Di sinilah strategi pertumbuhan berperan. Strategi pertumbuhan berfungsi sebagai cetak biru bagi bisnis untuk meningkatkan pendapatan, memperluas basis pelanggan, dan meningkatkan posisi pasar. Dalam artikel ini, kami akan membahas berbagai aspek strategi pertumbuhan, termasuk tantangan, manfaat, dan langkah ke depan untuk bisnis yang mencari pertumbuhan berkelanjutan.

Apa yang dimaksud dengan strategi pertumbuhan?
Strategi pertumbuhan adalah rencana komprehensif yang dirancang oleh bisnis untuk mencapai ekspansi jangka panjang yang berkelanjutan. Pada intinya, strategi ini melibatkan identifikasi dan pemanfaatan peluang untuk meningkatkan pendapatan, meningkatkan pangsa pasar, dan meningkatkan profitabilitas. Cetak biru strategis ini dapat mencakup berbagai pendekatan, termasuk penetrasi pasar, perluasan pasar, pengembangan produk, dan diversifikasi.

Masing-masing taktik ini bertujuan untuk memasuki segmen pelanggan baru, mengeksplorasi pasar yang belum tersentuh, berinovasi dalam penawaran produk, atau bahkan merambah lini bisnis yang sama sekali baru. Inti dari strategi pertumbuhan tidak hanya dalam meningkatkan skala operasi, tetapi juga dalam melakukannya dengan cara mempertahankan atau meningkatkan profitabilitas dan memastikan keberlanjutan jangka panjang bisnis.

Bayangkan strategi pertumbuhan sebagai peta di tangan seorang kapten yang menavigasi perairan yang belum dipetakan, di mana setiap rute potensial mewakili pendekatan yang berbeda terhadap pertumbuhan. Beberapa rute mungkin mengarah ke wilayah yang sudah dikenal, yang bertujuan untuk memperdalam keberadaan dan menangkap pangsa pasar yang lebih besar.

Rute lainnya mungkin mengarah ke pantai yang jauh, yang menunjukkan ekspansi ke wilayah baru atau pengembangan produk baru untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang baru. Tantangan bagi bisnis, seperti halnya kapten metaforis kami, adalah memilih arah yang tepat, yang selaras dengan kekuatan, sumber daya, dan lanskap peluang pasar yang terus berkembang serta tantangan persaingan.

Menerapkan strategi pertumbuhan membutuhkan keseimbangan antara ambisi dan kapasitas operasional, antara inovasi dan kesiapan pasar. Strategi ini menuntut pemahaman mendalam tentang pasar, ketajaman dalam mengidentifikasi peluang pertumbuhan, dan kelincahan untuk beradaptasi dengan dinamika pasar yang terus berubah.

Strategi pertumbuhan yang sukses ditandai dengan fokus mereka dalam membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, baik melalui penawaran produk yang unggul, pengalaman pelanggan yang tak tertandingi, atau keunggulan operasional. Dengan menyusun dan melaksanakan strategi pertumbuhan dengan cermat, bisnis dapat menavigasi kompleksitas peningkatan skala, mengubah tantangan menjadi peluang untuk inovasi dan pertumbuhan.

Pentingnya strategi pertumbuhan
Strategi pertumbuhan yang dibuat dengan hati-hati sangat penting untuk memastikan kesuksesan jangka panjang bisnis apa pun. Strategi ini berfungsi sebagai peta jalan, memandu rencana ekspansi perusahaan dan membantu manajemen dalam mengambil keputusan. Dengan menerapkan strategi pertumbuhan, perusahaan dapat beradaptasi dengan lanskap bisnis yang terus berubah, meningkatkan pendapatan, dan membuka peluang baru.

Berbagai jenis strategi pertumbuhan
Pertumbuhan perusahaan dapat dicapai melalui berbagai strategi, termasuk penetrasi pasar, pengembangan produk, pengembangan pasar, dan diversifikasi. Penetrasi pasar melibatkan perluasan basis pengguna dengan meningkatkan penjualan kepada pelanggan yang sudah ada atau mengakuisisi pelanggan baru. Hal ini dapat dicapai melalui iklan, promosi, atau program loyalitas.

Di sisi lain, pengembangan produk melibatkan pembuatan atau modifikasi produk baru untuk menangkap segmen pasar baru, yang membutuhkan penelitian, pengembangan, dan upaya pemasaran yang ekstensif. Pengembangan pasar bertujuan untuk memperluas basis pelanggan dengan memasuki pasar baru, baik melalui perluasan geografis atau menargetkan segmen pelanggan baru.

Terakhir, diversifikasi melibatkan masuk ke industri yang sama sekali baru, yang dapat berisiko tetapi juga menawarkan peluang pertumbuhan yang signifikan. Pilihan strategi pertumbuhan yang tepat bergantung pada tujuan, sumber daya, dan lingkungan persaingan perusahaan.

Misalnya, perusahaan yang berspesialisasi dalam ponsel pintar kelas atas dapat mengadopsi strategi penetrasi pasar dengan menawarkan promosi dan diskon kepada pelanggan yang sudah ada, untuk mendorong pembelian berulang. Atau, mereka dapat memilih strategi pengembangan produk dengan membuat lini baru smartphone kelas menengah, yang menargetkan segmen pasar yang berbeda. Hal ini akan membutuhkan penelitian dan pengembangan yang ekstensif untuk memastikan produk baru tersebut memenuhi kebutuhan target pasar.

Penting untuk diperhatikan bahwa strategi pertumbuhan harus berkelanjutan dan selaras dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan. Mengejar pertumbuhan dengan mengorbankan profitabilitas atau keberlanjutan jangka panjang dapat menimbulkan konsekuensi negatif. Oleh karena itu, perusahaan harus mengevaluasi pilihan mereka dengan cermat dan memilih strategi pertumbuhan yang paling sesuai dengan tujuan dan sumber daya mereka.

