Menerapkan model simulasi untuk penilaian risiko kredit
Model simulasi telah menjadi alat yang sangat berharga dalam bidang rekayasa keuangan, terutama dalam hal menilai risiko kredit. Model-model ini memungkinkan lembaga keuangan untuk memperkirakan potensi kerugian yang mungkin mereka alami karena peminjam yang gagal bayar, sehingga memungkinkan mereka untuk mengambil keputusan yang tepat dan mengelola eksposur risiko secara efektif. Pada bagian ini, kami akan membahas beberapa cara yang digunakan dalam model simulasi untuk penilaian risiko kredit.

1. Memperkirakan probabilitas gagal bayar (Probability of default/PD):

Salah satu tujuan utama dari penilaian risiko kredit adalah untuk menentukan kemungkinan peminjam gagal memenuhi kewajibannya. Model simulasi dapat digunakan untuk memperkirakan Probability of default (PD) dengan memperhitungkan berbagai faktor seperti tingkat gagal bayar historis, rasio keuangan, dan indikator ekonomi makro. Sebagai contoh, bank dapat menggunakan model simulasi untuk memperkirakan PD dari debitur korporasi berdasarkan laporan keuangan, tren industri, dan kondisi ekonomi. Dengan memasukkan berbagai kemungkinan hasil, model-model ini memberikan penilaian risiko kredit yang lebih komprehensif dibandingkan dengan metode tradisional.

2. Menilai Loss Given Default (LGD):

Selain memperkirakan kemungkinan gagal bayar, model simulasi juga dapat digunakan untuk menilai potensi kerugian yang mungkin timbul jika terjadi gagal bayar. Hal ini dikenal dengan istilah Loss Given Default (LGD). Dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti nilai agunan, tingkat pemulihan, dan kerangka hukum, model simulasi dapat memberikan berbagai kemungkinan hasil LGD. Sebagai contoh, pemberi pinjaman KPR dapat menggunakan model simulasi untuk memperkirakan potensi kerugian jika peminjam gagal membayar cicilan KPR. Informasi ini dapat membantu pemberi pinjaman menentukan tingkat agunan yang tepat yang diperlukan dan menetapkan harga berbasis risiko yang sesuai.

3. Pengujian stres:

Model simulasi berperan penting dalam melakukan stress testing untuk menilai ketahanan lembaga keuangan dalam kondisi ekonomi yang buruk. Dengan mensimulasikan berbagai skenario, seperti kemerosotan ekonomi atau guncangan spesifik industri, model-model ini dapat memberikan wawasan tentang potensi dampak pada portofolio kredit. Sebagai contoh, bank dapat menggunakan model simulasi untuk melakukan stress test terhadap portofolio kreditnya dalam berbagai skenario makroekonomi yang berbeda, seperti resesi atau kenaikan suku bunga secara tiba-tiba. Hal ini membantu bank mengidentifikasi potensi kerentanan dan mengambil langkah-langkah mitigasi risiko yang tepat.

4. Optimalisasi portofolio:

Model simulasi juga dapat digunakan untuk mengoptimalkan portofolio kredit dengan menentukan alokasi sumber daya yang optimal di antara peminjam atau sektor yang berbeda. Dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti selera risiko, ekspektasi imbal hasil, dan manfaat diversifikasi, model-model ini dapat membantu lembaga keuangan dalam mengambil keputusan yang tepat untuk memaksimalkan imbal hasil yang disesuaikan dengan risiko. Sebagai contoh, dana investasi dapat menggunakan model simulasi untuk menentukan alokasi eksposur kredit yang optimal di antara berbagai sektor, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti peringkat kredit, probabilitas gagal bayar, dan koefisien korelasi. Kesimpulannya, model simulasi memainkan peran penting dalam penilaian risiko kredit dengan memberikan pemahaman yang lebih komprehensif dan akurat tentang potensi risiko.

Mensimulasikan dinamika pasar untuk penentuan harga dan valuasi
Mensimulasikan dinamika pasar adalah aspek penting dalam rekayasa keuangan dalam hal penetapan harga dan penilaian. Dengan menggunakan model simulasi, para insinyur keuangan dapat memperoleh wawasan yang berharga mengenai perilaku pasar keuangan, sehingga mereka dapat mengambil keputusan yang tepat dan mengembangkan strategi yang inovatif. Pada bagian ini, kita akan membahas beberapa contoh bagaimana model simulasi digunakan untuk mensimulasikan dinamika pasar untuk tujuan penetapan harga dan penilaian.

1. Penentuan harga opsi:

Salah satu aplikasi model simulasi yang paling umum dalam rekayasa keuangan adalah penentuan harga opsi. Opsi adalah derivatif keuangan yang memberikan hak, tetapi bukan kewajiban, kepada pembeli untuk membeli atau menjual aset acuan dengan harga yang telah ditentukan dalam jangka waktu tertentu. Model Black-Scholes-Merton adalah model simulasi terkenal yang digunakan untuk menentukan harga opsi. Dengan mensimulasikan pergerakan harga aset acuan dan mempertimbangkan faktor-faktor seperti volatilitas dan suku bunga, para insinyur keuangan dapat memperkirakan nilai wajar opsi.

