Perilaku organisasi (OB)

Mengacu pada studi tentang dinamika individu dan kelompok dalam lingkungan perusahaan. Meskipun setiap perusahaan berbeda dan bervariasi di berbagai sektor, aspirasi umum di antara mereka adalah untuk menumbuhkan budaya organisasi yang menyelaraskan produktivitas dengan kepuasan karyawan.

Para eksekutif sering menggunakan wawasan dari OB untuk menguraikan fungsi tim serta kontribusi dan perilaku individu di dalam ruang kantor. Wacana ini menggali esensi dari perilaku organisasi, mengkaji kekuatan dan kelemahannya, mengilustrasikan contoh-contohnya, dan mengungkapkan elemen-elemen yang mempengaruhi OB.

Perilaku organisasi (OB) adalah bidang interdisipliner yang mempelajari interaksi dan proses karyawan dalam sebuah organisasi untuk membangun lingkungan kerja yang harmonis dan efektif. OB menyoroti perilaku individu dalam perusahaan, kolaborasi tim, dan efek yang saling berhubungan dari elemen-elemen ini. Hal ini mencakup studi tentang hubungan perilaku antara staf dan kelompok dalam konteks bisnis. Secara khusus, OB mempertimbangkan dimensi budaya, termasuk gender, etnis, dan dinamika sosial di tempat kerja.

Menerapkan prinsip-prinsip OB dapat membantu para pekerja dalam menentukan tujuan mereka sendiri dan memahami pengaruh mereka terhadap tujuan tersebut. Perilaku organisasi dapat dieksplorasi baik dalam praktik maupun teori, yang diambil dari disiplin ilmu seperti psikologi, antropologi, dan ilmu manajemen.

Perspektif akademis ini memungkinkan organisasi untuk merancang strategi dan kerangka kerja untuk berinovasi dan meningkatkan suasana kerja. Studi OB biasanya mencakup topik-topik seperti negosiasi, stereotip, dan pengambilan keputusan, yang secara kolektif memberikan wawasan tentang etos organisasi dan memprediksi perilaku karyawan.

Konsep perilaku organisasi

Perilaku Organisasi didasarkan pada beberapa prinsip dasar yang berhubungan dengan sifat manusia dan organisasi. Prinsip-prinsip dasar OB meliputi:

• Keunikan individu: Berasal dari prinsip-prinsip psikologis, konsep ini mengakui bahwa sejak lahir, setiap orang berbeda, dibentuk oleh pengalaman-pengalaman unik yang selanjutnya membedakannya dari orang lain. Individu berbeda dalam berbagai dimensi, termasuk kecerdasan, atribut fisik, kepribadian, kemampuan belajar, dan kemampuan berkomunikasi. Individulah yang memikul tanggung jawab dan mengambil keputusan, sementara kekuatan kelompok bersifat laten sampai anggotanya bertindak bersama.
• Manusia seutuhnya: Gagasan ini menunjukkan bahwa organisasi tidak hanya menggunakan keterampilan individu, tetapi juga preferensi, bias, dan sejarah pribadi mereka. Kehidupan rumah tangga seseorang terkait dengan keberadaan profesionalnya, sehingga mengharuskan organisasi untuk menyediakan lingkungan kerja yang kondusif yang mendorong pertumbuhan dan kepuasan profesional dan pribadi.
• Kausalitas dalam perilaku: Perilaku yang tidak pantas dalam diri seseorang sering kali memiliki penyebab yang mendasari, mulai dari masalah rumah tangga hingga tantangan dalam hal ketepatan waktu. Ketika perilaku ini muncul, maka menjadi kewajiban para manajer untuk mencari akar masalah dan mengatasinya secara efektif.
• Menghormati martabat individu: Setiap orang, apa pun jabatannya, berhak diperlakukan dengan hormat dan bermartabat. Prinsip ini menekankan pentingnya mengakui dan menghargai setiap pekerjaan, sehingga mendorong peningkatan aspirasi dan kemampuan individu. Hal ini bertentangan dengan gagasan yang memperlakukan pekerja sebagai alat ekonomi semata.
• Organisasi sebagai entitas sosial: Organisasi berfungsi sebagai sistem sosial yang kompleks, sebuah konsep yang berasal dari studi sosiologi. Sistem ini tunduk pada norma-norma sosial dan psikologis yang menentukan aktivitas organisasi. Di dalam sebuah organisasi, terdapat perpaduan antara struktur sosial formal dan informal, yang menekankan kapasitas organisasi untuk berevolusi secara dinamis daripada mempertahankan hubungan yang kaku. Setiap komponen dari sistem ini bergantung pada komponen lainnya agar dapat berfungsi.
• Kepentingan bersama di antara peserta organisasi: Prinsip kepentingan bersama menggarisbawahi hubungan simbiosis antara individu dan organisasi. Organisasi muncul dan bertahan hidup melalui kepentingan bersama di antara para anggotanya. Individu bergabung dengan organisasi untuk memenuhi ambisi pribadi mereka, sementara organisasi bergantung pada individu untuk mencapai tujuan kolektif mereka. Kurangnya kepentingan bersama dapat menyebabkan kekacauan dalam kelompok. Sebaliknya, tujuan yang terpadu akan mendorong anggota untuk secara kolaboratif mengatasi tantangan organisasi daripada saling menyalahkan satu sama lain.
• Konsep holistik: Pendekatan holistik terhadap perilaku organisasi mensintesiskan enam prinsip di atas ke dalam sebuah kerangka kerja yang komprehensif. Pendekatan ini mengkaji interaksi antara individu dan organisasi, dengan mempertimbangkan spektrum penuh dari dimensi pribadi, kelompok, organisasi, dan masyarakat. Hal ini melibatkan pertimbangan sudut pandang yang beragam dalam organisasi untuk memahami faktor-faktor yang membentuk perilaku. Daripada mengisolasi insiden atau masalah tertentu, pendekatan ini mengevaluasinya dalam konteks yang lebih luas di mana mereka dipengaruhi dan terpengaruh.