Manfaat menerapkan strategi pertumbuhan
Strategi pertumbuhan dapat memberikan banyak manfaat bagi perusahaan, dan sangat penting bagi bisnis yang ingin memperluas operasi dan meningkatkan pangsa pasar. Di bawah ini adalah beberapa manfaatnya:

Peningkatan pangsa pasar
Strategi pertumbuhan yang sukses dapat menjadi pengubah permainan bagi perusahaan, membuka peluang untuk memperluas basis pelanggan dan mendapatkan keunggulan strategi pertumbuhan dapat memberikan baulan kompetitif. Dengan mengidentifikasi pasar baru dan menciptakan produk atau layanan yang inovatif, perusahaan dapat menarik pelanggan baru, yang menghasilkan peningkatan pendapatan dan profitabilitas. Selain itu, pangsa pasar yang lebih besar tidak hanya memberikan stabilitas selama kemerosotan ekonomi, tetapi juga membantu perusahaan menavigasi fluktuasi permintaan.

Peningkatan keunggulan kompetitif
Strategi pertumbuhan dapat memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan keunggulan kompetitif. Misalnya, strategi ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai skala ekonomi atau menjadi pengadopsi awal teknologi baru. Berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan dapat menciptakan produk atau layanan inovatif yang membedakannya dari para pesaingnya. Hal ini dapat membantu perusahaan menarik dan mempertahankan pelanggan baru, yang mengarah pada peningkatan pendapatan dan profitabilitas.

Meningkatkan loyalitas pelanggan
Strategi pertumbuhan dapat membantu perusahaan meningkatkan hubungannya dengan pelanggan. Menawarkan produk, layanan, atau pengalaman yang baru dan inovatif kepada mereka dapat meningkatkan loyalitas pelanggan, yang diterjemahkan ke dalam bisnis yang berulang dan hubungan jangka panjang.

Selain itu, perusahaan dapat menggunakan umpan balik dari pelanggan untuk meningkatkan produk atau layanannya, yang selanjutnya dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan. Dengan membangun basis pelanggan yang loyal, perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan meningkatkan profitabilitas dalam jangka panjang.

Profitabilitas yang lebih besar
Strategi pertumbuhan yang sukses dapat menghasilkan profitabilitas yang lebih besar bagi perusahaan. Ketika pendapatan tumbuh lebih cepat daripada biaya, perusahaan dapat mencapai skala ekonomi dan meningkatkan margin operasi, sehingga menghasilkan profitabilitas yang lebih besar.

Selain itu, basis pelanggan yang lebih besar dapat membantu perusahaan menyebarkan biaya tetapnya ke lebih banyak pelanggan, sehingga mengurangi biaya keseluruhan per unit. Hal ini dapat membantu perusahaan meningkatkan profitabilitasnya dan menginvestasikan kembali untuk pertumbuhan dan pengembangan lebih lanjut.

Menerapkan strategi pertumbuhan dapat memberikan banyak manfaat bagi perusahaan. Perusahaan dapat menciptakan model bisnis yang berkelanjutan yang dapat bertahan dari fluktuasi ekonomi dan gangguan pasar dengan memperluas basis pelanggannya, mengembangkan keunggulan kompetitif, meningkatkan loyalitas pelanggan, dan meningkatkan profitabilitas.

Tantangan dalam mengembangkan strategi pertumbuhan
Mengembangkan strategi pertumbuhan dapat menjadi tugas yang menakutkan bagi bisnis apa pun. Sangat penting untuk memiliki rencana yang matang yang selaras dengan tujuan dan sumber daya perusahaan. Namun, bisnis menghadapi beberapa tantangan saat mengembangkan strategi pertumbuhan. Di bawah ini adalah beberapa tantangan umum:

Mengidentifikasi strategi yang tepat
Memilih strategi pertumbuhan yang tepat dapat menjadi tugas yang menantang. Berbagai strategi pertumbuhan meliputi penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, dan diversifikasi. Setiap strategi memiliki kelebihan dan kekurangan. Memilih strategi yang sesuai dengan tujuan dan sumber daya perusahaan sangatlah penting. Strategi yang salah dapat menyebabkan pemborosan sumber daya dan hilangnya peluang.

Sebagai contoh, misalkan sebuah perusahaan ingin memperluas pangsa pasarnya di pasar yang sudah ada. Dalam hal ini, strategi penetrasi pasar mungkin merupakan pilihan terbaik. Namun, strategi pengembangan pasar mungkin lebih cocok jika perusahaan ingin memasuki pasar baru.

Mengelola ekspansi yang cepat
Mengelola ekspansi yang cepat adalah tantangan signifikan lain yang dapat dihadapi perusahaan ketika menerapkan strategi pertumbuhan. Bisnis yang sedang berkembang membutuhkan pengelolaan berbagai aspek, termasuk keuangan, sumber daya manusia, operasi, dan logistik. Bisa jadi cukup menantang untuk mengimbangi laju pertumbuhan yang cepat.

Sebagai contoh, misalkan sebuah perusahaan memutuskan untuk memperluas lini produknya untuk memenuhi permintaan yang terus meningkat. Dalam hal ini, perusahaan harus memastikan bahwa mereka memiliki sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi dan mendistribusikan produk baru. Perusahaan mungkin perlu mempekerjakan staf tambahan, berinvestasi dalam peralatan baru, dan memperluas ruang gudangnya.

Mempertahankan kualitas dan kepuasan pelanggan
Bisnis yang sedang berkembang mungkin akan kesulitan mempertahankan kualitas produk atau layanannya sembari memenuhi permintaan yang meningkat. Menjaga kualitas sangat penting untuk memastikan kepuasan pelanggan dan mempertahankan pelanggan. Penurunan kualitas dapat berdampak negatif pada reputasi perusahaan.

Sebagai contoh, misalkan lini produk perusahaan berkembang dengan cepat dan berjuang untuk memenuhi permintaan. Dalam hal ini, perusahaan dapat berkompromi dengan kualitas produknya untuk memenuhi permintaan. Kompromi ini dapat menyebabkan meningkatnya keluhan pelanggan dan menurunnya kepuasan pelanggan.

