Bagaimana sebuah ide untuk sebuah produk benar-benar menjadi sebuah produk?

Semuanya dimulai dengan manajemen produk: proses di balik cara kita mendapatkan produk fisik dan digital yang kita gunakan setiap hari. Dibutuhkan juga tim pengembangan produk yang dikelola dengan baik dan berdedikasi untuk membawa sesuatu dari ide ke peluncuran.

Jika Anda tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang manajemen produk, baca terus dan ikuti kisah tim produk yang beraksi saat mereka membuat dan membawa produk ke pasar. 

Mungkin menjadi bagian dari tim manajemen produk ada di masa depan Anda.

Apa yang dimaksud dengan manajemen produk?

Manajemen produk adalah proses mengawasi pembuatan produk mulai dari ide, peluncuran, hingga akhir siklus hidupnya. Produk ini bisa berupa sejumlah produk fisik, mulai dari mobil hingga komputer, atau bisa juga berupa perangkat lunak, mulai dari aplikasi ponsel pintar hingga seluruh platform perusahaan digital.

Produk selalu hadir di pasar, namun mereka membutuhkan tim manajemen produk yang berdedikasi untuk mewujudkannya dengan sukses, yang meliputi:

• Memastikan produk sesuai dengan permintaan pasar
• Memastikan produk memberikan nilai bagi pelanggan
• Membuat prototipe dan pengujian untuk mendapatkan desain produk akhir
• Mengikuti jadwal dan anggaran untuk peluncuran produk
• Merancang dan melaksanakan rencana pemasaran dan penjualan
• Mengantisipasi dukungan produk dan pelanggan setelah peluncuran

Mengapa manajemen produk penting bagi perusahaan?

Perusahaan yang bisnisnya berpusat pada pembuatan produk dapat maju atau mundur tergantung pada seberapa baik produk tersebut dikelola. Produk yang hebat:

• Memecahkan masalah pelanggan.
• Membangun perusahaan baru.
• Membangun kesadaran dan kepercayaan merek.
• Menghasilkan pendapatan.
• Dapat menciptakan kategori produk baru di pasar.
• Menghubungkan pelanggan dengan komunitas konsumen yang berpikiran sama.

Karena manajemen produk yang baik merupakan bagian penting dari strategi bisnis yang berfokus pada produk, 91% perusahaan mengatakan bahwa mereka berencana untuk meningkatkan investasi mereka dalam pertumbuhan yang dipimpin oleh produk. 

Komitmen ini tercermin dari fakta bahwa lebih dari sepertiga Perusahaan Fortune 100 sekarang memiliki Chief Product Officer - tingkat pertumbuhan sebesar 41% sejak tahun 2020. Peran tim produk sangat diminati, dan "manajer produk" dinobatkan sebagai salah satu Pekerjaan yang Sedang Naik Daun di LinkedIn untuk tahun 2022.

Bagaimana manajemen produk mewujudkan ide menjadi nyata

Sebuah produk melewati sejumlah tahapan dalam siklus hidupnya untuk beralih dari ide menjadi sesuatu yang ada di tangan pelanggan. Mari kita ikuti kisah sebuah tim produk untuk melihat beberapa langkah utama dalam manajemen produk.

• Ide produk awal

Katakanlah ada sebuah perusahaan di sebuah kota besar yang membuat helm sepeda yang inovatif dan dibuat secara berkelanjutan. Penggemar sepeda di kota tersebut telah membeli helm tersebut, dan penjualan serta jumlah pelanggan meningkat.

Namun, salah satu pendiri perusahaan ingin memecahkan masalah yang dilihatnya setiap hari: orang-orang yang menggunakan sepeda bersama tetapi tidak memakai helm. Dia menyampaikan hal ini kepada tim kepemimpinan dan mereka memutuskan untuk memecahkan masalah ini. Solusinya? Sebuah helm sepeda jenis baru yang bisa dilipat dan dibawa kemana-mana, jadi setiap kali seseorang menyewa sepeda, mereka sudah memiliki helm sendiri.

• Umpan balik pelanggan, riset pasar, dan prototipe awal

Awal Manajer produk perusahaan sepeda sekarang ditugaskan untuk melihat helm baru ini mulai dari ide awal hingga eksekusi. Namun, alih-alih hanya membuat helm baru, mereka perlu memahami permintaan pasar untuk helm tersebut.

Manajer produk mengirimkan tim mereka ke luar kota untuk berbicara dengan orang-orang yang menggunakan sepeda bersama. Tim mereka juga melakukan riset pasar yang lebih luas dan membuat rencana awal tentang bahan apa saja yang dibutuhkan, seperti apa anggarannya, dan jadwal pembuatan produk. Tim juga mulai merancang prototipe awal.

Namun, tim manajer produk menemukan dari riset pengguna di jalan bahwa orang-orang yang menyewa sepeda tidak akan tertarik dengan helm portabel yang dapat dilipat. Biasanya, menyewa sepeda adalah tindakan impulsif, atau mereka adalah turis yang ingin menyewa sepeda untuk bersenang-senang. Mereka semua setuju bahwa helm diperlukan untuk menjaga keselamatan, dan akan menggunakannya jika tersedia, tetapi mereka tidak akan membawanya karena biasanya perjalanan bersepeda mereka tidak direncanakan.

• Berputar

Manajer produk membawa informasi tersebut kembali ke tim kepemimpinan, dan mereka membuat rencana baru: loker luar ruangan di tempat penyewaan sepeda untuk penyewaan helm. Hal ini akan memenuhi keinginan pelanggan akan helm dan memenuhi sifat impulsif penyewaan sepeda. Tim harus melakukan apa yang dilakukan oleh banyak tim produk pada tahap awal: melakukan pivot, atau mengubah arah dari ide awal ke hal lain.

Dengan informasi baru ini, manajer produk mengirimkan tim mereka lagi untuk melakukan riset pelanggan. Karena mereka akan membuat sistem loker sekarang, tim pengembangan produk juga melakukan penelitian tentang cara memproduksinya dengan menggunakan prinsip-prinsip berkelanjutan. Mereka juga menghubungi perusahaan penyewaan sepeda untuk mengetahui apakah mereka mengizinkan mereka memasang loker helm ini di lokasi mereka.

Tim produk menentukan bahwa ada cukup banyak permintaan pelanggan untuk penyewaan helm sepeda, dan perusahaan penyewaan sepeda juga berpikir bahwa ini adalah ide yang bagus dan akan senang dengan kemitraan ini. 

