Serang – Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) memulai persiapan pembangunan Jalan Tol Serang – Panimbang Seksi 3 Ruas Cileles - Panimbang sepanjang 33 Km, ditandai dengan Penandatangan Kontrak Paket Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Serang-Panimbang Seksi 3 senilai Rp. 4.5 Triliun antara Kementerian PUPR dengan kontraktor Sino Road and Bridge Group Co. Ltd, di Kantor Balai Pelaksana Jalan Nasional (BPJN) Banten yang disaksikan oleh Plt Inspektur Jenderal Widiarto, Kepala Badan Pengatur Jalan Tol Danang Parikesit, Direktur Utama PT. Wijaya Karya (Tbk) Agung Budi Waskito dan Direktur Utama PT. Adhi Karya (Tbk) Entus Asnawi M.

Setelah penandatanganan kontrak, Menteri PUPR Basuki Hadimuljono meminta kontraktor pelaksana untuk dapat mempercepat pembangunan konstruksi Ruas Cileles – Panimbang. Pemerintah tidak memiliki agenda khusus untuk melakukan groundbreaking tanda dimulainya pembangunan jalan tol tersebut.

“Kita harus memakai langgam (ritme kerja) Kementerian PUPR yang cepat. Pembebasan lahan sudah siap sekitar 78% untuk 33 Km, sehingga tidak ada alasan untuk menunda pembangunan. Tidak perlu ada seremoni groundbreaking, yang penting pembangunan bisa segera kita mulai dan selesaikan” kata Menteri Basuki.

Seksi 3 ruas Cileles – Panimbang merupakan bagian terakhir dari paket pekerjaan Tol Serang-Panimbang sepanjang 83,67 Km. Tol ini secara keseluruhan terbagi menjadi 3 Seksi, yakni Seksi 1 Ruas Serang – Rangkasbitung (26,50 Km), Seksi 2 Ruas Rangkasbitung - Cileles (24,17 Km), dan Seksi 3 Ruas Cileles - Panimbang (33 Km). Untuk seksi 3, porsi BUJT terbagi menjadi 55% milik Sino Road & Bridge Co. Ltd, masing-masing 22.5% milik PT. Wijaya Karya (Tbk) dan PT. Adhi Karya ( Tbk).

Pembangunan ruas tol ini dikerjakan dengan skema Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) dengan nilai investasi sebesar Rp 5,33 triliun terdiri dari Seksi 1 - 2, porsi Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) oleh PT Wijaya Karya Serang Panimbang, sementara Seksi 3 menjadi porsi Pemerintah dengan target seluruhnya beroperasi pada 2023. Saat ini progres pembangunan pada ruas Serang – Rangkasbitung hingga November 2020 mencapai 84,18%.

“Kita perlu bekerja lebih keras, lebih cepat, dan lebih fokus, supaya bisa selesaikan dengan sebaik-baiknya. Kita ingin turut menggerakkan ekonomi nasional yang mempunyai tantangan lebih berat ke depan,” ujar Menteri Basuki.

Dengan terhubungnya jalan tol yang melintasi tiga kabupaten yakni Kabupaten Serang, Lebak dan Pandeglang ini, bukan hanya sebagai penghubung menuju kawasan pariwisata di sekitar wilayah Banten seperti KSPN Tanjung Lesung dan Taman Nasional Ujung Kulon, tapi juga akan semakin meningkatkan konektivitas dan sektor produktif, seperti sektor industri, barang, dan jasa yang tersambung dengan Tol Jakarta - Merak.

Turut mendampingi Menteri Basuki, Sekretaris Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) Triono Junoasmono, Direktur Jalan Bebas Hambatan Budi Harimawan, Sesditjen Sumber Daya Air Akdian Charisal Manu, Kepala Balai Besar Wilayah Sungai C3 Saroni, Kepala Balai Besar Wilayah Ciliwung Cisadane Bambang Hery, Kepala BPJN Banten Wida Nurfaida, Kepala Biro Komunikasi Publik Endra Atmawidjaja, dan jajaran PT Adhi Karya (Persero) Tbk dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (Tri)

Sumber: pu.go.id

Jakarta – Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) mendapat penghargaan KPPU Award Tingkat Pratama dari Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) untuk kategori Dukungan Persaingan Usaha Tingkat Pemerintah Pusat. Penghargaan ini diterima oleh Direktur Jenderal (Ditjen) Bina Konstruksi Yudha Mediawan mewakili Menteri PUPR Basuki Hadimuljono di Jakarta, Selasa (14/12/2021). 

Penganugerahan KPPU Award 2021 untuk Dukungan Persaingan Usaha Tingkat Pemerintah Pusat ini diberikan berdasarkan penilaian interaksi aktif antara Kementerian PUPR dengan unit kerja di KPPU. Hasil penilaiannya menunjukkan kinerja terbaik Kementerian PUPR dalam menciptakan iklim persaingan usaha dan pengawasan pelaksanaan kemitraan UMKM.

Wakil Presiden (Wapres)  K.H. Ma’ruf Amin dalam sambutannya mengatakan, berkaca pada praktek di masa lalu, ketika monopoli maupun persaingan usaha tidak sehat belum mendapat perhatian yang serius, mengakibatkan terjadinya ketimpangan pada pendapatan masyarakat dan komposisi jumlah pelaku usaha besar, menengah dan kecil.

