Menjelajahi rekayasa sistem untuk tim pemasaran
Tim pemasaran sering kali menghadapi tantangan dalam mengelola proses kompleks yang melibatkan banyak pemangku kepentingan, teknologi, dan sumber data. Rekayasa sistem menawarkan pendekatan holistik untuk mengatasi tantangan ini dengan mengintegrasikan berbagai komponen, menyelaraskan proses, dan mengoptimalkan alur kerja untuk mencapai efisiensi dan efektivitas.

Memahami rekayasa sistem
Pada intinya, rekayasa sistem melibatkan pendekatan interdisipliner dalam merancang, menganalisis, dan mengelola sistem yang kompleks untuk memastikan keandalan, efisiensi, dan efektivitas selama siklus hidupnya. Dalam konteks tim pemasaran, rekayasa sistem mencakup penerapan metodologi terstruktur untuk mengoptimalkan ekosistem pemasaran secara keseluruhan, yang mencakup strategi, teknologi, manajemen data, dan alur kerja kolaboratif.

Manfaat rekayasa sistem untuk tim pemasaran
Integrasi proses yang ditingkatkan
Menerapkan prinsip-prinsip rekayasa sistem memungkinkan tim pemasaran untuk mengintegrasikan berbagai proses, alat, dan pemangku kepentingan dengan lancar. Integrasi ini mendorong kerangka kerja operasional yang kohesif yang meminimalkan redundansi, meningkatkan komunikasi, dan mendorong sinergi di berbagai fungsi pemasaran.

Pengambilan keputusan yang lebih baik
Rekayasa sistem memberdayakan tim pemasaran dengan pendekatan terstruktur untuk pengambilan keputusan. Dengan memanfaatkan wawasan berbasis data dan analisis sistematis, tim dapat membuat keputusan yang tepat, mengoptimalkan strategi mereka, dan beradaptasi dengan cepat terhadap kondisi pasar yang dinamis, sehingga meningkatkan daya tanggap dan ketangkasan mereka secara keseluruhan.

Lokasi sumber daya yang dioptimalkan
Lokasi sumber daya yang efisien sangat penting untuk kesuksesan pemasaran. Rekayasa sistem memfasilitasi optimalisasi lokasi sumber daya dengan menyelaraskan investasi dengan tujuan strategis, mengidentifikasi area untuk perbaikan, dan memastikan pemanfaatan sumber daya yang tersedia secara maksimal.

Langkah-langkah untuk menerapkan rekayasa sistem bagi tim pemasaran
Tetapkan tujuan yang jelas

• Tentukan hasil yang diinginkan: Mulailah dengan mengidentifikasi tujuan spesifik dan indikator kinerja utama (KPI) untuk inisiatif pemasaran anda.
• Selaraskan tujuan dengan sasaran organisasi: Pastikan bahwa tujuan pemasaran selaras dengan tujuan dan strategi organisasi yang lebih luas.

Identifikasi Proses Utama

• Lakukan pemetaan proses: Petakan proses-proses pemasaran utama untuk mendapatkan pemahaman yang komprehensif tentang alur kerja dan ketergantungan yang ada.
• Identifikasi kemacetan dan inefisiensi: Mengidentifikasi area di mana proses terputus atau menyebabkan inefisiensi.

Menerapkan pengoptimalan alur kerja

• Merampingkan saluran komunikasi: Menerapkan platform dan protokol yang memfasilitasi komunikasi dan kolaborasi yang lancar di seluruh tim pemasaran.
• Mengotomatiskan tugas yang berulang: Mengidentifikasi dan mengotomatisasi tugas-tugas rutin untuk meluangkan waktu untuk aktivitas strategis yang lebih berdampak.

Integrasi alat dan teknologi

• Menilai kebutuhan teknologi: Mengevaluasi lanskap teknologi pemasaran yang ada dan mengidentifikasi kesenjangan atau peluang untuk meningkatkan integrasi.
• Pilih dan integrasikan solusi: Mengintegrasikan alat dan teknologi pemasaran untuk menciptakan ekosistem kohesif yang mendukung operasi yang efisien dan pengambilan keputusan berbasis data.

Pemantauan dan adaptasi berkelanjutan

• Menetapkan metrik kinerja: Tentukan metrik kinerja yang relevan dan indikator utama untuk memantau efektivitas inisiatif pemasaran.
• Menerapkan perbaikan iteratif: Analisis hasil secara terus-menerus, kumpulkan umpan balik, dan sesuaikan strategi untuk mengoptimalkan kinerja berdasarkan wawasan waktu nyata.

Jebakan umum dan cara menghindarinya dalam tim pemasaran
Kurangnya kolaborasi lintas fungsi
Tim pemasaran sering kali menghadapi tantangan ketika berbagai fungsi dalam tim beroperasi secara terpisah, yang menyebabkan kurangnya kolaborasi dan koordinasi. Untuk menghindari jebakan ini, penting untuk menumbuhkan budaya kolaborasi lintas fungsi, mendorong berbagi pengetahuan, dan mendorong kerja sama tim di berbagai bidang keahlian.

Terlalu mengandalkan otomatisasi
Meskipun otomatisasi dapat meningkatkan efisiensi secara signifikan, ketergantungan yang berlebihan pada proses otomatis tanpa campur tangan manusia dapat menyebabkan terbatasnya kreativitas dan personalisasi dalam upaya pemasaran. Sangat penting untuk menyeimbangkan antara otomatisasi dan kreativitas manusia untuk memastikan bahwa strategi pemasaran beresonansi dengan audiens target secara efektif.

Manajemen perubahan yang tidak memadai
Resistensi terhadap perubahan dapat menghambat keberhasilan implementasi rekayasa sistem dalam tim pemasaran. Untuk mengatasinya, strategi manajemen perubahan yang proaktif harus diterapkan, termasuk komunikasi yang menyeluruh, pelibatan pemangku kepentingan, dan menyediakan dukungan dan sumber daya yang diperlukan untuk memfasilitasi transisi yang lancar.

Contoh rekayasa sistem untuk tim pemasaran
Penerapan sistem manajemen data terpadu
Tim pemasaran mengadopsi sistem manajemen data terpadu yang mengintegrasikan data pelanggan, metrik kinerja kampanye, dan wawasan pasar, sehingga memungkinkan pandangan menyeluruh tentang perjalanan pelanggan dan memfasilitasi pengambilan keputusan berbasis data.

Integrasi metodologi pemasaran yang gesit
Tim pemasaran menggunakan metodologi yang gesit untuk mengoptimalkan eksekusi kampanye, memungkinkan peningkatan berulang, strategi adaptif, dan respons cepat terhadap dinamika pasar, yang mengarah pada peningkatan kinerja kampanye dan keterlibatan pelanggan.

Implementasi pengoptimalan kampanye berbasis umpan balik
Dengan menerapkan prinsip-prinsip rekayasa sistem, tim pemasaran menetapkan proses untuk terus mengumpulkan dan menganalisis umpan balik dari kinerja kampanye, memanfaatkan wawasan untuk menyempurnakan strategi, mendorong hasil yang lebih baik, dan memaksimalkan dampak.

