Setelah meraup untung di puncak pandemi COVID-19, industri farmasi Indonesia kini menghadapi pelemahan ekonomi. Perusahaan farmasi milik negara paling terpukul, dengan masalah yang mencakup utang yang signifikan, vaksin yang kedaluwarsa, dan risiko kebangkrutan yang tinggi. Sementara itu, perusahaan-perusahaan farmasi swasta telah membukukan kinerja yang positif.

Menurut Direktur Eksekutif Gabungan Pengusaha Farmasi Indonesia (GP Farmasi) Elfiano Rizaldi, perubahan kinerja perusahaan farmasi di Indonesia dipengaruhi oleh menurunnya permintaan obat-obatan dan peralatan medis yang sebelumnya merajalela selama pandemi. Selama masa itu, perusahaan farmasi telah membeli obat-obatan dan peralatan medis yang dibutuhkan untuk menghadapi pandemi, tetapi kini banyak yang tersisa seiring dengan bergeraknya negara melewati pandemi.

Hal ini tercermin pada PT Indofarma (INAF), perusahaan milik negara, yang telah berjuang secara finansial selama beberapa tahun terakhir. Dalam enam bulan pertama tahun ini, Indofarma mengalami kerugian sebesar Rp 120,3 miliar. Dari tahun 2020 hingga 2022, perusahaan juga membukukan kerugian berturut-turut sebesar Rp 3,6 miliar, Rp 37,5 miliar, dan Rp 428,4 miliar. Lebih buruk lagi, Indofarma membukukan utang yang sangat besar yaitu Rp 1,49 triliun, membuat perusahaan memiliki ekuitas negatif sehingga tidak dapat memperoleh pinjaman baru. Akibatnya, perusahaan tidak dapat membayar kewajibannya.

Baru-baru ini, perusahaan mengumumkan bahwa mereka telah menyelesaikan gugatan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) yang diajukan oleh dua mitra bisnisnya, PT Solarindo Energi Internasional dan PT Trimitra Wisesa Abadi, pada tanggal 8 Juni. Indofarma memiliki utang kepada kedua perusahaan tersebut masing-masing sebesar Rp 17,1 miliar dan Rp 19,8 miliar. Selain itu, perusahaan-perusahaan lain juga masih memiliki tagihan kepada Indofarma, termasuk PT Widatra Bakti Laboratories, PT Catur Dakwah Crane Farmasi dan PT Merapi Utama Pharma.

Bursa Efek Indonesia (BEI) telah menempatkan Indofarma dalam pengawasan khusus sejak bulan Agustus sebagai upaya untuk melindungi para investor. Harga saham Indofarma merosot ke salah satu level terendah dalam sejarahnya di Rp 430 pada hari Kamis, turun dari level tertinggi Rp 5.650 pada Januari 2021 dan Rp 6.500 pada Desember 2018.

Perusahaan farmasi milik negara lainnya, PT Kimia Farma (KAEF), juga mengalami masalah. KAEF membukukan rugi bersih sebesar Rp 21,7 miliar dalam enam bulan pertama tahun ini. Untuk keseluruhan periode tahun lalu, perusahaan ini membukukan rugi bersih sebesar Rp 206,3 miliar. Kimia Farma saat ini menanggung beban vaksin yang tidak terjual senilai Rp 339 miliar untuk program Vaksinasi Gotong Royong pemerintah yang melibatkan bisnis swasta.

Direktur Utama Kimia Farma David Utama mengaku optimis perusahaan dapat meraih pendapatan hingga Rp 11 triliun dan laba bersih Rp 130 miliar tahun ini. Namun, dengan tidak terjualnya vaksin-vaksin Kimia Farma, potensi perusahaan untuk mengalami kerugian semakin besar. 

Situasi Indofarma dan Kimia Farma yang memburuk telah menambah beban bagi perusahaan induk farmasi milik negara, PT Bio Farma, yang merupakan bagian dari Indofarma dan Kimia Farma. Pada Juli 2023, Bio Farma memiliki beban keuangan sebesar Rp 700 miliar karena stok kedaluwarsa, terutama produk COVID-19. Selain itu, arus kas operasional perusahaan induk juga memburuk dengan total penurunan saldo sebesar Rp 900 miliar dari tahun 2021 hingga 2023. Produk kadaluarsa ini disebut-sebut mempengaruhi perputaran modal kerja perusahaan.

Meskipun perusahaan-perusahaan farmasi milik negara menghadapi berbagai masalah, hal yang sama tidak berlaku untuk perusahaan-perusahaan farmasi swasta yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI), yang telah menunjukkan kinerja yang membaik dan peningkatan laba dalam beberapa tahun terakhir, menurut data BEI.

PT Kalbe Farma (KLBF), misalnya, mencatatkan kenaikan laba hingga Rp 2,73 triliun pada 2020, Rp 3,18 triliun pada 2021, dan Rp 3,38 triliun pada 2022. Pada semester pertama tahun ini, perusahaan membukukan laba bersih sebesar Rp 1,5 triliun dari total pendapatan sebesar Rp 15,1 triliun. Kapitalisasi pasar perusahaan di BEI saat ini mencapai Rp 84 triliun. Produsen produk jamu PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul (SIDO) membukukan laba bersih sebesar Rp 1,10 triliun pada tahun 2022. Meskipun turun dari laba bersih tahun sebelumnya sebesar Rp 1,3 triliun, laba bersih tahun 2021 mengalami peningkatan 35 persen dari tahun sebelumnya. Pada enam bulan pertama tahun ini, SIDO membukukan laba bersih sebesar Rp 448 miliar, dengan kapitalisasi pasar sebesar Rp 17 triliun. Segmen farmasi perusahaan, meskipun menyumbang segmen kecil sebesar 3,7 persen dari total pendapatan, secara khusus mengalami peningkatan penjualan, dari Rp 137,1 miliar pada tahun 2021 menjadi Rp 143 miliar pada tahun 2021.

Perusahaan farmasi swasta lainnya, PT Tempo Scan Pacific, juga membukukan laba sebesar Rp 834 miliar pada tahun 2020, Rp 823 miliar pada tahun 2021, dan Rp 1 triliun pada tahun 2022. Pada paruh pertama tahun ini, perusahaan membukukan laba bersih sebesar 692,8 miliar, dengan total penjualan mencapai Rp 6,4 triliun. Kapitalisasi pasar perusahaan mencapai Rp 8 triliun. Perusahaan farmasi swasta terbuka lainnya seperti PT Pharos (PEHA), PT Pyridam Farma (PYFA), PT Darya-Varia Laboratoria (DVLA), PT Soho Global Health (SOHO) juga membukukan kinerja yang positif hingga akhir tahun lalu. Pada semester pertama tahun ini, perusahaan-perusahaan tersebut, kecuali PYFA, membukukan peningkatan laba.

Apa yang kami dengar

Beberapa sumber di BUMN menyebutkan bahwa kerugian yang diderita Indofarma merupakan akibat dari perusahaan yang terlalu berlebihan dalam melakukan pengadaan alat kesehatan selama pandemi. Indofarma, bersama dengan perusahaan farmasi BUMN lainnya seperti Kimia Farma, tidak mengantisipasi pandemi yang berakhir lebih cepat dari prediksi mereka.

Indofarma telah melakukan pengadaan obat-obatan dan produk kesehatan yang terkait dengan penanganan COVID-19 secara berlebihan. Proses pengadaan produk kesehatan ini diduga bermasalah dan bertentangan dengan tata kelola perusahaan. Hal ini termasuk pengadaan masker (INAmask) dan obat-obatan COVID-19 seperti remdesivir dan oseltamivir, yang kini menumpuk di gudang Indofarma.

Dalam kasus pengadaan INAmask, Indofarma diduga melakukan penggelembungan kinerja perusahaan dengan cara mencatatkan transaksi dengan pembeli sebagai penjualan kepada Promedik, salah satu anak usaha Indofarma. Di atas kertas, Indofarma dan Promedik memiliki perjanjian distribusi. Namun, pada praktiknya, semua penjualan dan pengiriman ke pembeli masih ditangani oleh Indofarma. Kini, jutaan masker INAmask sulit terjual karena harganya yang lebih tinggi dari masker sejenis dari penyedia lain.

Salah satu sumber mengungkapkan bahwa tim bisnis Indofarma tidak menghitung dengan cermat proyeksi bisnis peralatan kesehatan yang dibutuhkan untuk menangani COVID-19. Selain perhitungan yang tidak akurat, penugasan pemerintah kepada perusahaan farmasi milik negara selama pandemi juga menambah kerugian Indofarma.

