Mengembangkan strategi SDM memainkan peran penting dalam menyelaraskan manajemen SDM dengan tujuan dan strategi perusahaan secara keseluruhan. Pengembangan ini membutuhkan perencanaan yang matang dan manfaat dari upaya kolaboratif dari berbagai pemangku kepentingan dalam sebuah organisasi, yang memungkinkan adanya masukan dari berbagai departemen yang pada akhirnya akan mengidentifikasi kebutuhan dan menempatkan karyawan di dalam perusahaan.

Memahami tujuan dan strategi perusahaan secara menyeluruh
Memahami tujuan dan strategi perusahaan secara menyeluruh sangat penting ketika menyusun strategi SDM. Ini berarti menyelaraskan tujuan SDM dengan misi, visi, dan tujuan jangka panjang bisnis. Para profesional SDM harus memiliki pengetahuan yang baik tentang kesehatan perusahaan, arah dan misi keseluruhan untuk memastikan strategi mereka mendukung dan meningkatkan tujuan bisnis.

Memperkirakan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan tujuan
Setelah tujuan perusahaan dipahami oleh semua pemangku kepentingan, langkah selanjutnya adalah mengantisipasi kebutuhan tenaga kerja. Hal ini melibatkan analisis kemampuan tenaga kerja dan menentukan keterampilan, posisi, dan jumlah karyawan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Hal ini juga membutuhkan pengetahuan tentang tren pasar, pola industri yang sedang berkembang, dan peluang spesifik dalam industri.

Menilai kebijakan dan program SDM yang diperlukan
Menilai kebijakan dan program SDM merupakan hal yang sangat penting pada tahap ini, yang mengharuskan pimpinan SDM untuk mengevaluasi kebijakan perusahaan yang ada untuk menentukan apakah kebijakan tersebut sudah memadai untuk memenuhi kebutuhan saat ini dan di masa depan.

Menerapkan inisiatif SDM yang selaras
Setelah inisiatif dikembangkan, langkah selanjutnya adalah mengimplementasikan rencana dan kebijakan. Hal ini membutuhkan komunikasi, pelatihan yang tepat dan sistem pendukung untuk memastikan bahwa semua karyawan di semua tingkatan memahami dan menerima inisiatif ini.

Terus mengevaluasi dan mengembangkan strategi SDM
Strategi SDM yang efektif tidak pernah ditulis di atas batu. Sebaliknya, strategi ini membutuhkan penilaian, pengukuran, dan adaptasi yang berkelanjutan. Hal ini melibatkan peninjauan efektivitas inisiatif SDM secara teratur dan membuat penyesuaian bila diperlukan. Penting juga untuk tetap waspada terhadap perubahan dalam lingkungan bisnis dan dinamika tenaga kerja untuk memastikan bahwa strategi SDM tetap relevan dan memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini.

Melacak metrik kinerja utama
Dalam manajemen SDM strategis, melacak metrik kinerja utama sangat penting. Metrik seperti tingkat pergantian karyawan, efisiensi perekrutan dan laba atas investasi (ROI) dalam pengeluaran pelatihan memberikan wawasan tentang efektivitas strategi SDM. Misalnya, tingkat turnover yang tinggi dapat mengindikasikan rendahnya kepuasan karyawan, sehingga mendorong perlunya perubahan strategis untuk meningkatkan retensi. Menilai metrik perekrutan seperti waktu perekrutan dan biaya per perekrutan juga membantu mengevaluasi proses perekrutan, sehingga menghasilkan karyawan dengan kualitas yang lebih baik dan prosedur yang lebih efisien.

Penting juga untuk menilai ROI program pelatihan untuk memahami dampaknya terhadap kinerja karyawan dan pertumbuhan organisasi. Metrik ini memberdayakan para profesional SDM untuk membuat keputusan berbasis data yang menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Dengan menggunakan indikator-indikator ini, organisasi dapat meningkatkan efisiensi, mengoptimalkan ROI, dan menyesuaikan praktik manajemen sumber daya manusia untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang terus berkembang.

