Dalam bisnis, unicorn adalah perusahaan startup bernilai lebih dari US$1 miliar yang merupakan milik swasta dan tidak terdaftar di pasar saham. Istilah ini pertama kali diterbitkan pada tahun 2013, diciptakan oleh pemodal ventura Aileen Lee, memilih hewan mitos untuk mewakili kelangkaan statistik dari usaha yang sukses. CB Insights mengidentifikasi 1.170 unicorn di seluruh dunia pada Juni 2022. Unicorn dengan valuasi lebih dari $10 miliar telah ditetapkan sebagai perusahaan "decacorn". Untuk perusahaan swasta yang bernilai lebih dari $100 miliar, istilah "centicorn" dan "hectocorn" telah digunakan.

Perusahaan robot pengiriman Starship Technologies adalah unicorn Estonia.

Sejarah Unicorn

Aileen Lee mencetuskan istilah "unicorn" dalam sebuah artikel TechCrunch tahun 2013, "Welcome To The Unicorn Club: Belajar dari Startup Miliaran Dolar."Pada saat itu, 39 perusahaan diidentifikasi sebagai unicorn. Dalam studi lain yang dilakukan oleh Harvard Business Review, ditentukan bahwa perusahaan rintisan yang didirikan antara tahun 2012 dan 2015 mengalami pertumbuhan valuasi dua kali lebih cepat daripada perusahaan rintisan yang didirikan antara tahun 2000 dan 2003. Pada tahun 2018, 16 perusahaan AS menjadi unicorn, menghasilkan 119 perusahaan swasta di seluruh dunia yang bernilai $ 1 miliar atau lebih.

Secara global, menurut CB Insights, ada lebih dari 803 unicorn pada Agustus 2021, dengan ByteDance, SpaceX, dan Stripe di antara yang terbesar, dan 30 decacorn, termasuk SpaceX, Getir, Goto, J&T Express, Stripe, dan Klarna. Lonjakan unicorn dilaporkan sebagai "meteorik" untuk tahun 2021, dengan $71 miliar diinvestasikan di 340 perusahaan baru, tahun yang luar biasa bagi perusahaan rintisan dan industri modal ventura AS; jumlah perusahaan yang belum pernah terjadi sebelumnya yang bernilai lebih dari $1 miliar selama 2021 melebihi jumlah total lima tahun sebelumnya. Enam bulan kemudian, pada bulan Juni 2022, 1.170 total unicorn dilaporkan, IPL dengan $10,9 miliar menjadi decacorn pada tahun 2022.

Alasan Pertumbuhan Unicorn Yang Cepat

• Strategi yang Berkembang Pesat

Pada pertengahan tahun 2000-an, investor dan perusahaan modal ventura mengadopsi strategi first-mover advantage and get big fast (GBF) untuk perusahaan rintisan, yang juga dikenal dengan istilah "blitzscaling." GBF adalah strategi di mana perusahaan rintisan mencoba untuk berkembang dengan cepat melalui putaran pendanaan yang besar dan pemotongan harga untuk memperoleh keuntungan dari pangsa pasar dan menyingkirkan pesaing secepat mungkin. Pengembalian yang cepat melalui strategi ini tampaknya menarik bagi semua pihak yang terlibat, meskipun ada catatan peringatan tentang gelembung dot-com pada tahun 2000, serta kurangnya keberlanjutan jangka panjang dalam penciptaan nilai perusahaan-perusahaan baru di era Internet.

• Pembelian Perusahaan

Banyak unicorn diciptakan melalui pembelian oleh perusahaan publik besar. Dalam lingkungan dengan suku bunga rendah dan pertumbuhan yang lambat, banyak perusahaan seperti Apple, Meta, dan Google berfokus pada akuisisi daripada berfokus pada belanja modal dan pengembangan proyek investasi internal. Beberapa perusahaan besar lebih memilih untuk meningkatkan bisnis mereka dengan membeli teknologi dan model bisnis yang sudah mapan daripada menciptakannya sendiri.

