Resensi Riset dan Arah Riset Ke Depan

Penilaian Skenario Risiko Banjir Pesisir terhadap Infrastruktur di Kotamadya Keta, Ghana menggunakan Pendekatan GIS

6. Parafrase dan Jalur Logis Temuan

Perubahan iklim, yang ditandai dengan kenaikan permukaan air laut, telah mempercepat frekuensi dan intensitas bencana lingkungan seperti banjir dan erosi pesisir di seluruh dunia. Kawasan pesisir di benua Afrika, termasuk Ghana, mengalami dampak signifikan yang mengancam perkembangan sosio-ekonomi masyarakat. Secara khusus, Kotamadya Keta di Ghana diidentifikasi sebagai wilayah yang sangat rentan karena karakteristik dataran rendahnya dan dampak berkepanjangan dari pembangunan Bendungan Hidroelektrik Akosombo, yang memicu kekurangan sedimen dan memperparah erosi.

Sebagian besar penelitian terdahulu cenderung bersifat ex post, berfokus pada analisis setelah terjadinya bencana. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengisi kekosongan pengetahuan krusial dengan melakukan penilaian risiko ex ante, memprediksi secara spesifik dampak banjir pesisir di masa depan terhadap infrastruktur kritis di Kotamadya Keta. Tujuan utama dari studi ini adalah untuk mengukur tiga variabel utama: luas lahan yang akan tergenang, panjang total infrastruktur jalan yang berisiko, dan jumlah struktur bangunan yang terdampak, di bawah skenario banjir yang berbeda.

Studi ini menggunakan metodologi yang kuat berdasarkan Sistem Informasi Geografis (GIS), yang terbukti efektif untuk pemetaan dan analisis bahaya risiko banjir. Data masukan utama termasuk Model Elevasi Digital Shuttle Radar Topography Mission (SRTM DEM), yang dipilih karena akurat dan tersedia secara bebas. Analisis ini membandingkan dua skenario kenaikan permukaan laut: 2,5 meter, yang mewakili kenaikan permukaan laut jangka pendek yang masuk akal berdasarkan proyeksi IPCC, dan 5 meter, yang disajikan sebagai skenario terburuk jangka panjang yang potensial. Pemetaan risiko dilakukan dengan mengklip dan menyeleksi fitur jalan dan struktur yang berpotongan dengan poligon area banjir yang dihitung menggunakan fungsi kalkulator raster di perangkat lunak ArcGIS.

Temuan utama menunjukkan eskalasi risiko yang signifikan antara skenario moderat dan ekstrem. Penting untuk dicatat bahwa Tembok Pertahanan Laut yang ada memberikan perlindungan efektif, menyebabkan komunitas seperti Keta, Vodza, dan Kedzi menjadi kurang rentan di kedua skenario tersebut. Sebaliknya, komunitas seperti Dzelukope, Tegbi, dan Woe diidentifikasi sebagai zona paling berisiko. Proyeksi risiko ini merupakan landasan penting bagi perencana kota dan pemerintah untuk merumuskan langkah-langkah kesiapsiagaan bencana dan strategi adaptasi jangka panjang.

7. Sorotan Data Kuantitatif dan Potensi Objek Riset Baru

Analisis skenario banjir dalam penelitian ini memberikan perbandingan deskriptif yang tajam mengenai tingkat kerentanan infrastruktur:

• Skenario Kenaikan Permukaan Laut 2,5 meter (Jangka Pendek): Skenario ini, yang mewakili peristiwa perubahan iklim yang mungkin terjadi, memproyeksikan area lahan pesisir yang tergenang sebesar 3,3 km², yang merupakan sekitar 9% dari total strip pantai Kotamadya Keta. Kerusakan infrastruktur yang diprediksi meliputi 3,9 km panjang jalan dan 69 struktur bangunan yang berisiko.
• Skenario Kenaikan Permukaan Laut 5 meter (Skenario Terburuk Jangka Panjang): Skenario yang lebih ekstrem menunjukkan peningkatan risiko yang dramatis. Temuan ini menunjukkan hubungan kuat antara skenario terburuk dan dampak parah terhadap infrastruktur, dengan total lahan tergenang meningkat menjadi 7,1 km²—mencakup 19,4% dari total area strip pantai. Jumlah ini menunjukkan potensi kuat untuk kerusakan luas, sejalan dengan peningkatan panjang jalan berisiko menjadi 13,6 km. Paling signifikan, melonjaknya jumlah struktur berisiko menjadi 667 bangunan (peningkatan lebih dari 9 kali lipat dari skenario 2,5m) menunjukkan titik kritis dalam kerentanan infrastruktur di bawah tekanan hidrologis yang lebih besar, menyoroti urgensi perencanaan mitigasi yang berjangkauan jauh dan menunjukkan potensi kuat untuk Objek Penelitian Baru yang berfokus pada ambang batas keruntuhan struktural (structural failure thresholds) di area dataran rendah yang tergenang.

8. Struktur Lanjutan Resensi Riset

Kontribusi Utama terhadap Bidang

Studi ini menawarkan tiga kontribusi substansial yang mengarahkan diskusi akademik dan kebijakan ke jalur proaktif:

1. Pergeseran Paradigma dari Ex Post ke Ex Ante Studi ini adalah salah satu yang pertama yang menyediakan penilaian risiko ex ante yang dilokalisasi di Kotamadya Keta, sebuah wilayah yang sangat rentan di zona pantai timur Ghana. Dengan memproyeksikan kerentanan di masa depan—berbeda dengan analisis ex post (setelah kejadian) yang dominan—penelitian ini menjadi vital untuk kesiapsiagaan bencana dan pengembangan strategi tanggap darurat yang antisipatif, memformalkan model untuk penilaian risiko berbasis proyeksi ilmiah.
2. Pemetaan Kerentanan Infrastruktur Kritis yang Presisi Dengan memanfaatkan pendekatan GIS, penelitian ini tidak hanya memetakan luas lahan yang tergenang, tetapi secara eksplisit menentukan infrastruktur kritis—jalan dan struktur bangunan—yang berada di jalur banjir. Temuan ini memenuhi seruan global untuk melakukan penilaian risiko dan kerentanan infrastruktur yang terlokalisasi , menghasilkan data geospasial yang tepat yang dapat menjadi dasar untuk keputusan teknik sipil, penetapan standar ketahanan banjir, dan zonasi pembangunan di masa depan.
3. Bukti Kuantitatif Efektivitas Mitigasi Keras (Hard Mitigation) Secara implisit, studi ini memberikan bukti kuantitatif tentang efektivitas Tembok Pertahanan Laut (Sea Defence Wall) yang ada. Berdasarkan analisis di kedua skenario, kota-kota yang dilindungi oleh dinding tersebut menunjukkan kerentanan yang lebih rendah, yang berfungsi sebagai studi kasus fungsional yang mendukung investasi lebih lanjut pada infrastruktur pertahanan laut.

Keterbatasan dan Pertanyaan Terbuka

Meskipun memberikan kontribusi yang signifikan, penelitian ini memiliki keterbatasan metodologis yang membuka jalan bagi penyelidikan akademik lebih lanjut:

1. Keterbatasan Model Statis Bathtub Studi ini menggunakan metode bathtub, yang mengasumsikan level air statis. Model ini adalah perkiraan orde pertama yang tidak memperhitungkan faktor-faktor dinamis penting seperti dinamika gelombang, transportasi sedimen, atau kondisi hidrologi lokal. Di lingkungan pesisir yang dipengaruhi oleh gelombang yang puncaknya dapat mencapai 2 meter , model statis dapat meremehkan penetrasi banjir dan kerusakan sebenarnya.
2. Risiko Erosi yang Diinduksi Infrastruktur Meskipun merekomendasikan investasi lebih lanjut pada dinding laut , studi ini mencatat bahwa struktur buatan manusia tersebut dapat memperparah erosi di area yang tidak terlindungi di dekatnya dan mengubah proses transport sedimen alami dalam jangka panjang. Implikasi sosio-ekologis dari intervensi rekayasa keras ini belum dikuantifikasi dalam konteks Keta, menimbulkan pertanyaan tentang keberlanjutan solusi ini.
3. Kesenjangan Penilaian Dampak Sosial Kritis Penelitian ini mengidentifikasi risiko pada infrastruktur komunitas vital seperti sekolah, gereja, dan tempat pemujaan. Namun, potensi perpindahan penduduk dan gangguan sistem pendukung sosial akibat kerusakan ini belum ditangkap dalam analisis risiko yang komprehensif. Perluasan fokus dari kerentanan fisik ke kerentanan sosial-ekonomi sangat diperlukan.

5 Rekomendasi Riset Berkelanjutan (dengan Justifikasi Ilmiah)

1. Pemodelan Hidrodinamik Tingkat Lanjut dan Penilaian Risiko Gabungan (Compound Flood Risk)

• Justifikasi Ilmiah: Mengingat keterbatasan model bathtub yang statis , penelitian masa depan harus mengadopsi model hidrodinamik 2D atau 3D yang lebih canggih untuk meningkatkan akurasi prediksi jangkauan dan kedalaman banjir. Selain itu, fokus harus diperluas ke peristiwa banjir gabungan, di mana kenaikan permukaan laut berinteraksi secara sinergis dengan intensitas badai dan curah hujan ekstrem.
• Variabel/Konteks Baru: Integrasi variabel tekanan atmosfer, kecepatan angin, dinamika gelombang, dan laju infiltrasi air ke dalam model.
• Perlunya Penelitian Lanjutan: Prediksi yang lebih bernuansa (melebihi estimasi statis) akan memberikan input yang lebih andal untuk perancangan rekayasa infrastruktur yang resilient dan penetapan standar ketahanan banjir.

2. Analisis Biaya-Manfaat (Cost-Benefit Analysis - CBA) Strategi Adaptasi

• Justifikasi Ilmiah: Dengan 667 struktur berisiko pada skenario 5m , kerugian ekonomi yang diproyeksikan (kerusakan properti, gangguan bisnis) akan sangat besar. Penelitian perlu mengkuantifikasi total biaya kerusakan sosial dan ekonomi yang diproyeksikan (dalam nilai moneter) dan membandingkannya dengan biaya modal, operasi, dan pemeliharaan (O&M) jangka panjang dari berbagai opsi mitigasi: dinding laut, solusi berbasis alam (Nature-based Solutions), dan program relokasi terkelola.
• Variabel/Konteks Baru: Net Present Value (NPV) mitigasi, proyeksi biaya asuransi, dan analisis cost-effectiveness implementasi kode bangunan baru di tingkat masyarakat.
• Perlunya Penelitian Lanjutan: Menyediakan kerangka kerja berbasis bukti yang diperlukan bagi pembuat kebijakan dan penerima hibah iklim untuk melakukan investasi adaptasi yang berkelanjutan dan efisien secara fiskal.

3. Studi Sosio-Ekologis tentang Resiliensi Ekosistem Pesisir

• Justifikasi Ilmiah: Studi ini merekomendasikan konservasi ekosistem pesisir sebagai perisai alami. Riset lanjutan harus secara eksplisit menguji kemampuan peredam gelombang dari restorasi bakau yang berskala besar di zona Keta Lagoon, membandingkan efektivitas biaya dan lingkungan dengan konstruksi dinding laut.
• Variabel/Konteks Baru: Kepadatan, biomassa, dan lebar sabuk vegetasi pesisir sebagai variabel peredam energi gelombang; pemodelan laju sedimentasi alami yang dibantu oleh vegetasi untuk mengimbangi kekurangan sedimen akibat Bendungan Akosombo.
• Perlunya Penelitian Lanjutan: Pengembangan strategi Pengelolaan Pesisir Terpadu (Integrated Coastal Zone Management) yang seimbang dan memanfaatkan solusi hibrida (grey-green infrastructure) untuk perlindungan jangka panjang.

