Bisnis.com, JAKARTA - Bila dilihat dari foto luar angkasa, bumi tampak bulat. Namun, bentuk yang sebenarnya adalah ellipsoid dan juga sering berubah-ubah bentuk.

Mengutip dari Ocean Service, Senin (21/2/2022), bentuk bumi ellipsoid tidak cukup untuk menggambarkan bumi yang unik dan selalu berubah. Planet bumi lebih gemuk di ekuator daripada di kutub sekitar 70.000 kaki. Ini karena gaya sentrifugal yang diciptakan oleh rotasi konstan bumi.

Adapun pegunungan yang menjulang di bumi hampir 30.000 kaki dan palung laut dalam lebih dari 36.000 kaki (dibandingkan dengan permukaan laut) semakin mendistorsi bentuk Bumi. Selain itu, bentuk permukaan laut di bumi juga berbentuk tidak beraturan.

Sedikit adanya variasi di medan gravitasi bumi bisa menyebabkan bukit dan lembah permanen di permukaan laut lebih dari 300 kaki relatif terhadap ellipsoid. 

Selain itu, bentuk bumi selalu berubah. Kadang-kadang perubahan ini terjadi secara periodik, seperti halnya dengan pasang surut air laut secara harian yang mempengaruhi lautan dan kerak bumi.

Kadang-kadang perubahan bumi lambat, seperti pergeseran lempeng tektonik atau rebound kerak setelah lapisan es yang tebal mencair.

Terkadang bentuk bumi juga berubah dengan cara episodik yang dahsyat, khususnya saat peristiwa gempa bumi, letusan gunung berapi, atau hantaman meteor.

Survei Geodesi Nasional mengukur dan memantau planet bumi terus berubah. Geodesi adalah ilmu mengukur dan memantau ukuran dan bentuk bumi, termasuk medan gravitasinya, dan menentukan letak titik-titik di permukaan bumi.
 

Sumber Artikel : Teknologi.bisnis.com

Dalam artikel ini, kami akan menjelaskan perbedaan antara pemasaran produk dan manajemen produk. Kami akan menguraikan tanggung jawab yang berbeda dari manajer pemasaran produk dan manajer produk dan mengidentifikasi keterampilan yang diperlukan untuk peran ini.

Jika Anda baru mengenal produk, Anda mungkin bertanya-tanya apakah ada perbedaan antara pemasaran produk vs manajemen produk. Pada kenyataannya, pemasaran produk dan manajemen produk memiliki tanggung jawab dan cakupan yang tumpang tindih, sehingga mudah untuk mencampuradukkannya.

Namun, peran tersebut berbeda dan memiliki dua tujuan yang berbeda. Memahami bagaimana peran ini berbeda, tumpang tindih, dan bekerja sama sangat penting untuk meluncurkan produk yang sukses. Siap mempelajari perbedaan antara pemasaran produk dan manajemen produk? Baca terus atau gunakan tautan di bawah ini untuk melompat ke bagian tertentu.

• Perbedaan antara pemasaran produk dan manajemen produk
• Persamaan pemasaran produk dan manajemen produk
• Peran dan tanggung jawab pemasaran produk
• Peran dan tanggung jawab manajemen produk
• Keterampilan pemasaran produk vs. manajemen produk
• Pemasaran Produk vs Manajemen Produk
• Perbedaan utama antara pemasaran produk dan manajemen produk adalah pemasaran produk bertanggung jawab untuk memasarkan produk, sedangkan manajemen produk bertanggung jawab untuk menciptakan produk baru.

Manajer pemasaran produk dan manajer produk memiliki cakupan pekerjaan yang serupa. Bahkan, di beberapa organisasi, tanggung jawab pekerjaan mereka dapat tumpang tindih. Peran ini berbeda dalam fokus mereka pada tahapan dalam siklus hidup produk. Manajer pemasaran produk melaksanakan promosi produk saat ini dan merencanakan promosi untuk produk yang akan datang. KPI mereka berfokus pada pertumbuhan pasar, biaya akuisisi pelanggan (CAC), dan nilai pelanggan seumur hidup (LCV). 

Manajer produk memastikan bahwa produk yang akan datang dikirimkan sesuai dengan rencana dan mengembangkan produk masa depan. KPI mereka berfokus pada pengiriman produk baru (seperti kecepatan ke pasar, fitur yang dikirimkan, dan kepatuhan terhadap peta jalan produk) dan metrik berbasis pengguna seperti kepuasan pelanggan. Manajer pemasaran produk dan manajer produk harus berkolaborasi untuk mengembangkan dan memasarkan produk yang akan datang dengan sukses.

