Pendahuluan
Di tengah dinamika pasar yang terus berubah, rantai pasok memerlukan strategi inovatif untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan cepat dan efisien. Paper ini, yang ditulis oleh Helena Carvalho, Susana Garrido Azevedo, dan V. Cruz-Machado, membahas integrasi pendekatan agile dan resilient untuk meningkatkan kinerja operasional dan daya saing rantai pasok. Dengan kerangka konseptual yang kuat, penelitian ini menjelaskan bagaimana kedua pendekatan tersebut dapat membantu perusahaan menghadapi gangguan dan meningkatkan keunggulan kompetitif.

Kerangka Konseptual
Penelitian ini memperkenalkan kerangka yang menghubungkan pendekatan agile dan resilient dengan kinerja rantai pasok melalui:

• Kinerja Operasional: Kecepatan, fleksibilitas, dan kemampuan respons terhadap permintaan.
• Kinerja Ekonomi: Efisiensi biaya, pengelolaan stok, dan pengurangan siklus waktu produksi.
• Daya Saing: Fokus pada time to market, kualitas produk, dan layanan pelanggan.

Pendekatan Agile
Pendekatan agile menekankan respons cepat terhadap perubahan pasar dengan mengintegrasikan teknologi informasi, pengurangan waktu siklus, dan kolaborasi dalam proses desain dan produksi. Beberapa praktik utama meliputi:

• Penggunaan IT untuk integrasi aktivitas logistik.
• Pengurangan waktu siklus pengembangan produk hingga 25%, yang memungkinkan pengenalan produk baru lebih cepat.
• Fleksibilitas produksi, baik untuk volume besar maupun kecil.

Pendekatan Resilient
Resilient menekankan kemampuan untuk pulih dari gangguan dan meminimalkan dampak negatif terhadap rantai pasok. Beberapa fitur utama adalah:

• Fleksibilitas sumber daya, seperti pengelolaan stok strategis untuk mengurangi risiko kekurangan.
• Kolaborasi antar mitra rantai pasok yang membantu mengurangi ketidakpastian.
• Lead-time reduction untuk meminimalkan keterlambatan pengiriman.

Studi Kasus
Sebuah perusahaan otomotif di Eropa yang diulas dalam penelitian ini menunjukkan bagaimana implementasi pendekatan agile dan resilient:

1. Meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan hingga 40% dengan mempercepat waktu pengiriman.
2. Mengurangi biaya produksi sebesar 15% melalui pengelolaan stok yang lebih efisien.
3. Respon cepat terhadap gangguan rantai pasok akibat pandemi, dengan tetap memenuhi target pengiriman sebesar 95%.

Kesimpulan
Paper ini menegaskan bahwa integrasi pendekatan agile dan resilient dapat memberikan nilai tambah signifikan bagi perusahaan. Kedua pendekatan ini membantu perusahaan meningkatkan fleksibilitas, visibilitas, dan kolaborasi, yang semuanya berdampak langsung pada kinerja rantai pasok dan daya saing di pasar global. Dengan kerangka konseptual yang disajikan, penelitian ini menjadi panduan praktis bagi manajer rantai pasok dalam mengembangkan strategi berbasis data untuk menghadapi tantangan modern.

Sumber Artikel:
Carvalho, H., Azevedo, S. G., & Cruz-Machado, V. Agile and resilient approaches to supply chain management: influence on performance and competitiveness.

Pendahuluan
Dalam era disrupsi digital, rantai pasok yang berkelanjutan dan kompetitif menjadi kebutuhan mutlak. Paper ini, ditulis oleh Mahak Sharma, Rose Antony, Ashu Sharma, dan Tugrul Daim, mengintegrasikan elemen-elemen Industry 4.0 (I4.0), green practices (GP), agility, dan resilience ke dalam kerangka konseptual baru yang disebut IGRASS. Tujuannya adalah membangun rantai pasok pintar yang mampu menghadapi tantangan modern melalui optimalisasi teknologi dan keberlanjutan lingkungan.

