Evolusi teknik industri

Pada awal kelahirannya, Teknik Industri berfokus pada peningkatan proses manufaktur di mana satu pendekatan (pendekatan mekanis) tidak cukup untuk menghasilkan tingkat produktivitas yang kompetitif. Pada awalnya, kebutuhan akan pendekatan yang lebih multi-perspektif namun integratif sudah disadari, dan diciptakan dengan istilah 5M: manusia, mesin, uang, material dan metode.

Pengenalan prinsip-prinsip kualitas, pendekatan dan manajemen telah memperluas cakupan kinerja tidak hanya pada produktivitas. Kinerja lain yang muncul berasal dari fokus pada pelanggan, seperti kualitas, biaya, pengiriman, atau keselamatan. Namun, pada masa-masa awal, pelanggan hanyalah sumber kinerja, bukan mitra dalam mengembangkan produk.

Ketika IE akhirnya menyadari bahwa untuk memberikan kinerja yang lebih baik daripada pesaing, mereka harus berevolusi untuk mengelola semua tahap siklus hidup produk: mulai dari merancang produk, proses, mengirimkan produk, dan memeliharanya. Hal ini akan membutuhkan lebih banyak pandangan helikopter yang bergerak bolak-balik dari produk, proses, pabrik hingga kebijakan. Kombinasi pendekatan terpadu 5M, kualitas dan siklus hidup produk merupakan dasar dari sebagian besar desain kurikulum IE di dunia, termasuk di IEUI.

Namun seiring berjalannya waktu, IE melihat bahwa para alumninya dan pendekatan yang digunakan dapat diterapkan ke dalam industri berbasis non-manufaktur, yaitu industri jasa, terutama karena perspektif “sistem” yang melekat pada pendekatan-pendekatan tersebut. Siklus hidup sistem yang didasarkan pada siklus hidup produk diperkenalkan sebagai pendekatan utama yang dapat mencakup berbagai warna Teknik Industri saat ini. Inilah sebabnya mengapa banyak Program Studi Teknik Industri yang mengubah namanya menjadi Program Studi Teknik Industri dan Sistem.

Bundel [jasa+produk] dan barang berorientasi jasa

Dengan semakin populernya Teknik Industri, banyak orang yang masih mengaitkan teknik industri dengan memproduksi barang saja (misalnya pabrik atau proses produksi) karena memang berakar dari Teknik Mesin. Namun, istilah Industri tidak hanya memproduksi barang, tetapi juga jasa, seperti industri pariwisata, industri kreatif, dll.

Mengapa? karena prinsipnya sama yaitu penambahan nilai. Di pabrik, kamu bisa memproduksi mie dari tepung terigu yang memiliki harga yang lebih tinggi - nilai lebih. Kemudian, Anda bisa memproduksi mie instan dari mie tersebut, mengemasnya menjadi “mie instan” yang harganya lebih tinggi per kg dibandingkan dengan tepung biasa - nilai tambah.

Jadi, industri sebenarnya adalah menambahkan nilai pada sebuah bahan dengan mengubah bahan tersebut menjadi sebuah produk. Oleh karena itu, definisi industri yang baru dan lebih tepat adalah menciptakan, menambah, dan memberikan nilai kepada pelanggan.

Dalam definisi baru ini, Insinyur Industri harus mulai mengorientasikan kembali keterampilan dan pengetahuan mereka untuk tidak hanya membuat produk, tetapi juga memikirkan tentang (1) dukungan layanan tambahan yang diperlukan agar produk tersebut dapat bekerja, dan (2) pemahaman bahwa pelanggan sebenarnya mengkonsumsi layanan yang diberikan oleh produk, bukan hanya produk itu sendiri.

Nomor (1) disebut bundel [layanan+produk], sebuah pemahaman bahwa setiap produk akan memiliki layanan yang menyertai produk tersebut. Itulah sebabnya mengapa ada masa garansi di banyak produk berkualitas yang kita beli. Dalam periode ini, setiap kerusakan yang tidak disebabkan oleh penggunaan yang tidak tepat dapat diperbaiki tanpa biaya. Tentu saja, ini berarti perusahaan harus menyediakan layanan perbaikan melalui pendidikan tenaga teknis, hubungan pelanggan purna jual, manajemen persediaan suku cadang, dan sub-sistem layanan lainnya untuk mendukung produk tersebut. Jika kita ingin membeli secara kredit, kita membutuhkan bank atau penyedia jasa kredit.

Nomor (2) disebut produk yang berorientasi pada layanan. Ini adalah pemahaman yang lebih luas, yaitu ketika kita menjual sebuah produk, kita sebenarnya menjual layanan yang diberikan bersama produk tersebut. Dengan perspektif ini, kita tidak terjebak pada pemikiran bahwa peran kita hanya membuat produk berkualitas tinggi, tetapi produk berkualitas tinggi yang layanannya diinginkan oleh pelanggan.

Gadget ponsel yang Anda miliki mungkin tidak memiliki prosesor terbaik, tetapi layanan terintegrasi (pengunduhan musik, toko aplikasi, streaming video, peta, dan lain-lain) sudah cukup untuk Anda. Produk Apple adalah contoh yang baik untuk hal ini, produk seluler mereka adalah pintu gerbang untuk layanan lain yang terkait dengan ekosistem aplikasi, e-book, musik, dan video mereka.

^{_{Sumber: ie.ui.ac.id}}

Rekayasa sistem layanan

SSE didefinisikan sebagai

Rekayasa Sistem Layanan adalah pendekatan multidisiplin untuk mengelola dan merancang penciptaan nilai dari sistem layanan. Pendekatan ini memperluas pandangan holistik dari sebuah sistem menjadi pandangan yang berpusat pada pelanggan, end-to-end dari desain sistem layanan. (Dewan Internasional Rekayasa Sistem - INCOSE)

Dari definisi tersebut, kami mendapatkan 3 hal yang oleh IEUI dinamakan sebagai 3C dari SSE: Co-creation, Connectivity, dan Comprehensive.

Penciptaan nilai bersama (co-creation of values)

Konsep co-creation adalah ketika pelanggan dilibatkan sebagai co-producer dari nilai. Nilai diekstraksi dari hubungan antara pelanggan dan produsen. Menggunakan perspektif barang yang berorientasi pada layanan, karena layanan diciptakan bersama dengan pelanggan, maka secara alami pertukarannya adalah fokus pada pelanggan.

Konektivitas untuk mendapatkan pandangan holistik terhadap sistem

Untuk mendapatkan pandangan holistik dari sebuah sistem, kita harus memperluas fokus kita dari sekedar komponen, menjadi konektivitas. Ini berarti menggunakan pemikiran dan pendekatan sistem untuk menganalisis masalah. Menghubungkan titik-titik dan tidak hanya berfokus pada titik-titik itu sendiri dapat menjadi sumber diferensiasi dan inovasi. Dalam memberikan layanan atau produk, sebuah perusahaan tidak dapat melakukan semua hal sendirian, mereka membutuhkan perusahaan lain untuk mendukung dan bekerja sama. Konsep outsourcing memperkuat hal ini.

Pandangan menyeluruh dari ujung ke ujung

Konektivitas dan Co-creating telah memaksa hal yang alami untuk dilakukan: penting untuk melihat seluruh rantai proses dengan pandangan yang komprehensif.

Untuk menguraikan SSE ini, silakan baca artikel Bagaimana SSE ditafsirkan dalam Kurikulum IEUI.

Apa itu SSE dan apa yang bukan SSE

SSE bukanlah peminatan, program studi baru, atau mata kuliah khusus. SSE tertanam dan dimaknai sebagai bagian dari Kurikulum Teknik Industri. SSE adalah sebuah pola dasar, paradigma dan cara berpikir yang dikembangkan oleh IEUI berdasarkan Prinsip-prinsip Berpikir Sistem. Sebagai sebuah paradigma dan kerangka berpikir baru, SSE dapat membuka kemungkinan-kemungkinan perbaikan dan cara-cara baru dalam pemecahan masalah, yang merupakan jantung dari Teknik Industri.

Disadur dari: ie.ui.ac.id

Bagaimana sebuah ide untuk sebuah produk benar-benar menjadi sebuah produk?

Semuanya dimulai dengan manajemen produk: proses di balik cara kita mendapatkan produk fisik dan digital yang kita gunakan setiap hari. Dibutuhkan juga tim pengembangan produk yang dikelola dengan baik dan berdedikasi untuk membawa sesuatu dari ide ke peluncuran.

Jika Anda tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang manajemen produk, baca terus dan ikuti kisah tim produk yang beraksi saat mereka membuat dan membawa produk ke pasar. 

Mungkin menjadi bagian dari tim manajemen produk ada di masa depan Anda.

Apa yang dimaksud dengan manajemen produk?

Manajemen produk adalah proses mengawasi pembuatan produk mulai dari ide, peluncuran, hingga akhir siklus hidupnya. Produk ini bisa berupa sejumlah produk fisik, mulai dari mobil hingga komputer, atau bisa juga berupa perangkat lunak, mulai dari aplikasi ponsel pintar hingga seluruh platform perusahaan digital.

Produk selalu hadir di pasar, namun mereka membutuhkan tim manajemen produk yang berdedikasi untuk mewujudkannya dengan sukses, yang meliputi:

• Memastikan produk sesuai dengan permintaan pasar
• Memastikan produk memberikan nilai bagi pelanggan
• Membuat prototipe dan pengujian untuk mendapatkan desain produk akhir
• Mengikuti jadwal dan anggaran untuk peluncuran produk
• Merancang dan melaksanakan rencana pemasaran dan penjualan
• Mengantisipasi dukungan produk dan pelanggan setelah peluncuran

Mengapa manajemen produk penting bagi perusahaan?