Disadur dari: larksuite.com

Manajer pemasaran dan penjualan bekerja sama untuk menemukan strategi guna meningkatkan pelanggan dan menghasilkan lebih banyak pendapatan bagi organisasi. Mereka sering kali memiliki tujuan yang sama, tetapi tujuan, tanggung jawab, keterampilan, dan persyaratan pekerjaan mereka berbeda.

Memahami perbedaan antara manajer pemasaran vs manajer penjualan dapat membantu Anda menentukan jalur karier yang sesuai dengan minat Anda. Dalam artikel ini, kami mengevaluasi perbedaan antara kedua peran tersebut dengan menganalisis definisi mereka, menguraikan tugas-tugas mereka, menggambarkan lingkungan kerja mereka, membuat daftar keterampilan mereka, menguraikan persyaratan pekerjaan mereka dan menyoroti struktur pembayaran mereka.

• Pekerjaan paruh waktu
• Pekerjaan penuh waktu
• Pekerjaan jarak jauh
• Pekerjaan yang sangat dibutuhkan

Definisi manajer pemasaran vs manajer penjualan
Berikut adalah definisi manajer pemasaran vs manajer penjualan untuk membantu Anda membedakannya:
Apa yang dimaksud dengan manajer pemasaran?
Seorang manajer pemasaran mengawasi departemen pemasaran dan memimpin anggotanya dalam menciptakan, mengimplementasikan, dan meningkatkan operasi pemasaran perusahaan. Mereka memilih kampanye pemasaran, menentukan kapan harus menjalankannya, dan memilih platform untuk menyelenggarakannya. Manajer pemasaran menerapkan keterampilan seperti kreativitas dan perhatian terhadap detail untuk membuat dan mengelola kampanye pemasaran dengan sukses.
 

Apa yang dimaksud dengan manajer penjualan?
Seorang manajer penjualan memimpin departemen penjualan sebuah organisasi untuk mengevaluasi data penjualan dan pemasaran, memilih alat bantu, dan merencanakan strategi untuk meningkatkan penjualan. Mereka berkolaborasi dengan kepala departemen lain, seperti manajer pemasaran, distribusi, dan produksi untuk meningkatkan produk dan layanan, serta mengoptimalkan kepuasan pelanggan. Seorang manajer penjualan mengandalkan pemahaman yang komprehensif tentang angka dan statistik untuk mengumpulkan, mengevaluasi, dan meringkas data penjualan.

Tugas pekerjaan manajer penjualan vs manajer pemasaran
Berikut adalah tanggung jawab manajer pemasaran dan penjualan untuk membantu membedakan peran mereka:
Tugas manajer penjualan
Seorang manajer penjualan melakukan tanggung jawab berikut:

• Membuat rencana dan strategi penjualan
• Menetapkan tujuan penjualan
• Mempekerjakan dan melatih anggota tim penjualan
• Menentukan profitabilitas berbagai produk dan layanan
• Mengelola kinerja tim penjualan dan memotivasi mereka untuk memenuhi target penjualan
• Menanggapi pertanyaan pelanggan tentang produk dan layanan organisasi
• Menjaga komunikasi dengan departemen lain dalam organisasi untuk mengintegrasikan operasi dengan efisiensi
• Menentukan jadwal harga dan menetapkan tingkat diskon
• Mempersiapkan anggaran penjualan dan menyetujui pengeluaran untuk departemen penjualan
• Mengembangkan dan memelihara serta mengelola hubungan pelanggan dengan pelanggan utama
• Peran manajer pemasaran

Tanggung jawab utama seorang manajer pemasaran meliputi:

• Membuat rencana dan strategi pemasaran
• Merekrut dan melatih anggota tim pemasaran
• Berkolaborasi dengan pakar pemasaran pihak ketiga, seperti pemasar digital dan penulis SEO, untuk membuat konten pemasaran
• Membuat rencana peluncuran untuk produk baru
• Mengidentifikasi pasar potensial dan membuat rencana untuk memasarkan produk dan layanan di pasar tersebut
• Bermitra dengan tim penjualan dan pengembangan produk untuk mengevaluasi dan memenuhi permintaan produk
• Melakukan curah pendapat tentang ide periklanan
• Mengevaluasi kampanye pemasaran saat ini untuk menemukan area yang perlu ditingkatkan
• Membuat anggaran dan memantau pengeluaran rekan pemasaran
• Menganalisis efektivitas promosi menggunakan indikator kinerja utama seperti tingkat konversi

Lingkungan kerja manajer penjualan vs manajer pemasaran
Seorang manajer pemasaran dan manajer penjualan memiliki lingkungan kerja yang serupa dengan sedikit perbedaan. Berikut adalah deskripsi lingkungan kerja masing-masing profesi:
Lingkungan kerja manajer penjualan
Lingkungan kerja seorang manajer penjualan bervariasi dengan tanggung jawab mereka di seluruh industri. Manajer penjualan serba bisa dan bekerja di berbagai bidang, termasuk real estat, asuransi, ritel, keuangan, grosir, dan manufaktur. Mereka menghabiskan banyak waktu di lingkungan kantor, melatih dan mengevaluasi kinerja anggota tim penjualan. Manajer penjualan juga melakukan perjalanan untuk bertemu dengan tim penjualan dan klien utama di lokasi yang berbeda.
Lingkungan kerja manajer pemasaran
Manajer pemasaran juga bekerja di kantor, seperti manajer penjualan. Terkadang mereka bekerja di ruang konferensi saat mereka bertemu dengan rekan pemasaran dan para ahli seperti pemasar digital untuk mendiskusikan dan mengelola strategi pemasaran. Industri juga menentukan lingkungannya. Misalnya, manajer pemasaran untuk organisasi ritel melakukan perjalanan ke berbagai lokasi untuk melatih karyawan dalam mempromosikan produk baru. Industri lain yang mempekerjakan manajer pemasaran termasuk grosir, manufaktur, keuangan, perusahaan manajemen asuransi, dan organisasi layanan ilmiah atau teknis profesional.

Keterampilan manajer penjualan vs manajer pemasaran
Manajer pemasaran dan penjualan membutuhkan kemampuan yang sama seperti kepemimpinan, pelatihan, rekrutmen, dan manajemen kinerja. Kedua karier ini juga membutuhkan keterampilan pelaporan untuk memberikan informasi terbaru dan hasil dari kampanye penjualan dan pemasaran. Berikut adalah keahlian lain dari manajer pemasaran dan penjualan untuk membantu membedakan kedua karier ini:

Berikut ini adalah daftar keterampilan manajer pemasaran:

