Namun, menciptakan perusahaan yang menekankan pertumbuhan dan kesejahteraan karyawan tidak mungkin dilakukan tanpa membangun fungsi manajemen sumber daya manusia (MSDM) terlebih dahulu. Mengapa? Karena HCM bertanggung jawab untuk mengelola dan mengoptimalkan tenaga kerja anda di seluruh siklus hidup karyawan bukan hanya tahap perekrutan, yang biasanya menjadi fokus HR. HCM juga membantu mempertahankan karyawan, memberikan arahan perekrutan kepada HR, dan masih banyak lagi.

• Apa itu manajemen sumber daya manusia (MSDM)?
• Apakah manajemen sumber daya manusia sama dengan SDM?
• Apa saja manfaat manajemen sumber daya manusia bagi bisnis?
• Apa saja tantangan dari manajemen sumber daya manusia?

Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia (MSDM)?
Manajemen sumber daya manusia adalah proses perekrutan, pengelolaan, dan pengoptimalan talenta secara efektif. Di masa lalu, hal ini merupakan tugas administratif semata. Namun selama bertahun-tahun, seiring dengan berkembangnya tempat kerja yang berpusat pada manusia, HCM telah menjadi fungsi penting yang memberikan nilai bisnis yang signifikan.

Mempekerjakan talenta yang tepat, bagaimanapun juga, merupakan pengubah permainan untuk kesuksesan perusahaan. Meningkatkan efisiensi operasional dan menciptakan lingkungan kerja yang produktif akan meningkatkan pengalaman karyawan meningkatkan kinerja dan mempertahankan karyawan dalam jangka panjang, karena mereka menjadi lebih berpengalaman dan berpengetahuan. 

Apakah manajemen sumber daya manusia sama dengan SDM?
Karena manajemen sumber daya manusia dan manajemen sumber daya manusia melibatkan pengelolaan tenaga kerja, maka mudah sekali untuk mengacaukan keduanya. Namun, kedua konsep tersebut berbeda meskipun keduanya terkait erat. HCM, misalnya, adalah istilah yang lebih luas yang melibatkan perencanaan tenaga kerja jangka panjang dan strategis yang berfokus pada kesejahteraan dan pertumbuhan karyawan. Sebaliknya, manajemen sumber daya manusia adalah konsep taktis dengan cakupan yang lebih sempit - berfokus pada aspek administratif dalam mengelola kumpulan talenta yang lebih luas.

Berikut ini adalah penjelasan singkat mengenai beberapa perbedaan antara kedua konsep ini:

Apa saja manfaat manajemen sumber daya manusia bagi bisnis?
Mulai dari mempertahankan karyawan dengan lebih baik hingga mengidentifikasi kesenjangan dalam kumpulan keahlian perusahaa, HCM membawa banyak manfaat.

Mari kita lihat beberapa di bawah ini: 

1. Menyederhanakan proses rekrutmen
Manajemen sumber daya manusia bekerja untuk mengidentifikasi keterampilan yang tidak dimiliki oleh tenaga kerja organisasi. Dengan demikian, manajemen sumber daya manusia menunjukkan talenta yang perlu direkrut oleh HR memungkinkan penyusunan staf yang strategis.

Selain itu, karena HCM mengarahkan SDM ke arah yang tepat untuk merekrut talenta yang spesifik dan dibutuhkan, HCM membantu mencegah pemborosan sumber daya di departemen sumber daya manusia.Terlebih lagi, dengan merekrut dan melatih sumber daya yang spesifik ini, HR dapat dengan mudah berkontribusi dalam memenuhi tujuan perusahaan.

2. Mengidentifikasi kesenjangan keterampilan
HCM tidak hanya bekerja untuk menilai kekuatan dan kelemahan tenaga kerja anda namun juga mengidentifikasi kesenjangan keterampilan. Analisis kesenjangan keterampilan yang efektif, pada gilirannya, memastikan anda memiliki orang yang tepat untuk menghadapi tantangan bisnis, memecahkan masalah secara efisien, dan menciptakan lingkungan kerja yang berpengetahuan luas di mana karyawan saling belajar satu sama lain. Selain itu, memiliki spektrum keterampilan yang lengkap adalah kunci untuk inovasi dan memiliki keunggulan dibandingkan pesaing anda.

3. Meningkatkan retensi karyawan
Tujuan utama HCM adalah pengembangan karyawan. Hal ini berfokus pada optimalisasi keterampilan, minat, dan kompetensi karyawan sambil membantu mereka mencapai pertumbuhan profesional. Hal ini tidak hanya membantu membangun tenaga kerja yang produktif, namun juga berkontribusi pada pengembangan karier karyawan, sehingga membantu mengurangi perputaran karyawan.

Sulit dipercaya? LinkedIn baru-baru ini menemukan bahwa perusahaan yang menawarkan kesempatan berkembang berada di daftar tempat kerja terbaik bagi karyawan. Saat mempertimbangkan pekerjaan baru, peluang untuk pertumbuhan karier di dalam perusahaan dan kesempatan untuk belajar dan mengembangkan keterampilan baru termasuk di antara lima faktor teratas yang dipertimbangkan oleh calon pelamar. Demikian juga, 86% profesional mengatakan bahwa mereka akan mengganti pekerjaan mereka jika ditawari peran yang memberikan peluang untuk pengembangan profesional.

4. Mendorong produktivitas dan pertumbuhan perusahaan
Strategi HCM dapat menjadi cukup kuat untuk mendukung pertumbuhan bisnis dengan membuka kompetensi pekerja secara individu. Ketika karyawan mencapai potensi puncaknya, mereka akan memberikan hasil kerja terbaiknya berkontribusi pada peningkatan produktivitas perusahaan dan pertumbuhan pendapatan. Tak lupa, ketika karyawan bekerja di posisi yang paling sesuai dengan keahlian dan minat mereka, manajer dapat meningkatkan efisiensi operasional.

Disadur dari: runn.io

Di permukaan, manajemen sumber daya manusia mungkin tampak seperti konsep yang cukup sederhana. Namun, apa yang sederhana tidak selalu mudah, dan hal ini membawa kita pada tantangan-tantangan di bidang ini. Pada dasarnya, hal ini bergantung pada seberapa berkembangnya bagian manajemen sumber daya manusia di perusahaan anda. Secara umum, tantangan yang umum terjadi adalah kesulitan dalam menilai keterampilan, melayani tenaga kerja yang beragam dan multi generasi, akuisisi dan retensi talenta, serta menemukan perangkat lunak HCM yang tepat.

1. Kepatuhan dan persyaratan hukum
Perusahaan perlu menavigasi peraturan ketenagakerjaan yang rumit dan persyaratan kepatuhan di berbagai bidang seperti:

• Kontrak kerja
• Keamanan di tempat kerja
• Hubungan tenaga kerja
• Privasi data

Tantangannya, mengarungi undang-undang dan peraturan ini menjadi lebih sulit lagi bagi organisasi multinasional yang beroperasi di berbagai negara dengan yurisdiksi yang berbeda-beda.

