Desain interaksi atau Interaction design, sering disingkat IxD, adalah "praktik merancang produk, lingkungan, sistem, dan layanan digital interaktif." Di luar aspek digital, desain interaksi juga berguna saat membuat fisik (non-digital ) produk, menjelajahi bagaimana pengguna dapat berinteraksi dengannya. Topik umum desain interaksi meliputi desain, interaksi manusia-komputer, dan pengembangan perangkat lunak. Sementara desain interaksi memiliki minat pada bentuk (mirip dengan bidang desain lainnya), area fokus utamanya terletak pada perilaku. Daripada menganalisis bagaimana keadaannya, desain interaksi mensintesis dan membayangkan hal-hal sebagaimana adanya. Elemen desain interaksi inilah yang mencirikan IxD sebagai bidang desain yang bertentangan dengan bidang sains atau teknik. Sementara disiplin ilmu seperti rekayasa perangkat lunak memiliki fokus berat pada perancangan untuk pemangku kepentingan teknis, desain interaksi difokuskan pada pemenuhan kebutuhan dan mengoptimalkan pengalaman pengguna, dalam kendala teknis atau bisnis yang relevan.

Sejarah

Istilah desain interaksi diciptakan oleh Bill Moggridge dan Bill Verplank pada pertengahan 1980-an, tetapi butuh 10 tahun sebelum konsep itu mulai berlaku. Untuk Verplank, itu adalah adaptasi dari ilmu komputer istilah desain antarmuka pengguna untuk profesi desain industri. Bagi Moggridge, ini merupakan peningkatan dari soft-face, yang ia ciptakan pada tahun 1984 untuk merujuk pada penerapan desain industri pada produk yang mengandung perangkat lunak.

Program awal dalam desain untuk teknologi interaktif adalah Lokakarya Bahasa Terlihat, dimulai oleh Muriel Cooper di MIT pada tahun 1975, dan Program Telekomunikasi Interaktif didirikan di NYU pada tahun 1979 oleh Martin Elton dan kemudian dipimpin oleh Red Burns. Program akademik pertama secara resmi bernama "Desain Interaksi" didirikan di Carnegie Mellon University pada tahun 1994 sebagai Master of Design dalam Desain Interaksi. Pada awalnya, program ini berfokus terutama pada antarmuka layar, sebelum beralih ke penekanan yang lebih besar pada aspek "gambaran besar" dari interaksi—orang, organisasi, budaya, layanan, dan sistem.

Pada tahun 1990, Gillian Crampton Smith mendirikan Computer-related Design MA di Royal College of Art (RCA) di London, diubah pada tahun 2005 menjadi Design Interactions, dipimpin oleh Anthony Dunne. Pada tahun 2001, Crampton Smith membantu mendirikan Interaction Design Institute Ivrea, sebuah institut kecil di kampung halaman Olivetti di Italia Utara, yang didedikasikan hanya untuk desain interaksi. Institut tersebut pindah ke Milan pada Oktober 2005 dan bergabung dengan Akademi Domus. Pada tahun 2007, beberapa orang yang awalnya terlibat dengan IDII mendirikan Institut Desain Interaksi Kopenhagen (CIID). Setelah Ivrea, Crampton Smith dan Philip Tabor menambahkan jalur Interaction Design (IxD) dalam Komunikasi Visual dan Multimedia di Iuav, Universitas Venesia, Italia, antara tahun 2006 dan 2014. Pada tahun 1998, Yayasan Swedia untuk Penelitian Strategis mendirikan The Interactive Institute—sebuah lembaga penelitian Swedia di bidang desain interaksi.

Metodologi

Desain berorientasi tujuan

Desain berorientasi tujuan (atau desain yang diarahkan pada tujuan) "berkaitan dengan memuaskan kebutuhan dan keinginan pengguna produk atau layanan."

Alan Cooper berpendapat dalam The Inmates Are Running the Asylum bahwa kita memerlukan pendekatan baru untuk memecahkan masalah berbasis perangkat lunak interaktif. Masalah dengan merancang antarmuka komputer pada dasarnya berbeda dari yang tidak menyertakan perangkat lunak (misalnya, palu) . Cooper memperkenalkan konsep gesekan kognitif, yaitu ketika antarmuka desain rumit dan sulit digunakan, dan berperilaku tidak konsisten dan tidak terduga, memiliki mode yang berbeda. Atau, antarmuka dapat dirancang untuk melayani kebutuhan penyedia layanan/produk. Kebutuhan pengguna mungkin kurang terlayani dengan pendekatan ini.

Kegunaan

Kegunaan menjawab pertanyaan "dapatkah seseorang menggunakan antarmuka ini?". Jakob Nielsen menggambarkan kegunaan sebagai atribut kualitas yang menggambarkan seberapa bermanfaat antarmuka. Shneiderman mengusulkan prinsip-prinsip untuk merancang antarmuka yang lebih bermanfaat yang disebut "Delapan Aturan Emas Desain Antarmuka" yang merupakan heuristik terkenal untuk menciptakan sistem yang dapat digunakan.

