Nike, Inc. (bergaya sebagai NIKE) adalah sebuah perusahaan sepatu dan pakaian atletik Amerika yang berkantor pusat di dekat Beaverton, Oregon, Amerika Serikat. Perusahaan ini merupakan pemasok sepatu dan pakaian atletik terbesar di dunia dan produsen utama peralatan olahraga, dengan pendapatan lebih dari US$46 miliar pada tahun fiskal 2022.

Perusahaan ini didirikan pada tanggal 25 Januari 1964, sebagai "Blue Ribbon Sports", oleh Bill Bowerman dan Phil Knight, dan secara resmi menjadi Nike, Inc. pada tanggal 30 Mei 1971. Perusahaan ini mengambil namanya dari Nike, dewi kemenangan Yunani. Nike memasarkan produknya dengan mereknya sendiri, serta Nike Golf, Nike Pro, Nike+, Nike Blazers, Air Force 1, Nike Dunk, Air Max, Foamposite, Nike Skateboarding, Nike CR7, dan anak perusahaan termasuk Air Jordan dan Converse (merek). Nike juga memiliki Bauer Hockey dari tahun 1995 hingga 2008, dan sebelumnya memiliki Cole Haan, Umbro, dan Hurley International. Selain memproduksi pakaian dan peralatan olahraga, perusahaan ini mengoperasikan toko ritel dengan nama Niketown. Nike mensponsori banyak atlet dan tim olahraga terkenal di seluruh dunia, dengan merek dagang yang sangat dikenal yaitu "Just Do It" dan logo Swoosh.

Pada tahun 2020, perusahaan ini mempekerjakan 76.700 orang di seluruh dunia. Pada tahun 2020, merek ini sendiri bernilai lebih dari $32 miliar, menjadikannya merek yang paling berharga di antara bisnis olahraga. Sebelumnya, pada tahun 2017, merek Nike bernilai $29,6 miliar. Nike berada di urutan ke-89 dalam daftar 500 perusahaan Amerika Serikat terbesar menurut total pendapatan tahun 2018.

Sejarah

Nike, yang awalnya dikenal sebagai Blue Ribbon Sports (BRS), didirikan oleh atlet atletik Universitas Oregon, Phil Knight dan pelatihnya, Bill Bowerman, pada tanggal 25 Januari 1964. Perusahaan ini awalnya beroperasi di Eugene, Oregon, sebagai distributor untuk produsen sepatu asal Jepang, Onitsuka Tiger, dengan melakukan sebagian besar penjualan pada pertandingan atletik melalui mobil Knight.

Bill Bowerman (left) conversing with Phil Knight (second from left) and two other members of the Oregon track team, 1958

Menurut Otis Davis, seorang atlet mahasiswa Universitas Oregon yang dilatih oleh Bowerman dan peraih medali emas Olimpiade pada Olimpiade Musim Panas 1960, pelatihnya membuatkan sepasang sepatu Nike pertama untuknya, yang membantah klaim bahwa sepatu tersebut dibuat untuk Phil Knight. Menurut Davis, "Saya mengatakan kepada Tom Brokaw bahwa saya yang pertama. Saya tidak peduli dengan apa yang dikatakan oleh para miliarder. Bill Bowerman membuat sepasang sepatu pertama untuk saya. Orang-orang tidak mempercayai saya. Faktanya, saya tidak suka bagaimana sepatu itu terasa di kaki saya. Tidak ada penyangga dan terlalu ketat. Namun saya melihat Bowerman membuatnya dari besi wafel, dan sepatu itu menjadi milik saya."

Pada tahun pertama bisnisnya, BRS menjual 1.300 pasang sepatu lari Jepang dengan keuntungan $8.000. Pada tahun 1965, penjualannya mencapai $20.000.. Pada tahun 1966, BRS membuka toko ritel pertamanya di 3107 Pico Boulevard di Santa Monica, California. Pada tahun 1967, karena penjualan yang meningkat, BRS memperluas operasi ritel dan distribusi di Pantai Timur, di Wellesley, Massachusetts.

Pada tahun 1971, Bowerman menggunakan besi wafel milik istrinya untuk bereksperimen dengan karet untuk menciptakan sol baru untuk sepatu lari yang dapat mencengkeram tetapi ringan dan meningkatkan kecepatan pelari. Hayward Field di Oregon sedang dalam masa transisi menuju permukaan buatan, dan Bowerman menginginkan sol yang dapat mencengkeram rumput atau debu kulit kayu tanpa menggunakan paku. Bowerman sedang berbicara dengan istrinya tentang teka-teki ini saat sarapan, ketika ide besi wafel muncul.

Desain Bowerman mengarah pada pengenalan "Sepatu Bulan" pada tahun 1972, dinamakan demikian karena tapak wafel dikatakan menyerupai jejak kaki yang ditinggalkan oleh para astronot di Bulan. Penyempurnaan lebih lanjut menghasilkan "Waffle Trainer" pada tahun 1974, yang membantu mendorong pertumbuhan eksplosif Blue Ribbon Sports/Nike.

Ketegangan antara BRS dan Onitsuka Tiger meningkat pada tahun 1971 ketika Onitsuka Tiger mencoba mengambil alih BRS dengan mengajukan proposal ultimatum yang akan memberikan 51 persen saham BRS kepada perusahaan Jepang tersebut. Pada tahun 1972, hubungan antara BRS dan Onitsuka Tiger pun berakhir, dan BRS pun bersiap untuk meluncurkan lini alas kakinya sendiri. Tahun sebelumnya, BRS telah mendapatkan pesanan dari dua produsen sepatu Jepang untuk pesanan independen pertama perusahaan sebanyak 20.000, termasuk 6.000 sepatu berlogo Nike. Pelari Jeff Johnson didatangkan untuk membantu memasarkan merek baru tersebut dan dikreditkan karena telah menciptakan nama "Nike".  Sepatu ini akan menggunakan logo Swoosh yang baru didesain oleh Carolyn Davidson. Swoosh pertama kali digunakan oleh Nike pada tanggal 18 Juni 1971, dan didaftarkan ke Kantor Paten dan Merek Dagang A.S. pada tanggal 22 Januari 1974.

Pada tahun 1976, perusahaan ini menyewa John Brown and Partners, yang berbasis di Seattle, sebagai biro iklan pertamanya. Tahun berikutnya, biro iklan ini menciptakan "iklan merek" pertama untuk Nike, yang disebut "Tidak ada garis finis", di mana tidak ada produk Nike yang diperlihatkan. Pada tahun 1980, Nike telah mencapai 50% pangsa pasar di pasar sepatu atletik A.S., dan perusahaan ini menjadi perusahaan publik pada bulan Desember tahun tersebut.

Wieden + Kennedy, agensi iklan utama Nike, telah bekerja sama dengan Nike untuk membuat banyak iklan cetak dan televisi, dan Wieden + Kennedy tetap menjadi agensi iklan utama Nike. Salah satu pendiri agensi, Dan Wieden, yang menciptakan slogan yang sekarang terkenal, "Just Do It" untuk kampanye iklan Nike tahun 1988,  yang dipilih oleh Advertising Age sebagai salah satu dari lima slogan iklan terbaik di abad ke-20 dan diabadikan di Smithsonian Institution.  Walt Stack tampil dalam iklan pertama Nike "Just Do It", yang memulai debutnya pada tanggal 1 Juli 1988. Wieden memberi kredit inspirasi untuk slogan tersebut pada "Let's do it", kata-kata terakhir yang diucapkan oleh Gary Gilmore sebelum dia dieksekusi.