• Kreativitas: Manajer pemasaran membutuhkan kreativitas untuk mengomunikasikan nilai jual, seperti fitur-fitur utama produk. Kreativitas seorang manajer pemasaran juga bergantung pada keterampilan lain seperti menulis dan komunikasi verbal, perhatian terhadap estetika, dan bercerita.
• Komunikasi: Manajer pemasaran menerapkan keterampilan komunikasi untuk memberi tahu calon pelanggan tentang produk, layanan, atau merek. Mereka juga memanfaatkan kemampuan ini saat berinteraksi dengan rekan pemasaran dan kepala departemen lain untuk menyelaraskan strategi departemen pemasaran dengan tujuan perusahaan.
• Pengetahuan tentang alat pemasaran: Seorang manajer pemasaran menggunakan berbagai alat untuk membuat dan mengelola kampanye pemasaran. Misalnya, manajer pemasaran menggunakan alat manajemen konten seperti alat penelitian kata kunci, pemasaran email, iklan display, pemasaran media sosial, dan alat perencanaan.
• Desain grafis: Manajer pemasaran memerlukan keterampilan desain atau berkolaborasi dengan para ahli seperti desainer grafis, videografer, dan fotografer untuk membuat konten visual. Beberapa manajer pemasaran berkontribusi pada keputusan desain produk, seperti membuat kemasan untuk suatu produk.
• Pemikiran analitis: Manajer pemasaran menerapkan keterampilan analitis untuk mengidentifikasi target pasar dan mengevaluasi karakteristik pelanggan, seperti kebiasaan membeli. Mereka juga menerapkan pemikiran analitis saat mengevaluasi kinerja kampanye pemasaran untuk mengidentifikasi area perbaikan.
• Pembuatan konten: Seorang manajer pemasaran membutuhkan berbagai keterampilan pembuatan konten untuk memberi tahu pelanggan tentang produk atau layanan tertentu dan menjelaskan bagaimana produk atau layanan tersebut memenuhi kebutuhan dan keinginan mereka. Beberapa contoh keterampilan pembuatan konten yang digunakan manajer pemasaran meliputi penulisan teknis, pengeditan, copywriting, pengetahuan SEO, dan pembuatan strategi konten.

Berikut adalah beberapa keterampilan manajer penjualan:

• Komunikasi: Seorang manajer penjualan menerapkan keterampilan komunikasi, seperti mendengarkan secara aktif, untuk memahami pertanyaan dan kebutuhan pelanggan. Mereka juga menggunakan komunikasi tertulis dan lisan untuk menjelaskan produk atau layanan perusahaan dan menyajikan laporan penjualan kepada manajemen.
• Pemecahan masalah: Manajer penjualan juga membutuhkan kemampuan pemecahan masalah untuk menyelesaikan masalah pelanggan dan tantangan penjualan. Misalnya, seorang manajer penjualan membutuhkan kemampuan ini untuk merevisi presentasi penjualan atau menyarankan solusi baru ketika suatu pendekatan gagal atau kebutuhan pelanggan berubah.
• Layanan pelanggan: Manajer penjualan membutuhkan keterampilan layanan pelanggan saat membantu pelanggan di semua tahap proses penjualan. Misalnya, mereka menggunakan kesabaran untuk menangani pelanggan yang kesal atau menjelaskan informasi teknis kepada pelanggan baru.
• Keterampilan matematika: Seorang manajer penjualan bekerja erat dengan angka-angka, yang membutuhkan keterampilan matematika dan statistik. Misalnya, kemahiran matematika membantu memahami informasi tentang laporan keuangan dan menentukan bagaimana hal tersebut memengaruhi tim penjualan dan keuntungan secara keseluruhan.
• Pengetahuan tentang berbagai alat penjualan: Seorang manajer penjualan menggunakan berbagai alat untuk meningkatkan efisiensi operasi penjualan mereka. Misalnya, mereka memerlukan pengetahuan tentang perangkat lunak manajemen proyek untuk memantau pencapaian dan mengelola kinerja tim penjualan di berbagai lokasi.

Persyaratan pekerjaan manajer penjualan Vs manajer pemasaran

• Manajer penjualan dan pemasaran sering kali memiliki persyaratan pekerjaan yang serupa. Sebagai contoh, mereka sering membutuhkan setidaknya gelar sarjana di bidang pemasaran, administrasi bisnis, atau manajemen bisnis. Beberapa perusahaan lebih memilih manajer penjualan dan pemasaran dengan gelar master. Persyaratan pekerjaan yang unik untuk setiap peran melibatkan:
• Pengetahuan tentang alat tertentu: Manajer penjualan membutuhkan pengetahuan dan pengalaman menggunakan alat seperti manajemen hubungan pelanggan, analisis penjualan, manajemen kinerja bisnis, dan layanan pelanggan. Manajer pemasaran membutuhkan pengetahuan dan pengalaman dalam alat seperti pemasaran media sosial, desain grafis, pemasaran konten, iklan bergambar, dan pemasaran email.
• Pengalaman: Manajer penjualan dan pemasaran sering kali merupakan karyawan tingkat senior dan membutuhkan pengalaman khusus di setiap bidang. Misalnya, pengalaman manajer penjualan dalam menetapkan kuota penjualan dan mengelola tim penjualan sangat penting, sementara pengetahuan manajer pemasaran dalam meneliti target pasar dan pengalaman pemasaran digital adalah kuncinya.
• Keterampilan teknis: Manajer pemasaran dan penjualan juga membutuhkan keterampilan teknis yang berbeda untuk melaksanakan tanggung jawab mereka. Misalnya, manajer penjualan menerapkan kemampuan layanan pelanggan, matematika, dan perencanaan penjualan, sedangkan manajer pemasaran menggunakan keahlian teknis seperti desain grafis, riset pasar, dan pembuatan konten.

Struktur pembayaran manajer penjualan vs manajer pemasaran
Manajer penjualan dan pemasaran memiliki tingkat pendapatan yang sama dengan struktur pembayaran yang berbeda. Kompensasi manajer penjualan biasanya mencakup gaji pokok dengan komisi penjualan dan bonus, yang meningkatkan potensi penghasilan mereka. Manajer pemasaran biasanya memiliki gaji pokok yang lebih tinggi, dan beberapa perusahaan menawarkan bonus kepada mereka tergantung pada kinerja kampanye pemasaran. Komisi penjualan untuk manajer penjualan dan bonus untuk manajer pemasaran merupakan insentif yang mendorong keduanya untuk memenuhi target mereka.

Disadur dari: in.indeed.com

Riset pasar adalah upaya terorganisir untuk mengumpulkan informasi tentang target pasar dan pelanggan: mengetahui tentang mereka, mulai dari siapa mereka. Riset pasar adalah komponen penting dari strategi bisnis dan faktor utama dalam mempertahankan daya saing. Riset pasar membantu mengidentifikasi dan menganalisis kebutuhan pasar, ukuran pasar, dan persaingan. Teknik-tekniknya mencakup teknik kualitatif seperti kelompok fokus, wawancara mendalam, dan etnografi, serta teknik kuantitatif seperti survei pelanggan, dan analisis data sekunder.

Riset ini mencakup riset sosial dan opini, serta pengumpulan dan interpretasi informasi secara sistematis mengenai individu atau organisasi dengan menggunakan metode dan teknik statistik dan analitik dari ilmu sosial terapan untuk mendapatkan wawasan atau mendukung pengambilan keputusan. Riset pasar, riset pemasaran, dan pemasaran adalah rangkaian aktivitas bisnis terkadang hal ini ditangani secara informal.

