Teori organisasi Kontingensi adalah teori manajemen yang menyatakan bahwa tidak ada satu cara terbaik untuk mengatur bisnis. Sebaliknya, cara yang paling efektif untuk mengatur bisnis tergantung pada situasi spesifik yang dihadapi. Teori ini menunjukkan bahwa cara yang paling efektif untuk mengelola bisnis adalah dengan menganalisis situasi dan mengadaptasi pendekatan manajemen agar sesuai dengan situasi tersebut. Pendekatan ini berbeda dengan pendekatan manajemen tradisional yang menyatakan bahwa ada satu cara terbaik untuk mengelola bisnis. Teori organisasi kontingensi menyediakan kerangka kerja bagi manajer untuk menganalisis situasi dan mengembangkan pendekatan manajemen yang paling efektif untuk situasi tersebut.

1. Dasar pemikiran teori organisasi kontingensi

Premis dari teori organisasi kontingensi adalah bahwa tidak ada satu cara terbaik untuk mengelola bisnis. Teori ini menyatakan bahwa pendekatan manajemen yang paling efektif tergantung pada situasi spesifik yang dihadapi. Misalnya, pendekatan manajemen yang bekerja dengan baik untuk perusahaan besar mungkin tidak efektif untuk bisnis kecil. Demikian pula, pendekatan manajemen yang bekerja dengan baik di lingkungan yang stabil mungkin tidak efektif di lingkungan yang tidak stabil. Manajer perlu menganalisis situasi dan mengembangkan pendekatan manajemen yang paling efektif untuk situasi tersebut.

2. Pentingnya teori organisasi kontingensi

Pentingnya teori organisasi kontinjensi terletak pada kemampuannya untuk menyediakan kerangka kerja bagi para manajer untuk menganalisis situasi dan mengembangkan pendekatan manajemen yang paling efektif untuk situasi tersebut. Teori ini mengakui bahwa tidak ada satu cara terbaik untuk mengelola bisnis dan bahwa manajer perlu menyesuaikan pendekatan manajemen mereka agar sesuai dengan situasi. Pendekatan ini dapat menghasilkan pengambilan keputusan yang lebih baik dan meningkatkan kinerja organisasi. Sebagai contoh, seorang manajer yang menggunakan pendekatan teori organisasi kontinjensi mungkin lebih siap untuk mengelola krisis daripada manajer yang menggunakan pendekatan manajemen tradisional.

3. Keterbatasan teori organisasi kontinjensi

Keterbatasan teori organisasi kontinjensi terletak pada kompleksitasnya. Teori ini mengharuskan manajer untuk menganalisis situasi dan mengembangkan pendekatan manajemen yang paling efektif untuk situasi tersebut. Hal ini dapat memakan waktu dan membutuhkan tingkat keahlian yang tinggi. Selain itu, teori ini mungkin tidak cocok untuk semua situasi. Misalnya, dalam lingkungan yang stabil, pendekatan manajemen tradisional mungkin lebih efektif daripada pendekatan Teori Organisasi Kontingensi.

4. Contoh teori organisasi kontingensi

Salah satu contoh teori organisasi Kontingensi adalah manajemen krisis. Dalam situasi krisis, seorang manajer perlu menganalisis situasi dan mengembangkan pendekatan manajemen yang paling efektif untuk situasi tersebut. Hal ini dapat melibatkan penerapan rencana manajemen krisis, berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan, dan mengambil tindakan segera untuk mengurangi krisis.

Contoh lain dari teori organisasi kontinjensi adalah manajemen bisnis kecil. Dalam bisnis kecil, pendekatan manajemen tradisional mungkin tidak efektif. Sebaliknya, seorang manajer mungkin perlu mengadaptasi pendekatan manajemen agar sesuai dengan situasi. Misalnya, seorang manajer mungkin perlu lebih banyak turun tangan dan melibatkan semua karyawan dalam pengambilan keputusan.

5. Membandingkan teori organisasi kontingensi dengan teori organisasi tradisional

Teori organisasi kontingensi berbeda dengan teori organisasi tradisional karena teori ini mengakui bahwa tidak ada satu cara terbaik untuk mengelola bisnis. Teori organisasi tradisional menunjukkan bahwa ada satu cara terbaik untuk mengelola bisnis, dan manajer perlu mengikuti pendekatan ini. Teori oganisasi kontingensi menunjukkan bahwa manajer perlu menyesuaikan pendekatan manajemen mereka agar sesuai dengan situasi. Pendekatan ini dapat menghasilkan pengambilan keputusan yang lebih baik dan meningkatkan kinerja organisasi.