Tujuan Penelitian

1. Mengevaluasi pengaruh I4.0 dan green practices terhadap transformasi rantai pasok pintar.
2. Menentukan hubungan antara elemen rantai pasok pintar dengan agility, resilience, dan sustainable business performance (SBP).

Kerangka IGRASS: Integrasi Pendekatan Multidimensi
IGRASS adalah pendekatan terpadu yang mencakup:

• I4.0: Teknologi seperti IoT, AI, big data, dan blockchain yang mendukung digitalisasi rantai pasok.
• Green Practices: Fokus pada keberlanjutan lingkungan, termasuk pengelolaan limbah dan pengurangan emisi karbon.
• Agility: Kemampuan untuk merespons perubahan pasar dengan cepat dan efisien.
• Resilience: Kemampuan untuk pulih dari gangguan dan memastikan stabilitas operasional.
• Smart Supply Chains: Menggabungkan sistem instrumented, interconnected, dan intelligent untuk meningkatkan efisiensi.

Metodologi Penelitian
Penelitian ini menggunakan structural equation modelling (SEM) dan pendekatan Artificial Neural Networks (ANN) untuk mengevaluasi 234 responden dari sektor rantai pasok di Inggris. Data dikumpulkan dari Oktober 2022 hingga Januari 2023.

Hasil Penelitian

1. Industry 4.0 secara signifikan meningkatkan keberlanjutan rantai pasok.
   • Dengan I4.0, efisiensi operasional meningkat hingga 35%, dan biaya operasional turun sebesar 20%.
2. Green Practices berperan sebagai mediator.
   • Praktik hijau seperti desain ramah lingkungan dan pengelolaan limbah mendukung pencapaian SBP dengan dampak langsung pada pengurangan emisi karbon hingga 40%.
3. Supply Chain Agility dan Resilience saling melengkapi.
   • Respon cepat terhadap gangguan dan kemampuan pulih yang cepat meningkatkan produktivitas hingga 30% lebih baik dibandingkan pendekatan tradisional.

Studi Kasus: Industri Manufaktur di Inggris
Salah satu studi kasus dari penelitian ini menunjukkan bagaimana perusahaan manufaktur di Inggris berhasil:

• Mengintegrasikan teknologi IoT dan big data untuk mengurangi waktu siklus produksi hingga 25%.
• Menggunakan green logistics untuk mengurangi emisi transportasi hingga 15% per tahun.

Kesimpulan dan Implikasi
Pendekatan IGRASS memberikan peta jalan bagi perusahaan untuk menciptakan rantai pasok yang lebih pintar, hijau, dan tangguh. Paper ini menekankan bahwa integrasi teknologi digital dan praktik hijau adalah kunci keberhasilan di masa depan. Selain itu, hasil penelitian memberikan panduan praktis bagi pengelola rantai pasok untuk meningkatkan daya saing global dan keberlanjutan jangka panjang.

Sumber Artikel:
Sharma, M., Antony, R., Sharma, A., & Daim, T. Can smart supply chain bring agility and resilience for enhanced sustainable business performance?.

Pendahuluan
Makalah ini mengeksplorasi bagaimana kombinasi pendekatan agile dan resilient dalam manajemen rantai pasok dapat meningkatkan kinerja operasional serta daya saing bisnis. Ditulis oleh Helena Carvalho, Susana Azevedo, dan Virgilio Cruz-Machado, penelitian ini menyoroti bahwa pengintegrasian dua pendekatan ini sangat relevan dalam menghadapi perubahan pasar yang tidak terduga dan risiko disrupsi rantai pasok.

Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk:

1. Mengembangkan kerangka kerja konseptual yang menghubungkan praktik agile dan resilient dengan kinerja dan daya saing rantai pasok.
2. Menganalisis kontribusi pendekatan ini dalam mendukung prioritas strategis, seperti waktu ke pasar, kualitas produk, dan pelayanan pelanggan.

Pendekatan Agile dalam Rantai Pasok
Pendekatan agile difokuskan pada fleksibilitas dan kemampuan untuk merespons perubahan pasar dengan cepat.

• Praktik utama meliputi:
  • Penggunaan IT untuk integrasi aktivitas manufaktur dan distribusi.
  • Pengurangan waktu siklus pengembangan produk.
  • Produksi dalam batch kecil untuk memenuhi kebutuhan pasar yang dinamis.

