Arsitektur

Perbedaan Antara Teknik Sipil dan Teknik Arsitektur

Dipublikasikan oleh Afridha Nu’ma Khoiriyah pada 11 Februari 2025


Membandingkan teknik sipil dengan teknik arsitektur

Insinyur sipil dan arsitek memiliki beberapa tugas yang sama, seperti merencanakan, mendesain, dan membangun struktur. Beberapa orang menganggap teknik arsitektur sebagai sub-bidang khusus dalam teknik sipil. Insinyur sipil bekerja untuk merancang dan membangun proyek-proyek berskala besar, termasuk bandara, sistem pasokan air, dan infrastruktur publik. Insinyur arsitektur, di sisi lain, berspesialisasi dalam mengoptimalkan struktur dan sistem di dalam bangunan tertentu, yang sering kali bekerja dengan HVAC, akustik, dan pencahayaan.

Tanggung jawab insinyur sipil vs insinyur arsitektur

Insinyur sipil mengerjakan berbagai proyek yang berbeda, seperti jalan, bangunan, jembatan, dan sistem air, sedangkan insinyur arsitektur biasanya mengerjakan fondasi struktural dan sistem bangunan atau struktur tertentu. Untuk struktur tertentu, seorang insinyur arsitektur dapat merencanakan dan melaksanakan sistem pendukung fisik dari bawah ke atas dan merancang sistem kelistrikan dan HVAC.

Insinyur sipil, di sisi lain, lebih cenderung merancang, mengelola, dan mengawasi proyek-proyek bangunan berskala besar, seperti proyek-proyek kota dan pekerjaan umum. Insinyur sipil dan insinyur arsitektur bekerja sama dalam beberapa proyek; jika insinyur sipil mendesain dan mengelola proyek yang mencakup dua puluh bangunan, insinyur arsitektur dapat membantu dengan persyaratan struktural dan sistem bangunan tertentu.

Kedua profesional ini mengunjungi lokasi konstruksi untuk memastikan pekerjaan diselesaikan dengan benar; mereka juga memperkirakan biaya dan membuat rencana berdasarkan anggaran yang diproyeksikan. Sementara insinyur sipil melakukan banyak perencanaan dan manajemen proyek-proyek besar dan multi-struktur, insinyur arsitektur biasanya memimpin bagaimana struktur tertentu dibangun untuk memaksimalkan keselamatan dan fungsionalitas.

Insinyur sipil

Insinyur sipil memiliki banyak tanggung jawab yang mencakup perencanaan, perancangan, pembangunan, dan pengawasan proyek multi struktur. Mereka harus mengambil peran kepemimpinan untuk secara efektif mengarahkan banyak tim konstruksi, arsitek, dan insinyur lainnya, termasuk arsitek. Sebagian besar pekerjaan mereka dilakukan di kantor, meskipun mereka juga menghabiskan waktu di lokasi konstruksi untuk memastikan pekerjaan selesai sesuai dengan kode dan spesifikasi yang berlaku. Mereka dapat bekerja sebagai manajer kota atau insinyur kota, di antara pilihan lainnya.

Tanggung jawab pekerjaan seorang insinyur sipil meliputi:

  • Menguji bahan bangunan
  • Mempertimbangkan peraturan pemerintah dan kemungkinan bahaya
  • Melakukan operasi survei
  • Mengawasi pemeliharaan jalan dan struktur
  • Merancang sistem pengolahan limbah
  • Membangun bendungan, terowongan, dan jembatan
  • Melakukan analisis risiko

Insinyur arsitektur

Insinyur arsitektur merencanakan dan merancang struktur dan sistem bangunan tertentu. Mereka menggunakan program komputer seperti Revit dan eQuest untuk membantu desain bangunan. Di luar struktur fisik bangunan termasuk balok, balok penopang, lantai, dan dinding insinyur arsitektur dapat mengimplementasikan HVAC, kabel, dan pencahayaan ke dalam rencana mereka. Beberapa profesional mengkhususkan diri pada bidang teknik arsitektur tertentu, seperti akustik atau struktural. Tidak seperti arsitek, insinyur arsitektur adalah ahli teknis yang bekerja dan menekankan pada logistik sistem bangunan daripada daya tarik estetika.

Tanggung jawab pekerjaan seorang insinyur arsitektur meliputi:

  • Mengatur spesifikasi struktur
  • Memperkirakan biaya
  • Menyusun gambar dan rencana
  • Memeriksa dan menguji sistem pendukung bangunan
  • Merancang sistem akustik
  • Merencanakan sistem plambing dan kelistrikan
  • Mempertimbangkan persyaratan proteksi kebakaran

Karier terkait

Mereka yang tertarik dengan karier sebagai insinyur sipil mungkin juga tertarik untuk bekerja sebagai manajer konstruksi. Manajer konstruksi adalah para profesional yang mengawasi operasi konstruksi sehari-hari dari proyek-proyek yang dirancang dan dikelola oleh insinyur sipil. Mereka yang tertarik untuk menjadi insinyur arsitektur mungkin juga tertarik untuk berkarir sebagai insinyur mesin. Insinyur mesin merancang dan membangun mesin, peralatan, dan perangkat, bukan bangunan.

