Dalam artikel ini, kami akan menjelaskan perbedaan antara pemasaran produk dan manajemen produk. Kami akan menguraikan tanggung jawab yang berbeda dari manajer pemasaran produk dan manajer produk dan mengidentifikasi keterampilan yang diperlukan untuk peran ini.

Jika Anda baru mengenal produk, Anda mungkin bertanya-tanya apakah ada perbedaan antara pemasaran produk vs manajemen produk. Pada kenyataannya, pemasaran produk dan manajemen produk memiliki tanggung jawab dan cakupan yang tumpang tindih, sehingga mudah untuk mencampuradukkannya.

Namun, peran tersebut berbeda dan memiliki dua tujuan yang berbeda. Memahami bagaimana peran ini berbeda, tumpang tindih, dan bekerja sama sangat penting untuk meluncurkan produk yang sukses. Siap mempelajari perbedaan antara pemasaran produk dan manajemen produk? Baca terus atau gunakan tautan di bawah ini untuk melompat ke bagian tertentu.

• Perbedaan antara pemasaran produk dan manajemen produk
• Persamaan pemasaran produk dan manajemen produk
• Peran dan tanggung jawab pemasaran produk
• Peran dan tanggung jawab manajemen produk
• Keterampilan pemasaran produk vs. manajemen produk
• Pemasaran Produk vs Manajemen Produk
• Perbedaan utama antara pemasaran produk dan manajemen produk adalah pemasaran produk bertanggung jawab untuk memasarkan produk, sedangkan manajemen produk bertanggung jawab untuk menciptakan produk baru.

Manajer pemasaran produk dan manajer produk memiliki cakupan pekerjaan yang serupa. Bahkan, di beberapa organisasi, tanggung jawab pekerjaan mereka dapat tumpang tindih. Peran ini berbeda dalam fokus mereka pada tahapan dalam siklus hidup produk. Manajer pemasaran produk melaksanakan promosi produk saat ini dan merencanakan promosi untuk produk yang akan datang. KPI mereka berfokus pada pertumbuhan pasar, biaya akuisisi pelanggan (CAC), dan nilai pelanggan seumur hidup (LCV). 

Manajer produk memastikan bahwa produk yang akan datang dikirimkan sesuai dengan rencana dan mengembangkan produk masa depan. KPI mereka berfokus pada pengiriman produk baru (seperti kecepatan ke pasar, fitur yang dikirimkan, dan kepatuhan terhadap peta jalan produk) dan metrik berbasis pengguna seperti kepuasan pelanggan. Manajer pemasaran produk dan manajer produk harus berkolaborasi untuk mengembangkan dan memasarkan produk yang akan datang dengan sukses.

Kesamaan antara pemasaran produk dan manajemen produk
Ketika produk baru siap diluncurkan, manajer produk mungkin memimpin dalam perencanaan dan pelaksanaan peluncuran, tetapi semuanya akan berkolaborasi dengan manajer pemasaran produk. Hal ini termasuk mengembangkan rencana peluncuran, bekerja sama dengan tim lintas fungsi, dan mengelola peluncuran fitur dan fungsionalitas baru.

Saat produk baru siap diluncurkan, manajer pemasaran produk dan manajer produk bekerja sama untuk merencanakan dan melaksanakan peluncuran. Hal ini termasuk mengembangkan rencana masuk ke pasar, menulis pemosisian produk dan pesan, dan membuat materi pemberdayaan penjualan.

Bergantung pada ukuran perusahaan, manajer pemasaran produk dan manajer produk dapat bekerja sama dengan baik untuk meluncurkan produk baru dengan sukses. Tanggung jawab ini mungkin tumpang tindih. Dalam beberapa kasus, perusahaan mungkin memiliki manajer produk tetapi tidak memiliki pemasar produk. Terlepas dari struktur organisasi strategi produk, penting untuk memahami tanggung jawab yang berbeda dalam manajemen produk dan pemasaran produk. Memenuhi tanggung jawab ini akan membantu mendukung peluncuran produk yang sukses dan siklus hidup produk yang sehat.

Peran dan tanggung jawab yang berbeda
Meskipun manajer pemasaran produk dan manajer produk memiliki beberapa kesamaan, mereka memiliki peran dan tanggung jawab yang berbeda untuk membantu mengeluarkan produk mereka dari pengembangan dan masuk ke pasar. Mari kita telusuri perbedaan tanggung jawab pemasaran produk dan manajemen produk.

Apa yang dilakukan pemasaran produk?
Pemasaran produk berfokus pada pencapaian tujuan bisnis untuk produk saat ini dan perencanaan untuk produk yang akan datang. Manajer Pemasaran Produk bekerja dengan tim manajemen produk dan tim lain seperti penjualan, teknik, dan kesuksesan pelanggan untuk mengembangkan dan melaksanakan rencana masuk ke pasar. Tanggung jawab mereka dapat mencakup pembuatan posisi produk, pesan, dan materi pendukung penjualan seperti presentasi, materi cetak, dan konten situs web.

Pemasaran produk juga berinteraksi dengan pelanggan dan prospek secara teratur. Tim ini mengumpulkan umpan balik untuk meningkatkan produk saat ini dan menginformasikan pengembangan produk baru. Selain itu, manajer pemasaran produk melacak dan menganalisis tren pasar untuk mengidentifikasi peluang bagi produk perusahaan mereka.

Tanggung jawab pemasaran produk
Pemasaran produk berfokus pada keberhasilan peluncuran dan pemasaran produk baru serta mempersiapkan produk yang akan datang. Tanggung jawab ini meliputi:

• Mengembangkan dan melaksanakan rencana masuk ke pasar
• Menulis pemosisian dan pesan produk
• Membuat materi pemberdayaan penjualan
• Menganalisis tren pasar
• Mengelola peluncuran produk
• Berinteraksi dengan pelanggan dan prospek

Apa yang dilakukan manajemen produk?
Tim manajemen produk bertanggung jawab untuk menghadirkan produk yang akan datang dan menciptakan visi untuk produk masa depan. Manajer Produk sering kali bekerja sama dengan tim pemasaran produk dan fungsi lain seperti penjualan, teknik, dan kesuksesan pelanggan untuk mengembangkan strategi produk dan menentukan peta jalan produk. Hal ini termasuk memprioritaskan fitur dan mengelola siklus hidup produk.

Manajemen produk juga melakukan riset pasar dan menganalisis produk pesaing. Mereka menggunakan informasi ini untuk mengidentifikasi masalah dan peluang pasar, dan mengembangkan strategi untuk membedakan produknya di pasar. Tim manajemen produk sering berkolaborasi dengan pemasaran produk untuk mengumpulkan umpan balik pelanggan dan menganalisis data untuk mengidentifikasi peluang produk baru untuk pasar mereka.

Tanggung jawab manajemen produk
Manajer produk berfokus pada persiapan produk yang akan datang dan meneliti serta mengembangkan produk masa depan. Tanggung jawab ini meliputi:

• Mengembangkan strategi produk
• Menentukan visi dan peta jalan produk
• Memprioritaskan fitur
• Mengelola siklus hidup produk
• Melakukan riset pasar
• Menganalisis pesaing

Keterampilan pemasaran produk vs manajemen produk
Seperti yang Anda lihat, manajemen produk dan pemasaran produk adalah peran yang berbeda, namun keduanya harus bekerja sama untuk mencapai tujuan yang sama. Untuk melakukan hal itu, manajer pemasaran produk dan manajer produk membutuhkan keterampilan yang berbeda.

Pemasaran produk menggunakan riset pasar dan data untuk berempati dan memahami kebutuhan dan keinginan pelanggan. Kemudian, mereka menggunakan keahlian pemasaran untuk mempromosikan produk ke audiens yang tepat menggunakan berbagai saluran yang sesuai. Tujuannya adalah untuk mengoordinasikan peluncuran yang sukses yang mendorong penjualan.

Untuk mencapai hal ini, pemasar produk membutuhkan keterampilan seperti:

• Empati
• Komunikasi
• Kolaborasi lintas fungsi
• Pemikiran strategis
• Pemasaran

Manajemen produk menggunakan riset pasar dan data untuk mengidentifikasi kesenjangan di pasar produk yang ada. Kemudian, mereka menggunakan keahlian produk untuk membangun produk yang mengisi kesenjangan tersebut sambil menjaga tim mereka tetap produktif dan memberikan produk tepat waktu dan sesuai anggaran. Tujuan mereka adalah membangun produk hebat yang mendukung pertumbuhan dan pendapatan perusahaan.