Perusahaan yang bisnisnya berpusat pada pembuatan produk dapat maju atau mundur tergantung pada seberapa baik produk tersebut dikelola. Produk yang hebat:

• Memecahkan masalah pelanggan.
• Membangun perusahaan baru.
• Membangun kesadaran dan kepercayaan merek.
• Menghasilkan pendapatan.
• Dapat menciptakan kategori produk baru di pasar.
• Menghubungkan pelanggan dengan komunitas konsumen yang berpikiran sama.

Karena manajemen produk yang baik merupakan bagian penting dari strategi bisnis yang berfokus pada produk, 91% perusahaan mengatakan bahwa mereka berencana untuk meningkatkan investasi mereka dalam pertumbuhan yang dipimpin oleh produk. 

Komitmen ini tercermin dari fakta bahwa lebih dari sepertiga Perusahaan Fortune 100 sekarang memiliki Chief Product Officer - tingkat pertumbuhan sebesar 41% sejak tahun 2020. Peran tim produk sangat diminati, dan "manajer produk" dinobatkan sebagai salah satu Pekerjaan yang Sedang Naik Daun di LinkedIn untuk tahun 2022.

Bagaimana manajemen produk mewujudkan ide menjadi nyata

Sebuah produk melewati sejumlah tahapan dalam siklus hidupnya untuk beralih dari ide menjadi sesuatu yang ada di tangan pelanggan. Mari kita ikuti kisah sebuah tim produk untuk melihat beberapa langkah utama dalam manajemen produk.

• Ide produk awal

Katakanlah ada sebuah perusahaan di sebuah kota besar yang membuat helm sepeda yang inovatif dan dibuat secara berkelanjutan. Penggemar sepeda di kota tersebut telah membeli helm tersebut, dan penjualan serta jumlah pelanggan meningkat.

Namun, salah satu pendiri perusahaan ingin memecahkan masalah yang dilihatnya setiap hari: orang-orang yang menggunakan sepeda bersama tetapi tidak memakai helm. Dia menyampaikan hal ini kepada tim kepemimpinan dan mereka memutuskan untuk memecahkan masalah ini. Solusinya? Sebuah helm sepeda jenis baru yang bisa dilipat dan dibawa kemana-mana, jadi setiap kali seseorang menyewa sepeda, mereka sudah memiliki helm sendiri.

• Umpan balik pelanggan, riset pasar, dan prototipe awal

Awal Manajer produk perusahaan sepeda sekarang ditugaskan untuk melihat helm baru ini mulai dari ide awal hingga eksekusi. Namun, alih-alih hanya membuat helm baru, mereka perlu memahami permintaan pasar untuk helm tersebut.

Manajer produk mengirimkan tim mereka ke luar kota untuk berbicara dengan orang-orang yang menggunakan sepeda bersama. Tim mereka juga melakukan riset pasar yang lebih luas dan membuat rencana awal tentang bahan apa saja yang dibutuhkan, seperti apa anggarannya, dan jadwal pembuatan produk. Tim juga mulai merancang prototipe awal.

Namun, tim manajer produk menemukan dari riset pengguna di jalan bahwa orang-orang yang menyewa sepeda tidak akan tertarik dengan helm portabel yang dapat dilipat. Biasanya, menyewa sepeda adalah tindakan impulsif, atau mereka adalah turis yang ingin menyewa sepeda untuk bersenang-senang. Mereka semua setuju bahwa helm diperlukan untuk menjaga keselamatan, dan akan menggunakannya jika tersedia, tetapi mereka tidak akan membawanya karena biasanya perjalanan bersepeda mereka tidak direncanakan.

• Berputar

Manajer produk membawa informasi tersebut kembali ke tim kepemimpinan, dan mereka membuat rencana baru: loker luar ruangan di tempat penyewaan sepeda untuk penyewaan helm. Hal ini akan memenuhi keinginan pelanggan akan helm dan memenuhi sifat impulsif penyewaan sepeda. Tim harus melakukan apa yang dilakukan oleh banyak tim produk pada tahap awal: melakukan pivot, atau mengubah arah dari ide awal ke hal lain.

Dengan informasi baru ini, manajer produk mengirimkan tim mereka lagi untuk melakukan riset pelanggan. Karena mereka akan membuat sistem loker sekarang, tim pengembangan produk juga melakukan penelitian tentang cara memproduksinya dengan menggunakan prinsip-prinsip berkelanjutan. Mereka juga menghubungi perusahaan penyewaan sepeda untuk mengetahui apakah mereka mengizinkan mereka memasang loker helm ini di lokasi mereka.

Tim produk menentukan bahwa ada cukup banyak permintaan pelanggan untuk penyewaan helm sepeda, dan perusahaan penyewaan sepeda juga berpikir bahwa ini adalah ide yang bagus dan akan senang dengan kemitraan ini. 

• Strategi produk dan peta jalan

Sekarang, manajer produk bekerja dengan tim mereka untuk membuat strategi peluncuran. Mereka mempertimbangkan cara kerja loker, berapa harga sewa yang seharusnya, bagaimana loker akan diisi ulang, berapa banyak unit yang akan diproduksi, siapa target pelanggan, dan anggaran mereka. Mereka menetapkan tanggal peluncuran di musim semi sebelum penggunaan musim panas.

Manajer produk juga membuat peta jalan produk yang akan memandu tim untuk melakukan apa yang diharapkan dari mereka. Dokumen ini menjabarkan siapa yang akan mengerjakan tugas apa - seperti mencari bahan untuk produksi dan meluncurkan kampanye pemasaran - dan tenggat waktu apa yang harus dipenuhi dalam proses pengembangan produk.

• Desain, sumber bahan, dan proses manufaktur

Setelah perancang produk mengembangkan desain akhir yang sesuai dengan spesifikasi dan kepatuhan, mereka mencari bahan yang berkelanjutan dari vendor dan mengidentifikasi siapa yang akan bermitra dengan mereka untuk membuat loker. Di sinilah sebagian besar perencanaan dan anggaran akan difokuskan; manajer produk perlu memastikan bahwa pembuatan loker tetap sesuai dengan perkiraan.

• Strategi penjualan dan pemasaran

Selanjutnya, manajer produk bertemu dengan tim pemasaran untuk mendiskusikan cara menyebarkan berita tentang loker penyewaan helm yang baru. Mereka memutuskan bahwa mereka akan mulai mempromosikan peluncuran beberapa bulan sebelumnya, dan mereka merencanakan jadwal siaran pers. Mereka juga merencanakan kampanye media sosial yang lengkap seputar penyewaan helm dan keselamatan sepeda secara umum. Mereka merekrut influencer lokal untuk membantu menyebarkan berita.

• Peluncuran produk dan pelacakan data

Tanggal peluncuran tiba! Loker telah selesai dibuat dan dipasang - tepat waktu dan sesuai anggaran - di tempat penyewaan sepeda di seluruh kota. Kampanye pemasaran telah berjalan selama beberapa minggu dan menghasilkan gebrakan. Pada hari peluncuran, manajer produk mengatur tim untuk berkeliling kota guna mempromosikan loker baru ini kepada pelanggan penyewaan sepeda dan mendapatkan umpan balik dari pelanggan.

• Pasca peluncuran hingga akhir 

Produk telah diluncurkan, namun itu bukanlah akhir dari siklus manajemen produk. Loker mungkin memerlukan pemeliharaan atau peningkatan. Pemasar produk akan terus fokus untuk menyebarkan informasi tentang program ini. Analis produk akan terus melacak data yang dikumpulkan dari loker. Tim produk mungkin masih perlu meluncurkan iterasi atau versi produk baru.

Yang terakhir, mungkin ada perubahan dalam permintaan kota, perusahaan, atau pelanggan yang menyebabkan penghapusan loker, dan pada saat itulah siklus hidup manajemen produk akan berakhir.

Karier dalam manajemen produk

Ada sejumlah peran berbeda yang membantu mewujudkan produk dari ide menjadi kenyataan, tetapi semuanya dipimpin oleh manajer produk. Ada beberapa jenis peran manajer produk spesialis yang ada, tergantung pada kebutuhan industri atau produk, yang meliputi yang berikut ini:

Manajer produk Tteknis

Manajer produk teknis mengawasi siklus hidup produk, dan memiliki peran pekerjaan yang serupa dengan manajer produk lainnya. Namun, mereka biasanya bekerja pada produk yang lebih teknis dan mungkin memiliki latar belakang di bidang teknik, pengembangan perangkat lunak, atau ilmu komputer. Gaji tahunan rata-rata manajer produk teknis pada tahun 2023 adalah $169.676.

Manajer produk data

Peran manajer produk ini berfokus pada pengelolaan data dalam sebuah produk - tidak hanya data yang menginformasikan pembuatan produk, tetapi juga data yang dikumpulkan dan dihasilkan oleh produk. Individu ini memiliki latar belakang yang kuat dalam analisis data atau ilmu data, serta menggunakan data untuk mendorong pengambilan keputusan. Gaji tahunan rata-rata manajer produk data pada tahun 2023 adalah $149.571.

Manajer pemasaran produk

Seorang manajer pemasaran produk bertanggung jawab atas pemasaran produk, dan mengomunikasikan produk kepada pelanggan potensial untuk menghasilkan minat dan penjualan. Mereka memiliki kemampuan komunikasi dan bercerita yang baik, dan tahu bagaimana menyusun kampanye online dan offline yang efektif untuk menarik perhatian pelanggan. Gaji tahunan rata-rata manajer pemasaran produk pada tahun 2023 adalah $ 156.090.

Manajer produk pertumbuhan

Manajer produk pertumbuhan memiliki banyak atribut dan tugas pekerjaan manajer produk tradisional. Namun, mereka lebih fokus pada strategi pertumbuhan dan meningkatkan metrik dan tujuan bisnis tertentu, seperti membangun pendapatan, retensi pelanggan, atau menciptakan nilai jangka panjang. Peran ini lebih mungkin ditemukan di organisasi yang telah mengadopsi strategi pertumbuhan yang dipimpin oleh produk. Gaji tahunan rata-rata manajer produk pertumbuhan pada tahun 2023 adalah $144.855.