Disadur dari: bestaccreditedcolleges.org

Selengkapnya
Perbedaan Antara Teknik Sipil dan Teknik Arsitektur

System Design and Engineering

Sejarah Systems Engineering Body of Knowledge (SEBoK)

Dipublikasikan oleh Raynata Sepia Listiawati pada 11 Februari 2025


Systems Engineering Body of Knowledge

Systems Engineering Body of Knowledge (SEBoK), yang secara resmi dikenal sebagai Guide to the Systems Engineering Body of Knowledge, adalah kumpulan sumber pengetahuan utama dan referensi berbasis wiki untuk rekayasa sistem. SEBoK adalah wiki yang dikurasi, yang berarti kontennya dikelola oleh dewan editorial, dan diperbarui secara berkala. Wiki ini merupakan kolaborasi dari tiga organisasi: 1) Dewan Internasional Rekayasa Sistem (INCOSE), 2) Dewan Sistem IEEE, dan 3) Institut Teknologi Stevens. Versi terbaru (v.2.9) dirilis pada tanggal 20 November 2023.

Sejarah

Panduan ini dikembangkan selama tiga tahun, dari tahun 2009 hingga 2012, melalui kontribusi 70 penulis di seluruh dunia. Selama periode ini, tiga versi prototipe dibuat. Prototipe pertama (v.0.25) adalah dokumen yang dirilis untuk ditinjau pada bulan September 2010. Namun, versi finalnya diterbitkan secara online sesuai kesepakatan para penulis pada bulan Januari 2011. Peralihan ke SEBoK berbasis wiki dimulai dengan v.0.50.

Versi pertama SEBoK untuk penggunaan publik diterbitkan secara online pada bulan September 2012. Rilis awal ini dinobatkan sebagai produk terbaik tahun 2012 oleh International Council on Systems Engineering. Sejak saat itu, panduan ini telah mengalami beberapa kali revisi dan pembaruan kecil yang mengarah ke rilis ke-19, pada November 2018. Versi 1.7, yang dirilis pada 27 Oktober 2016, menambahkan area pengetahuan Rekayasa Sistem Kesehatan yang baru.

Area pengetahuan

Menurut situs tersebut, panduan ini memiliki total 26 area pengetahuan yang didistribusikan di antara bagian-bagian yang berbeda. Namun, sebagian besar area pengetahuan ini dapat dikelompokkan menjadi sembilan area pengetahuan umum. Area pengetahuan umum dan khusus tersebut adalah:

  • Pengetahuan Sains & Teknologi
    • Pengantar Proses Siklus Hidup
    • Model Siklus Hidup
    • Definisi Konsep
  • Pengetahuan Teknologi Domain
    • Definisi Sistem
    • Realisasi Sistem
    • Penerapan dan Penggunaan Sistem
  • Pengetahuan Lingkungan Operasional
  • Disiplin Teknik/Pengetahuan Khusus
    • Systems Engineering and Software Engineering
    • Systems Engineering and Project Management
    • Systems Engineering and Industrial Engineering
    • Systems Engineering and Specialty Engineering
  • Pengetahuan Sektor & Perusahaan
    • Product Systems Engineering
    • Service Systems Engineering
    • Enterprise Systems Engineering
    • Systems of Systems (SoS)
    • Healthcare Systems Engineering
  • Pengetahuan Manajemen & Kepemimpinan
    • Memberdayakan Bisnis dan Perusahaan
    • Memberdayakan Tim
    • Memberdayakan Individu
    • Manajemen Rekayasa Sistem
    • Manajemen Masa Pakai Produk dan Layanan
  • Pengetahuan Pendidikan & Pelatihan
  • Pengetahuan Orang & Kompetensi
    • Standar Rekayasa Sistem
  • Pengetahuan Ilmu Sosial/Sistem
    • Dasar-dasar Sistem
    • Ilmu Pengetahuan Sistem
    • Pemikiran Sistem
    • Merepresentasikan Sistem dengan Model
    • Pendekatan Sistem yang Diterapkan pada Sistem Rekayasa

Disadur dari: en.wikipedia.org

Selengkapnya
Sejarah Systems Engineering Body of Knowledge (SEBoK)

Asosiasi Profesi

Badan Akreditasi Nasional - Perguruan Tinggi Teknik

Dipublikasikan oleh Afridha Nu’ma Khoiriyah pada 11 Februari 2025


Badan akreditasi Nasional perguruan tinggi teknik (BAN-PT) merupakan organisasi nirlaba independen yang didirikan sebagai bagian otonom dari persatuan insinyur Indonesia (PII), untuk mengembangkan dan membina budaya mutu dalam pengelolaan pendidikan tinggi teknik. Hal ini dicapai dengan memastikan bahwa program studi (atau selanjutnya disebut program studi) dioperasikan sesuai dengan standar minimum, dan dengan mendorong peningkatan kualitas yang berkelanjutan di institusi pendidikan tinggi teknik.

