Green Supply Chain Management
Dipublikasikan oleh Dewi Sulistiowati pada 20 Februari 2025
Pendahuluan
Artikel "Green and Sustainable Supply Chain Management in the Platform Economy" oleh Malin Song, Ron Fisher, Ana Beatriz Lopes de Sousa Jabbour, dan Ernesto D.R. Santibañez Gonzalez (2022) mengkaji pentingnya rantai pasokan hijau dan berkelanjutan (GSSCM) dalam konteks ekonomi platform. Dengan fokus pada inovasi teknologi, kolaborasi lintas industri, dan pengelolaan sumber daya yang efisien, artikel ini membagi pembahasan ke dalam enam kategori utama, termasuk inovasi berbasis platform dan pengelolaan data dalam supply chain medis.
Ekonomi Platform dan GSSCM
Dalam ekonomi digital, platform menjadi model bisnis yang dominan, digunakan oleh perusahaan seperti Alibaba, JD.com, dan Google. Ekonomi platform memungkinkan penggunaan data besar, IoT, dan komputasi awan untuk menciptakan efisiensi operasional dan mengurangi jejak lingkungan. Studi ini menyoroti bahwa integrasi ekonomi platform dengan GSSCM dapat menciptakan rantai pasokan yang lebih hijau melalui inovasi teknologi seperti blockchain dan algoritma prediktif.
Studi Kasus dan Dampak
Kolaborasi dan Disrupsi dalam Rantai Pasokan Medis
Studi ini juga mengkaji rantai pasokan medis, khususnya selama pandemi COVID-19. Peningkatan limbah medis akibat tingginya permintaan produk seperti masker menjadi tantangan besar. Dengan analitik data dan platform berbasis ekonomi, studi ini menunjukkan bahwa efisiensi pengelolaan rantai pasokan medis dapat ditingkatkan untuk mengurangi limbah dan memitigasi dampak lingkungan.
Tantangan dan Rekomendasi
Meskipun memiliki potensi besar, implementasi GSSCM menghadapi beberapa tantangan:
Kesimpulan
Artikel ini menegaskan bahwa GSSCM dalam konteks ekonomi platform adalah langkah strategis menuju keberlanjutan global. Dengan memanfaatkan teknologi modern dan kolaborasi lintas industri, perusahaan dapat mencapai keseimbangan antara keberlanjutan lingkungan, keuntungan ekonomi, dan tanggung jawab sosial.
Sumber Artikel:
Song, M., Fisher, R., Jabbour, A. B. L. de S., & Santibañez Gonzalez, E. D. R. (2022). Green and sustainable supply chain management in the platform economy. International Journal of Logistics Research and Applications, 25(4-5), 349-363.
Green Supply Chain Management
Dipublikasikan oleh Dewi Sulistiowati pada 20 Februari 2025
Artikel yang diterbitkan di IEEE Transactions on Engineering Management (2019) ini meneliti hubungan antara Green Supply Chain Management (GSCM) dan kinerja finansial perusahaan manufaktur di China. Penelitian ini menyoroti peran penting social control (mekanisme kontrol sosial) dan environmental dynamism (dinamika lingkungan) sebagai faktor moderasi yang memengaruhi efektivitas praktik GSCM. Artikel ini mencoba mengatasi kesenjangan dalam literatur dengan memeriksa GSCM dalam konteks pasar berkembang seperti China, yang seringkali ditandai oleh disrupsi yang tak terhindarkan.
Latar Belakang dan Permasalahan
Isu-isu seperti perubahan iklim, polusi lingkungan, dan penipisan sumber daya telah meningkatkan perhatian global terhadap lingkungan. Akibatnya, perusahaan berusaha mengembangkan strategi korporat untuk mengurangi dampak lingkungan dan meningkatkan kualitas lingkungan. Integrasi pertimbangan lingkungan ke dalam supply chain management (SCM) telah menarik perhatian besar.
Namun, hasil penelitian tentang hubungan antara GSCM dan kinerja perusahaan masih belum meyakinkan. Artikel ini berpendapat bahwa hanya berfokus pada efek langsung GSCM mungkin tidak memberikan gambaran lengkap tentang bagaimana GSCM memfasilitasi kinerja keuangan. Oleh karena itu, penelitian ini mengintegrasikan wawasan dari social exchange theory (SET) dan contingency theory (CT) untuk memeriksa sejauh mana mekanisme social control dan environmental dynamism memengaruhi hubungan GSCM-kinerja.
