Pelajari segala sesuatu tentang siklus hidup pengembangan produk serta taktik untuk meningkatkan alur kerja Anda untuk membantu mewujudkan visi Anda.

Bahkan untuk bisnis e-niaga yang paling sukses sekalipun, perjalanan menuju produk jadi jarang sekali menyerupai garis lurus. Jika Anda seorang calon wirausahawan, proses pengembangan produk bahkan mungkin tampak diselimuti misteri-bagaimana ide di kepala Anda menjadi objek 3D yang bisa Anda pegang di tangan Anda?

Pengembangan produk yang efektif melibatkan riset pasar, manajemen produk, dan banyak uji coba. Meskipun setiap cerita berbeda, ada beberapa praktik terbaik yang dilakukan oleh para pendiri untuk memulai bisnis dan mengirimkan produk jadi.

Dalam panduan ini, pelajari semua yang perlu Anda ketahui tentang siklus hidup pengembangan produk serta taktik untuk meningkatkan alur kerja guna membantu mewujudkan visi Anda.

Apa itu pengembangan produk?

Pengembangan produk mengacu pada proses lengkap untuk membawa produk dari ide ke pasar. Hal ini juga menggambarkan proses memperbarui produk yang sudah ada atau memperkenalkan produk lama ke pasar yang baru. Hal ini termasuk mengidentifikasi kebutuhan pasar, membuat konsep produk, membangun peta jalan produk, meluncurkan produk, dan mengumpulkan umpan balik.

Pengembangan produk baru (NPD) secara khusus mengacu pada pembuatan produk baru dari awal dan membawanya ke pasar. Prosesnya tidak berakhir sampai siklus hidup produk selesai. Dan, Anda dapat melanjutkan proses pengembangan produk setelah peluncuran dengan mengumpulkan umpan balik pengguna dan mengulangi produk dan mengembangkan versi baru.

Siapa yang bertanggung jawab untuk pengembangan produk?

Di perusahaan mana pun, baik bisnis tahap awal maupun perusahaan yang sudah mapan, pengembangan produk menyatukan setiap departemen, termasuk desain, teknik, manufaktur, pemasaran produk, UI/UX, dan banyak lagi. Setiap kelompok dalam tim pengembangan produk memainkan peran penting dalam proses mendefinisikan, mendesain, membangun, menguji, dan mengirimkan produk. Kompleksitas siklus pengembangan produk membuat manajemen produk menjadi semakin penting.

Cara membuat rencana pengembangan produk

Rencana pengembangan produk (atau strategi pengembangan produk) adalah metodologi yang akan digunakan bisnis untuk memandu pengembangan produknya. Ini adalah rencana terperinci dengan tonggak dan pos pemeriksaan yang membuat tim multidisiplin tetap berada di jalur yang tepat dan menuju tujuan yang sama hingga peluncuran produk.

Sebelum memulai tahap pengembangan produk apa pun, tuliskan rencana Anda di atas kertas. Tanyakan: Berapa lama waktu yang kita butuhkan? Apa saja tenggat waktunya? Seberapa sering kita akan bertemu? Apa tujuan kita?

Nanti dalam panduan ini, kita akan membahas proses pengembangan produk. Anda dapat menggunakan ini sebagai garis besar untuk memetakan tujuan mini, cara kerja, dan area tanggung jawab untuk setiap tahap.

Mengapa rencana pengembangan produk penting?

Rencana pengembangan produk adalah tahap penting dalam proses karena alasan berikut:

• Menyelaraskan tim. Membuat semua orang berada di halaman yang sama sejak awal memastikan bahwa anggota tim dapat memiliki otonomi dan bergerak cepat menuju produk akhir yang sama.
• Menciptakan pos-pos pemeriksaan. Rencana Anda harus memiliki irama pertemuan dan tujuan yang ingin dicapai pada setiap tahap. Hal ini memungkinkan tim untuk berkumpul secara berkala agar tetap berada di jalur yang benar.
• Menghilangkan risiko. Dengan memiliki rencana yang memperhitungkan semua riset kompetitif, riset pasar, dan riset audiens target, Anda tidak akan melewatkan satu hal pun.
• Berisi metrik keberhasilan. Bagaimana Anda tahu jika proses Anda berhasil? Rencana Anda menjelaskan dengan tepat seperti apa kesuksesan itu dan bagaimana cara mengukurnya.
• Hal ini memungkinkan Anda menjadi lebih kreatif. Dengan adanya pagar pembatas, Anda tidak perlu mengatur proses secara mikro. Tim akan memiliki panduan yang jelas untuk berinovasi. 

Proses pengembangan produk baru 7 langkah

Meskipun proses pengembangan produk berbeda di setiap industri, pada dasarnya proses ini dapat dibagi menjadi tujuh tahap: penciptaan ide, penelitian, perencanaan, pembuatan prototipe, pencarian sumber daya, penentuan biaya, dan komersialisasi.

Gunakan kerangka kerja pengembangan berikut ini untuk membawa ide produk Anda ke pasar.

Menghasilkan ide

Banyak calon wirausahawan terjebak pada tahap pertama: ide dan curah pendapat. Hal ini sering terjadi karena mereka menunggu ide jenius untuk mengungkapkan produk sempurna yang harus mereka jual. Meskipun membangun sesuatu yang pada dasarnya "baru" dapat memuaskan secara kreatif, banyak ide terbaik yang merupakan hasil dari pengulangan produk yang sudah ada.

Model SCAMPER adalah alat yang berguna untuk menghasilkan ide produk dengan cepat dengan mengajukan pertanyaan tentang produk yang sudah ada. Setiap huruf merupakan singkatan dari sebuah pertanyaan:

• Substitute (misalnya, bulu palsu untuk bulu)
• Gabungkan (misalnya, casing ponsel dan baterai)
• Sesuaikan (misalnya, bra menyusui dengan jepitan depan)
• Memodifikasi (misalnya, sikat gigi elektrik dengan desain yang lebih ramping)
• Memanfaatkan dengan cara lain (misalnya, tempat tidur anjing dengan busa memori)
• Singkirkan (misalnya, menyingkirkan perantara untuk menjual kacamata hitam dan memberikan penghematan kepada konsumen)
• Membalikkan/menata ulang (misalnya, tas ransel yang tidak membuat pakaian Anda kusut)

Dengan mempertimbangkan petunjuk-petunjuk ini, Anda dapat menemukan cara-cara baru untuk mengubah ide yang sudah ada atau bahkan mengadaptasinya untuk target audiens atau masalah yang baru. Menggunakan wawasan dari analisis bisnis juga dapat membantu untuk lebih memahami peluang di pasar.

Lakukan riset pasar

Memulai produksi sebelum Anda memvalidasi ide Anda bisa berujung pada kegagalan. Validasi produk memastikan Anda tidak akan membuang waktu, uang, dan tenaga untuk sebuah ide yang tidak akan terjual. Ada beberapa cara untuk memvalidasi ide produk Anda, termasuk:

• Mengirimkan survei online untuk mendapatkan umpan balik
• Memulai kampanye crowdfunding
• Melakukan uji coba pemasaran, dengan merilis ide Anda ke kelompok kecil dari target pasar Anda
• Meneliti permintaan pasar menggunakan Google Trends
• Mengukur minat melalui keikutsertaan dalam email atau pre-order
• Meminta umpan balik awal di forum seperti Reddit
• Menjalankan studi kelayakan untuk menilai apakah ide yang kamu ajukan layak untuk diinvestasikan

Penting untuk mendapatkan umpan balik dari audiens yang substansial dan tidak bias. Berhati-hatilah untuk tidak menilai umpan balik secara berlebihan dari orang-orang yang "pasti akan membeli"-sampai uang berpindah tangan, Anda tidak bisa menganggap seseorang sebagai pelanggan. Meminta saran dari keluarga dan teman Anda (kecuali jika mereka memiliki pengalaman sebelumnya di industri Anda) juga merupakan hal yang harus dihindari.

Penelitian validasi juga akan melibatkan analisis kompetitif. Jika ide atau ceruk pasar Anda memiliki potensi untuk mengambil pangsa pasar, kemungkinan besar ada pesaing yang sudah beroperasi di bidang tersebut.

Meneliti pesaing akan membantu Anda memahami bagaimana mereka menarik pelanggan dan melakukan penjualan. Tanyakan kepada calon pelanggan apa yang mereka sukai atau tidak sukai dari pesaing Anda untuk menentukan keunggulan kompetitif Anda.

Informasi yang dikumpulkan dari melakukan validasi produk dan riset pasar akan mengukur permintaan untuk produk Anda dan tingkat persaingan sebelum Anda memulai perencanaan. 

Kembangkan rencana

Karena pengembangan produk dapat dengan cepat menjadi rumit, penting untuk meluangkan waktu untuk membuat rencana sebelum Anda mulai membuat prototipe. Pada tahap ini, sering kali akan sangat membantu jika Anda memiliki peta jalan produk yang jelas.

