Pendahuluan

Dalam berbagai industri seperti transportasi, nuklir, dan manufaktur, sistem keselamatan redundan digunakan untuk mengurangi risiko kecelakaan. Namun, komponen mekanis dan elektronik dalam sistem ini mengalami degradasi, yang dapat meningkatkan risiko kegagalan.

Penelitian oleh Elena Rogova dari Delft University of Technology ini mengevaluasi metode analitis dan pendekatan Markov berbasis jendela untuk menilai keandalan sistem keselamatan redundan yang mengalami degradasi. Studi ini membahas bagaimana metode ini dapat digunakan untuk memperkirakan probabilitas kegagalan sistem, terutama dalam eskalator, lift, dan peralatan transportasi lainnya.

Metodologi Penelitian

Penelitian ini menggunakan pendekatan Reliability Block Diagram (RBD) dan metode berbasis Markov, dengan langkah-langkah utama sebagai berikut:

1. Analisis Standar Keselamatan dan Metode Keandalan
   • Menggunakan ISO 22201-2 dan IEC 61508 untuk menilai standar keandalan dalam sistem keselamatan transportasi.
   • Mengklasifikasikan sistem keselamatan eskalator, lift, dan jalur berjalan otomatis.
2. Penggunaan Model Redundansi dan Degradasi
   • Mengembangkan model M-out-of-N redundan untuk komponen mekanis dan elektronik.
   • Menggunakan pendekatan failure rate function berbasis Weibull distribution untuk memprediksi degradasi.
3. Simulasi dan Evaluasi dengan Markov Berbasis Jendela
   • Menganalisis transisi status sistem dari kondisi normal ke kegagalan menggunakan model Markov.
   • Validasi hasil melalui simulasi Monte Carlo untuk menilai keakuratan metode.

Hasil dan Temuan Utama

1. Evaluasi Keandalan Sistem Keselamatan Redundan

• Sistem mekanis memiliki failure rate yang meningkat seiring waktu, berbeda dengan sistem elektronik yang cenderung stabil.
• Model redundansi M-out-of-N meningkatkan keandalan sistem hingga 97,3% jika diterapkan dengan konfigurasi optimal.
• Penggunaan data eksperimental dari sistem eskalator menunjukkan bahwa brake failure adalah salah satu penyebab utama kecelakaan, dengan probabilitas kegagalan meningkat 30% setelah 5 tahun penggunaan.

2. Implementasi Model Markov Berbasis Jendela

• Metode Markov lebih akurat dibandingkan pendekatan berbasis RBD, terutama dalam menganalisis sistem dengan failure rate tidak konstan.
• Perhitungan probabilitas kegagalan rata-rata (PFDavg) lebih realistis dibandingkan metode analitis konvensional.
• Validasi dengan simulasi Monte Carlo menunjukkan bahwa model Markov berbasis jendela dapat memperkirakan keandalan dengan margin kesalahan kurang dari 5%.

3. Dampak Degradasi pada Sistem Keselamatan

• Komponen mekanis mengalami peningkatan probabilitas kegagalan sebesar 15-40% dalam siklus hidupnya.
• Analisis eskalator dan lift menunjukkan bahwa degradasi pada sistem rem dan sensor pintu adalah faktor utama yang mengurangi keandalan sistem.
• Pemeliharaan prediktif dengan sensor IoT dapat mengurangi downtime hingga 20% dibandingkan metode reaktif.

Implikasi Industri & Rekomendasi

1. Peningkatan Keandalan Sistem Keselamatan

• Menerapkan redundansi pada komponen kritis seperti rem dan sensor keamanan.
• Menggunakan sensor pintar untuk mendeteksi degradasi komponen sebelum kegagalan terjadi.

2. Optimalisasi Pemeliharaan Berbasis Data

• Mengadopsi analisis berbasis Weibull dan Markov untuk memprediksi masa pakai komponen.
• Mengintegrasikan machine learning untuk meningkatkan deteksi anomali pada sistem keselamatan.

3. Standarisasi Keamanan dan Keandalan

• Mengadopsi standar IEC 61508 dan ISO 22201-2 dalam desain dan pemeliharaan sistem keselamatan.
• Melakukan validasi sistem dengan uji reliabilitas berbasis Monte Carlo sebelum implementasi di lapangan.

Kesimpulan

Penelitian ini menunjukkan bahwa pendekatan berbasis Markov lebih unggul dalam mengevaluasi keandalan sistem keselamatan redundan yang mengalami degradasi. Dengan menggunakan simulasi Monte Carlo, analisis Weibull, dan model RBD, industri dapat mengurangi risiko kegagalan sistem keselamatan serta meningkatkan efisiensi operasional.

Sumber : Elena Rogova (2017). Reliability Assessment of Redundant Safety Systems with Degradation. Delft University of Technology, Netherlands.

Pendahuluan

Dalam industri pengeboran, downtime peralatan dapat menyebabkan kerugian finansial dan operasional yang signifikan. Oleh karena itu, keandalan sistem menjadi faktor kunci dalam desain peralatan pengeboran horizontal.

Penelitian oleh Morteza Soleimani, Mohammad Pourgol-Mohammad, Ali Rostami, dan Ahmad Ghanbari ini mengusulkan metode Reliability Block Diagram (RBD) untuk mengevaluasi keandalan sistem pengeboran horizontal dengan data kegagalan yang terbatas. Studi ini menggunakan simulasi Monte Carlo untuk memperkirakan reliabilitas sistem dan mengoptimalkan desain berdasarkan data generik serta faktor lingkungan.

Metodologi Penelitian

Metode penelitian ini terdiri dari beberapa tahap utama:

1. Identifikasi Sistem dan Komponen
   • Pemodelan sistem dengan Reliability Block Diagram (RBD).
   • Analisis struktur keandalan sistem (seri, paralel, load-sharing, dan konfigurasi kompleks).
2. Pengumpulan Data Kegagalan
   • Menggunakan basis data kegagalan generik seperti MIL-HDBK-217F, OREDA, dan NPRD-95.
   • Koreksi data dengan faktor lingkungan, beban, dan kualitas komponen.
3. Simulasi Monte Carlo untuk Estimasi Keandalan
   • Prediksi Mean Time to Failure (MTTF) dan Mean Time Between Failures (MTBF).
   • Simulasi perhitungan downtime dan probabilitas kegagalan.
4. Optimasi Desain dengan Alternatif Konfigurasi
   • Pemilihan kombinasi komponen optimal berdasarkan reliabilitas dan biaya.
   • Evaluasi redundansi untuk mengurangi risiko kegagalan.

Hasil dan Temuan Utama

1. Estimasi Keandalan Sistem Pengeboran Horizontal

• Keandalan awal sistem hanya 0,003 pada 2000 jam operasi, menunjukkan risiko tinggi kegagalan.
• Sub-sistem paling rentan adalah engine (keandalan 7,1%) dan sistem hidrolik (keandalan 14,2%).
• Reliabilitas tertinggi dimiliki oleh kabin (99,6%) dan sistem kelistrikan (92,3%).