Sepanjang tahun 1980-an, Nike memperluas lini produknya untuk mencakup banyak olahraga dan wilayah di seluruh dunia. Pada tahun 1990, Nike pindah ke kampus World Headquarters yang terdiri dari delapan gedung di Beaverton, Oregon.[37 ] Toko ritel Nike yang pertama, yang dinamai Niketown, dibuka di pusat kota Portland pada bulan November tahun itu.

Phil Knight mengumumkan pada pertengahan 2015 bahwa ia akan mengundurkan diri sebagai ketua Nike pada tahun 2016. Ia secara resmi mengundurkan diri dari semua tugas di perusahaan pada 30 Juni 2016.

Dalam pengumuman publik perusahaan pada tanggal 15 Maret 2018, CEO Nike Mark Parker mengatakan bahwa Trevor Edwards, seorang eksekutif puncak Nike yang dipandang sebagai calon penerus kepala eksekutif, akan melepaskan posisinya sebagai presiden merek Nike dan akan pensiun pada bulan Agustus.
Pada bulan Oktober 2019, John Donahoe diumumkan sebagai CEO berikutnya, dan menggantikan Parker pada tanggal 13 Januari 2020. Pada bulan November 2019, perusahaan berhenti menjual secara langsung melalui Amazon, dan lebih berfokus pada hubungan langsung dengan pelanggan.

Akuisisi

Nike telah mengakuisisi dan menjual beberapa perusahaan pakaian dan alas kaki sepanjang sejarahnya. Akuisisi pertamanya adalah perusahaan alas kaki kelas atas Cole Haan pada tahun 1988, diikuti dengan pembelian Bauer Hockey pada tahun 1994. Pada tahun 2002, Nike membeli perusahaan pakaian selancar Hurley International dari pendirinya, Bob Hurley. Pada tahun 2003, Nike membayar US $ 309 juta untuk mengakuisisi perusahaan sepatu kets, Converse. Perusahaan ini mengakuisisi Starter pada tahun 2004  dan produsen seragam sepak bola, Umbro, pada tahun 2007.

A Nike flagship store in Manhattan

Untuk memfokuskan kembali lini bisnisnya, Nike mulai mendivestasikan beberapa anak perusahaannya pada tahun 2000-an. Nike menjual Starter pada tahun 2007 dan Bauer Hockey pada tahun 2008. Perusahaan ini juga menjual Umbro pada tahun 2012 dan Cole Haan pada tahun 2013. Pada tahun 2020, Nike hanya memiliki satu anak perusahaan: Converse Inc.

Nike mengakuisisi Zodiac, sebuah perusahaan analisis data konsumen, pada Maret 2018. Pada Agustus 2019, perusahaan mengakuisisi Celect, sebuah perusahaan analisis prediktif yang berbasis di Boston. Pada Desember 2021, Nike membeli RTFKT Studios, sebuah perusahaan sepatu virtual yang membuat NFT.

Pada Februari 2021, Nike mengakuisisi Datalogue, sebuah perusahaan yang berbasis di New York yang berfokus pada penjualan digital dan teknologi pembelajaran mesin.

Keuangan

Pada tanggal 19 Desember 2013, laba kuartalan Nike naik karena peningkatan 13 persen dalam pesanan global untuk barang dagangan sejak bulan April tahun itu. Pesanan sepatu atau pakaian di masa depan untuk pengiriman antara bulan Desember dan April, naik menjadi $ 10,4 miliar. Saham Nike (NKE) naik 0,6 persen menjadi $78,75 dalam perdagangan yang diperpanjang.

Pada bulan November 2015, Nike mengumumkan akan memulai pembelian kembali saham senilai $12 miliar, serta pemecahan saham dua banding satu, dengan saham yang akan mulai diperdagangkan dengan harga yang lebih rendah pada tanggal 24 Desember. Pemecahan ini akan menjadi yang ketujuh dalam sejarah perusahaan.

Pada bulan Juni 2018, Nike mengumumkan akan memulai pembelian kembali saham senilai $15 miliar selama empat tahun, yang akan dimulai pada tahun 2019 setelah menyelesaikan program pembelian kembali sebelumnya.
Untuk tahun fiskal 2018, Nike melaporkan laba sebesar US$1,933 miliar, dengan pendapatan tahunan sebesar US$36,397 miliar, meningkat 6,0% dari siklus fiskal sebelumnya. Saham Nike diperdagangkan pada harga lebih dari US$72 per lembar, dan kapitalisasi pasarnya bernilai lebih dari US$114,5 miliar pada bulan Oktober 2018.

Pada bulan Februari 2020, perusahaan mengatakan bahwa sekitar 75% toko Nike di Greater China telah ditutup karena wabah COVID-19. Pada bulan Maret 2020, Nike melaporkan penurunan penjualan di Tiongkok sebesar 5% terkait dengan penutupan toko-toko tersebut. Ini merupakan penurunan pertama dalam enam tahun terakhir. Pada saat yang sama, penjualan online perusahaan tumbuh sebesar 36% selama Q1 tahun 2020. Selain itu, penjualan aplikasi pelatihan pribadi tumbuh sebesar 80% di Tiongkok.

Produk

Pakaian olahraga

Nike memproduksi berbagai macam peralatan dan pakaian olahraga. Produk pertama mereka adalah sepatu lari. Nike Air Max adalah lini sepatu yang pertama kali dirilis oleh Nike, Inc. pada tahun 1987. Lini produk tambahan diperkenalkan kemudian, seperti Air Huarache, yang memulai debutnya pada tahun 1992. Tambahan terbaru pada lini produk mereka adalah sepatu Nike 6.0, Nike NYX, dan Nike SB, yang dirancang untuk skateboard. Nike baru-baru ini memperkenalkan sepatu kriket yang disebut Air Zoom Yorker, yang dirancang 30% lebih ringan daripada sepatu kompetitor mereka. Pada tahun 2008, Nike memperkenalkan Air Jordan XX3, sepatu basket berperforma tinggi yang dirancang dengan mempertimbangkan lingkungan.

Mercurial astro turf shoes

Nike astro turf shoes

Nike memproduksi berbagai macam peralatan dan pakaian olahraga. Produk pertama mereka adalah sepatu lari. Nike Air Max adalah lini sepatu yang pertama kali dirilis oleh Nike, Inc. pada tahun 1987. Lini produk tambahan diperkenalkan kemudian, seperti Air Huarache, yang memulai debutnya pada tahun 1992. Tambahan terbaru pada lini produk mereka adalah sepatu Nike 6.0, Nike NYX, dan Nike SB, yang dirancang untuk skateboard. Nike baru-baru ini memperkenalkan sepatu kriket yang disebut Air Zoom Yorker, yang dirancang 30% lebih ringan daripada sepatu kompetitor mereka. Pada tahun 2008, Nike memperkenalkan Air Jordan XX3, sepatu basket berperforma tinggi yang dirancang dengan mempertimbangkan lingkungan.

