Manajer konstruksi harus menyulap beragam tuntutan agar dapat berhasil saat ini. Mulai dari anggaran yang ketat dan keterbatasan waktu, hingga mengelola tim di tengah iklim ekonomi yang terus berubah, tantangan utamanya adalah menemukan keseimbangan antara kebutuhan bisnis dan pertimbangan teknis. 

Mereka mungkin menghadapi masalah yang berkaitan dengan proses pembangunan atau acara dan aktivitas yang tidak terkait. Masalah-masalah ini sering kali diperparah oleh beberapa kendala umum yang dihadapi setiap manajer proyek pada suatu saat.

Agar tetap bertahan, mereka harus memprioritaskan waktu, sumber daya, dan standar kualitas mereka; sambil mengelola risiko dan masalah yang terus berkembang yang dapat muncul selama proyek berlangsung. Resep untuk sukses? Komunikasi, delegasi, kerja sama tim - dengan memperhatikan kemungkinan hambatan sebelum hal itu terjadi. 

Dengan pendekatan seperti itu, klien dapat merasa tenang karena mengetahui bahwa proyek konstruksi mereka tidak akan meleset sedikit pun karena setiap langkah diselesaikan dengan kualitas dan ketepatan yang maksimal.

Poin-poin Penting Mengenai Tantangan yang Dihadapi Manajer Konstruksi:

• Tujuan yang Tidak Didefinisikan dengan Baik: Mendefinisikan tujuan proyek dengan jelas sangat penting untuk memandu keputusan proyek dan alokasi tenaga kerja.
• Kendala Anggaran: Manajemen anggaran yang efektif sangat penting untuk mencegah pembengkakan biaya dan memastikan stabilitas keuangan.
• Manajemen Risiko yang Tidak Memadai: Menerapkan strategi mitigasi risiko yang komprehensif diperlukan untuk mengatasi potensi tantangan proyek.
• Keterampilan Manajemen Waktu yang Tidak Tepat: Manajemen waktu yang efisien sangat penting untuk menghindari penundaan proyek dan menjaga produktivitas.
• Manajemen Beberapa Lokasi: Manajemen yang terampil untuk beberapa proyek secara bersamaan adalah kunci untuk menjaga efisiensi dan memenuhi tenggat waktu.
• Harapan yang Tidak Realistis: Mengelola ekspektasi pemangku kepentingan melalui komunikasi yang jelas dan perencanaan yang realistis sangat penting untuk keberhasilan proyek.
• Penilaian dan Mitigasi Risiko: Memprioritaskan penilaian risiko dan strategi mitigasi memastikan keamanan dan keberhasilan proyek.
• Dampak Buruk dari Terlambat Mengadopsi Teknologi: Merangkul kemajuan teknologi dapat secara signifikan meningkatkan metode konstruksi dan hasil proyek.

Siapa yang dimaksud dengan Manajer Proyek Konstruksi?
Manajer sangat penting untuk semua jenis proyek, tetapi mereka memainkan peran yang sangat penting dalam industri manajemen konstruksi. Membangun rumah sakit, jembatan, dan kantor dengan aman dan efisien sangatlah penting.

Keterampilan manajemen proyek umum diperlukan, tetapi manajer proyek konstruksi membutuhkan keterampilan khusus. Anda dapat mengambil jurusan manajemen konstruksi dari negara bagian mana pun yang Anda tinggali saat ini. 

Mereka yang berada di Florida dapat mempertimbangkan untuk mengejar gelar manajemen konstruksi Florida karena pertumbuhan industri dan perannya dalam menghidupkan kembali ekonomi negara bagian. Dimungkinkan juga untuk mendapatkan gelar manajemen konstruksi secara online karena Anda dapat melakukannya tanpa harus meninggalkan rumah. Dari awal (fase "pra-desain") hingga akhir (fase "penutupan"); mereka bertanggung jawab.

Asosiasi Manajemen Konstruksi Amerika (CMAA) menegaskan bahwa manajer proyek konstruksi (CM) mengoordinasikan dan mengawasi pemilik, arsitek, kontraktor umum, kontraktor perdagangan, dan subkontraktor di seluruh proyek.

Tantangan dan Solusi Utama Manajer Proyek Konstruksi
1. Tujuan yang Tidak Didefinisikan dengan Baik
Mengatur tujuan proyek adalah masalah umum bagi manajer proyek. Manajer proyek dan pemangku kepentingan membutuhkan tujuan dan sasaran untuk menyepakati arah proyek. Seperti melakukan perjalanan tanpa tujuan akhir, hal ini akan menghabiskan sumber daya dan menyebabkan frustrasi.

Ya, menyelesaikan suatu pekerjaan selalu menjadi tujuan akhir. Setiap proyek mungkin memiliki tujuan yang unik, seperti tujuan yang sensitif terhadap waktu atau tujuan penyelesaian proyek. Tujuan-tujuan ini akan memandu keputusan proyek dan alokasi tenaga kerja.

Manajer proyek dengan berbagai kursus manajemen konstruksi dapat menghindari hal ini dengan menanyai pelanggan dan kontraktor tentang tujuan proyek.

2. Kendala Anggaran
Industri bangunan memiliki reputasi yang memang layak untuk pembengkakan biaya. Manajer proyek konstruksi harus mengantisipasi dan mengurangi pembengkakan biaya dalam manajemen konstruksi.

Penilaian, manajemen, atau kesalahpahaman yang buruk dapat membunuh proyek. Persyaratan pemangku kepentingan akan menentukan anggaran proyek. Oleh karena itu, tahap pertama dalam manajemen anggaran proyek adalah mengidentifikasi hasil yang benar.

Estimasi biaya sangat penting untuk perencanaan darurat. Anggaran untuk lingkungan, kekurangan sumber daya dan tenaga kerja, pertukaran mata uang, dan elemen lainnya berada di luar kendali manajer proyek.

Terakhir, keuangan proyek harus dipantau secara teratur untuk menghindari pengeluaran yang berlebihan. Biaya dapat dengan cepat menjadi tidak terkendali ketika perubahan pesanan dan tenaga kerja spontan menambah cakupan proyek Anda.

3. Manajemen Risiko yang Tidak Memadai
Strategi mitigasi risiko adalah prosedur operasi standar bagi manajer proyek. Namun, orang cenderung fokus pada saat ini dan sekarang daripada masa depan yang panjang. Namun, jangan lupa bahwa dampaknya terhadap keuntungan dapat dengan cepat meningkat jika terjadi kesalahan.