Bidang riset pemasaran jauh lebih tua daripada riset pasar. Meskipun keduanya melibatkan konsumen, riset pemasaran secara khusus berkaitan dengan proses pemasaran, seperti efektivitas periklanan dan efektivitas tenaga penjualan, sedangkan riset pasar secara khusus berkaitan dengan pasar dan distribusi. Dua penjelasan yang diberikan untuk membingungkan antara riset pasar dan riset pemasaran adalah kemiripan istilahnya dan juga bahwa riset pasar merupakan bagian dari riset pemasaran. Kerancuan lebih lanjut terjadi karena adanya perusahaan-perusahaan besar yang memiliki keahlian dan praktik di kedua bidang tersebut.

Sejarah
Meskipun riset pasar mulai dikonseptualisasikan dan dipraktikkan secara formal pada tahun 1930-an sebagai cabang dari booming periklanan pada zaman Keemasan radio di Amerika Serikat, hal ini didasarkan pada karya tahun 1920-an oleh Daniel Starch. Starch “mengembangkan teori bahwa iklan harus dilihat, dibaca, dipercaya, diingat, dan yang terpenting, ditindaklanjuti, agar dianggap efektif". Pengiklan menyadari pentingnya demografi melalui pola-pola yang mereka gunakan untuk mensponsori program radio yang berbeda. Organisasi Gallup membantu menciptakan jajak pendapat publik; hari ini, “Riset pasar adalah cara untuk membayarnya".

Riset pasar untuk bisnis/perencanaan
Riset pasar adalah cara untuk mendapatkan gambaran umum tentang keinginan, kebutuhan, dan keyakinan konsumen. Hal ini juga dapat melibatkan menemukan bagaimana mereka bertindak. Riset ini dapat digunakan untuk menentukan bagaimana sebuah produk dapat dipasarkan. Peter Drucker percaya bahwa riset pasar adalah intisari dari pemasaran. Riset pasar adalah cara produsen dan pasar mempelajari konsumen dan mengumpulkan informasi tentang kebutuhan konsumen. Ada dua jenis utama riset pasar: riset primer, yang dibagi lagi menjadi riset kuantitatif dan kualitatif, dan riset sekunder.

Faktor-faktor yang dapat diselidiki melalui riset pasar meliputi:

• Informasi pasar: Melalui informasi pasar, kita dapat mengetahui harga berbagai komoditas di pasar, serta situasi penawaran dan permintaan. Peneliti pasar memiliki peran yang lebih luas daripada yang diakui sebelumnya dengan membantu klien mereka untuk memahami aspek sosial, teknis, dan bahkan hukum dari pasar.
• Segmentasi pasar: Segmentasi pasar adalah pembagian pasar atau populasi ke dalam subkelompok dengan motivasi yang sama. Hal ini banyak digunakan untuk melakukan segmentasi berdasarkan perbedaan geografis, perbedaan demografis (usia, jenis kelamin, etnis, dll.), perbedaan teknografis, perbedaan psikografis, dan perbedaan penggunaan produk. Untuk segmentasi B2B, firmografi biasanya digunakan.
• Tren pasar: Tren pasar adalah pergerakan naik atau turunnya pasar, selama periode waktu tertentu. Menentukan ukuran pasar mungkin lebih sulit jika seseorang memulai dengan inovasi baru. Dalam hal ini, Anda harus mendapatkan angka dari jumlah pelanggan potensial, atau segmen pelanggan.
• Analisis SWOT: SWOT adalah analisis tertulis tentang Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman terhadap entitas bisnis. SWOT juga dapat ditulis untuk kompetisi untuk memahami bagaimana mengembangkan bauran pemasaran dan produk. Metode SWOT membantu untuk menentukan dan juga menilai kembali strategi dan menganalisis proses bisnis.
• Analisis PEST: PEST adalah analisis tentang lingkungan eksternal. Ini mencakup pemeriksaan lengkap faktor eksternal Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi perusahaan, yang dapat memengaruhi tujuan atau profitabilitas perusahaan. Faktor-faktor tersebut dapat menjadi keuntungan bagi perusahaan atau membahayakan produktivitasnya.
• Pelacak kesehatan merek: Pelacakan merek adalah cara untuk terus mengukur kesehatan sebuah merek, baik dari segi penggunaan merek tersebut oleh konsumen (yaitu Corong Merek) dan apa yang mereka pikirkan tentang merek tersebut. Kesehatan merek dapat diukur dengan beberapa cara, seperti kesadaran merek, ekuitas merek, penggunaan merek, dan loyalitas merek.

Faktor lain yang dapat diukur adalah efektivitas pemasaran. Hal ini meliputi:

• Riset iklan
• Riset audiens
• Pemodelan pilihan
• Analisis pesaing
• Analisis pelanggan (Segmentasi target pelanggan)
• Pemodelan bauran pemasaran
• Riset produk
• Analisis risiko
• Simulasi uji coba pemasaran
• Pengumpulan data

“Metodologi pengambilan sampel yang ketat dikombinasikan dengan pengumpulan data berkualitas tinggi” adalah apa yang dianggap oleh majalah Advertising Age sebagai tulang punggung riset pasar". Pengumpulan data dapat dilakukan dengan mengamati perilaku pelanggan melalui studi di tempat atau dengan memproses, misalnya file log, dengan mewawancarai pelanggan, pelanggan potensial, pemangku kepentingan, atau sampel populasi umum.

Data dapat bersifat kuantitatif (menghitung penjualan, klik, pelacakan mata) atau kualitatif (survei, kuesioner, wawancara, umpan balik). Mengumpulkan, memvisualisasikan, dan mengubah data menjadi wawasan yang dapat ditindaklanjuti adalah salah satu tantangan utama dalam riset pasar dan saat ini, analisis teks memberikan metode riset pasar untuk memproses informasi kualitatif dalam jumlah besar dan mengubahnya menjadi data kuantitatif, yang lebih mudah divisualisasikan dan digunakan untuk pengambilan keputusan yang diformalkan.

Pengumpulan data dapat menggunakan sampel audiens yang lebih besar daripada beberapa ratus atau ribuan yang biasanya digunakan dalam riset pasar. Yang juga diperlukan adalah kerja sama (setidaknya pasif) dari mereka yang disurvei; kepercayaan  juga sangat membantu. Penerjemahan adalah alat pemahaman yang penting bagi konsumen global dan bukanlah tindakan sederhana untuk mengganti kata-kata dalam satu bahasa dengan kata-kata dalam bahasa lain.

Beberapa pengumpulan data bersifat insentif: bentuk sederhananya adalah ketika mereka yang berada di jalan raya berkontribusi pada pelaporan lalu lintas yang mana mereka adalah konsumen. Yang lebih kompleks adalah hubungan konsumen-ke-bisnis (C2B), yang terkadang menimbulkan masalah keandalan. Pengumpulan data lainnya adalah untuk mengetahui lebih banyak tentang pasar, yang merupakan tujuan dari riset pasar.

Pengaruh internasional dari Internet
Pertumbuhan internasional dari penelitian yang tersedia baik dari dan melalui Internet telah mempengaruhi sejumlah besar konsumen dan mereka yang melakukan pembelian. Meskipun pasar global yang sedang berkembang, seperti Cina, Indonesia, dan Rusia masih lebih kecil daripada Amerika Serikat dalam hal e-commerce B2B, faktor pertumbuhan yang dipicu oleh internet didorong oleh situs web yang meningkatkan produk, grafik, dan konten yang dirancang untuk menarik pembeli korporat dan konsumen / B2C. Perkiraan untuk tahun 2010 menunjukkan antara US$400 miliar dan $600 miliar pendapatan dihasilkan oleh media ini.

