Apakah kamu siswa SMA/SMK/sederajat? Dan ingin melanjutkan ke perguruan tinggi?

Tentu sejak dini kamu harus mempersiapkan diri. Salah satunya memilih jurusan kuliah yang sesuai dengan minat dan bakat kamu. Oleh karena itu, memilih jurusan kuliah tidak boleh dilakukan secara asal-asalan. Jika seseorang ingin masuk ke Jurusan Teknik Metalurgi, mereka harus tahu tentang apa itu dan bagaimana mereka dapat bekerja setelah lulus. Menurut situs web Institut Teknologi Bandung (ITB), selama perkuliahannya di Program Studi Teknik Metalurgi, dia akan belajar banyak hal yang menarik.

Setelah selesai kuliah, siswa akan memiliki pemahaman tentang:

1. Pembuatan bijih hasil penambangan siap untuk diekstraksi secara teknis dan ekonomis, mineral berharga dipisahkan dari mineral pengotornya. Proses ini termasuk pencucian batubara dan pengambilan logam berharga dan memurnikannya menjadi logam murni seperti emas, perak, timah, tembaga, aluminium, dll.
2. Menggabungkan logam dengan bahan lain untuk membuat paduan logam. Contoh paduan logam adalah baja, besi cor, aluminium, kuningan, nikel, superalloy, dan sebagainya.
3. Membentuk logam dan memperbaiki struktur mikro paduan logam melalui perlakuan panas untuk mendapatkan sifat yang dibutuhkan untuk aplikasi.
4. Hubungan antara struktur mikro dengan sifat logam dan paduannya, seperti pengaruh partikel karbida terhadap kekuatan dan ketahanan korosi baja.

Untuk mendapatkan pengetahuan praktis di industri, calon mahasiswa harus melakukan kunjungan ke industri setidaknya dua kali selama masa perkuliahan. Kunjungan pertama terjadi setelah kuliah tahun kedua, dalam program Kuliah Kerja, dan kunjungan kedua terjadi pada akhir tahun ketiga, dalam program Kerja Praktek.

Dalam program kuliah kerja, mahasiswa hanya akan belajar tentang kegiatan industri dalam waktu yang relatif singkat, hanya dua hari. Di sisi lain, dalam kegiatan Kerja Praktek, mahasiswa diharapkan dapat lebih mengenal pekerjaan industri secara langsung selama lebih dari satu setengah bulan.

Mahasiswa juga akan memiliki kesempatan untuk melakukan kunjungan atau ekskursi ke industri tertentu yang berkaitan dengan mata kuliah yang mereka ikuti. Sebagai contoh, kunjungan ke industri pengecoran logam untuk kursus pengecoran logam dan ke industri semen untuk kursus pemanfaatan mineral industri.

Prospek Kerja Jurusan Metalurgi

Lulusan metalurgi nantinya dapat bekerja di berbagai industri, seperti:

1. Industri logam

2. Industri pertambangan

3. Industri baja

4. Industri minyak dan gas

5. Industri manufaktur

6. Lembaga penelitian

7. Perguruan tinggi

8. Perusahaan jasa konsultan

9. Pemasaran

10. Pemerintahan

Jadi, calon mahasiswa harus tahu tentang prospek kerja di Jurusan Teknik Matalurgi.

Sumber: kompas.com

Perkembangan ( Sejarah )

Fakultas Ilmu Kebumian dan Teknologi Mineral (FIKTM) ITB memulai program studi Teknik Metalurgi secara resmi pada bulan Juni 2006. Sejak pertengahan tahun 1960-an, pendidikan metalurgi telah ditawarkan sebagai pilihan atau subjurusan di Jurusan Teknik Pertambangan di Fakultas Teknik Industri ITB, bersama dengan pilihan Tambang Eksplorasi dan Tambang Umum. Setelah Fakultas Teknologi Mineral didirikan, yang kemudian berganti nama menjadi Fakultas Ilmu Kebumian dan Teknologi Mineral, pilihan metalurgi tetap berada di bawah Jurusan/Departemen Teknik Pertambangan, dan memiliki ruang lingkup yang lebih besar.

Para profesor senior metalurgi di Jurusan Teknik Pertambangan ITB pada tahun 1970-an telah merencanakan untuk mendirikan program studi ini. Para profesor ini termasuk Prof. Waryono Soemodinoto, Prof. Waspodo Martojo, Prof. Djamhur Sule, Ir. Alwi Ibrahim, Ir. Durban L. Ardjo, M.Sc., Dr. Rozik B. Soetjipto, dan Prof. Faraz Umar. Saat ini, dasar pemikiran adalah bahwa sebuah program studi harus memberikan kemampuan kepada mereka yang lulus di bidang metalurgi secara "utuh". Oleh karena itu, sejak tahun 1970-an, program penelitian yang disusun pada Rencana Metalurgi, Fakultas/Jurusan/Program Penelitian Teknik Pertambangan ITB telah mengintegrasikan pemahaman komprehensif di bidang metalurgi, sehingga lulusannya terbukti dapat bekerja dengan baik di berbagai industri, dari industri pengolahan mineral, pencucian batubara dan ekstraksi logam di perusahaan pertambangan hingga industri metalurgi, industri baja dan manufaktur.

Rencana untuk mendirikan Program Studi Teknik Metalurgi secara menyeluruh dimulai pada tahun 1998. Sejak saat itu, diskusi di tingkat Jurusan atau Departemen dilakukan oleh Majelis Jurusan atau Departemen, Fakultas dilakukan oleh Senat Fakultas, dan ITB dilakukan oleh Majelis Akademik dan Majelis Wali Amanat. Ini terutama karena Fakultas Teknologi Industri memiliki Program Studi Teknik Material. Namun, setelah banyak percakapan, setuju bahwa bidang studi yang tumpang tindih antara kedua program studi ini adalah metalurgi fisika.

Fakta penting tentang proses pembukaan Program Studi Teknik Metalurgi di Departemen Teknik Pertambangan FIKTM-ITB adalah bahwa program tersebut didukung oleh dua program studi yang direkomendasikan oleh Senat Akademik ITB: Program Studi Fisika pada 16 Juni 2004 dan Program Studi Teknik Material pada 26 Juli 2004. Selanjutnya, Senat Akademik ITB menyetujuinya dengan Surat Keputusan No. 69/SK/K01.SA/2004 pada tanggal 31 Desember 2004. Majelis Wali Amanah ITB memberikan persetujuan pada tanggal 22 Mei 2006. Pada tanggal 9 Juni 2006, pembukaan secara resmi dilakukan sesuai dengan Keputusan Rektor ITB Nomor 123/SK/K01/OT/2006.

Identitas ( Profil )

Teknik metalurgi adalah bidang ilmu yang menggunakan kaidah keilmuan fisika, matematika, kimia serta proses rekayasa untuk menjelaskan secara detail dan mendalam fenomena metalurgi pengolahan mineral (termasuk pengolahan batubara), penambangan logam dan proses produksi paduan, hubungan antara perilaku sifat mekanik dan struktur logam, fenomena proses penguatan logam serta kerusakan dan kerusakan logam. Tiga ilmu dasar  digunakan untuk mengembangkan tiga bidang dasar pengetahuan tubuh metalurgi, yaitu metalurgi kimia, metalurgi fisik, dan rekayasa proses.

Bidang metalurgi mencakup berbagai topik, mulai dari pengolahan bahan galian, ekstraksi dan pemurnian logam, pembuatan dan perlakuan panas logam, teknologi perancangan dan pengoperasian sistem, dan degradasi struktur logam karena beban mekanik dan interaksinya dengan lingkungannya, termasuk pengendaliannya, dan teknologi daur ulang. Oleh karena itu, bidang keilmuan metalurgi dikembangkan di Institut Teknologi Bandung dengan memasukkan topik-topik dasar tersebut di atas ke dalam jabaran kurikulum.