2. Analisis kesenjangan keterampilan dan pelatihan
Menemukan apa yang kurang dari tenaga kerja anda lebih mudah daripada yang dilakukan perlu kerja keras untuk menganalisis keterampilan dan minat karyawan terlebih dahulu, lalu mengidentifikasi keterampilan yang kurang. Proses ini juga termasuk menyusun strategi untuk mengoptimalkan keterampilan yang sudah ada dan cara-cara untuk mengembangkan keterampilan baru.

Untungnya, dengan Runn anda bisa membuat inventaris keterampilan yang mempercepat manajemen keterampilan dan analisis kesenjangan bakat. Inventaris ini mencantumkan keterampilan dan minat setiap karyawan di satu tempat, membantu HR, HCM, dan manajer proyek berkoordinasi untuk mengoptimalkan keterampilan pekerja individu dan merekrut keterampilan baru (sesuai kebutuhan).

3. Melayani tenaga kerja yang beragam
Tantangan lainnya adalah membangun dan mengelola tenaga kerja dengan karyawan yang berasal dari latar belakang, budaya, pengalaman, minat, dan kebiasaan kerja yang berbeda. Perusahaan perlu mengidentifikasi dan kemudian memenuhi kebutuhan mereka yang beragam sebaik mungkin. Tenaga kerja lintas generasi atau kumpulan talenta multi-generasi menambah tantangan manajemen.

4. Akuisisi dan retensi talenta
Sekitar empat dari lima perusahaan mengatakan sulit untuk menemukan talenta terampil yang mereka butuhkan. Tantangan ini semakin besar ketika anda mencoba merekrut talenta khusus di pasar yang kompetitif. Dan begitu anda menemukan dan merekrut mereka, mempertahankan mereka bukanlah hal yang mudah terutama karena talenta terbaik sering kali menjadi incaran. 

5. Manajemen kinerja
Perusahaan sering kali kesulitan dalam menciptakan sistem evaluasi kinerja yang efektif yang mendorong karyawan untuk berkembang sambil memastikan mereka tidak terdemotivasi atau tidak terlibat. Tantangan ini berjalan seiring dengan mengembangkan budaya umpan balik yang konstruktif dan menetapkan ekspektasi kinerja yang tepat. Tidak lupa, Perusahaan menganggap manajemen kinerja sebagai tugas yang harus diselesaikan tanpa menyadari bahwa sistem mereka mungkin sudah ketinggalan zaman atau tidak efisien dan tidak lagi melayani mereka. 

6. Perubahan teknologi
Perangkat lunak manajemen sumber daya manusia terus berkembang menawarkan fungsi, integrasi, dan kemudahan penggunaan yang lebih baru. Tidak hanya mengikutinya saja yang menantang, namun menemukan sistem HCM yang tepat untuk bisnis anda juga merupakan tantangan tersendiri.

Yang terpenting, memilih alat bantu HCM tidak hanya melibatkan menemukan perangkat lunak yang mudah digunakan. Hal ini juga termasuk menemukan perangkat lunak yang terintegrasi dengan perangkat teknologi anda dan memungkinkan kolaborasi antar tim tanpa mengorbankan data dan privasi karyawan. 

Kesimpulan: Tingkatkan manajemen sumber daya manusia dengan 3 tips bonus
Singkatnya, HCM mengambil langkah-langkah untuk mengeluarkan potensi optimal karyawan Anda sehingga mereka bisa memberikan hasil kerja terbaik dan mendorong inovasi bisnis.

Namun untuk melakukannya secara akurat:

Hubungkan tujuan HCM anda dengan tujuan bisnis. Dengan cara ini, Anda dapat menyusun strategi yang memungkinkan anda mengoptimalkan sumber daya manusia untuk mendorong dampak bisnis yang positif. Bicaralah dengan karyawan anda saat ini untuk mengetahui minat dan keterampilan yang ingin mereka kembangkan.

Kemudian buatlah rencana untuk memberi mereka pelatihan dan kesempatan yang diperlukan untuk belajar dan berkembang di posisi mereka. Gunakan alat yang tepat untuk melihat keterampilan karyawan. Hal ini memungkinkan anda membuat inventaris untuk melihat dengan jelas kekuatan, kelemahan, dan kesenjangan keterampilan karyawan anda.

Disadur dari: runn.io

Apa yang dimaksud dengan manajemen tenaga kerja?
Manajemen tenaga kerja mencakup berbagai aktivitas, proses, dan alat yang, jika digunakan bersama-sama, bertujuan untuk membantu meningkatkan efisiensi organisasi. Mungkin terdengar rumit, namun pada dasarnya melibatkan pengelolaan sumber daya manusia perusahaan secara efektif. Hal ini termasuk memperkirakan permintaan tenaga kerja, membuat jadwal kerja yang sesuai, melacak kehadiran, dan mengelola cuti - semuanya sesuai dengan hukum dan peraturan. Pelajari lebih lanjut tentang apa itu manajemen tenaga kerja (WFM).

Mengapa manajemen tenaga kerja penting?
Manajemen tenaga kerja penting karena:

• Meningkatkan efisiensi dan produktivitas: Dengan mengoptimalkan tingkat ketenagakerjaan dan memastikan lokasi tugas yang tepat, Anda dapat mengelola beban kerja dengan lebih efektif dan menghindari situasi kelebihan atau kekurangan staf.
• Memastikan kepatuhan terhadap peraturan: Sistem WFM yang diimplementasikan dan dikonfigurasi dengan baik membantu memastikan kepatuhan terhadap peraturan terkait jam kerja, istirahat, lembur, dan hak cuti.
• Meningkatkan tingkat kepuasan karyawan: Perencanaan yang adil dan transparan yang mengakomodasi preferensi karyawan jika memungkinkan, dan mengelola permintaan cuti secara efisien, mengarah pada kepuasan karyawan yang lebih tinggi, perputaran karyawan yang lebih rendah, dan moral tim yang lebih baik.
• Memfasilitasi peramalan dan perencanaan: Alat bantu WFM memungkinkan untuk memperkirakan kebutuhan staf di masa depan berdasarkan data historis SDM, tren saat ini, dan analisis prediktif, sehingga memudahkan perencanaan dan penganggaran tenaga kerja yang lebih efektif.
• Meningkatkan kemampuan beradaptasi: Manajemen tenaga kerja yang efektif memberikan fleksibilitas bagi organisasi untuk merespons perubahan permintaan atau kepegawaian yang tidak terduga. Kemampuan analisis waktu nyata membantu manajer membuat keputusan yang tepat berdasarkan data.
• Meningkatkan manajemen kinerja: Perusahaan dapat dengan mudah mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, mengimplementasikan program perbaikan, dan memberi penghargaan kepada karyawan yang berkinerja terbaik, karena mereka memiliki akses ke analisis terperinci atas data karyawan dan informasi tentang status KPI yang telah ditetapkan.

Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia (MSDM)?
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah pendekatan komprehensif untuk mengelola karyawan perusahaan, yang mengakui bahwa karyawan adalah modal perusahaan. Apa maksud dari hal ini? artinya, perusahaan menggunakan strategi pengembangan dan manajemen yang memperkuat modal ini dan berinvestasi di dalamnya untuk mendapatkan nilai bisnis yang sesuai.