Subkontraktor yang tidak dapat diandalkan, masalah penjadwalan, dan preferensi pemangku kepentingan dapat menggagalkan proyek. Sangat penting untuk memiliki rencana cadangan. Untuk menghindari masalah seperti ini, sisakan waktu dalam jadwal Anda dan berinvestasilah dalam pelatihan keselamatan.

4. Keterampilan Manajemen Waktu yang Tidak Tepat
Manajemen waktu yang buruk adalah penyebab umum kegagalan proyek dalam industri konstruksi. Tenggat waktu yang terlewat akan memiliki efek domino di seluruh proyek, menyebabkan masalah lebih lanjut muncul. 

Kontraktor yang terburu-buru memenuhi tenggat waktu dapat mengambil jalan pintas, menyebabkan kecelakaan, dan kehilangan uang. Jalan pintas mungkin terlihat bijaksana, tetapi kontraktor mungkin membutuhkan lebih banyak waktu untuk menemukan dan memperbaiki cacat untuk menghindari penalti kontrak, yang menyebabkan penundaan dan peningkatan biaya.

Manajer proyek konstruksi dengan sertifikasi manajemen konstruksi dari perguruan tinggi terkemuka dapat mengembangkan metode untuk penyelesaian dan hasil pekerjaan. Subkontraktor, pemasok, dokumen, tenaga kerja, waktu tunggu, dan ketergantungan proyek harus dikontrol.

Ingatlah untuk memperhitungkan kemungkinan cuaca buruk atau kejutan. Penjadwalan dan pelacakan proyek yang baik dapat mengurangi bahkan menghilangkan masalah manajemen waktu.

Ini hanyalah beberapa kesulitan yang mungkin dihadapi oleh manajer proyek konstruksi. Manajemen Bahaya, Kesehatan dan Keselamatan, serta mengelola tujuan dan ekspektasi yang tidak masuk akal juga merupakan masalah yang umum terjadi.

5. Manajemen Beberapa Lokasi
Sebagian besar perusahaan konstruksi harus mengelola banyak proyek dengan prioritas tinggi, terutama selama musim puncak. Beberapa supervisor harus membagi tim mereka atau mempekerjakan lebih banyak orang untuk menangani pekerjaan ekstra. Mengajari, mendukung, dan memimpin pekerja di beberapa lokasi mungkin menjadi tantangan tersendiri.

Namun, manajer konstruksi yang kredibel dengan gelar profesional di bidangnya akan tahu cara mengelola beberapa lokasi secara bersamaan.

6. Harapan yang Tidak Realistis 
Beberapa pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya mungkin memiliki tuntutan yang tidak masuk akal. Harapan mungkin sulit dipenuhi, terutama ketika klien ingin sesuatu dilakukan dengan cepat atau ingin menjaga biaya tetap rendah.

Manajer proyek yang baik dalam manajemen konstruksi dapat melakukan lebih dari yang seharusnya. Jika Anda mencoba menyelesaikan sesuatu tetapi Anda tahu Anda tidak dapat menyelesaikannya, menetapkan tujuan yang tidak mungkin dicapai hanya akan membuang-buang waktu.

Beberapa asumsi ini dibuat karena perkiraan yang salah. Seperti halnya manajemen risiko, perkiraan ini mungkin bersifat jangka panjang. Anda dapat menilai perkiraan Anda dengan menetapkan tujuan bulanan, mingguan, dan harian.

Kemudian, jika diperlukan, Anda harus memberi tahu pihak-pihak terkait tentang masalah tersebut. Berikan mereka strategi cadangan untuk melihat kerangka waktu atau anggaran yang ambisius namun dapat dilakukan. Menyiapkan semua orang untuk sukses sejak awal membutuhkan manajemen ekspektasi yang cermat.

7. Penilaian dan Mitigasi Risiko
Sektor konstruksi lebih berisiko daripada industri lainnya. Para pekerja menghadapi bahaya besar, termasuk kematian. Untuk itu, manajer proyek mengutamakan manajemen risiko yang efektif. Kru konstruksi harus waspada dalam mencari bahaya keselamatan dan harus bertujuan untuk penyelesaian proyek yang bebas dari bahaya.

Partisipasi aktif pekerja dalam proses keselamatan adalah salah satu cara paling efektif untuk mengurangi risiko di lapangan. Tugas seorang manajer proyek adalah membuat orang-orang untuk menyampaikan informasi tentang bahaya dan kecelakaan di lokasi kerja.

Strategi manajemen keselamatan spesifik lokasi juga harus tersedia bagi manajer proyek. Karena tidak ada dua proyek konstruksi yang sama, Anda harus menyesuaikan desain Anda.

Ini adalah beberapa tantangan yang dihadapi manajer selama proyek konstruksi. Manajer proyek harus proaktif dalam memecahkan kesulitan yang dapat menggagalkan proyek.

8. Dampak Buruk Menjadi Pengadopsi Teknologi yang Terlambat
Konstruksi mengadopsi teknologi baru lebih lambat dibandingkan industri lainnya. Anggaran TI sektor bangunan umumnya rendah. Menurut studi McKinsey Global Institute tahun 2016, bisnis konstruksi di Amerika Serikat menghabiskan 1% dari penjualan untuk teknologi.

Perangkat lunak berbasis cloud, IoT, seluler, dan teknologi lainnya dapat mengubah metode konstruksi seperti rumah modular.

Pertanyaan yang Sering Diajukan Tentang Manajemen Proyek Konstruksi
1. Apa Saja Kesulitan Manajemen Konstruksi?
Berikut ini adalah sepuluh masalah manajemen proyek konstruksi yang paling umum yang dihadapi setiap manajer proyek:

• Tujuan yang terdefinisi dengan baik
• Anggaran yang terbatas
• Komunikasi yang tidak memadai
• Harapan yang tidak masuk akal
• Manajemen waktu dan kompetensi yang terbatas
• Manajemen risiko yang buruk
• Aliran keuangan yang terhambat dan
• Masalah keamanan.

2. Apa Sebenarnya Manajemen Proyek Konstruksi itu?
Manajemen proyek konstruksi mencakup pengelolaan sumber daya manusia dan material dengan menggunakan pendekatan mutakhir untuk memenuhi tenggat waktu.