Kesamaan antara pemasaran produk dan manajemen produk
Ketika produk baru siap diluncurkan, manajer produk mungkin memimpin dalam perencanaan dan pelaksanaan peluncuran, tetapi semuanya akan berkolaborasi dengan manajer pemasaran produk. Hal ini termasuk mengembangkan rencana peluncuran, bekerja sama dengan tim lintas fungsi, dan mengelola peluncuran fitur dan fungsionalitas baru.

Saat produk baru siap diluncurkan, manajer pemasaran produk dan manajer produk bekerja sama untuk merencanakan dan melaksanakan peluncuran. Hal ini termasuk mengembangkan rencana masuk ke pasar, menulis pemosisian produk dan pesan, dan membuat materi pemberdayaan penjualan.

Bergantung pada ukuran perusahaan, manajer pemasaran produk dan manajer produk dapat bekerja sama dengan baik untuk meluncurkan produk baru dengan sukses. Tanggung jawab ini mungkin tumpang tindih. Dalam beberapa kasus, perusahaan mungkin memiliki manajer produk tetapi tidak memiliki pemasar produk. Terlepas dari struktur organisasi strategi produk, penting untuk memahami tanggung jawab yang berbeda dalam manajemen produk dan pemasaran produk. Memenuhi tanggung jawab ini akan membantu mendukung peluncuran produk yang sukses dan siklus hidup produk yang sehat.

Peran dan tanggung jawab yang berbeda
Meskipun manajer pemasaran produk dan manajer produk memiliki beberapa kesamaan, mereka memiliki peran dan tanggung jawab yang berbeda untuk membantu mengeluarkan produk mereka dari pengembangan dan masuk ke pasar. Mari kita telusuri perbedaan tanggung jawab pemasaran produk dan manajemen produk.

Apa yang dilakukan pemasaran produk?
Pemasaran produk berfokus pada pencapaian tujuan bisnis untuk produk saat ini dan perencanaan untuk produk yang akan datang. Manajer Pemasaran Produk bekerja dengan tim manajemen produk dan tim lain seperti penjualan, teknik, dan kesuksesan pelanggan untuk mengembangkan dan melaksanakan rencana masuk ke pasar. Tanggung jawab mereka dapat mencakup pembuatan posisi produk, pesan, dan materi pendukung penjualan seperti presentasi, materi cetak, dan konten situs web.

Pemasaran produk juga berinteraksi dengan pelanggan dan prospek secara teratur. Tim ini mengumpulkan umpan balik untuk meningkatkan produk saat ini dan menginformasikan pengembangan produk baru. Selain itu, manajer pemasaran produk melacak dan menganalisis tren pasar untuk mengidentifikasi peluang bagi produk perusahaan mereka.

Tanggung jawab pemasaran produk
Pemasaran produk berfokus pada keberhasilan peluncuran dan pemasaran produk baru serta mempersiapkan produk yang akan datang. Tanggung jawab ini meliputi:

• Mengembangkan dan melaksanakan rencana masuk ke pasar
• Menulis pemosisian dan pesan produk
• Membuat materi pemberdayaan penjualan
• Menganalisis tren pasar
• Mengelola peluncuran produk
• Berinteraksi dengan pelanggan dan prospek

Apa yang dilakukan manajemen produk?
Tim manajemen produk bertanggung jawab untuk menghadirkan produk yang akan datang dan menciptakan visi untuk produk masa depan. Manajer Produk sering kali bekerja sama dengan tim pemasaran produk dan fungsi lain seperti penjualan, teknik, dan kesuksesan pelanggan untuk mengembangkan strategi produk dan menentukan peta jalan produk. Hal ini termasuk memprioritaskan fitur dan mengelola siklus hidup produk.

Manajemen produk juga melakukan riset pasar dan menganalisis produk pesaing. Mereka menggunakan informasi ini untuk mengidentifikasi masalah dan peluang pasar, dan mengembangkan strategi untuk membedakan produknya di pasar. Tim manajemen produk sering berkolaborasi dengan pemasaran produk untuk mengumpulkan umpan balik pelanggan dan menganalisis data untuk mengidentifikasi peluang produk baru untuk pasar mereka.

Tanggung jawab manajemen produk
Manajer produk berfokus pada persiapan produk yang akan datang dan meneliti serta mengembangkan produk masa depan. Tanggung jawab ini meliputi:

• Mengembangkan strategi produk
• Menentukan visi dan peta jalan produk
• Memprioritaskan fitur
• Mengelola siklus hidup produk
• Melakukan riset pasar
• Menganalisis pesaing

Keterampilan pemasaran produk vs manajemen produk
Seperti yang Anda lihat, manajemen produk dan pemasaran produk adalah peran yang berbeda, namun keduanya harus bekerja sama untuk mencapai tujuan yang sama. Untuk melakukan hal itu, manajer pemasaran produk dan manajer produk membutuhkan keterampilan yang berbeda.