Persona

Persona adalah arketipe yang menggambarkan berbagai tujuan dan pola perilaku yang diamati di antara pengguna. Persona merangkum data perilaku penting dengan cara yang dapat dipahami, diingat, dan dihubungkan oleh desainer dan pemangku kepentingan. Persona menggunakan storytelling untuk melibatkan aspek sosial dan emosional pengguna, yang membantu desainer untuk memvisualisasikan perilaku produk terbaik atau melihat mengapa desain yang direkomendasikan berhasil.

Dimensi kognitif

Kerangka dimensi kognitif menyediakan kosakata untuk mengevaluasi dan memodifikasi solusi desain. Dimensi kognitif menawarkan pendekatan ringan untuk analisis kualitas desain, daripada deskripsi yang mendalam dan terperinci. Mereka menyediakan kosakata umum untuk mendiskusikan notasi, antarmuka pengguna atau desain bahasa pemrograman.

Dimensi memberikan deskripsi tingkat tinggi dari antarmuka dan bagaimana pengguna berinteraksi dengannya: contohnya termasuk konsistensi, rawan kesalahan, operasi mental yang keras, kekentalan, dan komitmen prematur. Konsep-konsep ini membantu penciptaan desain baru dari yang sudah ada melalui manuver desain yang mengubah desain dalam dimensi tertentu.

Desain interaksi afektif

Desainer harus menyadari elemen yang memengaruhi respons emosional pengguna. Misalnya, produk harus menyampaikan emosi positif sambil menghindari emosi negatif. Aspek penting lainnya termasuk pengaruh motivasi, pembelajaran, kreatif, sosial dan persuasif. Salah satu metode yang dapat membantu menyampaikan aspek tersebut misalnya, penggunaan ikon dinamis, animasi dan suara untuk membantu berkomunikasi, menciptakan rasa interaktivitas. Aspek antarmuka seperti font, palet warna, dan tata letak grafis dapat memengaruhi penerimaan. Studi menunjukkan bahwa aspek afektif dapat mempengaruhi persepsi kegunaan. Teori emosi dan kesenangan ada untuk menjelaskan respons antarmuka. Ini termasuk model desain emosional Don Norman, model kesenangan Patrick Jordan dan kerangka Teknologi sebagai Pengalaman McCarthy dan Wright.

Lima dimensi

Konsep dimensi desain interaksi diperkenalkan dalam buku Moggridge Merancang Interaksi. Crampton Smith menulis bahwa desain interaksi mengacu pada empat bahasa desain yang ada, 1D, 2D, 3D, 4D. Silver kemudian mengusulkan dimensi kelima, perilaku.

Kata-kata

Dimensi ini mendefinisikan interaksi: kata-kata adalah elemen yang berinteraksi dengan pengguna.

Representasi visual

Representasi visual adalah elemen antarmuka yang dirasakan pengguna; ini mungkin termasuk tetapi tidak terbatas pada "tipografi, diagram, ikon, dan grafik lainnya".

Benda atau ruang fisik

Dimensi ini mendefinisikan objek atau ruang "dengan mana atau di dalamnya pengguna berinteraksi".

Waktu

Waktu selama pengguna berinteraksi dengan antarmuka. Contohnya termasuk "konten yang berubah seiring waktu seperti suara, video, atau animasi".

Perilaku

Perilaku mendefinisikan bagaimana pengguna merespons antarmuka. Pengguna mungkin memiliki reaksi yang berbeda dalam antarmuka ini.

Asosiasi Desain Interaksi

Asosiasi Desain Interaksi diciptakan pada tahun 2003 untuk melayani masyarakat. Organisasi ini memiliki lebih dari 80.000 anggota dan lebih dari 173 kelompok lokal. IxDA menyelenggarakan Interaksi konferensi desain interaksi tahunan, dan Penghargaan Interaksi.

Disiplin terkait

Desain industri

Prinsip-prinsip inti desain industri tumpang tindih dengan prinsip-prinsip desain interaksi. Desainer industri menggunakan pengetahuan mereka tentang bentuk fisik, warna, estetika, persepsi dan keinginan manusia, dan kegunaan untuk menciptakan kesesuaian suatu objek dengan orang yang menggunakannya.

Faktor manusia dan ergonomi

Prinsip-prinsip dasar tertentu dari ergonomi memberikan landasan untuk desain interaksi. Ini termasuk antropometri, biomekanik, kinesiologi, fisiologi dan psikologi yang berkaitan dengan perilaku manusia di lingkungan binaan.

Psikologi kognitif

Prinsip-prinsip dasar tertentu dari psikologi kognitif memberikan landasan untuk desain interaksi. Ini termasuk model mental, pemetaan, metafora antarmuka, dan keterjangkauan. Banyak dari hal ini tertuang dalam buku berpengaruh Donald Norman, The Design of Everyday Things.

