Mengapa Temuan Ini Penting untuk Kebijakan?

Penelitian dalam prosiding E3S Web of Conferences (IAECST 2020) menyoroti bagaimana pembangunan infrastruktur transportasi tidak hanya berdampak pada efisiensi logistik, tetapi juga pada peningkatan kesejahteraan sosial dan pengembangan ekonomi wilayah. Infrastruktur jalan, jembatan, dan transportasi publik berperan sebagai katalis integrasi ekonomi antarwilayah, terutama dalam mendorong konektivitas antara kawasan industri dan permukiman pedesaan.

Dalam konteks kebijakan publik, temuan ini mempertegas pentingnya pendekatan berkelanjutan (sustainable infrastructure planning). Infrastruktur yang dirancang tanpa memperhatikan aspek sosial, lingkungan, dan ekonomi berpotensi menciptakan ketimpangan baru. Pelatihan seperti Kursus Evaluasi Dampak Sosial dan Ekonomi Infrastruktur Publik di Diklatkerja dapat membantu pembuat kebijakan memahami keterkaitan antara pembangunan transportasi dan kesejahteraan masyarakat. Business with Social Impact.

Implementasi di Lapangan: Dampak, Hambatan, dan Peluang

Dampak Positif:

• Peningkatan konektivitas antarwilayah, mendorong pertumbuhan UMKM lokal.

• Akses masyarakat terhadap layanan publik meningkat (pendidikan, kesehatan, dan pasar).

• Penurunan biaya logistik hingga 15–25%, memperkuat daya saing daerah.

• Peningkatan produktivitas tenaga kerja dan investasi di sektor transportasi.

Hambatan yang Ditemukan:

• Keterbatasan pendanaan untuk pemeliharaan infrastruktur transportasi.

• Perencanaan yang masih sektoral dan belum terintegrasi antarinstansi.

• Kurangnya partisipasi masyarakat lokal dalam perencanaan proyek.

Namun demikian, peluang besar muncul melalui digitalisasi sistem transportasi, penerapan teknologi hijau (green infrastructure), serta kolaborasi publik-swasta (PPP). Program seperti Kursus Manajemen Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah dapat memperkuat kapasitas teknis aparatur daerah dalam mengelola infrastruktur secara berkelanjutan. Manajemen Konstruksi dan Infrastruktur.

5 Rekomendasi Kebijakan Praktis

1. Integrasikan Analisis Sosial-Ekonomi dalam Perencanaan Transportasi Evaluasi proyek harus melibatkan indikator sosial, bukan hanya efisiensi teknis.

2. Dorong Penggunaan Teknologi Hijau Prioritaskan sistem transportasi rendah emisi untuk mendukung target pembangunan berkelanjutan (SDGs).

3. Kembangkan Skema Pembiayaan Inovatif Terapkan PPP dan pendanaan berbasis kinerja untuk menjaga keberlanjutan proyek.

4. Perkuat Kapasitas Pemerintah Daerah Melalui pelatihan profesional seperti Manajemen Infrastruktur Berkelanjutan. Evaluating the Socio-Economic Impacts of Rural Roads.

5. Libatkan Masyarakat dalam Proses Evaluasi Partisipasi publik dapat meningkatkan transparansi dan akuntabilitas proyek.

Kritik terhadap Potensi Kegagalan Kebijakan

Kebijakan pembangunan transportasi berisiko gagal jika hanya fokus pada pencapaian fisik dan tidak menilai dampak sosial-lingkungan. Risiko utama meliputi:

• Infrastruktur tidak sesuai kebutuhan masyarakat lokal.

• Proyek cepat rusak karena minimnya pemeliharaan.

• Dampak lingkungan meningkat akibat perencanaan yang tidak holistik.

Kebijakan yang sukses membutuhkan pendekatan integrated infrastructure governance, yang menggabungkan perencanaan teknis, sosial, dan ekonomi secara seimbang.

Penutup

Pembangunan transportasi bukan hanya soal konektivitas fisik, melainkan juga upaya membangun konektivitas sosial dan ekonomi yang inklusif. Studi E3S Conference menegaskan bahwa keberhasilan pembangunan transportasi bergantung pada keseimbangan antara efisiensi, keberlanjutan, dan keadilan sosial.

Melalui dukungan pelatihan kebijakan publik dan manajemen infrastruktur di Diklatkerja, Indonesia dapat membangun sistem transportasi yang tidak hanya cepat dan modern, tetapi juga adil dan berkelanjutan bagi seluruh lapisan masyarakat.

Sumber

E3S Web of Conferences (IAECST 2020). The Role of Transportation Infrastructure in Regional Socio-Economic Development.

Mengapa Temuan Ini Penting untuk Kebijakan? 

Pemeliharaan jalan sering kali menjadi aspek yang terabaikan dalam kebijakan infrastruktur, padahal penelitian Gould et al. (2013) menegaskan bahwa road maintenance memiliki nilai ekonomi yang sama pentingnya dengan pembangunan jalan baru. Tanpa perawatan rutin, kualitas jalan menurun cepat, mengakibatkan biaya transportasi meningkat, produktivitas menurun, dan kecelakaan lalu lintas meningkat.

Dalam konteks kebijakan publik, temuan ini penting karena menunjukkan bahwa pengeluaran untuk pemeliharaan jalan merupakan investasi ekonomi jangka panjang, bukan beban anggaran. Setiap dolar yang diinvestasikan dalam pemeliharaan dapat menghemat hingga 3 dolar biaya rekonstruksi di masa depan.

Bagi Indonesia, hasil riset ini sangat relevan. Meskipun pemerintah gencar membangun jalan tol dan jalan nasional, banyak jalan daerah mengalami degradasi karena minimnya anggaran perawatan. Oleh sebab itu, perencanaan infrastruktur nasional harus menempatkan pemeliharaan sebagai bagian integral dari siklus hidup jalan.

Implementasi di Lapangan: Dampak, Hambatan, dan Peluang 

Implementasi kebijakan pemeliharaan jalan di berbagai negara menunjukkan dampak ekonomi yang signifikan:

• Peningkatan efisiensi logistik, karena kendaraan dapat melaju dengan kecepatan dan keamanan lebih tinggi.

• Penurunan biaya operasional kendaraan (VOC) hingga 30% di wilayah dengan sistem pemeliharaan rutin.

• Peningkatan akses ekonomi dan sosial, terutama di wilayah pedesaan.

Namun, sejumlah hambatan masih sering muncul:

• Ketergantungan pada anggaran pusat, sehingga pemeliharaan jalan daerah tertunda.

• Kurangnya data kondisi jalan dan sistem asset management yang akurat.

• Keterbatasan kapasitas teknis di tingkat daerah dalam menyusun program pemeliharaan berbasis prioritas.

Meski begitu, peluangnya besar. Dengan digitalisasi dan sistem road asset management, pemerintah dapat memantau kondisi jalan secara real-time dan memprioritaskan anggaran berdasarkan tingkat urgensi.

Artikel seperti Infrastruktur dan Ekonomi juga dapat memperkuat kemampuan analisis dan evaluasi kebijakan perbaikan jalan di tingkat nasional maupun daerah.

5 Rekomendasi Kebijakan Praktis 

1. Bangun Sistem Nasional Manajemen Aset Jalan

   • Gunakan data berbasis GIS untuk memetakan kondisi dan umur infrastruktur secara berkala.

2. Prioritaskan Pemeliharaan Preventif daripada Reaktif

   • Pendekatan preventif lebih hemat biaya dan efektif dibandingkan perbaikan setelah kerusakan parah.

3. Tingkatkan Pendanaan Daerah Melalui Skema Kemitraan Publik–Swasta (PPP)

   • Melibatkan sektor swasta dalam kontrak jangka panjang (Performance-Based Maintenance Contracts).

4. Kembangkan Kapasitas SDM di Bidang Infrastruktur Transportasi

   • Melalui artikel seperti Digital Twin dalam Manajemen Infrastruktur Transportasi, aparatur dapat memahami prinsip efisiensi biaya dan keberlanjutan.

5. Integrasikan Evaluasi Dampak Ekonomi dalam Perencanaan Jalan

   • Setiap proyek jalan harus mencakup analisis cost-benefit jangka panjang, bukan sekadar pembangunan fisik.

Kritik terhadap Potensi Kegagalan Kebijakan 

Kebijakan pemeliharaan jalan berisiko gagal jika hanya menekankan aspek teknis tanpa memperhatikan tata kelola dan partisipasi publik. Beberapa potensi kegagalan mencakup:

• Anggaran pemeliharaan teralihkan ke proyek baru demi pencitraan politik.

• Kurangnya transparansi dalam kontrak dan pelaksanaan proyek.

• Ketiadaan standar nasional untuk pengukuran kondisi jalan.

• Minimnya koordinasi antarinstansi, seperti antara Kementerian PUPR dan pemerintah daerah.

Untuk menghindari hal ini, perlu diperkuat mekanisme audit kinerja jalan dan transparansi anggaran publik. Kolaborasi akademisi, masyarakat, dan sektor swasta juga dapat meningkatkan akuntabilitas.

Penutup

Pemeliharaan jalan adalah pilar utama keberlanjutan infrastruktur nasional. Seperti yang diuraikan Gould et al. (2013), investasi dalam road maintenance bukan sekadar pengeluaran rutin, tetapi strategi efisien untuk mendorong pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat.

Indonesia dapat mengadopsi prinsip economics of maintenance melalui kebijakan berbasis data, tata kelola transparan, dan peningkatan kapasitas SDM. Dengan dukungan program pelatihan dari Diklatkerja, pemerintah dapat memastikan bahwa setiap kilometer jalan yang dibangun tetap berfungsi optimal dan berkontribusi terhadap kemajuan bangsa.

Sumber

Gould, J., Peterman, A., & Smith, L. (2013). Economics of Road Maintenance. World Bank Technical Paper.