“Menurut data dari Kementerian Koperasi dan UKM tahun 2021, potret ketimpangan terkini dari sekitar 64 juta pelaku usaha, jumlah usaha mikro mendominasi sebesar 98%, usaha kecil 1,2%, usaha menengah 0,09%, usaha besar 0,01%,” kata Wapres K.H. Ma’ruf Amin.

Ketika reformasi bergulir, Indonesia melahirkan dua lembaga penting yaitu Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dan KPPU. “KPK dan KPPU pada hakekat dibentuk untuk memperbaiki iklim usaha dan pelayanan publik yang baik, yang berujung pada peningkatan kesejahteraan masyarakat,” ujar Wapres K.H. Ma’ruf Amin.

Wapres K.H. Ma’ruf Amin melanjutkan, selama lebih dari dua dekade KPPU telah menerapkan nilai-nilai persaingan usaha yang sehat,”Tumbuhnya industri penerbangan yang berdampak pada peningkatan jumlah maskapai hingga penurunan tarif penerbangan merupakan buah dari hasil kerja keras KPPU,” kata Wapres K.H. Ma’ruf Amin.

Lebih lanjut, Wapres mengimbau kepada KPPU untuk meningkatkan pengawasan dan selalu berkoordinasi dan memberikan masukan kepada pemerintah atas berbagai kebijakan yang berpengaruh pada peta persaingan usaha. “Sinergi KPPU dan Kementerian/Lembaga harus terus dibangun, untuk mendukung pemulihan ekonomi nasional pasca pandemi COVID-19,” kata Wapres K.H. Ma’ruf Amin.

Direktur Jenderal (Dirjen) Bina Konstruksi Yudha Mediawan saat ditemui seusai acara mengatakan, Award 2021 ini diberikan oleh KPPU kepada Kementerian PUPR karena terkait implementasi dibidang barang dan jasa maupun investasi Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) yang telah dilaksanakan. 

Yudha Mediawan mengatakan, Kementerian PUPR juga senantiasa mengaplikasikan persaingan usaha yang sehat dan kompetitif, sehingga dunia usaha ini dapat tumbuh dengan baik,”Kementerian PUPR juga telah memiliki Peraturan Menteri (Permen) yang mendukung pelibatan dan pemberdayaan UMKM di bidang konstuksi. Ini yang menjadi koridor Kementerian PUPR untuk selalu menciptakan persaingan usaha yang sehat dan melibatkan UMKM,” ujar Yudha Mediawan.

Sementara Wakil Ketua KPPU Guntur Syahputra Saragih menekankan pentingnya persaingan usaha dalam pemulihan ekonomi ke depan. Sejalan dengan pesan Presiden Joko Widodo (Jokowi) minggu lalu yang menyatakan bahwa globalisasi telah melahirkan dunia yang diwarnai kompetisi super ketat,” oleh karena itu, satu pilar utama dalam menjaga kedaulatan adalah memenangkan kompetisi dan harus dilakukan dengan penemuan-penemuan baru atau inovasi,” ungkap Guntur.

Intensitas persaingan usaha nasional kata Guntur Syahputra Saragih, diukur dari indeks persaingan usaha nasional yang sudah dikembangkan KPPU sejak tahun 2018. Guntur memaparkan bahwa hasil penilaian indeks persaingan usaha Indonesia mengalami peningkatan dari angka 4,65 pada tahun 2020 menjadi 4,81 dari skala minimal 7,”Peningkatan indeks persaingan usaha tersebut dinilai positif bagi perkembangan ekonomi Indonesia, terlebih pada masa pemulihan ekonomi pasca pandemi COVID-19,” tandas Guntur.(Iwn)

Sumber: pu.go.id

Lanskap bisnis yang berubah dengan cepat berarti bahwa saat ini terdapat banyak tantangan manajemen sumber daya manusia yang akan terus berkembang di tahun-tahun mendatang. Tom Marsden, Direktur Layanan Profesional di Alexander Mann Solutions mengatakan bahwa departemen SDM benar-benar perlu menambahkan nilai bisnis yang nyata bagi perusahaan mereka.

“Meskipun pembatasan resesi belum berakhir, perusahaan menyadari bahwa mereka perlu mengambil langkah-langkah untuk mempertahankan tenaga kerja mereka. Hal ini dapat dilakukan dengan meningkatkan penekanan pada program pelatihan dan keterlibatan atau dengan berinvestasi di bidang-bidang yang akan mengoptimalkan pengeluaran, seperti sistem teknologi terintegrasi atau skema penarikan kandidat yang lebih baik. Tanda-tandanya adalah bahwa departemen SDM bersiap untuk memaksimalkan sumber daya dan staf mereka seiring dengan pertumbuhan perusahaan.”

Evolusi profesional SDM
Pelatih penasihat. pendukung karyawan. Ahli strategi bisnis. Seiring dengan perubahan dunia bisnis, begitu pula dengan peran profesional SDM. Karena sumber daya manusia adalah fungsi yang digerakkan oleh bisnis, efektivitasnya bergantung pada pemahaman menyeluruh tentang arah strategis perusahaan, serta kemampuan untuk memengaruhi kebijakan dan keputusan utama. Selain itu, tantangan manajemen sumber daya manusia harus didefinisikan dan solusi harus ditentukan agar berhasil.

