Ekonomi dan Bisnis
Dipublikasikan oleh Afridha Nu’ma Khoiriyah pada 25 Februari 2025
Meskipun karisma pribadi masih lebih penting daripada kebijakan dalam pemilihan umum di Indonesia, janji-janji kebijakan para kandidat tidak boleh diremehkan. Platform kebijakan akan membentuk agenda presiden berikutnya dan dapat membuat perbedaan elektoral dalam persaingan ketat.
Menteri Pertahanan Prabowo tetap menjadi calon terdepan, dengan perolehan 45,8 persen suara menurut jajak pendapat pada Januari 2024, sementara Anies Baswedan dan Ganjar Pranowo bersaing ketat dengan perolehan 25,5 dan 23,0 persen. Namun, perbedaan poin persentase yang tipis dapat menentukan dua hal: apakah Prabowo memenangkan mayoritas yang jelas pada tanggal 14 Februari atau akan menuju ke pemilihan lanjutan, dan siapa yang akan menjadi kandidat kedua yang bersaing dalam pemilihan lanjutan pada bulan Juni, kemungkinan melawan Prabowo.
Kelompok Milenial dan Generasi-Z (berusia di bawah 43 tahun) di Indonesia mencakup lebih dari 50 persen dari jumlah pemilih yang memenuhi syarat. Dengan jumlah mereka yang besar, kelompok demografis ini akan memainkan peran penting dalam pemilu mendatang, mempengaruhi substansi dan strategi komunikasi kampanye presiden.
Berdasarkan survei LSI (Lembaga Survei Indonesia) - ISEAS - Yusof Ishak Institute yang dilakukan secara nasional pada bulan November 2023, yang melibatkan lebih dari 2.000 responden usia pemilih, generasi Milenial dan Gen-Z Indonesia menunjukkan kesamaan tetapi juga perbedaan yang mencolok dengan generasi yang lebih tua dalam hal isu-isu nasional yang perlu diprioritaskan oleh kepemimpinan berikutnya.
Sebagai contoh, meskipun seperempat dari responden yang lebih tua menempatkan “kesehatan” sebagai salah satu dari tiga agenda nasional yang harus diprioritaskan, hanya 18 persen dari generasi Milenial dan Gen-Z yang menempatkannya. Sementara 29 persen generasi Milenial dan Gen-Z menempatkan “pendidikan” sebagai salah satu dari tiga agenda nasional yang harus diprioritaskan, hanya 21 persen dari kelompok generasi yang lebih tua yang melakukan hal yang sama (Gambar 1). Faktor tahap kehidupan dapat menjelaskan perbedaan antar generasi dalam preferensi kebijakan ini.
Catatan: Responden diminta untuk memilih tiga isu nasional teratas yang harus diprioritaskan oleh para pemimpin nasional.
Tiga prioritas nasional yang ingin diprioritaskan oleh Milenial dan Gen-Z Indonesia - yaitu pengangguran, kemiskinan, dan korupsi - merupakan isu-isu yang tepat waktu dan penting yang perlu diperhatikan oleh kampanye pemilu.
Pertama, penciptaan lapangan kerja menempati posisi teratas, dengan 56,1 persen responden memilih hal ini sebagai salah satu dari tiga isu terpenting. Kurangnya lapangan pekerjaan sangat akut bagi kaum muda (15-24 tahun), yang tingkat penganggurannya biasanya jauh lebih tinggi daripada tingkat pengangguran secara umum (19,4 persen vs 5,3 persen pada tahun 2023).
Statistik pengangguran tahunan terbaru Indonesia menunjukkan bahwa tingkat pengangguran secara keseluruhan dan tingkat pengangguran kaum muda lebih tinggi daripada tingkat pengangguran sebelum COVID-19. Tingkat pengangguran kaum muda Indonesia tidak hanya lebih tinggi dibandingkan dengan orang dewasa, tetapi juga dibandingkan dengan kaum muda di kawasan Asia Timur dan Pasifik. Secara struktural, penciptaan lapangan kerja yang tidak memadai, ketidaksesuaian keterampilan, dan alat pencarian kerja yang tidak memadai menghambat transisi dari sekolah ke dunia kerja di Indonesia.
Baru-baru ini, permintaan global yang lebih lemah karena pertumbuhan ekonomi global yang lemah telah menyebabkan hampir 300.000 pekerja terkena PHK di Indonesia. PHK ini terutama terjadi di industri tekstil, produk tekstil, dan alas kaki yang padat karya dan berorientasi ekspor dalam sebelas bulan pertama tahun 2023, meningkat 22 kali lipat dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya (2022).
Sebagian besar terjadi di kawasan industri manufaktur, yaitu Jawa Barat (36,1 persen) dan Jawa Tengah (20,3 persen). Indonesia juga mengalami pemutusan hubungan kerja (PHK) perusahaan rintisan (start-up) seiring dengan gelombang pemutusan hubungan kerja (PHK) yang melanda industri teknologi global, atau yang disebut sebagai “musim dingin teknologi”.
Strategi kebijakan ekonomi hilir yang padat modal, terutama pada proses peleburan nikel, telah gagal menciptakan lebih banyak kesempatan kerja. Kebijakan industri yang lebih luas, termasuk di sektor manufaktur padat karya, diperlukan untuk merespons tekanan pekerjaan.
Kedua, pengentasan kemiskinan merupakan isu strategis yang juga menjadi perhatian pemilih muda (38,1 persen), meskipun pada tingkat yang lebih rendah dibandingkan dengan generasi yang lebih tua. Kekhawatiran pemilih muda ini mungkin terkait dengan dampak guncangan yang belum pernah terjadi sebelumnya seperti pandemi, bencana alam, dan meningkatnya inflasi pangan - sebagian karena konflik geopolitik - terhadap kemiskinan nasional.
Meskipun Indonesia terus menikmati pertumbuhan ekonomi sebesar lima persen sejak tahun 2016 hingga 2022, kecuali pada tahun-tahun pandemi Covid-19 di tahun 2020 dan 2021, masih ada sekitar 26 juta orang miskin (9,4 persen dari populasi nasional), menurut data BPS terbaru pada Maret 2023.
Angka ini menutupi jumlah penduduk Indonesia yang rentan yang jauh lebih besar, yang dapat dengan cepat menjadi miskin selama krisis ekonomi. Laporan penilaian kemiskinan terbaru dari Bank Dunia menunjukkan bahwa pada tahun 2019, 40 persen penduduk Indonesia “tidak aman secara ekonomi”, dengan sebagian besar dari mereka “tidak miskin” (tingkat konsumsi di atas USD3,2 PPP 2011), tetapi ketika terkena guncangan ekonomi, mereka dapat dengan mudah jatuh ke dalam kemiskinan.
Tanpa komitmen dari presiden berikutnya untuk mengatasi masalah-masalah yang paling penting bagi penduduk muda Indonesia, akan sulit bagi negara ini untuk mencapai tujuan ambisius untuk menjadi negara dengan ekonomi berpenghasilan tinggi pada tahun 2045.
Ketiga, kaum muda Indonesia ingin melihat korupsi diberantas. Lebih banyak responden yang lebih muda (37,6 persen) memilih hal ini sebagai prioritas dibandingkan dengan generasi yang lebih tua. Hal ini sejalan dengan berbagai masalah yang dihadapi oleh penegak hukum nasional dan lembaga anti-korupsi (KPK) dalam beberapa tahun terakhir, dengan para kritikus yang menyatakan bahwa kekuasaan dan netralitasnya telah dilemahkan.
Kekhawatiran responden yang lebih muda terhadap memburuknya korupsi sejalan dengan penurunan peringkat Indonesia dalam Indeks Persepsi Korupsi Transparency International. Indonesia turun dari posisi 85 di tahun 2019 menjadi 110 dari 180 negara di tahun 2022. Salah satu alasan utama untuk hal ini adalah pengesahan Undang-Undang Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) yang baru pada tahun 2019, yang secara luas dituding sebagai pelemahan sistematis terhadap lembaga antirasuah tersebut.