Sebagian besar peralatan kesehatan tersebut diperoleh dengan cara meminjam dari berbagai vendor. Selain itu, pada akhirnya terungkap bahwa produk Indofarma tidak kompetitif di pasar seperti yang diharapkan. Karena kurangnya permintaan, Indofarma mengalami kerugian dari tahun 2020 hingga 2022.

Perusahaan menunda pembayaran utang, yang membuatnya menghadapi tuntutan hukum dari para pemasoknya. Yang membuat para vendor geram adalah uang hasil penjualan produk kesehatan diinvestasikan kembali oleh Indofarma untuk membeli produk dan obat-obatan COVID-19 lainnya, bukan untuk melunasi utang-utangnya. Akibatnya, peralatan kesehatan dan obat-obatan terus menumpuk. Ketika pandemi mulai mereda, perjuangan Indofarma untuk menjual produk-produk ini semakin berat.

Selain itu, audit Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) memeriksa Indofarma dan mendeteksi kemungkinan adanya kecurangan dalam pengadaan peralatan kesehatan. Auditor mencurigai adanya transaksi fiktif antara Indofarma dan salah satu vendornya.

Disadur dari: www.thejakartapost.com

Indonesia merupakan salah satu negara dengan jumlah penduduk terbanyak di dunia. Pasar Farmasinya telah berkembang tanpa henti selama dekade terakhir, dan pertumbuhan ini akan terus berlanjut di tahun-tahun mendatang. Pasar OTC diperkirakan akan menjadi yang paling cepat berkembang di seluruh dunia dalam sepuluh tahun ke depan.

Indonesia merupakan negara dengan jumlah penduduk terpadat keempat di dunia, dan produk domestik bruto (PDB) Indonesia terus meningkat dalam beberapa tahun terakhir. Tiga persen dari PDB Indonesia dihabiskan untuk perawatan kesehatan, dan pengeluaran farmasi per kapita meningkat dengan cepat. Rata-rata orang Indonesia menghabiskan sekitar 2.387.850,00 per tahun untuk perawatan kesehatan, dan Indonesia memiliki hampir sepuluh ribu pusat layanan kesehatan primer dan lebih dari dua ribu rumah sakit.

Pasar farmasi Indonesia berkembang dengan sangat pesat: pasar obat nasional tumbuh sebesar 85 persen selama periode 2007-2013.

Perusahaan farmasi domestik seperti PT Kalbe Farma, PT Kimia Farma, dan lain-lain memiliki pangsa pasar sebesar 70%. Sisa 30% dari pasar farmasi Indonesia terdiri dari perusahaan-perusahaan farmasi asing seperti Bayer, Pfizer, GlaxoSmithKline, Mitsubishi Tanabe Pharma, Merck, dan lain-lain.

Ada empat kelas obat di Indonesia:

Pendaftaran
Untuk mendaftarkan obat di Indonesia, permohonan diajukan ke Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Dokumen Teknis Umum Perhimpunan Bangsa-Bangsa Asia Tenggara (ASEAN) (CTD) harus digunakan, dan standar ASEAN harus diikuti. Diperlukan waktu hingga tiga tahun untuk mendaftarkan produk farmasi di Indonesia. 

Meningkatkan pelayanan kesehatan

Selama beberapa tahun terakhir, Pemerintah Indonesia telah mengesahkan undang-undang untuk meningkatkan infrastruktur layanan kesehatan dan meningkatkan pengeluaran publik untuk layanan kesehatan.

Pada awal tahun 2014, Indonesia memperkenalkan sistem layanan kesehatan universal yang dikelola oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS). Skema perawatan kesehatan universal bertujuan untuk memberikan peraturan, akses, efektivitas biaya dan standar yang lebih baik. Pemerintah Indonesia berencana untuk memiliki cakupan penuh pada tahun 2019. Sekitar dua ribu rumah sakit telah mendaftar untuk berpartisipasi dalam proposal tersebut.

Program ini terutama akan menyediakan cakupan untuk obat-obatan generik tetapi tidak untuk obat-obatan bermerek. Obat generik banyak digunakan oleh masyarakat Indonesia.

Pangsa pasar obat generik mencapai 58,9% dari total pasar farmasi. Segmen ini menunjukkan pertumbuhan rata-rata 13,9% per tahun antara tahun 2009 dan 2012, dengan prediksi pertumbuhan yang terus berlanjut di masa depan. Pada saat yang sama, pasar OTC tumbuh pada tingkat tahunan yang hampir sama: tumbuh rata-rata 11,8% per tahun dan mencapai pangsa pasar 41,15 pada tahun 2012. Pasar ini diperkirakan mencapai sekitar 234.009.300.000.000,00 Rupiah pada tahun 2020.

Peraturan dan pembatasan
Hambatan utama untuk investasi besar di industri farmasi Indonesia adalah korupsi, rendahnya biaya per kapita untuk layanan kesehatan, dan persentase penduduk lanjut usia yang relatif kecil. Namun, populasi usia muda yang sangat besar merupakan target konsumen yang signifikan untuk produk anak-anak.

Inflasi sangat berdampak pada industri farmasi Indonesia karena hampir 96% bahan yang digunakan dalam produksi obat di Indonesia diimpor.

Selain itu, perusahaan farmasi asing dapat menghadapi hambatan untuk memasuki pasar farmasi Indonesia.

Beberapa undang-undang di Indonesia melindungi industri lokal dari persaingan asing. Salah satu peraturan yang diadopsi pada tahun 2008 mengharuskan semua obat-obatan yang terdaftar di negara ini diproduksi secara lokal. Undang-undang ini dilonggarkan pada tahun 2010, yang memungkinkan pelabelan dan pengemasan untuk memenuhi standar produksi lokal. Perusahaan obat bebas dan farmasi asing telah bereaksi terhadap peraturan ini dengan bermitra dengan perusahaan domestik atau perusahaan internasional lainnya, atau dengan meningkatkan kapasitas produksi lokal mereka di Indonesia.

Preseden untuk memberlakukan lisensi generik yang diwajibkan pemerintah terjadi di Indonesia pada tahun 2012 ketika Pemerintah Indonesia memberikan lisensi wajib untuk obat generik dari beberapa obat human immunodeficiency virus (HIV). Pemerintah menyatakan pada tahun 2013 bahwa mereka memiliki maksud dan tujuan untuk mengendalikan harga obat-obatan bermerek, serta untuk mengatur evaluasi obat-obatan baru melalui penilaian yang lebih sistematis dengan tujuan untuk mendukung penggunaan yang lebih rasional. Beberapa perusahaan farmasi asing telah menyebutkan bahwa mereka khawatir dengan kebijakan proteksionisme Pemerintah Indonesia.

Tidak menutup kemungkinan bahwa peraturan untuk sertifikasi halal untuk obat-obatan dapat diterapkan di masa depan. Indonesia adalah negara Muslim dan merupakan anggota Organisasi Kerjasama Islam (OKI). Pada tanggal 22-24 Oktober 2013, pada Konferensi Tingkat Menteri Kesehatan Islam ke-4, yang diselenggarakan di Jakarta di bawah pimpinan Indonesia, negara-negara anggota menyetujui usulan Indonesia untuk menjadi pusat pengembangan dan produksi vaksin bagi kelompok tersebut. OKI terdiri dari 56 negara anggota dan memiliki populasi kolektif sekitar 1,7 miliar orang.

Meningkatkan Pasar Kesehatan dan Farmasi Nasional Indonesia
Sebagai bagian dari langkah-langkah untuk meningkatkan kapasitas pasar Kesehatan Konsumen dan Farmasi nasional, Gabungan Pengusaha Farmasi Indonesia (GP Farmasi) mengumumkan bahwa sektor Kesehatan dalam negeri bergantung pada pendirian pabrik-pabrik yang dimiliki oleh perusahaan-perusahaan asing di dalam negeri. Pada saat yang sama, kerja sama aktif dengan perusahaan-perusahaan OTC dan Farmasi dari Perhimpunan Bangsa-Bangsa Asia Tenggara (ASEAN) diasumsikan. Tujuannya adalah untuk menciptakan basis industri bahan baku farmasi di Indonesia. Data yang dikumpulkan oleh GP Farmasi menunjukkan bahwa pasar produk Obat Bebas dan Farmasi di kawasan ASEAN terus meningkat.

Sumbangan obat untuk memerangi AIDS
Pada saat yang sama, Komisi Penanggulangan AIDS Nasional (KPA) mengatakan bahwa untuk memastikan pasokan obat antiretroviral yang stabil bagi pasien dengan AIDS, Indonesia akan terus menerima sumbangan dalam bentuk obat dan bukan uang tunai. Peraturan baru ini telah disetujui oleh Global Fund for AIDS, Tuberculosis and Malaria. Kementerian Kesehatan Indonesia telah mengalokasikan lebih dari 40 juta dolar AS untuk perjuangan melawan AIDS, dan lebih dari 20 juta dolar AS telah dialokasikan oleh Global Fund untuk pengobatan antiretroviral.

