Struktur

Struktur adalah pengorganisasian dan susunan elemen-elemen yang terhubung dalam suatu material atau sistem, dalam suatu objek atau sistem yang terorganisir. Infrastruktur adalah sesuatu yang dibuat oleh manusia seperti bangunan dan mesin. Produk alami seperti organisme biologis, mineral dan bahan kimia. Struktur pendek mencakup struktur data dalam teknologi komputer dan format musik. Jenis arsitektur mencakup hierarki (rantai hubungan satu-ke-banyak), jaringan yang mewakili hubungan banyak-ke-banyak, atau kisi-kisi yang mewakili hubungan antar komponen.

Penahan Beban

Bangunan, pesawat terbang, platform, sarang semut, tanggul, dan dataran garam adalah contoh struktur penahan beban. Produk bangunan dibagi menjadi bangunan dan non bangunan, yang menciptakan infrastruktur bagi masyarakat. Konstruksi bangunan dibagi menjadi struktur arsitektur, teknologi konstruksi, konstruksi manusia dan konstruksi mekanik menurut berbagai metode dan standar desain.

Pengaruh beban pada struktur fisik ditentukan melalui analisis struktur, yang merupakan salah satu fungsi insinyur struktur. Elemen struktur dapat diklasifikasikan menjadi satu dimensi (tali, penyangga, balok, lengkungan), dua dimensi (membran, pelat, lempengan, cangkang, kubah) atau tiga dimensi (massa padat). Tahap akhir (tiga tahap) adalah pilihan utama untuk struktur awal seperti Chichén Itzá. Dalam analisis ini, elemen satu dimensi memiliki pengukuran yang lebih banyak dibandingkan elemen lainnya, sehingga pengukuran lainnya diabaikan dalam perhitungan. Namun, proporsi dan konfigurasi yang lebih kecil dapat menentukan kekuatan tarik dan tekan suatu elemen. Elemen dua dimensi dan elemen tiga dimensi tipis lebih kecil dari keduanya, namun dapat menahan gaya tarik biaksial.

Sistem infrastruktur mencakup berbagai struktur untuk memungkinkan perpindahan beban. Kebanyakan struktur yang digunakan dalam kehidupan sehari-hari merupakan substruktur dinamis, seperti pelat, yang didominasi oleh elemen satu dimensi seperti kurva. Selain itu, terdapat jenis struktur lain, seperti rangka atap, struktur vektor kuat, rangka dan panel, struktur jaring kuat, serta kabel dan membran yang merupakan struktur bersarang. cocokkan ini. Ciri-ciri struktur yang berbeda.

Dunia biologis, sebaliknya, terdiri dari struktur besar yang menahan beban seperti tulang, gigi, kerangka, dan otot. Kekuatan struktur biologis ini terletak pada banyaknya tingkat komponen biologis dan protein. Pada tingkat hierarki terbawah kita menemukan fibril kolagen, yang berperan penting dalam memberikan kekuatan struktural pada tulang dan jaringan pendukung lainnya.

Oleh karena itu, baik dalam konteks teknis maupun biologis, pemahaman tentang elemen struktur dan integrasinya ke dalam sistem struktur sangat penting untuk merancang struktur yang efisien dan berkinerja tinggi serta untuk memahami konsep yang mendukung ketahanan dan keandalan struktur tersebut.

Disadur dari : https://id.wikipedia.org/wiki/Struktur

Sejak dibuka, program bahasa Indonesia didukung oleh KBRI Ukraina. Salah satu bentuk dukungan pemerintah Indonesia adalah dengan dibukanya pusat pembelajaran bahasa Indonesia. Mahasiswa juga berkesempatan untuk mengikuti Darmasiswa. Ini adalah program beasiswa yang dijalankan oleh pemerintah Indonesia untuk pelajar asing.