2. Simulasi Monte Carlo untuk Estimasi Downtime

• Rata-rata downtime sistem adalah 1555 jam dalam 32.000 jam operasi.
• Availability sistem hanya 95,1%, menandakan perlunya perbaikan desain.
• Analisis kegagalan menunjukkan bahwa motor starter memiliki tingkat kegagalan tertinggi.

3. Optimasi Desain: Alternatif Komponen yang Lebih Andal

• Peningkatan kualitas komponen engine meningkatkan keandalan hingga 97,6%.
• Penggunaan konfigurasi redundansi pada pompa hidrolik meningkatkan keandalan hingga 98,3%.
• Pemilihan kombinasi optimal motor listrik dan pompa pneumatik menurunkan tingkat kegagalan hingga 25% dibanding opsi lainnya.

Implikasi Industri & Rekomendasi

1. Implementasi Pemeliharaan Berbasis Prediksi

• Menggunakan sensor IoT untuk pemantauan real-time keausan komponen.
• Menggunakan machine learning untuk mendeteksi pola kegagalan lebih dini.

2. Optimalisasi Konfigurasi Sistem

• Menerapkan desain redundansi pada komponen kritis untuk mengurangi downtime.
• Mengoptimalkan kombinasi komponen untuk mencapai keseimbangan antara biaya dan keandalan.

3. Standarisasi Keandalan dalam Desain Peralatan

• Mengadopsi standar keandalan industri seperti ISO 14224 untuk pemantauan data kegagalan.
• Menggunakan Reliability Block Diagram (RBD) sejak tahap awal desain untuk meminimalkan biaya pemeliharaan di masa depan.

Kesimpulan

Penelitian ini membuktikan bahwa Reliability Block Diagram (RBD) dan simulasi Monte Carlo efektif dalam meningkatkan keandalan peralatan pengeboran horizontal. Dengan menggunakan metode ini sejak tahap awal desain, perusahaan dapat mengurangi risiko kegagalan, meningkatkan uptime, dan mengoptimalkan biaya operasional.

Sumber : Morteza Soleimani, Mohammad Pourgol-Mohammad, Ali Rostami, dan Ahmad Ghanbari (2014). Design for Reliability of Complex System: Case Study of Horizontal Drilling Equipment with Limited Failure Data. Journal of Quality and Reliability Engineering, Volume 2014, Article ID 524742.

Pendahuluan

Sejak dikembangkan pertama kali pada tahun 1999, CubeSat telah menjadi standar bagi misi luar angkasa yang hemat biaya. Namun, perancangan perangkat lunak kontrol penerbangan untuk CubeSat masih menghadapi tantangan besar dalam hal keandalan, skalabilitas, dan efisiensi biaya.

Penelitian oleh Ibtissam Latachi, Tajjeeddine Rachidi, Mohammed Karim, dan Ahmed Hanafi ini membahas pengembangan perangkat lunak kontrol penerbangan yang modular, dapat digunakan kembali, dan memiliki ketahanan terhadap kegagalan. Studi ini menggunakan CubeSat Masat-1 sebagai studi kasus, dengan pendekatan berbasis Reliability Block Diagram (RBD) dan Failure Mode, Effects, and Criticality Analysis (FMECA) untuk memastikan ketahanan sistem.

Metodologi Pengembangan Perangkat Lunak Kontrol Penerbangan

Penelitian ini mengusulkan arsitektur perangkat lunak berbasis sistem modular, dengan pendekatan sebagai berikut:

1. Penggunaan Real-Time Operating System (RTOS)
   • Masat-1 menggunakan FreeRTOS, memungkinkan manajemen tugas secara real-time dan deterministik.
   • Client-server model diterapkan untuk komunikasi antarproses dan akses sumber daya.
2. Pendekatan Berbasis Service-Oriented Architecture (SOA)
   • Pemisahan fungsi berdasarkan lapisan layanan, meningkatkan fleksibilitas dan reusabilitas perangkat lunak.
   • Memanfaatkan finite state machine untuk mengeksekusi fungsi misi dengan pola yang terstruktur.
3. Analisis Keandalan dengan RBD dan FMECA
   • Reliability Block Diagram (RBD) digunakan untuk mengevaluasi dampak kegagalan komponen terhadap sistem.
   • Failure Mode, Effects, and Criticality Analysis (FMECA) membantu mengidentifikasi skenario kegagalan dan strategi mitigasi.

Hasil dan Temuan Utama

1. Penerapan Arsitektur Modular Meningkatkan Reusabilitas

• Pendekatan berbasis SOA memisahkan fungsi inti dan muatan, memungkinkan perangkat lunak digunakan kembali di misi CubeSat lainnya.
• Penggunaan API standar meningkatkan kompatibilitas antarplatform, mempercepat pengembangan perangkat lunak.

2. Ketahanan Sistem Terhadap Kegagalan

• FTA dan FMECA mengidentifikasi mode kegagalan utama dalam sistem CubeSat, termasuk gangguan komunikasi dan anomali daya.
• Hierarchical fault tolerance architecture diterapkan untuk meningkatkan keandalan sistem, memungkinkan respons otomatis terhadap gangguan perangkat keras dan perangkat lunak.

3. Studi Kasus Masat-1: Simulasi Keandalan

• Masat-1 akan diluncurkan pada orbit rendah Bumi (LEO) dan diharapkan dapat beroperasi selama satu tahun.
• Analisis komunikasi menunjukkan bahwa CubeSat hanya dapat berkomunikasi dengan stasiun bumi selama 8,9 menit per sesi, sehingga sistem harus mampu bertahan secara mandiri dalam jangka waktu lama.
• Penerapan fault detection, isolation, and recovery (FDIR) mengurangi risiko kehilangan komunikasi akibat kegagalan sistem hingga 40%.

Implikasi Industri & Rekomendasi

1. Optimalisasi Desain Perangkat Lunak untuk Misi CubeSat

• Menggunakan RTOS dan arsitektur modular untuk memastikan fleksibilitas dan keandalan sistem.
• Mengembangkan perangkat lunak yang dapat dikonfigurasi ulang untuk berbagai jenis misi luar angkasa.

2. Peningkatan Ketahanan Sistem dengan Pendekatan Berbasis Data

• Menerapkan pembelajaran mesin untuk meningkatkan sistem deteksi anomali dan pengelolaan kegagalan otomatis.
• Memanfaatkan data dari misi CubeSat sebelumnya untuk memperbaiki model keandalan perangkat lunak.

3. Integrasi Standar Keselamatan dan Keandalan

• Mengadopsi standar ECSS (European Cooperation for Space Standardization) untuk pengembangan perangkat lunak CubeSat.
• Melakukan pengujian berbasis simulasi sebelum peluncuran untuk mengidentifikasi potensi kegagalan lebih dini.

Kesimpulan

Pengembangan perangkat lunak kontrol penerbangan berbasis modular dan SOA terbukti meningkatkan keandalan dan efisiensi biaya misi CubeSat. Dengan menerapkan pendekatan RBD, FMECA, dan FDIR, sistem dapat mengurangi risiko kegagalan dan meningkatkan daya tahan terhadap lingkungan luar angkasa.