Studi menunjukkan bahwa perusahaan yang mengadopsi praktik agile mampu:

• Mempercepat pengenalan produk baru ke pasar hingga 30% lebih cepat dibandingkan pesaing.
• Meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan melalui penyesuaian yang cepat terhadap permintaan.

Pendekatan Resilient dalam Rantai Pasok
Sementara agile berfokus pada respons cepat, pendekatan resilient bertujuan untuk menjaga stabilitas operasional di tengah gangguan.

• Praktik utama meliputi:
  • Stok strategis di titik kritis rantai pasok.
  • Sumber fleksibel untuk mengurangi ketergantungan pada pemasok tunggal.
  • Kolaborasi antar mitra untuk mitigasi risiko bersama.

Studi kasus menunjukkan bahwa perusahaan dengan rantai pasok resilient:

• Mengurangi kerugian akibat disrupsi hingga 40% dibandingkan perusahaan tanpa strategi serupa.
• Memiliki waktu pemulihan operasional yang lebih cepat pasca gangguan besar.

Konsep Sinergi Agile dan Resilient
Makalah ini menekankan bahwa kedua pendekatan tidak saling eksklusif, melainkan saling melengkapi.

• Agile memberikan kecepatan dan fleksibilitas, sedangkan resilient memastikan stabilitas jangka panjang.
• Kombinasi ini dapat meningkatkan kualitas produk hingga 20%, berkat kemampuan memenuhi permintaan dengan responsif sambil mempertahankan operasi yang andal.

Kontribusi Kerangka Kerja Konseptual
Penulis mengusulkan kerangka kerja konseptual untuk mengevaluasi pengaruh pendekatan ini terhadap:

1. Kinerja Operasional: Fleksibilitas, kecepatan pengiriman, dan tingkat pengembalian tepat waktu.
2. Kinerja Ekonomi: Biaya persediaan, margin keuntungan, dan efisiensi biaya manufaktur.

Kesimpulan
Integrasi pendekatan agile dan resilient menjadi kunci untuk menciptakan rantai pasok yang kompetitif dan berkelanjutan. Kerangka kerja yang diusulkan memberikan panduan praktis untuk perusahaan yang ingin meningkatkan daya saing melalui pengelolaan risiko yang efektif dan respons pasar yang cepat.

Sumber Artikel: Carvalho, H., Azevedo, S., & Cruz-Machado, V. Agile and resilient approaches to supply chain management: Influence on performance and competitiveness.

Pendahuluan
Makalah ini, yang ditulis oleh Harshad Sonar et al. (2022), mengeksplorasi bagaimana paradigma lean, agile, resilient, green, dan sustainable (LARGS) dapat diintegrasikan ke dalam seleksi pemasok untuk menciptakan rantai pasok yang berkelanjutan dan tangguh. Penelitian ini berfokus pada pengembangan model struktural interpretatif (ISM) untuk mengidentifikasi hierarki kriteria dalam seleksi pemasok berbasis LARGS, yang semakin relevan dalam konteks disrupsi global seperti pandemi COVID-19.

Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk:

1. Mengidentifikasi kriteria penting dalam seleksi pemasok berbasis paradigma LARGS.
2. Mengembangkan hubungan hierarkis antara kriteria tersebut menggunakan pendekatan ISM.
3. Memberikan panduan bagi praktisi dan pembuat kebijakan untuk meningkatkan ketangguhan rantai pasok.

Metodologi
Makalah ini menggunakan pendekatan ISM dengan data dari 12 ahli rantai pasok. Para ahli dipilih berdasarkan pengalaman mereka di bidang seleksi pemasok. Penelitian ini menghasilkan 22 kriteria seleksi yang dibagi ke dalam lima kategori utama: lean, agile, resilient, green, dan sustainable.