Sifat perilaku organisasi

• Keragaman: Perilaku organisasi mengakui perbedaan unik antar individu, menghargai keragaman latar belakang, keterampilan, dan perspektif sebagai sumber kekuatan dan inovasi di dalam perusahaan.
• Kemampuan beradaptasi: Hal ini menekankan perlunya organisasi beradaptasi, sehingga memungkinkan mereka untuk merespons secara efektif terhadap perubahan pasar, teknologi, dan dinamika tenaga kerja.
• Motivasi: Memahami apa yang memotivasi karyawan sangat penting dalam oerilaku Organisasi, karena secara langsung memengaruhi produktivitas, kepuasan kerja, dan tingkat retensi dalam organisasi.
• Kepemimpinan: Kepemimpinan yang efektif adalah landasan perilaku organisasi, karena pemimpin membentuk budaya, menetapkan visi, dan memandu karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
• Komunikasi: Saluran komunikasi yang jelas dan terbuka sangat penting untuk kelancaran operasi organisasi, memfasilitasi kolaborasi dan meminimalkan kesalahpahaman.
• Produktivitas: Perilaku organisasi bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dengan mengoptimalkan lingkungan kerja, memastikan bahwa karyawan memiliki sumber daya dan dukungan yang mereka butuhkan untuk melakukan yang terbaik.
• Kesejahteraan: Kesejahteraan karyawan adalah area fokus dalam perilaku organisasi, dengan pemahaman bahwa keseimbangan kehidupan kerja yang sehat berkontribusi pada kinerja yang lebih baik dan penurunan perputaran karyawan.
• Inovasi: Mendorong inovasi adalah bagian dari Perilaku Organisasi, karena hal ini mendorong pertumbuhan dan membuat organisasi tetap kompetitif di industri masing-masing.
• Etika: Perilaku organisasi menjunjung tinggi standar dan praktik etika, memastikan bahwa organisasi beroperasi dengan integritas dan rasa hormat terhadap semua pemangku kepentingan.

Peran perilaku organisasi

Peran perilaku organisasi memiliki banyak aspek dan penting bagi keberhasilan organisasi mana pun. Berikut adalah beberapa poin penting yang menyoroti pentingnya hal tersebut:

• Peningkatan kinerja: Perilaku organisasi membantu mengidentifikasi cara-cara untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi, sehingga menghasilkan hasil kinerja yang lebih baik bagi individu dan organisasi.
• Kepuasan karyawan: Dengan memahami kebutuhan dan motivasi karyawan, perilaku organisasi berkontribusi dalam menciptakan lingkungan kerja yang meningkatkan kepuasan kerja dan retensi karyawan.
• Pengembangan kepemimpinan: Perilaku organisasi memberikan wawasan tentang gaya dan praktik kepemimpinan yang efektif, memungkinkan pengembangan pemimpin yang dapat menginspirasi dan membimbing tim mereka.
• Manajemen perubahan: Membekali organisasi dengan alat untuk mengelola dan beradaptasi dengan perubahan, memastikan ketahanan dan fleksibilitas dalam lanskap bisnis yang dinamis.
• Resolusi konflik: OB menawarkan strategi untuk menyelesaikan konflik antarpribadi dan kelompok, mendorong tempat kerja yang harmonis.
• Budaya organisasi: OB memainkan peran penting dalam membentuk dan mempertahankan budaya organisasi yang positif, yang sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang.
• Dinamika tim: Perilaku organisasi mempelajari bagaimana tim bekerja dan berinteraksi, yang sangat penting untuk membangun tim yang kuat dan kolaboratif yang dapat mencapai tujuan bersama.
• Peningkatan komunikasi: Meningkatkan komunikasi dalam organisasi, memastikan bahwa informasi mengalir secara efektif di antara berbagai tingkat dan departemen.
• Pengambilan keputusan: OB membantu proses pengambilan keputusan dengan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang perilaku manusia dan dinamika organisasi.
• Dorongan Inovasi: Mendorong inovasi dengan menciptakan lingkungan di mana ide-ide baru dihargai dan karyawan merasa diberdayakan untuk berbagi kreativitas.

Sumber: geeksforgeeks.org

Perilaku organisasi (OB) adalah disiplin ilmu penting yang memberikan wawasan berharga tentang dinamika kompleks di tempat kerja. Hal ini mencakup studi tentang perilaku individu, interaksi kelompok, dan struktur organisasi, yang menawarkan pemahaman yang komprehensif tentang bagaimana orang berfungsi dalam lingkungan profesional. OB memainkan peran penting dalam meningkatkan kinerja, menumbuhkan kepuasan karyawan, dan mempromosikan kepemimpinan yang efektif.

OB juga berperan penting dalam mengelola perubahan, menyelesaikan konflik, dan membentuk budaya organisasi yang positif. Dengan menerapkan prinsip-prinsip OB, organisasi dapat menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi, kolaborasi, dan praktik-praktik etis, yang pada akhirnya mengarah pada kesuksesan dan pertumbuhan yang berkelanjutan. OB bukan hanya tentang mengamati dan memahami perilaku; OB adalah tentang menerapkan pengetahuan ini untuk meningkatkan tempat kerja bagi semua orang yang terlibat.

Pertanyaan yang sering diajukan (FAQ):

Q1. Apa yang dimaksud dengan perilaku organisasi?