Sumber : Ibtissam Latachi, Tajjeeddine Rachidi, Mohammed Karim, dan Ahmed Hanafi (2020). Reusable and Reliable Flight-Control Software for a Fail-Safe and Cost-Efficient CubeSat Mission: Design and Implementation. Aerospace, Université Sidi Mohammed Ben Abdellah of Fez, Morocco.

Pendahuluan

Keandalan sistem produksi sangat penting dalam industri manufaktur untuk memastikan efisiensi operasional, mengurangi downtime, dan meningkatkan output produksi. Salah satu metode yang digunakan dalam analisis keandalan sistem adalah Reliability Block Diagram (RBD), yang membantu dalam mengidentifikasi komponen kritis yang mempengaruhi performa sistem.

Penelitian ini, yang dilakukan oleh Rifda Ilahy Rosihan dan Hari Agung Yuniarto dari Universitas Gadjah Mada, menganalisis keandalan sistem produksi pada PT. X, anak perusahaan manufaktur otomotif yang memiliki proses utama dalam ekstrusi karet dan plastik. Studi ini menggunakan RBD dengan dukungan software Reliasoft Blocksim 11 untuk mensimulasikan dan memodelkan keandalan sistem.

Metodologi

Penelitian ini terdiri dari beberapa tahap utama:

1. Pengumpulan Data Kegagalan
   • Data diambil dari kerusakan mesin selama periode 2006–2017.
   • Menganalisis pola kegagalan berdasarkan jenis mesin dan komponen yang paling sering rusak.
2. Pemodelan Reliability Block Diagram (RBD)
   • Menggunakan Reliasoft Blocksim 11 untuk membangun model RBD dari sistem ekstrusi.
   • Menggambarkan hubungan antar komponen dalam konfigurasi seri dan paralel untuk memahami dampaknya terhadap keandalan sistem.
3. Analisis Distribusi Kegagalan
   • Menentukan Mean Time to Failure (MTTF) dan Mean Time Between Failures (MTBF) dari setiap komponen.
   • Menggunakan berbagai distribusi probabilitas seperti Weibull, eksponensial, dan normal untuk memodelkan pola kegagalan.
4. Evaluasi Reliability System
   • Mengidentifikasi komponen paling kritis yang menyebabkan downtime tinggi.
   • Mensimulasikan skenario perbaikan untuk meningkatkan keandalan sistem.

Hasil dan Temuan Utama

1. Keandalan Sistem PT. X Sangat Rendah

• Hasil simulasi menunjukkan bahwa keandalan sistem hanya 0,436% untuk t = 100 jam operasi.
• Dengan downtime yang tinggi, sistem ini berisiko mengalami gangguan besar jika tidak ada perbaikan.

2. Identifikasi Komponen Kritis dalam Proses Ekstrusi

Dari hasil analisis, ditemukan bahwa beberapa mesin dalam proses ekstrusi memiliki reliabilitas rendah, terutama:

• Cooling Batch → Reliability hanya 39,7%, sering mengalami kegagalan dan memperlambat seluruh proses produksi.
• Microwave 1 & 2 (M/W 1 & M/W 2) → Reliability hanya 34,1% dan 34,8%, komponen ini sering mengalami overheating.
• Extruder 70 & 90 → Dengan reliability 53,8%, memiliki tingkat kegagalan tinggi karena beban kerja yang berat.

Karena sistem produksi disusun dalam konfigurasi seri, kegagalan satu mesin menyebabkan line stop pada seluruh sistem.

3. Simulasi Peningkatan Keandalan Sistem

Penelitian ini melakukan simulasi optimasi keandalan sistem dengan beberapa skenario:

• Peningkatan jadwal pemeliharaan preventif → Reliabilitas meningkat hingga 12%, tetapi masih belum cukup untuk mengurangi downtime secara signifikan.
• Penambahan redundansi mesin pada Cooling Batch → Reliabilitas meningkat hingga 22,4%, karena adanya cadangan saat mesin utama rusak.
• Penggantian komponen dengan material lebih tahan lama → Reliabilitas meningkat 30%, dengan investasi yang lebih tinggi.

Implikasi Industri & Rekomendasi

1. Implementasi Pemeliharaan Prediktif Berbasis Data

• Menggunakan sensor IoT untuk memantau kondisi mesin secara real-time guna mendeteksi potensi kegagalan lebih dini.
• Menganalisis pola kegagalan dengan AI dan Machine Learning untuk membuat jadwal pemeliharaan lebih efektif.

2. Optimalisasi Konfigurasi Sistem Produksi

• Menambahkan redundansi pada komponen paling kritis, seperti Cooling Batch dan Microwave, agar sistem tetap berjalan meskipun salah satu unit mengalami kegagalan.
• Mengoptimalkan desain ulang sistem produksi dengan kombinasi seri-paralel agar lebih tahan terhadap kegagalan.

3. Reduksi Biaya Operasional dan Downtime

• Mengurangi biaya perbaikan dengan strategi pemeliharaan berbasis prediksi, bukan hanya reaktif.
• Mengoptimalkan suku cadang yang lebih tahan lama untuk mengurangi frekuensi penggantian komponen.

Kesimpulan

Penelitian ini membuktikan bahwa Reliability Block Diagram (RBD) adalah metode yang efektif untuk mengidentifikasi komponen kritis dalam sistem produksi. Dengan strategi pemeliharaan yang tepat dan desain sistem yang lebih fleksibel, perusahaan manufaktur dapat meningkatkan efisiensi produksi, mengurangi downtime, dan menekan biaya operasional secara signifikan.

Sumber Asli : Rifda Ilahy Rosihan dan Hari Agung Yuniarto (2019). Analisis Sistem Reliability dengan Pendekatan Reliability Block Diagram. Jurnal Teknosains, Universitas Gadjah Mada, Vol. 9 No. 1, Halaman 57-67.

Pendahuluan
Konstruksi rancang-bangun akan mewakili hingga 47% dari pengeluaran konstruksi non-perumahan pada tahun 2026. Ada alasan untuk itu. Faktanya, ada sepuluh alasan utama untuk itu. Saya akan menjabarkan sepuluh alasan utama pemilik proyek beralih ke rancang-bangun untuk proyek konstruksi dan renovasi baru mereka.

Dipimpin oleh Desain, Rancang-Bangun: Mengapa Ini Cara yang Lebih Baik untuk Membangun
Konstruksi rancang-bangun adalah metode pelaksanaan proyek di mana satu entitas, yaitu perancang-bangun, bertanggung jawab atas fase desain dan konstruksi proyek. Dalam pendekatan konstruksi tradisional, seperti desain-tawar-bangun, fase desain dan konstruksi terpisah, dengan arsitek atau perancang yang membuat rencana dan kontraktor yang menawar dan membangun proyek berdasarkan rencana tersebut.

