Proyek vs produk
Produk adalah penawaran berkelanjutan yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, sedangkan proyek adalah upaya sementara dengan tujuan dan jangka waktu tertentu. Produk dibuat untuk memenuhi kebutuhan spesifik dari target pasar dan dapat berupa barang berwujud atau tidak berwujud, layanan, platform, aplikasi, atau sistem, yang umumnya untuk dijual. Setiap produk melewati siklus hidup, mulai dari ide dan pengembangan hingga pengujian pasar dan rilis, sebelum akhirnya dihentikan ketika permintaan berkurang.

Di sisi lain, proyek adalah operasi unik yang dirancang untuk mencapai tujuan tunggal dalam jangka waktu tertentu. Setiap proyek memiliki hasil dan hasil akhir dan dapat bersifat internal - seperti mengimplementasikan sistem ERP - atau eksternal - seperti membuat aplikasi pelanggan baru. Catatan: anda hanya dapat mengembangkan produk dalam konteks sebuah proyek, tetapi beberapa proyek dapat terjadi dalam siklus hidup produk.

Apa perbedaan antara manajemen proyek dan manajemen produk?
Manajemen proyek dan manajemen produk adalah dua disiplin ilmu yang berbeda dengan tanggung jawabnya masing-masing. Terkadang, perannya tumpang tindih, seperti manajer produk berurusan dengan detail taktis dan berbasis tugas dari pengembangan produk, dan sering kali, manajer produk dan manajer proyek bekerja sama dalam inisiatif yang sama. Meskipun manajemen proyek dan manajemen produk sangat penting untuk keberhasilan suatu organisasi, keduanya melibatkan keahlian dan area fokus yang berbeda, dengan manajemen proyek yang lebih taktis dan manajemen produk yang lebih strategis.

Manajemen proyek
Manajemen proyek melibatkan perencanaan, pelaksanaan, dan penyelesaian kegiatan dalam parameter yang ditentukan untuk mencapai hasil proyek yang Anda inginkan. Ini termasuk menetapkan tujuan, menjadwalkan tugas, mengelola sumber daya, memantau kemajuan, dan berkomunikasi dengan pemangku kepentingan.

Manajemen produk
Manajemen produk melibatkan pembuatan, pengelolaan, pemecahan masalah, dan peluncuran produk atau layanan organisasi untuk memastikan produk atau layanan tersebut memenuhi kebutuhan pengguna. Hal ini termasuk melakukan riset pasar, mengajukan ide produk baru, mengembangkan peta jalan produk, mengumpulkan umpan balik dari pengguna, dan mengelola rilis produk.

Tanggung jawab manajer proyek
Manajer proyek bertanggung jawab untuk mengawasi pelaksanaan tugas-tugas tertentu dan mengelola jadwal dan sumber daya untuk memastikan penyelesaian proyek dalam jangka waktu yang ditetapkan dan anggaran yang ditentukan. Tanggung jawab utama meliputi:

• Mendefinisikan ruang lingkup proyek.
• Merencanakan jadwal proyek.
• Mengalokasikan sumber daya proyek.
• Menguraikan inisiatif besar menjadi tugas-tugas.
• Memantau dan melacak penyelesaian tugas.
• Mengantisipasi tantangan potensial dan memecahkan masalah.
• Melacak biaya dan menjaga proyek sesuai anggaran.
• Mengkomunikasikan kemajuan kepada manajemen senior dan pemangku kepentingan lainnya.
• Mengakhiri proyek dan menganalisis hasilnya.

Tanggung jawab manajer produk
Manajer produk bertanggung jawab untuk mendorong pengembangan produk, menetapkan visi produk, dan membuat keputusan strategis tentang apa yang akan dibangun. Tanggung jawab utamanya meliputi:

• Melakukan riset dan analisis pasar.
• Mengembangkan rencana strategis untuk produk.
• Mengkomunikasikan visi produk kepada para pemangku kepentingan.
• Membuat dan memelihara peta jalan produk.
• Memprioritaskan inisiatif produk.
• Menentukan metrik untuk membantu menentukan keberhasilan produk.
• Memastikan produk memenuhi kebutuhan pengguna.
• Memantau kemajuan untuk memastikan pengembangan produk tetap berada di jalurnya.
• Berkolaborasi dengan tim internal dan eksternal untuk memastikan kesuksesan produk.
• Perangkat lunak manajemen proyek

Perangkat lunak manajemen proyek membantu organisasi merampingkan alur kerja dan meningkatkan efisiensi tim demi keberhasilan perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan proyek. Fitur utamanya meliputi:

• Perencanaan dan penjadwalan proyek
• Templat dan dokumentasi proyek
• Berbagai tampilan dan dasbor
• Manajemen tugas
• Kolaborasi dan komunikasi tim
• Manajemen sumber daya dan beban kerja
• Pelacakan waktu dan anggaran
• Pelaporan dan wawasan
• Perangkat lunak manajemen produk

Perangkat lunak manajemen produk membantu bisnis mengembangkan dan mengelola produk mereka di sepanjang siklus hidupnya, mulai dari pembuatan ide hingga peluncuran produk. Fitur-fitur utamanya meliputi:

• Perencanaan peta jalan
• Manajemen ide
• Manajemen tugas
• Templat dan dokumentasi
• Kolaborasi dan komunikasi tim
• Umpan balik pengguna dan pelacakan bug
• Analisis rilis
• Integrasi dengan alat bantu lain
• Memulai

Kelola produk dan proyek anda dengan monday.com

Didukung oleh satu platform yang kuat dan serangkaian produk khusus industri, monday.com memungkinkan organisasi untuk membangun dan meningkatkan proses bisnis mereka. Dibangun di atas monday.com Work OS, tim dapat menggunakan monday dev (manajemen produk) atau monday work management (manajemen proyek) untuk mengelola produk, proyek, atau keduanya dengan sukses.

monday.com Work OS
monday.com Work OS adalah platform terbuka di mana siapa pun dapat membuat dan membentuk alat yang mereka butuhkan untuk menjalankan setiap aspek pekerjaan mereka. Dengan menggabungkan blok-blok pembangun, seperti aplikasi dan integrasi, tim dapat menyesuaikan alur kerja apa pun untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