Jawaban:

Perilaku organisasi adalah studi tentang bagaimana individu dan kelompok berinteraksi dalam sebuah organisasi dan bagaimana interaksi tersebut mempengaruhi kinerja organisasi dalam mencapai tujuannya. Ilmu ini mengkaji dampak dari berbagai faktor terhadap perilaku dalam suatu organisasi.

Q2. Mengapa studi tentang perilaku organisasi itu penting?

Jawaban:

Memahami perilaku organisasi sangat penting untuk meningkatkan kepuasan kerja, meningkatkan kinerja, dan mendorong kepemimpinan. Hal ini membantu para manajer menghasilkan hasil yang lebih baik dengan memahami dan memanfaatkan faktor-faktor manusia yang berkontribusi terhadap produktivitas perusahaan.

Q3. Apa saja elemen-elemen kunci dari perilaku organisasi?

Jawaban:

Elemen-elemen kunci meliputi studi tentang individu, kelompok orang yang bekerja sama dalam tim, dan faktor-faktor situasional yang mempengaruhi perilaku dalam organisasi.

Q4. Apa perbedaan antara budaya organisasi dengan perilaku organisasi?

Jawaban:

Budaya organisasi mengacu pada kualitas tempat kerja itu sendiri yang mempengaruhi karyawannya, sedangkan perilaku organisasi mengacu pada perilaku orang-orang di dalamnya berdasarkan budaya yang ada.

Q5. Dapatkah Anda memberikan contoh perilaku organisasi di tempat kerja?

Jawaban:

Contoh perilaku organisasi di tempat kerja antara lain bagaimana persepsi karyawan mempengaruhi motivasi dan produktivitas mereka, dampak gaya kepemimpinan terhadap dinamika tim, dan peran komunikasi dalam menumbuhkan lingkungan kerja yang kolaboratif.

Sumber: geeksforgeeks.org

Perilaku organisasi (OB) adalah studi tentang perilaku manusia dalam pengaturan organisasi, antarmuka antara perilaku manusia, organisasi, dan organisasi itu sendiri. Para peneliti perilaku organisasi mempelajari perilaku individu terutama dalam peran organisasi mereka. Salah satu tujuan utama dari perilaku organisasi adalah merevitalisasi teori organisasi dan mengembangkan konseptualisasi yang lebih baik dari kehidupan organisasi. Sebagai bidang multidisiplin, perilaku organisasi telah dipengaruhi oleh perkembangan sejumlah disiplin ilmu terkait, termasuk sosiologi, psikologi, ekonomi, dan teknik, serta pengalaman para praktisi.

Sejarah dan evolusi studi perilaku organisasi

Asal mula perilaku organisasi dapat ditelusuri kembali ke Max Weber dan studi organisasi sebelumnya. Revolusi Industri adalah periode sekitar tahun 1760 ketika teknologi baru menghasilkan adopsi teknik manufaktur baru, termasuk peningkatan mekanisasi. Revolusi industri menyebabkan perubahan sosial dan budaya yang signifikan, termasuk bentuk-bentuk organisasi baru.

Menganalisis bentuk-bentuk organisasi baru ini, sosiolog Max Weber menggambarkan birokrasi sebagai tipe organisasi ideal yang bertumpu pada prinsip-prinsip hukum rasional dan memaksimalkan efisiensi teknis. Pada tahun 1890-an, dengan datangnya manajemen ilmiah dan Taylorisme, Studi perilaku organisasi membentuknya sebagai sebuah disiplin akademis.

Kegagalan manajemen ilmiah melahirkan gerakan hubungan manusia yang ditandai dengan penekanan besar pada kerja sama dan moral karyawan. Gerakan hubungan manusia dari tahun 1930-an hingga 1950-an berkontribusi dalam membentuk studi perilaku organisasi.

Karya-karya para sarjana seperti Elton Mayo, Chester Barnard, Henri Fayol, Mary Parker Follett, Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David Mc Cellan, dan Victor Vroom berkontribusi pada pertumbuhan Perilaku Organisasi sebagai sebuah disiplin ilmu. Karya-karya para ahli seperti Elton Mayo, Chester Barnard, Henri Fayol, Mary Parker Follett, Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David Mc Cellan, dan Victor Vroom berkontribusi pada pertumbuhan Perilaku Organisasi sebagai sebuah disiplin ilmu.

Perilaku administratif Herbert Simon memperkenalkan sejumlah konsep penting dalam studi perilaku organisasi, terutama pengambilan keputusan. Simon dan Chester Barnard berpendapat bahwa orang mengambil keputusan secara berbeda di dalam organisasi dibandingkan di luar organisasi. Simon dianugerahi Hadiah Nobel Ekonomi untuk karyanya dalam pengambilan keputusan organisasi.

Pada tahun 1960-an dan 1970-an, bidang ini menjadi lebih kuantitatif dan menghasilkan ide-ide seperti organisasi informal dan ketergantungan sumber daya. Teori kontingensi, teori institusional, dan ekologi organisasi juga menjadi populer. Mulai tahun 1980-an, penjelasan budaya organisasi dan perubahan organisasi menjadi bidang studi. Didasari oleh antropologi, psikologi, dan sosiologi, penelitian kualitatif menjadi lebih dapat diterima dalam OB.

Apa itu Perilaku Organisasi?

Perilaku organisasi secara langsung berkaitan dengan pemahaman, prediksi, dan pengendalian perilaku manusia dalam organisasi. Perilaku organisasi adalah studi tentang kinerja dan aktivitas kelompok dan individu dalam suatu organisasi. Bidang studi ini meneliti perilaku manusia dalam lingkungan kerja dan menentukan dampaknya terhadap struktur pekerjaan, kinerja, komunikasi, motivasi, kepemimpinan, dll.