Hari ini saya berkesempatan mengunjungi dan berbincang dengan mahasiswa tingkat IV program pascasarjana Bahasa Indonesia. Mereka menunjukkan kecintaannya pada Indonesia. Bahkan, ada pula yang tinggal di Indonesia selama satu tahun sebagai bagian dari program bersama Dharmasis. Misalnya, Karyna kuliah di Universitas Sanata Dharma Yogyakarta selama setahun.

Saat ini Wigo juga tinggal di Yogyakarta dan kuliah di Universitas Achmad Dachlan. Universitas Nasional Taras Shevchenko Kyiv, yang dikenal sebagai KNU, didirikan pada tahun 1834 di ibu kota Ukraina, Kyiv dan merupakan universitas tertua ketiga di Ukraina. Penyair dan tokoh. Politisi Ukraina, yang dianggap sebagai pendiri sastra Ukraina modern.

Universitas Taras Shevchenko, didirikan pada tahun 1800-an. Saat ini, 25.000 mahasiswa diselenggarakan di kampus 13 universitas, 9 universitas dan departemen lainnya. Di tingkat nasional, universitas ini menempati peringkat pertama di antara universitas lain di Ukraina. Ada banyak alasan di Indonesia yang memberikan kabar baik. Sebagian besar gedung Universitas KNU terletak di pusat kota Kyiv.

Gedung Merah adalah gedung utama universitas dan diakui sebagai simbol nasional sistem pendidikan tinggi Ukraina. . Bangunan ini memiliki halaman yang luas, di belakangnya terdapat Kebun Raya AV Fomin, rumah bagi salah satu rumah kaca tertinggi di dunia.

Bangunan terkenal lainnya adalah gedung kuning yang menampung Fakultas Humaniora KNU dan Perpustakaan Maksimovich. Ini adalah perpustakaan penelitian terbesar di Korea. Universitas Nasional Taras Shevchenko Kyiv memiliki observatorium astronomi yang didirikan pada tahun 1845.

Universitas ini terdiri dari 13 fakultas, 8 lembaga penelitian, 1 pusat penelitian, dan 2 fakultas. Kami memiliki perjanjian kolaborasi bilateral dengan sekitar 230 lembaga pendidikan dan ilmiah di seluruh dunia dan perjanjian kolaborasi dengan 400 universitas berbeda. Mahasiswa KNU mendapat manfaat dari universitas besar dengan perumahan baru, fasilitas olahraga, restoran, fasilitas komputer, dan fasilitas kesehatan.

Disadur dari Artikel : antvklik.com

Perencanaan produksi

Perencanaan produksi adalah perencanaan produksi dan produksi bagian-bagian dalam suatu perusahaan atau industri. Aktivitas Tenaga Kerja Ini menggunakan alokasi sumber daya, bahan, dan kapasitas produksi untuk melayani pelanggan yang berbeda.

Metode produksi yang berbeda seperti produksi item tunggal, produksi batch, produksi massal, rangkaian produksi batch, dll. Ia memiliki rencana penerbitannya sendiri. Perencanaan produksi dan manajemen produksi dapat digabungkan untuk membentuk perencanaan produksi dan pengendalian, atau dapat digabungkan dengan perencanaan sumber daya perusahaan.

Ringkasan

Perencanaan produksi adalah masa depan produksi. Kami dapat membantu Anda membuat atau menyiapkan tempat produksi yang baik dengan mengelola persyaratan yang diperlukan. Rencana produksi dibuat secara berkala dalam suatu periode yang disebut periode perencanaan. Ini mungkin mencakup kegiatan-kegiatan berikut:

• Penentuan bauran produk yang dibutuhkan dan beban pabrik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
• Menyesuaikan tingkat produksi yang dibutuhkan dengan sumber daya yang ada.
• Menjadwalkan dan memilih pekerjaan sebenarnya yang akan dimulai di fasilitas manufaktur"
• Menyiapkan dan mengirimkan pesanan produksi ke fasilitas produksi.