3. Apa Tiga Masalah Paling Serius yang Dihadapi Sektor Bangunan Saat Ini?
Sektor konstruksi sekarang menghadapi tiga kesulitan: defisit keterampilan, arus kas yang tersumbat, dan masalah manajemen waktu.

Kesimpulan
Mengatasi hambatan yang dihadapi sektor konstruksi mungkin tampak seperti usaha yang berat. Namun, dengan mengikuti saran-saran di atas, Anda dapat mengatur aktivitas manajemen sumber daya manusia, meningkatkan produktivitas, dan melacak karyawan Anda.

Manajer konstruksi menghadapi tantangan yang tak terhitung banyaknya setiap hari.  Tugas berat mereka mulai dari memenuhi tenggat waktu yang ketat dan mengelola personel, hingga berpegang teguh pada anggaran yang telah ditentukan. 

Faktanya, hanya orang yang fleksibel dan inovatif dalam mencari solusi yang akan sukses.  Oleh karena itu, sikap memecahkan masalah, pikiran terbuka sangat penting dalam membantu manajer konstruksi mengatasi teka-teki yang dilemparkan ke arah mereka!

Sumber: robinwaite.com

Kami melihat beberapa masalah utama dalam manajemen proyek konstruksi dan bagaimana hal itu menghambat pertumbuhan perusahaan. Dari penundaan proyek hingga komunikasi yang buruk dan kurangnya sistem yang terpusat, kami menganalisis duri terbesar yang dihadapi oleh para manajer proyek.

Masalah Komunikasi
Komunikasi yang efektif sangat penting untuk keberhasilan proyek konstruksi, namun miskomunikasi tetap menjadi salah satu masalah terbesar. Proyek konstruksi melibatkan banyak tim, perdagangan, dan pemangku kepentingan yang harus berkoordinasi dan berkolaborasi dengan lancar. Tanpa alat dan strategi komunikasi yang tepat, informasi penting dapat tertunda atau hilang saat berpindah di antara berbagai pihak.

Beberapa masalah komunikasi utama yang dihadapi oleh perusahaan konstruksi meliputi:

• Miskomunikasi antara tim dan departemen - Proyek konstruksi membutuhkan koordinasi antara pemilik, arsitek, insinyur, kontraktor umum, subkontraktor, dan banyak lagi. Jika pihak-pihak ini gagal mengomunikasikan perubahan desain, pembaruan jadwal, RFI, pengajuan, dan detail penting lainnya secara akurat dan tepat waktu, hal ini dapat menyebabkan masalah yang signifikan. Misalnya, jika perubahan desain arsitek tidak disampaikan dengan benar kepada insinyur struktur dan subkontraktor beton, hal ini dapat menyebabkan pekerjaan robek dan ganti di kemudian hari.
• Kurangnya alat dan platform kolaborasi - Banyak perusahaan konstruksi masih mengandalkan sistem berbasis kertas, spreadsheet, dan proses manual untuk berbagi informasi antara kantor dan lokasi kerja. Tanpa platform kolaborasi digital dan sistem kontrol dokumen, data dapat terpecah-pecah di berbagai sumber. Hal ini menyulitkan untuk mendapatkan tampilan status proyek secara real-time.
• Meningkatkan komunikasi konstruksi membutuhkan investasi dalam solusi seperti perangkat lunak manajemen proyek, platform berbagi dokumen, dan kemampuan seluler. Hal ini meningkatkan kolaborasi, menghubungkan data, dan memungkinkan tim untuk menyampaikan informasi secara real-time. Dengan komunikasi yang lancar, perusahaan konstruksi dapat mengurangi ketidakselarasan, kebingungan, dan penundaan di seluruh proyek.

Peningkatan Modal Kerja Bersih
Proyek konstruksi terkenal sering melebihi anggaran. Faktanya, sebuah studi oleh McKinsey menemukan bahwa proyek-proyek besar biasanya melebihi anggaran rata-rata sebesar 20%, dengan beberapa proyek melebihi estimasi awal hingga 80%. Ada beberapa faktor utama yang berkontribusi terhadap pembengkakan biaya dalam konstruksi:

• Biaya tak terduga - Bahkan profesional konstruksi yang paling berpengalaman sekalipun tidak dapat memprediksi setiap masalah yang mungkin timbul. Misalnya, cuaca buruk, material yang rusak, atau kekurangan tenaga kerja terampil, semuanya dapat mengakibatkan biaya yang tidak terduga. Perubahan pesanan dari klien juga sering kali menambah biaya. Meskipun perencanaan kontinjensi yang cerdas dapat membantu, proyek pasti akan menimbulkan biaya tak terduga yang membengkakkan anggaran.
• Peningkatan Modal Kerja Bersih - Ketika proyek berlarut-larut, perusahaan harus mengeluarkan biaya lebih banyak untuk menjaga agar proyek tetap berjalan. Ini termasuk gaji untuk karyawan, biaya untuk mempertahankan peralatan yang disewa dan sub kontraktor, dll. Di sisi lain, pendapatan tidak ada karena proyek belum selesai. Hal ini menghasilkan arus kas negatif bersih, yang memengaruhi kemampuan perusahaan untuk mengajukan penawaran pada proyek-proyek masa depan lebih cepat.

Kurangnya Visibilitas
Proyek konstruksi melibatkan banyak tim berbeda yang bekerja di berbagai lokasi dan menggunakan berbagai sistem untuk melacak kemajuan. Hal ini menyebabkan kurangnya visibilitas secara real-time ke dalam gambaran besar. Tanpa akses ke data yang terkonsolidasi, manajer proyek kesulitan untuk melacak kemajuan secara keseluruhan dan mengidentifikasi masalah sejak dini.

Tantangan utama meliputi:

• Ketidakmampuan untuk melacak kemajuan secara real-time di seluruh proyek. Dengan tim yang menggunakan sistem dan spreadsheet yang terpisah-pisah, tidak ada sumber kebenaran tunggal. Hal ini menyulitkan untuk mendapatkan gambaran yang akurat dan terkini.
• Kesulitan mengidentifikasi masalah pada tahap awal. Ketika data terfragmentasi, masalah yang muncul seperti penundaan atau pembengkakan anggaran sering kali terlambat diketahui. Hal ini menyebabkan efek lanjutan di kemudian hari.
• Tidak ada wawasan tentang produktivitas dan kinerja. Kurangnya visibilitas berarti manajer lokasi tidak dapat dengan mudah melacak produktivitas kontraktor atau mengidentifikasi subkontraktor yang berkinerja tinggi.
• Keputusan alokasi sumber daya dibuat dalam kegelapan. Dengan visibilitas yang terbatas, sulit untuk menentukan tingkat sumber daya yang optimal dan mengalokasikan ulang berdasarkan data yang sebenarnya.

