Dalam teater besar bisnis, strategi rantai pasok global adalah pemain utama yang membuat pertunjukan berjalan dengan lancar. Inilah pahlawan tanpa tanda jasa yang memastikan perusahaan tetap menjadi pusat perhatian, berjemur di bawah cahaya profitabilitas dan daya saing.

Jadi, jika Anda seorang manajer, operator, atau eksekutif rantai pasok, inilah saatnya untuk membuka tirai dan melihat aspek-aspek utama manajemen rantai pasokan. 

Artikel ini adalah tiket masuk ke belakang panggung untuk memahami strategi manajemen rantai pasokan global, manfaat strategi rantai pasokan yang kokoh, dan berbagai strategi rantai pasokan global.

Apa itu strategi rantai pasok global?

Strategi rantai pasok global adalah rencana distribusi barang dan jasa di seluruh jaringan global perusahaan transnasional untuk memaksimalkan keuntungan dan meminimalkan pemborosan. Strategi ini menguraikan bagaimana perusahaan akan mengelola rantai pasokannya dalam skala global. 

Bayangkan sebuah orkestra besar, dengan setiap instrumen memainkan perannya untuk menciptakan simfoni yang harmonis. Itulah yang dimaksud dengan manajemen rantai pasok. Hal ini melibatkan koordinasi dan integrasi perusahaan dan mitra hulu dan hilirnya untuk secara efektif memasok produk kepada pelanggan.

Strategi rantai pasok global adalah skor konduktor, yang menguraikan bagaimana perusahaan akan mengelola rantai pasokannya dalam skala global. Ini adalah tentang mengelola aliran barang dan jasa dari pemasok ke pelanggan di berbagai negara dan wilayah.

Sejarah manajemen rantai pasok adalah kisah menarik yang dimulai sejak tahun 1960-an. Bayangkan pasar AS sebagai panggung yang didominasi oleh para pemain besar: AMC, Mercedes, BMW, Porsche, dan Jaguar. Maju cepat ke masa kini, dan panggung tersebut telah berkembang secara global. 

Pertumbuhan pasar global telah menyebabkan siklus hidup produk yang lebih pendek, penyesuaian yang lebih besar, dan respons yang lebih cepat terhadap permintaan pasar. Sebagai contoh, produsen mobil sekarang meluncurkan model baru dalam waktu kurang dari 4 tahun, jauh berbeda dari siklus 10 tahun di masa lalu.

Apa manfaat dari strategi rantai pasok yang tangguh?

Strategi rantai pasok global yang tangguh ibarat aktor yang sudah terlatih, selalu siap mengidentifikasi potensi risiko dan mengembangkan strategi untuk menguranginya. Pendekatan proaktif ini memungkinkan produsen merespons dengan cepat terhadap gangguan dan meminimalkan dampaknya terhadap operasi mereka. 

Manfaat dari strategi rantai pasok yang tangguh sama mengesankannya dengan tepuk tangan meriah:

• Peningkatan layanan pelanggan karena strategi rantai pasokan yang tangguh memastikan bahwa pelanggan menerima pesanan mereka tepat waktu dan dalam kondisi yang baik, sehingga menghasilkan kepuasan dan loyalitas pelanggan yang lebih tinggi.
• Peramalan yang akurat memungkinkan produsen untuk melakukan peramalan permintaan yang tepat dan merencanakan produksi yang sesuai, sehingga mengurangi risiko kelebihan produksi atau kekurangan pasokan.
• Pemanfaatan kapasitas yang tinggi menghasilkan efisiensi yang lebih tinggi dan biaya yang lebih rendah.
• Mengurangi kelebihan stok karena tingkat inventaris yang dioptimalkan yang juga mengurangi biaya terkait.

Apa saja karakteristik strategi rantai pasok global?

Karakteristik strategi rantai pasok global seperti elemen kunci dari kinerja yang sukses: integrasi, koordinasi, dan perspektif rantai nilai. Integrasi adalah keselarasan yang dicapai ketika semua mitra dalam rantai pasokan bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. 

Koordinasi adalah menyelaraskan semua aktivitas rantai pasokan untuk memastikan mereka bekerja sama secara efektif. Perspektif rantai nilai melibatkan identifikasi semua aktivitas yang menambah nilai pada produk atau layanan dan mengoptimalkan aktivitas ini untuk mengurangi biaya dan meningkatkan kualitas.

Apa saja jenis model rantai pasok global yang berbeda?

Ekonomi global adalah tahap di mana berbagai jenis rantai pasokan global bekerja, seperti perusahaan multinasional, perusahaan global, dan perusahaan domestik.

Kekuatan yang membentuk ekonomi global meliputi pasar global, teknologi, biaya global, serta kekuatan politik dan ekonomi makro. 

Kekuatan-kekuatan ini biasanya merupakan isu-isu yang dilihat secara langsung dari perspektif persaingan. Sebagai contoh, meningkatnya persaingan asing membuat persaingan di pasar lokal menjadi lebih menantang.

Berbagai jenis model rantai pasokan dapat mempengaruhi manajemen rantai pasokan perusahaan:

• Model aliran kontinu adalah pilihan terbaik untuk industri dan perusahaan yang beroperasi dengan stabilitas. Stabilitas sangat penting untuk model ini karena dibutuhkan oleh kedua belah pihak, yaitu oleh produsen dan pembeli.
• Rantai cepat paling cocok untuk perusahaan yang membutuhkan waktu penyelesaian yang cepat. Model ini ideal untuk perusahaan yang beroperasi di industri fesyen atau yang perlu bereaksi cepat terhadap perubahan pasar.
• Model rantai efisien sangat ideal untuk perusahaan yang beroperasi di industri manufaktur atau yang membutuhkan otomatisasi tingkat tinggi.
• Model lincah paling cocok untuk perusahaan yang beroperasi di industri teknologi atau membutuhkan penyesuaian dan fleksibilitas tingkat tinggi.
• Model yang dikonfigurasi secara individual adalah pilihan terbaik untuk perusahaan yang membutuhkan tingkat penyesuaian yang tinggi. Sangat ideal untuk perusahaan yang beroperasi di industri otomotif atau untuk perusahaan yang membutuhkan penyesuaian tingkat tinggi.
• Model yang fleksibel adalah pilihan terbaik untuk perusahaan yang membutuhkan tingkat adaptasi yang tinggi. Model ini ideal untuk perusahaan yang beroperasi di sektor kesehatan atau yang membutuhkan tingkat responsif yang tinggi.

Bagaimana mengidentifikasi potensi risiko untuk manajemen rantai pasok global?

Di teater besar tahun 2023, gangguan pada operasi rantai pasok adalah alur cerita tak terduga yang membuat penonton tetap berada di tepi kursi mereka. Manajer rantai pasokan harus mengidentifikasi potensi risiko dan mengembangkan strategi untuk memitigasinya dengan memahami dan mengatasi sumber ketidakpastian dalam rantai pasokan mereka.

Sumber-sumber ketidakpastian ini dapat dikategorikan ke dalam empat area utama: sisi permintaan, sisi penawaran, proses manufaktur, serta sistem perencanaan dan kontrol.

Ketidakpastian sisi permintaan mengacu pada ketidakpastian kebutuhan pelanggan. Ketika informasi tentang kebutuhan pelanggan mengalir ke hulu melalui rantai pasokan, akurasinya dapat terdistorsi, sehingga menyebabkan data yang kurang dapat diandalkan. Distorsi ini dapat menyebabkan inefisiensi dan dikenal sebagai "Bullwhip Effect".

Ketidakpastian dari sisi pasokan muncul dari gangguan yang tidak dapat diprediksi dalam aliran material dari pemasok. Gangguan tersebut termasuk kerusuhan geopolitik, penyebaran penyakit, bencana alam, dan kegagalan teknologi.

Ketidakefisienan dalam proses manufaktur dapat menambah ketidakpastian. Misalnya, cakrawala perencanaan yang terbatas dalam sistem Perencanaan Kebutuhan Material (MRP) dapat berkontribusi pada ketidakpastian proses manufaktur ini.

Jika sistem perencanaan dan pengendalian rantai pasokan dikelola secara efektif, maka hal tersebut dapat meningkatkan kepastian.

Strategi rantai pasok global untuk tahun 2023

Memahami sumber ketidakpastian yang disebutkan di atas dan menerapkan strategi untuk mengatasinya membantu manajer rantai pasokan secara efektif mengidentifikasi potensi risiko dan berhasil memitigasinya. 

Untuk memitigasi risiko-risiko ini, manajer rantai pasokan dapat menggunakan beberapa pendekatan:

Berpikir ramping 

Konsep ini berfokus pada penghapusan pemborosan dan inefisiensi dalam suatu proses. Konsep ini dapat diterapkan pada proses manufaktur dan pasokan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan.

Membangun hubungan dengan pemasok 

Mengintegrasikan pemasok ke dalam rantai pasokan dapat mengurangi ketidakpastian. Hal ini melibatkan berbagi informasi dan memungkinkan pemasok memiliki akses langsung ke informasi konsumen, sehingga memungkinkan mereka untuk menjadi proaktif dan bukan reaktif.

Berbagi informasi 

Berbagi informasi di seluruh rantai nilai dapat mengurangi besarnya "Bullwhip Effect" dan menambah nilai pada rantai pasokan secara keseluruhan.

Meningkatkan koordinasi antardepartemen

Memastikan bahwa arus informasi internal direncanakan, diharapkan, dan bekerja dengan benar dapat mengurangi ketidakpastian.

Perencanaan dan pengujian skenario 

Hal ini melibatkan penentuan hasil terbaik dan terburuk dan menguji rantai pasokan pada skenario ini untuk melihat bagaimana reaksinya. Hal ini dapat membantu mempersiapkan diri untuk kejadian tak terduga dan mengurangi ketidakpastian.

Integrasi teknologi 

Komunikasi yang lancar dengan integrasi teknologi melalui sistem TI dapat mengurangi risiko dan ketidakpastian dengan memungkinkan reaksi cepat terhadap gangguan yang signifikan.

Implementasi perangkat lunak AI untuk perencanaan rantai pasokan global

Perangkat lunak AI adalah bintang baru yang berpotensi merevolusi perencanaan rantai pasok global. Perangkat lunak ini dapat membantu produsen untuk memperkirakan permintaan dengan lebih akurat, mengoptimalkan tingkat inventaris, serta meningkatkan logistik dan distribusi.

Perangkat lunak AI juga membantu produsen mengidentifikasi potensi risiko dan mengembangkan strategi untuk memitigasinya, sehingga mereka dapat merespons gangguan dengan cepat dan meminimalkan dampaknya terhadap operasi mereka.

Memasukkan perangkat lunak AI ke dalam perencanaan rantai pasok global membutuhkan pendekatan strategis. Produsen perlu mengidentifikasi area rantai pasok mereka yang dapat memperoleh manfaat dari perangkat lunak AI dan mengembangkan rencana untuk pengadopsiannya.