10 Tantangan manajemen sumber daya manusia terbesar saat ini
Karena ekonomi yang berfluktuasi serta kemajuan lokal dan global, ada banyak perubahan yang terjadi dengan cepat yang mempengaruhi SDM dalam berbagai masalah. Dalam Survei Tantangan SDM Global: Kemarin, Hari Ini dan Esok, yang dilakukan oleh PricewaterhouseCoopers atas nama Federasi Asosiasi Manajemen Personalia Dunia (WFPMA), terungkap beberapa tantangan manajemen sumber daya manusia. Survei ini, yang menyimpulkan bahwa “terlepas dari perbedaan nasional dan regional, terdapat kesamaan yang luar biasa,” mengungkapkan 10 tantangan manajemen sumber daya manusia berikut ini:

Tantangan % dari perusahaan
1. Manajemen perubahan 48
2. Pengembangan kepemimpinan 35
3. Pengukuran efektivitas SDM 27
4. Keefektifan perusahaan 25
5. Kompensasi 24% 5. Kompensasi
6. Kepegawaian perekrutan dan ketersediaan tenaga kerja lokal yang terampil 24% 24
7. Perencanaan suksesi 20
8. Pembelajaran dan pengembangan 19
9. Kepegawaian Retensi 16
10. Biaya tunjangan: Kesehatan & kesejahteraan 13

Melihat lebih dekat 3 tantangan manajemen sumber daya manusia teratas
1. Manajemen perubahan
Karena hal ini umumnya tidak menjadi titik fokus untuk pelatihan dan pengembangan profesional SDM, manajemen perubahan menjadi tantangan tersendiri bagi manajemen personalia. WFPMA menemukan bahwa “Ini mungkin juga menjadi alasan mengapa hal ini disebut sebagai masalah utama karena SDM terus berusaha untuk membantu bisnis bergerak maju. Fokus yang lebih intensif pada pelatihan mungkin diperlukan untuk mengembangkan kompetensi tambahan untuk menangani manajemen perubahan.”

2. Pengembangan kepemimpinan
Sebagai tantangan terbesar kedua bagi manajemen sumber daya manusia, pengembangan kepemimpinan perlu menjadi inisiatif strategis yang penting. Para profesional SDM dihadapkan pada ekspektasi untuk menyediakan struktur, proses, alat, dan sudut pandang yang penting untuk melakukan seleksi terbaik dan mengembangkan para pemimpin masa depan perusahaan. WFPMA melaporkan bahwa “Di seluruh dunia, pengembangan kepemimpinan telah diidentifikasi sebagai inisiatif strategis yang penting untuk memastikan bahwa karyawan yang tepat dipertahankan, bahwa budaya perusahaan mendukung kinerja dari dalam untuk mendapatkan posisi pasar, dan bahwa para manajer diperlengkapi untuk mengambil peran kepemimpinan di masa depan sehingga organisasi dapat bertahan dalam jangka panjang".

3. Pengukuran efektivitas SDM
Bagaimana mungkin perbaikan dapat terjadi tanpa alat yang tepat untuk mengukur efektivitas SDM? Seperti halnya banyak bidang bisnis lainnya, profesi ini juga harus mampu mengukur hasil dalam hal manajemen transaksi, serta pengaruh positif terhadap bisnis. “Memanfaatkan metrik untuk menentukan efektivitas adalah awal dari pergeseran dari memandang peran SDM sebagai fungsi administratif semata menjadi memandang tim SDM sebagai mitra strategis sejati dalam perusahaan,” kata WFPMA. “Faktanya, bagian selanjutnya melaporkan bahwa peserta survei percaya bahwa isu penting di masa depan untuk SDM adalah efektivitas perusahaan sekali lagi mendukung peran penting SDM sebagai mitra strategis bagi manajemen.”

Federasi dunia ini juga mencatat bahwa “Di mana departemen SDM secara tradisional berfokus pada pengukuran efektivitas mereka sendiri, ada pengakuan yang berkembang bahwa mereka dapat memberikan nilai perusahaan dengan mengukur efektivitas seluruh organisasi bisnis. Pergeseran ini signifikan karena mewakili pergerakan dari sekadar menghitung jumlah karyawan yang dipekerjakan menjadi menentukan ROI dari perekrutan kolektif dan individu dalam jangka panjang. Lebih dari sekadar mengukur perputaran karyawan, pendekatan baru ini mempertimbangkan perputaran karyawan yang 'buruk' dan 'baik', serta biaya keseluruhan untuk melakukan perekrutan karyawan baru.”

Angka-angka SDM berbicara banyak
Ketika Anda mulai melihat angka-angka, Anda akan menyadari dampak signifikan dari tren dan tantangan dalam manajemen sumber daya manusia. Ada banyak variabel yang mempengaruhi manajemen sumber daya manusia. Untuk memberikan gambaran sekilas tentang beberapa perubahan yang akan terjadi, HR Leadership Council telah merilis statistik berikut ini:

• Satu dari empat karyawan berpotensi tinggi berencana untuk meninggalkan organisasi mereka di tahun depan
• Dengan mengembangkan karyawan secara efektif, para manajer dapat menjadi pelatih yang lebih baik dan meningkatkan kinerja hingga 25%.
• Tiga dari lima organisasi telah melakukan restrukturisasi atau berencana melakukan restrukturisasi dalam enam bulan ke depan
• Penurunan keterlibatan karyawan baru-baru ini semakin menurunkan produktivitas secara keseluruhan sebesar 3 hingga 5%
• Pemimpin dengan keterampilan pengembangan karyawan yang kuat memiliki kemungkinan 50% lebih besar untuk mengungguli ekspektasi pendapatan
• Melakukan aktivitas orientasi yang penting dapat meningkatkan kinerja karyawan baru sebesar 11,3%
• 77% perusahaan menengah menggunakan (atau berencana menggunakan) program kesehatan untuk mengurangi biaya
• 46% CFO perusahaan menengah mengantisipasi merger atau akuisisi dalam waktu kurang dari enam bulan