Interaksi manusia-komputer

Penelitian akademis dalam interaksi manusia-komputer (HCI) mencakup metode untuk menggambarkan dan menguji kegunaan berinteraksi dengan antarmuka, seperti dimensi kognitif dan panduan kognitif.

Riset desain

Desainer interaksi biasanya diinformasikan melalui siklus berulang penelitian pengguna. Riset pengguna digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan, motivasi, dan perilaku pengguna akhir. Mereka mendesain dengan penekanan pada tujuan dan pengalaman pengguna, dan mengevaluasi desain dalam hal kegunaan dan pengaruh afektif.

Arsitektur

Sebagai desainer interaksi semakin berurusan dengan komputasi di mana-mana, informatika perkotaan dan komputasi perkotaan, kemampuan arsitek untuk membuat, menempatkan, dan menciptakan konteks menjadi titik kontak antara disiplin ilmu.

Desain antarmuka pengguna

Seperti desain antarmuka pengguna dan desain pengalaman, desain interaksi sering dikaitkan dengan desain antarmuka sistem di berbagai media tetapi berkonsentrasi pada aspek antarmuka yang mendefinisikan dan menyajikan perilakunya dari waktu ke waktu, dengan fokus pada pengembangan sistem untuk merespons. dengan pengalaman pengguna dan bukan sebaliknya.

Disadur dari: en.wikipedia.org

Oligopoli adalah keadaan pasar dengan suatu komoditas yang hanya dikuasai oleh beberapa perusahaan. Persaingan antar perusahaan sangat ketat dan strategi pemasaran dilandasi oleh daya cipta. Produk yang dihasilkan sangat beragam dan jenisnya dapat berbeda pada masing-masing produsen. 

Tiap perusahaan dalam pasar oligopoli memberikan pengaruh yang besar bagi perusahaan lainnya sehingga timbul ketergantungan satu sama lain. Pasar oligopoli dapat dibedakan berdasarkan keragaman produk di dalam pasar menjadi oligopoli murni (produk homogen) dan oligopoli diferensiasi (produk diferensiasi).

Ciri-ciri

Ciri utama dari pasar oligopoli adalah terbatasnya jumlah produsen dengan jumlah konsumen yang sangat banyak. Produk masing-masing produsen dapat homogen maupun berbeda. Tiap produsen dapat memengaruhi harga produk. Jumlah produsen dalam pasar oligopoli cenderung tidak berubah. 

Para perusahaan akan menghindari perang harga dan cenderung membentuk kartel serta melakukan kerja sama yang saling menguntungkan. Persaingan produk dipusatkan pada penggunaan reka baru teknologi yang mampu menghemat biaya produksi secara maksimal dan memperluas pangsa pasar.

 Pasar yang menerapkan oligopoli akan sangat sulit menyertakan perusahaan baru dalam persaingan. Selain itu, oligopoli umumnya memiliki perusahaan yang menjadi pemimpin perusahaan lainnya. Ini membuat harga produk yang sejenis pada seluruh perusahaan relatif sama dan mengikuti perubahan harga perusahaan yang memimpin pasar.

Jenis

Oligopoli sempurna

Dalam oligopoli sempurna, produk yang diproduksi dan akan dijual diberi asumsi sebagai produk yang merupakan produk turunan dari produk utama. Oligopoli sempuran juga ditandai dengan terciptanya laba maksimum bersama akibat hubungan yang sangat baik antar perusahaan melalui kerja samayang diterima secara spontan. Kepastian harga di dalam pasar oligopoli sempurna bersifat terjamin dan disesuaikan dengan daftar permintaankeseluruhan terhadap produk tertentu.

Kepastian harga juga dijamin melalui ketersediaan informasi dan daftar biaya marginal dari berbagai perusahaan. Sifat dari tindakan-tindakan ekonomi pada oligopoli sempurna ialah kolusi dari perusahaan-perusahaan. Oligopoli sempurna mampu memperkirakan jumlah permintaan dan menentukan daftar biaya, serta menetapkan harga optimum dan gambaran mengenai laba yang dihasilkan. Harga ditentukan oleh satu perusahaan menjadi harga yang diterima pula oleh perusahaan lainnya.

Pada oligopoli sempurna tanpa kolusi, tindakan perhitungan harga dengan didasari oleh tujuan kelompok juga dapat laba maksimum. Laba yang diperoleh dibagi pada masing-masing perusahaan sesuai dengan biaya relatif dan penjualan dari masing-masing perusahaan. Laba yang banyak akan diperoleh oleh perusahaan yang beroperasi dengan biaya yang relatif rendah dengan volume penjualan yang banyak.

Ukuran preferensi konsumen dan keberagaman produk menentukan hasil penjualan. Pada oligopoli sempuran yang melakukan kolusi, perusahaan-perusahaan akan melakukan segmentasi pasar. Oligopoli sempuran sulit dibentuk karena perusahaan tidak dapat memberikan seluruh kebebasan tindakan kepada kelompok. Selain itu, kurva permintaan total juga sulit dihitung.