Menghadapi persaingan yang meningkat
Ketika pangsa pasar perusahaan tumbuh, perusahaan mungkin menghadapi persaingan yang meningkat dari pemain baru dan yang sudah ada. Pesaing dapat mencoba meniru penawaran perusahaan, menurunkan harga, atau menawarkan pengalaman pelanggan yang lebih baik.

Sebagai contoh, misalkan sebuah perusahaan adalah pemimpin pasar dalam industri tertentu. Dalam hal ini, perusahaan tersebut mungkin menghadapi persaingan dari pendatang baru yang mencoba meniru produk atau layanannya. Perusahaan harus tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan dengan terus berinovasi dan meningkatkan penawarannya.

Kesimpulannya, mengembangkan strategi pertumbuhan adalah proses yang kompleks yang melibatkan identifikasi strategi yang tepat, mengelola ekspansi yang cepat, menjaga kualitas dan kepuasan pelanggan, serta menghadapi persaingan yang semakin ketat. Perusahaan perlu mengatasi tantangan-tantangan ini secara efektif untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.

Disadur dari: graygroupintl.com

Peta adalah lembaran seluruh atau sebagian permukaan bumi pada bidang datar yang diperkecil dengan menggunakan skala tertentu. Perlu diketahui, peta tidak menggambarkan semua ketampakan yang ada di bumi.

Tentu ada proses seleksi, hal yang digabung, disederhanakan, atau mungkin diperbesar untuk ketampakan tertentu yang penting.

Istilah peta berasal dari bahasa Yunani, yaitu mappa, yang berarti taplak atau kain penutup meja, karena kala itu peta digambar pada kain menyerupai taplak meja.

Peta dapat disajikan menggunakan beberapa cara berbeda. Semisal peta digital yang tampil pada layar komputer atau peta konvensional yang bisa dicetak.

Peta tak asing dalam dunia pendidikan, contohnya akrab dijumpai dalam mata pelajaran Geografi. Dengan menggunakan peta, kamu bisa melihat sebagian atau seluruh permukaan Bumi atau suatu wilayah.

Dalam sebuah peta juga terdapat beberapa simbol-simbol yang menunjukan letak tanah, laut, sungai, atau gunung. Hal ini memudahkan sebagai penunjuk arah.

Di sisi lain, ilmu yang mempelajari pembuatan peta disebut kartografi.

Untuk lebih jelasnya, kamu bisa menyimak pembahasan mengenai peta di bawah ini, pengertian peta, fungsi, tujuan, unsur, dan cara membuatnya, seperti dikutip dari laman Gurupendidikan dan Studiobelajar, Senin (26/7/2021).

Pengertian dan Fungsi Peta

1. Pengertian Peta Menurut Para Ahli

- Menurut Erwin Raisz

Peta adalah gambaran konvensional permukaan bumi yang diperkecil dengan berbagai ketampakan dan ditambah tulisan-tulisan sebagai tanda pengenal.

- Menurut ICA (International Cartographic Association)

Peta adalah gambaran atau representasi unsur-unsur ketampakan abstrak yang dipilih dari permukaan bumi yang ada kaitannya dengan permukaan bumi atau benda-benda angkasa, yang pada umumnya digambarkan pada suatu bidang datar dan diperkecil atau diskalakan.

- Menurut Aryono Prihandito (1998)

Peta adalah gambaran permukaaan bumi dengan skala tertentu, digambar pada bidang datar melalui sistem proyeksi tertentu.

- Menurut Badan Koordinasi Survei dan Pemetaan Nasional (Bakosurtanal 2005)

Peta adalah wahana bagi penyimpanan dan penyajian data kondisi lingkungan, merupakan sumber informasi bagi para perencana dan pengambilan keputusan pada tahapan pada tingkatan pembangunan.

2. Fungsi Peta

• Menunjukkan posisi atau lokasi suatu tempat di permukaan bumi.
• Memperlihatkan ukuran (luas, jarak) dan arah suatu tempat di permukaan bumi.
• Menggambarkan bentuk-bentuk di permukaan bumi, seperti benua, negara, gunung, sungai, dan bentuk-bentuk lainnya.
• Membantu peneliti sebelum melakukan survei untuk mengetahui kondisi daerah yang akan diteliti.
• Menyajikan data tentang potensi suatu wilayah.
• Alat analisis untuk mendapatkan suatu kesimpulan.
• Alat untuk menjelaskan rencana-rencana yang diajukan.
• Alat untuk mempelajari hubungan timbal-balik antara fenomena-fenomena (gejala-gejala) geografi di permukaan bumi.

Tujuan, Unsur-Unsur, dan Cara Membuat Peta

 

3. Tujuan Peta

• Menyimpan data-data yang ada di permukaan bumi.
• Menganalisis data spasial seperti perhitungan volume.
• Memberikan informasi dalam perencanaan tata kota dan pemukiman. Memberikan informasi tentang ruang yang bersifat alami, baik manusia maupun budaya.

 

4. Unsur-Unsur Peta

- Judul Peta          

Mencerminkan informasi sesuai isi peta (fungsi dan lokasi peta).

- Skala Peta          

Perbandingan jarak di peta dengan jarak sesungguhnya dalam satuan ukuran yang sama.

- Legenda              

Keterangan arti dari simbol-simbol di peta untuk memudahkan dalam membaca peta.

- Tanda Orientasi

Keterangan posisi dan arah suatu objek seperti arah utara, selatan, timur, dan barat.

- Simbol 

Keterangan karakteristik bentuk permukaan bumi meliputi berdasarkan bentuk (titik, garis, dan area), sifat (kualitatif dan kuantitatif), serta lokasi dan fungsi (visualisasi dari aslinya).

- Warna  

Mempertegas objek-objek pada peta yang penggunaannya ada yang harus sesuai ketentuan kartografi, seperti cokelat tua (dataran tinggi) dan hijau (dataran rendah).

- Sumber Peta

Validasi data dan legalisasi peta.

- Tahun Peta        

Memudahkan dalam mengkaji perubahan fenomena dari tahun ke tahun.

- Inset Peta           

Peta yang cakupan wilayahnya lebih luas dari wilayah yang digambarkan untuk memperjelas lokasi.