Rangkaian produk Nike meliputi sepatu, kaus, celana pendek, cleat, baselayer, dan lain-lain untuk kegiatan olahraga seperti sepak bola, bola basket, atletik, olahraga tarung, tenis, sepak bola Amerika, atletik, golf, hoki es, dan latihan silang untuk pria, wanita, dan anak-anak. Nike juga menjual sepatu untuk kegiatan seperti skateboard, baseball, bersepeda, bola voli, gulat, pemandu sorak, lacrosse, kriket, kegiatan akuatik, balap mobil, dan penggunaan atletik dan rekreasi lainnya. Nike bermitra dengan Apple Inc. untuk memproduksi produk Nike+ yang memonitor performa pelari melalui perangkat radio di dalam sepatu yang terhubung ke iPod nano. Meskipun produk ini menghasilkan statistik yang berguna, produk ini dikritik oleh para peneliti yang mampu mengidentifikasi perangkat RFID pengguna dari jarak 60 kaki (18 m) dengan menggunakan mosi intelijen yang kecil dan dapat disembunyikan dalam jaringan sensor nirkabel.

Pada tahun 2004, Nike meluncurkan Program/Divisi Pelatihan SPARQ. Beberapa sepatu terbaru Nike mengandung Flywire dan Lunarlite Foam untuk mengurangi berat badan. Sepatu lari Air Zoom Vomero, yang diperkenalkan pada tahun 2006 dan saat ini merupakan generasi ke-11, menampilkan kombinasi inovasi terobosan termasuk sol dengan bantalan udara yang penuh, penghitung tumit eksternal, bantalan tumbukan di bagian tumit untuk meredam guncangan, dan teknologi Fit Frame agar lebih pas dan stabil.

Pada tahun 2023, Nike mengatakan kepada ESPN bahwa mereka akan berhenti menggunakan kulit kangguru pada produknya pada akhir tahun itu dan memulai debutnya "bagian atas sintetis eksklusif Nike yang baru, [dengan] bahan baru yang merupakan solusi kinerja yang lebih baik dan menggantikan penggunaan kulit kangguru."

Nike Vaporfly

Nike Vaporfly pertama kali keluar pada tahun 2017 dan popularitasnya, serta performanya, mendorong lahirnya seri sepatu lari baru. Seri Vaporfly memiliki komposisi teknologi baru yang telah merevolusi lari jarak jauh karena penelitian menunjukkan bahwa sepatu ini dapat meningkatkan waktu lomba maraton hingga 4,2%. Komposisi sol sepatu ini mengandung bahan berbusa, Pebax, yang telah diubah oleh Nike dan sekarang disebut ZoomX (yang juga dapat ditemukan di produk Nike lainnya). Busa Pebax juga dapat ditemukan pada insulasi pesawat terbang dan "lebih empuk, memantul, dan lebih ringan" dibandingkan busa pada sepatu lari pada umumnya. Di tengah-tengah busa ZoomX terdapat pelat serat karbon berukuran penuh yang "didesain untuk menghasilkan pegas ekstra di setiap langkah".  Pada saat artikel ini ditulis, Nike baru saja merilis produk terbarunya dari lini Vaporfly, Nike ZoomX Vaporfly NEXT%, yang dipasarkan sebagai "sepatu tercepat yang pernah kami buat" dengan menggunakan "dua teknologi paling inovatif dari Nike, yaitu busa Nike ZoomX dan bahan VaporWeave."

Mode jalanan

Merek Nike, dengan logo "Swoosh" yang khas, dengan cepat dianggap sebagai simbol status dalam mode urban modern dan mode hip-hop karena asosiasinya dengan kesuksesan dalam olahraga. Dimulai pada 1980-an, berbagai item pakaian Nike menjadi bahan pokok dalam mode anak muda Amerika, terutama pakaian olahraga, setelan kerang, topi bisbol, Air Jordan, Air Force 1, dan sepatu lari Air Max dengan sol karet bantalan udara yang tebal dan warna biru, kuning, hijau, putih, atau merah yang kontras.  Sepatu kets edisi terbatas dan prototipe dengan rilis awal regional dikenal sebagai Quickstrikes, dan menjadi barang yang sangat diminati oleh para remaja anggota subkultur sneakerhead.

Pada tahun 1990-an dan 2000-an, remaja Amerika dan Eropa yang diasosiasikan dengan kelompok preppy atau populer mulai menggabungkan sepatu kets, legging, celana olahraga, atasan, dan baju olahraga ini dengan pakaian jalanan biasa yang bergaya kasual seperti celana jins, rok, penghangat kaki, kaus kaki bungkuk, dan jaket bomber. Yang sangat populer adalah celana pendek kompresi Nike Tempo spandeks uniseks yang dipakai untuk bersepeda dan berlari, yang memiliki lapisan jala, anti air, dan, di tahun 2000-an, saku ritsleting untuk Walkman atau pemutar MP3.

Dari akhir tahun 2000-an hingga 2010-an, kaus kaki basket Nike Elite mulai dikenakan sebagai pakaian sehari-hari oleh penggemar hip-hop dan anak-anak. Awalnya berwarna putih polos atau hitam, kaus kaki ini memiliki bantalan peredam goncangan khusus pada bagian solnya ditambah dengan tenunan bagian atas yang menyerap kelembapan. Belakangan, kaus kaki Nike Elite tersedia dalam warna-warna cerah yang terinspirasi dari seragam bola basket masa lampau, sering kali dengan desain abstrak yang kontras dan berani, gambar selebritas, dan cetakan digital bebas untuk memanfaatkan nostalgia yang muncul dari mode tahun 1990-an.
Pada tahun 2015, sebuah sepatu bertali baru diperkenalkan. Disebut Nike Mag, yang merupakan replika dari sepatu yang ditampilkan di Back to the Future Part II, sepatu ini dirilis secara terbatas dan hanya tersedia melalui lelang dengan seluruh hasil penjualan disumbangkan ke Michael J. Fox Foundation. Hal ini dilakukan lagi pada tahun 2016.

Nike telah memperkenalkan lini premium, yang lebih berfokus pada pakaian jalanan daripada pakaian olahraga yang disebut NikeLab. Pada bulan Maret 2017, Nike mengumumkan peluncuran lini pakaian ukuran plus, yang akan menampilkan ukuran baru 1X hingga 3X pada lebih dari 200 produk. Perkembangan signifikan lainnya pada saat ini adalah Chuck Taylor All-Star Modern, pembaruan dari sepatu basket klasik yang menggabungkan bagian atas rajutan melingkar dan sol busa empuk dari Air Jordans Nike.

Nike Elite no-show socks with cushioned sole

Barang koleksi

Pada 23 Juli 2019, sepasang sepatu lari Nike Inc. terjual seharga $ 437.500 di lelang Sotheby's. Sepatu yang disebut "Sepatu Bulan" ini dirancang oleh salah satu pendiri Nike dan pelatih lari Bill Bowerman untuk pelari yang berpartisipasi dalam uji coba Olimpiade 1972. Pembelinya adalah Miles Nadal, seorang investor dan kolektor mobil asal Kanada, yang baru saja membayar 850.000 dolar AS untuk 99 pasang sepatu olahraga koleksi terbatas yang langka. Harga pembelian tersebut merupakan harga tertinggi untuk sepasang sepatu olahraga, rekor sebelumnya adalah $190.373 pada tahun 2017 untuk sepasang sepatu Converse bertanda tangan di California, yang konon pernah dipakai oleh Michael Jordan pada final bola basket Olimpiade 1984.