Contoh-contoh strategi SDM
Terkait manajemen SDM strategis, contoh-contoh nyata menawarkan wawasan untuk menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis secara menyeluruh. Berikut adalah empat kasus yang mengilustrasikan hal ini:

Budaya inovasi google
Google telah mendapatkan reputasi atas strategi SDM-nya, yang terintegrasi erat dengan tujuan bisnisnya. Fokus perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang menyediakan fasilitas seperti kesehatan di tempat, layanan kesehatan, dan memupuk budaya kreativitas sangat selaras dengan tujuannya untuk menarik talenta dan mendorong inovasi. Penyelarasan strategis ini telah memainkan peran penting dalam mempertahankan posisi kepemimpinan google di industri teknologi.

Pendekatan yang berpusat pada pelanggan Zappos
Zappos, peritel online yang menawarkan berbagai macam sepatu dan pakaian, sangat menekankan pada pengembangan budaya yang berpusat pada pelanggan yang berakar kuat dalam strategi SDM-nya. Dengan memprioritaskan kebahagiaan dan pemberdayaan karyawan, Zappos memastikan bahwa anggota timnya termotivasi untuk memberikan layanan pelanggan yang lebih baik, yang secara langsung berkontribusi pada kesuksesan perusahaan.

Budaya kebebasan dan tanggung jawab di Netflix
Netflix mengambil pendekatan unik terhadap SDM dengan mengembangkan budaya “Kebebasan dan Tanggung Jawab” yang selaras dengan strategi bisnisnya yang mendorong inovasi dan ketangkasan. Netflix juga telah menciptakan lingkungan kerja yang mendorong kesuksesan dalam industri streaming yang kompetitif dengan memberikan kebebasan yang signifikan kepada karyawan dan mengharapkan kinerja yang luar biasa sebagai imbalannya.

Southwest Airlines
Southwest Airlines telah membangun strategi bisnisnya di sekitar filosofi karyawan yang berperan dalam operasinya. Southwest memastikan layanan pelanggan berkontribusi pada profitabilitas dan reputasi merek yang kuat dalam industri penerbangan dengan memprioritaskan kepuasan dan keterlibatan karyawan.

Contoh-contoh ini menyoroti pentingnya menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Perusahaan-perusahaan yang disebutkan di atas telah menunjukkan efektivitas manajemen sumber daya manusia strategis dengan mengembangkan budaya dan kebijakan yang mendukung tujuan yang pada akhirnya mendorong kesuksesan bisnis.

Intinya
Manajemen sumber daya manusia strategis sangat penting dalam menyelaraskan praktik-praktik SDM dengan strategi dan tujuan organisasi, yang pada akhirnya dirancang untuk membantu mencapai kesuksesan bisnis. Pendekatan ini merupakan perubahan dari tanggung jawab SDM tradisional dengan berfokus pada kesesuaian antara kemampuan tenaga kerja dengan tujuan perusahaan yang telah ditentukan. Manajemen SDM strategis melibatkan akuisisi talenta dan menargetkan individu yang memiliki keterampilan dan potensi yang selaras dengan kebutuhan, bukan hanya lowongan pekerjaan yang ada.

Manfaat utama dari manajemen SDM strategis meliputi peningkatan akuisisi dan pengembangan talenta, mengembangkan tenaga kerja yang mudah beradaptasi, meningkatkan keterlibatan karyawan, meningkatkan retensi karyawan, meningkatkan produktivitas, dan meningkatkan kinerja. Manfaat-manfaat ini secara langsung berkontribusi dalam mendorong organisasi mencapai tujuannya. Manajemen SDM strategis mengubah SDM dari fungsi pendukung menjadi mitra yang memastikan sumber daya tidak hanya dikelola tetapi juga dimanfaatkan secara strategis untuk mendorong kesuksesan bisnis dalam lanskap bisnis yang sangat kompetitif saat ini.