IABEE diakui di Indonesia oleh kementerian riset, Teknologi, dan pendidikan tinggi (Kemenristekdikti) sebagai lembaga yang bertanggung jawab atas akreditasi program studi yang memberikan gelar akademik dalam bidang teknik. Akreditasi program oleh IABEE menerapkan kriteria akreditasi yang secara substansial setara dan diakui secara internasional.

Akreditasi ini bersifat sukarela dan opsional untuk program sarjana (tingkat sarjana) yang telah terakreditasi secara nasional pada peringkat tertentu (yaitu yang tertinggi). Dalam konteks Indonesia, akreditasi program di tingkat nasional adalah wajib dan secara langsung berkaitan dengan status hukumnya, pendaftaran di pangkalan data pendidikan tinggi (PDDIKTI) yang dikelola oleh Kemenristekdikti, dan izin operasionalnya sebagaimana disyaratkan oleh undang-undang.

Akreditasi nasional saat ini dilakukan oleh badan akreditasi Nasional perguruan tinggi (BAN-PT). Dalam hal ini, akreditasi IABEE melengkapi akreditasi nasional dengan menyediakan sarana dan kesempatan yang sangat baik bagi program-program berkualitas tinggi untuk mendapatkan pengakuan internasional.

Sejak tahap awal pengembangannya, IABEE telah diproyeksikan untuk bergabung dengan Washington Accord (WA), yang merupakan perjanjian multilateral di antara lembaga-lembaga yang bertanggung jawab atas akreditasi pendidikan tinggi teknik yang bekerja sama untuk membantu mobilitas para praktisi teknik. Hingga saat ini, WA memiliki 20 negara anggota sebagai penandatangan dan 8 negara sebagai penandatangan sementara.

Tanggal 12 Juni 2019 menjadi tonggak bersejarah dalam perjalanan IABEE. Dalam pertemuan Sesi Tertutup Washington Accord (WA) yang diadakan dalam rangka pertemuan tahunan international Engineering Alliance (IEA) di Hong Kong, IABEE dengan suara bulat diterima sebagai anggota penandatangan sementara WA. Surat pencalonan IABEE untuk status sementara WA disediakan oleh JABEE dan ABET. Segera setelah status sementara diberikan, IABEE menyatakan niatnya untuk menjadi anggota penandatangan WA pada tahun 2021.

IABEE juga berpartisipasi dalam pertemuan Seoul Accord, yang juga diadakan selama pertemuan IEA 2019. Seoul Accord merupakan perjanjian multilateral yang serupa dengan WA untuk akreditasi program komputasi tingkat internasional. Dalam pertemuan tersebut, IABEE menyatakan keinginannya untuk bergabung dengan perjanjian tersebut sesegera mungkin, setelah status penandatangan WA tercapai.

Setelah diterima sebagai anggota penandatangan sementara, operasi IABEE di Indonesia sebagai yurisdiksinya mulai mendapatkan pengakuan internasional. Meskipun pengakuan setara yang substansial untuk program dan lulusan program yang diakreditasi oleh IABEE baru dapat diberikan oleh Washington Accord paling cepat pada tahun 2020 (mengingat status penandatangan IABEE diberikan pada tahun 2021), beberapa negara anggota WA telah mengakui nilai akreditasi IABEE untuk program-program teknik di Indonesia.

Tepat setelah status sementara diberikan, IABEE mengikat kesepahaman bersama dengan JABEE dan ABET. JABEE dan ABET memahami bahwa merupakan hak dari sebuah institusi untuk mendapatkan akreditasi untuk program-programnya dari lembaga akreditasi manapun. Namun, kedua lembaga tersebut juga memahami nilai akreditasi IABEE, yang merupakan yang terbaik untuk program-program teknik di Indonesia. Oleh karena itu, keduanya sepakat bahwa setiap aplikasi baru dari program-program teknik Indonesia yang ingin mendapatkan akreditasi dari JABEE dan ABET akan diarahkan ke IABEE.

