Liputan6.com, Jakarta - Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman memelopori kar Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) yang ramal diperbarui dekat Jumat (14/7/2017). 

Dilansir dari laman resmi Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman, Deputi Bidang Koordinasi Kedaulatan Maritim Kemenko Bidang Kemaritiman, Arif Havas Oegroseno, menjelaskan ada beberapa hal yang melatarbelakangi pembaharuan peta tersebut.

“Ada perjanjian perbatasan laut teritorial yang sudah berlaku, yakni antara Indonesia-Singapura sisi barat dan sisi timur, serta perjanjian batas Zona Ekonomi Eksklusif (ZEE) Indonesia dan Filipina yang sudah disepakati bersama dan sudah diratifikasi sehingga dalam waktu yang tidak lama lagi akan berlaku,” jelas Havas.

Lalu, apa perbedaan antara peta lama NKRI dengan yang baru? Berikut ulasannya.

1. Laut Natuna Utara menggantikan Laut China Selatan

Sebagaimana yang ramai diperbincangkan belakangan ini, nama Laut China Selatan di peta NKRI diubah menjadi Laut Natuna Utara. Meski sempat diprotes pihak Tiongkok, pemerintah beralasan nama baru tersebut untuk mempertegas batas wilayah yurisdiksi Indonesia.

"Pertimbangannya, landas kontinen di kawasan tersebut sejak tahun 70-an telah menggunakan nama Blok Natuna Utara, dan sebagainya yang menggunakan referensi arah mata angin. Biar menyesuaikan," ujar Havas.

Menanggapi protes dari pihak Beijing, Menteri Kelautan dan Perikanan, Susi Pudjiastuti, menegaskan perubahan nama tersebut tidak menyalahi ketentuan. Wilayah tersebut merupakan bagian dari perairan Indonesia sehingga pemerintah berhak melakukan perubahan nama pada wilayah ini.

"Loh, itu kan laut wilayah kita, Laut Natuna Utara bukan Laut China Selatan. Itu Laut Natuna Utara," ujar dia di Kompleks Istana Kepresidenan, Jakarta, Selasa (18/7/2017).

2. Perbatasan dengan Filipina

Berkaitan dengan keputusan arbitrase Filipina dan Tiongkok, pulau kecil atau karang di tengah laut yang tidak menyokong kehidupan manusia tidak memiliki hak ZEE 200 mil laut dan landas kontinen. Oleh karena itu, ada beberapa pulau kecil milik negara tetangga yang hanya diberikan batas 12 mil laut.

Hal ini juga membuat perubahan di peta perbatasan Indonesia dengan Filipina di Laut Sulawesi. Sebelumnya ditandai dengan garis putus-putus, kini garisnya telah menyatu. *

3. Penegasan batas negara di Selat Malaka
Untuk mempermudah penegakan hukum, pemerintah mempertegas klaim di Selat Malaka dengan melakukan simplifikasi klaim garis batas.

Dengan posisi tersebut, peta perlu diperbaharui sehingga aparat keamanan dan penegak hukum dari TNI AL, Bea Cukai, KPLP, akan mudah melakukan patroli di sana karena sudah jelas,” kata Havas.

4. Perbatasan dengan Republik Palau

Republik Palau merupakan sebuah negara kepulauan di Samudra Pasifik, sekitar 200 km sebelah utara wilayah provinsi Papua Barat. Sebelumnya, batas wilayah dengan Palau masih melengkung dan diberi ruang garis lurus untuk pulau milik Palau.

Di peta yang terbaru, garis tersebut ditarik menjadi garis lurus, ditutup, dan ditekan sampai sekitar 100 mil. Hal ini karena batas ZTE menjadi perairan Indonesia, dua pulau karang sebelumnya, Karang Helen dan Pulau Tobi pun diberi batas 12 mil laut. *

Sumber: www.liputan6.com

Dalam bidang manufaktur dan produksi yang luas, peralatan mesin berdiri sebagai pahlawan tanpa tanda jasa, yang dengan mulus mengatur fabrikasi barang yang tak terhitung jumlahnya yang kita gunakan setiap hari. Di jantung industri, keajaiban mekanis ini menentukan kecepatan dan ketepatan proses produksi.

Peralatan mesin adalah perangkat atau peralatan khusus yang dirancang untuk melakukan operasi pemesinan tertentu untuk membentuk, memotong, atau menyelesaikan material, terutama logam. Operasi ini sangat bergantung pada gerakan dan tindakan yang tepat.

Pentingnya peralatan mesin terletak pada kemampuannya untuk menghasilkan suku cadang yang seragam dan terstandardisasi, yang tidak terpisahkan dari manufaktur berskala besar. Kehebatan peralatan mesin, mulai dari mesin bubut kuno hingga mesin CNC yang canggih, telah mendukung kemajuan industri dunia.

Sejak awal peradaban, manusia telah mencari cara-cara inovatif untuk menyederhanakan tugas-tugas yang membutuhkan banyak tenaga kerja, sehingga melahirkan peralatan mesin yang paling awal. Perkakas ini berevolusi selama ribuan tahun, yang mencerminkan hasrat manusia yang tak pernah puas akan presisi, efisiensi, dan inovasi.

3.000 SM: pengenalan mesin bubut di Mesir kuno.

Bangsa Mesir kuno, yang terkenal dengan prestasi tekniknya, memelopori penggunaan mesin bubut. Mesin primitif yang digerakkan dengan tangan ini terutama digunakan untuk membentuk kayu. Namun, konsep dasarnya meletakkan dasar bagi peralatan mesin di masa depan. Mesin ini merupakan langkah pertama manusia untuk mengotomatisasi proses manufaktur.

Abad pertengahan: munculnya kincir angin dan kincir air - perintis tenaga mekanik

Selama Abad Pertengahan, pencarian sumber daya yang efisien mengarah pada penemuan kincir angin dan kincir air. Perangkat ini mengubah kekuatan alam menjadi energi mekanik, membuka jalan bagi mesin yang lebih kompleks. Meskipun bukan peralatan mesin dalam arti yang sebenarnya, peralatan ini sangat penting dalam evolusi peralatan mekanis.

Abad ke-18: penggerak tenaga uap di era baru

Abad ke-18 menjadi saksi kemunculan revolusioner mesin uap. Penemuan ini membentuk kembali industri, menandai pergeseran signifikan dari tenaga kerja manual ke proses mekanis. Mesin uap menyediakan energi yang konsisten dan kuat, yang mengarah pada pengembangan peralatan mesin baru seperti mesin bor dan mesin bubut pemotong sekrup, yang dapat melakukan operasi pemesinan dengan presisi dan kecepatan yang lebih baik.

• Mesin Bor: Alat yang terutama digunakan untuk mengebor lubang pada berbagai material, termasuk kayu dan logam.
• Mesin Bubut Pemotong Sekrup: Jenis mesin bubut canggih yang memungkinkan teknisi mesin memotong ulir sekrup dengan akurasi yang sempurna.

Akhir abad ke-19 hingga awal abad ke-20: elektrifikasi peralatan mesin

Dengan diperkenalkannya listrik, industri mengalami transformasi lain. Alat-alat bertenaga listrik muncul, menawarkan lebih banyak efisiensi dan keserbagunaan dibandingkan dengan alat bertenaga uap. Periode ini menyaksikan munculnya mesin milling, yang merevolusi teknik pembentukan logam.

1960s: fajar era digital - CNC menjadi pusat perhatian

Tahun 1960-an menandai dimulainya mesin CNC (Computer Numerical Control). Dengan desain berbantuan komputer (CAD) dan pemesinan CNC, proses manufaktur mencapai tingkat presisi yang sebelumnya dianggap mustahil. Mesin-mesin ini dapat menginterpretasikan desain yang dibuat oleh komputer dan menjalankan proses pemesinan yang rumit, mengurangi kesalahan manusia dan meningkatkan kecepatan produksi secara eksponensial.

Apa yang memicu kelahiran peralatan mesin?