Untuk menyusun rencana produksi, perencana produksi harus bekerja sama dengan departemen perencanaan produksi serta departemen pemasaran dan penjualan. Mereka dapat memberikan perkiraan penjualan dan daftar pesanan pelanggan.” “Ini berarti bahwa pekerjaan dipilih dari berbagai produk yang memerlukan beragam sumber daya dan dapat melayani banyak pelanggan. Oleh karena itu, pemilihan harus dioptimalkan antara metrik kinerja khusus pelanggan, seperti waktu respons, dan metrik kinerja yang bergantung pada pelanggan, seperti pengiriman tepat waktu.

Langkah penting dalam perencanaan produksi adalah estimasi produksi yang akurat . "kapasitas. sumber daya yang tersedia. Namun ini adalah salah satu hal tersulit untuk dilakukan dengan baik." Perencanaan produksi selalu memperhitungkan “ketersediaan sumber daya, ketersediaan sumber daya dan pengetahuan tentang kebutuhan masa depan”.

Sejarah

Metode dan alat untuk pekerjaan modern telah dikembangkan sejak akhir tahun 1800. Dalam manajemen ilmiah, pertama-tama Anda memetakan pekerjaan setiap orang atau mesin (lihat gambar). Asal usul perencanaan investasi sudah ada sejak satu abad yang lalu. Menurut Kaplan (1986), “Kebutuhan akan informasi mengenai perencanaan dan manajemen internal terlihat jelas pada paruh pertama abad ke-19, ketika industri seperti pabrik tekstil dan perkeretaapian merancang prosedur pengendalian internal untuk mengoordinasikan berbagai aktivitas yang berkaitan dengan transportasi. Operasi dasar (transformasi bahan mentah menjadi produk jadi di pabrik tekstil, pengangkutan penumpang dan barang dengan kereta api).

Herrmann (1996) juga membahas keadaan di mana metode baru perencanaan dan manajemen internal telah berkembang. Peningkatan produktivitas dicapai dengan menggunakan suku cadang: menghilangkan hingga akhir abad ke-19, perusahaan manufaktur mementingkan peningkatan produktivitas peralatan mahal di pabrik Anda: mempertahankan utilisasi yang tinggi adalah tujuan yang penting. Mandor mengelola bengkel dan mengatur semua pekerjaan yang diperlukan untuk produksi terbatas yang menjadi tanggung jawabnya. Mempekerjakan manajer, membeli bahan, mengelola operasi, dan mengirimkan produk. Mereka adalah ahli dengan keterampilan teknis yang sangat baik, dan mereka merencanakan produksinya (daripada menjadi penulis lepas). Saat tanaman tumbuh, mereka menjadi semakin besar tanpa kesulitan.

Mengenai perencanaan kerja, Herrmann (1996) mengatakan: "Jadwal produksi juga dimulai dengan fleksibilitas. Jadwal hanya menunjukkan kapan pengerjaan pesanan dimulai atau kapan pesanan tiba. Waktu harus dilacak atau untuk tugas-tugas individu yang memakan waktu".

Dalam organisasi industri pada tahun 1923, Mr. Owens berkata: "Perencanaan manufaktur dengan cepat menjadi salah satu persyaratan manajemen yang paling penting. Memang benar bahwa semua perusahaan, berapa pun ukurannya, merencanakan operasi dengan cara tertentu. Namun, sebagian besar perusahaan tidak memiliki rencana untuk mendistribusikan aliran sumber daya". Rencananya adalah mengurangi jumlah uang yang terikat dalam persediaan.

Topik

Jenis perencanaan

Berbagai jenis perencanaan produksi dapat diterapkan:

• Perencanaan dan penjadwalan lanjutan
• Perencanaan kapasitas
• Jadwal produksi induk
• Perencanaan kebutuhan material
• MRP II
• Penjadwalan
• alur kerja

Jenis perencanaan yang terkait dalam organisasi

• Penjadwalan karyawan
• Perencanaan Sumberdaya Perusahaan
• Kontrol inventaris
• Perencanaan produk
• Perencanaan proyek
• Perencanaan proses, pengalihan ke perencanaan proses berbantuan komputer
• Perencanaan penjualan dan operasi
• Strategi

Pengendalian produksi

Pengendalian produksi adalah kegiatan mengendalikan alur kerja dalam produksi. Ini sebagian melengkapi perencanaan produksi.