Tempat terbaik untuk memulai perencanaan adalah dengan sketsa yang digambar tangan tentang seperti apa produk Anda nantinya. Sketsa tersebut harus sedetail mungkin, dengan label yang menjelaskan berbagai fitur dan fungsi.

Anda tidak membutuhkan gambar berkualitas profesional, karena Anda tidak akan mengirimkannya ke produsen pada tahap ini. Namun, Anda bisa mengalihdayakan tahap ini ke ilustrator teknis. Dribbble dan UpWork adalah dua situs yang mencantumkan daftar pekerja lepas untuk disewa.

Sebagai bagian dari diagram Anda, buatlah daftar komponen atau bahan yang dibutuhkan. Sebagai contoh, sebuah desain dompet bisa disertai dengan daftar ini:

• Ritsleting (besar dan kecil)
• Jepitan logam
• Tali kulit
• Kantung pelindung
• Label timbul
• Dompet interior

Rencana Anda juga harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut untuk menginformasikan harga, posisi merek, biaya, dan strategi pemasaran:

• Apakah produk tersebut akan menjadi barang sehari-hari atau untuk acara-acara khusus? 
• Apakah akan menjadi produk mewah atau produk dengan harga terjangkau?
• Apakah akan menggunakan bahan premium atau ramah lingkungan? 
• Seperti apa kemasan dan labelnya?

Buatlah sebuah prototipe

Tujuan dari tahap pembuatan prototipe selama pengembangan produk adalah untuk membuat produk jadi yang akan digunakan sebagai sampel untuk produksi massal. Pembuatan prototipe biasanya melibatkan eksperimen dengan beberapa versi produk Anda, perlahan-lahan menghilangkan pilihan dan melakukan perbaikan hingga Anda puas dengan sampel akhir. 

Tingkat kesulitan pembuatan prototipe tergantung pada jenis produk yang Anda kembangkan. Kasus yang paling murah dan paling sederhana adalah produk yang dapat Anda buat sendiri, seperti:

• Resep makanan
• Formulasi kosmetik atau perawatan pribadi
• Beberapa desain fesyen dan perhiasan

Namun, lebih sering daripada tidak, pengusaha akan bekerja sama dengan pihak ketiga untuk membuat prototipe produk mereka. Jika Anda memulai merek pakaian, bekerjasamalah dengan penjahit lokal, tukang sepatu, atau pembuat pola. Layanan ini biasanya dapat ditemukan secara online dengan mencari layanan lokal di Google atau menghubungi sekolah desain atau mode untuk bantuan pembuatan prototipe.

Untuk benda-benda seperti mainan, aksesoris rumah tangga, elektronik, dan banyak benda keras lainnya, Anda mungkin memerlukan rendering 3D untuk membuat prototipe. Gunakan UpWork atau Freelancer untuk menemukan seniman atau insinyur yang terlatih dalam perangkat lunak desain dan perancangan berbantuan komputer (CAD). Atau, cobalah SketchUp, Tinkercad, atau Vectary untuk membuat model 3D sendiri.

Dengan inovasi pencetakan 3D, desain digital dapat diubah menjadi sampel fisik dengan biaya yang jauh lebih rendah dan waktu penyelesaian yang lebih cepat daripada metode pembuatan cetakan tradisional.

Versi pertama yang dapat digunakan dari prototipe Anda (atau produk yang layak minimum) dapat dirilis ke kelompok uji kecil untuk mengukur minat dan menguji sensitivitas harga dan pesan. Umpan balik yang dikumpulkan pada tahap ini memungkinkan Anda untuk membuat iterasi produk dan membangun sesuatu yang lebih berharga untuk target pasar Anda.

Didirikan pada tahun 2019 oleh teman masa kecil Charlie Bowes-Lyon dan Freddy Ward, Wild ingin menghilangkan sampah plastik dan sekali pakai dari kamar mandi di seluruh dunia.

Charlie Bowes-Lyon dan Freddy Ward meluncurkan Wild untuk menghilangkan kemasan deodoran plastik sekali pakai. Proses pengembangan produk mereka mencakup 35 kali iterasi sebelum diluncurkan. 

Sumber bahan dan mitra produksi 

Setelah Anda memiliki prototipe produk yang Anda sukai, saatnya untuk mulai mengumpulkan bahan dan mendapatkan mitra yang dibutuhkan untuk produksi. Ini juga disebut sebagai membangun rantai pasokan Anda: vendor, aktivitas, dan sumber daya yang dibutuhkan untuk membuat produk dan membawanya ke tangan pelanggan. 

Saat mencari produsen atau pemasok, ikuti praktik terbaik dalam mencari sumber daya:

• Pertimbangkan mitra penyimpanan, pengiriman, dan pergudangan.
• Cari beberapa pemasok untuk berbagai bahan yang berbeda yang Anda perlukan untuk membandingkan biaya dan membuat cadangan.
• Menghadiri pameran perdagangan yang didedikasikan untuk pengadaan. Diskusikan bahan dan bangun hubungan pribadi dengan pemasok, yang dapat menjadi sangat berharga saat tiba waktunya untuk menegosiasikan harga.
• Bandingkan keuntungan dan kerugian dari pengadaan secara lokal atau internasional.
• Cari daftar Alibaba dengan produk yang serupa dengan produk Anda dan kemudian hubungi pabrik untuk mengetahui apakah mereka dapat memproduksi desain spesifik Anda.

Tentukan biaya anda

Anda sekarang harus memiliki gambaran yang lebih jelas tentang berapa biaya yang dibutuhkan untuk memproduksi produk Anda. Penentuan biaya adalah proses analisis bisnis di mana Anda mengambil semua informasi yang dikumpulkan untuk menemukan harga pokok penjualan (HPP) dan menentukan harga eceran dan margin kotor.

Perhitungan Anda harus mencakup bahan baku, biaya penyiapan pabrik, biaya produksi, dan biaya pengiriman. Pertimbangkan biaya lain seperti pengiriman, biaya impor, dan bea masuk yang harus Anda bayarkan untuk mengirimkan produk akhir ke tangan pelanggan. Biaya-biaya ini dapat berdampak signifikan pada HPP Anda, tergantung di mana Anda memproduksi produk.

Jika Anda dapat memperoleh beberapa penawaran harga untuk bahan atau produsen yang berbeda selama tahap pengadaan, Anda dapat menyertakan kolom yang berbeda untuk setiap mata anggaran yang membandingkan biayanya. Pilihan lainnya adalah membuat versi kedua dari spreadsheet, sehingga Anda dapat membandingkan produksi lokal dengan produksi luar negeri.

Setelah total HPP dihitung, Anda dapat membuat strategi penetapan harga untuk produk Anda.

Luncurkan produk Anda

Pada tahap ini, Anda sudah memiliki produk yang menguntungkan dan sukses yang siap untuk diluncurkan ke dunia. Langkah terakhir dalam metodologi ini adalah memperkenalkan produk Anda ke pasar. Pada tahap ini, tim pengembangan produk akan menyerahkan kendali ke bagian pemasaran untuk peluncuran produk.

Jika Anda tidak memiliki anggaran untuk iklan yang mahal, jangan khawatir. Anda masih bisa menjalankan strategi masuk ke pasar yang sukses dengan menggunakan taktik berikut:

• Mengirim email peluncuran produk ke daftar pelanggan Anda
• Bekerja sama dengan pemberi pengaruh dalam kampanye pemasaran afiliasi
• Menampilkan produk Anda dalam panduan hadiah
• Mengaktifkan Belanja Instagram
• Mengumpulkan ulasan dari pelanggan awal

Contoh pengembangan produk

Dalam film yang diangkat dari kisah nyata, BlackBerry 2023, para pendiri Research in Motion (RIM) membuat prototipe awal ponsel pintar mereka untuk menemani presentasi di hadapan para investor. Meskipun produk akhir tidak terlihat seperti iterasi pertama, prototipe tersebut berfungsi sebagai bukti konsep dan titik tolak untuk mendapatkan pendanaan atau menguji pasar. 

Pengembangan produk menjadi bagian penting dari bisnis RIM (yang kemudian dinamai BlackBerry) dalam perlombaan melawan Apple, yang pada akhirnya perusahaan ini kalah karena gagal memahami pasar dan terburu-buru dalam membuat produk akhir tanpa pengujian yang memadai.

Jangan membuat kesalahan yang sama-pahami industri dan pasar Anda. Siklus pengembangan produk secara alami akan berbeda di setiap industri, jadi mari kita lihat sekilas apa yang harus Anda pertimbangkan dengan studi kasus untuk masing-masing industri.

Pengembangan mode dan pakaian jadi

Dalam industri fesyen, pengembangan produk biasanya dimulai dengan cara lama: dengan sketsa yang digambar tangan atau yang setara dengan digital yang dibuat menggunakan program seperti Procreate.