Perluas Keterampilan SDM anda dan tingkatkan keahlian anda

Untuk memenuhi atau melampaui semua tantangan manajemen sumber daya manusia ini, Anda memerlukan alat dan strategi yang telah terbukti. Salah satu cara terbaik untuk mendapatkan keahlian yang diperlukan adalah dengan mendapatkan gelar Master of Science pengembangan sumber daya manusia. Dalam program gelar master SDM di kampus Villanova, Anda akan belajar bagaimana cara.

• Menerapkan perubahan perusahaan yang strategis untuk meningkatkan kualitas, produktivitas, dan kepuasan karyawan
• Membangun program pelatihan yang efektif
• Merancang sistem kompensasi yang memotivasi karyawan
• Menyusun paket tunjangan dan mengukur keberhasilannya
• Mengidentifikasi prinsip-prinsip untuk mengembangkan, memanfaatkan, dan melestarikan sumber daya manusia
• Menggunakan data dan statistik untuk membuat keputusan bisnis yang tepat
• Memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan kontribusi fungsi sumber daya manusia dalam organisasi
• Mengembangkan keterampilan manajemen keuangan dan anggaran

Sebagai mahasiswa di program magister SDM Villanova University, Anda akan mendapatkan pengetahuan tingkat lanjut dalam kompetensi sumber daya manusia inti, dengan fokus pada isu-isu perkembangan, strategis, dan global. Kursus online yang menarik dalam lingkungan e-learning berbasis video akan memberdayakan Anda dengan alat terbaru, proses yang telah terbukti, dan praktik terbaik di berbagai topik utama, termasuk perubahan organisasi, perencanaan sumber daya manusia, kompensasi, sumber daya manusia internasional, pelatihan organisasi, dan manajemen proyek untuk para profesional SDM.

Disadur dari: 

Selamat datang di panduan komprehensif ini di mana Anda akan mendapatkan pengenalan sistem kontrol, berbagai jenis, dan aplikasinya yang luas. Sistem kontrol sangat penting di banyak industri, membantu mengelola tugas secara akurat dan efisien. Sistem kontrol adalah komponen penting dari banyak bidang teknik, mengelola proses untuk mencapai hasil yang diinginkan secara efisien. Dalam blog ini, kita akan membahas apa itu sistem kontrol, jenis-jenisnya, dan di mana sistem kontrol digunakan.

Definisi sistem kontrol

Sistem kontrol seperti sebuah tim yang membantu segala sesuatunya berjalan dengan lancar. Sistem ini memiliki bagian-bagian yang mengumpulkan informasi (sensor), membuat keputusan (pengontrol), dan melakukan tugas (aktuator). Sistem kontrol bertujuan untuk menjaga segala sesuatunya tetap stabil dan benar dengan mengikuti aturan tertentu. Sistem kontrol digunakan di banyak bidang, seperti membuat mesin dan teknologi bekerja lebih baik. Namun, sistem kontrol memastikan semuanya berjalan dengan lancar dan berfungsi sebagaimana mestinya.

Jenis-jenis sistem kontrol

Kami mengurutkan sistem kontrol ke dalam berbagai jenis berdasarkan cara kerjanya dan apa yang dilakukannya. Mari kita jelajahi beberapa jenis sistem kontrol yang umum:

1. Sistem Kontrol Loop Terbuka: Sistem ini bekerja dengan mengikuti input yang ditetapkan, tidak terpengaruh secara langsung oleh kondisi saat ini. Sistem ini lebih sederhana tetapi kurang fleksibel.
2. Sistem Kontrol Loop Tertutup: Sistem kontrol umpan balik, juga disebut sistem loop tertutup, terus mengawasi dan mengubah input untuk menjaga agar semuanya tetap tepat. Sistem ini populer karena akurat dan stabil.
3. Sistem Kontrol Linear: Sistem ini memiliki hubungan sederhana antara input dan output, sering digunakan ketika respons sistem sesuai dengan input.
4. Sistem Kontrol Nonlinier: Tidak seperti sistem linier sederhana, sistem nonlinier memiliki hubungan yang lebih rumit antara input dan output, sangat penting untuk menangani proses yang kompleks.