HCM mencakup rekrutmen, manajemen talenta, proses pembelajaran, manajemen kinerja, manajemen kompensasi dan tunjangan, perencanaan tenaga kerja, perencanaan suksesi, dan strategi retensi karyawan. Pelajari lebih lanjut tentang apa itu Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).

Mengapa manajemen sumber daya manusia penting?
Manajemen sumber daya manusia penting karena:

• Memastikan manajemen strategis karyawan: Manajemen sumber daya manusia menyelaraskan kebijakan dan praktik sumber daya manusia dengan tujuan strategis secara keseluruhan, sehingga memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuan tersebut secara lebih efektif.
• Menarik dan mempertahankan bakat: Strategi HCM menciptakan lingkungan di mana karyawan dapat mengidentifikasi diri mereka dengan budaya organisasi, mengembangkan karier mereka, dan menerima kompensasi yang kompetitif. Hal ini membantu menarik, mengembangkan, dan mempertahankan talenta terbaik di perusahaan.
• Meningkatkan produktivitas: Dengan menetapkan tujuan yang jelas, menilai kinerja secara teratur, dan memberikan umpan balik, HCM memungkinkan untuk mengoptimalkan produktivitas karyawan dan menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan perusahaan.
• Mendukung pembelajaran dan pengembangan keterampilan karyawan: Aktivitas HCM yang terkait dengan menjembatani kesenjangan keterampilan, menyediakan pengembangan profesional bagi karyawan, memperkenalkan metode pembelajaran yang inovatif, dan lain-lain, membangun tenaga kerja yang kompeten dan serbaguna untuk perusahaan, yang mampu beradaptasi dengan perubahan dan menghadapi tantangan baru.
• Memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data: HCM menggunakan analisis data yang akurat untuk mengidentifikasi tren dan memprediksi kebutuhan staf di masa depan, yang memfasilitasi pengambilan keputusan strategis bagi manajemen.
• Memastikan kepatuhan dan memfasilitasi manajemen risiko: Solusi HCM memfasilitasi kepatuhan terhadap peraturan, sehingga secara signifikan mengurangi risiko masalah hukum yang berkaitan dengan tindakan tidak etis atau ilegal di dalam perusahaan.
• Membangun keterlibatan dan secara positif mempengaruhi kepuasan karyawan: Aktivitas Human Capital Management berfokus pada kebutuhan dan kesejahteraan karyawan, yang meningkatkan keterlibatan dan kepuasan kerja, mengurangi pergantian karyawan yang tinggi, dan membangun citra perusahaan yang positif.

Sumber daya manusia vs HCM dan WFM

Perbedaan utama antara manajemen sumber daya manusia, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen tenaga kerja

Manajemen sumber daya manusia (MSDM), manajemen sumber daya manusia (MSDM), dan manajemen tenaga kerja (MSDM) merupakan komponen dari manajemen perusahaan, yang masing-masing berfokus pada aspek yang berbeda dalam mengelola karyawan dan sumber daya organisasi. Berikut ini adalah tinjauan singkat mengenai masing-masing istilah dan perbedaan utamanya:

Manajemen sumber daya manusia (MSDM)

• Fokus: Meliputi berbagai fungsi termasuk perekrutan, perekrutan, pelatihan, manajemen kinerja, hubungan karyawan, kompensasi, dan administrasi tunjangan.
• Tujuan: Tujuan utama manajemen sumber daya manusia adalah memaksimalkan kinerja karyawan untuk memenuhi tujuan strategis perusahaan.
• Cakupan: Manajemen sumber daya manusia berhubungan dengan manajemen sumber daya manusia di dalam organisasi dan berfokus pada kebijakan dan sistem yang mempengaruhi semua karyawan. Dapat dikatakan bahwa ini adalah pendekatan tradisional untuk mengelola orang dalam perusahaan.

Manajemen sumber daya manusia (MSDM)

• Fokus: Manajemen sumber daya manusia memandang karyawan sebagai aset (modal) yang nilainya saat ini dapat diukur dan nilainya di masa depan dapat ditingkatkan melalui investasi. Manajemen ini mengintegrasikan fungsi-fungsi HRM namun dengan penekanan yang lebih besar pada manajemen strategis.
• Tujuan: Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah untuk mengembangkan dan mengelola tenaga kerja organisasi untuk mencapai tingkat pengembalian terbaik atas investasi sumber daya manusia.
• Cakupan: Manajemen sumber daya manusia mencakup akuisisi talenta, manajemen keseluruhan, dan optimalisasi tenaga kerja, termasuk manajemen talenta, perencanaan tenaga kerja, pembelajaran dan pengembangan, dan perencanaan suksesi. Bisa dikatakan ini adalah pendekatan yang lebih modern daripada HRM.

Manajemen tenaga kerja (WFM)

• Fokus: Manajemen tenaga kerja lebih berfokus pada operasional dan berurusan dengan manajemen karyawan perusahaan sehari-hari. Hal ini melibatkan memastikan jumlah karyawan yang tepat dengan keterampilan yang tepat berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat untuk memenuhi kebutuhan operasional organisasi.
• Tujuan: Tujuan utama manajemen tenaga kerja adalah untuk mengoptimalkan produktivitas dan efisiensi tenaga kerja dengan mempertimbangkan biaya tenaga kerja, kepatuhan, dan kepuasan karyawan.
• Cakupan: Manajemen tenaga kerja mencakup penjadwalan karyawan, pelacakan waktu dan pelacakan kehadiran, manajemen permintaan cuti, dan perkiraan permintaan tenaga kerja.
• Memutuskan Istilah yang tepat: Manajemen sumber daya manusia, manajemen sumber daya manusia, atau manajemen tenaga kerja.

Sistem SDM yang berbeda dirancang untuk berbagai jenis perusahaan, dan seperti biasa, pilihan di antara mereka tergantung pada kebutuhan spesifik organisasi.

• Manajemen sumber daya manusia cocok untuk organisasi yang mencari pendekatan tradisional yang luas untuk mengelola semua aspek tenaga kerja mereka.
• Sistem manajemen sumber daya manusia akan ideal untuk perusahaan yang memandang karyawan mereka sebagai aset strategis dan berfokus pada investasi jangka panjang dalam tenaga kerja mereka untuk mendorong pertumbuhan dan daya saing.
• Sistem manajemen tenaga kerja adalah yang terbaik untuk organisasi yang perlu mengoptimalkan efisiensi operasional setiap hari, dengan fokus pada aspek praktis dalam mengelola jadwal kerja, biaya tenaga kerja, dan masalah kepatuhan.

Dalam praktiknya, banyak perusahaan mungkin menemukan bahwa kombinasi dari pendekatan-pendekatan ini diperlukan untuk memenuhi kebutuhan manajemen tenaga kerja yang komprehensif secara efektif. Integrasi fungsi-fungsi ini dapat membantu perusahaan menyelaraskan strategi tenaga kerja mereka dengan strategi bisnis secara keseluruhan, memastikan bahwa mereka mengelola dan memaksimalkan nilai sumber daya manusia mereka.