Sketsa kemudian dikembangkan menjadi sampel menggunakan pembuat pola atau penjahit. Selama fase pembuatan prototipe, satu set ukuran dibuat, yang berarti serangkaian sampel dengan ukuran berbeda untuk setiap ukuran yang ingin Anda jual. 

Produksi akan dibuat dengan tangan oleh desainer, diproduksi oleh pabrik, atau dicetak oleh perusahaan cetak sesuai permintaan (untuk kaos atau aksesori bergambar). 

Faktor lain yang perlu dipertimbangkan:

• Tag gantung: Label bermerek yang digantung pada pakaian dan biasanya berisi informasi seperti harga, ukuran, dll.
• Label: Label kain yang dijahit atau dicap pada garmen yang biasanya berisi informasi tentang isi kain dan instruksi perawatan.
• Tes pencucian: Melakukan tes pencucian pada produk Anda untuk mengetahui apakah produk tersebut dapat bertahan dari waktu ke waktu dan bagaimana cara merawatnya.

Sarah Donofrio mendedikasikan hidupnya untuk dunia fashion dengan bekerja untuk merek-merek besar sebelum meluncurkan lini pakaiannya sendiri. 

Pengembangan kecantikan dan perawatan pribadi

Dari riasan wajah, produk mandi, hingga perawatan kulit, sebagian besar label baru di industri kecantikan berawal dari dapur. Para pendiri bereksperimen dengan bahan-bahan, beberapa bahkan meluncurkan produk buatan tangan, sebelum memproduksi secara massal melalui produsen.

Pelabelan putih juga populer di industri kecantikan dan kosmetik. Ini adalah proses menemukan produk atau produsen yang sudah ada, kemudian mengemas dan memberi merek pada produk yang sudah mereka produksi. Apa pun cara yang Anda pilih, produksi massal untuk kosmetik biasanya dilakukan dengan bekerja sama dengan laboratorium dan ahli kimia untuk memastikan kualitasnya tetap konsisten dalam skala besar.

Faktor lain yang perlu dipertimbangkan:

• Label dan peringatan. Identifikasi semua bahan yang digunakan dalam produk dan reaksi potensial apa pun.
• Hukum dan peraturan. Teliti peraturan FDA dan bagaimana peraturan tersebut berkaitan dengan produk dan kemasan Anda, baik di tempat produk tersebut diproduksi maupun di tempat Anda akan menjualnya.
• Umur simpan. Lakukan pengujian dan tambahkan tanggal kedaluwarsa yang diperlukan pada produk.

Dalam panduan untuk memulai lini perawatan kulit ini, Meghan Cox membahas masa-masa awal memulai bisnisnya, Amalie. Meskipun ia meluncurkan formulasi buatan tangan, ia akhirnya beralih ke manufaktur-dan kemudian membuka laboratoriumnya sendiri. 

Makanan dan minuman

Produk makanan dan minuman termasuk yang paling mudah untuk mulai dikembangkan dengan biaya rendah dari rumah. Membuat bar energi baru bisa semudah membeli bahan-bahan dan mengutak-atik resepnya di dapur Anda sendiri, seperti yang dilakukan Lara Merriken saat memulai Lärabar.

Untuk beralih dari resep ke produk kemasan yang dapat Anda jual di toko atau online, Anda perlu mencari dapur komersial yang memiliki izin untuk memproduksi makanan dan telah lulus inspeksi kesehatan dan keselamatan. Ini adalah fasilitas manufaktur yang berspesialisasi dalam memproses bahan mentah dan memproduksi produk makanan dan minuman dalam skala besar.

Faktor lain yang perlu dipertimbangkan:

• Label dan peringatan. Anda harus menampilkan daftar bahan dan informasi gizi.
• Hukum dan peraturan. Banyak negara memiliki peraturan seputar informasi diet, peringatan alergen, dan klaim kesehatan yang harus Anda patuhi.
• Tanggal kedaluwarsa. Anda perlu memahami masa pakai produk Anda dan bagaimana Anda akan memproduksi, mengemas, dan menyimpan produk untuk mengakomodasi hal ini.

Hannah Mendoza menghabiskan waktu satu tahun di dapurnya sendiri untuk mengasah resepnya untuk Clevr Blends, sebuah merek latte susu nabati superfood. 

Menyelesaikan siklus pengembangan produk 

Selama pengembangan produk, setiap perjalanan menuju produk jadi berbeda dan setiap industri memiliki keunikan tersendiri dalam menciptakan sesuatu yang baru.

Jika Anda merasa kesulitan untuk memahami semuanya, ingatlah bahwa setiap produk yang hadir sebelum produk Anda harus mengatasi tantangan yang sama. Dengan mengikuti langkah-langkah dalam panduan ini, Anda dapat mengelola tugas berat untuk membawa produk baru ke pasar dengan lebih baik.

Apa pun yang Anda kembangkan, dengan melakukan semua persiapan yang diperlukan-melalui penelitian, perencanaan, pembuatan prototipe, pencarian sumber, dan penetapan biaya-Anda bisa menyiapkan diri untuk produk akhir yang sukses.

Apa yang dimaksud dengan proses pengembangan produk?

Proses pengembangan produk mengacu pada langkah yang diambil bisnis untuk membawa produk ke pasar. Ini bisa berupa produk yang benar-benar baru, memperbarui produk lama, atau memperkenalkan produk yang sudah ada ke pasar baru. Proses ini melibatkan pengembangan dan pengujian konsep, pembuatan prototipe, penetapan biaya, dan komersialisasi produk dengan memasarkannya secara online.

Bagaimana cara mendapatkan ide produk baru?

1. Curah pendapat
2. Ulasan pelanggan
3. Menguji pemasaran
4. Memeriksa pesaing Anda
5. Survei audiens
6. Media sosial
7. Pasar grosir B2B
8. Pengujian konsep
9. Publikasi tren konsumen online

Apa perbedaan antara pengembangan produk dan manajemen produk?

Pengembangan produk mengacu pada konseptualisasi dan penciptaan produk baru dari siklus hidup produk. Ini melibatkan strategi produk tertentu untuk mewujudkan ide. Manajemen produk bertanggung jawab untuk memandu semua tim produk dalam menciptakan produk yang dapat digunakan dan dibeli pelanggan, serta peta jalan produk. Baik manajemen produk dan departemen pengembangan produk bekerja sama untuk merencanakan dan membangun peta jalan produk yang akan membawa produk ke pasar.

Apa saja 7 tahap dalam proses pengembangan produk?

1. Pembuatan ide
2. Penelitian
3. Perencanaan
4. Pembuatan prototipe
5. Sumber
6. Penetapan biaya
7. Komersialisasi

Apa yang dimaksud dengan produk yang layak minimum?

Produk yang layak minimum (MVP) adalah versi produk Anda dengan fungsionalitas yang cukup untuk digunakan oleh pelanggan awal. MVP membantu memvalidasi konsep produk di awal proses pengembangan produk Anda. Ini juga membantu manajer produk mendapatkan umpan balik dari pengguna secepat mungkin untuk mengulang dan membuat perbaikan kecil dan bertahap pada produk.

Disadur dari: shopify.com

Pasar properti, termasuk kondotel dan penthouse, masih menunjukkan prospek yang cerah dan menjanjikan pada tahun depan, mengikuti tren investasi apartemen. Menurut Panangian Simanungkalit, pengamat properti, kapitalisasi pasar kondotel di tahun depan diperkirakan mencapai Rp 210 triliun, naik 13% dari tahun ini yang mencapai Rp 195 triliun. Harga unit kondotel bervariasi tergantung lokasi, dengan harga mulai dari Rp 25 juta per meter persegi di Bali, Rp 22 juta per m2 di Jakarta, Rp 20 juta per m2 di Surabaya, hingga Rp 18 juta per m2 di Bandung. Investasi kondotel menawarkan imbal hasil yang menjanjikan, dengan potensi imbal hasil sekitar 8%-10% per tahun melalui penyewaan dan kemungkinan capital gain hingga 100%.

Selain kondotel, investasi pada hunian eksklusif seperti penthouse juga menarik perhatian. Anton Sitorus dari Jones Lang LaSalle memprediksi permintaan untuk penthouse akan terus bertumbuh antara 15% hingga 20%. Imbal hasil dari penyewaan properti mewah ini diperkirakan mencapai 10% per tahun. Potensi pertumbuhan dan imbal hasil ini masih positif dan stabil untuk tahun mendatang.

Sumber: properti.kompas.com 

Dari sketsa hingga hasil akhir, penciptaan produk adalah sebuah perjalanan. Dunia desain produk merupakan perpaduan antara visi dan pragmatisme, yang dikombinasikan dengan kreativitas, keterampilan teknis, dan kewirausahaan.

Desain produk industri sering kali berhubungan dengan pembuatan produk yang terpisah dari produk apa pun, mulai dari barang elektronik massal dan barang rumah tangga hingga peralatan yang sangat spesifik dan mesin industri. Terlepas dari industrinya, desainer produk harus terlibat dalam proses bisnis dan umpan balik pelanggan.