Sebagai contoh, mari kita pertimbangkan sebuah opsi beli pada sebuah saham. Dengan mensimulasikan harga saham menggunakan data historis dan memasukkan faktor pasar, kita dapat memperkirakan probabilitas harga saham melebihi harga kesepakatan pada saat kadaluarsa. Informasi ini membantu menentukan nilai opsi dan membantu pedagang dalam mengambil keputusan terkait pembelian atau penjualan opsi.

2. Simulasi Monte Carlo:

Simulasi Monte Carlo adalah teknik lain yang banyak digunakan dalam rekayasa keuangan untuk mensimulasikan dinamika pasar. Metode ini melibatkan pembuatan beberapa skenario acak berdasarkan distribusi variabel pasar yang ditentukan. Dengan menganalisis hasil dari skenario-skenario ini, para insinyur keuangan dapat menilai potensi risiko dan imbalan yang terkait dengan strategi investasi yang berbeda. Sebagai contoh, katakanlah sebuah institusi keuangan ingin mengevaluasi risiko portofolio investasinya. Dengan menjalankan simulasi Monte Carlo, mereka dapat mensimulasikan potensi pergerakan pasar, seperti perubahan suku bunga, nilai tukar, dan harga saham. Simulasi ini membantu mengukur value-at-risk (VaR) portofolio dan memungkinkan institusi untuk membuat keputusan yang tepat mengenai manajemen risiko dan strategi lindung nilai.

3. Penilaian real estat:

Model simulasi tidak terbatas pada penetapan harga derivatif keuangan; model ini juga dapat diterapkan pada penilaian real estat. Pasar real estat dipengaruhi oleh berbagai faktor, seperti kondisi ekonomi, suku bunga, dan tren demografi. Dengan mensimulasikan dinamika pasar ini, insinyur keuangan dapat memperkirakan nilai aset real estat dan menilai peluang investasi. Sebagai contoh, misalkan pengembang real estat ingin menentukan potensi laba atas investasi untuk proyek perumahan baru.

Dengan mensimulasikan dinamika pasar perumahan, termasuk faktor-faktor seperti pertumbuhan populasi, tingkat pendapatan, dan tingkat suku bunga, mereka dapat memperkirakan arus kas proyek di masa depan dan menghitung metrik utama seperti nilai sekarang bersih (NPV) dan tingkat pengembalian internal (IRR). Informasi ini membantu pengembang membuat keputusan yang tepat tentang kelayakan dan profitabilitas proyek. Kesimpulannya, simulasi dinamika pasar melalui model simulasi adalah alat yang ampuh dalam rekayasa keuangan untuk tujuan penetapan harga dan penilaian. Baik itu opsi penetapan harga, menilai risiko portofolio, atau menilai aset real estat, model simulasi memberi insinyur keuangan wawasan yang berharga tentang perilaku pasar.

Tren masa depan dalam rekayasa keuangan dan pemodelan simulasi
1. Integrasi kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran mesin (ML):

Seiring dengan perkembangan teknologi, integrasi AI dan ML ke dalam rekayasa keuangan dan pemodelan simulasi diperkirakan akan semakin umum. Algoritme AI dan ML dapat membantu menganalisis data dalam jumlah besar dan mengidentifikasi pola atau tren yang mungkin tidak mudah dikenali oleh analis manusia. Hal ini dapat menghasilkan model dan prediksi keuangan yang lebih akurat, serta strategi manajemen risiko yang lebih baik. Contoh: Hedge fund semakin banyak menggunakan algoritme AI dan ML untuk membuat keputusan investasi. Algoritme ini menganalisis data pasar, artikel berita, dan sentimen media sosial untuk mengidentifikasi peluang investasi potensial dan menilai profil risiko-hasilnya.

2. Teknologi Blockchain:

Teknologi Blockchain, yang mendasari mata uang kripto seperti Bitcoin, memiliki potensi untuk merevolusi berbagai aspek rekayasa keuangan. Dengan menyediakan sistem buku besar yang terdesentralisasi dan transparan, blockchain dapat meningkatkan efisiensi dan keamanan transaksi keuangan, meningkatkan manajemen risiko, dan memungkinkan pengembangan produk keuangan yang inovatif. Contoh: Kontrak pintar, yang merupakan kontrak yang dapat dieksekusi sendiri dengan ketentuan perjanjian yang ditulis langsung ke dalam kode, dapat mengotomatisasi berbagai transaksi keuangan, seperti pembayaran, penyelesaian, dan kontrak derivatif. Hal ini mengurangi kebutuhan akan perantara dan meminimalkan risiko penipuan atau kesalahan.