Disadur dari: marketwatch.com

Kemampuan beradaptasi dan fleksibilitas terhadap lanskap bisnis yang berubah
Dengan mengenali sifat pasar, prinsip ini memastikan bahwa praktik SDM dapat dengan cepat menyesuaikan diri dengan tantangan yang tidak terduga, kemajuan teknologi, dan pergeseran tren industri. Menumbuhkan budaya beradaptasi membantu perusahaan

Keselarasan dengan visi, nilai, dan strategi perusahaan aecara keseluruhan
Prinsip kedua adalah menyelaraskan praktik-praktik SDM dengan visi, nilai, dan strategi perusahaan secara keseluruhan. Dengan mengintegrasikan proses SDM ke dalam kerangka kerja ini, manajemen SDM strategis memastikan bahwa setiap inisiatif SDM selaras dengan misi perusahaan. Hal ini mendorong tenaga kerja yang digerakkan oleh tujuan dan membangun hubungan antara aktivitas SDM dan pencapaian tujuan perusahaan.

Mengembangkan saluran talenta dan sumber daya manusia
Terakhir adalah prinsip yang melibatkan pengembangan jalur talenta dan pemeliharaan sumber daya manusia. Prinsip ini menekankan pada perencanaan proaktif untuk mengidentifikasi, menarik, dan mempertahankan individu yang tidak hanya memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini, namun juga selaras dengan kebutuhan perusahaan di masa depan.

Manajemen SDM strategis memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan sumber daya manusia yang kuat dan profesional yang luar biasa, sehingga dapat mempertahankan individu yang cakap dan memastikan perusahaan memiliki kemampuan yang memadai untuk beradaptasi dengan kebutuhan yang terus berubah.

5 komponen manajemen SDM strategis
Manajemen SDM strategis memainkan peran penting dalam operasi bisnis dengan menyelaraskan kebijakan dan praktik sumber daya manusia dengan tujuan strategis organisasi secara keseluruhan. Penyelarasan ini memastikan bahwa tenaga kerja secara efektif berkontribusi untuk mencapai tujuan bisnis. Manajemen SDM strategis terdiri dari lima komponen strategi dan perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi, Pelatihan dan Pengembangan, Manajemen kinerja, serta Kompensasi dan Insentif. Masing-masing komponen memiliki peran penting dalam menerapkan manajemen SDM strategis.

Strategi dan perencanaan SDM
Komponen ini berfokus pada penciptaan strategi sumber daya manusia yang selaras dan mendukung tujuan bisnis secara keseluruhan. Hal ini membutuhkan pemahaman akan arah perusahaan untuk meramalkan kebutuhan SDM di masa depan dengan tepat. Perencanaan SDM yang efektif memastikan bisnis memiliki jumlah individu yang tepat pada waktu yang tepat dalam pekerjaan yang tepat. Hal ini mendorong manajemen yang efektif untuk perubahan tenaga kerja seperti ekspansi, perampingan atau perusahaan sambil mendukung tujuan bisnis yang lebih luas.

Rekrutmen dan seleksi
Perekrutan strategis berfokus pada perekrutan individu yang memiliki keterampilan yang relevan dan selaras dengan tujuan strategis jangka panjang perusahaan. Proses ini mencakup identifikasi kompetensi dan keahlian yang diperlukan untuk kesuksesan bisnis dan menyesuaikan prosedur rekrutmen dan seleksi untuk menarik kandidat dengan kualitas ini. Rekrutmen strategis lebih dari sekadar mengisi posisi; rekrutmen strategis melibatkan penciptaan tenaga kerja yang dapat secara efektif mencapai tujuan strategis perusahaan. Hal ini mungkin memerlukan penerapan strategi pencarian sumber daya, membangun merek perusahaan, dan memanfaatkan teknologi untuk akuisisi talenta.

Pelatihan dan pengembangan
Mengenai pelatihan dan pengembangan dalam manajemen SDM strategis, fokusnya bukan pada peningkatan keterampilan karyawan, melainkan pada pengembangan kompetensi strategis yang penting bagi keberhasilan bisnis. Hal ini mencakup kemampuan seperti kepemimpinan, manajemen yang berorientasi pada hasil, dan keterampilan lunak lainnya yang memainkan peran penting dalam pertumbuhan organisasi. Inisiatif pelatihan dan pengembangan strategis dapat mencakup program bimbingan, jalur pengembangan kepemimpinan, dan peluang pembelajaran berkelanjutan. Masing-masing diarahkan untuk mempersiapkan karyawan untuk peran di masa depan dan membekali staf untuk mengatasi tantangan secara efektif.