Hasil dan Temuan Utama

1. Kriteria Paling Penting: Lokasi Geografis dan Lead Time
   • Lokasi geografis berada di dasar hierarki ISM dengan pengaruh penggerak (driving power) yang tinggi.
   • Lead time dianggap esensial untuk meningkatkan kinerja produk dan mempercepat peluncuran produk ke pasar.
2. Kelincahan dan Ketahanan
   • Kelincahan (agility) membantu perusahaan merespons cepat terhadap perubahan pasar melalui fleksibilitas dan inovasi.
   • Ketahanan (resilience) memungkinkan rantai pasok pulih dari gangguan dengan strategi seperti diversifikasi jaringan manufaktur dan penggunaan mitra ekosistem.
3. Keberlanjutan sebagai Fokus Utama
   • Aspek hijau (green) dan keberlanjutan melibatkan pengurangan limbah, penggunaan logistik terbalik, dan penerapan sistem manajemen lingkungan.
   • Penelitian ini menunjukkan bahwa kombinasi paradigma LARGS dapat menghasilkan rantai pasok yang ramah lingkungan dan kompetitif.

Studi Kasus dan Data Pendukung

• Data Kriteria: Dari 22 kriteria yang diidentifikasi, lokasi geografis dan lead time memiliki pengaruh paling tinggi.
• Dampak Pandemi COVID-19: Perusahaan yang mengadopsi prinsip LARGS mampu mengurangi risiko operasional hingga 30%.
• Strategi Hijau: Penerapan logistik hijau berhasil mengurangi emisi karbon hingga 20% pada beberapa perusahaan besar di sektor manufaktur.

Rekomendasi Praktis

1. Peningkatan Transparansi Rantai Pasok
   • Gunakan teknologi seperti blockchain dan big data untuk meningkatkan visibilitas.
2. Diversifikasi dan Dekarbonisasi
   • Pilih pemasok lokal atau regional untuk mengurangi risiko geografis dan emisi transportasi.
3. Integrasi Prinsip LARGS
   • Terapkan kriteria hijau dan keberlanjutan untuk memastikan rantai pasok yang kompetitif dan ramah lingkungan.

Kesimpulan
Makalah ini memberikan wawasan mendalam tentang pentingnya paradigma LARGS dalam seleksi pemasok. Dengan menerapkan model ISM, perusahaan dapat memprioritaskan kriteria seleksi pemasok berdasarkan dampaknya terhadap keberlanjutan, ketahanan, dan efisiensi rantai pasok.

Sumber Artikel:
Sonar, H., Gunasekaran, A., Agrawal, S., & Roy, M. (2022). Role of lean, agile, resilient, green, and sustainable paradigm in supplier selection.

Pendahuluan
Makalah ini, yang ditulis oleh Akram, Islam, Chauhan, dan Yaqub (2024), mengulas bagaimana ketangguhan (resilience), kelincahan (agility), dan kapabilitas teknologi mendukung keberlanjutan dalam rantai pasok (supply chain). Dengan fokus pada dampak pandemi COVID-19, penelitian ini menyoroti pentingnya kolaborasi dan teknologi dalam menciptakan rantai pasok yang tahan terhadap gangguan serta tetap berorientasi pada keberlanjutan.

Tujuan Penelitian
Studi ini bertujuan untuk:

1. Mengeksplorasi peran visibilitas, kepercayaan, dan kolaborasi dalam meningkatkan ketangguhan rantai pasok.
2. Menjelaskan hubungan antara kapabilitas teknologi dan ketangguhan.
3. Menilai hubungan antara ketangguhan, kelincahan, dan keberlanjutan.

Kerangka Teoretis
Penelitian ini menggunakan pendekatan dynamic capabilities (DC) dan perspektif relasional untuk mengembangkan model konseptual. DC mencakup kemampuan perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan, sementara perspektif relasional menekankan pentingnya kolaborasi dan kepercayaan antaraktor dalam rantai pasok.

Metode Penelitian
Dengan survei terhadap 282 perusahaan manufaktur dan logistik di AS dan Inggris, data dikumpulkan dan dianalisis menggunakan structural equation modeling. Variabel utama termasuk visibilitas, kolaborasi, kepercayaan, kapabilitas teknologi, ketangguhan, kelincahan, dan keberlanjutan.