Penggunaan sistem kontrol

Sistem kontrol membantu mengelola dan mengontrol cara kerja sesuatu, memastikan mereka melakukan apa yang mereka inginkan, bekerja secara efisien, dan tetap stabil dalam berbagai situasi. Hampir, mereka penting dalam menjaga segala sesuatunya tetap pada jalurnya dan memastikan semuanya berjalan dengan lancar. Berikut adalah beberapa penggunaan umum sistem kontrol:

1. Otomasi Industri: Pabrik-pabrik banyak menggunakan sistem kontrol untuk membuat segala sesuatunya secara otomatis. Misalnya, mereka dapat mengontrol seberapa panas reaktor kimia, seberapa cepat ban berjalan, atau berapa banyak tekanan dalam sistem hidrolik.
2. Kedirgantaraan dan Penerbangan: Pesawat dan pesawat ruang angkasa menggunakan sistem ini untuk tetap stabil dan melaju dengan cara yang benar. Secara khusus, sistem ini mengatur kemiringan pesawat, seberapa tinggi pesawat terbang, dan seberapa cepat pesawat terbang, memastikan perjalanannya aman dan lancar.
3. Sistem Tenaga: Sistem listrik menggunakan sistem kontrol untuk memastikan kita memiliki jumlah daya yang tepat. Bersamaan dengan itu, mereka membantu pembangkit listrik bekerja dengan baik dan memastikan listrik mengalir dengan lancar melalui kabel ke rumah-rumah dan bisnis.
4. Robotika: Robot membutuhkan sistem kontrol untuk bergerak, merasakan sesuatu, dan melakukan tugas. Robot menggunakan sistem ini untuk membuat sesuatu, membantu perawatan kesehatan, menjelajahi tempat baru, dan melakukan pekerjaan yang berbeda.
5. Kontrol Proses: Dalam membuat bahan kimia dan hal-hal lain, sistem kontrol adalah penting. Selain itu, mereka memastikan semuanya bekerja dengan baik dengan menjaga suhu dan tekanan yang tepat.
6. Aplikasi Biomedis: Pada mesin medis seperti pompa dan ventilator, sistem kontrol memeriksa dan mengelola hal-hal penting untuk merawat pasien.
7. Sistem Komunikasi: Pada telepon dan komputer, sistem kontrol membantu pesan dan informasi bergerak dengan lancar, menghindari kesalahan, dan memastikan semuanya terkirim dan diterima dengan baik.

Apa yang dimaksud dengan rekayasa sistem kontrol?

Rekayasa sistem kontrol berarti memastikan segala sesuatunya berjalan sesuai dengan yang kita inginkan. Kami menggunakan matematika dan umpan balik untuk mengendalikan hal-hal yang berubah seiring waktu. Namun, Insinyur menggunakan teknik seperti transformasi Laplace dan analisis respons frekuensi untuk menjaga agar semuanya tetap stabil dan bekerja dengan baik. Selain itu, Kami menggunakan ini di semua jenis area seperti pabrik dan pesawat terbang untuk memecahkan masalah yang berbeda.

Contoh sistem kontrol

Selain itu, mari kita pertimbangkan contoh sederhana dari sistem kontrol: sistem pemanas yang dikendalikan termostat.

• Sistem: Sistem pemanas memiliki pemanas, termostat, dan ruangan yang akan dipanaskan.
• Masukan: Pengguna menetapkan suhu yang diinginkan pada termostat sebagai input ke sistem.
• Keluaran: Keluaran sistem adalah suhu yang diukur oleh termostat di dalam ruangan.
• Mekanisme Umpan Balik: Termostat mengukur suhu ruangan secara konstan. Ini memberikan umpan balik ke algoritme kontrol.
• Penyesuaian: Sistem kontrol mungkin memiliki pengaturan yang dapat diubah, seperti seberapa sensitif termostat atau kapan pemanas menyala atau mati berdasarkan perubahan suhu.

Kesimpulan

Kesimpulannya, sistem kontrol sangat penting untuk industri dan kontrol otomasi. Para profesional di berbagai bidang perlu mengetahui tentang berbagai jenisnya, cara penggunaannya, dan prinsip-prinsip tekniknya. Seiring dengan perkembangan teknologi, sistem ini akan memainkan peran yang lebih besar lagi dalam membentuk masa depan industri.

Pertanyaan yang sering diajukan

Q. Apa yang dimaksud dengan sistem tipe nol?
J. Sistem tipe nol dalam teori kontrol berarti output hanya bergantung pada bagaimana sistem tersebut dimulai, tanpa pengaruh atau penyesuaian dari luar. Ini seperti mesin sederhana yang hanya mengikuti jalur yang telah ditetapkan tanpa perubahan apa pun.

Q. Apa sajakah 5 sistem kontrol tersebut?
Jawab: Kelima sistem kontrol tersebut adalah birokrasi, pasar, klan, diri sendiri, dan eksternal. Kontrol birokrasi menggunakan aturan, kontrol pasar bergantung pada kompetisi, kontrol klan berasal dari nilai-nilai bersama, kontrol diri adalah motivasi pribadi, dan kontrol eksternal adalah pengawasan dari sumber luar.

Disadur dari: https://www.theiotacademy.co/

Hampir semua bidang MSDM memiliki perangkat lunak canggih yang mengotomatiskan proses MSDM dalam berbagai tingkatan, bersama dengan fitur-fitur lain, seperti analitik. Sebagai contoh, perekrutan kandidat pekerjaan telah mengalami pertumbuhan yang sangat besar dalam jumlah perangkat lunak dan sistem manajemen yang sesuai dengan pemberi kerja dan kandidat pekerjaan. Sistem-sistem tersebut juga mengelola langkah-langkah lain dalam proses perekrutan, seperti wawancara dan pemeriksaan.

Perangkat lunak MSDM sering kali disediakan sebagai sistem lokal. Namun, hampir semua bidang teknologi HR telah beralih ke platform software-as-a-service berbasis cloud. Ada beberapa vendor di pasar MSDM, termasuk ADP, BambooHR, HROne, Isolved, Paycom, Paylocity, Personio, Rippling, SAP, dan Workday.