Sepanjang sejarah, dorongan intrinsik manusia untuk efisiensi dan presisi telah membentuk lintasan evolusi peralatan mesin. Dari mesin bubut yang belum sempurna di Mesir kuno hingga mesin CNC yang canggih saat ini, pengejaran kami yang tanpa henti terhadap metode manufaktur yang lebih baik secara konsisten memicu inovasi. Keinginan bawaan untuk meningkatkan dan menyempurnakan ini, ditambah dengan tantangan yang ditimbulkan oleh material yang ada - baik itu kayu, logam, atau batu - mendorong lahirnya dan evolusi peralatan mesin selanjutnya.

Bagaimana revolusi industri mempengaruhi peralatan mesin?

Revolusi Industri, periode industrialisasi yang cepat dari abad ke-18 hingga ke-19, bertindak sebagai katalisator untuk pengembangan peralatan mesin. Dengan melonjaknya permintaan barang, industri mencari cara untuk meningkatkan produksi dengan tetap mempertahankan kontrol kualitas. Hal ini menyebabkan pergeseran dari perkakas tangan dan tenaga kerja manual ke mesin bertenaga uap, yang pada akhirnya mempercepat laju produksi dan meningkatkan presisi.

• Bangkitnya Toko Mesin: Bengkel-bengkel khusus ini menjadi pusat inovasi, di mana para ahli mesin menggunakan alat canggih untuk memproduksi komponen untuk berbagai industri.
• Peningkatan Kontrol Kualitas: Dengan diperkenalkannya mesin, produksi yang konsisten menjadi mungkin, memastikan kualitas produk yang seragam.

Apa saja inovasi modern dalam peralatan mesin?

Puncak evolusi peralatan mesin ditandai dengan kemajuan teknologi yang menakjubkan. Industri saat ini mendapat manfaat dari serangkaian alat canggih yang telah membentuk kembali lanskap manufaktur.

Peralatan mesin CNC, yang berdiri di garis depan, menawarkan akurasi dan kecepatan yang tak tertandingi. Integrasi desain berbantuan komputer (CAD) telah menyempurnakan proses ini, memungkinkan desain yang rumit untuk dieksekusi dengan sempurna. Selain itu, mesin pemotongan laser telah mendefinisikan ulang proses pemotongan, menawarkan pemotongan presisi dalam berbagai bahan, dari logam hingga plastik.

• Pencetakan 3D: Dulunya merupakan konsep fiksi ilmiah, pencetakan 3D sekarang menjadi kenyataan. Teknologi ini memungkinkan penciptaan bentuk dan struktur yang kompleks, lapis demi lapis, merevolusi industri mulai dari perawatan kesehatan hingga otomotif.
• Pembuat dan Perusahaan Alat Mesin: Lanskap saat ini dihuni oleh banyak perusahaan peralatan mesin, yang masing-masing berkontribusi terhadap kemajuan di bidang ini. Inovasi mereka mendorong industri ke depan, memastikan bahwa manufaktur tetap berada di ujung tombak teknologi.

Peralatan mesin telah mengalami berbagai transformasi daya selama bertahun-tahun. Pada masa-masa awal, upaya manual adalah kekuatan utama di balik alat-alat ini. Namun, seiring dengan kemajuan teknologi, air dan uap menjadi sumber tenaga yang dominan. Dengan munculnya listrik, motor listrik menjadi penggerak utama. Saat ini, kita menemukan kombinasi sistem listrik, hidrolik, dan bahkan pneumatik yang menggerakkan peralatan mesin. Beberapa peralatan mesin canggih bahkan didukung oleh sistem kontrol numerik komputer (CNC), yang tidak hanya menggerakkan mesin tetapi juga memastikan presisi dan pengulangan.

Dapatkah peralatan mesin berfungsi secara otomatis?

• Otomatisasi awal diperkenalkan dengan penggunaan template dan cam.
• Abad ke-20 melihat integrasi sistem listrik dan hidrolik.
• Pemesinan CNC hadir di akhir abad ke-20, merevolusi kontrol otomatis.
• Perangkat lunak canggih saat ini memungkinkan desain yang rumit dikerjakan secara otomatis dengan presisi.

Peralatan mesin memiliki karakteristik unik tertentu:

• Presisi: Alat-alat ini didesain untuk memproduksi komponen dengan presisi tinggi.
• Kekakuan: Perkakas ini dapat menahan gaya yang diberikan selama proses pemotongan.
• Kekuatan: Perkakas ini dapat menggerakkan alat pemotong melalui material yang keras.
• Pengulangan: Mampu memproduksi komponen yang sama, berulang kali, dengan mempertahankan kualitas yang sama.

Alat potong yang digunakan dalam peralatan mesin bisa sangat bervariasi. Alat-alat tersebut antara lain:

• Bor untuk membuat lubang
• End mill untuk operasi penggilingan
• Alat bubut untuk operasi pembubutan
• Bros untuk membentuk bentuk dalam dan luar
• Dan masih banyak lagi, masing-masing dirancang untuk proses pemesinan tertentu.

Disadur dari: www.techniwaterjet.com

Jakarta - Indonesia dikenal sebagai salah satu negara dengan wilayah yang sangat luas. Pada peta Indonesia dapat dilihat jumlah pulau yang mencapai puluhan ribu.

Berdasarkan Peta Indonesia akan kita bahas mengenai berbagai informasi seperti geografis, topografi, dan lain sebagainya.

Indonesia terletak dengan kondisi yang dianggap strategis, terutama di Asia Tenggara. Negara ini terletak di lintang 6º LU-11º08 LS dan 95º BT-141º BT yang memiliki luas daratan seluas 1.922.570 km2. Jika dilihat dari luasannya, masih banyak area yang belum terjangkau dan ditempati. Banyak pulau yang masih kosong dan hanya ditempati oleh masyarakat khas di area sekitar. Sedangkan luas perairannya mencapai 3.257.483 km2. Hal ini terlihat jelas di peta Indonesia yang wilayahnya dikelilingi lautan luas dan berada di garis khatulistiwa.

Dengan luas yang ada maka jumlah pulau yang tersedia kurang lebih 17.504 pulau, 6.000 pulau tidak berpenghuni dan tidak ingin ditempati. Alasannya bisa beragam mulai dari tidak ada penduduk, sulit dijangkau, masih banyak hewan buas, dan lain sebagainya. Hal ini karena kebanyakan penduduknya mendiami 4 pulau besar, yakni Pulau Sumatera, Jawa, Kalimantan, Sulawesi, dan Papua.

Perbatasan Indonesia

Indonesia memiliki batas laut maupun darat sehingga sering kali terlibat konflik dengan negara-negara tetangga. Adapun batas-batas wilayah Indonesia sebagai berikut:

- Utara: di sebelah utara Indonesia berbatasan langsung dengan Malaysia, Singapura, Samudera Pasifik serta Filipina dan Thailand

- Barat: Barat Indonesia berbatasan langsung dengan Samudera Hindia dan negara India

- Selatan: Indonesia berbatasan langsung dengan Samudera Hindia dan Timor Leste

- Timur : di bagian timur Indonesia berbatasan langsung dengan negara tetangga yang dulunya bagian dari Indonesia yaitu Papua Nugini.

Provinsi dan Wilayah

Di setiap provinsi terdiri kabupaten, dan kabupaten terbagi lagi menjadi kecamatan hingga tingkat desa. Hal ini untuk memudahkan pemerintah dalam mengelola provinsi dan wilayah yang ada di Indonesia. Dengan 34 provinsi terbagi menjadi 416 kabupaten dan 98 kota atau 7.024 daerah setingkat kecamatan dan/atau 81.626 setingkat desa. Setiap provinsi terdapat gubernur dan DPRD provinsi. Kabupaten terdapat bupati dan DPRD Kabupaten, sedangkan kota yaitu wali kota dan DPRD Kota yang dipilih rakyat secara langsung melalui pemilu.