Teori dan Hipotesis
Penelitian ini mengusulkan model teoritis yang menjelaskan hubungan antara praktik GSCM, social control, environmental dynamism, dan kinerja keuangan. Model ini didasarkan pada social exchange theory (SET), yang menyatakan bahwa perilaku perusahaan tidak hanya dijelaskan oleh faktor ekonomi, tetapi juga oleh faktor sosial. Contingency theory (CT) juga digunakan, yang menyatakan bahwa efektivitas praktik manajemen bergantung pada faktor kontekstual seperti environmental dynamism.
Hipotesis utama yang diajukan adalah:
Metodologi Penelitian
Penelitian ini menggunakan data cross-sectional dari 185 perusahaan manufaktur di China. Kuesioner digunakan untuk mengumpulkan data tentang praktik GSCM, social control, environmental dynamism, dan kinerja keuangan. Data dianalisis menggunakan analisis regresi untuk menguji hipotesis.
Hasil Penelitian
Hasil penelitian menunjukkan bahwa:
Studi Kasus dan Angka-Angka
Meskipun artikel ini tidak menyajikan studi kasus secara eksplisit, implikasinya adalah bahwa perusahaan yang mampu menerapkan praktik GSCM secara efektif sambil memanfaatkan mekanisme social control akan mencapai kinerja keuangan yang lebih baik, terutama dalam lingkungan yang dinamis.
Tidak ada angka spesifik yang diberikan dalam abstrak atau informasi yang tersedia, tetapi penelitian ini menunjukkan bahwa investasi dalam GSCM dengan social control yang efektif menghasilkan ROI (Return on Investment) yang lebih tinggi di pasar China.
Implikasi Teoritis dan Manajerial
Penelitian ini memberikan beberapa kontribusi teoritis dan manajerial:
Keterbatasan dan Penelitian Masa Depan
Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan. Pertama, penelitian ini menggunakan data cross-sectional, yang membatasi kemampuan untuk membuat kesimpulan kausal. Kedua, penelitian ini hanya berfokus pada perusahaan manufaktur di China, yang membatasi kemampuan untuk menggeneralisasi temuan ke konteks lain.
Penelitian masa depan dapat mengatasi keterbatasan ini dengan menggunakan data longitudinal dan memeriksa praktik GSCM di konteks lain. Penelitian masa depan juga dapat mengeksplorasi peran faktor-faktor lain, seperti inovasi dan teknologi, dalam memengaruhi hubungan antara GSCM dan kinerja keuangan.
Kesimpulan
Secara keseluruhan, artikel ini memberikan kontribusi yang berharga bagi pemahaman kita tentang hubungan antara GSCM dan kinerja keuangan. Penelitian ini menyoroti peran penting social control dan environmental dynamism sebagai faktor moderasi yang memengaruhi efektivitas praktik GSCM. Penelitian ini memberikan panduan praktis bagi perusahaan yang ingin meningkatkan kinerja keuangan mereka melalui implementasi GSCM yang efektif.
Opini dan Analisis Tambahan
Artikel ini memberikan wawasan yang berharga tentang kompleksitas implementasi GSCM di pasar berkembang seperti China. Dengan mempertimbangkan peran social control dan environmental dynamism, penelitian ini menawarkan perspektif yang lebih bernuansa tentang faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan praktik GSCM.
Namun, penting untuk dicatat bahwa implementasi GSCM yang sukses membutuhkan pendekatan holistik yang mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk budaya organisasi, dukungan manajemen puncak, dan keterlibatan karyawan. Perusahaan harus mengembangkan strategi GSCM yang disesuaikan dengan kebutuhan dan konteks spesifik mereka.
Sumber:
Zhang, M., Tse, Y. K., Dai, J., & Chan, H. K. (2019). Supply Chain Management and Financial Performance: Roles of Social Control and Environmental Dynamism. IEEE Transactions on Engineering Management, 66(1), 20-34.
Green Supply Chain Management
Dipublikasikan oleh Dewi Sulistiowati pada 20 Februari 2025
Pendahuluan
Artikel "A Short Review on Green Supply Chain Management Practices" oleh Shaikh, Shahbaz, dan Odhano (2020) memberikan wawasan mendalam tentang bagaimana praktik manajemen rantai pasokan hijau (GSCM) memengaruhi kinerja operasional dan lingkungan perusahaan. Dengan berfokus pada desain produk yang ramah lingkungan, efisiensi energi, dan kolaborasi dengan mitra rantai pasokan, artikel ini menjelaskan bagaimana GSCM menjadi elemen penting dalam mencapai keberlanjutan dan keunggulan kompetitif.