4. Penilaian Kerentanan Sosial dan Perumusan Kebijakan Relokasi yang Adil

• Justifikasi Ilmiah: Dampak banjir yang diproyeksikan akan memaksa masyarakat untuk bermigrasi. Penelitian harus bergerak melampaui data fisik untuk membangun Indeks Kerentanan Sosial (SVI) yang spesifik untuk Keta, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti mata pencaharian pesisir (perikanan), usia, dan kapasitas adaptasi masyarakat lokal yang rendah.
• Variabel/Konteks Baru: Kapasitas adaptif kelembagaan pemerintah daerah, pola migrasi internal pasca-bencana, dan analisis keadilan dalam kebijakan zonasi tata ruang dan relokasi yang diusulkan.
• Perlunya Penelitian Lanjutan: Merumuskan rencana tata ruang partisipatif yang melibatkan komunitas dalam keputusan relokasi terkelola (managed retreat) untuk menjamin keselamatan jangka panjang dan kesejahteraan sosial.

5. Audit Teknis dan Rekayasa Infrastruktur (Building Code Analysis)

• Justifikasi Ilmiah: Kerusakan ekstensif pada jalan dan bangunan menuntut investasi pada infrastruktur yang lebih tangguh dan pembaruan kode konstruksi. Penelitian lanjutan harus melakukan audit teknis terhadap kode bangunan Ghana saat ini terhadap standar internasional tahan banjir.
• Variabel/Konteks Baru: Pemodelan ketahanan bahan bangunan lokal terhadap intrusi air asin dan beban hidrostatis yang diproyeksikan dalam skenario 5m.
• Perlunya Penelitian Lanjutan: Memberikan rekomendasi rekayasa yang dapat diimplementasikan untuk meningkatkan pondasi bangunan dan desain infrastruktur jalan yang ada, serta memastikan pembangunan di masa depan mematuhi standar ketahanan iklim yang ketat.

Kesimpulan dan Ajakan Kolaboratif

Studi berbasis GIS ini dengan jelas memetakan kerentanan akut Kotamadya Keta terhadap dampak kenaikan permukaan laut di masa depan. Proyeksi risiko ex ante yang mengancam 7,1 km² lahan dan 667 struktur pada skenario 5 meter adalah panggilan mendesak untuk tindakan kolektif, alih-alih sekadar reaksi pasca-bencana. Koneksi antara temuan saat ini (peta risiko) dan potensi jangka panjang (kerugian sosial-ekonomi) menegaskan bahwa intervensi yang direncanakan secara komprehensif harus diprioritaskan.

Penelitian lebih lanjut harus melibatkan institusi Departemen Geografi dan Ilmu Sumber Daya di Universitas Ghana, Otoritas Pemerintah Daerah Kotamadya Keta (sebagai pemangku kepentingan kebijakan), dan Mitra Pembangunan serta Donor Internasional yang berfokus pada ketahanan iklim untuk memastikan keberlanjutan dan validitas hasil. Hanya melalui kolaborasi ilmiah, teknis, dan politik, masyarakat Keta dapat membangun ketahanan yang sejati dalam menghadapi ancaman perubahan iklim yang tak terhindarkan.

Baca paper aslinya di sini

Bagian I: Pembukaan - Cerita Tentang Resep Kue dan Proyek Konstruksi

Saya pernah mencoba resep kue yang terlihat sempurna di atas kertas. Semua takaran pas, langkah-langkahnya jelas, dan foto hasilnya begitu menggoda. Saya mengikuti setiap instruksi dengan teliti. Tapi begitu di dapur, kekacauan dimulai. Tepung berterbangan, adonan tidak mengembang seperti seharusnya, dan oven yang saya pikir sudah pas suhunya ternyata terlalu panas. Hasilnya? Jauh dari sempurna. Resep itu tidak mempersiapkan saya untuk variabel-variabel tak terduga di dapur yang sebenarnya.

Perasaan ini—kejutan saat teori yang rapi bertemu dengan praktik yang berantakan—adalah inti dari sebuah studi menarik yang baru saja saya baca. Studi ini tidak membahas kue, tapi sesuatu yang jauh lebih berisiko: mempersiapkan mahasiswa teknologi sipil untuk dunia konstruksi yang sesungguhnya. Penelitian yang dilakukan oleh Dennis Capuyan di sebuah universitas negeri di Cebu City, Filipina, ini pada dasarnya mengajukan satu pertanyaan sederhana kepada 254 mahasiswa: "Apakah pendidikan di kelas benar-benar membuatmu siap menghadapi bahaya di lapangan?".   

Jawaban mereka, yang terungkap melalui data kuantitatif dan kualitatif, sangat membuka mata. Paper ini bukan sekadar laporan akademis yang kering. Bagi saya, ini adalah cermin yang jujur tentang bagaimana kita mendidik generasi profesional masa depan, dan ada celah besar yang perlu kita bicarakan. Kesenjangan antara teori dan praktik ini bukan hanya soal defisit pengetahuan; ini adalah tantangan emosional dan psikologis. Studi ini menunjukkan bahwa perasaan tidak siap, meskipun sudah dibekali semua teori yang "benar", dapat memicu stres, kecemasan, dan krisis kepercayaan diri—sesuatu yang nantinya akan kita lihat terkuantifikasi dalam data. Jadi, masalahnya bukan sekadar "mahasiswa butuh lebih banyak praktik," tapi lebih dalam dari itu: "mahasiswa perlu dipersiapkan secara emosional dan psikologis untuk menghadapi kompleksitas dan ketidakpastian dunia nyata."   

Bagian II: Studi Ini Mengubah Cara Kita Memandang "Bahaya" di Lokasi Proyek

Ketika kita memikirkan bahaya di lokasi konstruksi, apa yang terlintas di benak? Mungkin kecelakaan kerja, cedera fisik, atau insiden dramatis lainnya yang melibatkan alat berat. Kita cenderung fokus pada dampak fisik yang terlihat. Tapi studi ini menemukan sesuatu yang jauh lebih halus dan, menurut saya, lebih meresap dalam kehidupan sehari-hari para mahasiswa ini.

Peneliti menggunakan visualisasi data yang canggih untuk memetakan dampak dari berbagai bahaya konstruksi dan dekonstruksi yang terjadi di lingkungan kampus mereka. Hasilnya mengejutkan. Dampak terbesar yang dirasakan oleh mahasiswa bukanlah cedera fisik. Sebaliknya, dampak paling signifikan adalah "Gangguan Belajar" (38%) dan "Penurunan Produktivitas" (27%). Coba bayangkan sejenak. Kamu sedang berusaha keras memahami kalkulus atau mendesain struktur jembatan yang rumit untuk ujian akhir. Di saat yang sama, di luar jendela kelasmu, ada suara bising mesin yang memekakkan telinga, debu beterbangan masuk melalui ventilasi, dan getaran konstan dari alat berat yang mengguncang mejamu.   

Dalam skenario ini, "bahaya" bukanlah lagi sekadar risiko fisik, melainkan serangan langsung terhadap kemampuan kognitifmu. Ini adalah musuh tak terlihat yang menggerogoti fokus dan merusak proses belajar yang seharusnya menjadi inti dari pengalaman universitas. Data ini diperkuat oleh temuan lain: "Isu kesehatan" (15%) dan "Peningkatan stres/kecemasan" (18%) juga menjadi dampak yang signifikan. Sementara itu, "cedera ringan" hanya menyumbang 2% dari total dampak, dan "cedera berat atau kematian" berada di angka 0%.   

Ini membawa kita pada sebuah pemikiran yang lebih dalam. Mungkin selama ini institusi pendidikan dan manajemen proyek di kampus mengukur metrik keselamatan yang salah. Fokus mereka kemungkinan besar adalah mencegah insiden fisik untuk mencapai target "zero-harm" atau nol kecelakaan. Dari sudut pandang itu, proyek konstruksi di kampus ini mungkin dianggap "sukses" karena tidak ada cedera serius. Namun, mereka gagal melihat kerusakan terbesar yang sebenarnya terjadi pada misi utama universitas itu sendiri: yaitu proses belajar dan performa akademik mahasiswa. Data ini menyiratkan bahwa kita memerlukan paradigma baru dalam manajemen proyek di lingkungan akademik—sebuah model "keselamatan holistik" di mana "keberlangsungan belajar" dan "kesejahteraan kognitif" menjadi indikator kinerja utama, setara dengan metrik keselamatan fisik.

Bagian III: Peringkat Ancaman yang Sebenarnya: Apa yang Bikin Mahasiswa Cemas di Malam Hari?

Jadi, jika bukan cedera parah yang menjadi masalah utama, apa yang sebenarnya membuat para calon insinyur ini was-was? Studi ini meminta mahasiswa untuk menilai tingkat keparahan berbagai jenis bahaya yang mereka temui. Peringkat yang mereka berikan menantang asumsi umum kita tentang risiko.

Berikut adalah rangkuman dari apa yang paling mereka takuti, berdasarkan persepsi mereka di lapangan :   

• 🚀 Ancaman Teratas: Bahaya jatuh (dengan 154 respons menilainya 'Tinggi' dan 37 'Sangat Tinggi') dan bahaya debu (dengan 178 respons menilainya 'Tinggi') mendominasi sebagai ancaman dengan tingkat keparahan tertinggi. Ini bukan tentang ledakan dramatis atau kegagalan struktur yang spektakuler, melainkan tentang risiko sehari-hari yang konstan dan mengintai. Jatuh adalah penyebab utama cedera di industri konstruksi, jadi ini masuk akal. Tapi debu? Ini menunjukkan betapa mengganggunya ancaman lingkungan yang persisten.

• 🧠 Kejutan Tersembunyi: Bahaya listrik dan kimia—dua hal yang sering kita anggap paling mematikan—justru dinilai memiliki tingkat keparahan yang rendah hingga sangat rendah oleh para mahasiswa. Sebaliknya, kebisingan (dengan 98 respons 'Tinggi' dan 53 'Sangat Tinggi') dianggap sebagai ancaman yang sangat serius. Ini adalah temuan yang menarik. Mungkin protokol untuk menangani listrik dan bahan kimia sudah sangat ketat dan terkontrol, sehingga mahasiswa jarang terpapar langsung. Sementara itu, kebisingan, seperti debu, adalah penyusup yang tak terhindarkan.

• 💡 Pelajaran Penting: Persepsi risiko dibentuk oleh frekuensi dan kedekatan, bukan hanya oleh potensi kerusakan maksimal. Debu dan bising adalah musuh harian yang menggerogoti kesehatan dan konsentrasi secara perlahan. Mereka adalah ancaman kronis yang terus-menerus ada. Sementara itu, bahaya kimia atau listrik mungkin merupakan ancaman akut—sangat berbahaya jika terjadi, tetapi jarang ditemui dan biasanya dikelola dengan baik. Psikologisnya, ancaman yang terus-menerus menyerang ruang pribadi dan mengganggu kehidupan sehari-hari terasa lebih berat dan lebih parah daripada ancaman besar yang jarang terlihat.

Meskipun data ini sangat kuat, saya jadi penasaran dengan cerita di baliknya. Apa pengalaman spesifik yang membuat seorang mahasiswa merasa debu konstruksi lebih mengancam daripada kabel listrik yang terbuka? Paper ini memberikan 'apa'-nya, tapi 'mengapa'-nya adalah ruang yang menarik untuk direnungkan. Mungkin karena debu dan bising adalah gangguan yang tak terhindarkan, yang menyerang ruang pribadi dan konsentrasi mereka setiap hari, membuat mereka merasa tidak berdaya.