Berikut ini daftar nama provinsi yang ada di Indonesia beserta nama ibu kotanya:

1. Aceh - Banda Aceh

2. Sumatera Utara - Medan

3. Sumatera Barat - Padang

4. Riau - Pekanbaru

5. Kepulauan Riau - Tanjungpinang

6. Jambi - Jambi

7. Sumatera Selatan - Palembang

8. Kepulauan Bangka Belitung - Pangkal Pinang

9. Bengkulu - Bengkulu

10. Lampung - Bandar Lampung

11. DKI Jakarta - Jakarta

12. Banten - Banten (Serang)

13. Jawa Barat - Bandung

14. Jawa Tengah - Semarang

15. DI Yogyakarta - Yogyakarta

16. Jawa Timur - Surabaya

17. Bali - Denpasar

18. Nusa Tenggara Barat - Mataram

19. Nusa Tenggara Timur - Kupang

20. Kalimantan Barat - Pontianak

21. Kalimantan Tengah - Palangkaraya

22. Provinsi Kalimantan Selatan - Banjarmasin

23. Kalimantan Timur - Samarinda

24. Kalimantan Utara - Tanjung Selor

25. Sulawesi Utara - Manado

26. Gorontalo - Gorontalo

27. Sulawesi Tengah - Palu

28. Sulawesi Barat - Mamuju

29. Provinsi Sulawesi Selatan - Makassar

30. Sulawesi Tenggara - Kendari

31. Maluku - Ambon

32. Maluku Utara - Sofifi

33. Papua Barat - Manokwari

34. Papua - Jayapura

Dari jumlah provinsi di Indonesia, ada 5 provinsi yang memiliki status berbeda yang mana memiliki otonomi khusus untuk provinsi-provinsi tersebut. Provinsi-provinsi itu memiliki hak istimewa dan tingkat otonominya lebih tinggi dari provinsi lainnya.

Demografi Indonesia

Indonesia sebagai negara yang luas juga memiliki penduduk yang jumlahnya sangat besar maka harus ada strategi khusus dalam mengatur negara. Hal ini agar semua sama rata dan adil. Selain itu, Anda juga tentu tahu bahwa Indonesia merupakan salah satu negara terpadat penduduknya. Populasi yang ada di Indonesia mencapai hampir 270.054.853 juta jiwa pada tahun 2018 berdasarkan data Biro Pusat Statistik atau BPS.

Penduduk Indonesia sendiri masuk ke dalam bangsa Austronesia, terdapat juga kelompok Melanesia, Polinesia, dan Mikronesia. Pada akhirnya setiap daerah di setiap pulau memiliki jenis suku masing-masing yang menjadi identitas mereka. Hal ini yang menjadikan Indonesia kaya akan berbagai suku, agama, ras dan antar golongan.

Toleransi Indonesia

Di Indonesia ada beberapa agama yang diakui, di antaranya adalah Islam, Protestan, Katolik, Hindu, Budha, dan Konghucu. Sedangkan untuk kepercayaan dan agama lainnya memang tidak diakui keberadaannya, hal ini menjadikan toleransi di Indonesia sangat tinggi bahkan menuai decak kagum banyak masyarakat luar. Namun di luar kelima agama tersebut, masyarakat asli suku di daerah sendiri masih banyak yang memegang kepercayaan animisme dan dinamisme. Sedangkan yang menjadi kelompok mayoritas adalah penduduk yang beragama Islam.

Lingkungan Hidup Indonesia

Hal ini ditetapkan dalam Surat Kemendagri No. 48 tahun 1989 yang mengatur mengenai Pedoman Penetapan Identitas Flora dan Fauna Daerah. Di sisi lain flora dan juga fauna yang ada beraneka ragam. Hal ini karena dipengaruhi keadaan alam, gerakan hewan dan juga rintangan alam.

Persebarannya dapat dilihat di peta Indonesia sesuai daerahnya masing-masing. Indonesia sendiri menggolongkan jenis fauna menjadi 3 golongan, diantaranya :

- Fauna Tipe Asiatis. Fauna jenis ini berdasarkan peta Indonesia persebarannya di bagian barat Indonesia sampai Selat Makassar dan Selat Lombok.

- Fauna Tipe Australis. Dilihat dari peta Indonesia, maka fauna tipe ini akan mudah ditemukan di bagian timur Indonesia yakni Papua dan sekitarnya.

- Fauna Peralihan. Fauna tipe ini akan mudah ditemukan di peta Indonesia bagian tengah, yakni Sulawesi dan Nusa Tenggara. Hewan tipe ini disebut juga hewan asli Indonesia yang tidak dapat ditemui di negara lain.

Itulah deretan informasi mengenai peta Indonesia dan informasi yang ada di dalamnya. Masyarakat yang ingin mengetahui informasi akan Indonesia bisa langsung membaca dan mengenalinya dalam buku pengetahuan khusus Indonesia.

 Sumber: news.detik.com
 

Memasuki tahun 2024, industri manufaktur menghadapi lanskap yang semakin kompleks. Dengan masalah manufaktur mulai dari kekurangan tenaga kerja hingga gangguan rantai pasokan, inflasi, dan banyak lagi, bisnis bergulat dengan banyak masalah yang berdampak pada pertumbuhan, profitabilitas, dan efisiensi operasional.

Terlepas dari rintangan ini, ada rasa optimisme secara keseluruhan karena produsen mencari solusi inovatif dan pendekatan strategis untuk mengatasi tantangan ini.

Masalah manufaktur terbesar di tahun 2024

Sektor manufaktur diprediksi akan tumbuh pada tingkat 3,57% per tahun antara sekarang dan 2028, dengan pasar global diperkirakan akan mencapai hampir $860 miliar pada tahun 2031. Namun, industri ini menghadapi setidaknya tujuh tantangan yang signifikan.

1. Kekurangan tenaga kerja dan rekrutmen

Kekurangan tenaga kerja dan masalah rekrutmen telah menjadi semakin signifikan dalam industri manufaktur. Kesenjangan keterampilan yang terus meningkat dan kurangnya pekerja terampil menimbulkan tantangan nyata bagi produsen di seluruh dunia. Seiring dengan pensiunnya para pekerja yang lebih tua dan berpengalaman dan generasi yang lebih muda menunjukkan minat yang lebih rendah terhadap pekerjaan manufaktur, perusahaan semakin sulit untuk mengisi peran-peran penting.

Kekurangan tenaga kerja ini bukan hanya masalah jumlah, tetapi juga memiliki implikasi yang besar bagi masa depan industri. Hal ini tidak hanya menghambat produksi, tetapi juga menghambat inovasi dan pertumbuhan. Inilah caranya:

• Efisiensi Produksi: Kekurangan pekerja terampil dapat menyebabkan berkurangnya efisiensi dalam produksi karena tugas-tugas membutuhkan waktu lebih lama untuk diselesaikan, dan ada kemungkinan kesalahan yang lebih tinggi. Hal ini dapat mengakibatkan peningkatan biaya dan penurunan produktivitas.
• Inovasi: Pekerja yang terampil membawa serta pengetahuan dan pengalaman yang mendorong inovasi. Mereka dapat mengidentifikasi potensi perbaikan, menyarankan pendekatan baru, dan membantu menerapkan teknologi canggih. Tanpa masuknya individu-individu yang terampil ini, laju inovasi dalam perusahaan-dan industri secara keseluruhan-dapat melambat.
• Pertumbuhan: Perusahaan membutuhkan tenaga kerja yang kuat untuk berkembang. Tanpa tenaga kerja terampil yang cukup, perusahaan akan kesulitan untuk memenuhi permintaan yang meningkat atau berekspansi ke pasar baru.

Untuk mengatasi masalah ini, perusahaan dapat mengeksplorasi beberapa strategi berikut:

• Melatih dan Mengembangkan: Banyak perusahaan yang berinvestasi lebih banyak dalam program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan karyawan mereka yang sudah ada dan membuat mereka lebih fleksibel.
• Bermitra dengan Institusi Pendidikan: Beberapa produsen membentuk kemitraan dengan sekolah teknik dan perguruan tinggi untuk membuat program yang membekali siswa dengan keterampilan yang diperlukan.
• Kondisi Kerja yang Menarik: Untuk menarik generasi muda ke pekerjaan manufaktur, beberapa perusahaan meningkatkan kondisi kerja, menawarkan gaji yang kompetitif, dan menyoroti aspek-aspek inovatif dari manufaktur modern.