3. Komputasi kuantum:

Komputasi kuantum, yang masih dalam tahap awal, memiliki potensi luar biasa untuk rekayasa keuangan dan pemodelan simulasi. Komputer kuantum dapat melakukan perhitungan kompleks dengan kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya, memungkinkan model dan simulasi keuangan yang lebih canggih. Hal ini dapat menghasilkan penetapan harga derivatif yang lebih akurat, optimalisasi portofolio investasi, dan analisis risiko. Contoh: Komputer kuantum dapat secara efisien menyelesaikan masalah optimasi yang kompleks, seperti optimasi portofolio, dengan mempertimbangkan banyak variabel secara bersamaan. Hal ini dapat membantu investor membangun portofolio yang lebih kuat dan efisien yang memaksimalkan hasil sekaligus meminimalkan risiko.

4. Visualisasi dan antarmuka pengguna yang disempurnakan:

Seiring dengan meningkatnya kompleksitas model keuangan dan alat simulasi, ada kebutuhan yang semakin besar akan teknik visualisasi yang lebih baik dan antarmuka yang mudah digunakan. Teknik visualisasi yang canggih, seperti virtual reality (VR) dan augmented reality (AR), dapat memberikan pengalaman yang imersif kepada pengguna, memungkinkan mereka untuk mengeksplorasi dan menganalisis data keuangan dengan cara yang lebih intuitif. Contoh: Perusahaan investasi dapat menggunakan teknologi VR untuk menciptakan lingkungan yang imersif di mana manajer portofolio dapat memvisualisasikan dan berinteraksi dengan portofolio investasi mereka secara real-time. Hal ini dapat membantu mereka membuat keputusan yang lebih tepat dan mengidentifikasi potensi risiko atau peluang.

Tips untuk merangkul tren masa depan:

- Tetap mengikuti perkembangan terbaru dalam teknologi dan rekayasa keuangan.

- Berinvestasi dalam program pelatihan dan pengembangan untuk memastikan tim Anda memiliki keterampilan yang diperlukan untuk memanfaatkan teknologi baru.

- Berkolaborasi dengan institusi akademis dan organisasi penelitian untuk tetap menjadi yang terdepan dalam inovasi.

- Terus mengevaluasi dan memperbarui model keuangan dan alat simulasi Anda untuk memasukkan tren dan teknologi baru.

Disadur dari: fastercapital.com

Pemasaran telah berkembang dan merupakan kategori yang sangat terkenal. Para profesional telah berkembang dari bertanya apa itu pemasaran hingga memberikan masukan mereka ke dalam peran tersebut. Peran seorang ahli pemasaran telah berevolusi menjadi ahli penjualan dan pemasaran.

Pemasaran juga telah digerakkan oleh teknologi, dan saluran pemasaran digital telah menjadi hampir sama pentingnya dengan praktik pemasaran konvensional. Di situlah peran insinyur penjualan dan pemasaran mulai diperhitungkan. Seorang insinyur penjualan dan pemasaran menerapkan keahlian teknis untuk mendorong inisiatif penjualan dan pemasaran.

Tanggung jawab insinyur penjualan dan pemasaran meliputi:

• Memahami teknis sebuah proyek.
• Membuat konsep dan melaksanakan kampanye.
• Melakukan analisis persaingan dan mendukung semua aktivitas lain yang dianggap perlu.

Mari kita lihat peran dan tanggung jawab insinyur penjualan dan pemasaran:

• Deskripsi pekerjaan insinyur penjualan dan pemasaran
• Peran insinyur penjualan dan pemasaran telah berkembang secara drastis dengan diversifikasi aktivitas pemasaran ke dalam berbagai segmen yang mencakup teknologi dan platform online yang berbeda.

Saat ini, pekerjaan insinyur penjualan dan pemasaran yang khas akan membutuhkan penanganan aktivitas berikut:

• Memberikan dukungan teknis serta berbagai dukungan terkait aplikasi kepada tim penjualan dan pemasaran serta pelanggan
• Mempersiapkan dokumen informasi terperinci dan materi pemasaran yang terkait dengan produk dan layanan
• Memelihara informasi harga pada produk tertentu
• Mengonsep strategi untuk memasarkan produk, menghasilkan konversi penjualan, dan memberikan pengalaman pelanggan yang unggul
• Melacak penjualan yang ditargetkan dan aktual untuk menentukan sejauh mana dukungan pemasaran yang diperlukan
• Mencari dan menyimpan informasi tentang produk pesaing untuk riset pasar
• Berpartisipasi dalam pengembangan produk dan proses masuk ke pasar
• Mengidentifikasi saluran dan teknologi penjualan dan pemasaran baru serta menemukan solusi terbaik untuk mempromosikan bisnis
• Selain itu, tanggung jawab insinyur penjualan dan pemasaran termasuk mengukur kinerja kampanye pemasaran, lokasi , anggaran dan melakukan aktivitas peningkatan kampanye untuk ROI yang lebih baik atas pengeluaran pemasaran.

Cara menjadi insinyur penjualan dan pemasaran
Menjadi seorang insinyur penjualan dan pemasaran bukanlah pencapaian yang mudah. Namun, ini adalah karier yang memuaskan bagi mereka yang mau berusaha dan memperoleh pengetahuan dan spesialisasi yang diperlukan untuk berbagai peran insinyur penjualan dan pemasaran yang tersedia di domain ini. Pertama-tama, Anda harus belajar secara mendalam tentang apa itu pemasaran dalam bisnis, dan apa perbedaan antara penjualan dan pemasaran. Memahami profesi ini adalah langkah pertama untuk menjadi insinyur penjualan dan pemasaran yang sukses.