- Garis Astronomi              

Menunjukkan lokasi absolut wilayah di peta dalam bentuk grid.

 

5. Cara Membuat Peta

Adapun langkah-langkah dalam membuat peta, sebagai berikut:

1. Tentukan daerah yang dipetakan.
2. Membuat peta dasar, contoh: peta administrasi.
3. Menentukan proyeksi dan skala yang digunakan.
4. Data yang sudah ada diklasifikasikan sesuai tema dan fungsi peta.
5. Menentukan simbol yang harus merepresentasikan tema dan fungsi peta.
6. Melakukan plotting simbol pada peta dasar.
7. Memberikan legenda.
8. Penulisan (lettering) pada peta secara baik dan benar, contohnya nama kawasan perairan dengan garis miring.

 

Sumber: Gurupendidikan, Studiobelajar

Sumber Artikel : bola.com

 

Membuat perubahan pada operasi dan proses internal menjadi semakin sulit seiring dengan pertumbuhan perusahaan Anda karena orang-orang sudah terbiasa dengan cara-cara lama. Namun, CIO perlu mengingat bahwa satu-satunya cara untuk meningkatkan proses adalah dengan mengidentifikasi hambatan dan area perbaikan.  Rekayasa proses bisnis memfasilitasi analisis sistemik yang berkelanjutan dan rekonstruksi proses yang ada, membantu perusahaan meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya secara signifikan. 

Apa yang dimaksud dengan rekayasa ulang proses bisnis (BPR)?
Rekayasa ulang proses bisnis (Business Process Reengineering/BPR) adalah strategi transformatif yang merombak operasi bisnis secara menyeluruh. BPR menargetkan peningkatan yang signifikan dalam hal produktivitas, waktu siklus, kualitas, dan kepuasan karyawan dan pelanggan. BPR bertujuan untuk merestrukturisasi proses bisnis untuk peningkatan yang luar biasa.

Apa itu rekayasa ulang proses bisnis (business process reengineering) BPR?

Rekayasa ulang, sering disebut sebagai reverse engineering atau rekayasa ulang perangkat lunak, adalah praktik yang melibatkan analisis, desain, dan modifikasi sistem perangkat lunak yang sudah ada sebelumnya. Tujuan utama dari proses ini adalah untuk meningkatkan kualitas, kinerja, dan pemeliharaan. Rekayasa ulang dapat menghasilkan peningkatan yang signifikan dalam efisiensi dan efektivitas perangkat lunak, menjadikannya alat yang berharga dalam bidang pengembangan dan pemeliharaan perangkat lunak.

Apakah rekayasa ulang proses bisnis (BPR) sama dengan peningkatan proses bisnis (BPI)?
Di permukaan, BPR terdengar sangat mirip dengan peningkatan proses bisnis (BPI). Namun, ada perbedaan mendasar yang membedakan keduanya. BPI mungkin tentang mengubah beberapa aturan di sana-sini. Namun, rekayasa ulang adalah pendekatan yang tidak dibatasi untuk melihat melampaui batas-batas yang ditentukan dan membawa perubahan besar.

Sementara BPI adalah pengaturan tambahan yang berfokus pada mengutak-atik proses yang ada untuk memperbaikinya, BPR melihat gambaran yang lebih luas. BPI tidak melawan arus. BPI mengidentifikasi kemacetan proses dan merekomendasikan perubahan pada fungsi-fungsi tertentu. Kerangka kerja proses pada dasarnya tetap sama ketika BPI digunakan. BPR, di sisi lain, menolak aturan yang ada dan sering kali mengambil rute yang tidak konvensional untuk mengulang proses dari perspektif manajemen tingkat tinggi. BPI seperti mengupgrade sistem pembuangan pada mobil proyek Anda. Rekayasa Ulang Proses Bisnis, BPR adalah tentang memikirkan kembali seluruh cara penanganan knalpot.

Lima langkah Rekayasa Ulang Proses Bisnis (BPR)

Agar rekayasa ulang proses bisnis tetap adil, transparan, dan efisien, para pemangku kepentingan perlu mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang langkah-langkah utama yang terlibat di dalamnya. Meskipun prosesnya dapat berbeda dari satu organisasi ke organisasi lainnya, langkah-langkah yang tercantum di bawah ini secara ringkas merangkum prosesnya:

Di bawah ini adalah 5 langkah rekayasa ulang proses bisnis:

1. Petakan kondisi proses bisnis Anda saat ini
Kumpulkan data dari semua sumber daya - baik perangkat lunak maupun pemangku kepentingan. Pahami bagaimana kinerja proses saat ini.

2. Analisis dan temukan kesenjangan atau pemutusan proses
Identifikasi semua kesalahan dan penundaan yang menghambat kelancaran proses. Pastikan jika semua detail tersedia di setiap langkah agar para pemangku kepentingan dapat mengambil keputusan dengan cepat.

3. Cari peluang perbaikan dan validasi
Periksa apakah semua langkah benar-benar diperlukan. Jika sebuah langkah hanya untuk memberi tahu orang tersebut, hapus langkah tersebut, dan tambahkan pemicu email otomatis.

4. Rancang peta proses keadaan masa depan yang mutakhir
Buatlah proses baru yang menyelesaikan semua masalah yang telah Anda identifikasi. Jangan takut untuk merancang proses yang benar-benar baru yang pasti akan bekerja dengan baik. Tentukan KPI untuk setiap langkah proses.

5. Menerapkan perubahan keadaan di masa depan dan memperhatikan ketergantungan
Beritahukan kepada setiap pemangku kepentingan tentang proses yang baru. Hanya lanjutkan setelah semua orang setuju dan teredukasi tentang cara kerja proses yang baru. Pantau KPI secara konstan.

Contoh kehidupan nyata dari BPR
Banyak perusahaan seperti Ford Motors, GTE, dan Bell Atlantic mencoba BPR selama tahun 1990-an untuk merombak operasi mereka. Proses rekayasa ulang yang mereka terapkan membuat perbedaan besar bagi mereka, secara dramatis memangkas pengeluaran mereka dan membuat mereka lebih efektif dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat.

