Jakarta, 30 Januari 2024 - Digital Hub Executive Talks #3, yang diselenggarakan oleh Sinar Mas Land dan Monash University, Indonesia, berhasil menciptakan sebuah platform untuk diskusi mendalam mengenai masa depan big data di bidang kesehatan. Acara khusus ini berfokus pada topik yang menarik yaitu "Prospek Big Data di Bidang Kesehatan," yang mengeksplorasi potensinya untuk mengubah perawatan pasien dan membentuk masa depan industri kesehatan.

Acara ini mempertemukan berbagai kelompok profesional, ahli, dan penggemar yang ingin mempelajari lanskap saat ini dan prospek masa depan big data di bidang kesehatan. Para peserta sangat menantikan wawasan dan diskusi yang akan berlangsung.

Disusun dalam bentuk diskusi panel, acara ini memungkinkan terjadinya percakapan interaktif antara pembicara dan peserta. Acara ini menarik minat yang signifikan, dengan total 159 profesional yang bergabung dalam diskusi kesehatan. Mereka berkumpul bersama, disatukan oleh keingintahuan dan semangat yang sama untuk mengeksplorasi potensi big data dalam bidang kesehatan.

Sesi dimulai dengan pidato utama yang menarik oleh Dr. Henry Surendra, seorang Associate Professor dan Koordinator Program Magister Kesehatan Masyarakat di Monash University, Indonesia.

Dr. Henry menyampaikan topik, "Peran Potensial Analisis Big Data dalam Kesehatan Masyarakat." Dalam ceramahnya selama 20 menit yang menarik, beliau menyoroti potensi besar dari pemanfaatan big data untuk meningkatkan hasil perawatan kesehatan, meningkatkan perawatan pasien, dan mendorong pengambilan keputusan berbasis bukti.

Henry Sirendra saat menjadi pembicara dalam acara The Digital Hub Executive Talks

"Ini adalah acara yang sangat menarik, membahas prospek big data dalam perawatan kesehatan. Saya merasa terhormat mendapat kesempatan untuk berbagi perspektif saya tentang peran potensial dari analisis data besar dalam kesehatan masyarakat. Sesuatu yang akan membentuk masa depan perawatan kesehatan dan kesehatan masyarakat di Indonesia. Topik-topik lain yang dibahas oleh para panelis juga membuka mata saya akan masa depan aplikasi big data dalam meningkatkan pelayanan kesehatan dan penelitian kesehatan masyarakat di Indonesia. Saya sangat menikmati seminar ini dan berharap dapat bekerja sama untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat Indonesia," ujar Dr. Henry.

Bapak Mulyawan Gani sebagai panelis dalam acara The Digital Hub Executive Talks

Para panelis yang hadir mewakili berbagai keahlian dan latar belakang yang beragam, sehingga menambah kedalaman dan keragaman dalam diskusi.

Bapak Mulyawan Gani, Managing Director Digital Business Sinar Mas Land, mengatakan, "Melihat perjalanan pengembangan BSD City, sudah sewajarnya kami fokus pada bidang Healthcare. BSD City memiliki rekam jejak yang sudah terbukti dalam membangun ekosistem. Kami memiliki Education Hub yang menaungi lebih dari 110 sekolah dan universitas; Digital Hub dimana lebih dari 100 perusahaan digital dan teknologi dengan bangga menyebut BSD City sebagai rumahnya. Kini kami mulai membangun klaster kesehatan di mana BSD City akan menjadi pionir dalam menyediakan klaster terintegrasi antara fasilitas/layanan medis, pendidikan dan teknologi digital."

Bapak Andreas D. Prakasa sebagai panelis dalam acara The Digital Hub Executive Talks

Bapak Andreas D. Prakasa, Head of Corporate Relations PT Etana Bioteknologi Indonesia, menyampaikan keahliannya di bidang bioteknologi dalam diskusi tersebut, "Digitalisasi data medis memungkinkan solusi diagnostik dan terapeutik yang lebih personal untuk mengobati penyakit. Saat ini, tren terapi medis telah bergeser dari obat-obatan kimiawi ke produk biologis.

Oleh karena itu, hal ini merupakan ekosistem yang baik untuk pengembangan perusahaan biofarmasi, termasuk di Indonesia. Produk biologi menyediakan platform inovatif yang dapat meningkatkan perawatan pasien melalui perawatan klinis yang efektif dan mengobati berbagai macam penyakit. Dalam beberapa dekade ke depan, kemajuan bioteknologi medis menjanjikan untuk menyembuhkan penyakit genetik, menyediakan obat yang tepat untuk semua orang dengan efek samping yang minimal, dan penemuan produk farmasi baru. Namun, pengembangan produk biofarmasi lebih kompleks, tidak hanya dari segi investasi tetapi juga teknologi dan sumber daya manusia," ujar Bapak Andreas.

dr. Arief Wibowo selaku panelis dalam acara The Digital Hub Executive Talks

Arief Wibowo, Head of Medical and Research di Asa Ren, menambahkan perspektifnya dalam panel tersebut, "Saya merasa terhormat menjadi salah satu pembicara dalam acara ini, membahas tantangan dan peluang Big Data dalam Sistem Kesehatan dari sudut pandang yang luas.

Big Data memainkan peran penting dalam domain kesehatan, terutama dalam memanfaatkan data genomik untuk meningkatkan akurasi prediksi penyakit, terutama dalam populasi Indonesia. Diharapkan dengan meningkatnya ketersediaan data genomik dari penduduk Indonesia, gambaran risiko penyakit yang lebih tepat dapat diperoleh, yang secara khusus disesuaikan dengan populasi Indonesia."

Kolaborasi antara Sinar Mas Land dan Monash University, Indonesia terbukti membuahkan hasil, yang semakin mengukuhkan komitmen mereka dalam mengembangkan lingkungan pertukaran pengetahuan dan inovasi.

Tentang Program Magister Kesehatan Masyarakat

Magister Kesehatan Masyarakat di Monash University, Indonesia mempersiapkan para profesional kesehatan yang memiliki semangat dan rasa ingin tahu untuk menjadi pemimpin kesehatan yang berpikiran maju dan responsif yang akan menyelidiki, beradaptasi, dan memperbaiki tantangan kesehatan masyarakat yang sedang dan sedang berkembang di Indonesia dan internasional.

Kursus ini mendidik siswa melalui kurikulum multidisiplin, menggabungkan pembelajaran peer-to-peer, teori berbasis bukti, dan aplikasi kontekstual, untuk secara cerdas menanggapi masalah yang kompleks dan nyata di berbagai lingkungan tempat kerja dan sektor kesehatan.

Siswa didukung oleh para ahli di garis depan masalah kesehatan masyarakat Indonesia dan global dan diajarkan keterampilan karir seumur hidup, saat mereka menavigasi disiplin ilmu dan isu-isu seputar wabah, pencegahan, kebijakan, penelitian penyakit menular dan kronis, penyakit tidak menular, komunikasi kesehatan masyarakat, dan banyak lagi.