Ini adalah studi sistematis dan penerapan pengetahuan tentang bagaimana individu dan kelompok bertindak dalam organisasi kerja mereka. OB menarik dari disiplin ilmu lain untuk menciptakan bidang yang unik. Sebagai contoh, ketika kita meninjau topik seperti kepribadian dan motivasi, kita akan kembali meninjau studi dari bidang psikologi. Topik proses tim sangat bergantung pada bidang sosiologi.

Ketika kita mempelajari kekuasaan dan pengaruh dalam organisasi, kita banyak meminjam dari ilmu politik. Bahkan ilmu kedokteran pun berkontribusi pada bidang perilaku organisasi, khususnya dalam mempelajari stres dan dampaknya terhadap individu. Ada kesepakatan yang semakin meningkat mengenai komponen atau topik yang merupakan bidang studi OB.

Meskipun masih ada perdebatan mengenai pentingnya perubahan, tampaknya ada kesepakatan umum bahwa OB mencakup topik-topik inti dari motivasi, perilaku pemimpin dan kekuasaan, komunikasi interpersonal, struktur dan proses kelompok, pembelajaran, pengembangan sikap, dan persepsi, proses perubahan, konflik, desain kerja, dan stres kerja.

Fitur-fitur perilaku organisasi

Perilaku organisasi adalah studi dan penerapan pengetahuan tentang bagaimana orang, individu, dan kelompok bertindak dalam organisasi. Hal ini dilakukan dengan mengambil pendekatan sistem. Ini menafsirkan hubungan orang-organisasi dalam hal seluruh orang, seluruh kelompok, seluruh organisasi, dan seluruh sistem sosial. Tujuannya adalah untuk membangun hubungan yang lebih baik dengan mencapai tujuan manusia, organisasi, dan sosial.

Perilaku organisasi adalah:

• Sebuah bidang studi yang Terpisah dan bukan hanya sebuah disiplin ilmu.
• Sebuah pendekatan interdisipliner.
• Ilmu pengetahuan terapan.
• Ilmu pengetahuan normatif.
• Pendekatan yang humanistik dan optimis.
• Pendekatan sistem total.
• Keenam ciri atau karakteristik tersebut menunjukkan hakikat dari perilaku organisasi yang merupakan ilmu yang mempelajari tentang pemahaman dan pengendalian perilaku di dalam organisasi.

Tujuan perilaku organisasi

Organisasi tempat orang bekerja memiliki pengaruh terhadap pikiran, perasaan, dan tindakan mereka. Pikiran, perasaan, dan tindakan ini, pada gilirannya, mempengaruhi organisasi itu sendiri. Perilaku organisasi mempelajari mekanisme yang mengatur interaksi ini, berusaha untuk mengidentifikasi dan menumbuhkan perilaku yang kondusif bagi kelangsungan hidup dan efektivitas organisasi.

• Kepuasankerja.
• Menemukan orang yang tepat.
• Budaya organisasi.
• Kepemimpinan dan resolusi konflik.
• Memahami karyawan dengan lebih baik.
• Memahami cara mengembangkan pemimpin yang baik.
• Mengembangkan tim yang baik.
• Produktivitas yang lebih tinggi.

Delapan tujuan perilaku organisasi ini menunjukkan bahwa OB berkaitan dengan orang-orang di dalam organisasi, bagaimana mereka berinteraksi, bagaimana tingkat kepuasan mereka, tingkat motivasi, dan menemukan cara untuk meningkatkannya dengan cara yang menghasilkan produktivitas tertinggi.

Disadur dari: iedunote.com

Perilaku organisasi didasarkan pada beberapa konsep dasar yang berkisar pada sifat dasar manusia dan organisasi:

• Perbedaan individu.
• Persepsi.
• Manusia seutuhnya.
• Perilaku yang termotivasi.
• Keinginan untuk terlibat.
• Nilai dari pribadi.
• Martabat manusia.
• Organisasi adalah sistem sosial.
• Kesamaan kepentingan.
• Konsep holistik.

Tantangan dan peluang utama perilaku organisasi

Tantangan dan peluang perilaku organisasi sangat besar dan cepat berubah untuk meningkatkan produktivitas dan memenuhi tujuan bisnis.

• Meningkatkan keterampilan masyarakat.
• Meningkatkan kualitas dan produktivitas.
• Manajemen kualitas total (Total Quality Management/TQM).
• Mengelola keragaman tenaga kerja.
• Menanggapi globalisasi.
• Memberdayakan masyarakat.
• Mengatasi kesementaraan.
• Merangsang inovasi dan perubahan.
• Munculnya E-Organisasi & E-Commerce.
• Meningkatkan perilaku etis.
• Meningkatkan layanan pelanggan.
• Membantu karyawan menyeimbangkan konflik kehidupan kerja.
• Dunia yang semakin merata.

Keterbatasan perilaku organisasi

Kenali keterbatasan perilaku organisasi. Perilaku organisasi tidak akan menghapuskan konflik dan frustasi; perilaku organisasi hanya dapat menguranginya. Perilaku organisasi adalah cara untuk memperbaiki, bukan jawaban mutlak untuk masalah. Lebih jauh lagi, perilaku organisasi hanyalah bagian dari keseluruhan organisasi. Kita dapat membahas perilaku organisasi sebagai subjek yang terpisah, namun untuk menerapkannya, kita harus mengaitkannya dengan keseluruhan realitas. Perilaku organisasi yang lebih baik tidak akan menyelesaikan masalah pengangguran.

Perilaku organisasi tidak akan menutupi kekurangan kita dan tidak dapat menggantikan perencanaan yang buruk, pengorganisasian yang tidak kompeten, atau kontrol yang tidak memadai. OB hanyalah salah satu dari sekian banyak sistem yang beroperasi di dalam sistem sosial yang lebih besar.