Mereka juga perlu memastikan bahwa karyawan mereka dilatih untuk menggunakan perangkat lunak secara efektif dan memiliki infrastruktur yang diperlukan untuk mendukung mereka.

Memanfaatkan throughput untuk manajemen rantai pasok global

Bayangkan sejenak bahwa Anda adalah seorang maestro yang memimpin sebuah orkestra yang terdiri dari para manajer operasi. Tongkat Anda? Perangkat lunak perencanaan rantai pasokan berbasis permintaan dari ThroughPut.

Ini bukan sembarang perangkat lunak, ini hampir seperti maestro digital dengan sendirinya, yang menjalankan prinsip-prinsip operasi peningkatan berkelanjutan terkemuka di dunia.

Ini seperti Beethoven dan Mozart yang bekerja sama untuk menciptakan mahakarya keunggulan operasional.

Perangkat lunak ini tidak hanya menganalisis data industri Anda, tetapi juga melakukannya secara real-time, mengidentifikasi catatan-catatan di luar kebiasaan yang berpotensi menyebabkan kemacetan yang dapat menyebabkan penundaan dan hilangnya pendapatan. Ini seperti memiliki pemain biola ahli yang dapat menemukan nada datar bahkan sebelum terjadi.

ThroughPut adalah kursi pertama orkestra Anda, yang memimpin dalam memenuhi tujuan rantai pasokan Anda. Ini seperti pemain biola virtuoso, mengatasi kemacetan dan menghilangkan pemborosan inventaris untuk mencapai efisiensi menyeluruh.

Ini bukan hanya tentang memainkan nada-nada di halaman, tetapi juga tentang menciptakan pertunjukan yang harmonis yang membuat penonton - dalam hal ini, pelanggan Anda - terkagum-kagum.

Bagian penutupnya? Rencana rantai pasok cerdas yang efisien dan optimal yang menghemat waktu, uang, dan sumber daya. Ini seperti tepuk tangan meriah di akhir pertunjukan, kecuali alih-alih tepuk tangan, Anda dihadiahi dengan operasi yang efisien dan efisien yang mencapai semua nada yang tepat.

Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang perangkat lunak perencanaan dan pengoptimalan rantai pasok kami untuk membantu Anda membuat rencana rantai pasokan, jadwalkan demo.

Disadur dari: throughput.world

Jika Anda adalah peritel multisaluran, grosir, atau merek e-commerce, tetap berada di atas kontrol inventaris bisa menjadi prospek yang menakutkan. Namun, kini tersedia sistem, proses, dan teknologi untuk membantu perusahaan merampingkan rantai pasok mereka. Dengan menggunakan sistem kontrol inventaris, Anda dapat melacak barang dagangan Anda secara efisien dan akurat.

Panduan ini akan membantu Anda dengan penjelasan mengenai apa itu kontrol inventaris, contoh arti kontrol inventaris yang jelas, berbagai jenis kontrol inventaris, dan pentingnya, serta tantangan sistem kontrol inventaris. Panduan ini juga akan memberikan tips untuk pengendalian persediaan, mendiskusikan beberapa sistem dan teknik pengendalian persediaan, dan menjawab pertanyaan "Apa yang dilakukan oleh pengendalian persediaan?".

Apa yang dimaksud dengan pengendalian persediaan?

Pengendalian inventaris, juga disebut pengendalian stok, adalah proses mengelola tingkat inventaris perusahaan, baik yang ada di gudang mereka sendiri maupun yang tersebar di lokasi lain. Ini terdiri dari pengelolaan barang dari saat Anda memilikinya hingga tujuan akhir (idealnya ke pelanggan) atau pembuangan (tidak ideal). Sistem kontrol inventaris juga memantau pergerakan, penggunaan, dan penyimpanannya.

Kontrol inventaris berarti mengelola tingkat inventaris Anda untuk memastikan bahwa Anda menyimpan jumlah yang optimal untuk setiap produk. Kontrol inventaris yang tepat dapat melacak pesanan pembelian Anda dan menjaga rantai pasokan yang fungsional. Sistem dapat diterapkan untuk membantu perkiraan dan memungkinkan Anda untuk mengatur titik pemesanan ulang.

Kontrol inventaris dapat mencakup:

• Integrasi pemindai barcode
• Penghitungan inventaris lengkap 
• Melacak inventaris fisik dengan pesanan penjualan dan pembelian
• Detail produk, lokasi, dan sejarah 
• Laporan dan penyesuaian 

Tujuan umumnya adalah untuk memaksimalkan keuntungan Anda sementara sesedikit mungkin inventaris yang tersimpan di gudang. Bisnis Anda harus melakukan hal ini tanpa mengorbankan kepuasan pelanggan. Meskipun Anda dapat menangani kontrol inventaris secara manual, ada sistem otomatis yang bertanggung jawab untuk mengelola tingkat stok Anda, dan membantu menghilangkan kesalahan manusia yang merugikan.

Menurut Biro Sensus AS, pada Juli 2020, produsen dan peritel AS menyimpan $ 1,33 inventaris untuk setiap $ 1 penjualan. Kontrol inventaris yang efektif memungkinkan Anda untuk mengubah rasio inventaris/penjualan menjadi lebih baik. Stok alat tulis tidak melakukan apa pun untuk bisnis Anda atau keuntungannya. Manfaatkan ruang berharga yang Anda miliki dengan sebaik-baiknya, sambil memastikan Anda selalu memenuhi permintaan pelanggan.

Kontrol inventaris vs manajemen inventaris

Meskipun keduanya berurusan dengan aspek inventaris, kontrol inventaris berbeda dengan manajemen inventaris. Kontrol inventaris bekerja dengan inventaris yang sudah ada di gudang distributor. Hal ini membutuhkan pengetahuan tentang produk apa saja yang ada di inventaris Anda dan di mana letaknya di dalam gudang Anda. Hal ini memastikan inventaris tetap dalam kondisi baik dan diatur sedemikian rupa untuk meminimalkan biaya.

Manajemen inventaris mencakup proses bisnis pengisian ulang dan perkiraan produk. Manajemen mencakup kapan harus memesan ulang produk dan berapa banyak produk yang harus dipesan, untuk menghindari kehabisan stok atau menyimpan terlalu banyak persediaan. Hal ini memastikan bahwa inventaris yang tepat berada di tempat yang tepat, pada waktu yang tepat, dan dalam jumlah yang tepat. Anda dapat mencapai manajemen inventaris yang lebih baik ketika Anda meningkatkan kontrol inventaris Anda.

Mengapa manajemen inventaris penting?

Berikut adalah beberapa alasan mengapa manajemen inventaris penting bagi bisnis Anda sehingga Anda dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang tujuan manajemen inventaris.

Kontrol kualitas

Memiliki sistem manajemen inventaris memungkinkan Anda untuk menerapkan kontrol kualitas yang lebih baik. Jika Anda dapat melacak dan mengelola semua aspek stok Anda, Anda dapat mengontrol kualitas dengan lebih baik. Semakin lama Anda menyimpan inventaris, semakin besar kemungkinannya untuk rusak. Anda dapat menghindari hal tersebut dengan memastikan bahwa stok diputar melalui gudang Anda.

Teknik kontrol inventaris juga memungkinkan Anda untuk melacak kualitas stok yang Anda terima dari pemasok. Seberapa sering produk tertentu dikembalikan? Seberapa sering produk yang dikembalikan dikirim kembali karena rusak atau memiliki cacat lainnya? Melihat bagaimana produk bergerak melalui inventaris Anda dapat menunjukkan masalah apa pun, dan membantu Anda menghilangkan penghapusan.

Kontrol organisasi

Kontrol inventaris berarti Anda memiliki kontrol organisasi dalam bisnis Anda. Ruang penyimpanan yang terorganisir dengan baik memungkinkan Anda mengelola barang dagangan dan memaksimalkan investasi Anda dalam inventaris fisik. Aspek kontrol inventaris ini sangat penting untuk mengetahui di mana stok Anda berada dan kemudahan untuk mengaksesnya.

Kontrol inventaris dalam hal pengaturan stok Anda sangat penting untuk kelancaran perusahaan Anda. Ini akan memastikan bahwa Anda memiliki unit yang cukup untuk memenuhi pesanan dan memiliki stok pengaman. Teknik kontrol inventaris yang efektif juga akan membantu Anda menghindari stok mati atau kelebihan stok. Stok pengaman bertindak sebagai penyangga untuk mengurangi risiko kehabisan stok. Stok mati adalah persediaan yang tidak terjual. Hal ini menjelaskan secara singkat mengapa kontrol inventaris diperlukan.

Akurasi akuntansi

Menyimpan catatan inventaris yang akurat sangat penting untuk mengelola aset Anda. Hal ini juga akan membantu Anda jika terjadi audit. Dengan mengetahui apa yang Anda miliki dalam aset, Anda dapat mengetahui kerusakan secara keseluruhan dan memahami nilai perusahaan Anda.

Aturan akuntansi keuangan dan peraturan pajak mungkin mewajibkan perusahaan Anda untuk memiliki akun inventaris fisik. Semua stok harus memiliki jumlah dan harga yang benar dalam sistem inventaris dan perangkat lunak akuntansi Anda. Hal ini akan memastikan perusahaan Anda dapat menjalani audit tanpa ada pertanyaan mengenai integritas akuntansi bisnis Anda.

Bagaimana anda mengontrol biaya persediaan?

Perangkat lunak manajemen inventaris membantu mencatat informasi stok, pengemasan, dan pengiriman di satu tempat, sehingga dapat mengoptimalkan proses pengadaan barang bisnis Anda. Pembaruan real-time pada pergerakan stok dapat membantu Anda mengotomatiskan kontrol tingkat stok untuk kinerja penjualan yang akurat dan analisis inventaris. Semua itu membantu Anda mengendalikan biaya inventaris.

Apa saja masalah dan tantangan dalam manajemen inventaris?

Kontrol inventaris sangat penting untuk operasi bisnis yang efektif. Namun, hal ini juga memiliki beberapa tantangan. Mungkin sulit untuk menemukan waktu dan sumber daya, dan mengembangkan gambaran lengkap tentang inventaris Anda bisa jadi sulit, terutama jika Anda memiliki perusahaan yang lebih besar atau beberapa lokasi inventaris.

Namun, tantangan-tantangan ini dapat diatasi untuk memastikan kontrol yang efektif atas inventaris Anda. Cara terbaik untuk mengelola semua tantangan ini adalah dengan mengotomatiskan proses kontrol inventaris Anda. Carilah perangkat lunak manajemen inventaris terbaik untuk bisnis Anda.

Di bawah ini adalah beberapa tantangan yang mungkin Anda hadapi.