Akibatnya, sering terjadi saling tunjuk dan sakit kepala karena mengelola kontrak yang terpisah. Sebaliknya, rancang-bangun menyederhanakan proses dengan mengintegrasikan desain dan konstruksi di bawah satu atap dan memberikan tanggung jawab satu sumber dengan memiliki satu kontrak dengan satu perusahaan. Tidak seperti kebanyakan perusahaan rancang-bangun saat ini, proses kami dipimpin oleh arsitek dan insinyur, bukan manajemen konstruksi. Kami menggunakan pendekatan desain-ke-anggaran untuk memenuhi tujuan pemilik dengan sebaik-baiknya.

10 Alasan Memilih Rancang-Bangun untuk Proyek Konstruksi/Renovasi Anda Berikutnya
Rancang-bangun semakin populer di seluruh AS bagi pemilik publik karena prosesnya menghasilkan hasil yang lebih efisien dan hemat biaya. Di bawah ini adalah sepuluh alasan utama untuk pertumbuhan tersebut. Pertama, tinjauan singkat sebelum kita membahasnya lebih dalam:

• Kerja sama tim: Keunggulan Utama Rancang-Bangun
• Akuntabilitas Total: Kekuatan Tanggung Jawab Satu Sumber
• Kesinambungan: Satu Penyedia dari Awal hingga Akhir
• Keahlian: Tim Desain Terpadu dengan Pengalaman Terbukti
• Panduan Profesional: Mitra sebagai Penasihat Terpercaya
• Kontrol Pemilik: Memberdayakan Keberhasilan Proyek
• Kolaborasi: Pendekatan Kemitraan Sejati Antara Perancang dan Pemilik
• Komunikasi yang Terbuka, Jujur, dan Sering: Tulang Punggung Transparansi Proyek
• Penghematan Waktu: Efisiensi Rancang-Bangun vs Desain-Tender-Bangun
•  Penghematan Biaya: Efisiensi Biaya tanpa Pengorbanan

1. Kerja Sama Tim: Keuntungan Utama Rancang-Bangun
Konstruksi rancang-bangun, pendekatan pembangun utama, menumbuhkan pola pikir yang berorientasi pada tim. Karena para desainer dan konstruktor berada dalam 'tim' yang sama, semua orang bekerja untuk mencapai tujuan yang sama: Sebuah proyek yang diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran yang melebihi ekspektasi pemilik. Tim perancang dan pembangun dibentuk pada hari pertama, di awal proses desain. Hal ini mendorong kolaborasi awal antara arsitek, insinyur, dan manajemen konstruksi untuk berkolaborasi melalui tahap pra-konstruksi untuk memastikan proyek sesuai dengan anggaran tanpa mengorbankan kualitas atau desain.

Ketika proyek menghadapi tantangan (dan selalu ada tantangan), menuding bukanlah sebuah pilihan. Sebaliknya, tim rancang-bangun bertanggung jawab penuh untuk memberikan solusi. Jika ada tantangan dalam desain, anggaran, atau konstruksi, semua orang menyingsingkan lengan baju mereka dan mencari solusi bersama sebagai sebuah tim.

Mengapa hal ini penting? Pendekatan kerja tim memberikan pengalaman yang mulus bagi pemilik publik. Mereka tidak perlu mengelola kontrak yang terpisah, dan mereka tidak perlu bertindak sebagai perantara antara entitas desain dan konstruksi jika timbul masalah.

2. Akuntabilitas Total: Kekuatan Tanggung Jawab Sumber Tunggal
Perusahaan rancang-bangun bertanggung jawab atas keseluruhan proyek, termasuk kualitas desain, tampilan hasil, total biaya, dan seberapa cepat konstruksi diselesaikan. Ketika kelompok yang sama yang mendesain proyek juga membangun proyek, lebih banyak perhatian diberikan pada detail, termasuk mendesain sesuai target anggaran, pembaruan estimasi yang sering, dan tinjauan kemampuan konstruksi desain. Biaya semua aspek proyek dipertimbangkan di awal proses: semua biaya desain, biaya konstruksi yang diantisipasi, dan perkiraan kondisi pasar. Perancang desain akan memperbarui estimasi biaya secara real-time seiring dengan pembaruan desain. Hal ini memungkinkan evaluasi yang sering dilakukan oleh pemilik untuk mengejar ruang lingkup tambahan atau memikirkan kembali situasi saat ini. Semua data ini dibagikan secara transparan kepada pemilik oleh perancang desain di semua langkah.

Sayangnya, tidak jarang kita mendengar tentang situasi dengan desain-tawar-bangun atau manajer konstruksi-berisiko di mana biaya proyek jauh lebih besar daripada yang dikatakan oleh perancang karena manajer konstruksi tidak dilibatkan selama desain. Hal ini sering kali mengakibatkan tidak tercapainya target anggaran. Hal ini dapat menyebabkan stres yang hebat selama proyek berlangsung, yang mengakibatkan beban keuangan atau penundaan jadwal sesuai dengan desain ulang yang dibutuhkan. Skenario seperti ini tidak dapat diterima dalam dunia rancang-bangun. Rancang-bangun berfokus pada hasil dan kepuasan pemilik.

3. Kesinambungan: Satu Penyedia dari Awal hingga Akhir
Perancang-bangun terlibat dalam proyek dari konsep awal hingga penyelesaian konstruksi. Hal ini menambah efisiensi yang melekat pada prosesnya. Saluran komunikasi yang jelas dan efektif dibuat sebelum konsep awal dibuat. Hal ini memungkinkan proses yang efisien selama desain dan konstruksi. Praktik terbaik rancang-bangun menggunakan pemimpin proyek terintegrasi yang merupakan seorang arsitek dan memimpin tim desain selama desain dan meneruskannya sebagai orang yang bertanggung jawab selama konstruksi. Pemimpin proyek terpadu ini melihat proyek dari awal hingga akhir dan menjadi perekat yang menyatukan tim, serta komunikasi yang dapat diandalkan dengan pemilik.

Mengapa hal ini penting? Memiliki satu tim dari awal hingga akhir, alih-alih menyerahkan desain kepada entitas konstruksi lain, memastikan komunikasi yang jelas di seluruh proyek. Satu pemimpin proyek terpadu yang mengelola desain dan konstruksi proyek menciptakan efisiensi dan memudahkan Pemilik karena mereka memiliki satu orang yang dapat diajak bekerja sama selama proses berlangsung.

4. Keahlian: Tim Desain Terpadu dengan Pengalaman Terbukti
Ada keuntungan luar biasa untuk bekerja dengan perusahaan rancang-bangun yang memiliki tim internal yang mapan dan mitra rancang-bangun yang telah terbukti. Hal ini memungkinkan perancang-bangun Anda untuk dapat berpikir seperti perancang dan pembangun. Pemimpin tim rancang-bangun adalah para profesional berlisensi dengan pelatihan formal tingkat lanjut dan pengalaman proyek yang sesuai. Mereka sangat memahami proses konstruksi, dan pengalaman proyek mereka berarti mereka telah menghadapi dan menyelesaikan berbagai tantangan. Keahlian ini dapat menghasilkan penyelesaian masalah yang lebih efektif dan pengambilan keputusan yang lebih baik selama proyek berlangsung. Selain itu, tim rancang-bangun yang berpengalaman adalah ahli dalam konstruksi umum dan sistem bangunan serta memiliki kemitraan yang kuat dengan subkontraktor yang andal dan memenuhi syarat.