KPK merupakan salah satu lembaga yang paling dipercaya di Indonesia sebelum revisi tahun 2019 dan merupakan ciri khas dari era reformasi pasca-Suharto. Sejak tahun 2019, KPK telah terjerat dalam berbagai kontroversi dan tuduhan yang melibatkan lembaga ini, termasuk penerimaan suap, pemerasan, dan bahkan pelecehan seksual. Kontroversi terakhir adalah penyelidikan pemerasan yang berujung pada pemecatan ketua KPK, Firli Bahuri. Memburuknya kinerja KPK mungkin telah memicu kekhawatiran di kalangan generasi muda tentang buruknya reformasi kelembagaan di negara ini.
Tanpa komitmen presiden berikutnya untuk menangani isu-isu yang paling penting bagi generasi muda Indonesia, akan sulit bagi Indonesia untuk mencapai tujuan ambisius untuk menjadi negara dengan ekonomi berpenghasilan tinggi pada tahun 2045. Hal ini terutama karena generasi Gen-X (44-59 tahun) dan Baby Boomer (60-78 tahun) Indonesia akan segera menggantikan dan mewariskan tongkat estafet kepemimpinan nasional kepada mereka.
Disadur dari: fulcrum.sg
Ekonomi dan Bisnis
Dipublikasikan oleh Afridha Nu’ma Khoiriyah pada 25 Februari 2025
Indonesia
Pertumbuhan PDB Indonesia pada kuartal keempat sedikit meningkat menjadi 5,04 persen, setelah turun di bawah 5,0 persen pada kuartal sebelumnya untuk pertama kalinya dalam dua tahun terakhir. Hal ini membawa pertumbuhan PDB 2023 menjadi 5,05 persen untuk tahun 2023 - turun dari 5,3 persen pada tahun 2022 - karena ekonomi terguncang oleh dampak penurunan harga komoditas dan kontraksi ekspor di sebagian besar tahun 2023.
Pada kuartal keempat, ekspor tumbuh, membalikkan kontraksi dari kuartal sebelumnya karena permintaan dari mitra dagang utama seperti Tiongkok, India, dan Amerika Serikat pulih kembali (Grafik 3). Rupiah menguat sementara inflasi cenderung menurun. Indikator inti lainnya, termasuk konsumsi dan produksi industri, tidak berkinerja sebaik di kuartal ketiga, sementara tingkat pengangguran ditutup lebih tinggi pada 5,5 persen di kuartal keempat 2023.
Ekspor Indonesia pulih menyusul rebound permintaan dari mitra dagang utama dan pariwisata, konsumsi swasta tetap stabil.
Kami berusaha untuk memberikan akses yang sama kepada para penyandang disabilitas. Jika Anda memerlukan informasi mengenai konten ini, kami akan dengan senang hati bekerja sama dengan Anda.
Prospek ekonomi makro
Pasar keuangan
Malaysia
Ekonomi Malaysia berkembang pada laju yang lebih lambat sebesar 3,0 persen y-o-y pada kuartal keempat 2023, setelah mencapai pertumbuhan 3,29 persen y-o-y pada kuartal ketiga. Hal ini membawa pertumbuhan PDB Malaysia secara keseluruhan tahun 2023 menjadi 3,7 persen, setelah tahun breakout pada tahun 2022 ketika ekonomi tumbuh 8,7 persen. Penurunan kinerja sektor eksternal Malaysia yang berkelanjutan berdampak pada perekonomian (Grafik 4). Di sisi domestik, konsumsi mengalami pertumbuhan yang stabil didukung oleh pasar tenaga kerja yang kuat dan harga-harga yang moderat. Sementara itu, ringgit terus mengalami penurunan dan mendekati level terendahnya sejak krisis keuangan Asia pada Januari 1998.
Pertumbuhan ekonomi Malaysia pada kuartal keempat berkembang dengan laju yang lebih lambat di tengah lingkungan eksternal yang menantang. Kami berusaha untuk memberikan akses yang setara kepada para penyandang disabilitas ke situs web kami. Jika Anda menginginkan informasi tentang konten ini, kami akan dengan senang hati bekerja sama dengan Anda.
Prospek ekonomi makro
Pasar keuangan
Filipina
Ekonomi Filipina tumbuh sebesar 5,6 persen pada kuartal keempat tahun 2023 dan mengakhiri tahun ini sebesar 5,6 persen secara keseluruhan, lebih rendah dari pertumbuhan 7,6 persen yang dicapai pada tahun 2022 dan meleset dari target pemerintah antara 6,0 hingga 7,0 persen. Namun, jika dibandingkan dengan negara-negara lain di kawasan ini, pertumbuhan Filipina pada tahun 2023 masih melampaui negara-negara seperti Tiongkok (5,2 persen), Malaysia (3,8 persen), dan Vietnam (5,0 persen).30
Pada kuartal keempat, tingkat pengangguran turun menjadi 3,1 persen, rekor terendah sejak 2005. Hal ini, pada gilirannya, mendukung konsumsi, yang membaik dari kuartal sebelumnya. Inflasi terus berlanjut secara moderat dan berada pada level terendah dalam dua tahun terakhir. Produksi manufaktur membaik, sementara perdagangan mencatat penurunan yang lebih lemah, mengingat berlanjutnya pelemahan perdagangan eksternal (Grafik 5).31
Pertumbuhan utama Filipina didorong oleh permintaan domestik yang kuat, sementara ekspor mengalami kontraksi pada Triwulan IV tahun 2023. Kami berusaha keras untuk memberikan akses yang setara kepada para penyandang disabilitas ke situs web kami. Jika Anda membutuhkan informasi mengenai konten ini, kami akan dengan senang hati bekerja sama dengan Anda.
Prospek ekonomi makro
Singapura
Pertumbuhan PDB Singapura pada kuartal keempat tahun 2023 mencapai 2,2 persen, lebih lambat dari perkiraan sebelumnya sebesar 2,8 persen oleh Kementerian Perdagangan dan Industri (MTI).44 Perekonomian tumbuh 1,1 persen pada tahun 2023, sedikit lebih rendah dari perkiraan pemerintah sebesar 1,2 persen dan jauh lebih rendah dari pertumbuhan 3,8 persen yang tercatat pada tahun 2022.
Kinerja jasa yang lebih kuat merupakan salah satu kontributor utama terhadap kinerja ekonomi kuartal keempat, dengan sektor keuangan dan asuransi, serta sektor informasi dan komunikasi membukukan pertumbuhan terkuat. Ekspor tumbuh hanya 0,2 persen pada kuartal keempat karena kinerja yang lebih lambat di sektor-sektor ekspor utama, seperti minyak dan non-minyak, di tengah permintaan global yang lebih lemah dan berlanjutnya tantangan geopolitik (Grafik 6). Di sektor jasa, pariwisata internasional mengalami pemulihan yang menjanjikan dengan kedatangan wisatawan yang meningkat dua kali lipat menjadi 13,6 juta pada tahun 2023 dari tahun sebelumnya.
Singapura mencapai pertumbuhan tertinggi sejak kuartal ketiga tahun 2022, didukung oleh perbaikan di sektor manufaktur.
Kami berupaya untuk memberikan akses yang setara bagi penyandang disabilitas ke situs web kami. Jika Anda memerlukan informasi tentang konten ini, kami akan dengan senang hati bekerja sama dengan Anda.
