Usaha Kecil dan Menengah (UKM) memainkan peran utama di sebagian besar perekonomian, terutama di negara-negara berkembang. UKM merupakan mayoritas bisnis di seluruh dunia dan merupakan kontributor penting bagi penciptaan lapangan kerja dan pembangunan ekonomi global. Mereka mewakili sekitar 90% bisnis dan lebih dari 50% lapangan kerja di seluruh dunia. UKM formal menyumbang hingga 40% pendapatan nasional (PDB) di negara-negara berkembang. Angka-angka ini jauh lebih tinggi jika UKM informal juga disertakan.  Menurut perkiraan kami, 600 juta pekerjaan akan dibutuhkan pada tahun 2030 untuk menyerap tenaga kerja global yang terus bertambah, yang menjadikan pengembangan UKM sebagai prioritas utama bagi banyak pemerintah di seluruh dunia. Di pasar negara berkembang, sebagian besar pekerjaan formal dihasilkan oleh UKM, yang menciptakan 7 dari 10 pekerjaan. Namun, akses terhadap keuangan merupakan kendala utama bagi pertumbuhan UKM, ini adalah kendala kedua yang paling banyak disebutkan yang dihadapi UKM untuk mengembangkan bisnis mereka di pasar negara berkembang dan negara berkembang.

UKM lebih kecil kemungkinannya untuk mendapatkan pinjaman bank dibandingkan perusahaan besar; sebaliknya, mereka mengandalkan dana internal, atau uang tunai dari teman dan keluarga, untuk memulai dan menjalankan usaha mereka. International Finance Corporation (IFC) memperkirakan bahwa 65 juta perusahaan, atau 40% dari usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) formal di negara-negara berkembang, memiliki kebutuhan pembiayaan yang belum terpenuhi sebesar $5,2 triliun setiap tahunnya, yang setara dengan 1,4 kali lipat dari tingkat pinjaman UMKM global saat ini. Asia Timur dan Pasifik memiliki porsi terbesar (46%) dari total kesenjangan pembiayaan global dan diikuti oleh Amerika Latin dan Karibia (23%) serta Eropa dan Asia Tengah (15%). Volume kesenjangan sangat bervariasi dari satu wilayah ke wilayah lain. Amerika Latin dan Karibia serta kawasan Timur Tengah dan Afrika Utara, khususnya, memiliki proporsi kesenjangan keuangan tertinggi dibandingkan dengan potensi permintaan, masing-masing sebesar 87% dan 88%. Sekitar setengah dari UKM formal tidak memiliki akses ke kredit formal. Kesenjangan pembiayaan bahkan lebih besar lagi jika usaha mikro dan informal diperhitungkan.

Kesenjangan Pembiayaan UMKM Formal di Negara Berkembang

Apa yang Kami Lakukan

Salah satu bidang utama pekerjaan Kelompok Bank Dunia adalah meningkatkan akses UKM ke pembiayaan dan menemukan solusi inovatif untuk membuka sumber-sumber permodalan.

Pendekatan kami bersifat holistik, menggabungkan layanan konsultasi dan pemberian pinjaman kepada nasabah untuk meningkatkan kontribusi yang dapat diberikan oleh UKM kepada perekonomian, termasuk segmen-segmen yang belum terlayani seperti UKM yang dimiliki oleh perempuan.

Dukungan Penasihat dan Kebijakan untuk pembiayaan UKM terutama mencakup diagnosa, dukungan implementasi, advokasi global dan berbagi pengetahuan tentang praktik-praktik yang baik. Sebagai contoh yang kami sediakan;

• Penilaian sektor keuangan untuk menentukan bidang-bidang yang perlu ditingkatkan dalam aspek peraturan dan kebijakan yang memungkinkan peningkatan akses UKM yang bertanggung jawab terhadap pembiayaan 
• Dukungan implementasi dari inisiatif-inisiatif seperti pengembangan lingkungan yang mendukung, desain dan pengaturan skema penjaminan kredit
• Meningkatkan infrastruktur kredit (sistem pelaporan kredit, transaksi yang dijamin dan pencatatan agunan, dan rezim kepailitan) yang dapat mengarah pada akses UKM yang lebih besar terhadap pembiayaan.
• Memperkenalkan inovasi dalam pembiayaan UKM seperti platform pinjaman elektronik, penggunaan data alternatif untuk pengambilan keputusan kredit, faktur elektronik, anjak piutang elektronik, dan pembiayaan rantai pasokan.
• Pekerjaan kebijakan, pekerjaan analitis, dan Jasa Penasihat lainnya juga dapat diberikan untuk mendukung kegiatan keuangan UKM.
• Advokasi untuk keuangan UKM di tingkat global dengan berpartisipasi dan mendukung Kemitraan Global G20 untuk Inklusi Keuangan, Dewan Stabilitas Keuangan, Komite Kredit Internasional untuk Pelaporan Kredit tentang isu-isu yang terkait dengan Keuangan UKM.
• Perangkat manajemen pengetahuan dan publikasi unggulan tentang praktik yang baik, model-model yang berhasil, dan kerangka kerja kebijakan

Operasi Pemberian Kredit:

• Jalur Kredit UKM menyediakan pembiayaan bank khusus - seringkali dengan jangka waktu yang lebih panjang daripada yang umumnya tersedia di pasar - untuk mendukung UKM dalam hal investasi, pertumbuhan, ekspor, dan diversifikasi.
• Skema Penjaminan Kredit Parsial (Partial Credit Guarantee Schemes/PCG) - desain PCG sangat penting bagi keberhasilan UKM, dan dukungan dapat diberikan untuk merancang dan memanfaatkan fasilitas tersebut.
• Pembiayaan Inovasi Tahap Awal menyediakan ekuitas dan utang/kuasi-utang untuk perusahaan baru atau perusahaan dengan pertumbuhan tinggi yang mungkin tidak dapat mengakses pembiayaan bank.

Hasil Kerja Kami

Pembiayaan UKM Tahap Awal

Di Lebanon, proyek Innovative Small and Medium Enterprises (iSME) adalah operasi pinjaman investasi senilai $30 juta yang menyediakan investasi bersama ekuitas di perusahaan-perusahaan muda yang inovatif selain jendela pendanaan hibah untuk perusahaan-perusahaan tahap awal. Hingga Agustus 2019, dana investasi bersama iSME telah menginvestasikan $10,23 juta di 22 investasi dan telah mampu meningkatkan pembiayaan bersama sebesar $25,47 juta, yang menunjukkan kemampuannya untuk menghimpun pembiayaan sektor swasta dan memperluas pasar untuk pembiayaan ekuitas tahap awal di Lebanon. Hingga saat ini, 60 dari 174 penerima hibah telah memanfaatkan pendanaan iSME untuk menggalang total $13,1 juta dari berbagai sumber pendanaan, dengan rasio leverage sebesar 5,3 kali. Secara keseluruhan, konsultasi dengan para pemangku kepentingan menunjukkan bahwa proyek iSME dapat memainkan peran yang lebih besar lagi dalam pembiayaan sektor Modal Ventura (VC) di masa depan dengan mendukung VC yang sudah ada dan para pemain baru, termasuk meningkatkan perhatian pada pendekatan dana, yang juga dapat mencakup dana pertumbuhan (tahap selanjutnya dan ekuitas swasta). 

Di India, Proyek Pertumbuhan UMKM, Inovasi dan Keuangan Inklusif kami meningkatkan akses keuangan bagi UMKM di tiga segmen yang penting namun kurang terlayani: tahap awal/startup, jasa, dan manufaktur. Sebuah jalur kredit sebesar $500 juta, yang diberikan kepada Small Industry Development Bank of India (SIDBI), dirancang untuk menyediakan sumber pendanaan jangka panjang yang terjangkau bagi UMKM yang kurang terlayani. Bantuan teknis sekitar $3,7 juta melengkapi komponen pinjaman dan berfokus pada peningkatan kapasitas SIDBI dan lembaga keuangan yang berpartisipasi (PFI). Selain membiayai UMKM secara langsung, dengan total pinjaman sebesar $265 juta, proyek ini mendorong batas-batas pembiayaan UMKM melalui pengembangan metode peminjaman inovatif yang mengurangi waktu penyelesaian, menjangkau lebih banyak UMKM yang kurang terlayani, dan menarik lebih banyak pembiayaan dari sektor swasta. Proyek ini juga menjangkau nasabah baru, UMKM yang dimiliki oleh perempuan, dan UMKM di negara-negara berpenghasilan rendah. Proyek ini mendukung SIDBI untuk meningkatkan Dana Dana untuk Startup, yang bertujuan untuk secara tidak langsung menyalurkan $ 1,5 miliar kepada startup pada tahun 2025. Platform "pinjaman tanpa kontak" SIDBI, sebuah agregator pinjaman UMKM digital dan platform perjodohan, telah mengumpulkan $1,9 miliar pembiayaan sektor swasta untuk UMKM, menjadikannya pemberi pinjaman online terbesar di India.

Jalur Kredit

Di Yordania, dua lini kredit Kelompok Bank Dunia bertujuan untuk meningkatkan akses keuangan bagi UMKM dan pada akhirnya berkontribusi pada penciptaan lapangan kerja. Fasilitas kredit sebesar $70 juta mendorong pertumbuhan dan perluasan usaha baru dan usaha yang sudah ada, meningkatkan jangkauan ke UMKM, 58% di antaranya berada di luar Amman dan 73% dikelola oleh perempuan. Kredit ini mengalokasikan 22% dari total dana untuk perusahaan baru. Proyek ini membiayai 8.149 UMKM, menciptakan 7.682 lapangan kerja, di mana 79% di antaranya mempekerjakan kaum muda dan 42% mempekerjakan perempuan. Pembiayaan tambahan sebesar $50 Juta berjalan dengan baik untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sebesar $45,2 juta telah dipinjamkan kepada 3.345 UMKM melalui sembilan bank yang berpartisipasi. Proyek ini secara khusus memberikan manfaat bagi perempuan, yang mewakili 77% dari penerima manfaat proyek, dan kaum muda (48% dari penerima manfaat proyek), serta meningkatkan jangkauan geografis, karena 65% UMKM berada di Gubernuran di luar Amman.