Untuk mencapai hal ini, manajer produk membutuhkan keahlian seperti:

• Riset pelanggan
• Analisis data
• Perencanaan
• Komunikasi
• Kolaborasi lintas fungsi
• Pemikiran strategis

Seperti yang Anda lihat, pemasaran produk dan manajemen produk adalah peran yang berbeda. Dengan demikian, mereka memiliki tanggung jawab yang berbeda. Untuk mencapai tujuan mereka, pemasar produk dan manajer produk dapat menggunakan beberapa keterampilan yang sama (seperti komunikasi, kolaborasi lintas fungsi, dan pemikiran strategis), tetapi membutuhkan keahlian yang berbeda untuk menyelesaikan fungsi pekerjaan yang penting.

Tim redaksi pragmatic terdiri dari beragam penulis, peneliti, dan ahli di bidangnya. Kami dilatih untuk membagikan wawasan Pragmatic Institute dan informasi yang berguna untuk memandu para profesional di bidang produk, data, dan desain dalam perjalanan pengembangan karier mereka. Pragmatic Institute adalah pemimpin global dalam program pelatihan dan sertifikasi Produk, Data, dan Desain untuk para profesional yang bekerja. Sejak tahun 1993, kami telah menerbitkan lebih dari 250.000 sertifikasi manajemen produk dan pemasaran produk untuk para profesional di perusahaan-perusahaan di seluruh dunia.

Disadur dari: pragmaticinstitute.com

Manajemen produk berfokus pada pengembangan produk, sedangkan pemasaran produk berfokus pada peluncuran produk jadi ke pasar. Saya setuju bahwa ini adalah perbedaan yang terlalu disederhanakan di antara keduanya. Pada kenyataannya, kedua disiplin ilmu tersebut saling tumpang tindih dan lebih saling terkait. Bukan hanya disiplin ilmu - peran, tanggung jawab, dan keterampilan manajer produk dan manajer pemasaran produk juga tumpang tindih.

Hal ini sering kali menimbulkan kebingungan antara pemasaran produk dan manajemen produk serta peran manajer pemasaran produk dan manajer produk. Dalam artikel ini, kita akan membahas pemasaran produk vs manajemen produk dan peran manajer produk dan manajer pemasaran produk.

Apa itu manajemen produk?
Manajemen produk adalah fungsi organisasi yang berfokus pada pengelolaan siklus hidup lengkap sebuah produk - mulai dari konsepsi hingga pengembangan, peluncuran, dan peningkatan berkelanjutan. Manajer produk atau pemilik produk bertanggung jawab untuk memandu siklus hidup produk. Martin Eriksson menyebut manajemen produk sebagai perpaduan antara bisnis, pengalaman pengguna, dan teknologi.

Manajemen produk berbeda dengan manajemen proyek, yang melihat ke dalam detail pengembangan produk sehari-hari. Ini juga berbeda dengan pemasaran produk, yang menangani pemasaran produk jadi ke pasar.

Apa yang dimaksud dengan pemasaran produk?
Pemasaran produk adalah fungsi organisasi yang berfokus pada peluncuran produk jadi ke pasar dan membuatnya dapat ditemukan oleh pelanggan dengan tujuan untuk menjualnya. Hal ini termasuk menentukan target audiens produk, USP, pesan, dan pemosisian, riset pesaing, serta pembuatan dan distribusi konten. Seorang pemasar produk bertanggung jawab untuk membuat, melaksanakan, dan mengelola strategi pemasaran produk.

Apa perbedaan antara pemasaran produk dan manajemen produk?
Perbedaan antara pemasaran produk dan manajemen produk adalah bahwa pemasaran produk berfokus pada peluncuran produk jadi ke pasar, sedangkan manajemen produk berkaitan dengan penciptaan produk. Seorang manajer produk mengawasi fungsi manajemen produk, sedangkan manajer pemasaran produk mengawasi fungsi pemasaran produk. Kebingungan antara dua peran dan dua disiplin ilmu ini terletak pada kenyataan bahwa keduanya berkaitan dengan keberhasilan peluncuran produk ke pasar.

Seorang manajer produk meneliti dan menganalisis pasar untuk memastikan bahwa produk tersebut sesuai dengan pasar, diinginkan oleh pengguna akhir, dan memenuhi tujuan perusahaan. Di sisi lain, manajer pemasaran produk meneliti dan menganalisis pasar untuk memastikan bahwa produk yang dikembangkan menjangkau target audiens yang dituju dan digambarkan dengan cara yang terbaik.

Seorang manajer produk berfokus pada pembuatan produk yang sesuai dengan pasar yang tepat, sedangkan manajer pemasaran produk berfokus pada pemosisian produk secara efektif kepada audiens yang tepat untuk membuat pengguna membelinya. Ada juga beberapa perbedaan yang terlihat antara kedua disiplin ilmu dan peran ini.

Misalnya, pemasaran produk tidak berkaitan dengan teknologi atau pengembangan produk, tetapi manajemen produk berkaitan dengan penyusunan strategi, pengembangan, dan peningkatan pengalaman pengguna produk. Meskipun pemasaran produk dapat memengaruhi pengembangan fitur dengan wawasan pemasarannya yang mendalam pada tahap apa pun, pengembangan produk juga dapat memengaruhi pemasaran produk dengan penawaran produknya pada tahap apa pun.

Pemasaran produk vs. manajemen produk
Pemasaran produk manajemen produk 

• Berfokus pada membawa produk ke pasar Berfokus pada menciptakan dan mengembangkan produk
• Peluncuran produk, promosi, branding, pemosisian, dan pengiriman pesan Peta jalan produk, menentukan fitur untuk pengembangan, memelihara backlog, dan perencanaan proyek
• Bekerja sama dengan tim penjualan, pemasaran, kesuksesan pelanggan, dan manajemen produk Bekerja sama dengan para insinyur, perancang pengalaman pengguna, dan pemangku kepentingan lainnya 
• Mencapai tujuan bisnis dengan menghasilkan permintaan akan produk dan mempercepat penjualan Mencapai tujuan bisnis dengan menghadirkan produk yang berpusat pada pengguna yang mendorong pertumbuhan bisnis
• Fokus pada pembuatan cerita produk yang menarik yang beresonansi dengan audiens target Anda Mengumpulkan umpan balik pengguna secara terus menerus dan menggunakannya untuk menginformasikan keputusan pengembangan produk

Peran manajer produk
Peran manajer produk adalah untuk memastikan bahwa tim menciptakan produk yang diinginkan oleh pelanggan dan memenuhi tujuan bisnis. Mereka bekerja secara lintas fungsi dengan manajer dari berbagai departemen, termasuk pemasaran, penjualan, keuangan, dan hukum, untuk memastikan bahwa setiap langkah siklus hidup pengembangan produk dijalankan dengan benar. Hal ini mengarah pada serangkaian tanggung jawab manajer produk. Mari kita lihat mereka.

Tanggung jawab seorang manajer produk meliputi:

• Memahami dan mengidentifikasi kebutuhan pelanggan.
• Melakukan riset pasar dan analisis kompetitif untuk mengidentifikasi kecocokan produk dengan pasar.
• Mewakili kebutuhan pengguna akhir dan mendefinisikan visi untuk suatu produk.
• Membuat peta jalan produk (alat bantu peta jalan akan memudahkan proses ini), mendefinisikan ruang lingkup proyek, menetapkan tujuan dan pencapaian, dan mendefinisikan strategi untuk pengembangan produk.
• Mendefinisikan fitur produk, mengoordinasikan rilis produk, dan mengumpulkan umpan balik dari pengguna akhir dan pemangku kepentingan untuk meningkatkan produk melalui iterasi.
• Berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan dari berbagai departemen untuk menyelaraskan pengembangan produk dengan tujuan bisnis.
• Memandu tim melalui seluruh siklus hidup produk.
• Mengumpulkan umpan balik dan memandu peningkatan berkelanjutan pada produk.

Keterampilan manajer produk yang penting
Seorang manajer produk adalah ahli dalam pengembangan teknis dengan pemahaman bisnis yang baik atau pemasar berpengalaman dengan keterampilan teknis yang layak yang dapat mendorong terciptanya produk. Untuk unggul dalam peran ini, seorang manajer produk membutuhkan seperangkat keterampilan utama yang spesifik. Lihatlah keterampilan manajer produk yang penting ini.