Ketidakmampuan untuk mengakses data yang terkonsolidasi dan real-time di seluruh siklus hidup proyek merupakan masalah utama. Perusahaan konstruksi membutuhkan solusi yang memecah silo data dan memberikan visibilitas lengkap dalam satu platform terpusat. Hal ini penting untuk membuat keputusan yang tepat dan mengelola proyek yang sukses.

Masalah keamanan
Lokasi konstruksi dapat menjadi lingkungan yang berbahaya. Kegagalan dalam mengikuti protokol keselamatan yang tepat dan memberikan pelatihan yang memadai bagi para pekerja dapat menyebabkan kecelakaan dan cedera serius. Hal ini membuat perusahaan konstruksi terekspos pada risiko tanggung jawab. Beberapa masalah keselamatan utama yang dihadapi perusahaan konstruksi meliputi:

• Kegagalan dalam menerapkan protokol keselamatan. Banyak kecelakaan terjadi ketika aturan keselamatan seperti mengenakan topi pelindung atau menggunakan pelindung jatuh ketika bekerja di ketinggian tidak diikuti secara konsisten. Budaya keselamatan yang buruk menyebabkan lebih banyak kecelakaan.
• Pelatihan yang tidak memadai untuk pekerja. Pekerja konstruksi perlu dilatih dengan baik tentang cara mengidentifikasi bahaya, menggunakan peralatan dengan aman, mengikuti prosedur keselamatan, dll. Pelatihan yang tidak memadai berarti pekerja tidak siap untuk bekerja dengan aman.
• Kesenjangan komunikasi. Hambatan bahasa, kurangnya rambu-rambu, pengarahan keselamatan yang tidak tepat, dan lain-lain dapat menyebabkan kebingungan dan praktik-praktik yang tidak aman di lokasi. Komunikasi yang jelas tentang keselamatan sangat penting.
• Kurangnya pengawasan dan akuntabilitas. Tanpa pengawasan dan penegakan kebijakan keselamatan yang tepat, pekerja cenderung mengambil jalan pintas atau melakukan kesalahan yang menyebabkan kecelakaan.
• Perusahaan konstruksi yang gagal memprioritaskan keselamatan membuka diri terhadap denda OSHA, penundaan proyek, tuntutan hukum, dan kerusakan reputasi mereka. Budaya keselamatan yang kuat dan program keselamatan yang kuat sangat penting untuk menghindari cedera dan insiden pada proyek konstruksi. Berinvestasi dalam pelatihan, peralatan, dan pengawasan yang tepat akan sangat membantu dalam meningkatkan keselamatan.

Kolaborasi yang Tidak Memadai
Kolaborasi adalah kunci untuk proyek konstruksi yang sukses, namun kolaborasi yang tidak memadai masih menjadi masalah utama. Ketika berbagai pihak seperti arsitek, insinyur, kontraktor, subkontraktor, dan pemasok tidak berkoordinasi dengan baik, maka proyek akan terganggu.

Kurangnya koordinasi menyebabkan kesalahan yang merugikan, pekerjaan yang berlebihan, dan penundaan yang dapat dihindari. Email tertimbun, panggilan telepon tidak terjawab, dan informasi tidak tersampaikan. Dokumen tidak diperbarui dengan segera dan tugas-tugas tidak memiliki akuntabilitas. Kontraktor saling menyalahkan satu sama lain daripada berkolaborasi untuk menyelesaikan masalah.

Perusahaan konstruksi membutuhkan manajemen proyek yang kuat untuk memfasilitasi kolaborasi. Sistem komunikasi terpusat meningkatkan koordinasi dan berbagi informasi. Tanggung jawab dan alur kerja yang jelas mencegah kebingungan peran yang tumpang tindih. Dan budaya kolaboratif yang berfokus pada kesuksesan kolektif, bukan metrik individu, menyelaraskan semua pihak.

Pelaporan yang tidak akurat
Proyek konstruksi menghasilkan data dalam jumlah besar di berbagai sistem dan pemangku kepentingan. Namun, banyak perusahaan konstruksi masih mengandalkan proses manual untuk mengumpulkan dan menganalisis data ini untuk menghasilkan laporan. Hal ini menimbulkan risiko kesalahan manusia yang signifikan yang menyebabkan pelaporan yang tidak akurat.

Beberapa masalah yang umum terjadi antara lain:

• Data yang dikumpulkan dalam spreadsheet atau formulir kertas yang harus dimasukkan secara manual ke dalam sistem. Entri data yang berlebihan ini membuka peluang terjadinya kesalahan ketik, informasi yang hilang, dan ketidakkonsistenan.
• Kurangnya format dan taksonomi data standar. Tim yang berbeda dapat mendeskripsikan item yang sama secara berbeda, sehingga menyulitkan konsolidasi data.
• Kesalahan manusia yang menghasilkan data yang salah. Seringkali, ini adalah hal yang paling sulit untuk diidentifikasi dan diperbaiki, terutama dengan tidak adanya sistem di mana setiap entri data dicatat dan dikaitkan dengan personil tertentu.
• Data dan pelaporan yang tidak akurat menyebabkan pengambilan keputusan yang buruk, perkiraan yang salah, kurangnya akuntabilitas, dan ketidakpercayaan di antara para pemangku kepentingan. Perusahaan konstruksi harus berinvestasi dalam solusi digital yang mengotomatiskan pengumpulan, analisis, dan pelaporan data untuk memberikan transparansi dan akurasi yang lebih baik.

Sistem dan proses lama
Perusahaan konstruksi sering kali mengandalkan alat dan alur kerja yang sudah ketinggalan zaman sehingga menghambat efisiensi dan menyulitkan untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang status proyek. Banyak yang masih menggunakan perangkat lunak spreadsheet seperti Excel untuk penjadwalan dan penganggaran. Meskipun spreadsheet bersifat fleksibel, namun rentan terhadap kesalahan dan tidak memungkinkan kolaborasi yang mudah atau pembaruan secara real-time. Seiring dengan meningkatnya kompleksitas proyek, perusahaan konstruksi membutuhkan solusi yang memberikan transparansi, otomatisasi, dan analitik yang lebih baik.