Dampak

Praktik kartel

Pasar oligopoli merupakan jenis pasar yang di dalamnya perusahaan tidak melakukan persaingan usaha secara langsung. Perusahaan di dalam pasar oligopoli hanya ada sedikit sehingga kerja sama dapat dilakukan secara lebih mudah. Perusahaan yang ada dapat bekerja sama dalam menentukan harga produk dan jumlah produksi.

Praktik kartel dapat terjadi ketika seluruh perusahaan sepakat untuk mengurangi jumlah produksi sehingga harga produk meningkat. Kenaikan harga ini dipengaruhi oleh jumlah permintaan yang tetap dan tidak sebanding dengan jumlah produk yang dapat dijual. Kerja sama yang membentuk kartel terjadi pada kerja sama sebanding di masing-masing perusahaan.

Dalam hal ini, semua perusahaan menetapkan kebijakan yang sama sehingga harga produk meningkat dengan pesat secara tiba-tiba. Pada praktik nyatanya, kartel jarang terjadi karena perusahaan masing-masing lebih mengutamakan perolehan laba secara mandiri.

Sumber artikel: Wikipedia

Manajemen aset adalah pendekatan sistematis terhadap tata kelola dan realisasi nilai dari hal-hal yang menjadi tanggung jawab kelompok atau entitas, selama seluruh siklus hidupnya. Ini mungkin berlaku baik untuk aset berwujud (benda fisik seperti bangunan atau peralatan) dan aset tidak berwujud (seperti modal manusia, kekayaan intelektual, niat baik atau aset keuangan). Manajemen aset adalah proses sistematis untuk mengembangkan, mengoperasikan, memelihara, meningkatkan, dan membuang aset dengan cara yang paling hemat biaya (termasuk semua biaya, risiko, dan atribut kinerja).

Istilah ini biasa digunakan di sektor keuangan untuk menggambarkan orang dan perusahaan yang mengelola investasi atas nama orang lain. Termasuk, misalnya, manajer investasi yang mengelola aset dana pensiun. Ini juga semakin banyak digunakan baik di dunia bisnis maupun sektor infrastruktur publik untuk memastikan pendekatan terkoordinasi untuk optimalisasi biaya, risiko, layanan/kinerja, dan keberlanjutan. ISO 55000, sedang dikembangkan oleh ISO TC 251, memberikan pengenalan dan spesifikasi persyaratan untuk sistem manajemen untuk manajemen aset.

Menurut industri

Manajemen aset keuangan

Penggunaan yang paling umum dari istilah manajer portofolio (manajer aset) mengacu pada manajemen investasi, sektor industri jasa keuangan yang mengelola dana investasi dan rekening klien terpisah. Manajemen aset adalah bagian dari perusahaan keuangan yang mempekerjakan para ahli yang mengelola uang dan menangani investasi klien. Ini dilakukan baik secara aktif maupun pasif.

• Manajemen aset aktif: ini melibatkan tugas-tugas aktif seperti mempelajari aset klien hingga merencanakan dan menjaga investasi, semua hal dijaga oleh manajer aset, dan rekomendasi diberikan berdasarkan kesehatan keuangan setiap klien. Manajemen aset aktif datang dengan harga yang lebih tinggi bagi investor karena lebih banyak pekerjaan yang terlibat.
• Manajemen aset pasif: aset dialokasikan untuk mencerminkan pasar atau indeks sektor. Tidak seperti manajemen aset aktif, manajemen aset pasif jauh lebih sulit. Ini juga kurang disesuaikan, membutuhkan lebih sedikit perawatan, dan akibatnya lebih murah bagi investor.

Manajemen aset fisik dan infrastruktur

Manajemen aset infrastruktur adalah kombinasi dari manajemen, keuangan, ekonomi, teknik, dan praktik lain yang diterapkan pada aset fisik untuk memberikan tingkat layanan nilai terbaik untuk biaya yang terkait. Ini mencakup pengelolaan seluruh siklus hidup—termasuk desain, konstruksi, komisioning, pengoperasian, pemeliharaan, perbaikan, modifikasi, penggantian, dan penonaktifan/pembuangan—aset fisik dan infrastruktur. Operasi dan pemeliharaan aset dalam lingkungan anggaran terbatas memerlukan skema prioritas. Sebagai ilustrasi, perkembangan energi terbarukan baru-baru ini telah melihat munculnya manajer aset yang efektif yang terlibat dalam pengelolaan tata surya (taman surya, atap, dan kincir angin). Tim ini sering berkolaborasi dengan manajer aset keuangan untuk menawarkan solusi siap pakai kepada investor. Manajemen aset infrastruktur menjadi sangat penting di sebagian besar negara maju pada abad ke-21, karena jaringan infrastruktur mereka hampir selesai pada abad ke-20 dan mereka harus mengelola untuk mengoperasikan dan memeliharanya dengan biaya yang efektif. Manajemen aset perangkat lunak adalah salah satu jenis manajemen aset infrastruktur.