• Meningkatnya Modal Swasta yang Tersedia

Usia rata-rata perusahaan teknologi sebelum go public adalah 11 tahun, dibandingkan dengan usia rata-rata 4 tahun pada tahun 1999. Dinamika baru ini berasal dari peningkatan jumlah modal swasta yang tersedia untuk unicorn dan pengesahan Undang-Undang Jumpstart Our Business Startups (JOBS) di Amerika Serikat pada tahun 2012, yang meningkatkan empat kali lipat jumlah pemegang saham yang dapat dimiliki perusahaan sebelum mereka harus mengungkapkan laporan keuangan mereka kepada publik. Jumlah modal swasta yang diinvestasikan di perusahaan perangkat lunak telah meningkat tiga kali lipat dari tahun 2013 hingga 2015.

• Mencegah IPO

Melalui banyak putaran pendanaan, perusahaan tidak perlu melakukan penawaran umum perdana (IPO) untuk mendapatkan modal atau valuasi yang lebih tinggi; mereka dapat kembali ke investor mereka untuk mendapatkan lebih banyak modal. IPO juga memiliki risiko devaluasi perusahaan jika pasar publik menganggap perusahaan bernilai lebih rendah daripada investornya.

Beberapa contoh terbaru dari situasi ini adalah Square, yang terkenal dengan pembayaran mobile dan bisnis layanan keuangannya, dan Trivago, sebuah mesin pencari hotel populer di Jerman, yang keduanya dihargai di bawah harga penawaran awal oleh pasar. Hal ini disebabkan oleh penilaian yang terlalu tinggi terhadap kedua perusahaan tersebut di pasar privat oleh para investor dan perusahaan modal ventura. Pasar tidak setuju dengan valuasi kedua perusahaan tersebut, dan oleh karena itu, menurunkan harga masing-masing saham dari kisaran IPO awal mereka. Investor dan perusahaan rintisan dapat memilih untuk menghindari IPO karena meningkatnya peraturan. Peraturan seperti Sarbanes-Oxley Act telah menerapkan peraturan yang lebih ketat setelah beberapa kasus kebangkrutan di pasar AS yang ingin dihindari oleh banyak perusahaan ini.

• Kemajuan Teknologi

Perusahaan rintisan telah memanfaatkan pertumbuhan pesat teknologi baru untuk mendapatkan status unicorn. Dengan munculnya media sosial dan akses ke jutaan orang yang memanfaatkan teknologi ini untuk mendapatkan skala ekonomi yang besar, perusahaan rintisan memiliki kemampuan untuk mengembangkan bisnis mereka lebih cepat dari sebelumnya. Inovasi baru dalam teknologi termasuk ponsel pintar, platform P2P, dan komputasi awan dengan kombinasi aplikasi media sosial telah membantu pertumbuhan unicorn.

Valuasi

Valuasi yang menetapkan perusahaan rintisan sebagai unicorn dan decacorn berbeda dengan perusahaan mapan. Valuasi untuk perusahaan mapan berasal dari kinerja tahun-tahun sebelumnya, sementara valuasi perusahaan start-up berasal dari peluang pertumbuhan dan perkembangan yang diharapkan dalam jangka panjang untuk pasar potensialnya. Valuasi untuk unicorn biasanya dihasilkan dari putaran pendanaan perusahaan modal ventura besar yang berinvestasi di perusahaan start-up. Valuasi akhir yang signifikan lainnya dari perusahaan rintisan adalah ketika perusahaan yang jauh lebih besar membeli sebuah perusahaan, memberikan valuasi tersebut; beberapa contohnya adalah Unilever membeli Dollar Shave Club dan Facebook membeli Instagram dengan nilai masing-masing sebesar $ 1 miliar, yang secara efektif mengubah Dollar Shave Club dan Instagram menjadi unicorn.

