Artikel "Sustainable Practices Implemented in the Supply Chain of Multinational Companies" oleh Laura Porras Cely (2023) menyoroti bagaimana perusahaan multinasional seperti Airbus, Nespresso, dan Sanofi mengadopsi praktik rantai pasokan berkelanjutan. Studi ini berfokus pada inovasi teknologi, penggunaan energi terbarukan, dan integrasi model ekonomi sirkular untuk mencapai keberlanjutan. Dengan menggunakan pendekatan studi kasus, artikel ini memberikan wawasan tentang strategi yang dapat diterapkan untuk mengurangi emisi karbon dan meningkatkan efisiensi logistik.

Metodologi Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus pada tiga perusahaan multinasional: Airbus, Nespresso, dan Sanofi. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur dan analisis dokumen sekunder, termasuk laporan tahunan dan publikasi perusahaan.

Praktik Berkelanjutan dalam Rantai Pasokan

1. Pengadaan Berkelanjutan
   • Keterlibatan dan Pelatihan Pemasok
     Perusahaan seperti Airbus memastikan keberlanjutan melalui kode etik pemasok dan audit rutin. “Proyek Next Era” Airbus, misalnya, adalah platform digital yang memungkinkan transparansi data di seluruh rantai pasokan mereka.
   • Ekonomi Sirkular dalam Pengadaan
     Nespresso bekerja dengan Aluminum Stewardship Initiative untuk menggunakan aluminium dari sumber yang lebih ramah lingkungan, sementara Sanofi melakukan audit keberlanjutan untuk memastikan standar tinggi pada pemasoknya.
2. Produksi Berkelanjutan
   • Pengurangan Emisi GRK
     Airbus menerapkan program “High5+” untuk mengurangi konsumsi energi dan emisi CO2 di seluruh fasilitas mereka. Sanofi melaporkan penurunan emisi GRK sebesar 29% sejak 2019, dengan target pengurangan hingga 55% pada 2030.
   • Manajemen Limbah dan Daur Ulang
     Sanofi mencapai tingkat pemulihan limbah sebesar 86% pada 2022, dengan target mencapai 90% pada 2025. Nespresso juga mempromosikan daur ulang kapsul kopi melalui program koleksi kapsul di 88% titik penjualan global.
   • Penggunaan Energi Terbarukan
     Di pabrik Nespresso di Swiss, 100% energi berasal dari sumber terbarukan, termasuk panel surya dan sistem pemanfaatan ulang air hujan.
3. Logistik Hijau
   • Mobilitas Hijau
     Nespresso menggunakan truk hidrogen untuk mengurangi emisi karbon dari logistik hingga 50% pada 2025. Airbus juga meningkatkan penggunaan Sustainable Aviation Fuel (SAF) hingga 50% pada 2030.
   • Logistik Terbalik
     Airbus melibatkan proses pembongkaran selektif yang memungkinkan 90% berat pesawat didaur ulang atau digunakan kembali.

Tantangan dalam Implementasi
Penelitian ini mengungkapkan beberapa hambatan, seperti:

• Biaya Awal yang Tinggi: Investasi besar dalam teknologi hijau seringkali menjadi penghalang, terutama bagi perusahaan kecil.
• Kendala Regulasi: Perbedaan kebijakan lingkungan di berbagai negara mempersulit standar global.
• Kesadaran Pemasok: Tidak semua pemasok memiliki kemampuan untuk menerapkan standar keberlanjutan yang tinggi.

Rekomendasi Strategis

1. Peningkatan Kolaborasi dengan Pemasok
   Perusahaan harus menjalin kemitraan yang lebih erat untuk memastikan keberlanjutan di seluruh rantai pasokan.
2. Inovasi Teknologi Hijau
   Penggunaan teknologi seperti blockchain dan IoT dapat meningkatkan transparansi dan efisiensi logistik.
3. Pendekatan Ekonomi Sirkular
   Perusahaan harus fokus pada daur ulang material dan pengurangan limbah untuk mendukung keberlanjutan jangka panjang.

Kesimpulan
Artikel ini menegaskan bahwa keberlanjutan dalam rantai pasokan adalah strategi yang esensial bagi perusahaan multinasional. Dengan mengintegrasikan praktik hijau di seluruh proses, perusahaan dapat mengurangi dampak lingkungan sekaligus meningkatkan daya saing mereka.