• Integrasi: Hubungkan monday.com dengan semua alat favorit Anda - seperti Microsoft Teams, Gmail, Slack, Jira, GitHub, Dropbox, dan Adobe Creative Cloud - dan selesaikan lebih banyak pekerjaan.
• Hubungkan monday.com dengan semua alat favorit Anda - seperti Microsoft Teams, Gmail, Slack, Jira, GitHub, Dropbox, dan Adobe Creative Cloud - dan selesaikan lebih banyak pekerjaan.
• Otomatisasi: Sederhanakan proses untuk fokus pada pekerjaan yang penting. Pilih dari berbagai resep otomatisasi, atau buat resep Anda sendiri dalam hitungan menit.
• Sederhanakan proses untuk fokus pada pekerjaan yang penting. Pilih dari berbagai resep otomatisasi, atau buat sendiri dalam hitungan menit.
• Kolaborasi: Bekerja bersama secara efektif di seluruh organisasi Anda untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang semua pekerjaan Anda dan tetap terhubung dengan notifikasi waktu nyata.
• Bekerja sama secara efektif di seluruh organisasi Anda untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang semua pekerjaan Anda dan tetap terhubung dengan notifikasi waktu nyata.
• Templat untuk manajemen proyek dan produk: Tidak perlu mengulang dari awal saat mengerjakan proyek baru atau meluncurkan produk baru. Gunakan salah satu templat manajemen proyek atau templat manajemen produk kami yang telah terbukti untuk memulai dengan cepat.
• manajemen kerja hari senin
• Dibangun di atas monday.com Work OS, monday work management membantu merampingkan proses bisnis yang penting, menetapkan tujuan dan strategi, serta menavigasi proyek, proses, dan pekerjaan sehari-hari. Dengan menggunakan blok bangunan yang kuat seperti otomatisasi dan dasbor, tim dapat mengelola segala sesuatu mulai dari strategi hingga tugas untuk menyelesaikan proyek dengan sukses.
• Manajemen proyek: Menetapkan pemilik tugas, menetapkan tenggat waktu yang jelas, memberikan informasi kepada pemangku kepentingan, dan melacak cakupan proyek, jadwal, pencapaian, ketergantungan, dan metrik penting di tingkat mana pun.
• Menetapkan pemilik tugas, menetapkan tenggat waktu yang jelas, memberikan informasi kepada pemangku kepentingan, dan melacak cakupan proyek, jadwal, pencapaian, ketergantungan, dan metrik penting di tingkat mana pun.
• Manajemen sumber daya: Rencanakan, jadwalkan, dan alokasikan sumber daya berdasarkan keahlian dan ketersediaan, serta periksa widget Beban Kerja untuk melihat anggota tim yang terlalu banyak atau terlalu sedikit digunakan.
• Rencanakan, jadwalkan, dan alokasikan sumber daya berdasarkan keahlian dan ketersediaan, serta periksa widget Beban Kerja untuk melihat anggota tim yang kelebihan/kekurangan penggunaan.
• Pelacakan waktu: Pantau berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dan tugas untuk menginformasikan perencanaan di masa mendatang dan memastikan tim Anda bekerja secara efisien.
• Pantau berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dan tugas untuk menginformasikan perencanaan di masa mendatang dan memastikan tim Anda bekerja secara efisien.
• Dasbor: Menampilkan data proyek tingkat tinggi secara langsung untuk mendapatkan wawasan tentang anggaran, sasaran, jadwal, sumber daya, dan kemajuan.
• Tampilkan data proyek tingkat tinggi secara langsung untuk mendapatkan wawasan tentang anggaran, sasaran, jadwal, sumber daya, dan kemajuan.

Monday dev
Dibangun di atas monday.com Work OS, monday dev melengkapi tim produk dengan semua yang mereka butuhkan untuk meluncurkan produk baru dan terhubung dengan tim penjualan, kesuksesan pelanggan, dan pemasaran di satu tempat. Bersama-sama, mereka dapat berkolaborasi dalam peta jalan produk, sprint, rencana rilis, umpan balik pelanggan, backlog, dan banyak lagi untuk memastikan kesuksesan.

• Peta jalan produk: Buat daftar dan rencanakan ide produk untuk kuartal/tahun mendatang dan saring tampilan untuk mengatur rencana, sprint, dan alur kerjanya.
• Buat daftar dan rencanakan ide produk untuk kuartal/tahun mendatang dan saring tampilan untuk mengatur rencana, sprint, dan alur kerjanya.
• Permintaan fitur: Memprioritaskan fitur yang akan datang dengan mengumpulkan dan menyimpan simpanan produk dengan data permintaan pengguna yang relevan.
• Memprioritaskan fitur-fitur yang akan datang dengan mengumpulkan dan menyimpan backlog produk dengan data permintaan pengguna yang relevan.
• Manajemen sprint: Memberdayakan tim scrum untuk mengelola sprint mereka dari awal hingga akhir, melacak kemajuan di satu tempat.
• Memberdayakan tim scrum untuk mengelola sprint mereka dari awal hingga akhir, melacak kemajuan di satu tempat.
• Manajemen alur kerja: Menyederhanakan seluruh alur kerja pengembangan, termasuk peta jalan, sprint, backlog, pelacakan bug, dan elemen retrospektif di satu tempat.
• Merampingkan seluruh alur kerja pengembangan, termasuk peta jalan, sprint, backlog, pelacakan bug, dan elemen retrospektif di satu tempat. 
• Menyatukan tim di monday.com untuk mendorong dampak bisnis

Meskipun manajemen proyek dan manajemen produk memiliki keahlian khusus dan persyaratan perangkat lunak, monday.com mencakup semua sudut pandang dengan vertikal yang unik - monday work management untuk manajemen proyek dan monday dev untuk manajemen produk. Selain itu, dengan menggunakan satu Work OS, Anda dapat memusatkan semua pekerjaan, proses, alat, dan file - dari proyek dan produk - ke dalam satu platform sehingga tim dapat berkolaborasi secara efisien dan efektif dan membawa lebih banyak kesuksesan bagi organisasi Anda.

David Hartshorne adalah penulis lepas untuk SaaS B2B dan merek teknologi terkemuka, membuat konten yang terperinci dan dapat ditindaklanjuti yang beresonansi dengan audiens mereka. Saat dia tidak sedang menulis, Anda akan menemukannya sedang bersantai dengan film thriller atau mengaum di Villa.

Disadur dari: monday.com

Konsep dasar manajemen strategi
Manajemen strategi adalah konsep identifikasi, implementasi, dan pengelolaan strategi yang dilakukan manajer untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi mereka. Manajemen strategi juga dapat didefinisikan sebagai sekumpulan keputusan yang harus diambil oleh seorang manajer yang secara langsung berkontribusi pada kinerja perusahaan. Manajer yang bertanggung jawab atas manajemen Strategis harus memiliki pengetahuan menyeluruh tentang lingkungan organisasi internal dan eksternal untuk membuat keputusan yang tepat.