Sebuah laporan berjudul “Global B2C E-Commerce dan Pasar Pembayaran Online 2014” mengindikasikan penurunan tingkat pertumbuhan secara keseluruhan di Amerika Utara dan Eropa Barat, meskipun angka pertumbuhan absolut meningkat. Market Research Society (MRS) Inggris mendaftarkan platform media sosial teratas yang paling banyak digunakan oleh generasi milenial adalah LinkedIn, Facebook, YouTube, dan Instagram.

Sektor riset dan pasar
Mengenai detail riset pasar perusahaan di seluruh dunia, “sebagian besar tidak pernah ditulis karena merupakan riset konsumen yang dilakukan oleh produsen di negara tersebut".  Yang juga jarang ditulis adalah pendekatan penerjemahan yang disesuaikan berdasarkan keahlian atau sumber daya yang tersedia di negara setempat".  Untuk mengurangi bias implisit dan tidak disadari dalam desain riset pasar, para peneliti menyarankan untuk melakukan pengujian bias melalui metode yang tidak dimoderasi oleh teknologi yang dimoderatori oleh pewawancara, dan tidak dimoderasi oleh pewawancara.

Data riset pasar memiliki aspek pencegahan kerugian; bahwa kurang dari 60 persen dari semua modifikasi yang diusulkan dan produk baru dianggap gagal. Ketika informasi tentang pasar sulit diperoleh, dan biaya untuk “mengambil keputusan” untuk menawarkan produk atau layanan terjangkau, biaya riset mungkin lebih menguntungkan digunakan “untuk memastikan bahwa lini baru mendapatkan pengiriman iklan yang dibutuhkan untuk memiliki peluang terbaik untuk berhasil". Jika diukur dari pendapatan, Amazon yang berbasis di Amerika Serikat adalah pemimpin E-Commerce di seluruh dunia.

Riset pasar untuk industri film
Industri film adalah contoh di mana pentingnya pengujian konten film dan materi pemasaran:

• Pengujian konsep, yang mengevaluasi reaksi terhadap ide film dan cukup jarang dilakukan;
• Studio pemosisian, yang menganalisis naskah untuk peluang pemasaran;
• Kelompok fokus, yang menyelidiki pendapat penonton tentang sebuah film dalam kelompok kecil sebelum dirilis;
• Pemutaran uji coba, yang melibatkan pemutaran film sebelum rilis di bioskop;
• Studi pelacakan, yang mengukur (sering kali melalui jajak pendapat melalui telepon) kesadaran penonton akan sebuah film setiap minggunya sebelum dan selama perilisan di bioskop;
• Pengujian iklan, yang mengukur tanggapan terhadap materi pemasaran seperti trailer dan iklan televisi;
• Survei setelah menonton, yang mengukur reaksi penonton setelah menonton film di bioskop
• Industri wawasan

Riset pasar adalah industri yang tumpang tindih dan sering disebut sebagai industri “wawasan".  Namun, metode dan teknik riset pasar yang khas tidak selalu sesuai dengan pendekatan digital-first dari vendor wawasan. Munculnya insights yang berfokus pada analisis data daripada penelitian lapangan bersaing dengan riset pasar untuk mendapatkan perhatian manajerial dan pendanaan.

Penelitian saat ini dengan para praktisi riset pasar menunjukkan dua kekhawatiran yang mendesak bagi industri ini: komodifikasi data online dan meningkatnya jarak antara peneliti pasar dan manajemen puncak dalam organisasi klien. Kedua kekhawatiran tersebut bermuara pada risiko yang mereka rasakan terhadap riset pasar yang menjadi aktivitas warisan dari departemen pemasaran dan bukannya menjadi landasan strategi bisnis.

Riset pasar bertujuan untuk menghasilkan apa yang disebut “pengetahuan yang dapat ditindaklanjuti” yang berguna bagi perusahaan dalam operasi mereka:

• Membingkai anomali manajerial: anomali adalah teka-teki atau situasi yang membingungkan yang ingin dipecahkan oleh laporan riset pasar.
• Memuat instrumen dengan makna: menerjemahkan pengamatan praktik sosial yang biasa terjadi ke dalam ontologi pemasaran.
• Memberi petunjuk: memandu pembacaan yang dimaksudkan untuk mengurangi fleksibilitas interpretasi.

Bisnis kecil dan organisasi nirlaba
Organisasi kecil dan organisasi nirlaba dapat memperoleh informasi yang dibutuhkan dengan mengamati lingkungan lokasi mereka. Survei skala kecil dan kelompok fokus merupakan cara yang murah untuk mengumpulkan informasi dari pelanggan dan donatur yang potensial dan yang sudah ada.

Meskipun data sekunder (statistik, demografi, dll.) tersedia untuk umum di perpustakaan atau di internet, sumber-sumber primer, jika dilakukan dengan baik, dapat menjadi sangat berharga: berbicara selama satu jam dengan dua belas orang, masing-masing dua orang dari enam klien potensial, dapat “masuk ke dalam pikiran mereka merasakan kebutuhan, keinginan, dan penderitaan mereka. Anda tidak bisa mendapatkan hal tersebut dari kuesioner".

Disadur dari: en.wikipedia.org

Jika Anda memiliki bisnis manufaktur, maka Anda harus memahami bahwa akuntansi di sini berbeda dengan jenis akuntansi tradisional. Ada beberapa konsep yang berbeda dalam akuntansi untuk manufaktur dibandingkan dengan bisnis pada umumnya. Konsep inti dari bisnis manufaktur melibatkan penanganan harga pokok penjualan dan penilaian persediaan. Banyak produk jadi yang dihasilkan dari bahan baku di perusahaan manufaktur.

Jadi, akuntansi manufaktur perlu ditangani dengan pendekatan yang berbeda. Mengelola risiko dan arus kas sangat penting untuk akuntansi yang efisien bagi perusahaan manufaktur. Panduan ini akan membantu Anda mengetahui lebih banyak tentang aspek akuntansi bisnis manufaktur.

Apa saja proses dalam akuntansi untuk perusahaan manufaktur?
Pendekatan akuntansi untuk bisnis manufaktur sedikit berbeda. Berikut adalah beberapa aspek penting dari akuntansi manufaktur:

Menyiapkan sistem akuntansi yang tepat

Pilih perangkat lunak akuntansi yang sesuai untuk operasi manufaktur atau sistem ERP. Konfigurasikan bagan akun untuk menyertakan akun khusus untuk bahan baku, barang jadi, overhead pabrik, tenaga kerja langsung, dan biaya terkait manufaktur.

Mencatat bahan yang dibeli

Saat membeli bahan baku, catat transaksi dalam akuntansi manufaktur. Alokasikan biaya material ke proyek atau pekerjaan dan jika menggunakan biaya pekerjaan, alokasikan ke inventaris jika menggunakan biaya proses.

Melacak biaya tenaga kerja langsung

Catat biaya tenaga kerja langsung, termasuk upah, tunjangan, dan pajak penggajian, yang terkait dengan aktivitas manufaktur. Mengalokasikan biaya tenaga kerja langsung ke pekerjaan atau departemen tertentu.