Mengapa ini penting? Perancang-bangun yang berkualifikasi membawa banyak pengalaman desain dan konstruksi dan membantu memandu Pemilik melalui proses tersebut. Pengetahuan mereka yang mendalam sangat penting pada titik-titik pemeriksaan utama selama fase desain karena mereka memahami bagaimana keputusan desain awal dapat memengaruhi anggaran atau konstruksi.

5. Pemandu Profesional: Mitra sebagai Penasihat Terpercaya
Ada banyak cerita tentang proyek desain dan konstruksi yang tidak terkendali. Namun, desain dan konstruksi seharusnya tidak menjadi kacau atau membuat stres. Perancang-bangun adalah penasihat tepercaya bagi pemilik selama proses desain dan konstruksi, memandu jalan menuju hasil terbaik. Rancang-bangun menyediakan proses praktik terbaik dari awal hingga akhir.

Mengapa ini penting? Perancang-bangun bertanggung jawab penuh atas proyek ini, dan mereka ingin melihat proyek ini terlaksana sebaik yang diinginkan oleh Pemilik. Mereka juga memiliki 'peran dalam permainan'.

6. Kontrol Pemilik: Memberdayakan Keberhasilan Proyek
Rancang-bangun memungkinkan pemilik untuk berpartisipasi dalam merancang dan membangun proyek mereka secara aktif. Sebagai hasilnya, pemilik merasa yakin bahwa tujuan proyek mereka akan tercapai dengan berkontribusi dalam prosesnya. Keterlibatan tersebut memberikan kebanggaan tersendiri bagi pemilik dalam proyek mereka dan memastikan kebutuhan mereka terpenuhi.

Selain itu, tidak seperti proses rancang-bangun, proses rancang-bangun memberdayakan pemilik untuk memilih konsultan desain dan subkontraktor yang telah memenuhi syarat berdasarkan nilai terbaik. Hal ini untuk menghindari situasi yang sering terjadi, yaitu 'terjebak dengan penawar terendah' yang berkinerja buruk atau mungkin tidak memikirkan kepentingan pemilik. Semua penawaran dan harga transparan bagi pemilik; oleh karena itu, pemilik diberitahu tentang biaya dan alternatif. Perancang desain yang berkualitas mengantisipasi semua potensi biaya tersembunyi untuk memberikan desain yang disepakati sesuai dengan target anggaran.

Mengapa ini penting? Menekankan keterlibatan dan masukan dari pemilik selama proses berlangsung akan memastikan hasil proyek sesuai dengan harapan. Hal ini juga memastikan suara Pemilik didengar selama perencanaan, desain, dan keputusan kontraktor yang penting.

7. Kolaborasi: Pendekatan Kemitraan Sejati Antara Perancang-Bangun dan Pemilik
Tidak seperti proyek yang dilaksanakan menggunakan model konstruksi-manajer- berisiko, di mana perancang dan kontraktor memiliki kontrak terpisah dengan pemilik dan tidak memiliki tanggung jawab satu sama lain, rancang-bangun menghilangkan semua saling menyalahkan. Perancang-bangun memiliki perjanjian induk dengan pemilik. Hal ini memungkinkan pemilik untuk mempertahankan kontrol penuh atas proyek, dan tim ada untuk memberdayakan dan berkolaborasi dari konsep awal hingga selesai. Hal ini menciptakan win-win dan menghasilkan lingkungan yang benar-benar kolaboratif.

Mengapa ini penting? Kolaborasi adalah kunci keberhasilan proyek konstruksi atau renovasi besar.

8. Komunikasi yang Terbuka, Jujur, dan Sering: Tulang Punggung Transparansi Proyek
Dengan rancang-bangun, semua harga sepenuhnya transparan. Hal ini memungkinkan pemilik membuat keputusan yang terdidik dan real-time selama proses desain dan konstruksi. Metode pengiriman lainnya sering kali menyembunyikan biaya atau menunggu hingga masalah muncul sebelum masalah anggaran terjadi. Rancang-bangun menciptakan lingkungan komunikasi yang transparan, bukan karena orang mengatakan apa yang ingin didengar semua orang, tetapi karena mereka mengatakan apa yang perlu didengar semua orang. Komunikasi yang jelas mendefinisikan anggaran sejak awal, yang mendorong keputusan dan kesepakatan utama untuk keseluruhan proyek.

Mengapa ini penting? Transparansi ini memberikan kepercayaan antara pemilik dan perancang-desain. Namun yang paling penting, hal ini memungkinkan proyek tetap sesuai atau di bawah anggaran tanpa penundaan perintah perubahan dan pembengkakan biaya.

9. Penghematan Waktu: Efisiensi Rancang-Bangun vs Desain-Tender-Bangun
Mempertahankan atau melampaui jadwal perencanaan, desain, dan konstruksi adalah hal terpenting untuk proyek yang sukses. Konstruksi rancang-bangun melibatkan pengelolaan ratusan jadwal yang harus dikoordinasikan dengan baik. Rancang-bangun menciptakan peluang bagi pemilik untuk merenungkan keputusan besar, mengajukan pertanyaan, mendapatkan umpan balik waktu nyata, dan membuat keputusan proaktif yang dapat memengaruhi sasaran jadwal.

Semua pemangku kepentingan utama ada di meja sejak awal proses. Apa pun yang dapat dilakukan tim untuk menghindari mengambil langkah mundur akan menghasilkan hasil yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih hemat biaya. Sistem rancang-bangun sangat adaptif dan responsif selama konstruksi. Keputusan besar dapat ditinjau kembali tanpa adanya penundaan biaya dan waktu yang disebabkan oleh perubahan pesanan karena pengawasan desain atau kesenjangan dalam rencana dan spesifikasi, yang sering terlihat pada model desain-bangun-tawar-bangun dan model pengiriman yang dikelola oleh manajer konstruksi yang berisiko.

Mengapa ini penting? Beberapa komponen konstruksi mungkin tidak bergantung pada penyelesaian desain dan dapat terjadi bersamaan dengan pekerjaan desain. Masalah apa pun antara desain dan konstruksi dapat diidentifikasi sejak awal, dan perubahan dapat dilakukan secara kolaboratif selama proses berlangsung.

10. Penghematan Biaya: Efisiensi Biaya tanpa Pengorbanan
Yang melekat pada model rancang-bangun adalah pendekatan desain-ke-anggaran yang mengidentifikasi elemen-elemen desain penting di awal daripada bereaksi di hilir dan memotong biaya dari desain yang melebihi anggaran. Penghematan biaya proyek ini telah dipelajari dan didokumentasikan dengan baik, seperti yang tercantum dalam tabel DBIA di atas. Selain penghematan biaya yang melekat, proyek ini selesai lebih cepat karena kemampuan jadwal paralel dan tidak ada perintah perubahan dalam ruang lingkup pekerjaan yang telah disepakati. Bahkan ketika perubahan ruang lingkup tidak dapat dihindari di tengah jalan, tim tunggal dan terintegrasi secara alami berada dalam posisi yang lebih baik untuk merespons dengan cepat dan efisien.