Bill Gurley, seorang mitra di perusahaan modal ventura Benchmark, meramalkan pada bulan Maret 2015 dan sebelumnya bahwa peningkatan pesat dalam jumlah unicorn mungkin "telah pindah ke dunia yang spekulatif dan tidak berkelanjutan", yang akan meninggalkan apa yang ia sebut sebagai "unicorn mati". Ia juga mengatakan bahwa alasan utama valuasi unicorn adalah "jumlah uang yang berlebihan" yang tersedia untuk mereka. Demikian pula, pada tahun 2015 William Danoff, yang mengelola Fidelity Contrafund, mengatakan bahwa unicorn mungkin "akan kehilangan sedikit kilau" karena kemunculannya yang lebih sering dan beberapa kasus di mana harga sahamnya didevaluasi. Penelitian oleh para profesor Stanford yang diterbitkan pada tahun 2018 menunjukkan bahwa unicorn dinilai terlalu tinggi dengan rata-rata 48%.

Penilaian Perusahaan Dengan Pertumbuhan Tinggi

Untuk perusahaan dengan pertumbuhan tinggi yang mencari valuasi setinggi mungkin, ini tergantung pada potensi dan peluang. Ketika investor dari perusahaan dengan pertumbuhan tinggi memutuskan apakah mereka harus berinvestasi di sebuah perusahaan atau tidak, mereka mencari tanda-tanda home run untuk menghasilkan keuntungan eksponensial atas investasi mereka bersama dengan kepribadian yang tepat yang sesuai dengan perusahaan tersebut. Untuk memberikan valuasi yang begitu tinggi dalam putaran pendanaan, perusahaan modal ventura harus percaya pada visi pengusaha dan perusahaan secara keseluruhan. Mereka harus percaya bahwa perusahaan tersebut dapat berevolusi dari kondisi saat ini yang tidak stabil dan tidak pasti menjadi sebuah perusahaan yang dapat menghasilkan dan mempertahankan pertumbuhan yang moderat di masa depan.

Ukuran Pasar

Untuk menilai potensi pertumbuhan perusahaan di masa depan, perlu ada analisis mendalam mengenai target pasar. Ketika perusahaan atau investor menentukan ukuran pasarnya, ada beberapa langkah yang perlu mereka pertimbangkan untuk mengetahui seberapa besar pasar yang sebenarnya:

• Menentukan sub-segmen pasar (tidak ada perusahaan yang dapat menargetkan pangsa pasar 100%, yang juga dikenal sebagai monopoli)

• Ukuran pasar dari atas ke bawah.
• Analisis dari bawah ke atas.
• Analisis pesaing.

Setelah pasar diperkirakan secara wajar, perkiraan keuangan dapat dibuat berdasarkan ukuran pasar dan seberapa besar perusahaan dapat tumbuh dalam periode waktu tertentu.

• Estimasi Keuangan

Untuk menilai valuasi perusahaan dengan benar setelah perkiraan pendapatan selesai, perkiraan margin operasi, analisis investasi modal yang dibutuhkan, dan laba atas modal yang diinvestasikan perlu diselesaikan untuk menilai pertumbuhan dan potensi pengembalian kepada investor dari suatu perusahaan. Asumsi di mana perusahaan dapat tumbuh harus realistis, terutama saat mencoba membuat perusahaan modal ventura memberikan penilaian yang diinginkan perusahaan. Pemodal ventura tahu bahwa pembayaran atas investasi mereka tidak akan terealisasi selama lima hingga sepuluh tahun ke depan, dan mereka ingin memastikan sejak awal bahwa perkiraan keuangannya realistis.

• Metode Penilaian

Dengan perkiraan keuangan yang telah ditetapkan, investor perlu mengetahui berapa nilai perusahaan saat ini. Di sinilah metode penilaian yang lebih mapan menjadi lebih relevan.

Ini termasuk tiga metode penilaian yang paling umum:

• Analisis arus kas yang didiskontokan.
• Metode perbandingan pasar.
• Transaksi yang sebanding.

Investor bisa mendapatkan penilaian akhir dari metode-metode ini dan jumlah modal yang mereka tawarkan sebagai persentase ekuitas dalam perusahaan menjadi penilaian akhir untuk sebuah startup. Keuangan kompetitor dan transaksi masa lalu juga memainkan peran penting saat memberikan dasar untuk menilai startup dan menemukan penilaian yang tepat untuk perusahaan-perusahaan ini.