Sumber Artikel:
Laura Porras Cely (2023). Sustainable Practices Implemented in the Supply Chain of Multinational Companies. Dissertation, Universidade Católica Portuguesa.

Pendahuluan
Artikel berjudul "A Literature Review on Green Supply Chain Management Adoption Drivers" oleh Ilyas Masudin (2019) mengeksplorasi berbagai faktor pendorong dalam adopsi Green Supply Chain Management (GSCM). Melalui analisis terhadap 78 literatur utama, artikel ini mengidentifikasi dan membahas faktor internal dan eksternal yang mendorong adopsi GSCM, termasuk pada green procurement, green manufacturing, green distribution, dan reverse logistics. Penelitian ini menggarisbawahi pentingnya GSCM sebagai strategi keberlanjutan yang menguntungkan kinerja lingkungan, sosial, dan ekonomi perusahaan.

Metodologi
Artikel ini menggunakan metode systematic content analysis untuk menganalisis literatur dari tahun 1996 hingga 2019. Dengan kata kunci seperti "green procurement" dan "green manufacturing," penelitian ini mengumpulkan 94 artikel dari berbagai jurnal internasional, yang kemudian disaring menjadi 78 artikel relevan.

Hasil analisis menunjukkan distribusi artikel terbesar berasal dari Journal of Cleaner Production (15 artikel), diikuti International Journal of Production Economics (7 artikel). Temuan ini menunjukkan pentingnya literatur dalam membangun pemahaman tentang pendorong GSCM.

Faktor Pendorong Adopsi GSCM

1. Green Procurement (Pengadaan Hijau)
   • Faktor pendorong internal: komitmen manajemen, pengurangan biaya, dan strategi keberlanjutan organisasi.
   • Faktor eksternal: tekanan pelanggan, persaingan pasar, dan regulasi pemerintah.
     Studi menunjukkan bahwa organisasi yang mengadopsi pengadaan hijau dapat mengurangi limbah hingga 30%, meningkatkan efisiensi operasional, dan memperbaiki reputasi perusahaan.
2. Green Manufacturing (Manufaktur Hijau)
   • Faktor internal: manfaat finansial, inovasi produk, dan citra perusahaan.
   • Faktor eksternal: tekanan dari pelanggan dan pesaing, serta kewajiban regulasi.
     Misalnya, studi Ghazilla et al. (2015) menemukan bahwa regulasi dan inovasi adalah pendorong utama adopsi green manufacturing di Malaysia, dengan peningkatan efisiensi energi hingga 20%.
3. Green Distribution (Distribusi Hijau)
   • Penerapan distribusi ramah lingkungan, seperti logistik terbalik dan optimasi rute pengiriman, telah membantu perusahaan mengurangi emisi karbon hingga 5% (Palmer, 2007).
   • Faktor eksternal seperti kesadaran masyarakat dan tekanan pasar mendorong adopsi distribusi hijau.
4. Reverse Logistics (Logistik Terbalik)
   • Faktor internal: tekanan pelanggan, tanggung jawab sosial perusahaan, dan pengurangan biaya operasional.
   • Faktor eksternal: regulasi lingkungan dan kompetisi pasar.
     Contoh signifikan datang dari perusahaan elektronik di Cina, yang berhasil meningkatkan tingkat daur ulang hingga 15% melalui reverse logistics.

Dampak Adopsi GSCM terhadap Kinerja Perusahaan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa adopsi GSCM memberikan dampak positif pada:

• Kinerja Lingkungan: Pengurangan emisi karbon rata-rata 10%-15%.
• Kinerja Sosial: Peningkatan hubungan dengan pemangku kepentingan dan kepuasan pelanggan.
• Kinerja Ekonomi: Pengurangan biaya operasional hingga 25%, terutama dalam logistik dan produksi.

Rekomendasi Strategis

1. Kolaborasi dengan Mitra Rantai Pasokan
   Perusahaan perlu menjalin kemitraan strategis dengan pemasok untuk memastikan keberlanjutan pada semua tahap rantai pasokan.
2. Penguatan Regulasi dan Kebijakan
   Pemerintah harus memberikan insentif kepada perusahaan yang mengadopsi praktik GSCM, seperti potongan pajak untuk teknologi ramah lingkungan.
3. Peningkatan Kesadaran dan Edukasi
   Kampanye edukasi untuk konsumen dan pelatihan bagi karyawan akan meningkatkan adopsi praktik hijau.