Disadur dari: movo.co

Pengorganisasian diri, yang juga disebut tatanan spontan dalam ilmu sosial, adalah suatu proses di mana suatu bentuk tatanan secara keseluruhan muncul dari interaksi lokal di antara bagian-bagian dari suatu sistem yang pada awalnya tidak teratur. Proses ini bisa terjadi secara spontan ketika energi yang cukup tersedia, tidak perlu dikendalikan oleh agen eksternal. Hal ini sering dipicu oleh fluktuasi yang tampaknya acak, diperkuat oleh umpan balik positif.

Organisasi yang dihasilkan sepenuhnya terdesentralisasi, terdistribusi ke semua komponen sistem. Dengan demikian, organisasi ini biasanya kuat dan mampu bertahan atau memperbaiki sendiri gangguan yang substansial. Teori chaos membahas organisasi mandiri dalam hal pulau-pulau yang dapat diprediksi dalam lautan ketidakpastian yang kacau. Pengorganisasian diri terjadi di banyak sistem fisik, kimia, biologi, robotik, dan kognitif. Contoh pengorganisasian diri meliputi kristalisasi, konveksi termal cairan, osilasi kimiawi, kerumunan hewan, sirkuit saraf, dan pasar gelap.

Gambaran umum
Pengorganisasian diri direalisasikan dalam fisika proses non-ekuilibrium, dan dalam reaksi kimia, di mana ia sering dicirikan sebagai perakitan diri. Konsep ini telah terbukti berguna dalam biologi, dari tingkat molekuler hingga ekosistem. Contoh-contoh yang dikutip dari perilaku pengorganisasian diri juga muncul dalam literatur dari banyak disiplin ilmu lain, baik dalam ilmu alam maupun ilmu sosial (seperti ekonomi atau antropologi). Pengorganisasian diri juga telah diamati dalam sistem matematika seperti cellular automata. Pengorganisasian diri adalah contoh dari konsep kemunculan yang terkait.

Pengorganisasian diri bergantung pada empat bahan dasar:

• Non-linearitas dinamis yang kuat, sering kali (meskipun tidak selalu) melibatkan umpan balik positif dan negatif
• Keseimbangan eksploitasi dan eksplorasi
• Berbagai interaksi antar komponen
• Ketersediaan energi (untuk mengatasi kecenderungan alami menuju entropi, atau hilangnya energi bebas)

Prinsip-prinsip

• Ahli sibernetika William Ross Ashby merumuskan prinsip asli organisasi mandiri pada tahun 1947. Ini menyatakan bahwa setiap sistem dinamis deterministik secara otomatis berevolusi menuju keadaan keseimbangan yang dapat digambarkan dalam istilah penarik di cekungan negara sekitarnya. Setelah sampai di sana, evolusi lebih lanjut dari sistem dibatasi untuk tetap berada di penarik. Batasan ini menyiratkan suatu bentuk ketergantungan timbal balik atau koordinasi antara komponen atau subsistem penyusunnya. Dalam istilah Ashby, setiap subsistem telah beradaptasi dengan lingkungan yang dibentuk oleh semua subsistem lainnya.
• Ahli sibernetika Heinz von Foerster merumuskan prinsip “keteraturan dari gangguan” pada tahun 1960. Ia mencatat bahwa pengorganisasian diri difasilitasi oleh gangguan acak (“gangguan”) yang memungkinkan sistem mengeksplorasi berbagai keadaan dalam ruang keadaannya. Hal ini meningkatkan kemungkinan bahwa sistem akan tiba di cekungan penarik yang “kuat” atau “dalam”, yang kemudian dengan cepat memasuki penarik itu sendiri. Ahli biofisika Henri Atlan mengembangkan konsep ini dengan mengajukan prinsip “kompleksitas dari kebisingan” (bahasa Prancis: le principe de complexité par le bruit) pertama kali dalam buku L'organisation biologique et la théorie de l'information pada tahun 1972, dan kemudian pada tahun 1979 dalam buku Entre le cristal et la fumée. Fisikawan dan ahli kimia Ilya Prigogine merumuskan prinsip yang sama sebagai “keteraturan melalui fluktuasi” atau “keteraturan dari kekacauan.” Prinsip ini diterapkan dalam metode simulasi anil untuk pemecahan masalah dan pembelajaran mesin.

Sejarah
Gagasan bahwa dinamika sebuah sistem dapat mengarah pada peningkatan dalam organisasinya memiliki sejarah yang panjang. Para ahli atom kuno seperti Democritus dan Lucretius percaya bahwa kecerdasan perancangan tidak diperlukan untuk menciptakan keteraturan di alam, dengan alasan bahwa jika diberikan cukup waktu dan ruang serta materi, keteraturan akan muncul dengan sendirinya. Filsuf René Descartes menyajikan pengorganisasian diri secara hipotetis di bagian kelima dari Wacana tentang Metode tahun 1637. Dia menguraikan ide tersebut dalam karyanya yang tidak diterbitkan.

Immanuel Kant menggunakan istilah “pengorganisasian diri” dalam Critique of Judgment tahun 1790, di mana ia berpendapat bahwa teleologi adalah konsep yang bermakna hanya jika ada entitas yang bagian-bagiannya atau “organ-organnya” secara bersamaan merupakan tujuan dan sarana. Sistem organ seperti itu harus dapat berperilaku seolah-olah memiliki pikirannya sendiri, yaitu mampu mengatur dirinya sendiri.

Dalam produk alamiah seperti ini, setiap bagian dianggap berutang kehadirannya pada agensi semua bagian yang tersisa, dan juga ada demi yang lain dan keseluruhan, yaitu sebagai instrumen, atau organ Bagian yang satu haruslah sebuah organ yang memproduksi bagian-bagian yang lain - masing-masing, sebagai konsekuensinya, secara timbal balik memproduksi bagian-bagian yang lain... Hanya di bawah kondisi-kondisi ini dan dengan syarat-syarat ini, produk semacam itu dapat menjadi makhluk yang terorganisir dan terorganisir sendiri, dan, dengan demikian, dapat disebut sebagai tujuan fisik".

Sadi Carnot (1796-1832) dan Rudolf Clausius (1822-1888) menemukan hukum kedua termodinamika pada abad ke-19. Hukum ini menyatakan bahwa entropi total, yang terkadang dipahami sebagai gangguan, akan selalu meningkat seiring waktu dalam sistem yang terisolasi. Ini berarti bahwa sebuah sistem tidak dapat secara spontan meningkatkan keteraturannya tanpa adanya hubungan eksternal yang menurunkan keteraturan di tempat lain dalam sistem (misalnya dengan mengonsumsi energi entropi rendah dari baterai dan menyebarkan panas dengan entropi tinggi).

Para pemikir abad ke-18 telah berusaha memahami “hukum bentuk universal” untuk menjelaskan bentuk-bentuk organisme hidup yang teramati. Gagasan ini kemudian dikaitkan dengan Lamarckisme dan menjadi tidak populer hingga awal abad ke-20, ketika D'Arcy Wentworth Thompson (1860-1948) mencoba menghidupkannya kembali.

Psikiater dan insinyur W. Ross Ashby memperkenalkan istilah “pengorganisasian diri” ke dalam ilmu pengetahuan kontemporer pada tahun 1947.Istilah ini digunakan oleh para ahli sibernetika Heinz von Foerster, Gordon Pask, Stafford Beer; dan von Foerster mengorganisir sebuah konferensi tentang “Prinsip-prinsip pengorganisasian diri” di Allerton Park, Universitas Illinois pada bulan Juni, 1960, yang kemudian menghasilkan serangkaian konferensi tentang sistem pengorganisasian diri. Norbert Wiener mengambil ide tersebut dalam edisi kedua dari Cybernetics: or Control and Communication in the Animal and the Machine (1961).