Latar Belakang
Dalam beberapa dekade terakhir, kesadaran akan dampak lingkungan telah mendorong perusahaan untuk mengadopsi praktik GSCM. GSCM mencakup manajemen lingkungan yang komprehensif mulai dari desain produk hingga logistik terbalik (reverse logistics). Perusahaan yang menerapkan praktik ini menunjukkan pengurangan limbah, peningkatan efisiensi operasional, dan peningkatan reputasi merek.
Praktik Utama dalam GSCM
Studi Kasus
Dampak GSCM pada Kinerja
Artikel ini menyoroti bahwa GSCM tidak hanya meningkatkan kinerja lingkungan tetapi juga kinerja operasional perusahaan. Beberapa manfaat utama meliputi:
Tantangan dan Prospek GSCM
Meskipun menawarkan banyak keuntungan, GSCM juga menghadapi tantangan, seperti:
Namun, dalam jangka panjang, manfaat yang diberikan GSCM melebihi biaya yang dikeluarkan, terutama dengan meningkatnya tekanan konsumen dan regulasi lingkungan.
Kesimpulan
Artikel ini menegaskan bahwa manajemen rantai pasokan hijau adalah langkah strategis yang penting untuk masa depan. Dengan mengadopsi praktik ini, perusahaan dapat mencapai keseimbangan antara keuntungan ekonomi, tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan.
Sumber Artikel: Shaikh, F. A., Shahbaz, M. S., & Odhano, N. (2020). A Short Review on Green Supply Chain Management Practices: The Impact on Operational and Environmental Performance. Engineering, Technology & Applied Science Research, Vol. 10, No. 2, pp. 5367-5370.
Green Supply Chain Management
Dipublikasikan oleh Dewi Sulistiowati pada 20 Februari 2025
Disertasi karya Saif Mir dari University of Arkansas (2017) ini mengupas tuntas tentang bagaimana organisasi dapat menciptakan sustainable supply chains (rantai pasokan berkelanjutan) melalui pengaruh pada para profesional supply chain management (SCM). Mir berpendapat bahwa para profesional SCM adalah kunci perubahan dalam organisasi mereka, dan komunikasi merupakan alat penting untuk membujuk mereka dalam mengadopsi praktik-praktik berkelanjutan. Disertasi ini terdiri dari tiga studi yang menggunakan metodologi berbeda untuk meneliti peran komunikasi dalam pengembangan dan implementasi inisiatif keberlanjutan.
Studi 1: Grounded Theory Investigation
Studi pertama menggunakan pendekatan grounded theory untuk mengidentifikasi faktor-faktor jaringan, komunikasi, dan struktural yang membangun business case (alasan bisnis) yang kuat untuk pengembangan inisiatif keberlanjutan. Business case yang kuat ini secara positif memengaruhi niat para profesional SCM dan mendorong adopsi sukarela kegiatan yang mendukung terciptanya sustainable supply chain.
Melalui serangkaian wawancara mendalam dengan para profesional SCM, Mir menemukan bahwa terdapat empat faktor utama yang mendorong adopsi praktik berkelanjutan:
Studi 2: Field Experiment
Studi kedua adalah eksperimen lapangan yang meneliti efektivitas pesan-pesan normatif dalam memotivasi voluntary pro-environmental behavior of employees (VPBE) (perilaku pro-lingkungan sukarela karyawan). Eksperimen ini melibatkan 645 truk di sebuah perusahaan truk berukuran sedang. Para pengemudi menerima pesan mingguan yang dirancang untuk mendorong perilaku pro-lingkungan, seperti mengurangi idle time (waktu idle) dan meningkatkan efisiensi bahan bakar.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa dua dari lima pesan yang diuji efektif dalam mendorong VPBE. Pesan-pesan ini menekankan norma-norma sosial dan manfaat pribadi dari perilaku pro-lingkungan. Misalnya, satu pesan menyoroti bahwa sebagian besar pengemudi lain di perusahaan tersebut telah berhasil mengurangi idle time mereka, sementara pesan lain menekankan bahwa mengurangi idle time dapat menghemat uang pengemudi untuk bahan bakar.
Studi ini menunjukkan kekuatan komunikasi dalam memengaruhi perilaku karyawan dan memberikan bukti empiris tentang efektivitas pesan-pesan normatif dalam konteks keberlanjutan.
Studi 3: Vignette-Based Experiment
Studi ketiga menggunakan eksperimen berbasis vignette (sketsa) untuk menyelidiki peran komunikasi inter-organisasi sebagai sarana persuasi bagi para manajer SCM untuk mengimplementasikan inisiatif keberlanjutan dalam organisasi mereka. Vignette adalah deskripsi singkat dari situasi hipotetis yang digunakan untuk mengeksplorasi bagaimana orang akan bereaksi dalam situasi tertentu.