Pemasaran produk menggunakan riset pasar dan data untuk berempati dan memahami kebutuhan dan keinginan pelanggan. Kemudian, mereka menggunakan keahlian pemasaran untuk mempromosikan produk ke audiens yang tepat menggunakan berbagai saluran yang sesuai. Tujuannya adalah untuk mengoordinasikan peluncuran yang sukses yang mendorong penjualan.

Untuk mencapai hal ini, pemasar produk membutuhkan keterampilan seperti:

• Empati
• Komunikasi
• Kolaborasi lintas fungsi
• Pemikiran strategis
• Pemasaran

Manajemen produk menggunakan riset pasar dan data untuk mengidentifikasi kesenjangan di pasar produk yang ada. Kemudian, mereka menggunakan keahlian produk untuk membangun produk yang mengisi kesenjangan tersebut sambil menjaga tim mereka tetap produktif dan memberikan produk tepat waktu dan sesuai anggaran. Tujuan mereka adalah membangun produk hebat yang mendukung pertumbuhan dan pendapatan perusahaan.

Untuk mencapai hal ini, manajer produk membutuhkan keahlian seperti:

• Riset pelanggan
• Analisis data
• Perencanaan
• Komunikasi
• Kolaborasi lintas fungsi
• Pemikiran strategis

Seperti yang Anda lihat, pemasaran produk dan manajemen produk adalah peran yang berbeda. Dengan demikian, mereka memiliki tanggung jawab yang berbeda. Untuk mencapai tujuan mereka, pemasar produk dan manajer produk dapat menggunakan beberapa keterampilan yang sama (seperti komunikasi, kolaborasi lintas fungsi, dan pemikiran strategis), tetapi membutuhkan keahlian yang berbeda untuk menyelesaikan fungsi pekerjaan yang penting.

Tim redaksi pragmatic terdiri dari beragam penulis, peneliti, dan ahli di bidangnya. Kami dilatih untuk membagikan wawasan Pragmatic Institute dan informasi yang berguna untuk memandu para profesional di bidang produk, data, dan desain dalam perjalanan pengembangan karier mereka. Pragmatic Institute adalah pemimpin global dalam program pelatihan dan sertifikasi Produk, Data, dan Desain untuk para profesional yang bekerja. Sejak tahun 1993, kami telah menerbitkan lebih dari 250.000 sertifikasi manajemen produk dan pemasaran produk untuk para profesional di perusahaan-perusahaan di seluruh dunia.

Disadur dari: pragmaticinstitute.com

Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional atau biasa disingkat menjadi Perum Perumnas adalah sebuah badan usaha milik negara Indonesia yang bergerak di bidang pengembangan perumahan.

Perusahaan ini telah membangun sekitar 600.000 rumah di lebih dari 150 kota di Indonesia. Melalui anak usahanya, perusahaan ini juga mengelola sebuah hotel.

Yakni Hotel Harris Sentraland di Semarang. Untuk mendukung kegiatan bisnisnya, perusahaan ini juga memiliki unit bisnis beton pracetak dan unit bisnis manajemen properti.

Sejarah

Upaya pembangunan rumah layak dengan harga terjangkau telah dimulai oleh Pemerintah Indonesia sejak tahun 1952 dengan pembentukan jawatan perumahan rakyat dan Yayasan Kas Pembangunan (YKP).

Hingga tahun 1961, YKP berhasil membangun 12.460 rumah di 12 kota di Indonesia. Pada tahun 1974, Pemerintah Indonesia resmi mendirikan perusahaan ini, serta menunjuk BTN sebagai penyedia kredit pemilikan rumahnya. 

Perumahan berskala besar yang pernah dibangun oleh perusahaan ini antara lain terletak di Medan Helvetia, Medan; Bukit Kecil, Palembang; Banyumanik, Semarang; Tamalanrea, Makassar; Gayungan, Surabaya; dan Antapani, Bandung.

Sumber artikel: id.wikipedia.org

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) memperkuat riset kelautan di Tanah Air di berbagai aspek mulai dari sisi biodiversitas, kebencanaan, lingkungan hingga iklim. BRIN memberikan hibah Hari Layar.

"Hibah Hari Layar ini akan memungkinkan para periset di Tanah Air untuk melakukan riset kelautan baik dari sisi biodiversitas, kebencanaan, lingkungan, iklim, dan oseanografi kelautan termasuk di laut dalam," kata Kepala BRIN Laksana Tri Handoko.

Hari Layar merupakan upaya pemanfaatan fasilitas riset BRIN dalam melakukan akuisisi data dan/atau koleksi spesimen yang memerlukan kapal riset. Program tersebut terbuka dan inklusif untuk para periset dari dan di luar BRIN, dosen, serta mahasiswa.

Handoko menuturkan BRIN juga mendukung penguatan penelitian laut dalam untuk mengungkap potensi dan kekayaan hayati dan non hayati Indonesia di bidang maritim. Ia mengatakan 60 persen perairan Indonesia didominasi oleh laut dalam yakni kedalaman lebih dari 200 meter. Namun, potensi kelautan Indonesia masih sangat minim dari sisi eksplorasi dan pemanfaatannya selama ini.