Pengorganisasian diri dikaitkan oleh siapa? dengan teori sistem umum pada tahun 1960-an, tetapi tidak menjadi hal yang umum dalam literatur ilmiah sampai fisikawan Hermann Haken et al. dan peneliti sistem kompleks mengadopsinya dalam gambaran yang lebih besar dari kosmologi Erich Jantsch, [klarifikasi diperlukan] kimia dengan sistem disipatif, biologi dan sosiologi sebagai autopoiesis untuk pemikiran sistem pada tahun 1980-an berikutnya (Santa Fe Institute) dan 1990-an (sistem adaptif yang kompleks), hingga zaman kita sekarang dengan teknologi baru yang mengganggu yang didalami oleh teori jaringan rhizomatik penelitian asli?

Sekitar tahun 2008-2009, sebuah konsep pengorganisasian diri yang terpandu mulai terbentuk. Pendekatan ini bertujuan untuk mengatur pengorganisasian diri untuk tujuan tertentu, sehingga sistem yang dinamis dapat mencapai penarik atau hasil tertentu. Peraturan ini membatasi proses pengorganisasian diri dalam sistem yang kompleks dengan membatasi interaksi lokal antara komponen sistem, daripada mengikuti mekanisme kontrol eksplisit atau cetak biru desain global. Hasil yang diinginkan, seperti peningkatan struktur internal dan/atau fungsionalitas yang dihasilkan, dicapai dengan menggabungkan tujuan global yang tidak bergantung pada tugas dengan batasan yang bergantung pada tugas pada interaksi lokal.

Berdasarkan bidang

Fisika
Banyak fenomena pengorganisasian diri dalam fisika termasuk transisi fase dan pemutusan simetri spontan seperti magnetisasi spontan dan pertumbuhan kristal dalam fisika klasik, dan laser, superkonduktivitas dan kondensasi Bose-Einstein dalam fisika kuantum. Pengorganisasian diri ditemukan dalam kekritisan yang terorganisir sendiri dalam sistem dinamis, dalam tribologi, dalam sistem busa spin, dan dalam gravitasi kuantum lingkaran, dalam plasma, di lembah sungai dan delta, dalam pemadatan dendritik (serpihan salju), dalam imbibisi kapiler, dan dalam struktur turbulen.

Kimia

Struktur DNA yang ditunjukkan secara skematis di sebelah kiri menyusun sendiri ke dalam struktur di sebelah kanan
Pengorganisasian diri dalam kimia meliputi perakitan diri yang diinduksi pengeringan,[30] perakitan diri molekuler, sistem reaksi-difusi dan reaksi berosilasi, jaringan autokatalitik, kristal cair,[33] kompleks kisi, kristal koloid, monolayer yang dirakit sendiri, misel, pemisahan mikrofasa kopolimer blok, dan film Langmuir-Blodgett.[36]

Biologi

Burung berkelompok (boids di Blender), contoh organisasi diri dalam biologi organisasi mandiri dalam biologi dapat diamati pada pelipatan spontan protein dan biomakromolekul lainnya, perakitan sendiri membran bilayer lipid, pembentukan pola dan morfogenesis dalam biologi perkembangan, koordinasi gerakan manusia, perilaku eusosial pada serangga (lebah, semut, rayap) dan mamalia, dan perilaku berkelompok pada burung dan ikan.

Ahli biologi matematika Stuart Kauffman dan ahli strukturalis lainnya telah menyarankan bahwa pengorganisasian diri dapat berperan bersama seleksi alam dalam tiga bidang biologi evolusioner, yaitu dinamika populasi, evolusi molekuler, dan morfogenesis. Namun, hal ini tidak memperhitungkan peran penting energi dalam mendorong reaksi biokimia dalam sel.

Sistem reaksi dalam sel apa pun bersifat katalisator mandiri, tetapi tidak sekadar mengorganisasi diri, karena mereka adalah sistem terbuka secara termodinamika yang bergantung pada masukan energi yang terus menerus. Pengorganisasian diri bukanlah alternatif dari seleksi alam, tetapi membatasi apa yang dapat dilakukan evolusi dan menyediakan mekanisme seperti perakitan membran secara mandiri yang kemudian dieksploitasi oleh evolusi.

Evolusi keteraturan dalam sistem hidup dan generasi keteraturan dalam sistem tak hidup tertentu diusulkan untuk mematuhi prinsip fundamental umum yang disebut “dinamika Darwin” yang dirumuskan dengan terlebih dahulu mempertimbangkan bagaimana keteraturan mikroskopis dihasilkan dalam sistem non-biologis sederhana yang jauh dari keseimbangan termodinamika.

Pertimbangan kemudian diperluas ke molekul RNA yang pendek dan bereplikasi yang diasumsikan mirip dengan bentuk kehidupan paling awal di dunia RNA. Ditunjukkan bahwa proses yang mendasari pembentukan tatanan organisasi diri dalam sistem non-biologis dan replikasi RNA pada dasarnya serupa.

Kosmologi
Dalam makalah konferensi tahun 1995 “Kosmologi sebagai masalah dalam fenomena kritis”, Lee Smolin mengatakan bahwa beberapa objek atau fenomena kosmologis, seperti galaksi spiral, proses pembentukan galaksi secara umum, pembentukan struktur awal, gravitasi kuantum, dan struktur skala besar alam semesta mungkin merupakan hasil dari atau telah melibatkan tingkat tertentu dari pengorganisasian diri.

Dia berpendapat bahwa sistem yang terorganisir sendiri sering kali merupakan sistem yang kritis, dengan struktur yang menyebar dalam ruang dan waktu pada setiap skala yang tersedia, seperti yang ditunjukkan misalnya oleh Per Bak dan para kolaboratornya. Oleh karena itu, karena distribusi materi di alam semesta kurang lebih tidak berubah-ubah dalam berbagai skala, ide dan strategi yang dikembangkan dalam studi sistem yang terorganisir sendiri dapat membantu dalam menangani masalah tertentu yang belum terpecahkan dalam kosmologi dan astrofisika.

Ilmu komputer
Fenomena dari matematika dan ilmu komputer seperti cellular automata, grafik acak, dan beberapa contoh komputasi evolusioner dan kehidupan buatan menunjukkan fitur-fitur pengorganisasian diri. Dalam robotika swarm, pengorganisasian diri digunakan untuk menghasilkan perilaku yang muncul. Secara khusus, teori grafik acak telah digunakan sebagai pembenaran untuk pengorganisasian diri sebagai prinsip umum dari sistem yang kompleks.

Dalam bidang sistem multi-agen, memahami bagaimana merekayasa sistem yang mampu menghadirkan perilaku yang terorganisir sendiri merupakan area penelitian yang aktif. Algoritma pengoptimalan dapat dianggap sebagai pengorganisasian diri karena bertujuan untuk menemukan solusi optimal untuk suatu masalah. Jika solusi dianggap sebagai keadaan sistem iteratif, solusi optimal adalah struktur sistem yang dipilih dan konvergen.