2. Gangguan rantai pasokan

Perubahan global dan ketidakstabilan ekonomi telah menyebabkan gangguan yang signifikan dalam rantai pasokan. Gangguan ini telah memengaruhi segala hal mulai dari ketersediaan bahan baku hingga pengiriman produk jadi, menyebabkan penundaan, meningkatkan biaya, dan berdampak pada operasi manufaktur secara keseluruhan.

Gangguan rantai pasokan dapat berasal dari berbagai peristiwa, termasuk bencana alam, pandemi kesehatan global, ketidakpastian politik, pergolakan ekonomi, serta serangan siber dan teroris5. Gangguan ini bukan hanya masalah industri, tetapi telah berkembang menjadi ancaman bagi stabilitas ekonomi.

Perusahaan-perusahaan kini berfokus untuk membuat rantai pasokan mereka lebih tangguh dan kolaboratif agar dapat mengelola gangguan di masa depan dengan lebih baik. Terlepas dari upaya-upaya ini, kondisi rantai pasokan global saat ini terus menjadi perhatian utama bagi para produsen di seluruh dunia.

3. Inflasi

Ketidakstabilan ekonomi dan gangguan geopolitik telah menciptakan lingkungan bisnis yang tidak dapat diprediksi. Inflasi telah muncul sebagai tantangan yang signifikan, meningkatkan biaya bahan baku, energi, dan input penting lainnya.

Inflasi secara khusus telah muncul sebagai tantangan yang signifikan dalam lingkungan yang tidak menentu ini:

• Kenaikan Biaya Bahan Baku dan Energi: Inflasi meningkatkan biaya bahan baku dan energi, yang merupakan input penting bagi banyak bisnis. Kenaikan biaya ini dapat menekan margin keuntungan, terutama bagi bisnis yang tidak dapat dengan mudah membebankan kenaikan biaya ini kepada pelanggan.
• Biaya Operasional yang Lebih Tinggi: Selain bahan baku dan energi, inflasi juga dapat meningkatkan biaya operasional lainnya, seperti gaji dan sewa. Biaya yang lebih tinggi ini dapat semakin membebani bisnis yang sudah bergulat dengan lingkungan yang tidak pasti.
• Dampak terhadap Daya Beli Konsumen: Inflasi mengurangi daya beli konsumen, yang dapat menyebabkan berkurangnya permintaan akan barang dan jasa, terutama yang tidak terlalu penting.

Dengan adanya tantangan-tantangan ini, produsen harus gesit, terus memantau faktor-faktor ini, dan menyesuaikan strategi mereka. Selain itu, menjaga hubungan yang kuat dengan pemasok, mendiversifikasi rantai pasokan, dan menerapkan strategi manajemen biaya yang efektif dapat membantu bisnis melewati masa-masa sulit ini.

4. Adopsi teknologi

Munculnya Industri 4.0 dan pesatnya kemajuan teknologi telah mengantarkan era baru yang penuh dengan berbagai kemungkinan dalam dunia bisnis. Perubahan ini membawa sejumlah peluang dan tantangan.

• Peluang: Salah satu manfaat utama adalah potensi peningkatan efisiensi. Teknologi canggih seperti kecerdasan buatan, pembelajaran mesin, dan otomatisasi dapat menyederhanakan proses, mengurangi kesalahan manusia, dan meningkatkan produktivitas. Selain itu, kemajuan ini juga mendorong inovasi, memungkinkan bisnis untuk mengembangkan produk, layanan, dan solusi baru yang sebelumnya tidak terbayangkan.
• Tantangan: Terlepas dari keuntungan yang cukup besar, mengadopsi teknologi ini juga memiliki tantangan tersendiri. Investasi yang signifikan sering kali diperlukan tidak hanya untuk memperoleh teknologi tetapi juga untuk melatih staf dan mengintegrasikan sistem baru ini ke dalam alur kerja yang sudah ada. Selain itu, teknologi ini biasanya membutuhkan keahlian khusus untuk mengoperasikan dan memelihara secara efektif, yang dapat menjadi penghalang bagi banyak bisnis.

Selain itu, laju perubahan teknologi yang cepat berarti bisnis harus terus mengikuti perkembangan terbaru dan siap untuk beradaptasi. Keadaan yang terus berubah ini dapat mengganggu dan membutuhkan budaya organisasi yang menerima perubahan dan mendorong pembelajaran berkelanjutan.

5. Tekanan keberlanjutan dan lingkungan

Produsen menghadapi tekanan yang semakin meningkat untuk mengadopsi praktik-praktik berkelanjutan karena tuntutan peraturan, konsumen, dan investor. Hal ini mengarah pada:

• Tekanan Regulasi: Pemerintah menerapkan peraturan lingkungan yang lebih ketat, yang mengharuskan produsen untuk mengubah proses mereka.
• Permintaan Konsumen: Konsumen yang sadar lingkungan lebih memilih merek yang mencerminkan nilai-nilai mereka, sehingga mendorong produsen menuju keberlanjutan.
• Ekspektasi Investor: Investor semakin mempertimbangkan faktor lingkungan dalam keputusan mereka, menjadikan keberlanjutan sebagai pertimbangan utama bagi produsen.

Tekanan ini sering kali mengakibatkan peningkatan biaya karena investasi dalam teknologi berkelanjutan, perubahan operasional untuk pengurangan limbah dan efisiensi sumber daya, serta biaya kepatuhan. Namun, dalam jangka panjang, keberlanjutan dapat menghasilkan penghematan biaya, peningkatan reputasi merek, dan peluang pasar baru.

6. Keamanan data

Ketika proses manufaktur menjadi semakin terdigitalisasi dan terotomatisasi, keamanan data telah menjadi perhatian penting bagi produsen karena:

• Ancaman Dunia Maya: Meningkatnya ketergantungan pada alat digital membuat produsen menjadi target penjahat siber, yang berisiko mengalami pembobolan data atau serangan ransomware.
• Data Sensitif: Akses tidak sah ke desain hak milik, informasi pelanggan, atau detail pemasok dapat menyebabkan kerusakan finansial dan reputasi.
• Kepatuhan terhadap Peraturan: Peraturan seperti GDPR Uni Eropa mengharuskan tindakan perlindungan data yang ketat, dengan ketidakpatuhan yang mengakibatkan denda.

Untuk mengatasi masalah ini, produsen harus berinvestasi dalam langkah-langkah keamanan siber, mempromosikan kesadaran keamanan di antara karyawan, dan secara teratur memperbarui protokol keamanan.

7. Kurangnya ketersediaan tenaga kerja

Industri manufaktur menghadapi tantangan ketersediaan tenaga kerja karena:

• Tenaga Kerja yang Menua: Banyak pekerja terampil yang mendekati masa pensiun, sehingga menciptakan kesenjangan keterampilan.
• Kekurangan Tenaga Kerja: Pasar tenaga kerja yang ketat dan pergeseran dari tenaga kerja manual mengakibatkan kesulitan menemukan pekerja terampil.
• Ketidaksesuaian Keterampilan: Metode manufaktur tingkat lanjut membutuhkan keterampilan baru, seperti otomatisasi dan analisis data, yang tidak dimiliki oleh banyak pekerja saat ini.

Untuk mengatasinya, produsen harus berinvestasi dalam pelatihan karyawan, upaya perekrutan aktif, dan mempromosikan karier manufaktur kepada generasi muda.

Mengubah tantangan menjadi peluang dengan shoplogix

Terlepas dari tantangan yang menakutkan ini, ada solusi inovatif yang tersedia yang dapat membantu produsen mengatasi rintangan ini dan mengubahnya menjadi peluang untuk pertumbuhan dan inovasi. Salah satu solusi tersebut adalah Smart Factory Suite dari Shoplogix.