Disadur dari: www.monash.edu

Dalam industri farmasi yang sangat kompetitif dan berkembang pesat saat ini, proses intelijen kompetitif yang dikelola dengan baik sangat penting untuk mendorong kesuksesan bisnis. Untuk memanfaatkan sejumlah besar data yang tersedia, penting untuk dapat menyaring hal-hal yang penting - mengidentifikasi tren intelijen kompetitif, menentukan bagaimana hal tersebut memengaruhi perusahaan Anda, dan menindaklanjutinya dengan cepat. Namun, membangun proses intelijen kompetitif farmasi yang efektif bisa jadi menakutkan. Terutama saat mencoba mengimbangi pesaing yang telah membangun fondasi yang kuat untuk sistem intelijen kompetitif mereka sendiri.

Dalam artikel blog ini, kami akan menjelaskan pedoman utama, pertimbangan, dan hal-hal yang boleh dan tidak boleh dilakukan saat menerapkan proses intelijen kompetitif yang efektif. Anda akan mempelajari praktik terbaik organisasi untuk integrasi platform manajemen wawasan, baik di perusahaan besar maupun bisnis farmasi skala kecil dan menengah. Terakhir, Anda akan mendapatkan wawasan tentang prinsip-prinsip inti yang harus menjadi bagian dari pengaturan intelijen kompetitif yang sukses - terlepas dari ukuran atau ruang lingkupnya.

Mulai dari membuat alur kerja otomatis yang dipicu oleh ambang batas KPI yang telah ditentukan sebelumnya; hingga menetapkan standar dan kategori konten di berbagai sumber Anda. Mulai dari mengelompokkan pengguna berdasarkan kemampuan dan kebutuhan informasi; hingga memberdayakan visualisasi yang bermakna yang mendorong pengambilan keputusan dengan penuh percaya diri. Sungguh, setiap aspek dari siklus intelijen kompetitif tercakup dalam blog ini.

Lakukan pendekatan berbasis data untuk pelaporan dengan layanan intelijen kompetitif
Memiliki akses ke intelijen kompetitif tidak diragukan lagi merupakan aspek penting dalam mengoperasikan perusahaan farmasi yang sukses. Namun, mengumpulkan data intelijen kompetitif farmasi hanyalah langkah pertama. Kunci untuk tetap menjadi yang terdepan di antara para pesaing terletak pada penggunaan pendekatan berbasis data dalam pelaporan intelijen kompetitif dan pengambilan keputusan. Strategi ini memanfaatkan alat analisis dan intelijen bisnis yang canggih untuk memberikan pemahaman yang komprehensif dan terperinci mengenai lanskap persaingan bisnis farmasi.

Dengan menggunakan pendekatan analisis kompetitif ini, perusahaan dapat menemukan wawasan yang tersembunyi namun berharga, dan mendapatkan keunggulan strategis yang menjanjikan untuk diterjemahkan ke dalam hasil laba yang mengesankan... Ini adalah hal yang tidak perlu dipikirkan lagi.

Tingkatkan kecerdasan kompetitif Anda dalam 5 langkah
1. Mengidentifikasi dan memahami lingkungan persaingan farmasi dengan alat bantu intelijen pemasaran
Untuk meraih kesuksesan di industri apa pun, penting untuk memiliki pemahaman mendalam tentang lingkungan persaingan Anda. Mengetahui siapa pesaing Anda, apa yang mereka tawarkan, dan bagaimana mereka beroperasi sangat penting untuk menyusun strategi pengembangan bisnis yang membedakan Anda. Ini bukan hanya tentang menyadari persaingan; ini tentang benar-benar memahami mereka. Ini berarti mengidentifikasi pesan merek dan posisi pasar pesaing, kekuatan dan kelemahan mereka di pasar tertentu, nilai jual unik mereka, pemimpin opini utama mereka, audiens target mereka, dan sebagainya. Untuk membantu Anda memulai, berikut ini adalah 7 sumber data utama yang harus Anda gunakan untuk intelijen kompetitif yang efektif.

Berbekal pengetahuan ini, Anda dapat memposisikan produk atau layanan Anda dengan lebih baik, menyempurnakan pesan Anda, dan mengembangkan strategi pemasaran yang lebih baik. Singkatnya, memahami lingkungan persaingan Anda, melalui alat intelijen pasar yang kuat, adalah langkah penting untuk mencapai kesuksesan jangka panjang.

2. Tentukan tujuan dan sasaran proses intelijen kompetitif Anda
Dalam industri farmasi, proses intelijen kompetitif yang dipikirkan dengan matang (misalnya, matriks analisis kompetitif) dapat membuat perbedaan besar untuk tetap menjadi yang terdepan. Tujuan dari proses semacam itu haruslah beragam dan berfokus pada masa depan - melacak tren pasar yang sedang berkembang, mengungkap strategi pesaing (termasuk rencana pengembangan obat dan uji klinis), melakukan pemantauan investor bisnis, dan seterusnya - yang pada akhirnya akan menjadi dasar pengambilan keputusan strategis.

Proses intelijen kompetitif yang efektif juga harus menetapkan tujuan yang jelas, mulai dari mengumpulkan dan menganalisis data dalam jumlah besar, hingga mengidentifikasi pendorong dan tantangan pasar utama. Dengan menetapkan tujuan yang terukur dan menerapkan strategi intelijen kompetitif farmasi yang kuat, perusahaan farmasi dapat terus mengikuti perkembangan industri terkini dan memaksimalkan kesuksesan komersial mereka.

3. Menganalisis kekuatan dan kelemahan pesaing
Menganalisis kekuatan dan kelemahan pesaing merupakan komponen penting dari strategi perusahaan mana pun, terutama dalam dunia farmasi yang sangat kompetitif, yang membantu perusahaan mengidentifikasi peluang dan ancaman. Dengan melakukan analisis menyeluruh, Anda tidak hanya akan mengidentifikasi kesenjangan di pasar, tetapi juga mendapatkan wawasan yang tepat waktu mengenai model bisnis Anda sendiri, sehingga dapat mendorong pengambilan keputusan yang tepat dan kompetitif.

Namun, penting untuk dicatat bahwa meskipun menganalisis kekuatan dan kelemahan ini penting, sama pentingnya untuk fokus pada kemampuan sendiri agar dapat mengimbangi persaingan secara efektif.

4. Kembangkan strategi untuk memanfaatkan intelijen persaingan farmasi
Saat ini, lebih dari sebelumnya, sangat penting untuk tetap berada di atas intelijen pasar farmasi untuk memberikan perusahaan Anda keunggulan kompetitif terhadap para pesaing. Jadi, kembangkan strategi yang secara efektif memanfaatkan pengetahuan ini, dengan memanfaatkan wawasan kompetitif Anda secara profesional dan strategis.