Kurikulum Program Studi Teknik Metalurgi dirancang untuk memberikan lulusan sarjana dalam bidang metalurgi dengan kemampuan berikut:

1. Memahami dan terlibat dalam prinsip-prinsip etika profesional, kejujuran, dan tanggung jawab.
2. Sadar akan pentingnya belajar secara mandiri dan seumur hidup.
3. Mampu menggunakan matematika, ilmu pengetahuan alam, dan rekayasa, serta pengetahuan dan kemampuan untuk mengolah mineral, mengolah dan meningkatkan kualitas batubara, mengekstrak dan memurnikan logam, mendaur ulang, membentuk, melakukan perlakuan panas, dan mengontrol korosi.
4. Mengidentifikasi, membangun, dan menyelesaikan masalah keteknikan dalam batas-batas tertentu
5. Mampu merancang pabrik mineral, batubara, ekstraksi metalurgi, paduan logam, dan pabrik pencucian dan pengolahan.
6. Mampu merencanakan dan melakukan percobaan, dan menggunakan teknik terkini untuk menyelesaikan masalah teknik dan keahlian.
7. Mengetahui dan memahami fungsi keinsinyuran dalam konteks ekonomi, ekologi, dan sosial internasional.
8. Mampu berkomunikasi, termasuk berdebat, menulis laporan, dan bekerja sama dalam tim

Sumber: metallurgy.itb.ac.id

Selama berabad-abad, logam telah digunakan. Berbagai jenis logam berharga sangat penting dalam sebagian besar proses manufaktur dan produksi. Hampir setiap aspek kehidupan modern menggunakan logam, terutama dalam bidang kedirgantaraan. Selain itu, hal ini mencakup studi bahan baru yang telah digunakan di berbagai bidang, baik murni maupun campuran.
Metalurgi, dalam ilmu material dan teknik material, adalah studi tentang sifat kimia dan fisik serta perilaku logam. Ini juga mencakup senyawa intermetalik dan campuran unsur logam yang disebut paduan. Metalurgi dianggap sebagai salah satu bidang ilmu teknik yang penting karena aplikasi saat ini memerlukan paduan baru dengan kekuatan besar dan bobot rendah.

Namun, ada beberapa hal yang membedakan proses pembuatan logam konvensional dari proses pembuatan metalurgi. Pengerjaan logam adalah proses yang digunakan produsen untuk membentuk dan membuat logam mentah menjadi bentuk yang dikenali dan digunakan secara luas setiap hari. Di sisi lain, metalurgi adalah bidang yang memisahkan logam dan memilih logam yang tepat, kemudian dimasukkan ke dalam kondisi kimia dan paduan yang sesuai. Setelah itu, bahan dapat diubah dan digunakan untuk tujuan yang lebih khusus. Baca terus untuk mengetahui lebih banyak tentang pekerjaan ini!

Semua yang perlu Anda ketahui tentang teknik metalurgi

Industri metalurgi membutuhkan banyak ilmu pengetahuan dan pengalaman praktis. Tidak semua insinyur metalurgi terlibat langsung dalam proses produksi seperti yang lainnya, sehingga mereka memiliki pemahaman yang lebih baik tentang di mana mereka mengerjakan logam. Tujuan utama pekerjaan ini biasanya adalah menstabilkan berbagai logam dan membantu menjadikannya sekuat mungkin, seringkali dengan mempertimbangkan aplikasi tertentu, seperti ruang angkasa.

Dalam teknik metalurgi, sifat mekanik dan fisik logam dipelajari untuk menentukan bagaimana logam dapat diubah secara aman menjadi barang yang bermanfaat bagi manusia. Aplikasi ini dapat diterapkan pada chip komputer, mobil, implan bedah, dan bahkan material untuk eksplorasi ruang angkasa.

Sangat sedikit program teknik metalurgi yang masih menerima siswa yang ingin menjadi insinyur atau ilmuwan metalurgi. Calon untuk pekerjaan ini masih dapat memperoleh gelar sarjana, magister, atau gelar lanjutan apa pun yang terkait.
Banyak insinyur metalurgi harus mempelajari banyak bidang pekerjaan. Ini mencakup lima bidang studi yang berbeda:

1. Pengolahan Mineral

Pengolahan mineral adalah tahap pertama dalam mengekstraksi logam dari bijihnya. Di sini, para insinyur memisahkan, mengekstraksi, dan memusatkan mineral kaya yang ditemukan di kerak bumi melalui berbagai prosedur fisik dan kimia.

Bagi seorang insinyur proses mineral, setiap badan bijih memiliki berbagai masalah dan kesulitan pemrosesan yang harus ditangani dengan mengubah teknologi saat ini atau membuat teknologi baru.
Bisnis mineral yang mengandung logam bukan satu-satunya industri yang menggunakan pengolahan mineral. Selain itu, ia bergerak dalam sektor mineral industri. Selain itu, berbagai proses daur ulang dan perbaikan lingkungan menggunakan teknologi pemrosesan mineral.

2. Metalurgi ekstraktif

Bidang metalurgi ekstraktif menggunakan berbagai teknologi. Insinyur proses metalurgi bekerja dengan logam dan produk berharga lainnya dari konsentrat mineral, skrap, dan bahan lainnya. Metalurgi ekstraktif menggunakan kemampuan dalam pirometalurgi (pemrosesan termal), hidrometalurgi (pemrosesan air), dan elektrometalurgi (pemrosesan elektrolitik). Akibatnya, bidang teknik kimia dan teknik metalurgi sangat mirip. Namun, perbedaan utama antara insinyur kimia dan metalurgi adalah bahwa insinyur kimia lebih fokus pada bahan organik, seperti petrokimia dan bahan biologi.

Dalam beberapa situasi, penambangan mungkin tidak diperlukan jika badan bijih dan lingkungan sekitarnya tercemar. Pelarutan mineral dalam badan bijih untuk menghasilkan larutan yang diperkaya dikenal sebagai pencucian. Solusi dikumpulkan dan diproses untuk mengekstrak logam mulia. Berbagai jenis logam mulia biasanya ada dalam bahan bijih.

Selain itu, tailing dari proses sebelumnya dapat digunakan sebagai umpan untuk proses berikutnya, yang akan menghasilkan produk sekunder dari sumber mineral aslinya. Selain itu, suatu konsentrat mungkin mengandung lebih dari satu logam mulia dalam konsentrasi yang berbeda. Setelah konsentrat logam mulia diolah, ia akan dibagi menjadi komponennya masing-masing.

3. Metalurgi fisik

Metalurgi fisik adalah proses di mana logam diproses menjadi produk melalui paduan, penempaan, pengelasan, pengecoran, dan pembuatan bubuk untuk mengontrol kualitas kimia, fisik, dan mekanik, seperti ketahanan terhadap korosi, kekuatan, dan keuletan.

4.Rekayasa material

Teknik material menggunakan ide serupa dengan yang disebutkan di atas untuk aplikasi dengan keramik, kaca, polimer, dan material komposit. Insinyur material menggunakan pengetahuan mereka tentang struktur dan karakteristik berbagai material saat mereka membuat dan mengembangkan material baru yang canggih untuk digunakan.

Studi ini sangat efektif dalam metalurgi fisik karena mengajarkan siswa berbagai metode untuk mengubah logam menjadi produk melalui paduan, penempaan, pengelasan, pengecoran, dan pemrosesan bubuk.

5. Pemprosesan bahan

Pemrosesan material adalah bidang ilmu material di mana teknik dan konsep serupa dengan metalurgi fisik digunakan untuk membuat material yang berguna untuk berbagai aplikasi, seperti keramik, kaca, komposit, polimer, dan beberapa mineral dan logam.

Sejarah Metalurgi

Dalam jumlah kecil, emas alam ditemukan di gua-gua di Spanyol yang berasal dari akhir periode Paleolitikum, sekitar 40.000 tahun yang lalu. Emas ini tampaknya merupakan logam tertua yang diketahui digunakan oleh manusia.
Selain emas dan perak, logam lain seperti tembaga, timah, dan besi meteorik juga dapat ditemukan dalam bentuk aslinya, yang berarti bahwa orang-orang awal hanya dapat memproduksi jumlah kecil.

• Peleburan

Peleburan adalah proses pengambilan logam tertentu dari bijihnya hanya dengan memanaskan batuan di dalam api atau tanur tinggi. Timah, timbal, dan tembaga termasuk di antara logam yang dapat diperoleh kembali dari bijihnya pada suhu yang lebih tinggi.

Bukti paling awal dari metalurgi ekstraktif berasal dari milenium ke-5 dan ke-6 SM. Telah ditemukan di situs arkeologi di Majdanpek, Jarkovac, dan Plonik, semuanya terletak di Serbia modern saat ini. Situs Belovode di Plocnik telah diidentifikasi sebagai lokasi peleburan tembaga pertama di dunia. Lokasi ini menghasilkan kapak tembaga yang berasal dari tahun 5.500 SM dan dikaitkan dengan budaya Vina.