Kisahnya
Sebuah perusahaan telekomunikasi Amerika yang memiliki beberapa departemen untuk menangani dukungan pelanggan terkait kendala teknis, penagihan, permintaan sambungan baru, pemutusan layanan, dll. Setiap kali ada pelanggan yang mengalami masalah, mereka diharuskan menghubungi departemen terkait untuk menyelesaikan keluhan mereka. Perusahaan ini mengeluarkan jutaan dolar untuk memastikan kepuasan pelanggan, tetapi perusahaan kecil dengan sumber daya yang minim mengancam bisnis mereka.

Raksasa telekomunikasi ini meninjau situasi tersebut dan menyimpulkan bahwa mereka membutuhkan tindakan drastis untuk menyederhanakan segala sesuatunya-solusi satu atap untuk semua pertanyaan pelanggan. Perusahaan ini memutuskan untuk menggabungkan berbagai departemen menjadi satu, merumahkan karyawan untuk meminimalkan beberapa handoff dan membentuk pusat dukungan pelanggan untuk menangani semua masalah.

Beberapa bulan kemudian, mereka mendirikan pusat layanan pelanggan di Atlanta dan mulai melatih petugas perbaikan mereka sebagai 'ahli teknis frontend' untuk melakukan pekerjaan baru yang komprehensif. Perusahaan melengkapi tim dengan perangkat lunak baru yang memungkinkan tim dukungan untuk mengakses database pelanggan secara instan dan menangani hampir semua jenis permintaan.

Sekarang, jika pelanggan menelepon untuk menanyakan tagihan, mereka juga dapat memperbaiki nada sambung yang tidak menentu atau mengkonfirmasi permintaan layanan baru tanpa harus menelepon ke nomor lain. Ketika mereka masih berada di telepon, mereka juga dapat menggunakan menu telepon dengan tombol tekan untuk terhubung langsung dengan departemen lain untuk mengajukan pertanyaan atau memberikan masukan tentang kualitas panggilan.

Proses kontak pelanggan yang telah didefinisikan ulang memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan baru:

• Menata ulang tim dan menghemat biaya serta waktu siklus
• Mempercepat aliran informasi, meminimalkan kesalahan, dan mencegah pengerjaan ulang
• Meningkatkan kualitas panggilan layanan dan meningkatkan kepuasan pelanggan
• Mendefinisikan kepemilikan yang jelas atas proses dalam tim yang sekarang telah direstrukturisasi
• Memungkinkan tim untuk mengevaluasi kinerja mereka berdasarkan umpan balik instan

Berikut adalah 6 contoh manajemen proses bisnis di dunia nyata:

Kapan anda harus mempertimbangkan BPR
Masalah dengan BPR adalah semakin besar perusahaan anda, semakin mahal biaya yang harus dikeluarkan untuk mengimplementasikannya. Sebuah startup, lima bulan setelah peluncuran, mungkin mengalami pivot termasuk rekayasa ulang proses bisnis yang hanya memiliki biaya minimal untuk dieksekusi.

Namun, begitu sebuah organisasi tumbuh, akan lebih sulit dan lebih mahal untuk merekayasa ulang prosesnya secara menyeluruh. Namun, mereka juga yang dipaksa untuk berubah karena persaingan dan pergeseran pasar yang tak terduga. Namun, lebih dari sekadar spesifik untuk industri tertentu, kebutuhan akan BPR selalu didasarkan pada apa yang menjadi tujuan organisasi. BPR efektif ketika perusahaan perlu mendobrak pakem dan membalikkan keadaan untuk mencapai tujuan yang ambisius. Untuk langkah-langkah seperti itu, mengadopsi opsi manajemen proses lainnya hanya akan menata ulang kursi geladak di Titanic.

 Pertanyaan inti
Sebelum Anda memutuskan untuk mengadopsi BPR untuk perombakan fungsional, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut:

1. Siapa pelanggan kita? Nilai-nilai apa yang kita tawarkan kepada mereka?
2. Apakah proses yang ada saat ini memberikan nilai yang diharapkan?
3. Apakah proses-proses tersebut perlu didefinisikan ulang atau didesain ulang?
4. Apakah proses-proses tersebut selaras dengan misi dan tujuan jangka panjang kita?
5. Bagaimana kita akan menangani proses yang ada jika kita adalah perusahaan baru?
6. Jika sebuah perusahaan menyimpulkan bahwa perusahaan tersebut?

Pada kenyataannya, beroperasi dengan alasan yang tidak sesuai, maka perusahaan tersebut harus mengidentifikasi solusi yang tepat untuk mengatasi masalah tersebut atau mempertimbangkan BPR untuk melakukan perombakan total. Jika dilakukan dengan baik, pendekatan radikal BPR memberikan hasil yang dramatis bagi perusahaan dalam hal peningkatan waktu siklus, kualitas produk, produktivitas, dan sebagainya.

BPM yang baik mengurangi kebutuhan akan BPR
Produktivitas karyawan pasti terpukul selama rekayasa ulang proses. Perubahan sulit untuk dikelola, dan menghemat banyak biaya untuk analisis, rekayasa ulang, dan dokumentasi. Jika proses dikelola dengan lebih baik selama runtime, kebutuhan untuk rekayasa ulang akan sangat berkurang.

Kissflow adalah platform low-code yang memungkinkan Anda membuat, merampingkan, dan mendigitalkan proses dengan pengkodean minimal. Anda dapat langsung membuat proses baru dari awal atau meningkatkan proses baru dengan editor drag-and-drop visual.

Kemampuan pelaporan yang kuat dari Kissflow memudahkan untuk memantau kinerja proses, mengidentifikasi masalah efisiensi, dan membuat keputusan berdasarkan data untuk merekayasa ulang proses untuk meningkatkan efisiensi. Dengan perangkat lunak Kissflow BPM, Anda mendapatkan lebih banyak visibilitas ke dalam proses dan fungsinya. 