Contingency Organizational Theory adalah teori manajemen yang menyediakan kerangka kerja bagi manajer untuk menganalisis situasi dan mengembangkan pendekatan manajemen yang paling efektif untuk situasi tersebut. Teori ini mengakui bahwa tidak ada satu cara terbaik untuk mengelola bisnis dan bahwa manajer perlu menyesuaikan pendekatan manajemen mereka agar sesuai dengan situasi. Meskipun teori ini bisa jadi rumit dan mungkin tidak cocok untuk semua situasi, teori ini dapat menghasilkan pengambilan keputusan yang lebih baik dan meningkatkan kinerja organisasi.

Teori organisasi ketergantungan sumber daya
Teori organisasi ketergantungan sumber daya (RDOT) didasarkan pada gagasan bahwa organisasi bergantung pada sumber daya seperti bahan mentah, teknologi, dan informasi untuk bertahan hidup dan berkembang. Teori ini berpendapat bahwa organisasi harus mengelola hubungan mereka dengan entitas eksternal untuk memastikan mereka memiliki akses ke sumber daya yang mereka butuhkan untuk berfungsi secara efektif. RDOT merupakan pendekatan yang populer di bidang teori organisasi dan telah digunakan untuk menjelaskan berbagai perilaku organisasi.

1. Konsep utama teori organisasi ketergantungan sumber daya

Konsep inti dari RDOT adalah bahwa organisasi bergantung pada sumber daya eksternal untuk mencapai tujuannya. Ketergantungan ini menciptakan ketidakseimbangan kekuatan antara organisasi dan entitas eksternal yang menjadi sandarannya. Oleh karena itu, organisasi harus mengelola hubungan mereka dengan entitas-entitas ini untuk memastikan mereka memiliki akses ke sumber daya yang mereka butuhkan. RDOT juga berpendapat bahwa organisasi harus strategis dalam penggunaan sumber daya dan harus memprioritaskan akuisisi sumber daya utama di atas sumber daya lainnya.

2. Implikasi teori organisasi ketergantungan sumber daya

RDOT memiliki implikasi penting bagi perilaku organisasi. Sebagai contoh, RDOT menyarankan agar organisasi harus proaktif dalam mengelola hubungan mereka dengan entitas eksternal dan harus berusaha untuk mendiversifikasi basis sumber daya mereka untuk mengurangi ketergantungan mereka pada satu entitas. Hal ini juga menunjukkan bahwa organisasi harus menyadari dinamika kekuatan yang berperan dalam hubungan mereka dengan entitas eksternal dan harus berusaha untuk menyeimbangkan ketidakseimbangan kekuatan ini.

3. Kritik terhadap teori organisasi ketergantungan sumber daya

Terlepas dari popularitasnya, RDOT telah dikritik karena terlalu fokus pada lingkungan eksternal dan tidak cukup memperhatikan faktor-faktor internal yang mempengaruhi perilaku organisasi. Beberapa kritikus berpendapat bahwa RDOT tidak memperhitungkan pentingnya budaya organisasi, kepemimpinan, dan faktor internal lainnya yang dapat membentuk perilaku organisasi.

4. Contoh teori organisasi ketergantungan sumber daya dalam praktik

Salah satu contoh RDOT dalam praktiknya adalah cara organisasi mengelola hubungan mereka dengan pemasok. Banyak organisasi bergantung pada pemasok untuk sumber daya utama seperti bahan baku atau teknologi. Untuk memastikan mereka memiliki akses ke sumber daya ini, organisasi dapat mengembangkan hubungan jangka panjang dengan pemasok mereka, berinvestasi dalam program pengembangan pemasok, atau bahkan mengakuisisi pemasok mereka. Dengan demikian, organisasi dapat mengurangi ketergantungan mereka pada satu pemasok dan memastikan mereka memiliki akses ke sumber daya yang mereka butuhkan untuk beroperasi secara efektif.

5. Kesimpulan

Secara keseluruhan, RDOT adalah pendekatan yang berguna untuk memahami bagaimana organisasi mengelola hubungan mereka dengan entitas eksternal. Meskipun memiliki beberapa keterbatasan, RDOT memberikan perspektif yang berharga tentang pentingnya manajemen sumber daya dalam perilaku organisasi. Dengan bersikap strategis dalam penggunaan sumber daya dan mengelola hubungan mereka dengan entitas eksternal secara efektif, organisasi dapat memastikan bahwa mereka memiliki sumber daya yang mereka butuhkan untuk berhasil dalam lingkungan yang semakin kompetitif.