Bagian IV: Lebih dari Sekadar Helm dan Sepatu Bot: Daftar Keinginan Skill dari Calon Insinyur

Setelah memahami apa yang mereka takuti dan apa dampaknya, studi ini kemudian bertanya: "Jadi, apa yang sebenarnya kalian butuhkan untuk merasa siap?" Jawabannya bukan sekadar lebih banyak teori atau hafalan peraturan keselamatan. Jawaban mereka adalah sebuah cetak biru untuk kurikulum pendidikan teknik yang benar-benar relevan. Mereka menginginkan perangkat kognitif, bukan hanya daftar aturan.

Berikut adalah "daftar keinginan" skill yang paling mereka dambakan, yang terungkap dari analisis kualitatif dalam studi ini :   

• Bukan Hanya 'Apa', tapi 'Bagaimana': Mahasiswa merasa tidak cukup hanya mengetahui protokol keselamatan. Mereka ingin benar-benar menguasai penilaian dan manajemen risiko (riskassessmentandmanagement). Seorang mahasiswa dikutip mengatakan, "Kita harus bisa melihat risiko sejak dini dan mengelolanya secara efektif untuk menjaga semua orang tetap aman." Ini adalah pergeseran fundamental dari sekadar kepatuhan (compliance) menjadi pemikiran kritis (critical thinking). Mereka tidak mau hanya menjadi pengikut aturan; mereka ingin menjadi manajer risiko yang proaktif.

• Keterampilan Manusia di Dunia Mesin: Mereka menyoroti pentingnya komunikasi dan kerja tim (communicationandteamworkskills). Seorang mahasiswa berkomentar, "Komunikasi yang baik membantu kami bekerja sama untuk menjaga lokasi tetap aman." Ini menunjukkan kesadaran yang matang bahwa keselamatan bukanlah tanggung jawab individu yang terisolasi, melainkan hasil dari sebuah sistem kolaboratif yang solid. Di lokasi proyek yang kompleks, kegagalan komunikasi bisa berakibat fatal.

• Kesiapan Menghadapi Kekacauan: Mereka menginginkan pelatihan tanggap darurat (emergencyresponsetraining) dan kemampuan pemecahan masalah (problem−solving). Ini bukan tentang mengikuti manual langkah demi langkah saat krisis terjadi. Ini tentang kemampuan untuk "berpikir cepat... dan memecahkan masalah dengan cepat untuk menjaga semua orang tetap aman" ketika terjadi hal-hal yang tak terduga.

Daftar keinginan ini secara implisit menuntut sebuah perubahan besar dalam pendidikan. Mahasiswa tidak lagi puas dengan model "budaya kepatuhan" di mana mereka hanya diajarkan untuk mengikuti peraturan yang ada. Mereka meminta pendidikan yang membangun "budaya keselamatan," di mana mereka diberdayakan dengan keterampilan untuk berpikir kritis, berkomunikasi secara efektif, dan berkolaborasi untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman secara proaktif. Kemampuan untuk melakukan asesmen risiko secara cepat dan tepat adalah salah satu skill yang paling mereka dambakan. Ini adalah kompetensi praktis yang tidak selalu bisa diasah hanya dari buku teks, melainkan melalui pelatihan profesional dan studi kasus nyata, seperti yang sering ditawarkan dalam berbagai(https://www.diklatkerja.com) untuk para profesional yang ingin meningkatkan kemampuannya.

Bagian V: Membangun Jembatan Antara Kelas dan Dunia Nyata: Refleksi Akhir

Studi di Cebu ini, pada akhirnya, bukan hanya tentang mahasiswa teknik sipil. Ini adalah cerita tentang jembatan yang seringkali rapuh antara dunia pendidikan dan dunia kerja. Teori memberikan kita fondasi yang kokoh, peta, dan kompas. Tapi hanya pengalamanlah yang mengajarkan kita cara membaca cuaca, menavigasi badai tak terduga, dan memperbaiki kapal saat berada di tengah lautan.

Kesimpulan dari paper ini menggarisbawahi kenyataan tersebut: meskipun kurikulum yang ada memberikan pengetahuan teoretis yang esensial, program tersebut masih kurang dalam hal aplikasi praktis, yang membuat mahasiswa merasa kurang siap menghadapi bahaya konstruksi di dunia nyata. Untuk benar-benar mempersiapkan tenaga kerja yang siap menghadapi masa depan (future−readyworkforce), kurikulum harus secara aktif mengintegrasikan pengalaman langsung, memperkuat kolaborasi dengan para profesional industri, dan terus beradaptasi dengan teknologi-teknologi baru yang membentuk kembali sektor konstruksi.   

Pelajaran ini berlaku untuk bidang apa pun—baik kamu seorang desainer, programmer, penulis, atau manajer. Kompetensi sejati lahir di titik temu antara pengetahuan yang kita pelajari di lingkungan yang steril dan kekacauan yang kita hadapi di dunia nyata. Pertanyaan besar yang ditinggalkan oleh studi ini adalah: apakah sistem pendidikan kita secara sengaja membangun jembatan yang kokoh itu, atau apakah kita hanya membiarkan mahasiswa berdiri di tepi jurang, berharap mereka bisa melompat dan belajar cara terbang di tengah jalan?

Studi ini membuka banyak sekali pertanyaan penting tentang masa depan pendidikan dan kesiapan kerja. Jika kamu tertarik untuk mendalami data dan metodologinya, atau jika kamu seorang pendidik, mahasiswa, atau praktisi di industri ini, saya sangat merekomendasikan untuk membaca paper aslinya secara lengkap.

(https://doi.org/10.3926/jotse.3146)

Di Balik Pagar Proyek: Sebuah Industri yang Terjebak di Masa Lalu

Sebelum kita menyelam ke dalam solusi futuristik, penting untuk memahami mengapa konstruksi secara inheren begitu berbahaya. Bayangkan perbedaan antara seorang koki di restoran bintang lima dan seorang koki di food truck yang berpindah-pindah. Koki restoran bekerja di dapur yang sama setiap malam. Tata letaknya familier, peralatannya sama, dan prosesnya berulang. Sementara itu, koki food truck harus beradaptasi dengan lokasi baru setiap hari, dengan tantangan yang selalu berubah—cuaca, keramaian, ruang terbatas.

Lokasi konstruksi lebih mirip dapur food truck yang ekstrem. Tidak seperti pabrik manufaktur di mana tugasnya "sudah ditentukan dan berulang," lokasi konstruksi "kurang dapat dikendalikan". Setiap proyek unik, lingkungannya dinamis, dan selalu ada faktor tak terduga seperti cuaca atau masalah pengadaan. Industri ini juga "sangat bergantung pada sumber daya manusia dan dengan demikian lebih rentan terhadap ancaman keselamatan".   

Selama ini, cara kita mengelola risiko ini sangat analog. Keselamatan sering kali bergantung pada "observasi, insting, dan keahlian manajer keselamatan". Mereka adalah pahlawan tanpa tanda jasa, tetapi mereka juga manusia. Mereka tidak bisa berada di semua tempat sekaligus. Mereka tidak bisa melihat setiap potensi bahaya yang tersembunyi di balik dinding atau di bawah tanah. Lebih parahnya lagi, dampak finansial dari kegagalan ini sangat besar. Paper tersebut menyoroti bahwa biaya tidak langsung dari sebuah insiden—seperti penundaan proyek, biaya hukum, dan penurunan moral—bisa mencapai "sekitar enam kali lipat dari biaya langsung bahaya itu sendiri".   

Setelah membaca ini, saya sadar bahwa masalah keselamatan konstruksi bukanlah sekadar masalah teknis atau fisik. Ini adalah masalah informasi dan imajinasi. Manajer di lapangan kekurangan informasi real-time yang komprehensif, sementara para arsitek dan insinyur di kantor yang nyaman sering kali kesulitan membayangkan kondisi nyata dan bahaya yang akan dihadapi para pekerja. Di sinilah revolusi digital dimulai. Teknologi yang akan kita bahas—secara kolektif dikenal sebagai Virtual Design and Construction (VDC)—pada dasarnya adalah alat untuk menjembatani kesenjangan informasi dan imajinasi ini.

Sebuah Peta dari Masa Depan: Mengintip 191 Studi tentang Revolusi Digital

Beberapa waktu lalu, saya menemukan sebuah paper penelitian berjudul “Improving Construction Safety with Virtual-Design Construction Technologies – A Review” oleh Muneeb Afzal, Muhammad Tariq Shafiq, dan Hamad Al Jassmi. Paper ini langsung menarik perhatian saya. Alih-alih hanya melakukan satu eksperimen, para peneliti ini melakukan sesuatu yang jauh lebih ambisius: mereka bertindak seperti pustakawan super, menyaring dan menganalisis 191 artikel penelitian yang relevan yang diterbitkan selama satu dekade penuh, dari 2010 hingga 2019.   

Bayangkan ini sebagai peta harta karun. Para peneliti telah melakukan pekerjaan berat untuk kita, menavigasi lautan data akademis yang luas untuk menemukan permata tersembunyi. Proses mereka sangat ketat. Mereka memulai dengan 468 paper, lalu menyaringnya berdasarkan judul dan abstrak, hingga akhirnya menyisakan 191 studi yang paling relevan untuk dianalisis secara mendalam.   

Salah satu grafik dalam paper tersebut menunjukkan jumlah publikasi tentang topik ini dari tahun ke tahun. Grafiknya tidak datar; ia menanjak. Pada tahun 2010, hanya ada segelintir paper. Namun, menjelang akhir dekade, jumlahnya meledak. Ini bukan sekadar tren akademis; ini adalah gelombang yang sedang membangun momentum, sebuah tanda bahwa industri mulai serius mencari jawaban di dunia digital.   

Yang lebih menarik lagi adalah dari mana penelitian ini berasal. Paper ini menunjukkan bahwa China (30 publikasi) dan Amerika Serikat (28 publikasi) memimpin perlombaan ini, diikuti oleh negara-negara seperti Korea Selatan dan Inggris. Ini bukan lagi fenomena Barat; ini adalah perlombaan inovasi global untuk memecahkan salah satu masalah tertua dalam industri konstruksi. Paper ini adalah panduan kita untuk memahami siapa yang memimpin dan teknologi apa yang mereka gunakan.   

BIM, Sang Arsitek Digital: Melihat Bahaya Sebelum Pondasi Ditanam

Jika ada satu teknologi yang menjadi bintang utama dalam ulasan ini, itu adalah Building Information Modeling atau BIM. Dari 191 paper yang dianalisis, 96 di antaranya berfokus pada BIM. Itu lebih dari separuhnya. Tapi apa sebenarnya BIM itu?   

Lupakan cetak biru 2D yang rumit dan membingungkan. Bayangkan BIM bukan sebagai gambar, tetapi sebagai kembaran digital yang hidup dari sebuah bangunan. Ini adalah model 3D yang sangat detail, seperti video game ultra-realistis dari proyek konstruksi Anda. Setiap elemen—setiap balok, pipa, jendela—tidak hanya memiliki bentuk dan ukuran, tetapi juga data: jenis material, jadwal pemasangan, bahkan biaya. Dengan kembaran digital ini, Anda bisa bermain, bereksperimen, dan yang terpenting, membuat kesalahan tanpa ada konsekuensi di dunia nyata.   

Dominasi BIM dalam penelitian keselamatan bukanlah suatu kebetulan. Ini bukan karena BIM adalah alat keselamatan terbaik, tetapi karena BIM adalah platform infrastruktur data terbaik. BIM mengubah keselamatan dari sekumpulan dokumen dan daftar periksa yang terpisah menjadi lapisan data yang terintegrasi langsung ke dalam model proyek. Ia menjadi "sistem operasi" untuk bangunan digital, yang memungkinkan teknologi lain seperti VR dan sensor untuk "berbicara" dengan proyek secara cerdas. Tanpa BIM, banyak inovasi lain akan menjadi solusi yang terisolasi dan kurang berdampak.