Karena ini adalah profil tingkat manajemen, sebagian besar peran insinyur penjualan dan pemasaran membutuhkan gelar sarjana atau bahkan MBA dalam Penjualan dan Pemasaran. Bahkan jika Anda tidak memiliki gelar khusus dalam bidang penjualan dan pemasaran atau gelar master, Anda masih bisa sukses di bidang ini jika Anda seorang lulusan dan mengambil sertifikasi untuk kursus penjualan secara online.

Jalur karier insinyur penjualan dan pemasaran
Hampir tidak ada batasan untuk peluang kerja atau pertumbuhan dalam jalur karier profesional penjualan dan pemasaran. Ketika Anda menghabiskan lebih banyak waktu di bidang ini, Anda mungkin akan merasa percaya diri, dan organisasi Anda akan mempercayai Anda dengan peran dan tanggung jawab insinyur penjualan dan pemasaran yang lebih besar. Bahkan jika Anda adalah seseorang yang telah menghabiskan waktu bertahun-tahun di bidang penjualan dan pemasaran dan sekarang ingin meningkatkan karier Anda, Anda dapat mengambil sertifikasi penjualan atau pemasaran online untuk menambah bobot pada resume Anda dan lebih banyak keterampilan pada profil Anda.

Meskipun Anda mungkin memulai sebagai eksekutif pemasaran atau manajer akun, secara bertahap, Anda dapat naik jabatan dan menjadi manajer akun senior, VP-penjualan, Direktur - Penjualan dan Pemasaran, atau bahkan Chief Marketing Officer. Bahkan jika Anda memulai perjalanan wirausaha Anda, kualifikasi profesional akan membantu Anda menangani peran dan tanggung jawab insinyur penjualan dan pemasaran dengan lebih baik.

Kursus penjualan online
Penjualan dan pemasaran adalah fungsi integral dari setiap bisnis atau perusahaan publik. Kedua bidang ini akan terus berkembang, menghasilkan lebih banyak peluang. Namun, untuk bersaing dan sukses, selalu disarankan untuk mengambil jalur karir strategis di mana kualifikasi dan sertifikasi yang tepat membantu Anda tumbuh.

Emeritus India menawarkan berbagai kursus penjualan dan pemasaran jangka pendek, program gelar, sertifikasi profesional, dan program eksekutif secara online. Para calon dapat mendaftar di berbagai kursus penjualan secara online untuk memperoleh keterampilan baru dan mengubah karir mereka.

Untuk berkembang di arena penjualan dan pemasaran yang dinamis, Anda harus selalu menyadari bahwa pemasaran adalah tentang mengidentifikasi peluang dan menciptakan komunikasi yang secara efektif menjawab pertanyaan pelanggan dan memberikan pengalaman yang memuaskan.

Para profesional pemasaran saat ini juga bertanggung jawab atas retensi pelanggan di samping memperoleh pelanggan baru. Kursus sertifikasi penjualan dan pemasaran selalu merupakan ide yang bagus untuk sukses di segmen yang memiliki permintaan tinggi dan sangat kompetitif ini.

Disadur dari: pantheon.io

Pendahuluan

Artikel ini mengeksplorasi dampak Industry 4.0 (I4.0) terhadap pengembangan hubungan antara pembeli dan pemasok (Buyer-Supplier Relationship/BSR) di Brasil, dengan fokus pada sektor otomotif, kimia, dan agribisnis. Penelitian ini menggunakan pendekatan analisis berbasis sistem abu-abu untuk mengevaluasi tingkat kematangan perusahaan dalam mengadopsi prinsip Supply Chain 4.0. Dengan melibatkan 38 ahli, artikel ini mengidentifikasi variabel kunci yang memengaruhi hubungan BSR di era digital dan menawarkan wawasan bagi perusahaan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan kolaborasi.

Kerangka Konseptual

Penelitian ini mendefinisikan variabel dalam dua kategori:

1. Choice Variables (CV): Mengukur kondisi eksternal dan internal yang memengaruhi keputusan strategis BSR, seperti komunikasi, dinamika pasar, dan profitabilitas.
2. Maturity Variables (MV): Mengukur kematangan organisasi dalam membangun kepercayaan, kemitraan kolaboratif, dan tingkat otomatisasi digital.

Metode Penelitian:

• Analytical Hierarchy Process (AHP) digunakan untuk menentukan bobot variabel kematangan (MV).
• Grey Fixed Weight Clustering (GFWC) diterapkan untuk mengklasifikasi tingkat kematangan BSR berdasarkan respons survei.

Temuan Utama

1. Pentingnya Kepercayaan dalam BSR

• Variabel kepercayaan (MV1) adalah yang paling signifikan dengan bobot 0,5125, menunjukkan bahwa hubungan berbasis kepercayaan mendukung kolaborasi jangka panjang dan efisiensi operasional.
• Studi Kasus di Sektor Otomotif: Kepercayaan yang ditingkatkan melalui integrasi teknologi I4.0 memungkinkan pengurangan kesalahan pengiriman hingga 15%.