Disadur dari: fastercapital.com

Kesehatan Mao menurun di tahun-tahun terakhirnya, mungkin diperburuk oleh kebiasaan merokoknya. Menjadi rahasia negara bahwa dia menderita berbagai penyakit paru-paru dan jantung selama tahun-tahun terakhirnya. Ada laporan yang belum dikonfirmasi bahwa dia mungkin menderita penyakit Parkinson selain sklerosis lateral amiotrofik, juga dikenal sebagai penyakit Lou Gehrig. Penampilan publik terakhirnya — dan foto terakhirnya yang masih hidup — terjadi pada 27 Mei 1976, ketika dia bertemu dengan Perdana Menteri Pakistan Zulfikar Ali Bhutto yang sedang berkunjung.

Dia menderita dua serangan jantung besar, satu di bulan Maret dan satu lagi di bulan Juli, lalu yang ketiga pada tanggal 5 September, membuatnya cacat. Dia meninggal hampir empat hari kemudian, pada pukul 00:10 tanggal 9 September 1976, pada usia 82 tahun. Partai Komunis menunda pengumuman kematiannya hingga pukul 16:00, ketika siaran radio nasional mengumumkan berita tersebut dan menyerukan persatuan partai.

Tubuh Mao yang dibalsem, dibungkus dengan bendera PKT, disemayamkan di Balai Agung Rakyat selama satu minggu. Satu juta orang Tionghoa melewati untuk memberikan penghormatan terakhir mereka, banyak yang menangis secara terbuka atau menunjukkan kesedihan, sementara orang asing menonton di televisi. Potret resmi Mao digantung di dinding dengan spanduk bertuliskan: "Lanjutkan tujuan yang ditinggalkan oleh Ketua Mao dan lanjutkan tujuan revolusi proletar sampai akhir". Pada 17 September, jenazahnya dibawa dengan minibus ke Rumah Sakit 305, di mana organ dalamnya diawetkan dalam formaldehida.

Mao tetap menjadi tokoh kontroversial dan hanya ada sedikit kesepakatan atas warisannya baik di Tiongkok maupun di luar negeri. Dia dianggap sebagai salah satu individu paling penting dan berpengaruh di abad kedua puluh. Ia juga dikenal sebagai intelek politik, ahli teori, ahli strategi militer, penyair, dan visioner. Dia dipuji karena mengusir imperialisme dari Tiongkok, menyatukan Tiongkok, dan mengakhiri perang saudara selama beberapa dekade sebelumnya. Dia juga dikreditkan karena telah meningkatkan status wanita di Tiongkok dan untuk meningkatkan literasi dan pendidikan. Pada bulan Desember 2013, jajak pendapat dari Global Times yang dikelola negara menunjukkan bahwa sekitar 85% dari 1.045 responden yang disurvei merasa bahwa pencapai…

Populasi Tiongkok tumbuh dari sekitar 550 juta menjadi lebih dari 900 juta di bawah pemerintahannya sementara pemerintah tidak secara ketat menegakkan kebijakan keluarga berencananya, membuat penerusnya seperti Deng Xiaoping mengambil kebijakan satu anak yang ketat untuk mengatasi kelebihan populasi manusia. Taktik revolusioner Mao terus digunakan oleh para pemberontak, dan ideologi politiknya terus dianut oleh banyak organisasi Komunis di seluruh dunia.

Di Tiongkok daratan, Mao dihormati oleh banyak anggota dan pendukung Partai Komunis Tiongkok dan dihormati oleh banyak masyarakat umum. Mobo Gao, dalam bukunya tahun 2008, The Battle for Tiongkok's Past: Mao and the Cultural Revolution, memuji dia karena meningkatkan harapan hidup rata-rata dari 35 tahun 1949 menjadi 63 tahun 1975, membawa "persatuan dan stabilitas ke negara yang telah diganggu oleh konflik sipil, perang dan invasi asing", dan meletakkan dasar bagi Tiongkok untuk "menjadi setara dengan kekuatan global yang besar". 

Gao juga memujinya karena melakukan reformasi agraria besar-besaran, mempromosikan status perempuan, meningkatkan literasi populer, dan secara positif "mengubah masyarakat Tiongkok tanpa bisa dikenali." Mao dikreditkan karena meningkatkan melek huruf (hanya 20% dari populasi yang dapat membaca pada tahun 1949, dibandingkan dengan 65,5% tiga puluh tahun kemudian), menggandakan harapan hidup, hampir menggandakan populasi, dan mengembangkan industri dan infrastruktur Tiongkok, membuka jalan untuk posisinya sebagai kekuatan dunia.