Manajemen kinerja
Manajemen kinerja dalam manajemen SDM strategis melibatkan penetapan dan penerapan proses yang mendorong perilaku dan hasil yang selaras dengan nilai-nilai dan tujuan strategis perusahaan. Manajemen kinerja yang efektif lebih dari sekadar mengevaluasi kinerja; manajemen kinerja juga mencakup penetapan tujuan masa depan, memberikan umpan balik dan pembinaan yang berkelanjutan. Hal ini juga menumbuhkan budaya di mana perbaikan berkelanjutan dihargai dan memotivasi karyawan sangat penting untuk menyelaraskan upaya mereka dengan tujuan perusahaan.

Kompensasi dan insentif
Kompensasi dan insentif digunakan secara strategis dalam manajemen SDM strategis untuk memotivasi karyawan sekaligus menyelaraskan upaya mereka dengan tujuan. Hal ini termasuk menciptakan sistem penggajian dan rencana insentif yang tidak hanya menarik dan mempertahankan individu yang berkinerja tinggi, tetapi juga menginspirasi karyawan untuk berusaha mencapai keunggulan.

Kompensasi strategis terkait erat dengan hasil yang didasarkan pada hasil dan sering kali disusun untuk menghargai pencapaian yang berkontribusi pada tujuan perusahaan. Manajemen SDM strategis melibatkan pendekatan yang memadukan praktik-praktik SDM dengan tujuan strategis organisasi. Dengan berfokus pada lima elemen ini, perusahaan dapat memastikan bahwa praktik-praktik SDM mereka secara efektif berkontribusi dalam mencapai kesuksesan bisnis. 

Disadur dari: marketwatch.com

JAKARTA, KOMPAS.com - Kementerian Ketenagakerjaan (Kemenaker) menjalin kerja sama dengan 14 mitra instansi dan industri untuk memperkuat pelatihan vokasi di BLK. 

Kerja sama ini diharapkan menginspirasi instansi dan industri lain untuk melakukan langkah serupa, guna mengakselerasi peningkatan kompetensi SDM Indonesia. 

Menteri Ketenagakerjaan (Menaker) Ida Fauziyah mengatakan bahwa akselerasi peningkatan kompetensi SDM diperlukan untuk mengatasi sejumlah tantangan ketenagakerjaan seperti mismatch ketenagakerjaan, penyiapan SDM menuju bonus demografi, serta mengatasi dampak pandemi Covid-19 di sektor ketenagakerjaan. 

Untuk menciptakan akselerasi peningkatan kompetensi SDM sebagai jawaban atas tantangan-tantangan tersebut, salah satu cara yang dapat diupayakan adalah memperkuat kolaborasi dan sinergi kerja seluruh stakeholders ketenagakerjaan. 

"Sehingga tidak ada pilihan bagi kita semua selain kerja kolaboratif, kerja sinergi, antara pemerintah dengan pemerintah daerah, antara pemerintah dengan dunia industri," kata Ida dalam keterangan resmi, Senin (13/12/2021). 

Ida menambahkan, keberadaan industri sebagai mitra, diharapkan dapat memberikan masukan atas kebutuhan keterampilan di industri, serta masukan atas kekurangan keterampilan tenaga pengajar atau instruktur pelatihan dan perkembangan peralatan yang digunakan di industri, bahkan softskills yang dibutuhkan oleh industri. 

Model kerja sama ini dinilainya merupakan model kemitraan yang ideal antara industri dan lembaga pelatihan. "Kami akan terus bawa model kerja sama ini ke seluruh Indonesia melalui balai-balai pelatihan vokasi kami. Kami sangat yakin dengan model kerja sama seperti ini maka komitmen dan dukungan industri semakin besar untuk pengembangan SDM Indonesia," jelasnya. 