Organisasi Internasional untuk Standardisasi menerbitkan standar sistem manajemen untuk manajemen aset pada tahun 2014. Seri ISO 55000 menyediakan terminologi, persyaratan, dan panduan untuk menerapkan, memelihara, dan meningkatkan sistem manajemen aset yang efektif. Kunci pembentukan struktur semacam ini berhubungan langsung dengan pemerintahan daerah.

• Manajemen aset fisik: praktik mengelola seluruh siklus hidup (desain, konstruksi, komisioning, pengoperasian, pemeliharaan, perbaikan, modifikasi, penggantian, dan penonaktifan/pembuangan) aset fisik dan infrastruktur seperti struktur, produksi, dan pabrik layanan, pembangkit listrik , fasilitas pengolahan air dan limbah, jaringan distribusi, sistem transportasi, gedung, dan aset fisik lainnya. Meningkatnya ketersediaan data dari sistem aset memungkinkan prinsip Total Biaya Kepemilikan diterapkan pada manajemen fasilitas sistem individu, gedung, atau di seluruh kampus. Manajemen aset fisik terkait dengan manajemen kesehatan aset.
• Manajemen aset infrastruktur memperluas tema ini terutama dalam kaitannya dengan sektor publik, utilitas, properti, dan sistem transportasi. Selain itu, Manajemen Aset dapat merujuk pada pembentukan antarmuka masa depan antara lingkungan manusia, buatan, dan alam melalui proses keputusan kolaboratif dan berbasis bukti.
• Manajemen aset tetap: proses akuntansi yang berupaya melacak aset tetap untuk akuntansi keuangan
• Manajemen aset TI: seperangkat bisnis praktik yang menggabungkan fungsi keuangan, kontrak, dan inventaris untuk mendukung manajemen siklus hidup dan pengambilan keputusan strategis untuk lingkungan TI.
• Manajemen aset digital: bentuk manajemen konten media elektronik yang mencakup aset digital

Manajemen Aset Perusahaan

Sistem manajemen aset perusahaan (EAM) adalah sistem informasi aset yang mendukung pengelolaan aset organisasi. EAM mencakup daftar aset (inventaris aset dan atributnya) yang dikombinasikan dengan sistem manajemen pemeliharaan terkomputerisasi (CMMS) dan modul lain (seperti manajemen inventaris atau material). Aset yang terdistribusi secara geografis, saling berhubungan atau berjejaring, seringkali juga direpresentasikan melalui penggunaan sistem informasi geografis (SIG).

Registri aset GIS-sentris menstandarisasi data dan meningkatkan interoperabilitas, memberikan pengguna kemampuan untuk menggunakan kembali, mengoordinasikan, dan berbagi informasi secara efisien dan efektif. Platform GIS yang dikombinasikan dengan informasi aset "keras" dan "lunak" membantu menghilangkan silo tradisional fungsi departemen. Sementara aset keras adalah aset fisik atau aset infrastruktur yang khas, aset lunak mungkin termasuk izin, lisensi, merek, paten, hak jalan, dan hak atau barang berharga lainnya.

Sistem EAM hanyalah salah satu 'memungkinkan' pengelolaan aset yang baik. Manajer aset perlu membuat keputusan yang tepat untuk memenuhi tujuan organisasi mereka, ini membutuhkan informasi aset yang baik tetapi juga kepemimpinan, kejelasan prioritas strategis, kompetensi, kolaborasi dan komunikasi antar departemen, tenaga kerja, dan keterlibatan rantai pasokan, sistem manajemen risiko dan perubahan, kinerja pemantauan, dan perbaikan berkelanjutan.

Manajemen aset publik

Manajemen aset publik memperluas definisi manajemen aset perusahaan (EAM) dengan memasukkan pengelolaan semua hal yang bernilai ke yurisdiksi kota dan harapan warganya. Contoh di mana manajemen aset publik digunakan adalah pengembangan dan perencanaan penggunaan lahan.

Manajemen aset intelektual dan non-fisik

Semakin baik konsumen dan organisasi menggunakan aset, mis. perangkat lunak, musik, buku, dll. di mana hak pengguna dibatasi oleh perjanjian lisensi. Sistem manajemen aset akan mengidentifikasi kendala pada lisensi tersebut, mis. sebuah periode. Jika, misalnya, satu perangkat lunak melisensikan, seringkali lisensi tersebut untuk jangka waktu tertentu. Adobe dan Microsoft keduanya menawarkan lisensi perangkat lunak berbasis waktu. Baik di dunia korporat maupun konsumen, ada perbedaan antara kepemilikan perangkat lunak dan pembaruan perangkat lunak. Seseorang mungkin memiliki versi perangkat lunak, tetapi bukan versi perangkat lunak yang lebih baru. Ponsel sering tidak diperbarui oleh vendor, dalam upaya untuk memaksa pembelian perangkat keras yang lebih baru. Perusahaan besar seperti Oracle, yang melisensikan perangkat lunak kepada klien membedakan antara hak untuk menggunakan dan hak untuk menerima pemeliharaan/dukungan.