Mao juga memiliki kritikus Tiongkok. Oposisi terhadapnya dapat menyebabkan penyensoran atau reaksi profesional di Tiongkok daratan, dan sering dilakukan di tempat pribadi seperti Internet. Saat video Bi Fujian yang menghinanya saat makan malam pribadi pada tahun 2015 menjadi viral, Bi mendapatkan dukungan dari pengguna Weibo, dengan 80% dari mereka mengatakan dalam jajak pendapat bahwa Bi tidak boleh meminta maaf di tengah reaksi dari afiliasi negara. Di Barat, Mao memiliki reputasi buruk. Dia dikenal atas kematian selama Lompatan Jauh ke Depan dan penganiayaan selama Revolusi Kebudayaan. Warga Tiongkok menyadari kesalahan Mao, namun demikian, banyak yang melihat Mao sebagai pahlawan nasional. Dia dipandang sebagai seseorang yang berhasil membebaskan negara dari pendudukan Jepang dan dari eksploitasi imperialis Barat sejak Perang Candu.

Sebuah studi tahun 2019 menunjukkan bahwa sejumlah besar penduduk Tiongkok, ketika ditanya tentang era Maois, menggambarkan dunia yang murni dan sederhana, di mana kehidupan memiliki makna yang jelas, orang saling percaya dan membantu, dan ketidaksetaraan minimal. Menurut penelitian, orang tua merasakan nostalgia masa lalu dan menyatakan dukungan untuk Mao bahkan ketika mengakui pengalaman negatif.

Meskipun Partai Komunis Tiongkok, yang dituntun Mao ke tampuk kekuasaan, dalam praktiknya menolak dasar-dasar ekonomi dari banyak ideologi Mao, Partai Komunis Tiongkok mempertahankan banyak kekuasaan yang didirikan di bawah pemerintahan Mao: ia mengendalikan tentara Tiongkok, polisi, pengadilan, dan media. tidak mengizinkan pemilihan multi-partai di tingkat nasional atau lokal, kecuali di Hong Kong dan Makau. Oleh karena itu sulit untuk mengukur sejauh mana sebenarnya dukungan untuk Partai Komunis Tiongkok dan warisan Mao di Tiongkok daratan. Sementara itu, pemerintah Tiongkok terus secara resmi menganggap Mao sebagai pahlawan nasional. Pada tanggal 25 Desember 2008, Tiongkok membuka Lapangan Mao Zedong untuk pengunjung di kota kelahirannya di Provinsi Hunan tengah untuk memperingati 115 tahun kelahirannya.

Sumber: id.wikipedia.org

Mao memproklamirkan berdirinya Republik Rakyat Tiongkok dari Gerbang Kedamaian Surgawi (Tian'anmen) pada tanggal 1 Oktober 1949, dan kemudian pada minggu itu menyatakan "Rakyat Tiongkok telah berdiri" (中国人民从此站起来了).[168] Mao pergi ke Moskow untuk pembicaraan panjang pada musim dingin 1949–1950. Mao memprakarsai pembicaraan yang berfokus pada revolusi politik dan ekonomi di Tiongkok, kebijakan luar negeri, perkeretaapian, pangkalan angkatan laut, dan bantuan ekonomi dan teknis Soviet. Perjanjian yang dihasilkan mencerminkan dominasi Stalin dan kesediaannya untuk membantu Mao.

Mao mengarahkan operasi ke detail terkecil. Sebagai Ketua Komisi Militer Pusat (CMC), ia juga Panglima Tertinggi PLA, Republik Rakyat Tiongkok dan Ketua Partai. Pasukan Tiongkok di Korea berada di bawah komando keseluruhan Perdana Menteri Zhou Enlai yang baru dilantik, dengan Jenderal Peng Dehuai sebagai komandan lapangan dan komisaris politik.

Selama kampanye reformasi lahan, sejumlah besar tuan tanah dan petani kaya dipukuli sampai mati pada pertemuan massa yang diselenggarakan oleh Partai Komunis karena tanah diambil dari mereka dan diberikan kepada petani miskin, yang secara signifikan mengurangi kesenjangan ekonomi. Kampanye Menekan Kontra-revolusioner menyasar kalangan birokratis, seperti komprador, pedagang, dan pejabat Kuomintang yang dipandang partai sebagai parasit ekonomi atau musuh politik.Pada tahun 1976, Departemen Luar Negeri AS memperkirakan sebanyak satu juta orang tewas dalam reformasi tanah, dan 800.000 tewas dalam kampanye kontra-revolusioner.