Innogene Kalbiotech Private Ltd, sebuah perusahaan farmasi yang berbasis di Singapura, telah menandatangani nota kesepahaman dengan organisasi uji klinis Malaysia, Info Kinetics Sdn Bhd, untuk menyediakan studi akreditasi mengenai ketersediaan hayati dan kesetaraan hayati di Indonesia. Kedua perusahaan juga telah menandatangani perjanjian untuk mendirikan perusahaan patungan, PT Pharma Kinetics, yang akan ditempatkan di sebuah rumah sakit di Jakarta, ibukota Indonesia. Operasional perusahaan ini akan didukung oleh PT Pharma Metric Labs, sebuah lembaga penelitian yang mengkhususkan diri pada bioavailabilitas dan bioekivalensi yang didirikan oleh Innogene di Indonesia pada tahun 2005.

Prospek Masa Depan
Namun, terlepas dari tantangan-tantangan yang disebutkan di atas, pasar farmasi Indonesia masih memberikan peluang yang signifikan bagi perusahaan farmasi asing. Faktor-faktor seperti pertumbuhan tahunan pasar farmasi Indonesia, bersama dengan peningkatan populasi dan basis ekonomi dan politik yang relatif solid, harus memastikan keterlibatan berkelanjutan dari perusahaan farmasi multinasional. Para analis percaya bahwa penjualan produk farmasi di Indonesia akan terus meningkat selama 10 tahun ke depan, dan diperkirakan akan ada peningkatan penjualan obat resep dan non-resep sebesar 15 miliar dolar AS pada tahun 2020.

Disadur dari: www.communitymedjournal.com

"Ada beberapa spekulasi mengenai pertumbuhan industri farmasi yang stagnan, tetapi kemajuan teknologi baru-baru ini diharapkan dapat mendorong pertumbuhan industri ini di tahun-tahun mendatang."

Pergeseran populasi baru-baru ini ke daerah perkotaan dan meningkatnya aksesibilitas masyarakat terhadap layanan kesehatan telah membuka pintu bagi perusahaan-perusahaan di industri farmasi ke target pasar yang lebih luas. Pasar-pasar yang sedang berkembang ini menjadi sangat penting bagi perusahaan-perusahaan farmasi. Namun, bagi perusahaan-perusahaan di industri farmasi, menjadi sangat penting untuk beralih dari model yang berfokus pada penjualan dan pemasaran ke model komersial yang digerakkan oleh akses. Selain itu, dengan layanan kesehatan yang menjadi prioritas pemerintah di beberapa negara, industri farmasi tampaknya memiliki masa depan yang cerah. Namun di sisi lain, ada beberapa faktor seperti sikap konsumen, ketersediaan obat, keterjangkauan harga, kebijakan pemerintah, yang mungkin tidak sepenuhnya mendukung perusahaan farmasi dan menantang pertumbuhan industri farmasi. Pada artikel ini, kami telah membahas beberapa tantangan kritis industri farmasi dan telah menyoroti langkah-langkah yang akan membantu perusahaan untuk memerangi setiap tantangan tersebut.

Tantangan utama industri farmasi

Tantangan 1: Peramalan Permintaan
Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan di industri farmasi adalah menyusun perkiraan pasar yang andal dan meningkatkan tingkat layanan pelanggan, yang disebabkan oleh perkiraan permintaan yang tidak efisien. Peramalan permintaan merupakan komponen penting bagi perusahaan farmasi untuk tetap unggul dalam persaingan dan mencocokkan pasokan dengan permintaan. Selain itu, memastikan bahwa semua barang diproduksi pada waktu yang diinginkan dan dikirim dengan lancar merupakan tantangan besar bagi perusahaan farmasi. Ketidakkonsistenan dan kesalahan dalam proses suplai merupakan rintangan yang signifikan yang dihadapi oleh perusahaan-perusahaan di industri farmasi.

Solusi Quantzig: Solusi analitik prediktif untuk membantu prakiraan permintaan yang lebih baik
Dengan keahlian dalam menawarkan solusi analitik prediktif yang efektif, Quantzig mengkhususkan diri dalam mengubah proses peramalan permintaan dan membuatnya lebih efisien. Dengan memanfaatkan teknik analitik prediktif eksklusif dan menggabungkan data internal dan eksternal yang tersedia, termasuk data konsumen, data harga, data bursa saham, dan banyak lagi, Quantzig berjanji untuk menjawab tantangan ini secara efektif.

Tantangan 2: Penilaian Fluktuasi Harga
Analisis industri farmasi baru-baru ini menunjukkan bahwa banyak pemain besar di industri ini siap untuk menyaksikan masa-masa sulit karena digitalisasi, yang mengubah lanskap pasar secara konstan seiring dengan tren di industri farmasi. Hal ini telah meningkatkan kebutuhan akan teknik yang tepat untuk menganalisis struktur harga karena penetapan harga adalah kunci untuk meningkatkan profitabilitas. Menganalisis pergeseran minat pelanggan dan harga yang berfluktuasi adalah salah satu rintangan yang sangat besar yang dihadapi oleh perusahaan yang beroperasi di industri farmasi saat ini.

Solusi Quantzig: Solusi analisis harga untuk menilai strategi penetapan harga secara efektif
Solusi analitik harga Quantzig dapat membantu mendapatkan wawasan real-time tentang skenario penetapan harga dan membuat keputusan proaktif. Selain itu, solusi analitik harga kami dapat membantu perusahaan untuk memperkirakan dampak penetapan harga terhadap volume penjualan. Dengan bantuan analisis harga, perusahaan dapat memperoleh pemahaman yang jelas dan tepat mengenai basis pelanggan dan ekspektasi mereka terhadap harga. Quantzig menawarkan solusi analisis harga yang dapat membantu perusahaan di industri farmasi untuk mengidentifikasi peluang baru untuk menghasilkan pendapatan.

Tantangan 3: Analisis Perjalanan Pasien
Saat ini, preferensi pelanggan terhadap produk yang hemat biaya menjadi perhatian serius bagi perusahaan-perusahaan di industri farmasi. Oleh karena itu, menjadi penting bagi para pelaku industri farmasi untuk memastikan bahwa terapi baru secara ekonomi dan juga klinis lebih baik daripada alternatif yang ada. Selain itu, meningkatnya jumlah masalah kesehatan mendorong para pelaku industri farmasi untuk memberikan solusi yang menjanjikan dengan kualitas terbaik. Oleh karena itu, melakukan analisis perjalanan pasien, memahami pembayar, penyedia layanan kesehatan, dan perspektif pasien menjadi sangat penting dan menantang untuk sepenuhnya memahami faktor pendorong pengobatan, hambatan, dan alur penyakit.

Solusi Quantzig: Solusi analitik dunia nyata untuk menganalisis perjalanan pasien dengan benar
Quantzig menyediakan layanan analitik dunia nyata yang memungkinkan perusahaan farmasi untuk merumuskan strategi keterlibatan yang lebih baik bagi dokter dan pasien. Selain itu, pendekatan analisis perjalanan pasien multi-pemangku kepentingan dan dimensi Quantzig membantu perusahaan di industri farmasi untuk menemukan dan mengukur titik transisi utama di sepanjang kontinum perawatan pasien. Selain itu, Quantzig juga memberikan wawasan yang komprehensif mengenai kepatuhan pasien, kemanjuran, jalur pengobatan, perkembangan penyakit, dan keamanan obat.

Tantangan 4: Manajemen Risiko
Mengelola risiko dalam proses produksi dan sistem kualitas merupakan hal yang sangat penting dalam industri farmasi. Setiap produk dan proses terkait dengan risiko. Jadi, bagi perusahaan farmasi, menjadi sangat penting untuk menjaga kualitas produk di sepanjang siklus hidup produk. Oleh karena itu, menjadi tantangan bagi perusahaan di industri farmasi untuk mengidentifikasi kemungkinan risiko yang terkait dengan produk atau proses yang digunakan untuk memproduksi, mengembangkan, dan mendistribusikan produk.

Solusi Quantzig: Solusi analitik data besar untuk menyusun strategi manajemen risiko yang kuat
Dengan solusi analitik data besar Quantzig, perusahaan di industri farmasi dapat meningkatkan kemampuan mereka untuk memantau dan mengukur apakah obat digunakan sesuai resep. Selain itu, mereka juga dapat menganalisis jumlah obat yang diproduksi terhadap data permintaan pasar dan data pasokan. Perusahaan industri farmasi dapat memanfaatkan analisis big data untuk meningkatkan pengalaman pelanggan, berinovasi dalam produk, dan menyusun strategi manajemen risiko yang kuat untuk membantu mereka dalam membuat keputusan bisnis yang lebih baik dan meningkatkan posisi pasar mereka. Perusahaan farmasi juga dapat memanfaatkan analitik big data untuk meningkatkan margin seiring dengan meningkatnya volume dan mengurangi penurunan persediaan.