Konsep dasar manajemen strategi meliputi:

• Manajemen strategi - definisi
• Komponen manajemen strategi
• Proses manajemen strategi

Mari kita mulai dengan definisi manajemen strategi
1. Manajemen strategi - definisi
Konsep dasar manajemen strategi terdiri dari proses perencanaan, pemantauan, analisis, dan penilaian yang berkesinambungan terhadap segala sesuatu yang diperlukan organisasi untuk memenuhi tujuan dan sasarannya. Dengan kata sederhana, ini adalah teknik manajemen yang digunakan untuk mempersiapkan organisasi menghadapi masa depan yang tidak terduga. Manajemen strategi membantu menciptakan visi untuk organisasi yang membantu mengidentifikasi kemungkinan yang dapat diprediksi maupun yang tidak dapat diprediksi. Hal ini melibatkan perumusan dan penerapan strategi yang tepat sehingga organisasi dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

2. Komponen manajemen strategi
Tujuan strategis
Maksud Strategis sebuah organisasi mengklarifikasi tujuan keberadaannya dan mengapa organisasi tersebut akan terus ada. Hal ini membantu memberikan gambaran tentang apa yang harus segera dilakukan oleh sebuah organisasi untuk mencapai visi perusahaan.

Misi
Komponen misi dari manajemen strategi menyatakan peran yang ingin dijalankan oleh organisasi untuk melayani para pemangku kepentingannya. Misi menjelaskan mengapa sebuah organisasi beroperasi yang membantu memberikan kerangka kerja di mana strategi untuk mencapai tujuannya dirumuskan.

Visi
Komponen visual dari manajemen strategi membantu mengidentifikasi di mana organisasi ingin berada di masa depan. Visi menggambarkan impian dan aspirasi pemangku kepentingan untuk organisasi.

Sasaran dan tujuan
Sasaran membantu menentukan secara khusus apa yang harus dilakukan untuk mencapai misi atau visi organisasi. Tujuan membuat komponen misi dari manajemen strategi menjadi lebih menonjol.

3. Proses manajemen strategi
 

• Menetapkan tujuan - Tahap pertama dan terpenting dalam proses manajemen strategi mengharuskan organisasi untuk menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang ingin dicapai.
• Penilaian awal - Tahapan kedua adalah mengumpulkan data dan informasi sebanyak mungkin untuk membantu menyatakan misi dan visi organisasi.
• Analisis situasi - Ini mengacu pada proses mengumpulkan, meneliti dan menyediakan informasi untuk tujuan strategis. Hal ini membantu dalam menganalisis lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi organisasi.
• Perumusan strategi - Perumusan strategi adalah proses memutuskan tindakan terbaik yang akan diambil untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi.
• Implementasi strategi - Menjalankan strategi yang telah dirumuskan sedemikian rupa sehingga berhasil menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Dengan kata sederhana, menerapkan rencana yang telah dipilih ke dalam tindakan.
• Pemantauan strategi - Pemantauan Strategi melibatkan strategi evaluasi utama seperti memperhitungkan faktor internal dan eksternal yang merupakan akar dari strategi saat ini dan mengukur kinerja tim.
• Analisis SWOT - Analisis ini membantu dalam menentukan Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman (SWOT) suatu organisasi dan mengambil tindakan perbaikan/korektif untuk melawan kelemahan dan ancaman ini.

Disadur dari: talentedge.com

Apa itu manajemen strategis?
Manajemen strategis adalah pengelolaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan dan sasarannya. Manajemen strategis melibatkan penetapan tujuan, analisis lingkungan persaingan, analisis organisasi internal, evaluasi strategi, dan memastikan bahwa manajemen meluncurkan strategi di seluruh organisasi.

Hal-hal penting yang dapat diambil dari pelatihan ini

• Perusahaan, universitas, organisasi nirlaba, dan organisasi lainnya dapat menggunakan manajemen strategis sebagai cara untuk membuat tujuan dan memenuhi sasaran.
• Perusahaan yang fleksibel mungkin akan lebih mudah membuat perubahan pada struktur dan rencana mereka, sementara perusahaan yang tidak fleksibel akan kesulitan menghadapi lingkungan yang berubah.
• Seorang manajer strategis dapat mengawasi rencana manajemen strategis dan merancang cara-cara bagi organisasi untuk memenuhi tujuan tolok ukur mereka. 
• Memahami manajemen strategis
• Manajemen strategis dibagi menjadi beberapa aliran pemikiran. Pendekatan preskriptif terhadap manajemen strategis menguraikan bagaimana strategi harus dikembangkan, sementara pendekatan deskriptif berfokus pada bagaimana strategi harus dipraktikkan. Aliran-aliran ini berbeda dalam hal apakah strategi dikembangkan melalui proses analitik, di mana semua ancaman dan peluang diperhitungkan, atau lebih seperti prinsip-prinsip panduan umum yang akan diterapkan.

Budaya bisnis, keterampilan dan kompetensi karyawan, dan struktur organisasi merupakan faktor penting yang mempengaruhi bagaimana sebuah organisasi dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perusahaan yang tidak fleksibel mungkin akan sulit untuk berhasil dalam lingkungan bisnis yang terus berubah. Menciptakan penghalang antara pengembangan strategi dan implementasinya dapat menyulitkan para manajer untuk menentukan apakah tujuan telah tercapai secara efisien.

Meskipun manajemen puncak organisasi pada akhirnya bertanggung jawab atas strateginya, strategi sering kali dipicu oleh tindakan dan ide dari manajer dan karyawan tingkat bawah. Sebuah organisasi mungkin memiliki beberapa karyawan yang dikhususkan untuk strategi, daripada hanya mengandalkan chief executive officer (CEO) untuk mendapatkan panduan.

Karena kenyataan ini, para pemimpin organisasi berfokus pada pembelajaran dari strategi masa lalu dan memeriksa lingkungan secara luas. Pengetahuan kolektif tersebut kemudian digunakan untuk mengembangkan strategi masa depan dan memandu perilaku karyawan untuk memastikan bahwa seluruh organisasi bergerak maju. Untuk alasan ini, manajemen strategis yang efektif membutuhkan perspektif ke dalam dan ke luar. Manajemen strategis mencakup praktik komunikasi internal dan eksternal serta pelacakan, yang memastikan bahwa perusahaan memenuhi tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana manajemen strategis.
 

5 fase manajemen strategis
Manajemen strategis melibatkan pengelolaan sumber daya organisasi, menganalisis kekuatan internal dan eksternal, dan mengembangkan strategi untuk mewujudkan tujuan dan sasaran. Ada lima fase utama yang dapat membantu bisnis dalam menjalankan strateginya.

