Pendahuluan
Paper ini, yang ditulis oleh Helena Carvalho dan V. Cruz-Machado dari UNIDEMI, Universidade Nova de Lisboa, membahas integrasi empat paradigma utama dalam manajemen rantai pasok: Lean, Agile, Resilience, dan Green (LARG_SCM). Studi ini menyoroti bagaimana kombinasi strategi ini dapat meningkatkan efisiensi, daya tanggap, ketahanan, dan keberlanjutan rantai pasok global.
Definisi dan Kerangka Konseptual
Paper ini menguraikan empat paradigma utama dalam manajemen rantai pasok:
- Lean – Berfokus pada pengurangan biaya dan eliminasi pemborosan dalam proses produksi.
- Agile – Kemampuan rantai pasok untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pasar.
- Resilience – Ketahanan dalam menghadapi gangguan tak terduga seperti krisis ekonomi dan bencana alam.
- Green – Strategi untuk mengurangi dampak lingkungan dan meningkatkan efisiensi sumber daya.
Keempat paradigma ini memiliki trade-off, tetapi integrasi mereka dapat menciptakan rantai pasok yang lebih kompetitif dan berkelanjutan.
Studi Kasus: Dampak Gangguan Global dan Integrasi LARG_SCM
Paper ini mengkaji dampak berbagai gangguan global pada rantai pasok dan bagaimana strategi LARG_SCM dapat membantu:
- Krisis Finansial 2008 – Menyebabkan penurunan produksi industri 42,3% di sektor transportasi dan 40,3% di industri logam dasar.
- Gempa Jepang 2011 – Memaksa Toyota untuk meningkatkan produksi lokal guna mengurangi ketergantungan pada pemasok global.
- Pandemi COVID-19 – Meningkatkan biaya logistik hingga 252% di rute pelayaran utama seperti Shanghai-Rotterdam.
Dengan mengadopsi kombinasi strategi lean, agile, resilience, dan green, perusahaan dapat lebih tangguh dalam menghadapi disrupsi.
Strategi Integrasi LARG dalam Rantai Pasok
Paper ini mengusulkan pendekatan holistik dengan strategi berikut:
1. Lean Supply Chain untuk Efisiensi
- Just-in-Time (JIT) untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi produksi.
- Lean Distribution untuk meminimalkan biaya transportasi dan penyimpanan.
2. Agile Supply Chain untuk Adaptabilitas
- Dynamic Alliances guna meningkatkan fleksibilitas dalam menjalin kerja sama dengan pemasok.
- Demand-Driven Supply Chain untuk merespons permintaan pasar secara cepat dan akurat.
3. Resilient Supply Chain untuk Ketahanan
- Strategic Stock Buffers untuk mengantisipasi gangguan pasokan.
- Risk Management Framework berbasis AI untuk mengidentifikasi dan merespons risiko lebih cepat.
4. Green Supply Chain untuk Keberlanjutan
- Eco-Design untuk mengurangi dampak lingkungan dari produk dan proses manufaktur.
- Reverse Logistics untuk meningkatkan penggunaan kembali bahan baku dan limbah industri.
Metrik Keberhasilan Integrasi LARG
Untuk menilai efektivitas strategi ini, paper ini mengusulkan beberapa KPI utama:
- Inventory Turnover – Seberapa cepat stok diperbarui dalam rantai pasok.
- Lead Time Variability – Konsistensi waktu pengiriman dan produksi.
- Supplier Reliability Index – Seberapa andal pemasok dalam memenuhi permintaan.
- Carbon Footprint Reduction – Pengukuran dampak lingkungan dari operasional rantai pasok.
Kritik dan Evaluasi
Meskipun paper ini menawarkan wawasan berharga, ada beberapa aspek yang dapat dikembangkan lebih lanjut:
- Kurangnya studi empiris – Banyak analisis berbasis literatur tanpa data kuantitatif.
- Minimnya eksplorasi AI dan blockchain – Teknologi ini dapat memainkan peran lebih besar dalam meningkatkan integrasi LARG.
- Fokus pada manufaktur besar – Kurangnya aplikasi pada UKM yang memiliki struktur rantai pasok lebih sederhana.
Kesimpulan
Paper ini memberikan wawasan mendalam tentang bagaimana integrasi Lean, Agile, Resilience, dan Green dalam rantai pasok dapat meningkatkan efisiensi, fleksibilitas, ketahanan, dan keberlanjutan. Dengan strategi yang tepat, perusahaan dapat mengurangi risiko, meningkatkan daya saing, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
Sumber Artikel: Carvalho, H., & Cruz-Machado, V. (2023). Integrating Lean, Agile, Resilience, and Green Paradigms in Supply Chain Management (LARG_SCM). UNIDEMI, Universidade Nova de Lisboa.