• Strategi produk dan peta jalan

Sekarang, manajer produk bekerja dengan tim mereka untuk membuat strategi peluncuran. Mereka mempertimbangkan cara kerja loker, berapa harga sewa yang seharusnya, bagaimana loker akan diisi ulang, berapa banyak unit yang akan diproduksi, siapa target pelanggan, dan anggaran mereka. Mereka menetapkan tanggal peluncuran di musim semi sebelum penggunaan musim panas.

Manajer produk juga membuat peta jalan produk yang akan memandu tim untuk melakukan apa yang diharapkan dari mereka. Dokumen ini menjabarkan siapa yang akan mengerjakan tugas apa - seperti mencari bahan untuk produksi dan meluncurkan kampanye pemasaran - dan tenggat waktu apa yang harus dipenuhi dalam proses pengembangan produk.

• Desain, sumber bahan, dan proses manufaktur

Setelah perancang produk mengembangkan desain akhir yang sesuai dengan spesifikasi dan kepatuhan, mereka mencari bahan yang berkelanjutan dari vendor dan mengidentifikasi siapa yang akan bermitra dengan mereka untuk membuat loker. Di sinilah sebagian besar perencanaan dan anggaran akan difokuskan; manajer produk perlu memastikan bahwa pembuatan loker tetap sesuai dengan perkiraan.

• Strategi penjualan dan pemasaran

Selanjutnya, manajer produk bertemu dengan tim pemasaran untuk mendiskusikan cara menyebarkan berita tentang loker penyewaan helm yang baru. Mereka memutuskan bahwa mereka akan mulai mempromosikan peluncuran beberapa bulan sebelumnya, dan mereka merencanakan jadwal siaran pers. Mereka juga merencanakan kampanye media sosial yang lengkap seputar penyewaan helm dan keselamatan sepeda secara umum. Mereka merekrut influencer lokal untuk membantu menyebarkan berita.

• Peluncuran produk dan pelacakan data

Tanggal peluncuran tiba! Loker telah selesai dibuat dan dipasang - tepat waktu dan sesuai anggaran - di tempat penyewaan sepeda di seluruh kota. Kampanye pemasaran telah berjalan selama beberapa minggu dan menghasilkan gebrakan. Pada hari peluncuran, manajer produk mengatur tim untuk berkeliling kota guna mempromosikan loker baru ini kepada pelanggan penyewaan sepeda dan mendapatkan umpan balik dari pelanggan.

• Pasca peluncuran hingga akhir 

Produk telah diluncurkan, namun itu bukanlah akhir dari siklus manajemen produk. Loker mungkin memerlukan pemeliharaan atau peningkatan. Pemasar produk akan terus fokus untuk menyebarkan informasi tentang program ini. Analis produk akan terus melacak data yang dikumpulkan dari loker. Tim produk mungkin masih perlu meluncurkan iterasi atau versi produk baru.

Yang terakhir, mungkin ada perubahan dalam permintaan kota, perusahaan, atau pelanggan yang menyebabkan penghapusan loker, dan pada saat itulah siklus hidup manajemen produk akan berakhir.

Karier dalam manajemen produk

Ada sejumlah peran berbeda yang membantu mewujudkan produk dari ide menjadi kenyataan, tetapi semuanya dipimpin oleh manajer produk. Ada beberapa jenis peran manajer produk spesialis yang ada, tergantung pada kebutuhan industri atau produk, yang meliputi yang berikut ini:

Manajer produk Tteknis

Manajer produk teknis mengawasi siklus hidup produk, dan memiliki peran pekerjaan yang serupa dengan manajer produk lainnya. Namun, mereka biasanya bekerja pada produk yang lebih teknis dan mungkin memiliki latar belakang di bidang teknik, pengembangan perangkat lunak, atau ilmu komputer. Gaji tahunan rata-rata manajer produk teknis pada tahun 2023 adalah $169.676.

Manajer produk data

Peran manajer produk ini berfokus pada pengelolaan data dalam sebuah produk - tidak hanya data yang menginformasikan pembuatan produk, tetapi juga data yang dikumpulkan dan dihasilkan oleh produk. Individu ini memiliki latar belakang yang kuat dalam analisis data atau ilmu data, serta menggunakan data untuk mendorong pengambilan keputusan. Gaji tahunan rata-rata manajer produk data pada tahun 2023 adalah $149.571.

Manajer pemasaran produk

Seorang manajer pemasaran produk bertanggung jawab atas pemasaran produk, dan mengomunikasikan produk kepada pelanggan potensial untuk menghasilkan minat dan penjualan. Mereka memiliki kemampuan komunikasi dan bercerita yang baik, dan tahu bagaimana menyusun kampanye online dan offline yang efektif untuk menarik perhatian pelanggan. Gaji tahunan rata-rata manajer pemasaran produk pada tahun 2023 adalah $ 156.090.

Manajer produk pertumbuhan

Manajer produk pertumbuhan memiliki banyak atribut dan tugas pekerjaan manajer produk tradisional. Namun, mereka lebih fokus pada strategi pertumbuhan dan meningkatkan metrik dan tujuan bisnis tertentu, seperti membangun pendapatan, retensi pelanggan, atau menciptakan nilai jangka panjang. Peran ini lebih mungkin ditemukan di organisasi yang telah mengadopsi strategi pertumbuhan yang dipimpin oleh produk. Gaji tahunan rata-rata manajer produk pertumbuhan pada tahun 2023 adalah $144.855.

Langkah anda selanjutnya dalam manajemen produk

Jika Anda tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana sebuah tim menghidupkan sebuah produk, "Manajemen Produk: Dari Desain hingga Peluncuran" dapat memberi Anda alat manajemen produk untuk memperluas pengetahuan Anda dan mengambil langkah karier berikutnya. 

Dirancang untuk berbagai pemilik produk dan calon manajer produk, kursus ini akan membantu Anda lebih memahami langkah-langkah manajemen produk seperti memahami kebutuhan pelanggan, menetapkan visi produk, membuat peta jalan, membuat strategi pemasaran, dan cara bekerja dengan tim multi-fungsi untuk mencapai tujuan akhir. Pelajari lebih lanjut dan daftarkan diri Anda hari ini.

Disadur dari: professional.dce.harvard.edu

Evolusi teknik industri

Pada awal kelahirannya, Teknik Industri berfokus pada peningkatan proses manufaktur di mana satu pendekatan (pendekatan mekanis) tidak cukup untuk menghasilkan tingkat produktivitas yang kompetitif. Pada awalnya, kebutuhan akan pendekatan yang lebih multi-perspektif namun integratif sudah disadari, dan diciptakan dengan istilah 5M: manusia, mesin, uang, material dan metode.