Menemukan waktu dan sumber daya

Melakukan manajemen inventaris secara manual membutuhkan sumber daya yang besar. Uang dan jam kerja staf diperlukan untuk kontrol inventaris manual. Namun, jika Anda tidak memprioritaskan kontrol inventaris, Anda akan kehilangan lebih banyak waktu dan uang di kemudian hari. Luangkan waktu untuk menerapkan jadwal rutin yang didedikasikan untuk pengendalian inventaris. Selain itu, pastikan untuk memasukkan kontrol inventaris dalam anggaran Anda.

Visibilitas

Perusahaan dengan stok besar, pergudangan yang kompleks, atau yang menjual di berbagai saluran dapat memiliki banyak bagian yang bergerak untuk inventaris mereka. Hal ini dapat menimbulkan tantangan dalam hal visibilitas. Bisnis harus memiliki gambaran lengkap tentang inventaris bisnis mereka untuk pengisian ulang, akuntansi, arus kas, dan tujuan penjualan. Kehilangan pandangan terhadap inventaris Anda dapat menyebabkan penurunan kualitas inventaris dan dapat menyebabkan stok mati. Inilah sebabnya mengapa penting untuk mempelajari cara mengontrol inventaris gudang.

Laporan yang dapat Anda peroleh melalui sistem perangkat lunak manajemen inventaris dapat membantu Anda meningkatkan visibilitas. Misalnya, Anda bisa mendapatkan peringatan ketika tingkat inventaris rendah. Memiliki visibilitas yang tinggi tentang bagaimana inventaris Anda bergerak dapat membatasi stok yang usang dan membantu menentukan berapa banyak inventaris setiap produk yang Anda simpan untuk memenuhi permintaan pelanggan.

Kesalahan manusia

Kesalahan manusia tidak dapat dihindari ketika bisnis memiliki aliran inventaris yang konstan masuk dan keluar dari gudang.  Misalnya, vendor harus mengirimkan faktur yang akurat dan faktur tersebut harus dicocokkan dengan pesanan pembelian dan inventaris fisik. Ketidakakuratan yang terjadi pada tahap ini dapat berdampak pada kontrol inventaris Anda.

Anda dapat mengurangi kesalahan manusia dengan mengoptimalkan sistem kontrol inventaris dan mengintegrasikan solusi Anda. Hal ini akan memungkinkan perangkat lunak Anda untuk memperingatkan Anda jika ada ketidaksesuaian antara apa yang dimasukkan dalam utang usaha dan jumlah inventaris fisik.

Jenis-jenis sistem manajemen inventaris

Ada beberapa jenis sistem manajemen inventaris dan teknik terkait yang dapat digunakan oleh bisnis. Jadi, apa saja jenis kontrol inventaris yang dibutuhkan bisnis Anda?

Masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan berdasarkan ukuran inventaris dan operasi perusahaan Anda. Pengecer mungkin menemukan bahwa mereka memiliki kebutuhan yang berbeda dengan pedagang grosir, misalnya. Mulailah dengan menentukan tujuan dan metrik bisnis Anda untuk mendapatkan gambaran tentang kebutuhan Anda saat ini dan di masa depan, serta memilih metode kontrol inventaris yang ideal.

Kemudian, tentukan apakah bisnis Anda harus menggunakan:

Spreadsheet untuk mengontrol inventaris

Penggunaan spreadsheet sebagai teknik kontrol inventaris manual paling cocok untuk bisnis kecil yang tidak menyimpan banyak stok atau memiliki banyak jenis inventaris. Menyimpan spreadsheet lebih murah daripada dua teknik lainnya, tetapi kontrol inventaris bisa jadi lebih sulit untuk dipertahankan. Anggota tim Anda tidak perlu menghabiskan waktu untuk belajar menggunakan sistem otomatis untuk tujuan pengendalian inventaris.

Meskipun Anda mungkin merasa bahwa sistem ini memberikan kontrol yang lebih baik, kontrol inventaris manual melalui penggunaan spreadsheet jauh lebih rentan terhadap kesalahan manusia dan membutuhkan banyak tenaga kerja. Manajemen rantai pasokan mungkin juga lebih sulit untuk dikelola karena akan membutuhkan karyawan untuk melacak beberapa bagian yang bergerak. Pengisian ulang stok juga akan lebih sulit dilacak dalam sistem manual.

^{_{Sumber: brightpearl.com}}

Daftar Inventaris untuk mengontrol inventaris secara manual

Sistem inventaris berkala

Sistem inventaris periodik biasanya bergantung pada penghitungan inventaris fisik. Informasi inventaris diperbarui secara berkala ketika penghitungan fisik dilakukan. Sistem kontrol inventaris seperti ini sangat memakan waktu untuk bisnis yang berurusan dengan inventaris dalam jumlah besar atau sering melakukan perpindahan inventaris. Namun, metode pengendalian persediaan seperti ini dapat digunakan untuk perusahaan yang tidak menangani banyak pesanan.

Persediaan periodik umumnya menggunakan rumus:

Harga Pokok Penjualan (HPP) = (Persediaan Awal + Pembelian) - Persediaan Penutupan. 

Sistem kontrol persediaan ini mudah diterapkan dan membutuhkan informasi yang minimal. Namun, tingkat persediaan Anda jarang akan selalu terbaru, yang menyebabkan penundaan dan peningkatan penghapusan. Sistem ini juga bergantung pada audit inventaris daripada sistem otomatis yang diperbarui secara real-time.

Sistem inventaris abadi

Sistem inventaris abadi memperbarui stok Anda secara real-time ketika terjadi transaksi atau stok baru diterima melalui solusi teknologi.  Sekitar 72% dari semua pengecer berencana untuk mengadopsi visibilitas waktu nyata dalam rantai pasokan mereka menggunakan otomatisasi, sensor, dan analitik. Hal ini memungkinkan Anda untuk dengan mudah menerapkan teknik manajemen inventaris seperti Economic Order Quantity (EOQ). EOQ memastikan inventaris memenuhi permintaan sekaligus meminimalkan biaya penyimpanan dan penyimpanan.

Sistem abadi memberi Anda visibilitas yang lebih baik pada inventaris Anda daripada sistem periodik. Jenis-jenis fungsi sistem kontrol inventaris ini menurunkan biaya dan waktu yang dihabiskan untuk penghitungan inventaris fisik.

Disadur dari: brightpearl.com

Berikut adalah beberapa cara di mana kontrol inventaris yang kuat akan membantu bisnis Anda:

Ketika Anda melakukan audit, sistem komputer mengatakan bahwa seharusnya ada 1000 pasang kacamata hitam di rak, tetapi hanya ada 980 kacamata hitam. Apa yang terjadi dengan sisanya? Apakah mereka dicuri atau apakah pemasok mengirimkan jumlah yang salah? Sementara Anda menyelidiki, Anda dapat memperbarui sistem untuk mencerminkan bahwa hanya 980 pasang yang tersedia untuk dijual di situs web Anda, sehingga pelanggan tidak mencoba membeli sesuatu yang tidak ada.

Saat meninjau tingkat stok, manajer kontrol inventaris Anda memperhatikan bahwa jenis permen tertentu telah berada di rak untuk sementara waktu, dan tanggal kedaluwarsanya semakin dekat. Setelah hal ini ditandai, perusahaan dapat memutuskan untuk menjual barang tersebut dengan harga diskon atau menggabungkannya dengan beberapa permen populer lainnya, untuk menggerakkan stok.

Contoh lainnya adalah kontrol inventaris toko, yang secara khusus melibatkan pemantauan tingkat stok, kualitas, dan ketersediaan produk di toko fisik dan e-commerce Anda. Sangat penting bagi perangkat lunak manajemen inventaris Anda untuk menyinkronkan data di seluruh saluran, sehingga Anda dapat dengan mudah melihat apakah ada barang yang hampir habis atau hampir kedaluwarsa. Di toko fisik, sistem POS akan langsung memberi tahu staf apakah barang tertentu tersedia di lokasi lain atau tidak.

6 teknik kontrol persediaan

Kontrol inventaris adalah bisnis yang kompleks. Tidak ada satu cara untuk melakukannya dengan benar, dan teknik kontrol inventaris yang berbeda akan sesuai dengan bisnis dan situasi yang berbeda. Berikut adalah beberapa teknik dan aspek pengendalian inventaris yang populer untuk dipertimbangkan:

JIT (tepat waktu)

Teknik ini dipelopori oleh perusahaan otomotif Toyota pada tahun 1970-an, yang membuat bisnis memiliki persediaan sesedikit mungkin. Daripada membeli di muka dan menyimpan produk di rak, Anda hanya membeli inventaris saat dibutuhkan - dan pengiriman tiba "tepat pada waktunya" untuk memenuhi permintaan.

Hal ini memungkinkan Anda untuk mengoperasikan gudang yang lebih kecil (mengurangi biaya overhead dan upah staf), menghabiskan lebih sedikit untuk inventaris, dan menghindari masalah yang terkait dengan kelebihan stok. Namun, Anda juga menghadapi risiko kehabisan stok jika terjadi penundaan, karena Anda tidak memiliki stok pengaman sebagai cadangan.

Pengiriman dalam jumlah besar

Membeli dan mengirim barang dalam jumlah besar hampir selalu lebih murah, baik Anda memesannya dari pemasok atau mengirimkannya ke jaringan gudang, pusat distribusi, atau toko Anda. Saat membeli produk dalam jumlah besar, Anda harus yakin bahwa produk tersebut akan terjual, atau Anda akan mendapatkan kelebihan stok.

Metode ini paling baik untuk barang dengan permintaan yang stabil dan masa simpan yang lama. Ini berarti menginvestasikan lebih banyak uang tunai di muka, jadi pastikan ini diimbangi dengan harga yang lebih murah. Pengiriman massal mungkin juga lebih mahal dalam hal ruang kontainer, tetapi Anda akan memiliki lebih sedikit pengiriman untuk dikirim.

Dropshipping

Dropshipping adalah cara menghemat uang dengan memotong perantara. Alih-alih menerima barang dari pemasok atau produsen dan menyimpannya di gudang Anda, Anda bekerja sama dengan mitra (dropshipper) yang mengirimkan pesanan langsung ke pelanggan Anda.

Bisnis Anda bertanggung jawab untuk memproses pesanan pelanggan dan memberikan detailnya kepada dropshipper, tetapi Anda tidak pernah benar-benar melihat atau menangani produk yang Anda jual. Hal ini mengurangi biaya overhead Anda, tetapi ini berarti Anda tidak memiliki kendali atas kualitas atau kecepatan pengiriman. Dan pelanggan masih akan mengeluh kepada Anda jika ada masalah!

Konsinyasi

Konsinyasi adalah ketika Anda memesan dengan pemasok dan mereka mengirimkan barang kepada Anda, tetapi Anda tidak benar-benar membayar mereka sampai barang terjual. Dalam metode ini, pemasok disebut sebagai "pengirim" dan bisnis Anda disebut "penerima".