Meramal Masa Depan dengan Model 3D

Salah satu kekuatan terbesar BIM adalah kemampuannya untuk perencanaan proaktif. Dengan kembaran digital ini, manajer keselamatan bisa menjadi semacam "peramal cuaca" untuk kecelakaan. Mereka tidak lagi hanya bereaksi terhadap insiden, tetapi secara aktif mencegahnya. Paper ini memberikan beberapa contoh nyata:

• Manajemen Crane: Sebelum crane tiba di lokasi, manajer dapat mensimulasikan setiap jalur pengangkatan di dalam model BIM untuk memastikan tidak ada tabrakan dengan struktur bangunan atau pekerja lain.   

• Risiko Penggalian: Mereka dapat memvisualisasikan area galian, mengidentifikasi tanah yang tidak stabil, dan merencanakan penopang yang diperlukan sebelum ada satu sekop pun yang menyentuh tanah.   

• Rute Evakuasi: Rencana tanggap darurat dapat dirancang dan diuji secara virtual, memastikan semua pekerja tahu persis ke mana harus pergi dalam situasi darurat.   

Robot Penjaga Aturan di Dunia Maya

Aplikasi BIM favorit saya yang dibahas dalam paper ini adalah pemeriksaan aturan otomatis (automated rule-checking). Bayangkan sebuah program yang berfungsi seperti pemeriksa ejaan di Microsoft Word, tetapi untuk keselamatan konstruksi. Program ini secara otomatis memindai seluruh model bangunan digital Anda dan menandai setiap area yang melanggar peraturan keselamatan—misalnya, peraturan dari OSHA (Occupational Safety and Health Administration) di AS.   

"Peringatan: Pagar di lantai 5 ini tingginya kurang dari standar." "Peringatan: Ada lubang di lantai tanpa penutup pelindung."

Ini seperti memiliki inspektur keselamatan super yang tidak pernah lelah, tidak pernah cuti, dan tidak pernah melewatkan satu detail pun. Paper tersebut menemukan bahwa pendekatan ini "secara signifikan membantu mencegah insiden bahaya jatuh," yang merupakan salah satu penyebab utama kematian di lokasi konstruksi. Ini adalah perubahan permainan, mengubah kepatuhan dari proses manual yang membosankan menjadi fungsi otomatis yang terintegrasi.   

Masuk ke Dunia Matrix: Latihan Keselamatan Kerja dengan VR dan AR

Jika BIM adalah otak di balik operasi ini, maka Virtual Reality (VR) dan Augmented Reality (AR) adalah mata dan telinganya—alat yang membawa data digital ke dalam pengalaman manusia.

Belajar dari Kesalahan Fatal, Tanpa Ada Korban Jiwa

Lupakan slide PowerPoint yang membosankan dan video pelatihan yang sudah ketinggalan zaman. Bayangkan ini: kamu memakai headset VR dan tiba-tiba berdiri di puncak gedung pencakar langit yang sedang dibangun. Instruktur virtual memintamu untuk memperbaiki panel listrik. Jika kamu melakukan kesalahan—misalnya, lupa mematikan daya utama—kamu akan merasakan sengatan listrik virtual. Tentu saja tidak ada bahaya nyata, tetapi kejutan dan pelajaran dari pengalaman itu akan terpatri di ingatanmu selamanya.

Inilah kekuatan VR. Paper ini menyoroti bahwa VR sangat efektif untuk melatih skenario yang terlalu berbahaya atau "secara etis tidak mungkin diuji" di dunia nyata, seperti pengenalan bahaya listrik. Studi demi studi menunjukkan bahwa pelatihan berbasis VR "lebih efektif... karena lebih baik dalam menahan perhatian peserta pelatihan" dibandingkan dengan metode kelas tradisional. Pengetahuan tidak hanya didengar, tetapi juga dialami.   

Kacamata Super untuk Para Pekerja

Sementara VR membawamu ke dunia yang sepenuhnya digital, AR melakukan hal sebaliknya: ia membawa informasi digital ke duniamu. Bayangkan seorang pekerja mengenakan kacamata pintar atau melihat melalui tablet. Saat mereka melihat ke dinding, kacamata itu dapat melapisi lokasi kabel listrik dan pipa air yang tersembunyi di dalamnya. Saat mereka mendekati tepi atap yang tidak terlindungi, peringatan visual berwarna merah akan muncul di bidang pandang mereka.

Ini bukan fiksi ilmiah. Paper ini menjelaskan bagaimana AR "memproyeksikan citra digital ke dunia nyata," menciptakan interaksi antara ruang fisik dan virtual. Sebuah sistem bernama SAVES, yang disebutkan dalam ulasan, menggunakan AR untuk melatih pekerja mengenali bahaya. Hasilnya? Tingkat retensi informasi bisa melonjak hingga 75%, dibandingkan dengan kurang dari 20% untuk metode pelatihan tradisional seperti ceramah. Ini seperti memberikan "kacamata super" kepada setiap pekerja di lapangan.   

Temuan Paling Mengejutkan (dan Harapan yang Muncul)

Setelah membaca 191 studi, beberapa pola yang sangat jelas muncul. Bagi saya, inilah intisari dari revolusi yang sedang terjadi:

• 🚀 BIM adalah Rajanya: Ini bukan lagi perdebatan. Dengan 96 dari 191 paper yang berfokus padanya, jelas bahwa masa depan keselamatan digital dibangun di atas fondasi BIM. Ini adalah titik awal untuk hampir semua inovasi lainnya.   

• 🧠 Otak Baru untuk Pelatihan: Pelatihan imersif (VR/AR) secara konsisten terbukti lebih unggul. Bukan hanya lebih menarik, tetapi juga secara signifikan meningkatkan retensi pengetahuan dan kemampuan pekerja untuk mengidentifikasi bahaya di dunia nyata.   

• 💡 Akar Masalahnya di Desain: Salah satu wawasan paling kuat adalah bahwa banyak kecelakaan di lokasi konstruksi sebenarnya berasal dari keputusan yang dibuat berbulan-bulan sebelumnya, pada tahap desain. Teknologi seperti BIM memaksa percakapan tentang keselamatan terjadi lebih awal, di mana perubahan jauh lebih mudah dan lebih murah untuk dilakukan.   

• 🌍 Perlombaan Inovasi Global: Ini bukan hanya fenomena di Silicon Valley. Dengan China dan AS memimpin penelitian, ini menunjukkan bahwa peningkatan keselamatan konstruksi melalui teknologi adalah prioritas global, kemungkinan didorong oleh proyek-proyek infrastruktur besar-besaran di seluruh dunia.   

Bukan Jalan Tol: Kritik Halus dan Realita di Lapangan

Meskipun visi masa depan ini sangat menarik, paper ini juga memberikan dosis realisme yang sehat. Ini lebih seperti peta jalan dengan beberapa jalan buntu dan jalan berlubang daripada jalan tol yang mulus. Para peneliti dengan jujur menyoroti tantangan yang masih menghambat adopsi luas.

Salah satu masalah terbesar adalah perangkat keras itu sendiri. Beberapa pengguna perangkat VR awal "mengalami mabuk gerak," dan "biaya peralatannya tinggi," membuatnya tidak terjangkau bagi banyak kontraktor kecil. Selain itu, membuat konten pelatihan virtual yang berkualitas tidaklah mudah. Paper tersebut mencatat bahwa "modul pelatihan membutuhkan banyak waktu dan upaya untuk dikembangkan," dan biayanya bisa sangat mahal.   

Ada juga masalah kedalaman. Banyak prototipe yang diteliti cenderung "berfokus pada bahaya tertentu atau tidak menangani masalah keselamatan secara rinci," yang membuatnya kurang berguna dalam lingkungan kerja nyata yang kompleks dan penuh dengan berbagai macam bahaya. Terakhir, ada tantangan teknis klasik: "migrasi data dan interoperabilitas alat-alat digital ini juga memerlukan perbaikan". Membuat semua perangkat lunak dan perangkat keras yang berbeda ini bekerja sama dengan lancar masih menjadi pekerjaan rumah yang besar.   

Opini pribadi saya, setelah menyerap semua ini, adalah bahwa sebagian besar teknologi ini masih berada di "lembah luar biasa" —sangat mengesankan dalam demo laboratorium, tetapi belum cukup kuat, murah, atau mudah digunakan untuk diadopsi secara luas oleh kontraktor kecil dan menengah yang merupakan tulang punggung industri.

Jadi, Apa yang Bisa Kita Terapkan Hari Ini?

Kamu mungkin tidak akan menerapkan sistem VR di lokasi proyekmu besok. Tapi pelajaran terbesar dari 191 paper ini bukanlah tentang gadget, melainkan tentang pergeseran pola pikir yang fundamental: dari keselamatan reaktif (menanggapi kecelakaan yang sudah terjadi) menjadi keselamatan proaktif (mencegahnya sejak awal).

Teknologi seperti BIM, VR, dan AR memaksa kita untuk berpikir tentang keselamatan sejak hari pertama, bahkan sebelum pondasi digali. Mereka mengubah keselamatan dari sebuah departemen menjadi bagian integral dari proses desain dan konstruksi.

Membangun pola pikir proaktif ini membutuhkan lebih dari sekadar teknologi; itu membutuhkan pendidikan dan komitmen untuk praktik terbaik. Bagi para profesional yang ingin memimpin perubahan ini dan memahami prinsip-prinsip manajemen proyek modern dan keselamatan, berinvestasi dalam pengembangan diri adalah kuncinya. Kamu bisa mulai dengan menjelajahi kursus-kursus yang relevan di(https://diklatkerja.com) untuk mempertajam keterampilanmu dan menjadi bagian dari solusi.

Selami Lebih Dalam Sendiri

Perjalanan melalui ulasan penelitian ini telah membuka mata saya tentang masa depan industri konstruksi—masa depan di mana teknologi tidak hanya membuat kita membangun lebih cepat atau lebih murah, tetapi juga lebih aman. Di mana setiap pekerja bisa pulang ke keluarga mereka setiap malam tanpa cedera.

Jika perjalanan ini membuatmu sama penasarannya dengan saya, saya sangat merekomendasikan untuk melihat paper aslinya. Tentu, bahasanya akademis, tetapi wawasan yang terkandung di dalamnya tentang masa depan salah satu industri tertua di dunia ini sangat mencerahkan.

(https://doi.org/10.36680/j.itcon.2021.018)

Momen Hening di Tepi Proyek yang Mengubah Segalanya

Saya pernah berdiri di pinggir sebuah proyek konstruksi, kopi di tangan, menyaksikan seorang pekerja di ketinggian nyaris terpeleset. Jantung saya berhenti berdetak sesaat. Seluruh area kerja hening. Dia berhasil menyeimbangkan diri, dan dalam lima menit, suara mesin dan teriakan komando kembali normal seolah tak terjadi apa-apa. Tapi momen itu membekas.

Kita semua tahu aturannya—pakai helm, pasang jaring pengaman, gunakan sabuk keselamatan. Prosedur K3 sudah terpampang di setiap sudut. Tapi kenapa insiden "nyaris celaka" masih jadi cerita sehari-hari? Kita seolah punya resep masakan yang lengkap, tapi hasil akhirnya selalu sedikit gosong. Ada sesuatu yang hilang.

Perasaan ini, bahwa ada sesuatu yang lebih dalam dari sekadar daftar periksa K3, ternyata bukan cuma milik saya. Baru-baru ini, saya menemukan sebuah paper penelitian dari Vietnam yang, tanpa basa-basi, membongkar seluruh asumsi saya tentang keselamatan kerja. Paper berjudul "A model of factors influencing safety behaviour and awareness among Vietnamese construction workers" ini bukan sekadar dokumen akademis yang kering.¹ Bagi saya, ini adalah sebuah peta harta karun yang mengungkap faktor-faktor tak terlihat yang sesungguhnya membentuk perilaku kita di lapangan.