Sebagai seorang profesional intelijen kompetitif, berusahalah untuk menjadi pemimpin pemikiran, yang memimpin dalam membentuk praktik terbaik dalam bidang farmasi. Dengan demikian, perusahaan Anda dapat menjadi yang terdepan dalam mengidentifikasi tren dan peluang pasar, serta memposisikan perusahaan Anda dengan lebih baik untuk kesuksesan jangka panjang.

5. Pantau perubahan di pasar dan sesuaikan strategi Anda sesuai kebutuhan
Sebagai pemimpin industri farmasi, sangat penting untuk memantau perubahan di pasar dan tetap gesit untuk menyesuaikan strategi Anda sesuai kebutuhan. Memang, dalam dunia bisnis yang serba cepat saat ini, perusahaan farmasi yang sukses memahami pentingnya beradaptasi dengan fluktuasi pasar agar tetap kompetitif dan tumbuh.

Kelincahan yang elegan, didukung oleh wawasan strategis, dapat membuat perbedaan besar dalam kualitas produk yang dihasilkan, dan pada akhirnya pada keuntungan. Jadi, pastikan untuk tetap selaras dengan pergeseran permintaan, teknologi baru, dan perubahan peraturan. Dengan melacak intelijen pasar farmasi dan membangun budaya fleksibilitas, organisasi dapat menyediakan produk dan layanan terdepan di industri ini kepada pelanggan, mengungguli persaingan.

Apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan dalam intelijen kompetitif farmasi
Dengan mengikuti hal-hal yang boleh dan tidak boleh dilakukan, Anda dapat membangun landasan yang kuat untuk proses intelijen kompetitif yang efektif yang memberdayakan organisasi Anda untuk membuat keputusan yang tepat dan strategis dalam industri yang kompetitif…

Lakukan:

✅ Menetapkan pendekatan yang sistematis dan terstruktur untuk mengumpulkan dan menganalisis intelijen kompetitif. Tentukan proses dan tanggung jawab yang jelas dalam organisasi Anda.

✅ Memanfaatkan berbagai sumber yang dapat diandalkan dan beragam untuk mengumpulkan intelijen kompetitif, termasuk laporan riset pasar, publikasi industri, paten, data uji klinis, dan media sosial. Menerapkan perangkat lunak intelijen bisnis farmasi yang tangguh untuk menyatukan konten Anda.

✅ Memastikan keamanan dan kerahasiaan data intelijen kompetitif yang sensitif untuk melindungi kekayaan intelektual perusahaan Anda dan mempertahankan keunggulan kompetitif.

✅ Memperbarui dan memvalidasi intelijen kompetitif Anda secara teratur untuk tetap mengikuti perkembangan lanskap farmasi yang berkembang pesat.

✅ Menumbuhkan budaya pembelajaran berkelanjutan dan berbagi pengetahuan dalam organisasi Anda, mendorong kolaborasi di antara tim untuk meningkatkan wawasan secara efektif.

Larangan:

❌ Jangan hanya mengandalkan sumber informasi yang bersifat anekdot atau tidak dapat diandalkan. Verifikasi kredibilitas dan keakuratan data Anda sebelum membuat keputusan strategis.

❌ Jangan mengabaikan pertimbangan etika dan hukum yang terkait dengan pengumpulan intelijen kompetitif. Hormati hak kekayaan intelektual dan patuhi peraturan yang mengatur privasi dan kerahasiaan data. Perangkat lunak intelijen pasar terbaik harus mencakup dasar-dasar ini sebagai standar.

❌ Jangan hanya berfokus pada pesaing langsung Anda. Perhatikan pemain baru, pengganggu potensial, dan tren industri yang dapat memengaruhi lanskap pasar.

❌ Jangan batasi analisis Anda pada saat ini. Pertimbangkan skenario masa depan dan perkembangan industri untuk mengantisipasi pergeseran pasar dan secara proaktif merespons tantangan dan peluang yang muncul.

❌ Jangan abaikan pentingnya wawasan yang dapat ditindaklanjuti. Pastikan bahwa intelijen kompetitif yang Anda kumpulkan diterjemahkan ke dalam strategi praktis dan pengambilan keputusan yang mendorong pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan Anda.

Kesimpulan
Di pasar yang berubah dengan cepat dan sangat kompetitif saat ini, sangat penting bagi perusahaan untuk memiliki pendekatan yang dirancang dengan cermat terhadap intelijen pasar farmasi. Hanya dengan mengidentifikasi dan melacak aktivitas pesaing Anda tidaklah cukup. Memahami lingkungan bisnis, menetapkan tujuan dan sasaran, mengembangkan strategi yang efektif dalam menanggapi temuan Anda, beradaptasi dengan perubahan kondisi... Semua ini adalah komponen kunci dalam membangun proses yang sukses dan akan memastikan Anda mempertahankan keunggulan dalam persaingan.

Jadi, bagaimana hal ini dapat dicapai? Mengintegrasikan layanan intelijen kompetitif adalah pengubah permainan dalam hal mendorong proses intelijen kompetitif yang efektif, yang memungkinkan perusahaan farmasi mendapatkan banyak manfaat. Solusi intelijen kompetitif yang kuat menyederhanakan pengumpulan, analisis, dan pelaporan data, sehingga menghemat waktu dan sumber daya yang berharga. Solusi ini memungkinkan integrasi tanpa batas dari berbagai sumber data, sehingga memberikan pandangan yang komprehensif kepada para eksekutif perusahaan tentang lanskap persaingan. Dengan kemampuan analitik dan visualisasi yang canggih, solusi ini memberdayakan para pengambil keputusan dengan wawasan yang dapat ditindaklanjuti, memfasilitasi strategi dan pengambilan keputusan yang tepat. Selain itu, solusi ini mendorong kolaborasi dalam organisasi, memastikan pemangku kepentingan yang tepat memiliki akses ke intelijen yang relevan - kapan pun, di mana pun.

Dengan menerapkan solusi CI, perusahaan farmasi dapat meningkatkan permainan intelijen kompetitif mereka, tetap menjadi yang terdepan dalam kurva inovasi yang pesat, dan mendorong diri mereka menuju kesuksesan berkelanjutan dalam industri yang sangat kompetitif.

Disadur dari: www.infodesk.com

Indonesia adalah negara terbesar keempat di dunia dalam hal jumlah penduduk dan telah mencapai kemajuan yang cukup besar sejak tahun 1960-an dalam hal pertumbuhan ekonomi dan transformasi struktural. Namun, dalam beberapa tahun terakhir ini telah menjadi jelas bahwa kesehatan bangsa ini masih jauh dari memuaskan.

Sejak tahun 2001, penyediaan layanan kesehatan primer telah didesentralisasi ke tingkat pemerintahan sub-provinsi, namun seringkali mereka kekurangan sumber daya dan staf terlatih untuk menyediakan layanan yang memadai bagi masyarakat pedesaan. Literatur menunjukkan bahwa meskipun sebagian besar indikator kesehatan telah menunjukkan peningkatan dalam beberapa tahun terakhir, masih terdapat variasi yang besar berdasarkan wilayah dan kelas sosial. Indonesia masih jauh dari mencapai tujuan cakupan kesehatan universal.