Penggunaan timah pertama yang tercatat berasal dari desa neolitik akhir Yarim Tepe dan Arpachiyah di Irak selama periode neolitik akhir. Menurut artefak, peleburan timbal terjadi sebelum peleburan tembaga.

Dilaporkan juga bahwa peleburan tembaga terjadi pada periode yang sama, tak lama setelah 6.000 SM. Namun penggunaan timbal tampaknya sudah terjadi terlebih dahulu, sebelum peleburan tembaga.

Situs di dekat Tell Maghz Aaliyah, yang tampaknya jauh lebih tua dari mereka dan tampaknya tidak memiliki tembikar, juga dilaporkan mengerjakan logam awal.

Sebuah situs pemakaman di sebelah barat Varna, Bulgaria, sekitar empat kilometer dari pusat kota, dianggap sebagai salah satu situs arkeologi terpenting dalam sejarah prasejarah. Tempat ini pernah menjadi tempat penemuan harta karun emas tertua di dunia—yang berasal dari tahun 4.600 SM hingga 4.200 SM. Penemuan penting lainnya, keping emas dari tahun 4.500 SM yang baru ditemukan di Durankulak, dekat Varna. Logam awal telah ditemukan di Stonehenge, Portugal, Spanyol, dan tempat lain sejak milenium ketiga SM. Sebaliknya, asal-usul lain tidak jelas, dan temuan baru terus muncul.

• Zaman Perunggu

Sekitar 3.500 SM, para ilmuwan di Timur Dekat menemukan bahwa mereka dapat membuat logam yang lebih baik, yang mereka sebut perunggu, dengan menggabungkan tembaga dan timah. Ini membuka Zaman Perunggu, yang menandai kemajuan teknologi besar.

• Zaman Besi

Mengubah bijih besi menjadi logam yang dapat digunakan tidak semudah mengubah bijih tembaga atau timah menjadi logam yang dapat digunakan. Menurut bukti arkeologi, metode ini diciptakan oleh bangsa Het sekitar tahun 1200 SM, menandai awal Zaman Besi. Rahasia memperoleh dan mengolah besi merupakan komponen penting dari kemakmuran bangsa Filistin.

• Metalurgi

Penemuan penting dalam metalurgi besi dapat dikaitkan dengan banyak budaya dan peradaban kuno. Banyak imperium dan kerajaan kuno di Timur Dekat dan Timur Tengah telah hilang. Ini mencakup kerajaan dan kerajaan kuno dari Iran kuno hingga Mesir kuno, Nubia, dan Anatolia. Ini juga mencakup orang Yunani dan Romawi kuno, orang Eropa kuno dan abad pertengahan, Tiongkok kuno dan abad pertengahan, India kuno dan abad pertengahan, dan Jepang kuno dan abad pertengahan.

Penggunaan tanur sembur, pembuatan besi tuang, penggunaan palu trip bertenaga hidrolik, dan penggunaan piston kerja ganda adalah beberapa aplikasi, teknik, dan perangkat yang berkaitan dengan metalurgi yang ditemukan di Tiongkok kuno. di bawah ini, antara lain.

Sebuah buku bernama De re Metallica yang ditulis oleh Georg Agricola pada abad ke-16 menjelaskan teknik penambangan, ekstraksi, dan metalurgi yang sangat maju dan canggih yang digunakan hingga saat ini. Seorang sejarawan menyebut Agricola sebagai "Bapak Metalurgi". "Metallourgós", yang berarti "pekerja logam" dalam bahasa Yunani Kuno, berasal dari kata "metallon", yang berarti "tambang, logam," dan "érgon", yang berarti "tenaga kerja."

Kata tersebut awalnya digunakan oleh seorang alkemis untuk mengekstraksi logam dari mineral, dengan akhiran "-urgy" yang menunjukkan suatu proses, terutama manufaktur. Encyclopedia Britannica tahun 1797 membahas hal ini.
Pada akhir 1900-an, bidang ini berkembang untuk mencakup penelitian yang lebih umum tentang paduan, logam, dan proses yang terkait.

• Logam dan Panduan

Logam yang paling umum digunakan dalam rekayasa adalah aluminium, tembaga, besi, nikel, magnesium, kromium, titanium, seng, dan silikon. Sebagian besar logam ini digunakan dalam paduan untuk membuat logam lain, kecuali silikon.

Untuk memahami sistem paduan besi-karbon, yang terdiri dari baja dan besi tuang, sejumlah besar penelitian telah dilakukan. Untuk aplikasi yang murah dan berkekuatan tinggi, baja karbon biasa adalah standar.

Seperti baja, sistem besi-karbon terdiri dari besi ulet dan besi tuang lainnya. Paduan besi-mangan-kromium semakin banyak digunakan dalam aplikasi yang tidak magnetik, seperti pengeboran.
Baja tahan korosi, seperti baja tahan karat austenitik, galvanis, titanium, dan paduan tembaga, digunakan jika ketahanan terhadap korosi sangat penting.

Paduan aluminium dan magnesium sering digunakan sebagai bahan bangunan ketika diperlukan barang yang ringan dan kokoh, seperti dalam aplikasi otomotif dan ruang angkasa.

Paduan tembaga-nikel digunakan untuk aplikasi nonmagnetik, dalam kondisi korosif, dan di luar angkasa.

Penggunaan superalloy berbasis nikel seperti Inconel dalam aplikasi yang membutuhkan suhu tinggi seperti turbocharger, turbin gas, bejana tekan, dan penukar panas semakin meningkat.

Terakhir, paduan kristal tunggal digunakan pada suhu yang sangat tinggi untuk mengurangi mulur. Silikon kristal tunggal dengan kemurnian tinggi, yang digunakan dalam elektronik modern, memungkinkan pembuatan transistor logam-oksida-silikon dan sirkuit terpadu.

Pelajari lebih lanjut tentang teknik metalurgi

Cari tahu lebih lanjut tentang apa yang dilakukan Insinyur Metalurgi di Roar Engineering! Anda dapat melihat layanan teknik metalurgi kami di situs web kami. Jika Anda memiliki pertanyaan atau pertanyaan, jangan ragu untuk menghubungi kami melalui halaman kontak kami.

Disadur dari: roarengineering.com

Metode pelaksanaan proyek konstruksi menentukan bagaimana para pemangku kepentingan proyek berinteraksi selama fase konstruksi. Rancang-bangun dan rancang-bangun-tawar-bangun adalah dua metode pelaksanaan yang paling umum. Meskipun namanya terdengar mirip, kedua metode ini sangat berbeda dalam hal peran yang mereka tentukan untuk pemilik, perancang, dan kontraktor selama proyek konstruksi.

Memilih metode pengiriman terbaik untuk proyek konstruksi dapat memengaruhi segalanya, mulai dari margin keuntungan kontraktor dan jadwal konstruksi hingga kualitas keseluruhan proyek yang telah selesai. Pemilik proyek harus mempertimbangkan keahlian, toleransi risiko, dan ukuran proyek, di antara faktor-faktor lainnya, untuk menentukan metode pengiriman terbaik untuk sebuah proyek.

Pada artikel ini, kita akan membahas perbedaan antara metode pelaksanaan konstruksi rancang-bangun dan rancang-bangun-tawar-bangun, kelebihan dan kekurangannya, serta bagaimana pemilik proyek dapat memutuskan mana yang paling sesuai dengan kebutuhan proyek mereka.

Memahami Proses Rancang-Bangun
Pemilik yang memilih metode rancang-bangun membuat kontrak dengan satu perusahaan, yang menangani proses arsitektur dan teknik (desain) serta konstruksi produk akhir.

Ada dua aspek utama dari rancang-bangun yang berbeda dari kontrak rancang-bangun tradisional. 

Pertama, adanya kesempatan untuk berkolaborasi antara para pemangku kepentingan di seluruh fase proyek. 
Kedua, rancang-bangun dapat mempercepat jadwal proyek untuk mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya.
Karena rancang-bangun menyatukan fase desain dan konstruksi dalam satu kontrak, tim konstruksi dapat mulai bekerja sebelum semua desain diselesaikan. Desainer tetap menjadi bagian dari proses selama proyek berlangsung dan dapat terus melakukan perubahan sesuai kebutuhan.

Selama prakonstruksi, pemilik akan menentukan lokasi yang sesuai dan mengembangkan desain dan anggaran kasar. Pemilik akan mengeluarkan Request for Proposal (RFP) untuk meminta proposal dari tim rancang-bangun. Setelah kemitraan rancang-bangun memenangkan penawaran, proses desain dimulai, dan tim dapat mengembangkan ruang lingkup, jadwal, desain, dan biaya kontrak akhir yang jelas.