Disadur dari : https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning

Kementerian Perindustrian berniat tegas melanjutkan kebijakan yang bertujuan meningkatkan nilai tambah sumber daya alam dalam negeri. Upaya strategis ini berdampak luas terhadap perekonomian negara, seperti peningkatan laju investasi dan ekspor serta peningkatan penyerapan tenaga kerja. “Kebijakan ini sejalan dengan arahan presiden bahwa pemerintah akan menghentikan ekspor bahan mentah seperti mineral dan batubara secara bertahap,” kata Menteri Perindustrian Agus Gumiwang Kartasasmita di Surabaya, Minggu (20/2).
 
Menteri Perindustrian mengapresiasi upaya yang dilakukan PT Smelting dalam meningkatkan kapasitas produksi. lagi 30 persen dari smelter tembaga. Hal ini akan meningkatkan kapasitas produksi dari 300 ribu ton menjadi 342 ribu ton katoda tembaga per tahun.
 
"Kami menerima laporan bahwa investasi perluasan sebesar 231 juta dolar dan konstruksinya harus selesai .akhir Desember 2023,” kata Agus. PT Smelting melakukan ekspansi sebanyak empat kali untuk meningkatkan kapasitas produksi. Pada tahap pertama, kapasitas produksi katoda tembaga PT Smelting sebesar 200 ribu ton per tahun.

1999. Pada tahun 2008, ekspansi pertama dilakukan dengan meningkatkan kapasitas produksi katoda tembaga menjadi 255 ribu ton per tahun. . di tahun. Kemudian pada tahun 2001 kembali dinaikkan menjadi 270 ribu ton. Ekspansi ketiga pada tahun 2009 meningkatkan kapasitas menjadi 300 ribu ton per tahun.
Hingga saat ini, PT Smelting memproses konsentrat tembaga di tambang PT Freeport Indonesia di Papua. PT Smelting memiliki tiga pabrik di Indonesia yang terdiri dari smelter, kilang, dan pabrik asam sulfat. “Dengan perluasan ini, PT Smelting juga akan menjadi smelter tembaga pertama dan satu-satunya di Indonesia,” jelas Agus.

Pembangunan PT Smelting baru ini yang awalnya hanya mengolah 1 juta ton. konsentrat tembaga per tahun, akan meningkatkan kapasitas sebesar 1,3 hingga satu juta ton konsentrat per tahun. “Dengan kontribusi perusahaan kilang lain yang memiliki kapasitas serapan konsentrat 2 juta ton, Gresik akan memproduksi total konsentrat sebanyak 3,3 juta ton. Artinya, Gresik akan menjadi hub hulu tembaga,” imbuhnya.

PT Smelting Irjuniawan P Direktur Perdagangan dan Pengembangan Usaha Radjamin mengatakan, proyek perluasan kali ini juga bertujuan menambah pabrik asam sulfat baru. Selain menambah kapasitas beberapa smelter dan menambah jumlah elektrolisis sel.di kilang.

"PT Smelting tetap berdedikasi untuk memajukan negeri tercinta. Peningkatan kapasitas produksi ini akan semakin memperkuat Indonesia sebagai salah satu produsen tembaga dunia, ujarnya.

Masa Depan

Menteri Perindustrian optimis upaya hulu tembaga ini dapat terwujud di masa depan, misalnya pada pengembangan sumber energi terbarukan, kendaraan listrik, dan panel surya. . . . “Karena semuanya butuh tembaga,” ujarnya.

Selain itu, perluasan PT Smelting diharapkan mampu memenuhi kebutuhan produk dalam negeri seperti katoda tembaga untuk kawat atau kabel. industri, tembaga. batangan (rods), industri kimia dan hasil sampingnya berupa asam sulfat sebagai bahan baku pabrik pupuk serta terak tembaga dan gipsum sebagai bahan baku semen. “Hal ini dinilai mendukung kebijakan substitusi impor.