Pengenalan prinsip-prinsip kualitas, pendekatan dan manajemen telah memperluas cakupan kinerja tidak hanya pada produktivitas. Kinerja lain yang muncul berasal dari fokus pada pelanggan, seperti kualitas, biaya, pengiriman, atau keselamatan. Namun, pada masa-masa awal, pelanggan hanyalah sumber kinerja, bukan mitra dalam mengembangkan produk.

Ketika IE akhirnya menyadari bahwa untuk memberikan kinerja yang lebih baik daripada pesaing, mereka harus berevolusi untuk mengelola semua tahap siklus hidup produk: mulai dari merancang produk, proses, mengirimkan produk, dan memeliharanya. Hal ini akan membutuhkan lebih banyak pandangan helikopter yang bergerak bolak-balik dari produk, proses, pabrik hingga kebijakan. Kombinasi pendekatan terpadu 5M, kualitas dan siklus hidup produk merupakan dasar dari sebagian besar desain kurikulum IE di dunia, termasuk di IEUI.

Namun seiring berjalannya waktu, IE melihat bahwa para alumninya dan pendekatan yang digunakan dapat diterapkan ke dalam industri berbasis non-manufaktur, yaitu industri jasa, terutama karena perspektif “sistem” yang melekat pada pendekatan-pendekatan tersebut. Siklus hidup sistem yang didasarkan pada siklus hidup produk diperkenalkan sebagai pendekatan utama yang dapat mencakup berbagai warna Teknik Industri saat ini. Inilah sebabnya mengapa banyak Program Studi Teknik Industri yang mengubah namanya menjadi Program Studi Teknik Industri dan Sistem.

Bundel [jasa+produk] dan barang berorientasi jasa

Dengan semakin populernya Teknik Industri, banyak orang yang masih mengaitkan teknik industri dengan memproduksi barang saja (misalnya pabrik atau proses produksi) karena memang berakar dari Teknik Mesin. Namun, istilah Industri tidak hanya memproduksi barang, tetapi juga jasa, seperti industri pariwisata, industri kreatif, dll.

Mengapa? karena prinsipnya sama yaitu penambahan nilai. Di pabrik, kamu bisa memproduksi mie dari tepung terigu yang memiliki harga yang lebih tinggi - nilai lebih. Kemudian, Anda bisa memproduksi mie instan dari mie tersebut, mengemasnya menjadi “mie instan” yang harganya lebih tinggi per kg dibandingkan dengan tepung biasa - nilai tambah.

Jadi, industri sebenarnya adalah menambahkan nilai pada sebuah bahan dengan mengubah bahan tersebut menjadi sebuah produk. Oleh karena itu, definisi industri yang baru dan lebih tepat adalah menciptakan, menambah, dan memberikan nilai kepada pelanggan.

Dalam definisi baru ini, Insinyur Industri harus mulai mengorientasikan kembali keterampilan dan pengetahuan mereka untuk tidak hanya membuat produk, tetapi juga memikirkan tentang (1) dukungan layanan tambahan yang diperlukan agar produk tersebut dapat bekerja, dan (2) pemahaman bahwa pelanggan sebenarnya mengkonsumsi layanan yang diberikan oleh produk, bukan hanya produk itu sendiri.

Nomor (1) disebut bundel [layanan+produk], sebuah pemahaman bahwa setiap produk akan memiliki layanan yang menyertai produk tersebut. Itulah sebabnya mengapa ada masa garansi di banyak produk berkualitas yang kita beli. Dalam periode ini, setiap kerusakan yang tidak disebabkan oleh penggunaan yang tidak tepat dapat diperbaiki tanpa biaya. Tentu saja, ini berarti perusahaan harus menyediakan layanan perbaikan melalui pendidikan tenaga teknis, hubungan pelanggan purna jual, manajemen persediaan suku cadang, dan sub-sistem layanan lainnya untuk mendukung produk tersebut. Jika kita ingin membeli secara kredit, kita membutuhkan bank atau penyedia jasa kredit.

Nomor (2) disebut produk yang berorientasi pada layanan. Ini adalah pemahaman yang lebih luas, yaitu ketika kita menjual sebuah produk, kita sebenarnya menjual layanan yang diberikan bersama produk tersebut. Dengan perspektif ini, kita tidak terjebak pada pemikiran bahwa peran kita hanya membuat produk berkualitas tinggi, tetapi produk berkualitas tinggi yang layanannya diinginkan oleh pelanggan.

Gadget ponsel yang Anda miliki mungkin tidak memiliki prosesor terbaik, tetapi layanan terintegrasi (pengunduhan musik, toko aplikasi, streaming video, peta, dan lain-lain) sudah cukup untuk Anda. Produk Apple adalah contoh yang baik untuk hal ini, produk seluler mereka adalah pintu gerbang untuk layanan lain yang terkait dengan ekosistem aplikasi, e-book, musik, dan video mereka.

^{_{Sumber: ie.ui.ac.id}}

Rekayasa sistem layanan

SSE didefinisikan sebagai

Rekayasa Sistem Layanan adalah pendekatan multidisiplin untuk mengelola dan merancang penciptaan nilai dari sistem layanan. Pendekatan ini memperluas pandangan holistik dari sebuah sistem menjadi pandangan yang berpusat pada pelanggan, end-to-end dari desain sistem layanan. (Dewan Internasional Rekayasa Sistem - INCOSE)

Dari definisi tersebut, kami mendapatkan 3 hal yang oleh IEUI dinamakan sebagai 3C dari SSE: Co-creation, Connectivity, dan Comprehensive.

Penciptaan nilai bersama (co-creation of values)

Konsep co-creation adalah ketika pelanggan dilibatkan sebagai co-producer dari nilai. Nilai diekstraksi dari hubungan antara pelanggan dan produsen. Menggunakan perspektif barang yang berorientasi pada layanan, karena layanan diciptakan bersama dengan pelanggan, maka secara alami pertukarannya adalah fokus pada pelanggan.

Konektivitas untuk mendapatkan pandangan holistik terhadap sistem

Untuk mendapatkan pandangan holistik dari sebuah sistem, kita harus memperluas fokus kita dari sekedar komponen, menjadi konektivitas. Ini berarti menggunakan pemikiran dan pendekatan sistem untuk menganalisis masalah. Menghubungkan titik-titik dan tidak hanya berfokus pada titik-titik itu sendiri dapat menjadi sumber diferensiasi dan inovasi. Dalam memberikan layanan atau produk, sebuah perusahaan tidak dapat melakukan semua hal sendirian, mereka membutuhkan perusahaan lain untuk mendukung dan bekerja sama. Konsep outsourcing memperkuat hal ini.