Virtual

Setelah mengakuisisi RTFKT, Nike meluncurkan koleksi Dunk Genesis Cryptokicks, yang menampilkan lebih dari 20.000 NFT. Salah satu desain oleh Takashi Murakami terjual seharga $ 134.000 pada bulan April 2022.

Kantor Pusat

Kantor pusat dunia Nike dikelilingi oleh kota Beaverton namun berada di dalam Washington County yang tidak berb adan hukum. Kota ini berusaha mencaplok kantor pusat Nike secara paksa, yang berujung pada gugatan hukum oleh Nike, dan lobi oleh perusahaan yang akhirnya berujung pada RUU Senat Oregon 887 tahun 2005. Di bawah ketentuan RUU tersebut, Beaverton secara khusus dilarang mencaplok secara paksa tanah yang ditempati Nike dan Columbia Sportswear di Washington County selama 35 tahun, sementara Electro Scientific Industries dan Tektronix menerima perlindungan yang sama selama 30 tahun.
Nike berencana untuk membangun perluasan seluas 3,2 juta kaki persegi untuk Kantor Pusat Dunia di Beaverton. Desainnya akan menargetkan sertifikasi LEED Platinum dan akan disorot oleh cahaya matahari alami, dan pusat pengolahan air limbah.

Kepemilikan

Nike sebagian besar dimiliki oleh investor institusional, yang memegang sekitar 68% dari seluruh saham. 10 pemegang saham terbesar Nike pada awal tahun 2024 adalah:

• Phil Knight (17,4%)

• Vanguard (7,23%)

• BlackRock (5,93%)

• State Street Global Advisors (3,71%)

• Travis Knight (3,14%)

• Knight Foundation (1,95%)

• Perusahaan Riset dan Manajemen Modal (1,94%)

• Geode Capital Management (1,57%)

• Perusahaan Manajemen Wellington (1,48%)

• AllianceBernstein (1,32%)

Kontroversi

Nike telah mengontrak lebih dari 700 toko di seluruh dunia dan memiliki kantor di 45 negara di luar Amerika Serikat. Sebagian besar pabrik berlokasi di Asia, termasuk Indonesia, Cina, Taiwan, India, Thailand, Vietnam, Pakistan, Filipina, dan Malaysia. Nike enggan mengungkapkan informasi tentang perusahaan kontrak yang bekerja sama dengannya. Namun, karena kritik keras dari beberapa organisasi seperti CorpWatch, Nike telah mengungkapkan informasi tentang pabrik-pabrik kontraknya dalam Laporan Tata Kelola Perusahaan.

Pabrik-pabrik Keringat

Pada tahun 1990-an, Nike menerima kritik atas penggunaan sweatshop. Dimulai pada tahun 1990, banyak protes yang terjadi di kota-kota besar seperti Los Angeles, Washington, DC, dan Boston untuk menunjukkan protes masyarakat atas penggunaan pekerja anak dan sweatshop oleh Nike. Nike dikritik karena melakukan kontrak dengan pabrik-pabrik (dikenal sebagai pabrik-pabrik Nike) di negara-negara seperti Cina, Vietnam, Indonesia, dan Meksiko. Vietnam Labor Watch, sebuah kelompok aktivis, telah mendokumentasikan bahwa pabrik-pabrik yang dikontrak oleh Nike telah melanggar hukum upah minimum dan lembur di Vietnam pada tahun 1996, meskipun Nike mengklaim bahwa praktik ini telah dihentikan.124 Perusahaan ini telah menjadi sasaran banyak liputan kritis atas kondisi kerja yang sering kali buruk dan eksploitasi tenaga kerja luar negeri yang dipekerjakan di zona perdagangan bebas tempat barang-barang mereka biasanya diproduksi. Sumber-sumber untuk kritik ini termasuk buku Naomi Klein yang berjudul No Logo dan film dokumenter Michael Moore.

Kampanye telah dilakukan oleh banyak perguruan tinggi dan universitas, terutama kelompok anti-globalisasi, serta beberapa kelompok anti-sweatshop seperti United Students Against Sweatshop.

Pada Juli 2011, Nike menyatakan bahwa dua pertiga dari pabrik-pabriknya yang memproduksi produk Converse masih belum memenuhi standar perusahaan untuk perlakuan terhadap buruh. Sebuah artikel Associated Press pada bulan Juli 2011 menyatakan bahwa para pekerja di pabrik-pabrik perusahaan di Indonesia melaporkan adanya pelecehan yang terus menerus dari para pengawas.

Tuduhan mempekerjakan pekerja anak

Selama tahun 1990-an, Nike menghadapi kritik atas penggunaan pekerja anak di Kamboja dan Pakistan di pabrik-pabrik yang dikontraknya untuk memproduksi bola sepak. Meskipun Nike mengambil tindakan untuk mengekang atau setidaknya mengurangi praktik tersebut, mereka terus mengontrakkan produksinya kepada perusahaan-perusahaan yang beroperasi di daerah-daerah di mana peraturan dan pengawasan yang tidak memadai menyulitkan mereka untuk memastikan bahwa pekerja anak tidak digunakan.

Pada tahun 2001, sebuah film dokumenter BBC menemukan kejadian pekerja anak dan kondisi kerja yang buruk di sebuah pabrik Kamboja yang digunakan oleh Nike. Film dokumenter ini berfokus pada enam anak perempuan, yang semuanya bekerja tujuh hari dalam seminggu, sering kali 16 jam sehari.

Gugatan Xiao Xiao

Sekitar tahun 2002, Nike meluncurkan kampanye iklan stickman yang menunjukkan sosok tongkat yang sedang berolahraga melawan selebriti olahraga sungguhan. Desainer grafis asal Tiongkok, Zhu Zhiqiang, percaya bahwa figur tersebut meniru tokoh Xiao Xiao, pahlawan dalam serial animasi Flash dengan nama yang sama, dan menuntut Nike. Perusahaan diperintahkan pada bulan Desember 2004 untuk membayar 300.000 Yuan Cina (sekitar $36.000) dan mengeluarkan permintaan maaf secara terbuka kepada Zhu. Nike mengajukan banding dan memenangkan kasus ini pada Juni 2006 di Pengadilan Tinggi Rakyat Beijing, karena desain figur Nike dianggap cukup berbeda dengan Xiao Xiao. Zhu diperintahkan untuk membayar lebih dari 40.000 Yuan Tiongkok sebagai biaya hukum.

Pemogokan di pabrik Tiongkok

Pada bulan April 2014, salah satu pemogokan terbesar di daratan Tiongkok terjadi di pabrik sepatu Yue Yuen Industrial Holdings Dongguan, yang memproduksi antara lain untuk Nike. Yue Yuen membayar gaji karyawannya kurang dari 250 yuan (40,82 Dolar AS) per bulan. Gaji rata-rata di Yue Yuen adalah 3.000 yuan per bulan. Pabrik ini mempekerjakan 70.000 orang. Praktik ini berlangsung selama hampir 20 tahun.