Di Nigeria, Proyek Pembiayaan Pembangunan mendukung pendirian Development Bank of Nigeria (DBN), sebuah lembaga pembiayaan pembangunan grosir yang akan menyediakan pembiayaan jangka panjang dan jaminan kredit parsial kepada perantara keuangan yang memenuhi syarat untuk memberikan pinjaman kepada UMKM. Proyek ini juga mencakup bantuan teknis kepada DBN dan bank-bank komersial yang berpartisipasi dalam mendukung penurunan skala operasi mereka ke segmen UMKM yang kurang terlayani. Hingga Mei 2019, lini kredit Development Bank of Nigeria kepada PFI untuk pinjaman langsung kepada UMKM telah menyalurkan US$243,7 juta, menjangkau hampir 50.000 peminjam, di mana 70% di antaranya adalah perempuan, melalui 7 bank dan 10 bank keuangan mikro.

Jaminan Kredit Parsial

Di Maroko, proyek Pengembangan UMKM bertujuan untuk meningkatkan akses keuangan bagi UMKM dengan mendukung penyediaan penjaminan kredit dengan memungkinkan penyedia penjaminan kredit parsial dalam sistem keuangan Maroko untuk meningkatkan produk penjaminan UMKM yang sudah ada dan memperkenalkan produk penjaminan baru yang ditujukan bagi usaha kecil (VSE). Sebagai hasil dari proyek ini, jumlah dan volume kredit UMKM diperkirakan telah meningkat masing-masing sebesar 88% dan 18% sejak akhir tahun 2011. Volume kumulatif pinjaman yang didukung oleh penjaminan selama masa proyek diperkirakan mencapai $3,28 miliar. Dengan pinjaman yang meningkat secara signifikan yang didukung oleh penjaminan, PFI dapat terus membangun pengetahuan mereka tentang nasabah UMKM, menyempurnakan sistem mereka untuk melayani mereka secara lebih efektif dan efisien. Berkat penjaminan, banyak peminjam pertama kali dapat membangun sejarah kredit, yang memudahkan mereka untuk mendapatkan pinjaman di masa depan.

Mendukung UKM yang Dimiliki Perempuan

Di Ethiopia, Women Entrepreneurship Development Project (WEDP) adalah operasi IDA yang menyediakan pinjaman dan pelatihan bisnis bagi pengusaha perempuan yang berorientasi pada pertumbuhan di Ethiopia. Setelah mengidentifikasi kesenjangan pembiayaan 'missing middle' yang terus-menerus terjadi bagi pengusaha perempuan di Ethiopia, WEDP diluncurkan sebagai operasi peningkatan kapasitas lembaga keuangan mikro (LKM), membantu LKM terkemuka di Ethiopia memperkenalkan produk pinjaman tanggung gugat individu yang lebih besar yang disesuaikan untuk pengusaha perempuan. Pinjaman WEDP dilengkapi dengan penyediaan pelatihan bisnis yang inovatif dan berorientasi pada pola pikir bagi para pengusaha perempuan. Hingga Oktober 2019, lebih dari 14.000 pengusaha perempuan telah mengambil pinjaman dan lebih dari 20.000 berpartisipasi dalam pelatihan bisnis yang disediakan oleh WEDP.  66% klien WEDP adalah peminjam pertama kali. Sebagai hasil dari proyek ini, LKM yang berpartisipasi meningkatkan jumlah pinjaman rata-rata sebesar 870% menjadi $11.500, mengurangi persyaratan agunan dari rata-rata 200% dari nilai pinjaman menjadi 125%, dan mulai menyalurkan $30,2 juta dana mereka sendiri sebagai pinjaman WEDP. Rata-rata pinjaman WEDP telah menghasilkan peningkatan lebih dari 40% keuntungan tahunan dan hampir 56% lapangan kerja bersih bagi pengusaha perempuan Ethiopia.

Di Bangladesh, Proyek Akses Keuangan untuk UKM Perempuan bertujuan untuk menciptakan lingkungan yang memungkinkan untuk memperluas akses keuangan bagi UKM perempuan (WSME) dengan mendukung pembentukan skema penjaminan kredit (CGS), penerbitan Kebijakan UKM, dan memperkuat kapasitas regulator dan sektor. Proyek ini mendukung penerbitan Kebijakan UKM Bangladesh yang pertama. Kebijakan UKM komprehensif pertama Bangladesh diluncurkan pada Desember 2019 melalui upaya bersama dalam pekerjaan hulu tingkat tinggi, peningkatan kapasitas regulator, dan perumusan rekomendasi utama dengan lensa gender yang lebih tajam. Di Bangladesh, terdapat kesenjangan pembiayaan sebesar $2,8 miliar di sektor UMKM, di mana 60% kebutuhan pembiayaan UKM perempuan tidak terpenuhi, dan kurangnya akses terhadap agunan merupakan salah satu penghalang utama. Bangladesh tidak memiliki kebijakan tunggal dengan rencana sistemik untuk meningkatkan pembiayaan UKM. Dengan hampir 10 juta UKM yang berkontribusi terhadap 23% PDB, 80% pekerjaan di sektor industri dan 25% dari total tenaga kerja, Kebijakan Keuangan UKM akan memainkan peran penting dalam meningkatkan pembiayaan UKM.

Sewa Guna Usaha

Di Ethiopia dan Guinea, Kelompok Bank Dunia mendukung pemerintah setempat dalam menciptakan kerangka kerja yang kondusif untuk meluncurkan dan mengembangkan operasi sewa guna usaha, serta menarik investor, guna meningkatkan akses keuangan bagi UKM. Hal ini dilakukan dengan bekerja di tingkat makro, mezzo, dan mikro, mendukung pemerintah dengan reformasi hukum dan peraturan, serta bekerja sama dengan para pelaku industri untuk menciptakan kemitraan teknis dan meningkatkan kesadaran dan kapasitas pasar. Di Ethiopia, proyek ini menghasilkan fasilitas kredit senilai $200 juta yang mendukung 7 intuisi sewa guna usaha dan memperkenalkan 4 produk sewa guna usaha baru ke pasar: sewa guna usaha, sewa pembiayaan, sewa guna usaha mikro, dan sewa guna usaha kecil. Hingga Juni 2019, 7.186 UMKM telah mengakses pembiayaan senilai lebih dari $147 juta. Proyek di Guinea mendukung adopsi undang-undang sewa guna usaha nasional dan pedoman kehati-hatian yang menyertainya untuk sewa guna usaha, yang pada gilirannya, telah membantu 3 perusahaan untuk meluncurkan operasi sewa guna usaha. Hingga saat ini, lembaga-lembaga tersebut telah mendukung 31 UKM melalui pencairan sewa guna usaha senilai $25 juta.

Dengan Siapa Kami Bekerja

Dengan memanfaatkan pengetahuan ahli kami, kami bekerja secara global dengan para pemangku kepentingan publik dan perantara sektor swasta dalam kemitraan dengan organisasi pembangunan multilateral dan bilateral lainnya untuk mendukung pengembangan Keuangan UKM di pasar negara berkembang dan negara berkembang.

Disadur dari: www.worldbank.org

• Usaha kecil di Indonesia akan menjadi pendorong penting bagi perkembangan negara di masa depan.
• Saat ini, sebagian besar dari mereka adalah usaha mikro - ada kebutuhan mendesak untuk memahami bagaimana mereka dapat meningkatkan skala dan menjadi perusahaan yang mapan.
• Cetak biru yang baru akan membantu para pemilik usaha untuk memahami bagaimana mereka dapat membawa bisnis mereka ke tingkat berikutnya.

Indonesia sedang mengalami masa-masa yang belum pernah terjadi sebelumnya. Kelas menengah baru sedang meningkat, dan teknologi digital telah membawa peningkatan peluang untuk memulai bisnis. Saat ini terdapat lebih dari 62 juta UKM (Usaha Kecil dan Menengah) di Indonesia, atau satu UKM untuk setiap lima orang Indonesia. Dari jumlah tersebut, 98,75% (61,5 juta) adalah usaha mikro. Mengembangkan usaha-usaha kecil ini menjadi usaha yang lebih besar akan menjadi pendorong penting bagi perkembangan negara di masa depan.

Banyak UKM tahap awal tidak memiliki rencana pertumbuhan yang strategis. Ada kebutuhan mendesak untuk mengembangkan cetak biru untuk membantu lebih banyak UKM berkembang dengan sukses. Fokus utama dalam beberapa tahun terakhir adalah transformasi digital. Namun, untuk usaha mikro, hal ini tidak selalu menjadi jawaban; mereka tidak memiliki kapasitas manajerial atau operasional untuk berkembang, bahkan dengan bantuan digital. Apa yang memungkinkan beberapa UKM menjadi perusahaan mapan?

Untuk menemukan jawabannya, kami telah melakukan wawancara ekstensif dengan lebih dari 50 UKM Indonesia di berbagai tahap. Hal ini didukung oleh Evermos dan Shopee, situs web e-commerce besar yang melayani Indonesia dan negara lainnya. Minat utama kami adalah untuk memahami karakteristik yang berbeda di antara UKM dan bagaimana mereka tumbuh.