Desainer produk perlu mengetahui cara menggabungkan kreativitas dengan visi yang logis dan hal ini membutuhkan pengetahuan yang luas dalam pembuatan model, keterampilan teknis yang baik, dasar-dasar desain berbantuan komputer (CAD), dan juga keterampilan manajemen proyek.

Tanggung jawab utama desainer produk

Desainer produk biasanya mengkhususkan diri pada jenis produk tertentu. Sangat penting untuk memastikan bahwa hasil pekerjaan mereka mudah digunakan, kualitatif, hemat biaya produksi, dan menarik bagi pengguna. Desainer produk harus sepenuhnya memahami keinginan klien mereka dan persyaratan anggaran untuk memenuhi kebutuhan tersebut.

Tergantung pada sifat proyek, tugas utama desainer produk umumnya meliputi:

1. Membuat penjelasan singkat tentang produk dan menyelidiki apa yang diinginkan klien
2. Meneliti cara kerja produk yang sudah ada
3. Memvisualisasikan ide melalui sketsa awal dan rencana garis besar
4. Memilih bahan dan sumber daya yang diperlukan
5. Menggunakan perangkat lunak desain komputer untuk membuat cetak biru produk yang terperinci
6. Membuat sampel prototipe atau model kerja
7. Menguji desain untuk fungsionalitas
8. Menyempurnakan desain untuk menyelesaikan masalah atau kesalahan

Dalam semua tahap realisasi produk, perancang produk perlu berkolaborasi dengan para insinyur, pemodel konsep, spesialis simulasi dan pengujian teknik, dan insinyur manufaktur. Mereka dapat menjadi bagian dari tim desain internal manufaktur yang bekerja pada peluncuran produk baru, pekerja lepas, atau perusahaan konsultan.

5 Hal penting yang harus diketahui desainer produk

Di awal proses pengembangan produk, desainer produk harus mempertimbangkan lima tips berikut ini saat memulai fase desain produk:

Berkolaborasi dengan tim heterogen dengan tujuan berbeda

Insinyur dan desainer produk memiliki tujuan yang berbeda untuk hasil proyek. Insinyur tertarik pada tujuan pragmatis pengembangan produk seperti keandalan produk, kualitas, detail dimensi, pasokan bahan, dan proses manufaktur. Desainer produk lebih fokus pada aspek kreatif seperti fitur desain, pengalaman pengguna, dan alternatif yang kompetitif. Penting bagi semua anggota tim untuk bekerja sama dan mencapai tujuan proyek. Memungkinkan kolaborasi antar anggota tim, solusi CAD dan CAE berbasis cloud menawarkan platform bagi tim untuk bekerja di mana saja, kapan saja, dan dari perangkat apa saja.

Berpikir sederhana

Desainer produk tidak boleh mempersulit proses pengembangan. Bertindak sebagai poros kreasi yang penting dalam proses pengembangan produk, peran desainer produk adalah memastikan kesesuaian yang sempurna antara fungsionalitas dan desain produk. Setiap produk baru harus mudah digunakan dan sederhana.

Dengan menggunakan perangkat lunak CAD, yang disajikan sebagai SaaS (Software as a Service), seperti Onshape, manajer produk dapat berkolaborasi secara real time tidak hanya dengan anggota tim teknik dan manufaktur, tetapi juga dengan mitra dan klien. Dengan cara ini, mereka dapat mengontrol bagaimana kesederhanaan konsep desain lebih sesuai dengan tujuan akhir produk baru, sejak awal.

Lihatlah produk yang sudah ada

Pelanggan membutuhkan produk yang lebih baik dan praktis. Tidak ada yang perlu menemukan kembali roda untuk tujuan ini. Sebelum memulai dengan konsep desain, desainer produk harus menyelidiki ulasan produk yang sudah ada, fitur produk pesaing, dan fungsionalitas. Dengan menggunakan perangkat lunak CAD dan CAE di cloud, desainer produk dapat memastikan pengoptimalan waktu nyata dari produk yang sudah ada, dengan mengerjakan model digital yang sama. Mitra dan klien dapat melihat pratinjau gambar digital prototipe di perangkat seluler apa pun, dan desainer dapat meningkatkan desain, dimensi, atau material produk, mulai dari model sebelumnya.

Pengujian yang tepat

Desainer produk dan tim teknik harus membuat tolok ukur produk baru, mengevaluasi bagaimana fitur dan fungsionalitas baru dapat diimplementasikan ke dalam desain produk. Sebelum memproduksi, pengujian produk diperlukan. Desainer produk yang berpengalaman lebih suka melakukan pengujian virtual melalui CAE dan kemudian membuat prototipe fisik.

Percaya pada simulasi

Simulasi rekayasa bukanlah alternatif untuk pembuatan prototipe fisik, melainkan langkah pelengkap yang menawarkan cara yang hemat biaya untuk menguji desain melalui analisis numerik, membuat perubahan yang diperlukan, dan meningkatkan desain sebelum membuat prototipe fisik yang mahal.

Dengan menyediakan cara baru dalam melakukan simulasi perekayasaan, platform CAE berbasis web seperti SimScale menawarkan solusi yang lebih baik dan lebih hemat biaya untuk pengujian virtual, yang hanya membutuhkan PC atau laptop biasa dan koneksi internet.

Disadur dari: simscale.com

Pikirkan tentang semua hal yang Anda gunakan setiap hari. Mulai dari segelintir hingga beberapa ratus, tergantung pada apakah seseorang menghitung barang fisik seperti video game dan mixer-grinder atau barang virtual seperti aplikasi dan perangkat lunak. Semua ini adalah hasil dari visi seorang perancang produk. 

Sampai saat ini, istilah "produk" hanya mengacu pada apa pun yang dapat Anda beli di toko fisik. Namun sekarang, produk digital, seperti situs web dan aplikasi seluler, sekarang termasuk dalam definisi "produk" dan proses desain produk. Desainer UX adalah desainer produk yang berspesialisasi dalam membuat produk digital yang mudah digunakan. Dengan mengingat hal ini, produk yang hebat memiliki banyak aspek, salah satunya yang paling signifikan adalah desainnya, yang memengaruhi segala hal mulai dari pengalaman pengguna aplikasi digital hingga ergonomi kursi eksekutif. 

Desain adalah jumlah dari semua faktor yang memengaruhi bagaimana sebuah produk dialami oleh pengguna; desain memberikan manfaat estetika dan praktis yang menarik bagi pikiran dan hati. 

Produk yang hebat dimulai dengan konsep desain yang solid dan keputusan yang diambil selama tahap awal pengembangan dan desain memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kegunaan, aksesibilitas, keinginan, dan kepraktisan, sehingga menjadikannya momen yang krusial bagi bisnis apa pun. 

Untuk alasan ini, sangat penting bagi kita untuk mendefinisikan solusi desain dan pengembangan produk dan memeriksa signifikansinya. 

Apa itu desain produk? 

Dalam sebuah studi yang berlangsung selama 10 tahun, DMI menemukan bahwa kinerja S&P Index (Indeks Pasar Saham) perusahaan dengan desain yang kuat dibandingkan dengan perusahaan dengan desain yang lemah meningkat sebesar 228%.

Istilah "produk" telah bergeser maknanya dari barang fisik yang dijual di toko-toko menjadi layanan online yang dapat diakses melalui komputer dan perangkat seluler. Kegunaan adalah penekanan utama para perancang pengalaman pengguna. Ada banyak faktor yang perlu dipertimbangkan saat merancang produk yang sukses, dan karakteristik desain sangat penting untuk kelancaran operasi produk. Mulai dari perabot kantor kelas atas hingga perangkat lunak yang intuitif bergantung pada desain yang sangat baik. 

Produk dirancang ketika penciptanya membayangkan, menciptakan, dan menyempurnakannya dengan tujuan memuaskan keinginan dan kebutuhan target pasar.  

Tujuan Desain Produk adalah mengembangkan sesuatu yang baru untuk dijual secara komersial. Hal ini memerlukan berbagai tindakan strategis dan operasional untuk menciptakan dan memasarkan konsep baru. Desainer produk secara sistematis menyusun konsep kreatif, menilai kelayakannya, dan pada akhirnya menciptakan barang yang dapat digunakan.  

Proses merancang dan mengembangkan produk membutuhkan pemikiran di luar kebiasaan, pengembangan prototipe, dan pengujian berulang. Masalah spesifik pasar yang ingin diatasi oleh barang-barang ini diartikulasikan dengan bantuan pelanggan. 

Mengapa desain produk diperlukan? 

Menurut sebuah survei oleh Lucid press, pendapatan perusahaan Anda, dan pengenalan merek dapat meningkat hingga 33 kali lipat jika merek Anda memiliki desain yang konsisten di semua media komunikasi. 

Untuk memberikan pengalaman yang berkesan dan menarik bagi konsumen, desain produk sangatlah penting. Ini berarti estetika produk dapat menarik pembeli baru sekaligus memuaskan pembeli yang sudah ada. Desain sebuah produk bisa sangat membantu dalam menghasilkan pengalaman pengguna yang positif, yang pada gilirannya meningkatkan loyalitas pelanggan. 

