Proyek vs produk
Produk adalah penawaran berkelanjutan yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, sedangkan proyek adalah upaya sementara dengan tujuan dan jangka waktu tertentu. Produk dibuat untuk memenuhi kebutuhan spesifik dari target pasar dan dapat berupa barang berwujud atau tidak berwujud, layanan, platform, aplikasi, atau sistem, yang umumnya untuk dijual. Setiap produk melewati siklus hidup, mulai dari ide dan pengembangan hingga pengujian pasar dan rilis, sebelum akhirnya dihentikan ketika permintaan berkurang.
Di sisi lain, proyek adalah operasi unik yang dirancang untuk mencapai tujuan tunggal dalam jangka waktu tertentu. Setiap proyek memiliki hasil dan hasil akhir dan dapat bersifat internal - seperti mengimplementasikan sistem ERP - atau eksternal - seperti membuat aplikasi pelanggan baru. Catatan: anda hanya dapat mengembangkan produk dalam konteks sebuah proyek, tetapi beberapa proyek dapat terjadi dalam siklus hidup produk.
Apa perbedaan antara manajemen proyek dan manajemen produk?
Manajemen proyek dan manajemen produk adalah dua disiplin ilmu yang berbeda dengan tanggung jawabnya masing-masing. Terkadang, perannya tumpang tindih, seperti manajer produk berurusan dengan detail taktis dan berbasis tugas dari pengembangan produk, dan sering kali, manajer produk dan manajer proyek bekerja sama dalam inisiatif yang sama. Meskipun manajemen proyek dan manajemen produk sangat penting untuk keberhasilan suatu organisasi, keduanya melibatkan keahlian dan area fokus yang berbeda, dengan manajemen proyek yang lebih taktis dan manajemen produk yang lebih strategis.
Manajemen proyek
Manajemen proyek melibatkan perencanaan, pelaksanaan, dan penyelesaian kegiatan dalam parameter yang ditentukan untuk mencapai hasil proyek yang Anda inginkan. Ini termasuk menetapkan tujuan, menjadwalkan tugas, mengelola sumber daya, memantau kemajuan, dan berkomunikasi dengan pemangku kepentingan.
Manajemen produk
Manajemen produk melibatkan pembuatan, pengelolaan, pemecahan masalah, dan peluncuran produk atau layanan organisasi untuk memastikan produk atau layanan tersebut memenuhi kebutuhan pengguna. Hal ini termasuk melakukan riset pasar, mengajukan ide produk baru, mengembangkan peta jalan produk, mengumpulkan umpan balik dari pengguna, dan mengelola rilis produk.
Tanggung jawab manajer proyek
Manajer proyek bertanggung jawab untuk mengawasi pelaksanaan tugas-tugas tertentu dan mengelola jadwal dan sumber daya untuk memastikan penyelesaian proyek dalam jangka waktu yang ditetapkan dan anggaran yang ditentukan. Tanggung jawab utama meliputi:
- Mendefinisikan ruang lingkup proyek.
- Merencanakan jadwal proyek.
- Mengalokasikan sumber daya proyek.
- Menguraikan inisiatif besar menjadi tugas-tugas.
- Memantau dan melacak penyelesaian tugas.
- Mengantisipasi tantangan potensial dan memecahkan masalah.
- Melacak biaya dan menjaga proyek sesuai anggaran.
- Mengkomunikasikan kemajuan kepada manajemen senior dan pemangku kepentingan lainnya.
- Mengakhiri proyek dan menganalisis hasilnya.
Tanggung jawab manajer produk
Manajer produk bertanggung jawab untuk mendorong pengembangan produk, menetapkan visi produk, dan membuat keputusan strategis tentang apa yang akan dibangun. Tanggung jawab utamanya meliputi:
- Melakukan riset dan analisis pasar.
- Mengembangkan rencana strategis untuk produk.
- Mengkomunikasikan visi produk kepada para pemangku kepentingan.
- Membuat dan memelihara peta jalan produk.
- Memprioritaskan inisiatif produk.
- Menentukan metrik untuk membantu menentukan keberhasilan produk.
- Memastikan produk memenuhi kebutuhan pengguna.
- Memantau kemajuan untuk memastikan pengembangan produk tetap berada di jalurnya.