Pandangan menyeluruh dari ujung ke ujung

Konektivitas dan Co-creating telah memaksa hal yang alami untuk dilakukan: penting untuk melihat seluruh rantai proses dengan pandangan yang komprehensif.

Untuk menguraikan SSE ini, silakan baca artikel Bagaimana SSE ditafsirkan dalam Kurikulum IEUI.

Apa itu SSE dan apa yang bukan SSE

SSE bukanlah peminatan, program studi baru, atau mata kuliah khusus. SSE tertanam dan dimaknai sebagai bagian dari Kurikulum Teknik Industri. SSE adalah sebuah pola dasar, paradigma dan cara berpikir yang dikembangkan oleh IEUI berdasarkan Prinsip-prinsip Berpikir Sistem. Sebagai sebuah paradigma dan kerangka berpikir baru, SSE dapat membuka kemungkinan-kemungkinan perbaikan dan cara-cara baru dalam pemecahan masalah, yang merupakan jantung dari Teknik Industri.

Disadur dari: ie.ui.ac.id

Seiring pertumbuhan dan perkembangan bisnis, sistem mereka mungkin menjadi usang atau kurang efisien. Membuat pelengkap pada sistem yang sudah ada atau menggantinya sesuai kebutuhan sering kali membantu perusahaan meningkatkan kinerjanya. Untuk menyelesaikan proses ini secara efektif, para profesional bisnis yang tertarik untuk mengembangkan metode untuk meningkatkan efisiensi organisasi mereka dapat mengambil manfaat dari mempelajari analisis dan desain sistem. 

Dalam artikel ini, kami mendefinisikan proses analisis dan desain sistem, menguraikan manfaat dari proses ini, dan membuat daftar tujuh alat dan teknik yang dapat membantu organisasi Anda dalam mengimplementasikan proses analisis dan desain sistem berikutnya.

Apa yang dimaksud dengan proses analisis dan desain sistem?

Analisis dan desain sistem adalah proses yang digunakan banyak perusahaan untuk mengevaluasi situasi bisnis tertentu dan mengembangkan cara untuk memperbaikinya melalui metode yang lebih optimal. Perusahaan dapat menggunakan proses ini untuk membentuk kembali organisasi mereka atau memenuhi tujuan bisnis yang terkait dengan pertumbuhan dan profitabilitas. Analisis dan desain sistem juga biasanya menekankan pada bagaimana sistem bekerja, hubungannya dengan subsistem lain, dan kemampuan keduanya untuk memenuhi tujuan tertentu. Hal ini sering kali melibatkan analisis kinerja sistem dan kualitas keluarannya. 

Analisis sistem mengacu pada proses pengumpulan data, menginterpretasikan informasi, mengidentifikasi masalah, dan menggunakan hasilnya untuk merekomendasikan atau mengembangkan perbaikan sistem yang memungkinkan. Selama tahap ini, perusahaan juga dapat mengevaluasi kebutuhan bisnis di masa depan dan bagaimana perbaikan dapat menjawab kebutuhan tersebut. Desain sistem melibatkan proses di mana sebuah organisasi, dalam situasi yang tepat, mengembangkan sistem atau strategi yang lebih baru untuk melengkapi atau menggantikan sistem yang sudah ada. Siklus desain dan pengembangan ini meliputi perencanaan, analisis, desain, implementasi, dan pemeliharaan. 

Terkait: 7 fase siklus hidup pengembangan sistem (SDLC)

Manfaat analisis dan desain sistem

Manfaat yang paling umum dari analisis dan desain sistem adalah memperbaiki sistem yang sudah ada dan menikmati peningkatan efisiensi operasional. Berikut adalah daftar manfaat lain yang dapat Anda dan organisasi yang mempekerjakan Anda nikmati dari praktik ini:

1. Memungkinkan pemahaman struktur yang rumit
2. Memungkinkan manajemen yang lebih baik dari setiap perubahan bisnis
3. Menyelaraskan organisasi dengan lingkungan dan prioritas strategisnya
4. Meminimalkan masalah TI dan mengurangi beban kerja karyawan TI
5. Mengurangi biaya di area tertentu, menghemat uang dan sumber daya organisasi untuk digunakan di departemen lain
6. Mengidentifikasi potensi risiko dan ancaman terhadap proses sebelum muncul 
7. Meningkatkan kualitas sistem secara keseluruhan
8. Meningkatkan kegunaan sistem oleh karyawan 
9. Meningkatkan produktivitas dan kepuasan pelanggan

7 alat dan teknik analisis dan desain sistem

Pertimbangkan daftar alat dan teknik berikut ketika menggunakan analisis dan desain sistem di organisasi Anda:

Diagram aliran data (DFD) atau bagan gelembung

Teknik ini membantu organisasi dengan mengatur persyaratan awal dari sebuah sistem dalam bentuk grafis. Banyak perusahaan merasa teknik ini sangat membantu ketika pengguna menginginkan bahasa komunikasi yang jelas, namun desain sistem yang dibutuhkan masih belum jelas. DFD mengilustrasikan bagaimana informasi mengalir di antara berbagai fungsi sistem dan menunjukkan proses implementasi sistem saat ini. DFD juga meringkas informasi apa yang diproses oleh sistem, transformasi apa yang dilakukannya, di mana sistem menyimpan data, hasil apa yang dihasilkannya, dan ke mana hasil tersebut pergi. Desain grafis DFD sering kali membuat komunikasi lebih mudah antara pengguna dan analis atau analis dan perancang. 

Diagram ini hadir dalam dua bentuk. DFD fisik menggambarkan bagaimana sistem saat ini beroperasi dan bagaimana sebuah organisasi dapat mengimplementasikan sistem yang baru. Ini mengungkapkan fungsi mana yang dilakukan sistem dan memberikan rincian tentang perangkat keras, perangkat lunak, file, dan orang. DFD logis hanya berfokus pada aliran data antar proses. DFD ini menggambarkan bagaimana bisnis beroperasi, bukan hanya sistem. DFD logis juga menjelaskan peristiwa sistem dan data yang diperlukan untuk setiap peristiwa. 