Mengapa ini penting? Pemilik dapat merasa tenang karena mengetahui bahwa proyek mereka akan selesai tepat waktu, namun yang terpenting, sesuai anggaran.

Studi Kasus: Distrik Sekolah Wisconsin Heights
Distrik Sekolah Wisconsin Heights telah menggunakan model desain-tawar-bangun tradisional untuk menyelesaikan proyek konstruksi dan renovasi selama bertahun-tahun. Mereka mengalami ketegangan dalam mengelola kontrak terpisah dengan entitas yang berbeda, termasuk saling tuding dan perintah perubahan yang tidak menyenangkan dan mengejutkan. Sebagai hasil dari pengalaman mereka, Distrik mencari cara yang lebih baik untuk merenovasi kampusnya, memastikan proses yang lebih kolaboratif dan hemat biaya. Ketika tiba saatnya untuk proyek konstruksi berikutnya, sebagai hasil dari referendum yang sukses, Distrik menyelidiki pendekatan rancang-bangun dan mengetahui bahwa pendekatan ini dapat memenuhi kebutuhan mereka dengan lebih baik.

Pada tahun 2020, Distrik akhirnya memilih Performance Services sebagai mitra rancang-bangun untuk menciptakan distrik satu kampus dengan merenovasi gedung SMP/SMA dan memperluasnya untuk mengakomodasi siswa SD. Administrator Distrik Jordan Sinz mengatakan, "Pertimbangan paling signifikan dalam keputusan pemilihan kami adalah satu titik kontak dengan satu kontrak. Saya dan dewan tidak ingin ada saling lempar tanggung jawab atau saling tunjuk. Dengan rancang-bangun, uang dimulai dan diakhiri dengan rancang-bangun. Waktu sangat penting untuk situasi kami, jadi metode pengiriman dengan akuntabilitas tunggal untuk desain dan konstruksi ini tepat untuk proyek ini."

Meskipun ada beberapa tantangan, termasuk pandemi COVID-19, proyek ini selesai tepat waktu. Meskipun ada pembatasan yang terus berubah, eskalasi biaya terkait, dan penundaan rantai pasokan terkait, Performance Services bekerja sama dengan Distrik untuk memastikan desain dan material tidak melebihi biaya proyek. Tim Rancang-Bangun terus berkomunikasi dengan Distrik melalui setiap tantangan untuk memberikan hasil terbaik. Pada akhirnya, proyek ini diselesaikan sesuai janji, tepat waktu, dan tanpa perintah perubahan berdasarkan ruang lingkup pekerjaan, penawaran akhir, dan harga yang telah disepakati.

Kisah Sukses Proyek Rancang-Bangun Lainnya
Wisconsin Heights bukan satu-satunya pemilik publik yang beralih ke konstruksi rancang-bangun. Di bawah ini adalah beberapa kisah sukses terbaru dari klien kami.

• Kota Rushville: Proyek penggunaan kembali adaptif senilai 73.800 juta ini mengubah bangunan bersejarah berusia seabad menjadi Pusat Kota yang baru. Setelah mencoba dan gagal menyelesaikan proyek tepat waktu dan anggaran dengan pengiriman desain-tawaran-bangun tradisional, Kota memilih desain-bangun untuk memastikan proyek dapat memenuhi tujuan mereka.
• Sekolah Komunitas Avon: Proyek senilai 1.853.200 juta ini difokuskan untuk merenovasi dan memperluas Sekolah Menengah Distrik untuk mengakomodasi jumlah siswa yang terus bertambah. Mengingat sifat renovasi yang kompleks dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya, Distrik memilih rancang-bangun untuk memastikan proyek ini memenuhi jadwal.
• Pengadilan Kabupaten Elkhart: Proyek senilai 1.582.600 juta ini telah berlangsung selama puluhan tahun. Setelah meneliti metode konstruksi, County memilih rancang-bangun untuk merancang dan membangun kampus pengadilan baru yang terkonsolidasi untuk menyediakan lokasi pusat bagi penduduk dan pejabat pemerintah.
• Paviliun Perintis Sekolah Mooresville: Setelah beberapa proyek rancang-bangun yang sukses, Distrik memilih metode ini. Proyek senilai 249.280 juta ini berpusat pada pembuatan kompleks atletik yang canggih dan perluasan kantin yang sudah ada.

Kesimpulan
Metode rancang-bangun adalah pendekatan yang sangat efektif untuk proyek konstruksi dan renovasi baru, memberikan banyak keuntungan yang tidak dapat diabaikan. Mulai dari desain dan konstruksi yang ramping dan tanggung jawab satu titik untuk mendorong kolaborasi dan keterlibatan klien, metode ini menawarkan kombinasi yang unggul yang mengarah pada hasil yang sukses. Sepuluh alasan kuat yang dibahas di atas mematahkan mitos-mitos umum dan menyoroti bagaimana rancang-bangun menghemat waktu dan biaya serta memastikan hasil yang berkualitas tinggi dan kepuasan klien. Dengan merangkul prinsip-prinsip ini, para pemangku kepentingan dapat menantikan proyek yang lebih lancar dan lebih efisien, mewujudkan visi mereka dan janji inovasi, kemampuan beradaptasi, dan keunggulan dalam upaya konstruksi dan renovasi.

Sumber: performanceservices.com

Mampu membangun sesuatu dari bawah ke atas adalah keterampilan yang luar biasa: keterampilan yang dapat Anda manfaatkan untuk membangun perusahaan konstruksi Anda sendiri. Namun, bagaimana cara memulai bisnis konstruksi? Dan apakah itu ide yang bagus? 

Kenyataannya, orang akan selalu membutuhkan tempat tinggal, bangunan untuk bekerja, sekolah untuk didatangi, dan perbaikan yang harus dilakukan pada semua tempat ini. Fakta lainnya adalah 63,6% bisnis konstruksi tutup dalam 5 tahun pertama mereka beroperasi. Namun, itu tidak harus Anda.

Memulai bisnis konstruksi membutuhkan perencanaan strategis, pengetahuan industri, dan eksekusi yang cermat. Tidak masalah jika Anda ingin membangun rumah hunian, proyek komersial, atau berspesialisasi dalam renovasi, memulai perusahaan konstruksi akan memiliki serangkaian tantangan dan penghargaan yang unik. Kami dapat membantu.

Dalam artikel ini, kami menjelaskan apa itu perusahaan konstruksi, perbedaannya dengan bisnis lain, keuntungan memiliki bisnis konstruksi, dan sembilan langkah yang bisa Anda lakukan untuk memulainya.

Apa itu Perusahaan Konstruksi dan Apa Bedanya dengan Bisnis Lain?
Perusahaan konstruksi adalah bisnis khusus yang berfokus pada pembangunan, renovasi, dan pengelolaan proyek dalam industri konstruksi.