Kesimpulan
Artikel ini menyimpulkan bahwa adopsi GSCM dipengaruhi oleh kombinasi faktor internal dan eksternal, dengan dampak signifikan pada keberlanjutan perusahaan. Dengan memahami dan mengatasi hambatan dalam adopsi GSCM, organisasi dapat memperkuat daya saing sekaligus berkontribusi pada pelestarian lingkungan.

Sumber Artikel: Masudin, I. (2019). A Literature Review on Green Supply Chain Management Adoption Drivers. Jurnal Ilmiah Teknik Industri, Vol.18(2), 103-115,

Pendahuluan
Artikel berjudul "Impact of Green Supply Chain Management Practices on Corporate Image: Mediating Role of Green Communications" oleh Aslam, Waseem, dan Khurram (2019) mengeksplorasi dampak positif dari praktik rantai pasokan hijau (GSCM) terhadap citra perusahaan. Penelitian ini juga menyoroti pentingnya komunikasi hijau dalam memperkuat hubungan antara praktik GSCM dan reputasi korporasi. Berdasarkan teori Natural Resource-Based View (NRBV), studi ini membuktikan bahwa adopsi GSCM tidak hanya mendukung keberlanjutan lingkungan tetapi juga menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan melalui citra perusahaan yang lebih positif.

Metodologi Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan survei sebagai metode pengumpulan data. Sampel terdiri dari 120 perusahaan manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Pakistan, dengan 95 respons yang digunakan dalam analisis. Teknik Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) digunakan untuk menguji hubungan antara variabel.

Praktik Rantai Pasokan Hijau dan Citra Perusahaan
Praktik GSCM dikelompokkan menjadi:

1. Internal Green Practices
   • Internal Environment Management (IEM): Komitmen manajerial untuk keberlanjutan.
   • Eco-Design: Desain produk untuk meminimalkan dampak lingkungan sepanjang siklus hidupnya.
2. External Green Practices
   • Green Purchasing: Pengadaan material ramah lingkungan.
   • Customer Cooperation: Kolaborasi dengan pelanggan untuk produk yang lebih ramah lingkungan.
   • Investment Recovery: Daur ulang dan pemanfaatan kembali material sisa.

Hasil Utama Penelitian

1. Internal Green Practices dan Citra Perusahaan
   Studi ini tidak menemukan hubungan signifikan antara internal green practices dan citra perusahaan, baik langsung maupun melalui komunikasi hijau. Hal ini menunjukkan bahwa internal practices membutuhkan dukungan eksternal untuk berdampak pada reputasi.
2. External Green Practices dan Citra Perusahaan
   External practices seperti green purchasing dan customer cooperation memiliki pengaruh signifikan terhadap citra perusahaan, dimediasi sepenuhnya oleh komunikasi hijau. Koefisien indirect effect sebesar 0,357 menunjukkan peran penting komunikasi dalam memperkuat hubungan ini.
3. Komunikasi Hijau sebagai Mediator
   Komunikasi hijau mencakup kampanye pemasaran dan penyebaran informasi tentang inisiatif lingkungan perusahaan. Responden melaporkan bahwa komunikasi yang transparan membantu meningkatkan kepercayaan pelanggan dan menciptakan citra yang lebih positif.

Studi Kasus dan Angka-Angka

1. Green Purchasing
   Perusahaan manufaktur tekstil di Pakistan yang mengadopsi pengadaan hijau melaporkan pengurangan limbah hingga 20% dan peningkatan kepuasan pelanggan.
2. Customer Cooperation
   Kolaborasi dengan pelanggan pada desain ulang produk menghasilkan pengurangan emisi karbon sebesar 15% dalam sektor elektronik.
3. Investment Recovery
   Dalam sektor farmasi, implementasi investasi pemulihan memungkinkan perusahaan untuk mendaur ulang hingga 25% material sisa, mengurangi biaya produksi secara signifikan.

Implikasi Praktis dan Strategis

1. Kolaborasi dengan Konsumen
   Perusahaan harus memanfaatkan feedback pelanggan untuk meningkatkan produk ramah lingkungan.
2. Komunikasi yang Konsisten
   Kampanye komunikasi yang menonjolkan inisiatif hijau membantu membangun kepercayaan dan loyalitas pelanggan.
3. Dukungan Manajerial
   Komitmen dari pimpinan perusahaan diperlukan untuk mendorong adopsi GSCM secara efektif.