1. Pertama-tama, sebuah organisasi harus menetapkan tujuan yang jelas dan realistis. Tujuannya harus menjawab apa yang ingin dicapai oleh perusahaan dan mengapa. Setelah ditetapkan, perusahaan kemudian dapat mengidentifikasi tujuan, atau bagaimana tujuan tersebut akan dicapai. Selama fase ini, perusahaan dapat mengartikulasikan visi dan tujuan jangka panjang dan jangka pendeknya.
2. Organisasi kemudian harus dapat memeriksa, memahami, dan mengkodifikasikan kekuatan internal dan eksternal yang memengaruhi bisnis dan tujuan mereka, serta apa yang dibutuhkan untuk tetap kompetitif. Alat analisis, seperti analisis SWOT, sangat membantu dalam fase ini.
3. Berdasarkan hasil analisis, perusahaan kemudian dapat mengembangkan strateginya, menguraikan bagaimana perusahaan akan mencapai tujuannya dan bagaimana caranya. Pada fase ini, perusahaan akan mengidentifikasi orang, teknologi, dan sumber daya lain yang dibutuhkan; bagaimana sumber daya ini akan dialokasikan untuk memenuhi tugas-tugas, dan metrik kinerja apa yang diperlukan untuk mengukur keberhasilan. Penting juga untuk mendapatkan dukungan dari para pemangku kepentingan dan pemimpin bisnis.
4. Setelah strategi ditetapkan, sekarang saatnya untuk eksekusi. Strategi ini dilakukan mulai dari perencanaan hingga implementasi. Selama fase ini, sumber daya yang dialokasikan ditempatkan ke dalam tindakan berdasarkan peran dan tanggung jawab mereka.
5. Tahap terakhir dari manajemen strategis adalah mengevaluasi efektivitas strategi yang diimplementasikan dengan menggunakan metrik yang telah ditentukan. Perusahaan juga akan melihat apakah strategi yang tidak efektif harus diganti dengan strategi yang lebih layak. Perusahaan harus terus memantau lanskap bisnis dan operasi internal, serta mempertahankan strategi yang telah terbukti efektif.

Contoh manajemen strategis
Sebagai contoh, sebuah perguruan tinggi teknik nirlaba ingin meningkatkan pendaftaran mahasiswa baru dan tingkat kelulusan mahasiswa selama tiga tahun ke depan. Tujuannya adalah untuk membuat perguruan tinggi tersebut dikenal sebagai tempat terbaik untuk mahasiswa di antara lima perguruan tinggi teknik nirlaba di wilayah tersebut, dengan tujuan untuk meningkatkan pendapatan.

Dalam hal ini, manajemen strategis berarti memastikan sekolah memiliki dana untuk menciptakan ruang kelas berteknologi tinggi dan mempekerjakan instruktur yang paling berkualitas. Sekolah tinggi ini juga berinvestasi dalam pemasaran dan rekrutmen serta menerapkan strategi retensi mahasiswa. Pimpinan perguruan tinggi menilai apakah tujuannya telah tercapai secara berkala.

Mengapa manajemen strategis penting?
Membantu perusahaan mereka menemukan cara untuk menjadi lebih kompetitif adalah tujuan dari manajemen strategis. Untuk itu, mempraktikkan rencana manajemen strategis adalah aspek terpenting dari perencanaan itu sendiri. Rencana dalam praktiknya melibatkan identifikasi tolok ukur, menyelaraskan kembali sumber daya - keuangan dan manusia - dan menempatkan sumber daya kepemimpinan untuk mengawasi pembuatan, penjualan, dan penyebaran produk dan layanan.

Dalam bisnis, manajemen strategis penting karena memungkinkan perusahaan untuk menganalisis area-area untuk peningkatan operasional. Dalam banyak kasus, mereka dapat mengikuti proses analisis, yang mengidentifikasi potensi ancaman dan peluang, atau hanya mengikuti pedoman umum. Mengingat struktur organisasi, perusahaan dapat memilih untuk mengikuti pendekatan preskriptif atau deskriptif untuk manajemen strategis. Dalam model preskriptif, strategi diuraikan untuk pengembangan dan pelaksanaan. Sebaliknya, pendekatan deskriptif menjelaskan bagaimana perusahaan dapat mengembangkan strategi ini. 

Apa itu manajemen strategis?
Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan, prosedur, dan sasaran untuk membuat perusahaan atau organisasi menjadi lebih kompetitif. Biasanya, manajemen strategis melihat bagaimana mengerahkan staf dan sumber daya secara efektif untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. Seringkali, manajemen strategis mencakup evaluasi strategi, analisis organisasi internal, dan eksekusi strategi di seluruh perusahaan.

Apa contoh manajemen strategis?
Pertimbangkan sebuah perusahaan besar yang ingin mencapai tingkat penjualan online yang lebih ambisius. Untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaan akan mengembangkan strategi, mengkomunikasikan strategi ini, menerapkannya di berbagai unit dan departemen dalam organisasi, mengintegrasikannya dengan tujuan karyawan, dan mengeksekusinya. Jika strategi yang efektif diterapkan, idealnya, ini akan membantu perusahaan mencapai targetnya melalui satu proses yang terkoordinasi. 

Apa saja elemen kunci dari manajemen strategis?
Manajemen strategis bukanlah strategi yang bisa diterapkan untuk semua perusahaan. Namun, ada beberapa elemen kunci yang dianggap penting. Ini termasuk penetapan tujuan, analisis industri dan organisasi, pembentukan strategi, implementasi strategi; dan pengukuran, pemantauan, dan pengendalian strategi.

Intinya
Manajemen strategis adalah pengumpulan dan pengelolaan sumber daya untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. Meskipun sering dibagi ke dalam aliran pemikiran preskriptif atau deskriptif, banyak bisnis yang menganut filosofi gabungan, yang mendefinisikan bagaimana sebuah strategi harus dikembangkan dan bagaimana strategi tersebut akan digunakan.

Manajemen strategis membantu perusahaan menetapkan tujuan, mendapatkan keunggulan kompetitif, mengelola sumber daya dengan lebih baik, dan banyak lagi. Tidak ada satu resep untuk semua. Perusahaan harus menciptakan dan mengadaptasi proses manajemen strategis yang paling sesuai untuk perusahaan mereka dan orang-orang yang mereka layani. Manajemen strategis tidak berakhir dengan keberhasilan implementasi strategi; melainkan terus berlanjut sepanjang hidup bisnis.

Berdagang di mana saja. Di mana saja, kapan saja salah satu bursa aset kripto terbesar di dunia siap untuk anda. Nikmati biaya yang kompetitif dan dukungan pelanggan yang berdedikasi sambil berdagang dengan aman. Anda juga akan memiliki akses ke alat Binance yang memudahkan anda untuk melihat riwayat perdagangan Anda, mengelola investasi otomatis, melihat grafik harga, dan melakukan konversi tanpa biaya. Buat akun secara gratis dan bergabunglah dengan jutaan pedagang dan investor di pasar kripto global.