Disadur dari: iabee.or.id

Selengkapnya
Badan Akreditasi Nasional - Perguruan Tinggi Teknik

Startup

Sepuluh Startup Indonesia yang Diprediksi Menjadi Pemain Besar di Asia Pasifik

Dipublikasikan oleh Viskha Dwi Marcella Nanda pada 11 Februari 2025


Dalam beberapa tahun terakhir, terjadi lonjakan signifikan dalam ekonomi digital Indonesia. Pada satu dekade yang lalu, jumlah orang yang mengakses internet kurang dari 25 juta. Namun, saat ini angka tersebut telah mencapai lebih dari 212 juta orang, atau lebih dari 70% dari populasi, menurut data dari Bank Dunia yang dilaporkan oleh CNBC Indonesia. Bukan hanya itu, keberadaan startup digital juga mengalami peningkatan yang pesat. Contohnya, Bukalapak, platform e-commerce yang berhasil mengumpulkan US$1,5 miliar saat menjadi unicorn pertama yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia pada bulan Agustus 2021. Total komunitas startup di Indonesia pun telah tumbuh menjadi lebih dari 5.400 bisnis.

Menurut Susanto, Head of Clients and Markets and Insurance Practice Leader di KPMG Indonesia, situasi ini mirip dengan apa yang terjadi di China pada tahun 2000-an. Indonesia saat ini sedang mengalami fase awal dari perkembangan industri digitalnya. Industri ini diprediksi akan terus mengalami percepatan. Pendapatan perdagangan e-commerce Indonesia mencapai US$275 miliar pada tahun 2021 dan diperkirakan akan tumbuh sekitar 20% hingga 25% setiap tahun dalam beberapa tahun ke depan.

Pertumbuhan ini didorong oleh ekspansi cepat kelas menengah dan pertumbuhan yang berkelanjutan dari jumlah pengguna internet dan smartphone di Indonesia. Dalam laporan yang diterbitkan oleh KPMG bersama HSBC, startup Indonesia diprediksi akan menjadi "raksasa-raksasa" baru di Asia Pasifik. Mereka berasal dari berbagai industri seperti e-commerce, fintech, foodtech, dan SaaS.

Daftar startup RI calon raksasa Asia Pasifik

Dalam menentukan startup yang berpotensi menjadi raksasa, KPMG dan HSBC menggunakan lima kriteria. Ini mencakup keunggulan dalam teknologi dan pengetahuan, pemahaman yang mendalam terhadap pasar lokal, keahlian dalam logistik dan rantai pasok, kemampuan dalam menyesuaikan model bisnis, serta budaya perusahaan yang mampu menarik para talenta terbaik.

Berikut daftarnya :

  1. Waresix (logistik)
  2. Stockbit (aplikasi investasi)
  3. Payfazz (fintech)
  4. BukuWarung (aplikasi pembukuan)
  5. Happy Fresh (e-grocery)
  6. Ralali (B2B e-commerce)
  7. Upbanx (fintech untuk kreator)
  8. Sirclo (e-commerce enabler)
  9. OY! (transfer dana)
  10. AwanTunai (p2p lending)


Sumber: cnbcindonesia.com

Selengkapnya
Sepuluh Startup Indonesia yang Diprediksi Menjadi Pemain Besar di Asia Pasifik

System Design and Engineering

Systems Modeling: Pengertian, Gambaram Umum dan Sejarah

Dipublikasikan oleh Raynata Sepia Listiawati pada 11 Februari 2025


Systems Modeling

Systems modeling adalah studi interdisipliner tentang penggunaan model untuk mengkonseptualisasikan dan membangun sistem dalam pengembangan bisnis dan TI.Jenis systems modeling yang umum adalah pemodelan fungsi, dengan teknik khusus seperti Diagram Blok Aliran Fungsional dan IDEF0. Model-model ini dapat diperluas dengan menggunakan dekomposisi fungsional, dan dapat dihubungkan dengan model persyaratan untuk partisi sistem lebih lanjut.

Berbeda dengan pemodelan fungsional, jenis systems modeling lainnya adalah pemodelan arsitektural yang menggunakan arsitektur sistem untuk memodelkan secara konseptual struktur, perilaku, dan lebih banyak pandangan dari sebuah sistem.Notasi Pemodelan Proses Bisnis (BPMN), representasi grafis untuk menentukan proses bisnis dalam alur kerja, juga dapat dianggap sebagai bahasa systems modeling.

Gambaran Umum
Dalam pengembangan bisnis dan TI, istilah "Systems modeling" memiliki banyak arti. Hal ini dapat berhubungan dengan:

  • penggunaan model untuk mengkonseptualisasikan dan membangun sistem
  • studi interdisipliner tentang penggunaan model-model ini
  • systems modeling, analisis, dan upaya desain
  • pemodelan dan simulasi sistem, seperti dinamika sistem
  • bahasa systems modeling tertentu

Sebagai sebuah bidang studi, systems modeling telah muncul seiring dengan perkembangan teori sistem dan ilmu sistem.