Mao sendiri mengklaim bahwa total 700.000 orang tewas dalam serangan terhadap "kontra-revolusioner" selama tahun 1950-1952. Karena ada kebijakan untuk memilih "setidaknya satu tuan tanah, dan biasanya beberapa, di hampir setiap desa untuk eksekusi publik", jumlah kematian berkisar antara 2 juta dan 5 juta. Selain itu, sedikitnya 1,5 juta orang, mungkin sebanyak 4 hingga 6 juta orang, dikirim ke kamp "reformasi melalui kerja paksa" di mana banyak yang tewas. Mao memainkan peran pribadi dalam mengorganisir represi massal dan menetapkan sistem kuota eksekusi, yang seringkali terlampaui. Dia membela pembunuhan ini yang diperlukan untuk mengamankan kekuasaan.

Pemerintah Mao dipuji karena memberantas konsumsi dan produksi opium selama tahun 1950-an menggunakan represi tak terkendali dan reformasi sosial. Sepuluh juta pecandu dipaksa menjalani perawatan wajib, pengedar dieksekusi, dan daerah penghasil opium ditanami tanaman baru. Produksi opium yang tersisa bergeser ke selatan perbatasan Tiongkok ke wilayah Segitiga Emas.

Mulai tahun 1951, Mao memprakarsai dua gerakan berturut-turut dalam upaya membersihkan daerah perkotaan dari korupsi dengan menargetkan kapitalis kaya dan lawan politik, yang dikenal sebagai kampanye tiga anti dan lima anti. Sementara kampanye tiga anti adalah pembersihan terfokus pejabat pemerintah, industri dan partai, kampanye lima anti mengarahkan pandangannya sedikit lebih luas, menargetkan elemen kapitalis secara umum.

Pekerja mencela bos mereka, pasangan berpaling dari pasangan mereka, dan anak-anak memberi tahu orang tua mereka; korban sering dipermalukan pada sesi perjuangan, di mana orang yang ditargetkan akan dianiaya secara verbal dan fisik sampai mereka mengakui kejahatan. Mao bersikeras bahwa pelanggar kecil dikritik dan direformasi atau dikirim ke kamp kerja paksa, "sementara yang terburuk di antara mereka harus ditembak". Kampanye ini mengambil beberapa ratus ribu nyawa tambahan, sebagian besar melalui bunuh diri.

Di Shanghai, bunuh diri dengan melompat dari gedung-gedung tinggi menjadi hal yang biasa sehingga penduduk menghindari berjalan di trotoar dekat gedung pencakar langit karena takut bunuh diri akan menimpa mereka. Beberapa penulis biografi telah menunjukkan bahwa mendorong mereka yang dianggap musuh untuk bunuh diri adalah taktik umum selama era Mao. Dalam biografinya tentang Mao, Philip Short mencatat bahwa Mao memberikan instruksi eksplisit dalam Gerakan Rektifikasi Yan'an bahwa "tidak ada kader yang boleh dibunuh" tetapi dalam praktiknya mengizinkan kepala keamanan Kang Sheng untuk mendorong lawannya bunuh diri dan bahwa "pola ini diulangi sepanjang kepemimpinannya di Republik Rakyat Tiongkok".

Setelah konsolidasi kekuasaan, Mao meluncurkan Rencana Lima Tahun Pertama (1953–1958), yang menekankan perkembangan industri yang pesat. Dalam industri, besi dan baja, tenaga listrik, batu bara, teknik berat, bahan bangunan, dan bahan kimia dasar diprioritaskan dengan tujuan membangun pabrik besar dan padat modal. Banyak dari pabrik ini dibangun dengan bantuan Soviet dan industri berat berkembang pesat. Pertanian, industri dan perdagangan diselenggarakan secara kolektif (koperasi sosialis). Periode ini menandai dimulainya industrialisasi Tiongkok yang pesat dan menghasilkan kesuksesan yang luar biasa.

Program yang dilakukan selama ini termasuk Kampanye Ratusan Bunga, di mana Mao menunjukkan kesediaannya untuk mempertimbangkan pendapat yang berbeda tentang bagaimana Tiongkok harus diatur. Diberi kebebasan untuk mengekspresikan diri, orang Tiongkok liberal dan intelektual mulai menentang Partai Komunis dan mempertanyakan kepemimpinannya. Ini awalnya ditoleransi dan didorong. Setelah beberapa bulan, pemerintah Mao membalikkan kebijakannya dan menganiaya mereka yang mengkritik partai, yang berjumlah mungkin 500.000, serta mereka yang hanya dituduh kritis, dalam apa yang disebut Gerakan Anti-Kanan.