Kesimpulan
Artikel ini menegaskan bahwa praktik rantai pasokan hijau, khususnya yang bersifat eksternal, memainkan peran penting dalam menciptakan citra perusahaan yang positif. Namun, komunikasi hijau menjadi elemen kunci dalam menghubungkan GSCM dengan reputasi korporasi. Penelitian ini memberikan panduan berharga bagi perusahaan yang ingin mengintegrasikan keberlanjutan dalam strategi bisnis mereka.

Sumber Artikel:
Aslam, M. M. H., Waseem, M., & Khurram, M. (2019). Impact of Green Supply Chain Management Practices on Corporate Image: Mediating Role of Green Communications. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences, Vol. 13(3), 581–598.

Artikel yang diterbitkan di Resources, Conservation & Recycling (2018) ini membahas tentang pengukuran performa dari closed-loop supply chains (CLSC), khususnya dalam konteks emerging economy (negara berkembang). Govindan, Mina, dan Sajjad berfokus pada pengembangan kerangka kerja pengukuran komprehensif untuk CLSC, yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Artikel ini bertujuan untuk membantu perusahaan di negara berkembang dalam menerapkan dan mengelola CLSC secara efektif.

Latar Belakang dan Permasalahan

Konsep circular economy semakin populer sebagai pendekatan untuk mencapai pembangunan berkelanjutan. CLSC merupakan elemen kunci dari circular economy, yang bertujuan untuk meminimalkan limbah dan memaksimalkan nilai sumber daya melalui daur ulang, remanufacturing, dan reuse. Meskipun CLSC telah banyak dipelajari dalam konteks negara maju, implementasinya di negara berkembang menghadapi tantangan unik, seperti kurangnya infrastruktur, regulasi yang lemah, dan kesadaran konsumen yang rendah.

Pengukuran performa CLSC sangat penting untuk memantau kemajuan, mengidentifikasi area perbaikan, dan membuat keputusan yang tepat. Namun, kerangka kerja pengukuran yang ada seringkali tidak komprehensif atau tidak sesuai untuk konteks negara berkembang. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan kerangka kerja pengukuran yang komprehensif dan relevan untuk CLSC di negara berkembang.

Metodologi Penelitian

Penelitian ini menggunakan pendekatan mixed-methods, menggabungkan literature review dengan studi kasus. Literature review digunakan untuk mengidentifikasi metrik performa CLSC yang relevan. Studi kasus dilakukan pada tiga perusahaan di India yang telah menerapkan CLSC. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen.

Kerangka Kerja Pengukuran Performa CLSC

Studi ini mengembangkan kerangka kerja pengukuran performa CLSC yang komprehensif, yang mencakup tiga dimensi keberlanjutan:

1. Ekonomi: Metrik ekonomi meliputi biaya, pendapatan, profitabilitas, ROI, dan pangsa pasar. Metrik ini mencerminkan efisiensi dan efektivitas operasional CLSC.
2. Lingkungan: Metrik lingkungan meliputi penggunaan energi, emisi gas rumah kaca, penggunaan air, produksi limbah, dan penggunaan bahan daur ulang. Metrik ini mencerminkan dampak lingkungan dari CLSC.
3. Sosial: Metrik sosial meliputi kesehatan dan keselamatan kerja, penciptaan lapangan kerja, kesejahteraan masyarakat, dan kepuasan pelanggan. Metrik ini mencerminkan dampak sosial dari CLSC.

Studi Kasus dan Angka-Angka

Studi kasus dilakukan pada tiga perusahaan di India yang telah menerapkan CLSC:

• Perusahaan Elektronik: Perusahaan ini menerapkan CLSC untuk daur ulang limbah elektronik (e-waste). Hasilnya, perusahaan berhasil mengurangi biaya pembuangan limbah, meningkatkan pendapatan dari penjualan bahan daur ulang, dan mengurangi dampak lingkungan. Contoh angka: Perusahaan berhasil mendaur ulang 90% e-waste yang dikumpulkan.
• Perusahaan Manufaktur: Perusahaan ini menerapkan CLSC untuk remanufacturing produk yang rusak. Hasilnya, perusahaan berhasil mengurangi biaya produksi, meningkatkan kualitas produk, dan memperpanjang umur produk. Contoh angka: Biaya remanufacturing 50% lebih rendah daripada biaya produksi produk baru.
• Perusahaan Pakaian: Perusahaan ini menerapkan CLSC untuk mengumpulkan dan mendaur ulang pakaian bekas. Hasilnya, perusahaan berhasil mengurangi limbah tekstil, meningkatkan kesadaran konsumen, dan membangun citra merek yang positif. Contoh angka: Perusahaan berhasil mengumpulkan 10 ton pakaian bekas setiap bulan.