Disadur dari:  investopedia.com

Manajemen strategis tidak lagi dipandang sebagai kata mewah yang digunakan oleh para pemimpin dalam deskripsi pekerjaan atau peran dan tanggung jawab mereka. Ini telah menjadi tugas setiap orang yang menjadi bagian dari organisasi. Jika Anda mengambil kursus sertifikat manajemen strategis, Anda akan belajar bagaimana peran Anda, besar atau kecil, memiliki potensi untuk mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan dengan cara yang strategis.

Manajemen strategis sebenarnya berarti menemukan dan kemudian menciptakan strategi baru yang akan menentukan cara organisasi terlihat. Strategi ini melibatkan orang, proses, pemangku kepentingan internal dan eksternal, program, kebijakan, vendor, dan setiap elemen yang membentuk organisasi. Mari kita lihat bagaimana konsep ini memiliki beberapa prinsip inti.

Keunggulan manajemen strategis

• Konsep manajemen strategis
• Membantu mengidentifikasi kekuatan

Peran manajemen strategis adalah membantu perusahaan mengidentifikasi kekuatannya dan memanfaatkannya. Konsep ini melibatkan pengetahuan tentang apa yang membuat perusahaan memiliki karakter dan kedalaman yang unik. Ini juga berarti menggunakan keunikan tersebut untuk mengelola strategi bisnis untuk mewujudkan tujuan keseluruhannya.

Memungkinkan anda untuk menemukan tujuan
Setiap usaha bisnis memiliki tujuan dan alasannya masing-masing. Manajemen strategis membantu Anda sebagai pendiri atau pemimpin untuk mengartikulasikannya. Hal ini memberikan wawasan yang lebih baik bahkan kepada karyawan tentang peran mereka dalam skema yang lebih besar dan bagaimana mereka dapat berkontribusi. Manajemen strategis membantu memastikan bahwa ada keselarasan tujuan secara keseluruhan antara tim, individu, geografi, teknologi, dan sebagainya.

Untuk mengungkap peluang
Strategi dibuat untuk operasi saat ini, serta peta jalan di masa depan. Peta jalan seperti itulah yang dibutuhkan untuk mengambil langkah pertumbuhan eksponensial yang direncanakan oleh sebuah organisasi. Itulah mengapa manajemen strategis sebenarnya terkait dengan tindakan mengungkap peluang. Hal ini memungkinkan diskusi dan curah pendapat pada tahap awal sehingga semua ide dan peluang yang ada dapat dibagikan dan diperdebatkan.

Melacak keefektifan strategi yang telah ditetapkan
Proses manajemen strategis juga melibatkan pelacakan strategi yang telah ditetapkan, untuk memahami apakah strategi tersebut masih tetap efektif atau perlu dilakukan koreksi. Hal ini merupakan kunci untuk memahami dampak keseluruhan dari strategi dan kesenjangan antara apa yang telah ditetapkan atau diharapkan, dengan apa yang akhirnya dicapai.

Manajemen strategis secara keseluruhan bukan hanya tentang perencanaan di atas kertas, tetapi juga mengawasi implementasi strategi dan kemudian memantau efektivitasnya. Hal ini kemudian diikuti dengan memasukkan umpan balik ke dalam putaran berikutnya untuk menyusun strategi ulang sehingga hasil yang diharapkan dapat tercapai.

Perencanaan terjadi setiap hari mulai dari hal yang sepele hingga hal yang sangat penting. Mungkin saja hal-hal dapat dilakukan secara dadakan, tanpa perencanaan juga. Namun, hal tersebut mungkin bukan hal yang paling bijaksana untuk dilakukan, mengingat ada risiko yang harus ditanggung dan hasilnya mungkin tidak memuaskan. Jadi, perencanaan sangat penting terutama untuk bisnis. Jika bisnis berjalan tanpa tujuan, kerangka kerja, dan perencanaan yang memadai, ada kemungkinan besar mereka akan mengalami kerugian dan terpapar dan tidak siap menghadapi risiko yang ada.

Manajemen strategis adalah proses yang diikuti oleh bisnis untuk melakukan hal tersebut. Melalui manajemen strategis, organisasi menetapkan tujuan (jangka panjang dan jangka pendek), kerangka kerja dengan tugas-tugas yang terperinci dan rencana untuk mencapai tujuan ini dan bagaimana melakukannya secara efisien dan efektif. Ada banyak kursus strategi online untuk membantu manajer bisnis dan pengusaha membekali diri mereka dengan keterampilan penting ini. Terlepas dari ukuran dan sifat bisnis, manajemen strategis sangat penting dan akan sangat mahal untuk diabaikan.

Mengapa manajemen strategis penting?
Menetapkan arah:
Manajemen strategis melibatkan pendefinisian misi, visi, tujuan, dan sasaran perusahaan yang memperjelas bisnis perusahaan, di mana perusahaan ingin berada dalam jangka panjang, dan skala untuk mengukur kemajuannya. Hal ini, pada gilirannya, memberikan arahan yang diperlukan bagi organisasi dan juga karyawannya untuk bekerja. Tanpa hal ini, bisnis tidak dapat mencapai kesuksesan.

Menciptakan kerangka kerja:
Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, bisnis harus memiliki kerangka kerja. Manajemen strategis membantu dalam merencanakan alat, mekanisme, proses dan strategi dalam mencapai tujuan dan memenuhi visi organisasi. Tugas, jadwal, anggaran, dll. ditetapkan. Perencanaan strategis juga melibatkan alokasi sumber daya secara optimal. Ada ketentuan untuk membuat, mengimplementasikan, dan menilai strategi secara tepat waktu.

Meningkatkan lingkungan internal organisasi:
Manajemen strategis membantu organisasi untuk menetapkan tujuan individu bagi karyawan dan menantang mereka untuk melakukan yang terbaik dari kemampuan mereka. Melalui komunikasi yang efektif dan penyelarasan semua departemen terhadap tujuan dan arah organisasi, perencanaan strategis membantu dalam mematahkan mentalitas silo dalam organisasi.

Menanggapi lingkungan yang dinamis:
Pasar, lingkungan bisnis, dan ekonomi bersifat dinamis, terus berubah dan sangat penting bagi organisasi untuk dapat merespons perubahan tersebut. Baik itu perubahan kebutuhan dan preferensi pelanggan atau perlambatan ekonomi atau rezim pajak yang baru, manajemen strategis membantu bisnis untuk merespons secara efektif.