Peluang dan persyaratan karier MSDM
Gelar sarjana biasanya dibutuhkan untuk berkarier di bidang manajemen sumber daya manusia. Beberapa perguruan tinggi menawarkan gelar MSDM yang menyediakan jalur karier ke posisi HR tingkat pemula. Cara lain untuk mendapatkan pekerjaan di bidang SDM adalah dengan menyelesaikan program sarjana di bidang terkait, seperti administrasi bisnis.

Pengalaman beberapa tahun dalam peran yang berhubungan dengan operasi dapat menjadi nilai tambah saat melakukan transisi karier ke posisi MS. Bagi mereka yang tidak memiliki gelar sarjana yang relevan atau pengalaman kerja yang dapat diterjemahkan, ada program gelar master khusus SDM untuk membantu membangun pengetahuan, keterampilan, dan kualifikasi yang diperlukan.

Sejarah manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia modern dapat ditelusuri kembali ke abad ke-18. Revolusi Industri Inggris memunculkan pabrik-pabrik besar dan menciptakan lonjakan permintaan pekerja yang belum pernah terjadi sebelumnya. Dengan banyaknya pekerja yang bekerja berjam-jam - sering kali bekerja 16 jam sehari - menjadi jelas bahwa kepuasan dan kebahagiaan pekerja memiliki korelasi positif yang kuat dengan produktivitas. Untuk memaksimalkan ROI, program kepuasan pekerja diperkenalkan. Kondisi pabrik, masalah keselamatan, dan hak-hak pekerja juga mulai mendapat perhatian pada akhir abad ke-19 dan awal abad ke-20.

Departemen SDM dalam perusahaan mulai muncul pada abad ke-20. Mereka sering dikenal sebagai departemen manajemen personalia yang menangani persyaratan kepatuhan hukum dan mengimplementasikan program kepuasan dan keselamatan pekerja. Setelah Perang Dunia II, program pelatihan angkatan darat AS digunakan sebagai model di beberapa perusahaan yang mulai menjadikan pelatihan karyawan sebagai titik penekanan.

Departemen personalia mulai menggunakan label sumber daya manusia pada tahun 1970-an. Faktor utama yang membedakan HR dengan manajemen personalia adalah cara teknologi mulai digunakan untuk meningkatkan komunikasi dan akses ke informasi karyawan.

Tren MSDM
Peluang kerja untuk berkarir di bidang MSDM tetap kuat. Perusahaan-perusahaan menyadari perbedaan strategis yang dapat dibuat oleh departemen sumber daya manusia yang baik dan berinvestasi di dalamnya. Hasilnya, pekerjaan MSDM semakin diminati. Menurut biro statistik tenaga kerja AS (BLS), jabatan MSDM diperkirakan akan tumbuh 5% di AS antara tahun 2022 hingga 2023. Prospek gaji tetap kuat; gaji tahunan rata-rata untuk manajer SDM adalah sekitar $ 130.000 pada Mei 2022, menurut BLS. Untuk posisi spesialis SDM, gaji rata-rata lebih dari $64.000 pada waktu yang sama.

Dapatkah bisnis kecil menggunakan MSDM?
Bisnis kecil mungkin memiliki sumber daya yang terbatas dan tenaga kerja yang lebih sedikit dibandingkan dengan perusahaan besar, sehingga membuat MSDM lebih sulit untuk diterapkan. Namun, prinsip dan kemampuan MSDM dapat bermanfaat bagi bisnis kecil dengan cara-cara berikut:

• Perekrutan yang efektif: Bisnis kecil dapat menggunakan praktik-praktik MSDM untuk mengidentifikasi dan menarik talenta yang tepat, memastikan setiap karyawan berkontribusi secara signifikan terhadap kesuksesan perusahaan.
• Kepatuhan: Undang-undang ketenagakerjaan berlaku untuk bisnis dari semua ukuran. MSDM dapat membantu bisnis kecil menavigasi lanskap hukum yang kompleks, mengurangi risiko masalah hukum yang mahal.
• Pengembangan karyawan: MSDM mendorong investasi dalam pengembangan karyawan, yang dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi usaha kecil: Program pelatihan dan pengembangan yang dirancang dengan cermat dapat meningkatkan keterampilan karyawan dan berkontribusi pada pertumbuhan perusahaan.
• Resolusi konflik: Tim kecil sangat rentan terhadap konflik dan gangguan. Praktik-praktik HRM menyediakan metode terstruktur untuk mengatasi dan menyelesaikan konflik dan menjaga lingkungan kerja yang harmonis.
• Retensi dan keterlibatan: MSDM membantu bisnis kecil dengan budaya kerja yang erat untuk menumbuhkan keterlibatan dan loyalitas karyawan, mengurangi perputaran karyawan dan biaya perekrutan.
• Perencanaan strategis: MSDM menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis, memastikan setiap inisiatif SDM berkontribusi pada rencana strategis perusahaan.
• Skalabilitas: Seiring dengan pertumbuhan bisnis kecil, kebutuhan SDM mereka pun berkembang. Praktik-praktik MSDM dapat ditingkatkan untuk mengakomodasi perubahan kebutuhan tenaga kerja dan tuntutan struktur organisasi yang baru.