Pengalokasian biaya overhead dalam manufaktur

Hitung dan alokasikan biaya overhead manufaktur, seperti sewa, utilitas, penyusutan peralatan manufaktur, dan tenaga kerja tidak langsung, ke aktivitas produksi. Gunakan basis alokasi seperti jam kerja mesin, jam kerja tenaga kerja langsung, atau luas area untuk mendistribusikan biaya overhead ke produk atau pekerjaan.

Menghitung harga pokok produksi (COGM): tentukan total biaya produksi yang terjadi selama periode akuntansi, termasuk bahan yang digunakan, tenaga kerja langsung, dan overhead yang dialokasikan. Hitung COGM dengan menambahkan persediaan WIP awal.

Hitung harga pokok penjualan (HPP): penentuan harga pokok dengan menambahkan biaya barang jadi. HPP mewakili biaya persediaan barang yang dijual selama periode akuntansi.

Persiapan laporan keuangan

Laporan keuangan dapat dibuat yang penting bagi bisnis. Termasuk rincian HPP, margin kotor, biaya operasional, dan laba bersih yang terkait dengan aktivitas manufaktur.

Menganalisis dan memantau kinerja

Tinjau metrik kinerja manufaktur seperti varians biaya, rasio efisiensi, dan profitabilitas berdasarkan lini produk atau departemen.
Mengidentifikasi area untuk pengurangan biaya, peningkatan proses, dan pengambilan keputusan strategis berdasarkan analisis keuangan.

Memenuhi persyaratan peraturan

Memastikan kepatuhan terhadap standar akuntansi, seperti prinsip Akuntansi Berterima Umum (GAAP), Standar Pelaporan Keuangan Internasional (IFRS), dll. Hal ini harus berlaku untuk entitas manufaktur. Mengikuti peraturan pajak yang terkait dengan alokasi biaya, penilaian inventaris, dan pengungkapan keuangan.

Melakukan perbaikan berkelanjutan

Terus menyempurnakan proses akuntansi manufaktur untuk meningkatkan akurasi dan meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan. Tetap mengikuti perkembangan teknologi, tren industri, dan praktik terbaik dalam akuntansi manufaktur. Ini adalah beberapa langkah penting yang harus dilakukan dalam akuntansi manufaktur. Menerapkan praktik akuntansi yang kuat dapat meningkatkan kinerja bisnis perusahaan manufaktur.

Jika Anda ingin mengalihdayakan tugas akuntansi untuk bisnis manufaktur kepada ahlinya, pilihlah Accounts Junction. Kami ahli dalam akuntansi manufaktur dan telah bekerja untuk banyak bisnis manufaktur. Para ahli kami telah berhasil merampingkan aspek akuntansi untuk perusahaan manufaktur. Accounts Junction menyediakan layanan pembukuan di seluruh dunia.

Disadur dari: accountsjunction.com

Pilih metode akuntansi bisnis memulai manufaktur  
Ada berbagai metode akuntansi berbeda yang dapat digunakan untuk memulai manufaktur, dan memilih metode yang tepat tergantung pada sektor bisnis Anda. Namun, ada kesamaan penting dalam setiap metode karena semuanya diperlukan untuk melacak dan mengalokasikan pengeluaran yang terkait dengan tenaga kerja, overhead, dan biaya lainnya sambil memberikan perspektif mendalam tentang kinerja keuangan proses manufaktur. 

Di bawah ini adalah dua metode akuntansi bisnis startup manufaktur yang paling umum: 

• Penetapan biaya Standar adalah metode akuntansi yang paling sederhana karena menggunakan biaya yang telah ditentukan untuk bahan dan tenaga kerja. Meskipun metode ini menghasilkan informasi yang konsisten dan mudah dihitung, metode ini bisa menjadi tidak akurat jika ada hal-hal yang berubah setelah standar ditetapkan.  
• Penentuan biaya pekerjaan sangat bagus jika setiap pekerjaan memiliki biaya yang berbeda karena memperhitungkan biaya langsung dan tidak langsung. 

Metode ini biasanya paling akurat. Namun, metode ini juga dapat menjadi metode yang paling memakan waktu karena memerlukan pelacakan dan pengalokasian biaya per pekerjaan.  

Memahami tiga laporan keuangan utama 
Memahami tiga laporan keuangan utama dalam akuntansi manufaktur akan membantu Anda mengidentifikasi area di mana perusahaan Anda dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan profitabilitas.  

Laporan laba rugi  
Laporan laba rugi, juga dikenal sebagai laporan laba rugi, menunjukkan pendapatan dan pengeluaran bisnis selama periode waktu tertentu. Untuk bisnis manufaktur, laporan ini akan menunjukkan:  

Pendapatan yang dihasilkan dari penjualan produk 

• Harga pokok penjualan biaya operasional yang terkait dengan produksi dan penjualan produk tersebut informasi yang dikumpulkan dari laporan ini menunjukkan profitabilitas startup manufaktur.  

Neraca menunjukkan aset, kewajiban, dan ekuitas bisnis pada suatu titik waktu. Untuk bisnis manufaktur, laporan ini akan menunjukkan:  

Nilai inventaris, properti, pabrik, peralatan, dan aset lainnya 

• Utang usaha dan pinjaman  
• Ekuitas pemilik dalam bisnis  
• Neraca akan menunjukkan posisi keuangan bisnis dan menguraikan kemampuannya untuk memenuhi kewajiban keuangan.  

Laporan Arus Kas 
Laporan arus kas menunjukkan uang yang mengalir masuk dan keluar dari bisnis selama periode waktu tertentu. Untuk bisnis manufaktur, laporan ini akan menunjukkan:  

• Uang tunai yang diterima dari penjualan produk 
• Uang tunai yang dibayarkan untuk bahan dan tenaga kerja langsung 
• Biaya overhead pabrik yang terkait dengan produksi produk  
• Laporan arus kas akan menunjukkan kemampuan bisnis untuk menghasilkan kas dari aktivitas operasi dan memenuhi kewajiban keuangan jangka pendeknya.  

Gunakan software akuntansi manufaktur yang tepat  
Pembukuan untuk startup, terutama dalam startup manufaktur, bukanlah tugas yang menyenangkan. Namun, hal ini sangat penting, oleh karena itu Anda membutuhkan software akuntansi yang tepat untuk mengotomatiskan dan menyederhanakan prosesnya.  

Berikut adalah beberapa faktor utama yang perlu dipertimbangkan saat mencari software akuntansi untuk manufaktur:  

• Manajemen inventaris 
• Perhitungan biaya pekerjaan 
• Pelaporan keuangan 
• Kemudahan penggunaan 
• Skalabilitas 
• Keamanan dan kepatuhan 

Lokasi  
Di Katana, kami merekomendasikan QuickBooks Online atau Xero. Keduanya mudah diintegrasikan dengan platform manufaktur cloud kami untuk merampingkan akuntansi, inventaris, dan produksi.  