Pulpen atau Tupperware adalah salah satu contoh terbaik dari desain produk. 

László Jozsef Bró menciptakan pulpen pada tahun 1938 sebagai solusi untuk masalah yang disebabkan oleh pulpen yang bocor atau mengering. Penemuan pulpen, yang menggunakan bantalan bola kecil untuk mengatur aliran tinta, membuat pulpen ini melejit menjadi terkenal dan kaya raya. 

Wadah Tupperware adalah pengubah permainan bagi para ibu rumah tangga di tahun 1950-an, tetapi saat ini mungkin hanya benda lain yang Anda miliki di rumah. Segel kedap udara adalah bagian yang sangat pintar dari rekayasa Amerika. 

Statista melaporkan, "banyak perusahaan percaya bahwa sering kali tidak banyak yang bisa dibedakan antara beberapa jenis produk di abad ke-21," dan hanya menyisakan branding sebagai cara untuk membedakan satu produk dengan produk lainnya. 

Tujuan perancangan produk

Siklus pengembangan sangat bergantung pada desain produk yang membantu mereka mengantisipasi dan mengurangi kesalahan produk dan kemacetan produksi. Hal ini berguna untuk berbagai tujuan, termasuk: 

Mudah digunakan:  

Meskipun Anda mendesain produk yang sempurna, produk tersebut bisa saja gagal jika konsumen kesulitan memahami fitur dan fungsi yang paling mendasar. 

Daya jual:  

Produk dengan fitur inovatif dan tampilan yang ramping dan kontemporer cenderung berhasil di pasar. 

Pencitraan merek dan desain:  

Suatu keharusan mutlak untuk mendesain segala jenis produk. Meskipun produk dirancang dengan baik dan memenuhi kebutuhan nyata, kesuksesan pemasarannya akan menurun jika tidak menyertakan identitas visual merek. Desainer produk harus memikirkan bagaimana penurunan pengenalan merek dapat mempengaruhi penjualan. 

Efisiensi:  

Terakhir, efisiensi sebuah produk dapat dipengaruhi oleh desain. Ketika sesuatu dimaksudkan untuk tujuan tertentu dan kemudian gagal memenuhi tujuan tersebut, produk tersebut mungkin perlu direvisi atau bahkan ditarik dari penjualan. Desain produksi sangat penting untuk keberhasilan produk akhir karena pada tahap inilah masalah utama sering ditemukan. 

Proses desain produk dimulai dengan perencanaan yang matang dan pertimbangan poin-poin penting sebelum pekerjaan desain yang sebenarnya dilakukan. 

• Memiliki produk yang dirancang dengan baik sangat penting untuk menarik pelanggan baru dan membuat pelanggan yang sudah ada senang. 
• Selain daya tarik estetika, utilitas produk terletak pada nilai yang diberikan kepada pembeli.  
• Untuk memastikan bahwa produk akhir mudah digunakan, menyenangkan secara estetika, dan menguntungkan untuk diproduksi, desain produk merupakan komponen penting dari proses pengembangan produk. 

Apa itu pengembangan produk?

Setiap perusahaan, untuk mempertahankan posisi pasar yang dominan, perlu mengembangkan cara-cara baru untuk memperkenalkan produk baru. Istilah "pengembangan produk" mengacu pada seluruh proses yang dimulai dengan ide dan berakhir dengan produk jadi di tangan konsumen. 

Produk yang sukses adalah hasil dari proses multi-tahap yang dimulai dengan ide dan diakhiri dengan pemasaran. Pengembangan produk mencakup kegiatan seperti meneliti pasar, mendapatkan ide, merancang produk, membuatnya, menjualnya, dan memberikan dukungan purna jual. 

Dari konsep hingga desain akhir dan pembuatan, tujuan utamanya adalah untuk mengidentifikasi masalah, mengevaluasi semua biaya dan tujuan yang terkait, dan memasukkan pemecahan masalah ke dalam pekerjaannya. 

Langkah-langkah dalam siklus hidup pengembangan produk ini akan diulang hingga siklus selesai. Sederhananya, pengembangan produk adalah jumlah dari semua bagiannya, termasuk namun tidak terbatas pada desain produk. 

Dalam bentuk yang paling sederhana, pengembangan produk adalah tindakan mengonsep dan menciptakan barang baru. Ini adalah proses yang panjang mulai dari curah pendapat hingga peluncuran di pasar. 

Ketika produk baru memasuki pasar, produk tersebut berkontribusi secara signifikan terhadap kesuksesan perusahaan dengan meningkatkan penjualan dan memperluas basis pelanggannya. Memahami pasar yang dituju oleh sebuah produk membantu memastikan bahwa produk tersebut dibuat dengan mempertimbangkan orang-orang tersebut. Analisis pasar dari basis konsumen memberikan umpan balik yang digunakan untuk membuat perubahan. 

Mengapa pengembangan produk diperlukan? 

Jajak pendapat yang dilakukan terhadap 280 kelompok menemukan bahwa 20% produk yang disurvei tidak memenuhi harapan pelanggan, sehingga menyoroti pentingnya memiliki visi produk yang kuat, manajer produk yang cakap, dan peluncuran yang sukses. 

Sebelum merilis produk ke pasar, penting untuk merancang strategi pengembangan produk untuk memastikan bahwa produk tersebut akan memenuhi permintaan pasar dan memiliki kualitas terbaik untuk audiens target Anda. 

Produk yang paling bermanfaat akan berkontribusi pada masyarakat yang lebih baik dengan cara tertentu, baik melalui produk itu sendiri maupun melalui penciptaan lapangan kerja baru dan pendapatan pajak. 

Netflix adalah salah satu contoh terbaik untuk memahami peran pengembangan produk. Ini dimulai sebagai layanan penyewaan DVD, tetapi sejak saat itu menjadi salah satu layanan streaming video over-the-top (OTT) yang paling banyak digunakan. Mereka melihat adanya celah di pasar dan menciptakan solusi, yang memungkinkan mereka untuk menaikkan harga dan menghasilkan lebih banyak uang. Hal ini membuat mereka menjadi salah satu platform streaming OTT yang paling disukai dengan memungkinkan mereka untuk beradaptasi dengan kebutuhan audiens mereka seiring dengan perkembangannya. 

Pengembangan produk baru dapat meningkatkan pangsa pasar perusahaan dan mengarah pada ekspansi, sehingga menghasilkan pertumbuhan keuangan yang stabil dan kelangsungan hidup jangka panjang. Memang benar bahwa sebuah produk membutuhkan waktu yang lama untuk berkembang dari konsep awal hingga mencapai titik di mana produk tersebut layak untuk diproduksi dan didistribusikan secara massal. Itulah mengapa sangat penting untuk memiliki strategi untuk masa depan produk apa pun, baik yang baru maupun yang lama. 

Aspek terpenting yang perlu diingat adalah bahwa desain adalah untuk manusia, bukan barang. Merancang produk yang fantastis membutuhkan fokus pada fitur yang tepat, pengalaman pengguna, dan target audiens. Jadi, pertama-tama kenali demografi Anda, kemudian pelajari tentang poin-poin penting mereka, dan kemudian, berkonsentrasilah untuk mengembangkan solusi untuk masalah-masalah tersebut! 

Tujuan pengembangan produk tujuan pengembangan produk

Pengembangan produk baru yang sukses membutuhkan keseimbangan antara tiga tujuan yang sering bertentangan: 

• Meningkatkan kompatibilitas produk dengan kebutuhan pengguna,  
• Mengurangi panjang siklus pengembangan dengan 
• Mengelola pengeluaran untuk mengembangkan perangkat lunak. 

Desain produk vs pengembangan produk

Ketika organisasi berusaha untuk mengikuti tuntutan yang terus berkembang dari pelanggan mereka, pengembangan produk tidak lagi menjadi prosedur terpisah melainkan sebuah siklus yang berkelanjutan.

Desain produk

• Desain produk hanyalah salah satu bagian dari siklus desain. 
• Perancang produk harus mendapatkan persetujuan dari pengembang. Namun, dia terbatas dalam kemampuannya untuk mengawasi implementasi desainnya. 
• Desain produk adalah tempat pengambilan keputusan setelah menerima masukan dari banyak pemangku kepentingan. 
• Dalam fase desain produk, prototipe dibuat. 
• Tenaga kerja teknis dari tim desain meliputi: 
  • Ilustrator,  
  • Desainer UX

Pengembangan Produk 

• Pengembangan produk mencakup aktivitas desain, verifikasi, dan validasi produk yang ekstensif Pengembangan produk mencakup seluruh masa pakainya. Ini dimulai dengan meneliti pasar dan diakhiri dengan merilis produk ke publik. 
• Pengembang bertanggung jawab untuk mengawasi seluruh proses. 
• Tahap pengembangan adalah saat semua keputusan penting dibuat tentang pemasaran, pembiayaan, penjualan, dan logistik.     
• Pengembang mengevaluasinya pada tahap ini, dan hasilnya menjadi dasar dari produk akhir.     
• Pengembangan produk baru melibatkan banyak disiplin ilmu, termasuk: 
  • Desain,  
  • Pengembangan,  
  • Pemasaran, dan penjualan.     