Langkah anda selanjutnya dalam manajemen produk

Jika Anda tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana sebuah tim menghidupkan sebuah produk, "Manajemen Produk: Dari Desain hingga Peluncuran" dapat memberi Anda alat manajemen produk untuk memperluas pengetahuan Anda dan mengambil langkah karier berikutnya. 

Dirancang untuk berbagai pemilik produk dan calon manajer produk, kursus ini akan membantu Anda lebih memahami langkah-langkah manajemen produk seperti memahami kebutuhan pelanggan, menetapkan visi produk, membuat peta jalan, membuat strategi pemasaran, dan cara bekerja dengan tim multi-fungsi untuk mencapai tujuan akhir. Pelajari lebih lanjut dan daftarkan diri Anda hari ini.

Disadur dari: professional.dce.harvard.edu

Pernahkah Anda masuk ke toko dan bertanya-tanya, bagaimana suatu produk bisa menarik perhatian Anda? Atau bagaimana rasanya saat Anda menggunakannya? Itulah keajaiban desain dan pengembangan produk. Namun, apa perbedaan di antara keduanya? Mari kita bahas!

Mendefinisikan desain produk

Desain Produk adalah proses komprehensif untuk memberikan solusi desain produk, memberikan ide, membuat konsep, menguji, dan menyelesaikan fitur visual dan fungsional produk. Intinya, proses ini mendefinisikan bagaimana sebuah produk terlihat, terasa, dan berfungsi, memastikan produk tersebut memenuhi kebutuhan pengguna dan memberikan pengalaman yang mulus.

Komponen desain produk

1. Pendekatan yang berpusat pada pengguna: Ciri khas desain produk yang efektif adalah fokusnya pada pengguna. Dengan memahami perilaku, preferensi, dan masalah pengguna, desainer dapat menciptakan produk yang sesuai dengan target audiens.
2. Estetika: Meskipun fungsionalitas sangat penting, tampilan produk juga memainkan peran yang sama pentingnya. Estetika - warna, bentuk, dan tampilan keseluruhan - dapat sangat memengaruhi persepsi dan keinginan pengguna terhadap produk.
3. Fungsionalitas: Sebuah produk harus memenuhi tujuan yang dimaksudkan secara efektif. Fungsionalitas memastikan bahwa produk tersebut tidak hanya menarik tetapi juga dapat digunakan dan memenuhi fungsi utamanya.
4. Ergonomi: Hal ini berkaitan dengan desain produk dalam kaitannya dengan penggunaan manusia. Pertimbangannya meliputi seberapa nyaman produk tersebut digunakan, aksesibilitasnya, dan kemampuan beradaptasi dengan pengguna.

Proses desain produk

1. Penelitian: Memahami tren pasar, perilaku pengguna, dan produk kompetitif menjadi dasar untuk desain yang efektif.
2. Ideasi: Bertukar pikiran dan menghasilkan ide-ide inovatif untuk memecahkan masalah atau kebutuhan pengguna tertentu.
3. Pembuatan prototipe: Membuat prototipe produk yang berwujud atau digital untuk memvisualisasikan desain dan fungsinya.
4. Pengujian: Dengan menggunakan prototipe, desainer dapat mengumpulkan umpan balik dari pengguna potensial, memastikan desain memenuhi harapan dan kebutuhan mereka.
5. Iterasi: Berdasarkan umpan balik, desain disempurnakan dan ditingkatkan hingga mencapai versi finalnya.
6. Finalisasi: Setelah desain memenuhi semua persyaratan, desain tersebut difinalisasi untuk produksi atau pengembangan.

Pentingnya desain produk

Pernah mendengar pepatah, "Kesan pertama adalah yang terakhir?" Produk yang dirancang dengan baik tidak hanya menarik pengguna, tetapi juga membangun kepercayaan dan loyalitas. Selain itu, desain yang bijaksana dapat memecahkan masalah pengguna, membuat hidup mereka lebih mudah dan lebih bahagia.

Desain Produk adalah proses multifaset dan rumit yang menjembatani kesenjangan antara kebutuhan pengguna dan fungsionalitas produk. Dengan mempertimbangkan daya tarik visual dan fungsionalitas, desainer produk memainkan peran penting dalam menghidupkan produk yang tidak hanya terlihat bagus, tetapi juga meningkatkan pengalaman pengguna.

Apa itu pengembangan produk?

Pengembangan Produk mencakup seluruh proses membawa produk baru ke pasar. Dimulai dari perkecambahan ide produk yang melibatkan layanan perancangan & pengembangan produk hingga desain, pembuatan prototipe, pengujian, dan akhirnya, peluncurannya. Meskipun terkait erat dengan desain produk, pengembangan lebih dari sekadar desain, dengan fokus pada pembuatan, penyempurnaan, dan peluncuran produk yang sebenarnya.

Fase utama pengembangan produk

1. Generasi ide: Ini adalah fase curah pendapat. Ide dapat muncul dari berbagai sumber, termasuk riset pasar, umpan balik dari pelanggan, sesi curah pendapat internal, atau bahkan inspirasi spontan.
2. Penyaringan ide: Tidak semua ide dapat dijalankan. Tahap ini melibatkan evaluasi dan penyaringan ide yang tampaknya tidak menjanjikan atau tidak sejalan dengan tujuan perusahaan.
3. Pengembangan dan pengujian konsep: Ide yang dipilih dikembangkan secara lebih rinci. Hal ini mungkin melibatkan sketsa rinci, daftar fitur, atau bahkan mock-up. Setelah dikembangkan, konsep tersebut kemudian diuji, sering kali melalui kelompok fokus atau survei, untuk mengukur respons pelanggan potensial.
4. Analisis bisnis: Di sini, kelayakan ide produk dianalisis dalam hal biaya produksi, penjualan, dan potensi keuntungan. Hal ini memastikan bahwa produk tersebut, setelah dikembangkan, akan layak secara finansial bagi perusahaan.
5. Pembuatan prototipe dan desain: Prototipe, atau model kerja produk, dibuat. Fase ini tumpang tindih dengan desain produk dan membantu dalam memvisualisasikan dan menguji fungsionalitas produk.
6. Pengujian dan penyelesaian: Solusi prototipe cepat menjalani pengujian yang ketat untuk memastikan solusi tersebut memenuhi standar kualitas dan kebutuhan pengguna. Berdasarkan umpan balik, penyempurnaan dilakukan pada produk.
7. Komersialisasi: Ini melibatkan perencanaan peluncuran produk - mulai dari strategi pemasaran dan saluran distribusi hingga model penetapan harga.
8. Peluncuran produk: Produk diperkenalkan ke pasar. Setelah peluncuran, perusahaan sering kali memantau penjualan dan umpan balik dari pengguna untuk membuat penyesuaian yang diperlukan.

Mengapa pengembangan produk sangat penting

1. Memenuhi kebutuhan pelanggan: Pengembangan produk memungkinkan bisnis untuk memperkenalkan produk baru atau produk yang lebih baik yang memenuhi permintaan pelanggan yang terus berkembang.
2. Tetap kompetitif: Pengembangan produk yang berkelanjutan membantu bisnis tetap terdepan di pasar, membedakan diri mereka dari pesaing.
3. Pertumbuhan yang berkelanjutan: Bagi banyak bisnis, pertumbuhan terkait dengan pengenalan produk baru atau peningkatan produk yang sudah ada secara terus menerus.
4. Beradaptasi dengan perubahan pasar: Pasar tidak statis. Mereka berubah berdasarkan kemajuan teknologi, tren, dan faktor eksternal. Pengembangan produk memungkinkan bisnis untuk beradaptasi dan berkembang dalam lingkungan yang berubah.

Peran pengembangan produk dalam bisnis

Sederhana saja: tanpa pengembangan produk, tidak akan ada produk. Fase ini memastikan produk tersebut layak, siap dipasarkan, dan memiliki potensi profitabilitas.

Perbedaan utama antara desain dan pengembangan produk

Dalam dunia pembuatan produk baru, ada dua istilah yang sering muncul: Desain Produk dan Pengembangan Produk. Meskipun keduanya mungkin terdengar identik dan tidak diragukan lagi saling berhubungan, keduanya memiliki peran yang berbeda dalam proses pembuatan produk.

Definisi dasar

• Desain produk: Hal ini berkaitan dengan proses konseptualisasi dan perencanaan aspek fungsional dan estetika suatu produk. Hal ini berkisar pada pemahaman kebutuhan pengguna, membuat prototipe, dan menguji desain untuk memastikan desain tersebut sesuai dengan target audiens.
• Pengembangan produk: Ini adalah istilah yang lebih luas yang mencakup seluruh perjalanan mengubah ide menjadi produk yang siap dipasarkan. Ini mencakup fase desain, tetapi juga mencakup pembuatan prototipe, pengujian, manufaktur, dan peluncuran produk ke pasar.

Tujuan dan fokus

• Desain Produk: Tujuan utamanya adalah menciptakan produk yang menawarkan pengalaman pengguna yang optimal. Fokusnya adalah pada estetika, ergonomi, fungsionalitas, dan antarmuka pengguna.
• Pengembangan Produk: Tujuan utamanya adalah menghadirkan produk yang layak ke pasar. Hal ini tidak hanya menekankan pada desain tetapi juga kelayakan produksi, efisiensi biaya, posisi pasar, dan profitabilitas.