Adapun, 14 mitra instansi dan industri yang menandatangani MoU hari ini ialah PT Isuzu Astra Motor Indonesia, GFA Consultin, Japan Building Maintenance Association and Acceptance Support Center for Foreign Talent, PT Citra Agramasinti Nusantara, PT Daikin Airconditioning Indonesia, PT Gobel Dharma Sarana Karya, 

PT Huadi Nickel Alloy Indonesia, PT Nindya Karya, PT Pembangunan Perumahan, PT Sarandi Karya Nugraha, PT Semen Padang, PT United Tractors dan Yayasan Karya Bakti United Tractors, Asosiasi Pelatihan Memudi Indonesia, Pemkab Bantaeng. (Reporter: Ratih Waseso | Editor: Yudho Winarto)

Sumber: money.kompas.com
 

Suara.com - Kementerian Ketenagakerjaan terus meningkatkan kuantitas dan kualitas pelatihan vokasi melalui Program BLK Komunitas, demi mempercepat peningkatan kompetensi SDM Indonesia. Peningkatan kuantitas dan kualitas harus dilakukan secara bersama-sama, karena Indonesia membutuhkan SDM kompeten dalam jumlah besar. 

Hal ini dikemukakan Direktur Jenderal Pembinaan Pelatihan Vokasi dan Produktivitas (Binalavotas) Kemnaker, Budi Hartawan.

Ia mengatakan, pihaknya baru saja melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) BLK Komunitas dengan 5 Lembaga penerima bantuan di Semarang, Jawa Tengah, pada Selasa (5/10/2021). Pembangunan 5 BLK Komunitas ini merupakan bagian dari 787 BLK Komunitas yang akan dibagun Kemnaker tahun ini. 

“Sinergitas antara pemerintah dan masyarakat melalui pembangunan BLK Komunitas diharapkan dapat mengakselerasi penyiapan tenaga kerja terampil, yang berkualitas dan berdaya saing dalam jumlah yang masif dan tersebar merata di seluruh wilayah Indonesia,” kata Budinya, melalui Siaran Pers Biro Humas Kemnaker, Sabtu (9/10/2021).

Budi mengungkapkan, Kemnaker terus menggencarkan pembangunan BLK Komunitas, sebagai upaya mendekatkan akses pelatihan kepada masyarakat. Untuk itu, sejak tahun 2017 hingga 2020, Kemnaker telah membangun 2.127 BLK Komunitas yang melatih masyarakat dengan berbagai kejuruan dan program pelatihan.

Sedangkan dari sisi kualitas, pihaknya telah mengembangkan program kejuruan di BLK Komunitas menjadi 24 program kejuruan. Selain itu, BLK Komunitas juga didorong untuk bekerja sama dengan industri setempat. Sehingga pelatihan vokasi yang diselenggarakan di BLK Komunitas memiliki relevansi dengan kebutuhan industri setempat.

“Arahan Bu Menaker, untuk menjamin manfaat dan keberlanjutan program pelatihan, maka program pelatihan BLK Komunitas dibuat relevan dengan kebutuhan pasar kerja lokal, tanggap peluang dan potensi, kreatif dan inovatif serta memperbanyak jejaring kerja sama dengan sektor industri,” jelasnya.

Selain itu, untuk mewujudkan inklusivitas pelatihan di BLK Komunitas, pihaknya juga menggelar Pilot Project Pelatihan Bagi Instruktur dan Tenaga Pelatihan: Pelayanan Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK) bagi Penyandang Disabilitas di Lembaga Pelatihan Kerja (LPK).

Pelatihan tersebut, ujar Dirjen Budi, bertujuan untuk meningkatkan kapasitas (capacity building) penyelenggara dan instruktur pelatihan, agar lebih memahami mengenai disabilitas, aksesibilitas, dan tata cara memberikan pelayanan pelatihan berbasis kompetensi yang inklusif bagi penyandang disabilitas.