Manajemen risiko:
Rencana strategis juga melibatkan identifikasi dan analisis risiko serta penerapan rencana mitigasi. Mitigasi risiko dan rencana kontinjensi seperti itu membantu bisnis menghemat sumber daya, waktu, dan uang yang berharga dengan mencegah risiko atau mengurangi dampaknya.

Kesimpulannya, manajemen strategis penting bagi semua bisnis untuk memastikan hasil yang terbaik. Jika Anda adalah seorang yang masih baru atau seorang profesional yang ingin beristirahat sejenak dalam karier anda, manajemen strategis adalah keterampilan yang baik untuk dimiliki. Daftarkan diri Anda dalam kursus strategi bisnis internasional dan tingkatkan karir Anda.

Disadur dari: talentedge.com

Dalam tulisan terakhir kami tentang strategi di Abad ke-21, Edisi Kedua yang akan segera dirilis, kami telah meringkas asal-Usul strategi militer.  Dalam tulisan ini, kami memajukan Garis Waktu Strategi ke masa setelah perang dunia II. Sebagian besar pengembangan manajemen strategis setelah perang dunia II dilakukan tanpa perhatian khusus yang diberikan pada perkembangan militer dan nonmiliter pada abad sebelumnya di West Point. Pada intinya, disiplin dasar pengumpulan, analisis, dan tindakan informasi (berdasarkan data akuntansi dan statistik) yang dikelola oleh para spesialis staf telah menjadi hal yang biasa dan pengenalan revolusioner mereka seabad yang lalu telah lama terlupakan.

Terlepas dari asal-usul awal strategi bisnis ini, masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk mengembangkan model manajemen strategis yang lebih komprehensif dan bernuansa: model yang akan memanfaatkan sepenuhnya pengumpulan informasi dan intelijen yang terorganisir dengan cepat. Pada dasarnya, fondasi untuk pengembangan manajemen strategis modern telah ditetapkan sejak lama, tetapi ketika kondisi berubah dengan cepat dan radikal bagi para perintis manajemen strategis pascaperang, mereka mulai berpikir untuk berlayar menuju cakrawala baru.

Sebelum perang dunia II, kebutuhan akan manajemen strategis tidak begitu terlihat dengan banyaknya masalah bisnis yang belum terpecahkan dalam organisasi dan manajemen yang masih dijawab dengan model militer. Faktanya, literatur manajemen pada awal abad ke-20 penuh dengan contoh-contoh konsep yang dipinjam ini, misalnya: “garis dan staf,” “komando dan kontrol,” “markas besar,” “spesialisasi,” “manajemen fungsional (yaitu, infanteri, artileri, kavaleri, dll.).”  Dengan tidak adanya model bisnis baru yang spesifik, model dan konsep militer diadopsi dan diadaptasi untuk mengatasi masalah organisasi dan operasional organisasi besar.

Setelah perang dunia II, konsep dan alat strategis berevolusi menjadi landasan pemikiran dan tindakan manajemen bisnis yang sukses.  Ketika organisasi besar dan kompleks menghadapi tantangan lingkungan yang semakin kompetitif dan berubah, mereka menghadapi masalah yang serupa dengan yang dihadapi para komandan militer. Banyak perwira tinggi yang meninggalkan dunia militer untuk menjadi manajer puncak di perusahaan-perusahaan besar.  Para pemimpin bisnis yang baru saja mapan ini merasa sangat wajar untuk menerapkan konsep-konsep strategi militer ke dalam situasi bisnis.  Penggunaan struktur organisasi bergaya militer, dikombinasikan dengan masuknya perwira militer ke dalam posisi kepemimpinan sektor swasta, mempercepat fokus pada manajemen strategis.

Pada dekade berikutnya, menjadi jelas bahwa struktur komando dan kontrol militer maupun model kepemimpinan strategis militer tidak sesuai dengan kebutuhan sektor swasta. Ketika persaingan meningkat dan cakupan serta laju perubahan semakin cepat, paradigma baru dibutuhkan. Pada pertengahan tahun 1950-an, ini bukan lagi masalah membangun kembali dunia yang dilanda perang; ini adalah awal dari perjuangan kompetitif jangka panjang tanpa henti untuk mendapatkan keuntungan dan pangsa pasar. Kepemimpinan dan manajemen strategis tidak pernah lebih penting, tetapi konsep-konsepnya perlu dipikirkan kembali dan diterapkan dalam konteks situasional setiap organisasi sektor swasta.

Sekelompok kecil ahli teori bisnis, pengajar, dan konsultan memandang hal ini sebagai masalah manajemen pusat. Dengan demikian, mereka menyadari bahwa tantangan mendasar dari manajemen adalah mengembangkan rencana tindakan untuk menghadapi lingkungan yang kompetitif dan berubah, dan kemudian memobilisasi organisasi mereka untuk mengimplementasikan rencana strategis ini. Tiga perempat abad kemudian, kita memiliki disiplin ilmu yang matang (namun terus berubah) yang disebut manajemen strategis.

Peter Drucker, “pemikir utama” tentang manajemen pada paruh terakhir abad ke-20, menulis tentang “Manajemen Berdasarkan Tujuan” (MBO) dalam buku klasiknya, The Practice of Management (1954).  Ia kemudian mengembangkan gagasannya yang berkaitan dengan strategi dalam Management by Results (1964). Karya terakhir ini muncul tepat ketika strategi - sebagai konsep pengorganisasian sentral untuk perencanaan, penataan, dan pengelolaan perusahaan berskala besar - sedang dikembangkan dan diajarkan oleh para ahli teori dan cendekiawan terkemuka pada dekade tersebut. Drucker menangkap banyak ide yang kemudian diintegrasikan dalam apa yang kemudian dikenal sebagai “manajemen strategis klasik”. Pesan utamanya adalah bahwa apa pun strategi organisasi, organisasi harus memutuskan.

Disadur dari: lblstrategies.com

Apa yang dimaksud dengan manajemen strategis?
Manajemen strategis adalah perencanaan, pemantauan, analisis, dan penilaian sumber daya dan proses yang berkelanjutan yang harus dimiliki oleh sebuah organisasi untuk memenuhi tujuan dan sasarannya. Karena lingkungan bisnis bersifat dinamis, sebuah organisasi harus terus-menerus menilai strateginya agar tetap kompetitif dan memenuhi tujuan jangka panjangnya. Proses manajemen strategis membantu organisasi mempertimbangkan situasi mereka saat ini, mengembangkan rencana tindakan, menerapkan rencana tersebut, dan menganalisis keefektifannya. Proses ini biasanya mencakup lima tahap dasar, tetapi tujuan dan hasilnya dapat sangat bervariasi tergantung pada tujuan organisasi serta lingkungan internal dan eksternalnya.