Dalam studi ini, para manajer SCM disajikan dengan vignette yang menggambarkan situasi di mana mereka harus memutuskan apakah akan menginvestasikan sumber daya dalam inisiatif keberlanjutan. Vignette tersebut memvariasikan jenis pesan yang diterima para manajer SCM, serta fokus keberlanjutan mereka (yaitu, apakah mereka lebih fokus pada manfaat ekonomi atau lingkungan dari keberlanjutan).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa efektivitas komunikasi tergantung pada fokus keberlanjutan manajer SCM. Manajer yang lebih fokus pada manfaat ekonomi dari keberlanjutan lebih mungkin untuk mengimplementasikan inisiatif keberlanjutan ketika mereka menerima pesan yang menekankan manfaat ekonomi tersebut. Sebaliknya, manajer yang lebih fokus pada manfaat lingkungan dari keberlanjutan lebih mungkin untuk mengimplementasikan inisiatif keberlanjutan ketika mereka menerima pesan yang menekankan manfaat lingkungan tersebut.
Studi ini menyoroti pentingnya menyesuaikan komunikasi dengan nilai-nilai dan motivasi audiens. Dengan memahami apa yang penting bagi para manajer SCM, organisasi dapat mengembangkan pesan-pesan yang lebih persuasif dan efektif dalam mendorong adopsi praktik-praktik berkelanjutan.
Implikasi Disertasi
Disertasi ini memiliki implikasi teoretis dan praktis yang signifikan. Secara teoretis, disertasi ini berkontribusi pada literatur supply chain dengan menyoroti bahwa komunikasi bukan hanya alat untuk bertukar informasi, tetapi juga dapat digunakan untuk persuasi. Disertasi ini juga memberikan wawasan tentang bagaimana faktor-faktor jaringan, komunikasi, dan struktural dapat memengaruhi adopsi praktik-praktik berkelanjutan dalam rantai pasokan.
Secara praktis, disertasi ini memberikan panduan bagi organisasi tentang bagaimana mengembangkan dan mengimplementasikan inisiatif keberlanjutan yang efektif. Disertasi ini menekankan pentingnya membangun business case yang kuat untuk keberlanjutan, membangun jaringan dengan mitra rantai pasokan, dan menyesuaikan komunikasi dengan kebutuhan dan minat audiens yang berbeda.
Salah satu poin penting dari disertasi ini adalah perlunya menyelaraskan komunikasi dan tanggung jawab pekerjaan. Hal ini memberikan wawasan manajerial mengenai komunikasi inter- dan intra-organisasi yang efektif dalam menciptakan sustainable supply chains. Dengan kata lain, pesan-pesan keberlanjutan harus relevan dengan pekerjaan sehari-hari para profesional SCM agar mereka merasa termotivasi untuk bertindak.
Kesimpulan
Secara keseluruhan, disertasi Saif Mir ini memberikan kontribusi yang berharga bagi pemahaman kita tentang bagaimana menciptakan sustainable supply chains. Melalui tiga studi yang dirancang dengan baik, Mir menunjukkan bahwa komunikasi adalah alat yang ampuh untuk membujuk para profesional SCM dalam mengadopsi praktik-praktik berkelanjutan. Disertasi ini memberikan panduan praktis bagi organisasi yang ingin meningkatkan kinerja keberlanjutan mereka dan menciptakan rantai pasokan yang lebih berkelanjutan.
Studi Kasus dan Angka-Angka
Sumber: Mir, S. (2017). Creating Sustainable Supply Chains: Influencing Sustainable Practices in the Supply Chain (Doctoral Dissertation). University of Arkansas, Fayetteville.
Green Supply Chain Management
Dipublikasikan oleh Dewi Sulistiowati pada 20 Februari 2025
Pendahuluan
Dalam artikel yang ditulis oleh Nelson, Marsillac, dan Rao (2012), evolusi rantai pasokan hijau (Green Supply Chain/GSC) dijelaskan sebagai transisi dari sistem tradisional menuju keberlanjutan. Artikel ini mengeksplorasi faktor-faktor pendorong, kronologi sejarah, dan pengaruh rantai pasokan hijau terhadap kinerja perusahaan. Dengan mengintegrasikan konsep triple bottom line—keberlanjutan ekonomi, lingkungan, dan sosial—rantai pasokan hijau memberikan pendekatan baru terhadap manajemen operasi modern.