Jika barang tidak terjual, Anda bisa mengirimkannya kembali ke pengirim tanpa dikenakan biaya. Ini adalah cara yang baik untuk bereksperimen dengan lini produk baru saat Anda tidak yakin seberapa baik produk tersebut akan terjual, tanpa harus mengeluarkan uang tunai dalam jumlah besar di muka. Pengirimlah yang menanggung sebagian besar risiko.

Cross-docking

Ini adalah teknik lain yang mengurangi jumlah inventaris yang Anda miliki, atau menghilangkan kebutuhan penyimpanan sama sekali. Di fasilitas cross-docking khusus, barang tiba dari pemasok dan diperiksa, disortir, dan disiapkan untuk pengiriman. Barang-barang tersebut kemudian dimuat ke kendaraan pengiriman dan segera dikirim.

Jika Anda menjalankan bisnis Anda sepenuhnya dengan model cross-docking, Anda hanya membutuhkan tempat kecil untuk melakukan penerimaan dan pemuatan ulang. Atau Anda dapat menggunakan teknik ini hanya untuk produk tertentu. Misalnya, barang yang dijanjikan untuk pengiriman pada hari yang sama atau barang dengan masa simpan yang sangat singkat.

Penghitungan siklus

Sebagian besar pengecer tidak suka melakukan penghitungan stok penuh. Hal ini membosankan, memakan waktu, dan mengalihkan perhatian staf dari tugas-tugas lain. Anda bahkan mungkin harus menutup toko fisik Anda untuk hari itu. Penghitungan siklus, di mana Anda secara teratur menghitung persediaan dalam jumlah kecil, jauh lebih nyaman.

Dengan memeriksa hanya satu jenis produk dalam satu waktu, Anda dapat memverifikasi bahwa stok aktual sesuai dengan angka yang tercatat dalam perangkat lunak manajemen inventaris Anda. Jika tidak, Anda akan tahu ada masalah dan Anda dapat melakukan audit yang lebih luas.  Penghitungan siklus bukan berarti Anda tidak perlu melakukan penghitungan stok secara menyeluruh-Anda dapat melakukannya lebih jarang.

7 tips untuk proses pengendalian persediaan yang efektif

Sekarang kita telah memiliki dasar tentang apa itu kontrol inventaris dan sistem kontrol inventaris yang dapat Anda gunakan. Berikut adalah beberapa tips dalam hal pengendalian inventaris.

Gunakan pelacakan inventaris secara real-time

Nilai otomatisasi tidak dapat diremehkan. Pelacakan waktu nyata memberi Anda informasi paling akurat dan terkini yang memandu keputusan keuangan dan bisnis Anda. Hal ini dapat membantu meningkatkan ROI Anda dan mengurangi biaya operasional. Pelacakan inventaris otomatis sangat membantu ketika menjual di beberapa saluran. Penjualan yang berlebihan dapat merusak pengalaman pelanggan, tetapi dapat dihindari ketika semua pesanan dan informasi inventaris disinkronkan secara real-time di semua saluran.

Konsisten dengan sistem pelabelan anda

Manajemen gudang modern memberi perusahaan berbagai pilihan dalam hal pelabelan dan identifikasi inventaris. Temukan sistem yang sesuai untuk bisnis Anda dan kemudian konsistenlah dengan strategi pelabelan.

Misalnya, SKU membuat inventaris Anda mudah dikelola oleh tim Anda. Memberi barcode pada inventaris Anda memudahkan kontrol inventaris di berbagai lokasi dan manajemen inventaris multisaluran.

Perusahaan Anda mungkin juga menggunakan Radio Frequency Identification (RFID) untuk mengidentifikasi masing-masing produk dan komponen. RFID tidak hanya untuk bahan mentah, tetapi juga dapat digunakan secara efektif dengan stok barang jadi dan dapat melacak barang di seluruh rantai pasokan.

Analisis ABC

Salah satu strategi yang dapat Anda gunakan dalam sistem perpetual adalah analisis ABC. Analisis ini mengklasifikasikan item inventaris berdasarkan nilai konsumsi item tersebut. Nilai tersebut adalah nilai total dari sebuah item inventaris yang dikonsumsi dalam jangka waktu tertentu. Huruf-huruf tersebut merupakan singkatan dari berbagai kategori yang dapat dimasukkan ke dalam barang.

• Item A mengacu pada barang dengan nilai konsumsi tertinggi. Ini akan menjadi jumlah barang yang rendah dengan nilai konsumsi yang tinggi. 
• Barang B adalah kategori dengan nilai konsumsi lebih rendah dari A tetapi lebih tinggi dari barang C. 
• Barang C memiliki nilai konsumsi terendah. Risiko pada saham ini rendah, tetapi begitu pula dengan imbal hasilnya. Saham-saham ini sering kali merupakan bagian yang baik dari stok Anda. 

Tabel di bawah ini adalah contoh bagaimana sistem ini akan diimplementasikan dalam praktiknya: 

^{_{Sumber: brightpearl.com}}

Tetapkan titik pemesanan ulang

Hal ini mungkin terlihat jelas, tetapi pemesanan ulang dapat menjadi bagian yang rumit dalam pengendalian inventaris. Anda ingin pelanggan Anda memiliki akses cepat ke stok tanpa harus berurusan dengan biaya penyimpanan stok mati. Dengan perangkat lunak manajemen inventaris, Anda dapat mengatur level ini untuk memberi tahu Anda ketika suatu produk berada di bawah level tertentu. Anda dapat mengatur setiap produk ke titik pemesanan ulang menggunakan analisis EOQ atau ABC.

Hal ini juga dapat membantu Anda memiliki kontrol yang lebih baik atas waktu tunggu. Waktu tunggu adalah waktu yang berlalu antara saat pesanan dilakukan untuk mengisi kembali inventaris dan saat pesanan diterima. Faktor ini mempengaruhi jumlah stok yang Anda butuhkan. Stok yang mati menghabiskan ruang gudang yang berharga. Rata-rata, ruang di gudang dan pusat distribusi di AS menghabiskan biaya $5,08 per kaki persegi. Untuk memungkinkan pengisian ulang yang lebih akurat, Anda juga dapat mengadopsi sistem perencanaan inventaris berbasis data.

Atur gudang anda

Gudang Anda harus terorganisir dengan baik, dengan semua produk berada di tempat yang seharusnya dan diberi label yang tepat. Dengan begitu, tidak ada waktu yang terbuang untuk mencari barang, dan akan segera terlihat jika ada barang yang rusak atau hilang. Barang harus diperiksa saat tiba, dan dicatat ke dalam sistem komputer Anda.

Otomatisasi, seperti pemindai barcode dan daftar barang yang diambil secara otomatis serta label pengiriman, akan membantu merampingkan proses Anda, begitu juga dengan tata letak yang efisien. Tempatkan barang terlaris di dekat stasiun pengepakan atau kelompokkan produk yang sering dipesan bersama. Penting juga untuk menyimpan barang yang mudah rusak dengan benar.

Cadangkan data Anda

Satu-satunya masalah potensial dengan sistem manajemen inventaris terkomputerisasi adalah sistem tersebut dapat macet, menyebabkan Anda kehilangan data. Hal ini dapat menjadi bencana bagi bisnis Anda-Anda tidak akan tahu berapa banyak barang yang telah terjual pada hari itu, pesanan mana yang telah dipenuhi, atau apakah barang baru telah tiba dari pemasok.

Itulah mengapa sangat penting bagi Anda untuk mencadangkan data Anda, dan sistem perangkat lunak berbasis cloud akan melakukannya secara otomatis secara teratur. Brightpearl mencadangkan semua data setiap malam, menyimpannya selama 30 hari, dan bahkan dapat melakukan pemulihan tepat waktu, hingga ke menit terdekat.

Lakukan audit rutin

Meskipun Anda menggunakan perangkat lunak manajemen inventaris, Anda tetap harus melakukan pemeriksaan rutin terhadap pencurian, pembusukan, dan kemungkinan kesalahan manusia. Anda juga harus memastikan bahwa setiap departemen berkomunikasi mengenai inventaris Anda. Pastikan sistem Anda secara akurat mengkomunikasikan biaya dan jumlah inventaris Anda kepada departemen akuntansi.

Kesimpulan

Kontrol inventaris yang efektif sangat penting untuk bisnis apa pun, mulai dari merek yang baru didirikan hingga Amazon. Hal ini memungkinkan Anda untuk mengoptimalkan arus kas dan mengurangi sumber daya yang dihabiskan untuk pengendalian inventaris. Dengan menggunakan sistem perangkat lunak manajemen inventaris otomatis dan teknik manajemen inventaris, Anda dapat menerapkan strategi manajemen inventaris yang melacak aset Anda secara real-time. Memberi Anda visibilitas dan kontrol atas stok Anda.

Meskipun bisnis Anda memiliki operasi yang relatif kecil, Anda dapat memilih antara sistem inventaris periodik atau abadi. Namun, jika Anda memiliki stok dalam jumlah besar atau proses yang lebih kompleks, sistem inventaris perpetual merupakan pilihan yang lebih cocok. Dan jika Anda ingin melengkapi rangkaian teknologi ritel Anda, cari tahu sistem inventaris terbaik yang dapat diintegrasikan dengan lancar dengan seluruh operasi bisnis Anda.

Disadur dari: brightpearl.com

Kesehatan dan keselamatan kerja adalah bidang kesehatan masyarakat yang berfokus pada tren penyakit dan cedera di tempat kerja. Para ahli di bidang ini menggunakan pengetahuan ini untuk mengembangkan dan menerapkan strategi dan peraturan yang bertujuan untuk membatasi bahaya yang dapat menyebabkan kerusakan fisik atau mental saat ini atau di masa depan.

Ruang lingkup kesehatan dan keselamatan kerja sangat luas, mencakup berbagai disiplin ilmu mulai dari bahan berbahaya dan penyebaran penyakit hingga ergonomi dan pencegahan kekerasan. Saat ini, sebagian besar perusahaan-baik swasta maupun publik-memiliki tanggung jawab hukum untuk menciptakan dan memelihara lingkungan yang aman dan sehat bagi para pekerjanya.

Ada beberapa pengecualian; misalnya, peraturan ini tidak melindungi orang yang bekerja sendiri atau pekerja pertanian yang merupakan anggota keluarga dekat dari pemilik pertanian.

Artikel ini mendefinisikan bidang kesehatan dan keselamatan kerja, memberikan sejarah singkat, melihat peraturan dan isu-isu yang sedang berlangsung, dan membahas peluang karir di bidang kesehatan dan keselamatan kerja.

Keselamatan di tempat kerja: dulu dan sekarang

Kondisi kerja untuk rata-rata orang Amerika telah meningkat selama 150 tahun terakhir. Dalam beberapa dekade terakhir, undang-undang keselamatan yang besar dan mengubah perekonomian telah disahkan, bersama dengan peraturan yang lebih rendah.

Meskipun masih ada pekerjaan yang harus dilakukan, hal-hal seperti mesin berbahaya, kantor dengan penerangan yang redup, dan pabrik dengan ventilasi yang buruk telah dihilangkan berkat kerja keras para ahli kesehatan dan keselamatan kerja.