"Hilirisasi industri ini penting untuk menjamin ketersediaan bahan baku dari sumber daya alam dan meningkatkan nilai tambah," Agus Ditegaskannya, misalnya dari hilirisasi bijih tembaga hingga kawat, nilai tambahnya meningkat dari $3.900 per ton menjadi $8.000 per ton atau bahkan dua kali lipat.

Agus menambahkan, industri peleburan dalam negeri memberikan dampak positif. terhadap pertumbuhan perekonomian nasional dan daerah yang bermuara pada peningkatan kesejahteraan masyarakat.

"Sebagai contoh, pertumbuhan ekonomi Kabupaten Konawe biasanya berkisar 5-6% sebelum “Investasi datang, dalam dua tahun terakhir pertumbuhan kawasan puluhan persen,” ujarnya.

Bahwa dampak positif skala besar dari aktivitas industri bahkan berhasil meredamnya. tingkat kemiskinan. “Hal ini menunjukkan adanya kemitraan yang saling menguntungkan antara industri dan masyarakat yang membawa kemajuan bersama, termasuk tumbuhnya usaha di lingkungan pabrik dan dapat meningkatkan infrastruktur sosial yang dibutuhkan masyarakat,” tambah Menperin.

Menteri Koordinator Perekonomian Airlangga Hartarto mengatakan kebijakan hulu mineral berdampak positif terhadap perolehan devisa dari ekspor. “Tahun lalu ekspor besi dan baja Indonesia sebesar $20,8 miliar,” ujarnya. Pendapatan meningkat 20 kali lipat dibandingkan tahun sebelumnya yang hanya mengekspor bahan baku nikel dengan pendapatan sebesar satu miliar dolar. Baja merupakan produk olahan yang diperoleh dari penambangan nikel.

"Ekspor ini menjadi bagian yang berkontribusi terhadap neraca perdagangan yang positif. "Oleh karena itu, pemerintah berupaya memastikan hal-hal berikut ini kebijakan tetap berjalan dan ekspor tidak ada hambatan lagi,” tegasnya.

CEO PT Smelting Hideya Sato menyampaikan apresiasinya kepada pemerintah pusat dan daerah yang mendukung ekspansi perusahaan. “Saya yakin, bahwa upaya ini sejalan dengan kebijakan pemerintah dan akan sangat membantu memberikan kontribusi terhadap perekonomian negara seiring upaya kami untuk memasok katoda tembaga dan asam sulfat kepada industri Indonesia,” ujarnya.

Sekda Pemprov Jatim Wahid Wahyudi menyampaikan industri logam berperan dalam pertumbuhan ekonomi Jatim.Saat ini Jatim mempunyai 191 industri logam dengan nilai produksi sebesar Rp 28,6 triliun pada tahun 2021, meningkat 3,79% dibandingkan tahun 2021. Tahun lalu Sementara itu, nilai ekspor pada tahun 2020 sebesar USD 1,79 juta dan meningkat menjadi USD 2,32 juta pada Januari-Oktober 2021.

Disandur dari : https://kemenperin.go.id/artikel/23134/Menperin-Akselerasi-Hilirisasi-Mineral,-Produksi-Katoda-Tembaga-Meningkat

Sektor logistik dianggap sebagai salah satu sektor utama untuk mempercepat pemulihan ekonomi India akibat pandemi COVID-19, dan biaya ekonomi masih tinggi karena tingginya biaya input dan kurangnya pengiriman produk yang aman dan akurat. Akibatnya, produk-produk dari berbagai daerah di Indonesia mengalami perbedaan harga yang besar.

“Logistik adalah bagian penting dari kecepatan pemulihan ekonomi seiring dengan mulai melambatnya penyebaran penyakit COVID-19,” kata Siswanto Rusdi, direktur Namarin Institute. , dalam keterangan tertulis dari Jakarta, Senin (10 April 2021).