Prospek ekonomi makro
Pasar keuangan
Thailand
Ekonomi Thailand berkembang pada tingkat yang moderat sebesar 1,7 persen y-o-y, sedikit lebih tinggi dari pertumbuhan 1,4 persen yang tercatat pada kuartal sebelumnya. Untuk setahun penuh 2023, ekonomi berekspansi sebesar 1,9 persen, melambat dari pertumbuhan 2,5 persen pada tahun 2022. Kinerja konsumsi dan ekspor yang kuat mendukung pertumbuhan PDB pada kuartal keempat. Ekspor secara khusus pulih selama kuartal tersebut, terutama di sektor peralatan telekomunikasi, sementara aktivitas industri tetap lemah (Grafik 7). Inflasi berada pada level terendah dalam hampir tiga tahun terakhir pada Januari 2024.
Ekspor kuartal keempat Thailand pulih sementara produksi industri mengalami kontraksi. Kami berusaha keras untuk memberikan akses yang setara kepada para penyandang disabilitas ke situs web kami. Jika Anda memerlukan informasi tentang konten ini, kami akan dengan senang hati bekerja sama dengan Anda.
Prospek ekonomi makro
Pasar keuangan
Vietnam
Perekonomian Vietnam meningkat pada kuartal keempat 2023 karena pertumbuhan PDB meningkat menjadi 6,7 persen, yang merupakan kinerja kuartalan terbaik negara tersebut sejak 2019. Terlepas dari kuartal yang cerah, pertumbuhan PDB secara keseluruhan untuk tahun 2023 mencapai 5,0% y-o-y, masih di bawah target pemerintah sebesar 6,5% dan lebih rendah dari pertumbuhan tahun 2022 yang mencapai 8,0%. Lemahnya permintaan global dan terhentinya investasi publik di tengah tindakan keras antipencucian uang yang intensif berdampak pada perekonomian pada tahun 2023.
Pertumbuhan kuartal keempat didorong oleh pemulihan yang kuat dalam ekspor dan konsumsi swasta (Gambar 8). Produksi industri tumbuh pada tingkat yang lebih cepat, dengan PMI memasuki zona ekspansif pada Januari 2024, pertama kalinya sejak Agustus 2023. FDI mengalami arus masuk yang lebih besar pada Desember 2023, naik 32,1 persen y-o-y.68
Ekspor dan produksi industri Vietnam pulih pada kuartal keempat tahun 2023, didorong oleh meningkatnya permintaan untuk barang-barang luar negeri. Kami berusaha keras untuk memberikan akses yang sama kepada para penyandang disabilitas ke situs web kami. Jika Anda memerlukan informasi tentang konten ini, kami akan dengan senang hati bekerja sama dengan Anda.
Prospek ekonomi makro
Pasar keuangan
Disadur dari: mckinsey.com
Ekonomi dan Bisnis
Dipublikasikan oleh Afridha Nu’ma Khoiriyah pada 25 Februari 2025
Meskipun krisis tumpang tindih mencengkeram dunia, investasi asing langsung (FDI) di ASEAN mencapai rekor tertinggi sebesar $ 224 miliar pada tahun 2022, naik 5,5% dari tahun sebelumnya. Ketahanan aliran FDI ke Asia Tenggara sebagian disebabkan oleh pembentukan kembali rantai pasokan global dan penghijauan pasar negara berkembang.
Dirilis pada bulan Desember, Laporan Investasi ASEAN 2023 mengatakan bahwa beberapa wilayah berkembang, termasuk Asia Tenggara, melawan tren penurunan FDI. Laporan tersebut mencatat bahwa konflik di Ukraina, tingginya harga pangan dan energi, risiko resesi, dan meningkatnya utang publik memengaruhi FDI global, yang turun 12% menjadi $1,3 triliun pada tahun 2022.
Faktor utama di balik tren kenaikan di ASEAN termasuk peluang dari integrasi regional, yang mendorong pertumbuhan ekonomi dan industri; peningkatan lingkungan kebijakan investasi; dan ekspansi bisnis di seluruh wilayah. Transisi energi bersih dan peralihan ke kendaraan listrik juga mendorong minat investor di kawasan ini.
Laporan ini disusun dengan dukungan teknis dari United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) dan dukungan keuangan dari Pemerintah Indonesia, laporan ini memberikan analisis tren dan perkembangan PMA serta mengidentifikasi isu-isu dan peluang yang muncul, serta opsi-opsi kebijakan.
Pusat relokasi
“ASEAN mengukuhkan posisinya sebagai penerima investasi terbesar di negara berkembang, dengan arus masuk yang melampaui arus masuk yang diarahkan ke (republik rakyat) Tiongkok selama dua tahun berturut-turut,” kata laporan tersebut. “Pangsa kawasan ini terhadap FDI global semakin meluas, tumbuh dari kurang dari 15 persen pada tahun 2021 menjadi lebih dari 17 persen". Peningkatan tercatat dalam moda utama investasi internasional - proyek-proyek greenfield yang diumumkan, kesepakatan pembiayaan proyek internasional, dan merger dan akuisisi lintas batas.
“Perusahaan multinasional di kawasan ini secara proaktif berekspansi ke seluruh ASEAN, membangun rantai nilai regional dan memperkuat jaringan rantai pasokan,” kata laporan tersebut. Investasi ekuitas naik 8% menjadi $127 miliar, atau 56% dari FDI pada tahun 2022, sementara investasi ulang tumbuh 5% menjadi $86 miliar atau 38% dari total.
“Ketegangan geopolitik dan gangguan akibat pandemi telah memicu gelombang restrukturisasi rantai pasokan, yang menjadikan ASEAN sebagai pusat relokasi. Lingkungan ini memotivasi investor, termasuk yang sudah ada di ASEAN, untuk memperluas kapasitas, membangun pijakan regional yang lebih kuat, dan memperkuat rantai pasokan,” katanya.
Faktor “penarik” yang kuat untuk FDI adalah integrasi regional (yaitu Masyarakat Ekonomi ASEAN, Kemitraan Ekonomi Komprehensif Regional), yang menawarkan peluang bagi perusahaan untuk mengakses pasar dan sumber daya alam yang berkembang pesat, meningkatkan operasi, mengeksploitasi keunggulan lokasi, dan memperkuat rantai nilai regional.
Penerima utama
Malaysia, Singapura, dan Vietnam mencatat rekor tertinggi dalam FDI pada tahun 2022. Pertumbuhan Arus Masuk ke Kamboja dan Indonesia datar tetapi investasi masih tinggi. Singapura memimpin dalam hal FDI dengan $141 miliar, naik 10%, sementara Malaysia mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 39% menjadi $17 miliar. Sektor-sektor yang berkinerja tinggi adalah manufaktur, perdagangan grosir dan eceran, ekonomi digital, dan keuangan. Ada juga minat yang meningkat terhadap energi terbarukan dan sektor kendaraan listrik. Jumlah proyek di sektor SDGs yang menarik investasi asing meningkat selama dua tahun berturut-turut, tetapi arus FDI tetap tidak merata dengan infrastruktur dan energi terbarukan menarik lebih banyak minat daripada proyek air, sanitasi, dan kebersihan.
Masalah dan peluang yang muncul
Laporan ini menyoroti empat bidang utama untuk tindakan kebijakan. Keempat hal tersebut adalah reformasi pajak internasional, restrukturisasi rantai pasokan global, transisi energi, dan rantai pasokan kendaraan listrik. Reformasi pajak global. Laporan tersebut mengatakan bahwa ASEAN harus mempersiapkan dampak dari reformasi pajak internasional yang diusulkan oleh proyek Base Erosion and Profit Shifting (BEPS) dari Kelompok 20 dan Organisasi untuk Kerja Sama dan Pembangunan Ekonomi (OECD), yang menangani praktik penghindaran pajak perusahaan multinasional.
Reformasi besar yang dilakukan adalah menetapkan pajak minimum global sebesar 15% atas keuntungan perusahaan dengan pendapatan 750 juta euro atau lebih. Implementasinya, yang dimulai tahun ini, akan mempengaruhi kebijakan dan promosi FDI, seperti kebijakan zona ekonomi khusus di mana perusahaan-perusahaan menikmati insentif pajak berbasis laba. Sebagian besar negara anggota ASEAN telah menciptakan zona ekonomi khusus untuk menarik investor asing.