Mengapa Standar Keselamatan Sering Gagal? Sebuah Jawaban dari 320 Profesional

Sebelum kita menyelam lebih dalam, mari kita pahami dulu kenapa penelitian ini begitu penting. Para peneliti di Vietnam melihat angka yang mengkhawatirkan: sektor konstruksi menyumbang 14% dari semua kecelakaan kerja di negara mereka.¹ Mereka sadar bahwa menyalahkan pekerja karena "lalai" atau manajer karena "kurang pengawasan" itu mudah, tapi tidak akan pernah menyelesaikan akar masalahnya.

Jadi, mereka melakukan sesuatu yang radikal: mereka bertanya.

Bayangkan mereka mengumpulkan 320 orang—manajer proyek, insinyur lapangan, supervisor, dan bahkan perwakilan investor—lalu meminta mereka menilai 32 potensi "biang keladi" masalah keselamatan.¹ Ini bukan survei biasa; ini adalah upaya kolosal untuk memetakan "DNA" dari budaya keselamatan di lapangan.

Yang membuat saya semakin yakin dengan hasilnya adalah keragaman responden. Data dikumpulkan dari berbagai level dan peran ¹:

• Posisi Kerja: 19.7% manajer, 60% insinyur lapangan, dan 20.3% lainnya (seperti mandor).

• Pemangku Kepentingan: 46.9% kontraktor, 24.7% konsultan pengawas, 16.2% investor, dan sisanya dari pihak lain.

• Pengalaman: Mayoritas (78.7%) memiliki pengalaman kerja lebih dari tiga tahun.

Ini artinya, suara yang terekam dalam penelitian ini adalah suara kolektif dari seluruh ekosistem proyek. Dari mereka yang duduk di ruang rapat ber-AC hingga mereka yang setiap hari berpanas-panasan di bawah terik matahari. Temuan mereka bukan lagi sekadar teori, melainkan cerminan realitas pahit di lapangan. Meskipun studi ini berlatar di Vietnam, masalah yang diungkapnya adalah cerminan dari lokasi proyek di mana pun, termasuk di halaman belakang kita sendiri.

Tiga Kaki Penopang Keselamatan: Manusia, Sistem, dan Lingkungan

Setelah menganalisis semua data, para peneliti menemukan sebuah pola yang indah. Dari puluhan faktor yang bertebaran, muncul tiga pilar utama yang menopang seluruh bangunan keselamatan. Saya suka membayangkannya seperti kursi berkaki tiga. Jika salah satu kakinya goyang, tak peduli seberapa kuat dua kaki lainnya, Anda pasti akan jatuh.

Secara statistik, model tiga pilar ini sangat kuat. Analisis mereka menunjukkan bahwa 23 faktor kunci yang teridentifikasi mampu menjelaskan lebih dari 60% variasi dalam perilaku keselamatan.¹ Dalam bahasa manusia, itu artinya: "Ini adalah faktor-faktor yang benar-benar penting."

Mari kita bedah satu per satu ketiga kaki penopang ini.

Pilar #1: Sisi Manusiawi—Dari Toleransi Risiko hingga Kepercayaan pada Bos

Pilar pertama ini adalah tentang apa yang ada di dalam kepala dan hati setiap pekerja. Ini adalah faktor-faktor internal yang sering kali paling sulit diukur, namun dampaknya luar biasa. Penelitian ini mengidentifikasi 7 faktor kunci di area ini.¹ Tiga di antaranya paling menonjol bagi saya:

• Toleransi Risiko (A12): Ini adalah faktor dengan bobot pengaruh tertinggi di kelompoknya (koefisien 0.861).¹ Ini bukan soal nekat atau penakut. Ini lebih tentang "kalibrasi" internal kita terhadap bahaya. Seorang pekerja yang benar-benar memahami risiko jatuh dari ketinggian akan memeriksa sabuk pengamannya dua kali, bukan karena ada aturan, tapi karena insting bertahan hidupnya yang menyala.¹ Sebaliknya, pekerja yang sudah terbiasa dengan risiko akan menjadi "kebal" dan cenderung meremehkan bahaya.

• Kebiasaan Merokok atau Konsumsi Alkohol (A10): Paper ini berani menyoroti hal yang sering dianggap tabu: gaya hidup di luar jam kerja. Kebiasaan merokok atau minum alkohol tidak hanya merusak kesehatan fisik, tapi juga "menguras" baterai mental yang sangat dibutuhkan keesokan harinya di lokasi proyek. Penurunan kewaspadaan dan fokus akibat kebiasaan ini secara langsung meningkatkan risiko kecelakaan.¹

• Kepercayaan pada Efektivitas Manajemen (A9): Ini faktor psikologis yang krusial. Jika pekerja tidak percaya bahwa manajemen serius soal keselamatan, maka helm yang mereka pakai hanyalah formalitas. Peraturan hanya akan dipatuhi saat ada pengawas yang melihat. Kepercayaan adalah perekat yang membuat semua aturan K3 benar-benar menempel dalam perilaku sehari-hari.¹

Pilar #2: Kekuatan Sistem—Ketika Peraturan Bukan Sekadar Pajangan di Dinding

Pilar kedua adalah tentang kerangka kerja, kebijakan, dan tindakan yang diambil oleh manajemen. Ini adalah "sistem operasi" keselamatan di sebuah proyek. Jika sistemnya lemah, maka individu-individu terbaik pun akan kesulitan untuk bekerja dengan aman. Dari 8 faktor di kelompok ini, beberapa yang paling krusial adalah ¹:

• Inspeksi Rutin Kondisi Keselamatan (B5): Ini adalah faktor dengan bobot tertinggi di kelompok manajemen (koefisien 0.806).¹ Kenapa? Karena inspeksi rutin mengirimkan pesan non-verbal yang sangat kuat: "Kami peduli. Kami memperhatikan. Keselamatan adalah prioritas operasional, bukan sekadar slogan di spanduk." Ini bukan soal mencari-cari kesalahan, tapi soal menunjukkan komitmen yang konsisten.

• Sanksi atas Pelanggaran Keselamatan Kerja (B1): Aturan tanpa konsekuensi hanyalah saran. Sistem yang kuat memberlakukan sanksi yang adil, transparan, dan konsisten. Ini menunjukkan kepada semua orang bahwa keselamatan tidak bisa ditawar dan ada harga yang harus dibayar jika sengaja diabaikan.

• Program Pelatihan Keselamatan yang Tidak Efisien (B10): Kita semua pernah mengalaminya. Pelatihan yang membosankan, di mana semua orang hanya menunggu sertifikat. Paper ini mengingatkan kita bahwa banyak perusahaan melakukan "pelatihan centang kotak". Pelatihan yang efektif bukan diukur dari berapa jam durasinya, tapi dari apakah ada perubahan perilaku nyata di lapangan setelahnya.

Pilar #3: Lingkungan yang Membentuk—Debu, Bising, dan Kurangnya Inovasi

Pilar terakhir adalah tentang konteks fisik dan teknis di mana pekerjaan dilakukan. Kita sering lupa bahwa lingkungan kerja memiliki kekuatan dahsyat untuk membentuk perilaku. Dari 8 faktor di kelompok ini, ada beberapa yang benar-benar membuka mata saya ¹:

• Kurangnya Inovasi dalam Teknik Keselamatan dan Konstruksi (C1): Ini adalah temuan yang paling menampar. Faktor ini memiliki bobot pengaruh tertinggi di seluruh penelitian (koefisien 0.892).¹ Artinya, kegagalan kita untuk berinovasi adalah salah satu kontributor terbesar kecelakaan kerja. Kita sering terjebak dengan cara-cara lama yang berisiko. Padahal, inovasi—seperti penggunaan drone untuk inspeksi area berbahaya, material yang lebih aman, atau teknik konstruksi modular—bukanlah biaya, melainkan investasi untuk menghilangkan risiko dari akarnya.

• Kondisi Lokasi Proyek yang Menantang (C2): Faktor ini juga memiliki bobot yang sama tingginya (0.892).¹ Bekerja di ruang sempit, di ketinggian ekstrem, atau di area yang sulit dijangkau secara inheren meningkatkan stres fisik dan mental. Kelelahan ini membuat pekerja lebih rentan melakukan kesalahan. Lingkungan fisik secara langsung membentuk kondisi mental kita.

• Kualitas Peralatan Keselamatan yang Buruk (C6): Memberikan pekerja helm yang sudah retak, sepatu bot yang solnya tipis, atau sabuk pengaman yang usang adalah pesan non-verbal yang paling buruk. Itu artinya perusahaan secara tidak langsung mengatakan bahwa mereka menghargai profit lebih dari nyawa manusianya. Ini akan langsung merusak pilar pertama (kepercayaan) dan membuat pilar kedua (sistem) menjadi mandul.

Ketiga pilar ini tidak berdiri sendiri-sendiri. Mereka saling berbicara. Kondisi kerja yang buruk akan merusak kepercayaan pekerja, dan kepercayaan yang rusak akan membuat sistem manajemen paling canggih sekalipun menjadi tidak berguna. Inilah inti dari pendekatan sistemik yang ditawarkan penelitian ini.

Temuan yang Paling Mengejutkan (dan Sedikit Kritik dari Saya)

Di tengah semua data dan angka, ada satu temuan yang membuat saya terdiam. Setelah melakukan uji statistik (ANOVA), para peneliti menemukan bahwa tidak ada perbedaan yang signifikan dalam cara berbagai kelompok responden menilai faktor-faktor ini.¹

Inilah bagian yang paling penting. Ternyata, baik manajer di kantor, insinyur di lapangan, supervisor, kontraktor, maupun investor, baik yang junior maupun yang sudah puluhan tahun berpengalaman, semuanya setuju tentang apa saja masalah utamanya.

Artinya? Kita tidak punya masalah "persepsi". Kita punya masalah "aksi". Semua orang tahu di mana letak kebocorannya, tapi entah kenapa kita belum menambalnya bersama-sama. Kita semua melihat masalah yang sama, tapi terjebak dalam silo masing-masing.

Tentu, sebagai orang yang bukan peneliti, saya punya sedikit kritik halus. Meskipun temuannya sangat kuat, cara analisanya yang menggunakan istilah seperti 'Exploratory Factor Analysis (EFA)' dan 'Cronbach's alpha' ($α$) mungkin terasa abstrak bagi praktisi di lapangan.¹ Ini seperti seorang chef hebat yang menjelaskan resep menggunakan nama-nama senyawa kimia. Rasanya enak, tapi sulit direplikasi tanpa penerjemah. Namun, kritik ini tidak mengurangi kekuatan pesan utamanya yang tetap jernih dan tak terbantahkan.

Mari kita rangkum pelajaran utamanya:

• 🚀 Hasilnya luar biasa: Model 3 pilar ini mampu menjelaskan lebih dari 60% penyebab perilaku tidak aman. Ini adalah peta yang sangat akurat untuk navigasi kita.¹

• 🧠 Inovasinya: Penelitian ini membuktikan secara ilmiah bahwa keselamatan bukanlah tanggung jawab individu semata, melainkan hasil dari sebuah sistem yang kompleks (Manusia + Sistem + Lingkungan).¹

• 💡 Pelajaran: Berhenti mencari satu 'kambing hitam'. Jika ada kecelakaan, kemungkinan besar ada masalah di ketiga pilar tersebut secara bersamaan.

Dari Teori ke Aksi: Apa yang Bisa Kita Lakukan Besok Pagi?