Disadur dari:: en.wikipedia.org

Pasar monopoli adalah suatu bentuk pasar di mana sebuah penjual tunggal menguasai pasar atau monopolis, berkuasa untuk menentukan harga, dan tidak punya barang sejenis yang hampir sama. Pada pasar monopoli, tidak terdapat barang lain yang sejenis dan tidak ada pesaing bagi sebuah perusahaan. Penjual pada pasar monopoli disebut monopolis yang merupakan pihak tunggal. Monopolis mempunyai kekuasaan dan menguasai pasar untuk menentukan harga.

Sebagai penentu harga (price-maker), seorang monopolis dapat menaikan atau mengurangi harga dengan cara menentukan jumlah barang yang akan diproduksi; semakin sedikit barang yang diproduksi, semakin mahal harga barang tersebut, begitu pula sebaliknya. Walaupun demikian, penjual juga memiliki suatu keterbatasan dalam penetapan harga. Apabila penetapan harga terlalu mahal, maka orang akan menunda pembelian atau berusaha mencari atau membuat barang subtitusi (pengganti) produk tersebut atau lebih buruk lagi mencarinya di pasar gelap (black market).

Kata monopoli berasa dari bahasa Yunani monos yang artinya sendiri dan polein yang berarti penjual. Dari akar kata tersebut kemudian monopoli diartikan secara sederhana sebagai suatu kondisi dimana hanya ada satu penjual yang menawarkan atau memasok suatu barang atau jasa tertentu.

Penyebab munculnya pasar monopoli

Pasar monopoli muncul karena pemusatan sumber daya ekonomi pada satu pelaku usaha atau penjual. Pemusatan tersebut memicu penguasaan sarana produksi dan pemasaran terhadap barang atau jasa jenis tertentu. Selain itu, pasar monopoli dapat timbul karena telah ditetapkan oleh undang-undang. Pemerintah dapat memberikan hak kepada suatu perusahaan untuk menjual suatu produk tertentu.

Misalnya seperti PT Pos Indonesia yang diberi hak monopoli  oleh pemerintah untuk menjual benda-benda pos dan sejenisnya. Selain itu, penggabungan dari berbagai perusahan untuk menghimpun modal dalam jumlah besar guna memproduksi suatu barang dengan teknologi canggih dapat memicu timbulnya pasar monopoli. Pasar monopoli juga bisa hadir karena adanya hasil cipta atau karya seseorang yang diberikan kepada suatu perusahaan tertentu untuk diproduksi.

Ciri-ciri

Pasar monopoli merupakan pasar yang ciri-cirinya sangat berlawanan dengan pasar persaingan sempurna. Ciri- ciri dari pasar monopoli, yaitu:

1. Hanya terdapat satu produsen dalam pasar
2. Tidak memiliki barang pengganti yang mirip (close substitute)
3. Terdapat hambatan bagi perusahaan lain untuk bisa masuk ke dalam pasar
4. Produsen bertindak sebagai penentu harga (price maker)
5. Promosi tidak diperlukan.

Berdasarkan ciri-ciri tersebut dapat disimpulkan bahwa produsen pada pasar monopoli memiliki kekuatan untuk mengontrol harga dan kuantitas barang di pasar sehingga dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang monopolis dapat memperoleh keuntungan diatas normal.

Sumber artikel: Wikipedia

Teknik jasa bangunan adalah disiplin teknik profesional yang berusaha untuk mencapai lingkungan dalam ruangan yang aman dan nyaman sambil meminimalkan dampak lingkungan dari sebuah bangunan.Istilah teknik jasa bangunan juga dikenal sebagai teknik sipil, mekanikal, elektro, teknik sipil, teknik arsitektur, teknik jasa bangunan, teknik bangunan atau teknik perencanaan fasilitas dan jasa. Istilah teknik jasa bangunan banyak digunakan di negara-negara Persemakmuran (termasuk Inggris Raya, Irlandia, Kanada, dan Australia), tetapi di Amerika Serikat, bidang ini juga dikenal sebagai teknik sistem bangunan, teknik sipil, atau teknik arsitektur. dua disiplin ilmu terakhir umumnya memiliki cakupan yang lebih luas, juga mencakup unsur-unsur teknik Struktur Sipil dan tugas-tugas Teknik arsitektur yang lebih tradisional seperti perencanaan ruangan dan pemilihan material. Di India, insinyur sipil dikenal sebagai perencana fasilitas.