Jelas terlihat bahwa banyak bisnis tidak tahu persis di mana mereka berada dalam perjalanan pertumbuhan mereka. Lebih penting lagi, mereka tidak memiliki pemahaman yang jelas tentang potensi mereka sendiri. Bahkan ketika ditanya keterampilan dan pola pikir apa yang mereka perlukan untuk berkembang, hampir semua pemilik - terutama mereka yang berada di tahap awal - tidak dapat menjawab pertanyaan tersebut: mereka tidak tahu.

Kami mengkategorikan UKM-UKM tersebut ke dalam beberapa tahap, dengan karakteristik yang berbeda: pendatang baru, pengrajin, pemula, penantang, dan arus utama. Kami melihat karakteristik pemilik, pola pikir, keterampilan, dan cara mereka menjalankan bisnis, dan menggabungkan temuan kami ke dalam kerangka kerja praktis. Hal ini dapat digunakan oleh UKM sebagai panduan untuk membantu mereka mencapai potensi penuh mereka, mulai dari memulai bisnis hingga menciptakan sistem manajerial dan operasional yang terukur.

Image: Evermos

Tiga tahap pertama (pendatang baru, pengrajin, dan bisnis yang sedang berkembang) adalah yang paling penting, karena mereka merupakan 99,85% dari seluruh bisnis di Indonesia. Mereka sering kali kekurangan sumber daya untuk melakukan pendekatan strategis menuju pertumbuhan. Banyak pendatang baru, yang merupakan lebih dari 99,0% dari bisnis, mengalami kebuntuan. Mereka memiliki masalah dalam mengidentifikasi target pasar yang tepat, jenis produk/layanan apa yang dibutuhkan pasar, dan bagaimana memenuhi kebutuhan tersebut untuk mendapatkan keuntungan.

Tantangannya berbeda untuk para pengrajin (0,5%). Setelah mereka menemukan pasar produk yang sesuai, mereka berjuang dengan skalabilitas. Untuk mengirimkan produk mereka ke target pasar, mereka perlu membuat sistem yang dapat diskalakan untuk sumber daya dan proses utama. Untuk kedua kategori ini, transformasi digital akan memberikan manfaat yang terbatas. Bisnis-bisnis ini membutuhkan pelatihan dasar dalam penciptaan nilai dan pembangunan sistem (baik dalam proposisi nilai pelanggan, pembangunan tim, produksi, sumber bahan, dll).

Bisnis yang sedang berkembang (0,35%) menghadapi masalah yang berbeda. Pemilik bisnis pada tahap berkembang memiliki rasa pencapaian karena mereka telah mencapai pertumbuhan. Pemilik bisnis telah membuktikan diri mereka sendiri, dan sering kali menerima validasi dari rekan-rekan mereka di industri. Namun terlepas dari kerja keras mereka, banyak pemilik bisnis pada tahap ini mengalami stagnasi, yang mereka anggap sebagai sinyal palsu bahwa mereka telah mencapai puncaknya. Banyak pemilik bisnis yang kemudian mengambil kesimpulan bahwa tidak ada lagi ruang untuk pertumbuhan di segmen pasar mereka. Beberapa mencari tantangan baru dengan mengembangkan bisnis mereka, terkadang bahkan di luar industri awal mereka, dengan risiko kehilangan fokus.

Pada tahap berkembang, tantangan utamanya adalah mempertahankan fokus dengan mendalami produk mereka dan mengetuk pintu-pintu, membuka saluran penjualan baru di sepanjang jalan. Pada tahap ini, yang dibutuhkan oleh bisnis adalah bantuan untuk memperluas cakupan penjualan mereka dengan membangun saluran penjualan yang kuat di berbagai wilayah di negara ini.

Jadi, meskipun benar bahwa tidak ada panduan pasti untuk pertumbuhan, cetak biru ini dapat membantu UKM menavigasi tantangan di berbagai tahap. Kami berharap dengan pendekatan yang lebih personal, lebih banyak UKM yang dapat tumbuh dan berkontribusi secara signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia.

Disadur dari: www.weforum.org

Usaha kecil dan menengah menghadapi tantangan yang semakin berat. Pemerintah dan institusi lain di seluruh dunia meluncurkan program untuk memberikan dukungan penasihat yang dibutuhkan untuk menghadapi tantangan tersebut.

Usaha kecil dan menengah (UKM) memberikan kontribusi yang signifikan terhadap perekonomian di seluruh dunia. Di negara-negara OECD, UKM menyumbang sekitar 99 persen perusahaan dan 70 persen dari semua pekerjaan, dan mereka menyumbang lebih dari 50 persen PDB di negara-negara berpenghasilan tinggi di seluruh dunia. Namun, antara Februari 2020 dan April 2021, 70 hingga 80 persen UKM di 32 negara kehilangan antara 30 hingga 50 persen pendapatan mereka. Karena mereka memahami bahwa ancaman terhadap UKM adalah ancaman terhadap ekonomi dan masyarakat, pemerintah di seluruh dunia telah menjadikan dukungan terhadap UKM sebagai prioritas selama pandemi COVID-19 melalui program-program seperti bantuan keuangan langsung, jaminan publik atas pinjaman, dan keringanan pajak. Meskipun dukungan finansial semacam itu bermanfaat, namun tidak serta merta membuat perusahaan dapat berkembang dalam jangka panjang dan mengatasi berbagai tantangan konvergen yang mereka hadapi, termasuk tekanan untuk melakukan dekarbonisasi, internasionalisasi, mengikuti perkembangan digitalisasi, dan mendapatkan talenta yang tepat. Selain itu, banyak dari dukungan ini yang hampir habis masa berlakunya.

Sebuah penelitian di Kanada menunjukkan bahwa cara paling efektif untuk mendukung UKM adalah dengan menggabungkan dukungan finansial dengan layanan konsultasi. Salah satu cara untuk memberikan dukungan ganda ini adalah melalui Program Juara Nasional. Program-program semacam itu biasanya bekerja untuk mengidentifikasi UKM dengan potensi pertumbuhan tinggi dan memberi mereka dukungan individual yang mereka butuhkan untuk mewujudkan potensi ini dalam jangka waktu tertentu. Dukungan dapat berupa pengembangan kemampuan (seperti keterampilan digital, pemasaran, dan kepemimpinan), memberikan saran dari para ahli tentang cara menavigasi pasar, memandu upaya transformasi, dan mengatur perkenalan dan peluang jaringan.

Beberapa program dan penelitian yang sudah ada dari berbagai negara di seluruh dunia-Kanada, Prancis, Malaysia, Singapura, Inggris, dan Amerika Serikat-mengungkapkan beberapa praktik terbaik bagi pemerintah yang ingin mendukung UKM dalam menghadapi berbagai tantangan yang mereka hadapi. Secara khusus, program-program ini menunjukkan bahwa pemerintah dapat membantu menyiapkan UKM untuk berkembang dengan baik di masa depan dengan berfokus pada perusahaan menengah, menggunakan proses seleksi yang ketat, menargetkan kelompok tertentu dan menyesuaikan solusi dengan kebutuhan mereka, memberikan insentif untuk komitmen, dan bermitra dengan sektor swasta.

Tantangan dan peluang bagi UKM saat ini

Keharusan yang dihadapi UKM beberapa tahun lalu telah menjadi lebih nyata seiring dengan pergeseran dunia ke era normal berikutnya, yang menghadirkan tantangan dan peluang.

Mengikuti perkembangan digitalisasi
Sebagian besar dunia berupaya melakukan digitalisasi, sebuah tren yang semakin cepat selama pandemi, dan UKM berisiko tertinggal. Survei eksekutif pada bulan Juli 2020 mengungkapkan adanya pergeseran yang cepat dalam berinteraksi dengan pelanggan melalui saluran digital, dengan tingkat adopsi yang jauh lebih tinggi dibandingkan dengan survei sebelumnya. Pergeseran ini terutama terlihat di Asia Pasifik, di mana pangsa interaksi konsumen digital telah meningkat selama empat tahun, lebih tinggi dari rata-rata global.

Pergeseran ke digital terus berlanjut di berbagai negara dan kategori, karena konsumen di sebagian besar belahan dunia kurang berinteraksi dengan peritel di luar rumah. Basis pelanggan online di seluruh negara untuk produk makanan dan rumah tangga, misalnya, telah tumbuh lebih dari 30 persen, rata-rata, sejak sebelum pandemi.

Meskipun pertumbuhan tersebut tentu saja membawa manfaat, manfaat ini secara tidak proporsional diperoleh oleh bisnis yang lebih besar. Desil teratas dari perusahaan berdasarkan ukuran di saluran digital menangkap 60 hingga 95 persen pendapatan digital. Dan perusahaan kecil masih kurang terdigitalisasi dibandingkan perusahaan menengah-dan perusahaan menengah lebih sedikit dibandingkan perusahaan besar. Di balik kenyataan ini adalah kenyataan bahwa solusi digital sering kali dirancang untuk perusahaan besar dan sulit untuk diperkecil untuk UKM. Di Singapura, misalnya, 56 persen responden dalam sebuah survei melaporkan bahwa digitalisasi terlalu mahal untuk UKM. Efeknya bisa lebih signifikan untuk segmen yang kurang terwakili; di Inggris, misalnya, sebuah laporan menemukan bahwa UKM yang dipimpin oleh perempuan 20 persen lebih mungkin untuk tidak menggunakan solusi digital untuk meningkatkan produktivitas.