Saya punya tanaman hias di sudut ruangan kerja. Namanya Filo. Setiap beberapa minggu, daunnya mulai layu dan terkulai. Saya panik, menyiramnya banyak-banyak, dan dalam sehari, ia kembali segar bugar. Saya merasa lega. Lalu, tiga minggu kemudian, siklus yang sama terulang lagi. Layu, panik, siram, segar. Terus-menerus. Saya tahu masalahnya—saya pelupa—tapi entah kenapa, "pelajaran" itu tidak pernah benar-benar meresap menjadi sebuah kebiasaan baru.

Kisah sepele tentang tanaman saya ini adalah analogi skala kecil untuk masalah yang jauh lebih besar dan tragis. Baru-baru ini, saya membaca sebuah studi akademis sepanjang 26 halaman berjudul “Improving Safety Performance of Construction Workers through Learning from Incidents”. Studi ini menyoroti sebuah fakta yang mengerikan: industri konstruksi adalah salah satu yang memiliki tingkat kecelakaan tertinggi, dan yang lebih membuat frustrasi, banyak insiden ini adalah pengulangan dari insiden sebelumnya.¹

Ini bukan sekadar data statistik. Ini adalah gema dari tragedi yang terus berulang. Bayangkan ini: dalam studi kasus yang dianalisis di Hong Kong, seorang pekerja tewas jatuh dari perancah bambu pada tahun 2021 karena perancah yang "di bawah standar". Setahun sebelumnya, di proyek pengembangan yang sama, insiden yang nyaris identik terjadi: seorang pekerja lain tewas jatuh dari perancah karena "balok penyangga atas yang tidak stabil".¹ Dua nyawa hilang dalam insiden yang sangat mirip, di lokasi yang sama.

Ini membawa kita pada sebuah pertanyaan fundamental yang menghantui setiap manajer, pemimpin tim, dan profesional: Apakah kita benar-benar belajar dari kesalahan, atau kita hanya mengarsipkan laporan insiden di laci yang tak pernah dibuka lagi?

Studi yang diterbitkan dalam International Journal of Environmental Research and Public Health ini mencoba menjawab pertanyaan itu. Dengan mensurvei 210 pekerja konstruksi, para peneliti tidak hanya bertanya apakah mereka belajar, tetapi bagaimana mereka belajar, dan apa yang benar-benar membuat pelajaran itu melekat dan mengubah perilaku.¹ Temuan mereka mengubah cara saya berpikir tentang kegagalan, pembelajaran, dan kepemimpinan. Dan intinya adalah ini: sebagian besar dari kita salah fokus.

Di Luar Arsip Laporan: Apa Sebenarnya Arti "Belajar dari Insiden"?

Ketika mendengar "belajar dari insiden", otak kita mungkin langsung membayangkan tumpukan formulir investigasi dan rapat evaluasi yang membosankan. Tapi para peneliti mendefinisikannya sebagai sesuatu yang jauh lebih hidup dan aktif. Secara formal, Learning from Incidents (LFI) adalah "proses untuk mencari, menganalisis, dan menyebarluaskan tingkat keparahan dan penyebab insiden, serta mengambil tindakan korektif untuk mencegah terulangnya kejadian serupa".¹

Saya akan menerjemahkannya ke dalam bahasa manusia: LFI adalah versi organisasi dari menyentuh kompor panas sekali dan memutuskan, sebagai satu kelompok, untuk tidak pernah melakukannya lagi. Ini bukan tentang menyalahkan, tapi tentang membangun kearifan kolektif dari pengalaman yang menyakitkan.

Melalui analisis statistik yang canggih, para peneliti menemukan bahwa proses LFI yang efektif ini tidak terjadi secara ajaib. Ia ditopang oleh empat pilar fundamental. Mereka mengidentifikasi empat faktor inti ini dari 15 pertanyaan mendetail yang mereka ajukan kepada para pekerja.¹

Bayangkan sebuah bangku yang kokoh dengan empat kaki. Keempat pilar ini adalah kaki-kakinya:

1. Berbagi & Pemanfaatan Informasi

2. Komitmen Manajemen

3. Tindak Lanjut (Follow-up)

4. Konten Pembelajaran

Jika salah satu kaki ini goyah atau patah, seluruh sistem keselamatan akan runtuh. Selama ini, banyak organisasi mungkin hanya fokus pada satu atau dua kaki, sambil mengabaikan yang lain. Studi ini tidak hanya mengidentifikasi keempat pilar ini; ia mengukur dampaknya, memberi kita peta jalan yang jelas tentang di mana harus memfokuskan energi kita untuk hasil maksimal. Mari kita bedah satu per satu.

Empat Pilar Penopang Budaya Keselamatan

Inilah inti dari penemuan studi tersebut. Keempat pilar ini bukanlah konsep abstrak, melainkan serangkaian perilaku dan sistem yang dapat diamati dan diukur.

Pilar 1: Api Unggun Digital—Tempat Cerita Keselamatan Dibagikan (Berbagi & Pemanfaatan Informasi)

Pilar ini bukan sekadar tentang mengirim email massal atau menempel poster K3. Ini adalah tentang aliran informasi yang aktif, tepat waktu, dan dua arah. Seperti apa bentuknya di lapangan? Studi ini mengukurnya melalui pertanyaan-pertanyaan yang sangat praktis ¹:

• Apakah supervisor Anda akan sangat membantu jika Anda meminta informasi terkait insiden? (Pertanyaan 1)

• Apakah Anda tetap menerima informasi insiden, bahkan saat Anda tidak di lokasi (libur atau cuti)? (Pertanyaan 2)

• Apakah Anda segera memberitahu supervisor, praktisi keselamatan, atau rekan kerja begitu Anda melihat sebuah insiden? (Pertanyaan 3)

Saya suka menyebutnya "Api Unggun Digital". Di zaman kuno, suku-suku berkumpul di sekitar api unggun untuk berbagi cerita tentang bahaya, berburu, dan cara bertahan hidup. Cerita-cerita itu memastikan kearifan kolektif tersebar ke semua anggota. Di organisasi modern yang aman, sistem informasi dan saluran komunikasi—mulai dari rapat harian, grup WhatsApp, hingga platform digital—berfungsi sebagai api unggun yang sama. Tujuannya adalah memastikan setiap anggota "suku" tahu di mana letak bahaya dan bagaimana menghindarinya.

Namun, yang terpenting adalah tujuan akhir dari berbagi informasi ini: perubahan perilaku. Para peneliti tidak berhenti pada penyebaran informasi. Mereka mengukur apakah para pekerja dapat "mengidentifikasi perilaku tidak aman rekan kerja atau diri saya sendiri dari informasi insiden" (Pertanyaan 4) dan, yang paling krusial, "mengubah perilaku tidak aman saya berdasarkan informasi insiden" (Pertanyaan 5).¹ Informasi yang tidak menghasilkan tindakan hanyalah kebisingan.

Pilar 2: Pemandangan dari Ruang Direksi—Mengapa Keyakinan Atasan Anda Paling Penting (Komitmen Manajemen)

Jika pilar pertama adalah tentang saluran komunikasi, pilar kedua adalah tentang sumber dari budaya itu sendiri. Komitmen manajemen sering kali menjadi frasa klise dalam manual perusahaan. Tapi studi ini mendefinisikannya melalui tindakan nyata yang dirasakan oleh pekerja di lapangan ¹:

• Apakah manajemen dan staf pengawas segera menerapkan tindakan korektif yang sesuai setelah ada perubahan kondisi kerja (misalnya, bahaya baru teridentifikasi)? (Pertanyaan 7)

• Apakah di tempat kerja Anda terdapat atmosfer kepercayaan dan keterbukaan? (Pertanyaan 8)

• Apakah manajer dan staf pengawas tahu cara mendorong pekerja untuk berbagi pengalaman keselamatan mereka? (Pertanyaan 9)

Inilah wawasan yang paling mendalam bagi saya. "Atmosfer kepercayaan dan keterbukaan" adalah bahasa lain untuk psychological safety (keamanan psikologis). Pilar ini bukan tentang manajer yang menulis manual keselamatan setebal bantal; ini tentang mereka menciptakan lingkungan di mana orang tidak takut untuk angkat bicara tentang kesalahan, kegagalan, atau nyaris celaka. Ini tentang membuat kerentanan menjadi aman.

Metafora "Pemandangan dari Ruang Direksi" sangat pas di sini. Apa yang dilihat, dihargai, dan dibicarakan oleh para pemimpin akan menentukan irama bagi seluruh organisasi. Jika mereka memandang insiden sebagai peluang belajar, bukan sebagai kesempatan untuk mencari kambing hitam, maka perspektif itu akan mengalir ke bawah dan membentuk seluruh budaya.¹ Tanpa komitmen yang tulus dari puncak, pilar-pilar lainnya hanyalah hiasan.

Pilar 3: Menutup Lingkaran—Perjalanan dari Pelajaran Menjadi Tindakan (Tindak Lanjut)

Ini adalah faktor "lalu kenapa?". Setelah sebuah insiden dianalisis dan didiskusikan, apa yang terjadi selanjutnya? Banyak organisasi hebat dalam separuh pertama siklus LFI (melaporkan dan menganalisis), tetapi gagal total di sini. Studi ini mengidentifikasi tindakan tindak lanjut yang krusial ¹:

• Memastikan informasi penting tentang insiden dibagikan kepada orang lain yang mungkin mendapat manfaat darinya (Pertanyaan 10).

• Memberi tahu pekerja tentang kemajuan dan hasil investigasi insiden (Pertanyaan 11).

• Menerapkan sistem penghargaan yang mendorong implementasi tindakan korektif keselamatan (Pertanyaan 12).

• Menyediakan program pelatihan khusus untuk belajar dari insiden (Pertanyaan 13).

Tanpa tindak lanjut yang efektif, karyawan menjadi sinis. Mereka berpikir, "Untuk apa melapor? Toh tidak akan ada yang berubah." Sikap apatis ini mematikan aliran informasi yang menjadi nyawa dari pilar pertama. Para peneliti mencatat dengan tajam bahwa "implementasi tindakan perbaikan yang tidak efektif dapat berkontribusi pada kegagalan dalam belajar".¹

Saya melihatnya sebagai proses "Menutup Lingkaran". Lingkaran yang terbuka adalah pertanyaan tanpa jawaban, masalah tanpa solusi. Tindak lanjut yang efektif menutup lingkaran itu. Ini adalah bukti nyata bagi semua orang bahwa masukan mereka dihargai dan organisasi serius untuk menjadi lebih baik.