Disadur dari: kissflow.com

Mesin pembakaran dalam adalah sebuah mesin yang sumber tenaganya berasal dari pengembangan gas-gas panas bertekanan tinggi hasil pembakaran campuran bahan bakar dan udara, yang berlangsung di dalam ruang tertutup dalam mesin, yang disebut ruang bakar (combustion chamber).

"Mesin pembakaran dalam" sendiri biasanya merujuk kepada mesin yang parannya dilakukan secara berselang-seling. Yang termasuk dalam mesin pembakaran dalam adalah mesin empat tak dan mesin dua tak, dan beberapa tipe mesin lainnya, misalnya mesin enam tak dan juga mesin wankel. Selain itu, mesin jet dan beberapa mesin roket termasuk dalam mesin pembakaran dalam.

Mesin pembakaran dalam agak berbeda dengan mesin pembakaran luar (contohnya mesin uap dan mesin Stirling), karena pada mesin pembakaran luar, energinya tidak disalurkan ke fluida kerja yang tidak bercampur dengan hasil pembakaran. Fluida kerja ini dapat berupa udara, air panas, air bertekanan, atau cairan natrium yang dipanaskan di semacam boiler.

Sebuah mesin piston bekerja dengan membakar bahan bakar hidrokarbon atau hidrogen untuk menekan sebuah piston, sedangkan sebuah mesin jet bekerja dengan panas pembakaran yang mendorong bagian dalam nozzle dan ruang pembakaran, sehingga mendorong mesin ke depan.

Secara kontras, sebuah mesin pembakaran luar seperti mesin uap, bekerja ketika proses pembakaran memanaskan fluida yang bekerja terpisah, seperti air atau uap, yang kemudian melakukan kerja.

Mesin jet, kebanyakan roket dan banyak turbin gas termasuk dalam mesin pembakaran dalam, tetapi istilah "mesin pembakaran dalam" sering kali menuju ke "mesin piston", yang merupakan tipe paling umum mesin pembakaran dalam.

Mesin pembakaran dalam ditemukan di Cina, dengan penemuan kembang api pada Dinasti Song. Mesin pembakaran dalam resiprokat (mesin piston) ditemukan oleh Samuel Morey yang menerima paten pada 1 April.

Tipe-tipe mesin pembakaran dalam

Mesin dapat diklasifikasikan dalam banyak macam: siklus mesin yang digunakan, layout yang dipakai, sumber energi, penggunaan mesin, atau dari sistem pendinginnya.

Konfigurasi mesin

Mesin pembakaran dalam dapat dikelompokkan berdasarkan konfigurasinya.

Layout mesin yang umum adalah:

Mesin piston:

• Mesin dua-tak
• Mesin empat-tak
• Mesin enam-tak
• Siklus Atkinson

Mesin rotari:

• Mesin Wankel

Pembakaran terus-menerus:

• Turbin gas
• Mesin jet (termasuk turbojet, turbofan, ramjet, Rocket, dll.)

Cara kerja

Siklus empat-tak (atau siklus Otto)
1. Masukan
2. Kompresi
3. Pembakaran
4. Pembuangan

Seperti namanya, mesin pembakaran dalam 4 tak mempunyai 4 tahap dasar yang terus diulangi setiap 2 putaran mesin:

(1) Siklus masukan (2) Siklus kompresi (3) Siklus pembakaran (4) Sillus pembuangan

1. Siklus masukan: Siklus yang pertama dari mesin pembakaran dalam disebut dengan siklus masukan karena pada saat ini, posisi piston berpindah ke bawah silinder. Membukanya klep menyebabkan perubahan posisi piston, dan campuran bahan bakar yang sudah diuapkan memasuki ruang bakar. Di akhir siklus ini, klep masukan tertutup.

2. Siklus kompresi: Di siklus ini, kedua klep tertutup dan pistonnya kembali bergerak ke atas ke volume minimum, sehingga menekan campuran bahan bakar. Selagi proses penekanan, tekanan, suhu, dan kepadatan campuran bahan bakar meningkat.

3. Siklus pembakaran: Ketika pistonnya mencapai volume minimum, lalu busi akan memantikkan api lalu campuran bahan bakar pun terbakar. Terbakarnya bahan bakar ini memberikan tenaga pada piston sehingga piston kembali bergerak ke bawah dan menggerakkan crankshaft.

4. Siklus pembuangan: Di akhir siklus pembakaran, maka klep buang pun membuka. Selama siklus ini, pistonnya kembali bergerak ke atas menuju volume silinder minimum. Ketika klep buangan membuka, maka gas sisa pembakaran keluar dari silinder. Di akhir siklus ini, klep buangan menutup, klep masukan kembali membuka, dan siklus ini dimulai dari awal lagi.

Pembakaran

Semua mesin pembakaran dalam bergantung pada pembakaran dari bahan bakar kimia, yang biasanya dibakar dengan campuran oksigen dari udara (memungkinkan juga untuk menginjeksikan nitrogen oksida, yang gunanya untuk mendapatkan tenaga tambahan). Proses pembakaran ini menghasilkan panas dalam jumlah besar, ditambah dengan bahan kimia lain misalnya karbon dioksida.

Bahan bakar yang paling umum digunakan saat ini tersusun dari hidrokarbon yang berasal dari bahan bakar fosil. Bahan bakar fosil mencakup bahan bakar diesel, bensin, LPG, dan juga propana. Mesin yang bahan bakarnya menggunakan bensin, mereka juga dapat menggunakan bahan bakar natural gas atau LPG tanpa perlu banyak perubahan.

 

Sumber Artikel: id.wikipedia.org

Fakultas Farmasi Universitas Indonesia (FF UI) adalah salah satu fakultas termuda di Universitas Indonesia yang mempelajari tentang Ilmu Farmasi. Fakultas Farmasi adalah bagian dari Rumpun Ilmu Kesehatan Universitas Indonesia.

Sejarah

Fakultas Farmasi merupakan fakultas terbaru di UI yang didirikan berdasarkan Keputusan Rektor Universitas Indonesia Nomor 2408A/SK/R/2011 tanggal 29 November 2011. Fakultas ini sebelumnya merupakan bagian dari Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam (FMIPA) dalam wujud Departemen Farmasi.