2. Kolaborasi dalam Proyek I4.0

• Kolaborasi antar mitra (MV2) mendukung implementasi proyek I4.0, terutama dalam penelitian dan pengembangan (R&D).
• Contoh di Sektor Kimia: Kemitraan kolaboratif membantu meningkatkan fleksibilitas proses hingga 20% dalam menghadapi perubahan pasar yang dinamis.

3. Digitalisasi dan Otomatisasi

• Tingkat otomatisasi (MV3) mempercepat proses transaksi, seperti pengadaan bahan baku, dengan komunikasi real-time.
• Agribisnis: Digitalisasi menghasilkan efisiensi waktu respons hingga 30% dalam pengelolaan rantai pasokan.

Analisis Sektoral

Sektor Otomotif

• Tingkat kematangan digital sektor ini tergolong menengah hingga tinggi.
• Fokus pada transparansi dan efisiensi melalui IoT dan blockchain menghasilkan penghematan biaya operasional sebesar 20%.

Sektor Kimia

• Banyak perusahaan masih berada di fase awal digitalisasi.
• Tantangan utama: kurangnya infrastruktur digital, yang menyebabkan adopsi teknologi I4.0 lebih lambat dibandingkan sektor lain.

Sektor Agribisnis

• Transformasi "Agro 4.0" menekankan pada penggunaan IoT untuk meningkatkan produktivitas.
• Kolaborasi dengan pemasok lokal membantu mengurangi ketergantungan pada pemasok besar dan meningkatkan keberlanjutan.

Rekomendasi Strategis

1. Fokus pada Kepercayaan: Bangun hubungan berbasis nilai dengan pemasok utama untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang.
2. Adopsi Teknologi: Investasikan dalam IoT, blockchain, dan big data untuk meningkatkan transparansi dan kolaborasi.
3. Penguatan Kolaborasi: Libatkan pemasok dalam R&D untuk mempercepat inovasi dan meningkatkan daya saing.

Kesimpulan

Transformasi Supply Chain 4.0 di Brasil menunjukkan bahwa hubungan pembeli-pemasok yang berbasis kepercayaan dan kolaborasi memainkan peran kunci dalam memastikan keberlanjutan dan efisiensi. Dengan mengintegrasikan teknologi I4.0, perusahaan dapat meningkatkan ketangguhan rantai pasokan dan memanfaatkan peluang pasar secara lebih efektif.

Sumber:
Lucio Flávio Vasconcelos, Tiago F. A. C. Sigahi, Izabela Simon Rampasso, Gustavo Hermínio Salati Marcondes de Moraes, Jefferson de Souza Pinto, & Rosley Anholon (2024). Supply chain 4.0: a multi-sector grey systems-based analysis of buyer-supplier relationship development in Brazil. Production Planning & Control.

Pendahuluan

Artikel "Supply Chain 4.0: The Impact of Supply Chain Digitalization and Integration on Firm Performance" oleh Kam Pui Liu dan Weisheng Chiu, yang diterbitkan di Asian Journal of Business Ethics pada tahun 2021, membahas tentang hubungan antara digitalisasi rantai pasok, integrasi rantai pasok, dan kinerja perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji model penelitian yang menginvestigasi efek mediasi integrasi rantai pasok dan efek moderasi digitalisasi rantai pasok.

Latar Belakang dan Motivasi

Industri 4.0, yang berfokus pada digitalisasi dan otomatisasi, telah memunculkan konsep Supply Chain 4.0. Digitalisasi dalam rantai pasok melibatkan penerapan teknologi digital untuk merencanakan dan melaksanakan transaksi, komunikasi, dan tindakan. Walaupun hampir 90% perusahaan percaya digitalisasi akan memberikan keunggulan kompetitif dalam 5 tahun ke depan, 73% masih belum jelas tentang apa arti sebenarnya dari "digitalisasi" rantai pasok. Penelitian ini bertujuan untuk mengisi kesenjangan dalam literatur tentang bagaimana digitalisasi dan integrasi rantai pasok dapat meningkatkan kinerja perusahaan.

Tujuan Penelitian

Tujuan utama dari penelitian ini adalah:

1. Menguji pengaruh positif digitalisasi rantai pasok terhadap kinerja perusahaan.
2. Menguji pengaruh positif integrasi rantai pasok terhadap kinerja perusahaan.
3. Menyelidiki efek mediasi integrasi rantai pasok dalam hubungan antara digitalisasi rantai pasok dan kinerja perusahaan.
4. Menyelidiki efek moderasi digitalisasi rantai pasok dalam hubungan antara integrasi rantai pasok dan kinerja perusahaan.

Metodologi Penelitian

Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner online kepada 264 karyawan di Cina yang bekerja di industri rantai pasok. Data dianalisis dengan menggunakan partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) dengan perangkat lunak SmartPLS 3.0.