Proses yang terlibat

• Desain Produk: Melibatkan riset pengguna, curah pendapat, pembuatan sketsa, pembuatan prototipe, dan pengulangan desain berdasarkan umpan balik.
• Pengembangan Produk: Dimulai dengan pembuatan ide, diikuti dengan penyaringan ide, pengembangan konsep, analisis bisnis, pembuatan prototipe, pengujian, komersialisasi, dan akhirnya peluncuran produk.

Hasil

• Desain Produk: Menghasilkan prototipe nyata atau digital yang merepresentasikan bagaimana produk akhir akan terlihat, terasa, dan berfungsi.
• Pengembangan Produk: Berujung pada produk yang siap dipasarkan, lengkap dengan strategi pemasaran, distribusi, dan dukungan purna jual.

Profesional yang terlibat

• Desain Produk: Biasanya melibatkan desainer produk, desainer UX/UI, desainer grafis, dan terkadang ahli ergonomi.
• Pengembangan Produk: Melibatkan tim yang lebih luas termasuk manajer produk, insinyur, ahli manufaktur, pemasar, dan tim penjualan.

Jangka waktu

• Desain Produk: Ini sering kali merupakan tahap awal dalam siklus hidup produk dan dapat berkisar dari beberapa minggu hingga beberapa bulan, tergantung pada kompleksitas produk dan permintaan pasar.
• Pengembangan Produk: Ini adalah proses yang lebih lama, mulai dari ide dan meluas ke peluncuran produk, yang dapat berlangsung selama beberapa bulan hingga beberapa tahun.

Alat dan teknologi

• Desain Produk: Menggunakan perangkat lunak desain (seperti Adobe XD, Sketch, atau Creo), alat sketsa, dan platform pembuatan prototipe.
• Pengembangan Produk: Meliputi berbagai alat yang lebih luas, mulai dari perangkat lunak desain hingga peralatan manufaktur, alat manajemen proyek, dan platform analisis pasar.

Mengapa keduanya penting dalam bisnis

Bayangkan sebuah jungkat-jungkit. Di satu sisi, Anda memiliki desain produk, dan di sisi lain, pengembangan produk. Agar bisnis sukses, jungkat-jungkit harus seimbang. Kedua aspek tersebut sangat penting. Desain yang hebat tanpa pengembangan yang efisien hanyalah sebuah konsep. Sebaliknya, pengembangan tanpa desain yang solid dapat menghasilkan produk yang tidak beresonansi dengan pengguna.

Saling mempengaruhi: bagaimana desain berpengaruh pada pengembangan

Bayangkan desain produk sebagai cetak biru dan pengembangan produk sebagai pembangunan rumah. Cetak biru menentukan bagaimana rumah itu akan terlihat dan berfungsi, sementara konstruksi mewujudkannya.

Kesimpulan

Meskipun Desain Produk dan Pengembangan Produk sangat erat kaitannya dan saling bergantung, membedakan keduanya sangatlah penting. Dalam skema besar penciptaan produk, desain dan pengembangan adalah dua sisi dari satu mata uang yang sama. Salah satunya tidak dapat berfungsi secara efektif tanpa yang lain. Dengan memahami perbedaan dan pentingnya keduanya, bisnis dapat menciptakan produk yang tidak hanya ramah pengguna tetapi juga siap untuk pasar.

Disadur dari: nebulem.com

Entah itu gadget dapur yang tidak dapat Anda bayangkan hidup tanpanya atau aplikasi yang membuat tugas seratus kali lebih efisien, desain produk yang baik benar-benar ajaib. Namun, ini bukanlah sesuatu yang terjadi secara kebetulan.

Faktanya, ada dua unsur penting untuk menciptakan produk yang hebat: strategi dan implementasi.

Bagian strategi melibatkan setiap langkah dalam proses pengembangan. Dimulai dengan mengidentifikasi kebutuhan pasar, bertukar pikiran tentang solusi, dan mendesain produk. Kemudian, ini mencakup riset pasar dan segala sesuatu yang berkaitan dengan penemuan produk. Setelah Anda memiliki strategi yang solid, saatnya untuk implementasi. Di sinilah Anda mewujudkan rencana Anda dan meluncurkan produk Anda ke dunia.

Baik strategi maupun implementasi merupakan bagian penting dari proses pengembangan produk dan membutuhkan pengawasan yang cermat. Di sinilah manajemen produk berperan. Tetapi apa sebenarnya perbedaan antara pengembangan produk dan manajemen produk? Mari kita uraikan untuk Anda.

Manajemen produk vs pengembangan produk

Manajemen produk dan pengembangan produk adalah dua sisi dari koin yang sama; keduanya merupakan fungsi yang berbeda tetapi terkait erat dalam proses pembuatan dan peluncuran produk.

Pertama, pengembangan produk berkaitan dengan aspek teknis dalam membuat produk dan mengacu pada proses membangun produk itu sendiri. Ini mencakup perancangan, pembuatan prototipe, pengujian, dan penyempurnaan produk hingga siap diluncurkan. Dalam mengerjakan ini, Anda biasanya akan memiliki tim insinyur, desainer, dan pengembang yang bekerja sama untuk mewujudkan produk. 

Di sisi lain, manajemen produk berfokus pada aspek strategis untuk membawa produk ke pasar. Hal ini mencakup segala hal, mulai dari riset pasar dan analisis kebutuhan pelanggan hingga penetapan harga, distribusi, dan dukungan produk yang berkelanjutan. Manajer produk bertanggung jawab untuk mengidentifikasi produk yang tepat untuk dibuat berdasarkan kebutuhan pelanggan dan tren pasar serta memastikan produk tersebut memenuhi tujuan dan sasaran bisnis. 

Sementara pengembangan produk terutama berfokus pada pembuatan produk itu sendiri, manajemen produk berfokus pada keseluruhan siklus hidup, mulai dari ide awal hingga akhirnya dihentikan.

Pada akhirnya, keduanya sangat penting bagi kesuksesan produk - dan komunikasi yang lancar antara fungsi-fungsi ini memastikan produk dibangun dengan baik dan diposisikan dengan baik untuk sukses di pasar.

Apa yang dilakukan manajer produk?

Seorang manajer produk mengawasi semua aspek produk di sepanjang siklus hidupnya, mulai dari ide dan pengembangan hingga peluncuran dan dukungan berkelanjutan. Berikut ini beberapa tugas umumnya: 

• Melakukan riset pasar dan mengumpulkan umpan balik dari pelanggan untuk mengidentifikasi kebutuhan pasar
• Mengembangkan strategi dan peta jalan produk, dengan mempertimbangkan tujuan perusahaan, persaingan, dan wawasan pelanggan
• Menetapkan persyaratan produk dan bekerja sama dengan tim lintas fungsi untuk memastikan pengembangan produk memenuhi persyaratan tersebut
• Memprioritaskan fitur produk dan mengelola simpanan produk
• Berkolaborasi dengan desainer, insinyur, dan pemangku kepentingan lainnya untuk memastikan peluncuran produk yang tepat waktu dan sukses
• Mendefinisikan dan mengukur metrik produk utama, dan menganalisis data untuk mengoptimalkan kinerja produk dan pengalaman pengguna
• Mengembangkan strategi penetapan harga dan pemosisian untuk produk
• Mengkomunikasikan pembaruan, kemajuan, dan hasil produk kepada pemangku kepentingan internal dan eksternal
• Memantau pasar dan persaingan untuk mengidentifikasi peluang dan potensi ancaman terhadap produk

Apa yang dilakukan pengembang produk?

Pengembang produk bertanggung jawab untuk membuat dan menyempurnakan produk, mulai dari konsep awal hingga rilis akhir ke pasar. Berikut adalah area fokus mereka: 

• Bekerja dengan manajer produk untuk memahami persyaratan produk dan menentukan spesifikasi teknis untuk pengembangan produk
• Mengembangkan dan memelihara prototipe produk, sering kali menggunakan alat dan metodologi pengembangan perangkat lunak
• Berkolaborasi dengan desainer untuk memastikan produk menarik secara visual dan ramah pengguna
• Menulis dan menguji kode untuk memastikan fungsionalitas dan kualitas produk
• Memecahkan masalah teknis yang muncul selama pengembangan dan penerapan produk
• Bekerja dengan tim lintas fungsi untuk memastikan produk terintegrasi dengan sistem dan teknologi lain
• Melakukan dan mengawasi pengujian produk, termasuk pengujian unit, pengujian integrasi, dan pengujian penerimaan pengguna
• Memastikan keamanan, skalabilitas, dan pemeliharaan produk
• Tetap mengikuti perkembangan teknologi dan tren industri yang sedang berkembang, dan memasukkannya ke dalam pengembangan produk jika diperlukan.

Singkatnya, manajer produk mendefinisikan dan memprioritaskan fitur produk, sementara pengembang produk fokus pada membangun dan memberikan fitur-fitur tersebut melalui pengembangan teknis. Terdapat tumpang tindih antara kedua peran tersebut, dan pengembangan produk yang sukses sering kali membutuhkan kolaborasi yang erat antara manajer produk dan pengembang produk.