Melihat ketiga pilar ini, mungkin kita merasa kewalahan. Mengubah karakter manusia itu sulit, dan mengubah kondisi fisik proyek sering kali di luar kendali kita. Tapi ada satu pilar yang sepenuhnya berada dalam genggaman kita.

Dari ketiga pilar, 'Kapasitas Manajemen' adalah tuas yang paling kuat yang bisa kita tarik. Pekerja membawa kebiasaan mereka dari rumah, dan lingkungan proyek seringkali sudah ditentukan oleh desain dan geografi. Tapi sistem, kebijakan, pelatihan, dan budaya—itu semua adalah hasil dari keputusan manajemen.

Melihat betapa sentralnya peran manajemen dalam membentuk budaya keselamatan, ini menegaskan bahwa menjadi manajer yang kompeten bukan lagi soal efisiensi dan anggaran semata, tapi juga soal menjadi penjaga nyawa. Ini adalah tanggung jawab besar yang membutuhkan keahlian spesifik dan pemahaman yang mendalam.

Untuk membangun fondasi ini, berinvestasi dalam pemahaman yang lebih dalam tentang seluk-beluk pengelolaan proyek adalah langkah pertama yang paling logis. Mengikuti kursus terstruktur seperti Overview of Construction Management di Diklatkerja bisa menjadi cara untuk mempertajam gergaji, memastikan kita tidak hanya membangun gedung, tapi juga membangun lingkungan kerja yang aman dan manusiawi.²

Kesimpulan - Berhenti Saling Tunjuk, Mulai Bangun Fondasi Bersama

Paper ini pada akhirnya bukan tentang menyalahkan siapa pun. Ini adalah ajakan untuk berhenti saling tunjuk—pekerja menyalahkan manajemen, manajemen menyalahkan kondisi—dan mulai melihat keselamatan sebagai tanggung jawab bersama yang dibangun di atas tiga fondasi yang kokoh: manusia yang sadar, sistem yang mendukung, dan lingkungan yang aman.

Setiap proyek yang kita bangun akan menjadi monumen. Pertanyaannya adalah, apakah itu akan menjadi monumen kehebatan rekayasa kita saja, atau juga monumen penghargaan kita terhadap nyawa manusia? Pilihan ada di tangan kita.

Jika Anda tertarik untuk menyelami data dan analisisnya lebih dalam, saya sangat merekomendasikan untuk membaca paper aslinya. Ini adalah bacaan yang akan mengubah cara Anda memandang lokasi proyek selamanya.

(https://doi.org/10.31276/VJSTE.2024.0038)

Pernahkah Anda merasakan ini? Anda baru saja keluar dari sebuah sesi training seharian. Penuh semangat. Buku catatan Anda penuh dengan ide-ide cemerlang dan kutipan inspiratif. Anda merasa siap menaklukkan dunia, atau setidaknya, menaklukkan tumpukan pekerjaan di meja Anda dengan cara yang baru dan lebih baik. Tapi kemudian, seminggu berlalu. Lalu dua minggu. Perlahan tapi pasti, kebiasaan lama kembali merayap masuk. Buku catatan itu tergeletak di laci, dan energi transformatif dari ruang training itu terasa seperti kenangan yang jauh.

Ini bukan salah Anda. Ini juga bukan salah trainernya. Ini adalah sebuah paradoks yang saya sebut sebagai "jurang antara tahu dan melakukan" (knowing-doing gap), sebuah fenomena yang menghantui banyak ruang rapat dan program pengembangan di seluruh dunia. Kita tahu apa yang harus dilakukan, tapi entah kenapa, hal itu tidak terwujud dalam tindakan sehari-hari.

Baru-baru ini, saya tidak sengaja menemukan sebuah paper penelitian yang, meskipun topiknya sangat spesifik, ternyata menyimpan petunjuk untuk memecahkan teka-teki universal ini. Paper ini bukan tentang startup teknologi di Silicon Valley atau bank investasi di New York. Ini adalah studi tentang para pekerja di sebuah perusahaan rekayasa dan konstruksi besar di Selangor, Malaysia, bernama Eversendai Corporation Berhad. Para peneliti ingin tahu: apa yang benar-benar mendorong performa keselamatan kerja? Apakah pelatihan yang intensif? Atau ada faktor lain yang lebih tersembunyi?   

Membaca paper ini terasa seperti mengikuti sebuah cerita detektif. Ada data, ada petunjuk, dan ada sebuah "Aha!" momen yang mengejutkan. Dan di dalamnya, saya menemukan jawaban yang bergema jauh melampaui lantai pabrik. Jawaban ini relevan bagi siapa saja yang memimpin tim, mengelola proyek, atau sekadar ingin menjadi lebih efektif dalam hidup.

Jadi, mari kita selami bersama. Jika training yang hebat saja tidak cukup untuk menjamin performa yang hebat, lalu apa kepingan puzzle yang hilang?

Babak Pertama: Fondasi yang Kokoh, Namun Bangunan yang Rawan

"Kami Dilatih dengan Sangat Baik" — Ketika Centang di Kotak Sudah Terpenuhi

Hal pertama yang ditemukan para peneliti di Eversendai Corporation Berhad adalah kabar baik. Ketika para pekerja ditanya tentang kualitas pelatihan keselamatan yang mereka terima, jawabannya sangat positif. Dari skala 5, tingkat pelatihan keselamatan secara keseluruhan dinilai "Tinggi", dengan skor rata-rata yang mengesankan, yaitu 3.73.   

Ini bukan sekadar angka. Ini adalah cerminan dari sebuah organisasi yang serius dalam menjalankan tanggung jawabnya. Mari kita lihat lebih dalam:

• Pernyataan "Pekerja mendapatkan pelatihan kesehatan dan keselamatan yang ekstensif dari organisasi" mendapat skor tertinggi, yaitu 3.85 dari 5.

• Pernyataan "Pekerja dilatih dengan tepat untuk bereaksi terhadap krisis di tempat kerja" juga mendapat skor sangat tinggi, yaitu 3.84 dari 5.

Bayangkan Anda seorang koki yang baru bergabung di sebuah restoran bintang lima. Di hari pertama, Anda diberi buku resep paling tebal dan paling detail di dunia. Setiap teknik dijelaskan, setiap bahan diukur dengan presisi, setiap prosedur terdokumentasi dengan sempurna. Anda punya semua pengetahuan yang Anda butuhkan secara teori untuk menciptakan mahakarya. Inilah yang dilakukan Eversendai. Mereka telah berhasil mentransfer pengetahuan. Mereka telah mencentang semua kotak dalam daftar "pelatihan yang baik".

Namun, di sinilah letak nuansanya. Model ini, meskipun sangat penting dan fundamental, pada dasarnya adalah model kepatuhan dan instruksi. Ini adalah aliran informasi satu arah, dari atas ke bawah. Manajemen memberikan pengetahuan, dan karyawan diharapkan untuk menyerap dan mematuhinya. Karyawan diposisikan sebagai penerima informasi yang pasif.

Ini adalah fondasi yang kokoh, tidak diragukan lagi. Tanpa pengetahuan dasar, tidak akan ada performa. Tapi seperti yang akan kita lihat, fondasi saja tidak cukup untuk membangun gedung pencakar langit. Ada satu elemen penting yang hilang, sebuah elemen yang membuat seluruh struktur menjadi rapuh.

Babak Kedua: Domino yang Hilang di Tengah Rantai

Angka yang Membuat Saya Berhenti dan Berpikir Dalam

Di tengah semua data yang positif tentang pelatihan, ada satu set angka yang menonjol—dan membuat saya benar-benar berhenti sejenak. Ketika para peneliti mengukur Partisipasi Pekerja, hasilnya jauh berbeda. Tingkat partisipasi hanya dinilai "Sedang", dengan skor rata-rata 3.45.   

Kontras ini saja sudah menarik. Perusahaan sangat pandai dalam "memberi tahu", tetapi tampaknya kurang pandai dalam "mendengarkan". Untuk memahami betapa dalamnya masalah ini, kita perlu melihat "barang bukti" yang paling memberatkan. Dari semua pertanyaan dalam survei, ada satu pernyataan yang mendapat skor paling rendah, sebuah angka yang menurut saya adalah inti dari seluruh cerita ini.

Pernyataan itu adalah: "Pekerja didesak untuk mengembangkan cara-cara baru untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan."

Skor rata-ratanya? Hanya 2.72 dari 5.   

Mari kita proses angka ini. Skor 3.0 berarti "Netral". Skor 2.72 berada di bawah netral, lebih condong ke arah "Tidak Setuju". Ini bukan hanya berarti para pekerja merasa tidak didorong untuk berinovasi; ini berarti mereka secara aktif merasa bahwa mereka tidak didorong untuk menyumbangkan ide-ide mereka sendiri.

Buku resep yang tebal dan sempurna itu telah diberikan kepada mereka, tetapi tidak ada yang pernah bertanya, "Hei, sebagai orang yang setiap hari berada di dapur, apakah kamu punya ide bagaimana kita bisa membuat resep ini lebih baik, lebih efisien, atau lebih aman?"

Inilah jurang yang sebenarnya. Ini bukan sekadar masalah komunikasi. Ini adalah gejala dari budaya organisasi. Ketika karyawan tidak merasa didorong untuk memberikan masukan tentang sesuatu yang sangat fundamental dan personal seperti keselamatan diri mereka sendiri, kecil kemungkinannya mereka akan merasa diberdayakan untuk berinovasi di area lain—baik itu efisiensi operasional, kualitas produk, atau layanan pelanggan.

Budaya yang tercipta adalah budaya "kerjakan tugasmu", bukan "tingkatkan pekerjaan kita". Akibatnya? Performa keselamatan secara keseluruhan juga hanya berada di level "Sedang" dengan skor rata-rata 3.62. Performa mereka seolah-olah menabrak langit-langit tak terlihat yang diciptakan oleh kurangnya kepemilikan kolektif.

Mengapa "Mendengar" Lebih Kuat Daripada "Menginstruksikan"

Jika tabel di atas adalah petunjuknya, maka analisis korelasi dalam paper ini adalah pengakuannya. Para peneliti tidak hanya mengukur level masing-masing variabel; mereka juga mengukur seberapa kuat hubungan antara variabel-variabel tersebut. Hasilnya adalah "Aha!" momen yang sesungguhnya.

Dalam statistik, koefisien korelasi (dilambangkan dengan '$r$') mengukur kekuatan hubungan antara dua hal, dengan skala dari -1 hingga 1. Semakin dekat ke 1, semakin kuat hubungan positifnya.

• Hubungan antara Pelatihan Keselamatan dan Performa Keselamatan memiliki skor korelasi '$r = 0.572$'. Ini adalah hubungan positif yang kuat.¹ Artinya, pelatihan yang lebih baik memang cenderung menghasilkan performa yang lebih baik. Ini masuk akal.

• Namun, hubungan antara Partisipasi Pekerja dan Performa Keselamatan memiliki skor korelasi '$r = 0.672$'. Ini adalah hubungan positif yang lebih kuat lagi.¹

Pesan dari data ini sangat jelas dan tak terbantahkan: Meskipun memberi instruksi itu penting, melibatkan orang secara aktif ternyata memiliki dampak yang lebih besar pada hasil akhir. Mendengarkan lebih kuat daripada sekadar berbicara.

Paper ini menyebutkan sebuah teori klasik bernama Teori Domino Heinrich, yang menganalogikan kecelakaan kerja seperti serangkaian domino yang jatuh berurutan.¹ Pelatihan yang baik adalah seperti memastikan semua domino tersusun rapi dan para pekerja tahu cara kerjanya. Tapi partisipasi? Partisipasi adalah ketika seorang pekerja melihat susunan itu dan berkata kepada rekannya, "Tunggu sebentar, saya lihat ada cara yang lebih baik untuk menyusun ini agar tidak ada yang jatuh." Partisipasi adalah intervensi manusia yang proaktif, yang mengubah rantai peristiwa dari potensi bencana menjadi kesuksesan yang terkendali.