Upaya yang dimulai dengan fokus pada pekerjaan yang membutuhkan tenaga kerja manual, seperti pekerja pabrik, sekarang melibatkan semua pekerjaan di Amerika Serikat. Bidang ini terus berkembang dan beradaptasi.

Era pasca-perang saudara

Masalah bahaya di tempat kerja menjadi nyata setelah Perang Saudara. Pabrik-pabrik yang beroperasi di seluruh Amerika Serikat sering kali dikelola oleh pekerja muda yang masih sangat muda dan belum berpengalaman dan merupakan tempat yang berbahaya untuk bekerja.

Pabrik-pabrik ini dilengkapi dengan mesin-mesin yang berbahaya, dan kotor serta berventilasi buruk.

Banyak pemilik pabrik yang menolak membuka jendela karena angin dapat mengacaukan bahan-bahan mereka. Hal ini menyebabkan para pekerja menghirup asap kimia, debu, dan partikel-partikel lainnya.

Kesadaran tumbuh

Kisah-kisah yang dikumpulkan dalam laporan tahun 1873 oleh Biro Tenaga Kerja negara bagian Massachusetts merinci banyak insiden di mana para pekerja kehilangan anggota tubuh atau terbunuh karena peralatan yang tidak memadai dan tugas-tugas yang menuntut fisik.

Sebagai tanggapan, Massachusetts menjadi negara bagian pertama di AS yang mewajibkan inspeksi pabrik yang mencakup verifikasi bahwa fasilitas memiliki fitur keselamatan seperti pintu darurat. Negara bagian lain dengan cepat mengikutinya.

Pada tahun 1890, 21 negara bagian memiliki semacam undang-undang yang membatasi bahaya kesehatan di tempat kerja.

Menghindari peraturan

Meskipun upaya-upaya awal tersebut merupakan langkah ke arah yang benar, namun sering kali peraturan tersebut masih berupa berbagai macam peraturan yang membingungkan. Peraturan berbeda di setiap negara bagian dan tidak selalu ditegakkan. Hal ini menyebabkan perpindahan bisnis dari satu negara bagian ke negara bagian lainnya.

Negara bagian dengan kebijakan yang lebih longgar menarik bisnis menjauh dari negara bagian yang lebih ketat, dan dorongan untuk mengurangi peraturan. Perkembangan maju mundur dimulai ketika publik menuntut undang-undang yang lebih ketat dan bisnis berjuang untuk melonggarkannya.

Hukum federal

Pada bulan Desember 1970, Presiden Richard Nixon menandatangani Undang-Undang Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Ini adalah undang-undang federal pertama yang memiliki jangkauan luas untuk melindungi pekerja Amerika.

Undang-undang ini memberikan kewenangan kepada pemerintah AS untuk menyusun dan menegakkan standar keselamatan dan kesehatan kerja bagi hampir seluruh tenaga kerja di negara tersebut. Tak lama setelah itu, National Institute of Occupational Safety and Health (NIOSH) dan Occupational Safety and Health Administration (OSHA) didirikan untuk mengawasi pelaksanaan undang-undang baru tersebut.

Perbaikan dan penambahan undang-undang negara bagian dan federal telah disahkan pada tahun-tahun sejak undang-undang tersebut diberlakukan, memperluas peran profesional kesehatan dan keselamatan kerja dan melangkah lebih jauh untuk memastikan ruang kerja yang aman bagi semua.

Profesional yang membantu menjaga anda tetap aman di tempat kerja

Banyak karier yang tersedia dalam bidang kesehatan dan keselamatan kerja, baik di lembaga pemerintah maupun perusahaan swasta. Berbagai gelar dan sertifikasi tersedia bagi orang-orang yang tertarik di bidang ini.

Daftar pekerjaan di bidang kesehatan kerja ini menawarkan gambaran tentang bagaimana nuansa bidang ini dan semua langkah yang diambil untuk menjaga tempat kerja tetap aman:

• Spesialis keselamatan: Ahli dalam peraturan pemerintah; membantu organisasi menciptakan lingkungan yang aman; dapat membuat atau menjalankan program pendidikan keselamatan
• Teknisi keselamatan: Membantu spesialis keselamatan; mengumpulkan dan menganalisis data; mengevaluasi potensi bahaya; melakukan tes untuk menentukan praktik keselamatan yang lebih baik
• Pelatih keselamatan: Membuat dan menjalankan program pelatihan yang membantu karyawan menjaga tempat kerja yang aman; dapat mengkhususkan diri dalam mengurangi risiko di tempat kerja untuk industri tertentu
• Manajer keselamatan: Mengawasi keselamatan di tempat kerja untuk sebuah perusahaan; menerapkan dan memantau standar keselamatan berdasarkan pedoman lokal dan federal; menjalankan latihan keselamatan dan program pendidikan
• Insinyur keselamatan: Mengembangkan teknologi yang bertujuan untuk meningkatkan keselamatan di tempat kerja; atau mengembangkan produk yang aman untuk digunakan oleh pelanggan atau karyawan
• Inspektur konstruksi: Memastikan konstruksi baru mengikuti kode bangunan lokal dan federal serta peraturan lainnya
• Analis intelijen: Mengumpulkan dan menganalisis data dan bukti mengenai keselamatan organisasi dan/atau kliennya; mengembangkan praktik keselamatan untuk suatu organisasi; dapat berspesialisasi dalam bidang seperti keamanan siber atau keselamatan industri
• Koordinator keselamatan: Mengembangkan dan memantau standar kesehatan dan keselamatan untuk perusahaan; memastikan kepatuhan terhadap pedoman lokal dan federal
• Spesialis pencegahan cedera: Meminimalkan risiko kecelakaan dan cedera bagi perusahaan; mengevaluasi potensi bahaya dan bekerja sama dengan manajemen untuk mencari solusi
• Agen perlindungan lingkungan: Mengidentifikasi kemungkinan kontribusi terhadap polusi atau perubahan iklim; mengembangkan alternatif atau perbaikan yang ramah lingkungan
• Perawat kesehatan kerja: Mendiagnosis dan menangani masalah kesehatan untuk suatu kelompok atau organisasi; dapat mengkhususkan diri pada bahaya unik dari industri tertentu; mengimplementasikan program untuk meningkatkan kesehatan dan keselamatan karyawan
• Inspektur kebakaran: Mengidentifikasi potensi bahaya yang dapat menyebabkan kebakaran atau ledakan; memastikan kepatuhan terhadap kode kebakaran; biasanya bekerja untuk lembaga pemerintah tetapi juga dapat dipekerjakan di sektor swasta
• Manajer kesejahteraan: Membuat dan menjalankan program untuk mendukung kesehatan fisik dan mental pekerja
• Ahli kebersihan industri: Mengantisipasi dan mencoba mencegah bahaya di tempat kerja; memiliki pengetahuan khusus tentang bahan biologis dan fisik yang dapat menyebabkan masalah kesehatan atau keselamatan; menerapkan strategi untuk meminimalkan risiko

Pandemi COVID-19 menyebabkan terciptanya setidaknya satu pekerjaan baru di bidang kesehatan dan keselamatan di tempat kerja. Karena jaga jarak sosial sering kali tidak memungkinkan untuk dilakukan pada pengambilan gambar film, video, dan fotografi profesional, maka petugas kepatuhan COVID-19 diciptakan untuk membantu orang-orang tetap seaman mungkin.

Bagaimana tindakan kesehatan kerja berdampak pada anda

Selama 200 tahun terakhir, peraturan berarti penurunan tingkat kecelakaan dan kematian yang terus menerus dan stabil di sebagian besar industri di Amerika Serikat.

Meskipun hanya ada sedikit data mengenai keselamatan di tempat kerja sebelum adanya peraturan OSHA, namun diperkirakan jumlah kematian di tempat kerja sejak peraturan tersebut diberlakukan telah menurun lebih dari 65%. Hal ini terjadi meskipun jumlah tenaga kerja di negara tersebut meningkat secara dramatis.

Namun, hal ini tidak berarti bahwa kesehatan dan keselamatan di tempat kerja tidak lagi menjadi masalah. Hampir tiga juta orang masih menderita beberapa jenis cedera atau penyakit serius yang berhubungan dengan pekerjaan setiap tahun di AS.8 Jutaan lainnya terpapar bahaya kesehatan lingkungan yang dapat menyebabkan masalah di kemudian hari.

Hal ini menunjukkan betapa pentingnya dan berlanjutnya peran profesional kesehatan dan keselamatan kerja.

Anda dapat meminta perwakilan OSHA untuk memeriksa tempat kerja Anda untuk menentukan apakah ada pelanggaran keselamatan. Pekerja atau seseorang yang mewakili mereka dapat mengajukan permintaan ini atau mengajukan keluhan tentang lingkungan kerja.

Tunjangan bagi karyawan

Pekerja mendapatkan banyak manfaat dari tindakan kesehatan dan keselamatan kerja. Misalnya, karena adanya peraturan:

• Rejimen inspeksi dan pengawasan membantu mengidentifikasi kondisi yang tidak aman.
• Program keselamatan tempat kerja modern berbasis data secara proaktif mengidentifikasi risiko dan membantu perusahaan mengatasi kondisi yang mendasari yang menempatkan pekerja dalam bahaya sejak awal.
• Upaya hukum tersedia untuk melawan pemberi kerja yang lalai atau tidak aman. Jika Anda terluka di tempat kerja, Anda tidak akan bangkrut berkat kompensasi pekerja.
• Anda dapat mempelajari semua hak Anda terkait lingkungan kerja Anda dengan membaca Panduan Hak Pekerja OSHA.
• Tunjangan Pemberi Kerja

Meskipun peraturan tersebut dapat menjadi beban bagi perusahaan, pemberi kerja juga dapat memperoleh manfaat darinya.

Cedera dan penyakit dapat menyebabkan hilangnya produktivitas, perputaran karyawan yang lebih tinggi, dan premi asuransi kesehatan yang disubsidi oleh pemberi kerja menjadi lebih mahal. Peraturan memberikan kerangka kerja berbasis data tentang langkah-langkah yang dapat membantu pemberi kerja untuk menghindari masalah-masalah ini.

Bahkan sudah menjadi hal yang umum bagi perusahaan besar untuk membuat program kesehatan dan keselamatan di tempat kerja yang melampaui apa yang diwajibkan secara hukum. 

Klaim kompensasi pekerja

Klaim kompensasi pekerja mencapai lebih dari satu miliar dolar per minggu. Jumlah tersebut bahkan belum termasuk kehilangan upah dan biaya tidak langsung lainnya, seperti penurunan produktivitas dan dampak psikologis karena mengalami atau merawat seseorang yang mengalami cedera.

Jenis-jenis masalah kesehatan kerja

Isu-isu yang dipelajari dan diatur oleh para ahli kesehatan dan keselamatan kerja saat ini sangat beragam tergantung pada jenis pekerjaan.