Shoplogix menawarkan berbagai alat yang dirancang untuk mengatasi tantangan ini:

• Pemantauan produksi waktu nyata untuk mengoptimalkan penggunaan tenaga kerja dan mesin.
• Analisis prediktif untuk mengantisipasi dan mengatasi gangguan rantai pasokan.
• Dasbor keberlanjutan untuk melacak jejak karbon dan tujuan keberlanjutan.
• Platform pabrik pintar untuk integrasi teknologi baru yang mulus.
• Langkah-langkah keamanan siber untuk memastikan keamanan data.
• Alat manajemen tenaga kerja untuk ketersediaan, pelatihan, dan retensi tenaga kerja.

Dengan menerapkan solusi-solusi ini, produsen tidak hanya dapat mengatasi tantangan yang mereka hadapi, tetapi juga meningkatkan efisiensi operasional, mendorong pertumbuhan, dan meningkatkan profitabilitas.

Kesimpulan akhir

Industri manufaktur mungkin menghadapi tantangan yang signifikan pada tahun 2024, tetapi dengan solusi inovatif seperti Smart Factory Suite Shoplogix, tantangan ini dapat diatasi secara efektif. Dengan memanfaatkan teknologi dan perencanaan strategis, produsen tidak hanya dapat mengatasi rintangan ini tetapi juga memanfaatkan peluang baru untuk pertumbuhan dan inovasi.

Disadur dari: shoplogix.com

Komisi Eropa (European Commission (EC) telah menerbitkan laporan yang memberikan gambaran umum tentang penegakan aturan antimonopoli dan merger Uni Eropa oleh Komisi Eropa dan otoritas persaingan usaha nasional Uni Eropa (NCA) di sektor farmasi antara tahun 2018 dan 2022.

Hal-hal penting yang dapat kami simpulkan dari laporan tersebut adalah sebagai berikut:

1. Penegakan persaingan usaha di sektor farmasi tetap menjadi prioritas utama bagi Komisi dan NCA
Dibandingkan dengan laporan Komisi Eropa sebelumnya, yang mencakup periode 2009-2017, jumlah rata-rata keputusan antimonopoli yang diadopsi di sektor farmasi di Eropa meningkat dari lebih dari tiga per tahun menjadi lima per tahun antara tahun 2018 dan 2022. 

Fokus lembaga-lembaga tersebut terhadap industri ini dimotivasi oleh dua faktor utama, yaitu:

• Inovasi dalam bidang farmasi memiliki nilai sosial yang penting, seperti yang disoroti oleh pandemi COVID-19.  Upaya penelitian dan pengembangan yang berkelanjutan sangat penting untuk mengembangkan pengobatan baru atau yang lebih baik untuk pasien dan mengatasi kebutuhan yang belum terpenuhi; dan
• Obat-obatan dengan harga tinggi merupakan beban yang signifikan bagi sistem kesehatan nasional di Eropa. Obat-obatan mewakili hingga c. 35% dari pengeluaran perawatan kesehatan rata-rata di seluruh negara Uni Eropa pada tahun 2020 (termasuk rumah sakit dan saluran farmasi). 
• Masuknya obat generik adalah kunci untuk mempertahankan harga yang rendah. Menurut laporan tersebut, harga obat generik rata-rata 50% lebih rendah daripada obat originator, dan masuknya obat generik menyebabkan harga obat inovator turun rata-rata 40%.  Penurunan harga akibat masuknya obat generik lebih drastis jika obat originator merupakan obat laris.

2. Transaksi yang melibatkan obat-obatan yang inovatif, mengobati penyakit langka, dan/atau memenuhi kebutuhan medis yang tidak terpenuhi kemungkinan besar akan menarik pengawasan
Penegakan hukum dalam industri farmasi merupakan bagian dari strategi kebijakan yang lebih besar, sebagaimana tercermin dalam "paket farmasi" yang diadopsi oleh Komisi Eropa pada bulan April 2023.  Paket ini mengusulkan reformasi legislatif untuk meningkatkan aksesibilitas (di seluruh Negara Anggota UE), ketersediaan (dalam hal mengurangi kekurangan pasokan), dan keterjangkauan obat-obatan, terutama obat-obatan yang inovatif atau memenuhi kebutuhan medis yang tidak terpenuhi, atau dikembangkan untuk mengobati penyakit langka.  Undang-undang ini akan berusaha mencapai tujuan-tujuan ini dengan memberikan data yang lebih luas dan perlindungan pasar untuk obat-obatan tersebut, sementara juga mempercepat masuknya obat generik dan biosimilar setelah berakhirnya perlindungan paten dari pencetus. 

Sejalan dengan tujuan-tujuan ini, kami mengharapkan EC dan NCA untuk meneliti transaksi-transaksi di sektor farmasi, dan untuk menilai dengan cermat (antara lain):

• Insentif pengakuisisi untuk menghentikan, menunda, atau mengalihkan program pengembangan produk yang bersaing untuk meningkatkan keuntungan entitas yang bergabung;
• Apakah keberadaan program-program litbang yang bersaing akan mengalihkan penjualan yang menguntungkan di masa depan satu sama lain tanpa adanya penggabungan; dan
• Apakah penggabungan usaha dapat mengurangi insentif para pihak untuk terlibat dalam upaya litbang paralel.

Laporan tersebut menekankan bahwa, dalam melaksanakan analisisnya, Komisi Eropa akan mempertimbangkan penelitian dan pengembangan klinis dan pra-klinis sebagai sumber potensial tekanan persaingan untuk obat-obatan yang sudah ada dan juga obat-obatan lain yang sedang dikembangkan.

3. Proporsi yang signifikan dari merger layanan kesehatan yang diberitahukan diblokir, tunduk pada perbaikan (struktural) atau ditarik kembali.
Laporan Komisi menunjukkan bahwa, dalam periode antara 2018-2022, 17% dari semua transaksi farmasi yang diberitahukan kepada Komisi menimbulkan kekhawatiran persaingan usaha dan dikenakan tindakan perbaikan (4), atau dibatalkan (1).  Komisi juga melakukan intervensi dalam kasus-kasus perawatan kesehatan lainnya (non-farmasi), terutama dalam melarang merger Illumina/Grail. Sebagai perbandingan, tingkat intervensi total di semua sektor selama periode yang sama hanya 5%. 

Komisi Eropa menegaskan kembali preferensinya terhadap solusi struktural dalam laporan tersebut, sebagaimana diilustrasikan dalam beberapa merger baru-baru ini yang membutuhkan divestasi obat-obatan yang dipasarkan (misalnya GSK/Pfizer Consumer Healthcare Business; Mylan/Upjohn), dan obat-obatan yang sedang dalam proses produksi (AbbVie/Allergan; Takeda/Shire). Kasus-kasus ini menunjukkan bahwa paket divestasi sangat luas dan dapat mencakup:

• Untuk produk yang dipasarkan: fasilitas manufaktur (yang didedikasikan untuk produksi produk yang didivestasikan), semua hak kekayaan intelektual, dan merek yang berkaitan dengan produk yang didivestasikan;
• Untuk produk yang sedang dalam proses pengembangan: semua hak pengembangan, produksi, dan komersialisasi; hak kekayaan intelektual, data, lisensi/izin, dan kontrak yang berkaitan dengan obat; karyawan kunci yang bekerja pada produk yang sedang dalam proses pengembangan; dan pengaturan pasokan transisi.

Laporan tersebut juga menegaskan bahwa Komisi Eropa akan terus secara aktif memantau transaksi farmasi untuk mengidentifikasi konsentrasi yang berada di bawah ambang batas Uni Eropa tetapi perlu ditinjau oleh Komisi Eropa (misalnya, melalui permintaan informasi Pasal 22).

4. Komisi Eropa dan NCA akan terus melakukan penegakan hukum terhadap berbagai macam perilaku antipersaingan usaha di sektor farmasi 
Menurut laporan tersebut, Komisi Eropa dan NCA bersama-sama mengadopsi 26 keputusan "intervensi" yang berkaitan dengan pelanggaran antimonopoli di sektor farmasi (17 menemukan pelanggaran, dan sembilan menerima komitmen yang mengikat) antara tahun 2018 dan 2022.  Khususnya, di tingkat nasional, sebagian besar keputusan tersebut diadopsi oleh otoritas persaingan usaha di Inggris (hingga akhir masa transisi Brexit pada tanggal 31 Desember 2020), Rumania, Belgia, dan Spanyol.  Namun, denda tertinggi (dengan total €444 juta) dijatuhkan oleh FCA Prancis dalam satu kasus (Avastin-Lucentis).