Indonesia kini merupakan negara terbesar keempat di dunia, dengan jumlah penduduk yang diperkirakan mencapai 280 juta jiwa. Indonesia juga merupakan negara dengan populasi Muslim yang besar; berapa proporsi dari 280 juta penduduk yang benar-benar beragama Islam masih bisa diperdebatkan, tetapi mungkin lebih dari 200 juta. Presidennya yang telah lama berkuasa, Suharto, mengundurkan diri hampir 25 tahun yang lalu, pada bulan Mei 1998, setelah berkuasa selama lebih dari tiga dekade. Sejak saat itu, sistem politik dan administrasi negara ini telah mengalami perubahan substansial ke arah yang lebih terbuka dan demokratis. Salah satu bagian penting dari perubahan ini adalah desentralisasi yang signifikan, dengan tanggung jawab untuk perawatan kesehatan dasar dan pendidikan dasar yang diserahkan ke tingkat pemerintahan provinsi dan sub-provinsi.

Terlepas dari, atau mungkin karena, perubahan-perubahan ini, pencapaian Indonesia dalam pengembangan sumber daya manusia sejak tahun 1998 agak mengecewakan. Indonesia telah berpartisipasi dalam beberapa putaran tes PISA, yang dilakukan oleh OECD untuk mengukur pencapaian siswa dalam bidang matematika, sains, dan membaca. Indonesia memiliki kinerja yang agak buruk dibandingkan dengan negara-negara berpenghasilan menengah lainnya.

Baru-baru ini, evaluasi kesehatan negara telah menunjukkan kegagalan serius dalam perkembangan anak usia dini, angka kematian ibu, dan standar gizi di antara seluruh populasi, di antara ukuran-ukuran lainnya. Meskipun angka harapan hidup telah meningkat, dan angka kematian balita telah menurun, baik di era Suharto maupun baru-baru ini, tinjauan WHO menyatakan bahwa kemajuan dalam hal kematian ibu dan penyakit menular lebih lambat, dengan angka kematian ibu yang masih tinggi (210 kematian per 100.000 kelahiran hidup pada tahun 2010) dan masih tingginya kasus tuberkulosis (TB) dan malaria. Pada saat yang sama, faktor risiko penyakit tidak menular seperti tekanan darah tinggi, kolesterol tinggi, kelebihan berat badan, dan merokok, semakin meningkat.

Selain itu, sebuah studi Bank Dunia mengenai stunting menemukan bahwa sekitar sepertiga anak balita di Indonesia mengalami stunting (tinggi badan yang rendah untuk usianya), yang merupakan salah satu angka tertinggi di dunia. Hal ini sangat mengkhawatirkan karena stunting dianggap sebagai indikator yang dapat diandalkan untuk malnutrisi kronis yang pada gilirannya sering mempengaruhi perkembangan otak pada anak usia dini.

Data lain dari survei indikator kesehatan dasar (RISKESDAS), yang diterbitkan pada tahun 2018 dan dirinci berdasarkan provinsi menunjukkan variasi yang cukup besar di seluruh wilayah dalam beberapa indikator. Kegagalan di tingkat nasional disebabkan oleh rendahnya pengeluaran pemerintah untuk perawatan kesehatan. Kajian WHO menemukan bahwa pengeluaran pemerintah untuk kesehatan hanya lebih dari satu persen dari PDB pada tahun 2014, sebuah rasio yang rendah menurut standar Asia. Total pengeluaran untuk kesehatan adalah 2,8% dari PDB; hanya Myanmar dan Laos yang lebih rendah.

Total pengeluaran kesehatan per kapita dalam dolar PPP pada tahun 2014 lebih rendah daripada beberapa negara Asia lainnya, termasuk Vietnam dan Filipina, yang PDB per kapitanya lebih rendah daripada Indonesia. Nundy dan Bhatt melaporkan bahwa pengeluaran kesehatan di Indonesia pada tahun 2019 adalah 2,9% dari PDB, hampir sama dengan India tetapi di bawah Thailand dan Cina. Mereka juga menemukan bahwa pada tahun 2020, 35% dari seluruh pengeluaran adalah pengeluaran out-of-pocket, yang dibayarkan oleh pasien pada saat persalinan. Angka ini lebih rendah dari tahun 2010 tetapi lebih tinggi dari Thailand.

Presiden Joko Widodo, yang menjabat sejak tahun 2014, menjanjikan sebuah sistem kesehatan universal di mana masyarakat Indonesia yang kurang mampu akan mendapatkan pengobatan gratis dan masyarakat yang lebih mampu akan membayar ke dalam skema asuransi nasional. Namun, kontribusi terhadap skema asuransi ini masih jauh di bawah target pemerintah, sehingga membutuhkan pendanaan tambahan dari pemerintah.

Dalam analisis mereka terhadap situasi ini, Pratiwi, dkk. menemukan bahwa meskipun skema asuransi publik telah membantu pasien rawat inap, terutama yang paling miskin, dari kesulitan membayar biaya pengobatan, namun masih banyak pasien, khususnya di Indonesia Timur, yang tidak mendapatkan manfaatnya karena tidak dapat mengakses fasilitas kesehatan. Jaringan klinik kesehatan di tingkat kecamatan (Puskesmas) didirikan pada tahun 1970-an, dan setelah desentralisasi, diharapkan bahwa mereka akan memainkan peran penting dalam memberikan pelayanan kesehatan dasar baik di daerah perkotaan maupun pedesaan. Jumlah puskesmas telah meningkat sejak tahun 2010. Para penulis ini mengklaim bahwa peningkatan ini sebagian disebabkan oleh keinginan pemerintah untuk meningkatkan akses terhadap layanan kesehatan primer. Namun, bukti terbaru menunjukkan bahwa banyak klinik yang kekurangan staf terlatih dan obat-obatan, terutama di daerah pedesaan yang lebih terpencil yang sering kali berjarak cukup jauh dari tempat tinggal kebanyakan orang.