Manajemen strategis memungkinkan sebuah organisasi memiliki pemahaman yang jelas tentang misinya, visinya tentang apa yang diinginkan di masa depan, dan nilai-nilai yang akan memandu tindakannya. Proses ini membutuhkan komitmen terhadap perencanaan strategis, yang merupakan bagian dari manajemen bisnis yang mengharuskan organisasi untuk mengidentifikasi tujuan jangka pendek dan jangka panjangnya. Perencanaan strategis juga mencakup perencanaan proses dan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut. Memiliki proses yang jelas untuk mengelola strategi organisasi dapat membantu pimpinan membuat keputusan yang lebih baik dan mengembangkan tujuan baru dengan cepat untuk mengimbangi perkembangan teknologi, pasar, dan kondisi bisnis. Manajemen strategis dapat membantu organisasi mendapatkan keunggulan kompetitif, meningkatkan pangsa pasar, dan merencanakan masa depan.

Apa saja manfaat dari manajemen strategis?
Manajemen strategis menawarkan manfaat finansial dan nonfinansial. Manajemen strategis membantu pimpinan organisasi merencanakan masa depan dengan lebih baik dan memenuhi tujuan jangka panjangnya. Manajemen strategis juga memberikan manfaat tambahan:

Arah yang jelas. Manajemen strategis menetapkan arah bagi organisasi dan personelnya. Manajemen strategis memperjelas misi dan visi organisasi serta membantunya mencapai tujuan. Sumber daya dan operasi diprioritaskan berdasarkan tujuan-tujuan tersebut dan direncanakan dengan memperhatikan tujuan jangka panjang organisasi. Peningkatan operasional. Manajemen strategis membantu menentukan tujuan dan arah yang jelas. Upaya organisasi menjadi lebih kohesif karena semua orang berfokus pada tujuan yang sama, dengan keberhasilan yang dilacak dan diukur dengan cermat. Manajemen strategis juga menggabungkan tinjauan obyektif terhadap operasi internal, sehingga menghasilkan efisiensi yang lebih besar.

Optimalisasi sumber daya. Dengan manajemen strategis, sumber daya dari semua jenis direncanakan dan dikelola dengan lebih baik, menghasilkan pemanfaatan sumber daya yang lebih efisien. Penggunaan sumber daya juga diprioritaskan berdasarkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Keunggulan kompetitif. Analisis kekuatan eksternal yang berkelanjutan memungkinkan untuk menanggapi ancaman kompetitif dengan lebih cepat dan efisien serta memanfaatkan peluang potensial. Organisasi menjadi lebih proaktif dalam menjalankan bisnis, sehingga berpotensi meningkatkan pangsa pasar dan profitabilitas. Analisis yang berkelanjutan juga membantu organisasi membedakan dirinya dengan lebih jelas dari para pesaingnya.

Pertumbuhan yang berkelanjutan. Manajemen strategis membutuhkan analisis berkelanjutan terhadap kekuatan internal dan eksternal. Analisis ini mencakup berbagai faktor, mulai dari faktor sosial, lingkungan, hingga lanskap persaingan. Proses ini dapat membantu mengurangi risiko dan mempermudah adaptasi terhadap perubahan pasar, sekaligus meningkatkan proses pengambilan keputusan secara keseluruhan. Tidak seperti rencana strategis yang dibuat sekali jadi, manajemen strategis yang efektif membutuhkan perencanaan, pemantauan, dan pengujian yang berkesinambungan terhadap proses dan pemanfaatan sumber daya organisasi.

Apa saja 5 langkah dalam proses manajemen strategis?
Ada banyak aliran pemikiran tentang bagaimana menerapkan manajemen strategis. Para akademisi dan manajer telah mengembangkan banyak kerangka kerja untuk memandu proses manajemen strategis. Terlepas dari perbedaan-perbedaan tersebut, prosesnya biasanya mencakup lima tahap:

Identifikasi arah. Menilai arah strategis organisasi saat ini. Mengidentifikasi misi dan visi jangka panjang beserta tujuan dan sasarannya. Kepemimpinan harus mampu mengartikulasikan dengan jelas apa yang ingin dicapai oleh organisasi.
Menganalisis lingkungan. Mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor di lingkungan internal dan eksternal. Gunakan alat bantu seperti analisis SWOT untuk memeriksa kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam lingkungan tersebut.

Mengembangkan strategi. Merumuskan rencana aksi yang mendefinisikan bagaimana organisasi akan mencapai tujuannya dan sumber daya untuk mencapainya, dengan mempertimbangkan apa yang telah dipelajari dari tahap analisis. Tetapkan juga metrik kinerja yang mengukur keberhasilan. Jalankan strategi. Menerapkan rencana ke dalam tindakan dengan menggunakan sumber daya yang telah ditentukan pada langkah sebelumnya. Kepemimpinan yang kuat dan komunikasi yang jelas sangat penting. Setiap tahap pelaksanaan rencana harus dipantau dengan cermat, dengan isu-isu yang ditangani saat muncul.

Mengevaluasi implementasi. Secara terus menerus menilai berbagai aspek dari rencana untuk menentukan seberapa sukses masing-masing aspek tersebut dengan menggunakan metrik kinerja yang diidentifikasi pada tahap pengembangan. Sesuaikan strategi jika hasil yang diinginkan belum tercapai. Komunikasi yang efektif, pengumpulan data, dan budaya organisasi juga memainkan peran penting dalam proses manajemen strategis, terutama pada organisasi yang besar dan kompleks. Kurangnya komunikasi dan budaya perusahaan yang negatif dapat mengakibatkan ketidakselarasan antara rencana manajemen strategis organisasi dan kegiatan yang dilakukan oleh berbagai unit bisnis dan departemennya. Kepemimpinan juga harus menilai keputusan bisnis lintas fungsi sebelum menerapkannya untuk memastikan bahwa keputusan tersebut selaras dengan rencana strategis.

Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah metode yang digunakan organisasi untuk mengevaluasi lingkungan internal dan eksternal ketika merencanakan strategi bisnis mereka. Analisis ini mengidentifikasi dan memeriksa kekuatan dan kelemahan lingkungan internal organisasi serta peluang dan ancaman di lingkungan eksternal.