• Keterampilan komunikasi: Seorang manajer produk harus memimpin aspek pemasaran, pengembangan, dan bisnis produk. Mereka harus memiliki keterampilan komunikasi yang baik untuk memahami orang lain dan menyampaikan pesan dengan cara yang dapat dipahami semua orang.
• Manajemen proyek: Seorang manajer produk harus mengawasi seluruh siklus hidup produk. Mereka harus memiliki pengetahuan praktis tentang metodologi manajemen proyek untuk mengelola berbagai proyek, membuat peta jalan produk, dan menyusun strategi yang dapat ditindaklanjuti untuk pengembangan produk.
• Keterampilan teknis: Untuk memimpin pengembangan produk secara keseluruhan, manajer produk perlu memiliki pengetahuan yang layak tentang pengembangan perangkat lunak teknis, termasuk pengkodean, pengujian, dan penerapan.
• Keterampilan penelitian dan pemecahan masalah: Seorang manajer produk harus dapat melakukan penelitian secara ekstensif untuk mendapatkan pengetahuan dan menemukan solusi untuk masalah tersebut. Mereka harus menetapkan visi, memandu tim melalui siklus hidup produk, dan memecahkan tantangan sehari-hari.
• Pemikiran analitis dan strategis: Seorang manajer produk harus mampu berpikir analitis, kritis, dan strategis. Hal ini membutuhkan pola pikir yang mudah beradaptasi dan fleksibel untuk membuat keputusan yang lebih baik.
• Peran seorang manajer pemasaran produk

Peran manajer pemasaran produk adalah merancang, melaksanakan, melacak, dan mengelola kampanye pemasaran produk. Seorang manajer pemasaran produk bekerja dengan tim pengembangan produk, tim penjualan, dan tim pemasaran untuk memastikan peluncuran produk yang sukses.

Manajer pemasaran produk memainkan peran kunci dalam ketiga tahap peluncuran produk:

• Sebelum peluncuran: Dengan berbagi wawasan untuk mengembangkan produk yang sesuai dengan pasar yang tepat.
• Selama peluncuran: Dengan menciptakan strategi masuk ke pasar produk.
• Setelah peluncuran: Dengan mengawasi respons pelanggan terhadap produk, menerima umpan balik, dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk perbaikan potensial.

Hal ini mengarah pada serangkaian tanggung jawab manajer pemasaran produk di seluruh siklus hidup pemasaran produk. Lihatlah mereka.

Tanggung jawab manajer pemasaran produk meliputi:

• Memahami secara mendalam audiens target dan mendefinisikan profil pelanggan dan persona pembeli yang ideal.
• Melakukan riset pesaing untuk mempelajari produk dan taktik pemasaran pesaing Anda.
• Menetapkan pesan dan pemosisian produk untuk memposisikan produk secara tepat di pasar.
• Menciptakan strategi masuk ke pasar dan membangun merek dan citra produk.
• Membuat konten, termasuk posting blog, posting media sosial, buletin email, video, dan iklan untuk meningkatkan kesadaran dan permintaan produk.
• Mengelola kalender konten dan distribusi konten untuk memastikan produk menjangkau audiens yang dituju.
• Melacak kampanye pemasaran untuk pengoptimalan dan peningkatan.
• Memastikan tim pemasaran, produk, penjualan, dan pemangku kepentingan lainnya memiliki pemahaman yang sama.
• Memandu tim pemasaran untuk mendorong penjualan dan keuntungan bisnis.
• Keterampilan manajer pemasaran produk yang penting
• Manajer pemasaran produk adalah seseorang yang sangat ahli dalam bidang pemasaran. Ada beberapa keterampilan yang dibutuhkan manajer pemasaran produk agar dapat menjalankan perannya dengan baik. Lihatlah keterampilan-keterampilan tersebut.
• Membangun tim dan kepemimpinan: Tim pemasaran bekerja di bawah manajer pemasaran proyek. Mereka harus memiliki keterampilan membangun tim dan kepemimpinan yang baik. Ini mencakup keterampilan seperti komunikasi, bercerita, resolusi konflik, pengambilan keputusan, dan pemikiran analitis dan kritis.
• Empati: Emosi memainkan peran besar dalam pemasaran produk. Seorang manajer pemasaran produk harus memiliki empati untuk memahami poin-poin penting dari pelanggan. Hal ini tidak hanya membantu Anda menciptakan kampanye pasar yang efektif, namun juga menangani emosi tim Anda dengan baik dan memahami emosi Anda dengan lebih baik.
• Memenuhi tenggat waktu: Seorang manajer pemasaran produk harus pandai memenuhi tenggat waktu. Hal ini membantu mereka merencanakan kalender konten secara efektif dan mengirimkan konten tepat waktu untuk memimpin pertumbuhan bisnis.
• Pemikiran strategis dan taktis: Pemikiran strategis membantu proyek menciptakan strategi jangka panjang, sementara pemikiran taktis membantu manajer proyek mengambil inisiatif pemasaran jangka pendek untuk mencapai tujuan bisnis. Seorang manajer proyek membutuhkan keterampilan berpikir strategis dan taktis untuk menciptakan kampanye pemasaran yang mengungguli para pesaing.
• Keterampilan teknis: Seorang manajer pemasaran produk membutuhkan keterampilan teknis yang baik termasuk riset pasar, analisis kompetitif, pengetahuan tentang berbagai strategi pemasaran, pembuatan konten, sistem manajemen konten, dan pengetahuan tentang otomasi pemasaran untuk membuat kampanye pemasaran yang sesuai dengan tujuan bisnis.

Apakah Anda membutuhkan manajer produk dan manajer pemasaran produk?

Seorang manajer produk dan manajer pemasaran produk bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama yaitu kesuksesan produk. Hal ini karena bahkan produk terbaik dengan pemasaran yang buruk pun gagal menjangkau audiensnya, yang mengakibatkan kegagalan. Demikian pula, produk yang buruk yang tidak memenuhi kebutuhan pengguna akhir bahkan dengan strategi pemasaran terbaik tidak akan dapat membuat tanda di pasar.

Itulah mengapa Anda membutuhkan pemasaran dan manajemen produk untuk peluncuran produk yang sukses. Karena itu, di beberapa perusahaan, seorang manajer produk berperan sebagai manajer pemasaran produk. Dalam hal ini, ada baiknya untuk memastikan bahwa manajer produk dan pemimpin pengembangan teknis memiliki keahlian dalam pemasaran produk untuk membuat produk tersebut sukses.  

Kursus online terbaik untuk manajer produk
Kursus pembelajaran dapat membantu Anda membangun pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjadi manajer produk yang sukses dan mendapatkan sertifikasi. Berikut adalah tiga kursus online terbaik untuk manajer produk:

1. Program manajemen produk oleh Stanford School of Engineering
Program ini akan membekali Anda dengan keterampilan yang Anda butuhkan untuk menjadi manajer produk yang hebat. Ini mencakup topik-topik seperti pembuatan produk, pemasaran, operasi tim, penetapan biaya produk, dan banyak lagi untuk mengajarkan Anda keterampilan yang Anda butuhkan untuk manajemen produk yang efektif.

2. Sertifikasi manajer produk (PMC) oleh sekolah produk
Dalam program ini, Anda akan belajar membangun produk secara menyeluruh dan mendapatkan pengalaman langsung yang Anda butuhkan untuk memimpin tim Produk. Anda akan mendapatkan keterampilan praktis dan menerapkan semua yang telah Anda pelajari melalui proyek akhir yang komprehensif untuk membuat produk dari ide hingga peluncuran.

3. Spesialisasi manajemen produk perangkat lunak oleh University of Alberta
Kursus ini akan mengajarkan Anda untuk membuat produk perangkat lunak yang lebih baik menggunakan Praktik Agile. Anda akan mempelajari praktik manajemen perangkat lunak Agile yang akan membantu Anda memimpin tim pengembang dan menavigasi skenario realistis yang akan Anda hadapi sebagai Manajer Produk Perangkat Lunak.

Kursus online terbaik untuk manajer pemasaran produk
Lihatlah tiga kursus teratas untuk manajer pemasaran produk.