Namun, sering kali ada penolakan dalam perusahaan konstruksi untuk mengadopsi teknologi baru. Banyak profesional konstruksi yang terbiasa dengan "cara yang selalu dilakukan" dan ragu-ragu untuk mempelajari platform perangkat lunak baru. Mereka mungkin menganggap solusi inovatif tidak perlu atau terlalu sulit untuk diterapkan. Kepemimpinan perlu membuat alasan yang kuat untuk melakukan perubahan, memberikan pelatihan dan dukungan yang tepat, dan menyadari bahwa perubahan budaya membutuhkan waktu.
 

Sumber: kyro.ai.

Apa saja masalah penjadwalan yang paling umum terjadi dalam industri konstruksi dan bagaimana cara mengatasinya? Tingkatkan ROI Anda dan kendalikan tenaga kerja Anda.

Industri konstruksi dikenal dengan kesulitan penjadwalannya. Pada tahun 2021, 88% kontraktor konstruksi melaporkan adanya penundaan atau pembatalan proyek. Namun, bukan berarti masalah penjadwalan ini adalah sesuatu yang harus kita terima.

Penjadwalan konstruksi memang menantang karena kompleksitasnya. Pada saat yang sama, masalah penjadwalan konstruksi dapat menyebabkan pembengkakan biaya yang signifikan - dan klien yang tidak senang. Anda harus mampu menghadapi hal-hal yang tidak terduga dan tetap dapat menyesuaikan diri.

Hari ini, kita akan membahas beberapa masalah penjadwalan konstruksi yang paling umum:

• Penjadwalan dan perencanaan yang tidak realistis
• Miskomunikasi dan kesalahan penjadwalan
• Manajemen kru konstruksi yang tidak efektif
• Menggunakan teknologi dan alat yang salah
• Alur kerja dan proses yang tidak efisien

Apakah Anda mengalami masalah-masalah ini dengan jadwal konstruksi Anda? Inilah yang perlu Anda ketahui untuk kembali ke jalur yang benar.

Kembangkan Jadwal Realistis Dengan Penyangga Bawaan
Salah satu masalah paling umum dalam perencanaan dan jadwal konstruksi adalah jadwal tersebut sering kali tidak realistis.  Hal ini dapat disebabkan oleh beberapa faktor, seperti meremehkan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tertentu atau tidak memperhitungkan potensi penundaan.

Jika Anda merasa jadwal Anda tidak realistis, duduklah bersama tim Anda dan bahaslah setiap tugas untuk mendapatkan perkiraan yang lebih akurat tentang berapa lama waktu yang dibutuhkan secara realistis. Anda juga harus menyediakan waktu cadangan untuk memperhitungkan kemungkinan penundaan. Bahaya rantai pasokan tidak akan hilang dalam semalam. 

Workyard memberikan informasi yang Anda butuhkan untuk memproyeksikan biaya tenaga kerja secara akurat. Jalankan laporan biaya pekerjaan secara menyeluruh untuk memperkirakan penawaran secara akurat dan melacak status proyek yang sedang berjalan. Gunakan perangkat lunak absensi konstruksi untuk mengidentifikasi proyek yang memakan waktu terlalu lama.

Berinvestasi dalam Platform Komunikasi dan Penjadwalan Terkonsolidasi
Masalah umum lainnya adalah miskomunikasi dan kesalahan penjadwalan karena penggunaan beberapa sistem yang tidak terhubung, baik itu dua platform perangkat lunak yang tidak terhubung atau dua lembar kertas.  Hal ini dapat menyebabkan kebingungan dan frustrasi di antara anggota tim dan pada akhirnya mengakibatkan penundaan.

Berinvestasilah pada platform komunikasi dan penjadwalan terkonsolidasi yang dapat diakses dan diperbarui oleh semua orang secara real-time. Ketika semua orang mendapatkan pembaruan secara real-time, semua orang akan mendapatkan informasi yang sama.

Workyard mengkonsolidasikan komunikasi dan penjadwalan dalam aplikasi penjadwalan pekerjaan seluler yang mudah digunakan dan real-time. Berikan pekerjaan dengan mudah kepada karyawan, tentukan secara spesifik apa yang perlu dilakukan dengan daftar periksa, foto, dan dokumen, serta lacak kemajuan secara langsung dengan pelacakan GPS dan catatan/foto yang dibagikan dari lapangan.

Bangun Proses dan Teknologi untuk Koordinasi Antar Tim
Kurangnya komunikasi dan koordinasi antara tim yang berbeda (dan subkontraktor) bisa menjadi bencana. Apakah Anda tahu kapan satu tim melangkah maju dan satu tim mundur? Jika satu tim tidak menyelesaikan pekerjaan mereka, apakah tim berikutnya akan tahu bahwa mereka tertunda?

Buatlah rencana komunikasi yang jelas dan ringkas, dan permudah komunikasi antar tim. Menyimpan pembaruan proyek dan tugas dalam platform yang terkonsolidasi sehingga semua anggota tim dapat melihat disposisi proyek.

Workyard melacak proyek berdasarkan tugas, memungkinkan karyawan mengunggah teks, foto, dan laporan secara real-time. Karyawan dapat dengan mudah memeriksa status setiap proyek, dan Anda dapat melihat laporan tugas seolah-olah Anda berada di sana.

Menyederhanakan Alur dan Proses Kerja Anda
Jika Anda mendapati bahwa jadwal konstruksi Anda terus-menerus terganggu, itu mungkin disebabkan oleh alur kerja dan proses yang tidak efisien. Bagaimana karyawan dijadwalkan? Tugas apa saja yang menjadi tanggung jawab mereka?

Jika karyawan Anda tidak tahu tugas mana yang menjadi tanggung jawab mereka, maka tidak akan ada akuntabilitas. Dan jika mereka menghabiskan sebagian besar waktu mereka untuk bepergian, mereka tidak akan dapat menyelesaikan tugas mereka. Gunakan proses dan alur kerja untuk memberikan tugas secara cerdas.

Gunakan Workyard untuk memberikan tugas secara langsung kepada karyawan dan menugaskan karyawan berdasarkan kedekatan. Pisahkan proyek yang lebih besar menjadi tugas-tugas yang lebih kecil dan buat tingkat pertanggungjawaban masing-masing. Gunakan pelacakan real-time yang didukung GPS untuk menempatkan karyawan di tempat yang paling dibutuhkan.