Implikasi Teoritis dan Manajerial

Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dengan mengembangkan kerangka kerja pengukuran performa CLSC yang komprehensif. Secara manajerial, penelitian ini menawarkan panduan bagi perusahaan di negara berkembang tentang bagaimana menerapkan dan mengelola CLSC secara efektif. Kerangka kerja pengukuran ini dapat digunakan untuk memantau kemajuan, mengidentifikasi area perbaikan, dan membuat keputusan yang tepat.

Opini dan Analisis Tambahan

Artikel ini menyoroti pentingnya pendekatan holistik dan terintegrasi untuk pengukuran performa CLSC. Dengan mempertimbangkan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, perusahaan dapat memperoleh gambaran yang lebih lengkap tentang dampak CLSC. Selain itu, artikel ini menekankan pentingnya adaptasi kerangka kerja pengukuran dengan konteks spesifik negara berkembang.

Keterbatasan dan Penelitian Masa Depan

Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan. Pertama, studi kasus hanya dilakukan pada tiga perusahaan di India, yang membatasi kemampuan untuk menggeneralisasi temuan ke konteks lain. Kedua, penelitian ini tidak mempertimbangkan faktor-faktor kontekstual yang memengaruhi implementasi CLSC, seperti kebijakan pemerintah dan infrastruktur. Penelitian masa depan dapat mengatasi keterbatasan ini dengan melakukan studi kasus pada lebih banyak perusahaan di berbagai negara berkembang dan mempertimbangkan faktor-faktor kontekstual.

Kesimpulan

Secara keseluruhan, artikel ini memberikan kontribusi yang berharga bagi pemahaman kita tentang pengukuran performa CLSC dalam konteks negara berkembang. Penelitian ini mengembangkan kerangka kerja pengukuran yang komprehensif dan relevan untuk CLSC, serta memberikan panduan praktis bagi perusahaan yang ingin menerapkan dan mengelola CLSC secara efektif.

Sumber:

Govindan, K., Mina, H., & Sajjad, A. (2018). Measuring the Performance of Closed-Loop Supply Chain: An Emerging Economy Context. Resources, Conservation & Recycling, 132, 279-290.

Pendahuluan
Artikel "Green Supply Chain Management and Firm Sustainable Performance: Unlocking the Role of Transactional and Transformational Leadership in Firm Sustainable Operations" karya Jawad Abbas (2024) membahas bagaimana gaya kepemimpinan memengaruhi penerapan manajemen rantai pasokan hijau (GSCM) dan kinerja berkelanjutan perusahaan. Penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki dampak signifikan terhadap keberhasilan GSCM, sementara kepemimpinan transaksional berperan lebih kecil. Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, artikel ini mengungkap bagaimana GSCM dapat meningkatkan performa lingkungan, sosial, dan ekonomi perusahaan.

Latar Belakang
Rantai pasokan hijau telah menjadi prioritas utama dalam strategi keberlanjutan perusahaan. Dengan mengadopsi GSCM, perusahaan tidak hanya mengurangi dampak lingkungan tetapi juga memperoleh keunggulan kompetitif. Penelitian ini berfokus pada dua gaya kepemimpinan utama:

• Transformasional: Menginspirasi karyawan melalui visi bersama untuk keberlanjutan.
• Transaksional: Menekankan struktur, target, dan evaluasi untuk menjaga efisiensi operasional.

Studi ini menggabungkan teori Natural Resource-Based View (NRBV) dan Stakeholder Theory untuk menjelaskan bagaimana kepemimpinan memengaruhi implementasi GSCM.

Metodologi Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode survei yang melibatkan 253 responden dari manajer dan karyawan di beberapa kota besar di Pakistan, seperti Lahore dan Karachi. Data dianalisis menggunakan model persamaan struktural (SEM) untuk mengevaluasi hubungan antara kepemimpinan, GSCM, dan kinerja berkelanjutan.

Hasilnya:

• Kepemimpinan transformasional memiliki koefisien 0,363 untuk GSCM dan 0,273 untuk kinerja berkelanjutan (OSP), dengan nilai p signifikan (<0,05).
• Kepemimpinan transaksional menunjukkan pengaruh signifikan terhadap OSP (koefisien 0,431) tetapi tidak signifikan terhadap GSCM (koefisien 0,154).