Pilar 4: Belajar dari Hantu—Kekuatan dari Nyaris Celaka dan Kesalahan Orang Lain (Konten Pembelajaran)

Organisasi yang paling cerdas tidak hanya belajar dari bencana mereka sendiri. Mereka belajar dari nyaris celaka mereka sendiri dan dari bencana organisasi lain. Inilah yang membedakan organisasi reaktif dengan organisasi proaktif. Pertanyaan survei menangkap esensi ini dengan sempurna ¹:

• Apakah Anda tidak hanya belajar dari pengalaman insiden internal sebelumnya tetapi juga memperoleh pelajaran dari sumber eksternal? (Pertanyaan 14)

• Di tempat kerja Anda, apakah Anda belajar dari kecelakaan dan near misses (nyaris celaka), terlepas dari tingkat keparahan hasilnya? (Pertanyaan 15)

"Nyaris celaka" adalah tambang emas data yang sering diabaikan. Sebuah near miss adalah pelajaran gratis. Ia memberikan semua data pembelajaran dari sebuah kecelakaan besar tanpa biaya tragis berupa cedera atau kematian. Studi ini menekankan bahwa menganalisis nyaris celaka dapat "mengungkap kelemahan organisasi dan kegagalan laten" sebelum menyebabkan kerusakan nyata.¹

Analogi "Belajar dari Hantu" terasa tepat. Nyaris celaka adalah hantu dari kecelakaan yang bisa saja terjadi. Belajar dari sumber eksternal adalah belajar dari hantu organisasi lain. Mempelajari "hantu-hantu" ini secara proaktif adalah kunci untuk tidak menciptakan hantu Anda sendiri.

Rahasia di Balik Data: Hal yang Paling Mengejutkan Saya

Setelah memahami keempat pilar ini, pertanyaan berikutnya adalah: mana yang paling penting? Jika sumber daya terbatas, di mana kita harus mulai? Di sinilah studi ini menjadi sangat menarik. Para peneliti menggunakan dua metode statistik yang kuat—Regresi Linear Berganda Bertahap dan Jaringan Bayesian (Bayesian Network)—untuk memeringkat pilar-pilar ini dan mengungkap hubungan tersembunyi di antara mereka.¹

Ketika saya menggali angkanya, saya kira hasilnya akan seimbang. Saya salah. Data menceritakan kisah yang jauh lebih dramatis dan bernuansa.

Satu Faktor yang Mengalahkan Segalanya

Model regresi memberikan hasil yang sangat jelas. Ia mencoba memprediksi "skor kinerja keselamatan" pekerja berdasarkan seberapa baik keempat pilar ini diterapkan. Hasilnya mengejutkan.

• 🚀 Juara Mutlak: Komitmen Manajemen. Analisis menunjukkan faktor ini memiliki dampak tunggal terbesar pada kinerja keselamatan. Koefisien regresinya adalah $2.723$, jauh melampaui faktor tertinggi kedua.¹

• 🧠 Pelajaran Utamanya: Ini berarti sebuah organisasi dengan manajemen yang sangat berkomitmen tetapi sistemnya biasa-biasa saja kemungkinan akan memiliki kinerja keselamatan yang lebih baik daripada organisasi dengan sistem canggih tetapi kepemimpinannya acuh tak acuh. Budaya, yang didorong dari atas, benar-benar mengalahkan strategi.

Bobot statistik yang luar biasa dari "Komitmen Manajemen" menyiratkan bahwa tiga pilar lainnya sebagian besar adalah akibat dari komitmen ini. Anda tidak dapat memiliki budaya berbagi informasi yang kuat, tindak lanjut yang efektif, atau konten pembelajaran yang luas tanpa kepemimpinan yang secara aktif dan nyata memperjuangkannya. Koefisien regresi untuk Komitmen Manajemen ($2.723$) 56% lebih besar dari yang tertinggi berikutnya, Berbagi & Pemanfaatan Informasi ($1.743$).¹ Ini menunjukkan bahwa setiap peningkatan satu unit dalam persepsi kualitas Komitmen Manajemen memberikan pengembalian kinerja keselamatan yang jauh lebih besar daripada peningkatan pada faktor lain. Secara logis, jika manajemen tidak berkomitmen, mereka tidak akan mengalokasikan sumber daya untuk pelatihan (Tindak Lanjut), tidak akan memupuk kepercayaan untuk komunikasi terbuka (Berbagi Informasi), dan tidak akan memprioritaskan pembelajaran dari sumber eksternal (Konten Pembelajaran). Oleh karena itu, Komitmen Manajemen adalah fondasi yang memungkinkan semua aktivitas LFI lainnya.

Panduan Praktis Manajer: Nuansa dari Sudut Pandang Berbeda

Jika model regresi memberi tahu kita apa yang paling penting secara fundamental, model Jaringan Bayesian (BN) memberikan analisis "bagaimana-jika" yang lebih dinamis. Model ini membantu menjawab pertanyaan: "Jika saya hanya bisa fokus memperbaiki satu hal sekarang, di mana saya harus menempatkan usaha saya untuk mendapatkan hasil terbaik?".¹ Di sinilah nuansa yang menarik muncul.

• 💡 Kemenangan Tercepat: Berbagi & Pemanfaatan Informasi. Analisis sensitivitas menunjukkan bahwa meningkatkan faktor ini dari kondisi saat ini menjadi "100% baik" memberikan dorongan langsung terbesar pada probabilitas kinerja keselamatan yang "baik". Ini menaikkannya sebesar 2.4 poin persentase (dari 64.6% menjadi 67.0%).¹ Ini adalah tuas yang paling sensitif untuk ditarik jika Anda butuh hasil cepat.

• 📈 Perubahan Paling Drastis: Tindak Lanjut. Bagi organisasi yang memulai dari titik yang buruk, memperbaiki proses Tindak Lanjut memberikan peningkatan paling dramatis. Memindahkannya dari "buruk" menjadi "baik" meroketkan probabilitas kinerja keselamatan yang baik sebesar 24.9 poin persentase (dari 41.2% menjadi 66.1%).¹ Jika program keselamatan Anda sedang terpuruk, di sinilah titik balik terbesarnya.

• 🤝 Duet Maut: Strategi Paling Ampuh. Strategi paling efektif dari semuanya adalah gabungan: meningkatkan Berbagi Informasi dan Komitmen Manajemen secara bersamaan. Kombinasi ini meningkatkan probabilitas kinerja keselamatan yang baik sebesar 3.9 poin persentase, lebih dari kombinasi dua faktor lainnya.¹

Di sinilah saya akan memberikan opini dan kritik halus saya. Meskipun temuan studi ini sangat kuat, penyajian dua model yang berbeda (regresi vs. BN) bisa sedikit membingungkan bagi praktisi. Model regresi memberi tahu Anda apa yang paling penting secara mendasar (Komitmen Manajemen), sementara model BN memberi tahu Anda apa yang paling berdampak secara taktis (Berbagi Informasi dan Tindak Lanjut). Kesimpulan saya adalah: bangun fondasi komitmen, tetapi jika Anda membutuhkan kemenangan cepat untuk membangun momentum, fokuslah pada perbaikan proses komunikasi dan tindak lanjut Anda.

Menerapkan Ini pada Hari Senin Pagi

Teori ini hebat, tetapi bagaimana kita mengubahnya menjadi tindakan nyata? Berikut adalah beberapa langkah praktis berdasarkan temuan studi.

Untuk Manajer dan Pemimpin:

• Mulai dengan Cermin: Ajukan pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan sulit dari pilar "Komitmen Manajemen". Apakah Anda benar-benar memupuk atmosfer kepercayaan? Bagaimana reaksi Anda ketika seseorang membawa kabar buruk atau mengakui kesalahan? Jawaban jujur Anda adalah titik awal.

• Lakukan "Gemba Walk": Pergi ke tempat kerja berlangsung (lantai pabrik, lokasi proyek). Jangan hanya mengamati. Tanyakan kepada karyawan tentang alur komunikasi. Apakah informasi insiden sampai kepada mereka secara tepat waktu dan bermanfaat?

• Audit Tindak Lanjut Anda: Pilih tiga insiden atau nyaris celaka terakhir. Tindakan konkret apa yang diambil? Apakah sudah selesai? Apakah hasilnya dikomunikasikan kembali ke tim? Jika Anda tidak dapat menjawab ini dengan cepat, proses tindak lanjut Anda rusak.

• Investasi pada Keterampilan: Bagi para pemimpin yang serius ingin membangun keterampilan ini, pendekatan terstruktur adalah kuncinya. Sebuah(https://diklatkerja.com/) dapat memberikan kerangka kerja yang dibutuhkan untuk mengubah ide-ide ini menjadi kebiasaan institusional.

Untuk Kontributor Individu:

• Bagikan Cerita Anda: Jika Anda melihat sesuatu yang tidak aman atau mengalami nyaris celaka, laporkan. Anda adalah sumber konten pembelajaran yang paling berharga. Keberanian Anda untuk berbicara dapat menyelamatkan nyawa di kemudian hari.

• Ajukan Pertanyaan: Jika Anda menerima buletin keselamatan, jangan hanya membacanya. Tanyakan kepada atasan Anda bagaimana hal itu berlaku untuk tugas spesifik Anda. Tarik informasi secara aktif, jangan hanya menunggu didorong.

• Jadilah Perubahan: Ubah perilaku Anda sendiri berdasarkan pelajaran yang dibagikan. Tindakan Anda adalah bukti utama bahwa pembelajaran telah terjadi. Ketika rekan kerja melihat Anda melakukannya, itu menjadi lebih nyata daripada poster mana pun.