Jaringan yang mengorganisir diri sendiri termasuk jaringan dunia kecil stabilisasi diri dan jaringan bebas-skala. Ini muncul dari interaksi bottom-up, tidak seperti jaringan hirarkis top-down dalam organisasi, yang tidak mengorganisir diri sendiri. Sistem komputasi awan telah diperdebatkan sebagai pengorganisasian diri secara inheren, tetapi meskipun mereka memiliki otonomi, mereka tidak mengelola sendiri karena mereka tidak memiliki tujuan untuk mengurangi kerumitan mereka sendiri.

Disadur dari: en.wikipedia.org

Mari kita telusuri manfaat yang dapat ditawarkan kedua solusi ini bagi perusahaan anda:

Manajemen sumber daya manusia (HCM):

• Sistem HCM merampingkan proses rekrutmen anda, menyederhanakan proses penarikan, perekrutan, dan orientasi karyawan baru. Otomatisasi dalam melacak kandidat dan mengevaluasinya menghemat waktu dan mengurangi biaya tenaga kerja serta memastikan proses rekrutmen yang efisien.
• Platform ini memfasilitasi proses orientasi untuk karyawan baru, memungkinkan integrasi cepat dan akses ke pelatihan karyawan. Selain itu, platform ini memungkinkan pelacakan keterampilan dan kompetensi karyawan, sehingga mendukung pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan.
• HCM mencakup sistem pemantauan kinerja otomatis yang memungkinkan penilaian secara teratur dan objektif, memberikan umpan balik dan membantu karyawan dalam menetapkan dan mencapai tujuan mereka. Data analitik membantu mengidentifikasi unit-unit yang berkinerja tinggi dan menunjukkan area-area yang perlu ditingkatkan.
• Alat-alat dalam solusi HCM untuk mengumpulkan umpan balik karyawan dan melakukan survei keterlibatan memungkinkan organisasi untuk mengukur dan meningkatkan kepuasan di tempat kerja. Menerapkan program pengakuan dan penghargaan dapat meningkatkan moral dan motivasi tim.
• Dengan menganalisis data mengenai kepuasan karyawan dan faktor lainnya, sistem HCM membantu mengidentifikasi dan mengatasi penyebab pergantian karyawan. Wawasan dari platform ini mendukung pengembangan strategi retensi karyawan yang efektif.

Manajemen tenaga kerja (WFM):

• Alat bantu WFM membantu dalam membuat jadwal karyawan yang efisien dengan mempertimbangkan perkiraan permintaan yang akurat, ketersediaan karyawan, dan keterampilan. Hal ini menghasilkan perkiraan yang lebih efektif untuk kebutuhan tenaga kerja di masa depan, mencegah kelebihan atau kekurangan tenaga kerja, dan membantu menurunkan biaya tenaga kerja.
• Sistem pencatatan waktu otomatis secara akurat mencatat jam kerja karyawan, menghilangkan kesalahan dan mencegah pencurian waktu. Integrasi dengan sistem penggajian memastikan pemrosesan pembayaran yang efisien, termasuk lembur.
• WFM memastikan kepatuhan terhadap undang-undang ketenagakerjaan, peraturan, dan standar industri melalui pemantauan dan pelaporan otomatis. Hal ini sangat penting, terutama dalam industri yang membutuhkan kompetensi khusus, seperti perawatan kesehatan, memastikan bahwa tenaga kerja anda memiliki kualifikasi dan sertifikasi yang diperlukan.
• Peningkatan visibilitas ke dalam aktivitas karyawan melalui WFM memungkinkan alokasi sumber daya yang lebih baik dan penyeimbangan beban kerja. Mengidentifikasi inefisiensi proses dan alur kerja dengan cepat akan meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.
• WFM mendukung pengendalian biaya tenaga kerja dengan mengoptimalkan jadwal, mengelola lembur, dan meminimalkan pengeluaran yang tidak perlu. Data real-time tentang pemanfaatan sumber daya memfasilitasi perencanaan anggaran yang efektif.

Baik HCM maupun WFM dapat secara signifikan meningkatkan produktivitas di perusahaan anda dan membantu manajemen sumber daya yang lebih baik. Sebelum berinvestasi pada sistem apa pun, sangat penting untuk mendefinisikan dengan jelas prioritas utama dan indikator kinerja utama anda. Pertimbangkan apa yang paling penting bagi Anda: meningkatkan manajemen tenaga kerja, berfokus pada pengalaman karyawan, atau mencari solusi yang terintegrasi dengan sistem yang sudah ada?

Apa saja tantangan HCM dan WFM?
Tidak pernah semudah manajemen memilih solusi dan karyawan menyambutnya dengan antusias. Biasanya, berbagai masalah dan tantangan muncul, baik yang berkaitan dengan integrasi sistem, layanan, atau penyelarasan tim. Berikut adalah beberapa tantangan yang sebaiknya diatasi dan diatasi sebelum membuat pilihan penyedia perangkat lunak:

Resistensi terhadap perubahan

Pada kenyataannya, orang tidak menyukai perubahan. Beralih ke sistem yang tidak dikenal begitu saja? Tidak mungkin! Solusi untuk masalah ini adalah mendahului implementasi sistem dengan pelatihan dan orientasi yang menyeluruh, yang menyoroti manfaat bagi karyawan, seperti akurasi yang lebih baik dalam menghitung lembur atau persetujuan permintaan cuti yang lebih cepat.

Penting juga untuk menekankan dengan jelas bahwa sistem baru ini membantu Anda tetap mematuhi undang-undang ketenagakerjaan dan perjanjian serikat pekerja. Mempersiapkan tim untuk mengelola teknologi baru, yang bertindak sebagai duta untuk solusi baru di departemen sumber daya manusia dan area operasional lainnya di perusahaan, juga merupakan aspek yang penting.

Masalah keamanan dan privasi data

HCM membutuhkan persiapan yang matang untuk mengelola data karyawan yang sensitif dengan baik, memastikan tidak ada kekhawatiran akan data yang dicuri atau diungkapkan ke publik. Kepatuhan terhadap peraturan adalah kunci untuk menghindari konsekuensi hukum. Penting juga untuk mempertimbangkan kebutuhan pembaruan sistem dengan perubahan undang-undang dan menentukan apakah pembaruan ini gratis atau berbayar, karena hal ini secara signifikan berdampak pada anggaran investasi.

Kompleksitas integrasi 

Menerapkan perangkat lunak WFM atau memastikan kompatibilitas, sinkronisasi data, dan pengalaman pengguna yang terpadu dapat menimbulkan tantangan teknis. Oleh karena itu, memilih penyedia yang berpengalaman dengan ulasan yang baik bisa menjadi sangat penting. Jumlah integrasi yang tersedia (baik berbayar maupun gratis) juga akan memainkan peran penting dalam kualitas bekerja dengan sistem.

Biaya

Biaya operasional awal dan berkelanjutan untuk mengintegrasikan sistem HCM atau solusi WFM bisa sangat besar. Oleh karena itu, langkah yang penting adalah penilaian dan alokasi sumber daya yang cermat untuk menutupi biaya perangkat lunak, pelatihan, dan infrastruktur.