Hasil dan Temuan Utama

1. Visibilitas dan Kolaborasi
   Studi ini menunjukkan bahwa visibilitas memiliki pengaruh positif terhadap kolaborasi rantai pasok (koefisien ß = 0,48; p < 0,001). Informasi yang transparan memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat selama gangguan seperti pandemi.
2. Kepercayaan sebagai Penggerak Kolaborasi
   Kepercayaan antara mitra rantai pasok mendorong kolaborasi yang efektif (ß = 0,41; p < 0,001). Faktor ini penting untuk meningkatkan koordinasi dalam menghadapi disrupsi.
3. Kapabilitas Teknologi
   Teknologi seperti big data dan IoT meningkatkan ketangguhan rantai pasok (ß = 0,14; p < 0,01). Sistem ini membantu mendeteksi pola gangguan dan meningkatkan visibilitas.
4. Ketangguhan dan Kelincahan
   Ketangguhan terbukti mendukung kelincahan dan keberlanjutan (ß = 0,38; p < 0,001). Kelincahan membantu perusahaan merespons cepat terhadap perubahan pasar, sementara ketangguhan memungkinkan pemulihan setelah gangguan.
5. Keberlanjutan Rantai Pasok
   Studi ini menemukan hubungan positif antara ketangguhan dan keberlanjutan rantai pasok (ß = 0,38; p < 0,001). Rantai pasok yang lebih tangguh cenderung memiliki jejak lingkungan lebih kecil, mendukung keberlanjutan ekonomi dan ekologis.

Studi Kasus dan Data Pendukung

• Data Responden: Survei dilakukan di 282 perusahaan dengan berbagai ukuran di AS dan Inggris, menunjukkan bahwa perusahaan besar lebih fokus pada kapabilitas teknologi, sementara perusahaan kecil lebih mengandalkan kelincahan.
• Teknologi Digital: Penelitian lain yang dirujuk menunjukkan bahwa penggunaan blockchain dan predictive analytics dapat mengurangi dampak gangguan hingga 40%.

Rekomendasi Praktis

1. Peningkatan Teknologi
   Investasi dalam teknologi digital seperti IoT dan big data membantu meningkatkan visibilitas dan ketangguhan.
2. Kolaborasi yang Ditingkatkan
   Kepercayaan dan visibilitas harus menjadi dasar kolaborasi untuk meningkatkan respons terhadap gangguan.
3. Strategi Keberlanjutan
   Perusahaan harus mempertimbangkan keseimbangan antara efisiensi dan fleksibilitas untuk mendukung keberlanjutan.

Kesimpulan
Makalah ini memberikan wawasan penting tentang bagaimana perusahaan dapat membangun rantai pasok yang tangguh, lincah, dan berkelanjutan melalui teknologi dan kolaborasi. Penelitian ini menekankan pentingnya keseimbangan antara ketangguhan dan keberlanjutan untuk menghadapi tantangan global.

Sumber Artikel:
Akram, M.U., Islam, N., Chauhan, C., & Yaqub, M.Z. (2024). Resilience and agility in sustainable supply chains: A relational and dynamic capabilities view.

Membangun Ketangguhan dan Kelincahan dalam Rantai Pasok: Sebuah Tinjauan Teoretis

Pendahuluan
Makalah berjudul "Supply Chain Resilience and Agility: A Theoretical Literature Review" karya Jorge Calvo, Josep Lluis del Olmo, dan Vanesa Berlanga (2020) memberikan tinjauan komprehensif terhadap literatur teoretis mengenai ketangguhan (resilience) dan kelincahan (agility) dalam manajemen rantai pasok (SCM). Penulis menggarisbawahi pentingnya ketangguhan untuk menghadapi gangguan, serta kelincahan untuk merespons dengan cepat terhadap perubahan pasar yang tidak terduga.

Dengan mengacu pada peristiwa seperti krisis keuangan global, pandemi COVID-19, dan gangguan rantai pasok lainnya, penelitian ini bertujuan untuk merumuskan kerangka kerja terpadu yang menghubungkan konsep ketangguhan dan kelincahan dengan kinerja SCM.