Masalah utamanya, menurut Handoko, adalah karena ketiadaan infrastruktur yang mampu memfasilitasi aktivitas riset kelautan, baik bagi periset BRIN maupun periset di kampus, khususnya 88 Fakultas Kelautan di Tanah Air.

Handoko menuturkan dengan integrasi riset ke dalam BRIN, saat ini BRIN mengelola armada kapal riset dan mampu memfasilitasi aktivitas riset kelautan memanfaatkan kapal riset yang telah ada. Kapal-kapal riset tersebut diharapkan dapat dimanfaatkan para periset di Indonesia melalui mekanisme hibah Hari Layar untuk mendukung implementasi lebih banyak riset yang potensial.

Fasilitas pendukung riset Hari Layar meliputi biaya pelayaran, akomodasi dan makan periset di dalam kapal, penggunaan dan layanan teknisi/operator peralatan riset, biaya situasi darurat terkait pandemi COVID-19 sesuai dengan ketentuan.

Sumber Artikel : Republika.co.id

Parkir adalah keadaan tidak bergerak suatu kendaraan yang bersifat sementara karena ditinggalkan oleh pengemudinya. Secara hukum dilarang untuk parkir di tengah jalan raya; namun parkir di sisi jalan umumnya diperbolehkan. Fasilitas parkir dibangun bersama-sama dengan kebanyakan gedung, untuk memfasilitasi kendaraan pemakai gedung.Termasuk dalam pengertian parkir adalah setiap kendaraan yang berhenti pada tempat-tempat tertentu baik yang dinyatakan dengan rambu lalu lintas ataupun tidak, serta tidak semata-mata untuk kepentingan menaikkan dan/atau menurunkan orang dan/atau barang.

Ada tiga jenis utama parkir, yang berdasarkan mengaturan posisi kendaraan, yaitu parkir paralel, parkir tegak lurus, dan parkir serong.

Parkir sepeda motor di kawasan Kuta Square di Kuta, Bali

Satuan ruang parkir

Parkir untuk penyandang cacat di Negeri Sembilan, Malaysia.

Satuan ruang parkir (SRP) merupakan ukuran luas efektif untuk meletakkan satu buah kendaraan (mobil penumpang, bus/truk, atau sepeda motor). Di dalamnya sudah termasuk ruang bebas di kiri dan kanan kendaraan dengan pengertian pintu bisa dibuka untuk turun naik penumpang serta hal-hal tertentu seperti ruang gerak untuk kursi roda khusus untuk parkir kendaraan bagi penderita cacat serta ruang bebas depan dan belakang. Bila tanpa penjelasan, SRP adalah SRP untuk mobil penumpang.

Fasilitas parkir

Fasilitas parkir untuk umum di luar badan jalan dapat berupa taman parkir dan/atau gedung parkir. Penetapan lokasi dan pembangunan fasilitas parkir untuk umum, dilakukan dengan memperhatikan rencana umum tata ruang daerah, keselamatan dan kelancaran lalu lintas, kelestarian lingkungan, dan kemudahan bagi pengguna jasa. Penyelenggaraan fasilitas parkir untuk umum dilakukan oleh pemerintah, badan hukum negara atau warga negara. Penyelenggara fasilitas parkir untuk umum dapat memungut biaya terhadap penggunaan fasilitas yang diusahakan.

Fasilitas parkir berbentuk:

• Parkir di pinggir jalan
• Parkir di luar badan jalan

Cara parkir

Bagi sebagian besar kendaraan bermotor, ada tiga cara parkir, berdasarkan susunan kendaraan - parkir paralel, parkir tegak lurus, dan parkir serong. Ini adalah konfigurasi di mana pengemudi kendaraan dapat mengakses parkir secara mandiri.

Parkir paralel

Parkir sejajar di mana parkir diatur dalam sebuah baris, dengan bumper depan mobil menghadap salah satu bumper belakang yang berdekatan. Parkir dilakukan sejajar dengan tepi jalan, baik di sisi kiri jalan atau sisi kanan atau kedua sisi bila hal itu memungkinkan,. Parkir paralel adalah cara paling umum dilakasanakan untuk parkir mobil dipinggir jalan. Cara ini juga digunakan dipelataran parkir ataupun gedung parkir khususnya untuk mengisi ruang parkir yang parkir serong tidak memungkinkan.