Sebagai jenis pemodelan, systems modeling didasarkan pada pemikiran sistem dan pendekatan sistem. Dalam pemodelan sistem bisnis dan TI, pemodelan sistem berbeda dengan pendekatan lain seperti:

  • pemodelan berbasis agen
  • pemodelan data dan
  • pemodelan matematika

Dalam "Metodologi untuk Menciptakan Pengetahuan Bisnis" (1997), Arbnor dan Bjerke, pendekatan sistem (systems modeling) dianggap sebagai salah satu dari tiga pendekatan metodologis dasar untuk mendapatkan pengetahuan bisnis, di samping pendekatan analitis dan pendekatan aktor (pemodelan berbasis agen).

Sejarah

Model fungsi berasal dari tahun 1950-an, setelah pada paruh pertama abad ke-20 jenis diagram manajemen lainnya telah dikembangkan. Bagan Gantt yang pertama kali dikenal dikembangkan pada tahun 1896 oleh Karol Adamiecki, yang menyebutnya sebagai harmonogram. Karena Adamiecki tidak mempublikasikan diagramnya hingga tahun 1931 - dan bagaimanapun juga, karyanya diterbitkan dalam bahasa Polandia atau Rusia, bahasa yang tidak populer di Barat - diagram ini sekarang menggunakan nama Henry Gantt (1861-1919), yang mendesain diagramnya sekitar tahun 1910-1915 dan mempopulerkannya di Barat. Salah satu model fungsi pertama yang terdefinisi dengan baik adalah Functional Flow Block Diagram (FFBD) yang dikembangkan oleh TRW Incorporated yang berhubungan dengan pertahanan pada tahun 1950-an. Pada tahun 1960-an, model ini dieksploitasi oleh NASA untuk memvisualisasikan urutan waktu kejadian dalam sistem ruang angkasa dan misi penerbangan. Model ini kemudian digunakan secara luas dalam rekayasa sistem klasik untuk menunjukkan urutan pelaksanaan fungsi sistem.

Salah satu karya perintis awal dalam systems modeling informasi telah dilakukan oleh Young dan Kent (1958), yang berpendapat:

"Karena kita mungkin dipanggil untuk mengevaluasi komputer yang berbeda atau untuk menemukan cara-cara alternatif dalam mengatur sistem yang ada saat ini, maka perlu untuk memiliki beberapa cara untuk secara tepat menyatakan masalah pemrosesan data secara independen dari mekanisasi."

Mereka bertujuan untuk mendapatkan cara yang tepat dan abstrak dalam menentukan karakteristik informasi dan waktu dari masalah pemrosesan data, dan ingin membuat notasi yang memungkinkan analis untuk mengatur masalah di sekitar perangkat keras apa pun. Upaya mereka tidak terlalu berfokus pada analisis sistem independen, tetapi pada menciptakan spesifikasi abstrak dan dasar invarian untuk merancang implementasi alternatif yang berbeda dengan menggunakan komponen perangkat keras yang berbeda.

Langkah selanjutnya dalam pemodelan IS diambil oleh CODASYL, sebuah konsorsium industri TI yang dibentuk pada tahun 1959, yang pada dasarnya bertujuan untuk hal yang sama dengan Young dan Kent: pengembangan "struktur yang tepat untuk bahasa definisi masalah yang independen dari mesin, pada tingkat sistem pemrosesan data". Hal ini mengarah pada pengembangan aljabar informasi IS yang spesifik.

Jenis-jenis systems modeling
Dalam pengembangan bisnis dan TI, sistem dimodelkan dengan cakupan dan skala kompleksitas yang berbeda, seperti:

  • Pemodelan fungsional
  • Arsitektur sistem
  • Pemodelan proses bisnis
  • Pemodelan perusahaan

Lebih jauh lagi seperti pemikiran sistem, systems modeling dapat dibagi menjadi:

  • Analisis sistem
  • Pemodelan riset operasional
  • Pemodelan sistem lunak
  • Pemodelan sistem berbasis proses

Dan semua jenis pemodelan sistem spesifik lainnya, seperti contohnya pemodelan sistem kompleks, pemodelan sistem dinamis, dan pemodelan sistem kritis.