Setengah dari penyelidikan antimonopoli selama periode yang relevan dilakukan berdasarkan undang-undang penyalahgunaan dominasi, diikuti oleh perjanjian horizontal yang membatasi seperti pembayaran untuk penundaan (8%), kartel (31%), dan perjanjian vertikal (pembatasan promosi dan penjualan produk dari produsen yang bersaing) (11%).  Di bawah ini adalah ikhtisar jenis-jenis perilaku yang diselidiki oleh EC dan NCA selama periode pelaporan:

Penyalahgunaan dominasi

1. Menerapkan kenaikan harga yang berlebihan tanpa justifikasi (misalnya, tanpa hubungan yang wajar dengan biaya inovasi) dan tanpa korelasi dengan nilai obat, kenaikan harga historisnya, atau harga rata-rata obat yang sebanding - terutama jika ada alternatif yang terbatas atau tidak ada alternatif yang realistis terhadap produk yang dijual oleh perusahaan dominan (DomCo). Perilaku ini baru-baru ini ditegakkan terhadap:

• Aspen Pharmacare, sehubungan dengan enam obat yang tidak memiliki paten yang digunakan untuk mengobati leukemia dan kanker darah lainnya.  Komisi Eropa dan NCA Italia menemukan bahwa harga obat tersebut terlalu mahal dan mengharuskan pengurangan harga retroaktif sebesar rata-rata 73%;
• CD Pharma, distributor oksitosin (obat yang diberikan saat melahirkan). NCA Denmark menemukan bahwa kenaikan harga sementara (selama enam bulan) sebesar 2000% merupakan tindakan yang tidak wajar dan melaporkan perusahaan tersebut kepada Jaksa Penuntut Umum untuk dituntut dan didenda; dan
• Leadiant, pemilik Chenodeoxycholic Acid Leadiant (CDCA), sebuah obat yang digunakan untuk pengobatan cerebrotendinous xanthomatosis (CTX) yang sangat langka.  NCA Belanda, Italia, dan Spanyol menemukan bahwa kenaikan harga CDCA sebesar dua puluh kali lipat yang dilakukan oleh Leadiant merupakan tindakan yang tidak wajar, meskipun obat tersebut termasuk dalam kategori obat anak yatim piatu.

2. Penyalahgunaan paten, termasuk pengajuan permohonan paten yang tidak sesuai dengan konten yang tumpang tindih (lihat penyelidikan yang sedang berlangsung oleh Komisi Eropa dalam kasus Teva Copaxone).

3. Litigasi paten yang berlebihan, dan khususnya penggunaan perintah sementara untuk mencegah masuknya pesaing ke dalam pasar. Pada tahun 2022, NCA Spanyol menemukan bahwa Merck Sharp & Dohme menyalahgunakan posisi dominannya dengan menuduh adanya pelanggaran terhadap paten Nuvaring, dan meminta pencarian fakta serta tindakan sementara, dalam upaya untuk mengambil alih pesaingnya, Insud Pharma. 

4. Menghina/merendahkan atau menyebarkan informasi yang menyesatkan yang berkaitan dengan pesaing - terutama pendatang baru - untuk menghambat penyerapan produk mereka, bahkan ketika produk tersebut digunakan secara tidak sesuai dengan label (lihat investigasi Avastin/Lucentis yang dilakukan oleh NCA Italia, Prancis, dan Belgia).  Menurut laporan tersebut, penegakan tindakan ini (yang juga dapat dianggap sebagai perjanjian antipersaingan usaha) telah meningkat selama sepuluh tahun terakhir. 

5. Menawarkan potongan harga yang tergantung pada penggunaan produk DomCo, termasuk melalui persyaratan pembelian minimum, atau skema penggantian biaya.

6. Menetapkan harga produk di bawah biaya untuk melemahkan dan menyingkirkan pesaing dari pasar (lihat investigasi NCA Austria terhadap MerckSharp & Dohme sehubungan dengan penetapan harga temozolomide, yang menghasilkan komitmen terkait harga).

7. Menekan margin pedagang besar, termasuk dengan memasok produk DomCo kepada pedagang besar yang bersaing dengan harga yang lebih tinggi untuk membatasi daya saing penawaran mereka.  NCA Rumania menyelidiki Roche karena melakukan tindakan ini sehubungan dengan produk rituximab, trastuzumab, dan bevacizumab.

8. Mengancam penghentian pasokan untuk mendapatkan keuntungan yang lebih tinggi. Otoritas Persaingan dan Pasar Inggris (CMA) meminta komitmen harga dan pasokan dari Essential Pharma setelah mengancam akan menghentikan pasokan Priadel, obat yang digunakan untuk mengobati gangguan bipolar, untuk memaksa pasien beralih ke produk yang lebih mahal (yang dimiliki oleh perusahaan yang sama).

Perjanjian antipersaingan usaha

1. Membayar untuk penundaan: Perusahaan generik/biosimilar (atau pesaing potensial lainnya) setuju untuk menunda atau membatasi masuknya secara independen dengan imbalan manfaat signifikan yang dialihkan dari perusahaan asal (misalnya pembayaran, lisensi, manfaat distribusi atau pasokan, akses ke data klinis, dan lain-lain):

• Mengikuti keputusan CJEU dalam kasus Generics UK, pembayaran untuk penundaan dapat dianggap sebagai pelanggaran persaingan usaha apabila "transfer nilai yang diberikan [...] tidak dapat dijelaskan selain kepentingan komersial dari pemegang paten dan pihak yang diduga melanggar paten untuk tidak terlibat dalam persaingan usaha";
• Bahkan penundaan yang singkat pun dapat memiliki dampak yang signifikan mengingat skala penurunan harga yang diakibatkan oleh masuknya obat generik/biosimilar;
• Perilaku tersebut dapat ditegakkan di bawah aturan penyalahgunaan dominasi (lihat keputusan Servier Komisi Eropa, yang saat ini sedang dalam proses banding).

2. Menetapkan harga produk (atau diskon) di antara para pesaing.

3. Menetapkan harga jual kembali produk, menerapkan sistem pemantauan, dan menciptakan insentif untuk penerapan harga jual kembali yang telah ditetapkan tersebut (lihat keputusan penyelesaian NCA Portugis pada tahun 2022 dalam kasus Farmodiética, dan keputusan penyelesaian NCA Italia pada tahun 2021 dalam kasus SOFAR S.p.A.)

4. Berbagi pasar, misalnya, melalui persekongkolan tender, subkontrak timbal balik di antara para pesaing, atau hanya dengan menyetujui untuk tidak memasuki pasar tertentu (lihat keputusan NCA Spanyol pada tahun 2021 terhadap pemasok radiofarmasi PET, Advanced Accelerator Applications Ibérica, dan Curium Pharma Spain).

5. Bertukar informasi yang sensitif terhadap persaingan usaha, seperti data yang berkaitan dengan harga, volume yang dipasok, margin, dll. CMA baru-baru ini mendenda King, Lexon (UK) Ltd dan Alissa Healthcare Research Ltd karena secara ilegal membagikan informasi sensitif secara komersial untuk mempertahankan harga nortriptyline yang tinggi.

Menurut laporan tersebut, terdapat 30 kasus antimonopoli yang saat ini sedang diselidiki di sektor farmasi. 

Meskipun Inggris telah menarik diri dari Uni Eropa, data dari laporan tersebut menunjukkan bahwa CMA terus menjadi salah satu penegak persaingan usaha yang paling aktif di sektor farmasi. Sejak Brexit, CMA telah menavigasi jalurnya sendiri di industri ini, termasuk dengan menjadi negara pertama yang mengadopsi Pernyataan Prioritas untuk memfasilitasi kerja sama industri dalam terapi kombinasi (lihat tulisan kami sebelumnya tentang topik ini).  Komisi Eropa belum mengambil langkah dalam hal ini, tetapi beberapa negara anggota UE (misalnya, Jerman, Polandia, dan Swedia) telah menjajaki pendekatan alternatif untuk memfasilitasi persetujuan, peluncuran, dan penggantian biaya terapi kombinasi di Eropa.