Kekurangan tenaga medis mencerminkan kekurangan dokter di tingkat nasional dan keengganan para dokter dan tenaga kesehatan terlatih lainnya untuk bekerja di klinik-klinik di daerah terpencil. Indonesia memiliki rasio yang cukup rendah antara jumlah dokter yang memenuhi syarat dengan jumlah penduduk menurut standar Asia, dan sebagian besar dapat ditemukan di daerah perkotaan, dan sering kali bekerja di fasilitas kesehatan swasta. Jumlah rumah sakit swasta telah meningkat sejak tahun 2000, meskipun seperti yang ditunjukkan oleh Nundy dan Bhatt, perbedaan antara fasilitas publik dan swasta di Indonesia sering kali kabur. Tidak semua rumah sakit swasta dijalankan untuk mencari keuntungan; banyak yang dioperasikan oleh badan amal, yang sering kali berbasis agama. Studi terbaru mengenai pasokan perawat di Indonesia menunjukkan bahwa pasokan sebenarnya melebihi permintaan, dan Indonesia, seperti halnya Cina dan Filipina, sebenarnya memiliki surplus. Namun, terdapat ketimpangan yang serius antar wilayah; Firdaus dan Efendi menemukan bahwa setidaknya 60% perawat tidak ingin bekerja di daerah pedesaan. Bahkan jika mereka mau, tampaknya pemerintah daerah tidak selalu memiliki sumber daya untuk mempekerjakan mereka di klinik-klinik pedesaan.

Isu lain yang telah menimbulkan banyak kontroversi dalam kebijakan kesehatan di Indonesia adalah pasokan obat-obatan untuk fasilitas kesehatan pemerintah dan swasta serta peran obat generik yang murah dibandingkan dengan obat bermerek yang mahal. Elizabeth Pisani dan sekelompok koleganya yang sebagian besar berasal dari Indonesia telah membahas masalah ini dalam beberapa makalah baru-baru ini. Mereka menyimpulkan bahwa pasar campuran untuk obat-obatan yang telah berkembang dalam beberapa tahun terakhir ini memang menyediakan obat-obatan dengan harga yang dapat dijangkau oleh orang kaya dan miskin, meskipun sering kali obat yang sama dijual kepada pasien yang berbeda di fasilitas yang berbeda dengan harga yang sangat berbeda. Meskipun hal ini tidak selalu sesuai dengan janji pemerintah untuk menyediakan layanan kesehatan universal bagi semua orang, namun hal ini berarti bahwa banyak orang dapat mengakses obat-obatan dengan harga yang terjangkau. Pisani dan yang lainnya menunjukkan bahwa mereka yang menganjurkan regulasi yang lebih ketat terhadap pasar obat mungkin akan menciptakan masalah lebih lanjut bagi konsumen.

Seperti di banyak negara lain, pandemi COVID menempatkan sistem kesehatan Indonesia di bawah tekanan yang lebih besar. Mahendradhata, dkk. menemukan bahwa pandemi mengkonfirmasi bahwa sistem yang memiliki kapasitas terbatas untuk memberikan layanan kepada seluruh populasi selama masa normal tidak dapat melakukannya selama pandemi. Dalam makalah lain, Marthias dan Mahendradhata meneliti dampak pandemi terhadap program kesehatan ibu, bayi baru lahir, dan anak. Terdapat gangguan yang serius, tetapi tingkat gangguan bervariasi di seluruh layanan. Pandemi juga mengungkapkan masalah yang sedang berlangsung dalam sistem informasi kesehatan di seluruh negeri yang telah menghasilkan perkiraan kematian yang menurut banyak ahli terlalu rendah.

Namun, terlepas dari masalah data, tampak jelas bahwa penyediaan layanan sangat bervariasi menurut wilayah dan sering kali paling lemah di wilayah-wilayah yang memiliki kebutuhan paling besar, meskipun wilayah-wilayah tersebut tidak selalu merupakan wilayah termiskin di negara ini dalam hal pendapatan. Tenaga kesehatan yang terampil, terutama dokter spesialis, lebih banyak ditemukan di daerah perkotaan yang lebih kaya, bukan karena kebutuhannya paling besar, tetapi karena di sanalah mereka dapat memperoleh pendapatan yang lebih tinggi. Sebagai contoh, diperkirakan terdapat 81 dokter spesialis bedah onkologi di wilayah ibukota Jakarta, namun tidak ada satupun di provinsi Kalimantan Barat yang lebih terpencil.

Desentralisasi telah memberikan lebih banyak dana kepada provinsi dan kabupaten di seluruh Indonesia, tetapi banyak daerah berpenduduk sedikit di luar Jawa yang mengalami kesulitan untuk merekrut dan mempertahankan tenaga profesional yang terampil, termasuk perawat dan bidan. Dalam beberapa kasus, provinsi-provinsi yang tertinggal tidak selalu merupakan provinsi termiskin dalam hal PDB per kapita. Sebuah analisis tentang persalinan yang dilakukan di fasilitas kesehatan dengan perawat terlatih yang dilakukan oleh Kementerian Kesehatan pada tahun 2021 menemukan bahwa persentase terendah ada di enam provinsi di luar Jawa. Dari jumlah tersebut, hanya Nusa Tenggara Timur dan Maluku yang memiliki PDB per kapita lebih rendah dari rata-rata nasional. Meskipun kebijakan desentralisasi telah memungkinkan provinsi-provinsi yang kaya sumber daya alam di luar Jawa untuk mempertahankan sebagian dari pendapatan sumber daya alam mereka, tampaknya mereka mengalami kesulitan untuk menggunakan pendapatan ini untuk meningkatkan layanan kesehatan.

Studi yang dilakukan di bagian lain di Asia dan Afrika menegaskan bahwa desentralisasi, meskipun terkadang penting dalam memberdayakan masyarakat lokal, tidak selalu memberikan hasil yang lebih baik dalam hal pelayanan kesehatan. Liwanag dan Wyss dalam analisisnya terhadap Filipina, sebuah negara yang memulai desentralisasi pelayanan kesehatan lebih awal dibandingkan dengan Indonesia, menemukan bahwa desentralisasi bukanlah solusi otomatis terhadap masalah-masalah yang ada di negara tersebut, terutama di daerah pedesaan.

Tantangan dalam pelayanan kesehatan di Filipina diperparah dengan tingginya proporsi tenaga kesehatan terampil yang bekerja di luar negeri, sebuah masalah yang kemungkinan akan memburuk di Indonesia di tahun-tahun mendatang. Sebuah studi perbandingan tentang desentralisasi pelayanan kesehatan di Indonesia dan Kenya menemukan bahwa meskipun kebijakan di kedua negara tersebut telah membuka peluang baru bagi partisipasi masyarakat, namun hasil yang diperoleh untuk pelayanan kesehatan preventif seringkali mengecewakan. Mereka berpendapat bahwa petugas kesehatan masyarakat yang didukung dan diberdayakan dengan baik berpotensi menjadi aktor kunci untuk mendorong keterlibatan masyarakat yang sesungguhnya, tetapi mereka tidak tersedia dalam jumlah yang memadai di banyak daerah.