Tren Pasar

• Ekonomi berbagi

Ekonomi berbagi, yang juga dikenal sebagai "konsumsi kolaboratif" atau "ekonomi sesuai permintaan", didasarkan pada konsep berbagi sumber daya pribadi. Tren berbagi sumber daya ini telah membuat tiga dari lima unicorn terbesar (Uber, DiDi, dan Airbnb) menjadi perusahaan rintisan yang paling bernilai di dunia. Tren ekonomi pada tahun 2010-an mendorong konsumen untuk belajar lebih konservatif dalam hal pengeluaran dan ekonomi berbagi merefleksikan hal ini.

• Perdagangan elektronik

E-commerce dan inovasi pasar online secara perlahan telah mengambil alih kebutuhan akan lokasi fisik merek toko. Contoh utama dari hal ini adalah penurunan jumlah mal di Amerika Serikat, yang penjualannya menurun dari $87,46 miliar pada tahun 2005 menjadi $60,65 miliar pada tahun 2015. Kemunculan perusahaan-perusahaan e-commerce seperti Amazon dan Alibaba (keduanya merupakan unicorn sebelum mereka go public) telah mengurangi kebutuhan akan lokasi fisik untuk membeli barang-barang konsumen. Banyak perusahaan besar telah melihat tren ini sejak lama dan mencoba beradaptasi dengan tren e-commerce. Walmart pada tahun 2016 membeli Jet.com, sebuah perusahaan e-commerce Amerika, dengan harga $3,3 miliar untuk mencoba beradaptasi dengan preferensi konsumen.

• Model bisnis yang inovatif

Untuk mendukung ekonomi berbagi, unicorn dan perusahaan rintisan yang sukses telah membangun model operasi yang disebut sebagai "pengatur jaringan." Dalam model bisnis ini, ada jaringan rekan yang menciptakan nilai melalui interaksi dan berbagi. Pengorkestrasi jaringan dapat menjual produk/layanan, berkolaborasi, berbagi ulasan, dan membangun relasi melalui bisnis mereka. Contoh orkestrator jaringan termasuk semua perusahaan ekonomi berbagi (misalnya Uber, Airbnb, OYO), perusahaan yang memungkinkan konsumen berbagi informasi (misalnya TripAdvisor, Yelp), dan platform penjualan peer-to-peer atau bisnis-ke-bisnis (misalnya Amazon, Alibaba).
 

Disadur dari: en.wikipedia.org

Business Startup

Startup merupakan serapan dari bahasa Inggris yang memiliki arti yaitu bisnis yang baru yang saja dirintis. Startup sendiri merupakan sebuah perusahaan rintisan yang jangka waktu beroperasinya belum terlalu lama.

Oleh karena itu, startup juga bisa diartikan sebagai perusahaan yang baru saja dibentuk dan masih pada tahap pengembangan maupun penelitian agar menemukan pasar yang tepat untuk mengembangkan produk ataupun jasa yang ingin ditawarkan.

Pada umumnya, bisnis startup ini sendiri lebih mengutamakan berbagai ide baru yang dapat memberikan solusi bagi permasalahan masyarakat maupun konsumen yang ada di pasaran. Dengan adanya perkembangan teknologi yang pesat ini, perusahaan startup biasanya mengacu kepada perusahaan yang memberikan atau memiliki layanan maupun produk yang bergerak pada bidang teknologi maupun digital.

Karakteristik Bisnis Startup

1. Modal bisnis terhadap pergerakan bisnis yang ada

2. Bisnis startup memiliki umur kurang dari tiga tahun

3. Bisnis startup memiliki pendapatan dalam satu tahun kurang dari 100.000 ribu US Dollar

4. Bisnis startup memiliki tujuan dalam mengembangkan bisnis secara cepat

5. Bisnis startup memiliki kebutuhan untuk memenuhi kebutuhan pasar

6. Bisnis startup memanfaatkan teknologi informasi elektronik dalam perkembangan zaman saat ini.

Sumber: Gramedia.com

Startup yang menyediakan produk kebutuhan pokok seperti sayur dan buah-buahan, Sayurbox, dikabarkan melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK). Perusahaan rintisan ini sebelumnya menutup toko offline bernama Toko Panen pada bulan lalu (20/6) di Kelapa Gading, Jakarta Utara, seperti yang diumumkan melalui akun Instagram @panen.official pada bulan sebelumnya (16/6).