Tiga keterbatasan utama dari OB adalah;

• Bias perilaku.
• Hukum hasil yang semakin berkurang.
• Manipulasi orang yang tidak etis.
• Pelajari bagaimana batasan perilaku organisasi ini bekerja.

Model perilaku organisasi

Model OB menunjukkan 3 level, level individu, level kelompok, dan level sistem organisasi dan bagaimana dampaknya terhadap elemen-elemen output manusia. Kerangka ini mengusulkan bahwa ada tiga tingkat analisis dalam OB dan bahwa, ketika kita bergerak dari tingkat individu ke tingkat sistem organisasi, kita secara sistematis menambah pemahaman kita tentang perilaku organisasi.

Ketiga level dasar tersebut dianalogikan sebagai blok bangunan; masing-masing dibangun di atas level sebelumnya. Konsep kelompok tumbuh dari fondasi yang diletakkan di bagian individu; kita melapisi batasan-batasan pada individu dan kelompok untuk sampai pada perilaku organisasi.

Kekuatan utama yang mempengaruhi perilaku organisasi

Ada serangkaian kekuatan kunci yang kompleks yang mempengaruhi perilaku organisasi saat ini. Kekuatan-kekuatan utama ini diklasifikasikan ke dalam empat area;

• Orang
• Struktur
• Teknologi
• Lingkungan

Terdapat interaksi antara manusia, struktur, dan teknologi, dan lingkungan mempengaruhi elemen-elemen ini. 4 kekuatan utama yang mempengaruhi perilaku organisasi dan penerapannya.

Disiplin ilmu yang berkontribusi pada bidang perilaku organisasi

Ada beberapa disiplin ilmu penting dalam bidang perilaku organisasi yang mengembangkannya secara luas. Karena meningkatnya kompleksitas organisasi, berbagai jenis pengetahuan diperlukan dan membantu dalam banyak hal.

Disiplin ilmu yang utama adalah;

• Psikologi
• Sosiologi
• Psikologi sosial
• Antropologi
• Ilmu politik
• Ekonomi

4 Pendekatan dalam studi perilaku organisasi

Pendekatan perilaku organisasi merupakan hasil penelitian yang dilakukan oleh para ahli di bidang ini. Para ahli ini mempelajari dan mencoba untuk mengukur penelitian yang dilakukan tentang tindakan dan reaksi karyawan yang berkaitan dengan lingkungan kerja mereka.

• Pendekatan sumber daya manusia.
• Pendekatan kontingensi.
• Pendekatan produktivitas.
• Pendekatan sistem.

Pelajari cara kerja 4 pendekatan studi organisasi.

Metodologi penelitian perilaku organisasi
Pemahaman dan penerapan perilaku organisasi yang efektif bergantung pada metodologi penelitian yang ketat. Pencarian kebenaran mengapa orang berperilaku seperti yang mereka lakukan adalah proses yang sangat rumit dan rumit. Bahkan, masalahnya begitu besar sehingga banyak ahli, terutama dari ilmu fisika dan teknik, berpendapat bahwa tidak ada ilmu perilaku yang tepat. Metode penelitian perilaku organisasi dimulai dengan teori, penggunaan desain penelitian, dan memeriksa validitas penelitian.

Alasan mempelajari perilaku organisasi

Perilaku organisasi berkaitan dengan mempelajari apa yang dilakukan orang dalam sebuah organisasi dan bagaimana perilaku tersebut mempengaruhi kinerja organisasi. Studi OB berfokus pada motivasi, perilaku dan kekuasaan pemimpin, komunikasi interpersonal, struktur dan proses kelompok, pembelajaran, pengembangan sikap dan persepsi, proses perubahan, konflik, desain kerja, dan stres kerja. OB banyak mengambil dari ilmu perilaku dan sosial, terutama dari psikologi.

Ada beberapa alasan praktis mengapa kita mempelajari perilaku organisasi;

• OB adalah studi tentang mempelajari cara memprediksi perilaku manusia dan kemudian menerapkannya dengan cara yang berguna untuk membuat organisasi menjadi lebih efektif. Hal ini membantu dalam pemanfaatan yang efektif dari orang-orang yang bekerja dalam organisasi dan menjamin keberhasilan organisasi.
• OB membantu para manajer untuk memahami dasar motivasi dan apa yang harus mereka lakukan untuk memotivasi bawahan mereka.
• OB membantu menjaga hubungan industrial yang baik, yang membantu meningkatkan produktivitas industri secara keseluruhan.
• Ini sangat membantu dalam meningkatkan hubungan antar pribadi dalam organisasi.
• Ini membantu para manajer menerapkan teknik-teknik motivasi yang tepat sesuai dengan sifat individu karyawan yang menunjukkan perbedaan pembelajaran dalam banyak hal.

Kesimpulan

Perilaku organisasi adalah studi dan penerapan pengetahuan tentang bagaimana orang, individu, dan kelompok bertindak dalam organisasi. Hal ini dilakukan dengan mengambil pendekatan sistem. Artinya, ilmu ini menafsirkan hubungan orang-organisasi dalam hal keseluruhan orang, keseluruhan kelompok, keseluruhan organisasi, dan keseluruhan sistem sosial.

Tujuannya adalah membangun hubungan yang lebih baik dengan mencapai tujuan manusia, organisasi, dan sosial. OB mencakup berbagai macam topik, seperti perilaku manusia, perubahan, kepemimpinan, tim, dll. Perilaku organisasi memiliki dampak yang besar terhadap individu dan juga organisasi yang tidak dapat diabaikan. Untuk menjalankan bisnis secara efektif dan efisien, mempelajari perilaku organisasi sangatlah penting.