Paradise Papers

Wakil Presiden AS Mike Pence mengkritik Nike karena "berpihak pada Partai Komunis Tiongkok dan membungkam kebebasan berbicara". Dia mengklaim bahwa setelah manajer umum Houston Rockets, Daryl Morey, dikritik oleh pemerintah Tiongkok karena tweet-nya yang mendukung protes Hong Kong 2019, Nike menarik barang dagangan Rockets dari toko-tokonya di Tiongkok. Dia menyatakan bahwa merek tersebut "mempromosikan dirinya sebagai apa yang disebut sebagai pejuang keadilan sosial, tetapi dalam hal Hong Kong, mereka lebih memilih untuk memeriksa hati nurani sosialnya di depan pintu."

Disadur dari: en.wikipedia.org

Peta adalah rupa permukaan bumi yang digambarkan menggunakan suatu sistem proyeksi dengan skala tertentu sehingga dapat disajikan dalam bidang datar.

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), peta adalah gambar atau lukisan pada kertas dan sebagainya yang menunjukkan letak tanah, laut, sungai, gunung, dan sebagainya.

Peta merupakan representasi permukaan bumi berupa gambar, yang menunjukkan bagaimana segala sesuatu saling terkait oleh jarak, arah, dan ukuran.

Perlu diingat, peta bukanlah foto dari permukaan bumi. Peta justru dapat memperlihatkan banyak hal dari permukaan bumi yang tidak bisa ditunjukkan oleh foto.

Keberadaan peta pastinya sangat bermanfaat dalam berbagai aspek kehidupan. Apa manfaat peta bagi kehidupan?

Berikut ini rangkuman tentang manfaat peta dalam berbagai aspek kehidupan, seperti dilansir dari laman dosengeografi.com, Senin (17/1/2022).

1. Manfaat Peta bagi Kehidupan Manusia

Secara umum, peta bermanfaat untuk memberikan kondisi suatu tempat atau daerah dengan beragam aspek-aspek yang spesifik. Jadi, dalam hal ini peta berfungsi sebagai gambaran jelas tentang kondisi yang ada.

Saat membaca peta pasti akan melihat ketinggian suatu tempat yang berbeda-beda. Ada yang ketinggiannya di bawah permukaan laut, dataran tinggi, dataran rendah, pegunungan, dan lain sebagainya.

2. Manfaat Peta di Bidang Pertanian

Bagi masyarakat Indonesia, pertanian merupakan sektor ekonomi yang penting. Peta untuk pertanian menyajikan informasi mengenai aspek-aspek yang memengaruhi aktivitas pertanian.

Adapun aspek yang memengaruhi aktivitas pertanian, misalnya jenis tanah, curah hujan, morfologi, dan jenis tanaman. Contoh manfaat peta dalam pertanian antara lain:

• Peta curah hujan

Air merupakan aspek penting dalam pertanian. Melalui peta, curah hujan dan ketersediaan air di suatu wilayah dapat diketahui. Data ketersediaan air digunakan sebagai penentuan jenis tanaman yang bisa dikembangkan di wllayah tersebut.

• Peta jenis tanah

Setiap jenis tanah yang ada memiliki karakteristik berbeda. Setiap karakteristik yang ada tersebut mempunyai sifat yang tak sama.

Beberapa tanaman hanya cocok pada jenis tanah tertentu. Dalam hal tersebut, dapat dilihat peran peta dalam bidang pertanian.

• Peta topografi

Peta topografi berkaitan dengan faktor kemiringan dan ketinggian suatu tempat. Ketinggian tempat berkaitan dengan suhu udara. Teknik budi daya dan jenis pertanian menyesuaikan dengan karakteristik suhu udara dan kondisi topografi yang ada di dalam suatu wilayah.

• Peta geologi

Peta geologi bermanfaat untuk memberikan serangkaian informasi mengenai karakteristik batuan yang menjadi pendorong dan melemahkan. Karakteristik batuan dapat digunakan untuk mengetahui permeabilitas dan porositas batuan.

3. Manfaat Peta di Bidang Industri

Manfaat peta dalam bidang industri ialah dapat digunakan untuk penentuan lokasi industri. Sebuah industri harus memperhatikan aspek ketersediaan bahan baku, sumber energi, tenaga kerja, dan jaringan transportasi.

Contoh manfaat peta dalam bidang industri, sebagai berikut:

• Peta sumber daya alam

Peta jenis ini digunakan untuk mengetahui ketersediaan dan persebaran berbagai jenis sumber daya alam sebagai bahan baku suatu industri.

• Peta jaringan jalan

Peta jaringan jalan digunakan untuk mengetahui aksesabilitas suatu lokasi berkaitan dengan kegiatan pemasaran hasil industri.

• Peta kepadatan penduduk

Peta kepadatan penduduk berguna sebagai sumber data ketersediaan tenaga kerja khususnya pada jenis industri padat karya.

4. Manfaat Peta di Bidang Transportasi

Dalam bidang transportasi, peta bermanfaat, terutama dalam proses perpindahan barang atau orang. Transportasi yang ada meliputi jalur darat, air, dan udara.

Contoh manfaat peta dalam bidang transportasi, sebagai berikut:

• Peta jaringan transportasi

Peta jaringan transportasi berupa jalur lalu lintas yang digunakan di darat, air, dan udara. Peta ini berfungsi sebagai petunjuk rute perjalanan antardaerah yang berbeda wilayah dan tempatnya.

• Peta aksesibilitas jalan

Peta aksesibilitas jalan berkaitan dengan akses suatu jalur transportasi darat. Aksesibilitas dapat diketahui melalui berbagai faktor, seperti tingkat kelancaran transportasi, jarak suatu tempat, dan kondisi jalan.

5. Manfaat Peta di Bidang Kebencanaan

Manfaat peta dalam bidang bencana ialah untuk mengurangi kerugian besar bagi penduduk yang terkena dampaknya. Penggunaan peta juga untuk analisis perencanaan kegiatan sebelum (prabencana) dan sesudah terjadi bencana (pascabencana).

Hasil analisis digunakan sebagai data dasar untuk tindakan preventif berupa pemetaan wilayah rawan bencana. Dengan demikian, tindakan mitigasi dapat dilakukan melalui pemetaan wilayah yang mengalami kerusakan.

Contoh pemetaan dan peta yang dapat digunakan sebagai berikut:

• Pemetaan rawan longsor

Pemetaan tersebut dapat diperoleh dari peta kemiringan lereng, peta curah hujan, peta jenis tanah, dan peta penggunaan lahan.

• Pemetaan rawan banjir

Pemetaan rawan banjir dapat diperoleh dan pengolahan peta curah hujan, peta topografi, peta penggunaan lahan, dan peta jenis tanah.

• Pemetaan rawan tsunami

• Dalam pemetaan tersebut biasanya merepresentasikan wilayah yang terkena genangan pada ketinggian gelombang tertentu. Pemetaan dilakukan dengan mengolah data ketinggian gelombang, peta penggunaan lahan, peta jaringan sungai, dan peta morfologi pantai.

• Peta kerusakan infrastruktur

Peta jenis tersebut digunakan untuk memetakan wilayah yang terkena dampak suatu bencana. Pemetaan ini berfungsi mempercepat upaya tanggap bencana terhadap penduduk.