Keterampilan pengembang produk

Pengembangan produk adalah peran teknis dan kreatif yang membutuhkan berbagai keterampilan. Berikut ini yang harus dimiliki (atau diupayakan) oleh pengembang produk: 

1. Keterampilan teknis: Latar belakang teknis yang kuat dan pengetahuan tentang pengembangan perangkat lunak, bahasa pengkodean, analisis data, dan desain produk adalah suatu keharusan.
2. Kreativitas: Mengembangkan produk baru membutuhkan kreativitas dan berpikir di luar kebiasaan. Pengembang produk harus mampu menciptakan solusi yang jelas untuk masalah yang kompleks.
3. Keterampilan analitis: Pengembang produk harus mampu mengidentifikasi peluang dan membuat keputusan berdasarkan data tentang produk.
4. Manajemen waktu dan beban kerja: Menetapkan prioritas, mengelola sumber daya, dan memenuhi tenggat waktu adalah bagian dari pekerjaan sehari-hari bagi pengembang produk. 
5. Kolaborasi: Pengembangan produk adalah proses kolaboratif yang melibatkan kerja sama dengan desainer, insinyur, dan tim teknis lainnya. Pengembang produk harus bekerja dengan baik dalam lingkungan tim dan berkomunikasi secara efektif.
6. Kemampuan beradaptasi: Pengembangan produk tidak dapat diprediksi dan mungkin memerlukan perubahan ke arah yang baru berdasarkan umpan balik atau perubahan pasar. Pengembang produk harus dapat beradaptasi dengan keadaan yang berubah dan menyesuaikan pendekatan mereka sesuai kebutuhan.
7. Mata yang tajam: Pengembangan melibatkan banyak pengujian dan penyempurnaan, sehingga perhatian terhadap detail sangat penting. Pengembang produk harus dapat mengidentifikasi dan mengatasi masalah kecil sekalipun untuk memastikan produk akhir yang dihasilkan berkualitas tinggi.

Keterampilan manajer produk

Manajemen produk adalah peran strategis dan lintas fungsional yang membutuhkan berbagai kemampuan. Berikut adalah beberapa keterampilan penting yang Anda perlukan:

1. Pengetahuan pasar dan pelanggan: Manajer produk harus sangat memahami target pasar dan kebutuhan, preferensi, dan perilaku pelanggan mereka.
2. Pemikiran strategis: Mereka harus berpikir secara strategis dan mengembangkan visi dan peta jalan produk yang jelas yang selaras dengan strategi dan tujuan perusahaan secara keseluruhan.
3. Komunikasi: Berkomunikasi secara efektif dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk eksekutif, pengembang, desainer, dan pelanggan, adalah bagian besar dari peran ini. 
4. Manajemen proyek: Mengelola proyek dan jadwal yang kompleks, menetapkan prioritas, dan mengalokasikan sumber daya secara efektif sama pentingnya. 
5. Analisis data: Manajer produk harus merasa nyaman dengan data dan mampu menggunakannya untuk menginformasikan keputusan, mengukur kinerja, dan mengoptimalkan produk.
6. Kreativitas: Bekerja sama dengan pengembang, manajer produk harus menghasilkan ide-ide cerdas untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan membedakan produk dari pesaing.
7. Kepemimpinan: Manajer produk harus mampu memimpin tim lintas fungsi, menginspirasi orang lain, dan membangun konsensus di sekitar visi dan peta jalan produk.
8. Kemampuan beradaptasi: Persyaratan berubah - manajer produk perlu mengadaptasi diri mereka sendiri dan memimpin orang lain melalui perubahan itu. 

Dapatkah manajer produk melakukan peran pengembangan produk dan sebaliknya?

Dalam beberapa kasus, manajer produk dapat mengambil beberapa tanggung jawab pengembangan produk, seperti merancang dan membuat prototipe fitur baru, atau pengembang produk dapat mengambil beberapa tugas manajemen produk, seperti melakukan riset pasar atau menentukan persyaratan produk. 

Namun demikian, kedua peran ini membutuhkan keahlian yang berbeda dan memiliki prioritas yang berbeda. 

Manajer produk biasanya memiliki fokus yang lebih strategis. Mereka mungkin bekerja sama dengan pengembang produk, tetapi biasanya tidak terlibat dalam detail teknis pembuatan produk. Mereka adalah orang-orang yang memiliki gambaran besar. 

Akan tetapi, pengembang produk bertanggung jawab untuk merancang, membangun, dan menguji produk itu sendiri. Meskipun mereka mungkin memiliki masukan ke dalam peta jalan produk dan kebutuhan pelanggan, fokus mereka terutama pada membangun produk sesuai dengan spesifikasi teknis. Mereka adalah orang-orang yang sangat detail. 

Agar tim Anda senang, ingatlah untuk memastikan setiap orang bekerja sesuai dengan kekuatan mereka dan beban kerja diseimbangkan dengan tepat. 

Bagaimana pengembang produk dan manajer produk bekerja sama

Sekarang kita telah membahas perbedaannya, mari kita lihat beberapa cara mereka berkolaborasi:

1. Visi produk: Mereka bekerja sama untuk menciptakan visi bersama untuk produk, yang mencakup menentukan tujuan produk, target pasar, fitur utama, dan proposisi penjualan yang unik.
2. Peta jalan: Mereka secara kolaboratif mengembangkan peta jalan produk, yang menguraikan jadwal untuk pengembangan, pengujian, dan peluncuran produk.
3. Prioritas: Manajer produk dan pengembang produk memprioritaskan fitur dan tugas berdasarkan kebutuhan pelanggan, tren pasar, dan tujuan perusahaan.
4. Desain: Mereka membuat desain produk, termasuk antarmuka pengguna, pengalaman pengguna, dan desain visual.
5. Pengembangan: Mereka bekerja sama selama proses pengembangan untuk memastikan bahwa produk memenuhi kebutuhan pelanggan, tetap berada di jalur yang benar, dan mencapai tujuannya.
6. Pengujian: Mereka menguji produk, mengidentifikasi bug dan masalah, dan melakukan perbaikan berdasarkan umpan balik pengguna.
7. Peluncuran: Mereka merencanakan dan melaksanakan peluncuran produk, termasuk membuat kampanye pemasaran, berkomunikasi dengan pelanggan, dan memantau kinerja.

Jenjang karier mana yang menghasilkan lebih banyak?

Potensi penghasilan seorang pengembang produk versus manajer produk dapat bervariasi tergantung pada industri, ukuran perusahaan, tingkat pengalaman, dan lokasi. Secara umum, manajemen produk adalah peran yang lebih senior dan strategis yang memiliki gaji lebih tinggi daripada pengembangan produk.

Pada saat artikel ini ditulis, gaji pokok rata-rata untuk manajer produk di Amerika Serikat adalah $128.219 per tahun, sedangkan gaji pokok rata-rata untuk pengembang produk adalah $82.568 per tahun menurut Glassdoor (meskipun ingat ini adalah rata-rata, dan tarifnya berbeda-beda di setiap lokasi). 

Bagaimana cara menjadi seorang pengembang produk?

Berikut adalah beberapa langkah untuk memandu Anda:

1. Dapatkan gelar: Banyak pengembang produk memiliki gelar di bidang teknis seperti teknik, ilmu komputer, atau desain industri. Beberapa perusahaan mungkin juga lebih memilih kandidat dengan gelar bisnis atau pengalaman yang relevan di bidang pemasaran atau penjualan.
2. Dapatkan pengalaman yang relevan: Anda akan membutuhkan pengalaman yang relevan dalam pengembangan produk, yang bisa Anda dapatkan melalui magang, program co-op, atau peran entry-level di bidang terkait. Anda juga dapat memperoleh pengalaman dengan mengerjakan proyek pribadi atau berkontribusi pada proyek sumber terbuka.
3. Pelajari keterampilan yang relevan: Pengembang produk membutuhkan berbagai keterampilan teknis dan lunak, termasuk manajemen proyek, desain produk, pemrograman, analisis data, dan komunikasi. Anda dapat mempelajari keterampilan ini melalui program pelatihan formal, kursus online, atau pelatihan di tempat kerja.
4. Membangun portofolio: Saat Anda mendapatkan pengalaman dan mengembangkan keterampilan Anda, buatlah portofolio pekerjaan Anda untuk menunjukkan kemampuan Anda kepada calon pemberi kerja. Portofolio Anda dapat mencakup contoh produk yang telah Anda kembangkan, proyek desain, sampel kode, dan hal-hal lain yang relevan.
5. Jaringan: Membangun jaringan profesional adalah hal yang penting dalam bidang apa pun, tidak terkecuali dalam pengembangan produk. Hadiri acara-acara industri, bergabunglah dengan organisasi profesional, dan terhubunglah dengan orang lain untuk belajar tentang peluang kerja dan mengikuti perkembangan tren industri.
6. Melamar pekerjaan: Setelah Anda memiliki pendidikan, pengalaman, dan keterampilan yang dibutuhkan, lamarlah pekerjaan di bidang pengembangan produk. Jelajahi lowongan di papan pekerjaan, situs web perusahaan, atau dengan membangun jaringan dengan para profesional industri.

Sumber daya untuk pengembang produk

Berikut adalah beberapa sumber daya yang berguna bagi orang-orang yang ingin menjadi pengembang produk:

1. Sekolah Produk: Product School adalah pemimpin global dalam pelatihan manajemen produk, dengan kampus di kota-kota besar di seluruh dunia. Mereka menawarkan kursus, lokakarya, dan acara tatap muka dan online untuk membantu orang mempelajari keterampilan menjadi manajer dan pengembang produk yang sukses.
2. Udemy: Udemy adalah platform pembelajaran online yang menawarkan berbagai macam kursus tentang pengembangan produk, desain, dan kursus manajemen. Mereka memiliki kelas-kelas yang diajarkan oleh para pakar industri. Dan Anda bisa belajar dengan kecepatan Anda sendiri.
3. Coursera: Coursera adalah platform pembelajaran online lain yang menawarkan kursus tentang pengembangan dan manajemen produk dan topik terkait seperti analisis data dan pemrograman. Banyak dari kursus mereka ditawarkan oleh universitas-universitas top dan gratis untuk diambil.
4. Asosiasi Pengembangan dan Manajemen Produk (PDMA): PDMA adalah asosiasi profesional untuk para profesional pengembangan produk dan manajemen. Mereka menawarkan peluang jaringan, pelatihan, dan sumber daya untuk orang-orang yang ingin memajukan karier mereka dalam pengembangan produk.
5. Buku: Banyak buku pengembangan produk dan manajemen yang dapat membantu orang yang ingin memasuki bidang ini. Beberapa judul yang populer termasuk Inspired: Cara Membuat Produk yang Disukai Pelanggan oleh Marty Cagan; Buku Panduan Produk Ramping: Cara Berinovasi dengan Produk yang Layak Minimum dan Umpan Balik Pelanggan yang Cepat oleh Dan Olsen; dan Desain Barang Sehari-hari oleh Don Norman.
6. Pertemuan dan acara: Menghadiri pertemuan dan acara untuk para profesional pengembangan produk dan manajemen dapat menjadi cara yang bagus untuk membangun jaringan, mempelajari tren industri, dan menemukan peluang kerja. Meetup.com dan Eventbrite adalah tempat yang baik untuk mulai mencari acara di daerah Anda.

