Dalam tulisan terakhir kami tentang strategi di Abad ke-21, Edisi Kedua yang akan segera dirilis, kami telah meringkas asal-Usul strategi militer. Dalam tulisan ini, kami memajukan Garis Waktu Strategi ke masa setelah perang dunia II. Sebagian besar pengembangan manajemen strategis setelah perang dunia II dilakukan tanpa perhatian khusus yang diberikan pada perkembangan militer dan nonmiliter pada abad sebelumnya di West Point. Pada intinya, disiplin dasar pengumpulan, analisis, dan tindakan informasi (berdasarkan data akuntansi dan statistik) yang dikelola oleh para spesialis staf telah menjadi hal yang biasa dan pengenalan revolusioner mereka seabad yang lalu telah lama terlupakan.
Terlepas dari asal-usul awal strategi bisnis ini, masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk mengembangkan model manajemen strategis yang lebih komprehensif dan bernuansa: model yang akan memanfaatkan sepenuhnya pengumpulan informasi dan intelijen yang terorganisir dengan cepat. Pada dasarnya, fondasi untuk pengembangan manajemen strategis modern telah ditetapkan sejak lama, tetapi ketika kondisi berubah dengan cepat dan radikal bagi para perintis manajemen strategis pascaperang, mereka mulai berpikir untuk berlayar menuju cakrawala baru.
Sebelum perang dunia II, kebutuhan akan manajemen strategis tidak begitu terlihat dengan banyaknya masalah bisnis yang belum terpecahkan dalam organisasi dan manajemen yang masih dijawab dengan model militer. Faktanya, literatur manajemen pada awal abad ke-20 penuh dengan contoh-contoh konsep yang dipinjam ini, misalnya: “garis dan staf,” “komando dan kontrol,” “markas besar,” “spesialisasi,” “manajemen fungsional (yaitu, infanteri, artileri, kavaleri, dll.).” Dengan tidak adanya model bisnis baru yang spesifik, model dan konsep militer diadopsi dan diadaptasi untuk mengatasi masalah organisasi dan operasional organisasi besar.
Setelah perang dunia II, konsep dan alat strategis berevolusi menjadi landasan pemikiran dan tindakan manajemen bisnis yang sukses. Ketika organisasi besar dan kompleks menghadapi tantangan lingkungan yang semakin kompetitif dan berubah, mereka menghadapi masalah yang serupa dengan yang dihadapi para komandan militer. Banyak perwira tinggi yang meninggalkan dunia militer untuk menjadi manajer puncak di perusahaan-perusahaan besar. Para pemimpin bisnis yang baru saja mapan ini merasa sangat wajar untuk menerapkan konsep-konsep strategi militer ke dalam situasi bisnis. Penggunaan struktur organisasi bergaya militer, dikombinasikan dengan masuknya perwira militer ke dalam posisi kepemimpinan sektor swasta, mempercepat fokus pada manajemen strategis.
Pada dekade berikutnya, menjadi jelas bahwa struktur komando dan kontrol militer maupun model kepemimpinan strategis militer tidak sesuai dengan kebutuhan sektor swasta. Ketika persaingan meningkat dan cakupan serta laju perubahan semakin cepat, paradigma baru dibutuhkan. Pada pertengahan tahun 1950-an, ini bukan lagi masalah membangun kembali dunia yang dilanda perang; ini adalah awal dari perjuangan kompetitif jangka panjang tanpa henti untuk mendapatkan keuntungan dan pangsa pasar. Kepemimpinan dan manajemen strategis tidak pernah lebih penting, tetapi konsep-konsepnya perlu dipikirkan kembali dan diterapkan dalam konteks situasional setiap organisasi sektor swasta.
Sekelompok kecil ahli teori bisnis, pengajar, dan konsultan memandang hal ini sebagai masalah manajemen pusat. Dengan demikian, mereka menyadari bahwa tantangan mendasar dari manajemen adalah mengembangkan rencana tindakan untuk menghadapi lingkungan yang kompetitif dan berubah, dan kemudian memobilisasi organisasi mereka untuk mengimplementasikan rencana strategis ini. Tiga perempat abad kemudian, kita memiliki disiplin ilmu yang matang (namun terus berubah) yang disebut manajemen strategis.
Peter Drucker, “pemikir utama” tentang manajemen pada paruh terakhir abad ke-20, menulis tentang “Manajemen Berdasarkan Tujuan” (MBO) dalam buku klasiknya, The Practice of Management (1954). Ia kemudian mengembangkan gagasannya yang berkaitan dengan strategi dalam Management by Results (1964). Karya terakhir ini muncul tepat ketika strategi - sebagai konsep pengorganisasian sentral untuk perencanaan, penataan, dan pengelolaan perusahaan berskala besar - sedang dikembangkan dan diajarkan oleh para ahli teori dan cendekiawan terkemuka pada dekade tersebut. Drucker menangkap banyak ide yang kemudian diintegrasikan dalam apa yang kemudian dikenal sebagai “manajemen strategis klasik”. Pesan utamanya adalah bahwa apa pun strategi organisasi, organisasi harus memutuskan.
Disadur dari: lblstrategies.com