Kerangka Teoretis

Artikel ini membahas konsep-konsep kunci berikut:

• Supply Chain 4.0: Penerapan konsep Industri 4.0 dalam konteks rantai pasok.
• Digitalisasi Rantai Pasok: Penerapan teknologi digital untuk merencanakan dan melaksanakan transaksi, komunikasi, dan tindakan dalam rantai pasok.
• Integrasi Rantai Pasok: Tingkat kolaborasi strategis perusahaan dengan anggota rantai pasoknya dan pengelolaan proses intra-organisasi dan inter-organisasi secara kolaboratif.
• Kinerja Perusahaan: Hasil yang dicapai perusahaan dalam hal efisiensi, produktivitas, dan profitabilitas.

Hasil dan Diskusi

Hasil Utama

Hasil penelitian menunjukkan:

1. Digitalisasi rantai pasok memiliki pengaruh positif terhadap kinerja perusahaan (H1 didukung).
2. Integrasi rantai pasok memiliki pengaruh positif terhadap kinerja perusahaan.
3. Integrasi rantai pasok memediasi sebagian hubungan antara digitalisasi rantai pasok dan kinerja perusahaan.
4. Digitalisasi rantai pasok memoderasi positif hubungan antara integrasi rantai pasok dan kinerja perusahaan.

Angka dan Statistik

• Pasar digitalisasi dalam logistik dan rantai pasok diperkirakan tumbuh pada tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) sebesar 8.5% dari tahun 2020 hingga 2027.
• Nilai pasar ini adalah US$11.7 miliar pada tahun 2019 dan diproyeksikan mencapai US$23.6 miliar pada tahun 2020 (NASDAQ, 2020).
• Hampir 90% perusahaan percaya digitalisasi akan memberikan keunggulan kompetitif dalam rantai pasok dalam 5 tahun ke depan (SupplyChainDigest, 2016).
• Namun, mayoritas perusahaan (73%) merasa sangat tidak jelas tentang apa arti "digitalisasi" rantai pasok (SupplyChainDigest, 2016).

Studi Kasus

Artikel ini merujuk pada studi kasus Scania, yang menunjukkan bahwa digitalisasi membawa peluang pertumbuhan bisnis baru (Björkdahl, 2020).

Kesimpulan

Penelitian ini menyimpulkan bahwa digitalisasi dan integrasi rantai pasok memiliki pengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Integrasi rantai pasok memediasi sebagian hubungan antara digitalisasi dan kinerja, dan digitalisasi memoderasi positif hubungan antara integrasi dan kinerja. Temuan ini memberikan implikasi praktis dalam manajemen rantai pasok etis, khususnya dalam meningkatkan visibilitas dan efisiensi operasi.

Implikasi Manajerial

Artikel ini menawarkan implikasi manajerial berikut:

• Perusahaan harus berinvestasi dalam digitalisasi rantai pasok untuk meningkatkan kinerja.
• Perusahaan harus fokus pada integrasi rantai pasok untuk memaksimalkan manfaat dari digitalisasi.
• Digitalisasi rantai pasok dapat mendorong tingkat rantai pasok etis yang lebih tinggi melalui peningkatan visibilitas dan efisiensi.

Penelitian Masa Depan

Penelitian masa depan dapat fokus pada:

• Investigasi lebih lanjut tentang faktor-faktor yang mempengaruhi adopsi digitalisasi rantai pasok.
• Analisis lebih mendalam tentang dampak digitalisasi pada aspek-aspek kinerja rantai pasok yang berbeda.
• Studi komparatif tentang digitalisasi rantai pasok di berbagai industri dan negara.

Daftar Pustaka

• Liu, K. P., & Chiu, W. (2021). Supply Chain 4.0: the impact of supply chain digitalization and integration on firm performance. Asian Journal of Business Ethics, 10(3), 371-389.

Sumber Asli Artikel:

Liu, K. P., & Chiu, W. (2021). Supply Chain 4.0: the impact of supply chain digitalization and integration on firm performance. Asian Journal of Business Ethics, 10(3), 371-389.

Pendahuluan

Artikel ini menyelidiki bagaimana teknologi informasi dan komunikasi (ICT) yang terkait dengan Industry 4.0 mendukung evolusi smart supply chain management (SSCM) di Amerika Utara. Dengan pendekatan yang mengintegrasikan tinjauan literatur akademik, proyek penelitian nasional, dan strategi pemerintah, penelitian ini menawarkan wawasan mendalam tentang penerapan teknologi cerdas seperti IoT, blockchain, dan big data dalam meningkatkan efisiensi dan ketahanan rantai pasokan.

Kerangka Smart Supply Chain Management (SSCM)

Penelitian ini mengusulkan kerangka hierarkis SSC yang mencakup tiga level utama:

1. Level 0 - Teknologi Dasar: ICT, AI, big data, blockchain, 3D printing, dan cloud computing membentuk fondasi SSC.
2. Level 1 - Aplikasi Dasar: Implementasi teknologi untuk meningkatkan efisiensi dalam logistik, inventaris, dan proses manufaktur.
3. Level 2 - Rantai Pasokan Terintegrasi: Integrasi multi-partner untuk mengoptimalkan seluruh aliran rantai pasokan secara mandiri dan adaptif.
4. Level 3 - Industri Pintar: Mendukung manufaktur cerdas, layanan kesehatan, dan kota pintar sebagai hasil akhir dari SSC yang matang.