1. Sertifikasi manajer pemasaran produk (PMMC) oleh sekolah produk
Dalam kursus ini, Anda akan belajar cara menguasai pemosisian produk, menyampaikan pesan yang memikat pelanggan, membuat rencana masuk ke pasar yang luar biasa, dan memilih metrik untuk menunjukkan dampak. Anda akan belajar dari para ahli yang merancang kampanye pemasaran untuk perusahaan seperti Spotify, Shopify, DoorDash, dan banyak lagi.

2. Inti Pemasaran produk oleh aliansi pemasaran produk   
Kursus ini mengajarkan Anda semua konsep yang diperlukan untuk mempromosikan dan menjual produk Anda dengan sukses. Anda akan belajar tentang strategi penetapan harga, riset pasar, OKR dan KPI, persona, pesan dan pemosisian, strategi masuk ke pasar, dan banyak lagi.

3. Manajer pemasaran produk bersertifikat (CPMM™) oleh 280Group
Kredensial manajer pemasaran produk bersertifikat menunjukkan keahlian Anda dalam membuat dan melaksanakan rencana dan anggaran pemasaran, membuat kampanye pemasaran untuk mendorong akuisisi dan pendapatan pelanggan, serta fungsi pemasaran strategis dan taktis di seluruh siklus hidup produk. Anda dapat mendaftar di kursus Pelatihan Manajemen Produk yang optimal oleh 280 Group untuk mempersiapkan ujian sertifikasi AIPMM CPMM ™.

Berapa gaji manajer produk dan manajer pemasaran produk?
Menurut perkiraan Glassdoor, gaji rata-rata untuk Manajer Produk di Amerika Serikat adalah $ 125.778 per tahun, sedangkan gaji rata-rata untuk Manajer Pemasaran Produk adalah $ 121.396 per tahun. Kisaran gaji total untuk manajer produk adalah $121 ribu - $206 ribu per tahun, sedangkan untuk manajer pemasaran produk adalah $128 ribu - $206 ribu per tahun.

Kesimpulan
Pemasaran produk dan manajemen produk adalah dua fungsi organisasi yang berbeda dengan tujuan yang sama, yaitu meluncurkan produk yang sukses dan disukai pelanggan serta memenuhi tujuan bisnis. Pemahaman yang jelas tentang peran tersebut membantu Anda menerapkan strategi yang tepat dan menunjuk orang yang tepat untuk menciptakan produk yang sukses.

Sandeep kashyap
Sandeep kashyap adalah CEO ProofHub, perangkat lunak manajemen proyek dan alternatif paymo terbaik. Dia selalu mencari solusi inovatif untuk manajemen proyek dan kolaborasi tim yang lebih baik. Bergairah dalam memimpin timnya, satu-satunya mantranya adalah “terus berkembang; jangan berhenti,” yang juga ia terapkan di waktu luangnya, itulah sebabnya ia senang bepergian dan melakukan perjalanan.
 

Disadur dari: encharge.io

Riset pemasaran kuantitatif adalah penerapan teknik riset kuantitatif pada bidang riset pemasaran. Hal ini berakar pada pandangan positivis tentang dunia, dan sudut pandang pemasaran modern bahwa pemasaran adalah proses interaktif di mana pembeli dan penjual mencapai kesepakatan yang memuaskan pada “empat P” pemasaran: produk, Harga, Tempat (lokasi) dan Promosi.

Sebagai metode penelitian sosial, metode ini biasanya melibatkan pembuatan kuesioner dan skala. Orang-orang yang menjawab (responden) diminta untuk mengisi survei tersebut. Pemasar menggunakan informasi tersebut untuk mendapatkan dan memahami kebutuhan individu di pasar, dan untuk membuat strategi dan rencana pemasaran.

Pengumpulan data
Metode riset pemasaran kuantitatif yang paling populer adalah survei. Survei biasanya berisi kombinasi pertanyaan terstruktur dan pertanyaan terbuka. Peserta survei menjawab serangkaian pertanyaan yang sama, yang memungkinkan peneliti untuk dengan mudah membandingkan respons dari berbagai jenis responden. Survei dapat didistribusikan dengan salah satu dari empat cara: telepon, surat, tatap muka, dan online (baik melalui ponsel atau desktop).

Metode penelitian kuantitatif lainnya adalah dengan melakukan eksperimen tentang bagaimana individu merespons situasi atau skenario yang berbeda. Salah satu contohnya adalah pengujian A/B pada bagian komunikasi pemasaran, seperti halaman arahan situs web. Pengunjung situs web diperlihatkan berbagai versi halaman arahan, dan pemasar melacak mana yang lebih efektif.

Perbedaan antara penelitian kuantitatif konsumen dan B2B
Riset kuantitatif digunakan baik dalam riset konsumen maupun riset bisnis-ke-bisnis (B2B). Namun, ada perbedaan dalam cara peneliti konsumen dan peneliti B2B mendistribusikan survei mereka. Umumnya, survei didistribusikan secara online lebih banyak daripada secara langsung, melalui telepon atau surat. Namun, dalam penelitian B2B, penelitian online tidak selalu memungkinkan, sering kali karena sulit untuk menghubungi pengambil keputusan bisnis tertentu melalui email. Akibatnya, peneliti B2B masih sering melakukan survei melalui telepon.

Prosedur umum yang umum
Secara sederhana, ada lima langkah utama dan penting yang terlibat dalam proses penelitian:

• Mendefinisikan masalah.
• Desain penelitian.
• Pengumpulan data.
• Analisis data.
• Penulisan dan presentasi laporan.

Pembahasan singkat mengenai langkah-langkah ini adalah:

• Audit masalah dan definisi masalah - Apa masalahnya? Apa saja aspek-aspek dari masalah tersebut? Informasi apa yang dibutuhkan?
• Konseptualisasi dan operasionalisasi - Bagaimana tepatnya kita mendefinisikan konsep-konsep yang terlibat? Bagaimana kita menerjemahkan konsep-konsep ini menjadi perilaku yang dapat diamati dan diukur?
• Spesifikasi hipotesis - Klaim apa yang ingin kita uji?
• Spesifikasi desain penelitian - Jenis metodologi apa yang akan digunakan? - contoh: kuesioner, survei
• Spesifikasi pertanyaan - Pertanyaan-pertanyaan apa yang akan diajukan? Dalam urutan apa?
• Spesifikasi skala - Bagaimana preferensi akan dinilai?
• Spesifikasi desain pengambilan sampel - Berapa jumlah total populasi? Berapa ukuran sampel yang diperlukan untuk populasi ini? Metode pengambilan sampel apa yang akan digunakan? - contoh: Pengambilan Sampel Probabilitas: - (pengambilan sampel klaster, pengambilan sampel bertingkat, pengambilan sampel acak sederhana, pengambilan sampel bertingkat, pengambilan sampel sistematis) & Pengambilan sampel nonprobabilitas: - (Pengambilan Sampel Kemudahan, Pengambilan Sampel Penilaian, Pengambilan Sampel Tujuan, Pengambilan Sampel Kuota, Pengambilan Sampel Bola Salju, dll. )
• Pengumpulan data - Menggunakan surat, telepon, internet, penyadapan di mal
• Kodifikasi dan spesifikasi ulang - Melakukan penyesuaian terhadap data mentah agar sesuai dengan teknik statistik dan dengan tujuan penelitian - contoh: pemberian nomor, pemeriksaan konsistensi, substitusi, penghapusan, pembobotan, variabel boneka, transformasi skala, standarisasi skala
• Analisis statistik - Melakukan berbagai teknik deskriptif dan inferensial (lihat di bawah) pada data mentah. Membuat kesimpulan dari sampel ke seluruh populasi. Menguji hasil untuk signifikansi statistik.
• Menafsirkan dan mengintegrasikan temuan - Apa arti dari hasil penelitian? Kesimpulan apa yang dapat diambil? Bagaimana temuan ini berhubungan dengan penelitian serupa?
• Menulis laporan penelitian - Laporan biasanya memiliki judul seperti: 1) ringkasan eksekutif; 2) tujuan; 3) metodologi; 4) temuan utama; 5) bagan dan diagram yang terperinci. Sampaikan laporan tersebut kepada klien dalam sebuah presentasi berdurasi 10 menit. Bersiaplah untuk menghadapi pertanyaan.
• Langkah desain mungkin melibatkan studi percontohan untuk menemukan masalah yang tersembunyi. Langkah kodifikasi dan analisis biasanya dilakukan dengan komputer, menggunakan perangkat lunak statistik. Langkah-langkah pengumpulan data, dalam beberapa kasus dapat dilakukan secara otomatis, tetapi sering kali membutuhkan tenaga kerja yang signifikan untuk melakukannya. Interpretasi adalah keterampilan yang hanya dapat dikuasai melalui pengalaman.