Pekerjakan orang yang tepat untuk tim akuntansi anda 
Tim akuntansi adalah elemen penting dalam bisnis manufaktur. Pekerjaan mereka memberi Anda informasi yang Anda butuhkan untuk membuat keputusan bisnis yang strategis. Saat Anda memulai pencarian, baik untuk tim in-house maupun outsourcing, ada beberapa hal yang perlu Anda ingat.  

Pengalaman khusus industri  

• Karena ada nuansa khusus dalam akuntansi manufaktur, penting bagi tim Anda untuk memiliki pengetahuan dan pengalaman untuk menanganinya.  
• Keterampilan teknis 
• Sekali lagi, akuntansi manufaktur berbeda dengan akuntansi tradisional. Ada seperangkat alat dan perangkat lunak yang berbeda yang diperlukan agar mereka bisa sukses.   
• Komunikasi 
• Tim akuntansi perlu bekerja sama dengan tim lain untuk memastikan semua orang memiliki pemahaman yang sama. Mereka harus dapat menjelaskan topik dan strategi yang rumit kepada orang-orang yang mungkin tidak paham secara finansial. 
• Tugas Akuntansi Bisnis Startup Manufaktur yang Mendasar 

Sebelum Anda memulai dengan semua informasi ini, berikut adalah beberapa dasar-dasar akuntansi manufaktur:  

Manajemen persediaan 
Persediaan Anda harus dikelola secara efisien untuk memastikan Anda memiliki semua yang Anda butuhkan untuk memproduksi barang. Anda harus melakukannya:  

• Melacak tingkat persediaan 
• Memesan bahan saat dibutuhkan 
• Memastikan inventaris dicatat dengan benar di neraca 
• Penganggaran dan perkiraan 
• Hal ini membantu rencana bisnis Anda untuk pengeluaran dan pendapatan di masa depan. Anda harus  
• Memperkirakan penjualan 
• Memperkirakan biaya produksi 
• Membuat anggaran untuk setiap tahap proses produksi 
• Kepatuhan pajak 
• Akan ada pajak yang berlaku untuk bisnis Anda di tingkat federal, negara bagian, dan lokal. Untuk memastikan Anda selalu patuh, Anda harus  
• Mempersiapkan dan menyerahkan pengembalian pajak 
• Melacak pembayaran pajak 
• Mengikuti perubahan undang-undang dan peraturan pajak 
• Dengan mengingat semua informasi ini, Anda dapat memastikan bahwa akuntansi bisnis startup manufaktur Anda melakukan apa yang perlu dilakukan untuk membantu Anda mengelola bisnis yang sukses.  

Disadur dari: report.woodard.com

Manufaktur ramping adalah tentang meminimalkan pemborosan sekaligus memaksimalkan produktivitas. Ini adalah praktik yang pertama kali diprakarsai oleh Toyota tetapi telah memengaruhi manufaktur selama beberapa dekade, terutama industri mobil. Sejak saat itu, banyak industri lain yang menganggap bahwa menghilangkan pemborosan dari proses mereka akan bermanfaat bagi keuntungan mereka.

Ketika anda merampingkan proses manufaktur untuk menghilangkan pemborosan dan mempersingkat waktu antara penerimaan dan pesanan, Anda juga dapat merampingkan proses akuntansi dan menggunakannya untuk mengumpulkan informasi operasi yang relevan. Hal ini memberikan umpan balik yang berharga pada proses manufaktur dan inventaris Anda.

Tanpa mengadaptasi akuntansi untuk proses manufaktur, terutama karena kompleksitasnya yang meningkat seiring pertumbuhan bisnis Anda, mungkin sulit untuk memahami bagaimana perubahan dalam operasi Anda membuat perbedaan pada keuntungan manufaktur Anda. Untuk mengurangi biaya dalam menjalankan bisnis, Anda harus memahami terlebih dahulu di mana letak biaya produksi Anda.

Akan sangat membantu jika Anda memecah biaya produk dari semua faktor yang berperan dalam biaya produk manufaktur - tidak hanya untuk setiap item tetapi juga untuk semua aktivitas yang menambah biaya pada produk akhir. Jika Anda ingin menyempurnakan proses produksi dan mengotomatiskan aspek-aspek bisnis anda, informasi biaya yang akurat akan membantu Anda mengidentifikasi biaya-biaya boros yang dibebankan kepada pelanggan atau yang diserap di dalam perusahaan. Ini semua membantu meningkatkan pendapatan dan margin keuntungan Anda.

Istilah-istilah biaya produksi yang perlu dipahami

• Biaya overhead pabrik
• Metode penetapan biaya produksi
• Penilaian persediaan

Apa yang harus anda cari dalam perangkat lunak akuntansi manufaktur anda
Anda perlu memikirkan lebih dari sekadar untung dan rugi pada biaya produksi seperti biaya bahan baku, ditambah biaya untuk mengubah bahan tersebut menjadi produk. Hal ini diperlukan, misalnya, untuk memahami bagaimana Anda seharusnya menentukan harga produk Anda dan bagaimana mencapai atau melampaui margin keuntungan yang Anda tetapkan. Dalam bisnis manufaktur, ada beberapa istilah penting yang perlu Anda pahami dalam menghitung biaya pembuatan produk Anda, serta jumlah inventaris yang Anda miliki.

Bahan langsung

Persediaan bahan langsung (atau bahan baku) adalah perhitungan semua bahan yang digunakan bisnis manufaktur Anda untuk membuat produk Anda - semua bahan yang dikonsumsi atau diidentifikasi dengan produk Anda. Seringkali, ini tercantum dalam daftar bahan, yang merinci jumlah dan biaya bahan yang digunakan dalam produk Anda. Dalam proses manufaktur, seperti makanan dan minuman atau bahan kimia, bill of material dikenal sebagai resep produksi.

Biaya tenaga kerja langsung

Tenaga kerja langsung adalah nilai yang diberikan kepada tenaga kerja yang memproduksi barang Anda, seperti operator mesin atau jalur perakitan. Umumnya, ini termasuk biaya jam kerja reguler, lembur, dan pajak penggajian yang relevan.

Panduan untuk keuangan usaha kecil
Dalam panduan ini, kami akan memandu Anda memahami laporan keuangan yang harus dipahami oleh setiap pemilik usaha kecil dan menjelaskan rumus-rumus akuntansi yang harus Anda ketahui.

Biaya overhead pabrik
Selain bahan langsung dan tenaga kerja langsung, Anda harus memasukkan biaya overhead produksi untuk memastikan Anda mendapatkan penilaian yang tepat dalam hal inventaris dan harga jual. Biaya overhead pabrik dapat mencakup biaya untuk menyalakan peralatan pabrik dan personel yang tidak terlibat langsung dalam memproduksi produk.

Barang dalam proses

Sebagai bagian dari proses manufaktur, bisnis Anda mungkin memiliki barang dalam proses produksi yang belum selesai. Ini akan menjadi akumulasi dari uang yang telah Anda habiskan untuk bahan langsung, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik untuk setiap barang dalam proses dalam inventaris Anda.

Barang jadi

Ini adalah biaya yang terkait dengan barang yang sudah benar-benar siap untuk dijual kepada pelanggan Anda. Anda juga akan menambahkan biaya penyimpanan barang jadi ini dan biaya terkait lainnya. Pada neraca manufaktur pada umumnya, Anda harus memiliki bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi sebagai bagian dari perhitungan inventaris Anda. Anda juga memerlukan sistem inventaris periodik atau terus-menerus untuk melacak berapa banyak produk yang Anda miliki di lini produksi pada satu waktu.