Segera setelah tahap perencanaan dirilis untuk konstruksi, perencanaan dan pembangunan dimulai pada bagian tersebut. Misalnya, jika lokasi membutuhkan persiapan khusus seperti drainase, bagian tersebut dapat dimulai sebelum desain lebih lanjut selesai.

Selama proses ini, kemitraan rancang-bangun berada di pucuk pimpinan proyek, memikul sebagian besar tanggung jawab untuk menjaga anggaran, jadwal, dan kualitas produk akhir. Meskipun pemilik tetap terlibat dan menyetujui perubahan pada rencana awal, perusahaan rancang-bangun menanggung risiko yang signifikan.

Setelah konstruksi selesai, tim rancang-bangun meninjau proyek dengan pemilik untuk penerimaan akhir dan kemudian menyerahkan proyek tersebut kepada pemilik.

Keuntungan Rancang-Bangun
Rancang-bangun semakin populer akhir-akhir ini, karena banyak pemilik menyadari manfaatnya untuk proyek mereka. Berikut ini adalah beberapa manfaat dan kekurangan dari metode rancang-bangun.

Jadwal yang lebih singkat
Salah satu aspek yang paling menguntungkan dari rancang-bangun adalah kemampuannya untuk memadatkan jadwal konstruksi. Karena tim desain dan tim pembangunan dikontrak bersama, tim kontraktor tidak perlu menunggu penyelesaian desain untuk mulai membangun. Konstruksi dapat dimulai pada fase proyek yang lebih awal sebelum desain akhir selesai.

Aspek ini dapat secara signifikan mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk jadi, terutama untuk proyek-proyek besar dengan waktu yang lama.

Penghematan biaya
Metode rancang-bangun membuka pintu untuk kolaborasi yang signifikan antara berbagai pemangku kepentingan dalam proyek konstruksi. Ketika pemilik proyek, kontraktor, dan desainer menggunakan keahlian gabungan mereka untuk mengoptimalkan desain dan konstruksi proyek, mereka dapat menghemat biaya dengan menghindari kesalahan dan pengerjaan ulang yang sering kali menyebabkan pembengkakan biaya.

Kualitas proyek
Metode rancang-bangun menempatkan kontraktor dan desainer dalam satu tim yang sama dan dapat bekerja sama melalui rencana proyek. Ketika hubungan ini berjalan dengan baik, produk yang dihasilkan dapat memperoleh manfaat dari keahlian masing-masing. Ini adalah perbedaan besar antara metode rancang-bangun dan rancang-bangun-tender: Pada model pengiriman yang terakhir, kontraktor hanya bekerja dengan desain setelah selesai.

Pengalihan risiko
Model-model pelaksanaan proyek sangat berbeda dalam hal pendistribusian risiko. Dalam model rancang-bangun tradisional, pemilik menanggung risiko yang signifikan dan dapat kehilangan uang jika, misalnya, desain yang telah disetujui harus diubah setelah konstruksi dimulai. Model rancang-bangun mengambil sebagian besar risiko dari pemilik proyek dan menempatkannya pada tim rancang-bangun.

Tantangan dengan Rancang-Bangun
Kontrak rancang-bangun tidak ideal untuk setiap situasi - atau semua pemangku kepentingan. Mengidentifikasi kelemahan metode ini penting untuk membantu mengimplementasikan perencanaan yang tepat.

Konflik penjadwalan
Meskipun jadwal yang dipadatkan dapat menguntungkan pemilik dan perancang-bangun, namun hal ini menimbulkan banyak masalah bagi tim rancang-bangun. Para pembangun harus mengelola konstruksi sambil secara bersamaan berkonsultasi tentang desain lebih lanjut. Selain itu, jadwal yang dipersingkat dapat berdampak pada tingkat risiko bagi perancang-bangun, karena banyak faktor yang tidak diketahui saat konstruksi dimulai.

Ketidakpastian biaya
Penghematan biaya hanya mungkin dilakukan oleh perancang-bangun jika tim telah mengelola penawaran yang akurat, yang bisa jadi sangat sulit tanpa adanya desain yang lengkap.

Kesenjangan komunikasi
Tim rancang-bangun yang tidak bekerja sama secara efektif dapat mengakibatkan kesulitan yang cukup besar bagi kontraktor yang ditinggalkan dengan desain yang tidak dapat dibangun, namun memikul tanggung jawab untuk menghasilkan proyek yang berkualitas. Hubungan antara kontraktor dan perancang sangat penting untuk keberhasilan proyek dalam model rancang-bangun.

Memahami Proses Rancang-Bangun
Rancang-bangun adalah model tradisional yang digerakkan oleh pemilik proyek. Pemilik yang menggunakan model pengiriman desain-tawaran-bangun pertama-tama menandatangani kontrak untuk merancang proyek dengan tim arsitektur dan teknik, kemudian membuat perjanjian terpisah dengan kontraktor umum untuk menyelesaikan pembangunan.

Pada proyek rancang-bangun-bangun, pemilik, arsitek, dan insinyur akan bekerja sama untuk menyelesaikan desain sebelum kontraktor mengajukan penawaran pada proyek tersebut.

Setelah desain selesai sepenuhnya, pemilik akan mengadakan proses penawaran untuk memutuskan kontraktor umum mana yang akan mengerjakan proses selanjutnya. Ketika pemilik memberikan proyek kepada kontraktor, kedua belah pihak membuat perjanjian dan proses konstruksi dimulai.

Selama konstruksi, kontraktor umum memiliki proses pembangunan, dan menyelesaikan perintah perubahan untuk setiap bagian dari rencana yang tidak berfungsi atau perlu diubah. Kontraktor mengajukan perubahan yang diperlukan bersama dengan penawaran untuk biaya tambahan yang akan dihasilkan, dan pemilik menandatangani perubahan tersebut.

Setelah konstruksi selesai, kontraktor meninjau proyek akhir dengan pemilik dan menyerahkan produk yang telah selesai kepada pemilik.

Manfaat Desain-Tawar-Bangun
Untuk waktu yang lama, rancang-bangun dianggap sebagai standar industri. Sifatnya yang tersegmentasi dapat meminimalkan konflik dan memungkinkan semua tim untuk fokus pada peran masing-masing, tetapi dapat memperlambat proses konstruksi.

Pemisahan Peran
Ketika tim proyek menandatangani kontrak terpisah, mereka bisa fokus pada bidang keahlian mereka. Desainer tidak perlu mendengar suara kontraktor saat mereka mendesain, dan kontraktor dapat fokus pada pembangunan tanpa perlu khawatir mengawasi desain. Setiap tim bertanggung jawab dan dapat dimintai pertanggungjawaban sesuai dengan peran mereka yang sangat spesifik.

Kepastian Biaya
Rancang-bangun memungkinkan finalisasi desain yang lengkap sebelum penawaran, sehingga kontraktor terkadang dapat memberikan penawaran dan proyeksi biaya yang lebih akurat.

Proses Penawaran yang Lebih Kompetitif
Peluang penawaran desain hanya terbuka dan tersedia untuk tim yang dapat mengerjakan seluruh proyek. Sebaliknya, peluang rancang-bangun terbuka untuk lebih banyak pilihan desainer dan kontraktor - peluang membangun yang kompetitif dapat menurunkan harga dan memperkenalkan pemilik pada pilihan pembangun yang baru.

Kontrol Pemilik
Model penyampaian desain-tawaran-bangun memungkinkan pemilik untuk mempertahankan kontrol yang lebih besar terhadap proyek. Pemilik dapat memilih tim desain dan konstruksi yang diinginkan secara terpisah, tidak harus puas dengan tim desain-bangun yang sudah dikemas sebelumnya. Karena desainer dan pembangun tetap terpisah dan didefinisikan dengan jelas, pemilik proyek dapat memperoleh manfaat dari peningkatan transparansi dalam proses proyek.

Tantangan dengan Desain-Tawaran-Bangun
Kesenjangan Komunikasi
Kelemahan dari pemisahan peran adalah kurangnya pengaruh kontraktor terhadap desain. Kontraktor harus mengajukan perintah perubahan untuk mengubah rencana jika desain mengandung ketidakefisienan atau ketidakmungkinan.