Temuan Utama

1. Teknologi Pendukung SSCM

• IoT: Memfasilitasi visibilitas data real-time dan komunikasi antar mitra.
  • Contoh Kasus: Sistem IoT pada logistik mengurangi waktu pengiriman hingga 20%.
• Blockchain: Menjamin transparansi transaksi dan keamanan data.
  • Contoh Kasus: Blockchain dalam rantai pasokan makanan membantu melacak sumber produk, meningkatkan kepercayaan pelanggan sebesar 15%.
• Big Data Analytics: Memungkinkan analisis prediktif untuk perencanaan permintaan yang lebih akurat.
  • Angka Penting: Implementasi big data mengurangi biaya inventaris hingga 10%.

2. Strategi Nasional di Amerika Utara

• Amerika Serikat: Fokus pada manufaktur cerdas melalui inisiatif seperti Advanced Manufacturing Partnership (AMP) dan Manufacturing USA, dengan anggaran total $3 miliar.
• Kanada: Program Advanced Manufacturing Economic Strategy Table menargetkan peningkatan penjualan manufaktur sebesar 50% pada 2023 melalui digitalisasi.

3. Tantangan SSCM

• Biaya Implementasi Tinggi: Hambatan besar bagi UKM dalam mengadopsi teknologi Industry 4.0.
• Kurangnya Standar: Ketidakcocokan teknologi antar mitra rantai pasokan menghambat integrasi.
• Keamanan Data: Risiko peretasan meningkat seiring dengan meningkatnya penggunaan ICT.

Studi Kasus: Transformasi SSCM di Amerika Utara

Manufaktur Otomotif di Kanada

• Peningkatan Efisiensi Produksi: Dengan integrasi IoT dan cloud computing, produsen otomotif berhasil mengurangi waktu siklus produksi hingga 30%.
• Transparansi Rantai Pasokan: Blockchain memastikan asal bahan baku dapat dilacak, mengurangi masalah keaslian produk sebesar 25%.

Industri Makanan di Amerika Serikat

• Keamanan Pangan: IoT dan big data diterapkan untuk meningkatkan keamanan dan kualitas makanan di seluruh rantai pasokan.
  • Hasil: Penurunan insiden terkait produk cacat sebesar 15%.

Rekomendasi untuk Penelitian Masa Depan

1. Pengembangan Standar Teknologi: Membentuk standar global untuk kompatibilitas antar sistem SSC.
2. Fokus pada Keamanan Siber: Meningkatkan keamanan data dalam aplikasi blockchain dan IoT.
3. Dukungan untuk UKM: Memberikan insentif dan pelatihan untuk mendorong adopsi teknologi oleh usaha kecil.

Kesimpulan

Smart supply chain management di era Industry 4.0 menawarkan peluang besar untuk meningkatkan efisiensi, ketahanan, dan keberlanjutan. Namun, keberhasilan implementasinya memerlukan kolaborasi erat antara pemerintah, akademisi, dan industri. Artikel ini memberikan panduan strategis untuk memaksimalkan potensi teknologi cerdas dalam rantai pasokan.

Sumber:
Guoqing Zhang, Yiqin Yang, & Guoqing Yang (2023). Smart supply chain management in Industry 4.0: the review, research agenda, and strategies in North America. Annals of Operations Research.

Pendahuluan

Artikel "From Supply Chain 4.0 to Supply Chain 5.0: Findings from a Systematic Literature Review and Research Directions" oleh Guilherme F. Frederico, membahas evolusi dari Supply Chain 4.0 ke Supply Chain 5.0 dalam konteks Industri 5.0. Artikel ini bertujuan untuk mengidentifikasi bagaimana fenomena Industri 5.0 mempengaruhi rantai pasok melalui tinjauan literatur sistematis.

Latar Belakang dan Motivasi

Industri 4.0 telah memicu diskusi luas di kalangan akademisi dan praktisi, memengaruhi pasar kompetitif global. Namun, perhatian terhadap peran manusia dalam lingkungan teknologi baru ini telah memunculkan konsep Industri 5.0. Industri 5.0 menekankan kolaborasi antara manusia dan robot, personalisasi produk massal, dan fokus pada masyarakat yang cerdas (Society 5.0). Artikel ini bertujuan untuk menjembatani kesenjangan pengetahuan tentang bagaimana Industri 5.0 akan memengaruhi rantai pasok.

Tujuan Penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk:

1. Mengidentifikasi konstruk yang membentuk konsep Industri 5.0 (RQ1).
2. Menyelaraskan konstruk Industri 5.0 dengan konteks rantai pasok (RQ2).
3. Merumuskan pertanyaan penelitian utama terkait Supply Chain 5.0 untuk mendorong penelitian lebih lanjut (RQ3).