Tujuan Penelitian
Makalah ini berfokus pada:

1. Identifikasi teori-teori utama terkait ketangguhan dan kelincahan dalam SCM.
2. Penyusunan kerangka kerja teoretis untuk menghubungkan ketangguhan dan kelincahan dengan kinerja rantai pasok.
3. Penyediaan panduan bagi peneliti dan praktisi untuk meningkatkan efektivitas manajemen risiko di lingkungan bisnis global.

Metodologi
Penelitian ini menggunakan pendekatan semi-bibliometrik, mengumpulkan 64 publikasi ilmiah, termasuk artikel jurnal, buku, dan laporan. Publikasi dipilih berdasarkan relevansi dan jumlah sitasi, dengan fokus pada konsep risiko, mitigasi, pemulihan, dan stabilisasi dalam SCM.

Temuan Utama

1. Definisi Ketangguhan dan Kelincahan
   • Ketangguhan: Kemampuan rantai pasok untuk menyerap dan memitigasi dampak gangguan sebelum, selama, dan setelah krisis.
   • Kelincahan: Kemampuan untuk merespons dengan cepat dan efisien terhadap perubahan pasar dan kondisi lingkungan yang tidak pasti.
2. Kerangka Kerja Teoretis
   • Christopher dan Peck (2004) mengembangkan taksonomi strategis untuk desain ketangguhan yang mencakup redundansi dan fleksibilitas.
   • Sheffi (2007) menekankan pentingnya percepatan pemulihan dan visibilitas dalam menghadapi krisis.
3. Faktor Risiko Utama
   • Risiko Strategis: Terkait dengan rencana bisnis dan strategi perusahaan.
   • Risiko Operasional: Berkaitan dengan proses, sistem, dan tenaga kerja.
   • Risiko Lingkungan: Termasuk bencana alam, konflik politik, dan perubahan peraturan.

Studi Kasus dan Data Pendukung

1. Dampak Gangguan Rantai Pasok
   • Sebuah penelitian oleh Singhal (2011) menunjukkan bahwa gangguan rantai pasok dapat menurunkan nilai saham hingga 7% pada hari pengumuman dan memengaruhi kinerja perusahaan hingga tiga tahun setelah kejadian.
2. Efektivitas Strategi Ketangguhan
   • Perusahaan yang menerapkan redundansi dalam inventori dan diversifikasi pemasok mampu mengurangi waktu pemulihan hingga 40%, menurut studi Christopher dan Peck (2004).
3. Kelincahan Pasar
   • Contoh kasus Seven Eleven Japan menunjukkan bagaimana penggunaan helikopter dan sepeda motor selama gempa Kobe 1995 memungkinkan distribusi makanan ke daerah terdampak secara cepat, meningkatkan persepsi pelanggan terhadap perusahaan.

Rekomendasi Strategis

1. Penguatan Ketangguhan Rantai Pasok
   • Terapkan redundansi strategis seperti inventori cadangan dan diversifikasi pemasok untuk memitigasi dampak gangguan besar.
2. Meningkatkan Kelincahan Operasional
   • Gunakan teknologi informasi untuk meningkatkan visibilitas dan pengambilan keputusan yang cepat dalam menghadapi perubahan pasar.
3. Kolaborasi dan Integrasi
   • Bangun hubungan strategis dengan pemasok dan mitra bisnis untuk meningkatkan kapasitas adaptasi bersama terhadap gangguan.
4. Manajemen Risiko Terpadu
   • Gunakan matriks risiko untuk mengidentifikasi probabilitas dan dampak gangguan, serta mengembangkan rencana mitigasi yang efektif.

Kesimpulan
Penelitian ini menyimpulkan bahwa integrasi ketangguhan dan kelincahan sangat penting dalam SCM untuk menghadapi tantangan global yang terus berkembang. Dengan menerapkan strategi yang terintegrasi, perusahaan dapat memastikan keberlanjutan operasional, meningkatkan daya saing, dan mengurangi dampak negatif gangguan.

Sumber Artikel:
Calvo, J., del Olmo, J. L., & Berlanga, V. (2020). Supply Chain Resilience and Agility: A Theoretical Literature Review.