Pembentukan kembali rantai pasokan. Kawasan ini diharapkan dapat terus mendapatkan manfaat dari restrukturisasi rantai pasokan global. “Untuk mempertahankan momentum, promosi FDI yang aktif dan penjangkauan yang berkelanjutan sangat penting. Komunikasi yang efektif mengenai pembangunan regional, integrasi, sinergi, dan prospek yang muncul dapat menarik investor potensial,” kata laporan tersebut. “Pencapaian AEC dan RCEP [Kemitraan Ekonomi Komprehensif Regional] yang tepat waktu sangat penting.”
Transisi energi. ASEAN perlu menginvestasikan $180 miliar setiap tahunnya untuk meningkatkan porsi energi terbarukan menjadi 23% dari pasokan primer dan 35% dari kapasitas terpasang pada tahun 2025. Namun, investasi di kawasan ini masih jauh dari target dengan nilai proyek energi terbarukan internasional yang diperkirakan hanya mencapai $43 miliar pada tahun 2022 dan proyek-proyek investasi domestik yang bahkan lebih jauh lagi.
Lebih dari 40% pembiayaan untuk proyek-proyek berskala besar berasal dari sektor swasta antara tahun 2014 dan 2018. Untuk meningkatkan promosi FDI di sektor ini, laporan tersebut mengatakan bahwa para pembuat kebijakan harus melihat seluruh rantai pasokan energi terbarukan, termasuk teknologi dan peralatan terbarukan serta integrasinya ke dalam lokasi-lokasi manufaktur. “Mendorong keterlibatan swasta, termasuk investasi internasional, dalam pengembangan kawasan industri ramah lingkungan, eco-SEZ (kawasan ekonomi khusus) dan pusat data ramah lingkungan di seluruh kawasan dapat mendukung tujuan transisi energi ASEAN.” Mempercepat inisiatif kerja sama regional, seperti perdagangan lintas batas, juga akan meningkatkan lingkungan investasi untuk energi terbarukan.
Rantai pasokan kendaraan listrik. Investasi internasional di bidang ini tumbuh 570% menjadi $18 miliar pada tahun 2022, didorong oleh “permintaan yang terus meningkat, pasar negara berkembang, kebijakan yang mendukung, insentif, dan strategi rantai pasokan.” Kegiatan hulu, khususnya pertambangan dan pengolahan mineral penting, menarik investasi paling banyak. Kawasan ini kaya akan mineral-mineral tersebut. Indonesia merupakan produsen nikel terbesar di dunia dan produsen kobalt terbesar kedua di dunia, yang digunakan untuk membuat baterai. Laporan tersebut mencatat bahwa sembilan dari 10 produsen baterai teratas adalah investor aktif di kawasan ini.
Beberapa negara anggota ASEAN memposisikan diri mereka sebagai pusat otomotif regional dan telah mulai menarik FDI di bidang manufaktur. ASEAN sendiri ingin mengembangkan Ekosistem Kendaraan Listrik Regional. “Mempromosikan FDI dalam rantai pasokan kendaraan listrik merupakan peluang kebijakan industri yang besar,” kata laporan tersebut. “Para pembuat kebijakan harus menyesuaikan promosi investasi untuk mencakup beragam pelaku dalam rantai pasokan kendaraan listrik, selaras dengan tujuan transisi energi.” Misalnya, hubungan antara perusahaan multinasional dan usaha kecil dan menengah harus diperkuat, sementara jaringan sumber dan produksi intraregional harus difasilitasi.
Disadur dari: seads.adb.org
Ekonomi dan Bisnis
Dipublikasikan oleh Afridha Nu’ma Khoiriyah pada 25 Februari 2025
Wawasan utama
Meskipun banyak eksekutif manufaktur memahami fungsi penting dari sistem biaya yang kuat, metode perhitungan dan interpretasi hasil sering kali menjadi tantangan yang signifikan.
Sistem akuntansi biaya yang efektif adalah sistem yang - semaksimal mungkin - menyelaraskan kumpulan biaya dengan pendorong perilaku dan menggabungkan konsep pemanfaatan kapasitas dan efisiensi.
Kesalahpahaman tentang penetapan biaya dapat menyebabkan kesalahan penetapan biaya dan keputusan bisnis yang buruk.
Perlu bantuan untuk meningkatkan profitabilitas dan menyempurnakan pendekatan akuntansi biaya anda?
Akuntansi biaya adalah disiplin ilmu khusus yang tidak selalu ditemukan dalam kekuatan departemen akuntansi perusahaan manufaktur. Para pemimpin mungkin memiliki gambaran tentang bagaimana kinerja perusahaan mereka secara keseluruhan, tetapi mereka mungkin tidak memiliki pemahaman yang jelas tentang bagian mana dari bisnis mereka (pelanggan, produk, lini produksi) yang membantu atau mengganggu kinerja secara keseluruhan. Tinjau informasi utama untuk membantu meningkatkan pengetahuan dan pemahaman Anda tentang konsep biaya dasar, bagaimana produsen menggunakan informasi biaya, dan kesalahan umum yang dibuat dalam interpretasi perhitungan biaya.
Akuntansi biaya dan penggunaan praktisnya
Akuntansi biaya adalah metode pengalokasian biaya yang terkait dengan produksi. Fokus artikel ini adalah pada penetapan biaya yang digunakan untuk analisis internal dan pengambilan keputusan. Metode biaya untuk pelaporan keuangan eksternal mungkin berbeda.
Penggunaan umum perhitungan biaya untuk tujuan internal meliputi:
Kumpulan biaya
Pengelompokan biaya adalah pengelompokan semua pengeluaran yang teridentifikasi (biaya) yang terkait dengan produksi.
Biaya biasanya masuk ke dalam salah satu dari empat kategori dasar:
Biaya tetap - Biaya yang dapat diprediksi dan konsisten pada rentang produksi yang relevan. Beberapa biaya tetap yang biasanya signifikan yang termasuk dalam model penetapan biaya adalah:
Pemicu biaya adalah faktor model penetapan biaya yang digunakan untuk menerapkan biaya dalam kumpulan biaya ke unit produksi. Pertanyaan yang sering muncul adalah biaya apa saja yang harus dimasukkan sebagai bagian dari alokasi dan biaya apa saja yang harus dikeluarkan. Meskipun jawaban atas pertanyaan ini tergantung pada tujuan perhitungan, sebagian besar sistem biaya internal akan mempertimbangkan semua biaya perusahaan.
Sistem akuntansi biaya yang efektif adalah sistem yang - semaksimal mungkin - menyelaraskan kelompok biaya dengan pendorong perilaku dan menggabungkan konsep pemanfaatan kapasitas dan peningkatan efisiensi. Ketika menyusun sistem akuntansi biaya, pertimbangkan untuk berkolaborasi dengan tim yang terdiri dari para profesional operasional dan akuntansi biaya yang berpengalaman.
Enam kesalahan umum dalam penetapan biaya
Berikut adalah beberapa kesalahpahaman dasar yang sering ditemui oleh para pemimpin bisnis ketika menggunakan atau menerapkan penetapan biaya.
1. Tidak memahami perbedaan antara pelaporan prinsip akuntansi berterima umum (GAAP) dan akuntansi biaya manajemen
Penentuan biaya yang dilakukan untuk pelaporan GAAP terutama dilakukan untuk tujuan pelaporan keuangan eksternal, sedangkan akuntansi biaya manajemen dilakukan untuk tujuan menyediakan informasi manajemen untuk pengambilan keputusan operasional. Keduanya sangat berharga bagi para pemimpin bisnis, tetapi sering disalahartikan sebagai hal yang sama.