Metodologi Penelitian

Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR). Prosesnya meliputi:

1. Perencanaan: Menentukan kata kunci pencarian ("Industry 5.0", "Supply Chain", "Society 5.0", "Industry 4.0"), database (Web of Science dan Scopus), dan periode waktu (2015-2021).
2. Pelaksanaan: Mengidentifikasi 330 artikel, menerapkan kriteria inklusi dan eksklusi, serta menganalisis data.
3. Pelaporan: Menyajikan hasil secara terstruktur berdasarkan analisis sampel artikel yang relevan.

Kerangka Teoretis

Artikel ini membahas konsep-konsep kunci berikut:

• Industri 4.0: Revolusi industri yang didorong oleh digitalisasi dan teknologi otomatisasi.
• Industri 5.0: Evolusi dari Industri 4.0 yang menekankan kolaborasi manusia-robot, personalisasi, dan keberlanjutan.
• Supply Chain 4.0: Penerapan teknologi Industri 4.0 dalam manajemen rantai pasok.
• Supply Chain 5.0: Konsep baru yang mencakup kolaborasi manusia-robot, personalisasi massal, dan Society 5.0 dalam konteks rantai pasok.
• Society 5.0: Visi masyarakat yang sangat cerdas yang didukung oleh teknologi Industri 4.0 dan 5.0.

Hasil dan Diskusi

Identifikasi Konstruk Industri 5.0 (RQ1)

Analisis literatur menghasilkan empat konstruk utama Industri 5.0:

1. Strategi Industri: Fokus pada visi dan tujuan strategis Industri 5.0.
2. Inovasi dan Teknologi: Teknologi yang mendasari Industri 5.0, seperti AI, IoT, dan robotika kolaboratif.
3. Masyarakat dan Keberlanjutan: Dampak sosial dan lingkungan dari Industri 5.0.
4. Isu Transisi: Tantangan dan peluang dalam transisi dari Industri 4.0 ke Industri 5.0.

Penyelarasan Konstruk dengan Rantai Pasok (RQ2)

Konstruk Industri 5.0 diselaraskan dengan konteks rantai pasok, membentuk dasar untuk kerangka kerja Supply Chain 5.0. Ini mencakup:

• Kolaborasi Manusia-Robot (Cobot): Mengintegrasikan robotika dengan keterampilan manusia untuk meningkatkan produktivitas dan inovasi.
• Personalisasi Massal: Memenuhi kebutuhan pelanggan individu melalui produksi yang fleksibel dan adaptif.
• Society 5.0: Menciptakan rantai pasok yang berkelanjutan, inklusif, dan berpusat pada manusia.

Agenda Penelitian Supply Chain 5.0 (RQ3)

Artikel ini mengusulkan agenda penelitian untuk Supply Chain 5.0, termasuk:

• Bagaimana teknologi Industri 5.0 dapat meningkatkan kolaborasi antara manusia dan robot dalam rantai pasok?
• Bagaimana rantai pasok dapat mengadopsi model personalisasi massal untuk memenuhi kebutuhan pelanggan individu?
• Bagaimana rantai pasok dapat berkontribusi pada tujuan keberlanjutan dan sosial Society 5.0?

Studi Kasus dan Angka

Artikel ini, yang didasarkan pada tinjauan literatur, tidak menyajikan studi kasus atau angka spesifik. Namun, artikel ini merujuk pada penelitian yang menunjukkan potensi Industri 5.0 untuk meningkatkan efisiensi, personalisasi, dan keberlanjutan dalam rantai pasok.

Kesimpulan

Artikel ini menyimpulkan bahwa Supply Chain 5.0 merupakan evolusi dari Supply Chain 4.0 yang menekankan kolaborasi manusia-robot, personalisasi massal, dan fokus pada masyarakat yang cerdas (Society 5.0). Artikel ini mengidentifikasi empat konstruk utama Industri 5.0 dan mengusulkan agenda penelitian untuk Supply Chain 5.0.

Implikasi Manajerial

Artikel ini menawarkan implikasi manajerial berikut:

• Organisasi perlu memahami dan merangkul konsep Industri 5.0 dan Supply Chain 5.0.
• Organisasi perlu berinvestasi dalam teknologi dan keterampilan yang mendukung kolaborasi manusia-robot, personalisasi massal, dan keberlanjutan.
• Organisasi perlu berkolaborasi dengan pemangku kepentingan lain untuk menciptakan rantai pasok yang berkelanjutan, inklusif, dan berpusat pada manusia.

Penelitian Masa Depan

Artikel ini menyarankan beberapa area untuk penelitian masa depan, termasuk:

• Studi empiris untuk menguji kerangka kerja Supply Chain 5.0.
• Penelitian tentang dampak Supply Chain 5.0 pada kinerja rantai pasok.
• Penelitian tentang peran pemerintah dalam mempromosikan adopsi Supply Chain 5.0.

Sumber Artikel: Frederico, G.F. From Supply Chain 4.0 to Supply Chain 5.0: Findings from a Systematic Literature Review and Research Directions. Logistics 2021, 5, 49.