Saat ini, Sayurbox dilaporkan melakukan PHK. Meskipun Sayurbox berhasil meraih pendanaan seri C lebih dari US$120 juta atau lebih dari Rp1,7 triliun pada bulan Maret, investasi ini dipimpin oleh Northstar dan Alpha JWC Ventures, dengan partisipasi dari International Finance Corporation (IFC).

Investor sebelumnya, termasuk Global Brain, Astra, Syngenta Group Ventures, dan beberapa investor lainnya, juga turut serta dalam pendanaan tersebut. Northstar adalah salah satu investor Gojek, sementara Alpha JWC Ventures berinvestasi di startup yang didirikan oleh putra Presiden Joko Widodo (Jokowi), yakni Goola dan Mangkokku.

Pendanaan seri C ini didapat dalam kurun waktu kurang dari satu tahun setelah mendapatkan pendanaan seri B sebesar US$15 juta atau Rp216 miliar yang dipimpin oleh Astra. Sayurbox menawarkan lebih dari 5.000 produk hasil pertanian, daging, ikan, dan makanan jadi, dengan wilayah pengiriman mencakup Jabodetabek, Surabaya, dan Bali.

Startup ini melayani sekitar 1 juta pelanggan di Jawa dan Bali dan memiliki kemitraan dengan lebih dari 10.000 petani di seluruh Indonesia. Sebelumnya, dua startup serupa juga menghentikan layanan, yaitu Tanihub dan Brambang, yang juga melakukan PHK. Brambang menutup layanan pada Mei (27/5) dan beralih menjadi marketplace untuk smartphone dan elektronik dengan membuat akun Instagram baru @brambangelektronik pada Mei (26/5).

Pada Februari, TaniHub juga menghentikan operasional dua gudang di Bandung dan Bali serta melakukan PHK. Senior Corporate Communication Manager TaniHub Group, Bhisma Adinaya, mengungkapkan bahwa perusahaan ingin mempertajam fokus bisnisnya dengan meningkatkan pertumbuhan melalui kegiatan B2B seperti hotel, restoran, kafe, modern trade, general trade, UMKM, dan mitra strategis. Oleh karena itu, perusahaan melakukan PHK karyawan untuk menyesuaikan fokus bisnisnya.

Startup Pertanian Diminati oleh Konglomerat

Sektor e-groceries sedang diminati oleh konglomerat di Indonesia. Anak perusahaan CT. Corps, PT. Trans Retail Indonesia (Transmart), dan PT. Bukalapak.com Tbk telah membentuk usaha patungan bernama AlloFresh, yang merupakan e-commerce untuk makanan segar dan kebutuhan sehari-hari. Di sisi lain, Blibli, yang didukung oleh Grup Djarum, telah menginvestasikan sejumlah besar uang ke dalam perusahaan ritel modern Ranch Market dengan mengakuisisi 51% saham, dengan nilai transaksi mencapai Rp. 2,03 triliun.

Grup Djarum juga terlibat dalam ekosistem penyedia produk segar melalui investasi di Gojek sejak 2018. Salah satu investasi terbaru Gojek adalah dalam startup social commerce bernama Segari, dengan nilai investasi mencapai US$ 16 juta atau sekitar Rp 226,8 miliar. Segari menyediakan layanan penyederhanaan rantai distribusi kebutuhan pokok melalui skema bisnis social commerce, dengan mitra petani dari Jawa dan Sumatera.

Startup lain yang menarik investasi adalah Sayurbox, yang mendapatkan investasi US$ 5 juta dari Astra International dan US$ 500 ribu dari Metrodata Electronics. Perusahaan ini menawarkan solusi inklusi teknologi bagi tukang sayur dengan desain model bisnis yang memadukan ekosistem petani sayur. Kedai Sayur, startup lain dalam sektor yang sama, telah menerima investasi US$ 4 juta dari Triputra Group dan Multi Persada Nusantara sejak tahun 2019. Mereka menawarkan model bisnis yang mengakomodasi tukang sayur dan ekosistem petani.