Li Zhisui, dokter Mao, mengatakan bahwa pada awalnya Mao melihat kebijakan tersebut sebagai cara untuk melemahkan oposisi terhadap dirinya di dalam partai dan dia terkejut dengan banyaknya kritik dan fakta bahwa kebijakan itu ditujukan pada kepemimpinannya sendiri.

Sumber: id.wikipedia.org

Ketika sedang mempelajari Fisika, mungkin kadang kala ada istilah konduksi muncul. Tentu Anda sudah tidak asing lagi dengan istilah ini karena kerap digunakan pula dalam bidang kelistrikan. Istilah konduksi adalah sebuah proses transmisi energi panas.

Dalam Fisika, ada beberapa cara dalam memahami konduksi. Namun, secara umum konduksi adalah sebuah proses dimana energi berpindah ke satu partikel medium ke partikel medium yang lain. 

Konduksi tak hanya muncul dalam Fisika, namun kadang kala konduksi juga muncul dalam Kimia. Dalam kimia, konduksi adalah proses transfer energi panas atau bisa juga muatan listrik melalui sebuah medium. Konduksi dapat terjadi pada benda cair, padat, maupun gas.

Guna memahami lebih jauh tentang konduksi adalah proses transmisi energi panas, simak penjelasan berikut ini yang telah dirangkum dari berbagai sumber oleh Liputan6.com, Senin (9/10/2020).

Pengertian Konduksi

Dalam fisika terdapat peristiwa-peristiwa yang merupakan bentuk-bentuk energi yakni panas atau listrik. Sedangkan untuk pengertian konduksi adalah peristiwa dimana dua benda saling bersentuhan namun terjadi transmisi energi panas atau energi kalor antara satu ke yang lain. Istilah konduksi ini juga dapat diketahui sebagai konduksi kalor.

Salah satu contoh peristiwa konduksi adalah ketika ada sebuah air panas yang mendidih dari dalam panci di atas kompor, kemudian dipindahkan ke atas meja. Area yang berada di bawah meja tersebut kemudian menjadi lebih panas. Hal tersebut terjadi dikarenakan ada peristiwa konduksi kalor.

Sedangkan, konduksi listrik biasanya terjadi melalui perantara yang dapat menghantarkan listrik misalkan seperti kawat atau kabel. Sebuah media atau benda yang memiliki kemampuan untuk memindahkan elektron biasanya disebut dengan konduktor. Pada umumnya, logam merupakan konduktor yang baik. 

Selain dengan konduksi, cara lain untuk menggerakkan energi panas adalah dengan konveksi atau radiasi.

Jenis-jenis konduksi

Dalam berita hari ini ada informasi tentang energi matahari, acara Nusantara Bersatu di Bali, dan Indonesia cetak rekor dunia tanam pohon.

Konduksi adalah istilah yang mengacu pada transfer energi melalui pergerakan partikel yang bersentuhan satu sama lain. Dalam fisika, kata “konduksi” digunakan untuk menggambarkan tiga jenis perilaku, yang didefinisikan oleh jenis energi yang ditransfer:

1. Konduksi kalor (atau konduksi termal) merupakan transfer energi dari yang lebih panas ke media yang lebih dingin melalui kontak langsung, misalkan seperti kondisi dimana Anda tak sengaja menyentuh panci yang panas.

2. Konduksi listrik adalah transfer partikel bermuatan listrik melalui sebuah perantara yang baik atau biasa disebut dengan konduktor, misalkan saja seperti listrik yang dialirkan melalui kabel.

3, Konduksi suara (atau konduksi akustik) merupakan kondisi dimana terjadi transfer gelombang suara melalui suatu media, misalkan saja seperti ketika suara petir melewati dinding.

4. Konduksi panas. Konduksi panas atau yang biasa disebut dengan difusi, dapat terjadi ketika sebuah benda atau di antara dua benda bersentuhan. Hal ini merupakan kondisi terjadinya pertukaran mikroskopis langsung dari energi kinetik dari partikel melewati batas yang ada di antara dua sistem. Terjadi pada suatu benda yang memiliki suhu berbeda dengan suhu yang ada pada lingkungannya.

5. Konveksi panas. Terjadinya konveksi panas sangat tergantung pada pergerakan massa dari satu daerah ruang ke yang lain. Dalam konveksi panas dapat terjadi ketika aliran fluida (gas atau cairan) membawa panas bersama dengan aliran materi dalam fluida.

6. Radiasi termal. Selain konduksi dan konveksi, guna memindahkan energi panas juga dapat terjadi melalui radiasi termal. Radiasi adalah kondisi dimana terjadi perpindahan panas oleh radiasi elektromagnetik, seperti sinar matahari, tanpa perlu materi hadir di ruang antara benda.