Siwanto juga mengatakan, pertumbuhan ekonomi yang baik membuat pasokan konstruksi meningkat di banyak daerah. Hal ini terlihat dari peningkatan pengiriman barang dari berbagai pelabuhan nasional yang dioperasikan oleh PT Pelindo Group. Pada kuartal I tahun 2021, volume kapal peti kemas Pelindo I dan III mencapai 1,97 juta TEU, meningkat dua kali lipat dibandingkan tahun 2020.

Ia menambahkan, pertumbuhan yang baik di sektor industri turut berkontribusi pada tetap tumbuhnya bisnis angkutan kargo pelabuhan. Kenaikan harga berbagai bahan baku turut mendorong pemulihan perekonomian beberapa daerah di luar Pulau Jawa. “Lalu lintas rute domestik di pelabuhan Felindo Group di Belawan, Jakarta, Surabaya, dan Makassar menunjukkan pertumbuhan yang signifikan hingga tahun 2020.

“Kondisi tersebut harus didukung dengan ketersediaan layanan transportasi dan logistik agar dunia usaha semakin efisien,” ujarnya. “Banyak perusahaan pelayaran yang terus berinovasi untuk mendukung pemulihan perekonomian, khususnya di sektor logistik.” Misalnya, PT Salam Pacific Indonesia Lines (SPIL) yang memimpin peluncuran layanan baru bernama SPIL PRIME.

Pelanggan yang menggunakan layanan ini dapat menikmati banyak keuntungan. Misalnya, menjadwalkan ruang di kapal, memastikan truk tiba tepat waktu, kontainer selalu tersedia, dan mengoordinasikan layanan gudang utama. “Seiring dengan semakin ketatnya persaingan di industri pelayaran, diperlukan inovasi dan kepercayaan diri untuk menghadirkan layanan logistik yang memberikan solusi bisnis. Perusahaan pelayaran harus mengoptimalkan teknologi untuk memaksimalkan lebih dari sekadar kebaikan,” ujarnya.

Disadur dari : kompas.com

Pusat distribusi 

Pusat Distribusi merupakan tempat yang digunakan sebagai tempat penyimpanan/gudang dan sumber pemenuhan kebutuhan para pedagang kecil setempat guna meningkatkan harga jual produknya di pasaran.

Gudang

Saat mengembangkan pusat logistik, lokasi gudang mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap biaya pemasangan, dan lokasi yang tepat dapat mengurangi biaya transportasi. Selain itu, Anda juga harus memperhatikan kemiringan jalan menuju pusat distribusi Anda, terutama jika Anda berencana mengirim atau mendistribusikan menggunakan dump truck.

Jenis gudang

• gudang tertutup, dapat juga berupa gudang dengan penanganan suhu tertentu, seperti untuk sayuran atau gudang untuk menyimpan daging harus dengan pendinginan.
• gudang terbuka untuk barang-barang yang tahan ditempatkan di udara terbuka
• gudang barang curah

Perlengkapan gudang

• Rak Penyimpanan Barang Dagangan
• Rak untuk menumpuk barang sejenis lebih mudah menggunakan alat angkut dibandingkan forklift di gudang.

Pengorganisasian pusat distribusi

Pusat distribusi harus ditata/dikelola dengan baik untuk memudahkan mendapatkan dan mencari produk untuk diambil dan dikirim, terutama jika Anda sedang mencari tempat untuk menyimpan produk tertentu. Untuk membuat item tertentu lebih mudah ditemukan, item tersebut harus ditandai dengan label/tanda yang dapat dibaca oleh perangkat pembaca.

Banyak program perangkat lunak kini tersedia untuk memfasilitasi pengambilan penyimpanan item.

Pusat distribusi di Indonesia

Beberapa contoh pusat distribusi di Indonesia:

• Pasar tekstil Tanah Abang
• Pusat perempuan Plumpang di Yakarta.

Disadur dari : https://id.wikipedia.org/wiki/Pusat_distribusi