Disadur dari: www.ropesgray.com

"Ada beberapa spekulasi mengenai pertumbuhan industri farmasi yang stagnan, tetapi kemajuan teknologi baru-baru ini diharapkan dapat mendorong pertumbuhan industri ini di tahun-tahun mendatang."

Pergeseran populasi baru-baru ini ke daerah perkotaan dan meningkatnya aksesibilitas masyarakat terhadap layanan kesehatan telah membuka pintu bagi perusahaan-perusahaan di industri farmasi ke target pasar yang lebih luas. Pasar-pasar yang sedang berkembang ini menjadi sangat penting bagi perusahaan-perusahaan farmasi. Namun, bagi perusahaan-perusahaan di industri farmasi, menjadi sangat penting untuk beralih dari model yang berfokus pada penjualan dan pemasaran ke model komersial yang digerakkan oleh akses. Selain itu, dengan layanan kesehatan yang menjadi prioritas pemerintah di beberapa negara, industri farmasi tampaknya memiliki masa depan yang cerah. Namun di sisi lain, ada beberapa faktor seperti sikap konsumen, ketersediaan obat, keterjangkauan harga, kebijakan pemerintah, yang mungkin tidak sepenuhnya mendukung perusahaan farmasi dan menantang pertumbuhan industri farmasi. Pada artikel ini, kami telah membahas beberapa tantangan kritis industri farmasi dan telah menyoroti langkah-langkah yang akan membantu perusahaan untuk memerangi setiap tantangan tersebut.

Tantangan utama industri farmasi

Tantangan 1: Peramalan Permintaan
Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan di industri farmasi adalah menyusun perkiraan pasar yang andal dan meningkatkan tingkat layanan pelanggan, yang disebabkan oleh perkiraan permintaan yang tidak efisien. Peramalan permintaan merupakan komponen penting bagi perusahaan farmasi untuk tetap unggul dalam persaingan dan mencocokkan pasokan dengan permintaan. Selain itu, memastikan bahwa semua barang diproduksi pada waktu yang diinginkan dan dikirim dengan lancar merupakan tantangan besar bagi perusahaan farmasi. Ketidakkonsistenan dan kesalahan dalam proses suplai merupakan rintangan yang signifikan yang dihadapi oleh perusahaan-perusahaan di industri farmasi.

Solusi Quantzig: Solusi analitik prediktif untuk membantu prakiraan permintaan yang lebih baik
Dengan keahlian dalam menawarkan solusi analitik prediktif yang efektif, Quantzig mengkhususkan diri dalam mengubah proses peramalan permintaan dan membuatnya lebih efisien. Dengan memanfaatkan teknik analitik prediktif eksklusif dan menggabungkan data internal dan eksternal yang tersedia, termasuk data konsumen, data harga, data bursa saham, dan banyak lagi, Quantzig berjanji untuk menjawab tantangan ini secara efektif.

Tantangan 2: Penilaian Fluktuasi Harga
Analisis industri farmasi baru-baru ini menunjukkan bahwa banyak pemain besar di industri ini siap untuk menyaksikan masa-masa sulit karena digitalisasi, yang mengubah lanskap pasar secara konstan seiring dengan tren di industri farmasi. Hal ini telah meningkatkan kebutuhan akan teknik yang tepat untuk menganalisis struktur harga karena penetapan harga adalah kunci untuk meningkatkan profitabilitas. Menganalisis pergeseran minat pelanggan dan harga yang berfluktuasi adalah salah satu rintangan yang sangat besar yang dihadapi oleh perusahaan yang beroperasi di industri farmasi saat ini.

Solusi Quantzig: Solusi analisis harga untuk menilai strategi penetapan harga secara efektif
Solusi analitik harga Quantzig dapat membantu mendapatkan wawasan real-time tentang skenario penetapan harga dan membuat keputusan proaktif. Selain itu, solusi analitik harga kami dapat membantu perusahaan untuk memperkirakan dampak penetapan harga terhadap volume penjualan. Dengan bantuan analisis harga, perusahaan dapat memperoleh pemahaman yang jelas dan tepat mengenai basis pelanggan dan ekspektasi mereka terhadap harga. Quantzig menawarkan solusi analisis harga yang dapat membantu perusahaan di industri farmasi untuk mengidentifikasi peluang baru untuk menghasilkan pendapatan.

Tantangan 3: Analisis Perjalanan Pasien
Saat ini, preferensi pelanggan terhadap produk yang hemat biaya menjadi perhatian serius bagi perusahaan-perusahaan di industri farmasi. Oleh karena itu, menjadi penting bagi para pelaku industri farmasi untuk memastikan bahwa terapi baru secara ekonomi dan juga klinis lebih baik daripada alternatif yang ada. Selain itu, meningkatnya jumlah masalah kesehatan mendorong para pelaku industri farmasi untuk memberikan solusi yang menjanjikan dengan kualitas terbaik. Oleh karena itu, melakukan analisis perjalanan pasien, memahami pembayar, penyedia layanan kesehatan, dan perspektif pasien menjadi sangat penting dan menantang untuk sepenuhnya memahami faktor pendorong pengobatan, hambatan, dan alur penyakit.

Solusi Quantzig: Solusi analitik dunia nyata untuk menganalisis perjalanan pasien dengan benar
Quantzig menyediakan layanan analitik dunia nyata yang memungkinkan perusahaan farmasi untuk merumuskan strategi keterlibatan yang lebih baik bagi dokter dan pasien. Selain itu, pendekatan analisis perjalanan pasien multi-pemangku kepentingan dan dimensi Quantzig membantu perusahaan di industri farmasi untuk menemukan dan mengukur titik transisi utama di sepanjang kontinum perawatan pasien. Selain itu, Quantzig juga memberikan wawasan yang komprehensif mengenai kepatuhan pasien, kemanjuran, jalur pengobatan, perkembangan penyakit, dan keamanan obat.

Tantangan 4: Manajemen Risiko
Mengelola risiko dalam proses produksi dan sistem kualitas merupakan hal yang sangat penting dalam industri farmasi. Setiap produk dan proses terkait dengan risiko. Jadi, bagi perusahaan farmasi, menjadi sangat penting untuk menjaga kualitas produk di sepanjang siklus hidup produk. Oleh karena itu, menjadi tantangan bagi perusahaan di industri farmasi untuk mengidentifikasi kemungkinan risiko yang terkait dengan produk atau proses yang digunakan untuk memproduksi, mengembangkan, dan mendistribusikan produk.

Solusi Quantzig: Solusi analitik data besar untuk menyusun strategi manajemen risiko yang kuat
Dengan solusi analitik data besar Quantzig, perusahaan di industri farmasi dapat meningkatkan kemampuan mereka untuk memantau dan mengukur apakah obat digunakan sesuai resep. Selain itu, mereka juga dapat menganalisis jumlah obat yang diproduksi terhadap data permintaan pasar dan data pasokan. Perusahaan industri farmasi dapat memanfaatkan analisis big data untuk meningkatkan pengalaman pelanggan, berinovasi dalam produk, dan menyusun strategi manajemen risiko yang kuat untuk membantu mereka dalam membuat keputusan bisnis yang lebih baik dan meningkatkan posisi pasar mereka. Perusahaan farmasi juga dapat memanfaatkan analitik big data untuk meningkatkan margin seiring dengan meningkatnya volume dan mengurangi penurunan persediaan.

Tantangan 5: Manajemen Persediaan
Faktor-faktor seperti meningkatnya ekspektasi pelanggan, reformasi kebijakan, dan perlambatan pasar biosimilar menjadi ancaman bagi perusahaan farmasi. Bagi perusahaan di industri farmasi, melacak inventaris mereka, memenuhi peraturan yang terus berubah, memberikan solusi yang menjanjikan dengan kualitas terbaik, dan menyeimbangkan risiko yang terkait dengan kekurangan dan kelebihan inventaris sangatlah menantang.