Internasionalisasi secara strategis

Beberapa penelitian mengungkapkan bahwa UKM perlu melakukan internasionalisasi untuk tumbuh, tetapi mereka sering kali kesulitan untuk berekspansi ke luar pasar lokal atau melakukannya secara strategis. Bahkan sebelum pandemi COVID-19, UKM yang berpotensi tinggi di banyak pasar telah meraih kesuksesan di dalam negeri, tetapi potensi mereka dibatasi oleh ukuran pasar lokal mereka. Tidak seperti perusahaan besar, banyak UKM tidak memiliki sumber daya untuk melakukan riset pasar yang ekstensif sebelum berekspansi ke pasar baru, alih-alih mengikuti peluang dan hanya tumbuh secara marjinal. Di Uni Eropa, hampir semua dari 20 persen bisnis kecil dengan penjualan e-commerce menjual dalam ekonomi mereka sendiri. Kurang dari setengah dari bisnis ini - yang mewakili hanya 8 persen dari keseluruhan pasar - berjualan di negara-negara Uni Eropa lainnya. Hanya 4 persen yang berjualan di luar Uni Eropa. Tren serupa juga terjadi di antara perusahaan-perusahaan menengah. Di Inggris, UKM yang memiliki target pertumbuhan ambisius untuk lima tahun ke depan memiliki omset dua kali lebih banyak dari ekspor, dengan hampir 40 persen penjualan mereka berasal dari saluran online.

Ketidakpastian tentang pasar luar negeri yang disebabkan oleh pandemi membuat internasionalisasi menjadi lebih sulit. Bahkan, dalam sebuah survei di Singapura, 84 persen UKM menyatakan bahwa mereka telah menunda rencana internasionalisasi mereka karena pandemi dan tantangan yang ditimbulkannya. Selain itu, masalah rantai pasokan global telah memukul UKM dengan keras dan menghambat pertumbuhan ekspor. Sebuah survei pada Juni 2020 di Amerika Serikat mengungkapkan bahwa 45 persen usaha kecil telah mengalami gangguan dalam rantai pasokan. Dan dalam banyak kasus, perusahaan-perusahaan besar telah menyerahkan risiko rantai pasokan kepada UKM yang rentan di negara-negara berkembang, menyebabkan hilangnya pekerjaan dan bahkan kebangkrutan.

Mewujudkan komitmen dekarbonisasi

Banyak pemerintah yang meningkatkan upaya dekarbonisasi. Di Amerika Serikat, Presiden Joe Biden mengumumkan target bagi negara tersebut untuk mencapai pengurangan 50 hingga 52 persen dari tingkat polusi gas rumah kaca bersih di seluruh ekonomi pada tahun 2030. Uni Eropa bertujuan untuk mencapai emisi gas rumah kaca nol pada tahun 2050. Dan pada Konferensi Perubahan Iklim PBB 2021 (COP26), negara-negara dari seluruh dunia menyepakati resolusi untuk mengurangi emisi - meskipun masih jauh dari upaya yang diperlukan untuk membatasi kenaikan suhu hingga 1,5°C.

Namun, menurut survei yang dilakukan oleh YouGov untuk perusahaan energi World Kinect Energy Services, 40 persen UKM di Inggris belum membuat rencana keberlanjutan-dan 30 persen tidak berniat melakukannya. Memang, UKM kurang diperlengkapi dengan baik dibandingkan perusahaan besar untuk melakukan dekarbonisasi. Survei tersebut mengungkapkan bahwa 29 persen UKM mengatakan bahwa pandemi telah menggagalkan upaya keberlanjutan dengan memaksa perusahaan untuk fokus pada kelangsungan hidup. Selain itu, UKM mungkin tidak memiliki sumber daya untuk menangani upaya tersebut. Dan meskipun banyak program dekarbonisasi yang memungkinkan perusahaan untuk merealisasikan penghematan biaya dengan relatif cepat, investasi di muka yang diperlukan dapat menghalangi UKM untuk mengejarnya.

Mendapatkan talenta penting

Kurangnya talenta dan kapabilitas yang tepat telah menggagalkan kemampuan UKM untuk mengelola semua tantangan yang mereka hadapi.
Kurangnya talenta dan kapabilitas yang tepat telah menggagalkan kemampuan UKM untuk mengelola semua tantangan di atas. Memang, UKM cenderung kesulitan untuk mendapatkan talenta digital: 40 persen responden survei di Singapura menyatakan bahwa mereka tidak memiliki keterampilan digital untuk berhasil mengadopsi teknologi baru. Juga di Singapura, kesulitan untuk berekspansi secara internasional disebabkan oleh tiga tantangan utama: kesulitan menarik talenta yang tepat, sumber daya keuangan yang terbatas, dan ketidaktahuan tentang lingkungan peraturan di luar negeri. Dan kurangnya keahlian internal dapat menghambat upaya dekarbonisasi UKM. UKM juga cenderung memiliki departemen penelitian dan pengembangan yang lebih kecil daripada perusahaan besar dan fungsi keuangan yang lebih fokus pada akuntansi daripada strategi, yang berpotensi menyulitkan untuk berkembang.

"Attrisi Besar" kemungkinan besar akan mengubah cara berpikir semua bisnis tentang talenta. Antara April dan September 2021, lebih dari 19 juta pekerja AS keluar dari pekerjaan mereka. Dan menurut survei McKinsey baru-baru ini, 40 persen responden setidaknya memiliki kemungkinan besar untuk berhenti bekerja dalam beberapa bulan ke depan. Tren ini dapat menjadi tantangan tersendiri bagi UKM-atau menjadi peluang untuk menarik talenta yang keluar dari pekerjaannya.

Lima pelajaran untuk mendukung UKM melalui Program Juara Nasional
Program Juara Nasional lebih dari sekadar intervensi keuangan, tetapi juga memberikan dukungan non-keuangan-seperti konsultasi, transformasi, pengembangan kemampuan, dan peluang berjejaring-untuk membantu UKM yang berpotensi tinggi mengatasi tantangan dan mencapai tujuan mereka. Program-program semacam itu telah terbukti menjadi cara yang efektif bagi pemerintah dan lembaga-lembaga lain yang berkepentingan untuk membantu UKM. Bahkan, sebuah program di Malaysia telah membantu memfasilitasi peningkatan ekspor sebesar 4,9 miliar ringgit (sekitar 1,16 miliar dolar AS) di 275 perusahaan. Dan peserta pertama dalam program di Singapura berharap dapat mencapai pertumbuhan 20 persen dari tahun ke tahun selama tiga tahun ke depan. Program National Champion di seluruh dunia mengungkapkan beberapa pelajaran tentang membuka peluang pertumbuhan dan inovasi yang dapat membantu perusahaan-perusahaan ini tidak hanya menghadapi krisis saat ini, tetapi juga mengatasi tantangan yang mereka hadapi.

Berfokus pada perusahaan menengah dapat memaksimalkan dampak
Program-program yang ada telah menunjukkan bahwa program-program tersebut dapat mencapai dampak paling besar dalam ranah UKM dengan berfokus pada perusahaan menengah. Perusahaan-perusahaan ini memiliki dampak yang lebih besar terhadap hasil ekonomi. Mereka juga cenderung memiliki rekam jejak keberhasilan yang telah terbukti, termasuk kemampuan dan kemauan untuk berkembang serta sejarah keuangan yang kuat, sehingga mereka lebih mungkin untuk dapat menerapkan dukungan pendampingan.

Di Kanada, perusahaan menengah merupakan 1,6 persen dari seluruh perusahaan, namun mereka menyumbang 12 persen PDB dan 16 persen lapangan kerja-dan mereka menyumbang 11 persen dari seluruh eksportir dan 17 persen nilai ekspor. Perusahaan menengah di Malaysia, yang mewakili 2 persen dari seluruh perusahaan, merupakan pemain ekonomi yang sangat penting; mereka berkontribusi sekitar 40 persen dari PDB negara dan mempekerjakan lebih dari 16 persen tenaga kerja. Perusahaan-perusahaan dengan kinerja tertinggi, termasuk perusahaan menengah, berkontribusi lebih besar lagi, mencapai pertumbuhan 20 persen dari tahun ke tahun dan menyumbang 50 persen dari lapangan kerja dan penjualan baru, terutama di sektor manufaktur dan jasa. Dengan menargetkan perusahaan-perusahaan ini, maka, Program Juara Nasional memiliki dampak yang sangat besar terhadap perekonomian dan tenaga kerja di Indonesia.

Penjangkauan yang dipersonalisasi dapat membantu mengidentifikasi dan merekrut perusahaan dengan potensi tertinggi
Program-program yang ada telah menunjukkan pentingnya menargetkan perusahaan dengan potensi tinggi melalui proses seleksi yang ketat-termasuk mengenal mereka satu per satu. Perusahaan dengan potensi tertinggi cenderung memiliki peluang terbesar untuk memberikan manfaat ekonomi yang diinginkan, termasuk peningkatan pendapatan, ekspor, PDB, dan lapangan kerja. Untuk memastikan dukungan diberikan kepada mereka yang memiliki potensi tertinggi, beberapa pemerintah telah menerapkan proses seleksi ketat yang menguji potensi ini, dengan melihat data kuantitatif tentang perusahaan dan sejarahnya, serta kriteria kualitatif seperti skala ambisi dan keberadaan pola pikir pertumbuhan. Sebagai contoh, Scale-up SG, sebuah program 12 hingga 18 bulan di Singapura, membantu perusahaan-perusahaan dengan pertumbuhan tinggi yang terpilih untuk meningkatkan skala perusahaan mereka menjadi perusahaan besar dan pemimpin di bidangnya. Kriteria pemilihan untuk program ini meliputi perusahaan yang memiliki rekam jejak pertumbuhan; kepemimpinan dengan ambisi yang kuat dan strategi pertumbuhan yang jelas; potensi tinggi untuk spin-off ekonomi, seperti menciptakan lapangan kerja dan bandwidth untuk mendedikasikan waktu dan sumber daya manajemen yang signifikan untuk mempercepat pertumbuhan.