2. Penyederhanaan yang berlebihan
Titik awal untuk banyak perhitungan biaya didasarkan pada perhitungan matematis sederhana yang menerapkan sekumpulan kecil kumpulan biaya untuk produksi menggunakan penggerak biaya tunggal (misalnya, jam kerja langsung). Tantangan dalam melakukan perhitungan matematis sederhana adalah hasilnya dapat dengan mudah disalahpahami - karena kedua sisi perhitungan dapat berubah.
3. Tidak memperhitungkan kelebihan kapasitas dan mengasumsikan efisiensi yang optimal
Perhitungan biaya sering kali bergantung pada asumsi yang salah bahwa tingkat produksi saat ini adalah kapasitas penuh dan bahwa rencana tersebut beroperasi pada efisiensi yang konsisten dengan entitas lain di pasar. Jika sebuah organisasi tidak beroperasi pada kapasitas penuh atau memiliki tantangan efisiensi yang signifikan, penting untuk mempertimbangkan biaya dari faktor-faktor ini dalam perhitungan biaya.
Kurangnya pemanfaatan mungkin lebih tepat dipisahkan ke dalam ember biayanya sendiri daripada berdampak pada semua elemen biaya dari area bisnis yang diukur (kurang dimanfaatkan sering kali merupakan masalah penjualan, bukan biaya yang harus ditingkatkan oleh produksi). Kegagalan dalam memahami dan mengelola dampak biaya dari underutilization secara tepat dapat menyebabkan kesimpulan yang salah dan mempengaruhi keputusan bisnis yang buruk.
4. Tidak mengumpulkan atau melacak data yang akurat
Menerapkan infrastruktur teknologi yang canggih adalah investasi yang terkadang diabaikan oleh perusahaan manufaktur. Perhitungan biaya pada umumnya sangat dipengaruhi oleh akurasi serta waktu dari data produksi.
Keterjangkauan teknologi untuk melacak, menyusun, dan melaporkan data produksi semakin membaik dan harus menjadi bagian dari strategi transformasi digital perusahaan manufaktur. Pertimbangkan perangkat keras dan perangkat lunak serta sumber daya profesional untuk mengimplementasikan, menyusun, dan menginterpretasikan data.
5. Mengandalkan penetapan biaya sebagai satu-satunya penentu harga
Meskipun memahami biaya suatu produk adalah bagian penting dalam menetapkan harga jual, setidaknya sama pentingnya untuk mempertimbangkan kondisi pasar. Tidaklah praktis bagi sebuah organisasi untuk menaikkan atau menurunkan harga hanya berdasarkan hasil perhitungan biaya.
6. Gagal memantau perubahan dalam struktur atau perilaku biaya
Penting untuk terus mengevaluasi kembali bagaimana perhitungan biaya dilakukan dan bagaimana penerapannya pada praktik bisnis saat ini. Kejadian seperti perubahan dalam bauran produk, peningkatan efisiensi dalam operasi, perubahan kapasitas, dan faktor lainnya dapat memengaruhi perhitungan biaya. Di sinilah model nilai tambah pendapatan merupakan lensa yang berdampak untuk mengevaluasi bisnis Anda.
Sistem akuntansi biaya yang dirancang dengan baik dapat digunakan oleh para pengambil keputusan untuk mendorong profitabilitas.
Profitabilitas dan penetapan biaya berjalan beriringan
kesalahpahaman tentang penetapan biaya dapat menyebabkan kesalahan penetapan biaya dan keputusan bisnis yang buruk. Dalam skenario terburuk, perusahaan manufaktur menghilangkan produk yang sedikit menguntungkan atau bahkan tidak menguntungkan, dan mengalokasikan kembali biaya tetap yang ditanggung oleh produk tersebut ke produk yang tersisa.
Hal ini dapat menimbulkan persepsi bahwa sesuatu harus dilakukan untuk meningkatkan profitabilitas produk yang tersisa. Pada akhirnya, bisnis akan menaikkan harga dan kehilangan bisnis karena tidak kompetitif di pasar mereka.
Bagaimana kami dapat membantu
Konsultan akuntansi biaya CLA telah membantu ribuan klien menerapkan sistem akuntansi biaya yang solid, termasuk otomatisasi dan alat Power BI untuk melakukan analisis profitabilitas pada inventaris saat ini dan pesanan yang masuk. Baik Anda adalah produsen yang sudah mapan maupun bisnis yang baru berkembang, kami dapat memberikan bantuan yang Anda butuhkan untuk membantu memperkuat hasil keuangan dan meningkatkan produktivitas.
Disadur dari: claconnect.com
Ekonomi dan Bisnis
Dipublikasikan oleh Afridha Nu’ma Khoiriyah pada 25 Februari 2025
Sebagai salah satu komponen terpenting dari kesejahteraan finansial produsen, manajemen biaya produksi adalah praktik menganalisis dan menurunkan biaya untuk memproduksi barang manufaktur. Visibilitas yang diberikan oleh manajemen biaya produksi yang kuat menghasilkan strategi penetapan harga yang menguntungkan, dan disiplin untuk terus meningkatkan efisiensi proses dan praktik pengadaan barang akan menghasilkan keputusan bisnis yang lebih baik dan kinerja laba yang lebih baik.
Apa yang dimaksud dengan biaya manufaktur?
Biaya manufaktur adalah biaya yang terkait dengan pembuatan produk jadi. Biasanya, biaya produksi dibagi menjadi tiga kategori utama:
Metode penetapan biaya lainnya untuk manufaktur meliputi penetapan biaya proses, yang melacak biaya proses tertentu selama satu atau beberapa tahap produksi; penetapan biaya target, yang dimulai dengan harga jual produk yang ditargetkan dan bekerja mundur untuk menentukan biaya; dan penetapan biaya berdasarkan aktivitas, yang menggabungkan biaya di seluruh proses produksi berdasarkan aktivitas yang masuk ke dalam proses tersebut, yang secara ideal menciptakan gambaran yang lebih jelas tentang biaya tidak langsung yang terkait dengan produksi.
Apa itu manajemen biaya manufaktur?
Manajemen biaya manufaktur adalah praktik membangun visibilitas ke dalam biaya manufaktur dan menggunakan data ini untuk membuat keputusan bisnis dengan informasi yang lebih baik untuk mendapatkan, mengangkut, dan menyimpan bahan mentah secara lebih efektif, merampingkan proses manufaktur, mengelola tenaga kerja manufaktur secara lebih efektif, dan mengurangi limbah. Manajemen biaya produksi yang efektif tidak hanya tentang menurunkan biaya produksi - tetapi juga terkait erat dengan manajemen harga dan dapat membantu mendorong diskusi bisnis tentang kinerja dan kelayakan produk saat ini dan yang diusulkan. Jika dilakukan dengan baik, manajemen biaya produksi memungkinkan untuk melakukan analisis margin yang canggih dan pada akhirnya memaksimalkan keuntungan bagi bisnis.
Hal-hal penting yang perlu diperhatikan
Penjelasan manajemen biaya manufaktur
Manajemen biaya manufaktur adalah upaya lintas disiplin ilmu yang mencakup fungsi akuntansi untuk melacak biaya yang digunakan untuk memproduksi barang, serta manajemen aktif sumber bahan, tenaga kerja, dan proses yang berkontribusi terhadap biaya produksi. Produsen terkemuka terus mencari peningkatan dalam proses manufaktur mereka yang membantu mereka mengelola biaya secara lebih efektif tanpa mempengaruhi kualitas produk jadi. Beberapa praktik terbaik yang umum dalam manajemen biaya manufaktur cenderung berkisar pada kategori aktivitas berikut:
Vendor dan manajemen rantai pasokan untuk bahan baku
Aktivitas-aktivitas ini sering kali sangat saling terkait dan kompleks dalam hubungannya satu sama lain, itulah sebabnya organisasi menggunakan kerangka kerja manajemen seperti lean manufacturing atau manajemen kualitas total untuk mengatur simfoni efisiensi biaya, visibilitas, dan perubahan inkremental pada cara menyelesaikan sesuatu.