Solusi Quantzig: Solusi analitik inventaris untuk mengoptimalkan inventaris secara efisien
Solusi analitik inventaris Quantzig membantu perusahaan farmasi untuk mengidentifikasi item yang cenderung kehabisan stok. Selain itu, perusahaan juga dapat menggunakan analisis inventaris untuk memastikan distribusi barang yang efisien, menandai barang yang sudah usang, dan mengidentifikasi suku cadang penting. Hal ini membantu dalam mengelola rantai pasokan secara efisien dan membangun hubungan yang loyal dengan pelanggan.

Dampak dari tantangan industri farmasi:
Tantangan bagi industri farmasi memiliki dampak yang luas, tidak hanya memengaruhi industri itu sendiri, tetapi juga sistem perawatan kesehatan global dan pasien. Berikut adalah lima dampak yang signifikan:

1. Pengembangan Obat yang Tertunda:
Rintangan regulasi, kompleksitas uji klinis, dan persyaratan keamanan yang ketat sering kali menyebabkan pengembangan obat tertunda. Hal ini menunda ketersediaan pengobatan baru dan berpotensi menyelamatkan nyawa pasien, sehingga berdampak pada hasil dan biaya perawatan kesehatan.

2. Meningkatnya Biaya:
Tingginya biaya penelitian dan pengembangan, ditambah dengan persyaratan peraturan yang ketat, menaikkan harga obat-obatan. Hal ini mengakibatkan harga obat yang mahal dan aksesibilitas yang berkurang, yang dapat membebani sistem perawatan kesehatan dan membatasi akses pasien ke perawatan penting.

3. Kekayaan Intelektual dan Persaingan Generik:
Industri farmasi sangat bergantung pada paten, yang memberikan periode eksklusivitas terbatas. Persaingan generik setelah masa berlaku paten habis dapat berdampak signifikan terhadap penjualan dan pendapatan perusahaan farmasi.

4. Dampak Kesehatan Masyarakat:
Tantangan seperti obat palsu, kekurangan obat, dan akses yang tidak memadai terhadap obat dapat memiliki konsekuensi kesehatan masyarakat yang mengerikan. Pasien mungkin menerima obat di bawah standar atau palsu, sementara kekurangan obat dapat menyebabkan perawatan yang terganggu dan bahkan kematian.

5. Kesetaraan Kesehatan Global:
Kesenjangan dalam ketersediaan dan keterjangkauan obat berdampak pada kesetaraan kesehatan global. Populasi berpenghasilan rendah mungkin kesulitan untuk mengakses obat-obatan yang dapat menyelamatkan nyawa, sehingga memperburuk kesenjangan perawatan kesehatan.

Mengatasi Tantangan dalam Industri Farmasi
Industri farmasi, yang merupakan landasan perawatan kesehatan global, terus-menerus bergulat dengan berbagai tantangan mulai dari perkiraan permintaan hingga manajemen risiko. Tantangan-tantangan ini tidak hanya memengaruhi profitabilitas industri, tetapi juga kemampuannya untuk melayani pasien secara efektif. Di sini, kami menyelidiki tantangan-tantangan penting yang dihadapi sektor farmasi dan menjelaskan strategi untuk mengatasinya.

1. Peramalan Permintaan:
Memperkirakan permintaan tetap menjadi tugas besar bagi perusahaan farmasi, terutama karena volatilitas dan kerumitan dinamika pasar. Ketidakakuratan dalam peramalan yang akurat dapat menyebabkan ketidaksesuaian antara penawaran dan permintaan, yang berpotensi menyebabkan kehabisan stok atau kelebihan stok. Memanfaatkan analitik prediktif, seperti solusi teknologi Quantzig, dapat menjadi transformatif. Dengan menggabungkan kumpulan data yang sangat besar yang mencakup perilaku konsumen, tren pasar, dan dinamika harga, perusahaan dapat memperoleh wawasan yang terperinci. Wawasan tersebut memberdayakan perusahaan untuk mengoptimalkan produksi, merampingkan inventaris, dan meningkatkan tingkat layanan pelanggan.

2. Penilaian Fluktuasi Harga:
Di era digitalisasi yang cepat, perusahaan farmasi menghadapi tantangan volatilitas harga. Harga yang berfluktuasi, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti kemajuan teknologi dan perubahan peraturan, dapat mengikis margin keuntungan. Untuk menavigasi hal ini, analisis harga muncul sebagai mercusuar. Dengan memanfaatkan wawasan waktu nyata, perusahaan dapat menyusun strategi penetapan harga dinamis yang selaras dengan preferensi pelanggan yang terus berkembang, memastikan keberlanjutan dan profitabilitas dalam lanskap pasar yang dinamis.

3. Analisis Perjalanan Pasien:
Memahami perjalanan pasien adalah hal terpenting bagi perusahaan farmasi yang ingin memberikan solusi berbasis nilai. Karena pasien semakin memprioritaskan efektivitas biaya dan kualitas, perusahaan farmasi harus menguraikan lapisan interaksi pasien-penyedia layanan kesehatan yang rumit, jalur pengobatan, dan perkembangan penyakit. Solusi analitik dunia nyata, seperti yang ditawarkan oleh Quantzig, memfasilitasi pemahaman ini. Dengan memetakan perjalanan pasien secara komprehensif, perusahaan dapat menyempurnakan strategi keterlibatan, mengoptimalkan protokol pengobatan, dan mendorong inovasi yang berpusat pada pasien.

4. Manajemen Risiko:
Risiko merasuki setiap aspek operasi farmasi, mulai dari pengembangan obat hingga distribusi. Mengingat pentingnya kontrol kualitas dan keamanan produk, mengelola risiko secara proaktif tidak dapat ditawar. Analisis data besar muncul sebagai sekutu yang kuat dalam upaya ini. Dengan meneliti kumpulan data yang sangat besar, perusahaan dapat mengidentifikasi potensi risiko secara dini, mengoptimalkan proses manufaktur, dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan. Selain itu, memanfaatkan analitik dapat meningkatkan pengawasan pasca-pasar, mendorong pendekatan proaktif untuk mitigasi risiko dan meningkatkan kepercayaan pasien.

5. Manajemen Persediaan:
Manajemen inventaris berada di persimpangan antara kepuasan pelanggan dan efisiensi operasional bagi perusahaan farmasi. Di tengah ekspektasi pelanggan yang terus berkembang dan lanskap regulasi, menjaga tingkat inventaris yang optimal adalah hal yang terpenting. Dengan mengintegrasikan sistem manajemen inventaris yang canggih dengan analitik prediktif, perusahaan dapat mencapai visibilitas waktu nyata ke dalam rantai pasokan, mengoptimalkan tingkat stok, dan mengurangi risiko yang terkait dengan ketidakseimbangan inventaris.

Kesimpulannya, masalah industri farmasi merembet ke seluruh sistem perawatan kesehatan, yang memengaruhi pengembangan obat, biaya, aksesibilitas, kekayaan intelektual, kesehatan masyarakat, dan kesetaraan kesehatan global. Mengatasi tantangan industri farmasi ini sangat penting untuk memastikan obat-obatan yang dapat diakses, terjangkau, dan aman untuk semua.

Lanskap industri farmasi penuh dengan tantangan, tetapi dengan strategi proaktif dan solusi analitik canggih, perusahaan dapat mengatasi rintangan ini dengan baik. Dengan memprioritaskan pengambilan keputusan berbasis data, mendorong inovasi, dan merangkul teknologi transformatif, sektor farmasi tidak hanya dapat mengatasi tantangan yang ada, tetapi juga memelopori kemajuan yang mengubah paradigma perawatan kesehatan global. Seiring dengan perkembangan industri yang terus berevolusi, ketangkasan, inovasi, dan pendekatan yang berpusat pada pasien akan tetap menjadi hal yang utama, memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan, hasil yang lebih baik bagi pasien, dan relevansi industri yang bertahan lama.

Disadur dari: www.quantzig.com