Kustomisasi dan fleksibilitas

Menemukan keseimbangan antara kebutuhan untuk menyesuaikan sistem dengan kebutuhan perusahaan tertentu dan memastikan integrasi yang lancar dari fungsi solusi WFM HCM, dapat menjadi tantangan tersendiri. Dalam hal ini, ada baiknya untuk mencari pendapat dari pengguna lain dan mengkonfirmasi bagaimana proses implementasi berjalan, berapa lama waktu yang dibutuhkan, dan bagaimana migrasi data terjadi, dll. Hal ini dapat membantu perusahaan mempersiapkan diri dengan lebih baik untuk menghadapi masa transisi yang menantang.

Mengatasi tantangan ini akan membutuhkan pendekatan strategis, perencanaan yang masuk akal, dan menjaga transparansi dalam komunikasi antara departemen terkait di perusahaan. Di atas semua itu, diperlukan upaya yang lebih besar dari akar rumput, yang melibatkan semua karyawan, sehingga pengalaman dari implementasi sistem baru dengan cepat menjadi kenangan yang menyenangkan, bukan mimpi buruk dari musim panas yang lalu.

Perangkat lunak manajemen SDM vs perangkat lunak manajemen tenaga kerja: bagaimana memilih solusi terbaik?
Memang, ini mungkin terdengar seperti refrain lagu yang diulang-ulang, namun memilih antara perangkat lunak HCM dan perangkat lunak manajemen tenaga kerja membutuhkan pemahaman yang jelas tentang kebutuhan perusahaan anda. Tanpa itu, jangan pernah mulai mencari! Kemudian, Anda akan memeriksa fitur mana yang paling cocok untuk anda, lalu anda akan memeriksa detail tentang penyedia layanan, dan akhirnya, puff! Ini dia, asisten andal anda dalam manajemen.

Perangkat lunak HCM, paket komprehensif anda yang dirancang untuk mengelola semua aspek siklus hidup karyawan dalam sebuah organisasi, mulai dari perekrutan hingga pensiun. Solusi HCM biasanya mencakup modul untuk perekrutan, orientasi, manajemen kinerja, pembelajaran dan pengembangan, perencanaan suksesi, manajemen kompensasi, dan analisis SDM.

Perangkat lunak manajemen tenaga kerja, yang akan membantu anda lebih fokus pada aspek operasional dalam mengelola tenaga kerja perusahaan anda, termasuk melacak waktu kerja dan kehadiran, penjadwalan, manajemen ketidakhadiran, peramalan ketenagakerjaan, dan manajemen kepatuhan.

Sistem WFM sering kali menjadi sangat penting dalam industri dengan pekerja yang dibayar per jam, di mana penjadwalan, kepatuhan terhadap undang-undang ketenagakerjaan, dan pelacakan waktu menjadi penting. Baik sistem HCM maupun WFM dirancang untuk mengelola dan mengoptimalkan proses sumber daya manusia, namun keduanya akan mendukung anda dalam berbagai aspek manajemen sumber daya manusia, dan anda harus ingat itu.

Disadur dari: movo.co

Norbert Wiener menganggap identifikasi serial otomatis dari kotak hitam dan reproduksi selanjutnya sebagai organisasi mandiri dalam sibernetika. Pentingnya penguncian fase atau “daya tarik frekuensi”, seperti yang dia sebut, dibahas dalam edisi ke-2 Cybernetics-nya: atau kontrol dan komunikasi pada hewan dan mesin. K. Eric Drexler melihat replikasi diri sebagai langkah kunci dalam perakitan nano dan universal.

Sebaliknya, empat galvanometer yang terhubung secara bersamaan dari perburuan Homeostat W. Ross Ashby, ketika diganggu, untuk menyatu pada salah satu dari banyak kemungkinan kondisi stabil. Ashby menggunakan ukuran penghitungan negara bagian dari variasi untuk menggambarkan kondisi stabil dan menghasilkan teorema “Regulator yang Baik”[ yang membutuhkan model internal untuk daya tahan dan stabilitas yang terorganisir secara mandiri (mis. kriteria stabilitas Nyquist).

Warren McCulloch mengusulkan “Redundansi Komando Potensial” sebagai karakteristik organisasi otak dan sistem saraf manusia dan kondisi yang diperlukan untuk pengorganisasian diri. Heinz von Foerster mengusulkan Redundansi, R = 1 - H/Hmax, di mana H adalah entropi. Pada intinya hal ini menyatakan bahwa bandwidth komunikasi potensial yang tidak terpakai merupakan ukuran dari pengorganisasian diri.

Pada tahun 1970-an, Stafford Beer menganggap organisasi mandiri diperlukan untuk otonomi dalam sistem yang bertahan dan hidup. Dia menerapkan model sistem yang layak untuk manajemen. Model ini terdiri dari lima bagian: pemantauan kinerja proses bertahan hidup (1), pengelolaannya dengan penerapan peraturan secara rekursif (2), kontrol operasional homeostatis (3) dan pengembangan (4) yang menghasilkan pemeliharaan identitas (5) di bawah gangguan lingkungan. Fokus diprioritaskan oleh umpan balik “lingkaran algedonik” yang mengingatkan: kepekaan terhadap rasa sakit dan kesenangan yang dihasilkan dari kinerja yang kurang atau kinerja yang berlebihan relatif terhadap kemampuan standar.

Pada tahun 1990-an, Gordon Pask berpendapat bahwa H dan Hmax dari von Foerster tidak berdiri sendiri, tetapi berinteraksi melalui proses perputaran rekursif yang tak terhingga yang ia sebut sebagai konsep. Definisi ketatnya tentang konsep “sebuah prosedur untuk menghasilkan sebuah relasi” mengizinkan teoremanya “Seperti konsep menolak, tidak seperti konsep menarik” untuk menyatakan sebuah prinsip umum berbasis spin tentang pengorganisasian diri.

Dekritnya, sebuah prinsip pengecualian, “Tidak Ada Doppelganger” berarti tidak ada dua konsep yang sama. Setelah waktu yang cukup, semua konsep akan menarik dan menyatu sebagai suara merah muda. Teori ini berlaku untuk semua proses yang tertutup secara organisasional atau homeostatis yang menghasilkan produk yang bertahan lama dan koheren yang berevolusi, belajar, dan beradaptasi.

Sosiologi
Pengorganisasian diri secara sosial dalam jalur narkoba internasional
Perilaku pengorganisasian diri hewan sosial dan pengorganisasian diri struktur matematika sederhana menunjukkan bahwa pengorganisasian diri seharusnya diharapkan dalam masyarakat manusia. Tanda-tanda pengorganisasian diri biasanya berupa sifat-sifat statistik yang dimiliki oleh sistem fisik yang mengorganisasi diri. Contoh-contoh seperti massa kritis, perilaku kawanan, pemikiran kelompok, dan lainnya, banyak ditemukan dalam sosiologi, ekonomi, keuangan perilaku, dan antropologi. Tatanan spontan dapat dipengaruhi oleh gairah.