Studi Kasus dan Angka-Angka

1. Green Procurement
   Implementasi pengadaan hijau mengurangi emisi dan limbah, meningkatkan reputasi perusahaan. Dalam penelitian ini, 87% responden setuju bahwa pengadaan hijau memperbaiki kinerja lingkungan.
2. Efek Kepemimpinan pada GSCM
   • Transformasional: 71% responden melaporkan peningkatan kesadaran lingkungan melalui pendekatan ini.
   • Transaksional: Hanya 42% responden yang melihat efek langsung pada efisiensi rantai pasokan.
3. Efisiensi Operasional
   Perusahaan yang menggunakan pendekatan GSCM mencatat pengurangan biaya hingga 25% dibandingkan metode tradisional, terutama dalam pengelolaan limbah dan logistik.

Dampak GSCM terhadap Kinerja Berkelanjutan
Penelitian menunjukkan bahwa GSCM tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional tetapi juga memperbaiki hubungan dengan pemangku kepentingan. Temuan kunci:

• Pengurangan Emisi: GSCM menurunkan emisi karbon rata-rata 15% per tahun.
• Kinerja Ekonomi: Pendapatan perusahaan meningkat hingga 12% karena daya tarik pasar terhadap produk ramah lingkungan.

Rekomendasi Strategis

1. Penguatan Kepemimpinan Transformasional
   • Pemimpin harus menginspirasi karyawan untuk berinovasi dalam implementasi GSCM.
   • Pendidikan lingkungan dan pelatihan diperlukan untuk memastikan adopsi strategi hijau yang efektif.
2. Kolaborasi dengan Mitra Rantai Pasokan
   Kerja sama dengan pemasok untuk menciptakan rantai pasokan yang transparan dan ramah lingkungan adalah langkah penting.
3. Adopsi Teknologi Hijau
   Investasi dalam teknologi seperti blockchain dan IoT dapat meningkatkan efisiensi sekaligus memastikan keberlanjutan.

Kesimpulan
Artikel ini menyoroti bahwa kepemimpinan transformasional adalah kunci keberhasilan GSCM. Dengan mengintegrasikan praktik hijau ke dalam operasi sehari-hari, perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif sekaligus menjaga kelestarian lingkungan. Studi ini memberikan wawasan berharga bagi pembuat kebijakan dan manajer untuk memperkuat komitmen mereka terhadap keberlanjutan.

Sumber Artikel:
Abbas, J. (2024). Green Supply Chain Management and Firm Sustainable Performance: Unlocking the Role of Transactional and Transformational Leadership in Firm Sustainable Operations. Environment, Development, and Sustainability.

Artikel yang diterbitkan di Omega (2017) ini membahas tentang key themes dan research opportunities dalam Sustainable Supply Chain Management (SSCM). Reefke dan Sundaram melakukan literature review dan studi Delphi untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi tema-tema penting dalam SSCM, serta mengusulkan agenda penelitian untuk memajukan bidang ini. Artikel ini bertujuan untuk memberikan panduan bagi akademisi dan praktisi dalam memfokuskan upaya mereka pada inisiatif keberlanjutan yang paling relevan.

Latar Belakang dan Permasalahan

Dalam ekonomi global saat ini, supply chain memainkan peran yang sangat penting. Oleh karena itu, untuk benar-benar mengejar pembangunan bisnis yang berkelanjutan, dinamika yang mendasari dan tema-tema berpengaruh untuk keberlanjutan dalam supply chain harus dipahami. Area ini ditandai dengan pengetahuan teoretis dan aplikasi praktis yang terbatas. Dampak supply chain yang tidak berkelanjutan dan seringkali tidak diperhitungkan biasanya tidak dapat dikaitkan hanya dengan satu anggota supply chain, melainkan merupakan produk dari interaksi dinamis di dalam rantai. Pemahaman saat ini tentang SSCM terbatas dalam hal tinjauan dan kategorisasi elemen dan persyaratan penting untuk pengembangan supply chain yang berkelanjutan.

Metodologi Penelitian

Penelitian ini menggunakan pendekatan mixed-methods, menggabungkan literature review dengan studi Delphi. Literature review digunakan untuk memperoleh gambaran umum tentang teori yang tersedia dan mengembangkan kategorisasi awal. Studi Delphi dilakukan secara online selama tiga putaran dengan melibatkan para ahli di bidang supply chain dan keberlanjutan.