Kamus data

Kamus data adalah wadah terstruktur untuk elemen data dalam suatu sistem. Kamus ini menyimpan deskripsi dari semua elemen data dalam diagram alir data. Elemen-elemen data ini dapat mencakup proses, rincian dan definisi aliran data, penyimpanan data dan data di dalam penyimpanan data tersebut. Kamus ini juga menyimpan informasi tentang hubungan antar elemen data. Kamus data umumnya meningkatkan komunikasi antara pengguna dan analis sistem. Kamus data juga merupakan bagian penting dalam membangun basis data karena analis dapat menggunakannya untuk memanipulasi dan mengontrol akses basis data. 

Ada dua jenis kamus data. Kamus aktif berhubungan dengan database tertentu dan diperbarui secara otomatis dengan sistem manajemen data. Hubungannya dengan database tertentu terkadang membuatnya lebih sulit untuk mentransfer data. Kamus data pasif tidak terhubung ke server atau basis data tertentu, yang dapat meningkatkan upaya pemindahan data. Kamus ini tidak diperbarui secara otomatis dan memerlukan pemeliharaan manual untuk mencegah metadata yang tidak sinkron. 

Pohon keputusan

Pohon keputusan membantu bisnis dalam mendefinisikan hubungan dan keputusan yang kompleks dalam diagram yang terorganisir. Diagram ini mengungkapkan kondisi dan tindakan alternatif dalam bentuk pohon horizontal dan menunjukkan kondisi mana yang dapat dipertimbangkan oleh organisasi terlebih dahulu, kemudian masing-masing dalam urutan kepentingan. Pohon keputusan menggambarkan hubungan setiap kondisi dengan tindakannya, yang memungkinkan analis untuk mempertimbangkan urutan keputusan dan mengidentifikasi yang terbaik. Hal ini menggambarkan representasi tunggal dari hubungan antara kondisi dan tindakan, yang dapat membatasi informasi tentang kombinasi tindakan lain yang dapat diuji oleh analis. 

Tabel keputusan

Tabel keputusan dapat meningkatkan pemahaman umum tentang hubungan logis yang kompleks dengan menyediakan matriks baris dan kolom untuk mendefinisikan masalah dan tindakan yang mungkin dilakukan. Organisasi mungkin menemukan alat ini berguna dalam situasi di mana tindakan tertentu bergantung pada terjadinya satu atau kombinasi kondisi. Dalam tabel keputusan, aturan keputusan mendefinisikan hubungan antara keputusan, kondisi, dan tindakan. Berikut adalah komponen umum dari tabel keputusan:

• Rintisan kondisi: Bagian ini adalah kuadran kiri atas dan mencantumkan semua kondisi yang dapat diperiksa oleh seorang profesional dalam suatu situasi.
• Rintisan tindakan: Bagian ini merupakan kuadran kiri bawah dan mendefinisikan tindakan yang dapat dilakukan sistem untuk memenuhi kondisi tertentu.
• Entri kondisi: Ini adalah kuadran kanan atas dan memberikan jawaban atas pertanyaan yang diajukan organisasi di bagian rintisan kondisi. 
• Entri tindakan: Ini adalah kuadran kanan bawah dan mengidentifikasi tindakan yang sesuai dari jawaban atas kondisi di bagian entri kondisi. 

Bahasa Inggris terstruktur

Analis sistem sering menggunakan bahasa Inggris terstruktur karena sering kali memberikan deskripsi yang lebih mudah dimengerti dan tepat dari suatu proses. Bahasa Inggris terstruktur sering kali membantu pengguna non-teknis untuk memahami desain program komputer dengan memisahkannya ke dalam langkah-langkah logis menggunakan kata-kata bahasa Inggris yang lugas. Organisasi dapat mengambil manfaat dari metode ini ketika mereka mempertimbangkan urutan dan perulangan dalam suatu program dan suatu masalah membutuhkan urutan tindakan dengan keputusan. 

Proses ini dihasilkan dari bahasa pemrograman terstruktur berdasarkan logika prosedural yang menggunakan kalimat perintah dan konstruksi untuk melakukan operasi untuk suatu tindakan. Bahasa ini tidak mengandung aturan sintaks yang ketat dan mengekspresikan semua logika melalui struktur keputusan dan iterasi yang berurutan. Berikut ini adalah beberapa panduan yang biasanya diikuti oleh para profesional saat menggunakan Bahasa Inggris Terstruktur:

1. Tulis pernyataan yang jelas dan tidak ambigu.
2. Gunakan satu baris per elemen logika.
3. Gunakan huruf besar untuk kata kunci.
4. Garis bawahi kata atau frasa yang muncul dalam kamus data.
5. Tandai baris komentar dengan tanda bintang.

Pseudocode

Pseudocode biasanya menggunakan aturan struktural bahasa pemrograman normal, namun para profesional menggunakannya untuk interpretasi manusia, bukan untuk interpretasi mesin. Ini berarti bahwa pseudocode sering kali menghilangkan detail yang diperlukan untuk pembacaan mesin, seperti kode khusus bahasa. Pseudocode mengekspresikan logika dalam bahasa Inggris biasa dan sering kali menggunakan logika pemrograman fisik tanpa menggunakan pengkodean yang sebenarnya. Para profesional juga dapat menggunakan ini bersama dengan pemrograman terstruktur. Mereka biasanya membuat pseudocode saat pertama kali mengelola algoritma baru dan kemudian menerjemahkan kode tersebut ke dalam bahasa pemrograman target. Hal ini sering kali menggantikan diagram alir dalam sebuah program. 

Simulasi

Simulasi biasanya melibatkan pengembangan model numerik yang menggambarkan aktivitas sistem dalam bentuk kejadian individu di segmen individu sistem. Metode ini membantu analis sistem melakukan investigasi pengujian terhadap model umum suatu sistem. Metode ini sering membantu organisasi mengevaluasi efek dari perubahan pada suatu proses atau segmen. Analis juga dapat menggunakan simulasi untuk memprediksi bagaimana sistem baru dapat berfungsi dan berkinerja dibandingkan dengan sistem yang lama.

Disadur dari: indeed.com

Apa yang dimaksud dengan sistem?

Sistem adalah sekumpulan komponen yang saling terkait yang bekerja sama untuk mencapai tujuan atau fungsi yang sama. Sebuah sistem dapat berbentuk fisik, seperti mobil atau komputer, atau abstrak, seperti jaringan sosial atau model bisnis. Sistem juga dapat bersarang di dalam sistem yang lebih besar, seperti subsistem atau komponen sistem. Sistem dapat memiliki sifat yang berbeda, seperti kompleksitas, kemampuan beradaptasi, keandalan, dan efisiensi, yang memengaruhi kinerja dan perilakunya.