Bagaimana cara menjadi manajer produk?

Ikuti saja langkah-langkah berikut ini.

1. Kembangkan fondasi yang kuat: Gelar sarjana di bidang bisnis, teknik, ilmu komputer, atau bidang terkait biasanya lebih disukai, tetapi Anda bisa masuk ke manajemen produk dengan pengalaman dan keterampilan, bahkan tanpa gelar.
2. Dapatkan pengalaman kerja yang relevan: Memiliki pengalaman dalam manajemen produk, pengembangan perangkat lunak, atau bidang lain yang relevan sangatlah penting. Dapatkan ini melalui magang, posisi entry-level, atau bekerja di bidang pemasaran, penjualan, atau dukungan pelanggan.
3. Membangun keterampilan teknis: Manajer produk bekerja sama dengan pengembang, jadi penting untuk memiliki pemahaman dasar tentang pengembangan perangkat lunak dan keterampilan teknis lainnya, seperti analisis data dan manajemen proyek.
4. Mengembangkan keterampilan kepemimpinan: Manajer produk harus mampu memimpin dan memotivasi tim untuk memenuhi tenggat waktu dan mencapai tujuan. Mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan komunikasi yang kuat sangatlah penting.
5. Pelajari tentang manajemen produk: Hadiri lokakarya, kursus, dan acara untuk mempelajari lebih lanjut tentang manajemen produk (Anda akan menemukan beberapa saran di bawah ini).
6. Berjejaringlah dengan para profesional lainnya: Bergabunglah dengan grup manajemen produk di LinkedIn, hadiri konferensi industri, dan hadiri acara jaringan untuk bertemu dengan profesional lain di bidang ini.
7. Cari peluang kerja: Cari lowongan pekerjaan di bidang manajemen produk dan bidang terkait. Pindai papan lowongan kerja dan situs web perusahaan, atau bekerja sama dengan perekrut untuk menemukan peluang yang sesuai dengan keahlian dan minat Anda.

Sumber Daya Untuk Manajer Produk

Berikut adalah perangkat manajer produk Anda: 

1. Sekolah Produk: Juga merupakan sumber daya terpadu untuk manajer produk, Sekolah Produk menawarkan serangkaian kursus, lokakarya, dan kelas online. 
2. Mind the Product: Mind the Product adalah komunitas manajer produk yang menyediakan sumber daya, acara, dan pelatihan. Mereka menawarkan konferensi, lokakarya, dan sumber daya lainnya untuk membantu manajer produk mengembangkan keterampilan mereka.
3. General Assembly: General Assembly adalah perusahaan pendidikan yang menawarkan berbagai kursus, termasuk manajemen produk. Kursus mereka mencakup topik-topik seperti riset pasar, desain pengalaman pengguna, dan strategi produk.
4. Buku: The Product Manager's Desk Reference oleh Steven Haines memberikan panduan komprehensif untuk manajemen produk, yang mencakup pengembangan produk, strategi penetapan harga, dan peluncuran produk.
5. Grup LinkedIn: Bergabung dengan grup LinkedIn memungkinkan Anda membangun jaringan dengan manajer produk lainnya, berbagi pengalaman, dan mendapatkan wawasan dari tren industri. 
6. Kantor Pusat Produk: Product HQ adalah komunitas online yang menyediakan sumber daya, pelatihan, dan kesempatan berjejaring bagi manajer produk. Mereka menawarkan kursus, bimbingan, dan sumber daya lain untuk membantu manajer produk berhasil dalam peran mereka.

Tingkatkan kolaborasi di tim produk Anda 
Kolaborasi adalah komponen penting dari tim produk yang sukses. Berikut ini beberapa tipsnya:

1. Adakan rapat tim secara teratur: Rapat tim reguler adalah cara yang bagus untuk memastikan semua orang berada di halaman yang sama. Pertemuan ini harus mencakup pembaruan tentang kemajuan, masalah atau kekhawatiran apa pun yang perlu ditangani, dan diskusi tentang cara melangkah maju.
2. Gunakan perangkat lunak pembuatan diagram: Gunakan alat bantu seperti Cacoo untuk membuat diagram alur, peta pikiran, papan tulis interaktif, dan alat bantu visual lainnya untuk membantu tim memahami ide dan proses yang kompleks.
3. Dorong komunikasi yang terbuka: Dorong anggota tim untuk berbicara secara terbuka dan jujur tentang pekerjaan, tantangan, dan kemajuan mereka. Pemeriksaan rutin, pertemuan empat mata, atau kebijakan pintu terbuka akan sangat membantu di sini. 
4. Kembangkan budaya inovasi dan eksperimen: Doronglah anggota tim untuk bereksperimen dengan ide dan pendekatan baru. Dari hackathon hingga hari inovasi, fokuslah pada inisiatif yang mendorong kreativitas dan eksplorasi.
5. Gunakan tinjauan ulang: Retrospektif, alias post-mortem proyek, adalah pertemuan di mana tim merefleksikan apa yang berjalan dengan baik, apa yang tidak, dan apa yang dapat ditingkatkan. Pertemuan ini merupakan kesempatan untuk mengidentifikasi masalah dan mengembangkan solusi sebagai sebuah tim.
6. Gunakan perangkat lunak manajemen proyek: Perangkat lunak manajemen proyek memudahkan untuk melacak tugas, tenggat waktu, dan tanggung jawab anggota tim, sehingga membantu seluruh tim - mulai dari manajer hingga pengembang - bekerja dengan lebih efisien dan kolaboratif - sangat penting dalam dunia pembuatan produk yang serba cepat.

Disadur dari: nulab.com

Proses pengembangan produk adalah sebagian seni, sebagian ilmu pengetahuan, dan semuanya penting untuk kesuksesan Anda. Dalam artikel ini, kami akan membahas secara komprehensif seluruh proses pengembangan produk. Kami akan memandu Anda dalam menghasilkan ide, riset pasar, menentukan produk yang layak, membangun fitur baru, mengelola peluncuran, dan seterusnya.

Siap untuk memulai?

• Proses pengembangan produk baru adalah metode membangun produk atau layanan baru dan membawanya ke pasar: mulai dari menghasilkan ide untuk konsep produk, membuat prototipe, mengidentifikasi target pasar, hingga peluncuran, dan seterusnya.
• Sementara pengembangan produk menggambarkan proses pembuatan produk itu sendiri (misalnya mendesain layar, menulis kode, menjalankan pengujian), manajemen produk adalah konsep yang lebih luas yang mencakup strategi, visi, dan kecocokan produk-pasar.
• Anda memerlukan berbagai disiplin ilmu yang bekerja sama dalam tim lintas fungsi untuk memastikan berbagai proses pengembangan produk berjalan sesuai rencana, termasuk manajer produk, pengembang, pemasar, penjualan, perancang, pemimpin senior, dan banyak lagi.

Proses pengembangan produk memiliki tujuh fase utama:

• Pertama, menghasilkan ide. Manajer produk menghasilkannya dengan melihat metrik dan tren utama di pasar atau mengumpulkan umpan balik pengguna dari produk yang sudah ada.
• Selanjutnya, Anda perlu memvalidasi ide tersebut sebelum mulai menulis kode. Anda dapat melakukannya dengan inovasi seperti 'tes pintu palsu'.
• Setelah Anda tahu bahwa Anda memiliki sesuatu yang berharga, Anda perlu menguji konsep Anda dan merencanakan peta jalan Anda sehingga Anda dan tim Anda memiliki rencana strategis yang jelas.
• Langkah keempat adalah membangun produk yang layak secara minimum. Ini bisa berupa prototipe yang relatif rendah ketelitiannya atau MVP yang berfungsi penuh dengan fungsionalitas yang cukup untuk menambah nilai bagi pengguna Anda.
• Fase selanjutnya adalah mengumpulkan umpan balik tentang MVP Anda. Gunakan wawasan yang dikumpulkan dari kelompok pengguna pertama Anda untuk melakukan perbaikan yang ditargetkan pada produk Anda sebelum peluncuran yang lebih luas.
• Setelah Anda melakukan cukup banyak penyesuaian dan peningkatan, Anda dapat mulai membangun produk Anda yang sebenarnya. Ingatlah bahwa tanpa kode yang berfungsi - dan sistem yang aman dan dapat diskalakan - Anda tidak akan memiliki produk.
• Langkah terakhir adalah meluncurkan produk Anda. Tim pemasaran dan penjualan Anda memiliki peran besar dalam memastikan Anda meluncurkan produk ke target pasar dengan lancar dan menarik minat pada hari pertama. Tugas Anda belum selesai - Anda harus terus berevolusi dan mengulanginya berdasarkan perilaku dan umpan balik pengguna.
• Terlepas dari konteksnya, ada beberapa prinsip dasar yang dijamin dapat meningkatkan alur kerja Anda: menyelaraskan prioritas Anda dengan tujuan bisnis, memastikan Anda berkolaborasi di seluruh tim lintas fungsi, mengadopsi pola pikir Agile, dan tidak kehilangan fokus pada pentingnya proses orientasi.
• Userpilot adalah platform orientasi pengguna yang kuat: manfaatkan untuk memaksimalkan peluang keberhasilan produk.