“Sesuai arahan Menaker, transformasi lembaga pelatihan kerja menjadi inklusif akan membuka akses dan kesempatan bagi penyandang disabilitas terhadap pelatihan berbasis kompetensi, yang secara signifikan akan meningkatkan kesiapan kerja dan penempatan kerja bagi penyandang disabilitas di Indonesia,” ujarnya.

Sumber: www.suara.com
 

jpnn.com, TASIKMALAYA - Kementerian Ketenagakerjaan segera membuka berbagai jenis kejuruan pelatihan vokasi yang menarik untuk mempersiapkan tenaga kerja yang berkompeten dan berdaya saing di Balai Latihan Kerja (BLK) Komunitas. 

Menteri Ketenagakerjaan Ida Fauziyah mengatakan berbagai jenis kejuruan akan terus dikembangkan sesuai kebutuhan dan potensi daerah masing-masing. 

"Di antaranya adalah spa therapist, kuliner, pembuatan konten film dan youtuber, barista, animasi, dan lainnya," beber Ida Fauziyah dalam keterangan yang dikutip, Jumat (11/6).

Menurut Ida spa terapis menjadi salah satu jenis kejuruan baru yang akan menjadi andalan Kemnaker dalam mendukung sektor pariwisata. 

Politikus PKB itu menyebutkan kejuruan spa alias traditional healing ini dibentuk agar dapat melayani pasar tenaga kerja dalam negeri, luar negeri, maupun wirausaha. 

Sehingga, kata dia, memberikan peluang bagi lulusannya untuk bekerja menjadi lebih besar

“Sejumlah BLK Komunitas di kawasan Danau Toba, Borobudur, Mandalika, dan Labuan Bajo akan dibangun khusus untuk kejuruan spa. Untuk mempersiapkan jurusan baru itu, Kemnaker telah bekerja sama dengan Martha Tilaar, Mustika Ratu, Wardah dll," ungkapnya. 

Perempuan kelahiran Mojokerto itu menjelaskan dalam pelatihan Spa di BLK Komunitas ini, para siswa akan diajarkan bagaimana meramu bahan-bahan ramuan tradisional, memijat, totok wajah, refleksi, lulur, creambath, hingga menyambut tamu, menjaga kebersihan, dan kenyamanan ruangan spa.

“Spa merupakan layanan jasa penunjang pariwisata. Indonesia kaya dengan memanfaatkan rempah-rempah dan bahan jamu-jamuan. 

Lama pelatihan sekitar 1,5 bulan. Nanti setelah lulus pelatihan, para siswa akan menerima sertifikat yang sudah disiapkan dan didampingi untuk menempatan kerjanya," kata Menaker Ida. Selain itu, lanjut Ida, ada juga pelatihan kuliner yang merupakan sub industri jasa yang akan tetap exist sepanjang masa. Dia menilai, sepanjang manusia tetap butuh makanan, maka usaha kuliner tetap menjanjikan sehingga pelatihan ini banyak diminati oleh peserta pelatihan di BLK komunitas 

“Melalui BLK Komunitas bidang kuliner, keahlian-keahlian membuat beraneka masakan pun diajarkan. Mau belajar masakan internasional, ada. Aneka kreasi pasta, pizza, dimsum, sushi, kimchi dan selera manca negara lainnya, bisa diajarkan di BLK Komunitas," kata Menaker Ida. 

Ida juga mengatakan pada pelatihan jurusan kuliner, peserta pelatihan belajar membuat kue, cake, pastry, hingga bagaimana platting atau menghidangkan makanan dengan cantik, juga bisa dipelajari di BLK Komunitas. (jpnn)

Sumber: www.jpnn.com
 

Jakarta--Kementerian Ketenagakerjaan menjalin kerja sama dengan 14 mitra instansi dan industri untuk memperkuat pelatihan vokasi di BLK. Kerja sama ini diharapkan menginspirasi instansi dan industri lain untuk melakukan langkah serupa, guna mengakselerasi peningkatan kompetensi SDM Indonesia.