Parkir tegak lurus

Dengan cara ini mobil diparkir tegak lurus, berdampingan, menghadap tegak lurus ke lorong/gang, trotoar, atau dinding. Jenis mobil ini parkir lebih terukur daripada parkir paralel dan karena itu biasanya digunakan di tempat di pelataran parkir parkir atau gedung parkir. Sering kali, di tempat parkir mobil menggunakan parkir tegak lurus, dua baris tempat parkir dapat diatur berhadapan depan dengan depan, dengan atau tanpa gang di antara keduanya. Bisa juga parkir tegak lurus dilakukan dipinggir jalan sepanjang jalan di mana parkir ditempatkan cukup lebar untuk kendaraan keluar atau masuk ke ruang parkir.

Parkir serong

Salah satu cara parkir yang banyak digunakan dipinggir jalan ataupun di pelataran maupun gedung parkir adalah parkir serong yang memudahkan kendaraan masuk ataupun keluar dari ruang parkir. Pada pelataran ataupun gedung parkir yang luas, diperlukan gang yang lebih sempit bila dibandingkan dengan parkir tegak lurus.

Kebijakan

Beberapa kebijakan parkir yang diterapkan diberbagai negara antara lain:

1. Kebijakan tarif parkir yang ditetapkan berdasarkan lokasi dan waktu, semakin dekat dengan pusat kegiatan/kota tarip lebih tinggi, demikian juga semakin lama semakin tinggi. Kebijakan ini diarahkan untuk mengendalikan jumlah pemarkir di pusat kota/pusat kegiatan dan mendorong penggunaan angkutan umum.
2. Kebijakan pembatasan ruang parkir, terutama didaerah pusat kota ataupun pusat kegiatan. Kebijakan ini biasanya dilakukan pada parkir dipinggir jalan yang tujuan utamanya untuk melancarkan arus lalu lintas, serta pembatasan ruang parkir di luar jalan yang dilakukan melalui IMB/Ijin Mendirikan Bangunan.
3. Kebijakan penegakan hukum yang tegas terhadap pelanggar ketentuan dilarang parkir dan dilarang berhenti serta pemarkir di luar tempat yang ditentukan untuk itu. Bentuk penegakan hukum dapat dilakukan melalui penilangan ataupun dengan gembok roda seperti yang dilakukan di Palembang.

Istilah

Celukan Parkir

Jalur tambahan dengan panjang terbatas, terutama didisain untuk parkir kendaraan.

Durasi Parkir

Lama waktu di mana kendaraan masih berada pada posisi parkir.

Fasilitas Parkir

Lokasi yang ditentukan sebagai tempat pemberhentian kendaraan yang tidak bersifat sementara untuk melakukan kegiatan pada suatu kurun waktu.

Fasilitas Parkir Luar Badan Jalan

Fasilitas parkir kendaraan yang dibuat khusus yang dapat berupa taman parkir dan/atau gedung parkir.

Fasilitas Parkir Pada Badan Jalan

Fasilitas untuk parkir kendaraan dengan menggunakan sebagian badan jalan.

Fasilitas Parkir Untuk Umum

Fasilitas parkir di luar badan jalan berupa gedung parkir atau taman parkir yang diusahakan sebagai kegiatan usaha yang berdiri sendiri dengan menyediakan jasa pelayanan parkir untuk umum.

Jalur Gang

Jalur antara dua deretan ruang parkir yang berdekatan.

Jalur Sirkulasi

Tempat yang digunakan untuk pergerakan kendaraan yang masuk dan keluar dari

fasilitas parkir.

Jumlah Kendaraan Parkir

Jumlah kendaraan di daerah parkir pada waktu tertentu dalam jam kendaraan.

Kawasan Parkir

Kawasan atau area yang memanfaatkan badan jalan sebagai fasilitas parkir dan terdapat pengendalian parkir melalui pintu masuk

Marka Parkir

Marka garis sebagai batas ruang parkir.

Meter Parkir

Alat otomatis untuk menyetel waktu parkir yang digerakan dengan koin.

Parkir Pada Badan Jalan (On Street Parking)

Fasilitas parkir yang menggunakan tepi badan jalan.

Pelataran Parkir

Ruang atau taman yang disediakan khusus untuk parkir kendaraan.

Permintaan Parkir

Jumlah kendaraan yang akan diparkir di tempat dan waktu tertentu.

Tempat Parkir Ulak-Alik

Tempat parkir di mana orang-orang yang pergi dari rumah ke tempat kerja dapat memarkirkan mobil mereka dan melajutkan perjalanan dengan menggunakan mobil bersama, vanpool, bis, bis komuter, kereta api atau jenis angkutan umum lainnya.

Volume Parkir Perhari

Jumlah kendaraan di daerah parkir selama satu hari, dalam kendaraan dalam satu hari.