Jenis bahasa pemodelan yang spesifik

  • Bahasa pemodelan khusus kerangka kerja
  • Bahasa Pemodelan Sistem

Disadur dari: en.wikipedia.org

Selengkapnya
Systems Modeling: Pengertian, Gambaram Umum dan Sejarah

Keinsinyuran

Jejak Langkah Manajemen Fasilitas: Dari Sejarah Hingga Standar Akademis Terakreditasi

Dipublikasikan oleh Wafa Nailul Izza pada 11 Februari 2025


Manajemen fasilitas (FM) adalah disiplin manajemen profesional yang berfokus pada pengiriman logistik yang efisien dan efektif serta layanan dukungan lainnya yang terkait dengan properti dan bangunan. Ini mencakup berbagai disiplin ilmu untuk memastikan fungsionalitas, kenyamanan, keamanan, dan efisiensi lingkungan binaan dengan mengintegrasikan orang, tempat, proses, dan teknologi, sebagaimana didefinisikan oleh Organisasi Internasional untuk Standardisasi (ISO). Profesi ini disertifikasi melalui organisasi anggota Global Facility Management Association (Global FM).

Sejarah

Istilah "manajemen fasilitas" diciptakan pada tahun 1960-an oleh alumnus IBM dan pendiri Electronic Data Systems, Ross Perot, yang mengacu pada manajemen jaringan sistem TI, dan segera diperluas untuk mencakup semua elemen manajemen ruang komersial.

Manajemen fasilitas sebagai bagian integral dari proses perencanaan organisasi strategis diwakili dalam konferensi tahun 1979 yang disponsori oleh Herman Miller. Setelah pertemuan tersebut, produsen mebel tersebut membuka Facility Management Institute (FMI), dengan kantor pusatnya di Ann Arbor, Michigan.

Asosiasi Manajemen Fasilitas Nasional (NFMA) dibentuk pada tahun 1980, memisahkan keseluruhan profesi dari satu perusahaan. Pada tahun 1982, NFMA diperluas untuk membentuk Asosiasi Manajemen Fasilitas Internasional (IFMA).

Pada tahun 1986, organisasi FM profesional pertama diluncurkan di Inggris, sebagai Asosiasi Manajer Fasilitas (Association of Facility Managers/AFM).

Definisi dan ruang lingkup

FM profesional sebagai fungsi bisnis interdisipliner memiliki tujuan untuk mengoordinasikan permintaan dan penawaran fasilitas dan layanan dalam organisasi publik dan swasta. Istilah "fasilitas" (pl. fasilitas) berarti sesuatu yang dibangun, dipasang atau didirikan untuk melayani suatu tujuan, International Facility Management Association (IFMA), 1998 yang, secara umum, adalah setiap "aset berwujud yang mendukung suatu organisasi". Contohnya meliputi: properti real estat, bangunan, infrastruktur teknis, HVAC, penerangan, transportasi, layanan TI, perabot, kustodian, pemeliharaan halaman, serta peralatan dan peralatan khusus pengguna lainnya.

Pada bulan April 2017, Organisasi Internasional untuk Standardisasi menerbitkan standar ISO 41011: 2017 untuk manajemen fasilitas, mendefinisikannya sebagai "fungsi organisasi yang mengintegrasikan orang, tempat, dan proses dalam lingkungan binaan dengan tujuan meningkatkan kualitas hidup manusia dan produktivitas bisnis inti." Definisi ISO secara resmi diadopsi oleh BIFM pada bulan Agustus 2017.

Standar sistem manajemen untuk manajemen fasilitas juga telah dikembangkan oleh ISO dan diterbitkan sebagai ISO 41001:2018.

Ruang Lingkup

Manajemen fasilitas dibagi menjadi dua area:
ruang dan infrastruktur, seperti perencanaan, desain, tempat kerja, konstruksi, sewa, hunian, pemeliharaan, dan perabotan
orang dan organisasi, seperti katering, kebersihan, TIK, SDM, akuntansi, pemasaran, dan perhotelan.
Dua area operasinya yang luas biasanya disebut sebagai "FM keras" dan "FM lunak." Yang pertama mengacu pada lingkungan fisik yang dibangun dengan fokus pada ruang kerja dan infrastruktur bangunan. Yang kedua mencakup orang-orang dan organisasi dan terkait dengan psikologi kerja dan fisiologi kerja.

Menurut IFMA: "FM adalah praktik mengkoordinasikan tempat kerja fisik dengan orang-orang dan pekerjaan organisasi. Hal ini mengintegrasikan prinsip-prinsip administrasi bisnis, arsitektur, dan ilmu perilaku dan teknik." Dalam analisis tugas pekerjaan global tahun 2017, IFMA mengidentifikasi sebelas kompetensi manajemen fasilitas sebagai:

  • kepemimpinan dan strategi
  • operasi dan pemeliharaan
  • keuangan dan bisnis
  • pengelolaan dan keberlanjutan lingkungan
  • manajemen proyek
  • Faktor manusia dan ergonomi
  • manajemen real estat dan properti
  • manajemen fasilitas dan teknologi
  • manajemen risiko
  • komunikasi
  • kualitas dan kinerja

Institute of Workplace and Facilities Management, yang sebelumnya bernama British Institute of Facilities Management, mengadopsi definisi Eropa dan melalui kerangka kualifikasi yang terakreditasi menawarkan kurikulum jenjang karier mulai dari tingkat lulusan sekolah hingga tingkat gelar master yang selaras dengan kerangka Kualifikasi Eropa.