Untuk menarik perusahaan-perusahaan berpotensi besar ini, program-program yang ada menunjukkan bahwa mereka harus mampu memahami kebutuhan unik setiap UKM dan mengatasinya berdasarkan kasus per kasus. Daripada mengambil pendekatan otomatis atau penjangkauan massal, perwakilan program justru menjangkau perusahaan secara pribadi, membangun hubungan dengan mereka untuk memastikan bahwa program tersebut sesuai, untuk memahami titik awal mereka, dan untuk menjelaskan bagaimana program ini akan bermanfaat bagi mereka. Penjangkauan yang disesuaikan seperti ini sangat relevan untuk memastikan inklusi usaha yang dipimpin oleh kelompok minoritas dan perempuan.

Menargetkan kelompok perusahaan tertentu dan menyesuaikan program dengan kebutuhan mereka
Meskipun skala UKM mungkin serupa, namun mereka menjangkau hampir semua sektor dan memiliki kemampuan, tantangan, dan tujuan yang berbeda-beda-sehingga membutuhkan dukungan yang berbeda-beda pula. Namun, UKM tidak selalu diperlengkapi dengan baik untuk mengidentifikasi jenis dukungan yang mereka butuhkan. Sebuah laporan dari Inggris menemukan bahwa UKM menggunakan sekitar 20 sumber berbeda untuk menemukan program yang tepat, dan 72 persen di antaranya melakukan riset setidaknya 30 jam seminggu selama tiga minggu sebelum memutuskan untuk bergabung. Program-program yang sudah ada menunjukkan bahwa program yang paling efektif menyesuaikan dukungan dengan kebutuhan spesifik perusahaan dengan melakukan dua hal:

• Pertama, mereka membatasi cakupan mereka dengan menargetkan kelompok UKM tertentu yang memiliki tujuan yang sama. Tujuan-tujuan ini sering kali berkaitan dengan tantangan yang dihadapi UKM saat ini, termasuk internasionalisasi dan digitalisasi. Misalnya, Program Pengembangan Perusahaan Tingkat Menengah Malaysia (MTCDP) berfokus pada perusahaan menengah di industri manufaktur dan jasa yang bertujuan untuk meningkatkan ekspor barang dan jasa. Program Industry 4.0 Human Capital Initiative (IHCI) di Singapura menargetkan perusahaan-perusahaan manufaktur yang ingin mendigitalkan operasi mereka dan dengan demikian berfokus pada aplikasi Industri 4.0 yang relevan.
• Kedua, mereka menyadari bahwa tidak semua perusahaan-bahkan yang berada dalam kelompok tertentu-memiliki kebutuhan yang sama. Oleh karena itu, mereka menggunakan berbagai intervensi yang dapat dipilih oleh perusahaan-perusahaan tersebut, dan mendukung mereka dalam menavigasi pilihan-pilihan tersebut untuk menciptakan program yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka. MTCDP, misalnya, dimulai dengan fase diagnostik selama tiga bulan untuk mengidentifikasi kebutuhan perusahaan yang paling mendesak dan intervensi yang relevan. Proses ini terdiri dari survei yang membantu mengungkap tantangan ekspor yang dihadapi UKM, wawancara dengan manajemen puncak, dan klinik diagnostik di mana intervensi akhirnya dipilih. Peningkatan SG juga dimulai dengan fase "menyusun strategi"; selama empat bulan, perusahaan bekerja untuk menyelaraskan prioritas pertumbuhan dan mengembangkan serta berkomitmen pada peta jalan untuk pertumbuhan dan target.

Di Kanada, Program Pendorong Pertumbuhan yang dijalankan oleh Business Development Bank of Canada (BDC) milik pemerintah memberikan pelatihan manajemen formal, jaringan antar rekan kerja, dan layanan non-keuangan khusus lainnya kepada perusahaan-perusahaan terpilih di semua sektor. Sebuah tim kecil yang terdiri dari para penasihat yang sangat berpengalaman bekerja dengan perusahaan-perusahaan untuk menilai kebutuhan mereka dan mengidentifikasi solusi untuk tantangan mereka, termasuk merencanakan prospek pertumbuhan multitahun dan menyiapkan rencana manajemen - serta memberikan dukungan yang ditargetkan untuk para CEO dan tim kepemimpinan.

Mengejar UKM yang berkomitmen tinggi untuk melakukan perubahan

Program Juara Nasional biasanya melibatkan perpaduan antara dukungan penasihat strategis, pelaksanaan, dan pengembangan kemampuan. Menerjemahkan dukungan ini menjadi hasil membutuhkan komitmen tinggi dari UKM. Program dapat menggunakan sejumlah taktik untuk mendorong perusahaan agar berkomitmen tidak hanya untuk menyelesaikan program, tetapi juga menerapkan apa yang mereka pelajari dan membuat langkah strategis baru.
Misalnya, Scale-up SG mengharuskan UKM membayar 20 hingga 30 persen dari biaya program. MTCDP di Malaysia juga mengharuskan peserta untuk menanggung biaya tertentu, seperti biaya perjalanan; program ini juga mengharapkan CEO dan manajemen senior untuk berkomitmen pada program sekitar satu hari per bulan selama sembilan bulan.

Memanfaatkan sektor swasta untuk keahlian dan akses
UKM memiliki kebutuhan yang beragam, dan pemerintah memiliki kekuatan untuk mengumpulkan para pemain yang berbeda dalam perekonomian untuk memberikan dukungan ini. Perusahaan-perusahaan sektor swasta, misalnya, tidak hanya dapat meminjamkan keahlian mereka kepada UKM dengan bertindak sebagai penasihat; mereka juga berpotensi memberi UKM akses ke klien dan investor yang lebih besar dan membantu mereka membangun kapasitas. Pada akhirnya, kemitraan ini dapat menempatkan UKM pada posisi yang lebih baik untuk mengatasi berbagai tantangan yang mereka hadapi dan untuk terus berkembang.

Detroit Means Business (DMB) di Amerika Serikat memberikan contoh kemitraan semacam itu. DMB merupakan koalisi lebih dari 60 organisasi publik, swasta, dan filantropi; organisasi pendukung bisnis yang berbasis di Detroit; dan pengusaha kecil yang memiliki kepedulian sosial. Para peserta termasuk Pemerintah Kota Detroit, banyak lembaga sektor swasta, Invest Detroit, dan Detroit Economic Growth Corporation. Kelompok-kelompok ini berkumpul di awal pandemi COVID-19 dengan tujuan membantu UKM bertahan hidup dengan memberikan akses ke dukungan, seperti sumber daya keuangan, webinar tentang topik-topik yang sensitif terhadap waktu, dan informasi tentang alat pelindung diri (APD) serta pedoman pembukaan kembali. Seiring dengan berlanjutnya pandemi COVID-19, koalisi ini telah mengembangkan inisiatifnya, memperdalam kemampuan digital, mendorong pengadaan lokal, dan membantu pertumbuhan usaha kecil.

Disadur dari: www.mckinsey.com

Fabrikasi logam adalah istilah luas yang mengacu pada proses apa pun yang memotong, membentuk, atau mencetak bahan logam menjadi produk akhir. Alih-alih produk akhir dirakit dari komponen yang sudah jadi, fabrikasi menciptakan produk akhir dari bahan mentah atau setengah jadi. Ada banyak proses manufaktur fabrikasi yang berbeda. Fabrikasi logam digunakan untuk produk khusus dan stok.

Sebagian besar produk fabrikasi logam khusus dibuat dari berbagai logam yang umum digunakan dan paduannya. Perakit logam sering kali memulai dengan komponen logam stok, seperti lembaran logam, batang logam, billet logam, dan batang logam untuk membuat produk baru.

Perakit logam khusus disebut toko fabrikasi. Kontraktor, produsen peralatan, dan pengecer meminta fabrikator logam mengerjakan berbagai proyek untuk mereka. Banyak fabrikator logam menawar pekerjaan dengan mengirimkan gambar, dan jika mereka diberikan kontrak, mereka membangun proyek tersebut. Setelah kontrak diberikan, fabrikator logam memulai tahap perencanaan dengan memesan bahan yang benar dan meminta insinyur memprogram mesin CNC untuk proyek tersebut.

Toko fabrikasi dapat menggunakan beberapa proses untuk membuat produk akhir. Mereka juga dapat menyediakan layanan finishing seperti deburring, pemolesan, pelapisan, dan pengecatan, pada produk. Finishing berbeda dengan fabrikasi logam karena finishing adalah proses sekunder untuk merawat bagian luar produk, bukan untuk membentuk atau membuat produk baru.

Jenis-jenis fabrikasi logam

Memilih metode fabrikasi logam yang sesuai untuk proyek tertentu bergantung pada geometri bagian, tujuan produk, dan bahan yang digunakan untuk membuatnya. Proses fabrikasi logam yang umum adalah sebagai berikut:

• Pengecoran
• Pemotongan
• Menggambar
• Melipat
• Penempaan
• Ekstrusi
• Pemesinan
• Meninju
• Geser
• Stamping
• Pengelasan

Pengecoran

Pengecoran adalah ketika logam cair dituangkan ke dalam cetakan atau cetakan dan dibiarkan mendingin dan mengeras menjadi bentuk yang diinginkan. Proses fabrikasi logam sangat ideal untuk produksi massal suku cadang dengan penggunaan kembali cetakan yang sama untuk membuat produk yang identik. Ada beberapa jenis pengecoran yang berbeda. Die-casting adalah ketika logam cair dipaksa masuk ke dalam cetakan alih-alih cetakan, dan di sana tekanan yang diberikan menjaganya tetap di tempatnya sampai mengeras. Proses ini dikenal dengan aplikasi kecepatan tinggi yang didukungnya. Pengecoran cetakan permanen melibatkan penuangan logam cair ke dalam cetakan.