Desain produk mungkin tampak seperti bagian dari pengembangan produk, tetapi sama pentingnya. Jika Anda tidak meluangkan waktu dan upaya untuk meneliti dan mendesain produk Anda, ada kemungkinan besar produk Anda tidak akan berhasil di pasar.

Kesimpulan: 

Produk digital yang sukses dibangun di atas fondasi beberapa prinsip dasar desain produk. Di antaranya, Anda harus memprioritaskan pengalaman pengguna dan bekerja untuk mengurangi jumlah pekerjaan yang diperlukan oleh pengguna untuk mengimplementasikan solusi Anda. Mereka harus membuat semua tindakan mereka sealami mungkin. Untuk melakukan hal ini, Anda perlu memahami dan menerapkan prinsip-prinsip hirarki dan konsistensi visual. 

Terakhir, perlu diingat bahwa produk digital Anda adalah upaya yang berkelanjutan; sama seperti manusia dan lanskap persaingan yang terus berkembang, begitu pula produk Anda. Keputusan harus didorong oleh informasi tentang pengguna dan produk. 

Disadur dari: thecuneiform.com

Tahapan apa saja yang dilalui sebuah produk selama siklus hidup pengembangan? Mari kita cari tahu langkah-langkah PDLC yang spesifik dan keunikannya.

Sepanjang masa pakainya, sebuah produk akan melalui berbagai tahapan hingga produk tersebut sukses di pasaran. Tahapan-tahapan ini biasanya mencakup memperkenalkan produk ke pasar, menumbuhkan popularitas, dan mencapai puncak penetrasi pasar.

Perjalanan produk yang dijelaskan dari awal hingga peluncuran di pasar menjelaskan lintasan ujung ke ujung. Namun, hal ini tidak mencakup detail proses pengembangannya. Jika Anda ingin memahami bagaimana sebuah produk benar-benar dikembangkan, Anda harus menyelami konsep siklus hidup pengembangan produk (PDLC).

Sebagai pendekatan terorganisir yang mencakup prosedur langsung dan langkah-langkah yang telah ditentukan, siklus hidup pengembangan produk menjadi tulang punggung untuk mengubah ide mentah menjadi solusi yang unik. Terdiri dari apakah proses ini? Bagaimana proses ini membantu membangun kolaborasi yang efisien di antara tim lintas fungsi? Mari kita cari tahu.

Apa Itu siklus hidup pengembangan produk?

Kita dapat menelusuri asal-usul siklus hidup pengembangan produk kembali ke tahun 1960-an ketika proses pengiriman perangkat lunak menjadi lebih kompleks dan membutuhkan pendekatan terstruktur untuk memastikan kualitas dan efisiensi. Model siklus hidup semakin matang, dan metodologi pengembangan perangkat lunak yang berbeda seperti model Waterfall, Agile, dan DevOps berevolusi untuk memenuhi tuntutan baru dari industri perangkat lunak.

Secara keseluruhan, siklus hidup pengembangan produk menjadi lebih dinamis, kolaboratif, dan berfokus pada pelanggan, dengan menekankan kecepatan dan inovasi.

Katakanlah, tim produk harus menyeimbangkan persyaratan yang berubah, teknologi baru, dan berkolaborasi dengan departemen dan pemangku kepentingan lain saat mengembangkan perangkat lunak yang unik. Pada titik tertentu, produk ini pasti akan menjadi usang dan tidak relevan bagi pengguna akhir.

Di satu sisi, hal ini dapat memperpanjang waktu penyelesaian di luar batas waktu yang layak bagi klien, sehingga menghabiskan biaya tambahan dan lembur besar-besaran bagi karyawan Anda. Selain itu, proyek akhir mungkin akan dipenuhi dengan kesalahan, sehingga menyebabkan hilangnya minat publik.

Untuk menghindari situasi seperti itu, tim harus melalui tahapan yang terdefinisi dengan baik dalam siklus pengembangan produk. Apa yang dimaksud dengan PDLC?

Siklus hidup pengembangan produk adalah proses sistematis yang melibatkan tahapan perencanaan, desain, pengembangan, pengujian, dan penyebaran produk. Proses ini memastikan bahwa produk memenuhi kebutuhan pelanggan dan masuk ke tahap produksi sesuai dengan estimasi waktu dan anggaran.

Pendekatan seperti ini memungkinkan Anda untuk memecah pekerjaan menjadi fase-fase pengembangan produk individual, mengoordinasikan upaya para spesialis di berbagai bidang, dan menguraikan hasil yang diharapkan menjadi tugas-tugas yang lebih kecil untuk setiap anggota tim. Prioritas utama adalah memastikan bahwa perangkat lunak tidak hanya memenuhi, tetapi juga melebihi harapan pelanggan selama dan setelah produksi sambil meminimalkan potensi risiko. 

Apa saja tahapan siklus hidup pengembangan produk?

Langkah-langkah yang terlibat dalam siklus hidup pengembangan produk dapat diklasifikasikan dalam beberapa cara. Langkah-langkah tersebut dapat bervariasi tergantung pada ukuran dan skala produk yang dibayangkan, kekhususannya, dan batasan industri terkait. 

Berikut adalah tujuh langkah yang biasanya kami ikuti untuk menentukan proses pengembangan produk: 

Anda dapat menggunakan fase pengembangan produk di atas sebagai panduan untuk membuat strategi bisnis unik Anda dari awal. Mari kita jelajahi setiap langkah dalam PDLC secara lebih rinci.

Tahap 1: Ideasi

Selama tahap ide dari siklus pengembangan produk, fokusnya adalah menghasilkan dan menyempurnakan ide untuk produk. Ini adalah fase yang sangat penting dalam siklus hidup produk perangkat lunak, karena tahap ini menjadi dasar untuk proses pengembangan selanjutnya. 

Tujuannya adalah untuk menghasilkan ide-ide yang layak yang memenuhi kebutuhan pasar tertentu, titik sakit pengguna akhir, dan fitur yang kurang terlayani dalam produk yang disediakan oleh pesaing langsung Anda. Tonggak penting lainnya adalah memastikan keselarasan ekspektasi di antara semua pemangku kepentingan yang terlibat.

Bagaimana Anda menghasilkan ide yang layak selama tahap ide dari siklus hidup pengembangan produk? Sangat penting untuk mengingat beberapa hal penting.

Pertama, memiliki pemahaman menyeluruh tentang masalah yang ingin Anda selesaikan sangatlah penting. Ini berarti melakukan riset pasar, menganalisis umpan balik pengguna, dan mengumpulkan masukan dari semua pemangku kepentingan yang terlibat.

Setelah Anda memiliki pemahaman yang jelas tentang masalahnya, Anda dapat mulai melakukan brainstorming untuk mencari solusi potensial. Penting untuk mendorong kreativitas dan keterbukaan pikiran selama fase ini dan tetap berpijak pada kenyataan. Pertimbangkan sumber daya dan anggaran yang tersedia untuk pengembangan, serta keterbatasan teknis yang mungkin terjadi. 

Setelah mengumpulkan semua asumsi yang tersedia, tim produk melanjutkan untuk menyaringnya berdasarkan kriteria penting seperti kelayakan, volume, pesaing, atau jenis pelanggan target. Untuk mempersempit daftar, ada banyak metode yang efisien, seperti analisis SWOT atau metode SCAMPER. Teknik-teknik ini membantu membuat keputusan yang tepat dan memilih opsi terbaik.

Terakhir, sangat penting untuk memprioritaskan ide berdasarkan kelayakan dan potensi dampaknya dan mengirimkannya untuk validasi berturut-turut. 

Tahap 2: Validasi

Selama tahap ide, tujuannya adalah untuk menghasilkan banyak ide dan asumsi. Namun, selama validasi, fokusnya bergeser ke penyaringan konsep yang paling menjanjikan yang layak untuk dikejar. Pendekatan ini membantu mencegah pengeluaran waktu dan anggaran bisnis atau startup yang tidak perlu. Lagipula, akan lebih sulit, mahal, dan membuat frustasi untuk mengubah visi produk Anda pada tahap selanjutnya dari siklus hidup pengembangan produk.

Berikut adalah cara menyaring ide-ide yang dihasilkan melalui layar validasi hipotesis:

• Meneliti pasar potensial

Kegiatan ini akan melibatkan penelitian tentang penawaran serupa di pasar dan menilai kinerja serta praktik terbaiknya. Selain itu, Anda juga harus mengeksplorasi tren tertentu, potensi pasar yang diproyeksikan, dan umpan balik pelanggan untuk memahami ekspektasi audiens target dengan lebih baik.