6. Manfaat Peta untuk Tata Guna Lahan

Manfaat peta dalam hal tata guna lahan berkaitan dengan perencanaan penggunaan lahan dalam suatu kawasan. Melalui tata guna lahan, pembagian wilayah bisa disesuaikan dengan fungsinya, seperti untuk permukiman, kawasan perdagangan, kawasan industri, dan ruang terbuka hijau.

Adapun peta yang dapat digunakan antara lain peta kepadatan permukiman, peta penggunaan lahan, dan peta lokasi industri.

7. Manfaat Peta di Bidang Pembangunan

Pada kegiatan perencanaan, pemantauan, dan evaluasi pembangunan, peta dapat digunakan sebagai satu di antara sumber data dan informasi. Adapun contoh peta yang digunakan ialah peta kepadatan penduduk, peta rupa bumi, peta sumber daya alam, dan peta pariwisata.

Sumber: dosengeografi.com, bola.com

 

Biaya Pengangkutan

Dalam perdagangan, pengangkutan, pengangkutan, atau pengangkutan mengacu pada total biaya pengangkutan barang. Ini termasuk biaya gudang seperti sewa, peralatan dan biaya, biaya keuangan seperti biaya peluang dan biaya inventaris yang berkaitan dengan pembusukan, kebocoran (leakage) dan asuransi. Biaya keterlibatan mencakup biaya nilai buku dan ekuitas, serta biaya peluang, seperti berkurangnya daya tanggap terhadap perubahan kebutuhan pelanggan dan lambatnya pengenalan produk yang ditingkatkan. Sebab uangnya bisa digunakan untuk keperluan lain. Jika tidak ada biaya transaksi untuk transportasi dan tidak ada kelebihan persediaan, seperti dalam sistem produksi just-in-time, biaya transportasi menjadi rendah.

Kelebihan persediaan dapat ditahan karena salah satu dari tiga alasan berikut: Persediaan diadakan pada saat pemesanan ulang dan untuk menentukan berapa banyak persediaan yang harus disimpan untuk produksi, penjualan, atau konsumsi. Jaring pengaman menjelaskan volatilitas waktu pengiriman pemasok atau penurunan permintaan pelanggan. Aset fisik yang dimiliki oleh pelanggan pengecer memberikan banyak informasi. Biaya pengiriman berkisar antara 20 hingga 30 persen dari nilai buku perusahaan.

Definisi

Biaya terdiri dari empat faktor berbeda:

• Biaya penyimpanan persediaan
• Gaji dan upah pekerja
• Pemeliharaan dalam jangka panjang
• Semua utilitas yang digunakan dalam membawa penyimpanan

Selain itu, biaya pengiriman sering kali dinyatakan dalam persentase. Hal ini memberikan gambaran kepada perusahaan tentang berapa lama mereka dapat menyimpan persediaan sebelum habis, dan juga memberi tahu manajer cara melakukan pemesanan.

Mengapa perusahaan menyimpan persediaan

Persediaan adalah properti perusahaan yang siap untuk dijual. Ada lima alasan dasar mengapa suatu perusahaan memerlukan persediaan.

1. Inventaris keamanan

Hal ini berfungsi sebagai penyangga untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki banyak produk untuk dijual jika permintaan pelanggan melebihi ekspektasi.

2. Memenuhi Permintaan Siklus dan Musiman

Jenis daftar ini digunakan untuk proyek-proyek yang diharapkan membawa perubahan dalam permintaan sosial. Misalnya, sebuah perusahaan permen mungkin mulai memproduksi permen untuk jangka waktu yang lama. Kami akan menambah daftar nomor kami untuk memenuhi permintaan publik sebelum Halloween.

3. Siklus inventarisasi

Pertama, Anda perlu memahami konsep Economic Order Quantity (EOQ). EOQ merupakan upaya membandingkan biaya penyimpanan persediaan dengan biaya yang dikeluarkan pada saat pemesanan atau penyetelan mesin. Jika biaya pemesanan dan biaya penyimpanan sama, maka total biaya dapat diabaikan. Ketika pelanggan meminta produk dalam jumlah besar, perputaran persediaan dapat mengurangi biaya dan bertindak sebagai penyangga bagi perusahaan untuk menjual lebih banyak persediaan.

4. Inventaris Dalam Perjalanan 

Jenis inventaris ini akan menghemat banyak biaya pengiriman perusahaan Anda dan membantu meningkatkan waktu penyelesaian. Misalnya, jika suatu perusahaan memesan sejumlah bahan baku dari pasar luar negeri. Jika Anda membeli dalam jumlah besar, Anda dapat menghemat banyak biaya pengiriman internasional.

5. Persediaan Mati

Stok mati mencakup banyak jenis produk yang sudah ketinggalan zaman dan hanya sedikit pelanggan yang meminta produk tersebut. Kemudian para manajer mengeluarkannya dari rak. Untuk mengurangi biaya penyimpanan produk tersebut, perusahaan dapat mengadakan acara diskon atau menerapkan penurunan harga untuk menarik perhatian pelanggan.

Cara untuk mengurangi biaya pengangkutan

Sebagian besar bisnis melihat memaksimalkan keuntungan sebagai tujuan utama mereka. Untuk mencapai keuntungan yang lebih tinggi berikut beberapa metode untuk mengurangi biaya penyimpanan.

1. Tentukan berapa banyak persediaan yang Anda miliki secara finansial. Jumlah barang dagangan yang tersedia harus disesuaikan dengan permintaan pelanggan, tren industri, dan nilai tukar. Ketika perekonomian melemah atau uang melemah, maka daya beli masyarakat pun menurun.

2. Memperbaiki tata letak gudang: Daripada menyewa lokasi baru, manajer dapat mempertimbangkan untuk merestrukturisasi tata letak gudang yang mereka miliki. Pengemasan yang tidak tepat meningkatkan risiko pengiriman produk yang salah kepada pelanggan. Biaya pengiriman akan meningkat seiring waktu. Untuk menyempurnakan desain, perusahaan dapat menambah area penerimaan atau menambah komponen. Ini membantu mengurangi biaya dan meningkatkan produktivitas karyawan.

3. Menandatangani kontrak jangka panjang dengan pemasok: Menandatangani kontrak jangka panjang dengan pemasok akan meningkatkan keamanan finansial pemasok dan memungkinkan perusahaan memperoleh biaya yang lebih rendah. Ini akan menjadi situasi win-win. Pelanggan mungkin ingin mengurangi waktu pengiriman produk ke gudang, misalnya, dari sebulan sekali menjadi seminggu sekali. Hal ini memungkinkan perusahaan beralih ke gudang yang lebih kecil karena tidak perlu menyimpan banyak produk sekaligus. Hal ini juga mengurangi risiko penyakit dan menurunkan produktivitas.

4. Buat database yang berguna: Database harus mencakup dealer, tanggal, kuantitas, kualitas, tingkat periklanan, waktu yang dihabiskan untuk menjual, dll. Hal ini memungkinkan karyawan masa depan untuk belajar dari pengalaman masa lalu ketika mengambil keputusan. Misalnya, seorang manajer mungkin ingin mengadakan acara mahal untuk membersihkan inventaris produk yang sudah lama disimpan. Anda bisa mencari data historis untuk mengetahui apakah kejadian seperti ini pernah terjadi dan apa dampaknya. Manajer dapat mengambil keputusan dan memperbaiki anggaran berdasarkan catatan peristiwa masa lalu.