Analisis statistik
Data yang diperoleh untuk riset pemasaran kuantitatif dapat dianalisis dengan hampir semua teknik analisis statistik, yang secara garis besar dapat dibagi menjadi statistik deskriptif dan inferensi statistik. Serangkaian teknik yang penting adalah yang terkait dengan survei statistik. Dalam setiap kasus, jenis analisis statistik yang tepat harus memperhitungkan berbagai jenis kesalahan yang mungkin timbul, seperti yang diuraikan di bawah ini.

Keandalan dan validitas

• Penelitian harus diuji reliabilitas, generalisasi, dan validitasnya.
• Generalisasi adalah kemampuan untuk membuat kesimpulan dari sampel ke populasi.
• Reliabilitas adalah sejauh mana suatu pengukuran akan menghasilkan hasil yang konsisten.

Reliabilitas tes-retest memeriksa seberapa mirip hasilnya jika penelitian diulang dalam situasi yang sama. Stabilitas pada pengukuran berulang dinilai dengan koefisien Pearson.
Reliabilitas bentuk alternatif memeriksa seberapa mirip hasilnya jika penelitian diulang dengan menggunakan bentuk yang berbeda.
Reliabilitas konsistensi internal memeriksa seberapa baik ukuran-ukuran individual yang termasuk dalam penelitian dikonversi menjadi ukuran komposit.

Konsistensi internal dapat dinilai dengan mengkorelasikan kinerja pada dua bagian dari sebuah tes (reliabilitas split-half). Nilai koefisien korelasi product-moment Pearson disesuaikan dengan rumus prediksi Spearman-Brown agar sesuai dengan korelasi antara dua tes penuh. Ukuran yang umum digunakan adalah Cronbach's α, yang setara dengan rata-rata dari semua koefisien split-half yang mungkin. Keandalan dapat ditingkatkan dengan meningkatkan ukuran sampel.
Validitas menanyakan apakah penelitian tersebut mengukur apa yang dimaksudkan.

• Validasi isi (juga disebut validitas muka) memeriksa seberapa baik isi penelitian terkait dengan variabel yang akan diteliti; ini berusaha menjawab apakah pertanyaan penelitian mewakili variabel yang sedang diteliti. Validasi ini menunjukkan bahwa butir-butir pertanyaan dalam sebuah tes diambil dari domain yang diukur.
• Validasi kriteria memeriksa seberapa bermakna kriteria penelitian relatif terhadap kriteria lain yang mungkin. Ketika kriteria dikumpulkan kemudian, tujuannya adalah untuk menetapkan validitas prediktif.
• Validasi konstruk memeriksa konstruk apa yang mendasari pengukuran. Ada tiga varian validitas konstruk: validitas konvergen (seberapa baik penelitian berhubungan dengan ukuran lain dari konstruk yang sama), validitas diskriminan (seberapa buruk penelitian berhubungan dengan ukuran konstruk yang berlawanan), dan validitas nomologis (seberapa baik penelitian berhubungan dengan variabel lain seperti yang disyaratkan oleh teori).
• Validasi internal, yang digunakan terutama dalam desain penelitian eksperimental, memeriksa hubungan antara variabel dependen dan independen (misalnya, apakah manipulasi eksperimental dari variabel independen benar-benar menyebabkan hasil yang diamati?)
• Validasi eksternal memeriksa apakah hasil eksperimen dapat digeneralisasi.
• Validitas menyiratkan keandalan: Ukuran yang valid harus dapat diandalkan. Namun, keandalan tidak selalu menyiratkan validitas: Ukuran yang dapat diandalkan tidak berarti valid.

Jenis-jenis kesalahan
Kesalahan pengambilan sampel secara acak:

• Sampel terlalu kecil
• Sampel tidak representatif
• Metode pengambilan sampel yang digunakan tidak tepat
• Kesalahan acak

Kesalahan desain penelitian:

• Bias yang diperkenalkan
• Kesalahan pengukuran
• Kesalahan analisis data
• Kesalahan kerangka sampling
• Kesalahan definisi populasi
• Kesalahan penskalaan
• Kesalahan konstruksi pertanyaan

Kesalahan pewawancara:

• Kesalahan pencatatan
• Kesalahan kecurangan
• Kesalahan bertanya
• Kesalahan pemilihan responden

Kesalahan responden:

• Kesalahan non-respons
• Kesalahan ketidakmampuan
• Kesalahan pemalsuan

Kesalahan hipotesis:

• Kesalahan tipe I (juga disebut kesalahan alfa)
• Hasil penelitian mengarah pada penolakan hipotesis nol meskipun sebenarnya hipotesis tersebut benar
• Kesalahan tipe II (juga disebut kesalahan beta)
• Hasil penelitian mengarah pada penerimaan (non-penolakan) hipotesis nol meskipun sebenarnya salah

Pemodelan pilihan

• Analisis kekuatan merek
• Penambangan data
• Penelitian DIY
• Manajemen Umpan Balik Perusahaan
• Panel online
• Riset pemasaran kualitatif
• Referensi

Disadur dari: in.indeed.com

Lingkungan dan Budaya Kerja
Pada bagian ini, kami akan membahas lingkungan kerja khas yang terkait dengan masing-masing bidang, mempelajari budaya tempat kerja, termasuk kolaborasi dan otonomi, dan menyoroti potensi perbedaan dalam hal jam kerja, perjalanan, atau keseimbangan kehidupan kerja.

1. Lingkungan kerja untuk insinyur

Insinyur sering kali bekerja di lingkungan yang beragam, tergantung pada spesialisasi dan industri mereka. Mereka dapat bekerja di kantor, laboratorium, pabrik, lokasi konstruksi, atau bahkan lokasi terpencil. Sifat pekerjaan insinyur sering kali melibatkan kombinasi pekerjaan di belakang meja, eksperimen langsung, dan kunjungan lapangan.

Kolaborasi sangat penting dalam bidang teknik. Insinyur sering bekerja dalam tim bersama para profesional dari berbagai disiplin ilmu untuk merancang, mengembangkan, dan mengimplementasikan proyek. Mereka berkolaborasi dengan arsitek, teknisi, manajer proyek, dan klien untuk menciptakan solusi inovatif.

Insinyur juga memiliki kesempatan untuk otonomi dan bekerja secara mandiri. Mereka sering kali memiliki kebebasan untuk menganalisis tantangan, mengonseptualisasikan solusi, dan membuat keputusan penting selama fase desain dan implementasi proyek mereka. Namun, otonomi ini juga diimbangi dengan kebutuhan untuk mematuhi peraturan, standar, dan persyaratan klien.

2. Lingkungan kerja untuk akuntansi

Akuntansi sebagian besar bekerja di lingkungan kantor, baik di kantor akuntansi, perusahaan, lembaga pemerintah, atau organisasi nirlaba. Dengan meningkatnya penggunaan teknologi dan sistem akuntansi berbasis cloud, peluang kerja jarak jauh juga menjadi lebih umum di bidang akuntansi.

Kolaborasi adalah aspek penting dari profesi akuntansi. Akuntansi sering bekerja sama dengan kolega, tim, dan klien untuk menganalisis data keuangan, menyiapkan laporan, memastikan kepatuhan terhadap peraturan, dan memberikan nasihat keuangan. Kerja sama tim dan keterampilan komunikasi yang efektif sangat berharga dalam berurusan dengan kolega dan klien dari berbagai latar belakang.

Akuntan biasanya memiliki perpaduan antara pekerjaan kolaboratif dan otonom. Mereka dapat bekerja secara mandiri dalam tugas-tugas seperti audit, analisis keuangan, atau persiapan pajak. Namun, mereka juga berkolaborasi dengan kolega di departemen seperti keuangan, kepatuhan, dan manajemen untuk memastikan pelaporan keuangan yang akurat dan pengambilan keputusan.

3. Jam kerja, perjalanan, dan keseimbangan kehidupan kerja

Dalam hal jam kerja, karir teknik dan akuntansi dapat bervariasi. Meskipun jam kantor standar adalah hal yang umum di kedua bidang ini, proyek atau tenggat waktu tertentu mungkin memerlukan jam kerja tambahan, terutama selama periode puncak seperti musim pajak atau pengiriman proyek.