• Temukan persona pembeli yang ideal

Dengan memahami target audiens Anda, Anda dapat membuat produk yang diminati dan mengembangkan strategi pemasaran yang sesuai dengan pelanggan yang membayar. Anda bisa mempertimbangkan untuk mengikuti kursus pemasaran digital untuk memahami semua detailnya secara mendalam. Serangkaian taktik strategis akan berguna dalam hal ini. Misalnya, Anda bisa mensurvei basis pelanggan Anda saat ini atau membuat kelompok fokus sambil tetap memperhatikan pesaing Anda. 

• Mulailah dengan kelompok pelanggan yang sempit

Penting untuk fokus pada kelompok orang tertentu yang kemungkinan besar memiliki permintaan untuk ide-ide tertentu. Ini bisa berupa segmen usia tertentu atau kelompok dengan minat yang sama, lokasi geografis, dan kualitas yang serupa. Misalnya, jika Anda berencana untuk mengembangkan aplikasi dengan fungsionalitas seperti TikTok, Anda akan menargetkan generasi milenial atau Gen Z yang tidak pernah lepas dari iPhone mereka siang dan malam. Dengan mempersempit target audiens Anda, Anda bahkan bisa memusatkan upaya validasi ide Anda pada lokasi tertentu yang memiliki peluang sukses.

Tahap 3: Membuat prototipe

Ketika Anda telah menentukan ide produk, saatnya untuk beralih ke elemen logis berikutnya dari siklus hidup pengembangan produk. Anda bisa mulai membuat prototipe. Prototipe adalah model awal produk Anda yang menampilkan solusi utama yang Anda rencanakan untuk ditawarkan tanpa fitur tambahan. Sebagai cara yang cepat dan efisien untuk mempresentasikan ide Anda, prototipe akan berfungsi sebagai fondasi calon produk Anda.

Untuk memulainya, Anda perlu menentukan fitur dan fungsi utama yang harus disertakan. Setelah itu, Anda bisa membuat mockup produk menggunakan alat wireframing seperti Figma. Ini akan membantu Anda memvisualisasikan bagaimana tampilan produk dan fungsi apa saja yang disediakan. Mulailah dengan membuat sketsa setiap antarmuka, lalu tambahkan tombol, tautan ajakan bertindak, dan elemen UI lainnya.

Membuat prototipe adalah momen terbaik untuk mendapatkan umpan balik awal dari pengguna internal dan eksternal. Dengan mengajukan pertanyaan terbuka tentang desain produk dan fungsionalitas yang diharapkan, Anda dapat memperoleh wawasan berharga tentang ke mana harus melangkah lebih jauh dengan desain MVP.

Misalnya, jika pengguna awal dapat dengan mudah menavigasi prototipe dan memahami cara kerjanya, ini membuka pintu ke langkah selanjutnya. Namun, jika beberapa proses memerlukan penjelasan dan panduan tambahan, mungkin perlu kembali ke mockup saat ini dan menyederhanakan elemen aliran pengguna.

Ketika Anda bekerja untuk menyempurnakan prototipe Anda, sangat penting untuk meningkatkan kompleksitasnya secara terus menerus dan menyempurnakan pengalaman pengguna hingga Anda mengembangkan versi yang menyerupai Produk yang Layak Minimum (lebih lanjut tentang itu di bawah). Namun, pembuatan prototipe adalah salah satu metode pengujian MVP yang umum digunakan juga.

Tahap 4: Strategi Pemasaran

Ketika Anda melanjutkan dengan prototipe yang telah disempurnakan, Anda secara bertahap akan sampai pada titik di mana Anda dapat melempar penawaran ke publik. Tim produk Anda dapat melanjutkan ke tahap berikutnya dari siklus hidup pengembangan produk: pengembangan strategi pemasaran. Tindakan Anda akan melibatkan:

• Mengembangkan proposisi nilai yang menarik;
• Merancang alat dan sumber daya yang berharga untuk tim penjualan Anda;
• Menciptakan kampanye pemasaran dan periklanan yang efektif yang beresonansi dengan audiens target kita.

Selanjutnya, Anda perlu menentukan saluran mana yang paling efektif untuk menjangkau audiens target Anda. Pertimbangkan untuk beriklan di media sosial, memanfaatkan teknik pengoptimalan mesin pencari (SEO) untuk meningkatkan visibilitas di Google, dan menghadiri konferensi dan acara yang relevan untuk membangun jaringan dengan pelanggan potensial. 

Sangat penting untuk mengingat manfaat potensial dari pendekatan lintas platform dan omnichannel. Ini berarti memanfaatkan berbagai media seperti pemasaran email, pemberitahuan push, pengoptimalan seluler, dan pesan yang dipersonalisasi untuk mencapai hasil yang paling efisien. 

Pada tahap ini, Anda dapat meluangkan waktu untuk mengamati dampak dari semua upaya pemasaran. Pantau keberhasilan aktivitas Anda dengan menetapkan tujuan, metrik, dan indikator kinerja utama yang terukur. Tinjau analisis data Anda secara teratur untuk melihat strategi mana yang paling banyak mendorong lalu lintas dan konversi, dan lakukan pengulangan lebih lanjut.

Tahap 5: Pengembangan

Tahapan siklus pengembangan produk sebelumnya yang kita bahas berhubungan dengan konsep tak berwujud seperti ide, prototipe, dan strategi. Sekarang, Anda telah sampai pada titik di mana Anda dapat mengubah prototipe Anda menjadi Produk Layak Minimum (MVP) yang sebenarnya. Transisi ini tidak hanya mewujudkan ide Anda, tetapi juga menetapkan tahap dasar untuk mempercepat metrik DORA dengan menerapkan praktik-praktik yang meningkatkan frekuensi penerapan, mengurangi waktu tunggu, dan meningkatkan tingkat kegagalan perubahan melalui pengembangan berulang dan umpan balik.

Menurut definisi MVP, MVP adalah versi sederhana dari produk perangkat lunak yang memiliki semua fitur penting yang diperlukan untuk memfasilitasi peluncuran pasar. Misalnya, MVP sebuah rumah akan melibatkan pembuatan konsep dasar yang diperlukan untuk ruang yang layak huni. Ini mungkin termasuk fondasi, dinding, atap, dan pintu. Anda akan menggunakan bahan yang tidak mahal seperti papan kayu dan fokus pada fungsionalitas daripada estetika. Ketika Anda mendapatkan lebih banyak sumber daya, Anda dapat menambahkan fitur seperti pipa ledeng atau listrik.

Proses pengembangan MVP bersifat berkelanjutan dan berulang, memungkinkan Anda untuk mengembangkan, menguji, dan merilis peningkatan produk kepada pengguna awal. Dengan mengumpulkan umpan balik dan pendapat mereka, Anda dapat dengan cepat menyesuaikan fungsionalitas yang diperlukan dan memprioritaskan fitur lainnya. 

Sebelum melanjutkan ke fase selanjutnya dalam siklus hidup pengembangan produk, tim pengembangan Anda akan memperoleh persyaratan dari peta jalan pengembangan produk yang terperinci. Untuk beradaptasi dengan potensi perubahan, tim produk harus meluangkan waktu untuk mengevaluasi setiap versi yang dirilis dan memprioritaskan modifikasi berdasarkan masukan dari pengguna.

Tahap 6: Peluncuran

Pada tahap ini, perjalanan produk Anda akhirnya membawa Anda untuk ditayangkan dengan MVP. Tim produk Anda perlu bekerja keras untuk membuat rencana peluncuran yang sukses dan memilih jadwal peluncuran yang paling efisien. Sebaiknya Anda memoles strategi Anda untuk menjangkau audiens target dan membangkitkan antusiasme terhadap produk baru Anda. Luangkan waktu untuk mempertimbangkan setiap aspek peluncuran, mulai dari pemasaran dan periklanan hingga distribusi dan harga.

Setelah Anda menyelesaikan semua keputusan, tim pengembangan produk Anda akan mulai mengalihkan MVP ke produksi. Selama langkah ini, Anda perlu memasukkan pengujian QA untuk memastikan bahwa produk langsung Anda berfungsi sebagaimana mestinya. 

Aspek penting lainnya dalam meluncurkan MVP adalah mengukur minat pasar. Sangat penting untuk melacak pola penggunaan dan memperhatikan umpan balik dari pengguna untuk terus menyediakan produk yang berharga dan efisien.

Tahap 7: Peningkatan

Siklus hidup pengembangan produk tidak boleh berhenti sama sekali setelah peluncuran awal. Sebaliknya, tim produk Anda harus selalu bekerja untuk memperbaiki dan meningkatkan solusi Anda dari waktu ke waktu, bahkan setelah produk tersebut diluncurkan ke pasar.