Disadur dari: techtarget.com

Dalam ilmu pengetahuan, komputasi, dan teknik, kotak hitam adalah sebuah sistem yang dapat dilihat dari segi input dan output (atau karakteristik transfer), tanpa pengetahuan tentang cara kerja internalnya. Implementasinya bersifat "buram" (hitam). Istilah ini dapat digunakan untuk merujuk pada banyak cara kerja internal, seperti cara kerja transistor, mesin, algoritme, otak manusia, atau institusi atau pemerintah.

Untuk menganalisis sistem terbuka dengan "pendekatan kotak hitam" yang khas, hanya perilaku stimulus/respons yang akan diperhitungkan, untuk menyimpulkan kotak (yang tidak diketahui). Representasi yang biasa digunakan untuk "sistem kotak hitam" ini adalah diagram aliran data yang berpusat di dalam kotak.

Kebalikan dari kotak hitam adalah sistem di mana komponen atau logika bagian dalam tersedia untuk diperiksa, yang paling sering disebut sebagai kotak putih (kadang-kadang juga dikenal sebagai "kotak bening" atau "kotak kaca").

Sejarah

Makna modern dari istilah "kotak hitam" tampaknya telah memasuki bahasa Inggris sekitar tahun 1945. Dalam teori sirkuit elektronik, proses sintesis jaringan dari fungsi transfer, yang menyebabkan sirkuit elektronik dianggap sebagai "kotak hitam" yang ditandai dengan respons mereka terhadap sinyal yang diterapkan ke port mereka, dapat ditelusuri ke Wilhelm Cauer yang mempublikasikan idenya dalam bentuk yang paling berkembang pada tahun 1941. Meskipun Cauer sendiri tidak menggunakan istilah ini, orang lain yang mengikutinya tentu saja menggambarkan metode ini sebagai analisis kotak hitam. Vitold Belevitch menempatkan konsep kotak hitam lebih awal lagi, menghubungkan penggunaan eksplisit jaringan dua port sebagai kotak hitam dengan Franz Breisig pada tahun 1921 dan berpendapat bahwa komponen 2 terminal secara implisit diperlakukan sebagai kotak hitam sebelumnya.

Dalam sibernetika, perlakuan penuh diberikan oleh Ross Ashby pada tahun 1956. Sebuah kotak hitam digambarkan oleh Norbert Wiener pada tahun 1961 sebagai sebuah sistem yang tidak diketahui yang akan diidentifikasi menggunakan teknik identifikasi sistem. Dia melihat langkah pertama dalam pengorganisasian diri adalah untuk dapat menyalin perilaku keluaran dari kotak hitam. Banyak insinyur, ilmuwan, dan ahli epistemologi lainnya, seperti Mario Bunge, menggunakan dan menyempurnakan teori kotak hitam pada tahun 1960-an.

Teori sistem

Teori sistem terbuka adalah dasar dari teori kotak hitam. Keduanya memiliki fokus pada aliran input dan output, yang mewakili pertukaran dengan lingkungan.

Dalam teori sistem, kotak hitam adalah abstraksi yang mewakili kelas sistem terbuka konkret yang dapat dilihat hanya dari segi input rangsangan dan reaksi outputnya:

Konstitusi dan struktur kotak sama sekali tidak relevan dengan pendekatan yang sedang dipertimbangkan, yang murni eksternal atau fenomenologis. Dengan kata lain, hanya perilaku sistem yang akan diperhitungkan.

- Mario Bunge

Pemahaman tentang kotak hitam didasarkan pada "prinsip eksplanatori", yaitu hipotesis tentang hubungan sebab akibat antara input dan output. Prinsip ini menyatakan bahwa input dan output berbeda, bahwa sistem memiliki input dan output yang dapat diamati (dan dapat dihubungkan) dan bahwa sistem itu hitam bagi pengamat (tidak dapat dibuka).

Pencatatan keadaan yang diamati

Seorang pengamat melakukan pengamatan dari waktu ke waktu. Semua pengamatan input dan output dari kotak hitam dapat ditulis dalam tabel, di mana, pada setiap urutan waktu, status berbagai bagian kotak, input dan output, dicatat. Dengan demikian, menggunakan contoh dari Ashby, memeriksa kotak yang jatuh dari piring terbang dapat mengarah pada protokol ini:

Waktu Status masukan dan keluaran
11:18 Saya tidak melakukan apa pun-Kotak mengeluarkan dengungan yang stabil pada 240 Hz.
11:19 Saya menekan sakelar bertanda K: nada naik ke 480 Hz dan tetap stabil.
11:20 Saya tidak sengaja menekan tombol bertanda "!" - suhu Box meningkat sebesar 20 °C.
...    Dll.

Dengan demikian, setiap sistem, pada dasarnya, diselidiki oleh kumpulan protokol yang panjang, yang disusun berdasarkan waktu, yang menunjukkan urutan status input dan output. Dari sini, dapat ditarik kesimpulan mendasar bahwa semua pengetahuan yang dapat diperoleh dari Black Box (dari input dan output yang diberikan) adalah seperti yang dapat diperoleh dengan mengkodekan ulang protokol (tabel pengamatan); semua itu, dan tidak lebih.

Jika pengamat juga mengontrol input, investigasi berubah menjadi eksperimen (ilustrasi), dan hipotesis tentang sebab dan akibat dapat diuji secara langsung.

Ketika pelaku eksperimen juga termotivasi untuk mengontrol kotak, ada umpan balik aktif dalam hubungan kotak/pengamat, mendorong apa yang dalam teori kontrol disebut sebagai arsitektur umpan maju.