Peningkatan Biaya
Jika perintah perubahan diperlukan setelah konstruksi dimulai, akan ada peningkatan biaya yang terkait dengan proyek, tetapi biaya tersebut akan dibebankan kepada pemilik.

Lebih Banyak Risiko
Dengan meningkatnya kontrol, maka akan ada peningkatan risiko bagi pemilik. Sementara metode rancang-bangun memberikan tanggung jawab penuh kepada tim DB untuk penyelesaian proyek, metode rancang-bangun mengontrakkan proses tertentu, sehingga sebagian besar tanggung jawab untuk perubahan dan tantangan diserahkan kepada pemilik.

Membandingkan Rancang-Bangun vs Rancang-Bangun
Rancang-bangun telah menjadi alternatif yang cukup populer untuk model pelaksanaan konstruksi tradisional desain-tawar-bangun bagi banyak pemilik proyek. Namun model ini tidak cocok untuk semua situasi, dan tidak semua pemangku kepentingan setuju bahwa ini adalah cara terbaik untuk menyelesaikannya.

Pemilik yang memilih rancang-bangun harus bersedia menyerahkan sebagian besar kendali proyek, tetapi juga menikmati pengurangan risiko.

Rancang-bangun dapat memadatkan jadwal dengan margin yang signifikan untuk proyek-proyek yang sangat besar dan memakan banyak waktu. Beberapa proyek infrastruktur besar yang diproyeksikan memakan waktu lebih dari dua dekade dengan menggunakan metode rancang-bangun, dapat diselesaikan dalam waktu lima tahun dengan menggunakan rancang-bangun. Perbedaan waktu yang begitu besar dapat membuat atau menghancurkan kelayakan proyek.

Keberhasilan proyek rancang-bangun dapat bergantung pada tingkat kepercayaan dan kolaborasi dalam tim rancang-bangun. Setelah pemilik menandatangani kontrak, tim rancang-bangun bertanggung jawab untuk melaksanakannya - perancang dan kontraktor harus bekerja sama, berkompromi, dan memiliki pemahaman yang baik ketika perubahan diperlukan untuk membuat proyek berjalan.

Ketika kemitraan ini berhasil, hal ini dapat mengurangi jumlah pesanan perubahan yang mahal dan memakan waktu serta menghasilkan proyek yang lebih baik. Jika tidak, akan ada tekanan yang signifikan pada kontraktor untuk bekerja dengan desain yang tidak sesuai atau menentukan siapa yang bertanggung jawab untuk menanggung biaya perubahan.

Terlepas dari metode pelaksanaan proyek yang digunakan, organisasi yang jelas dan konsisten serta aksesibilitas informasi proyek dan komunikasi yang terbuka dapat membantu menumbuhkan pemahaman dan keberhasilan proyek secara keseluruhan.

Sumber: procore.com

Proyek konstruksi bersifat dinamis, dengan banyak bagian yang bergerak, dan rentan terhadap kegagalan. Proyek-proyek ini sering kali menghadapi pembengkakan biaya, penundaan, dan masalah keselamatan. Sebuah studi memperkirakan bahwa 98% dari megaproyek mengalami pembengkakan anggaran lebih dari 30%.

Dalam bidang yang membutuhkan manajemen yang ketat, kecerdasan buatan (AI) dapat memainkan peran penting dalam meningkatkan tingkat keberhasilan. AI dalam manajemen konstruksi menawarkan solusi yang memanfaatkan machine learning (ML), analisis data, dan visi komputer.

AI dapat mendorong industri konstruksi, meningkatkan hasil bagi semua pemangku kepentingan. Kami mengeksplorasi berbagai kasus penggunaan AI dan nilai yang ditawarkan teknologi ini untuk manajemen proyek konstruksi.

Kasus Penggunaan AI Dalam Manajemen Proyek Konstruksi
Proyek konstruksi menuntut manajemen yang adaptif karena adanya perubahan yang muncul dari desain, gangguan cuaca, material, dan ketersediaan tenaga kerja. Sistem berbasis AI dapat membantu mengatasi masalah tersebut dengan mengotomatiskan tugas dan merampingkan aktivitas di luar dan di dalam proyek. 

Berikut adalah 6 cara AI dapat meningkatkan manajemen proyek konstruksi.

Dokumentasi Proyek Konstruksi dengan AI
Manajer proyek konstruksi menangani berbagai bentuk dokumentasi dan komunikasi secara teratur, mulai dari jadwal hingga perintah kerja. Komunikasi yang buruk, koordinasi yang tidak memadai, perubahan, dan versi dokumen yang berbeda bisa sangat membebani, dan kesalahan bisa sangat merugikan. 

Statistik menunjukkan bahwa sekitar 47% manajer memproses data secara manual. Hal ini dapat memakan waktu dan rawan kesalahan. 

Solusi AI dan pembelajaran mesin dapat membantu para pemangku kepentingan memiliki visibilitas, komunikasi, dan dokumentasi proyek yang lebih baik. Solusi ini dapat menghubungkan dokumen-dokumen seperti perintah perubahan, gambar, dan spesifikasi bangunan.

Pemrosesan bahasa alami (NLP) memungkinkan untuk mengotomatiskan pengambilan informasi dari dokumentasi. Selain itu, aplikasi berkemampuan AI tersebut dapat menghasilkan draf laporan, mendeteksi dan melacak perubahan dokumen.

Selain itu, video streaming langsung, fotografi selang waktu, pemindai, dan laser dapat menangkap informasi tentang interior dan eksterior konstruksi. Semua ini dapat ditandai, diurutkan, dan digunakan untuk dokumentasi dan pelaporan kemajuan.

Penjadwalan dan Alokasi Sumber Daya yang Didukung AI
Penjadwalan proyek konstruksi adalah langkah penting yang dirancang untuk menetapkan dan mencocokkan urutan kegiatan dengan sumber daya yang dibutuhkan. 

Manajer proyek menggunakan rencana tersebut untuk kontrol kemajuan, memeriksa apakah kemajuan aktual selaras dengan kemajuan yang direncanakan. Namun, lingkungan konstruksi sangat kompleks, sering kali dengan banyak variabel yang tidak diketahui, membuat penjadwalan menjadi masalah bagi alat manajemen proyek standar. 

Sifat berurutan dari metode penjadwalan proyek standar mengalami banyak inefisiensi, tidak dapat menangkap gangguan yang dipicu oleh faktor internal dan eksternal. 

Penjadwal yang didukung AI dapat menganalisis berbagai saling ketergantungan yang diperlukan untuk penyelesaian proyek dan menghasilkan berbagai opsi penjadwalan. Alat manajemen proyek yang disempurnakan dengan AI dapat membantu menentukan sumber daya yang optimal untuk setiap tahap proyek. Kemampuan AI untuk mensintesis data dalam jumlah besar dengan cepat dan memberikan wawasan dapat membantu manajer proyek menggunakan sumber daya secara efisien.

Sebagai contoh, Ananda Development, sebuah perusahaan konstruksi yang mengembangkan proyek gedung bertingkat di Bangkok, Thailand, menggunakan penjadwal bertenaga AI pada awal proyek. Solusi ini mengeksplorasi berbagai jalur dan membantu tim mengidentifikasi jalur terbaik. Pada akhirnya, perusahaan memangkas biaya dan durasi proyek sebesar 208 hari.

AI untuk Pelacakan Kemajuan Otomatis dan Pengambilan Keputusan
Ada beberapa variabel yang harus dilacak oleh manajer konstruksi di sepanjang siklus hidup proyek konstruksi. Metode standar pelacakan kemajuan dan penilaian KPI terbatas karena ketergantungan pada foto dan inspeksi lokasi.

Kemajuan di lokasi dapat ditangkap menggunakan dokumentasi video dan foto 360°, yang dapat ditandai untuk pelacakan yang akurat. Hal ini memungkinkan untuk melacak kemajuan dan tingkat pekerjaan secara visual bahkan mendekati waktu nyata. Selain itu, para pemangku kepentingan dapat membandingkan data di lapangan dengan rencana konstruksi dari platform seperti Building Information Modeling (BIM).

 Analisis prediktif juga membantu manajer proyek membuat keputusan secara proaktif. Algoritma seperti jaringan syaraf tiruan (JST) dapat digunakan untuk memodelkan solusi yang memungkinkan peramalan kendala proyek yang berbeda, seperti biaya.