Kesimpulan: Biarkan Pelajaran Itu Terus Hidup

Pada akhirnya, studi ini mengajarkan kita sebuah kebenaran sederhana: keselamatan sejati tidak datang dari buku peraturan. Ia datang dari budaya yang hidup dan bernapas, yang dibangun di atas empat pilar: komunikasi yang terbuka (Berbagi Informasi), kepemimpinan yang otentik (Komitmen Manajemen), tindakan nyata (Tindak Lanjut), dan pandangan risiko yang luas (Konten Pembelajaran).

Perbedaan antara organisasi yang belajar dan yang mengulangi kegagalannya adalah perbedaan antara ingatan dan bekas luka. Ingatan bisa pudar. Tapi bekas luka adalah pengingat permanen yang mengubah perilaku Anda. Tujuan dari Belajar dari Insiden adalah untuk memberi organisasi bekas luka tanpa harus menderita luka yang sebenarnya.

Tulisan ini hanya menggores permukaan dari studi yang menarik ini. Jika Anda seorang pemimpin, profesional keselamatan, atau hanya seseorang yang terobsesi dengan cara organisasi belajar, saya sangat mendorong Anda untuk menjelajahi penelitian aslinya. Detailnya sangat berharga.

(https://doi.org/10.3390/ijerph20054570)

Beberapa minggu lalu, saya merakit sebuah rak buku. Kamu tahu, jenis yang datang dalam kotak datar dengan sejuta sekrup dan instruksi yang terlihat seperti hieroglif kuno. Saya mengikuti semua langkah besar: menyatukan sisi-sisinya, memasang papan belakang, memalu pasak-pasak kayu. Tapi ada satu langkah kecil—mengencangkan sekrup penstabil di bagian paling bawah—yang saya anggap remeh. "Ah, tidak penting," pikir saya.

Hasilnya? Rak buku itu berdiri, tapi goyang. Setiap kali saya menaruh buku baru, seluruh strukturnya bergetar seolah akan runtuh. Noda kopi di instruksi manual saya menjadi pengingat abadi akan kesalahan kecil yang merusak keseluruhan rencana.

Kegagalan kecil di ruang tamu saya ini mungkin hanya soal estetika. Tapi bayangkan jika "rak buku" itu adalah gedung pencakar langit 30 lantai. Bayangkan jika "sekrup yang terlupakan" itu adalah prosedur keselamatan yang diabaikan. Konsekuensinya bukan lagi rak yang goyang, tapi nyawa yang melayang.

Inilah jurang pemisah yang menghantui industri konstruksi: antara aturan keselamatan yang tertulis rapi di atas kertas dan apa yang sebenarnya terjadi di lapangan yang berdebu. Baru-baru ini, saya menemukan sebuah paper penelitian oleh Sheikh Azim Ur Rashid dan Bonaventura HW Hadikusumo yang menyoroti jurang ini dengan data yang tajam dan mengejutkan. Ini bukan sekadar teks akademis yang kering; ini adalah laporan lapangan dari 172 manajer proyek di Bangladesh, sebuah potret nyata dari dua dunia konstruksi yang sangat berbeda: proyek pemerintah dan proyek swasta.¹

Dan di dalam data mereka, tersembunyi sebuah kebenaran yang berlawanan dengan intuisi—sebuah pelajaran tentang apa yang paling sering kita abaikan, dan mengapa pengabaian itu bisa berakibat fatal.

Mendekonstruksi Bahaya: Lima Pilar Keselamatan di Lokasi Proyek

Sebelum kita menyelam ke dalam temuannya, mari kita pahami dulu cara para peneliti ini memetakan "medan perang" keselamatan. Mereka tidak melihat keselamatan sebagai satu daftar panjang berisi ratusan aturan. Sebaliknya, melalui analisis statistik yang canggih, mereka menemukan bahwa 28 area aturan keselamatan yang paling krusial di Bangladesh secara alami mengelompok menjadi lima pilar utama.¹

Saya suka membayangkannya seperti ini:

• Pilar 1: Kesejahteraan Pekerja (Workers' Welfare - WF)

  Ini adalah fondasi paling dasar dari martabat manusia. Bukan tentang teknologi canggih, tapi tentang hal-hal esensial: menyediakan air minum bersih, fasilitas sanitasi yang layak, kotak P3K, dan pencahayaan yang cukup. Ini adalah cara kita mengatakan, "Nyawa dan kesehatan Anda berharga".¹

• Pilar 2: Tata Graha (Housekeeping - HK)

  Lokasi konstruksi pada dasarnya adalah kekacauan yang terorganisir. Pilar ini adalah tentang disiplin untuk menjaga kekacauan itu agar tidak menjadi bahaya. Ini mencakup menjaga jalur lalu lintas bebas dari rintangan, menyimpan material dengan aman, dan membuang limbah secara teratur. Ini adalah tentang menciptakan keteraturan dari kekacauan.¹

• Pilar 3: Lingkungan Kerja (Working Environment - WE)

  Ini adalah tentang mengelola risiko aktif yang muncul dari pekerjaan itu sendiri. Hal-hal seperti memastikan instalasi listrik aman, mencegah dinding galian tanah runtuh, dan memeriksa kekuatan perancah (scaffolding). Ini adalah tentang menjinakkan bahaya yang dinamis di sekitar kita.¹

• Pilar 4: Peralatan (Equipment - EQP)

  Pilar ini berfokus pada interaksi antara manusia dan mesin. Memastikan mesin-mesin berat memiliki pelindung, prosedur pengangkatan material dilakukan dengan benar, dan beban tidak melebihi kapasitas aman. Ini adalah tentang menghormati kekuatan dan bahaya dari alat-alat yang kita gunakan.¹

• Pilar 5: Alat Pelindung Diri (Personal Protective Equipment - PPE)

  Ini adalah garis pertahanan terakhir. Ketika semua sistem lain gagal, inilah yang melindungi individu. Helm, sabuk pengaman, sepatu bot, kacamata pelindung. Ini adalah baju zirah pribadi setiap pekerja di medan perang konstruksi.¹

Kelima pilar ini bukan sekadar kategori acak. Mereka menunjukkan sebuah filosofi, bergerak dari kepedulian kolektif (lingkungan yang bersih dan kesejahteraan untuk semua) hingga perlindungan individu (helm di kepala satu orang). Pertanyaannya, apakah semua orang membangun pilar-pilar ini dengan kekuatan yang sama?

Kisah Dua Proyek: Jurang Menganga Antara Pemerintah dan Swasta

Di sinilah temuan pertama yang menarik dari paper ini muncul. Ternyata, proyek yang didanai pemerintah (publik) dan proyek yang didanai swasta memiliki pendekatan yang sangat berbeda terhadap kelima pilar ini. Ini seperti dua siswa yang belajar untuk ujian yang sama, tetapi dengan strategi yang sama sekali berbeda.

Rapor Proyek Pemerintah: Rapi, Terurus, dan Fokus pada Fondasi

Data menunjukkan bahwa proyek-proyek pemerintah secara signifikan lebih baik dalam menerapkan semua kategori aturan keselamatan dibandingkan proyek swasta.¹ Mereka membangun budaya keselamatan mereka di atas fondasi yang kokoh dan teratur.

• 🚀 Prioritas Utama: Tata Graha (HK) mendapat skor implementasi tertinggi ($M=4.526$). Artinya, proyek pemerintah sangat serius dalam menjaga lokasi mereka tetap bersih, terorganisir, dan bebas dari bahaya lingkungan.

• 🧠 Prioritas Kedua: Kesejahteraan Pekerja (WF) menyusul dengan skor tinggi ($M=4.443$). Mereka memastikan kebutuhan dasar manusia para pekerjanya terpenuhi.

• 💡 Pelajaran: Dengan sumber daya yang lebih fleksibel dan mandat untuk kepentingan publik, proyek pemerintah memprioritaskan penciptaan lingkungan kerja yang aman secara fundamental sebelum hal-hal lainnya.¹

Pertaruhan Sektor Swasta: Kisah Pengabaian Hal Mendasar

Di sisi lain, sektor swasta melukiskan gambaran yang lebih mengkhawatirkan. Meskipun prioritas utama mereka juga Kesejahteraan Pekerja (WF), skor implementasinya jauh lebih rendah ($M=3.886$).¹ Namun, temuan yang paling mengejutkan adalah tentang apa yang mereka—dan juga sektor publik—abaikan bersama.

• 📉 Kegagalan Universal: Pilar dengan peringkat implementasi terendah untuk kedua sektor adalah Alat Pelindung Diri (PPE).

• 🚨 Krisis di Sektor Swasta: Pengabaian ini sangat parah di proyek swasta, di mana PPE berada di posisi paling buncit dengan skor menyedihkan $M=3.553$.¹ Paper ini mencatat bahwa kontraktor sering enggan menyediakan PPE yang layak, dan para pekerja pun terkadang enggan menggunakannya—menandakan adanya masalah budaya yang dalam.¹

Ini membuat saya berpikir. Mengapa PPE, garis pertahanan terakhir yang begitu personal, menjadi anak tiri di kedua sektor? Mungkin karena pilar lain seperti Tata Graha dan Kesejahteraan Pekerja bersifat lebih sistemik. Anda bisa menyewa kru kebersihan atau memasang dispenser air sekali jalan. Tapi memastikan setiap pekerja memakai helm dan sabuk pengaman setiap saat membutuhkan pengawasan aktif, terus-menerus, dan sering kali konfrontatif. Mungkinkah para manajer, terutama di sektor swasta yang lebih tertekan oleh waktu dan biaya, tanpa sadar memilih "jalan yang lebih mudah"?

Pengungkapan Terbesar: Fokus Kita vs. Apa yang Sebenarnya Efektif

Jika ceritanya berhenti di sini, ini sudah menjadi studi kasus yang menarik. Tapi para peneliti melangkah lebih jauh. Mereka tidak hanya bertanya, "Apa yang Anda lakukan?" Mereka juga bertanya, "Dari semua yang Anda lakukan, apa yang paling efektif dalam meningkatkan kinerja keselamatan?"