Berinvestasi pada Teknologi dan Alat yang Tepat
Perangkat lunak penjadwalan konstruksi bisa menjadi cara yang bagus untuk tetap teratur dan terkoordinasi. Namun, bukan berarti Anda harus berinvestasi pada teknologi demi teknologi. 

Kontraktor kecil mungkin berinvestasi pada teknologi yang tidak perlu dan rumit. Perangkat lunak itu sendiri bisa menjadi penghalang. Atau, perusahaan konstruksi dapat membangun tumpukan teknologi yang berantakan dari lusinan alat yang berbeda. 

Pertimbangkan dengan cermat teknologi yang Anda butuhkan, nilai kesenjangan Anda, dan lakukan konsolidasi. Temukan perangkat lunak pelacakan tenaga kerja konstruksi dengan sistem lengkap yang dapat melacak waktu karyawan, menghindari konflik penjadwalan, dan mengkonsolidasikan informasi proyek dan tugas. 

Workyard adalah aplikasi manajemen tenaga kerja all-in-one terbaik untuk konstruksi. Dengan penjadwalan, manajemen tugas, pelacakan jarak tempuh, dan pelaporan GPS waktu nyata, Workyard melakukan semua yang dibutuhkan bisnis-dan masih banyak lagi. Lebih baik lagi, aplikasi ini dirancang khusus untuk kebutuhan industri konstruksi. Jadi, cobalah Workyard hari ini.

Perbaiki Masalah Penjadwalan Konstruksi Anda dengan Workyard
Workyard adalah jawaban lengkap untuk masalah konstruksi. Di Workyard, Anda dapat:

• Menjadwalkan secara akurat berdasarkan pekerjaan sebelumnya
• Berkomunikasi dalam satu platform yang terkonsolidasi
• Mengoordinasikan beberapa tim dan jadwal
• Menugaskan tugas kepada tim dan karyawan tertentu

Dan, yang paling penting:

• Bekerja dengan platform sederhana dan terkonsolidasi yang dibuat untuk kontraktor

Workyard memiliki semua fitur yang Anda butuhkan dan tidak ada fitur yang tidak Anda butuhkan. 

Sumber: workyard.com

Ketekunan Agus Subagyo dalam meneliti nanosilika telah mengantarkannya dikukuhkan sebagai Guru Besar Fisika Material UNDIP. Kajian mendalam tentang teknologi nano dibidang pertanian telah menghasilkan manfaat penggunaan nanosilika sebagai pupuk. Nanosilika yang disemprotkan ke daun secara factual mampu memaksimalkan produksi tanaman pertanian seperti padi, jagung, tebu dan sagu. Dalam uji yang dilakukan, penggunaan nanosilika secara intensif selama dua minggu juga mampu me-recovery tanaman padi yang rusak akibat serangan hama wereng.

Dosen Departemen Fisika Fakultas Sains dan Matematika (FSM) Universitas Diponegoro (UNDIP), Dr. Agus Subagio, S.Si., M.Si, mengatakan hal itu pada pengukuhannya sebagai guru besar bidang ilmu fisika material, Rabu (2/6/2021). Dalam orasi ilmiah perdananya sebagai profesor pada sidang terbuka Senat Akademik, dia mengungkapkan kemampuan nanosilika masuk lewat mulut daun karena ukurannya sangat kecil.

Pada pidato ilmiah berjudul “Nanoteknologi: Pengembangan dan Aplikasinya di Bidang Energi & Pertanian” pemilik 22 hak paten ini mengungkapkan riset nanosilika sudah dikembangkan bersama tim sejak 2008, tak lama setelah dia menyelesaikan studi S3-nya di Institut Teknologi Bandung (ITB). “Kami konsentrasi ke silika karena banyak penelitian menunjukkan tanah-tanah di Indonesia banyak yang kekurangan silika. Kalau dahulu petani menaruh kembali batang dan daun padi ke sawah, batang dan daun ini adalah sumber silika, sekarang banyak yang langsung membuangnya. Silika memang hanya dibutuhkan sedikit oleh tanaman tapi kalau tidak ada tanaman tidak akan subur”, kata dosen kelahiran Blora 13 Agustus 1971.

Menurut pengajar yang mengampu 13 mata kuliah di antaranya Fisika Semikonduktor, Dasar-Dasar Nanomaterial, Sifat Mekanik Material, Material Elektronik dan Fotonik, Fisika Kewirausahaan, dan Biomaterial ini, sumber alami silika banyak terdapat di abu Merapi, pasir silika dari Bangka Belitung, serta abu panas bumi di Dieng. Dari bahan tersebut, dibuatlah produk mikro nanosilika untuk diujicobakan pada tanaman pertanian khususnya jenis rumput-rumputan.

Ujicoba sudah dilakukan di beberapa wilayah mulai dari Lampung, Sumatera Utara, Bali, Sulawesi Selatan dan tentu saja di Jawa Tengah dan Jawa Barat. Hasilnya, pemberian pupuk mikro nanosilika mampu membangun fisiologi (fisik) tanaman jenis rumput-rumputan seperti padi, jagung dan tebu dengan baik. Sehingga hasil panennya pun meningkat.

“Kami juga ujicobakan pada rumput stadion, hasilnya berhasil baik. Di Banyumas kami uji coba pada hama penggerek, kami semprot tiap hari selama dua minggu dan berhasil me-recovery tanaman. Ternyata nano silika ini membuat daun tanaman menjadi bergerigi dan agak keras sehingga wereng tidak mampu menembus,” ungkap lulusan S1 Fisika Undip tahun 1995 ini.

Dari berbagai uji dan penelitian, diketahui bahwa kandungan silikat pada padi selain bermanfaat menyuburkan, juga dapat dimanfaatkan sebagai pestisida atau pembasmi hama. Tantangan alplikasi nanosilika adalah pada metode penghantarannya, paling efektif disemprotkan ke stomata mulut daun pada pukul 07:00 – 12:00 siang, waktu dimana stomata mulut daun membuka.

Metode pemupukan tersebut harus mengubah kebiasaan petani yang sudah terbiasa melakukan pemupukan dengan cara menabur atau menyebar. Namun dengan memberi pemahaman, para petani yang menjadi mitra pengujian mau menerima cara yang dianjurkan. Apalagi setelah petani tahun manfaatnya, tahu hasil panennya membaik.