Mace, sebuah perusahaan konstruksi yang berbasis di London, menerapkan solusi bertenaga AI untuk pelacakan kemajuan saat membangun salah satu bandara terbesar di Eropa. Mengotomatiskan pelacakan kemajuan membantu manajer proyek mengidentifikasi area di mana konstruksi perlu dikejar. Wawasan yang dapat ditindaklanjuti dari solusi ini memungkinkan mereka untuk mengambil tindakan korektif lebih awal, membatasi penundaan dan pada akhirnya menghemat 4.200 jam kerja. 

Manajemen Risiko dan Keamanan Lokasi
Proyek konstruksi penuh dengan risiko dan bahaya keselamatan. Pendekatan tradisional terhadap manajemen risiko dipenuhi dengan ambiguitas dan bias dari penilaian subjektif. Namun, AI dapat menjadi alat yang sangat baik untuk manajemen risiko, bahkan di lingkungan yang tidak dapat diprediksi. 

Alat manajemen proyek yang didukung AI dapat membantu mendeteksi, menilai, memantau, dan memitigasi risiko. Alat-alat tersebut juga dapat merampingkan pelaporan insiden, mengidentifikasi masalah, dan menyarankan langkah-langkah perbaikan.

AI dapat memproses data dalam jumlah besar yang terkait dengan proyek-proyek sebelumnya dan saat ini untuk mengekstrak wawasan yang berharga. Teknik seperti pembelajaran mesin dan jaringan syaraf dapat menangkap saling ketergantungan antara penyebab dan kecelakaan dan mengevaluasi tingkat keparahan risiko.

Manajer konstruksi dan kontraktor dapat menggunakan alat tersebut untuk menganalisis dan mengantisipasi risiko proyek secara proaktif. Mereka dapat terus memantau data proyek, termasuk pemanfaatan sumber daya, metrik kinerja, dan faktor eksternal. Alat-alat tersebut dapat mendeteksi penyimpangan dari hasil yang diharapkan dan membantu mengelola dampak hilir.  

Beberapa area risiko yang dapat dibantu oleh alat bertenaga AI antara lain:

Merampingkan operasi di lokasi konstruksi
Rantai pasokan dan manajemen sumber daya

Pemantauan anggaran
Manajer proyek konstruksi diharapkan dapat memandu proyek hingga selesai dengan sukses. Namun, kecelakaan di lokasi kerja sering kali berdampak buruk pada penyelesaian proyek, termasuk berkurangnya produktivitas, meningkatnya biaya asuransi, dan bahkan cedera. Diperkirakan 6%-9% dari keterlambatan proyek diakibatkan oleh kecelakaan di lokasi .

Alat AI yang didukung oleh visi komputer dapat membantu memantau lokasi konstruksi untuk mencegah insiden. Umpan video dan gambar dari lokasi dapat dianalisis secara real-time untuk mengidentifikasi potensi bahaya. 

Pengamatan dapat membantu manajer proyek mendukung percakapan keselamatan, sehingga membantu meringankan situasi berbahaya. 

Drone dan kamera bertenaga AI dapat terus memantau lokasi konstruksi, membantu menandai situasi yang tidak aman. 

Humphrey Rich Construction Group menggunakan solusi bertenaga AI yang membantu visibilitas dan keselamatan proyek. Alat ini menggunakan mesin penglihatan yang menangkap aktivitas waktu nyata di lokasi kerja. Manajer keselamatan dan konstruksi dapat berkeliling lokasi secara virtual, membantu menandai bahaya keselamatan.

Pembelajaran Mesin untuk Estimasi Biaya Konstruksi
Kegiatan estimasi biaya proyek konstruksi masih kompleks dan memakan waktu. Metode tradisional sering kali bergantung pada pendekatan kualitatif oleh para ahli biaya, yang dapat menyebabkan ketidakakuratan dan variabilitas. Metodologi digital juga kesulitan memperhitungkan karakteristik unik proyek dan kompleksitas lain yang tidak terlihat. 

Penggunaan ML untuk masalah ini memanfaatkan kemampuannya untuk membangun hubungan di antara variabel-variabel multidimensi dan kompleks. Data dari proyek-proyek sebelumnya dapat melatih algoritme untuk mengidentifikasi tren, pola, dan memprediksi biaya dengan cepat. Algoritma seperti ANN dan deep neural network (DNN) telah terbukti berhasil dalam estimasi biaya pada proyek konstruksi.

Model biaya prediktif memberikan manajer proyek biaya yang akurat tergantung pada variabel spesifik proyek. Dengan memahami dan melacak faktor-faktor yang memengaruhi biaya, manajer proyek dapat secara proaktif membuat keputusan, memproyeksikan anggaran, dan melakukan analisis nilai yang diperoleh. 

Beberapa keuntungan menggunakan AI untuk memperkirakan biaya konstruksi antara lain:

• Pengurangan waktu yang signifikan untuk menghasilkan estimasi biaya yang akurat
• Menurunkan biaya prakonstruksi
• Perincian biaya yang terperinci
• Kemampuan untuk menyelidiki parameter yang memengaruhi biaya.

Kontrol Kualitas Berbasis AI Dalam Konstruksi
Tantangan seperti pemantauan yang tidak konsisten, material di bawah standar, dan pengawasan yang tidak memadai mempengaruhi kualitas proyek konstruksi. Sebagai contoh, hanya 5%-10% dari rencana proyek konstruksi yang menjalani verifikasi, sehingga menyisakan ruang untuk penyimpangan rencana. Hal ini dapat menyebabkan masalah keselamatan, keterlambatan, dan pembengkakan anggaran.

Sistem berbasis AI dapat digunakan untuk inspeksi dan pemantauan lokasi. Drone pengintai, pemindai, sensor, dan kamera yang dipasang dapat menangkap data mentah dari lokasi konstruksi. Data ini dapat dianalisis menggunakan pengenalan gambar, pengenalan pola, dan algoritme visi komputer.

Sistem yang didukung AI dapat secara cerdas melakukan referensi silang data ini dengan spesifikasi desain, jadwal, dan anggaran proyek untuk memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti. 

Mengintegrasikan AI dengan teknologi inspeksi lain untuk memvalidasi bangunan juga dapat mengurangi masalah kualitas secara signifikan. Alat yang didukung AI dapat membandingkan model 3D bangunan dengan data holistik dari lokasi. Misalnya, perusahaan seperti SiteAware dapat memindai lokasi konstruksi secara mandiri untuk menghasilkan kembaran digital yang akurat.

Keuntungan AI Dalam Manajemen Proyek Konstruksi
AI membantu mengoptimalkan perencanaan, mendorong produktivitas, meningkatkan keselamatan, dan memengaruhi pengambilan keputusan. Hal ini juga sejalan dengan para pemimpin industri terkemuka seperti Co-CEO Built On Vision, George Gourbran, yang percaya bahwa AI akan membantu perusahaan konstruksi memangkas biaya dan merampingkan operasi. 

Berikut adalah manfaat menggunakan AI untuk manajemen proyek konstruksi.

• Membatasi pembengkakan biaya: Proyek konstruksi dikenal dengan pembengkakan anggaran. AI dapat membantu mengoptimalkan alur kerja dan menjaga proses konstruksi tetap berada di jalur kritis. Alat bantu seperti penjadwalan AI dapat mengungkap dan menyarankan urutan proyek alternatif karena kemampuannya untuk memenuhi berbagai variabel. Pada akhirnya, penggunaan jadwal yang optimal dan kontrol kualitas yang efektif dapat membantu mengurangi jam kerja dan membatasi penundaan proyek.
• Manajemen risiko yang lebih baik: Kecerdasan AI dan visi komputer terus membantu perusahaan konstruksi menghindari penundaan yang disebabkan oleh insiden keselamatan. Para pemangku kepentingan dapat menerima peringatan waktu nyata kapan pun sistem bertenaga AI mendeteksi masalah keselamatan. Melacak kepatuhan keselamatan menjadi mungkin dengan kamera yang merekam aktivitas di lokasi kerja secara real-time .  
• Meningkatkan produktivitas - Penjadwalan AI, pelacakan kemajuan otomatis, dan manajemen risiko yang lebih baik adalah beberapa kasus penggunaan AI yang meningkatkan produktivitas. Alat-alat ini dapat memperingatkan manajemen tentang penyimpangan, membantu mengurangi risiko proyek. Alat-alat ini membantu para pemangku kepentingan dalam memangkas inefisiensi yang timbul dari tugas-tugas yang berulang dan proses manual.
• Pelacakan kemajuan konstruksi otomatis - Kamera dan drone berkemampuan AI dapat menandai dan menyampaikan data yang relevan kepada para pemangku kepentingan secara real-time. Hal ini membantu memantau kemajuan secara efektif, melakukan referensi silang terhadap rencana untuk memeriksa setiap penyimpangan. Hal ini juga membantu kontrol kualitas dan kepatuhan.