Jawabannya, yang ditemukan melalui analisis regresi, adalah bagian yang paling mengubah cara saya memandang masalah ini. Ini seperti seorang dokter yang menyadari bahwa obat yang selama ini paling sering ia resepkan bukanlah yang paling manjur.

Taruhan Cerdas Proyek Pemerintah: Strategi yang Selaras

Untuk proyek pemerintah, ceritanya cukup lurus. Hal-hal yang menjadi prioritas mereka—Tata Graha (HK) dan Kesejahteraan Pekerja (WF)—ternyata juga merupakan prediktor paling kuat untuk hasil keselamatan yang baik (perilaku aman, kondisi aman, dan penerimaan klien).¹ HK dan WF secara konsisten menempati peringkat #1 dan #2 dalam hal dampak. Dengan kata lain, strategi mereka selaras dengan hasil. Fokus mereka tepat sasaran.

Titik Buta Kritis Sektor Swasta: Inilah Bahayanya

Di sinilah drama sesungguhnya terungkap. Analisis untuk sektor swasta menunjukkan ketidakselarasan yang berbahaya antara fokus dan dampak.

• Pendorong yang Terabaikan: Ingat bagaimana proyek swasta menempatkan PPE di peringkat paling bawah dalam implementasi? Ternyata, data menunjukkan bahwa PPE adalah salah satu pendorong paling signifikan secara statistik untuk ketiga indikator kinerja keselamatan.¹

• Paradoks dalam Angka: Mereka secara aktif mengabaikan salah satu alat paling ampuh yang mereka miliki. Mereka fokus pada Kesejahteraan Pekerja (yang tentu saja baik), tetapi dampak PPE pada kinerja keselamatan mereka ternyata jauh lebih besar. Mereka sibuk memoles perabot sementara fondasi rumah mereka retak.

Ini adalah inti dari penemuan paper ini, sebuah wawasan yang seharusnya menjadi alarm bagi setiap kontraktor swasta. Mereka tidak hanya kurang dalam implementasi; mereka kurang dalam hal yang paling penting.

Opini Pribadi Saya: Sebuah Kritik Halus

Saya harus angkat topi untuk para peneliti karena berhasil mengungkap wawasan yang begitu jernih dan dapat ditindaklanjuti ini. Namun, jika ada kritik kecil, itu adalah cara penyajiannya di paper asli. Tabel-tabel regresi penuh dengan koefisien beta dan nilai $R^{2}$ yang bisa membuat pusing siapa pun yang tidak akrab dengan statistik.¹ Inilah mengapa saya merasa perlu "menerjemahkan" temuan emas ini ke dalam bahasa manusia—karena pesannya terlalu penting untuk terkunci di balik jargon akademis.

Wawasan Praktis: Apa Artinya Ini Bagi Anda, Mulai Hari Ini

Baik, kita sudah membedah masalahnya. Sekarang, apa yang bisa kita lakukan? Paper ini bukan hanya sekadar diagnosis; ia juga menawarkan peta jalan menuju perbaikan.

Untuk Manajer di Bidang Apapun: Konteks adalah Raja

Pelajaran terbesar adalah bahwa daftar periksa keselamatan "satu untuk semua" adalah sebuah ilusi. Data ini membuktikan bahwa pendorong keselamatan di proyek pemerintah berbeda dengan di proyek swasta.¹ Kuncinya bukan hanya memiliki rencana keselamatan, tetapi memahami secara empiris bagian mana dari rencana itu yang memberikan dampak terbesar dalam konteks spesifik Anda.

Pesan Langsung untuk Kontraktor Swasta: Kelemahan Terbesarmu adalah Peluang Terbesarmu

Jalan menuju peningkatan keselamatan yang dramatis bagi sektor swasta ternyata tidak rumit atau mahal. Data menunjukkan intervensi yang sangat jelas dan tertarget:

1. Angkat Derajat PPE: Berhentilah memperlakukan PPE sebagai item centang di daftar kepatuhan. Jadikan itu sebagai Indikator Kinerja Utama (KPI) inti. Ukur, kelola, dan berikan penghargaan untuk penggunaannya yang konsisten.

2. Fokus pada Lingkungan Kerja (WE): Ini adalah pilar lain yang berdampak tinggi namun sering kali kurang dihargai di proyek swasta, menurut data regresi.¹ Pastikan keamanan listrik, galian, dan perancah menjadi prioritas utama.

3. Investasi pada Budaya, Bukan Hanya Alat: Paper ini menyoroti bahwa keengganan pekerja menggunakan PPE adalah masalah nyata.¹ Ini bukan masalah teknis, ini masalah manajemen dan budaya. Ini bukan hanya soal membeli lebih banyak helm; ini tentang membangun budaya di mana keselamatan tidak bisa ditawar. Investasi dalam pengetahuan dasar, mungkin melalui (https://diklatkerja.com), bukan hanya soal kepatuhan—tapi soal mengatasi titik kegagalan terbesar Anda secara langsung.

Prinsip 80/20 berlaku di sini. Bagi sektor swasta, 80% peningkatan keselamatan bisa datang dari fokus pada 20% area yang tepat: PPE dan Lingkungan Kerja.

Membangun Hari Esok yang Lebih Baik: Cetak Biru Terakhir

Kita kembali ke analogi rak buku saya yang goyang. Paper ini, bagi saya, adalah kebijaksanaan untuk mengetahui "sekrup" mana dalam instruksi yang tidak boleh dilewati. Ini bukan tentang menambah lebih banyak aturan, tetapi tentang memiliki kejernihan untuk fokus pada aturan yang paling penting.

Bagi proyek pemerintah, pesannya adalah untuk terus memperkuat fondasi Tata Graha dan Kesejahteraan Pekerja mereka. Bagi proyek swasta, pesannya lebih mendesak: sadarilah bahwa garis pertahanan terakhir Anda—Alat Pelindung Diri—sedang Anda biarkan runtuh, padahal di situlah letak kunci terbesar untuk menyelamatkan nyawa.

Ini adalah perjalanan saya membaca paper yang luar biasa ini. Ia mengubah cara saya berpikir tentang perbedaan antara sibuk dan efektif. Jika Anda siap untuk melihat data mentahnya dan menarik kesimpulan Anda sendiri, saya sangat merekomendasikan untuk menyelami riset aslinya.

(https://doi.org/10.14445/23488352/IJCE-V1215P111)

Saya masih ingat dengan jelas sore itu. Ayah saya, seorang amatir pertukangan yang percaya diri, sedang memperbaiki talang air di atap rumah kami. Tiba-tiba, saya mendengar suara genting berderak diikuti teriakan kecil. Jantung saya serasa berhenti berdetak. Saya lari keluar dan melihatnya tergelincir, untungnya ia berhasil berpegangan pada lisplang di detik-detik terakhir. Tidak ada yang terluka, hanya sedikit lecet dan ego yang memar. Tapi perasaan panik itu—bayangan "bagaimana jika"—masih membekas sampai sekarang.

Kecelakaan kecil di rumah saja bisa membuat dunia kita seakan runtuh. Sekarang, bayangkan risiko itu dalam skala proyek konstruksi bernilai miliaran, di mana puluhan, bahkan ratusan nyawa bergantung pada setiap keputusan, setiap prosedur, dan setiap keterampilan yang dimiliki. Bahaya bukan lagi sekadar tangga yang licin, melainkan perancah setinggi puluhan meter, kabel listrik bertegangan tinggi, dan ruang bawah tanah yang pengap.

Baru-baru ini, saya menemukan sebuah paper akademis berjudul “Approaches for Bridging Health and Safety Skills Gap of Nigerian Construction Professionals”. Judulnya terdengar kering dan teknis, tipikal bacaan yang mungkin hanya menarik bagi kalangan akademisi. Namun, saat saya mulai membacanya, saya sadar bahwa di balik data statistik dan analisis kuantitatif, Oni Oluwole Joseph dan William Samuel Opeyemi sedang menceritakan sebuah kisah yang sangat manusiawi. Sebuah kisah tentang bahaya yang tersembunyi di depan mata kita, dan bagaimana sebuah "kesenjangan" kecil dalam keterampilan bisa berakibat fatal. Paper ini bukan sekadar kumpulan angka; ini adalah panggilan mendesak untuk kita semua.   

Sebuah Kesenjangan yang Tak Terlihat: Apa yang Sebenarnya Ditemukan Para Peneliti?

Istilah "kesenjangan keterampilan" atau skills gap terdengar seperti jargon korporat. Tapi dalam paper ini, definisinya sangat lugas dan mengerikan: "ketidakcukupan dalam kemampuan yang diperlukan untuk menjalankan fungsi pekerjaan tertentu". Dengan kata lain, ini adalah jurang berbahaya antara apa yang seharusnya diketahui oleh seorang profesional di lapangan dan apa yang sebenarnya mereka ketahui. Ini adalah ruang kosong di mana kecelakaan menunggu untuk terjadi.   

Untuk memetakan jurang ini, para peneliti tidak berspekulasi. Mereka melakukan hal yang paling mendasar: bertanya langsung kepada para ahlinya. Mereka menyebarkan kuesioner kepada 70 profesional konstruksi di Nigeria—arsitek, quantity surveyor, insinyur sipil, dan manajer bangunan. Mereka adalah orang-orang yang setiap hari berhadapan dengan risiko. Jawaban mereka memberikan gambaran yang mengejutkan tentang di mana titik-titik paling rawan itu berada.   

Bukan Sekadar "Kurang Terampil", Tapi di Mana Tepatnya Titik Rawannya?

Saat memikirkan bahaya di proyek konstruksi, apa yang terlintas di benak Anda? Mungkin bekerja di ketinggian atau mengoperasikan alat berat. Itu tidak salah, tapi temuan studi ini menunjukkan bahwa bahaya terbesar justru datang dari area yang sering kita abaikan.