Selain itu, organisasi bergantung pada pengumpulan data, akuntansi, dan analitik yang kuat untuk memantau input biaya secara real time, meramalkan bagaimana potensi perubahan dapat berdampak pada biaya, dan melacak bagaimana perubahan pada proses yang pada akhirnya berdampak pada biaya dari waktu ke waktu. Kemampuan analitik dan akuntansi ini juga merupakan bagian integral dalam memanfaatkan manajemen biaya manufaktur untuk membuat keputusan bisnis yang lebih baik tentang penetapan harga, waktu dan volume produksi, dan apakah akan memproduksi barang tertentu berdasarkan permintaan pasar dan target profitabilitas atau tidak.
Pentingnya manajemen biaya manufaktur
Manajemen biaya manufaktur sangat penting bagi produsen yang canggih untuk membuat keputusan bisnis yang berpengetahuan luas yang akan memaksimalkan profitabilitas mereka. Manajemen biaya produksi yang efektif dapat membantu organisasi dengan tugas-tugas berikut:
Contoh biaya manufaktur
Seperti disebutkan di atas, biaya produksi dapat diklasifikasikan dalam tiga kategori berbeda: bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead produksi. Biaya-biaya ini dimasukkan ke dalam biaya persediaan dan pada akhirnya mengalir melalui harga pokok penjualan. Berikut ini adalah contoh jenis-jenis biaya yang termasuk dalam setiap kategori.
Bahan langsung
Bahan langsung adalah komponen yang diubah menjadi barang jadi, dapat dikaitkan dengan produk, dan ditetapkan berdasarkan bahan aktual yang digunakan. Hal ini dapat mencakup bahan sisa dan pembusukan yang terjadi selama produksi. Sebagai contoh, produsen pakaian akan memasukkan kapas, wol, dan benang ke dalam biaya bahan langsung. Produsen mobil akan mengeluarkan biaya bahan langsung untuk bahan seperti baja, karet, dan kulit. Persediaan yang digunakan dalam produksi tetapi tidak diubah menjadi produk jadi - misalnya minyak untuk melumasi peralatan produksi - tidak termasuk dalam bahan langsung, melainkan dianggap sebagai bagian dari overhead.
Tenaga kerja langsung
Biaya tenaga kerja langsung adalah upah dan pajak penggajian terkait yang dibayarkan oleh produsen untuk kru produksi di lantai pabrik, termasuk operator mesin, karyawan lini perakitan, dan supervisor pabrik yang mengerjakan suatu produk. Dalam beberapa perhitungan, biaya ini termasuk tunjangan yang dibayarkan kepada karyawan tenaga kerja langsung. Tenaga kerja langsung tidak termasuk biaya untuk tenaga kerja pendukung pabrik, seperti insinyur industri, desainer, dan sebagainya. Biaya tenaga kerja tidak langsung ini termasuk dalam biaya overhead pabrik.
Overhead pabrik
Overhead pabrik adalah kategori biaya umum untuk semua biaya yang terkait dengan operasi manufaktur yang tidak dianggap sebagai biaya bahan atau tenaga kerja langsung. Ini termasuk biaya tenaga kerja tidak langsung untuk pekerja yang mengelola fungsi manufaktur, seperti kontrol kualitas dan desain industri, serta untuk personel kantor belakang, seperti akuntansi dan hukum. Ini juga termasuk bahan tidak langsung, seperti komponen dan persediaan kecil. Overhead manufaktur juga mencakup biaya fasilitas dan peralatan, sehingga kategori ini mencakup sewa fasilitas, penyusutan peralatan, suku cadang, dan pemeliharaan. Juga termasuk dalam kategori ini adalah utilitas, asuransi dan pajak, serta persediaan pabrik yang digunakan secara langsung dalam produk jadi.
infografis manajemen biaya produksi
Overhead pabrik adalah kategori biaya umum untuk semua biaya yang terkait dengan operasi manufaktur yang tidak dianggap sebagai biaya bahan atau tenaga kerja langsung. Manajemen biaya manufaktur dapat dicapai melalui sejumlah cara. Berikut ini adalah 17 praktik terbaik yang biasanya digunakan oleh produsen untuk mendapatkan wawasan dan kontrol yang lebih baik atas biaya produksi mereka.
1. Menerapkan manufaktur ramping
Manufaktur ramping dan manajemen inventaris ramping memberikan prinsip-prinsip panduan untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi dalam proses manufaktur. Manufaktur ramping dapat membantu perusahaan menekan biaya produksi yang tidak perlu dengan membatasi produksi berlebih, memangkas waktu menganggur, dan memangkas biaya bahan baku dari waktu ke waktu dengan membatasi jumlah yang terbuang karena cacat atau kesalahan pembelian. Beberapa ciri khas dari pola produksi lean manufacturing adalah perencanaan permintaan yang cermat, standarisasi proses, dan penekanan pada persediaan dan manajemen produksi yang tepat waktu.
2. Menerapkan manajemen kualitas total (TQM)
Tujuan utama manajemen kualitas total (TQM) adalah untuk meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pendekatan yang menekankan peningkatan berkelanjutan dan disiplin kualitas yang dilakukan oleh semua karyawan di perusahaan manufaktur. Dalam perjalanannya, metodologi sistematis TQM untuk manajemen kualitas dapat menghasilkan penghematan biaya produksi yang signifikan. Toko-toko manufaktur TQM cenderung berfokus pada pemikiran proses dengan memecah manufaktur menjadi serangkaian langkah fungsional atau proses yang bekerja bersama sebagai bagian dari sistem bisnis yang lebih luas. Proses dilacak dengan cermat, dan data kinerja terus digunakan untuk mengidentifikasi peluang untuk perbaikan dan untuk menilai apakah perubahan menghasilkan hasil yang menguntungkan.
3. Gunakan biaya berbasis aktivitas (ABC)
Activity-Based Costing (ABC) memudahkan produsen untuk melacak dan menganalisis biaya tidak langsung terhadap proses bisnis manufaktur tertentu secara lebih rinci daripada teknik akuntansi biaya tradisional. Dengan menggunakan ABC, produsen dapat mengidentifikasi dan menghubungkan biaya proses lintas departemen yang mendukung lini produksi tertentu. Hal ini dapat meningkatkan visibilitas ke dalam biaya tidak langsung yang masih dapat meningkatkan total biaya unit bahkan ketika upaya dilakukan untuk menurunkan biaya langsung untuk bahan atau tenaga kerja melalui metode seperti lean manufacturing atau TQM.
4. Menerapkan Sistem Persediaan Just-In-Time (JIT)
Sebuah komponen kunci dari lean manufacturing, manajemen persediaan just-in-time (JIT) adalah proses yang dirancang untuk mendatangkan bahan baku sedekat mungkin dengan waktu produksi dan memproduksi jumlah minimum persediaan jadi untuk memenuhi permintaan pasar. Jika dilakukan dengan benar, manajemen persediaan JIT mengurangi pemborosan dan meningkatkan arus kas dengan menghindari kelebihan produksi, meminimalkan kelebihan stok dan biaya penyimpanan, serta memastikan bahwa uang tunai tidak terikat pada bahan baku yang berlebih atau persediaan yang tidak terjual. Manajemen persediaan JIT yang efektif membutuhkan sistem persediaan yang dapat mendukung proses JIT dengan visibilitas persediaan secara real-time, kemampuan manajemen permintaan yang kuat, dan hubungan yang kuat dengan pemasok untuk koordinasi pengiriman material yang diatur dengan baik.