FM juga dapat mencakup kegiatan selain layanan bisnis: ini disebut sebagai fungsi non-inti dan bervariasi dari satu sektor bisnis ke sektor bisnis lainnya. FM juga tunduk pada inovasi dan pengembangan yang berkelanjutan, di bawah tekanan untuk mengurangi biaya dan menambah nilai pada bisnis inti organisasi klien sektor publik atau swasta.

Akademisi yang terakreditasi

Manajemen fasilitas didukung dengan pendidikan, pelatihan, dan kualifikasi profesional yang sering kali dikoordinasikan oleh lembaga, universitas, dan asosiasi FM. Program gelar tersedia di tingkat sarjana dan pasca sarjana. Manajemen Fasilitas telah menjadi disiplin akademis yang diakui sejak tahun 1990-an. Pekerjaan penelitian FM awal di Eropa dimulai di universitas-universitas di Inggris, Belanda, dan negara-negara Nordik, di mana akademi mendanai pusat-pusat penelitian dan mulai mendirikan program-program di tingkat Sarjana, Magister, dan PhD.

Pusat penelitian FM Eropa awal meliputi Centre for Facilities Management (CFM), yang didirikan di Glasgow pada tahun 1990; Centre for People and Buildings di Delft University of Technology; dan Metamorphose di Norwegian University of Science and Technology.[rujukan dibutuhkan] Fakultas Arsitektur Universitas Moratuwa di Sri Lanka telah menawarkan gelar BSc. di bidang Manajemen Fasilitas sejak tahun 2006.

Pada tahun 2018, 50 universitas dan lembaga penelitian diwakili dalam EUROFM. Asosiasi Manajemen Fasilitas Jerman (GEFMA) telah mensertifikasi 16 program studi dan kursus FM di universitas dan universitas ilmu terapan di Jerman.

Pada tahun 2021, IFMA mengakreditasi program gelar universitas di Amerika Serikat, Sri Lanka, Korea Selatan, Singapura, Jerman, Swedia, Hong Kong, Irlandia, dan Belanda.

Peran manajer fasilitas

Manajer fasilitas (FM) beroperasi di seluruh fungsi bisnis. Prioritas utama seorang FM adalah menjaga agar orang-orang tetap hidup dan aman. Manajer fasilitas harus beroperasi di dua tingkat:

Secara strategis dan taktis: membantu klien, pelanggan, dan pengguna akhir memahami dampak potensial dari keputusan mereka terhadap penyediaan ruang, layanan, biaya, dan risiko bisnis.
Secara operasional: memastikan lingkungan perusahaan dan hemat biaya agar penghuni dapat berfungsi.

EHS: lingkungan, kesehatan dan keselamatan

Departemen FM dalam sebuah organisasi diharuskan untuk mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, mengendalikan, dan mengelola banyak masalah yang berhubungan dengan lingkungan dan keselamatan. Kegagalan dalam melakukan hal tersebut dapat menyebabkan kondisi yang tidak sehat yang menyebabkan karyawan jatuh sakit, cedera, kehilangan bisnis, tuntutan hukum, dan klaim asuransi. Kepercayaan pelanggan dan investor terhadap bisnis juga dapat terpengaruh oleh publisitas yang merugikan akibat kelalaian keselamatan.

Keselamatan kebakaran

Ancaman kebakaran merupakan salah satu risiko tertinggi yang dapat menyebabkan hilangnya nyawa, dan berpotensi merusak properti atau menutup bisnis. Departemen manajemen fasilitas akan melakukan pemeliharaan, inspeksi, dan pengujian untuk semua peralatan dan sistem keselamatan kebakaran fasilitas, menyimpan catatan dan sertifikat kepatuhan.

Keamanan

Perlindungan karyawan dan bisnis sering kali berada di bawah kendali departemen manajemen fasilitas, terutama pemeliharaan perangkat keras keamanan. Penjagaan yang dilakukan oleh staf mungkin berada di bawah kendali departemen terpisah.

Pemeliharaan, pengujian dan inspeksi

Jadwal pemeliharaan, pengujian, dan inspeksi diperlukan untuk memastikan bahwa fasilitas beroperasi dengan aman dan efisien sesuai dengan kewajiban hukum, untuk memaksimalkan masa pakai peralatan, dan untuk mengurangi risiko kegagalan. Pekerjaan ini direncanakan, sering kali menggunakan sistem manajemen fasilitas berbantuan komputer (CAFM). Pemeliharaan gedung mencakup semua pekerjaan pencegahan, perbaikan, dan peningkatan yang diperlukan untuk pemeliharaan dan peningkatan gedung dan komponennya. Pekerjaan ini dapat mencakup disiplin ilmu seperti pengecatan dan dekorasi, pertukangan, pipa ledeng, kaca, plesteran, dan ubin.