Dalam penelitian yang dilakukan bersama Balitbang Pertanian di Pati, pada uji memakai MWCNT ((Multi Wall Carbon Nanotube) juga didapatkah hasil pertumbuhan biji sawi yang lebih baik karena MWCNT pada akar mempermudah masuknya nutrisi pada media tanah. Agus Subagio yang menyelesaikan studi S2 di ITB tahun 2001 bertekad mengembangkan riset bersama ilmuwan bidang lain agar hasil yang diperoleh lebih maksimal daya gunanya.

Yang pasti dia meyakini nanoteknologi yang merupakan ilmu dan rekayasa dalam penciptaan material, struktur fungsional maupun piranti dalam skala nanometer, akan memberi manfaat yang besar dalam kehidupan umat manusia.

Intensitasnya meneliti diperkuat dengan posisinya sebagai Kepala Laboratorium Fisika Dasar FSM Undip yang diembannya tahun 2008 – 2010, dan terus dilanjutkannya meski kemudian harus menduduki jabatan struktural sebagai Wakil Dekan I Bidang Akademik FSM sejak tahun 2010 – 2015. Waktu untuk melakukan riset dan pengembangan seperti mendapat angin baru dengan posisinya sebagai Wakil Direktur Pengembangan Hasil Riset Undip yang diembannya sejak tahun 2016 sampai sekarang.

Berkembangnya teknologi yang begitu pesat memberi kesan kita lebih banyak diposisikan sebagai pengguna teknologi saja. Banyak riset dari dan inovasi anak bangsa yang tenggelam begitu saja, bahkan banyak di antaranya yang dipakai di luar negeri. “Untuk menyelesaikan permasalahan yang ada di masyarakat dan bangsa, kita perlu memilik keberanian untuk melakukan inovasi melalui kolaborasi antar bidang. Tidak bisa jalan sendiri-sendiri. Kekuatan basic science yang dielaborasikan dengan engineering akan menghasilkan karya anak bangsa yang unggul dan tidak kalah dengan produk inovasi dari luar,” kata dosen dengan jumlah paten terbanyak kedua dari Undip tahun 2019 dan ketiga pada 2020.

Konsistensinya pada riset-riset di bidang nano teknologi berhasil mengantar ayah dari Fadhil Anugrah Firdaus  dan suami dari Harini Susianingrum SSi ini ke jenjang akademik tertinggi. Selain mengembangkan nanosilika yang sudah menjadi produk seperti nano fertilizer dan pupuk nanosilika Dipone, inovasi material MWCNT lain yang dikembangkannya adalah nanosensor sebagai elektroda sensor genangan air di runway Bandara. Untuk inovasi ini kami berkerjasama dengan Komite Nasional Keselamatan Transportasi (KNKT), Badan Penelitian & Pengembangan Kementerian Perhubungan dan PT Angkasa Pura I. Sedangkan untuk bidang energi inovasi yang dikembangkan adalah superkapasitor berbasis MWCNT.

Dengan PT Pertamina, juga dilakukan kerjasama untuk riset enhanced oil recovery berbasis material nanosilika injeksi untuk mengeluarkan sisa minyak yang masih terjebak batuan di sumur-sumur minyak. Menghadapi wabah Covid-19, Agus juga terlibat pengembangan masker pengganti N95 dan masker bedah mengunakan pelapis nano karbon/MWCNT, nanochitosan, dan nanosilver.

Mengenai capaiannya sebagai guru besar, Agus merasa miris jika gelar Prof tidak disertai dengan menghasilkan sesuatu bagi masyarakat. “Menjadi profesor itu tantangan untuk berbuat lebih banyak. Jadi profesor tidak bisa berleha-leha,”pungkasnya.

Sumber: fsm.undip.ac.id

Hari ini, Sabtu 4 Desember 2021 akan terjadi dua fenomena langit luarbiasa. Pertama adalah gerhana matahari total di Antartika, dan supermoon.

Namun ternyata tak semua wilayah di bumi dapat menyaksikan fenomena alam ini. Fenomena gerhana matahari total hanya dapat terlihat di Australia bagian selatan, Afrika bagian selatan, Amerika Selatan, Pasifik, Atlantik, Samudra Hindia, dan Antartika.

NASA akan menyiarkan secara langsung fenomena Gerhana Matahari Total yang terjadi di Antartika pada hari ini, Sabtu (4/12/2021). Sebelum melihatnya secara langsung, perlu diketahui apa itu gerhana Matahari, bagaimana proses terjadinya gerhana Matahari, dan apa saja jenis-jenis gerhana Matahari.

Dilansir dari publikasi Lapan, gerhana Matahari merupakan suatu fenomena di saat Matahari, Bulan dan Bumi terletak pada satu garis lurus. Bulan terletak di antara Matahari dan Bumi sehingga menyebabkan cahaya matahari yang terpancar ke Bumi terhalang oleh Bulan.

Menurut sains komunikator Langit Selatan Avivah Yamani, gerhana matahari dibedakan menjadi beberapa macam. Hal ini karena ada variasi bundaran Matahari terhadap Bulan yang terlihat dari sudut pandang di Bumi.

Gerhana Matahari

Total Gerhana matahari Total terjadi ketika Bulan menutupi Matahari, sementara pengaman di Bumi teberada dalam umbra Bulan. Bundaran Bulan akan tampak lebih besar dari bundaran Matarahi saat posisi Bulan dan Matahari di posisi terdekat dengan Bumi.

Gerhana Matahari Cincin

Gerhana cincin terjadi pada saat Bulan berada pada titik terjauh dari Bumi. Bulatan Bulan hanya menutupi bagian tengah bulatan Matahari. Panjang kerucut umbra tidak cukup menutupi Bumi, sehingga yang menutup  bumi merupakan perpanjangan umbra Bulan yang disebut antumbra. Pengamat yang berada dalam antumbra akan melihat cincin Matahari terbentuk ketika Bulan melintas di antara Matahari dan Bumi.

Gerhana Matahari Parsial

Gerhana Matahari parsial atau sebagian terjadi pada saat permukaan Bumi tertutupi penumbra Bulan. Hal ini mengakibatkan Matahari tidak tertutup sempurna oleh Bulan sehingga masih ada bagian Matahari yang terlihat terang.

Pada saat gerhana Matahari sebagian, yang terlihat hanya berkurangnya cahaya Matahari, bukan gelap seperti saat gerhana cincin total. Besarnya cahaya Matahari yang berkurang saat gerhana Matahari sebagian tergantung pada lokasi, semakin dekat dengan daerah umbra di Bumi maka semakin banyak cahaya yang dihalangi oleh Bulan.