Disadur dari: iedunote.com

Dalam lanskap bisnis yang dinamis, teknologi telah mengubah perilaku organisasi secara mendalam, mengantarkan pergeseran dari praktik tradisional ke praktik digital. Transformasi ini tidak hanya mengubah cara bisnis beroperasi, tetapi juga mengubah cara karyawan berkolaborasi. Perusahaan harus secara kritis merefleksikan cara beradaptasi dengan fenomena modern ini untuk meraih kesuksesan yang berkelanjutan dalam lingkungan yang berkembang pesat ini. Contoh yang menarik dalam beradaptasi dengan era digital adalah Microsoft, yang dipimpin oleh CEO Satya Nadella. Transformasi signifikan Microsoft menggarisbawahi komitmen untuk beradaptasi, inovasi, dan pendekatan yang berpusat pada manusia. Contoh tersebut menunjukkan bagaimana organisasi modern menavigasi tantangan digital melalui adaptasi strategis dan dedikasi terhadap nilai-nilai inti.

Di era AI dan analitik, peningkatan keterampilan merupakan hal yang sangat penting bagi perusahaan. Perspektif generasi Baby boomer dan Generasi X, yang dibentuk oleh tahapan 'Revolusi Industri' yang berbeda, sangat kontras dengan perspektif generasi Milenial atau Generasi A. Perubahan teknologi tidak hanya berdampak pada individu, namun juga memengaruhi perilaku organisasi. Mengingat fenomena ini tidak dapat dihindari, mari kita telusuri bagaimana organisasi Modern, Agile, dan Digital harus menghadapi tantangan dan merangkul perubahan transformatif ini.

Platform kolaborasi digital

Munculnya platform kolaborasi digital menandai pergeseran transformatif dalam interaksi tim dan alur kerja. Penggunaan alat bantu seperti Slack dan Microsoft Teams meningkatkan komunikasi, mendorong tenaga kerja yang lebih terhubung dan terlibat. Platform manajemen proyek berkontribusi pada kolaborasi yang efisien, memastikan bahwa tim bekerja dengan lancar untuk mencapai tujuan bersama, sehingga membentuk budaya organisasi yang dinamis dan saling terhubung.

Budaya kerja jarak jauh

Peran teknologi dalam memungkinkan kerja jarak jauh dalam skala yang belum pernah terjadi sebelumnya menuntut pergeseran yang sesuai dalam perilaku organisasi. Perusahaan harus beradaptasi dengan memprioritaskan fleksibilitas, kepercayaan, dan membangun saluran komunikasi yang jelas. Merangkul budaya kerja jarak jauh memastikan keterlibatan dan produktivitas karyawan yang berkelanjutan. Dengan memanfaatkan teknologi untuk kolaborasi virtual dan manajemen proyek, perusahaan dapat mempertahankan tenaga kerja jarak jauh yang kohesif dan efisien, menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa didukung dan dihargai.

Pengambilan keputusan berbasis data

Era data yang berlimpah memberdayakan organisasi untuk membuat keputusan yang tepat melalui analisis. Para pemimpin dapat memanfaatkan teknologi untuk mengumpulkan dan menganalisis data tentang kinerja, preferensi, dan umpan balik karyawan. Pendekatan berbasis data ini membentuk kebijakan yang meningkatkan keterlibatan dan produktivitas. Menerapkan alat analisis data yang kuat berkontribusi pada perilaku organisasi strategis, memastikan bahwa keputusan didasarkan pada wawasan waktu nyata, sehingga menumbuhkan budaya peningkatan dan kemampuan beradaptasi yang berkelanjutan.

Aplikasi kesejahteraan karyawan

Teknologi memainkan peran penting dalam memprioritaskan kesejahteraan karyawan melalui aplikasi dan alat khusus. Dengan menawarkan sumber daya yang mendukung kesehatan mental, keseimbangan kehidupan kerja, dan manajemen stres, organisasi menunjukkan pendekatan modern terhadap perilaku organisasi. Komitmen terhadap kesehatan karyawan secara holistik ini tidak hanya meningkatkan semangat kerja, namun juga berkontribusi terhadap budaya tempat kerja yang positif. Dengan memanfaatkan teknologi untuk mengatasi aspek-aspek kesejahteraan yang beragam, organisasi menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa didukung, yang mengarah pada peningkatan keterlibatan dan kepuasan kerja secara keseluruhan.

Pelatihan dan pengembangan virtual

Kapasitas teknologi untuk inovasi meluas ke metode pelatihan, termasuk virtual reality (VR) dan kursus online. Perusahaan harus berinvestasi dalam platform pembelajaran digital, menumbuhkan budaya pembelajaran dan pengembangan yang berkelanjutan. Hal ini tidak hanya meningkatkan keterampilan karyawan, tetapi juga berkontribusi pada keterlibatan dan produktivitas yang lebih tinggi. Adopsi teknologi pelatihan canggih menunjukkan komitmen terhadap pertumbuhan karyawan, menyelaraskan perilaku organisasi dengan pendekatan yang berpikiran maju yang merangkul peluang yang dihadirkan oleh teknologi.

Jadwal kerja yang fleksibel

Teknologi memfasilitasi jadwal kerja yang fleksibel melalui akses jarak jauh dan sistem berbasis cloud. Perusahaan harus menerapkan kebijakan yang mendukung keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, dengan mengakui pengaruh positif dari fleksibilitas terhadap keterlibatan dan kepuasan kerja. Memanfaatkan teknologi untuk memungkinkan pengaturan kerja yang fleksibel akan mendorong budaya yang menghargai kebutuhan individu, berkontribusi pada tenaga kerja yang lebih termotivasi dan produktif. Penggabungan teknologi dalam fleksibilitas jadwal kerja mencerminkan perilaku organisasi modern yang beradaptasi dengan ekspektasi karyawan yang terus berkembang.