Bangunan dapat dirancang dengan tujuan untuk meminimalkan kebutuhan perawatannya.

Pembersihan

Operasi pembersihan sering kali dilakukan di luar jam kerja, tetapi penyediaan dapat dilakukan selama masa pendudukan untuk membersihkan toilet, mengisi ulang bahan habis pakai (seperti tisu toilet, sabun) ditambah pemungutan sampah dan respons reaktif dijadwalkan sebagai serangkaian tugas berkala (harian, mingguan, dan bulanan).

Operasional

Departemen manajemen fasilitas memiliki tanggung jawab untuk menjalankan gedung sehari-hari; tugas-tugas ini dapat dialihdayakan atau dilakukan oleh staf yang dipekerjakan secara langsung. Ini adalah masalah kebijakan, tetapi karena kesegeraan respon yang diperlukan dalam banyak kegiatan yang terlibat, manajer fasilitas sering kali memerlukan laporan harian atau prosedur eskalasi.

Beberapa masalah memerlukan lebih dari sekedar pemeliharaan berkala, misalnya, masalah yang dapat menghentikan atau menghambat produktivitas bisnis atau yang memiliki implikasi keselamatan. Banyak dari masalah ini dikelola oleh "meja bantuan" manajemen fasilitas yang dapat dihubungi oleh staf melalui telepon atau email. Tanggapan terhadap panggilan help desk diprioritaskan tetapi mungkin sesederhana seperti terlalu panas atau terlalu dingin, lampu tidak berfungsi, mesin fotokopi macet, tumpahan kopi, atau masalah mesin penjual otomatis.

Meja bantuan dapat digunakan untuk memesan ruang pertemuan, tempat parkir mobil, dan banyak layanan lainnya, namun hal ini sering kali tergantung pada bagaimana departemen fasilitas diatur. Fasilitas dapat dibagi menjadi dua bagian, yang sering disebut sebagai layanan "lunak" seperti resepsionis dan ruang pos, dan layanan "keras", seperti layanan mekanik, kebakaran, dan listrik. Karena perubahan iklim, penyedia layanan FM semakin berfokus pada pertimbangan kepatuhan lingkungan, sosial, dan tata kelola.

Perencanaan kesinambungan bisnis

Semua organisasi harus memiliki rencana keberlanjutan sehingga jika terjadi kebakaran atau kegagalan besar, bisnis dapat pulih dengan cepat. Dalam organisasi besar, mungkin saja staf pindah ke lokasi lain yang telah disiapkan untuk mencontoh operasi yang ada. Departemen manajemen fasilitas akan menjadi salah satu pemain kunci jika diperlukan untuk memindahkan bisnis ke lokasi pemulihan.

Alokasi dan perubahan ruang

Di banyak organisasi, tata letak kantor sering mengalami perubahan. Proses ini disebut sebagai churn, dan persentase staf yang berpindah dalam satu tahun dikenal sebagai "churn rate". Perpindahan ini biasanya direncanakan oleh departemen manajemen fasilitas dengan menggunakan sistem desain berbantuan komputer (CAD). Selain memenuhi kebutuhan bisnis, kepatuhan terhadap persyaratan hukum yang terkait dengan tata letak kantor meliputi:

  • Jumlah minimum ruang yang harus disediakan per anggota staf
  • pengaturan keselamatan kebakaran
  • tingkat pencahayaan
  • papan nama
  • ventilasi
  • kontrol suhu
  • pengaturan kesejahteraan seperti toilet dan air minum
  • Pertimbangan juga dapat diberikan untuk menyediakan penjual makanan, katering, atau tempat di mana staf dapat membuat minuman dan beristirahat sejenak dari meja mereka.

Hari Manajemen Fasilitas Dunia

Sejak 2009, Global FM telah mensponsori Hari Manajemen Fasilitas Dunia tahunan, "Hari FM Dunia." "Tema untuk Hari FM Dunia 2022 (22 Mei 2022) adalah 'memimpin masa depan yang berkelanjutan'; tujuan hari itu adalah 'untuk mengenali dan merayakan pekerjaan penting yang dikontribusikan oleh para manajer tempat kerja dan fasilitas serta industri yang lebih luas terhadap bisnis di seluruh dunia'."

Disadur dari: en.wikipedia.org
 

Selengkapnya
Jejak Langkah Manajemen Fasilitas: Dari Sejarah Hingga Standar Akademis Terakreditasi
« First Previous page 878 of 1.123 Next Last »