Ada berbagai jenis proses pengecoran. Dalam beberapa kasus, ruang hampa udara juga digunakan dalam proses ini. Pengecoran cetakan permanen dapat menghasilkan coran yang lebih kuat daripada die casting, tetapi bisa jadi sulit untuk dilepaskan dari produk akhir. Untuk alasan ini, pengecoran cetakan semi permanen juga tersedia. Cetakan ini memiliki inti yang dapat dibuang, membuatnya lebih mudah dikelola dan lebih murah untuk dilepas. Proses pengecoran terakhir adalah pengecoran pasir. Dengan pengecoran pasir, coran dibuat dengan menekan pola ke dalam campuran pasir yang halus. Ini membentuk cetakan untuk logam cair yang akan dituangkan. Proses ini lambat tetapi umumnya lebih ekonomis daripada bentuk pengecoran lainnya. Proses ini juga baik untuk digunakan ketika desain yang rumit diperlukan, atau untuk fabrikasi logam besar.

Pemotongan

Jenis fabrikasi logam yang sangat umum ini adalah pemotongan benda kerja untuk membaginya menjadi bagian yang lebih kecil. Meskipun menggergaji adalah metode pemotongan tertua, metode modern meliputi pemotongan laser, pemotongan waterjet, gunting listrik, dan pemotongan busur plasma. Ada banyak metode pemotongan yang berbeda, mulai dari manual dan perkakas listrik hingga pemotong komputer numerik (CNC). Pemotongan mungkin merupakan tahap pertama dalam proses fabrikasi yang lebih panjang atau satu-satunya proses yang digunakan.

Pemotongan cetakan adalah proses pemotongan lain yang menggunakan cetakan untuk mengiris logam. Rotary die cutting menggunakan cetakan silinder yang berputar untuk memotong material yang diumpankan melalui mesin cetak. Pemotongan die cutting flatbed digunakan pada bahan logam yang lebih tebal dan menggunakan cetakan pada mesin cetak untuk memotong bentuk ketika cetakan menekan logam.

Menggambar

Penarikan menggunakan gaya tarik untuk menarik logam ke dalam dan melalui cetakan yang meruncing. Cetakan meregangkan logam menjadi bentuk yang lebih tipis. Biasanya penarikan dilakukan pada suhu kamar, dan disebut penarikan dingin, tetapi benda kerja logam dapat dipanaskan untuk mengurangi gaya yang diperlukan.

Proses ini dianggap sebagai deep drawing jika produk akhir memiliki kedalaman yang sama atau lebih besar dari jari-jarinya. Biasanya digunakan dengan fabrikasi lembaran logam untuk mengubah lembaran menjadi bejana berbentuk silinder atau kotak berongga.

Melipat

Proses fabrikasi logam ini bekerja dengan memanipulasi logam untuk ditekuk pada suatu sudut. Cara yang paling umum adalah dengan mesin rem yang menciptakan lipatan pada logam dengan cara menjepitnya. Benda kerja dipegang di antara pukulan dan cetakan dan dipaksa untuk melipat dengan tekanan dari pukulan. Proses ini biasanya digunakan untuk membentuk lembaran logam. Pelipatan juga dapat dilakukan dengan memalu benda kerja hingga menekuk, atau dengan menggunakan mesin pelipat, yang juga dikenal sebagai folder. Mesin ini memiliki permukaan datar di mana lembaran logam datar ditempatkan, batang penjepit yang menahan benda kerja di tempatnya, dan panel depan yang terangkat ke atas dan memaksa logam yang direntangkan di atasnya untuk menekuk.

Fabricating knives using the forging process – Image credit: Francesco de Marco/Shutterstock.com

Penempaan

Penempaan menggunakan gaya tekan untuk membentuk logam. Palu atau cetakan memukul benda kerja hingga terbentuk bentuk yang diinginkan. Proses pembuatan ini dapat dilakukan dengan logam pada suhu kamar dan disebut penempaan dingin. Penempaan juga dapat dilakukan dengan logam yang dipanaskan pada kisaran di atas suhu kamar hingga di bawah suhu rekristalisasi dan kemudian disebut penempaan hangat. Ketika logam dipanaskan hingga mencapai suhu rekristalisasi, yang bervariasi menurut logam, prosesnya disebut penempaan panas. Penempaan adalah salah satu jenis fabrikasi logam tertua, dengan pandai besi yang menggunakan penempaan berabad-abad yang lalu.

Contoh tempa baja tahan karat - Kredit gambar: Cornell Forge

Ekstrusi

Dalam proses manufaktur ekstrusi, benda kerja dipaksa melalui atau di sekitar cetakan yang terbuka atau tertutup. Ketika dipaksa melalui cetakan terbuka atau tertutup, diameter benda kerja dikurangi menjadi penampang cetakan. Ketika ditekan di sekitar cetakan, sebuah rongga terbentuk di dalam benda kerja. Kedua proses ini umumnya menggunakan siput logam atau silinder (billet) sebagai benda kerja, dan ram untuk melakukan operasi tumbukan. Produk benda silinder yang dihasilkan sering kali berupa kabel atau pipa. Penampang cetakan dapat memiliki bentuk yang berbeda untuk menghasilkan bagian dengan bentuk yang berbeda. Ekstrusi dapat dilakukan secara kontinu untuk membuat bagian yang sangat panjang, atau semi-kontinu untuk membuat banyak bagian yang lebih pendek.

Juga disebut ekstrusi dingin, ekstrusi tumbukan dilakukan pada suhu kamar dan meningkatkan kekuatan bagian, membuatnya lebih kuat dari bahan aslinya. Ketika kekuatan yang cukup diterapkan pada logam yang sesuai, logam tersebut mulai mengalir ke dalam bentuk yang tersedia, seperti pergerakan cairan kental. Ekstrusi dingin biasanya digunakan untuk fabrikasi logam baja.

Ekstrusi panas dilakukan pada suhu yang meningkat, untuk menjaga agar logam tidak mengeras dan agar lebih mudah didorong melalui cetakan. Biasanya digunakan untuk fabrikasi tembaga, juga untuk membuat komponen aluminium khusus.

Pemesinan

Metode fabrikasi logam yang disebut pemesinan mengacu pada proses pembentukan logam dengan membuang material yang tidak diinginkan darinya. Proses ini dapat dilakukan dengan berbagai cara. Ada banyak proses pemesinan yang berbeda, termasuk pengeboran, pembubutan, dan penggilingan.

Pengeboran menggunakan alat pemotong berputar, mata bor, untuk membuat lubang pada material. Mata bor menekan logam sambil diputar dengan sangat cepat untuk membuat lubang melingkar.

Pembubutan menggunakan mesin bubut untuk memutar logam sementara alat pemotong bergerak dalam gerakan linier untuk menghilangkan logam sepanjang diameter, menciptakan bentuk silinder. Alat pemotong dapat dimiringkan secara berbeda untuk menciptakan bentuk yang berbeda. Ini dapat dilakukan secara manual atau dengan mesin bubut CNC. Pemesinan CNC umumnya digunakan ketika pengukuran komponen harus sangat presisi.

Penggilingan menggunakan alat pemotong multi-titik yang berputar untuk menghilangkan material dari benda kerja secara progresif sampai bentuk yang diinginkan tercapai. Logam secara perlahan dimasukkan ke dalam alat pemotong yang berputar, atau alat tersebut digerakkan melintasi logam yang tidak bergerak, atau benda kerja dan alat tersebut digerakkan satu sama lain. Proses ini dapat dilakukan secara manual atau dengan mesin penggilingan CNC. Penggilingan sering kali merupakan proses sekunder atau proses finishing, tetapi dapat digunakan sebagai satu-satunya metode fabrikasi logam dari awal hingga akhir. Berbagai jenis penggilingan termasuk penggilingan permukaan, penggilingan polos, penggilingan sudut, penggilingan tanjakan, dan penggilingan bentuk.

Mesin pelubang CNC membuat lubang pada lembaran logam - Kredit gambar: BigBlueStudio / Shutterstock.com

Meninju

Menara berbentuk unik pada mesin pelubang menekan logam melalui atau ke dalam cetakan untuk membuat lubang. Produk akhirnya bisa berupa potongan logam dengan lubang untuk tujuan pengikatan, atau bisa juga berupa potongan logam yang sudah dibuang dan dibentuk yang disebut blanking. Sebagian besar mesin press punch bersifat mekanis, tetapi pukulan yang lebih kecil dan lebih sederhana dapat dilakukan dengan tangan. Mesin press CNC juga sudah umum digunakan dan digunakan untuk pekerjaan logam berat dan ringan dalam fabrikasi logam.

Geser

Jenis fabrikasi logam ini adalah di mana satu potongan panjang dan lurus dicapai dengan menggabungkan dua alat, dengan salah satu alat di atas logam dan yang lainnya terletak di bawah untuk memberikan tekanan. Pisau atas memaksa logam turun ke pisau bawah yang tidak bergerak dan mematahkannya. Patahan kemudian menyebar ke dalam untuk pemisahan sempurna. Tepi yang terpotong biasanya diasah. Ini sangat ideal untuk memotong panjang yang lebih kecil dan bahan yang berbentuk berbeda karena bilah dapat dipasang pada sudut untuk mengurangi gaya yang dibutuhkan.