Jurusan Farmasi FMIPA UI didirikan dan mulai menerima mahasiswa angkatan pertama pada bulan September 1965. Jurusan yang semula berlokasi di Jl. Diponegoro Jakarta Pusat ini, tergabung dalam satu fakultas yang awalnya bernama Fakultas Ilmu Pasti dan Ilmu Alam (FIPIA) yang kemudian berdasarkan Kepres No. 44 tahun 1982 berubah menjadi Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam. Pada tahun 1971-1977 Jurusan Farmasi berlokasi di belakang Fakultas Ekonomi UI Jl. Salemba Raya 4 Jakarta Pusat, dan tahun 1977-1987 menempati gedung di belakang gedung Rektorat UI Jl. Salemba Raya 4 Jakarta Pusat.

Pada tahun 1987, Jurusan Farmasi menempati gedung D FMIPA UI bersama Jurusan Matematika di Kampus Baru Universitas Indonesia Depok. Sejak tahun 2000, disamping menempati gedung D, kegiatan administrasi Departemen Farmasi dipusatkan di Gedung C.

Pada saat kepindahan ke Depok (tahun 1987), Jurusan Farmasi baru mengelola Program S1 dan Program Apoteker dengan jumlah mahasiswa l.k. 200 orang dan jumlah dosen 30 orang.

Dewasa ini Jurusan Farmasi mengelola 4 program studi, yaitu:

• Program pendidikan sarjana farmasi
• Program pendidikan apoteker/farmasis
• Program pendidikan magister ilmu kefarmasian
• Program pendidikan magister ilmu herbal
• Program pendidikan doktor ilmu kefarmasian

Berdasarkan Keputusan Majelis Wali Amanah Universitas Indonesia Nomor 01/SK/MWA-UI/2003 tanggal 18 Januari 2003 tentang Anggaran Rumah Tangga UI, maka Jurusan Farmasi FMIPA UI telah disesuaikan namanya menjadi Departemen Farmasi FMIPA UI.

Selanjutnya guna menunjang pendirian Rumpun Ilmu Kesehatan yang terintegrasi di dalam lingkungan UI, maka berdasarkan Keputusan Rektor Nomor 2408A/SK/R/2011 tanggal 29 November 2011 tentang Pembukaan Fakultas Farmasi Universitas Indonesia, maka Departemen Farmasi FMIPA UI berubah menjadi Fakultas Farmasi UI.

Program studi

Pada jenjang S1 program studi farmasi terdapat program Sarjana Reguler, kelas paralel dan Kelas Ekstensi.Untuk Jenjang Profesi terdapat program profesi Apoteker. Pada Jenjang S2 terdapat Pascasarjana Ilmu Kefarmasian yang terdiri dari peminatan teknologi farmasi, peminatan kimia farmasi/kimia medisinal, peminatan biologi farmasi dan peminatan farmasi klinik.

Berikut ini program studi FF menurut acuan matriks KKNI:

Keterangan:

  Setara dengan KKNI Level 6

  Setara dengan KKNI Level 7

  dan   Setara dengan KKNI Level 8

  Setara dengan KKNI Level 9

Sarjana
Farmasi
(S.Farm.)Profesi
Apoteker
(Apt.)Magister
Ilmu Kefarmasian
(M.Farm.)Magister
Herbal
(M.Si.)Doktor
Ilmu Kefarmasian
(Dr.)

Guru Besar

Guru besar atau sebutan lain professor (Prof.) merupakan jabatan akademik tertinggi yang bisa dicapai oleh seorang dosen di perguruan tinggi dan mencerminkan kepakaran seorang dosen di dalam bidang ilmunya. Persyaratan untuk menjadi guru besar harus memenuhi kriteria Tri Dharma Perguruan Tinggi (Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat). Seorang calon guru besar diusulkan dari Universitas Indonesia kepada kementerian yang mengurusi pendidikan tinggi, Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendiikan Tinggi Indonesia apabila telah memenuhi persyaratan yang ditetapkan. Dalam PP 66 Tahun 2013 tentang Statuta UI, Dewan Guru Besar UI bertugas yang menjalankan fungsi pengembangan keilmuan, penegakan etika, dan pengembangan budaya akademik. Berikut ini adalah daftar guru besar Fakultas Farmasi UI:

NoNama Guru BesarKepakaranTahun Dilantik1Prof. Dr. Endang Hanani, M.S., Apt.Fitokimia dan Farmakognosi20072Prof. Dr. Effionora Anwar, M.S. Apt.Teknologi Farmasi20083Prof. Dr. Atiek Soemiati, M.S., Apt.Ilmu Farmasi20094Prof. Dr. Yahdiana Harahap, M.Si., Apt.Kimia Farmasi20105Prof. Dr. Maksum Radji, M.Biomed., Apt.Mikrobiologi dan Bioteknologi20126Prof. Dr. Harmita, Apt.Kimia Farmasi20147Prof. Dr. Berna Elya, M.Si., Apt.Fitokimia dan Farmakognosi20148Prof. Dr. Amarila Malik, M.Si., Apt.Mikrobiologi dan Bioteknologi20149Prof. Dr. Arry Yanuar, M.Si., Apt. Kimia Farmasi201910Prof. Dr. Abdul Mun'im, M.Si., Apt.Fitokimia dan Farmakognosi201911Prof. Dr. Retnosari Andrajati, M.S., Apt.Farmasi Klinis202012Prof. Dr. Hayun, M.Si., Apt.Kimia Farmasi2020

 

Sumber: Wikipedia

Masyarakat pemburu dan peramu (atau pemburu-peramu) adalah suatu masyarakat yang metode bertahan hidup utamanya ialah memburu atau meramu secara langsung binatang dan tumbuh-tumbuhan liar yang dapat dimakan, tanpa usaha-usaha yang nyata untuk membudidayakannya (domestikasi) terlebih dahulu. Umumnya masyarakat pemburu dan peramu memperoleh sebagian besar makanan dan keperluan lainnya dari hasil meramu dibandingkan dengan berburu. Sekitar 80% makanan yang diperoleh merupakan hasil meramu. Garis batas antara masyarakat pemburu-peramu dengan jenis masyarakat lainnya yang lebih mengandalkan makanannya pada kegiatan domestikasi (pertanian dan peternakan) kadang-kadang tidak terlalu jelas mengingat masih terdapat bentuk-bentuk masyarakat yang menggunakan gabungan kedua cara tersebut untuk mendapatkan bahan makanan yang diperlukan dalam usaha mereka untuk mempertahankan hidupnya.