Apa itu pengembangan produk?

Pengembangan produk adalah metode membawa produk atau layanan baru ke pasar.

Ini melibatkan semua langkah secara menyeluruh, mulai dari ide awal dan penelitian hingga pengembangan konsep, pembuatan prototipe, produksi massal, strategi distribusi, dan pada akhirnya peluncuran di pasar.

Fase pengembangan siklus hidup produk adalah fase yang sangat penting: Anda dapat melakukan semua hal lain dengan benar, tetapi jika proses pengembangannya cacat, SaaS Anda tidak akan pernah sukses.

Pengembangan produk vs manajemen produk

Jadi apa perbedaan antara manajemen produk dan proses pengembangan produk itu sendiri?

Singkatnya:

• Pengembangan produk menggambarkan proses pembuatan produk itu sendiri (misalnya mendesain layar, menulis kode, menjalankan tes).
• Manajemen produk adalah istilah yang luas yang mencakup keseluruhan strategi, visi, kecocokan pasar, dan semua yang terlibat dalam 'membangun sesuatu dengan benar'.

Sudah jelas di mana posisi proses pengembangan produk: ini adalah bagian dari manajemen produk sebagai sebuah disiplin ilmu.

Siapa saja yang terlibat dalam proses pengembangan produk baru?

"Kekuatan tim adalah masing-masing anggota. Kekuatan setiap anggota adalah tim." - Phil Jackson

Salah satu hal terpenting yang harus dipahami tentang siklus pengembangan produk adalah bahwa ini adalah olahraga tim.

Anda membutuhkan berbagai disiplin ilmu untuk mewujudkan produk baru:

• Tim pengembangan produk: Insinyur perangkat lunak Anda memainkan peran penting. Mereka akan memilih kerangka kerja pengembangan yang Anda gunakan, melakukan aktivitas pengembangan perangkat lunak (misalnya menulis kode dan tes unit), dan menggunakan keahlian mereka untuk memandu anggota tim lainnya dalam hal kelayakan teknis).
• Tim manajemen produk: Manajer produk menetapkan visi, menentukan strategi, dan membangun peta jalan yang membantu memfokuskan upaya tim. Tanpa artefak tersebut, siklus hidup pengembangan produk mungkin kurang terarah.
• Tim manajemen proyek: Tugas manajer proyek adalah memastikan proses pengembangan berjalan dengan lancar: mengatur sumber daya, melacak pekerjaan, manajemen proses yang efektif, dan menyelesaikan penghalang.
• Tim desain produk: Pakar desain yang berpusat pada pengguna akan mengumpulkan umpan balik awal tentang konsep produk dan membantu memecahkan masalah pelanggan yang ada. Mereka juga menguji konsep produk dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan sambil berkolaborasi dengan tim pengembangan Anda untuk mewujudkan desain.
• Tim pemasaran produk: Komunikasi adalah kunci dalam tim pemasaran karena akan menentukan strategi pemasaran Anda, membantu menyampaikan pesan yang tepat untuk audiens target Anda, dan bekerja sama dengan manajer produk untuk memahami lanskap persaingan sebelum peluncuran.
• Tim penjualan produk: Tim penjualan Anda dapat membantu mengartikulasikan proposisi nilai yang jelas, dan mengidentifikasi nilai jual unik Anda.
• Manajemen senior. Hubungkan pekerjaan yang dilakukan tim Anda dengan rencana bisnis yang lebih luas, tentukan arahnya, dan tandatangani keputusan-keputusan penting.

Apa saja tujuh tahap proses pengembangan produk?

Selanjutnya, kami akan menjabarkan seluruh proses untuk mewujudkan ide produk yang sama sekali baru.

Langkah 1: akukan pemunculan ide

"Segala sesuatu dimulai dengan sebuah ide." - Earl Nightingale

Manajer produk membutuhkan sesuatu yang dapat mereka bawa ke tim untuk memulai. Ada banyak cara untuk menghasilkan ide:

Riset pasar

Analisis pesaing dapat membantu Anda dengan cepat mengetahui apakah ada kebutuhan pasar dan mulai mencari tahu kecocokan pasar produk. Alat bantu seperti Google Trends dan publikasi industri lainnya dapat membantu mengarahkan Anda ke arah yang benar.

Permintaan pelanggan

Tidak ada cara yang lebih baik untuk menghasilkan ide selain mendapatkan wawasan tentang perspektif pengguna. Membangun outlet ke dalam produk Anda sehingga pelanggan yang sudah ada dapat memberikan ide produk dan fitur yang relevan kepada Anda dan tim pengembangan Anda.

Kolaborasi dengan tim lintas fungsi

Tim yang berhadapan dengan pelanggan seperti tim penjualan atau tim kesuksesan pelanggan dapat berbagi ide produk yang mereka dapatkan dari berinteraksi dengan pengguna.

Mereka dapat memberikan saran yang selaras dengan strategi produk Anda dan berfungsi sebagai tahap 'penyaringan ide' yang berguna.

Tim pemasaran produk juga dapat membantu karena mereka terus melakukan riset pasar, sehingga mereka mungkin tahu apa yang menjadi fokus para pesaing dan berada di posisi yang tepat untuk mengidentifikasi jika ada kesenjangan pasar.

Memiliki distribusi yang bagus adalah cara yang fantastis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.

Langkah 2: Lakukan validasi produk sebelum proses pengembangan produk dimulai

Sebelum definisi produk Anda ditetapkan, Anda harus mengujinya dan mencari tahu apakah produk tersebut layak. Ini adalah kunci keberhasilan produk dan membantu Anda menghindari risiko bencana (misalnya, pengguna tidak menyukai konsep - atau secara teknis tidak layak).

Ada banyak cara untuk memvalidasi ide produk pada tahap proses pengembangan ini:

• Mintalah umpan balik awal dari audiens target Anda melalui survei dan wawancara.
• Bangkitkan minat dan tangkap keterlibatan dengan uji coba pintu palsu (memantau klik pada tautan ke fitur yang belum dibuat untuk mengukur permintaan).

Userpilot mempermudah pembuatan pintu palsu dengan berbagai pola UI.  Anda dapat dengan mudah menangkap daftar pengguna yang tertarik dan siap untuk diluncurkan.

Langkah 3: Lakukan pengembangan konsep dan rencanakan peta jalan produk

Setelah Anda memvalidasi ide Anda, Anda harus mengerjakan pengembangan konsep.

Tahap ini adalah tentang pengujian konsep untuk menyempurnakan ide produk Anda dan membangun peta jalan produk.

Di samping peta jalan (yang menetapkan apa yang akan Anda fokuskan sekarang, selanjutnya, dan nanti - rencana strategis untuk iterasi produk di masa depan), Anda memerlukan rencana bisnis terperinci yang menguraikan kendala keuangan, sumber daya, dan risiko lainnya.

Perencanaan adalah bagian yang sering diabaikan dalam proses produksi: tanpanya, fitur produk Anda tidak akan lebih dari sekadar ide.

Langkah 4: Bangun produk yang layak minimum (MVP)

Selanjutnya adalah fase pembuatan prototipe. Anda mungkin ingin masuk ke tahap pembuatan prototipe 'sentuhan yang lebih ringan' (yaitu mockup dengan ketelitian rendah) atau Anda bahkan dapat membuat MVP yang berfungsi dengan fitur-fitur dasar.

Sederhananya, produk yang layak minimum (MVP) adalah versi produk dengan fungsionalitas inti yang cukup untuk dapat digunakan oleh pelanggan awal, yang kemudian dapat memberikan umpan balik untuk pengembangan produk di masa depan.

MVP Anda harus mengatasi masalah utama pengguna Anda.

Pendekatan ini berarti pengembang produk berpotensi menghindari pekerjaan yang panjang dan (mungkin) tidak perlu.

Langkah 5: Kumpulkan umpan balik pelanggan tentang MVP dan lakukan pengulangan

Selanjutnya, Anda harus melakukan pengujian prototipe / MVP untuk mengidentifikasi masalah potensial yang perlu diperbaiki dengan cepat.

Umpan balik pengguna sangat penting untuk strategi pengembangan produk Anda.

Anda dapat menguji MVP dengan sampel target pasar Anda. Atau, jika Anda memiliki basis pelanggan yang sudah ada, Anda dapat merekrut penguji beta dalam aplikasi. Berbicara dengan pengguna yang sudah mahir juga merupakan ide yang bagus karena mereka secara teratur menggunakan produk Anda.

Pengujian akan menjawab pertanyaan penting: bagaimana kinerja fitur unik produk Anda? Apakah fitur-fitur tersebut berhasil mendapatkan pelanggan potensial di pasar baru seperti yang Anda harapkan?

Kumpulkan pengguna beta dalam aplikasi dengan Userpilot.

Anda kemudian dapat mengumpulkan umpan balik pelanggan melalui wawancara/kelompok fokus atau serangkaian survei dalam aplikasi.

Ingat, semakin dekat Anda mendengarkan target pelanggan Anda, semakin tajam daya saing Anda.

Langkah 6: Kembangkan produk akhir

Pada langkah ini, Anda menulis kode untuk mengembangkan produk akhir.

Ingatlah untuk menganalisis umpan balik yang diterima dari pengujian beta dan memasukkannya saat mengembangkan produk - ke dalam proses pembuatan produk fisik, ini adalah kesempatan untuk menyempurnakan dan menghindari cacat.

Pada kenyataannya, ini adalah elemen paling penting dari bagian pengembangan dari siklus hidup produk: tanpa kode yang berfungsi, Anda tidak akan memiliki produk.

Langkah 7: Luncurkan produk dan terus perbaiki

Anda telah melakukan semua kerja keras: sekarang saatnya untuk meluncurkan produk yang sukses.