Persyaratan perjalanan dapat berbeda secara signifikan antara bidang teknik dan akuntansi. Insinyur mungkin perlu melakukan perjalanan ke lokasi proyek, lokasi klien, atau fasilitas pemasok untuk inspeksi, rapat, atau presentasi. Jumlah perjalanan dapat bervariasi tergantung pada disiplin ilmu teknik dan ruang lingkup proyek. Akuntan mungkin juga memiliki kewajiban perjalanan, terutama jika mereka bekerja untuk kantor akuntan internasional atau memiliki klien yang tersebar di berbagai lokasi. Namun, hal ini dapat bervariasi berdasarkan peran dan organisasi tertentu.

Keseimbangan kehidupan kerja merupakan pertimbangan penting bagi para profesional di kedua bidang tersebut. Meskipun beban kerja dan tenggat waktu proyek terkadang dapat memengaruhi keseimbangan kehidupan kerja, pemberi kerja di bidang teknik dan akuntansi umumnya menyadari pentingnya menjaga keseimbangan yang sehat. Perusahaan sering kali menyediakan pengaturan kerja yang fleksibel, opsi kerja jarak jauh, dan program kesehatan karyawan untuk mendukung inisiatif keseimbangan kehidupan kerja.

Pada akhirnya, lingkungan kerja, budaya, dan keseimbangan kehidupan kerja dapat bervariasi berdasarkan pekerjaan, industri, dan organisasi tertentu. Meneliti perusahaan dan berbicara dengan para profesional di bidangnya dapat memberikan wawasan tentang lingkungan kerja dan budaya tertentu yang diminati.

Kesimpulannya, bidang teknik dan akuntansi menawarkan lingkungan dan budaya kerja yang beragam. Para profesional di kedua bidang ini berkolaborasi secara ekstensif, tetapi juga memiliki peluang untuk otonomi dalam pekerjaan mereka. Pertimbangan seperti jam kerja, persyaratan perjalanan, dan keseimbangan kehidupan kerja dapat bervariasi, tetapi perusahaan semakin menawarkan fleksibilitas dan dukungan untuk meningkatkan kesejahteraan secara keseluruhan.

Pertimbangan pribadi dan penilaian diri
Sebelum memulai karier di bidang teknik atau akuntansi, penting untuk mengevaluasi keterampilan, minat, dan bakat Anda sendiri. Melakukan penilaian diri dapat membantu Anda menentukan bidang mana yang lebih sesuai dengan preferensi dan tujuan pribadi Anda. Pada bagian ini, kami akan memberikan panduan tentang refleksi diri, menawarkan daftar pertanyaan untuk dipertimbangkan, dan memberikan tips tentang cara menyelaraskan kekuatan pribadi dengan karakteristik setiap jalur karier.

1. Mengevaluasi keterampilan, minat, dan bakat anda

Mulailah dengan mengidentifikasi keterampilan, minat, dan bakat Anda. Pertimbangkan mata pelajaran yang anda sukai, aktivitas atau tugas yang anda kuasai, dan kekuatan khusus yang Anda miliki. Renungkan kemampuan pemecahan masalah, keterampilan matematika dan analitis, keterampilan komunikasi, perhatian terhadap detail, dan kemampuan untuk bekerja secara mandiri atau sebagai bagian dari tim.

Pikirkan tentang minat anda dan apa yang memotivasi anda. Apakah anda lebih menyukai pemecahan masalah dan inovasi, atau apakah anda memiliki kemampuan dalam analisis keuangan dan pencatatan yang teliti? Memahami minat dan gairah Anda dapat membantu memandu Anda menuju jalur karier yang sesuai dengan tujuan pribadi Anda.

2. Pertanyaan untuk refleksi diri

Untuk membantu penilaian diri Anda, berikut adalah beberapa pertanyaan yang perlu dipertimbangkan:

• Jenis gaya kerja seperti apa yang anda sukai? apakah Anda berkembang dalam lingkungan yang kolaboratif atau lebih suka bekerja secara mandiri?
• Apakah anda lebih tertarik untuk membuat dan membangun produk nyata atau bekerja dengan angka dan data keuangan?
• Apakah anda senang memecahkan masalah dan menemukan solusi inovatif, atau apakah anda unggul dalam menganalisis dan menginterpretasikan informasi keuangan yang kompleks?
• Apakah anda merasa nyaman dengan kemungkinan sering bepergian atau lebih memilih peran yang lebih berbasis di kantor?
• Apa tujuan karier jangka panjang Anda, dan bagaimana setiap bidang selaras dengan aspirasi tersebut?
• Seberapa penting keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi bagi Anda, dan apakah jalur karier yang Anda inginkan menawarkan fleksibilitas dalam hal ini?

3. Menyelaraskan kekuatan pribadi dengan setiap jalur karier

Setelah Anda menilai keterampilan, minat, dan tujuan Anda, pertimbangkan bagaimana hal tersebut selaras dengan karakteristik setiap jalur karier:

• Teknik: Jika Anda unggul dalam matematika, fisika, dan pemecahan masalah, serta memiliki hasrat untuk merancang dan menciptakan solusi, teknik mungkin merupakan pilihan yang cocok. Insinyur sering bekerja dalam tim, berkolaborasi dalam proyek, dan menerapkan prinsip-prinsip ilmiah untuk mengembangkan solusi inovatif untuk masalah dunia nyata. Keterampilan analitis dan teknis yang kuat, bersama dengan perhatian terhadap detail, adalah atribut utama dalam bidang ini.
• Akuntansi: Jika Anda memiliki keterampilan numerik yang kuat, perhatian terhadap detail, dan bakat untuk menganalisis data keuangan, karier di bidang akuntansi mungkin cocok untuk Anda. Akuntan memainkan peran penting dalam manajemen keuangan, kepatuhan pajak, dan audit. Mereka harus memiliki keterampilan organisasi yang sangat baik, kemahiran dalam perangkat lunak akuntansi, dan tingkat akurasi yang tinggi dalam pelaporan keuangan.
• Meneliti dan mendapatkan pemahaman yang lebih dalam tentang tanggung jawab sehari-hari, keterampilan yang dibutuhkan, dan prospek jangka panjang di setiap bidang dapat membantu Anda menyelaraskan kekuatan pribadi Anda dengan jalur karier yang paling sesuai untuk Anda. Platform luar biasa yang menyediakan layanan bimbingan karier gratis adalah smarterdegree.com.
• Untuk membantu penilaian diri dan eksplorasi jalur karier Anda, sumber-sumber berikut ini dapat memberikan informasi yang berharga:
• CareerOneStop: Situs web komprehensif dari Departemen Tenaga Kerja AS yang menawarkan alat bantu penilaian diri, sumber daya eksplorasi karier, dan informasi mengenai pilihan pendidikan dan pelatihan.
• MyPlan: Situs web yang menyediakan alat penilaian karier, inventaris minat, dan informasi mendalam tentang berbagai karier untuk membantu Anda mencocokkan minat dan keterampilan Anda.
• ONET Online: Portal online yang menawarkan informasi terperinci tentang keterampilan kerja, minat, dan karakteristik pekerjaan, termasuk di bidang teknik dan akuntansi.

Terlibat dengan sumber-sumber ini dan melakukan refleksi diri secara menyeluruh dapat memberikan wawasan yang berharga untuk membuat keputusan yang tepat tentang jalur karier Anda. Ingatlah, preferensi individu dan tujuan pribadi memainkan peran penting dalam memilih karier yang memberikan pemenuhan dan kepuasan.