Kesimpulan

Kompleksitas dalam industri konstruksi dan ketersediaan data merupakan beberapa faktor yang membuat sektor konstruksi siap untuk inovasi. Manajemen proyek konstruksi dapat memperoleh banyak manfaat dari mengintegrasikan AI ke dalam alur kerja yang berbeda.

AI telah membantu mengurai masalah penjadwalan dengan mengungkap berbagai jalur yang dapat diambil oleh sebuah proyek. Selain itu, teknologi ini terbukti bermanfaat dalam meningkatkan keselamatan di lokasi konstruksi, mengingat bahaya yang terkait dengan lokasi tersebut. 

Ke depannya, AI akan memainkan peran penting dalam bagaimana proyek konstruksi dikelola. Ini akan meningkatkan upaya manusia di berbagai proses konstruksi, membantu kita menjadi lebih produktif.

Sumber: numalis.com

Perkiraan untuk sebagian besar industri konstruksi terlihat cerah, dengan pertumbuhan yang diharapkan di bidang perumahan, komersial, dan infrastruktur. Apakah ini berarti sudah waktunya untuk mengembangkan bisnis konstruksi Anda? 

Meskipun pertumbuhan memiliki daya tarik tersendiri dalam hal potensi keuntungan, namun perlu pertimbangan serius sebelum Anda menginvestasikan uang dan upaya untuk ekspansi. Sebagai contoh, ekspansi bisnis dapat meningkatkan tanggung jawab, risiko keuangan dan operasional, serta kebutuhan akan lebih banyak karyawan, persediaan, dan administrasi. Faktanya, ekspansi yang terlalu cepat adalah salah satu faktor utama yang menyebabkan kegagalan bisnis. Penting untuk tumbuh secara cerdas, dan memiliki rencana pertumbuhan bisnis saja tidak cukup.

Cara menentukan apakah perusahaan konstruksi Anda siap untuk berkembang
Jika Anda ingin tahu apakah perusahaan konstruksi Anda siap untuk berkembang, berikut ini adalah beberapa indikator utama:

• Anda memiliki keuntungan yang konsisten dan stabil. Langkah pertama adalah memastikan bisnis Anda siap menangani tanggung jawab yang meningkat. Secara umum, bisnis Anda harus menghasilkan keuntungan yang stabil dan konsisten, menurut Thomas Schleifer, penulis Construction Contractors' Survival Guide. Selain menilai keuntungan Anda, tanyakan pada diri Anda sendiri pertanyaan-pertanyaan ini: Apakah Anda memiliki pelanggan tetap? Apakah Anda mendapatkan rujukan? Apakah Anda mendapatkan umpan balik pelanggan yang konsisten dan positif? Apakah Anda mempertahankan karyawan?
• Anda memiliki peralatan, uang, dan tenaga kerja untuk meningkatkan beban kerja Anda. Nilai seberapa baik manajemen Anda dapat menangani beban kerja yang meningkat. Bisnis yang lebih besar dengan lebih banyak proyek dan wilayah yang lebih luas berarti lebih banyak karyawan, lebih banyak pengeluaran, lebih banyak piutang, lebih banyak peralatan, lebih banyak pemasaran - singkatnya, lebih banyak bagian yang bekerja untuk tetap berjalan dengan lancar.
• Anda memiliki pelatihan, keselamatan, dan kontrol kualitas yang memadai. Pastikan program pelatihan dan prosedur keselamatan serta kontrol kualitas Anda sudah mapan dan efisien. Pastikan mereka dapat menangani beban yang lebih besar. Anda memerlukan proses yang konsisten untuk memperoleh, memindahkan, dan melacak peralatan dan persediaan.
• Anda memiliki program manajemen pelanggan yang mapan. Tentu saja, Anda harus memiliki personel dan proses yang didedikasikan untuk tidak hanya menjangkau pelanggan baru, namun juga menindaklanjuti pelanggan saat ini dan menyentuh pelanggan sebelumnya.
• Sebelum berekspansi, Anda juga memerlukan pernyataan misi yang jelas yang mencerminkan kualitas yang membedakan Anda dari pesaing.

6 strategi untuk mengembangkan bisnis konstruksi Anda
Berikut adalah enam strategi untuk membantu Anda mengembangkan bisnis konstruksi Anda.

1. Kembangkan kompetensi inti Anda.
Dalam bidang konstruksi, cara paling cerdas untuk berkembang adalah dalam bidang keahlian yang sudah Anda kuasai. Dengan cara ini, Anda tidak perlu mempelajari bidang baru, dengan segala peraturan dan pertimbangan khusus, di atas tantangan untuk mengembangkan perusahaan Anda. Berikut adalah tiga cara umum untuk mengembangkan bisnis Anda.

• Akuisisi perusahaan baru. Dengan menemukan perusahaan yang sudah mapan di area pasarnya, Anda akan segera mendapatkan karyawan yang terlatih, daftar klien yang sudah mapan, dan komoditas yang sudah dikenal di lokasinya. Tentu saja, jika perusahaan tersebut memiliki masalah, urutan pertama bisnis Anda adalah menyelesaikan masalah tersebut. Pada saat yang sama, cari tahu prosedur yang dilakukannya dengan baik - apakah ada sesuatu yang bisa Anda terapkan pada bisnis Anda secara keseluruhan? 
• Tambahkan spesialisasi dalam kompetensi inti Anda. Misalnya, jika Anda membangun rumah, menyelesaikan ruang bawah tanah atau membangun tambahan mungkin merupakan area ekspansi yang dapat Anda jadwalkan dengan mudah, terutama selama periode sepi.
• Menarik klien yang membayar lebih tinggi dengan ceruk atau peningkatan yang mewah. Teknologi tenaga surya, apartemen mertua, dan rumah mikro semakin populer.

2. Memasarkan untuk menarik pelanggan baru sekaligus mendorong bisnis yang berulang.
Pemasaran adalah bagian penting dari bisnis apa pun, tetapi ketika Anda memperluas area pengaruh Anda, Anda perlu merangkul aspek bisnis ini dengan perhatian yang sama besarnya dengan perhatian yang Anda berikan pada penganggaran atau operasi.

Pemasaran dari orang ke orang, terutama dari mulut ke mulut, adalah andalan pemasaran konstruksi. Seiring dengan pertumbuhan Anda, jangan lupakan area penting ini.

• Bujuklah pelanggan lama Anda. Mendorong pelanggan tetap mungkin tidak semudah di bisnis konstruksi seperti halnya di industri seperti ritel, namun ini masih merupakan bagian penting dari strategi pemasaran.
• Temui para tetangga. Saat Anda bekerja di suatu pekerjaan, ada baiknya Anda meminta beberapa karyawan Anda yang lebih berorientasi pada orang lain untuk berkeliling di lingkungan sekitar, memperkenalkan diri kepada penduduk setempat dan memberi tahu mereka tentang pekerjaan yang Anda lakukan. Anda juga bisa memberikan kartu yang berisi tawaran untuk memberikan perkiraan saat berada di lingkungan tersebut.
• Tawarkan hadiah rujukan. Doronglah rujukan dengan menawarkan sesuatu - diskon atau peningkatan untuk klien saat ini, atau hadiah uang atau layanan tukang gratis untuk pelanggan sebelumnya.
• Selalu perbarui kehadiran online Anda. Rujukan dan rekomendasi tidak lagi memadai dalam masyarakat yang semakin online, bahkan untuk bisnis lokal. Pastikan informasi kontak Anda selalu diperbarui di Yellow Pages, Yelp, Google, dan direktori online lainnya. Rekomendasi yang bersinar tidak ada artinya jika klien potensial tidak dapat menemukan Anda.
• Sesuaikan situs web Anda untuk mengubah pengunjung menjadi prospek. Berikan pernyataan yang jelas tentang apa yang dilakukan perusahaan Anda dan mengapa perusahaan Anda menonjol. Sertakan testimoni pelanggan, penghargaan, dan portofolio digital dari pekerjaan yang telah selesai. Tampilkan informasi kontak Anda dengan jelas di setiap halaman. Tawarkan insentif, seperti informasi gratis, sebagai imbalan atas informasi kontak pengunjung. 