Sumber: https://en.wikipedia.org/wiki/Carrying_cost

Industri di Tanah Air harus menghasilkan produk bernilai tambah tinggi agar bisa menghadapi serbuan produk impor. Terlebih di era perdagangan bebas saat ini, produk dalam negeri harus mampu bersaing hingga kancah internasional.

Demi mewujudkan itu, pemerintah proaktif memacu pengembangan industri nasional agar lebih berdaya saing global melalui berbagai instrumen. Baik berupa kebijakan maupun pemberian fasilitas fiskal maupun nonfiskal. Apalagi, sektor industri manufaktur selama ini konsisten memberikan kontribusi signifikan bagi perekonomian nasional.

"Salah satu upaya yang dapat dilakukan untuk mendorong peningkatan daya saing industri nasional adalah melalui kegiatan penciptaan dan pemanfaatan teknologi industri baru secara mandiri,” kata Menteri Perindustrian, Agus Gumiwang Kartasasmita, pada acara Penganugerahan Penghargaan Rintisan Teknologi Industri Tahun 2021 di Jakarta, Rabu (1/12).

Upaya itu merupakan salah satu wujud nyata dari implementasi program prioritas pada peta jalan Making Indonesia 4.0. Aspirasi besarnya adalah menjadikan Indonesia masuk dalam jajaran 10 negara dengan perekonomian terbesar di dunia pada 2030.

Menurut Menperin, untuk mencapai target 10 negara perekonomian terbesar di dunia diperlukan juga terobosan di bidang industri dengan memanfaatkan perkembangan teknologi mutakhir. Tidak cukup hanya mengandalkan pertumbuhan ekonomi secara organik.

Kepala Badan Standardisasi dan Kebijakan Jasa Industri (BSKJI) Kementerian Perindustrian, Doddy Rahadi, menyampaikan pihaknya senantiasa mendukung perekayasaan, inovasi atau invensi teknologi yang dilakukan pelaku industri nasional. Apresiasi ini diwujudkan melalui pemberian penghargaan Rintisan Teknologi Industri (Rintek).

"Tujuan dari pemberian penghargaan ini untuk meningkatkan semangat industriawan agar selalu menciptakan dan memanfaatkan teknologi baru dalam meningkatkan kualitas produk yang memenuhi kebutuhan konsumen saat ini," ujar Doddy. "Pada akhirnya produk nasional mampu berdaya saing di perdagangan domestik maupun internasional.”

Penghargaan Rintek dilaksanakan rutin setiap tahun oleh Kemenperin sejak 2006. Mulai 2012, kegiatan ini diselenggarakan setiap dua tahun sekali pada tahun genap. Namun, karena dampak pandemi Covid-19, kegiatan penghargaan Rintek diundur menjadi 2021. 

Hingga saat ini, penghargaan telah diberikan kepada 67 perusahaan industri atas 88 rintisan teknologi industri yang dihasilkan. Untuk tahun ini, telah dilaksanakan proses penilaian dan seleksi penerima Penghargaan Rintek 2021. Kemenperin telah menetapkan 16 perusahaan sebagai penerima penghargaan.

Perusahaan penerima penghargaan itu diantaranya PT Dirgantara Indonesia (Persero) dengan rintisan teknologi Pesawat Terbang Tanpa Awak (PTTA) Medium Altitude Long Endurance (MALE). Lalu PT Gabag Indonesia (Aplikasi Kantong ASI Pertama di Dunia), dan PT Pupuk Kalimantan Timur (Menurunkan Ammonia Losses 7 Ton per Hari dan Meningkatkan Produksi Urea 14 Ton per Hari dengan Penambahan Low Pressure Ammonia Absorber di Seksi Recovery Pabrik Urea-4).

Sumber Artikel : Republika.co.id

JAKARTA - China sebagai negara industri dengan penduduk terbanyak di dunia hingga kini masih menjadi produsen tekstil terbesar di dunia. Meski ada pasang surutnya, industri tekstil menjadi industri yang tidak lekang waktu dan tidak pernah gagal total karena bagaimanapun tekstil merupakan kebutuhan primer manusia. 

Laporan terbaru dari Grand View Research Inc menyebut, pasar tekstil global diperkirakan akan mencapai USD1.420,3 miliar pada 2030. Pertumbuhan pasar antara lain didorong oleh meningkatnya level awareness konsumen dan tren di industri fashion yang berubah dengan cepat. Pada tahun 2021, Asia Pasifik muncul sebagai pasar regional terbesar karena kehadiran negara-negara penghasil bahan baku yang besar seperti China, India, Australia, dan Jepang.

Terkait industri tekstil di dunia, China sejak lama telah menjadi global leader dan menguasai lebih dari 50% produksi tekstil dunia pada 2014. Berikut ini tiga negara yang menjadi produsen tekstil terbesar di dunia merujuk data tahun 2020, dirangkum SINDOnews dari laman BizVibe dan Statista: 

1. China 
China adalah produsen tekstil terbesar di dunia dengan output mencapai 52,2% dari produksi tekstil global tahun 2019. Dengan pertumbuhan pesat selama dua dekade terakhir, industri tekstil China telah menjadi salah satu pilar utama perekonomian Negeri Tirai Bambu. 

Skala bisnis tekstil membuat mereka ekonomis. Biaya rendah dan ketersediaan tenaga kerja yang besar, berkurangnya hambatan perdagangan, serta pasokan bahan yang kuat, merupakan sederet keunggulan kompetitif yang ditawarkan negara berpenduduk 1,4 miliar jiwa itu. Terkait pasokan bahan, pada tahun 2017 saja China memproduksi sekitar 79 miliar meter kain dan 5,99 juta metrik ton kapas pada 2017/2018. Jika dilihat secara bulanan, data Statista terbaru menyebut, pada April 2022 sekitar 3,23 miliar meter kain pakaian diproduksi di China. Volume produksi tekstil bulanan secara konsisten di atas tiga miliar meter. Adapun beberapa perusahaan manufaktur tekstil terbesar di China di antaranya Jiangsu Hengli Group, Shangtex Holding Co Ltd, Lu Thai Textile Co Ltd, dan Huafu Top Dyed Melange Yarn Co Ltd. 

Selain menjadi produsen terbesar, China juga merajai ekspor tekstil. Industri tekstil dan sandang menjadi industri penopang ekspor China sejak diberlakukannya kebijakan pintu terbuka dan reformasi ekonomi pada 1979. Menurut analisis data IKAR, hingga 2019, China merupakan pengekspor produk tekstil dan sandang terbesar di dunia dengan sekitar 24.000 perusahaan yang bergerak di industri tersebut. Ekspor tekstil dan pakaian porsinya lebih dari 20% dari total ekspor China. Antara tahun 2013 dan 2017, China menggenggam 40% dari ekspor tekstil, pakaian jadi, dan kulit global. Angka ini meningkat 14% dibandingkan satu dekade sebelumnya. 