Stamping

Proses fabrikasi logam ini mirip dengan pelubangan, kecuali bahwa alat pres tidak membuat lubang pada logam, tetapi membuat lekukan. Turret tidak sepenuhnya memaksa logam melalui cetakan, tetapi hanya mengangkatnya. Stamping digunakan untuk membentuk bentuk, huruf, atau gambar pada panel atau lembaran logam. Mekanis dan hidrolik adalah dua jenis mesin cetak stamping. Mesin stamping logam melemparkan, meninju, memotong, dan membentuk lembaran logam. Lembaran dengan ketebalan hingga 1/4 inci dicetak menjadi bentuk dan ukuran tertentu. Mesin cetak yang digunakan untuk stempel logam dapat membuat berbagai macam produk, dan mereka dapat melakukan serangkaian operasi termasuk blanking, coining logam, dan empat pembentukan slide. Coining (sesuai judulnya) dapat digunakan untuk membuat koin, tetapi juga memiliki kegunaan lain, misalnya, komponen untuk barang elektronik. Four slide forming menggabungkan berbagai proses stamping dan pembentukan untuk menciptakan produk yang lebih kompleks, dan ini sangat efektif untuk komponen yang lebih kecil.

Pengelasan TIG - Kredit gambar: Aumm graphixphoto / Shutterstock.com

Pengelasan

Dengan pengelasan, dua atau lebih potongan logam disatukan melalui kombinasi panas dan tekanan. Ini adalah proses yang populer karena potongan logam bisa dalam berbagai bentuk dan ukuran. Empat jenis prosedur pengelasan yang populer adalah Pengelasan Tongkat atau Busur, Pengelasan MIG, Pengelasan TIG, dan Pengelasan Busur Inti Fluks.

Pengelasan tongkat, juga dikenal sebagai Shielded Metal Arc Welding (SMAW), menggunakan tongkat elektroda yang menghasilkan arus listrik yang membentuk busur listrik saat bersentuhan dengan logam. Suhu tinggi dari busur akan mengelas logam.

Pengelasan Gas Inert Metal (MIG), atau Gas Metal Arc Welding (GMAW), menggunakan gas yang disuplai dari luar bersama dengan elektroda kawat padat yang kontinu untuk melindungi logam agar tidak bereaksi terhadap faktor lingkungan sehingga pengelasan menjadi lebih cepat dan kontinu. Gas pelindung juga menghasilkan lebih sedikit asap pengelasan.

Pengelasan Gas Tungsten Inert Gas (TIG), juga disebut Gas Tungsten Arc Welding, menggunakan batang elektroda tungsten yang menciptakan busur pendek untuk mengelas logam yang lebih berat, untuk fabrikasi berat. Metode ini membutuhkan tukang las yang sangat terampil, karena prosesnya lebih sulit, tetapi dapat digunakan pada sebagian besar produk logam dan untuk proyek-proyek yang kompleks.

Flux Cored Arc Welding (FCAW) memiliki proses dan peralatan yang serupa dengan MIG. Elektroda kawat yang digunakan mengandung inti yang menghasilkan gas pelindung, sehingga sumber gas sekunder tidak diperlukan. Metode ini lebih portabel daripada pengelasan MIG atau Stick tetapi tidak dapat digunakan pada bahan yang lebih tipis. 

Memilih fabrikator logam

Memilih toko fabrikasi logam khusus atau produsen logam khusus yang paling sesuai dengan kebutuhan proyek adalah keputusan penting yang dapat memengaruhi tingkat produksi, kualitas produksi, dan efektivitas biaya proyek tertentu. Untuk membantu dalam proses pemilihan, berikut adalah beberapa pertimbangan:

Pengalaman: Toko mesin yang telah beroperasi untuk waktu yang lama atau memiliki catatan yang mapan dalam memberikan layanan yang baik dapat memberikan alasan yang jelas untuk memilih toko.

Industri yang dilayani: Akan sangat membantu jika Anda mengetahui industri apa saja yang biasanya dilayani oleh sebuah toko, serta jenis produk atau proses yang menjadi fokus utama mereka, karena mereka akan lebih cocok untuk memenuhi kebutuhan industri tertentu. Penting juga untuk mempelajari pengalaman fabrikator dengan jenis logam yang dibutuhkan untuk proyek tersebut. Beberapa bengkel mengkhususkan diri pada satu atau dua jenis fabrikasi logam. Jika Anda sudah mengetahui bahan terbaik untuk proyek tersebut adalah aluminium, carilah fabrikator khusus aluminium.

Sumber daya: Mesin CNC mungkin merupakan pilihan terbaik untuk proyek yang sangat detail, tetapi mesin manual mungkin lebih cocok untuk proyek dengan anggaran yang ketat. Ukuran mesin membuat perbedaan jika produk akhirnya berukuran besar. Kapasitas perkakas dari fabrikator logam dapat menjadi pengaruh penting pada kemampuan dan kualitas produk logamnya. Apakah fabrikasi presisi diperlukan? Fabrikasi lembaran logam presisi sangat bergantung pada teknologi komputer yang berkembang pesat.

Banyak perusahaan yang berspesialisasi dalam fabrikasi presisi menggunakan perangkat lunak CAD / CAM untuk mendesain dan menata letak produk yang akan diproduksi. Komputer CNC diprogram untuk melakukan tugas-tugas spesifik dan mencapai spesifikasi yang sangat tepat yang diperlukan untuk memproduksi banyak produk logam fabrikasi yang disesuaikan.

Jenis produksi: Ukuran proses produksi, baik jangka pendek atau jangka panjang dan volume rendah atau tinggi, harus menjadi salah satu pertimbangan utama dalam memilih layanan fabrikasi khusus yang memadai.

Stok bahan: Terakhir, penting untuk memastikan bahwa perakit logam sudah memiliki atau dapat membentuk logam tertentu yang akan digunakan untuk suatu produk. Jika mereka memiliki pemasok logam tertentu yang mereka gunakan, ada baiknya juga untuk melihat reputasi pemasok tersebut. Toko fabrikasi baja tahan karat khusus dapat bekerja dengan pemasok baja yang sama untuk jangka waktu yang lama.

Disadur dari: www.thomasnet.com

Standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di Indonesia Morowali Industrial Park (IMIP) yang berfokus pada nikel berada di bawah pengawasan setelah terjadi ledakan di tungku nikel anak perusahaan Tsinghan, Indonesia Tsingshan Stainless Steel (ITSS), yang terletak di kawasan industri tersebut.

Insiden mematikan ini menambah rentetan insiden K3 di kawasan industri tersebut, sehingga menimbulkan kekhawatiran atas penerapan peraturan K3.

IMIP, yang pemegang saham terbesarnya adalah anak perusahaan Tsingshan Holding Group, menjelaskan bahwa kecelakaan yang terjadi pada pukul 17.30 Waktu Indonesia Tengah (WITA) tanggal 24 Desember 2023 itu disebabkan oleh sisa cairan peledak di dalam tungku ketika para pekerja memasang pelat dan melakukan perbaikan.

Ledakan tersebut memicu ledakan lebih lanjut karena adanya tabung oksigen di dekatnya yang digunakan untuk perbaikan tersebut. Buntutnya, kecelakaan tersebut menyebabkan kematian 21 pekerja per 2 Januari 2024, yang terdiri dari 13 warga negara Indonesia dan delapan ekspatriat Tiongkok. Selain itu, 38 pekerja membutuhkan perawatan intensif.

Kepolisian Daerah Sulawesi Tengah menyatakan bahwa berdasarkan keterangan saksi-saksi, kemungkinan telah terjadi pelanggaran terhadap Pasal 359 dan 360 Kitab Undang-Undang Hukum Pidana (KUHP), dan mereka yang terbukti bertanggung jawab atas kejadian tersebut dapat dijerat dengan hukuman hingga lima tahun penjara.

Pakar hukum pidana Universitas Trisakti Abdul Fickar Hajar menambahkan bahwa mereka yang menyuruh atau turut serta menyebabkan terjadinya kecelakaan tersebut, misalnya dengan menugaskan pekerja yang tidak memenuhi syarat dengan peralatan yang tidak memadai, juga dapat dijerat dengan Pasal 55 dan 56 KUHP.

Oleh karena itu, para pengamat mendesak agar tidak hanya pekerja lapangan yang terlibat langsung dalam kecelakaan tersebut yang dijerat, tetapi juga mereka yang berada di manajemen puncak karena gagal membangun sistem yang menjamin keselamatan pekerja.

Wahana Lingkungan Hidup Indonesia (Walhi) cabang Sulawesi Tengah mencatat bahwa tiga insiden K3 di IMIP pada tahun 2023 tidak menghasilkan hukuman bagi perusahaan yang terlibat. Sebaliknya, perusahaan justru menghukum para pekerja yang menuntut hak-hak mereka.

Pada saat yang sama, Asosiasi Emansipasi Rakyat dan Aksi Ekologi (AEER) menemukan bahwa manfaat ekonomi IMIP bagi masyarakat setempat tidak optimal, meskipun penelitiannya mungkin dikacaukan oleh dampak pandemi COVID-19. Pada akhirnya, kecelakaan ITSS mendorong Komisi VII DPR RI untuk meminta dilakukannya audit terhadap semua smelter di IMIP.