Saat menyampaikan sambutan dalam acara penandatanganan Nota Kesepahaman Bersama antara Direktorat Jenderal Pembinaan Pelatihan Vokasi dan Produktivitas Kemnaker dengan para Mitra Instansi dan Industri Pelatihan Vokasi, Menteri Ketenagakerjaan, Ida Fauziyah, mengatakan bahwa akselerasi peningkatan kompetensi SDM diperlukan untuk mengatasi sejumlah tantangan ketenagakerjaan seperti mismatch ketenagakerjaan, penyiapan SDM menuju bonus demografi, serta mengatasi dampak pandemi COVID-19 di sektor ketenagakerjaan.

Untuk menciptakan akselerasi peningkatan kompetensi SDM sebagai jawaban atas tantangan-tantangan tersebut, Menaker Ida mengatakan bahwa salah satu cara yang dapat diupayakan adalah memperkuat kolaborasi dan sinergi kerja seluruh stakeholders ketenagakerjaan.

"Sehingga tidak ada pilihan bagi kita semua selain kerja kolaboratif, kerja sinergi, antara pemerintah dengan pemerintah daerah, antara pemerintah dengan dunia industri," katanya di Jakarta, Senin (13/12/2021).

Menaker Ida menyampaikan apresiasinya kepada dunia industri yang telah menunjukkan komitmennya membangun SDM Indonesia melalui kerja sama dengan pemerintah. "Keberadaan industri sebagai mitra, dapat memberikan masukan atas kebutuhan keterampilan di industri, membantu memberikan masukan atas kekurangan keterampilan tenaga pengajar atau instruktur pelatihan, perkembangan peralatan yang digunakan di industri, bahkan softskills apa saja yang dibutuhkan oleh industri," kata Menaker Ida.

Menaker Ida juga menyampaikan apresiasinya kepada pemerintah daerah yang telah menunjukkan concern membangun SDM di daerahnya melalui kerja sama dengan Kemnaker maupun mitra industri. "Sedangkan sesama instansi pemerintah, baik pusat maupun daerah senantiasa perlu bergandengan tangan, saling memperkuat tugas dan fungsinya dalam dalam mewujudkan visi dan misi negara sesuai arahan pimpinan tertinggi demi kemajuan Indonesia," ujarnya.

Menaker Ida menambahkan, mitra industri yang hadir pada kesempatan kali ini merupakan para pionir dan market leader dalam bidangnya masing-masing. Selain itu, model kerja sama ini dinilainya merupakan model kemitraan yang ideal antara industri dan lembaga pelatihan.

"Kami akan terus bawa model kerja sama ini ke seluruh Indonesia melalui balai-balai pelatihan vokasi kami. Kami sangat yakin dengan model kerja sama seperti ini maka komitmen dan dukungan industri semakin besar untuk pengembangan SDM Indonesia," pungkasnya.

Adapun, 14 mitra instansi dan industri yang menandatangani MoU hari ini adalah:
1. PT Isuzu Astra Motor Indonesia (Peningkatan Kompetensi Tenaga Kerja Bidang Teknik Otomotif)
2. GFA Consulting (Energi terbarukan)
3. Japan Building Maintenance Association and Acceptance Support Center for Foreign Talent (building service)
4. PT Citra Agramasinti Nusantara (pengelasan dan TIK)
5. PT Daikin Airconditioning Indonesia (teknik pendingin dan tata udara)
6. PT Gobel Dharma Sarana Karya (jasa boga dan hospitality)
7. PT Huadi Nickel Alloy Indonesia (pertambangan dan pemurnian bijih nikel)
8. PT Nindya Karya (konstruksi)
9. PT Pembangunan Perumahan (Konstruksi)
10. PT Sarandi Karya Nugraha (manufaktur alat kesehatan)
11. PT Semen Padang (produksi semen)
12. PT United Tractors dan Yayasan Karya Bakti United Tractors (alat berat)
13. Asosiasi Pelatihan Mengemudi Indonesia (alat berat)
14. Pemkab Bantaeng (pemodalan dan pendampingan lulusan pelatihan BLK Bantaeng).

Sumber: kemnaker.go.id