Sebagai contoh, ancaman fisik seperti ketinggian dan alat berat mungkin menjadi perhatian yang lebih besar bagi pekerja konstruksi, sedangkan kesehatan mental dan cedera akibat stres yang berulang-ulang mungkin menjadi fokus di lingkungan perkantoran.

Meskipun telah terjadi peningkatan besar-besaran pada standar tempat kerja, ada sejumlah masalah keselamatan dan kesehatan di dunia kerja di Amerika di mana banyak pekerjaan yang harus dilakukan. 

Bahaya fisik

Pengusaha diwajibkan secara hukum berdasarkan undang-undang federal untuk memastikan bahwa lingkungan kerja bebas dari bahaya fisik, atau kondisi yang dapat menyebabkan cedera fisik pada seseorang tanpa adanya kontak apa pun.

Penyakit panas: Menurut OSHA, puluhan pekerja meninggal setiap tahun akibat bekerja dalam kondisi panas atau lembab yang ekstrem, dan ribuan lainnya jatuh sakit. Proporsi terbesar dari kasus ini terjadi di industri konstruksi, tetapi hal ini dapat terjadi pada siapa saja yang bekerja di lingkungan yang tidak dikontrol iklimnya dengan baik. Pemilik dan manajer bisnis harus menyediakan air, istirahat, dan tempat teduh untuk semua karyawan-terutama ketika indeks panas mencapai 91 derajat Fahrenheit atau lebih tinggi.

Radiasi: Pengusaha wajib melindungi karyawan dari radiasi pengion dan non-ion. Beberapa contoh radiasi non-ionisasi termasuk gelombang mikro dan gelombang radio. Contoh radiasi pengion termasuk mesin sinar-X dan peralatan computed tomography (CT). 

Paparan sinar matahari/UV: Pekerja yang menghabiskan banyak waktu di bawah sinar matahari harus dilengkapi dengan kacamata dan tabir surya untuk melindungi mereka dari paparan sinar ultraviolet yang berbahaya.

Bahaya biologis

Bahaya biologis dapat ditemui setiap kali orang bekerja dengan hewan, tanaman berbahaya tertentu, atau manusia, terutama di lingkungan medis. Pekerja yang mungkin bersentuhan dengan bahaya biologis harus dilengkapi dengan perlengkapan keselamatan yang sesuai seperti sarung tangan dan masker bedah.

Bahaya biologis mencakup hal-hal seperti:

• Cairan tubuh: Ini termasuk darah, muntahan, dan diare.
• Patogen: Ini termasuk mikroorganisme seperti bakteri, virus, dan jamur.
• Jamur: Jamur dapat menyebabkan masalah pernapasan, terutama pada individu yang sensitif.
• Tanaman: Jenis pekerjaan di luar ruangan tertentu dapat membuat pekerja terpapar tanaman berbahaya seperti poison ivy, poison oak, devil's club, dan jelatang.
• Serangga yang menggigit: Serangga yang menggigit termasuk nyamuk, laba-laba berbisa, dan kutu. Kutu dan nyamuk dapat menyebarkan penyakit kronis seperti penyakit Lyme dan virus zika.
• Hewan: Pekerja tertentu juga dapat terpapar ular berbisa seperti ular berbisa atau hewan pembawa penyakit seperti hewan pengerat dan kelelawar. Bahkan hewan peliharaan seperti anjing juga dapat menimbulkan potensi bahaya keselamatan.
• Kotoran hewan: Kotoran hewan dapat menyebarkan virus, bakteri, dan parasit.

Bahaya kimia

Bahaya kimia meliputi bahan kimia cair, gas, dan padat yang dapat menyebabkan iritasi kulit, penyakit, atau masalah pernapasan. Pekerja yang menggunakan bahan kimia ini harus mengenakan perlengkapan keselamatan termasuk pelindung mata dan alat bantu pernapasan. Contoh-contoh bahaya bahan kimia meliputi:

• Cairan: Cat dan pelarut, produk pembersih, dan pestisida dapat menyebabkan cedera kontak. Paparan jangka panjang terhadap bahan kimia tertentu dapat menyebabkan penyakit kronis seperti kanker.
• Gas dan asap: Ini termasuk gas seperti karbon dioksida dan karbon monoksida serta uap/asap yang dihasilkan selama aktivitas seperti pengelasan atau penggunaan cat dan pelarut.
• Zat yang mudah terbakar: Zat-zat seperti bensin, gas minyak cair, serta cat dan pernis dapat terbakar atau menyebabkan ledakan.
• Bahaya debu: Menggergaji dan mengampelas dapat membuat pekerja terpapar debu, yang dapat mengiritasi paru-paru dan menyebabkan masalah pernapasan. Beberapa jenis debu seperti silika dan asbes dapat sangat berbahaya dan dapat menyebabkan masalah kesehatan jangka panjang.

Bahaya ergonomis

Postur tubuh yang buruk: Banyak pekerja di Amerika Serikat yang bekerja hampir secara eksklusif di depan komputer. Postur tubuh yang salah saat menggunakan perangkat elektronik (baik di dalam maupun di luar jam kerja) dan stasiun kerja yang tidak disesuaikan dengan benar dapat menyebabkan rasa sakit jangka panjang, kehilangan produktivitas, dan biaya medis.

Stres berulang: Aktivitas berulang seperti mengetik, pergudangan, dan pekerjaan pabrik dapat menyebabkan cedera akibat stres berulang seperti ketegangan mata dan sindrom lorong karpal.

Banyak perusahaan menemukan bahwa berinvestasi dalam ergonomi sebenarnya memiliki laba atas investasi yang positif setelah produktivitas yang hilang dan biaya medis perusahaan dipertimbangkan.

Apa yang dimaksud dengan Cederacstres yang berulang?

Bahaya keselamatan

Bahaya keselamatan mencakup apa pun di lingkungan yang dapat menyebabkan cedera, seperti tumpahan dan bahaya tersandung lainnya atau pekerjaan yang membutuhkan tangga atau perancah. 

• Mesin: Mesin yang tidak dilengkapi dengan fitur keselamatan seperti pelindung dapat menyebabkan cedera parah. Bahkan peralatan yang terpelihara dengan baik pun dapat menimbulkan bahaya keselamatan jika dioperasikan oleh karyawan yang tidak terlatih atau terganggu.
• Bahaya listrik: Kabel listrik yang berjumbai dan rusak serta kabel yang tidak dipasang dengan benar dapat menimbulkan bahaya sengatan listrik.
• Terjatuh: Ratusan pekerja di Amerika Serikat meninggal akibat terjatuh di tempat kerja setiap tahunnya.18 Meskipun insiden ini hampir seluruhnya dapat dicegah, namun terjatuh merupakan penyebab utama kematian di kalangan pekerja konstruksi.19

Bagi banyak pekerja bangunan, bekerja dari ketinggian tidak dapat dihindari, tetapi dengan tindakan pencegahan keselamatan yang tepat, kematian dan cedera dapat dihindari. Tindakan pencegahan ini harus dimulai bahkan sebelum pekerjaan dimulai, yaitu pada tahap awal perencanaan.

Pengusaha harus memasukkan biaya peralatan keselamatan, seperti tali pengaman, perancah, dan sistem penahan jatuh, dalam estimasi pekerjaan proyek, sehingga setiap pekerja memiliki akses dan dilatih untuk menggunakan peralatan yang mereka butuhkan.  

Apa yang dimaksud dengan sindrom pasca sengatan listrik?

Cedera tidak fatal

Banyak orang membayangkan keselamatan di tempat kerja terutama dalam hal industri yang secara tradisional berisiko seperti konstruksi, penangkapan ikan di laut dalam, atau penebangan kayu. Memang, sektor-sektor ini mengalami beberapa angka kecelakaan fatal tertinggi bagi pekerja AS.

Namun, cedera dan penyakit yang tidak fatal menunjukkan hal yang sangat berbeda. Cedera ini dapat mengakibatkan kerugian yang signifikan terhadap produktivitas, karena lebih dari separuhnya mengakibatkan pekerja tidak dapat bekerja selama berhari-hari. Ada juga beban tambahan berupa biaya pengobatan dan rasa sakit yang diderita.

Perilaku yang tidak banyak bergerak

Seiring dengan pergeseran tenaga kerja dari pekerjaan kasar ke pekerjaan di belakang meja, populasi AS menjadi semakin tidak banyak bergerak. Pekerja kantoran sering duduk berjam-jam selama jam kerja dan selama perjalanan harian dan waktu luang mereka.

Gaya hidup yang tidak banyak bergerak dapat menimbulkan konsekuensi besar bagi kesehatan Anda, termasuk meningkatkan risiko obesitas, pembekuan darah, dan kematian.

Hanya 46,9% orang dewasa Amerika Serikat yang melakukan aktivitas fisik aerobik yang direkomendasikan dan hanya 24,2% yang melakukan aktivitas aerobik dan penguatan otot yang cukup setiap minggunya.21 Bahkan itu pun mungkin tidak cukup untuk mengurangi dampak kesehatan dari pekerjaan di depan komputer dalam jangka panjang.

Sebuah studi menemukan bahwa mereka yang duduk selama 12,5 jam kumulatif per hari lebih mungkin meninggal karena semua penyebab dibandingkan mereka yang lebih aktif, bergerak setidaknya setiap 30 menit.22

Hal ini terjadi terlepas dari apakah seseorang berolahraga secara teratur atau tidak. Duduk terlalu lama dan terlalu sering dapat menimbulkan konsekuensi yang merusak dari waktu ke waktu. 

Ringkasan

Kesehatan dan keselamatan kerja adalah bidang yang menilai keselamatan di tempat kerja dan mencegah kecelakaan di tempat kerja. 

Undang-undang dan peraturan keselamatan di tempat kerja telah berkembang pesat sejak Perang Saudara, namun masih banyak yang harus dilakukan untuk memastikan keselamatan di semua jenis tempat kerja.

Beberapa bahaya yang biasa dihadapi pekerja termasuk paparan terhadap kondisi ekstrem, bahaya biologis dan kimiawi, stres yang berulang-ulang, dan bahaya keselamatan. Kecelakaan di tempat kerja sering kali dapat dihindari dengan melengkapi karyawan dengan peralatan keselamatan dan memastikan tempat kerja bebas dari bahaya yang tidak perlu. 

Disadur dari: verywellhealth.com

Sebagai individu yang sedang mempertimbangkan gelar pascasarjana di bidang Teknik, Anda mungkin bertanya-tanya apa yang akan terjadi di masa depan untuk bidang karir ini. Blog ini akan mengeksplorasi tren teknik yang akan terjadi di masa depan dan bagaimana Anda dapat mengikuti perkembangannya.