Alat pemantauan kinerja dan umpan balik

Teknologi menyediakan alat untuk pemantauan dan umpan balik kinerja secara real-time, yang berkontribusi pada sistem evaluasi yang transparan. Perusahaan harus menggunakan alat ini, dengan menekankan umpan balik dan pengakuan yang konstruktif. Pendekatan ini dapat meningkatkan semangat dan produktivitas karyawan, menyelaraskan perilaku organisasi dengan budaya yang menghargai peningkatan berkelanjutan. Memanfaatkan teknologi untuk evaluasi kinerja menumbuhkan lingkungan di mana karyawan merasa dilihat dan dihargai, yang secara positif memengaruhi keterlibatan dan komitmen mereka terhadap tujuan organisasi.

Kecerdasan buatan dalam rekrutmen dan SDM

Kecerdasan buatan (AI) mengubah fungsi rekrutmen dan SDM, memungkinkan manajemen talenta yang strategis dan personal. Dengan memanfaatkan AI, organisasi dapat menarik dan mempertahankan talenta terbaik, yang secara positif memengaruhi perilaku dan kinerja organisasi. Penggabungan AI dalam proses rekrutmen menyederhanakan pengambilan keputusan, memastikan pendekatan yang lebih efisien dan tepat sasaran untuk akuisisi talenta. Modernisasi dalam praktik SDM ini mencerminkan perilaku organisasi yang merangkul kemajuan teknologi untuk menciptakan keunggulan kompetitif dalam menarik dan mempertahankan para profesional yang terampil.

Saluran komunikasi yang inklusif

Teknologi memfasilitasi saluran komunikasi yang beragam, termasuk konferensi video dan aplikasi perpesanan. Perusahaan harus memastikan bahwa saluran-saluran ini bersifat inklusif, memberikan kesempatan yang sama bagi semua karyawan untuk berkontribusi. Komunikasi yang inklusif menumbuhkan rasa memiliki dan keterlibatan, menyelaraskan perilaku organisasi dengan budaya yang menghargai keragaman. Memanfaatkan teknologi untuk komunikasi inklusif memastikan bahwa setiap suara didengar, berkontribusi pada lingkungan tempat kerja yang dinamis dan kolaboratif yang mencerminkan prinsip-prinsip keadilan dan kesetaraan.

Tindakan keamanan siber dan privasi

Seiring dengan peran teknologi yang semakin integral, organisasi harus memprioritaskan langkah-langkah keamanan siber dan privasi untuk melindungi informasi sensitif. Memastikan lingkungan digital yang aman dan privat akan membangun kepercayaan di antara para karyawan, yang berkontribusi pada budaya organisasi yang positif. Menerapkan protokol keamanan siber yang kuat mencerminkan komitmen untuk menjaga integritas data dan melindungi dari potensi ancaman. Penekanan pada keamanan siber ini menyelaraskan perilaku organisasi dengan pendekatan yang bertanggung jawab dan transparan terhadap teknologi, memperkuat kepercayaan dan mendukung tingkat keterlibatan dan produktivitas yang lebih tinggi.

Pergeseran perilaku organisasi di tengah era digital menuntut tindakan proaktif. Keberhasilan bergantung pada merangkul perubahan, mendorong kemampuan beradaptasi, dan mencapai keseimbangan antara teknologi dan elemen manusia. Menghadapi tantangan teknologi mengharuskan perusahaan untuk merefleksikan nilai-nilai mereka, mengadaptasi struktur, dan menumbuhkan budaya yang merangkul kekuatan transformatif revolusi digital. Hanya melalui refleksi yang bijaksana dan adaptasi strategis, organisasi dapat berkembang di dunia yang dinamis dan digerakkan oleh teknologi ini.

Disadur dari: cioviews.com

Pengantar teori organisasi
Teori organisasi adalah bidang studi yang mengeksplorasi prinsip-prinsip dan konsep-konsep yang mengatur perilaku organisasi. Bidang ini merupakan bidang multidisiplin yang mengacu pada berbagai disiplin ilmu sosial, termasuk sosiologi, psikologi, ekonomi, dan manajemen. Teori organisasi berusaha untuk memahami bagaimana organisasi berfungsi, bagaimana mereka terstruktur, dan bagaimana mereka berinteraksi dengan lingkungan mereka. Pada bagian ini, kami akan memperkenalkan Anda pada konsep-konsep dasar teori organisasi dan bagaimana teori ini membentuk struktur perusahaan.

1. Struktur organisasi

Struktur organisasi adalah pola hubungan yang ada di antara berbagai komponen organisasi. Struktur organisasi mendefinisikan peran, tanggung jawab, dan hubungan pelaporan individu dan kelompok dalam suatu organisasi. Ada beberapa jenis struktur organisasi, termasuk struktur fungsional, divisi, matriks, dan jaringan. Setiap struktur memiliki kelebihan dan kekurangan, dan pilihan struktur tergantung pada tujuan dan sasaran organisasi. Misalnya, struktur fungsional cocok untuk organisasi kecil dengan satu lini produk atau layanan, sedangkan struktur matriks cocok untuk organisasi besar dengan banyak lini produk dan wilayah geografis.

2. Budaya organisasi

Budaya organisasi mengacu pada nilai-nilai, kepercayaan, dan norma-norma bersama yang memandu perilaku individu dalam sebuah organisasi. Ini adalah aturan tidak tertulis yang mengatur bagaimana segala sesuatunya dilakukan dalam sebuah organisasi. Budaya organisasi dapat memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja dan kesuksesan suatu organisasi. Budaya positif yang menghargai inovasi dan kolaborasi dapat menghasilkan keterlibatan karyawan, produktivitas, dan inovasi yang lebih tinggi. Sebaliknya, budaya negatif yang menghargai konformitas dan hirarki dapat menurunkan semangat kerja, produktivitas, dan inovasi karyawan.