Pada 2018, ekspor tekstil dari Negeri Panda bernilai hampir USD119 miliar. Pada 2019, China menyumbang lebih dari 39% dari ekspor tekstil dunia, diikuti oleh Uni Eropa dan India. Mengutip data Statista, pada tahun 2020 China menduduki peringkat teratas eksportir tekstil global dengan nilai sekitar USD154 miliar. Angka ekspor China ini hampir 43,5% dari total pasar ekspor tekstil di seluruh dunia.

2. India 
India adalah produsen tekstil terbesar kedua di dunia dalam hal volume produksi, dengan pangsa 6,9% dari produksi tekstil global tahun 2019. Industri tekstil India nilainya diperkirakan mencapai USD250 miliar pada 2019. Menurut laporan IBEF, industri tekstil Negara Bollywood menyumbang 7% dari output industri pada 2018/2019. Ini berkontribusi 2% terhadap PDB India dan mempekerjakan lebih dari 45 juta orang pada 2018/2019. Sektor ini juga berkontribusi 15% terhadap pendapatan ekspor India pada 2018/2019. Beberapa perusahaan manufaktur tekstil terbesar di Negara Anak Benua antara lain Arvind Ltd, Vardhman Textiles Ltd, Welspun India Ltd, Raymond Ltd dan Trident Ltd. Industri tekstil India secara umum diklasifikasikan menjadi dua segmen. Pertama, sektor yang tidak terorganisir terdiri dari handloom, kerajinan tangan, dan serikultur, yang dioperasikan dalam skala kecil dengan mempraktikkan alat dan metode tradisional. Kedua, industri yang terorganisir yang menerapkan mesin dan teknik modern dengan skala ekonomi. Negara Barata telah menggunakan teknologi intensif untuk produksi massal produk tekstil seperti pemintalan, pertenunan, pemrosesan, dan pakaian jadi.

3. Amerika Serikat 
Amerika Serikat (AS) menempati peringkat ketiga dalam daftar negara produsen tekstil terbesar di dunia, dengan output 5,3% dari produksi tekstil global tahun 2019. Berkat produktivitas, fleksibilitas, dan inovasinya, AS terus menjadi salah satu produsen tekstil terbesar di dunia. Negara adidaya ini merupakan produsen dan pengekspor bahan baku tekstil yang kompetitif secara global, mulai dari kain, benang, pakaian, perabotan rumah tangga, dan produk tekstil lainnya. Mengutip data US National Council of Textile Organizations (NCTO), nilai total pengiriman serat dan filamen, tekstil, serta pakaian jadi buatan AS berjumlah sekitar USD76,8 miliar pada tahun 2018, naik dari USD73 miliar dalam output pada tahun 2017. Kekuatan tekstil AS terutama pada kain non-tenunan, kain khusus dan industri, tekstil medis dan baju pelindung. Selain itu, Negeri Paman Sam secara teknis sangat maju di sektor tekstil dan pakaian yang membuat perusahaan tertarik berinvestasi di pasar tekstil AS. Beberapa perusahaan manufaktur tekstil terbesar di AS di antaranya TJX Companies, VF Corporation, L Brands Inc, Abercrombie & Fitch Co.

Sumber: www.google.com

 

Titik pemesanan ulang atau reorder point (ROP)

Masalah pesanan (ROP) adalah tingkat inventaris yang memicu operasi untuk memulihkan inventaris tersebut. Ini adalah jumlah minimum persediaan yang dimiliki perusahaan, sehingga jika persediaan berada di bawah jumlah tersebut, maka barang tersebut harus dipesan ulang. Biasanya dihitung berdasarkan penggunaan dan unsur keamanan selama pengisian. Model Economic Order Quantity (EOQ) mengasumsikan tidak ada jeda waktu antara pemesanan dan pembelian barang.

Sistem Tinjauan Berkelanjutan

Ikon hierarki muncul untuk mengisi rekaman ketika tingkat rekaman dikurangi menjadi nol. Dengan mempertimbangkan penambahan inventaris, tingkat inventaris dapat berubah dari nol ke tingkat semula.

Dalam kehidupan nyata, waktu tunggu tidak pernah nol. Selalu ada jeda waktu yang lama antara tanggal barang dipesan dan hari diterimanya. Oleh karena itu, titik pemesanan kembali lebih besar dari 0 dan jika perusahaan melakukan pemesanan dan persediaan mencapai titik pemesanan kembali, maka produk baru akan tiba sebelum produk perusahaan terjual habis. Keputusan mengenai berapa banyak persediaan yang harus disimpan biasanya merupakan faktor permintaan, yaitu keputusan tentang berapa banyak persediaan yang harus disimpan sebelum dilakukan pemesanan ulang.

Dua faktor yang menentukan waktu tunggu suatu pesanan: jadwal pengiriman, persediaan yang diperlukan berdasarkan waktu tunggu tersebut (yaitu, perbedaan antara tanggal pemesanan dan penerimaan persediaan yang diminta), dan tingkat minimum persediaan yang disimpan sebagai persediaan pengaman. . Hindari kelangkaan karena fluktuasi permintaan.

Karena itu:

Reorder Point = Konsumsi normal selama lead-time + Safety Stock .

Ada banyak faktor yang menentukan berapa lama waktu yang dibutuhkan buku Anda untuk dikirimkan dan seberapa besar keamanan yang perlu Anda jaga. Dengan kata lain, efisiensi sistem pembayaran mempengaruhi waktu pengiriman yang dibutuhkan. Lead time merupakan penggunaan persediaan antara pemesanan dan penerimaan persediaan, sehingga pengisian ulang persediaan mengurangi kebutuhan akan lead time persediaan. Dan menentukan tingkat persediaan pengaman memerlukan keseimbangan penting antara ketidakpuasan pelanggan dan hilangnya penjualan karena kekurangan persediaan dan peningkatan biaya penyimpanan.

Cara lain untuk menghitung tingkat pemesanan ulang termasuk menghitung penggunaan harian, waktu tunggu, waktu antara pemesanan dan penerimaan produk, dan tingkat stok pengaman seperti yang ditunjukkan pada tanggal pembelian.

Tingkat pemesanan ulang = Tingkat penggunaan harian rata-rata x waktu tunggu dalam hari .

Dari rumus di atas dapat dengan mudah ditarik kesimpulan bahwa pesanan untuk pengisian bahan dilakukan ketika tingkat persediaan cukup untuk memenuhi kebutuhan produksi selama lead-time.

Contoh

Jika rata-rata pemakaian harian suatu material adalah 50 unit dan lead-time adalah tujuh hari, maka:

Tingkat pemesanan ulang = Tingkat penggunaan harian rata-rata x Waktu tunggu dalam hari = 50 unit per hari x 7 hari = 350 unit

Ketika tingkat persediaan mencapai 350 unit, pesanan harus dilakukan untuk bahan. Pada saat tingkat persediaan mencapai nol menjelang akhir hari ketujuh dari menempatkan bahan pesanan akan mencapai dan tidak ada alasan untuk khawatir.

Titik pemesanan ulang = S x L + J ( S x R x L) Dimana:

• S = Pemakaian dalam satuan per hari
• L = Lead time dalam hari
• R = Rata-rata jumlah unit per pesanan
• J = Faktor penerimaan stok habis

Faktor penerimaan stok habis "J" bergantung pada persentase stok habis dan distribusi probabilitas yang digunakan (jika mengikuti distribusi Poisson).

Disadur dari: en.wikipedia.org