Dalam semua studi yang diulas dalam artikel ini, para penulis setuju bahwa dana yang lebih besar akan sangat diperlukan jika janji cakupan semesta ingin dipenuhi. Berapa proporsi dana yang dibutuhkan yang harus berasal dari anggaran nasional, dan anggaran pemerintah daerah dan berapa proporsi dari kontribusi swasta? Haruskah pemerintah pusat dan daerah lebih mengandalkan pajak (seperti cukai rokok) yang dananya dapat dialokasikan secara eksklusif untuk layanan kesehatan? Seperti halnya di banyak negara lain di dunia, jawaban atas pertanyaan ini masih belum jelas di Indonesia. Tampaknya kelas menengah perkotaan yang memiliki pekerjaan dengan upah yang pasti akan terus bergantung pada layanan kesehatan yang didanai oleh pemberi kerja mereka, atau dengan skema asuransi swasta, yang sering kali ditambah dengan kontribusi mereka sendiri.

Sisa dari populasi harus bergantung pada perawatan apa pun yang bisa mereka dapatkan dari klinik umum dan rumah sakit yang menawarkan layanan gratis atau dengan harga yang dapat dijangkau oleh masyarakat miskin. Indonesia tidak sendirian di antara negara-negara berpenghasilan menengah di Asia dan di tempat lain dalam menghadapi masalah-masalah yang kompleks ini. Kabar baiknya, saat ini lebih banyak penelitian yang dilakukan di Indonesia mengenai tantangan kesehatan yang dihadapi negara ini dibandingkan beberapa dekade yang lalu. Siapapun yang memiliki ketertarikan serius terhadap pelayanan kesehatan, tidak hanya di Indonesia tetapi juga di negara-negara berkembang lainnya yang besar dan beragam akan mendapatkan manfaat dari membaca artikel dan buku-buku ini. Semua buku ini menyediakan bibliografi yang komprehensif yang akan memandu studi dan penelitian lebih lanjut.

Disadur dari: www.communitymedjournal.com

Bos dan tiga pejabat lain dari sebuah perusahaan Indonesia yang sirup obat batuknya dikaitkan dengan kematian lebih dari 200 anak telah dijatuhi hukuman penjara. Mereka dijatuhi hukuman dua tahun penjara dan denda sebesar 1 miliar rupiah ($63,056; £51,786).

Perusahaan tersebut, Afi Farma, dituduh memproduksi obat batuk yang mengandung zat beracun dalam jumlah yang berlebihan. Pengacara perusahaan mengatakan bahwa mereka menyangkal telah melakukan kelalaian dan perusahaan sedang mempertimbangkan apakah akan mengajukan banding.

Jaksa menuntut hukuman penjara hingga sembilan tahun untuk Direktur Utama Afi Farma, Arief Prasetya Harahap, dan tujuh tahun untuk terdakwa lainnya. Jaksa Penuntut Umum mengatakan bahwa antara Oktober 2021 dan Februari 2022, perusahaan menerima dua batch propilen glikol, yang digunakan untuk membuat sirup obat batuk.

Batch-batch ini mengandung 96% hingga 99% etilen glikol, kata jaksa. Kedua zat tersebut dapat digunakan sebagai bahan tambahan untuk pelarut. Sementara, propilen glikol tidak beracun dan banyak digunakan dalam obat-obatan, kosmetik dan makanan, etilen glikol beracun dan digunakan dalam cat, pena dan minyak rem.

Perusahaan tersebut tidak menguji bahan-bahan yang digunakan dalam sirup obat batuk dan malah mengandalkan sertifikat kualitas dan keamanan dari pemasoknya, kata jaksa.

Pengacara Afi Farma, Samsul Hidayat, mengatakan kepada BBC bahwa regulator obat di Indonesia tidak mewajibkan produsen obat untuk melakukan pengujian yang ketat terhadap bahan-bahan yang digunakan. Hakim di Pengadilan Negeri Kediri, Jawa Timur, menyatakan keempat terdakwa bersalah karena dengan sengaja memproduksi obat-obatan yang tidak memenuhi standar keamanan. Kasus ini muncul di tengah meningkatnya upaya di seluruh dunia untuk memperketat pengawasan rantai pasokan obat setelah terjadinya keracunan.

Sejak tahun 2022, lebih dari 200 anak Indonesia, yang sebagian besar berusia di bawah lima tahun, telah meninggal dunia akibat cedera ginjal akut yang disebabkan oleh sirup obat batuk yang terkontaminasi. Sekitar 100 kematian telah dilaporkan di Gambia dan Uzbekistan. Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) telah mengeluarkan peringatan terhadap enam sirup obat batuk yang dibuat di India dan Indonesia.

Disadur dari: www.bbc.com

Komisi Eropa (EC) telah menerbitkan laporan terbarunya mengenai penegakan persaingan di bidang obat-obatan dan produk medis.
Kesimpulan utamanya adalah:

• Otoritas UE dan Negara Anggota memberlakukan beberapa denda antimonopoli yang material dari tahun 2018-2022, dengan total sekitar. EUR780 juta.
• Komisi Eropa memiliki kemungkinan tiga kali lebih besar untuk mengambil tindakan terhadap merger farmasi dibandingkan rata-rata di semua sektor.
• Regulator Eropa akan terus menganggap penegakan hukum di industri ini sebagai prioritas utama.

Statistik utama dari laporan Uni Eropa
Laporan ini mengamati perilaku antimonopoli dan penegakan kontrol merger di Uni Eropa antara tahun 2018 dan 2022 (termasuk penegakan sebelum Brexit di Inggris).

Kasus-kasus yang diperiksa dalam laporan tersebut mengkonfirmasi hal itu:

• Pihak berwenang di seluruh Uni Eropa telah lama aktif dalam penegakan antimonopoli perilaku di sektor farmasi dan menjatuhkan denda antimonopoli yang cukup besar pada tahun 2018-2022. Jumlahnya mencapai sekitar EUR780 juta di seluruh otoritas Uni Eropa dan Negara-negara Anggota. 
• Komisi Eropa lebih dari tiga kali lebih mungkin mengambil tindakan terhadap merger farmasi dibandingkan dengan rata-rata di semua sektor. Pada tahun 2018-2022, Komisi Eropa 'mengintervensi' (yaitu melarang atau membebaskan 17% merger farmasi, dibandingkan dengan tingkat intervensi sebesar 5% di semua sektor. 

Jumlah denda antimonopoli secara keseluruhan yang sangat tinggi sebagian besar disebabkan oleh denda sebesar EUR444 juta yang dijatuhkan oleh Otoritas Persaingan Usaha Prancis pada tahun 2020 yang kemudian dibatalkan oleh Pengadilan Banding Paris pada tahun 2023 (meskipun otoritas tersebut saat ini sedang mengajukan banding ke Pengadilan Kasasi). 

Komisi Eropa sendiri telah menjatuhkan denda sebesar EUR60,5 juta, dengan denda yang juga dijatuhkan oleh pihak berwenang di Spanyol, Belgia, Belanda, Rumania, Lituania, Yunani, Italia, Portugal, dan Inggris.