Contoh Terjadinya Konduksi

Setelah membaca penjelasan di atas, tentu Anda sudah semakin memahami arti dari konduksi adalah transmisi energi panas. Supaya lebih dapat memahaminya, maka simak contoh terjadinya konduksi berikut in:

1. Ketika Anda sedang berjalan di luar rumah siang hari tanpa alas kaki, maka secara otomatis akan terjadi konduksi berupa perpindahan suhu panas dari aspal ke kaki Anda.

2. Ketika sedang berpelukan tentu akan terasa hangat karena terjadi proses konduksi dari tubuh satu orang ke orang lainnya. Terlebih lagi dengan seseorang yang memiliki suhu tubuh lebih panas.

3. Setelah memasak, bagian bawah dari panci akan terasa panas, jika dipindahkan ke atas meja, maka bagian meja yang ada di bawah panci tersebut akan panas. Hal ini diakibatkan oleh konduksi energi panas dari api ke panci yang kemudian dipindahkan ke atas meja.

4. Saat kita memegang sebuah balok es, lama kelamaan es tersebut akan mencair karena terjadi konduksi dari tangan kita ke balok es tersebut yang menyebabkan naiknya suhu air sehingga balok mencair.

5. Ketika setrika panas digosokkan kepada baju, kemudian baju akan menjadi rapih dan hangat. Hal ini dikarenakan terjadi konduksi panas dari setrika ke baju. 

6. Saat sedang menyetrika Anda tidak sengaja menyentuh bagian logam dari setrika, kemudian akan terasa panas karena terjadi konduksi panas dari setrika ke tangan Anda yang memiliki suhu lebih rendah.

Sumber: https://www.liputan6.com/

Teori organisasi hubungan manusia adalah pendekatan yang populer untuk memahami perilaku individu dalam organisasi. Teori ini berakar pada keyakinan bahwa manusia adalah makhluk sosial yang mendambakan interaksi dan hubungan dengan orang lain. Menurut teori ini, organisasi harus mempertimbangkan kebutuhan dan keinginan karyawannya jika ingin sukses. Teori ini telah berpengaruh dalam membentuk cara organisasi disusun dan dikelola.

1. Asal-usul teori organisasi hubungan manusia

Gerakan hubungan manusia muncul pada tahun 1930-an sebagai respons terhadap pendekatan mekanistik manajemen ilmiah. Pendekatan ini memandang pekerja sebagai roda penggerak dalam sebuah mesin dan menekankan efisiensi dan produktivitas di atas kesejahteraan karyawan. Gerakan hubungan manusia berusaha mengalihkan fokus manajemen dari aspek teknis pekerjaan ke kebutuhan sosial dan emosional pekerja. Gerakan ini dipimpin oleh para peneliti seperti Elton Mayo, yang melakukan studi Hawthorne yang terkenal, yang menunjukkan bahwa produktivitas meningkat ketika para pekerja merasa bahwa mereka didengarkan dan dihargai.

2. Konsep utama teori organisasi hubungan manusia

Konsep-konsep kunci dari teori organisasi hubungan manusia meliputi motivasi, komunikasi, dan kepemimpinan. Teori ini menekankan pentingnya memberikan karyawan tujuan dan makna dalam pekerjaan mereka. Teori ini juga menekankan perlunya komunikasi terbuka antara karyawan dan manajemen, dan bagi manajer untuk mendukung dan mudah didekati. Selain itu, teori hubungan manusia menekankan pentingnya kepemimpinan yang didasarkan pada kepercayaan, rasa hormat, dan empati.

3. Kelebihan dan kekurangan teori organisasi hubungan manusia

Salah satu keuntungan dari teori organisasi hubungan manusia adalah bahwa teori ini mengakui pentingnya kesejahteraan karyawan dan dapat mengarah pada peningkatan kepuasan kerja dan motivasi. Hal ini dapat menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi dan tingkat perputaran yang lebih rendah. Namun, teori ini dikritik karena terlalu lunak dan tidak menekankan pentingnya pencapaian tujuan organisasi. Selain itu, beberapa orang berpendapat bahwa teori ini dapat menyebabkan kurangnya akuntabilitas dan fokus pada hubungan interpersonal daripada kinerja.