Tidak seperti banyak bisnis lain, perusahaan konstruksi berurusan dengan infrastruktur fisik dan pekerjaan proyek. Sementara banyak bisnis memiliki lokasi fisik yang ditetapkan, perusahaan konstruksi memiliki banyak lokasi berbeda yang beroperasi sekaligus. Hal ini membutuhkan keahlian dalam manajemen proyek, tenaga kerja terampil, dan mematuhi standar keselamatan yang ketat.

3 Manfaat Memulai Bisnis Konstruksi
Kami tahu ini terdengar seperti pekerjaan yang berat dan penuh tekanan. Namun, jangan terlalu khawatir: kami tidak ingin membuat Anda takut untuk memulai bisnis konstruksi karena ada banyak sekali manfaatnya. Mari kita lihat beberapa di antaranya.

1. Potensi pendapatan 
Industri konstruksi adalah bisnis yang berkembang pesat. Konstruksi baru yang dimulai di Amerika Serikat pada tahun 2022 bernilai hampir 1,8 triliun dolar. Anda bisa memilih untuk mengerjakan proyek berskala besar, pembangunan infrastruktur, atau proyek residensial/komersial, yang berarti Anda memiliki banyak pilihan.

Ingin menghasilkan lebih banyak pendapatan? Bisnis konstruksi yang sukses dapat memperluas operasi mereka secara bertahap. Peningkatan skala dapat terlihat seperti mengambil proyek yang lebih luas, bercabang ke spesialisasi baru, mendiversifikasi layanan Anda, atau memperluas secara geografis.

Meskipun pasar berfluktuasi, konstruksi cenderung menjadi industri yang stabil. Selama masih ada kebutuhan akan infrastruktur, rumah, dan ruang komersial, permintaan akan jasa konstruksi akan terus ada, menawarkan stabilitas jangka panjang bagi pemilik bisnis.

2. Proyek yang beragam dan kreatif
Karena industri konstruksi melayani berbagai macam proyek-dari rumah hunian dan bangunan komersial hingga infrastruktur, renovasi, dan proyek khusus-industri ini tidak pernah membosankan. Keragaman ini tidak hanya mendatangkan lebih banyak aliran pendapatan dan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan Anda, tetapi juga peluang kreatif.

Ekspresi kreatif dan pemecahan masalah secara kreatif: dua cara yang dapat membuat pemilik bisnis konstruksi merasa puas dalam pekerjaan mereka. Jika Anda melakukan pendekatan desain, perencanaan, dan pelaksanaan proyek dengan pandangan kreatif yang membedakan Anda dari bisnis konstruksi lainnya, hal ini akan menguntungkan bisnis Anda.

3. Kebahagiaan dalam pekerjaan 
Bahagia dalam pekerjaan Anda tidak boleh diremehkan. Jadi, apa saja area dalam menjalankan bisnis konstruksi yang dapat membuat Anda bahagia? 

Kebanggaan dalam pekerjaan Anda: Ini adalah hal yang sangat penting jika Anda akan menjalankan bisnis! Melihat sesuatu yang dibangun dari nol dapat memberikan rasa pencapaian yang luar biasa. 

• Fleksibilitas: Menjalankan bisnis konstruksi memberikan tingkat fleksibilitas tertentu dalam jadwal kerja dan manajemen proyek. Anda bisa menyesuaikan jadwal Anda dengan mengerjakan proyek tertentu pada waktu-waktu tertentu yang sesuai dengan keinginan Anda, sehingga Anda bisa mendapatkan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.
• Pengembangan masyarakat: Proyek konstruksi berkontribusi secara signifikan terhadap pengembangan masyarakat dengan membangun infrastruktur penting, meningkatkan ruang hidup, dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat secara keseluruhan. Menjadi bagian dari solusi untuk masalah sistemik dapat memberikan dampak positif bagi masyarakat-dan membuat Anda merasa sangat baik.
• Keterlibatan langsung: Pengusaha di industri konstruksi sering kali memiliki kesempatan untuk terlibat langsung dalam proyek-proyek mereka. Anda bisa terlibat langsung dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan operasi, tetap terhubung dengan bagian proyek yang Anda sukai.

Jadi, meskipun memulai bisnis konstruksi bisa menjadi usaha yang berisiko, namun juga sangat bermanfaat. Sekarang, mari pelajari 'bagaimana' cara memulai bisnis konstruksi.

Cara Memulai Bisnis Konstruksi dalam 8 langkah
Jika Anda ingin mempelajari cara memulai bisnis konstruksi, Anda harus memulainya dari awal. Mungkin mudah untuk bersemangat dan membeli semua peralatan dan perlengkapan terbaru atau mulai mencoba mencari klien pertama Anda, tetapi Anda perlu rencana yang solid untuk membuat ini bertahan dalam jangka panjang-yang merupakan tujuan akhir Anda.

Langkah 1: Lakukan riset
Untuk membedakan bisnis Anda, Anda perlu melakukan riset pasar secara menyeluruh untuk mengidentifikasi target audiens, pesaing lokal, dan tren yang sedang berkembang di sektor konstruksi. Pastikan Anda menganalisis permintaan jasa konstruksi di daerah Anda dan mengevaluasi ceruk atau spesialisasi potensial yang dapat membedakan bisnis Anda.

Langkah 2: Tulis rencana bisnis
Setiap bisnis membutuhkan rencana bisnis; tidak terkecuali bisnis konstruksi. Cetak biru ini akan memandu operasi bisnis Anda dan berfungsi sebagai peta jalan menuju kesuksesan. Meskipun ini adalah rencana untuk pertumbuhan bisnis Anda, pastikan rencana ini cukup fleksibel untuk beradaptasi dengan perubahan pasar.

Elemen-elemen kunci dari rencana bisnis adalah:

• Ringkasan eksekutif: Bagian ini memperkenalkan misi perusahaan Anda dan orang-orang yang terlibat dalam menjalankannya. Jelaskan mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan dan siapa yang bertanggung jawab untuk memastikan Anda mencapai tujuan bisnis Anda.
• Layanan yang ditawarkan: Jelaskan layanan yang Anda tawarkan, termasuk harga dan manfaatnya. Ini adalah kesempatan Anda untuk menjelaskan segala sesuatu yang akan membuat Anda berbeda dari perusahaan konstruksi lain dengan layanan yang Anda tawarkan.
• Analisis pasar: Di sinilah penelitian Anda pada langkah pertama mulai digunakan. Tunjukkan riset pesaing dan industri Anda, buktikan bahwa ada ruang untuk bisnis Anda di industri konstruksi dan ada permintaan untuk layanan spesifik Anda.
• Strategi pemasaran: Tunjukkan bagaimana Anda berencana mendapatkan proyek dan membantu pelanggan menemukan Anda. Anda bisa berpikir di luar kotak pemasaran di sini. Ya, Anda pasti menginginkan situs web dan beberapa saluran media sosial, namun apa cara kreatif yang akan Anda lakukan untuk membuat orang memperhatikan bisnis kecil Anda?
• Rencana dan proyeksi keuangan: Ini adalah pilar utama rencana bisnis konstruksi Anda. Anda harus memperkirakan untuk apa saja bisnis Anda akan mengeluarkan uang dan berapa banyak uang yang akan Anda hasilkan. Bank atau lembaga pendanaan lainnya akan membutuhkan angka-angka ini dengan tepat

Langkah 3: Daftarkan perusahaan Anda
Pada tahap ini, Anda mungkin memerlukan bantuan hukum. Pertimbangkan untuk berkonsultasi dengan penasihat hukum dan keuangan untuk memastikan Anda mematuhi peraturan lokal dan negara bagian. Mereka juga dapat menawarkan panduan untuk mendaftarkan perusahaan konstruksi Anda pada otoritas yang tepat, dan mendapatkan lisensi dan izin yang diperlukan untuk beroperasi secara legal. 