Saat Anda mengamati perilaku dan keterlibatan pengguna dengan produk Anda, catatlah tren atau pola yang muncul. Data berharga yang aman ini dapat membantu memandu keputusan dan tindakan Anda di masa depan, memastikan bahwa Anda terus beradaptasi untuk memenuhi kebutuhan pengguna Anda dan bergerak untuk menemukan kecocokan produk dengan pasar.

Struktur tim pengembangan produk

Tahapan siklus hidup pengembangan produk yang telah dibahas membantu merampingkan waktu ke pasar dan mempercepat peluncuran produk. Namun, ini berarti Anda perlu melibatkan dan menyatukan tim multidisiplin yang akan bertanggung jawab atas strategi, pemasaran, implementasi, dan peningkatan produk Anda.

Tim semacam itu kemungkinan besar akan mencakup kombinasi peran tim pengembangan web yang berbeda. Aturan umum yang perlu diperhatikan adalah mendefinisikan tugas dan tanggung jawab dengan jelas dan menetapkan hierarki pelaporan. Selain itu, penting untuk mencocokkan peran tim dengan talenta yang memiliki keterampilan dan tingkat pengalaman yang dibutuhkan.

Berikut ini adalah struktur tim produk yang umum:

Manajer Produk

Dalam peran ini, seorang spesialis bertindak sebagai perantara antara bisnis dan teknologi. Manajer produk sangat memahami kebutuhan pasar, masalah yang dihadapi pengguna akhir, dan jalur yang harus diambil oleh sebuah produk untuk berkembang. Tanggung jawab utama seorang manajer produk meliputi:

1. Memperjelas visi dan peta jalan produk;
2. Memahami kebutuhan pelanggan;
3. Memprioritaskan fitur produk;
4. Menjaga koordinasi dengan para pemangku kepentingan dan tim.

Manajer proyek

Manajer proyek memastikan bahwa tim produk mengirimkan hasil kerja tepat waktu, sesuai anggaran, dan memuaskan semua pemangku kepentingan. Kegiatan mereka termasuk mengawasi perencanaan proyek, alokasi sumber daya, membuat rencana manajemen risiko, dan berkomunikasi dengan anggota tim dan pemangku kepentingan. Manajer proyek memantau kemajuan dan membuat penyesuaian yang diperlukan untuk menjaga dan mengembalikan proyek ke jalur yang benar. Selain itu, mereka memainkan peran penting dalam memotivasi anggota tim dan menumbuhkan dinamika tim yang positif.

Desainer produk

Desainer produk bertanggung jawab untuk menciptakan desain yang inovatif dan mudah digunakan yang memenuhi kebutuhan bisnis saat ini dan masa depan. Hal ini membutuhkan penelitian, curah pendapat, dan kolaborasi pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa produk akhir memenuhi spesifikasi yang telah digariskan dan selaras dengan tujuan perusahaan. Desainer produk harus dapat mempresentasikan ide-ide baru kepada pelanggan dan anggota tim dengan jelas dan profesional.

Pengembang produk

Pengembang menangani tahap implementasi dari siklus pengembangan produk. Mereka bekerja secara langsung dengan teknologi dan mengimplementasikan desain yang dibuat oleh para ahli lainnya. Selain itu, pengembang produk berkolaborasi dengan manajer produk dan proyek untuk memastikan bahwa persyaratan dan visi produk berubah menjadi perangkat lunak yang lengkap.

Spesialis penjualan dan pemasaran

Tim pemasaran bekerja keras untuk mengembangkan strategi pemasaran yang komprehensif untuk mempromosikan produk dan menarik minat pelanggan potensial. Para profesional penjualan bekerja sama dengan manajer produk untuk menyusun strategi penjualan yang sesuai untuk melibatkan audiens target dan mendorong penjualan. Mereka juga akan menggunakan alat bantu untuk mengelola alur kerja mereka dan memperbaiki kekusutan dalam proses penjualan utama, yang sering kali mengandalkan solusi khusus industri untuk menjual produk secara efisien. Misalnya, platform seperti Ollie menyediakan kemampuan manajemen penjualan tempat pembuatan bir tanpa kerumitan yang akan dihargai oleh spesialis penjualan dan pemasaran yang melayani ceruk pasar ini.

Rangkullah perjalanan berkelanjutan dengan tujuh tahapan siklus pengembangan produk

Proses pengembangan produk adalah pendekatan sistematis dan siklus yang melibatkan tahapan seperti ide, validasi, pembuatan prototipe, pemasaran, pengembangan, peluncuran, dan perbaikan. Jika dilakukan dengan benar, proses ini akan memastikan bahwa produk Anda:

• Memenuhi kebutuhan pelanggan dan mengatasi masalah mereka;
• Ditayangkan sesuai dengan estimasi waktu dan anggaran;
• Melebihi harapan pelanggan sekaligus meminimalkan potensi risiko;
• Menanggapi umpan balik pengguna, bereaksi terhadap perubahan perilaku konsumen, dan beradaptasi secara terus menerus untuk mengungguli pesaing. 

Disadur dari: upsilonit.com

BANDUNG, itb.ac.id—Salah satu akibat dari bertambahnya populasi manusia di muka bumi adalah permintaan pangan yang semakin meningkat. Tantangannya, luas lahan pertanian semakin berubah fungsinya menjadi pemukiman sebagai tempat tinggal manusia. Solusi yang dapat diterapkan salah satunya adalah teknologi hidroponik yang dapat dilakukan di lahan yang sempit sekalipun.

Peningkatan produksi akan sejalan dengan keuntungan yang didapat pada teknologi hidroponik. Oleh karena itu, tim peneliti yang terdiri atas Maman Budiman, Ph.D. (KK Fisika Instrumentasi dan Komputasi, FMIPA ITB), Dr. Nina Siti Aminah (KK Fisika Instrumentasi dan Komputasi, FMIPA ITB), dan Ant. Ardath Kristi, S.T., (Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia) dengan dua mahasiswanya, Efraim Partogi dan Prianka Anggara, melakukan penelitian dengan merancang purwarupa sistem instrumentasi berbasis Internet of Things (IoT) pada pertanian berteknologi hidroponik.

Lewat sistem ini, parameter fisis dipantau untuk mengetahui pengaruh proses produksi sehingga dapat dikendalikan. Tak hanya itu, tim peneliti juga menggunakan Machine Learning (ML) sehingga dapat diprediksi hasil produksi dari hidroponik yang diuji. Program ML yang digunakan adalah algoritma dari random forest regression, linear regression, dan polynomial regression.

Dikutip dari laman LPPM ITB, tanaman yang diteliti adalah pakcoy (Brassica rapa subsp. Chinensis) dan kangkung (Ipomoea aquatic) dengan sistem hidroponik Nutrient Film Technique (NFT).

“Penelitian ini dilakukan pada hidroponik ‘Blessing Farm’ di Kabupaten Bandung Barat, Jawa Barat. Intensitas cahaya yang digunakan untuk penelitian kali ini diatur sedemikian rupa dengan atap, sehingga intensitas cahaya yang masuk tidak sama dengan yang keluar. Sedangkan sistem nutrisinya bertumpu pada satu tangki nutrisi untuk keseluruhan tanaman,” ujar tim peneliti.

Artikel ini telah dipublikasikan di Rubrik Rekacipta ITB Media Indonesia. Artikel lengkapnya dapat dibaca melalui tautan berikut: https://research.lppm.itb.ac.id/information/hidroponik_komersial_berbasis_internet_of_things

Untuk dapat memantau parameter fisis dari pertumbuhan tanaman hidroponik, diperlukan sistem instrumentasi yang tersusun dari sensor dan komponen. Keseluruhan sensor dihubungkan dengan mikrokontroler yang masing-masingnya memiliki modul wi-fi untuk menghubungkan sensor ke server. Kemudian, data yang didapat diolah dan disimpan dalam basis data dan dibagi menjadi data training dan data testing. Data training digunakan untuk membuat model prediksi, yang kemudian diuji performanya menggunakan data testing. Jika tingkat performa belum sesuai dengan kriteria performa yang diinginkan, ataupun jika terdapat penambahan data, maka dilakukan training kembali hingga model dapat mencapai tingkat performa yang diinginkan.

Dari data temperatur udara dan larutan, kelembapan udara, intensitas cahaya, hingga total dissolved solid (TDS) yang diamati sebagai variabel independen, didapat luas dan banyaknya daun serta tinggi tanaman sebagai variabel dependen yang diprediksi.

Koefisien determinasi tertinggi pada prediksi proses produksi tanaman pakcoy tertinggi didapat dari program algoritma random forest regression senilai 0,933. Selain itu, diperoleh data variabel independen pada produksi pakcoy dan kangkung yang paling mempengaruhi pertumbuhan tanaman –yang dengan begitu dapat menjadi variabel kontrol yang didapat, adalah TDS dan intensitas cahaya. Tidak berhenti sampai disini, sistem control TDS akan dibuat dari hasil beberapa model dengan menerapkan program random forest regression. Dengan begitu, produksi daun dapat tumbuh secara optimal pada berbagai cuaca.

Sumber: www.itb.ac.id