Di sisi lain, Grab telah berkolaborasi dengan Matahari Putra Prima Tbk (MPPA), gerai ritel milik Grup Lippo, untuk memperluas bisnis omni-channel Matahari. Kolaborasi ini memungkinkan konsumen Grab untuk berbelanja bahan pokok, produk segar, dan kebutuhan rumah tangga dari toko virtual Hypermart, Foodmart, Primo, dan Hyfresh di fitur GrabMart. Terakhir, MDI Ventures, milik BUMN Telkom, memimpin pendanaan ke TaniHub Group, startup pertanian, dengan nilai US$ 65,5 juta atau sekitar Rp 942 miliar pada bulan Mei.

Sumber: katadata.co.id

Ketika Netflix mengumumkan bahwa mereka sedang mempertimbangkan larangan berbagi kata sandi beberapa tahun yang lalu, para pelanggan langsung menolak. Banyak yang mengancam akan menghentikan langganan mereka, meneriakkan #BatalkanNetflix, sementara yang lain menindaklanjuti dan dengan tegas menutup akun mereka. Tidak ada yang menyukai ide tersebut. Saya tentu saja tidak. Tapi mari kita jujur: Kami tahu ini harus terjadi.

Selama bertahun-tahun, Netflix menutup mata terhadap berbagi kata sandi, bahkan dengan santai mendorongnya di media sosial. Tetapi saat itu Netflix sedang berada dalam fase pertumbuhan eksponensial yang membawa perusahaan ini mencapai harga saham tertinggi di tahun 2021 yaitu lebih dari $690. Pada tahun 2022, Netflix melaporkan kehilangan pelanggan untuk pertama kalinya dalam lebih dari satu dekade - sekitar 200.000 akun di kuartal pertama tahun itu dan hampir 1 juta di kuartal kedua.

Ditambah lagi dengan fakta bahwa lanskap streaming telah menjadi jauh lebih ramai dibandingkan tahun 2007 ketika Netflix pertama kali mulai menawarkan perpustakaannya secara online. Pikirkan Hulu, Disney+, Prime Video, Paramount+, dan lainnya. Jadi, katakanlah Anda adalah salah satu co-CEO Netflix: Anda melihat perusahaan Anda kehilangan banyak pelanggan, pesaing Anda mengitari Anda seperti burung nasar, dan, pada akhirnya, Anda terikat dengan pemegang saham Anda. Dan wow, lihatlah, sebuah laporan analisis internal jatuh di meja Anda. Laporan tersebut mengungkapkan bahwa ada sekitar 100 juta rumah tangga di seluruh dunia yang mengakses Netflix tanpa akun berbayar, termasuk reporter Business Insider yang murah hati yang menipu mantannya.

Maaf, Pembobolan Kata Sandi Berhasil

Yang mengecewakan para #CancelNetflix-ers, perhitungan kata sandi telah membuahkan hasil - dengan sangat baik. Pada kuartal ketiga 2023, Netflix melaporkan bahwa mereka menambahkan 8,8 juta pelanggan, jauh melebihi ekspektasi. Angka-angka pada kuartal keempat memberikan hasil yang lebih baik: 13,1 juta pelanggan global dengan total lebih dari 260 juta, Lucia Moses dari Business Insider melaporkan. Angka tersebut meningkat hampir 30 juta selama tahun 2022. Dua langkah yang mungkin membantu Netflix meningkatkan angka-angka tersebut, menurut Jadrian Wooten, seorang profesor ekonomi di Virginia Tech yang menulis buletin Monday Morning Economist.