Laporan Uni Eropa menepis kekhawatiran bahwa otoritas persaingan usaha seharusnya menegakkan hukum dengan lebih keras lagi
Laporan ini menanggapi kekhawatiran yang diungkapkan oleh Dewan dan Parlemen Uni Eropa pada tahun 2016 dan 2017 bahwa pasien Eropa mungkin tidak dapat mengakses obat-obatan esensial yang terjangkau dan inovatif karena "kombinasi tingkat harga yang sangat tinggi dan tidak berkelanjutan, strategi bisnis yang aktif oleh perusahaan farmasi, dan kekuatan tawar-menawar yang terbatas dari pemerintah nasional terhadap perusahaan-perusahaan farmasi". 

Ini adalah laporan kedua dari jenisnya (laporan sebelumnya pada tahun 2019 mencakup periode 2009-2017). Posisi Komisi Eropa dalam laporan ini tetap bahwa penegakan persaingan usaha memainkan peran yang seharusnya dalam menjaga harga tetap kompetitif dan menjaga inovasi.

Untuk itu, KE menyoroti bagaimana penegakan hukum telah mendorong akses terhadap obat-obatan yang terjangkau, termasuk melalui:

• Tindakan terhadap penyalahgunaan dominasi yang mencegah atau menunda masuknya obat generik dan biosimilar ke pasar (juga di luar tindakan "membayar untuk penundaan" yang umum, misalnya melalui praktik pengajuan paten dan strategi meremehkan); dan
• Tindakan penegakan hukum lainnya (misalnya terhadap praktik penetapan harga yang berlebihan) dan intervensi pengendalian merger yang, menurut pandangan EC, menjaga persaingan usaha. 

EC juga menekankan bahwa, dalam pandangannya, peraturan pengendalian merger dan kasus-kasus penegakan antimonopoli telah mencegah inovasi terhambat oleh konsolidasi industri atau melalui penyalahgunaan dominasi.

Perusahaan farmasi dapat mengharapkan sektor ini tetap menjadi prioritas utama
Laporan tersebut diakhiri dengan komitmen tegas dari otoritas Uni Eropa dan Negara-negara Anggota untuk terus memantau dan proaktif dalam menyelidiki kemungkinan masalah persaingan usaha.

Komisi Eropa juga menyebutkan bahwa tindakan legislatif dan peraturan lainnya juga dapat berdampak pada tingkat harga dan inovasi, termasuk, khususnya, reformasi yang sedang berlangsung terhadap legislasi dan strategi farmasi Uni Eropa. 

Kami berharap regulator lain akan tetap aktif di sektor ini. Hal ini akan mencakup Otoritas Persaingan dan Pasar Inggris yang, tidak lama setelah laporan Komisi Eropa, meluncurkan penyelidikan apakah sebuah perusahaan farmasi mungkin telah membatasi persaingan dengan membuat klaim yang menyesatkan kepada para profesional kesehatan tentang keamanan dan efektivitas produk saingannya.

Disadur dari: www.allenovery.com

Traktor adalah kendaraan teknik yang dirancang khusus untuk menghasilkan tenaga traksi (atau torsi) yang tinggi pada kecepatan rendah, untuk keperluan mengangkut trailer atau mesin seperti yang digunakan di bidang pertanian, pertambangan, atau konstruksi.

Umumnya, istilah ini digunakan untuk menggambarkan kendaraan pertanian yang memberikan tenaga dan traksi untuk memekanisasi tugas-tugas pertanian, terutama (dan awalnya) pengolahan tanah, dan sekarang lebih banyak lagi. Peralatan pertanian dapat ditarik di belakang atau dipasang di traktor, dan traktor juga dapat menyediakan sumber tenaga jika peralatan tersebut dimekanisasi.

Kata traktor diambil dari bahasa Latin, yang merupakan kata benda dari trahere “menarik". Penggunaan pertama kali yang tercatat untuk kata yang berarti “mesin atau kendaraan untuk menarik gerbong atau bajak” ini terjadi pada tahun 1896, dari istilah yang lebih awal yaitu “motor traksi” (1859).

Variasi nasional

Di Inggris, Irlandia, Australia, India, Spanyol, Argentina, Slovenia, Serbia, Kroasia, Belanda, dan Jerman, kata “traktor” biasanya berarti “traktor pertanian”, dan penggunaan kata “traktor” untuk jenis kendaraan lain sudah tidak asing lagi di kalangan perdagangan kendaraan, tetapi tidak dikenal oleh sebagian besar masyarakat umum. Di Kanada dan AS, kata ini juga dapat merujuk pada bagian traktor jalan raya dari truk trailer traktor, tetapi juga biasanya merujuk pada bagian peralatan pertanian.

Sejarah

Mesin traksi

Peralatan pertanian bertenaga pertama di awal abad ke-19 adalah mesin portabel - mesin uap beroda yang dapat digunakan untuk menggerakkan mesin pertanian mekanis melalui sabuk fleksibel. Richard Trevithick merancang mesin uap stasioner 'semi-portabel' pertama untuk penggunaan pertanian, yang dikenal sebagai “mesin lumbung” pada tahun 1812, dan digunakan untuk menggerakkan mesin perontok jagung.

Mesin yang benar-benar portabel ditemukan pada tahun 1839 oleh William Tuxford dari Boston, Lincolnshire yang memulai pembuatan mesin yang dibangun di sekitar ketel uap bergaya lokomotif dengan tabung asap horizontal. Roda gila besar dipasang pada poros engkol, dan sabuk kulit yang kokoh digunakan untuk memindahkan penggerak ke peralatan yang digerakkan.

Pada tahun 1850-an, John Fowler menggunakan mesin portabel Clayton & Shuttleworth untuk menggerakkan peralatan dalam demonstrasi publik pertama penerapan pengangkutan kabel untuk budidaya.

Sejalan dengan pengembangan mesin portabel awal, banyak insinyur berusaha untuk membuat mesin ini dapat berjalan sendiri - pelari terdepan dari mesin traksi. Dalam banyak kasus, hal ini dicapai dengan memasang sproket di ujung poros engkol, dan menjalankan rantai dari sproket ini ke sproket yang lebih besar di gandar belakang.

Eksperimen ini menemui keberhasilan yang beragam. Mesin traksi pertama yang tepat, dalam bentuk yang dapat dikenali saat ini, dikembangkan pada tahun 1859 ketika insinyur Inggris Thomas Aveling memodifikasi mesin portabel Clayton & Shuttleworth, yang harus diangkut dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain dengan kuda, menjadi mesin yang dapat digerakkan sendiri. Perubahan dilakukan dengan memasang rantai penggerak yang panjang di antara poros engkol dan gandar belakang.

Paruh pertama tahun 1860-an merupakan periode eksperimen yang hebat, tetapi pada akhir dekade ini, bentuk standar mesin traksi telah berevolusi dan sedikit berubah selama enam puluh tahun ke depan. Mesin ini diadopsi secara luas untuk penggunaan pertanian. Traktor pertama adalah mesin pembajak bertenaga uap.