Tanpa partisipasi, yang Anda miliki hanyalah sederet domino yang terinformasi dengan baik, menunggu untuk jatuh.

Babak Ketiga: Menerjemahkan Riset Menjadi Aksi Nyata Hari Ini

Baiklah, kita sudah membedah masalahnya. Kita tahu bahwa partisipasi adalah kunci yang hilang. Sekarang, pertanyaan terpenting: apa yang bisa kita lakukan dengan pengetahuan ini? Bagaimana kita bisa menerapkan wawasan dari sebuah pabrik di Malaysia ke dalam pekerjaan kita besok pagi?

Tiga Wawasan yang Bisa Anda Terapkan Besok Pagi

Berikut adalah tiga pelajaran praktis yang saya tarik dari studi ini, yang saya yakini relevan untuk tim mana pun, di industri apa pun.

• 🚀 Hasilnya Bukan Penjumlahan, Tapi Perkalian

  Pelajaran terbesar dari data ini bukanlah memilih antara partisipasi atau pelatihan. Keduanya penting. Namun, hubungan keduanya bukanlah penjumlahan, melainkan perkalian. Coba pikirkan: Pelatihan Tinggi (skor 3.73) dikalikan Partisipasi Sedang (skor 3.45) menghasilkan Performa Sedang (skor 3.62). Apa yang terjadi jika partisipasi juga tinggi? Hasilnya tidak akan naik sedikit, tapi akan melompat secara eksponensial. Bagi seorang pemimpin, ini berarti aktivitas dengan daya ungkit tertinggi (highest-leverage activity) bukanlah mengadakan satu sesi training lagi, melainkan berfokus untuk menaikkan skor partisipasi. Tanyakan pada diri Anda: "Apa satu hal yang bisa saya lakukan minggu ini untuk membuat tim saya merasa lebih didengar?"

• 🧠 Inovasinya Adalah Pergeseran dari Monolog ke Dialog

  Ingat skor 2.72 yang menyedihkan itu? Itu adalah bendera merah untuk budaya monolog. Inovasi yang paling dibutuhkan bukanlah teknologi baru atau prosedur yang lebih rumit, melainkan pergeseran budaya yang fundamental. Dari model siaran ("Ini aturannya, patuhi.") ke model jaringan ("Apa yang kita semua pelajari? Bagaimana kita bisa menjadi lebih baik bersama?"). Ini berarti menciptakan saluran formal dan informal untuk umpan balik. Ini berarti seorang manajer secara eksplisit dan konsisten bertanya: "Apa yang kamu lihat dari posisimu yang tidak saya lihat?" dan "Apa ide gilamu untuk membuat ini 10% lebih baik?" Membangun budaya dialog yang tulus ini adalah sebuah keahlian kepemimpinan yang mendalam. Ini bukan sekadar memasang kotak saran. Jika Anda ingin serius mengasah kemampuan untuk memfasilitasi tim yang partisipatif, program seperti (https://www.diklatkerja.com/course/manajemen-tim-efektif/) bisa menjadi panduan terstruktur yang sangat berharga.

• 💡 Pelajaran: Ciptakan Ruang, Bukan Hanya Aturan

  Aturan dan prosedur menciptakan kepatuhan. Ruang yang aman (psychological safety) menciptakan keterlibatan. Bagi para manajer, pelajaran dari studi ini adalah untuk secara sadar dan aktif menciptakan ruang di mana orang merasa aman untuk menyuarakan ide, mengajukan pertanyaan bodoh, mengakui kesalahan, dan menantang status quo dengan hormat. Bagi karyawan, pelajarannya adalah memiliki keberanian untuk melangkah ke dalam ruang itu. Seringkali, manajemen tidak mendengar bukan karena mereka tidak mau, tetapi karena tidak ada yang berbicara. Dan seringkali, karyawan tidak berbicara bukan karena mereka tidak punya ide, tetapi karena mereka tidak yakin apakah ide mereka akan diterima atau justru menjadi bumerang. Seseorang harus memulai lebih dulu.

Refleksi Akhir: Sebuah Kritik Halus dan Pertanyaan untuk Kita

Apa yang Tidak Diceritakan oleh Paper Ini

Sebelum kita menyimpulkan, penting untuk bersikap adil. Saya sangat mengapresiasi studi ini karena kejelasan dan kekuatan pesan utamanya. Ia memberikan konfirmasi berbasis data yang elegan untuk sesuatu yang mungkin dirasakan oleh banyak pemimpin secara intuitif.

Namun, seperti semua penelitian, studi ini memiliki keterbatasan, dan para penulisnya pun mengakuinya.¹ Pertama, data ini didasarkan pada persepsi. Para pekerja melaporkan bagaimana perasaan mereka tentang pelatihan dan partisipasi. Apakah persepsi ini selalu cocok dengan kenyataan, misalnya, dengan data angka kecelakaan yang sebenarnya? Mungkin, tapi kita tidak bisa 100% yakin.

Kedua, ini adalah potret dari satu perusahaan, dalam satu industri, di satu negara. Meskipun pelajarannya terasa universal, kita harus berhati-hati untuk tidak menggeneralisasikannya secara berlebihan. Ini adalah petunjuk yang sangat kuat, bukan hukum universal.

Tapi ada satu lapisan lagi yang saya temukan ketika melihat data demografi responden, sebuah lapisan yang tidak dibahas oleh paper ini tetapi bisa memberikan konteks yang sangat kaya.

Ternyata, tenaga kerja di sana cukup unik. Sebanyak 59.0% adalah pekerja non-Malaysia, dan mayoritas besar (73.7%) baru bekerja di perusahaan itu selama 1 hingga 5 tahun.¹

Sekarang, coba kita pikirkan implikasinya. Sebuah tim yang sebagian besar terdiri dari pekerja asing yang relatif baru mungkin menghadapi tantangan tersembunyi dalam hal partisipasi. Mungkin ada kendala bahasa. Mungkin ada perbedaan budaya dalam cara berkomunikasi dengan atasan (misalnya, budaya yang lebih menghormati otoritas dan enggan untuk menantang). Mungkin ada rasa tidak aman terkait pekerjaan yang membuat mereka ragu untuk "membuat masalah" dengan menyarankan perbaikan.

Jadi, "jurang partisipasi" ini mungkin bukan hanya karena manajemen gagal bertanya. Bisa jadi, ini juga merupakan hasil dari hambatan sistemik yang membuat karyawan merasa tidak aman atau tidak nyaman untuk menjawab, bahkan jika ditanya. Ini menambah nuansa yang mendalam pada analisis kita dan menjadi pengingat penting bagi siapa pun yang memimpin tim yang beragam: menciptakan ruang untuk partisipasi berarti memahami dan membongkar hambatan-hambatan yang tidak terlihat ini.

Penutup: Sekarang Giliran Anda Menggerakkan Domino Berikutnya

Jika ada satu hal yang bisa kita bawa pulang dari studi di Eversendai Corporation Berhad, itu adalah ini: Pelatihan memberi tim Anda sebuah peta. Ia menunjukkan jalan, bahaya, dan tujuan. Itu sangat penting.

Tetapi hanya partisipasi yang memungkinkan tim Anda untuk ikut menulis perjalanan itu. Partisipasi memungkinkan mereka menemukan jalan pintas yang tidak ada di peta, melihat bahaya sebelum muncul, dan bahkan mendefinisikan kembali tujuan menjadi sesuatu yang lebih besar. Potensi sejati sebuah tim tidak terbuka melalui instruksi, tetapi melalui kepemilikan.

Jadi, saya ingin meninggalkan Anda dengan sebuah pertanyaan. Lihatlah tim Anda, lingkungan kerja Anda, atau bahkan diri Anda sendiri. Inisiatif brilian apa, ide sederhana apa, atau kekhawatiran penting apa yang selama ini hanya tersimpan di kepala, menunggu sebuah undangan untuk disuarakan?

Mungkin hari ini adalah saatnya Anda yang memulai dialog itu. Mungkin Anda yang akan menggerakkan domino berikutnya.

Kalau kamu tertarik dengan detail metodologi dan data lengkapnya, saya sangat merekomendasikan untuk membaca paper aslinya.

(https://doi.org/10.30880/rmtb.2023.04.01.046)

Pendahuluan - Momen "Nyaris" yang Mengubah Segalanya

Sabtu sore itu, saya merasa seperti pahlawan. Proyek renovasi kecil di rumah—memasang beberapa rak buku di dinding—hampir selesai. Tinggal beberapa sekrup lagi. Didorong oleh keinginan untuk cepat-cepat melihat hasilnya, saya mengambil jalan pintas. Alih-alih turun dari tangga untuk mengambil palu yang pas, saya meraih gagang obeng dan menggunakannya untuk mengetuk wall plug ke tempatnya. Tentu saja, gagang plastik itu licin. Tangan saya terpeleset, dan buku-buku jari saya menghantam tepi rak dengan keras.

Tidak ada darah, tidak ada patah tulang. Tapi ada momen hening setelahnya. Bukan rasa sakit yang saya rasakan, melainkan gelombang kejut kesadaran: "Wah, itu tadi nyaris celaka." Jari-jari saya hanya beberapa sentimeter dari ujung sekrup yang tajam. Momen "nyaris" itu membuat saya berhenti dan berpikir. Betapa mudahnya kita mengabaikan prosedur keselamatan yang paling dasar sekalipun, hanya demi menghemat beberapa menit. Kita semua melakukannya, baik di rumah maupun di tempat kerja.

Beberapa hari setelah insiden itu, secara kebetulan saya menemukan sebuah paper penelitian dari Ghana berjudul “An Investigation Of Safety Performance On Ghanaian Construction Sites”.¹ Awalnya saya skeptis—apa relevansinya riset tentang lokasi konstruksi di kota Kumasi dengan proyek rak buku saya? Ternyata, isinya seperti peta harta karun. Paper ini tidak hanya mengonfirmasi mengapa momen "nyaris" saya itu terjadi, tetapi juga membongkar kesalahpahaman fundamental kita tentang apa itu keselamatan dan bagaimana cara mencapainya. Isinya menjelaskan dengan data, mengapa pendekatan kita terhadap keselamatan seringkali keliru, baik dalam skala proyek renovasi rumah maupun gedung pencakar langit.

Helm Saja Tidak Cukup: Mengapa Kita Sering Salah Kaprah Soal Keselamatan Kerja

Kita semua tahu industri konstruksi itu berbahaya. Tapi angka-angkanya tetap saja mengejutkan. Menurut data dari Organisasi Buruh Internasional (ILO) yang dikutip dalam paper ini, lebih dari 1,9 juta orang meninggal setiap tahun akibat kecelakaan atau penyakit terkait pekerjaan, yang berarti ada satu kematian setiap 15 detik.¹ Bayangkan sebuah industri di mana setiap kali Anda menghitung sampai 15, seseorang di suatu tempat di dunia tidak akan pernah pulang ke rumah untuk bertemu keluarganya lagi.

Inilah yang membuat penelitian yang dilakukan oleh Benjamin Botchway dan rekan-rekannya di Kwame Nkrumah University of Science & Technology menjadi begitu penting. Mereka tidak hanya ingin tahu apa yang menyebabkan kecelakaan. Mereka ingin menggali lebih dalam, ke akar budaya dan sistem yang membentuk kinerja keselamatan. Mereka melakukan survei terhadap 41 profesional konstruksi—manajer proyek, safety officer, insinyur lapangan—dan mengajukan tiga pertanyaan krusial ¹:

1. Apa saja "sinyal vital" yang menunjukkan sebuah proyek itu benar-benar aman?

2. Apa saja "dinding tak terlihat" yang menghalangi kita untuk mencapai tingkat keselamatan yang lebih tinggi?

3. Dan yang terpenting, apa strategi jitu yang benar-benar berhasil di lapangan, bukan hanya yang terdengar bagus di atas kertas?