5. Mengoptimalkan manajemen rantai pasokan
Optimalisasi manajemen rantai pasokan dapat secara dramatis meningkatkan manajemen biaya produksi, mulai dari sumber dan pengadaan hingga pergudangan dan distribusi. Hal yang mendasar dari strategi optimalisasi rantai pasokan adalah peningkatan pemantauan dan analisis, serta peningkatan otomatisasi. Di sisi analitik, hal ini berarti terus memantau metrik, termasuk perputaran bahan baku dan inventaris, kapasitas gudang, biaya penyimpanan, dan efisiensi transportasi - dan mengingat skala dan kecepatan data yang terlibat, hal ini juga berarti menggunakan teknik analitik data besar untuk mendapatkan wawasan dari metrik tersebut. Sementara itu, meningkatkan otomatisasi di berbagai bidang seperti pemrosesan pesanan, operasi gudang, dan penjadwalan transportasi dapat sangat meningkatkan efisiensi dalam ekosistem rantai pasokan.
6. Berinvestasi dalam teknologi modern
Entah mereka menyebutnya transformasi digital, Industri 4.0, atau revolusi industri keempat, para pemimpin manufaktur yang melakukan investasi bersama dalam teknologi modern mendorong keuntungan finansial yang sangat besar bagi perusahaan mereka. Menurut sebuah studi terbaru dari McKinsey, produsen mesin dan peralatan mencapai penghematan biaya antara 5% hingga 20% melalui investasi transformasi digital yang didukung oleh cloud. Investasi ini mencakup investasi yang luas dalam sensor industri internet of things (IIoT) pada peralatan manufaktur untuk meningkatkan visibilitas dan biaya perawatan yang lebih rendah; otomatisasi robotik di lantai pabrik; penggunaan kembaran digital untuk memacu peningkatan proses dan desain; serta investasi dalam pembelajaran mesin dan kecerdasan buatan untuk meningkatkan analisis data manufaktur.
7. Tinjau dan sesuaikan harga produk secara teratur
Manajemen biaya manufaktur tidak boleh terjadi dalam ruang hampa karena terkait erat dengan manajemen harga. Untuk mendapatkan hasil maksimal dari praktik manajemen biaya, produsen harus menggunakan peningkatan visibilitas mereka ke dalam pertimbangan biaya untuk membuat keputusan penetapan harga yang lebih baik. Ini berarti secara teratur meninjau dan menyesuaikan harga produk. Tentu saja, biaya bukan satu-satunya faktor yang berpengaruh, tetapi biaya memainkan peran besar dalam strategi pengoptimalan harga secara keseluruhan.
8. Kembangkan budaya perbaikan berkelanjutan
Hanya ada begitu banyak taktik yang dapat digunakan perusahaan untuk menekan biaya bahan baku di bidang manufaktur. Namun ada banyak sekali langkah yang dapat diambil untuk meningkatkan efisiensi operasional dalam proses produksi dan menurunkan limbah, biaya tenaga kerja, dan biaya tidak langsung lainnya dari waktu ke waktu. Perubahan besar dan revolusioner membawa banyak risiko, itulah sebabnya mengapa begitu banyak kerangka kerja manajemen manufaktur yang unggul, seperti lean manufacturing dan TQM, sangat berfokus pada peningkatan yang konsisten dan berkelanjutan. Menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan dapat membantu produsen meningkatkan komunikasi, mengurangi silo dan kemacetan di antara departemen, serta merespons metrik kinerja dengan ide-ide untuk perubahan inkremental yang dapat menurunkan biaya.
9. Merangkul efisiensi dan keberlanjutan energi
Upaya produsen untuk menurunkan emisi karbon, meningkatkan efisiensi energi, dan meningkatkan keberlanjutan tidak hanya baik untuk menyempurnakan narasi lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) bagi investor dan pelanggan. Upaya keberlanjutan ini juga dapat sangat membantu dalam mengoptimalkan biaya di lingkungan manufaktur. Produsen terkemuka di industri yang memasang peralatan yang lebih hemat energi dan menerapkan proses untuk menghemat energi dan mendorong keberlanjutan dapat mengaitkan investasi ini dengan manajemen biaya dengan melacak tujuan dan metrik yang tepat. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan membangun tujuan dan aktivitas keberlanjutan berdasarkan akronim SMART, yang merupakan singkatan dari spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu.
10. Lakukan pembandingan dan analisis secara teratur
Melakukan tolok ukur biaya secara teratur di seluruh kategori input biaya yang umum adalah cara yang baik bagi produsen untuk membandingkan biaya mereka dengan biaya rekan-rekan di industri. Terlibat dalam analisis dan tolok ukur secara teratur dapat membantu produsen mendapatkan pemeriksaan suhu pepatah tentang seberapa baik kinerja mereka dalam manajemen biaya dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. Beberapa metrik umum yang digunakan untuk analisis dan pembandingan industri termasuk pemanfaatan kapasitas, pencapaian jadwal, hasil produksi, biaya pembelian, upah, dan total biaya produksi per $1.000 pendapatan.
11. Karyawan lintas pelatihan
Perputaran karyawan dan brain drain dapat secara dramatis meningkatkan biaya produksi dari waktu ke waktu. Merekrut dan melatih karyawan manufaktur yang sangat terspesialisasi adalah upaya yang mahal. Perusahaan manufaktur dapat mengoptimalkan biaya dalam jangka panjang dengan melakukan pelatihan silang karyawan. Dari sisi retensi dan manajemen tenaga kerja, hal ini dapat membangun kaderisasi karyawan yang lebih fleksibel untuk mengisi kekosongan yang ada. Selain itu, pelatihan silang dapat mendorong kolaborasi yang lebih besar di antara peran-peran yang dapat meminimalkan gesekan antar departemen, meningkatkan komunikasi, dan memperlancar proses dengan cara mengurangi biaya tidak langsung yang belum tentu terlihat di neraca.
12. Pertimbangkan untuk mengalihdayakan aktivitas non-inti
Outsourcing yang efektif dapat menjadi alat yang sangat berharga bagi produsen untuk mengelola biaya tenaga kerja dan meningkatkan efisiensi. Dengan membawa spesialis pihak ketiga untuk menangani peran dan proses yang berada di luar kompetensi inti mereka, produsen dapat fokus pada kekuatan mereka. Mengalihdayakan aktivitas non-inti juga memungkinkan untuk meningkatkan operasi manufaktur secara lebih fleksibel dengan biaya modal yang lebih sedikit.
13. Meningkatkan pemeliharaan preventif
Pemeliharaan preventif adalah aspek penting dari manajemen biaya untuk bisnis apa pun, tetapi sangat penting bagi produsen. Menetapkan prosedur pemeliharaan preventif yang efektif dan menggunakan analitik prediktif serta sistem digital canggih lainnya untuk mengelola pemeliharaan sangat penting untuk tidak hanya meningkatkan efisiensi dan masa pakai sistem manufaktur yang mahal, tetapi juga menghindari waktu henti yang tidak direncanakan. Memaksimalkan waktu kerja adalah bagian penting dari manajemen biaya manufaktur, yang menjadikan pemeliharaan preventif sebagai komponen utama dari strategi manajemen biaya.
14. Tinjau portofolio produk
Manajemen biaya manufaktur penting tidak hanya dalam menurunkan biaya, tetapi juga dalam membantu produsen membuat keputusan bisnis yang baik tentang produk mana yang masuk akal untuk diproduksi sejak awal. Perusahaan harus memasukkan data manajemen biaya produksi ke dalam tinjauan berkelanjutan terhadap portofolio produk mereka untuk menginformasikan pengambilan keputusan tentang volume produksi, waktu, desain produk, harga, dan perencanaan akhir masa pakai produk mereka.