Karakteristik umum

Struktur sosial

Masyarakat pemburu-peramu secara tradisional hidup dengan cara berpindah-pindah tempat, dan cenderung memiliki prinsip egaliter dari setiap anggota kelompoknya. Umumnya meraka hidup di suatu wilayah dengan tingkat kepadatan populasi yang rendah dalam kelompok-kelompok kecil atau yang disebut sebagai kawanan (band). Jumlah anggota yang cukup sedikit dalam setiap kelompok tersebut membantu mereka saling mengenal setiap orang dengan baik, tidak ada kepemimpinan politik formal ataupun spesialisasi ekonomi yang membatasi mereka. Anggota-anggota di setiap kawanan tidak memperlihatkan perbedaan besar dalam hal kepemilikan harta, tetapi mereka memiliki perbedaan secara individual dalam hal kemampuan dan kepribadian. Contoh masyarakat dalam bentuk kawanan ialah !Kung dari Gurun Kalahari Afrika, Indian Ache dan Sirionó di Amerika Selatan, penduduk Kepulauan Andaman di Teluk Benggala, kelompok Pigmi di hutan-hutan khatulistiwa Afrika, dan Indian Machiguengan dari Peru.

Kehidupan

Banyak dari para kelompok pemburu-peramu melakukan perdagangan berbagai jenis bahan mentah kepada masyarakat yang telah menetap di dekat wilayah mereka untuk mendapatkan bahan-bahan yang berbeda dan sebagai strategi untuk bertahan hidup. Para pemburu-peramu menawarkan, daging, madu, resin dan hasil hutan lainnya yang mereka buru dan kumpulkan kepada para petani di desa-desa dekat mereka untuk ditukar dengan bahan pangan yang dibudi daya oleh penduduk desa. Contoh-contoh interaksi ini diantaranya dilakukan oleh para pemburu bison di padang rumput dengan para petani Pueblo di Amerika Serikat Barat Daya, para pemburu Semang dan petani Melayu di Semenanjung Malaysia, Suku Pigmi di Afrika dengan petani Bantu, orang-orang Agta dan kelompok petani di Filipina.

Bagi sebagian kelompok kecil pemburu-peramu dalam mengatasi kekurangan makanan musiman salah satunya ialah dengan mengumpulkan makanan dalam jumlah besar. Metode ini dilakukan oleh beberapa kelompok pemburu-peramu seperti Suku Ainu di Jepang, Suku Indian di pesisir barat laut pasifik, Shoshoni di Great Basin, dan sejumlah masyarakat Arktika. Di masa musim paceklik tersebut, terkadang mereka berkumpul dengan anggota kelompok lain dan menjadikanya sebagai sarana untuk mengadakan pesta atau ritual tahunan, pernikahan, maupun peristiwa lain dalam kehidupan sosial berkelompok.

Beberapa masyarakat tradisional yang merupakan pemburu peramu maupun petani dengan skala kecil yang tersebar di seluruh dunia, diantaranya adalah:

• Papua dan pulau-pulau sekitarnya; Dani, fayu, Daribi, Enga, Fore, Tsembaga Maring, Hinihon, Kepulauan Mailu, Kepulauan Trobriand, dan Kaulong.
• Australia; Ngarinyin, Yolngu, Sandbeach, Yuwaaliyaay, Kunai, Pitjantjatjara, Wiil dan Minong.
• Eurasia; Agta, Ainu, Kepulauan Andaman, Kirghiz, Nganasan,
• Afrika; Hadza, !Kung, Nuer, Pigmi Afrika (Mbuti, Aka), Turkana.
• Amerika Utara; Calusa, Chumash daratan, Chumash pulau, Iñupiat, Inuit North Slope Alaska, Shoshone Great Basin, dan Indian Pantai Barat Laut.
• Amerika Selatan; Ache, Machiguenga, Piraha, Siriono, dan Yanomamo.

Penyakit

Berbagai kategori penyakit bagi masyarakat tradisional seperti kelompok pemburu peramu sangat bervariasi, bergantung pada gaya hidup, lokasi geografi, serta usia. Gaya hidup masyarakat tradisional yang jauh lebih mengutamakan ketangguhan fisik menjadikan masyarakat tradisional lebih rentan terhadap penyakit-penyakit degeneratif pada usia berapa pun. Penyakit-penyakit yang langka atau tidak pernah terjadi pada masyarakat tradisional adalah penyakit-penyakit yang saat ini sering menyerang masyarakat modern dan menyebabkan kematian seperti penyakit jantung koroner, aterosklerosis, strok, tekanan darah tinggi, diabetes, dan kanker.

Penyakit-penyakit khas masyarakat tradisional seperti pada masyarakat pemburu-peramu biasanya adalah malaria, demam yang disebabkan oleh sengatan hewan artropoda, disentri dan penyakit-penyakit pada pencernaan, penyakit-penyakit yang menggangu pernafasan, serta infeksi kulit.

Selang penjelajahan yang dilakukan oleh para penjelajah barat ke wilayah pedalaman masyarakat tradisional, mulai menimbulkan penyakit baru yang menyerang masyarakat tradisional yaitu penyakit menular seperti; difteri, campak, flu, gondongan, batuk rejan, rubela atau campak jerman, herpes zoster (cacar api), dan tifoid. Penyakit-penyakit menular tersebut merupakan epidemi akut, banyak orang di satu wilayah jatuh sakit dalam waktu yang singkat dan dengan cepat pulih atau mati, kemudian penyakit tersebut menghilang di daerah tersebut selama setahun atau lebih.

 

Sumber Artikel: id.wikipedia.org