Dalam teori sosial, konsep referensialitas diri telah diperkenalkan sebagai aplikasi sosiologis dari teori organisasi diri oleh Niklas Luhmann (1984). Bagi Luhmann, elemen-elemen sistem sosial adalah komunikasi yang memproduksi diri sendiri, yaitu sebuah komunikasi menghasilkan komunikasi lebih lanjut dan karenanya sistem sosial dapat mereproduksi dirinya sendiri selama ada komunikasi yang dinamis. Bagi Luhmann, manusia adalah sensor dalam lingkungan sistem. Luhmann mengembangkan teori evolusi masyarakat dan subsistemnya, dengan menggunakan analisis fungsional dan teori sistem.

Ekonomi
Ekonomi pasar terkadang dikatakan sebagai pengorganisasian diri. Paul Krugman telah menulis tentang peran pengorganisasian diri pasar dalam siklus bisnis dalam bukunya The Self Organizing Economy. Friedrich Hayek menciptakan istilah catallaxy untuk menggambarkan “sistem kerja sama sukarela yang mengorganisir diri sendiri”, sehubungan dengan tatanan spontan ekonomi pasar bebas.

Para ekonom neo-klasik berpendapat bahwa perencanaan terpusat yang dipaksakan biasanya membuat sistem ekonomi yang terorganisir secara mandiri menjadi kurang efisien. Di sisi lain, para ekonom menganggap bahwa kegagalan pasar sangat signifikan sehingga pengorganisasian mandiri menghasilkan hasil yang buruk dan negara harus mengarahkan produksi dan harga.

Sebagian besar ekonom mengambil posisi tengah-tengah dan merekomendasikan campuran karakteristik ekonomi pasar dan ekonomi komando (kadang-kadang disebut ekonomi campuran). Ketika diterapkan pada ekonomi, konsep pengorganisasian mandiri dapat dengan cepat menjadi ideologis.

Pembelajaran
Memampukan orang lain untuk “belajar bagaimana cara belajar” sering kali diartikan sebagai mengajarkan mereka bagaimana cara tunduk untuk diajar. Pembelajaran yang diatur sendiri (SOL) menyangkal bahwa “ahli tahu yang terbaik” atau bahwa ada “satu metode terbaik” sebaliknya bersikeras pada “konstruksi makna yang signifikan secara pribadi, relevan, dan layak” yang akan diuji secara eksperiensial oleh pelajar. 

Hal ini dapat bersifat kolaboratif, dan lebih bermanfaat secara pribadi. Hal ini dipandang sebagai proses seumur hidup, tidak terbatas pada lingkungan belajar tertentu (rumah, sekolah, universitas) atau di bawah kendali pihak berwenang seperti orang tua dan dosen. Perlu diuji, dan sesekali direvisi, melalui pengalaman pribadi pelajar.

Tidak perlu dibatasi oleh kesadaran atau bahasa. Fritjof Capra berpendapat bahwa hal ini kurang dikenal dalam psikologi dan pendidikan. Hal ini mungkin terkait dengan sibernetika karena melibatkan loop kontrol umpan balik negatif, atau dengan teori sistem. Dapat dilakukan sebagai percakapan pembelajaran atau dialog antara pelajar atau dalam diri seseorang.

Transportasi
Artikel utama: Teori lalu lintas tiga fase
Perilaku pengorganisasian diri pengemudi dalam arus lalu lintas menentukan hampir semua perilaku spasial lalu lintas, seperti kerusakan lalu lintas di kemacetan jalan raya, kapasitas jalan raya, dan munculnya kemacetan lalu lintas yang berpindah-pindah. Efek pengorganisasian diri ini dijelaskan oleh teori lalu lintas tiga fase dari Boris Kerner.

Linguistik
Keteraturan muncul secara spontan dalam evolusi bahasa ketika perilaku individu dan populasi berinteraksi dengan evolusi biologis.

Penelitian
Alokasi pendanaan mandiri (SOFA) adalah metode pendistribusian dana untuk penelitian ilmiah. Dalam sistem ini, setiap peneliti dialokasikan jumlah dana yang sama, dan diharuskan untuk mengalokasikan sebagian kecil dari dana mereka secara anonim untuk penelitian orang lain. Para pendukung SOFA berpendapat bahwa sistem ini akan menghasilkan distribusi pendanaan yang serupa dengan sistem hibah saat ini, tetapi dengan biaya yang lebih rendah. Pada tahun 2016, uji coba SOFA dimulai di Belanda.

Kritik
Heinz Pagels, dalam ulasan tahun 1985 terhadap buku Ilya Prigogine dan Isabelle Stengers berjudul Order Out of Chaos in Physics Today, mengajukan banding terhadap otoritas:

Sebagian besar ilmuwan akan setuju dengan pandangan kritis yang diungkapkan dalam Problems of Biological Physics (Springer Verlag, 1981) oleh ahli biofisika LA Blumenfeld, ketika ia menulis: “Keteraturan makroskopis yang bermakna dari struktur biologis tidak muncul karena peningkatan parameter tertentu atau sistem di atas nilai kritisnya.

Struktur-struktur ini dibangun berdasarkan program seperti struktur arsitektur yang rumit, informasi yang bermakna yang diciptakan selama miliaran tahun evolusi kimia dan biologi yang digunakan.” Kehidupan adalah konsekuensi dari organisasi mikroskopis, bukan makroskopis.Tentu saja, Blumenfeld tidak menjawab pertanyaan lebih lanjut tentang bagaimana struktur yang mirip program itu muncul. Penjelasannya langsung mengarah pada kemunduran yang tak terbatas.

Singkatnya, mereka (Prigogine dan Stengers) berpendapat bahwa ketidakkekalan waktu tidak berasal dari dunia mikro yang tidak bergantung pada waktu, tetapi merupakan sesuatu yang fundamental. Keutamaan dari ide mereka adalah bahwa ide ini menyelesaikan apa yang mereka anggap sebagai “bentrokan doktrin” tentang sifat waktu dalam fisika.

Sebagian besar fisikawan setuju bahwa tidak ada bukti empiris yang mendukung pandangan mereka, dan juga tidak ada keharusan matematis untuk itu. Tidak ada “benturan doktrin”. Hanya Prigogine dan beberapa koleganya yang berpegang pada spekulasi ini yang, terlepas dari upaya mereka, terus hidup di zona senja kredibilitas ilmiah. Dalam teologi, Thomas Aquinas (1225-1274) dalam Summa Theologica mengasumsikan alam semesta yang diciptakan secara teleologis dalam menolak gagasan bahwa sesuatu dapat menjadi penyebab mandiri dari organisasinya sendiri:

Karena alam bekerja untuk tujuan tertentu di bawah arahan agen yang lebih tinggi, apa pun yang dilakukan oleh alam harus ditelusuri kembali ke Tuhan, sebagai penyebab pertamanya. Demikian juga apa pun yang dilakukan secara sukarela juga harus ditelusuri kembali ke suatu penyebab yang lebih tinggi selain akal atau kehendak manusia, karena hal ini dapat berubah atau gagal; karena semua hal yang dapat berubah dan dapat mengalami kerusakan harus ditelusuri kembali ke prinsip pertama yang tidak dapat digerakkan dan membutuhkan diri sendiri, seperti yang telah ditunjukkan di dalam tubuh artikel.

Disadur dari: en.wikipedia.org