Key Themes dalam SSCM

Studi ini mengidentifikasi empat key themes yang penting dalam praktik dan penelitian SSCM:

1. Planning: Melibatkan desain dan perencanaan supply chain, termasuk demand planning, capacity planning, dan network design. Perencanaan yang tepat sangat penting untuk membangun supply chain yang berkelanjutan, tetapi seringkali diabaikan dalam praktik.
2. Execution: Berkaitan dengan pengelolaan pesanan, inventaris, aliran material, manufaktur, pengiriman, serta pergudangan dan transportasi. Eksekusi yang efisien bergantung pada perencanaan, koordinasi, dan kolaborasi yang baik.
3. Coordination: Menekankan pada pemeliharaan kontrol atas proses supply chain melalui pemantauan operasi, analisis, dan optimasi proses. Koordinasi yang efektif diperlukan untuk menyelaraskan persyaratan keberlanjutan internal dan eksternal.
4. Collaboration: Fokus pada membangun dan memelihara hubungan supply chain untuk menciptakan keunggulan kompetitif. Praktik kolaboratif diperlukan untuk memfasilitasi tujuan keberlanjutan jangka panjang dan menghilangkan penolakan terhadap perubahan.

Research Opportunities dalam SSCM

Studi ini juga mengidentifikasi sejumlah research opportunities dalam SSCM, yang dikategorikan ke dalam:

• Governance: Berkaitan dengan struktur organisasi, kebijakan, dan mekanisme akuntabilitas yang mendukung SSCM.
• Risk: Melibatkan identifikasi, penilaian, dan mitigasi risiko lingkungan dan sosial dalam supply chain.
• Compliance: Menekankan pada kepatuhan terhadap peraturan lingkungan dan sosial, serta standar industri.
• Performance Management: Fokus pada pengukuran dan pengelolaan kinerja keberlanjutan supply chain.
• Sustainability Dimensions: Mencakup dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan dari keberlanjutan dalam supply chain.

Studi Kasus dan Angka-Angka

Artikel ini tidak menyajikan studi kasus atau angka-angka spesifik. Namun, hasil studi Delphi menunjukkan bahwa para ahli percaya bahwa tema-tema dan peluang penelitian yang diidentifikasi memiliki relative importance yang berbeda. Misalnya, tata kelola (governance) dianggap sangat penting untuk SSCM, sedangkan risiko (risk) dan kepatuhan (compliance) juga dinilai signifikan.

Implikasi Teoritis dan Manajerial

Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dengan memberikan kerangka kerja untuk memahami dan mengkategorikan tema-tema penting dalam SSCM. Secara manajerial, penelitian ini menawarkan panduan bagi praktisi tentang bagaimana memprioritaskan inisiatif keberlanjutan dan mengalokasikan sumber daya secara efektif.

Opini dan Analisis Tambahan

Artikel ini menyoroti pentingnya pendekatan holistik dan terintegrasi untuk SSCM. Dengan mempertimbangkan keempat key themes dan berbagai research opportunities, perusahaan dapat mengembangkan strategi keberlanjutan yang lebih komprehensif dan efektif. Selain itu, artikel ini menekankan pentingnya kolaborasi antara akademisi dan praktisi untuk memajukan bidang SSCM.

Keterbatasan dan Penelitian Masa Depan

Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan. Pertama, studi Delphi mengandalkan opini para ahli, yang mungkin bersifat subjektif. Kedua, penelitian ini tidak memberikan bukti empiris tentang efektivitas tema-tema dan peluang penelitian yang diidentifikasi. Penelitian masa depan dapat mengatasi keterbatasan ini dengan menggunakan metode kuantitatif dan melakukan studi kasus.

Kesimpulan

Secara keseluruhan, artikel ini memberikan kontribusi yang berharga bagi pemahaman kita tentang SSCM. Penelitian ini mengidentifikasi key themes dan research opportunities yang penting untuk praktik dan penelitian SSCM. Artikel ini memberikan panduan praktis bagi perusahaan yang ingin meningkatkan kinerja keberlanjutan supply chain mereka.

Sumber:

Reefke, H., & Sundaram, D. (2017). Key Themes and Research Opportunities in Sustainable Supply Chain Management – Identification and Evaluation. Omega, 66(Part B), 195-211.