Analisis ini memeriksa dan membandingkan kekuatan dan kelemahan internal dengan peluang dan ancaman eksternal. Analisis ini juga mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi tujuan dan sasaran organisasi. Proses SWOT membantu pimpinan untuk menentukan apakah sumber daya dan strategi organisasi akan efektif dalam lingkungan yang kompetitif. Proses ini juga membantu menyempurnakan strategi yang diperlukan untuk tetap sukses dalam lingkungan ini. Dengan melakukan analisis SWOT, sebuah organisasi akan dapat menerapkan rencana manajemen strategis yang mempertimbangkan faktor internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi strategi secara keseluruhan.

Empat komponen analisis SWOT

1. Analisis SWOT adalah jenis kerangka kerja manajemen strategis yang digunakan oleh organisasi untuk membangun dan menguji strategi bisnis mereka.
2. Balanced scorecard dalam manajemen strategis
3. Balanced scorecard adalah teknik manajemen yang mengubah tujuan strategis menjadi seperangkat tujuan kinerja yang dapat diukur, dipantau, dan diubah, jika perlu, untuk memastikan tujuan strategis terpenuhi. Balanced scorecard menggunakan pendekatan empat cabang terhadap kinerja organisasi:
4. Menggabungkan analisis keuangan tradisional yang mencakup metrik seperti pendapatan operasional, pertumbuhan penjualan, dan laba atas investasi.

Balanced scorecard melakukan analisis pelanggan yang mempertimbangkan kepuasan dan retensi pelanggan. Melakukan analisis internal yang mencakup bagaimana proses bisnis terkait dengan tujuan strategis. Melakukan analisis pembelajaran dan pertumbuhan yang mencakup kepuasan dan retensi karyawan, serta kinerja layanan informasi organisasi.

Hal ini dijelaskan lebih lanjut oleh Balanced Scorecard Institute

Sistem ini menghubungkan titik-titik antara elemen-elemen strategi gambaran besar seperti misi (tujuan kita), visi (apa yang kita cita-citakan), nilai-nilai inti (apa yang kita yakini), area fokus strategis (tema, hasil dan / atau tujuan) dan elemen-elemen yang lebih operasional seperti tujuan (kegiatan perbaikan berkelanjutan), ukuran (atau indikator kinerja utama, atau KPI, yang melacak kinerja strategis), target (tingkat kinerja yang kita inginkan), dan inisiatif (proyek yang membantu Anda mencapai target).

Balanced scorecard, sebuah pendekatan empat cabang terhadap kinerja
Balanced scorecard mengambil pendekatan empat cabang terhadap kinerja organisasi: keuangan, proses bisnis, pembelajaran dan pertumbuhan, serta pelanggan.

Nilai budaya organisasi
Budaya organisasi dapat menentukan keberhasilan atau kegagalan bisnis dan merupakan komponen kunci yang harus dipertimbangkan oleh para pemimpin strategis dalam manajemen strategis. Budaya merupakan faktor utama dalam cara orang-orang dalam organisasi menguraikan tujuan, melaksanakan tugas, dan mengatur sumber daya. Budaya organisasi yang kuat dapat memudahkan para pemimpin dan manajer untuk memotivasi karyawan agar melaksanakan tugas-tugas mereka sesuai dengan strategi yang telah digariskan.

Pada organisasi di mana manajer dan karyawan tingkat bawah diharapkan untuk terlibat dalam pengambilan keputusan dan perencanaan strategis, proses manajemen strategis harus memfasilitasi partisipasi mereka. Penting untuk menciptakan strategi yang sesuai dengan budaya organisasi. Jika strategi tertentu tidak sesuai dengan budaya tersebut, maka akan menghambat kemampuan organisasi untuk mencapai hasil yang diinginkan dari strategi tersebut.

Evolusi manajemen strategis
Pendekatan terhadap manajemen strategis telah berevolusi dari waktu ke waktu. Disiplin manajemen strategis modern berakar pada tahun 1950-an dan 1960-an. Pemikir terkemuka di bidang ini termasuk Peter Drucker, yang kadang-kadang disebut sebagai bapak pendiri studi manajemen. Di antara kontribusinya adalah gagasan penting bahwa tujuan bisnis adalah untuk menciptakan pelanggan, dan apa yang diinginkan pelanggan menentukan apa itu bisnis. Tugas utama manajemen adalah mengumpulkan sumber daya dan membantu karyawan secara efisien memenuhi kebutuhan dan preferensi pelanggan yang terus berkembang.

Kepemimpinan dan manajemen TI
Penjelasan singkat tentang bagaimana menjadi pemimpin yang kolaboratif dan strategis di era informasi. Kompetensi yang berbeda, istilah yang diperkenalkan pada tahun 1957 oleh pakar sosiologi dan hukum Philip Selznick, berfokus pada gagasan kompetensi inti dan keunggulan kompetitif dalam teori manajemen strategis. Hal ini memungkinkan terciptanya kerangka kerja untuk menilai kekuatan dan kelemahan organisasi dalam kaitannya dengan ancaman dan peluang di lingkungan eksternalnya.

Pada tahun 1980-an, Theodore Levitt, seorang profesor Harvard Business School, mengembangkan sebuah strategi yang, seperti teori Drucker, juga berfokus pada pelanggan. Strategi ini berbeda dengan banyak teori lain pada saat itu, yang menekankan produksi sebagai motivator utama.

Ilmuwan manajemen asal Kanada, Henry Mintzberg, menyimpulkan bahwa proses manajemen strategis sering kali lebih dinamis dan kurang dapat diprediksi daripada yang diperkirakan oleh para ahli teori manajemen. Dalam makalahnya pada tahun 1987, “Konsep Strategi I: Lima P untuk Strategi,” ia berpendapat bahwa ‘bidang manajemen strategis tidak dapat mengandalkan satu definisi strategi.’ Sebaliknya, ia menguraikan lima definisi strategi dan keterkaitannya:

• Rencana strategi sebagai tindakan yang dimaksudkan secara sadar untuk menghadapi suatu situasi.
• Taktik strategi sebagai manuver untuk mengecoh pesaing, yang dapat menjadi bagian dari rencana yang telah ditetapkan.
• Pola strategi yang berasal dari perilaku yang konsisten atau berhasil, baik yang disengaja maupun tidak, yang merupakan bagian dari rencana.
• Posisi strategi sebagai kekuatan penengah atau kecocokan antara organisasi dan lingkungan. Strategi ini dapat cocok dengan salah satu atau semua P lainnya.
• Perspektif strategi sebagai konsep atau cara yang mendarah daging dalam memandang dunia (misalnya, penentu kecepatan yang agresif vs penggerak yang terlambat). Definisi ini dapat kompatibel dengan salah satu atau semua definisi lainnya.
• Ikuti panduan langkah demi langkah ini untuk mempelajari cara menilai kebutuhan organisasi dan menerapkan strategi teknologi yang sesuai.

Disadur dari: techtarget.com