 

Sumber Artikel: id.wikipedia.org

Apa yang anda perlukan untuk membuat sebuah produk? Pertama, sebuah ide tentang bagaimana produk tersebut akan terlihat pada akhirnya. Kemudian mengikuti proses penciptaan produk yang membutuhkan banyak waktu, usaha, tim profesional, dan pemimpin tim. Untuk mengubah ide apa pun menjadi produk yang menguntungkan, perusahaan harus melalui beberapa tahap untuk menetapkan visi, menentukan strategi, mengembangkan produk, dan menjualnya kepada orang yang tepat. Artikel ini membahas tanggung jawab manajer produk, proses manajemen produk dan tahapan utamanya, peran yang berbeda dalam tim produk, dan cara menjadi manajer produk.

Apa itu manajemen produk?
Manajemen produk adalah proses yang berfokus pada membawa produk baru ke pasar atau meningkatkan produk yang sudah ada. Dimulai dengan ide yang akan berinteraksi dengan pelanggan dan diakhiri dengan mengevaluasi keberhasilan produk. Manajemen produk menyatukan bisnis, pengembangan produk, pemasaran, dan penjualan. Studi menunjukkan bahwa manajemen produk yang efektif dapat meningkatkan laba sebesar 34,2 persen. Manajemen produk dalam pengembangan perangkat lunak.

Manajemen produk vs. manajemen proyek
Kebingungan antara konsep manajemen proyek dan manajemen produk adalah hal yang cukup umum. Mari kita perjelas dan diskusikan perbedaannya. Manajemen proyek berpusat di sekitar fase tertentu dari siklus hidup produk-pengembangan produk. Seorang manajer proyek mengatur semua proses internal yang terlibat dalam pengembangan produk sambil memastikan kepatuhan terhadap jadwal dan anggaran. Peran mereka melibatkan pelacakan kemajuan dan mengoordinasikan sumber daya, termasuk anggota tim (insinyur dan desainer), untuk memastikan pengiriman produk yang tepat waktu.

Di sisi lain, manajemen produk melampaui fase tertentu. Manajer produk mengawasi seluruh perjalanan produk dari konsepsi hingga peluncuran. Mereka fokus pada fitur, nilai bisnis, dan pelanggan. Dalam peran ini, tanggung jawabnya lebih tinggi, termasuk menetapkan visi keseluruhan, mengembangkan rencana strategis, dan mengidentifikasi serta memprioritaskan persyaratan.

Manajemen produk yang tangkas
Pengembangan tangkas menggunakan metodologi yang dinamis dan fleksibel untuk merencanakan dan memberikan produk. Dalam pendekatan ini, tim lintas fungsi berkolaborasi, menyelaraskan upaya mereka untuk mencapai tujuan produk secara menyeluruh. Karakteristik utama dari pengembangan tangkas termasuk memecah ruang lingkup menjadi beberapa iterasi (sprint), waktu yang singkat ke pasar untuk setiap peningkatan produk, dan peningkatan produk yang berkelanjutan berdasarkan umpan balik yang diperoleh dari pasar.

Penekanan pada putaran umpan balik pelanggan yang singkat ini memungkinkan manajer produk untuk mengadaptasi strategi produk dan membuat penyesuaian berdasarkan wawasan yang diperoleh setelah setiap rilis. Hal ini mendorong proses pengembangan yang responsif dan berpusat pada pelanggan. Faktanya, semua aktivitas manajemen produk yang kita bahas di bawah ini berkembang dalam pengembangan yang gesit.

Contoh manajemen produk
Mari kita lihat beberapa contoh praktis dari masalah dan tugas yang dapat ditangani oleh manajemen produk.  Penemuan produk. Penemuan adalah proses menemukan masalah pelanggan yang dapat diselesaikan oleh produk masa depan atau produk saat ini. Manajer produk membantu dengan riset pasar, mempelajari tentang poin-poin masalah pelanggan, dan mengubahnya menjadi ide produk. Sebagai bagian dari penemuan, manajer produk dapat mengawasi pembuatan prototipe, membangun MVP, menjalankan wawancara pelanggan, dll.

Kepemimpinan strategis dalam pengembangan perangkat lunak. Manajer produk mendefinisikan visi, mengumpulkan umpan balik dari pengguna, dan mengawasi proses pengembangan untuk memastikan produk akhir memenuhi kebutuhan pengguna dan permintaan pasar. Hal ini tidak terpisahkan saat membuat aplikasi mandiri, aplikasi web dan perangkat seluler, serta platform Perangkat Lunak sebagai Layanan (SaaS).

Meningkatkan pengalaman pengguna dan kegunaan produk manajer produk memprioritaskan fitur yang meningkatkan kegunaan, bekerja sama dengan tim pengembangan dan pemasaran untuk menciptakan pengalaman pengguna yang intuitif.

Modernisasi sistem lama. Saat memodernisasi produk lama, manajer produk membantu memahami ekspektasi pengguna dan memastikan transisi yang lancar. Mereka fokus untuk mempertahankan nilai-nilai inti dari produk lama. Kepemimpinan tim. Manajer produk dapat merampingkan komunikasi dan meningkatkan kerja tim.