Data dari para profesional di lapangan mengungkap prioritas yang tak terduga:

• 🚀 Paling Kritis: Keterampilan bekerja di ruang terbatas (confined spaces) dan penyediaan peralatan tanggap darurat (emergency response equipment). Keduanya menduduki peringkat pertama dengan skor Relative Importance Index (RII) 0.91, yang menandakan urgensi tertinggi.   

• 🧠 Inovasinya: Bukan bahaya yang paling jelas seperti bekerja di ketinggian (peringkat 3) atau menangani peralatan listrik (peringkat 6) yang menjadi masalah utama. Kelemahan terbesar justru terletak pada penanganan situasi tak terduga dan bahaya yang tak terlihat.   

• 💡 Pelajaran: Kita sering kali terlalu fokus pada bahaya yang kasatmata dalam rutinitas harian, padahal kesiapan kita saat terjadi kondisi darurat adalah mata rantai terlemah.

Mari kita bedah lebih dalam. "Bekerja di ruang terbatas" bukan sekadar tentang lorong yang sempit. Ini tentang bekerja di tangki, gorong-gorong, atau ruang bawah tanah dengan sirkulasi udara yang buruk, jalur evakuasi yang terbatas, dan risiko terperangkap oleh gas beracun atau kekurangan oksigen. Ini adalah skenario berisiko tinggi yang jarang terjadi, tetapi sekali terjadi, akibatnya bisa sangat fatal.   

Begitu pula dengan "peralatan tanggap darurat". Ini bukan hanya tentang menyediakan kotak P3K. Ini tentang memastikan alat pemadam api berfungsi, alarm kebakaran terpasang, dan yang terpenting, ada personel yang benar-benar terlatih untuk menggunakannya saat kepanikan melanda. Temuan ini menyiratkan sebuah masalah sistemik: pelatihan kita mungkin sudah cukup baik dalam mengajarkan "cara bekerja", tetapi sangat kurang dalam mengajarkan "cara bertahan hidup" ketika terjadi hal yang tidak beres.   

Efek Domino Mengerikan: Ketika Satu Keterampilan Hilang, Seluruh Proyek Bisa Runtuh

Salah satu hal yang paling membuat saya tercengang dari paper ini adalah bagaimana ia secara gamblang menunjukkan bahwa keselamatan kerja bukanlah sekadar isu moral atau kemanusiaan. Ini adalah isu bisnis yang sangat krusial. Kesenjangan keterampilan dalam K3 tidak berhenti pada satu insiden kecil. Ia memicu efek domino yang bisa meruntuhkan seluruh proyek.

Para peneliti meminta para profesional untuk menilai dampak dari kesenjangan K3 ini. Hasilnya adalah sebuah argumen bisnis yang tak terbantahkan untuk memprioritaskan keselamatan. Dampak nomor satu yang paling dirasakan bukanlah "peningkatan angka kematian" (peringkat 9), melainkan "pembengkakan biaya proyek" (cost overrun of projects) yang menduduki peringkat pertama dengan RII 0.91.   

Ini adalah sebuah tamparan keras bagi siapa pun yang masih menganggap K3 sebagai "biaya tambahan". Data ini membuktikan sebaliknya: mengabaikan K3 justru merupakan strategi finansial yang paling buruk.

Lebih dari Sekadar Angka: Kisah di Balik Pembengkakan Biaya dan Reputasi yang Hancur

Bagaimana sebuah kekurangan skill bisa membengkakkan biaya? Paper ini, melalui datanya, menceritakan sebuah alur cerita yang logis dan menakutkan:

1. Sebuah kecelakaan terjadi di lokasi proyek karena ada profesional yang tidak memiliki keterampilan yang memadai. Ini adalah dampak langsung kedua yang paling dirasakan: "peningkatan kecelakaan di lokasi" (peringkat 2).   

2. Insiden ini segera menyebabkan "gangguan aktivitas di lokasi" (peringkat 4), yang secara otomatis membuat "proyek menjadi tertunda" (peringkat 4). Waktu adalah uang, dan setiap hari penundaan berarti biaya operasional yang terus berjalan.   

3. Kemudian, muncul biaya-biaya tak terduga: "biaya hukum untuk pembelaan klaim" (peringkat 4) dan "kompensasi untuk cedera atau kematian" (peringkat 10).   

4. Semua faktor ini—penundaan, gangguan, dan biaya hukum—bermuara pada satu hal: "pembengkakan biaya proyek" yang menjadi dampak paling utama.   

Namun, efek domino tidak berhenti di situ. Ada dampak jangka panjang yang lebih merusak. Peringkat ketiga adalah "dampak negatif pada reputasi perusahaan". Sebuah perusahaan konstruksi yang dikenal tidak aman akan kesulitan memenangkan tender di masa depan. Lebih jauh lagi, ada dampak tersembunyi yang menciptakan lingkaran setan: "kemungkinan kehilangan pekerja lapangan berpengalaman" (peringkat 7).   

Para talenta terbaik tidak akan mau mempertaruhkan nyawa mereka di perusahaan yang abai. Mereka akan pindah ke tempat kerja yang lebih aman. Akibatnya, perusahaan tersebut akan semakin kekurangan tenaga kerja terampil, yang pada gilirannya memperburuk kesenjangan keterampilan yang menjadi akar masalah. Ini adalah spiral negatif yang menghancurkan perusahaan dari dalam: kehilangan uang, kehilangan reputasi, dan kehilangan talenta terbaiknya.

Menjembatani Jurang: Solusi Praktis yang Bisa Kita Terapkan Hari Ini

Setelah memaparkan masalah yang begitu gamblang, untungnya paper ini tidak berhenti di situ. Ia beralih ke solusi, memberikan peta jalan yang jelas dan berbasis data untuk menjembatani jurang keterampilan yang berbahaya ini. Dan sekali lagi, solusinya berpusat pada sebuah tema yang konsisten: membangun kompetensi secara proaktif dan sistematis.

Solusi dengan peringkat tertinggi adalah "Pelatihan penggunaan peralatan tanggap darurat" (RII 0.93), yang secara langsung menjawab kesenjangan keterampilan nomor satu yang teridentifikasi. Ini menunjukkan betapa pentingnya melatih orang untuk menghadapi skenario terburuk.   

Namun, pelatihan saja tidak cukup. Solusi peringkat kedua dan ketiga menyoroti pentingnya sebuah sistem: "Memantau kepatuhan terhadap kebijakan keselamatan di lokasi" (RII 0.92) dan "Pelatihan keselamatan rutin bagi para profesional di lokasi" (RII 0.91). Ini menggarisbawahi sebuah kebenaran fundamental: keselamatan bukanlah sebuah acara seminar satu kali, melainkan sebuah budaya yang harus dibangun melalui pendidikan berkelanjutan (pelatihan) dan penegakan aturan yang konsisten (pemantauan). Anda bisa melatih seseorang sebaik mungkin, tetapi tanpa pengawasan, kebiasaan lama akan kembali. Sebaliknya, Anda bisa mengawasi seketat mungkin, tetapi jika mereka tidak pernah dilatih dengan benar, tidak ada perilaku baik untuk ditegakkan. Keduanya harus berjalan beriringan.   

Opini Pribadi Saya: Temuan Brilian dengan Sedikit Catatan Kritis

Secara pribadi, saya merasa studi ini brilian karena kepraktisannya. Ia tidak hanya menunjuk masalah, tapi langsung memberikan peta jalan solusinya yang berbasis data. Bagi manajer proyek, pimpinan perusahaan, atau bahkan profesional individu, temuan ini adalah cetak biru yang bisa langsung diterapkan untuk membuat perubahan nyata.

Meski temuannya hebat, saya merasa pendekatan survei kuantitatifnya terasa sedikit "dingin". Angka-angka ini menunjukkan apa yang menjadi masalah, tetapi tidak sepenuhnya menjelaskan mengapa. Saya penasaran, apa cerita di balik para profesional yang merasa kurang terampil ini? Apakah karena kurikulum pendidikan formal yang kurang relevan? Atau tekanan proyek yang membuat pelatihan K3 dikesampingkan? Wawancara kualitatif bisa menambah lapisan pemahaman yang lebih dalam. Namun, sebagai fondasi untuk tindakan, paper ini sudah lebih dari cukup.

Data ini mengkonfirmasi apa yang sebenarnya sudah kita tahu: kompetensi tidak datang begitu saja, ia harus dibangun secara sistematis. Inilah mengapa platform pembelajaran berkelanjutan menjadi sangat vital. Bagi para profesional di bidang ini, mengikuti kursus spesialis seperti (https://www.diklatkerja.com/course/k3-konstruksi/) bukan lagi pilihan, melainkan sebuah keharusan strategis untuk melindungi nyawa dan keberlangsungan proyek.

Langkah Anda Selanjutnya: Dari Pembaca Menjadi Pelaku

Paper ini bukan sekadar bacaan menarik di sore hari. Ini adalah cermin. Setelah membacanya, saya tidak bisa tidak bertanya pada diri sendiri: di mana "ruang terbatas" dalam pekerjaan saya? Di mana titik buta saya? Apakah tim saya benar-benar siap jika terjadi keadaan darurat?

Saya mengajak Anda untuk melakukan refleksi yang sama. Tanyakan pada diri sendiri dan tim Anda: Apakah kita hanya fokus pada tugas sehari-hari sambil mengabaikan persiapan untuk hal tak terduga? Apakah kita sudah memiliki budaya di mana keselamatan adalah tanggung jawab semua orang, bukan hanya tugas petugas K3?

Masalahnya jelas, tetapi begitu pula solusinya. Kekuatan untuk menjembatani jurang ini ada di tangan kita—para profesional yang memilih untuk tidak pernah berhenti belajar dan selalu menempatkan keselamatan di urutan pertama.

Jika Anda, seperti saya, tergelitik oleh data dan metodologi di baliknya, saya sangat merekomendasikan untuk membaca paper aslinya. Ada lebih banyak nuansa di sana yang bisa memperkaya pemahaman Anda.