- Berkolaborasi dengan tim internal dan eksternal untuk memastikan kesuksesan produk.
- Perangkat lunak manajemen proyek
Perangkat lunak manajemen proyek membantu organisasi merampingkan alur kerja dan meningkatkan efisiensi tim demi keberhasilan perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan proyek. Fitur utamanya meliputi:
- Perencanaan dan penjadwalan proyek
- Templat dan dokumentasi proyek
- Berbagai tampilan dan dasbor
- Manajemen tugas
- Kolaborasi dan komunikasi tim
- Manajemen sumber daya dan beban kerja
- Pelacakan waktu dan anggaran
- Pelaporan dan wawasan
- Perangkat lunak manajemen produk
Perangkat lunak manajemen produk membantu bisnis mengembangkan dan mengelola produk mereka di sepanjang siklus hidupnya, mulai dari pembuatan ide hingga peluncuran produk. Fitur-fitur utamanya meliputi:
- Perencanaan peta jalan
- Manajemen ide
- Manajemen tugas
- Templat dan dokumentasi
- Kolaborasi dan komunikasi tim
- Umpan balik pengguna dan pelacakan bug
- Analisis rilis
- Integrasi dengan alat bantu lain
- Memulai
Kelola produk dan proyek anda dengan monday.com
Didukung oleh satu platform yang kuat dan serangkaian produk khusus industri, monday.com memungkinkan organisasi untuk membangun dan meningkatkan proses bisnis mereka. Dibangun di atas monday.com Work OS, tim dapat menggunakan monday dev (manajemen produk) atau monday work management (manajemen proyek) untuk mengelola produk, proyek, atau keduanya dengan sukses.
monday.com Work OS
monday.com Work OS adalah platform terbuka di mana siapa pun dapat membuat dan membentuk alat yang mereka butuhkan untuk menjalankan setiap aspek pekerjaan mereka. Dengan menggabungkan blok-blok pembangun, seperti aplikasi dan integrasi, tim dapat menyesuaikan alur kerja apa pun untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
- Integrasi: Hubungkan monday.com dengan semua alat favorit Anda - seperti Microsoft Teams, Gmail, Slack, Jira, GitHub, Dropbox, dan Adobe Creative Cloud - dan selesaikan lebih banyak pekerjaan.
- Hubungkan monday.com dengan semua alat favorit Anda - seperti Microsoft Teams, Gmail, Slack, Jira, GitHub, Dropbox, dan Adobe Creative Cloud - dan selesaikan lebih banyak pekerjaan.
- Otomatisasi: Sederhanakan proses untuk fokus pada pekerjaan yang penting. Pilih dari berbagai resep otomatisasi, atau buat resep Anda sendiri dalam hitungan menit.
- Sederhanakan proses untuk fokus pada pekerjaan yang penting. Pilih dari berbagai resep otomatisasi, atau buat sendiri dalam hitungan menit.
- Kolaborasi: Bekerja bersama secara efektif di seluruh organisasi Anda untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang semua pekerjaan Anda dan tetap terhubung dengan notifikasi waktu nyata.
- Bekerja sama secara efektif di seluruh organisasi Anda untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang semua pekerjaan Anda dan tetap terhubung dengan notifikasi waktu nyata.
- Templat untuk manajemen proyek dan produk: Tidak perlu mengulang dari awal saat mengerjakan proyek baru atau meluncurkan produk baru. Gunakan salah satu templat manajemen proyek atau templat manajemen produk kami yang telah terbukti untuk memulai dengan cepat.
- manajemen kerja hari senin
- Dibangun di atas monday.com Work OS, monday work management membantu merampingkan proses bisnis yang penting, menetapkan tujuan dan strategi, serta menavigasi proyek, proses, dan pekerjaan sehari-hari. Dengan menggunakan blok bangunan yang kuat seperti otomatisasi dan dasbor, tim dapat mengelola segala sesuatu mulai dari strategi hingga tugas untuk menyelesaikan proyek dengan sukses.
- Manajemen proyek: Menetapkan pemilik tugas, menetapkan tenggat waktu yang jelas, memberikan informasi kepada pemangku kepentingan, dan melacak cakupan proyek, jadwal, pencapaian, ketergantungan, dan metrik penting di tingkat mana pun.