Masa depan teknik: teknologi dan tren yang berkembang

Di dunia yang berkembang pesat, teknik berada di garis depan inovasi dan perubahan. Insinyur adalah pemecah masalah yang memberikan solusi untuk tantangan kompleks dunia modern saat ini. Dan ketika dunia kita terus berevolusi, industri teknik juga mengikutinya. Berikut ini adalah beberapa tren teknik baru yang kini memenuhi tuntutan masyarakat kita yang bergerak cepat.

Transfer daya nirkabel

Transfer listrik secara nirkabel, juga disebut transfer daya nirkabel (wireless power transfer/WPT), adalah teknologi yang mentransmisikan energi listrik tanpa memerlukan sambungan kabel secara fisik. Penggunaan teknologi nirkabel tidak terbatas hanya pada perangkat elektronik konsumen seperti ponsel pintar atau tablet -potensialnya dapat diterapkan pada beragam aplikasi, termasuk kendaraan listrik, perangkat medis, dan otomasi industri. WPT adalah cara yang nyaman untuk mengisi daya perangkat tanpa perlu repot-repot menggunakan kabel ekstensi atau mencari stopkontak. Inovasi baru dalam teknik kelistrikan ini juga aman, efisien, dan bermanfaat bagi lingkungan karena mengurangi kebutuhan baterai.

Teknologi WPT secara aktif diteliti dan berkembang dengan sangat cepat. Menurut laporan terbaru tahun 2023 dari Wireless Power Transfer (WPT) Market, pasar WPT diproyeksikan tumbuh pada tingkat pertumbuhan tahunan gabungan sebesar 28,6% dari tahun 2023 hingga 2029. Dengan kemajuan teknologi yang terus meningkat, gelar di Teknik Elektro akan menempatkan Anda di depan dalam permainan, mengingat prevalensi elektronik dan permintaan akan keahlian di bidang ini. Mengikuti perkembangan tren teknik elektro akan bermanfaat di berbagai industri, termasuk telekomunikasi, transportasi, energi, dan banyak lagi.

^{_{Sumber: njit.edu}}

Kembar digital

Seiring dengan semakin populernya AI dan Realitas Virtual di bidang teknologi dan teknik, tidak mengherankan jika teknologi digital baru akan menjadi tren di bidang Teknik Sipil yang mengubah cara struktur dirancang dan dibangun. Kembar digital adalah replika virtual objek fisik dalam representasi digital dari lingkungannya. Ini melampaui model 3D tradisional dengan memanfaatkan data real-time, simulasi, dan pembelajaran mesin untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang perilaku, kinerja, dan interaksi objek fisik di lingkungan dunia nyata. Insinyur Sipil dapat menggunakan data dari kembaran digital untuk melakukan perbaikan, mengidentifikasi kesalahan, dan mendapatkan wawasan yang dapat diterapkan pada objek sebenarnya.

Pasar kembar digital diproyeksikan tumbuh pada tingkat pertumbuhan tahunan gabungan sebesar 61,3% dari tahun 2023 hingga 2023 . Tingkat pertumbuhan yang mengejutkan ini menandakan semakin pentingnya dan adopsi teknologi kembar digital di berbagai industri, termasuk teknik sipil. Latar belakang Teknik Sipil dapat membantu Anda memulai karir yang bermanfaat dalam merancang, membangun, dan mengelola infrastruktur. Dengan gaji pertengahan karir sebesar $74,723, industri Teknik Sipil adalah bidang menguntungkan yang terus beradaptasi dengan kemajuan teknologi saat ini.

^{_{Sumber: njit.edu}}

Desain yang berpusat pada manusia

Teknik Industri adalah tentang mengoptimalkan proses dan sistem yang kompleks untuk membuatnya efisien, aman, dan produktif, itulah sebabnya mengapa desain yang berpusat pada manusia berada di garis depan inovasi di bidang ini. Desain yang berpusat pada manusia adalah pendekatan pemecahan masalah yang memprioritaskan kebutuhan, perilaku, dan preferensi manusia dalam proses desain. Prinsip-prinsip desain yang berpusat pada manusia digunakan untuk beragam aplikasi seperti meningkatkan ergonomi stasiun kerja, merancang alat yang ramah pengguna, mengoptimalkan sistem keselamatan, dan mengembangkan antarmuka pengguna yang intuitif.

Jika Anda mempertimbangkan untuk berkarier di bidang teknik industri, sangat penting untuk mempelajari prinsip-prinsip desain yang berpusat pada manusia lebih dalam, karena ini merupakan salah satu aspek yang paling penting dalam teknik. Menempatkan pengguna dalam proses desain dan pemecahan masalah akan menjamin bahwa produk atau sistem yang sedang dikembangkan dapat memenuhi kebutuhan dan harapan mereka. Prospek bagi para insinyur industri cukup menjanjikan, dengan pekerjaan di bidang ini diproyeksikan tumbuh 12% pada tahun 2032. NJIT menawarkan program MS Online di bidang Teknik Industri, yang mempersiapkan para mahasiswa untuk bekerja di berbagai bidang seperti manufaktur, jasa, penelitian dan pengembangan, dan perusahaan sektor publik.

^{_{Sumber: njit.edu}}

Energi terbarukan

Kemajuan dalam solusi teknik untuk energi surya, angin, dan pasang surut dengan cepat mendorong kita menuju masa depan energi yang lebih berkelanjutan. Sumber energi terbarukan menjadi semakin lazim seiring dengan meningkatnya kesadaran akan perubahan iklim dan orang-orang di seluruh dunia yang ingin mengurangi penggunaan bahan bakar fosil. Faktanya, 83 persen dari seluruh kapasitas listrik yang diproduksi pada tahun 2022 dihasilkan dari energi terbarukan. Tidak heran jika energi terbarukan menjadi tren yang berkembang di industri teknik.

Pekerjaan insinyur energi sangat diminati dengan prediksi perkembangan pertumbuhan 10 persen dari 2018 hingga 2028, dan gaji pokok rata-rata untuk Insinyur Energi adalah sekitar $91 ribu. Para insinyur ini merancang, mengembangkan, dan mengimplementasikan sistem energi terbarukan. Mereka mengerjakan beragam proyek, seperti membuat panel surya yang efisien, mengoptimalkan teknologi turbin angin, dan merekayasa pembangkit listrik tenaga air, biomassa, dan panas bumi. Upaya-upaya ini sangat penting untuk memenuhi permintaan dunia yang terus meningkat akan energi berkelanjutan sekaligus mengurangi dampak perubahan iklim. Jika Anda tertarik untuk bekerja dengan energi terbarukan di sektor teknik, NJIT menawarkan gelar MS di bidang Sistem Tenaga dan Energi.

^{_{Sumber: njit.edu}}

Merangkul masa depan teknik

Insinyur adalah pencari solusi untuk tantangan kompleks yang dihadapi dunia modern kita. Sebagai mahasiswa yang tertarik atau sedang belajar Teknik, penting untuk tetap mengikuti perkembangan teknologi dan tren terbaru karena hal ini akan membantu Anda tetap dilengkapi dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk tetap kompetitif di pasar kerja yang terus berkembang. Tetap terinformasi tentang teknologi dan tren yang sedang berkembang di bidang Teknik akan meningkatkan pertumbuhan akademis dan profesional Anda.  

Semua bidang di bidang teknik mengalami perubahan dan tren inovatif yang membentuk kembali cara kita mendekati masalah dan solusi desain. Apakah Anda tertarik pada kelestarian lingkungan, kedokteran, konstruksi, atau desain, Anda dapat membuat dampak yang berarti di bidang pilihan Anda dengan gelar atau sertifikat Teknik NJIT.  

Disadur dari: njit.edu

Di pasar global saat ini, manajemen rantai pasok telah menjadi bagian penting dari kesuksesan bisnis. Rantai pasok yang tangguh dapat membantu perusahaan merespons dengan cepat terhadap perubahan permintaan pasar, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. 

Namun, menurut Gartner, hanya 21% pemimpin rantai pasok yang percaya bahwa mereka memiliki proses manajemen rantai pasok yang sangat tangguh saat ini. Hal ini mengindikasikan bahwa banyak perusahaan memiliki ruang yang signifikan untuk perbaikan dalam hal membangun rantai pasokan yang tangguh dan efisien.

Strategi rantai pasok yang efektif sangat penting bagi setiap organisasi, tetapi memutuskan strategi rantai pasok yang tepat untuk meningkatkan aktivitas bisnis Anda jauh lebih sulit daripada yang terlihat. Pada artikel ini, kita akan mengeksplorasi konsep strategi rantai pasok dan mendiskusikan beberapa praktik terbaik yang telah diterapkan oleh perusahaan-perusahaan global terkemuka untuk membangun rantai pasok yang tangguh. Dengan mempelajari contoh-contoh ini, Anda dapat memperoleh wawasan tentang bagaimana Anda dapat mengoptimalkan strategi rantai pasok Anda sendiri dan meningkatkan keunggulan kompetitif Anda di pasar. 

Apa itu strategi rantai pasok?

Strategi rantai pasok adalah rencana jangka panjang yang dikembangkan oleh perusahaan untuk mengelola operasi rantai pasokannya secara efektif guna mencapai tujuan bisnisnya. Hal ini melibatkan perancangan dan koordinasi aliran barang dan jasa dari pemasok ke pelanggan, termasuk pengadaan, produksi, transportasi, dan distribusi.

Manajemen rantai pasok strategis biasanya mempertimbangkan faktor-faktor seperti portofolio produk perusahaan, kebutuhan pelanggan, permintaan pasar, sumber daya yang tersedia, dan lanskap persaingan. Tujuannya adalah untuk menciptakan rantai pasok yang efisien dan efisien yang memberikan produk atau layanan berkualitas tinggi untuk memenuhi permintaan pelanggan dengan biaya yang kompetitif sekaligus memaksimalkan profitabilitas.

Namun, tidak ada strategi yang siap pakai; mengembangkan strategi yang sukses membutuhkan analisis, perencanaan, dan eksekusi yang cermat. Hal ini melibatkan kolaborasi dengan pemasok, penyedia logistik, dan pemangku kepentingan lainnya dalam rantai pasokan.

Komponen utama strategi rantai pasok

Ada tiga komponen utama dalam strategi rantai pasokan yang efektif. 

• Desain strategi: Tahap ini melibatkan analisis sistem dan proses yang ada untuk menentukan apakah sistem dan proses tersebut masih relevan. Agar efisien, Anda harus menyertakan tinjauan terhadap pemasok yang ada dan pemasok potensial. Anda juga perlu menyertakan penilaian lokasi gudang yang ideal dan apakah Anda perlu berinvestasi dalam teknologi di berbagai titik rantai pasokan. 
• Perencanaan strategi: Tahap ini melibatkan penguraian seluk-beluk seluruh strategi rantai pasokan, di mana Anda akan memetakan seluruh proses untuk mencapai tujuan dan sasaran Anda. Templat perencanaan rantai pasokan akan membantu Anda membuat pendekatan terstruktur yang diperlukan untuk implementasi yang sukses. 
• Eksekusi strategi:  Terakhir, pada tahap ini, rencana Anda sudah siap, dan inilah saatnya untuk melaksanakannya. Hal ini membutuhkan keterlibatan pemangku kepentingan utama, menyelaraskan strategi rantai pasokan dengan strategi bisnis secara keseluruhan, serta pelacakan dan pemantauan kinerja secara konstan untuk membuat penyesuaian yang diperlukan. Komunikasi sangat penting selama tahap ini untuk menjalankan strategi dengan sukses dan mencapai tujuan perusahaan secara efisien dan hemat biaya.