Tantangan 5: Manajemen Persediaan
Faktor-faktor seperti meningkatnya ekspektasi pelanggan, reformasi kebijakan, dan perlambatan pasar biosimilar menjadi ancaman bagi perusahaan farmasi. Bagi perusahaan di industri farmasi, melacak inventaris mereka, memenuhi peraturan yang terus berubah, memberikan solusi yang menjanjikan dengan kualitas terbaik, dan menyeimbangkan risiko yang terkait dengan kekurangan dan kelebihan inventaris sangatlah menantang.

Solusi Quantzig: Solusi analitik inventaris untuk mengoptimalkan inventaris secara efisien
Solusi analitik inventaris Quantzig membantu perusahaan farmasi untuk mengidentifikasi item yang cenderung kehabisan stok. Selain itu, perusahaan juga dapat menggunakan analisis inventaris untuk memastikan distribusi barang yang efisien, menandai barang yang sudah usang, dan mengidentifikasi suku cadang penting. Hal ini membantu dalam mengelola rantai pasokan secara efisien dan membangun hubungan yang loyal dengan pelanggan.

Dampak dari tantangan industri farmasi:
Tantangan bagi industri farmasi memiliki dampak yang luas, tidak hanya memengaruhi industri itu sendiri, tetapi juga sistem perawatan kesehatan global dan pasien. Berikut adalah lima dampak yang signifikan:

1. Pengembangan Obat yang Tertunda:
Rintangan regulasi, kompleksitas uji klinis, dan persyaratan keamanan yang ketat sering kali menyebabkan pengembangan obat tertunda. Hal ini menunda ketersediaan pengobatan baru dan berpotensi menyelamatkan nyawa pasien, sehingga berdampak pada hasil dan biaya perawatan kesehatan.

2. Meningkatnya Biaya:
Tingginya biaya penelitian dan pengembangan, ditambah dengan persyaratan peraturan yang ketat, menaikkan harga obat-obatan. Hal ini mengakibatkan harga obat yang mahal dan aksesibilitas yang berkurang, yang dapat membebani sistem perawatan kesehatan dan membatasi akses pasien ke perawatan penting.

3. Kekayaan Intelektual dan Persaingan Generik:
Industri farmasi sangat bergantung pada paten, yang memberikan periode eksklusivitas terbatas. Persaingan generik setelah masa berlaku paten habis dapat berdampak signifikan terhadap penjualan dan pendapatan perusahaan farmasi.

4. Dampak Kesehatan Masyarakat:
Tantangan seperti obat palsu, kekurangan obat, dan akses yang tidak memadai terhadap obat dapat memiliki konsekuensi kesehatan masyarakat yang mengerikan. Pasien mungkin menerima obat di bawah standar atau palsu, sementara kekurangan obat dapat menyebabkan perawatan yang terganggu dan bahkan kematian.

5. Kesetaraan Kesehatan Global:
Kesenjangan dalam ketersediaan dan keterjangkauan obat berdampak pada kesetaraan kesehatan global. Populasi berpenghasilan rendah mungkin kesulitan untuk mengakses obat-obatan yang dapat menyelamatkan nyawa, sehingga memperburuk kesenjangan perawatan kesehatan.

Mengatasi Tantangan dalam Industri Farmasi
Industri farmasi, yang merupakan landasan perawatan kesehatan global, terus-menerus bergulat dengan berbagai tantangan mulai dari perkiraan permintaan hingga manajemen risiko. Tantangan-tantangan ini tidak hanya memengaruhi profitabilitas industri, tetapi juga kemampuannya untuk melayani pasien secara efektif. Di sini, kami menyelidiki tantangan-tantangan penting yang dihadapi sektor farmasi dan menjelaskan strategi untuk mengatasinya.

1. Peramalan Permintaan:
Memperkirakan permintaan tetap menjadi tugas besar bagi perusahaan farmasi, terutama karena volatilitas dan kerumitan dinamika pasar. Ketidakakuratan dalam peramalan yang akurat dapat menyebabkan ketidaksesuaian antara penawaran dan permintaan, yang berpotensi menyebabkan kehabisan stok atau kelebihan stok. Memanfaatkan analitik prediktif, seperti solusi teknologi Quantzig, dapat menjadi transformatif. Dengan menggabungkan kumpulan data yang sangat besar yang mencakup perilaku konsumen, tren pasar, dan dinamika harga, perusahaan dapat memperoleh wawasan yang terperinci. Wawasan tersebut memberdayakan perusahaan untuk mengoptimalkan produksi, merampingkan inventaris, dan meningkatkan tingkat layanan pelanggan.

2. Penilaian Fluktuasi Harga:
Di era digitalisasi yang cepat, perusahaan farmasi menghadapi tantangan volatilitas harga. Harga yang berfluktuasi, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti kemajuan teknologi dan perubahan peraturan, dapat mengikis margin keuntungan. Untuk menavigasi hal ini, analisis harga muncul sebagai mercusuar. Dengan memanfaatkan wawasan waktu nyata, perusahaan dapat menyusun strategi penetapan harga dinamis yang selaras dengan preferensi pelanggan yang terus berkembang, memastikan keberlanjutan dan profitabilitas dalam lanskap pasar yang dinamis.

3. Analisis Perjalanan Pasien:
Memahami perjalanan pasien adalah hal terpenting bagi perusahaan farmasi yang ingin memberikan solusi berbasis nilai. Karena pasien semakin memprioritaskan efektivitas biaya dan kualitas, perusahaan farmasi harus menguraikan lapisan interaksi pasien-penyedia layanan kesehatan yang rumit, jalur pengobatan, dan perkembangan penyakit. Solusi analitik dunia nyata, seperti yang ditawarkan oleh Quantzig, memfasilitasi pemahaman ini. Dengan memetakan perjalanan pasien secara komprehensif, perusahaan dapat menyempurnakan strategi keterlibatan, mengoptimalkan protokol pengobatan, dan mendorong inovasi yang berpusat pada pasien.

4. Manajemen Risiko:
Risiko merasuki setiap aspek operasi farmasi, mulai dari pengembangan obat hingga distribusi. Mengingat pentingnya kontrol kualitas dan keamanan produk, mengelola risiko secara proaktif tidak dapat ditawar. Analisis data besar muncul sebagai sekutu yang kuat dalam upaya ini. Dengan meneliti kumpulan data yang sangat besar, perusahaan dapat mengidentifikasi potensi risiko secara dini, mengoptimalkan proses manufaktur, dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan. Selain itu, memanfaatkan analitik dapat meningkatkan pengawasan pasca-pasar, mendorong pendekatan proaktif untuk mitigasi risiko dan meningkatkan kepercayaan pasien.

5. Manajemen Persediaan:
Manajemen inventaris berada di persimpangan antara kepuasan pelanggan dan efisiensi operasional bagi perusahaan farmasi. Di tengah ekspektasi pelanggan yang terus berkembang dan lanskap regulasi, menjaga tingkat inventaris yang optimal adalah hal yang terpenting. Dengan mengintegrasikan sistem manajemen inventaris yang canggih dengan analitik prediktif, perusahaan dapat mencapai visibilitas waktu nyata ke dalam rantai pasokan, mengoptimalkan tingkat stok, dan mengurangi risiko yang terkait dengan ketidakseimbangan inventaris.

Kesimpulannya, masalah industri farmasi merembet ke seluruh sistem perawatan kesehatan, yang memengaruhi pengembangan obat, biaya, aksesibilitas, kekayaan intelektual, kesehatan masyarakat, dan kesetaraan kesehatan global. Mengatasi tantangan industri farmasi ini sangat penting untuk memastikan obat-obatan yang dapat diakses, terjangkau, dan aman untuk semua.

Lanskap industri farmasi penuh dengan tantangan, tetapi dengan strategi proaktif dan solusi analitik canggih, perusahaan dapat mengatasi rintangan ini dengan baik. Dengan memprioritaskan pengambilan keputusan berbasis data, mendorong inovasi, dan merangkul teknologi transformatif, sektor farmasi tidak hanya dapat mengatasi tantangan yang ada, tetapi juga memelopori kemajuan yang mengubah paradigma perawatan kesehatan global. Seiring dengan perkembangan industri yang terus berevolusi, ketangkasan, inovasi, dan pendekatan yang berpusat pada pasien akan tetap menjadi hal yang utama, memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan, hasil yang lebih baik bagi pasien, dan relevansi industri yang bertahan lama.