Traktor ini digunakan secara berpasangan, ditempatkan di kedua sisi ladang untuk mengangkut bajak bolak-balik di antara keduanya dengan menggunakan kabel kawat. Di Inggris, Mann's dan Garrett mengembangkan traktor uap untuk membajak secara langsung, namun tanah Inggris yang berat dan basah membuat desain ini kurang ekonomis dibandingkan dengan menggunakan kuda.

Di Amerika Serikat, di mana kondisi tanah memungkinkan, traktor uap digunakan untuk membajak secara langsung. Mesin pertanian bertenaga uap tetap digunakan hingga abad ke-20 hingga mesin pembakaran internal yang andal dikembangkan.

Bensin

Traktor bertenaga bensin pertama dibuat di Illinois, oleh John Charter yang menggabungkan mesin Otto silinder tunggal dengan chasis mesin Rumley Steam, pada tahun 1889. Pada tahun 1892, John Froelich membuat traktor bertenaga bensin di Clayton County, Iowa, AS. Mesin bensin satu silinder Van Duzen dipasang pada sasis mesin Robinson, yang dapat dikontrol dan digerakkan oleh gear box Froelich. Setelah menerima paten, Froelich memulai Perusahaan Mesin Bensin Waterloo dan menginvestasikan semua asetnya. Usaha ini sangat tidak berhasil, dan pada tahun 1895 semuanya hilang dan dia gulung tikar.

Richard Hornsby & Sons dikreditkan dengan memproduksi dan menjual traktor bermesin minyak pertama di Inggris, yang ditemukan oleh Herbert Akroyd Stuart. Mesin Traksi Oli Keselamatan Paten Hornsby-Akroyd dibuat pada tahun 1896 dengan mesin berkekuatan 20 hp (15 kW). Pada tahun 1897, mesin ini dibeli oleh Tuan Locke-King, yang merupakan penjualan traktor Inggris pertama yang tercatat. Tahun itu, traktor ini memenangkan Medali Perak dari Royal Agricultural Society of England. Kemudian dikembalikan ke pabrik untuk pemasangan jalur ulat.

Traktor serba guna bertenaga bensin ringan bertenaga bensin pertama yang sukses secara komersial dibuat oleh Dan Albone, seorang penemu Inggris pada tahun 1901.[20] [21] Dia mengajukan paten pada 15 Februari 1902 untuk desain traktornya dan kemudian membentuk Ivel Agricultural Motors Limited. Direktur lainnya adalah Selwyn Edge, Charles Jarrott, John Hewitt, dan Lord Willoughby. Dia menyebut mesinnya sebagai Ivel Agricultural Motor; kata “traktor” mulai digunakan secara umum setelah Hart-Parr menciptakannya. Ivel Agricultural Motor ringan, bertenaga, dan ringkas.

Mesin ini memiliki satu roda depan, dengan ban karet yang kokoh, dan dua roda belakang yang besar seperti traktor modern. Mesinnya menggunakan pendingin air, memanfaatkan efek thermo-syphon. Mesin itu memiliki satu gigi maju dan satu gigi mundur. Roda katrol di sisi kiri memungkinkannya untuk digunakan sebagai mesin stasioner, menggerakkan berbagai mesin pertanian. Harga jualnya pada tahun 1903 adalah £300. Traktornya memenangkan medali di Royal Agricultural Show, pada tahun 1903 dan 1904. Sekitar 500 traktor dibuat, dan banyak yang diekspor ke seluruh dunia. Mesin aslinya dibuat oleh Payne & Co. dari Coventry. Setelah tahun 1906, mesin Aster Prancis digunakan.

Traktor Amerika pertama yang sukses dibangun oleh Charles W. Hart dan Charles H. Parr. Mereka mengembangkan mesin bensin dua silinder dan mendirikan bisnis mereka di Charles City, Iowa. Pada tahun 1903, perusahaan ini membuat 15 traktor. Traktor #3 seberat 14.000 pon (6.400 kg) mereka adalah traktor mesin pembakaran internal tertua yang masih ada di Amerika Serikat, dan dipajang di Museum Nasional Sejarah Amerika Smithsonian di Washington, D.C. Mesin dua silinder ini memiliki siklus pengapian hit-and-miss yang unik yang menghasilkan tenaga sebesar 30 hp (22 kW) pada belt dan 18 hp (13 kW) pada drawbar.

Pada tahun 1908, Saunderson Tractor and Implement Co. dari Bedford memperkenalkan desain empat roda, dan menjadi produsen traktor terbesar di Inggris pada saat itu. Meskipun traktor-traktor sebelumnya yang lebih berat pada awalnya sangat sukses, namun pada saat itu semakin terlihat jelas bahwa berat rangka penyangga yang besar kurang efisien dibandingkan dengan desain yang lebih ringan. Henry Ford memperkenalkan desain yang ringan dan diproduksi secara massal yang sebagian besar menggantikan desain yang lebih berat. Beberapa perusahaan dengan setengah hati mengikutinya dengan desain yang biasa-biasa saja, seolah-olah untuk menyangkal konsep tersebut, tetapi mereka sebagian besar tidak berhasil dalam upaya itu.

Meskipun pada awalnya tidak populer, mesin bertenaga bensin ini mulai populer pada tahun 1910-an, ketika ukurannya menjadi lebih kecil dan lebih terjangkau. Henry Ford memperkenalkan Fordson, traktor produksi massal yang sangat populer, pada tahun 1917. Traktor ini dibuat di AS, Irlandia, Inggris, dan Rusia, dan pada tahun 1923, Fordson menguasai 77% pasar AS. Fordson tidak menggunakan rangka, dan menggunakan kekuatan blok mesin untuk menyatukan mesin. Pada tahun 1920-an, traktor dengan mesin pembakaran internal bertenaga bensin telah menjadi hal yang biasa.

Hitch tiga titik pertama kali diujicobakan pada tahun 1917. Setelah Harry Ferguson mengajukan paten Inggris untuk halangan tiga titik pada tahun 1926, halangan ini menjadi populer. Penyambungan tiga titik pada alat ke traktor adalah yang paling sederhana dan satu-satunya cara yang ditentukan secara statis untuk menyatukan dua benda dalam bidang teknik. Perusahaan Ferguson-Brown memproduksi traktor Model A Ferguson-Brown dengan hitch hidraulik yang dirancang oleh Ferguson. Pada tahun 1938, Ferguson berkolaborasi dengan Henry Ford untuk memproduksi traktor Ford-Ferguson 9N. Hitch tiga titik segera menjadi sistem pemasangan hitch favorit di antara para petani di seluruh dunia. Model traktor ini juga menyertakan poros Power Take Off (PTO) belakang yang dapat digunakan untuk menyalakan peralatan yang dipasang pada tiga titik seperti mesin pemotong sabit.

Listrik

Pada tahun 1969, General Electric memperkenalkan Elec-Trak, traktor kebun komersial bertenaga listrik pertama yang diproduksi oleh General Electric hingga tahun 1975.

Disadur dari: en.wikipedia.org