Mengapa menggunakan pemikiran dan rekayasa sistem?

Pemikiran dan rekayasa sistem dapat membantu Anda merancang sistem yang lebih efektif, efisien, dan berkelanjutan. Dengan menggunakan pendekatan ini, Anda dapat mengidentifikasi akar penyebab masalah, hubungan antar elemen sistem, dan dampak potensial dari perubahan. Menerapkan proses yang terstruktur dan disiplin untuk mendefinisikan persyaratan sistem, merancang arsitektur sistem, menguji dan memvalidasi sistem, serta mengelola siklus hidup sistem juga bermanfaat. Selain itu, hal ini dapat membantu Anda menghindari jebakan umum dalam desain sistem seperti tidak memahami kebutuhan pemangku kepentingan, mengabaikan interaksi antar komponen, mengabaikan faktor eksternal atau kendala yang memengaruhi sistem, menciptakan konsekuensi yang tidak diinginkan atau loop umpan balik negatif, memperkenalkan kesalahan atau kerentanan dalam sistem, atau membuang-buang sumber daya.

Bagaimana cara menggunakan pemikiran dan rekayasa sistem dalam desain sistem Anda?

Untuk menggunakan pemikiran dan rekayasa sistem dalam desain sistem Anda, Anda harus mengikuti proses sistematis dan berulang yang melibatkan empat fase utama. Selama fase konseptualisasi, Anda mendefinisikan masalah atau peluang yang akan ditangani oleh sistem, mengidentifikasi pemangku kepentingan, batasan, tujuan, dan fungsi. Selain itu, Anda melakukan analisis awal terhadap konteks sistem, lingkungan, dan risiko. Fase desain melibatkan penentuan persyaratan sistem dan perancangan arsitektur sistem. Selain itu, Anda memilih komponen, teknologi, dan metode yang memenuhi persyaratan sistem. Selama implementasi, Anda membangun dan mengintegrasikan komponen serta mengujinya untuk memastikan komponen tersebut memenuhi persyaratan. Anda juga mendokumentasikan konfigurasi, operasi, dan pemeliharaan. Pada tahap evaluasi, Anda memvalidasi bahwa sistem telah memenuhi kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan. Anda juga mengevaluasi kinerja, perilaku, hasil, memantau operasi, dan mengidentifikasi peluang untuk perbaikan atau adaptasi.

Apa saja alat dan teknik untuk pemikiran dan rekayasa sistem?

Menerapkan pemikiran dan rekayasa sistem dalam desain sistem dapat difasilitasi dengan berbagai alat dan teknik, seperti diagram sistem yang merupakan representasi grafis dari struktur, perilaku, dan interaksi sistem. Model sistem adalah representasi matematis atau komputasi dari dinamika, fungsi, dan kinerja sistem. Standar sistem adalah pedoman dan praktik terbaik untuk desain, pengembangan, dan manajemen sistem. Selain itu, metode sistem adalah pendekatan sistematis dan terstruktur untuk desain, pengembangan, dan manajemen sistem. Semua ini dapat membantu memvisualisasikan dan mengkomunikasikan desain dan logika sistem, menganalisis dan memprediksi perilaku dan hasil sistem, memastikan kualitas, konsistensi, dan kompatibilitas sistem, serta merencanakan dan melaksanakan proses dan hasil sistem.

Apa saja contoh pemikiran dan rekayasa sistem dalam praktiknya?

Pemikiran dan rekayasa sistem banyak digunakan di industri kedirgantaraan, perangkat lunak, perawatan kesehatan, transportasi, dan energi, seperti Program Eksplorasi Mars NASA. Program yang kompleks dan ambisius ini membutuhkan pemikiran dan rekayasa sistem untuk menentukan tujuan, merancang arsitektur misi, mengintegrasikan elemen-elemen misi, serta mengelola operasi dan risiko. Layanan streaming Netflix juga mengandalkan pemikiran dan rekayasa sistem untuk memahami kebutuhan dan preferensi pengguna, merancang arsitektur layanan, memilih komponen dan teknologi, serta mengoptimalkan kinerja dan keandalan. Demikian pula, respons COVID-19 WHO membutuhkan pemikiran dan rekayasa sistem untuk mengidentifikasi tantangan dan peluang, merancang strategi respons, mengoordinasikan kegiatan dan sumber daya, serta mengevaluasi efektivitas dan dampak.

Inilah hal lain yang perlu dipertimbangkan

Ini adalah ruang untuk berbagi contoh, cerita, atau wawasan yang tidak sesuai dengan bagian sebelumnya. Apa lagi yang ingin Anda tambahkan?

Disadur dari: linkedin.com 

Pendahuluan: Saatnya Beralih dari Material Konvensional

 

Industri konstruksi global saat ini tengah memasuki era transformasi besar, ditandai dengan meningkatnya kesadaran akan pentingnya keberlanjutan. Seiring tantangan krisis iklim dan keterbatasan sumber daya alam, muncul tuntutan untuk menggunakan material yang tidak hanya kuat dan tahan lama, tetapi juga ramah lingkungan dan hemat energi. Editorial dari Mariaenrica Frigione dan José Luís Barroso de Aguiar dalam jurnal Materials menyoroti berbagai inovasi material yang menjanjikan solusi cerdas bagi masa depan industri konstruksi.

 

Strategi Pemilihan Material: Analytic Hierarchy Process (AHP)

 

Tahapan awal dalam proyek konstruksi—yakni pemilihan material—sering kali menentukan keberhasilan jangka panjang. Sayangnya, belum ada metode baku yang sistematis dalam hal ini. Lee dan timnya menawarkan solusi inovatif melalui pendekatan AHP (Analytic Hierarchy Process), yang terbukti efektif dalam menentukan kombinasi material terbaik untuk sistem panel beton komposit (Composite System Form). Model ini memungkinkan perbandingan objektif antar material berdasarkan kriteria performa, ekonomi, dan keberlanjutan.

 

Studi Kasus:

Penggunaan AHP dalam pembangunan perumahan hemat energi di Korea Selatan menunjukkan bahwa pemilihan bahan berlapis insulasi tinggi dan struktur komposit mampu menurunkan konsumsi energi hingga 30%.