Disadur dari: www.quantzig.com

FDA AS merilis laporan tahunan yang merangkum pengamatan dari inspeksi oleh industri. Industri farmasi pada tahun 2018 menerima 3.344 pengamatan untuk 390 kategori ketidakpatuhan. Hampir sepertiga dari pengamatan ini (39%) dapat dibagi menjadi hanya sepuluh kategori, sehingga menggambarkan tantangan umum dalam kepatuhan farmasi. 

Namun, hasilnya menjadi lebih jelas ketika Anda mengelompokkan data ke dalam kategori berdasarkan sepuluh alasan teratas. 

Empat setengah lusin organisasi menerima 483 surat yang berkaitan dengan ketidakpatuhan dalam membuat atau mengikuti prosedur atau masalah dalam pencatatan. Selain itu, 322 perusahaan farmasi mengalami kesulitan dalam merancang dan menerapkan kontrol yang memadai, dan 137 perusahaan mengalami kesulitan dalam memelihara produk mereka. 

Setiap kali perusahaan farmasi yang baru memulai atau meningkatkan skala mendekati persetujuan pasar, biasanya akan mengalami kesulitan. Seorang manajer laboratorium mungkin menemukan bahwa sekumpulan catatan pemeliharaan tidak ditinjau seminggu sebelum dia pergi berlibur, misalnya, meskipun cara Anda melakukan berbagai hal tampaknya berhasil. Untungnya, ada cara yang lebih mudah untuk menangani inspeksi FDA daripada hanya berharap yang terbaik.

Mari kita lihat tujuh masalah kepatuhan yang paling umum dan cara Anda mengatasinya.

1. Kurangnya Prosedur dan SOP yang Jelas 
Dalam Prosedur Operasi Standar (SOP), langkah-langkah yang jelas diuraikan untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu di tempat kerja. Menggunakan SOP menyederhanakan komunikasi dan mempermudah pelaksanaan fungsi-fungsi yang diperlukan agar pekerjaan dapat berjalan dengan baik. Namun, masalah kepatuhan cenderung muncul karena kurangnya SOP/Prosedur Tertulis yang efektif. 

Berbagai masalah menghambat pembuatan dan penggunaan SOP, termasuk bahasa yang rumit, kurangnya standarisasi, dan pelatihan yang tidak memadai. 

2. Fasilitas Pemeliharaan yang Tidak Memadai 
Selama tahun 2018, lebih dari 2 persen dari pengamatan FDA adalah untuk pembersihan, sanitasi, dan pemeliharaan yang tidak memadai. Sanitasi, pemeliharaan, dan pembersihan peralatan dan perkakas secara tepat harus sesuai dengan Kode Peraturan Federal FDA. 

Perusahaan harus menguraikan dengan jelas metode untuk membersihkan dan menjaga kondisi higienis. Sebagai contoh: 

• Memberikan instruksi yang jelas untuk pembersihan. 
• Menunjukkan siapa yang bertanggung jawab. 
• Merencanakan jadwal pembersihan Anda. 
• Memberikan panduan untuk memelihara peralatan dengan benar. 
• Memastikan inspeksi rutin dan tindakan perlindungan untuk peralatan. 

Selain itu, penting untuk menyimpan catatan kegiatan pembersihan dan memperbaruinya sesering catatan operasional lainnya.

3. Tidak memanfaatkan data dengan benar 
Akses data secara real-time memungkinkan perusahaan untuk terus mengikuti perubahan kepatuhan dan meningkatkan kinerja. Dengan melakukan hal ini, organisasi dapat meminimalkan dampak ketidakpatuhan secara efektif. Sayangnya, salah satu alasan utama organisasi tidak dapat memanfaatkan data yang tersedia adalah teknologi yang sudah ketinggalan zaman. 

Mengumpulkan data dari sistem lama merupakan hal yang menantang. Sebagian besar sistem lama memberikan data yang salah, dan mengintegrasikan data baru merupakan proses yang kompleks. Hal ini semakin menjauhkan perusahaan farmasi dari pelaporan kepatuhan. Organisasi sering kali tidak memiliki sistem pelaporan yang memadai. Untuk mengatasi masalah ini, mereka menggunakan sistem pelaporan manual, tetapi sistem ini rentan terhadap kesalahan. Selain itu, biaya jangka panjangnya tinggi. Perusahaan harus memprioritaskan kebutuhan kepatuhan dan jika tidak melakukannya dapat menimbulkan konsekuensi yang mengerikan. 

4. Kontrol laboratorium yang tidak memadai 
Sekitar 4% dari semua pengamatan FDA pada tahun 2018 berkaitan dengan kontrol laboratorium yang gagal. Untuk mempertahankan data laboratorium, perlu dilakukan pemantauan dan pemeliharaan kontrol laboratorium. Selain itu, data mentah dapat membantu menentukan banyak hal, mulai dari kalibrasi instrumen, kepatuhan karyawan, hingga kepatuhan terhadap SOP-yang dapat mencegah timbulnya masalah. 

5. Kurangnya komunikasi dan kolaborasi 
SOP tanpa peran dan tanggung jawab yang jelas akan menciptakan ambiguitas. Karyawan akan lebih mampu melaksanakan tugas mereka dan tetap mematuhi standar jika mereka memahami dengan benar apa yang diharapkan dari mereka. Selain itu, memberikan pelatihan kepatuhan secara berkala akan membuat mereka siap menghadapi tantangan tak terduga yang mungkin akan mereka hadapi dalam tugas-tugas mereka. Akan lebih baik jika Anda melengkapi mereka dengan alat bantu agar mereka dapat berkomunikasi, berkolaborasi, dan mempelajari keterampilan baru. Sebagai contoh, Anda bisa menggunakan perangkat lunak manajemen pelatihan generasi terbaru untuk mengelola pelatihan karyawan sekaligus memberikan mereka platform terpusat untuk berkomunikasi dan berkolaborasi.

6. Partisipasi antar departemen rendah. 
Mengembangkan SOP bukanlah proses yang linier. Anda harus memperbaruinya agar tetap mutakhir. Seharusnya tidak menjadi tanggung jawab satu departemen untuk membuat dan memelihara dokumen-dokumen ini. Untuk memastikan bahwa SOP tetap relevan, departemen yang menggunakannya harus berkolaborasi dan memperbaruinya sesuai kebutuhan. Selain mendorong umpan balik, karyawan akan menawarkan saran untuk perbaikan. Hal ini akan membantu mempertahankan budaya kualitas dan peningkatan berkelanjutan. Anda mungkin memerlukan Perangkat Lunak Kontrol Perubahan yang baik untuk mengelola perubahan dalam proses, dokumen, fasilitas, dan lainnya. 

7. Catatan Tinjauan Produk yang Salah 
Untuk menghindari kelalaian, proses peninjauan dan investigasi harus didefinisikan dengan jelas. Beberapa cara yang dapat menyebabkan organisasi tidak mematuhi CFR 211.192, antara lain: 

• Kegagalan untuk melakukan tinjauan catatan secara menyeluruh 
• Meninjau catatan waktu henti, pembersihan, dan pembersihan adalah suatu keharusan 
• Kegagalan proses 
• Pekerja laboratorium tidak dapat memeriksa catatan mereka 
• Kurangnya standarisasi 

Tim operasional dan unit kendali mutu harus menggunakan satu set standar dan prosedur operasi standar untuk tinjauan catatan batch untuk mencegah kesalahpahaman. 

Tidak dapat diterima jika perusahaan farmasi menerima surat 483 karena inspeksi FDA yang pertama. Surat 483 menandakan bahwa organisasi Anda tidak patuh, meskipun Anda telah memperbaiki masalahnya. Biaya jangka panjang dari masalah kualitas dan operasional yang tidak dikoreksi lebih besar daripada biaya untuk terus mengikuti praktik terbaik FDA.

Penyebab ketidakpatuhan terhadap cGMP jarang sekali disengaja. Biasanya, 483 pengamatan merupakan hasil dari kekeliruan. Hal ini dapat terjadi karena manajer laboratorium lupa meninjau catatan pemeliharaan setelah seminggu berlibur. Salinan SOP yang lebih lama dapat digunakan oleh karyawan laboratorium yang kehilangan dokumen yang diperbarui. Alur kerja atau kolaborasi yang rusak dapat menyebabkan masalah ketidakpatuhan atau kesalahan manusia.