Berdasarkan analisis awal terhadap dokumen ITSS oleh tim pengawas yang terdiri dari pejabat Kementerian Tenaga Kerja dan Dinas Tenaga Kerja Sulawesi Tengah, ITSS menunjukkan indikasi bahwa mereka belum menyelesaikan audit sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3) yang disyaratkan oleh Peraturan Pemerintah No. 50/2012 untuk perusahaan yang memiliki lebih dari 100 orang pekerja.

Namun, ITSS menjawab bahwa mereka telah menerima sertifikasi ISO:45001 OHSMS pada tahun 2018. Selain itu, seorang anggota tim mengatakan kepada Tempo bahwa hanya Huayeu Nickel Cobalt yang telah menyelesaikan audit OHSMS di antara perusahaan-perusahaan yang beroperasi di IMIP.

Para pekerja mengadakan unjuk rasa pada tanggal 27 Desember sehubungan dengan kecelakaan tersebut. Di antara tuntutan mereka adalah agar IMIP memberikan kompensasi bagi para korban kecelakaan, di mana IMIP telah memberikan Rp600 juta (US$38.617) untuk keluarga korban tewas dan berbagai pembayaran yang tidak disebutkan jumlahnya untuk korban luka-luka, sambil tetap memastikan keselamatan di tempat kerja.

Tuntutan lainnya termasuk, antara lain, renovasi berkala, memastikan petugas K3 yang berkualitas dan kompeten, serta meningkatkan fasilitas kesehatan, termasuk penyediaan lebih banyak ambulans. Terlebih lagi, Trend Asia menyoroti bahwa setidaknya 53 pekerja smelter, 40 orang Indonesia dan 13 warga negara Tiongkok, meninggal di smelter nikel di Indonesia antara tahun 2015 dan 2022.

Kelompok masyarakat sipil ini juga mendesak pemerintah untuk mengevaluasi kondisi kerja dan perlakuan terhadap para pekerja di area pengolahan nikel. Sementara itu, Lembaga Bantuan Hukum Makassar (LBH Makassar) mencatat setidaknya 19 insiden fatal di fasilitas pengolahan nikel dari Januari hingga September 2023 saja, yang menyebabkan kematian 16 orang dan melukai 37 orang lainnya.

Kecelakaan di tungku ITSS diikuti oleh kebakaran di pabrik peleburan nikel milik anak perusahaan Jiangsu Delong Nickel Industry, Gunbuster Nickel Indonesia, yang terjadi sekitar pukul 17.20 WITA pada tanggal 28 Desember 2023. Penyebab kebakaran adalah percikan api yang membakar peralatan dan perlengkapan plastik di smelter, menurut Kepolisian Daerah Sulawesi Tengah. Insiden berikutnya di IMIP adalah longsornya galian tambang yang menewaskan dua orang pekerja di tambang nikel Sumber Permata Mineral pada 30 Desember 2023.

Selain itu, UU Cipta Kerja yang bermasalah mungkin telah berkontribusi pada masalah K3 yang menimpa fasilitas IMIP melalui ketentuan deregulasi, yang mungkin telah membahayakan standar keselamatan, dalam upaya untuk menarik lebih banyak investor ke Indonesia. Terkait dengan dampak potensial dari undang-undang tersebut adalah misi “hilirisasi” sumber daya alam pemerintah, di mana IMIP menjadi bagian dari industri nikel Indonesia. Hal ini juga dapat mempengaruhi tingkat kecelakaan di kawasan industri dengan menciptakan desakan untuk mencapai keuntungan yang mendorong terjadinya kompromi dalam hal K3.

Apa yang kami dengar Sebuah sumber di Kementerian Tenaga Kerja menyatakan bahwa telah terjadi pengabaian audit secara terus menerus dalam urusan internal ITSS. Meskipun telah berdiri sejak tahun 2014, perusahaan belum pernah melakukan audit sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3). Seharusnya audit SMK3 dilakukan tidak lama setelah perusahaan berdiri, apalagi mengingat ITSS merupakan perusahaan dengan jumlah karyawan lebih dari 100 orang dan memiliki risiko yang tinggi.

Ternyata, menurut sumber tersebut, banyak personil di perusahaan tersebut yang belum bersertifikat dan belum terlatih dalam hal kesehatan dan keselamatan kerja (K3). Masalah ini tidak hanya terjadi di ITSS, namun hampir terjadi di semua perusahaan di kawasan industri Morowali. Masalahnya menjadi lebih rumit setelah UU Cipta Kerja diberlakukan, karena pengawasan K3 untuk perusahaan smelter beralih ke Kementerian Perindustrian (Kemenperin) dan tidak lagi melibatkan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Dibandingkan dengan sebelumnya, pendekatan baru dalam pengawasan ini tidak melibatkan inspektur tambang.

Sementara itu, pengawas dari Dinas Tenaga Kerja Sulawesi Tengah mengalami kesulitan untuk masuk ke kawasan industri Morowali untuk mengecek apakah perusahaan-perusahaan di Kawasan Industri Morowali menerapkan K3 sesuai dengan peraturan. “Mereka bertindak seperti kerajaan yang mandiri. Kami kesulitan untuk masuk,” kata sumber lain. Di sisi lain, ITTS juga lalai dalam menjalankan prosedur perbaikan tungku peleburan.

Perbaikan dilakukan saat tungku masih panas, dan perusahaan hanya memberikan jeda waktu hingga 3 hari untuk menghentikan operasi tungku. Namun, waktu 3 hari tidak cukup untuk mendinginkan smelter, jelas sumber di Kementerian Tenaga Kerja. “Seharusnya (tungku) dimatikan selama seminggu,” lanjutnya. Perintah untuk segera melakukan perbaikan datang dari otoritas yang lebih tinggi karena smelter sudah terlalu lama tidak aktif. Masalahnya, dari 29 saksi yang sudah diperiksa, penyelidikan polisi baru memeriksa karyawan tingkat bawah.

Disclaimer

Konten ini disediakan oleh Tenggara Strategics bekerja sama dengan The Jakarta Post untuk menyajikan analisis terbaru yang komprehensif dan dapat diandalkan mengenai lanskap politik dan bisnis di Indonesia. Akses edisi terbaru Tenggara Backgrounder untuk membaca artikel-artikel di bawah ini: Politik Kemungkinan besar akan ada pemilihan presiden susulan di Jawa Timur Medan pertarungan Jawa Timur memanas menjelang pemilihan Gerakan anti-imigrasi yang baru muncul membuat gelombang di Indonesia Bisnis dan Ekonomi OJK akan mengeluarkan aturan baru tentang pinjaman P2P, tingkat gagal bayar Investree yang tinggi BTS 4G dan megaproyek Satria-1 akan diresmikan pada akhir tahun 2023.

Disadur dari: www.thejakartapost.com

1. Proses pengecoran

Produksi komponen logam dilakukan dengan menuang logam cair ke dalam cetakan. Sebagian besar proses pengecoran digunakan untuk produksi ingot logam awal atau logam yang hampir jadi (mis. Balok-I) yang siap untuk prosedur fabrikasi.

Pengecoran pasir:

• Pengecoran pasir dicirikan dengan menggunakan pasir sebagai bahan cetakan.
• Lebih dari 60% dari semua coran logam diproduksi melalui proses pengecoran pasir
• Umumnya digunakan untuk logam yang keras tetapi sangat rapuh (terutama untuk Paduan Aluminium)
• Metode pengecoran pasir dapat memiliki kualitas yang sangat tinggi dari produk jadi yang memberikan dimensi yang akurat pada permukaan akhir logam.

2. Penempaan (penempaan tradisional)

Definisi: proses manufaktur yang melibatkan pembentukan logam menggunakan gaya tekan lokal (manual atau mekanis).

Penempaan jatuh

Drop-forging: memanaskan logam dan memalu ke dalam cetakan khusus untuk menghasilkan produk akhir.

Pengepresan panas: palu diganti dengan ram yang digerakkan oleh hidrolik. - logam diperas secara bertahap

3. Penggulungan

Pengerolan adalah metode termurah dan paling efisien untuk mengurangi luas penampang penampang logam. Umumnya digunakan untuk memproduksi produk datar. Rol digunakan untuk membentuk produk dan dengan menggulung, redistribusi kotoran mengurangi efek pemisahan yang ada pada ingot asli.

Keuntungan:

• Pengurangan pemisahan karena penggulungan
• Produk yang lebih homogen
• Mengurangi ukuran butiran

1) Penggulungan dingin

• Diterapkan pada logam dan paduan yang sangat mudah dibentuk.

Karena penggulungan, kristal logam terdistorsi menjadi mengeras sehingga tekanan internal meningkat, meningkatkan kekuatan logam.

2) Pengerolan Panas

Suhu pengerolan panas yang tinggi, membuat logam lebih mudah dibentuk dan memungkinkan logam lebih mudah berubah bentuk. Pengerolan panas dilakukan jauh melampaui suhu rekristalisasi. Temperatur panas-putih yang tinggi ini berarti kristalisasi terjadi seketika saat logam melewati rol yang mempercepat proses pembentukan logam.

4. Ekstrusi

Digunakan untuk membentuk berbagai macam logam ke dimensi penampang tetap yang kompleks dan diinginkan.

Ekstrusi aluminium banyak digunakan dalam konstruksi, pembuatan mobil dan pesawat terbang, mesin industri, dan barang-barang konsumen.

Temperatur: 350-500 celsius untuk paduan aluminium

Sebuah ram digerakkan dengan tekanan untuk memaksa logam melalui cetakan baja keras. Proses ekstrusi dapat dicirikan dengan cara yang sama dengan aliran pasta gigi dari tabungnya.

Disadur dari: www.structuresinsider.com