Jika posisi berada di perbatasan umbra dan penumbra, maka Matahari akan tampak seperti sabit tipis terang di siang hari. Sementara bila berada jauh dari daerah umbra atau di tepi luar penumbra, maka hampir tidak ada perubahan berkurangnya sinar Matahari yang tampak secara kasat mata.

Gerhana Matahari Hibrid

Gerhana Matahari hibrid atau gerhana Matahari cincin-total merupakan gerhana yang memiliki dua macam gerhana yang berbeda, yaitu gerhana Matahari cincin dan gerhana Matahari total.

Kedua gerhana tersebut terjadi dalam satu kali fenomena dan terjadi secara berurutan. Hal ini dapat terjadi karena bayangan umbra Bulan harus melewati lengkungan yang berbeda-beda pada daerah tertentu disebabkan bentuk Bumi yang bulat.

Sumber: teknologi.bisnis.com

Masalah konstruksi secara signifikan mempengaruhi proyek komersial. Artikel ini membahas masalah-masalah umum dalam industri konstruksi dan memandu bagaimana cara menghindarinya, yang bertujuan untuk penyelesaian proyek yang lancar dan sukses.

Pembengkakan anggaran, penundaan jadwal, kekurangan kualitas, bahaya keselamatan, dan perselisihan desain merupakan tantangan yang sudah tidak asing lagi dalam sektor konstruksi. Tantangan-tantangan ini sering kali berasal dari perencanaan yang tidak memadai, kekurangan desain, gangguan rantai pasokan, perselisihan tenaga kerja, kesalahan penilaian keuangan, kondisi cuaca buruk, atau kecelakaan keselamatan. Mengatasi masalah-masalah ini menuntut manajemen risiko yang proaktif, komunikasi yang efektif, dan upaya bersama di antara semua pemangku kepentingan.

Apa saja masalah yang paling umum terjadi dalam industri konstruksi?
Proyek konstruksi komersial sering kali mengalami beberapa tantangan:

Anggaran meningkat
Memantau pengeluaran dan anggaran secara teratur agar tetap berada dalam batas keuangan, mengantisipasi biaya yang tidak terduga atau segera mengatasi perkiraan yang tidak akurat.

Ketidakmampuan untuk menyelesaikan proyek
Pantau jadwal proyek dengan cermat dan bersiaplah untuk segera mengatasi potensi penundaan, baik yang disebabkan oleh kondisi cuaca buruk atau kekurangan pasokan.

Kurangnya komunikasi
Dorong komunikasi yang terbuka dan jujur di antara semua pemangku kepentingan proyek untuk menghindari kesalahpahaman dan penundaan.

Masalah kontrol kualitas
Menerapkan protokol kontrol kualitas yang ketat selama konstruksi untuk mengidentifikasi dan memperbaiki cacat atau kesalahan dengan cepat, sehingga memastikan hasil yang berkualitas tinggi.

Masalah keamanan

Memprioritaskan standar keselamatan dan pelatihan untuk mengurangi kemungkinan kecelakaan atau cedera di lokasi, menjaga kepatuhan terhadap peraturan, dan menjaga kesehatan pekerja.

Tantangan-tantangan dalam industri konstruksi ini sering kali merupakan hasil dari kombinasi berbagai faktor yang membutuhkan manajemen proaktif, kerja tim yang efektif, dan kepatuhan terhadap strategi pemecahan masalah yang telah terbukti. Komitmen terhadap praktik-praktik terbaik sangat penting dalam mengatasi hambatan-hambatan ini dan memastikan keberhasilan proyek.

Bagaimana cara memilih jasa perusahaan konstruksi?

Pilihlah perusahaan konstruksi dengan reputasi yang kuat, pengalaman yang terverifikasi, dan sertifikasi. Pastikan mereka berkomitmen pada komunikasi yang transparan, menjunjung tinggi langkah-langkah keamanan yang ketat, dan memiliki kemampuan untuk memenuhi kebutuhan proyek Anda. Membangun kepercayaan dan menjaga hubungan positif dengan tim sangat penting untuk kolaborasi yang sukses.

Saat memilih jasa perusahaan konstruksi, lakukan hal berikut:

Pemeriksaan Latar Belakang Lengkap
Carilah perusahaan dengan reputasi yang baik dan riwayat proyek yang sukses. Akan menguntungkan bagi kedua belah pihak jika perusahaan tersebut memiliki pengalaman dengan proyek yang serupa dengan proyek Anda.

Verifikasi kualifikasi mereka
Pastikan bahwa bisnis tersebut memiliki asuransi, obligasi, dan izin yang diperlukan untuk beroperasi di negara bagian Anda. Carilah kontraktor berlisensi dengan akreditasi atau kualifikasi untuk membuktikan pengalaman mereka.

Baca testimoni pelanggan
Mintalah referensi dari klien sebelumnya dan pelajari umpan balik pelanggan untuk mengetahui lebih lanjut tentang kinerja perusahaan dan kualitas proyek.

Teliti spesialisasi perusahaan
Tentukan apakah perusahaan tersebut memiliki keahlian dan sumber daya yang diperlukan untuk mengelola kebutuhan proyek Anda. Pertimbangkan apakah mereka terutama mengerjakan struktur perumahan, komersial, atau industri.

Periksa keandalan
Pilihlah perusahaan yang berkomunikasi dengan jelas dan terbuka tentang operasi, jadwal, dan harga. Anda harus merasa bebas untuk mengajukan pertanyaan dan menerima informasi terbaru selama proses berlangsung.

Untuk klien yang mencari layanan proyek konstruksi baru, Diamond Contractors di Lee's Summit, MO, yang juga dikenal sebagai perusahaan konstruksi yang andal di Overland Park, KS, siap menawarkan dukungan yang tak tertandingi. Sebagai perusahaan berlisensi penuh, kami menyediakan berbagai solusi kontrak untuk kebutuhan komersial, yang mengkhususkan diri dalam konstruksi yang efisien dan berkualitas tinggi, mulai dari terobosan hingga sentuhan akhir. Keahlian kami memastikan hasil yang terbaik dan menawarkan penghematan waktu dan biaya yang signifikan bagi klien yang memulai usaha konstruksi baru.

Sumber: diamondcontractors.com