Metode biaya produksi

Dalam hal akuntansi, Anda memerlukan metode penetapan biaya yang tepat untuk membantu Anda mencapai profitabilitas yang lebih tinggi. Perangkat lunak akuntansi untuk produsen mungkin menawarkan metode penetapan biaya yang berbeda. Berikut ini adalah beberapa metode yang harus Anda ketahui:

Penetapan biaya standar

Penetapan biaya standar adalah sistem akuntansi di mana Anda menetapkan tarif standar untuk bahan atau tenaga kerja yang digunakan dalam produksi atau biaya persediaan. Dengan melakukan ini, Anda dapat menghitung biaya tenaga kerja dan material untuk memproduksi satu unit produk Anda.

Dengan memiliki standar ini, Anda dapat mendeteksi perbedaan yang dapat dianalisis, sehingga tren dapat dilihat, dan memungkinkan Anda untuk membuat penyesuaian harga yang tepat. Jika Anda menghabiskan lebih banyak biaya untuk membuat produk daripada yang diperlukan, Anda tidak akan memenuhi target pendapatan Anda. Lihatlah di mana letak ketidakefisienan dalam proses produksi dan dari mana pemborosan berasal, sesuaikan harga jika diperlukan. Penetapan biaya standar berguna jika Anda membuat produk serupa atau produk tertentu dalam jumlah besar.

Penetapan biaya pekerjaan

Penetapan biaya pekerjaan, juga dikenal sebagai penetapan biaya variabel, lebih baik jika Anda memproduksi sesuai pesanan atau fokus pada sejumlah kecil unit. Misalnya, ini dapat mencakup mesin yang dibuat khusus atau sejumlah kecil produk. Sistem akuntansi ini memungkinkan Anda menghitung biaya produksi individual untuk suatu produk dan menerapkan mark-up yang tepat untuk mendapatkan margin proyek yang Anda inginkan. Anda dapat melihat setiap proyek secara terperinci - hingga ke biaya, bahan, dan overhead. Sistem ini sangat populer di bidang konstruksi.

Penentuan biaya berdasarkan aktivitas

Ini adalah metode penetapan biaya yang berbeda dari penetapan biaya pekerjaan karena metode ini memasukkan lebih banyak biaya tidak langsung, seperti konsumsi sumber daya. Metode ini dapat membantu Anda mengasah produk mana yang menguntungkan dan menemukan peluang untuk mendorong hasil yang lebih baik untuk produk yang sudah ada. Ini mungkin bagus jika Anda memiliki bauran produk yang kompleks.

Penilaian persediaan

Manajemen persediaan sangat penting bagi produsen. Pada akhir periode akuntansi, di akhir tahun keuangan, Anda pasti ingin memiliki nilai yang terkait dengan jumlah barang dalam inventaris Anda. Menilai inventaris Anda akan membantu menentukan harga pokok penjualan dan seberapa besar keuntungan yang Anda peroleh. Kekurangan atau kelebihan inventaris secara langsung memengaruhi produksi dan profitabilitas bisnis manufaktur Anda. Persediaan terus dijual dan diisi ulang, jadi Anda mungkin perlu membuat asumsi arus biaya. Ada empat cara yang diterima untuk menilai persediaan.

Masuk pertama, keluar pertama (FIFO). Banyak produsen menggunakan metode 'masuk pertama, keluar pertama (FIFO)', di mana produk dijual sesuai urutan saat ditambahkan ke persediaan. Cara yang populer untuk menghitung biaya persediaan; ini dapat digunakan untuk bisnis yang memiliki produk dengan masa simpan.

Masuk terakhir, keluar terakhir (LIFO). Metode penilaian persediaan ini beroperasi dengan asumsi bahwa produk akhir yang ditambahkan ke persediaan perusahaan adalah produk yang pertama kali terjual. Lebih sedikit produsen yang menggunakan metode ini. Biaya rata-rata. Ini adalah metode akuntansi umum yang menggunakan rata-rata tertimbang dari semua produk untuk menentukan dan melacak persediaan. Penetapan biaya rata-rata berguna dalam situasi di mana sulit untuk menetapkan biaya ke produk tertentu atau individu.

Identifikasi spesifik. Metode akuntansi ini melacak setiap item inventaris, yang berguna jika Anda dapat mengidentifikasi setiap item dengan, misalnya, nomor seri atau tag RFID. Hal ini dapat menghasilkan tingkat akurasi yang lebih tinggi, tetapi banyak produsen tidak mungkin memiliki item yang memiliki identifikasi unik. Ini lebih baik untuk barang bernilai tinggi yang membutuhkan diferensiasi, daripada barang yang dapat dipertukarkan.

Apa yang harus anda cari dalam perangkat lunak akuntansi manufaktur anda

• Demo Rehat Kopi Sage X3 + Tanya Jawab Langsung
• Dalam sesi 30 menit ini, Anda akan melihat secara langsung Sage X3 beraksi bersama dengan tanya jawab langsung untuk mendapatkan jawaban atas semua pertanyaan Anda oleh para ahli kami.

Tanpa informasi yang akurat, tepat waktu, dan berkualitas, akan sulit untuk memahami apa yang terjadi dalam bisnis Anda. Sebagai produsen, Anda harus selalu mengetahui bahan dan biaya terkait lainnya untuk menentukan harga barang jadi Anda dengan tepat. Pada saat yang sama, Anda perlu mempertimbangkan faktor pasar eksternal yang memengaruhi bisnis dan industri Anda.

Akan sangat membantu jika Anda memiliki solusi perangkat lunak manufaktur yang memungkinkan anda menangani kerumitan ekstra dalam menghitung inventaris dan biaya barang produksi anda. Perangkat lunak ini dapat digunakan untuk mengekstrak data dan menganalisis tren, meningkatkan efisiensi, dan membuat keputusan bisnis terbaik.

Software akuntansi manufaktur anda juga harus membantu anda tetap mematuhi peraturan dan undang-undang perpajakan di negara tempat Anda menjalankan bisnis. Seringkali, produsen berinvestasi pada solusi lengkap, yang menangani tugas-tugas lain di luar keuangan, seperti perencanaan dan produksi. Hal ini dikenal sebagai Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (Enterprise Resource Planning/ERP). Idealnya, data harus bergerak bebas antara lini produksi dan back office, yang berarti Anda memiliki data real-time yang akurat.

Fitur-fitur yang terdapat dalam perangkat lunak akuntansi seperti manajemen inventaris dapat membantu Anda mengoptimalkan cara Anda menggunakan inventaris, seperti memberikan peringatan ketika stok Anda perlu diisi ulang. Hal ini sangat penting ketika memahami bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi. Hal ini akan menghindari situasi di mana Anda memiliki terlalu banyak persediaan (yang membutuhkan biaya) atau, lebih buruk lagi, tidak memiliki persediaan yang cukup, di mana Anda tidak dapat memenuhi kebutuhan pelanggan anda.

Disadur dari: sage.com