Disadur dari: www.qualityze.com

Tantangan bagi perusahaan farmasi adalah nyata dan berkelanjutan
Setiap biaya pada P&L akan naik karena inflasi, suku bunga, rezim pajak baru, dan lingkungan ancaman yang meningkat. Seiring dengan meningkatnya biaya bisnis, harga beberapa obat yang paling banyak digunakan akan turun dengan penerapan Undang-Undang Pengurangan Inflasi yang, untuk pertama kalinya, akan memungkinkan Medicare untuk menegosiasikan harga obat. Hal ini akan mengubah definisi nilai dan hubungan antara nilai dan harga di setiap area terapi. Perusahaan farmasi sedang mencari strategi untuk membantu mengurangi dampak negatif dari kebijakan ini terhadap akses terhadap obat-obatan yang ditanggung oleh Medicare dan pengembangan obat yang berkelanjutan.

Lingkungan operasi tahun 2024 juga menghadapi risiko yang terus berlanjut dari ketegangan geopolitik, ketidakpastian politik dalam negeri dan retorika kampanye yang memanas, serta meningkatnya perhatian pada penegakan peraturan di seluruh dunia. Apakah eksekutif farmasi membuat langkah strategis yang terencana atau mengambil taktik adaptif dalam menanggapi kejutan yang tak terhindarkan, industri dapat mengharapkan pengawasan yang berkelanjutan atas tindakannya - misalnya, keputusan penetapan harga, transaksi M & A, investasi AI, pengurangan tenaga kerja - yang berarti kepercayaan dengan para pemangku kepentingan akan tetap menjadi Bintang Utara.

Selain dinamika makro ini, ada kebenaran mendasar tentang strategi dalam industri farmasi saat ini - ada lebih banyak persaingan yang memperebutkan ruang yang sama. Pedang bermata dua dari kemajuan ilmiah adalah lebih banyak persaingan head-to-head antara obat-obatan yang ada di pasaran dalam area terapeutik, lebih banyak investasi pada populasi pasien yang lebih kecil, dan peningkatan dana penelitian dan pengembangan untuk mengejar target biologis yang sama.

Untuk mengungguli dalam lingkungan ini, perusahaan-perusahaan terkemuka dapat memanfaatkan momen ini untuk "menciptakan kembali demi keuntungan." Perusahaan dengan pandangan jauh ke depan akan melihat tahun 2024 sebagai tahun untuk memberikan hasil yang mengesankan bagi pasien dan investor. Mereka akan menetapkan agenda transformasi mereka sesuai dengan itu, yang berarti memikirkan kembali keseimbangan investasi R&D untuk meningkatkan fokus pada "ruang putih", mempercepat produk melalui rantai nilai dengan investasi transformatif dalam AI, menurunkan biaya operasional di seluruh perusahaan, dan menggunakan kesepakatan sebagai pendorong utama strategi. Meskipun peluncuran produk dan strategi pertumbuhan lainnya terus menjadi sumber kehidupan industri, merencanakan pertumbuhan di atas model bisnis yang sama kemungkinan besar akan memberikan hasil yang sama mengecewakannya di pasar modal. Sebaliknya, perusahaan-perusahaan terkemuka akan menggunakan tahun 2024 untuk menciptakan kembali model bisnis yang sesuai dengan momen dan menyiapkan panggung untuk bersaing secara berbeda di tahun-tahun mendatang.

Pikirkan kembali strategi inovasi
Perubahan tambahan tidak akan cukup untuk memberikan hasil yang diinginkan oleh pasar dan pasien. Perubahan yang nyata akan sangat penting untuk mencapai pertumbuhan yang berarti dalam jangka pendek dan jangka panjang.

Inovasi harus tertanam dalam setiap aspek model bisnis jika perusahaan ingin memutus siklus kompresi margin dan keuntungan di bawah pasar. Dimulai dengan strategi investasi R&D, para pemimpin dapat menggunakan tahun 2024 untuk mencermati keseimbangan investasi yang diarahkan pada area yang sudah mapan versus ruang kosong. Meskipun berinvestasi di jalur yang telah divalidasi dan mekanisme yang telah diketahui mungkin terlihat memiliki risiko yang lebih rendah, ini adalah strategi yang sama yang menghasilkan lebih banyak persaingan head-to-head (lihat Bagan) dan menurunkan imbal hasil di pasar komersial. Hal ini membantu menjelaskan mengapa tren peningkatan persetujuan obat tidak diterjemahkan menjadi kinerja yang lebih baik untuk sektor ini. Demikian pula, pergeseran dekade terakhir untuk memusatkan investasi R&D semakin meningkat dalam kategori perawatan khusus berarti populasi pasien yang lebih kecil secara rata-rata. Hal ini dapat mendorong kinerja yang lebih baik di area dengan persaingan yang terbatas dan/atau kekuatan harga yang kuat, tetapi karena kedua keadaan tersebut menjadi lebih jarang, tantangan untuk menghasilkan laba yang unggul meningkat. Perkembangan di pasar obesitas dan Alzheimer dapat menjadi contoh yang baik untuk berinvestasi di white space - pasar komersial yang berisiko lebih tinggi tetapi tidak terlalu ramai dengan populasi pasien yang besar.

Meskipun menyeimbangkan kembali investasi litbang bukanlah hal yang mudah, para pemimpin litbang dapat menantang organisasi mereka dalam beberapa hal seperti:

• Apakah risiko komersial hilir dalam bersaing di bidang yang sudah mapan sudah sepenuhnya dimasukkan ke dalam model NPV? 
• Apakah kemajuan dalam AI dan komputasi dimanfaatkan sepenuhnya untuk mempercepat perjalanan menuju jalur baru yang tervalidasi? 
• Apakah kita memiliki kolaborasi eksternal yang cukup di ruang kosong? 
• Di area mana kita dapat meningkatkan toleransi risiko berdasarkan pengetahuan dan kemampuan kita?

Sederhananya, pasar telah menciptakan banyak persaingan di ruang yang sama, yang mengakibatkan investasi yang lebih mahal dalam upaya penjualan dan pemasaran, biaya akuisisi yang lebih tinggi per pasien, potensi penjualan puncak yang lebih rendah, dan margin yang lebih rendah. Kesempatan yang ada adalah untuk membentuk kembali strategi R&D dan mengajukan pertanyaan yang sulit tentang apakah cukup banyak anggaran yang dialokasikan untuk ruang kosong.

Mempercepat pertumbuhan melalui AI dan analitik
Perusahaan farmasi harus meningkatkan kecepatan di seluruh rantai nilai melalui pengembangan obat yang lebih cepat dan penyerapan yang lebih cepat di pasar. Ini berarti penggunaan AI dan analitik secara penuh dan bertanggung jawab dengan kasus-kasus penggunaan yang dapat menggerakkan jarum dalam skala besar. AI dan AI generatif (GenAI) memiliki potensi untuk membuka peluang bernilai tinggi di seluruh rantai nilai farmasi, termasuk bidang-bidang seperti penemuan obat, desain uji klinis, penulisan medis, pembuatan konten promosi, dan keterlibatan pelanggan. Faktanya, ada lebih dari 200 kasus penggunaan di mana GenAI dapat membuat perbedaan besar dalam pekerjaan perusahaan farmasi.

Ini bukan sekadar teknologi demi teknologi. Melainkan, ini adalah tentang membuka keuntungan dengan menggunakan teknologi digital secara khusus untuk bergerak lebih cepat, menghubungkan titik-titik dan melepaskan kapasitas. Analisis PwC menunjukkan nilai yang diproyeksikan dari otomatisasi cerdas yang diaktifkan oleh AI dan analitik tingkat lanjut:

• Pengurangan waktu proses sebesar 60% hingga 70%: Karena intervensi sesuai permintaan/hampir real-time dalam uji klinis, optimalisasi pasokan, dan pengambilan keputusan berdasarkan data yang benar dengan kemampuan untuk mengkodifikasi dan mengotomatisasi pengetahuan kelembagaan.
• Mengurangi beban bagi pasien, penyedia layanan, dan perusahaan ilmu hayati: Melalui peningkatan operasional dan pengoptimalan keputusan dan tugas dengan bantuan AI. Dampak di seluruh ekosistem pasien, penyedia layanan, dan pemain rantai nilai.
• Pengurangan biaya operasional sebesar 30% atau lebih: Karena peningkatan efisiensi dalam memberikan peningkatan produktivitas operasional yang didorong oleh otomatisasi konten, peningkatan kualitas data, pengumpulan dan pemrosesan otomatis.
• Pengurangan 40% atau lebih dalam jadwal pengiriman proyek: Pembuatan prototipe dalam hitungan minggu, bukan bulan, penerapan dalam hitungan bulan, bukan tahun - mengubah TI dari enabler menjadi mitra digital.