Teori-teori lain

Teori kotak hitam adalah teori-teori yang didefinisikan hanya dalam hal fungsinya. Istilah ini dapat diterapkan di bidang apa pun di mana beberapa penyelidikan dilakukan terhadap hubungan antara aspek-aspek penampilan suatu sistem (eksterior kotak hitam), tanpa ada upaya yang dilakukan untuk menjelaskan mengapa hubungan tersebut harus ada (interior kotak hitam). Dalam konteks ini, teori gravitasi Newton dapat digambarkan sebagai teori kotak hitam.

Secara khusus, penyelidikan difokuskan pada sebuah sistem yang tidak memiliki karakteristik yang langsung terlihat dan oleh karena itu hanya memiliki faktor-faktor untuk dipertimbangkan yang tersembunyi dari pengamatan langsung. Pengamat diasumsikan tidak tahu apa-apa karena sebagian besar data yang tersedia disimpan dalam situasi yang jauh dari penyelidikan yang mudah. Elemen kotak hitam dari definisi tersebut ditunjukkan sebagai sebuah sistem di mana elemen-elemen yang dapat diamati masuk ke dalam sebuah kotak yang mungkin imajiner dengan serangkaian keluaran yang berbeda yang juga dapat diamati.

Adopsi dalam bidang humaniora

Dalam disiplin ilmu humaniora seperti filsafat pikiran dan behaviorisme, salah satu penggunaan teori kotak hitam adalah untuk mendeskripsikan dan memahami faktor psikologis dalam bidang-bidang seperti pemasaran ketika diterapkan pada analisis perilaku konsumen.

Teori kotak hitam

Bagian ini perlu diperluas. Anda dapat membantu dengan menambahkannya. (Juni 2019)
Teori Kotak Hitam bahkan lebih luas penerapannya daripada studi profesional:

Seorang anak yang mencoba membuka pintu harus memanipulasi gagangnya (input) untuk menghasilkan gerakan yang diinginkan pada gerendelnya (output); dan dia harus belajar bagaimana mengendalikan satu sama lain tanpa bisa melihat mekanisme internal yang menghubungkannya. Dalam kehidupan sehari-hari, kita dihadapkan pada sistem yang mekanisme internalnya tidak sepenuhnya terbuka untuk diperiksa, dan harus ditangani dengan metode yang sesuai dengan Kotak Hitam.

- Ashby

(...) Aturan sederhana ini terbukti sangat efektif dan merupakan ilustrasi bagaimana prinsip Black Box dalam sibernetika dapat digunakan untuk mengendalikan situasi yang, jika didalami, mungkin tampak sangat kompleks.
Contoh lebih lanjut dari prinsip Black Box adalah perawatan pasien mental. Otak manusia tentu saja merupakan sebuah Kotak Hitam, dan sementara banyak penelitian neurologis yang dilakukan untuk memahami mekanisme otak, kemajuan dalam pengobatan juga dilakukan dengan mengamati respons pasien terhadap rangsangan.

- Duckworth, Gear dan Lockett

Aplikasi

Komputasi dan matematika

• Dalam pemrograman komputer dan rekayasa perangkat lunak, pengujian kotak hitam digunakan untuk memeriksa apakah output dari suatu program sesuai dengan yang diharapkan, dengan input tertentu. Istilah "kotak hitam" digunakan karena program yang sebenarnya dijalankan tidak diperiksa.
• Dalam komputasi secara umum, program kotak hitam adalah program di mana pengguna tidak dapat melihat cara kerjanya (mungkin karena ini adalah program sumber tertutup) atau program yang tidak memiliki efek samping dan fungsinya tidak perlu diperiksa, rutinitas yang cocok untuk digunakan kembali.
• Juga dalam komputasi, kotak hitam mengacu pada peralatan yang disediakan oleh vendor untuk tujuan penggunaan produk vendor tersebut. Sering kali vendor memelihara dan mendukung peralatan ini, dan perusahaan yang menerima kotak hitam biasanya lepas tangan.
• Dalam pemodelan matematika, kasus pembatas.

Ilmu pengetahuan dan teknologi

• Dalam jaringan syaraf atau algoritma heuristik (istilah komputer yang umumnya digunakan untuk menggambarkan komputer "belajar" atau "simulasi AI"), kotak hitam digunakan untuk menggambarkan bagian lingkungan program yang terus berubah yang tidak dapat dengan mudah diuji oleh pemrogram. Ini juga disebut kotak putih dalam konteks bahwa kode program dapat dilihat, tetapi kode tersebut sangat kompleks sehingga secara fungsional setara dengan kotak hitam.
• Dalam fisika, kotak hitam adalah sebuah sistem yang struktur internalnya tidak diketahui, atau tidak perlu dipertimbangkan untuk tujuan tertentu.
• Dalam kriptografi untuk menangkap pengertian pengetahuan yang diperoleh oleh sebuah algoritma melalui eksekusi protokol kriptografi seperti protokol zero-knowledge proof. Jika output dari sebuah algoritma ketika berinteraksi dengan protokol sesuai dengan simulator yang diberikan beberapa input, maka algoritma tersebut hanya perlu mengetahui inputnya saja.

Aplikasi lainnya

• Dalam filsafat dan psikologi, aliran behaviorisme melihat pikiran manusia sebagai sebuah kotak hitam; lihat teori-teori lainnya.

Disadur dari: https://en.wikipedia.org/