Kesimpulan
Dalam artikel blog ini, kami telah menjelajahi bidang teknik dan akuntansi, menyoroti aspek-aspek uniknya dan membantu pembaca mengevaluasi jalur karier mana yang paling sesuai dengan keahlian, minat, dan tujuan mereka. Mari kita rangkum poin-poin penting yang telah dibahas dan mendorong pembaca untuk membuat keputusan yang tepat berdasarkan preferensi masing-masing:

• Teknik dan akuntansi menawarkan jalur karier yang berbeda, dengan peluang dan tantangan yang beragam.
• Teknik melibatkan perancangan dan penciptaan solusi, sering kali bekerja sama dengan tim multidisiplin, sementara akuntansi berfokus pada analisis keuangan, kepatuhan, dan pelaporan.
• Kedua bidang ini membutuhkan keahlian yang kuat, termasuk pemikiran analitis, pemecahan masalah, perhatian terhadap detail, dan komunikasi yang efektif.
• Lingkungan dan budaya kerja bervariasi, dengan para insinyur yang sering bekerja di berbagai lokasi dan akuntan terutama di lingkungan kantor.
• Faktor-faktor seperti jam kerja, persyaratan perjalanan, dan keseimbangan kehidupan kerja dapat berbeda antara peran insinyur dan akuntan, tetapi fleksibilitas dan dukungan semakin banyak ditawarkan oleh perusahaan.
• Mengevaluasi keterampilan, minat, dan bakat pribadi sangat penting dalam memilih jalur karier yang tepat.
• Renungkan gaya kerja yang disukai, tujuan jangka panjang, dan kekuatan pribadi saat mempertimbangkan teknik atau akuntansi.
• Jelajahi sumber daya dan alat bantu tambahan untuk menyelidiki lebih lanjut setiap jalur karier.

Disadur dari: cpacredits.com

Ketika anda menjalankan sebuah perusahaan teknik, mengerjakan beberapa proyek secara bersamaan, Anda menghadapi tuntutan keuangan yang berbeda. Semua itu membutuhkan fokus yang cermat pada akurasi dan keteraturan. Mengontrol pengeluaran, keuntungan, dan arus kas di setiap proyek sangatlah penting. Hal ini memastikan peningkatan laba dan umur panjang bisnis Anda. Kunci kesuksesan dan kemakmuran? pahami dasar-dasar pembukuan dan terapkan taktik manajemen keuangan yang kuat. Hari ini, kami akan membahas akuntansi untuk perusahaan teknik dan menawarkan beberapa wawasan berharga.

Apa itu akuntansi untuk perusahaan teknik, dan mengapa Itu penting?
Ingin mengelola proyek anda dengan mahir dan memiliki perencanaan bisnis yang ahli? fokuskan upaya anda pada akuntansi untuk perusahaan teknik. Bidang khusus ini membutuhkan perhatian yang cermat terhadap detail dan analisis yang cermat terhadap berbagai aspek proyek. Ini semua tentang mengendalikan arus kas, membuat laporan untuk setiap proyek, dan menyelami indikator anggaran.

Yang tidak kalah pentingnya adalah akuntansi pajak. Sangat penting untuk mengikuti perubahan dalam hukum pajak. Anda kemudian harus menambahkannya dengan lancar ke dalam operasi organisasi konstruksi. Ini termasuk melaporkan pajak secara akurat dan meminimalkan kewajiban pajak.

Pembukuan di perusahaan teknik atau arsitektur terkait dengan seluk-beluk manajemen proyek. Hal ini memerlukan pemantauan yang cermat terhadap anggaran setiap proyek dan pengendalian biaya yang cermat. Selain itu, diperlukan identifikasi dan mitigasi proaktif terhadap potensi risiko keuangan.

Inti dari pembukuan adalah sistem entri ganda. Ini adalah komponen penting yang digunakan untuk mendokumentasikan setiap transaksi. Sistem ini menjamin bahwa setiap transaksi masuk ke dalam dua akun, satu akun didebit dan satu akun lagi dikredit. Akibatnya, pendekatan ini memastikan keseimbangan dalam pembukuan.

Spesifikasi pelacakan biaya perusahaan rekayasa berbasis proyek
Navigasi akuntansi berbasis proyek memungkinkan organisasi untuk mengawasi kemajuan keuangan setiap proyek. Untuk mendapatkan manajemen anggaran yang optimal dalam proyek-proyek rekayasa, fokuslah pada hal-hal berikut ini:

Siapkan sistem Pemantauan biaya

Catatan yang luas sangat penting untuk mengumpulkan data tentang manajemen biaya dan memantau siapa yang mengeluarkan biaya untuk apa dan kapan. Banyak manajer proyek yang sangat merekomendasikan perangkat lunak dengan dasbor untuk mendapatkan gambaran umum status proyek secara cepat. Mereka biasanya menampilkan informasi tentang biaya, tugas, dan pelacakan waktu.

Kenali komponen anggaran

Efektivitas sistem untuk melacak proyek bergantung pada identifikasi elemen-elemen dalam rencana biaya. Dapatkan wawasan tentang lintasan biaya ini. Lihatlah biaya yang terkait dengan setiap tugas dalam proyek Anda, yang mencakup semua sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan.

Menyusun anggaran proyek

Sebelum membenamkan diri dalam pelacakan, pastikan Anda memiliki pemahaman yang transparan tentang pengeluaran Anda. Anggaran menetapkan batasan pengeluaran dan menawarkan kerangka kerja yang terstruktur.
Kelola Pengeluaran secara Real-Time.

Manfaatkan perangkat lunak manajemen dan instrumen penganggaran untuk pelacakan yang produktif. Mengintegrasikan prosedur otomatis untuk mengurangi kemungkinan kesalahan manusia, meningkatkan akurasi, dan meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan. Dengan menggabungkan proses yang efisien, Anda tidak hanya dapat mengurangi kesalahan, tetapi juga meningkatkan presisi.

Dengan BooksTime, melacak pengeluaran dan menetapkan anggaran proyek yang masuk akal menjadi tugas yang sederhana. Para ahli dapat membantu Anda dengan pemodelan keuangan. Ini termasuk peramalan, mengevaluasi peluang investasi, dan meningkatkan alokasi sumber daya.

Struktur bisnis yang hemat biaya untuk insinyur
Perusahaan teknik dapat menggunakan berbagai strategi untuk memfasilitasi operasi dan meminimalkan biaya yang tidak perlu. Mari kita lihat beberapa struktur bisnis penting yang dapat membuat perusahaan Anda terus berjalan tanpa menguras anggaran.

Pemasaran yang hemat biaya
Sangat penting untuk mencapai keseimbangan yang tepat antara biaya dan hasil. Mari kita lihat beberapa taktik pemasaran yang hemat biaya:

• SEO. Tingkatkan visibilitas situs web Anda di mesin pencari dengan bekerja sama dengan pakar SEO. Mereka akan menentukan kata kunci strategis dan merombak situs Anda untuk mendapatkan peringkat mesin pencari yang tinggi.
• Media sosial. Bagikan konten di media sosial, dan saksikan visibilitas dan keterlibatannya tumbuh dengan cepat. Platform ini adalah jalur langsung ke audiens Anda. Berbagi dan berinteraksi secara aktif akan membangun hubungan yang berarti dengan pelanggan baru dan rekan-rekan industri.
• Pemasaran Email. Platform ini menawarkan sentuhan personal untuk terhubung langsung dengan klien potensial dan pelanggan setia. Anda dapat mengirimkan konten yang dibuat khusus langsung ke kotak masuk mereka dan menumbuhkan loyalitas.
• Langkah-langkah ini meningkatkan visibilitas dan keterlibatan online perusahaan Anda. SEO menempatkan Anda dalam sorotan di antara klien potensial. Pemasaran konten menampilkan keahlian Anda. Pemasaran email memelihara dan mempertahankan koneksi.

Akuntansi untuk perusahaan teknik: semua yang perlu anda ketahui
Menangani arus kas pendapatan berbasis proyek
Menguasai arus kas bermuara pada persamaan matematika sederhana. Kurangi biaya proyek dari uang tunai yang dihasilkan, dikurangi biaya operasional tetap dan pendapatan atau biaya yang tidak terkait.

Agar berhasil, ikuti beberapa langkah penting berikut ini. Hal pertama yang harus dilakukan adalah mengenali arus kas masuk yang berbeda. Setelah itu, prediksi dan perkirakan biaya proyek. Evaluasi profitabilitas melalui analisis biaya-manfaat. Tetapkan titik awal biaya dan anggaran keseluruhan untuk menjaga semuanya tetap pada jalurnya. Awasi terus biaya selama pelaksanaan proyek. Terus menyempurnakan alokasi sumber daya untuk mendapatkan efisiensi dan efektivitas biaya yang maksimal. Pendekatan ini memastikan pemahaman yang baik tentang keuangan proyek.