Perusahaan-perusahaan terkemuka kemungkinan akan berinvestasi dalam teknologi digital seperti AI, analisis data, dan pembelajaran mesin untuk membantu mempercepat proses pengembangan obat dan memanfaatkan wawasan prediktif untuk menentukan biaya langsung untuk mengoperasionalkan portofolio mulai dari penemuan hingga komersialisasi. Dengan menggunakan teknologi ini, perusahaan dapat meningkatkan kecepatan di seluruh rantai nilai mulai dari pengembangan obat hingga persetujuan dan meningkatkan penjualan lebih cepat.

Untuk memanfaatkan teknologi generasi berikutnya ini, para eksekutif harus memiliki:

• Visi yang jelas tentang di mana dan bagaimana mereka akan membuka nilai dengan teknologi generasi mendatang, termasuk tujuan yang terukur dan terukur serta penilaian yang jelas tentang apa arti teknologi baru bagi peran dan keterampilan di masa depan.
• Kerangka kerja tanggung jawab yang menguraikan praktik perusahaan mereka dalam penggunaan AI secara etis dan membangun kepercayaan dengan para pemangku kepentingan.
• Portofolio kasus penggunaan yang ambisius yang, seperti halnya portofolio obat, mencakup proyek-proyek dengan potensi blockbuster (yaitu, kemampuan untuk benar-benar transformatif) dan disiplin manajemen program yang menggerakkan kasus-kasus penggunaan ini dari ide hingga produksi.
• Tulang punggung yang dapat berkembang, baik melalui sumber daya internal atau melalui mitra.

Memang benar, biaya lebih rendah, dengan ambisi lebih besar

Meskipun pertumbuhan top-line tetap penting, manajemen biaya menjadi agenda utama, dan harus disertai dengan ambisi yang lebih besar. Berinovasi di ruang kosong dan meningkatkan kecepatan ke pasar dapat membantu, tetapi pengungkit tersebut tidak akan menghasilkan perubahan yang cukup cepat untuk mengimbangi hambatan industri yang telah menyeret P&L. Beberapa perusahaan mulai menghadapi kenyataan ini melalui restrukturisasi organisasi dan tindakan biaya lainnya pada tahun 2023. Akibatnya, tolok ukur biaya berubah-ubah.

Pada tahun 2024, para pemimpin industri akan mengambil langkah tambahan untuk memastikan bahwa pengeluaran sepenuhnya selaras dengan penciptaan nilai. Secara strategis, ini berarti memiliki pandangan yang jelas tentang apa yang benar-benar mendorong keunggulan kompetitif bagi perusahaan dan mendaur ulang investasi dari area lain menjadi pembeda. Proses penganggaran tradisional biasanya tidak efektif dalam mendorong pertukaran dalam alokasi sumber daya. Ini berarti para pemimpin perusahaan kemungkinan akan membutuhkan langkah-langkah tambahan pada tahun 2024 untuk memastikan bahwa dana investasi selaras dengan beberapa prioritas strategis yang benar-benar dapat memberikan hasil yang besar.

Secara operasional, biaya operasional sehari-hari dalam menjalankan perusahaan harus menjadi agenda setiap pemimpin. Perlu ada pengawasan terhadap struktur terdesentralisasi yang mungkin menduplikasi aktivitas; untuk meningkatkan nilainya, pusat-pusat di luar negeri harus mengambil fungsi baru; bagan organisasi harus lebih datar; dan proses rutin yang bernilai lebih rendah mungkin perlu beralih ke layanan terkelola yang didukung teknologi.

Mempertimbangkan keharusan manajemen biaya, perusahaan-perusahaan terkemuka menciptakan wawasan yang lebih dalam tentang produktivitas sumber daya manusia dan sumber daya keuangan berdasarkan fungsi, geografi, area terapi, dan aset. Ada dorongan internal untuk memahami pendorong pekerjaan di seluruh perusahaan dan mempelajari lebih lanjut tentang pilihan pengeluaran mana yang benar-benar menghasilkan keuntungan. Bahkan perusahaan-perusahaan canggih yang telah melakukan pengurangan biaya pun sedang mempertimbangkan cara-cara untuk merealokasi pengeluaran dengan menggunakan pendekatan berbasis nilai yang lebih kuat. Analisis dapat membuat pendorong utama pekerjaan menjadi lebih transparan - di samping wawasan yang lebih terperinci tentang peningkatan produktivitas - dan mengungkapkan kemungkinan penghematan material melalui peningkatan disiplin biaya.

Mempercepat pertumbuhan melalui M&A: Bertransaksi untuk bertransformasi

Bertransaksi untuk bertransformasi adalah mantra transaksi di tahun 2024, yang berarti menggunakan M&A sebagai katalisator untuk transformasi yang nyata. Setiap transaksi mewakili peluang untuk meningkatkan bisnis dan menemukan kembali cara kerjanya.

Ketika perusahaan farmasi berupaya membentuk kembali portofolio obat, mendorong efisiensi skala/biaya, dan merangkul kemajuan teknologi, transaksi dari semua jenis akan terus memainkan peran penting pada tahun 2024. Aktivitas M&A akan terdiri dari kolaborasi dan kemitraan, divestasi untuk memangkas bisnis dengan pertumbuhan rendah/tanpa pertumbuhan, spin-off untuk kembali ke bisnis inti (seperti yang tercermin dalam aktivitas transaksi baru-baru ini), dan permainan ekosistem yang menyatukan para pemangku kepentingan tradisional dan non-tradisional untuk memecahkan masalah.

Tampaknya ada paradigma baru yang muncul dalam M&A biofarma dengan latar belakang suku bunga bebas risiko yang lebih tinggi, tantangan ekonomi dan geopolitik, dan implikasi dari Undang-Undang Pengurangan Inflasi. Pertambahan margin akan menjadi pusat perhatian dibandingkan pembuatan kesepakatan yang didorong oleh pertumbuhan, dan, dengan pemahaman yang lebih jelas tentang posisi regulator, mungkin akan ada beberapa kesepakatan yang lebih besar. Pasar IPO secara bertahap akan dibuka kembali pada tahun 2024, tetapi kemungkinan besar hanya perusahaan dengan data klinis dan diferensiasi yang kuat yang akan benar-benar go public karena keekonomisan produk yang terlalu banyak tidak mungkin menarik investor.

Kreativitas dalam M&A juga akan menjadi sangat penting pada tahun 2024 yang mengarah pada struktur yang lebih inovatif di sekitar pendanaan R&D dan kemitraan/kolaborasi (untuk memberikan P&L atau bantuan modal), peran yang lebih besar untuk ekuitas swasta dan kredit swasta, fokus yang berkelanjutan pada divestasi, pentingnya pembangunan ekosistem sejak dini dan bahkan mungkin beberapa pertukaran aset untuk memungkinkan peningkatan skala dan margin.

Sektor ini juga harus memperluas jenis investasi yang ingin disasarnya, termasuk bioteknologi yang lebih kecil, universitas riset, investasi ekuitas, kolaborasi, dan modal ventura.

Membangun kepercayaan dan melindungi perusahaan

Kepercayaan terus menjadi unsur penting untuk meraih kesuksesan. Meminta pasien untuk meminum obat baru, regulator untuk menyetujui produk baru, dan karyawan untuk bertindak dengan cara yang patuh hanyalah beberapa contoh peran penting yang dimainkan oleh kepercayaan dalam sektor farmasi.

Menjaga kepercayaan dengan banyak pemangku kepentingan di sektor farmasi berarti mengantisipasi ancaman dan mengelola risiko. Banyak ancaman yang sudah tidak asing lagi - serangan siber, kekurangan kualitas dan kepatuhan terhadap peraturan, penyimpangan etika, dan kewajiban hukum, pajak, dan kepatuhan lainnya yang terus berkembang - dan setiap tahun selalu ada variasi baru. Lingkungan pajak Pilar Dua yang baru adalah salah satu contohnya, membuat strategi pajak yang jelas dan dapat dipertahankan - namun lincah - menjadi kunci keberhasilan jangka panjang. Dan mengadvokasi kebijakan pajak yang terus memberikan insentif bagi investasi farmasi dalam R&D akan menjadi penting, apa pun hasil dari pemilihan presiden bulan November.

Secara lebih luas, karena badan pengatur dan penegak hukum mengembangkan metodologi untuk menggunakan AI dan teknologi lain untuk menganalisis data dengan cara yang lebih canggih, kami memperkirakan penegakan hukum dalam beberapa bulan dan tahun ke depan akan menjadi lebih ketat. Mulai dari peningkatan audit program transparansi (termasuk peningkatan permintaan data historis perusahaan selama bertahun-tahun) hingga peningkatan inspeksi FDA setelah pandemi berlalu, regulator cenderung lebih proaktif dan efektif menegakkan peraturan yang ada saat ini dan yang akan datang.