4. Penerapan teori organisasi hubungan manusia

Teori organisasi hubungan manusia telah diterapkan dalam berbagai pengaturan, termasuk perawatan kesehatan, pendidikan, dan bisnis. Sebagai contoh, rumah sakit telah menggunakan teori ini untuk meningkatkan perawatan pasien dengan mengakui pentingnya lingkungan kerja yang mendukung bagi petugas kesehatan. Dalam dunia pendidikan, teori ini telah digunakan untuk meningkatkan hubungan guru-siswa dan menciptakan lingkungan belajar yang positif. Dalam bisnis, teori ini telah digunakan untuk menciptakan budaya tempat kerja yang lebih kolaboratif dan inklusif.

5. Praktik terbaik untuk menerapkan teori organisasi hubungan manusia

Agar berhasil menerapkan teori organisasi hubungan manusia, organisasi harus memprioritaskan kesejahteraan karyawan sambil tetap fokus pada pencapaian tujuan organisasi. Hal ini dapat dicapai dengan:

- Menciptakan lingkungan kerja yang mendukung yang menekankan komunikasi terbuka dan kolaborasi

- Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk tumbuh dan berkembang

- Mengakui dan menghargai kontribusi karyawan

- Mendorong umpan balik dan keterlibatan karyawan dalam proses pengambilan keputusan

- Meminta pertanggungjawaban karyawan atas kinerja mereka serta memberikan dukungan dan sumber daya untuk perbaikan.

Teori organisasi hubungan manusia telah memberikan dampak yang signifikan terhadap cara organisasi disusun dan dikelola. Dengan mengakui pentingnya kesejahteraan karyawan dan hubungan interpersonal, teori ini telah mengarah pada peningkatan kepuasan kerja, motivasi, dan produktivitas. Namun, organisasi juga harus mempertahankan fokus pada pencapaian tujuan mereka dan meminta pertanggungjawaban karyawan atas kinerja mereka. Dengan mengikuti praktik terbaik dalam menerapkan teori organisasi hubungan manusia, organisasi dapat menciptakan budaya tempat kerja yang positif dan efektif.

Disadur dari: fastercapital.com

Selain perangkat transmisi berupa kabel atau konduktor serta tower dan prasarana lain, berbagai perangkat transmisi lainnya ditempatkan terpusat digardu induk.  Berikut beberapa perangkat transmisi, di antaranya:

Trafo 

Trafo atau transformator merupakan perangkat listrik yang pasti ada dalam sistem transmisi maupun distribusi energi listrik. Masing-masing tipe digunakan sesuai fungsi dan peruntukannya, tipe tersebut diantaranya: 

• Trafo daya (power transformer)
• Transformator tegangan (potential transformer)
• Trafo arus (current transformer)
• Transformator pendukung

Busbar atau jalur konduktor 

Busbar merupakan titik pertemuan antara trafo daya sistem saluran udara tegangan tinggi (SUTT), saluran kabel tegangan tinggi (SKTT) dan peralatan listrik lainnya. Jalur konduktor itu terbuat dari bahan tembaga yang dibentuk pipih (bar copper) maupun berongga (hollow conductor).

Penangkal petir (lightning aresster)

Penangkal petir berfungsi melindungi atau mengamankan instalasi dari gangguan tegangan lebih akibat sambaran petir. Jika terjadi sambaran petir, alat ini akan memberikan jalan paling mudah bagi petir untuk sampai tanah tanpa menyebabkan kerusakan peralatan.

Saklar 

Saklar merupakan peralatan yang penting perannya dalam rangkaian listrik. Ditinjau dari perannya, saklar dikelompokkan menjadi beberapa tipe sebagai berikut:

• Saklar pemisah
• Saklar pemutus
• Saklar pentanahan

Kompensator 

Kompensator dalam sistem transmisi tenaga listrik juga disebut pengubah fase. Alat ini digunakan untuk mengatur jatuh tegangan pada saluran transmisi atau trafo dengan mengatur daya reaktif. 

Relai proteksi dan papan alarm

Rela proteksi dan papan alarm merupakan dua peralatan sistem perlindungan instalasi dan penanganan gangguan. Relai proteksi adalah alat yang bekerja secara otomatis untuk megamankan instalasi listrik saat terjadi gangguan untuk mengurangi dampak buruk gangguan tersebut. 

Papan alarm terdiri atas sederetan lampu yang dilengkapi sederatan nama jenis gangguan yang akan mengeluarkan suara sirine saat mendeteksi gangguan.

Aki atau baterai

Aki atau baterai digunakan sebagai sumber tenaga untuk sistem kontrol dan proteksi karena keandalan dan stabilistasnya yang tinggi. Peran aki sangat penting saat gangguan terjadi karena mengambil alih fungsi satu daya untuk menggerakkan alat kontrol dan proteksi. 

Sumber: https://www.kompas.com/