- Menetapkan pemilik tugas, menetapkan tenggat waktu yang jelas, memberikan informasi kepada pemangku kepentingan, dan melacak cakupan proyek, jadwal, pencapaian, ketergantungan, dan metrik penting di tingkat mana pun.
- Manajemen sumber daya: Rencanakan, jadwalkan, dan alokasikan sumber daya berdasarkan keahlian dan ketersediaan, serta periksa widget Beban Kerja untuk melihat anggota tim yang terlalu banyak atau terlalu sedikit digunakan.
- Rencanakan, jadwalkan, dan alokasikan sumber daya berdasarkan keahlian dan ketersediaan, serta periksa widget Beban Kerja untuk melihat anggota tim yang kelebihan/kekurangan penggunaan.
- Pelacakan waktu: Pantau berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dan tugas untuk menginformasikan perencanaan di masa mendatang dan memastikan tim Anda bekerja secara efisien.
- Pantau berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dan tugas untuk menginformasikan perencanaan di masa mendatang dan memastikan tim Anda bekerja secara efisien.
- Dasbor: Menampilkan data proyek tingkat tinggi secara langsung untuk mendapatkan wawasan tentang anggaran, sasaran, jadwal, sumber daya, dan kemajuan.
- Tampilkan data proyek tingkat tinggi secara langsung untuk mendapatkan wawasan tentang anggaran, sasaran, jadwal, sumber daya, dan kemajuan.
Monday dev
Dibangun di atas monday.com Work OS, monday dev melengkapi tim produk dengan semua yang mereka butuhkan untuk meluncurkan produk baru dan terhubung dengan tim penjualan, kesuksesan pelanggan, dan pemasaran di satu tempat. Bersama-sama, mereka dapat berkolaborasi dalam peta jalan produk, sprint, rencana rilis, umpan balik pelanggan, backlog, dan banyak lagi untuk memastikan kesuksesan.
- Peta jalan produk: Buat daftar dan rencanakan ide produk untuk kuartal/tahun mendatang dan saring tampilan untuk mengatur rencana, sprint, dan alur kerjanya.
- Buat daftar dan rencanakan ide produk untuk kuartal/tahun mendatang dan saring tampilan untuk mengatur rencana, sprint, dan alur kerjanya.
- Permintaan fitur: Memprioritaskan fitur yang akan datang dengan mengumpulkan dan menyimpan simpanan produk dengan data permintaan pengguna yang relevan.
- Memprioritaskan fitur-fitur yang akan datang dengan mengumpulkan dan menyimpan backlog produk dengan data permintaan pengguna yang relevan.
- Manajemen sprint: Memberdayakan tim scrum untuk mengelola sprint mereka dari awal hingga akhir, melacak kemajuan di satu tempat.
- Memberdayakan tim scrum untuk mengelola sprint mereka dari awal hingga akhir, melacak kemajuan di satu tempat.
- Manajemen alur kerja: Menyederhanakan seluruh alur kerja pengembangan, termasuk peta jalan, sprint, backlog, pelacakan bug, dan elemen retrospektif di satu tempat.
- Merampingkan seluruh alur kerja pengembangan, termasuk peta jalan, sprint, backlog, pelacakan bug, dan elemen retrospektif di satu tempat.
- Menyatukan tim di monday.com untuk mendorong dampak bisnis
Meskipun manajemen proyek dan manajemen produk memiliki keahlian khusus dan persyaratan perangkat lunak, monday.com mencakup semua sudut pandang dengan vertikal yang unik - monday work management untuk manajemen proyek dan monday dev untuk manajemen produk. Selain itu, dengan menggunakan satu Work OS, Anda dapat memusatkan semua pekerjaan, proses, alat, dan file - dari proyek dan produk - ke dalam satu platform sehingga tim dapat berkolaborasi secara efisien dan efektif dan membawa lebih banyak kesuksesan bagi organisasi Anda.
David Hartshorne adalah penulis lepas untuk SaaS B2B dan merek teknologi terkemuka, membuat konten yang terperinci dan dapat ditindaklanjuti yang beresonansi dengan audiens mereka. Saat dia tidak sedang menulis, Anda akan menemukannya sedang bersantai dengan film thriller atau mengaum di Villa.
Disadur dari: monday.com