Jenis-jenis strategi rantai pasok

Ada beberapa jenis strategi rantai pasokan yang dapat diadopsi oleh organisasi untuk mengoptimalkan operasi mereka dan meningkatkan efisiensi. Berikut adalah beberapa yang paling umum:

• Strategi rantai pasok yang digerakkan oleh permintaan

Berfokus pada penciptaan rantai pasok yang lebih berpusat pada pelanggan dan efisien dengan mengintegrasikan sinyal permintaan di seluruh rantai pasokan. Strategi ini melibatkan penggunaan teknologi untuk mengumpulkan dan menganalisis data guna memahami permintaan pelanggan dan kemudian menyesuaikan tingkat produksi dan inventaris yang sesuai.

• Strategi rantai pasok yang lincah

Berfokus pada fleksibilitas dan daya tanggap terhadap perubahan permintaan atau kondisi pasar. Strategi ini memungkinkan organisasi untuk dengan cepat beradaptasi dengan keadaan yang berubah dengan mampu membuat keputusan cepat, mengubah proses produksi, dan dengan cepat memindahkan produk ke lokasi yang berbeda.

• Strategi rantai pasok kolaboratif

Melibatkan kolaborasi dengan pemasok, pelanggan, dan mitra lain dalam rantai pasokan untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Strategi ini melibatkan berbagi informasi, pengetahuan, dan sumber daya untuk menciptakan rantai pasokan yang lebih efisien dan efektif.

Contoh strategi rantai pasok yang berhasil

Strategi perencanaan, peramalan, dan pengisian kolaboratif (CPFR) unilever

Unilever adalah pemimpin dalam industri barang konsumen. Perusahaan ini bergerak di bidang makanan kemasan, minuman, produk perawatan pribadi, dan produk pembersih dengan basis pelanggan di seluruh dunia. Pada awal tahun 2000, Unilever memprakarsai strategi pertumbuhan lima tahun, termasuk restrukturisasi besar-besaran manajemen rantai pasokannya.

Strategi ini berfokus pada tata kelola, pengadaan global, manajer rantai pasokan, keterlibatan pemasok, dan teknologi. Hasilnya, Unilever menghasilkan penghematan sebesar $14,24 miliar dari upayanya dan menjadi lambang adopsi teknologi dalam industri barang konsumen.

Kegiatan logistik Unilever memberikan potensi paling besar untuk merampingkan rantai pasokannya dan meningkatkan kemampuannya untuk memenuhi target pertumbuhan yang ambisius. Perusahaan ini menggabungkan hampir 30 gudangnya menjadi lima pusat distribusi besar yang siap memenuhi pesanan pelanggan hanya dalam waktu satu hari.

Sebagian besar konsolidasi ini disebabkan oleh adopsi kebijakan zero-inventory oleh para peritel, yang mengharuskan pemanfaatan terbaik dari difusi dan cross-docking di gudang. Unilever membuat perjanjian CPFR dengan klien ritel tertentu untuk mengoptimalkan pemanfaatan aset, memangkas inventaris, dan meningkatkan efisiensi.

Karena pesanan sering kali dipengaruhi oleh faktor-faktor yang sulit diprediksi, komunikasi antara produsen dan peritel sangat penting untuk meningkatkan akurasi perkiraan.

Departemen logistik Unilever kini menyaksikan kemitraan yang lebih kuat dengan peritel, peningkatan akurasi dalam perkiraan, dan efisiensi yang lebih besar dalam mengelola promosi.

Pemahaman utama: Melalui strategi CPFR, Unilever telah meningkatkan akurasi perkiraannya sebesar 10%, yang menghasilkan pengurangan 10% dalam penyimpanan inventaris dan peningkatan volume penjualan sebesar 5%.

Dengan memungkinkan kolaborasi dengan pemasok dan meningkatkan visibilitas rantai pasokan, Anda dapat berinteraksi dengan pelanggan, menciptakan kepercayaan, memiliki wawasan yang lebih besar tentang semua aspek rantai pasokan untuk mendorong perubahan, meningkatkan akurasi perkiraan, dan merespons potensi masalah dengan lebih cepat dan lebih efisien.

Rantai pasok Starbucks yang terintegrasi secara vertikal

Setelah lebih dari 50 tahun beroperasi, Starbucks saat ini memiliki lebih dari 35.000 toko ritel di seluruh dunia dengan pendapatan tahunan lebih dari $32 miliar.

Hal ini memerlukan pendistribusian kopi ke jaringan toko ritel yang sangat luas, dan formula utama Starbucks untuk jaringan yang efisien ini adalah rantai pasokannya yang sangat efisien.

Starbucks memiliki rantai pasokan yang terintegrasi secara vertikal, yang berarti Starbucks terlibat dalam setiap tahap operasi rantai pasokan, mulai dari biji kopi hingga secangkir kopi yang disajikan kepada pelanggan.

Dengan menggunakan sistem yang terintegrasi secara vertikal, Starbucks bekerja sama dengan sekitar 400.000 produsen kopi di seluruh dunia. Perusahaan ini berpendapat bahwa interaksi langsung dengan para petani menjamin kualitas dan standar rasa yang sama untuk semua biji kopinya.

Starbucks juga berkolaborasi dengan para produsen secara langsung karena mereka berkomitmen untuk memasok kopi perdagangan yang adil dan bersumber dari sumber yang bertanggung jawab.

Perusahaan ini bahkan memiliki standarnya sendiri untuk Praktik Coffee and Farmer Equity (C.A.F.E.) dan ESG, yang menuntut semua pemasok untuk mematuhi kriteria etika, lingkungan, dan kualitas yang telah ditentukan.

Untuk menjamin para produsennya mematuhi kriteria ini, Starbucks menggunakan sistem penyaringan yang ketat.

Rantai pasok Starbucks secara inheren terlihat rumit karena ukuran dan kompleksitasnya. Namun, pada tahun 2008, Peter Gibbons, wakil presiden perusahaan untuk operasi rantai pasokan global, mengubah rantai pasokan perusahaan yang kompleks dan terus berkembang menjadi proses yang disederhanakan dan hemat biaya yang didasarkan pada struktur operasional dasar.

Pertama, semua aktivitas rantai pasokan dikategorikan ke dalam empat operasi makro, yaitu perencanaan, pengadaan, produksi, dan pengiriman. Setelah itu, ia menciptakan sistem logistik yang sangat terpusat yang memungkinkan organisasi untuk mengelola dan mengatur jaringan globalnya secara efektif.

Terakhir, "Sistem Kartu Skor" biner telah diterapkan untuk mengevaluasi semua aktivitas rantai pasokan dalam empat metrik: 

• Keamanan operasional
• Tingkat pasokan dan pemenuhan pesanan yang tepat waktu
• Biaya keseluruhan rantai pasokan
• Kinerja keuangan dalam hal efektivitas biaya

Struktur rantai pasokan Starbucks yang ramping, perangkat manajemen, dan pemanfaatan teknologi digital memungkinkan perusahaan mencapai tingkat efisiensi dan daya tanggap yang tinggi, yang sangat penting bagi kesuksesan organisasinya.

Pemahaman Utama: Melalui integrasi virtual dan program C.A.F.E., Starbucks telah mampu memasok 98,6% kopinya secara etis. Upaya Starbucks untuk merampingkan proses rantai pasokannya tercermin dalam peningkatan pendapatan penjualannya, yang dilaporkan meningkat 5% di seluruh dunia.

Terlepas dari ukuran bisnis Anda, merampingkan proses rantai pasokan menjadi struktur yang sederhana dapat membantu membangun rantai pasokan yang lincah dan fleksibel untuk memenuhi permintaan pelanggan yang terus berubah.

Selain itu, integrasi rantai pasokan di seluruh pemangku kepentingan dapat memberikan keuntungan tambahan bagi bisnis Anda dengan memberikan kontrol yang efektif terhadap pengadaan dan distribusi.

Hubungan vendor strategis Walmart & cross-docking

Selama dua dekade terakhir, Walmart telah memantapkan dirinya sebagai pemimpin dalam industri ritel dengan penjualan tertinggi per kaki persegi.

Dalam transformasinya dari toko regional menjadi pembangkit tenaga listrik global, perusahaan ini menjadi terkenal karena manajemen rantai pasokannya yang efektif.

Walmart telah membangun operasinya dengan gagasan bahwa permintaan pelanggan harus dipenuhi dalam waktu sesingkat mungkin. Organisasi ini telah berkonsentrasi pada pembangunan struktur biaya yang memungkinkan mereka untuk menawarkan harga yang lebih rendah. 

Setelah itu, Walmart berfokus pada membangun strategi manajemen rantai pasokan yang lebih terorganisir dan komprehensif untuk memanfaatkan dan memperluas keunggulan strategis ini dan mendapatkan kepemimpinan pasar.

Walmart telah lama terlibat dalam pengadaan strategis untuk menemukan pemasok yang mampu memenuhi permintaan sekaligus menawarkan harga terbaik. Perusahaan ini kemudian membentuk aliansi strategis dengan para vendornya, menjanjikan pembelian jangka panjang dan peningkatan pembelian dengan imbalan harga semurah mungkin.

Walmart telah merevolusi manajemen rantai pasokan dengan membangun jaringan komunikasi dengan para pemasok untuk memperkuat hubungan guna meningkatkan aliran material dan mengurangi persediaan.

Jaringan pemasok, gudang, dan pengecer di seluruh dunia dianggap hampir seperti satu perusahaan. Cross-docking adalah prosedur logistik yang merupakan inti dari strategi Walmart untuk mengisi ulang stok secara efisien. Cross-docking mengurangi inventaris dan biaya transportasi serta menghemat waktu pengangkutan.

Pemahaman Utama: Melalui jaringan komunikasi yang efektif dengan pemasok, Walmart telah mengurangi kejadian kehabisan stok sebesar 16%.

Sama seperti Walmart, Anda juga dapat memperoleh manfaat besar melalui kemitraan vendor strategis dan menerapkan cross-docking sebagai strategi manajemen inventaris. Hubungan strategis dengan vendor dapat memungkinkan bisnis Anda mengakses pasar baru dan meningkatkan operasi bisnis.

Cross-docking adalah strategi inventaris di mana produk langsung diangkut ke toko ritel tanpa disimpan di gudang. Hal ini membantu menurunkan biaya manajemen inventaris, biaya transportasi, dan waktu pengangkutan

Disadur dari: cascade.app