15. Mengadopsi pendekatan penganggaran berbasis nol
Sering kali kontroversial dan terkadang digunakan dengan palu yang terlalu berat, penganggaran berbasis nol tetap merupakan pendekatan yang digunakan oleh beberapa produsen untuk menurunkan biaya produksi secara drastis. Gagasan di balik penganggaran berbasis nol adalah bahwa setiap pengeluaran harus dijustifikasi dari awal, mata anggaran per mata anggaran, pada awal siklus anggaran. Pengeluaran dibenarkan berdasarkan kebutuhan yang dirasionalisasi dan norma-norma industri. Hal ini berbeda dengan penganggaran tradisional, yang biasanya menetapkan mata anggaran berdasarkan siklus anggaran sebelumnya. Penganggaran berbasis nol memaksa perusahaan untuk secara kritis mengevaluasi dan menjustifikasi setiap pengeluaran, yang dapat menghasilkan alokasi sumber daya yang lebih efisien dan pengurangan biaya. Pendekatan ini memastikan bahwa dana yang dianggarkan dialokasikan berdasarkan kebutuhan dan prioritas saat ini, bukan hanya melanjutkan pola pengeluaran masa lalu.
16. Mendorong komunikasi terbuka
Salah satu prinsip dasar dari lean manufacturing adalah ide kolaborasi lintas perusahaan, di mana tim bekerja sama secara erat dengan menggunakan data, wawasan, dan pengambilan keputusan bersama. Membangun saluran komunikasi yang lebih terbuka dapat membantu produsen mengurangi gesekan organisasi yang meningkatkan biaya tidak langsung melalui kemacetan, kesalahan pemborosan, dan proses yang tidak efisien. Dalam hal mengelola biaya secara aktif, bagian dari komunikasi terbuka adalah menghancurkan silo data. Tim yang relevan harus memiliki wawasan tentang data waktu nyata dari perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), manajemen hubungan pelanggan (CRM), dan sistem penjualan, di antara yang lainnya, untuk membantu mereka meramalkan dan membuat rencana dengan tepat.
17. Gunakan analisis prediktif
Analisis prediktif sering kali menjadi pendorong utama untuk inisiatif transformasi digital di perusahaan manufaktur. Produsen dapat menggunakan analisis prediktif untuk membantu mereka memperkuat manajemen biaya di beberapa bidang yang sangat penting. Misalnya, analitik prediktif dapat menganalisis pola permintaan historis, tren pasar, dan musim untuk memprediksi permintaan produk di masa depan. Hal ini juga dapat membantu mengoptimalkan tingkat inventaris dengan memperkirakan kapan dan berapa banyak bahan baku atau barang jadi yang harus disimpan.
Disadur dari: netsuite.com
Ekonomi dan Bisnis
Dipublikasikan oleh Afridha Nu’ma Khoiriyah pada 25 Februari 2025
Tantangan manajemen biaya manufaktur
Menerapkan berbagai praktik terbaik ini bukanlah tugas yang sepele. Bahkan dalam kondisi terbaik sekalipun, produsen dapat mengalami kesulitan untuk menemukan dan melacak biaya produksi mereka secara akurat dan mengidentifikasi di mana harus memprioritaskan penyesuaian untuk mendapatkan dampak finansial terkuat. Hal yang semakin memperumit masalah adalah sejumlah faktor tantangan lainnya, termasuk yang berikut ini:
Dinamika pasar yang berubah
Entah disebabkan oleh gejolak geopolitik atau tren ekonomi makro, dinamika pasar selalu berubah. Beberapa tantangan yang dihadapi produsen saat ini termasuk gangguan bakat tenaga kerja, kekurangan bahan baku penting, kesulitan logistik rantai pasokan yang disebabkan oleh kemacetan pelabuhan, dan prospek ekonomi yang lemah. Semua faktor ini berdampak pada biaya produksi dan membutuhkan pertimbangan yang cermat dan manajemen aktif untuk mengatasinya.
Gangguan rantai pasokan
Gangguan rantai pasokan telah menjadi masalah yang membayangi produsen dan konsumen dalam ekonomi global pasca pandemi saat ini. Studi Deloitte baru-baru ini mencatat bahwa 80% eksekutif manufaktur melaporkan mengalami dampak yang berat atau sangat berat dari gangguan dalam rantai pasokan mereka dalam 12 hingga 18 bulan terakhir. Ketika produsen menavigasi lingkungan rantai pasokan yang menantang, ketersediaan bahan baku yang tidak konsisten mendatangkan malapetaka pada pendekatan manajemen inventaris JIT yang dikelola dengan baik yang mendukung praktik manajemen biaya dan menyebabkan inefisiensi logistik yang berdampak pada biaya.
Harga bahan baku yang berfluktuasi
Naik atau turun, harga bahan baku yang berfluktuasi dapat menghambat kemampuan produsen untuk merencanakan dan mengelola biaya langsung produksi secara tepat dari waktu ke waktu. Analitik real-time dapat membantu mereka melacak biaya bahan baku yang berubah-ubah dan mengelola sumber bahan baku sebagai respons terhadap perubahan biaya.
Mempertahankan kualitas produk sekaligus memangkas biaya
Meskipun mungkin tergoda untuk memangkas biaya hingga habis-habisan, produsen harus selalu mengelola biaya dengan fokus pada kepuasan pelanggan. Ini berarti mengelola biaya bersamaan dengan kualitas, itulah sebabnya mengapa lean manufacturing merupakan pendekatan yang disukai untuk manajemen biaya manufaktur.
Tren masa depan dalam manajemen biaya manufaktur
Manajemen biaya manufaktur sudah menjadi ceruk keuangan yang sangat terspesialisasi yang biasanya dipimpin oleh akuntan biaya manufaktur yang berkualifikasi yang memiliki kredensial akuntan manajemen bersertifikat (CMA) atau akuntan publik bersertifikat (CPA). Karena proses manufaktur terus tumbuh lebih kompleks dan merasakan dampak transformasi digital dan otomatisasi, manajemen biaya manufaktur harus mengimbanginya. Produsen yang secara efektif memanfaatkan kecerdasan buatan, perangkat analisis data, dan otomatisasi akan lebih siap untuk mengukur kinerja biaya secara real time, membuat peramalan yang lebih canggih, dan mengelola rantai pasokan secara lebih efektif dalam skala besar.
Kemampuan semacam ini akan menjadi sangat penting karena akuntan biaya manufaktur kemungkinan akan menghadapi hambatan ekonomi dalam waktu dekat saat mereka mengelola persediaan JIT. Harga dan ketersediaan bahan baku yang tidak konsisten, bersama dengan kekurangan tenaga kerja dan kendala rantai pasokan lainnya, akan menambah variabel ke dalam persamaan biaya yang akan membutuhkan fleksibilitas dan perencanaan kontinjensi yang paling baik dilayani oleh aliran data yang akurat dan tepat waktu, serta kemampuan analisis yang kuat.
Optimalkan arus kas dan minimalkan biaya dengan perangkat lunak akuntansi NetSuite
Dari gangguan rantai pasokan hingga pengetatan ekonomi, produsen diminta untuk mengelola biaya mereka dalam lingkungan yang semakin tidak stabil. Software akuntansi Cloud NetSuite menyediakan fondasi akuntansi yang solid bagi produsen untuk menerapkan kontrol dan pelaporan keuangan otomatis untuk mendukung aktivitas manajemen biaya manufaktur. Platform cloud ini menawarkan wawasan real-time kepada produsen tentang metrik keuangan yang menjadi bahan analisis biaya. Sementara itu, organisasi industri dapat meningkatkan kekuatan NetSuite Cloud Accounting dengan NetSuite for Manufacturing, yang dibuat khusus untuk produsen yang ingin mengoptimalkan arus kas dan meminimalkan biaya dari satu platform. Solusi ERP cloud manufaktur ini menyediakan alat yang memudahkan untuk mengelola pengadaan, merencanakan produksi, dan mengarahkan proses manufaktur secara terpadu.
Manajemen biaya manufaktur adalah kemampuan penting bagi produsen untuk memaksimalkan profitabilitas operasi mereka. Jika dilakukan dengan baik, manajemen biaya produksi tidak hanya menurunkan biaya. Praktik ini juga menginformasikan penetapan harga dan memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik saat memprioritaskan barang yang paling menguntungkan untuk produksi dari waktu ke waktu.
Pertanyaan umum manajemen biaya manufaktur
Disadur dari: netsuite.com