Bersama dengan pengembang Anda, manajer produk harus berkolaborasi dengan tim pemasaran untuk menciptakan strategi masuk ke pasar.

Anda harus memperhatikan kondisi pasar dan tren pasar yang ada: jika analisis persaingan Anda menunjukkan waktu tertentu dalam setahun adalah waktu yang tepat untuk meluncurkan produk, maka sesuaikan peluncuran Anda.

Setelah peluncuran Anda selesai, Anda harus terus mengumpulkan umpan balik dan memantau data penggunaan produk. Hal ini akan memberi Anda wawasan berharga tentang di mana harus memfokuskan upaya Anda selama tahap pengembangan produk baru berikutnya.

Apa saja contoh pengembangan produk?

Tentu saja, bagaimana proses pengembangan produk dalam praktiknya mungkin berbeda tergantung pada konteksnya.

Mari kita jelajahi beberapa contoh.

Mengembangkan perangkat lunak CRM baru

Alat CRM sangat penting dalam dunia bisnis modern: mengelola hubungan dengan pelanggan tidak boleh bergantung pada spreadsheet!

Sebuah tim yang ingin mengembangkan CRM dapat mengikuti tahapan-tahapan di atas seperti ini:

1. Menghasilkan ide berdasarkan pengamatan dari tim penjualan mengenai poin-poin masalah, frustrasi, dan kebutuhan mereka.
2. Uji konsep yang telah Anda buat dengan mewawancarai beberapa tim penjualan dan membahas proposal Anda.
3. Prioritaskan dan rencanakan peta jalan fitur.
4. Bangun MVP dengan fungsionalitas utama pertama (misalnya, informasi pelanggan, unggah dokumen, dan integrasi dengan email).
5. Kumpulkan umpan balik dari pengguna beta pada MVP.
6. Gunakan wawasan tersebut untuk menentukan MVP akhir Anda (misalnya, pengguna mungkin memiliki masalah atau menyarankan perubahan pada fitur yang belum Anda pertimbangkan).
7. Luncurkan CRM Anda, pantau penggunaan, dan fokus pada peningkatan nilai tertinggi (misalnya, integrasi dengan integrasi penjualan dan pemasaran).

Membangun fitur asisten penulisan AI untuk alat bantu pertumbuhan produk

AI adalah bidang yang berkembang pesat: seperti apa proses pengembangan perangkat lunak untuk asisten penulisan AI:

1. Menghasilkan ide untuk alat Anda: riset pasar dapat membantu Anda memilih ceruk pasar.
2. Tes pintu palsu akan memberi Anda indikasi apakah ada permintaan (yaitu orang-orang yang ingin mencoba teknologi bantuan Anda).
3. Rencanakan peta jalan Anda: apa yang akan Anda fokuskan sekarang, selanjutnya, dan nanti?
4. Buatlah MVP alat bantu penulisan Anda - mungkin Anda fokus terlebih dahulu pada satu jenis pengeditan tertentu.
5. Kumpulkan umpan balik dari pengguna beta pada MVP.
6. Gunakan wawasan tersebut untuk melakukan perbaikan yang ditargetkan (misalnya, mengubah opsi bahasa untuk memastikan mereka membantu mendorong pertumbuhan).
7. Luncurkan asisten penulisan Anda, pantau penggunaan, dan periksa kinerja terhadap KPI.

Praktik terbaik yang harus diikuti untuk mengembangkan produk yang sukses

Proses pengembangan produk memiliki beberapa prinsip dasar. Berikut ini beberapa praktik terbaiknya.

Memprioritaskan ide produk yang selaras dengan tujuan bisnis

Penentuan prioritas adalah keterampilan mendasar bagi PM: tanpanya, Anda harus memperlakukan semuanya sebagai prioritas.

Pilihlah ide produk berdasarkan pengoptimalan nilai yang dapat direalisasikan untuk bisnis dan pengguna Anda.

Ada banyak kerangka kerja yang bisa dipilih untuk membantu Anda membuat keputusan yang lebih baik:

• Nilai vs upaya
• Analisis SWOT
• MoSCoW

Memprioritaskan ide berdasarkan nilai versus upaya.

Mendorong kolaborasi dan komunikasi tim lintas fungsi

Keindahan dari tim lintas fungsi adalah setiap disiplin ilmu membawa keahlian yang unik.

Melibatkan pengembang dalam ide, desainer dalam merencanakan peluncuran, dan masukan dari bagian penjualan untuk peta jalan hanya dapat meningkatkan hasil kolaborasi.

Pastikan semua pengembangan produk mengacu pada anggota tim yang berbeda. Misalnya, jika Anda melibatkan para insinyur dalam perencanaan strategis, mereka dapat memberikan perkiraan teknis yang akurat dan membantu menetapkan ekspektasi pemangku kepentingan.

Ikuti pola pikir yang gesit

Tim yang gesit memiliki rekam jejak yang terbukti memberikan hasil yang berharga, lebih cepat. Tim yang membangun dengan gaya 'air terjun' di mana semua persyaratan ditentukan di awal berisiko keluar dari jalur.

Pendekatan yang gesit, sangat adaptif, dan berpusat pada pengguna akan membuat Anda dan tim Anda siap untuk sukses.

"Agile adalah sebuah sikap, bukan teknik yang memiliki batasan."

Jangan berkompromi dengan kualitas proses orientasi produk

Proses orientasi sangatlah penting. Jika Anda tidak dapat membuat pengguna merasakan manfaat dengan cepat dari produk yang sudah ada, kerja keras yang Anda dan tim lakukan dalam proses pengembangan akan sia-sia.

Manajer produk harus bekerja sama dengan tim pemasaran untuk mengatur strategi komunikasi yang efektif yang menyoroti proposisi nilai yang unik, fitur-fitur utama, dan bagaimana pengguna dapat memanfaatkannya dengan sebaik-baiknya.

Kesimpulan

Proses pengembangan produk baru terkenal rumit. Mudah-mudahan, Anda sekarang merasa jauh lebih siap dengan pemahaman yang kuat tentang langkah-langkah utama, prinsip-prinsip pengembangan yang sukses, dan beberapa contoh yang dapat Anda jadikan inspirasi.

_{Disadur dari: Userpilot.com}

5 Spesifikasi Teknis Utama yang Perlu Dipertimbangkan untuk Meningkatkan Pengembangan Produk Anda
Pastikan semua orang yang terlibat dalam proses pengembangan produk memahami persyaratan teknis produk dan dapat bekerja sama untuk menciptakan produk yang berkualitas tinggi dan fungsional.

Spesifikasi teknis

Saat membuat dokumen spesifikasi produk (PSD), salah satu bagian penting adalah bagian spesifikasi teknis. Bagian ini berisi semua detail seluk-beluk tentang spesifikasi dan persyaratan teknis produk Anda, dan sangat penting untuk melakukannya dengan benar.

Dalam artikel ini, kita akan mengeksplorasi apa yang perlu Anda sertakan dalam bagian spesifikasi teknis PSD Anda.

5 spesifikasi teknis utama yang perlu dipertimbangkan untuk meningkatkan pengembangan produk anda

Bagian spesifikasi teknis menguraikan detail desain, fungsi, dan kinerja produk Anda. Bagian ini membantu memastikan bahwa semua orang yang terlibat dalam proses pengembangan produk memahami persyaratan teknis produk dan dapat bekerja sama untuk menciptakan produk fungsional yang berkualitas tinggi.

Spesifikasi teknis juga membantu pelanggan memahami kemampuan dan keterbatasan produk, yang dapat membantu mereka membuat keputusan pembelian yang tepat.

Apa yang harus dicantumkan dalam bagian spesifikasi teknis anda
Untuk membuat bagian spesifikasi teknis yang terperinci dalam dokumen spesifikasi produk Anda, Anda perlu menyertakan lima area berikut:

• Bahan yang digunakan

Bahan yang digunakan dalam produk Anda dapat secara signifikan memengaruhi kinerja dan daya tahannya. Pastikan untuk menyertakan daftar semua bahan yang digunakan dalam produk Anda dan persyaratan khusus untuk bahan tersebut. Misalnya, misalkan produk Anda dirancang untuk penggunaan di luar ruangan. Dalam hal ini, Anda mungkin perlu menentukan bahwa bahan yang digunakan harus tahan terhadap cuaca.

• Dimensi dan berat

Dimensi dan berat adalah spesifikasi teknis penting yang dapat memengaruhi kegunaan dan portabilitas produk Anda. Pastikan untuk menyertakan pengukuran yang akurat untuk panjang, lebar, tinggi, dan berat produk.

• Performa dan fungsionalitas

Bagian ini adalah tempat Anda menjelaskan cara kerja produk Anda dan tujuan penggunaannya. Anda harus menyertakan informasi seperti kisaran suhu pengoperasian, kapasitas beban maksimum, dan fitur atau fungsi spesifik yang dimilikinya.

• Persyaratan listrik dan mekanik

Jika produk Anda memerlukan komponen listrik atau mekanik, sertakan spesifikasinya. Ini termasuk persyaratan voltase, catu daya, dan kondisi pengoperasian yang disarankan.

• Persyaratan regulasi

Bergantung pada jenis produk yang Anda buat, mungkin ada persyaratan peraturan yang harus Anda penuhi. Ini dapat mencakup standar keselamatan, peraturan lingkungan, dan persyaratan khusus industri. Teliti peraturan yang relevan dan sertakan dalam spesifikasi teknis Anda.

Kesimpulan
Membuat bagian spesifikasi teknis yang komprehensif dalam PSD Anda sangat penting untuk memastikan bahwa semua orang yang terlibat dalam proses pengembangan produk memahami dengan jelas persyaratan teknis produk. Hal ini juga membantu pelanggan membuat keputusan pembelian yang tepat dan memastikan bahwa produk Anda memenuhi persyaratan peraturan.

Disadur dari: tungstencollaborative.com