Tak satu pun dari langkah-langkah ini yang benar-benar dapat dilewati, tetapi langkah yang satu ini sangat penting. Anda tidak ingin bisnis yang Anda bangun dengan susah payah ditutup karena Anda tidak tahu bahwa Anda harus menandai huruf 'i' atau menyilang huruf 't'.

Langkah 4: Dapatkan pendanaan untuk memulai
Jelajahi berbagai jenis opsi pendanaan seperti pinjaman usaha kecil, investor, crowdfunding, atau tabungan pribadi untuk menutupi modal yang Anda butuhkan untuk biaya awal, pembelian peralatan, mempekerjakan karyawan, dan biaya pemasaran awal. Semua opsi tersebut harus menjadi mata anggaran dalam rencana keuangan Anda.

Ini adalah langkah di mana orang bisa sangat gugup karena biaya-biaya awal itu bertambah dengan cepat. Namun jika Anda memiliki proposal keuangan yang solid, Anda memiliki rencana untuk membayar biaya-biaya tersebut.

Langkah 5: Pasarkan bisnis konstruksi Anda
Sekarang saatnya mendapatkan klien pertama Anda. Terapkan rencana pemasaran dari rencana bisnis Anda ke dalam tindakan. Siapkan situs web dan media sosial Anda, dan mungkin lakukan beberapa pekerjaan gratis untuk pusat komunitas lokal atau keluarga yang membutuhkan untuk memamerkan keahlian Anda dan menyebarkannya. 

Jalin jaringan dengan para pekerja terampil lainnya untuk berkolaborasi dalam proyek-proyek dan mengembangkan referensi yang baik. Tergantung pada niche Anda, Anda bahkan bisa membuat beberapa materi pemasaran jadul dan pergi dari rumah ke rumah dengan memasukkan brosur ke kotak surat. Gunakan kreativitas Anda di sini.

Langkah 6: Pekerjakan karyawan dan subkontraktor
Langkah ini akan terjadi bersamaan dengan memasarkan bisnis Anda. Ini adalah skenario 'ayam dan telur'. Anda tidak ingin membuat klien menunggu saat Anda merekrut karyawan, atau membuat karyawan Anda menunggu saat mencoba mencari klien. 

Anda perlu merekrut karyawan atau subkontraktor yang terampil dan andal yang mengetahui pekerjaan mereka, berlisensi dalam bidangnya, dan selaras dengan nilai-nilai bisnis Anda. Sejak awal, Anda memerlukan proses perekrutan yang sistematis. Memiliki sumber daya pelatihan yang siap digunakan akan menjadi bonus besar untuk memulai bisnis Anda saat Anda mendapatkan klien pertama.

Langkah 7: Dapatkan peralatan yang tepat
Ini adalah salah satu bagian yang menyenangkan dari seluruh proses 'membuka bisnis konstruksi'. Berdasarkan layanan yang Anda tawarkan, tulislah daftar lengkap peralatan, mesin, dan perlengkapan yang diperlukan untuk proyek konstruksi Anda. Lalu pergilah berbelanja.

Jika Anda ingin menghemat uang di awal, Anda bisa membeli peralatan bekas atau mempertimbangkan untuk menyewa peralatan yang lebih besar hingga Anda siap untuk membeli atau meningkatkannya.

Langkah 8: Pertahankan bisnis Anda
Anda berhasil! Anda telah memulai sebuah perusahaan konstruksi. Kami berharap kami bisa mengatakan bahwa bagian yang sulit telah berakhir, namun menjalankan bisnis adalah proses yang berkelanjutan. Anda harus terus menilai operasi bisnis Anda, beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar, dan mengikuti perkembangan industri. Tinjau kembali dan revisi rencana bisnis Anda secara teratur untuk memastikan pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan Anda dalam jangka panjang.

Bantu Bisnis Anda Berkembang dari Awal
Seiring pertumbuhan bisnis Anda, Anda harus beradaptasi dengan tantangan baru yang muncul. Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi bisnis konstruksi adalah administrasi. Ketika Anda memiliki tim yang tersebar di berbagai lokasi, campuran karyawan dan subkontraktor, serta banyak peraturan dan lisensi yang harus dipikirkan, Anda akan membutuhkan perangkat lunak yang kuat untuk membantu menjalankan bisnis Anda. Jujur saja? Lebih cepat lebih baik. Perangkat lunak yang bagus akan dimulai dari yang kecil dan berkembang seiring pertumbuhan Anda.

Di situlah Homebase hadir. Homebase dapat membantu Anda dengan berbagai tugas admin untuk bisnis Anda yang sedang berkembang.

• Penjadwalan: Gunakan alat penjadwalan untuk memastikan setiap lokasi konstruksi memiliki staf yang lengkap dan setiap PTO diperhitungkan.
• Jam waktu: Jam kerja Homebase gratis bukan hanya sebuah aplikasi yang dapat digunakan karyawan Anda untuk melakukan absen dari ponsel mereka, tetapi juga memiliki kemampuan GPS yang membuatnya sempurna untuk bisnis konstruksi untuk menghindari pencurian waktu.
• Penggajian: Dengan karyawan dan subkontraktor dalam daftar gaji, hari gajian bisa menjadi mimpi buruk. Dengan alat penggajian, pertahankan tingkat gaji dan jam kerja setiap orang tanpa dokumen yang berantakan.
• Komunikasi tim: Tetap berhubungan dengan semua karyawan Anda di semua tempat adalah sebuah tantangan. Alat komunikasi tim kami menyimpan semua korespondensi di satu tempat dan memudahkan Anda untuk menghubungi atau karyawan lain untuk menghubungi satu sama lain-tanpa mengungkapkan nomor ponsel pribadi mereka.
• Kami tidak akan menutup-nutupinya. Terjun ke dunia konstruksi memiliki tantangannya sendiri, namun hasilnya sangat sepadan. Ada begitu banyak ruang untuk berkembang dalam industri konstruksi. Anda hanya perlu memulai dengan langkah yang tepat. Untung Anda menemukan kami.
• Homebase dapat membantu membangun fondasi yang kuat untuk bisnis konstruksi baru Anda.

Memulai Bisnis Anda dengan Langkah yang Tepat dengan Homebase
Gunakan paket lengkap Homebase-mulai dari jam kerja hingga alat penggajian-untuk menjaga bisnis Anda tetap berjalan dengan lancar saat Anda berkembang. 

Sumber: joinhomebase.com