3. Perubahan organisasi

Perubahan organisasi mengacu pada proses membuat perubahan signifikan pada struktur, budaya, atau proses organisasi. Perubahan tidak dapat dihindari dalam lingkungan bisnis yang serba cepat saat ini, dan organisasi harus dapat beradaptasi agar tetap kompetitif. Namun, perubahan bisa menjadi tantangan, dan sering kali mendapat perlawanan dari karyawan. manajemen perubahan yang efektif membutuhkan visi yang jelas, komunikasi, dan pendekatan yang terstruktur dalam pelaksanaannya. Sebagai contoh, ketika Apple memperkenalkan iphone, hal ini mengganggu industri telepon seluler dan memaksa para pesaing untuk beradaptasi atau berisiko kehilangan pangsa pasar.

4. Perilaku organisasi

Perilaku organisasi adalah studi tentang bagaimana individu dan kelompok berperilaku dalam sebuah organisasi. Ini mencakup topik-topik seperti motivasi, komunikasi, kepemimpinan, dan kerja sama tim. Memahami perilaku organisasi sangat penting bagi manajer yang ingin menciptakan lingkungan kerja yang positif dan meningkatkan kinerja karyawan. Sebagai contoh, seorang manajer yang memahami pentingnya motivasi dapat menggunakan insentif dan program penghargaan untuk memotivasi karyawan agar melakukan yang terbaik.

Teori organisasi memainkan peran penting dalam membentuk struktur perusahaan. Teori organisasi menyediakan kerangka kerja untuk memahami bagaimana organisasi berfungsi, dan membantu para manajer membuat keputusan yang tepat tentang struktur, budaya, dan proses organisasi mereka. Dengan memahami konsep dasar teori organisasi, para manajer dapat menciptakan lingkungan kerja yang positif yang mendorong inovasi, kolaborasi, dan produktivitas.

B. Teori organisasi klasik
Teori organisasi Klasik adalah salah satu teori manajemen organisasi yang paling awal dan paling berpengaruh. Teori ini muncul pada awal abad ke-20 dan dikembangkan oleh para ahli seperti Henri Fayol, Max Weber, dan Frederick Winslow Taylor. Teori ini didasarkan pada prinsip-prinsip rasionalitas, efisiensi, dan produktivitas. Teori Organisasi Klasik bertujuan untuk menetapkan hierarki otoritas dalam sebuah organisasi, di mana setiap tingkat bertanggung jawab atas serangkaian tugas tertentu.

1. Prinsip-prinsip teori organisasi klasik:

Prinsip-prinsip teori organisasi Klasik didasarkan pada ide spesialisasi, standardisasi, dan sentralisasi. Teori ini menyarankan bahwa sebuah organisasi harus dibagi menjadi beberapa departemen yang berbeda, masing-masing bertanggung jawab untuk tugas tertentu. Setiap departemen harus memiliki hierarki otoritas yang jelas, dan peran serta tanggung jawab setiap karyawan harus didefinisikan dengan jelas. Teori ini juga menyarankan agar organisasi memiliki seperangkat aturan dan peraturan yang jelas yang mengatur perilaku karyawan.

2. Keuntungan teori organisasi klasik:

Keuntungan utama dari teori organisasi Klasik adalah fokusnya pada efisiensi dan produktivitas. Dengan membagi organisasi menjadi beberapa departemen dan menetapkan hierarki otoritas yang jelas, teori ini memastikan bahwa setiap karyawan mengetahui peran dan tanggung jawab mereka. Hal ini mengarah pada peningkatan efisiensi dan produktivitas. Teori ini juga memastikan bahwa organisasi memiliki seperangkat aturan dan peraturan yang jelas, yang membantu menjaga ketertiban dan disiplin.

3. Kekurangan Teori Organisasi Klasik:

Salah satu kelemahan utama teori organisasi Klasik adalah fokusnya pada efisiensi dengan mengorbankan kepuasan karyawan. Teori ini mengasumsikan bahwa karyawan termotivasi semata-mata oleh insentif keuangan dan bahwa mereka akan bekerja lebih keras jika mereka dibayar lebih banyak. Namun, hal ini tidak selalu benar, dan karyawan mungkin termotivasi oleh faktor-faktor lain seperti kepuasan kerja dan rasa memiliki tujuan. Teori ini juga mengasumsikan bahwa semua karyawan adalah sama, dan keterampilan serta kemampuan mereka dapat dipertukarkan. Hal ini tidak selalu benar, dan beberapa karyawan mungkin memiliki keterampilan dan kemampuan unik yang tidak diakui oleh organisasi.

4. Perbandingan dengan teori organisasi lainnya:

Teori organisasi klasik sering dibandingkan dengan teori organisasi lainnya seperti teori hubungan manusia dan teori sistem. Teori hubungan manusia menekankan pentingnya kepuasan karyawan dan peran faktor sosial di tempat kerja. Teori sistem berfokus pada saling ketergantungan berbagai bagian organisasi dan kebutuhan akan pendekatan holistik terhadap manajemen. Meskipun teori-teori ini memiliki kekuatan, namun mungkin tidak seefektif teori organisasi klasik dalam mendorong efisiensi dan produktivitas.

5. Kesimpulan:

Teori organisasi Klasik telah memberikan pengaruh yang signifikan terhadap perkembangan manajemen organisasi. Meskipun memiliki kekuatan, teori ini mungkin tidak cocok untuk semua organisasi. Organisasi harus mempertimbangkan kebutuhan dan tujuan unik mereka ketika memilih teori manajemen untuk diikuti. Teori Organisasi Klasik dapat efektif dalam meningkatkan efisiensi dan produktivitas, tetapi tidak boleh diterapkan dengan mengorbankan kepuasan dan kesejahteraan karyawan.

Disadur dari: fastercapital.com