Latar Belakang
Rantai pasokan hijau muncul sebagai jawaban atas tuntutan lingkungan dan tekanan dari konsumen serta pemerintah. Evolusi ini dimulai dari era agraris, di mana pengelolaan pasokan berfokus pada skala kecil, hingga revolusi industri yang membawa peningkatan efisiensi melalui produksi massal. Pasca revolusi industri, permintaan konsumen akan kualitas, variasi, dan kecepatan terus meningkat, memaksa perusahaan mengadopsi teknologi baru, seperti Just-in-Time (JIT), serta memperhatikan keberlanjutan lingkungan.
Keunggulan Rantai Pasokan Hijau
Rantai pasokan hijau menawarkan manfaat signifikan, seperti pengurangan limbah, efisiensi biaya, dan peningkatan reputasi perusahaan. Studi kasus oleh Rao & Holt (2005) menunjukkan bahwa perusahaan yang mengadopsi praktik hijau mengalami peningkatan margin laba, penghematan sumber daya, dan daya saing pasar. Misalnya, pengurangan penggunaan bahan berbahaya menghasilkan penghematan signifikan dalam biaya produksi dan limbah.
Studi Kasus dan Angka-Angka
Tantangan dalam Implementasi
Meskipun manfaatnya jelas, rantai pasokan hijau menghadapi tantangan signifikan, termasuk biaya awal yang tinggi untuk implementasi teknologi ramah lingkungan dan perlunya pengembangan keterampilan baru di antara pekerja. Selain itu, adaptasi ini membutuhkan perubahan budaya perusahaan yang sering kali sulit dicapai.
Konsep Triple Bottom Line
Triple bottom line menjadi inti dari rantai pasokan hijau. Dengan fokus pada keseimbangan antara keuntungan ekonomi, tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan, rantai pasokan hijau menciptakan nilai jangka panjang bagi semua pemangku kepentingan.
Kesimpulan
Artikel ini menegaskan bahwa rantai pasokan hijau adalah langkah penting dalam mencapai keberlanjutan global. Dengan integrasi teknologi modern dan komitmen terhadap praktik ramah lingkungan, perusahaan dapat meraih keunggulan kompetitif sekaligus memenuhi tanggung jawab sosialnya.
Sumber Artikel: Nelson, D. M., Marsillac, E., & Rao, S. S. (2012). Antecedents and Evolution of the Green Supply Chain. Journal of Operations and Supply Chain Management (Special Issue), 29-43.
Green Supply Chain Management
Dipublikasikan oleh Dewi Sulistiowati pada 20 Februari 2025
Pendahuluan
Artikel ini mengkaji perkembangan Green Supply Chain Management (GSCM) melalui analisis literatur sistematis, dengan fokus pada penerapan GSCM di negara berkembang seperti Bangladesh. Penelitian ini membahas hambatan, faktor keberhasilan, dan peluang dalam penerapan GSCM pada berbagai industri, termasuk tekstil, kimia, dan kulit. Menggunakan model PRISMA, artikel ini memberikan wawasan yang berharga bagi peneliti, pembuat kebijakan, dan praktisi untuk memahami strategi keberlanjutan.
Metodologi
Penelitian ini menggunakan model PRISMA untuk menyaring dan menganalisis 70 artikel terkait GSCM dari database Scopus dan Web of Science. Artikel yang dipilih mencakup studi tentang berbagai industri di negara berkembang, dengan 21 artikel khusus membahas Bangladesh. Fokus utama adalah pada identifikasi hambatan dan faktor keberhasilan kritis (CSFs).
Temuan Utama
1. Definisi dan Evolusi GSCM
2. Hambatan Implementasi Artikel ini mengidentifikasi hambatan utama penerapan GSCM, seperti:
3. Faktor Keberhasilan Faktor utama yang mendukung implementasi GSCM meliputi:
4. Studi Kasus
Rekomendasi Strategis
Kesimpulan
Implementasi GSCM memberikan dampak positif pada keberlanjutan lingkungan, efisiensi ekonomi, dan reputasi sosial perusahaan. Meski terdapat tantangan seperti biaya tinggi dan kurangnya kesadaran konsumen, dukungan regulasi, dan teknologi yang tepat dapat mempercepat adopsi GSCM.
Sumber:
Nekmahmud Md., Rahman S., Sobhani F. A., Olejniczak-Szuster K., Fekete-Farkas M. (2020). A Systematic Literature Review on Development of Green Supply Chain Management. Polish Journal of Management Studies, Vol.22 No.1.