Siapa yang dimaksud dengan manajer produk?
Manajer produk adalah orang yang menciptakan visi produk internal dan eksternal serta memimpin pengembangan produk dari awal. Orang ini mendefinisikan kebutuhan pelanggan, bekerja sama dengan pemangku kepentingan dan tim untuk menciptakan produk yang dibutuhkan, dan memikul tanggung jawab atas kesuksesan produk secara keseluruhan.

Apa yang dilakukan manajer produk
Marty Cagan, penulis buku Inspired: How to Create Products Customers Love, mengatakan bahwa definisi tujuan manajer produk adalah “menemukan produk yang bernilai, dapat digunakan, dan layak.” Jadi, seorang manajer produk harus memiliki pengetahuan di tiga bidang utama: bisnis, teknologi, dan pengalaman pengguna.

Siapa yang dimaksud dengan manajer produk?
Mengidentifikasi peluang. Hal pertama yang dilakukan manajer produk adalah mencari peluang untuk mengembangkan produk baru yang sukses atau meningkatkan produk yang sudah ada dengan menambahkan fitur-fitur yang diperlukan. Pakar harus mengetahui tren saat ini dan memiliki pemahaman yang mendalam tentang pasar. Orang ini juga bertanggung jawab atas hasil peluncuran produk.

Mengembangkan visi dan strategi produk. Seorang manajer produk mendefinisikan misi jangka panjang dari sebuah proyek dan membuat rencana yang jelas dan realistis tentang bagaimana mencapai hasil yang diinginkan. Survei Feedback Loop menunjukkan bahwa aktivitas utama sebagian besar manajer produk (84 persen) adalah menetapkan strategi produk. Hal ini diikuti dengan menyusun peta jalan yang jelas dan mengawasi penyelesaiannya. Ketika strategi sudah siap, manajer produk mengomunikasikannya kepada tim produk dan pemangku kepentingan.  

Manajemen tim dan pemangku kepentingan. Seorang manajer produk memastikan bahwa semua anggota tim bekerja secara harmonis untuk mencapai tujuan utama. Salah satu fungsi terpenting dari orang ini adalah mengkomunikasikan persyaratan dengan jelas kepada tim pengembangan dan mengatur proses pengembangan dengan cara yang paling efisien. Di sisi lain, manajer produk bernegosiasi dengan para pemangku kepentingan dan menyeimbangkan tuntutan dan harapan mereka.

Pemangku kepentingan sangat memengaruhi pengembangan produk karena mereka dapat memotong anggaran atau mengubah jadwal. Mereka dapat menyarankan untuk mengimplementasikan fitur produk yang menurut mereka perlu, yang pada kenyataannya bisa jadi sama sekali tidak berguna bagi pelanggan. Tugas manajer produk adalah memastikan pemahaman yang sama tentang visi tersebut.

Kegiatan pemasaran. Pemasaran adalah salah satu faktor utama yang berkontribusi terhadap kesuksesan produk, sehingga manajer produk berkolaborasi dengan manajer pemasaran produk. Hal ini melibatkan riset pasar, mengamati tren industri saat ini, mengumpulkan dan menganalisis umpan balik pelanggan, menentukan harga, dan mengembangkan strategi pemasaran.

Peningkatan produk secara konstan. Meskipun sekilas terlihat bahwa manajer produk hanya melakukan tugas-tugas administratif, itu tidak benar. Mereka terus bekerja untuk meningkatkan produk yang ada, mengujinya, menganalisis data, dan mengelola cacat. Pada akhirnya, manajer produk membuat keputusan akhir tentang seperti apa produk akhirnya.

Meskipun tidak ada satu set indikator kinerja utama (KPI) dan tanggung jawab untuk manajer produk, mereka biasanya mencakup monetisasi, keterlibatan pengguna, dan kepuasan pengguna. KPI dapat bervariasi tergantung pada perusahaan dan industri. Beberapa manajer produk berfokus pada pengembangan, menulis spesifikasi kebutuhan perangkat lunak, dan mengawasi perkembangan proyek. Yang lainnya berkonsentrasi pada pemasaran dan penjualan, membuat rencana pemasaran, dan melatih tim penjualan.

Waktu yang biasa dihabiskan oleh manajer produk
Aktivitas manajer produk menurut McKinsey Product Management Index

Hasil kerja manajer produk
Hasil kerja adalah keluaran yang menjadi tanggung jawab manajer produk saat mengerjakan proyek-seringkali melalui kerja sama dengan tim lain:

• visi produk (termasuk mock-up, demo, atau walkthrough) untuk mendefinisikan ide tentang seperti apa produk yang seharusnya, mengapa produk tersebut harus dibuat, dan untuk siapa;
• laporan riset pemasaran dan persona pengguna untuk menganalisis persaingan, mendeskripsikan target konsumen, dan menentukan hipotesis kecocokan produk/pasar;
• strategi dan peta jalan produk untuk menguraikan proses pengembangan, peran, pencapaian, dan KPI;
• persyaratan produk yang mencantumkan fitur-fitur penting;
• dasbor metrik eksekusi untuk memantau proses pengembangan;
• laporan pengujian yang membantu menemukan kekurangan dan peluang perbaikan;
• strategi pemasaran dan penetapan harga untuk merencanakan peluncuran dan penjualan produk; dan
• dasbor metrik produk untuk memantau keberhasilan produk.
• Untuk mengatasi beban kerja seperti itu, manajer produk menggunakan berbagai alat bantu yang juga patut disebutkan.