Kepercayaan terus menjadi unsur penting untuk meraih kesuksesan. Meminta pasien untuk meminum obat baru, regulator untuk menyetujui produk baru, dan karyawan untuk bertindak dengan cara yang patuh hanyalah beberapa contoh peran penting yang dimainkan oleh kepercayaan dalam sektor farmasi.

Menjaga kepercayaan dengan banyak pemangku kepentingan di sektor farmasi berarti mengantisipasi ancaman dan mengelola risiko. Banyak ancaman yang sudah tidak asing lagi - serangan siber, kekurangan kualitas dan kepatuhan terhadap peraturan, penyimpangan etika, dan kewajiban hukum, pajak, dan kepatuhan lainnya yang terus berkembang - dan setiap tahun selalu ada variasi baru. Lingkungan pajak Pilar Dua yang baru adalah salah satu contohnya, membuat strategi pajak yang jelas dan dapat dipertahankan - namun lincah - menjadi kunci keberhasilan jangka panjang. Dan mengadvokasi kebijakan pajak yang terus memberikan insentif bagi investasi farmasi dalam R&D akan menjadi penting, apa pun hasil dari pemilihan presiden bulan November.

Secara lebih luas, karena badan pengatur dan penegak hukum mengembangkan metodologi untuk menggunakan AI dan teknologi lain untuk menganalisis data dengan cara yang lebih canggih, kami memperkirakan penegakan hukum dalam beberapa bulan dan tahun ke depan akan menjadi lebih ketat. Mulai dari peningkatan audit program transparansi (termasuk peningkatan permintaan data historis perusahaan selama bertahun-tahun) hingga peningkatan inspeksi FDA setelah pandemi berlalu, regulator cenderung lebih proaktif dan efektif menegakkan peraturan yang ada saat ini dan yang akan datang.

Disadur dari: www.pwc.com

Jakarta, 30 Januari 2024 - Digital Hub Executive Talks #3, yang diselenggarakan oleh Sinar Mas Land dan Monash University, Indonesia, berhasil menciptakan sebuah platform untuk diskusi mendalam mengenai masa depan big data di bidang kesehatan. Acara khusus ini berfokus pada topik yang menarik yaitu "Prospek Big Data di Bidang Kesehatan," yang mengeksplorasi potensinya untuk mengubah perawatan pasien dan membentuk masa depan industri kesehatan.

Acara ini mempertemukan berbagai kelompok profesional, ahli, dan penggemar yang ingin mempelajari lanskap saat ini dan prospek masa depan big data di bidang kesehatan. Para peserta sangat menantikan wawasan dan diskusi yang akan berlangsung.

Disusun dalam bentuk diskusi panel, acara ini memungkinkan terjadinya percakapan interaktif antara pembicara dan peserta. Acara ini menarik minat yang signifikan, dengan total 159 profesional yang bergabung dalam diskusi kesehatan. Mereka berkumpul bersama, disatukan oleh keingintahuan dan semangat yang sama untuk mengeksplorasi potensi big data dalam bidang kesehatan.

Sesi dimulai dengan pidato utama yang menarik oleh Dr. Henry Surendra, seorang Associate Professor dan Koordinator Program Magister Kesehatan Masyarakat di Monash University, Indonesia.

Dr. Henry menyampaikan topik, "Peran Potensial Analisis Big Data dalam Kesehatan Masyarakat." Dalam ceramahnya selama 20 menit yang menarik, beliau menyoroti potensi besar dari pemanfaatan big data untuk meningkatkan hasil perawatan kesehatan, meningkatkan perawatan pasien, dan mendorong pengambilan keputusan berbasis bukti.

Henry Sirendra saat menjadi pembicara dalam acara The Digital Hub Executive Talks

"Ini adalah acara yang sangat menarik, membahas prospek big data dalam perawatan kesehatan. Saya merasa terhormat mendapat kesempatan untuk berbagi perspektif saya tentang peran potensial dari analisis data besar dalam kesehatan masyarakat. Sesuatu yang akan membentuk masa depan perawatan kesehatan dan kesehatan masyarakat di Indonesia. Topik-topik lain yang dibahas oleh para panelis juga membuka mata saya akan masa depan aplikasi big data dalam meningkatkan pelayanan kesehatan dan penelitian kesehatan masyarakat di Indonesia. Saya sangat menikmati seminar ini dan berharap dapat bekerja sama untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat Indonesia," ujar Dr. Henry.

Bapak Mulyawan Gani sebagai panelis dalam acara The Digital Hub Executive Talks

Para panelis yang hadir mewakili berbagai keahlian dan latar belakang yang beragam, sehingga menambah kedalaman dan keragaman dalam diskusi.

Bapak Mulyawan Gani, Managing Director Digital Business Sinar Mas Land, mengatakan, "Melihat perjalanan pengembangan BSD City, sudah sewajarnya kami fokus pada bidang Healthcare. BSD City memiliki rekam jejak yang sudah terbukti dalam membangun ekosistem. Kami memiliki Education Hub yang menaungi lebih dari 110 sekolah dan universitas; Digital Hub dimana lebih dari 100 perusahaan digital dan teknologi dengan bangga menyebut BSD City sebagai rumahnya. Kini kami mulai membangun klaster kesehatan di mana BSD City akan menjadi pionir dalam menyediakan klaster terintegrasi antara fasilitas/layanan medis, pendidikan dan teknologi digital."

Bapak Andreas D. Prakasa sebagai panelis dalam acara The Digital Hub Executive Talks

Bapak Andreas D. Prakasa, Head of Corporate Relations PT Etana Bioteknologi Indonesia, menyampaikan keahliannya di bidang bioteknologi dalam diskusi tersebut, "Digitalisasi data medis memungkinkan solusi diagnostik dan terapeutik yang lebih personal untuk mengobati penyakit. Saat ini, tren terapi medis telah bergeser dari obat-obatan kimiawi ke produk biologis.

Oleh karena itu, hal ini merupakan ekosistem yang baik untuk pengembangan perusahaan biofarmasi, termasuk di Indonesia. Produk biologi menyediakan platform inovatif yang dapat meningkatkan perawatan pasien melalui perawatan klinis yang efektif dan mengobati berbagai macam penyakit. Dalam beberapa dekade ke depan, kemajuan bioteknologi medis menjanjikan untuk menyembuhkan penyakit genetik, menyediakan obat yang tepat untuk semua orang dengan efek samping yang minimal, dan penemuan produk farmasi baru. Namun, pengembangan produk biofarmasi lebih kompleks, tidak hanya dari segi investasi tetapi juga teknologi dan sumber daya manusia," ujar Bapak Andreas.

dr. Arief Wibowo selaku panelis dalam acara The Digital Hub Executive Talks

Arief Wibowo, Head of Medical and Research di Asa Ren, menambahkan perspektifnya dalam panel tersebut, "Saya merasa terhormat menjadi salah satu pembicara dalam acara ini, membahas tantangan dan peluang Big Data dalam Sistem Kesehatan dari sudut pandang yang luas.

Big Data memainkan peran penting dalam domain kesehatan, terutama dalam memanfaatkan data genomik untuk meningkatkan akurasi prediksi penyakit, terutama dalam populasi Indonesia. Diharapkan dengan meningkatnya ketersediaan data genomik dari penduduk Indonesia, gambaran risiko penyakit yang lebih tepat dapat diperoleh, yang secara khusus disesuaikan dengan populasi Indonesia."

Kolaborasi antara Sinar Mas Land dan Monash University, Indonesia terbukti membuahkan hasil, yang semakin mengukuhkan komitmen mereka dalam mengembangkan lingkungan pertukaran pengetahuan dan inovasi.

Tentang Program Magister Kesehatan Masyarakat

Magister Kesehatan Masyarakat di Monash University, Indonesia mempersiapkan para profesional kesehatan yang memiliki semangat dan rasa ingin tahu untuk menjadi pemimpin kesehatan yang berpikiran maju dan responsif yang akan menyelidiki, beradaptasi, dan memperbaiki tantangan kesehatan masyarakat yang sedang dan sedang berkembang di Indonesia dan internasional.

Kursus ini mendidik siswa melalui kurikulum multidisiplin, menggabungkan pembelajaran peer-to-peer, teori berbasis bukti, dan aplikasi kontekstual, untuk secara cerdas menanggapi masalah yang kompleks dan nyata di berbagai lingkungan tempat kerja dan sektor kesehatan.

Siswa didukung oleh para ahli di garis depan masalah kesehatan masyarakat Indonesia dan global dan diajarkan keterampilan karir seumur hidup, saat mereka menavigasi disiplin ilmu dan isu-isu seputar wabah, pencegahan, kebijakan, penelitian penyakit menular dan kronis, penyakit tidak menular, komunikasi kesehatan masyarakat, dan banyak lagi.

Disadur dari: www.monash.edu