 

Solusi Retak Beton: Shrinkage-Reducing Agent Generasi Baru

 

Masalah penyusutan beton pasca-pengerasan masih menjadi tantangan besar. Inovasi dari Masanaga et al. menghadirkan agen pengurang penyusutan (Shrinkage-Reducing Agent/SRA) tipe baru yang menunjukkan peningkatan daya tahan terhadap siklus pembekuan dan pencairan. Dengan analisis mekanisme molekuler, SRA ini terbukti mengurangi retakan mikro yang biasa terjadi pada beton konvensional.

 

Fakta Data:

Beton dengan SRA baru memiliki peningkatan ketahanan beku-cair hingga 20% dibandingkan dengan beton menggunakan SRA konvensional.

 

Limbah Industri sebagai Aset: Slag pada Aspal Daur Ulang

 

Terrones-Saeta dan rekan memanfaatkan slag dari ladle furnace sebagai bahan campuran dalam aspal daur ulang menggunakan teknik emulsifikasi dingin. Hasilnya? Jalanan yang tak hanya kuat, tetapi juga ramah lingkungan.

 

Insight Praktis:

Penggunaan slag dalam rekonstruksi jalan dapat mengurangi emisi CO₂ hingga 50% dibandingkan metode aspal panas tradisional. Ini menjadi solusi ideal bagi daerah tropis seperti Indonesia yang menginginkan jalan tahan panas dan hujan.

 

Mortar dengan PCM: Solusi Termal Inovatif

 

Kerjasama ilmiah antara Italia dan Portugal berhasil menciptakan mortar dalam ruangan yang mengandung Phase Change Material (PCM). PCM bekerja dengan menyerap atau melepaskan panas sesuai suhu lingkungan, sehingga menjaga kenyamanan termal dalam bangunan.

 

Statistik Penting:

Mortar berbasis semen dan gypsum yang mengandung PCM dapat menurunkan suhu maksimum dalam ruangan hingga 4°C saat musim panas dan menaikkan suhu minimum hingga 2°C di musim dingin.

 

Contoh Penerapan:

Gedung perkantoran di Lisbon yang menggunakan mortar PCM berhasil menekan penggunaan AC hingga 35% dalam satu tahun.

 

Mikroba dalam Beton: Revolusi Bioteknologi Konstruksi

 

Teknik Microbially Induced Calcium Carbonate Precipitation (MICP) menjadi bintang baru dalam perbaikan struktur beton. Chuo et al. meninjau berbagai jenis bakteri yang efektif dalam menciptakan beton swasembuh, sementara Imran dan tim menambahkan serat jute alami yang memperkuat ikatan dan mengurangi kerapuhan pasir biocemented.

 

Potensi Penerapan di Indonesia:

Dengan kondisi tanah labil di beberapa wilayah Indonesia, MICP dapat menjadi solusi untuk meningkatkan kekuatan fondasi tanpa merusak ekosistem setempat.

 

Agen Penghambat Hidratasi: Peran Strontium dalam Semen

 

Penelitian Madej menunjukkan bahwa substitusi ion kalsium dengan strontium dalam senyawa Ca₇ZrAl₆O₁₈ menurunkan reaktivitas terhadap air. Temuan ini membuka jalan untuk desain aditif pengendali hidrasi semen yang lebih presisi, sangat penting untuk proyek konstruksi di iklim ekstrem.

 

Penguatan Alternatif: FRP dan Mortar Berbasis Serat

 

Fiberglass Reinforced Polymer (FRP) dengan ujung berkepala (headed rebars) yang dikembangkan Chin et al. meningkatkan daya rekat dan fleksibilitas pada sambungan beton pracetak. Di sisi lain, Angiolilli et al. menunjukkan bahwa mortar kapur yang diperkuat dengan serat kaca pendek memiliki kekuatan dan kelenturan lebih tinggi, sangat cocok untuk pelestarian bangunan bersejarah.

 

Highlight Industri:

Bangunan cagar budaya di Italia mulai mengganti metode konvensional dengan mortar ber-FRP ringan untuk memperpanjang umur struktur tanpa mengubah bentuk aslinya.

 

Simulasi Digital dan Perilaku Struktur Tipis

 

Kopecki et al. menggunakan simulasi numerik dan pengujian eksperimental pada struktur silinder berdinding tipis berbahan komposit untuk memahami distribusi tegangan dan regangan. Ini krusial dalam mendesain elemen struktural ringan dengan efisiensi tinggi.

 

Analisis Kritis & Opini

 

Inovasi dalam editorial ini menunjukkan tren konstruksi global yang tidak hanya berfokus pada kekuatan material, tetapi juga keberlanjutan dan efisiensi energi. Namun, masih ada tantangan besar dalam hal standarisasi dan penerapan skala besar. Banyak dari material inovatif ini masih dalam tahap eksperimen atau belum memiliki regulasi jelas, khususnya di negara berkembang.

 

Perbandingan dengan Penelitian Lain:

Jika dibandingkan dengan riset oleh Ghaffar et al. (2020) tentang beton berbasis biochar, maka PCM dan MICP masih lebih unggul dalam hal efisiensi energi dan kepraktisan penerapan pada struktur eksisting.

 

Kesimpulan: Masa Depan Konstruksi adalah Hijau, Pintar, dan Berbasis Ilmu

 

Editorial ini menyuguhkan gambaran menyeluruh tentang arah baru industri konstruksi, dengan material inovatif yang semakin canggih, efisien, dan ramah lingkungan. Dari mikroba hingga polimer, dari limbah industri hingga simulasi digital, semuanya menggambarkan evolusi sains yang luar biasa dalam mendukung pembangunan yang lebih bijaksana dan berkelanjutan.

 

 

Sumber Referensi

 

Frigione, M., & Barroso de Aguiar, J. L. (2020). Innovative Materials for Construction. Materials, 13(5448). https://doi.org/10.3390/ma13235448

Pendahuluan: Mendorong Perubahan dalam Konstruksi Lewat Inovasi Keberlanjutan

 

Sektor konstruksi memegang peran vital dalam krisis iklim dan transisi menuju ekonomi hijau. Meski peluang besar terbuka di pasar mitigasi perubahan iklim—dengan investasi global mencapai lebih dari 300 miliar USD per tahun—industri konstruksi justru dikenal lamban dalam mengadopsi inovasi keberlanjutan. Dalam disertasinya yang berjudul Evaluation of Sustainability Innovations in the Construction Sector, Juho-Kusti Kajander dari Aalto University menyoroti perlunya strategi evaluasi inovasi keberlanjutan yang sistematis, berbasis data, dan kolaboratif.