Perangkat lunak manajemen produk
Sama seperti alat bantu manajemen proyek, alat bantu digital manajemen produk membantu dalam merencanakan dan memantau sumber daya, mengelola alur kerja, melacak produktivitas, berkolaborasi, dan bertukar informasi. Namun, karena manajer produk memiliki tanggung jawab yang lebih luas, mereka sering kali menggunakan perangkat lunak yang lebih beragam dalam rutinitas sehari-hari:

• alat komunikasi, termasuk email, perpesanan, dan perangkat lunak konferensi web (misalnya, Outlook, Gmail, Zoom, Skype, Slack, dll.);
• perangkat lunak pemetaan jalan (misalnya, Wrike, ProductPlan, Aha!, dll.);
• alat pelacakan masalah (misalnya, Jira, Bug Tracker, Bugzilla, dll.);
• perangkat lunak umpan balik dan survei pelanggan (misalnya, SurveyMonkey, Typeform, Usersnap, dll.);
• alat intelijen bisnis (misalnya, Power BI, Tableau, Qlik, dll.), dan sebagainya.
• Bergantung pada lingkup pekerjaan dan preferensi pribadi, perangkat lunak manajemen produk juga dapat mencakup platform presentasi, alat pencatat, perangkat lunak desainer, dan banyak lagi. Untungnya, beberapa alat yang komprehensif seperti Jira atau Wrike menyediakan fungsionalitas yang mencakup banyak alur kerja - ditambah banyak peluang integrasi untuk terhubung ke sistem lain.

Proses, konsep, dan aktivitas manajemen produk
Tugas-tugas dalam manajemen produk berurutan dari strategis hingga taktis. Keseluruhan proses ini melibatkan

• pengembangan visi,
• riset pasar,
• pengembangan strategi,
• eksekusi,
• pemasaran dan penjualan, dan
• pelacakan metrik.
• Setiap tahapan dapat mencakup aktivitas masuk dan keluar. Seorang manajer produk mengawasi pelaksanaan kegiatan ini daripada terlibat secara pribadi di dalamnya.

1. Aktivitas inbound berfokus pada pengembangan produk dan termasuk mendefinisikan visi dan strategi, pengembangan produk, pengujian, dan peluncuran.
2. Aktivitas keluar berorientasi pada pemasaran dan penjualan produk. Ini mencakup branding, penjualan, dan menganalisis umpan balik pelanggan.

Aktivitas manajemen produk masuk dan keluar
Untuk mendapatkan pemahaman yang lengkap tentang prosesnya, mari kita bahas setiap tahap manajemen produk satu per satu.

Pengembangan visi
Visi produk adalah bagian penting dari manajemen produk. Jika kita membandingkan manajemen produk dengan sebuah jalan, visi adalah rambu-rambu jalan dan tujuan. Visi mendefinisikan produk akhir dan menunjukkan arah untuk mencapainya. Visi dapat diartikulasikan dengan melakukan brainstorming atau mungkin didasarkan pada tumpukan ide. Ini bukanlah strategi pengembangan produk, tetapi berfungsi sebagai titik awal. Pengembangan strategi dimulai selama manajemen ide ketika sebuah tim mendiskusikan produk baru. Saat mengembangkan visi, manajer produk menetapkan tujuan untuk produk dan mendefinisikan spesifikasi. Visi produk yang terdefinisi dengan baik akan menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

 

 

• Apa persona pengguna (persona) untuk produk tersebut?
• Masalah apa yang akan diselesaikan oleh produk?

 

• Bagaimana kita dapat mengukur keberhasilan produk?
   

Geoffrey Moore, dalam bukunya Crossing the Chasm, menyarankan untuk menggunakan templat berikut ini untuk definisi visi produk. Geoffrey Moore juga menyarankan untuk membuat visi yang singkat. Seperti yang dikatakannya, “Jika seseorang tidak dapat menguji visi produk dengan elevator pitch, maka visi tersebut belum siap.” Sebagai contoh, visi Amazon adalah “menjadi perusahaan yang paling berpusat pada pelanggan, pemberi kerja terbaik di dunia, dan tempat teraman di dunia untuk bekerja.”

Disadur dari: altexsoft.com