(https://ijrpr.com/uploads/V4ISSUE8/IJRPR16198.pdf)

Kecelakaan lalu lintas jalan raya terus menjadi salahsatu masalah paling mematikan dan merugikan di seluruh dunia. Ini adalah epidemi senyap yang, menurut berbagai statistik, menyebabkan angka kematian yang tinggi dan kerugian ekonomi yang masif. Kita hidup di era paradoks. Jalan raya kita dipenuhi dengan sistem kendaraan inovatif, sensor canggih, dan infrastruktur yang terus berkembang. Namun, angka korban jiwa dan cedera—terutama di kawasan perkotaan yang padat dan penuh konflik—menolak untuk turun sebanding dengan kemajuan teknologi tersebut. Masalahnya, sebagian besar pendekatan kita terhadap keselamatan jalan raya bersifat fundamental reaktif. Kita sangat ahli dalam menganalisis kecelakaan setelah terjadi. Kita mengirim tim forensik, mengukur bekas rem, dan mengumpulkan data untuk laporan.¹ Tapi itu semua terjadi setelah tragedi. Sebuah penelitian konseptual baru yang diterbitkan dalam Journal of Scientific Insight oleh sekelompok peneliti dari Mesir dan Kuwait menawarkan sebuah cetak biru untuk pergeseran radikal.¹ Dipimpin oleh Mohamed H. Abdelati, penelitian ini mengajukan pertanyaan sederhana namun transformatif: Bagaimana jika kita bisa menghentikan kecelakaan sebelum terjadi? Para peneliti mengusulkan sebuah kerangka kerja yang memanfaatkan dua alat paling kuat di era modern: data lalu lintas terbuka (open traffic data) dan kecerdasan buatan (machine learning). Ini bukan sekadar perbaikan teknis; para penulis menyebutnya sebagai "pergeseran transformatif" dalam cara kita mengelola keselamatan publik.¹ Ini adalah proposal untuk beralih dari reaksi menjadi prediksi. Laporan ini akan membedah cara kerja cetak biru tersebut, potensi dampaknya yang luar biasa bagi kehidupan kota, dan—yang paling penting—hambatan besar dan kritik realistis yang menghadangnya.

 

Epidemi di Jalan Raya: Mengapa Pendekatan Saat Ini Gagal Melindungi Kita

Masalah inti yang diidentifikasi oleh para peneliti adalah ketergantungan kita pada strategi "reaktif". Tindakan keselamatan lalu lintas saat ini sebagian besar dirancang untuk menangani kecelakaan pasca-kejadian.¹ Ini adalah model yang secara inheren selalu tertinggal satu langkah di belakang tragedi.

Sebagai gantinya, penelitian ini memperjuangkan pergeseran total ke strategi "proaktif".¹ Pendekatan proaktif tidak menunggu sirene berbunyi. Ia dirancang secara eksplisit untuk mencegah kecelakaan sebelum terjadi.¹

Bagaimana cara kerjanya di dunia nyata? Strategi proaktif berarti menggunakan teknologi untuk memprediksi dan mengelola arus lalu lintas secara dinamis, menyesuaikan waktu sinyal lampu lalu lintas berdasarkan permintaan real-time, dan mengantisipasi kemacetan sebelum menjadi titik bahaya.¹ Model prediksi lalu lintas dan sistem manajemen otomatis telah terbukti mengurangi frekuensi dan keparahan kecelakaan.¹

Di sinilah letak kebaruan (novelty) dari penelitian Abdelati et al..¹ Inovasi mereka terletak pada pemanfaatan open traffic data—harta karun informasi yang semakin banyak tersedia dari sensor kota, laporan cuaca, dan database publik—dan menggabungkannya dengan machine learning untuk secara proaktif memprediksi dan mencegah kecelakaan.¹

Alih-alih hanya menganalisis kecelakaan yang lalu, pendekatan ini berfokus pada pemodelan prediktif dan strategi intervensi real-time. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi situasi berisiko tinggi sebelum berkembang menjadi tabrakan, yang secara signifikan mengurangi cedera dan menyelamatkan nyawa.¹

 

Membaca Masa Depan: Membedah 'Cetak Biru' Keselamatan Jalan Berbasis AI

Jadi, bagaimana sebenarnya sebuah algoritma dapat "memprediksi" kecelakaan? Para peneliti mengusulkan kerangka kerja metodologis yang terstruktur, yang pada dasarnya adalah resep 6 langkah untuk membangun sistem prediksi ini.¹

Langkah 1: Input Data (Mengumpulkan Bahan Baku)

Setiap resep AI yang baik dimulai dengan bahan-bahan berkualitas. Langkah pertama adalah pengumpulan data dari berbagai penyedia data transportasi publik. Ini bukan hanya satu jenis data, melainkan gabungan dari: riwayat kecelakaan historis, data kepadatan lalu lintas dari sensor jalan, kondisi cuaca terperinci, dan bahkan karakteristik jalan seperti geometri tikungan atau jumlah lajur.1

Langkah 2: Preprocessing (Membersihkan Data)

Data mentah hampir selalu "kotor" dan tidak terstruktur. Langkah ini adalah data cleaning.1 Ini adalah pekerjaan krusial namun tidak glamor untuk menghapus outlier (data aneh, misalnya sensor melaporkan kecepatan 500 km/jam), mengisi nilai yang hilang, dan melakukan normalisasi data agar sebanding. Seperti yang diakui sendiri oleh para peneliti, kualitas data adalah salahsatu tantangan terbesar; jika data yang bias atau kotor dimasukkan, prediksinya juga akan bias dan kotor.1

Langkah 3: Feature Selection (Menemukan Pola Kunci)

Setelah bersih, model AI perlu tahu apa yang harus dicari. Para peneliti mengarahkan AI untuk fokus pada "prediktor penting".1 Ini adalah faktor-faktor yang paling berkorelasi dengan kecelakaan, yang dikategorikan menjadi tiga: fitur temporal (Kapan kecelakaan terjadi?), fitur spasial (Di mana?), dan aspek lingkungan (Dalam kondisi apa?).1 Ini ibarat mencari "DNA" dari sebuah kecelakaan.

Langkah 4 & 5: Model Training & Evaluation (Melatih AI)

Di sinilah keajaiban machine learning terjadi. Data yang sudah bersih dan terfilter "dimasukkan" ke dalam model untuk "dilatih".1 Paper ini menyarankan penggunaan beberapa model, termasuk Random Forests—yang sangat baik untuk menganalisis pentingnya setiap fitur dan relatif mudah diinterpretasi—dan Neural Networks, yang hebat dalam menangkap hubungan non-linear yang sangat kompleks yang seringkali tidak terlihat oleh analis manusia.1

Ini juga menyoroti dilema inti dalam AI: pertarungan antara interpretabilitas (kemampuan untuk menjelaskan mengapa sebuah prediksi dibuat) dan akurasi (kemampuan untuk membuat prediksi yang benar, bahkan jika prosesnya adalah "kotak hitam").¹

Langkah 6: Outputs (Hasil yang Dapat Ditindaklanjuti)

Pada akhirnya, kerangka kerja ini menghasilkan dua produk nyata yang dapat digunakan oleh pembuat kebijakan dan manajer lalu lintas 1:

1. Prediksi Hotspot Kecelakaan: Peta visual yang dihasilkan oleh sistem informasi geografis (GIS) yang menyoroti zona-zona merah di kota—area yang paling rentan terhadap kecelakaan.
2. Peringatan Real-Time: Notifikasi instan yang dapat dikirim ke otoritas terkait untuk intervensi segera.

 

Bukan Sekadar Kecepatan: Mengurai Faktor Tersembunyi Penyebab Kecelakaan

Sebuah kecelakaan jarang disebabkan oleh satu faktor tunggal. Seringkali, itu adalah "badai sempurna" dari berbagai kondisi yang bertemu pada satu titik waktu dan lokasi. Bagian terpenting dari kerangka kerja AI ini adalah kemampuannya untuk menganalisis interaksi kompleks dari lima kategori faktor.¹ Studi ini menguraikannya secara rinci, yang kami sajikan di sini dalam format deskriptif.

Faktor 1: Kapan Anda Berkendara (Temporal)

Waktu adalah prediktor utama. Model ini menganalisis data seperti Waktu dalam Hari, Hari dalam Minggu, dan Tren Musiman. Data ini, yang bersumber dari log sistem lalu lintas dan laporan polisi, sangat penting untuk memprediksi probabilitas kecelakaan. Risiko berkendara pada Jumat malam pukul 22:00 jelas sangat berbeda dengan Selasa pagi pukul 10:00, terutama selama musim liburan atau musim hujan.1

Faktor 2: Di Mana Anda Berkendara (Spasial)

Lokasi sangat menentukan. Faktor ini mencakup Geometri Jalan (apakah jalannya lurus atau menikung tajam?), Kedekatan dengan Persimpangan (titik konflik utama), dan Batas Kecepatan yang berlaku. Data yang diambil dari sumber seperti OpenStreetMap dan catatan infrastruktur ini sangat penting karena berdampak pada dua hal: probabilitas kecelakaan (persimpangan yang ramai lebih mungkin) dan keparahan kecelakaan (tikungan buta di jalan tol jauh lebih mematikan).1

Faktor 3: Kondisi di Luar Kendali Anda (Lingkungan)

Ini adalah faktor alam. Model ini memindai data meteorologi dan catatan pengawasan untuk Kondisi Cuaca, seperti hujan, kabut, atau angin kencang, serta Kondisi Pencahayaan, seperti silau matahari terbenam atau jalanan yang gelap gulita. Para peneliti mencatat bahwa faktor-faktor ini "sangat memengaruhi keparahan kecelakaan." Hujan gerimis mungkin hanya meningkatkan probabilitas senggolan kecil, tetapi kabut tebal dapat secara drastis meningkatkan keparahan, yang berpotensi menyebabkan tabrakan beruntun yang fatal.1

Faktor 4: Kekacauan di Sekitar Anda (Dinamika Lalu Lintas)

Model ini juga mengukur "denyut nadi" jalan raya secara real-time. Ini termasuk Volume Lalu Lintas, Tingkat Kemacetan, dan Jenis Kendaraan (misalnya, jalan yang padat dengan campuran truk berat dan sepeda motor). Data dari sensor lalu lintas ini terutama terkait dengan probabilitas kecelakaan. Secara logika, semakin banyak kendaraan di ruang yang sempit, semakin tinggi kemungkinan terjadinya kontak.1

Faktor 5: Faktor Manusia (Perilaku Pengemudi)

Ini adalah variabel yang paling tidak terduga, paling sulit diukur, namun seringkali menjadi yang paling penting. Model ini mencoba menangkap pola perilaku melalui data dari laporan polisi dan perangkat telematika (jika tersedia). Prediktornya meliputi Ngebut (Speeding), Peristiwa Gangguan (Distraction Events) seperti penggunaan ponsel, dan Laporan Kelelahan (Fatigue Reports). Sama seperti faktor spasial, para peneliti menyimpulkan bahwa perilaku pengemudi "sangat berdampak pada probabilitas kecelakaan dan keparahannya".1

Kekuatan sejati AI ini adalah kemampuannya untuk melihat kombinasi mematikan dari faktor-faktor ini secara bersamaan: misalnya, seorang pengemudi yang lelah (Perilaku) di jalan yang gelap dan berkabut (Lingkungan) mendekati persimpangan yang dirancang dengan buruk (Spasial) selama jam sibuk (Temporal).