Di beberapa negara, seorang insinyur jasa bangunan adalah seorang insinyur Sipil Senior dengan pengalaman dalam Konstruksi Bangunan, Pemeliharaan Bangunan, Manajemen, integrasi layanan bangunan listrik, mekanik, api, hidrolik, keamanan dan komunikasi, yang mengelola dan memberikan desain rinci terintegrasi dari berbagai disiplin ilmu untuk memastikan bahwa bangunan tersebut disampaikan dengan cara "biaya paling rendah yang dapat diterima secara teknis", dengan penekanan pada biaya konstruksi dan biaya operasional.

Cakupan

Insinyur jasa bangunan bertanggung jawab atas desain, pemasangan, pengoperasian, dan pemantauan layanan teknis di gedung (termasuk Teknik Sipil, mekanikal, elektrikal, juga dikenal sebagai MEP atau HVAC), untuk memastikan pengoperasian yang aman, nyaman, dan ramah lingkungan. Insinyur jasa bangunan bekerja sama dengan profesional konstruksi lainnya seperti arsitek, insinyur struktur dan surveyor kuantitas. Insinyur jasa bangunan mempengaruhi desain arsitektur bangunan, khususnya fasad, dalam kaitannya dengan efisiensi energi dan lingkungan dalam ruangan, dan dapat mengintegrasikan produksi energi lokal (misalnya fotovoltaik terintegrasi fasad) atau fasilitas energi skala komunitas (misalnya pemanasan distrik). Oleh karena itu, insinyur layanan bangunan memainkan peran penting dalam desain dan pengoperasian bangunan hemat energi (termasuk bangunan hijau, rumah pasif, dan rumah Plus, dan bangunan Zero-energi). Dengan bangunan yang menyumbang sekitar sepertiga dari semua emisi karbon dan lebih dari setengah dari permintaan listrik global, insinyur layanan bangunan memainkan peran penting dalam perpindahan ke masyarakat rendah karbon, sehingga mengurangi pemanasan global.

Jalur karir seorang insinyur jasa bangunan dapat mengambil berbagai arah yang sangat luas. Dalam bidang yang luas dari rekayasa jasa bangunan, peran baru muncul, misalnya spesialisasi dalam energi terbarukan, keberlanjutan, teknologi rendah karbon, manajemen energi, otomatisasi bangunan, dan pemodelan informasi bangunan (BIM). Insinyur jasa bangunan semakin mencari status sebagai LEED (Kepemimpinan dalam Desain Energi dan Lingkungan) yang terakreditasi, BREEAM (Metode Penilaian Lingkungan BRE), atau auditor CIBSE Low Carbon Consultants (LCC) dan Energy Assesor (LCEA), selain status mereka sebagai disewa/ insinyur profesional.

Rekayasa layanan bangunan mencakup lebih dari sekadar MEP atau HVAC), tetapi juga yang berikut:

1. Layanan mekanik:

• Pasokan energi – gas, listrik, dan sumber terbarukan
• Eskalator dan lift
• Pemanasan termasuk solusi berenergi rendah (suhu rendah)
• ventilasi. Ini termasuk solusi kamar bersih (misalnya rumah sakit, laboratorium) dan ventilasi industri (ruang dan proses pabrik)
• Pendingin udara dan aplikasi pendinginan lainnya

2. Layanan listrik:

• Sistem tegangan rendah (LV), papan distribusi dan switchgear
• Jalur komunikasi, telepon dan jaringan IT (ICT)
• Otomatisasi bangunan
• Perlindungan petir
• Deteksi dan perlindungan kebakaran
• Sistem keamanan dan alarm

3. Pelayanan Kesehatan Masyarakat Teknik Sipil:

• Solusi perpipaan untuk pasokan air, baik air dingin yang dapat diminum maupun DHW (air panas domestik),
• Drainase air limbah (sewage) dari dalam gedung dan drainase/pengolahan limpasan permukaan eksternal di sekitar gedung. Meningkatkan penggunaan daur ulang air abu-abu dan solusi untuk menunda limpasan (misalnya atap hijau dan lapisan resapan)
• Solusi untuk kebersihan dan sanitasi, termasuk pembersihan, kualitas udara dalam ruangan, dan teknologi kesehatan (misalnya bangsal isolasi)

4. Lainnya:

• Fitur terintegrasi bangunan seperti pendinginan pasif
• Pencahayaan alami dan pencahayaan buatan, dan fasad bangunan
• Fisika bangunan, terutama yang berkaitan dengan perpindahan panas dan kelembaban, dll.
• Desain kolam renang kompetisi dan olimpiade
• Desain stasiun pompa serta rumah pompa
• Mengintegrasikan, memulihkan, dan merancang layanan gedung baru untuk proyek konservasi arsitektur

Contoh peran/tugas seorang Insinyur Jasa Bangunan mungkin memiliki:

• Konsultan Insinyur Sipil: Merancang tata letak dan persyaratan untuk layanan bangunan untuk pengembangan perumahan atau komersial. Manajemen desain adalah sisi bisnis desain, yang bertujuan untuk menciptakan lingkungan yang tepat untuk mengontrol dan mendukung budaya kreativitas dan inovasi, dan untuk merangkul sifat iteratif desain yang melibatkan banyak disiplin ilmu yang, secara kolektif, akan memberikan solusi desain – dan semua sekaligus memastikan bahwa tujuan dan sasaran komersial organisasi tercapai dan semua dilakukan dengan cara yang etis. Biasanya instalasi teknik jasa bangunan bernilai 30–60% dari total nilai kontrak. Manajemen desain tidak sama dengan manajemen proyek. Manajemen proyek berfokus pada keterampilan administratif yang lebih luas tetapi biasanya tidak bersimpati pada kekhasan dalam memberikan desain yang berfungsi sepenuhnya terkoordinasi, dengan mempertimbangkan sifatnya yang unik dan berurusan dengan perubahan persyaratan klien dan faktor eksternal di mana hanya ada sedikit kendali .
• Kontraktor: Mengawasi pemasangan layanan bangunan, sistem komisioning. Ini termasuk tugas-tugas seperti TABS.
• Manajer fasilitas: Operasi, servis, dan komisioning terus menerus dari bangunan dan pabrik yang ada.

Badan profesional

Dua badan profesional yang paling menonjol adalah:

• American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers (ASHRAE) didirikan pada tahun 1894.
• Chartered Institution of Building Services Engineers (CIBSE) didirikan pada tahun 1976, dan menerima Piagam Kerajaan di Inggris Raya, dan secara resmi mengakui teknik layanan bangunan sebagai sebuah profesi.

Pendidikan

Insinyur jasa bangunan biasanya memiliki gelar akademis di bidang teknik sipil, teknik arsitektur, teknik jasa bangunan, teknik mesin atau teknik listrik. Lama studi untuk gelar tersebut biasanya 3-4 tahun untuk Sarjana Teknik (BEng) atau Sarjana Sains (BSc) dan 5-6 tahun untuk Magister Teknik (MEng).

Di Inggris, Chartered Institution of Building Services Engineers (CIBSE) mengakreditasi gelar universitas di Building Services Engineering. Di Amerika Serikat, ABET mengakreditasi derajat.

Perangkat lunak rekayasa layanan bangunan

Banyak tugas dalam rekayasa layanan bangunan melibatkan penggunaan perangkat lunak rekayasa, misalnya untuk merancang/memodelkan atau menggambar solusi. Jenis alat yang paling umum adalah simulasi energi seluruh bangunan dan CAD (tradisional 2D) atau Building Information Modeling (BIM) yang semakin populer yaitu 3D. Perangkat lunak BIM 3D dapat memiliki alat terintegrasi untuk perhitungan Layanan Bangunan seperti mengukur saluran ventilasi atau memperkirakan tingkat kebisingan. Penggunaan lain dari 3D/4D BIM adalah yang memberdayakan pengambilan keputusan yang lebih tepat dan koordinasi yang lebih baik antara berbagai disiplin ilmu, seperti 'pengujian tabrakan'.

Disadur dari:: en.wikipedia.org

Pasar monopolistik (kadang disebut juga pasar persaingan monopolistik atau pasar monopolistis) adalah salah satu bentuk pasar di mana terdapat banyak produsen yang menghasilkan barang serupa tetapi memiliki perbedaan dalam beberapa aspek.

Penjual pada pasar monopolistik tidak terbatas, tetapi setiap produk yang dihasilkan pasti memiliki karakter tersendiri yang membedakannya dengan produk lainnya.

Contohnya adalah: shampoo, pasta gigi, dll. Meskipun fungsi semua shampoo sama yakni untuk membersihkan rambut, tetapi setiap produk yang dihasilkan produsen yang berbeda memiliki ciri khusus, misalnya perbedaan aroma, perbedaan warna, kemasan, dan lain-lain.

Pada pasar monopolistik, produsen memiliki kemampuan untuk memengaruhi harga walaupun pengaruhnya tidak sebesar produsen dari pasar monopoli atau oligopoli. Kemampuan ini berasal dari sifat barang yang dihasilkan.

Karena perbedaan dan ciri khas dari suatu barang, konsumen tidak akan mudah berpindah ke merek lain, dan tetap memilih merek tersebut walau produsen menaikkan harga. Misalnya, pasar sepeda motor di Indonesia.

Produk sepeda motor memang cenderung bersifat homogen, tetapi masing-masing memiliki ciri khusus sendiri. Sebut saja sepeda motor Honda, di mana ciri khususnya adalah irit bahan bakar.

Sedangkan Yamaha memiliki keunggulan pada mesin yang stabil dan jarang rusak. Akibatnya tiap-tiap merek mempunyai pelanggan setia masing-masing.

Pada pasar Bagaimana kemampuan perusahaan menciptakan citra membeli produk tersebut meskipun dengan harga mahal akan sangat berpengaruh terhadap penjualan perusahaan. Oleh karenanya, perusahaan yang berada dalam pasar monopolistik harus aktif mempromosikan produk sekaligus menjaga citra perusahaannya.

Sumber artikel: Wikipedia