Mengelola pengeluaran yang terkait dengan karyawan kontrak
Ketika berurusan dengan pengeluaran yang terkait dengan personel yang dipekerjakan, kuncinya terletak pada pemantauan pengeluaran yang terkait dengan tugas mereka. Jelajahi langkah-langkah berikut untuk menavigasinya secara efektif:

Pilih sistem pemantauan pengeluaran yang sesuai. Pilih sistem yang memungkinkan Anda mendokumentasikan, mengklasifikasikan, dan melaporkan pengeluaran dengan lancar dan tepat. Pertimbangkan fitur, biaya, dan kompatibilitas dengan perangkat dan platform Anda.

Tetapkan kategori dan pedoman pengeluaran. Anda memiliki fleksibilitas untuk menggunakan kategori IRS konvensional seperti perjalanan, makanan, persediaan, dan utilitas. Tetapkan aturan dengan jelas untuk setiap jenis, tetapkan batasan, dan tentukan dokumentasi yang diperlukan.

Catatlah pengeluaran Anda secara teratur untuk tetap berada di depan. Melacak pengeluaran Anda secara konsisten secara proaktif mencegah risiko lupa atau salah memasukkan biaya. Hal ini menjamin bahwa catatan Anda tetap mutakhir.
Selain itu, Anda memiliki alat bantu seperti aplikasi seluler, pemindai, atau penyimpanan cloud untuk membuat hidup Anda lebih mudah. Alat-alat tersebut memungkinkan Anda mengumpulkan dan menyimpan semua tanda terima dan faktur dengan mudah tanpa repot.

Tips dan pengingat untuk akuntansi bagi perusahaan teknik
Menangani keuangan secara efisien sangat penting bagi pertumbuhan perusahaan mana pun. Hal yang sama berlaku untuk perusahaan teknik. Perangkat lunak akuntansi yang sesuai adalah kunci untuk kelancaran operasi keuangan Anda. Sesuaikan dengan kebutuhan dan keahlian akuntansi perusahaan Anda. Fleksibilitas, akses data keuangan online, dan UX yang lancar harus menjadi prioritas Anda. Akses real-time berarti dukungan pembukuan instan dan saran yang berharga. Ini meningkatkan efektivitas perencanaan keuangan.

Selain itu, memiliki keahlian dalam lanskap pajak dan peraturan yang kompleks di berbagai tingkatan (lokal, negara bagian, dan federal) adalah tanggung jawab yang sangat penting. Tetap terinformasi dengan baik tentang hal-hal penting ini untuk memastikan pelaporan yang akurat dan pembayaran yang tepat waktu. Kepatuhan yang ketat akan mendorong kelancaran dan kesejahteraan finansial usaha Anda.

Mengikuti kewajiban pajak dan memaksimalkan potongan atau kredit sangat penting. Oleh karena itu, pertimbangkanlah untuk meminta nasihat dari akuntan profesional. Keahlian mereka adalah aset yang berharga. Ini membantu Anda bermanuver melalui akuntansi untuk para insinyur.

Kata penutup
Dalam dunia teknik yang kompleks, menjaga keakuratan keuangan sangat penting. Mengawasi pengeluaran untuk bahan atau peralatan mekanis, pendapatan, dan arus kas lebih dari sekadar persyaratan. Ini adalah tulang punggung yang menjamin setiap proyek Anda tetap menguntungkan dan bertahan dalam ujian waktu. Untuk tetap menjadi yang terdepan, pelajari dasar-dasar akuntansi untuk perusahaan teknik dan praktikkan manajemen keuangan yang proaktif.

BooksTime sangat memahami pentingnya mengawasi anggaran proyek. Buku ini memahami dinamika arus kas perusahaan teknik. Dengan pengalaman kami yang luas dalam berkolaborasi dengan bisnis arsitektur, kami menyediakan solusi outsourcing yang disesuaikan. Percayakan pada BooksTime untuk mendapatkan manajemen keuangan yang efisien. Kami membiarkan Anda berkonsentrasi pada keahlian teknik inti Anda sementara kami mengurus angka-angkanya.

Disadur dari: bookstime.com

Akuntansi untuk sektor teknik dan manufaktur
Sektor teknik dan manufaktur mencakup berbagai spesialisasi, mulai dari teknik sipil hingga teknik kimia, teknik mesin hingga teknik elektro dan manufaktur. Satu hal yang umum adalah bahwa semua pemilik bisnis dan tim keuangan ingin memastikan bahwa mereka sepenuhnya patuh, efisien dalam hal pajak, dan memiliki data yang mereka perlukan untuk mengembangkan bisnis mereka di ujung jari mereka. Sehingga mereka dapat berkonsentrasi pada perencanaan, dan mengelola proyek, dengan aman karena mengetahui bahwa proyek-proyek tersebut telah dibiayai, dikontrol, dan menguntungkan. Di situlah Farnell Clarke dapat membantu dan mendukung Anda.

Solusi untuk tantangan Anda
Rekayasa dan manufaktur adalah istilah yang luas, tetapi sektor ini sangat kompetitif, dan bisnis yang sukses di sektor ini memiliki fokus nyata pada inovasi, strategi dan perencanaan, serta penggunaan teknologi. Investasi yang sedang berlangsung dalam teknologi, mesin, dan manusia memisahkan sektor ini dari sektor lainnya, tetapi seringkali sistem, proses, dan teknologi yang mengendalikan manajemen keuangan yang mendukung keputusan besar ini tertinggal. Jika Anda merasa belum memiliki sistem keuangan dan teknologi yang tepat yang memberikan data yang tepat saat Anda membutuhkannya untuk membuat keputusan investasi ini, kami dapat membantu.

Arus kas dapat menjadi tantangan terbesar bagi perusahaan teknik dan manufaktur, apa pun spesialisasinya. Memastikan Anda memiliki kontrol yang ketat terhadap arus kas Anda dan alat pelaporan yang tepat untuk memastikan Anda mengetahui bahwa Anda melacak fluktuasi yang mungkin terjadi saat mengelola banyak proyek adalah hal yang terpenting. Terkait langsung dengan hal ini adalah kebutuhan untuk memastikan piutang dan utang Anda dikelola dengan baik dan Anda mengejar serta meminimalkan keterlambatan pembayaran.

Solusi yang dibangun untuk kebutuhan unik Anda
Kami ingin benar-benar memahami kebutuhan klien kami serta maksud dan tujuan spesifik mereka. Kemudian, dengan menggunakan keahlian kami, kami dapat bekerja sama dengan Anda untuk membangun paket solusi yang tepat untuk kebutuhan dan skala bisnis Anda. Baik Anda baru memulai, atau bisnis yang jauh lebih besar yang bekerja di berbagai sektor dan negara, titik awalnya adalah selalu berbicara dengan Anda.

Sebagai ahli akuntansi cloud, kami dapat merekomendasikan dan menerapkan serangkaian teknologi dan aplikasi akuntansi terkemuka untuk menyederhanakan proses dan memastikan Anda memiliki kontrol yang tepat, sehingga Anda tidak perlu khawatir. Kami bahkan dapat bertindak sebagai solusi yang sepenuhnya dialihdayakan, memberikan Anda ketenangan pikiran dan memungkinkan Anda fokus menjalankan dan mengembangkan bisnis Anda, sementara kami memastikan Anda mengetahui bahwa kontrol dan manajemen keuangan Anda ditangani dengan baik.

Kami akan bekerja sama dengan Anda untuk memastikan bahwa Anda tidak hanya memiliki kontrol yang tepat dan data yang Anda butuhkan. Kami juga akan memastikan bahwa Anda sepenuhnya patuh dan bekerja seefisien mungkin dalam membayar pajak serta memanfaatkan semua peluang yang tersedia untuk Anda, termasuk kredit pajak penelitian dan pengembangan. Mulai dari mengelola pengeluaran hingga menjalankan fungsi penggajian yang sepenuhnya dialihdayakan dan konsultasi SDM, yang memahami kebutuhan kontrak yang tepat untuk berbagai jenis karyawan yang mungkin Anda miliki, kami dapat membantu.

Mengapa Farnell Clarke?
Farnell Clarke dibentuk lebih dari 15 tahun yang lalu sebagai praktik akuntansi cloud 100%. Kami sekarang menjadi salah satu firma akuntansi cloud terkemuka di Inggris yang memberi saran kepada bisnis dari semua ukuran tentang cara terbaik menggunakan teknologi untuk merampingkan dan meningkatkan manajemen keuangan mereka sehingga memberikan kontrol yang lebih baik dan menghemat uang pada saat yang bersamaan.  

Disadur dari: farnellclarke.co.uk