Jawaban yang mereka dapatkan mengubah cara saya memandang produktivitas dan manajemen risiko. Mereka menemukan 10 indikator kunci, 10 hambatan utama, dan 8 strategi paling efektif.¹ Dan beberapa di antaranya sama sekali tidak seperti yang saya duga.

Detak Jantung Proyek: 10 Sinyal Vital Keselamatan yang Diungkap Studi Ini

Para peneliti menggunakan istilah "Indikator Kinerja Keselamatan" (Safety Performance Indicators). Saya lebih suka menyebutnya "Sinyal Vital Proyek". Sama seperti dokter yang memeriksa detak jantung dan tekanan darah untuk mengetahui kondisi pasien, indikator-indikator ini adalah tanda-tanda yang menunjukkan apakah sebuah proyek itu "sehat" dan berjalan baik, atau "sakit" dan berisiko tinggi mengalami insiden.¹

Mereka meminta para profesional untuk memberi peringkat pada 10 indikator berdasarkan tingkat kepentingannya. Hasilnya, yang disajikan dalam Tabel 5 paper tersebut, sangat mencerahkan.¹

Apa yang Paling Penting? Ternyata Bukan Sekadar Aturan Tertulis.

Jika Anda bertanya kepada kebanyakan orang apa indikator keselamatan yang paling penting, mereka mungkin akan menjawab "memiliki kebijakan keselamatan tertulis" atau "melakukan investigasi setelah kecelakaan". Jawaban-jawaban itu masuk akal, tapi ternyata bukan yang teratas menurut para ahli di lapangan.

Indikator yang menduduki peringkat #1 dengan skor tertinggi adalah "Identifikasi dan kontrol aktivitas berbahaya dan berisiko di lokasi".¹

Ini adalah sebuah pergeseran paradigma yang fundamental. Para profesional di garis depan tidak mengatakan bahwa hal terpenting adalah memiliki dokumen yang bagus (meski itu juga penting dan berada di peringkat #2). Mereka mengatakan hal terpenting adalah kemampuan untuk secara proaktif melihat ke masa depan—bahkan jika hanya beberapa jam ke depan—mengidentifikasi apa yang bisa salah, dan mengambil langkah untuk mencegahnya. Ini adalah tentang pencegahan, bukan reaksi. Ini seperti seorang dokter yang fokus menjaga pasien tetap sehat, bukan hanya ahli dalam mengobati penyakit setelah muncul.

Bandingkan ini dengan indikator seperti "Melakukan investigasi dan analisis kecelakaan," yang berada di peringkat keenam. Tentu saja investigasi itu penting, tetapi data ini menunjukkan bahwa para praktisi lebih menghargai sistem yang mencegah kecelakaan terjadi sejak awal daripada sistem yang hanya pandai menganalisis puing-puing setelahnya.

Tabel 1: Peringkat 10 Indikator Kinerja Keselamatan (Sinyal Vital Proyek)

PeringkatIndikator Kinerja KeselamatanMeanRII1Identifikasi dan kontrol aktivitas berbahaya dan berisiko di lokasi4.390.882Pengembangan kebijakan keselamatan4.340.873Penyediaan lingkungan kerja yang aman4.320.864Sikap manajemen atas yang lebih mendukung terhadap keselamatan4.320.865Implementasi sistem manajemen keselamatan4.240.856Melakukan investigasi dan analisis kecelakaan4.200.847Penyediaan dan penyimpanan catatan keselamatan harian4.170.838Identifikasi praktik tidak aman di lokasi4.120.829Indikator Kinerja Keselamatan (Panjang dan detail program keselamatan perusahaan)4.020.8010Proses analisis statistik dan metode pelaporan4.000.80

Sumber: Diadaptasi dari Tabel 5, Botchway et al. (2023) ¹

Dinding Penghalang Tak Terlihat: 10 Jebakan yang Menggagalkan Upaya Keselamatan

Setelah mengetahui apa saja sinyal vital dari proyek yang sehat, pertanyaan berikutnya adalah: apa yang menghalanginya? Para peneliti mengidentifikasi 10 "hambatan" (barriers) utama yang sering menggagalkan implementasi program keselamatan. Di sinilah temuan yang paling mengejutkan bagi saya muncul.

Temuan yang Paling Mengejutkan Saya: Bukan Soal Uang, Tapi Soal Air Minum.

Ketika memikirkan hambatan dalam proyek besar, otak kita secara otomatis tertuju pada masalah-masalah besar: kekurangan dana, kurangnya personel ahli, atau teknologi yang usang. Semua itu memang ada dalam daftar. "Sumber daya yang rendah atau tidak memadai" berada di peringkat #2.¹

Tapi apa yang berada di peringkat #1? Hambatan terbesar, yang paling signifikan menurut para profesional di Ghana, adalah "Kegagalan menyediakan fasilitas kesejahteraan di lokasi konstruksi (misalnya, peralatan P3K)".¹

Saya harus membaca ulang kalimat itu beberapa kali. Bukan kurangnya anggaran. Bukan kurangnya insinyur. Tapi hal-hal mendasar seperti ketersediaan kotak P3K, air minum yang bersih, atau toilet yang layak.

Dan di sinilah saya tersentak. Temuan ini bukan sekadar tentang P3K. Ini adalah cerminan dari sesuatu yang jauh lebih dalam: budaya kepedulian. Apa yang dikatakan oleh para profesional ini adalah bahwa kinerja keselamatan tidak dimulai dari sistem manajemen yang rumit atau perangkat lunak yang mahal. Ia dimulai dari rasa hormat dan kepedulian yang paling mendasar terhadap manusia.

Jika sebuah perusahaan bahkan gagal menyediakan kebutuhan paling dasar bagi pekerjanya, pesan apa yang sebenarnya mereka kirimkan? Pesannya adalah: "Kalian tidak penting. Kesejahteraan kalian adalah prioritas kedua setelah target proyek." Ketika pekerja menerima pesan itu, baik secara sadar maupun tidak, bagaimana mungkin mereka bisa diharapkan untuk sepenuhnya terlibat dalam program keselamatan? Bagaimana mungkin mereka bisa percaya bahwa manajemen benar-benar peduli jika mereka jatuh dari perancah, padahal manajemen bahkan tidak peduli jika mereka memiliki air minum yang layak?

Kegagalan menyediakan fasilitas kesejahteraan bukanlah masalah logistik; itu adalah gejala dari penyakit budaya yang jauh lebih besar. Ini adalah akar dari semua masalah keselamatan lainnya.

Dari Teori ke Aksi Nyata: 8 Strategi Praktis yang Bisa Diterapkan Besok Pagi

Jadi, kita tahu apa yang harus diukur dan apa yang harus diwaspadai. Sekarang, apa yang harus kita lakukan? Bagian terakhir dari penelitian ini adalah yang paling bisa ditindaklanjuti. Para peneliti mengidentifikasi 8 strategi paling efektif untuk meningkatkan kinerja keselamatan. Ini adalah peta jalan praktis bagi setiap manajer atau pemimpin tim.

• 🚀 Hasilnya luar biasa: Strategi yang menduduki peringkat teratas adalah "Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) yang efektif" (Mean 4.24). Kata kuncinya di sini adalah 'efektif'. Ini bukan hanya tentang membeli helm dan rompi paling mahal. Ini tentang memastikan setiap orang tahu cara menggunakannya dengan benar, kapan harus menggunakannya, dan yang terpenting, mengapa itu penting. Ini adalah masalah pelatihan dan budaya, bukan sekadar pengadaan barang.   

• 🧠 Inovasinya: Strategi-strategi peringkat atas lainnya, seperti "Penegakan kebijakan keselamatan" (#2) dan "Kunjungan lokasi acak oleh inspektorat" (#4), menciptakan sesuatu yang saya sebut "lingkaran akuntabilitas" (accountability loop). Aturan yang dibuat tidak akan ada artinya jika tidak pernah diperiksa dan ditegakkan. Kunjungan acak memastikan bahwa standar keselamatan dijaga setiap hari, bukan hanya saat ada audit yang dijadwalkan.   

• 💡 Pelajaran: "Program pelatihan keselamatan yang wajib" (#3) adalah sebuah investasi, bukan biaya. Ini sejalan dengan pentingnya pengembangan kompetensi secara berkelanjutan. Tim yang terlatih adalah tim yang proaktif. Meningkatkan kompetensi tim melalui pelatihan profesional yang relevan adalah langkah pertama untuk membangun budaya proaktif yang dibicarakan di awal. Sistem tidak akan berjalan jika orang-orang di dalamnya tidak tahu cara mengoperasikannya.   

Refleksi Pribadi: Sebuah Kritik Halus dan Pelajaran Berharga

Kekuatan terbesar dari studi ini adalah kejujurannya. Angka-angka ini tidak berasal dari menara gading akademis, tetapi dari pengalaman nyata orang-orang yang setiap hari berhadapan dengan debu, bising, dan bahaya di lapangan. Ini memberi kita gambaran yang mentah dan otentik tentang apa yang benar-benar penting.

Namun, jika ada satu kritik halus yang bisa saya sampaikan, itu terkait dengan metodologinya. Para peneliti menggunakan teknik snowball sampling di satu kota, yaitu Kumasi. Ini berarti responden awal merekomendasikan responden berikutnya, yang bisa jadi membatasi keragaman sampel. Hal ini membuat saya bertanya-tanya: apakah hasilnya akan sama di ibu kota Accra, atau di negara lain dengan budaya kerja yang sama sekali berbeda?   

Tentu saja, para peneliti tidak mengklaim bahwa temuan mereka adalah kebenaran universal. Sebaliknya, studi ini justru membuka pintu untuk pertanyaan-pertanyaan baru yang menarik. Ini bukanlah sebuah kelemahan, melainkan sebuah undangan untuk penelitian lebih lanjut di konteks yang berbeda.

Kesimpulan - Satu Hal yang Harus Anda Ingat dari Studi Ini

Setelah membaca dan merenungkan paper ini selama berhari-hari, ada satu kesimpulan utama yang melekat di benak saya. Jika Anda hanya bisa mengingat satu hal dari tulisan ini, biarlah ini:

Budaya keselamatan sejati tidak dibangun di atas tumpukan dokumen kebijakan yang tebal atau helm yang paling canggih. Ia dibangun di atas fondasi kepedulian yang tulus—yang tecermin dari hal-hal paling sederhana seperti ketersediaan kotak P3K—dan diperkuat oleh sistem akuntabilitas yang proaktif.

Studi dari Ghana ini mengajarkan saya bahwa insiden palu saya saat memasang rak buku bukanlah karena saya ceroboh. Itu terjadi karena, pada saat itu, saya secara tidak sadar memprioritaskan "cepat selesai" di atas "selesai dengan selamat". Dan ternyata, perusahaan-perusahaan konstruksi raksasa pun seringkali melakukan kesalahan yang sama persis, hanya dalam skala yang jauh lebih besar dan dengan konsekuensi yang jauh lebih tragis. Keselamatan bukanlah tentang memperlambat pekerjaan; ini tentang memastikan ada hari esok untuk melanjutkan pekerjaan itu.

Jika tulisan ini membuat Anda berpikir, saya sangat merekomendasikan Anda untuk menyelami data aslinya. Ini adalah bacaan yang sangat berharga, penuh dengan nuansa yang tidak bisa saya rangkum semuanya di sini.

(https://doi.org/10.98765/ajmesc.v3i02.292)