 

Mengapa Temuan Ini Bisa Mengubah Wajah Kota Anda?

Kerangka kerja konseptual ini bukan hanya latihan akademis. Jika diterapkan, ia memiliki tiga aplikasi praktis yang dapat secara langsung mengubah cara kita mengelola kota dan menyelamatkan nyawa.¹

1. Manajemen Lalu Lintas Perkotaan yang Lebih Cerdas

Alih-alih hanya bereaksi terhadap kemacetan dan kecelakaan, otoritas dapat bertindak terlebih dahulu.

• Skenario Dunia Nyata: Bayangkan pusat manajemen lalu lintas kota menerima peringatan AI: "Risiko kecelakaan 85% di Persimpangan X dalam 60 menit ke depan," berdasarkan data historis, prediksi cuaca, dan volume lalu lintas saat ini. Alih-alih menunggu tabrakan, mereka dapat secara proaktif menugaskan polisi lalu lintas tambahan ke zona rawan tersebut sebelum jam sibuk, atau bahkan secara dinamis mengubah waktu lampu lalu lintas dari jarak jauh untuk mengurai kemacetan sebelum terbentuk.¹

2. Alokasi Sumber Daya yang Menyelamatkan Nyawa

Data prediksi ini sangat berharga untuk efisiensi layanan darurat dan perencanaan jangka panjang.

• Skenario Dunia Nyata (Medis): Peta hotspot kecelakaan memungkinkan petugas pertolongan pertama dan fasilitas medis (ambulans) ditempatkan di dekat area berisiko tinggi, alih-alih menunggu panggilan di pangkalan.¹ Ini secara drastis memotong waktu respons, yang seringkali menjadi pembeda antara hidup dan mati.
• Skenario Dunia Nyata (Kebijakan): Pembuat kebijakan tidak perlu lagi menebak-nebak di mana harus menginvestasikan anggaran infrastruktur yang terbatas. Data prediktif dapat menunjukkan dengan tepat persimpangan mana yang paling mendesak membutuhkan desain ulang jalan atau di mana kebijakan kontrol kecepatan yang baru harus diterapkan.¹

3. Pemantauan dan Peringatan Langsung ke Genggaman Anda (Real-Time)

Ini adalah visi masa depan dari kerangka kerja ini. Dengan mengintegrasikan sistem dengan Internet of Things (IoT)—seperti kamera lalu lintas pintar dan sensor kendaraan—sistem ini menjadi hidup.1

• Skenario Dunia Nyata: Anda sedang mengemudi. Aplikasi peta di ponsel Anda (yang terhubung ke sistem AI kota) memberi peringatan proaktif: "Bahaya: Risiko tabrakan tinggi 2 km di depan karena kombinasi kemacetan mendadak dan jarak pandang rendah".¹ Ini bukan lagi navigasi reaktif (memberi tahu Anda ada kemacetan), tetapi keselamatan prediktif (memberi tahu Anda ada bahaya sebelum Anda melihatnya).

 

Opini: Sebuah Cetak Biru Menjanjikan, Namun Belum Siap Dibangun

Penting untuk menjaga kredibilitas dan menginjak bumi. Meskipun visi yang dijabarkan sangat menjanjikan, para peneliti sendiri jujur tentang keterbatasan signifikan dan tantangan berat yang harus diatasi sebelum cetak biru ini menjadi kenyataan.¹

Kritik Utama: Ini Masih di Atas Kertas

Keterbatasan terbesar adalah bahwa kerangka kerja ini sepenuhnya bersifat "konseptual".1 Ia dibangun di atas "asumsi teoritis dan bukti yang diambil dari literatur," bukan dari "eksperimen atau aplikasi data" di dunia nyata. Belum ada bukti efisiensinya yang ditetapkan dalam sistem lalu lintas yang nyata, dinamis, dan kompleks. Ini adalah ide cemerlang yang belum teruji di lapangan.1

Hambatan 1: Masalah Data "Sampah Masuk, Sampah Keluar"

Kegunaan seluruh sistem ini "sangat bergantung pada kualitas dan cakupan" data yang dimasukkan.1 Big data seringkali tidak terstruktur, mengandung kesenjangan, dan memiliki perbedaan regional yang masif.1 Selain itu, ketersediaan data terbuka berkualitas tinggi tidak merata di seluruh dunia. Sebuah model yang dilatih di kota "pintar" yang kaya data mungkin akan gagal total di wilayah yang datanya tidak lengkap. Ini berisiko menciptakan "kesenjangan keselamatan digital" global.1

Hambatan 2: Ranjau Darat Etika: Privasi dan Keadilan

Di sinilah letak masalah terbesarnya. Agar benar-benar efektif, sistem ini perlu memakan data real-time dari sensor IoT dan mungkin telematika kendaraan.1 Para penulis memperingatkan bahwa penggabungan data ini dapat "mengekspos data yang sangat sensitif".1 Kepatuhan yang ketat terhadap undang-undang perlindungan data seperti GDPR (Peraturan Perlindungan Data Umum) adalah mutlak, tetapi sulit.

Lebih dalam lagi adalah masalah keadilan. Para penulis memperingatkan tentang "bias asli dalam dataset".¹ Apa yang terjadi jika kecelakaan di lingkungan berpenghasilan rendah secara historis kurang dilaporkan? AI akan "belajar" bahwa area tersebut aman. Ini dapat menyebabkan skenario mimpi buruk berupa "ketidaksetaraan dalam langkah-langkah perlindungan," di mana AI secara tidak sengaja mengalokasikan lebih banyak polisi dan ambulans ke lingkungan kaya (yang datanya lebih baik) dan mengabaikan komunitas yang paling membutuhkannya.¹

Hambatan 3: Biaya dan Politik Implementasi

Menerapkan ini mahal. Ini membutuhkan "biaya infrastruktur komputasi" yang besar untuk analisis data skala besar dan "biaya untuk menghubungkan" sistem prediktif ini ke Sistem Manajemen Lalu Lintas (TMS) yang ada.1

Namun, hambatan terbesar mungkin bukan teknis, melainkan manusia. Para peneliti mencatat potensi "resistensi dari pemangku kepentingan".¹ Pemerintah daerah mungkin "enggan" mengadopsi teknologi yang begitu kompleks dan mahal.¹ Secara politis, seorang walikota mungkin tidak ingin sistem AI secara publik menyoroti semua hotspot kecelakaan di wilayah mereka, karena itu sama saja dengan mengakui kegagalan infrastruktur.

 

Masa Depan Keselamatan: Dari Data Statis ke Sensor Real-Time

Menyadari keterbatasan ini, penelitian ini tidak berhenti pada cetak biru. Para penulis juga memberikan rekomendasi jelas untuk penelitian di masa depan guna mematangkan konsep ini.¹

Langkah selanjutnya adalah:

• Integrasi Data Real-Time: Ini adalah lompatan terbesar. Untuk menjadi benar-benar proaktif, sistem tidak bisa hanya mengandalkan data historis yang "statis".¹ Penelitian di masa depan harus melibatkan sensor IoT dan feed visual (kamera) untuk membuat prediksi in-the-moment.¹
• Validasi Global: Sebuah model yang dilatih di Kairo mungkin gagal di Jakarta. Diperlukan pengujian tambahan untuk skalabilitas di berbagai zona dengan pola lalu lintas yang berbeda secara fundamental.¹
• Teknik AI yang Lebih Canggih: Dunia AI bergerak cepat. Para peneliti menyarankan untuk mengeksplorasi metode baru seperti reinforcement learning (di mana AI belajar dari coba-gagal dalam simulasi) dan federated learning (teknik yang melatih model di berbagai lokasi tanpa mengumpulkan data sensitif ke satu tempat, yang berpotensi membantu mengatasi masalah privasi).¹

Pada akhirnya, studi ini menyajikan pendekatan baru yang menjanjikan dengan mengintegrasikan data terbuka dan machine learning.¹ Ia meletakkan dasar bagi kolaborasi masa depan antara peneliti, pembuat kebijakan, dan pakar industri untuk menciptakan solusi proaktif. Namun, jelas bahwa tantangan terkait kualitas data, masalah privasi, dan hambatan implementasi yang mahal harus diatasi terlebih dahulu. Jika kerangka kerja ini dapat divalidasi secara empiris dan—yang terpenting—diterapkan secara etis dan adil, dampaknya akan sangat besar. Dalam satu dekade, kita mungkin tidak lagi hanya bereaksi terhadap berita kecelakaan tragis di pagi hari. Sebaliknya, kita mungkin akan mengelola sistem yang secara aktif mencegah ribuan tragedi tersebut, mengubah keselamatan jalan raya dari permainan untung-untungan menjadi ilmu prediksi.

 

Sumber Artikel:

https://doi.org/10.69930/jsi.v114.237