3. Temukan karyawan.
Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi konstruksi saat ini adalah kekurangan pekerja terampil. Sebuah survei yang dilakukan oleh Associated General Contractors of America menemukan bahwa 89 persen kontraktor mengalami kesulitan untuk mengisi posisi per jam dan 86 persen berjuang untuk mengisi posisi bergaji. Penyebab utama dari kekurangan ini adalah penekanan umum pada persiapan generasi muda untuk masuk ke perguruan tinggi, bukan pada dunia kerja. Namun, ada beberapa hal yang dapat Anda lakukan:

• Tawarkan gaji dan tunjangan yang baik. Hal ini tidak perlu dikatakan lagi, namun orang-orang di bidang konstruksi ingin mencari penghidupan yang baik. Paket kompensasi yang tinggi dan kompetitif adalah suatu keharusan.
• Tawarkan lingkungan kerja yang baik. Keamanan, manajer yang peduli, dan budaya yang mendukung karyawan dan menumbuhkan etos kerja yang kuat akan menarik pekerja yang mungkin tidak tertarik dengan perusahaan mereka saat ini.
• Bekerjalah dengan agen. Ada layanan kepegawaian yang berspesialisasi dalam tenaga kerja yang berlawanan dengan perekrutan administrasi.
• Bekerjalah dengan sekolah-sekolah lokal. Sekolah menengah atas dan perguruan tinggi komunitas atau kejuruan sering kali sangat ingin bermitra dengan bisnis dalam program magang atau co-op (program multi-term, di mana siswa bergantian antara bekerja di satu periode dan menghadiri kelas di periode berikutnya). Program-program ini tidak hanya menyediakan tenaga kerja yang kurang berpengalaman dengan harga yang lebih murah, tetapi juga memungkinkan Anda untuk melatih calon karyawan untuk dipekerjakan setelah lulus.
• Rekrut dari industri lain. Beberapa industri, seperti industri minyak, memiliki pekerja dengan keterampilan yang dapat ditransfer dengan baik ke konstruksi.
• Manfaatkan program pemerintah. Berpartisipasilah dalam program Helm ke Hardhats. Program yang didanai oleh pemerintah federal ini menghubungkan para veteran militer yang mencari pekerjaan dengan perusahaan konstruksi.
• Bekerja sama dengan produsen. Bermitra dengan berbagai produsen memungkinkan Anda untuk menyertakan pemasangan dengan penjualan. Misalnya, mintalah perusahaan jendela Anda memasang jendela untuk membebaskan karyawan Anda melakukan pekerjaan lain.
• Berikan pendidikan berkelanjutan untuk karyawan Anda. Latihlah karyawan yang berminat di bidang keahlian lain, dan doronglah karyawan yang berpengalaman untuk membimbing karyawan yang baru.

4. Mendanai pertumbuhan.
Meskipun perusahaan Anda menghasilkan keuntungan yang besar sekarang, ada biaya yang terkait dengan pertumbuhan. Anda mungkin membutuhkan modal awal untuk mengakuisisi perusahaan yang sudah ada, atau proyek baru bisa berarti membeli atau menyewa peralatan baru dan membeli persediaan. 

Tentu saja, hal terbaik yang bisa Anda lakukan untuk mendanai perusahaan konstruksi Anda adalah mengajukan penawaran secara cerdas. Anda mungkin tergoda untuk mengajukan penawaran rendah untuk mendapatkan kontrak baru, namun itu tidak selalu menjadi strategi terbaik. Orang mungkin curiga dengan penawaran terendah dan bersedia membayar sedikit lebih mahal untuk memastikan kualitas yang baik. [Baca artikel terkait: Meningkatkan Ekspektasi: 5 Cara Kualitas Produk Mempengaruhi Merek Anda]

Jika Anda memiliki daftar harga untuk layanan, evaluasi kembali. Apakah Anda memperhitungkan potensi kenaikan biaya input? Apakah ada biaya yang bisa Anda kurangi di satu area dan tingkatkan di area lain? Dengan mengurangi biaya pada beberapa item, Anda dapat menunjukkan kepada pelanggan bahwa Anda menyeimbangkan kepentingan mereka dengan kebutuhan Anda.

Terakhir, baik saat Anda mendapatkan pendanaan atau mengajukan penawaran untuk suatu pekerjaan, pastikan Anda memiliki perlindungan untuk hal-hal yang mungkin terjadi.

5. Beradaptasi dengan teknologi baru.
"Meskipun pepatah lama 'jangan perbaiki apa yang tidak rusak' adalah benar, perspektif baru dapat diterapkan: 'Perbaiki apa yang sudah berjalan'," kata Shad Elia, pendiri dan presiden New England Home Buyers. "Meskipun beradaptasi dengan teknologi baru bisa jadi menantang, dengan kesabaran dan dedikasi, hasilnya bisa luar biasa." 

Elia merekomendasikan untuk melihat kemajuan dalam perangkat lunak industri konstruksi sebagai salah satu kemungkinan. Anda dapat menggunakan teknologi seperti aplikasi pengumpulan data, drone, perangkat lunak pemodelan informasi bangunan (BIM), realitas virtual dan perangkat yang dapat dikenakan, pencetakan 3D, dan kecerdasan buatan. [Baca artikel terkait: Bagaimana Machine Learning Mendorong Pertumbuhan Bisnis] Semua ini diperkirakan akan semakin meningkat dalam hal ketersediaan, popularitas, dan keakuratannya dalam beberapa tahun ke depan. 

"Meskipun digitalisasi telah meningkat dalam beberapa tahun terakhir, konstruksi masih tertinggal dari sektor lain dalam hal mengadopsi teknologi baru," kata Mark Perkins, pemimpin wilayah konstruksi di Peak AI. "Ini adalah industri yang kompleks dan tradisional yang beroperasi dengan margin yang ketat, dan memperkenalkan cara kerja baru sering kali dianggap berisiko tinggi."

6. Perluas jaringan Anda.
"Berada dalam asosiasi perdagangan tertentu memiliki manfaat untuk membantu kontraktor dan pemilik bisnis konstruksi memperluas jaringan mereka," kata Matt Swann, presiden Brawn Construction. "Sebagian besar asosiasi perdagangan menawarkan konferensi, acara dan pertemuan yang memungkinkan para pekerja ini bertemu dengan pekerja lain dalam industri yang sama." Swann menyarankan untuk tidak membakar jembatan dan memanfaatkan kartu nama Anda. "Hal ini memungkinkan orang lain untuk mengingat dan tetap berhubungan dengan Anda jika mereka ingin mempekerjakan perusahaan Anda untuk mengerjakan proyek tertentu, sehingga Anda dapat membangun reputasi Anda."

Swann mengatakan bahwa membangun jaringan di lokasi kerja juga sangat penting karena memungkinkan Anda untuk bertemu dengan berbagai kontraktor yang berpotensi untuk diajak bekerja sama di masa depan.

"Seiring dengan membangun hubungan, Anda mendapatkan akses ke informasi dan strategi penting dari para ahli yang datang dari berbagai tempat," Richard Fung, pemilik Forever Homes Inc. setuju. "Pada akhirnya, Anda dapat mengembangkan perusahaan Anda baik oleh Anda sendiri maupun dengan bantuan para ahli atau organisasi lain dengan menghadiri acara-acara tersebut." 

Konstruksi bukanlah bisnis yang tumbuh atau mati
Kita semua pernah mendengar pepatah "tumbuh atau mati." Namun, hal ini tidak berlaku untuk konstruksi. Meskipun memperluas perusahaan konstruksi Anda dapat meningkatkan keuntungan jika dilakukan dengan baik, namun hal ini membawa tantangan yang lebih besar dibandingkan dengan bisnis lain. Jika tidak ditangani dengan benar, pertumbuhan justru dapat membunuh perusahaan konstruksi.

Lihatlah basis pelanggan serta wilayah Anda sebelum membuat rencana pengembangan. Pastikan Anda bisa mendapatkan tenaga kerja terampil dan pendanaan untuk mendukung tanggung jawab Anda yang meningkat. Dengan semua area ini bekerja dengan lancar, Anda akan dapat mengembangkan perusahaan konstruksi Anda dengan sukses.

Skye Schooley dan Karina Fabian berkontribusi pada artikel ini. Wawancara narasumber dilakukan untuk versi sebelumnya dari artikel ini.

Sumber: business.com