 

Kajander berpendapat bahwa keberhasilan inovasi tidak hanya diukur dari keunggulan teknisnya, melainkan dari seberapa baik inovasi tersebut dipahami, diterapkan, dan dievaluasi secara ekonomi oleh para pemangku kepentingan proyek—mulai dari klien, investor, hingga pengguna akhir.

 

 

Inovasi Keberlanjutan sebagai Peluang Bisnis: Paradoks di Sektor Konstruksi

 

Ironisnya, walaupun sektor konstruksi menyumbang 20% PDB dan 50–60% kekayaan nasional banyak negara, laju inovasi justru tertinggal dibandingkan industri lain. Kajander menyebutkan bahwa hambatan terbesar terletak pada sifat proyek konstruksi yang sekali pakai (one-off), fragmentasi aktor dalam rantai nilai, dan kecenderungan pengambilan keputusan berbasis intuisi, bukan data.

 

Contoh Nyata:

Studi McKinsey (2009) menyebutkan bahwa efisiensi energi bangunan bisa menyumbang pengurangan emisi karbon global sebesar 1,68 gigaton CO₂ jika dimaksimalkan. Namun implementasi di lapangan masih minim akibat kurangnya justifikasi ekonomi dari sisi kontraktor dan investor.

 

Dua Pilar Evaluasi Inovasi Menurut Kajander

 

Kajander menawarkan dua pendekatan evaluatif utama:

1. Keterlibatan Klien dan Jaringan Nilai

Inovasi yang sukses sering kali lahir dari proses kolaboratif antara kontraktor, klien, dan mitra rantai nilai. Dalam 44 proyek inovasi yang dikaji, hasilnya menunjukkan bahwa partisipasi aktif klien mendorong ketepatan pengembangan produk/jasa serta adopsi teknologi baru.

 

Insight:

Pendekatan ini sejalan dengan Service-Dominant Logic (Vargo & Lusch), di mana nilai inovasi diciptakan bersama (co-creation), bukan hanya dikirim sebagai produk akhir.

 

2. Evaluasi Ekonomi: Event Study & Real Option Analysis (ROA)

Kajander mengintegrasikan dua metode evaluasi:

• Event Study untuk mengukur dampak inovasi terhadap nilai pasar perusahaan (untuk pemegang saham).
• Real Option Analysis untuk menilai fleksibilitas dan manfaat jangka panjang inovasi bagi klien dan pengguna akhir.

 

Kasus Aplikasi:

Dalam salah satu studi kasus, penggunaan sistem pemanas tanah terintegrasi dinilai menggunakan ROA dan menunjukkan potensi penghematan energi 20% dalam 15 tahun.

 

 

Studi Kasus dan Praktik Lapangan

 

Studi Kasus 1: Sistem Ventilasi Modular

Dalam proyek rumah sakit di Finlandia, tim Kajander mengevaluasi sistem ventilasi fleksibel dengan ROA. Hasilnya menunjukkan bahwa opsi fleksibilitas memiliki nilai tambah ekonomi signifikan karena bisa menyesuaikan kebutuhan ruangan di masa depan tanpa biaya konstruksi ulang.

 

Studi Kasus 2: Fleksibilitas Bangunan

Kajander juga menilai gedung perkantoran yang dirancang untuk fleksibilitas tata letak. Dengan pendekatan ROA, nilai opsi dari desain fleksibel memberikan ROI tambahan sebesar 8% dibanding gedung konvensional.

 

 

Pendekatan Mixed Methods: Menggabungkan Data Kualitatif dan Kuantitatif

 

Kajander menerapkan desain riset convergent mixed-methods—menggabungkan wawancara mendalam, studi kasus, data keuangan perusahaan, dan survei inovasi proyek. Pendekatan ini memungkinkan analisis dari berbagai sisi: teknis, manajerial, dan ekonomi.

 

 

Analisis Tambahan: Mengapa Evaluasi Inovasi Begitu Sulit?

Tantangan Umum di Lapangan:

• Kurangnya standar evaluasi inovasi dalam feasibility study.
• Ketergantungan pada intuisi manajemen dalam adopsi teknologi baru.
• Kesulitan kuantifikasi dampak jangka panjang, seperti kualitas udara dalam ruangan.

Kajander mengusulkan solusi konkret berupa integrasi ROA dalam proses desain awal dan perencanaan keuangan proyek konstruksi.

 

 

Perbandingan dengan Penelitian Lain

 

Kajander memperkuat model evaluasi yang diusulkan Slaughter (2000), tetapi menambahkan metode kuantitatif yang terstruktur. Jika dibandingkan dengan penelitian Vimpari & Junnila (2015), Kajander lebih menekankan pada pendekatan sistemik dan kolaboratif.

 

 

Dampak Praktis Bagi Industri Konstruksi

 

Apa yang Bisa Dipelajari oleh Kontraktor dan Developer?

• Menilai inovasi bukan hanya dari biaya awal, tetapi dari nilai jangka panjang dan fleksibilitasnya.
• Melibatkan pengguna akhir dalam proses inovasi untuk mengurangi risiko adopsi.
• Mengadopsi ROA sebagai metode wajib dalam proyek bangunan publik dan swasta.

 

 

Opini dan Rekomendasi Penulis

Penelitian Kajander menghadirkan kontribusi penting untuk mempercepat transformasi sektor konstruksi. Namun, tantangan nyata tetap ada: bagaimana mentranslasikan model evaluasi ini ke dalam sistem tender dan regulasi yang masih cenderung konservatif.

 

Rekomendasi:

• Pemerintah dan institusi pendidikan perlu memperkenalkan metode ROA dan kolaborasi nilai dalam kurikulum dan peraturan proyek publik.
• Sertifikasi keberlanjutan sebaiknya mencakup bukti evaluasi ekonomi jangka panjang.

 

 

Kesimpulan: Evaluasi Inovasi adalah Kunci Menuju Masa Depan Bangunan Berkelanjutan

 

Inovasi keberlanjutan dalam sektor konstruksi tak cukup hanya dilahirkan—ia harus dinilai, dikomunikasikan, dan dibuktikan manfaatnya secara sistematis. Melalui pendekatan berbasis data dan kolaborasi seperti yang ditawarkan Kajander, dunia konstruksi dapat menjawab tantangan perubahan iklim dan tuntutan efisiensi ekonomi secara bersamaan.

 

 

Sumber Referensi

 

Kajander, J.-K. (2016). Evaluation of Sustainability Innovations in the Construction Sector. Aalto University. DOI/URN: http://urn.fi/URN:ISBN:978-952-60-6956-2