Ketika Netflix sedang mempersiapkan tindakan keras terhadap pembobolan kata sandi, Netflix memperkenalkan langganan berbasis iklan dengan harga sekitar $7 per bulan, yang mana lebih murah $3 daripada penawaran bebas iklan termurahnya pada saat itu dan sedikit lebih murah daripada akun Hulu. Perusahaan ini juga menyediakan opsi bagi rumah tangga untuk menambahkan pengguna ke akun mereka yang sudah ada dengan biaya sekitar $8 per bulan. "Jadi itu semacam langkah yang dilakukan untuk memperluas secara geografis ke negara-negara lain dan menawarkan versi yang lebih murah, tetapi juga memperkenalkan semacam tingkat kedua untuk orang-orang yang berbagi akun, dan mereka kemudian dapat naik ke bagian berikutnya," kata Wooten kepada BI. "Jadi idenya adalah mereka tidak akan membayar untuk akun penuh sendiri, tetapi mungkin jika mereka kehilangan akses, mereka akan turun ke bagian tingkat iklan." Bau, tetapi cukup adil.

• Bagaimana dengan mereka yang mengancam untuk membatalkan akun Netflix mereka?

Wooten sebelumnya mengatakan kepada Virginia Tech News bahwa, terlepas dari kemarahan online, dampak keseluruhan pada jumlah langganan Netflix kemungkinan besar tidak akan besar. Sebagian dari fenomena tersebut dapat dikaitkan dengan apa yang disebut oleh para ekonom sebagai "preferensi yang dinyatakan versus preferensi yang diungkapkan." "Gagasan di baliknya adalah bahwa apa yang kita katakan kita inginkan sangat berbeda dengan apa yang sebenarnya kita lakukan," kata Wooten kepada BI. "Perilaku yang terungkap," lanjutnya, adalah "perilaku yang sebenarnya dari preferensi aktual seseorang dan bukan hanya apa yang mereka katakan akan mereka lakukan. Jadi Anda bisa melihat bahwa ini benar-benar contoh yang sempurna."

Apa yang Selanjutnya untuk Netflix?

Reaksi spontan dari seseorang yang membaca ini mungkin saja terjadi: Wah, ini menjengkelkan. Saya tidak ingin Netflix - sebuah perusahaan yang bernilai lebih dari $238 miliar - dan platform lainnya merasa diberdayakan untuk memeras lebih banyak dari pelanggan. Kami sudah membayar begitu banyak untuk langganan lain. (Sekitar $219 per bulan, menurut sebuah penelitian.) Apa lagi yang akan diambil Netflix dari kita? Kita bisa membingkainya seperti itu. Netflix - setelah melihat berapa banyak orang yang bersedia membayar untuk kontennya - mungkin akan menaikkan harga langganan, seperti yang sudah dilakukannya, menambahkan lebih banyak iklan, atau peringatan lain untuk mengakses perpustakaannya.

Dari sudut pandang ekonom, larangan berbagi kata sandi dapat dilihat sebagai bagian dari tren yang terus berlanjut dari Netflix untuk memperkenalkan lebih banyak opsi berlangganan, kata Wooten. "Jadi idenya adalah bahwa mereka akan membawa orang dengan harga yang berbeda," katanya. Salah satu opsi yang menurut Wooten dapat diluncurkan Netflix adalah langganan yang lebih murah yang membatasi jumlah konten yang dapat ditonton oleh pelanggan.

Hal ini mirip dengan batasan 15 jam pada buku audio per bulan dari Spotify untuk pelanggan premiumnya. Itu berarti sekitar dua buku audio rata-rata per bulan, menurut perusahaan streaming musik tersebut. "Saya tidak akan terkejut jika Netflix memperkenalkan semacam batasan pada jumlah hal yang dapat Anda tonton pada tingkat harga yang lebih rendah, semacam menciptakan celah yang berbeda di mana orang dapat menjadi pelanggan pada tingkat yang mereka sukai," kata Wooten. "Dan itulah yang benar-benar penting dalam banyak hal terkait streaming: Siapa yang terbesar dan siapa yang memiliki paling banyak pelanggan?" Juru bicara Netflix tidak menanggapi permintaan komentar.

Sumber: katadata.co.id

Di Malaysia, terdapat banyak aplikasi e-hailing, dengan Grab menjadi yang terbesar yang memiliki 72% pangsa pasar lokal pada tahun 2020. Namun, di Indonesia, Grab memiliki pesaing lokal yang kuat, yaitu Gojek, yang menawarkan layanan transportasi online serta berbagai layanan lain dalam ekosistem aplikasi mereka.

Baru-baru ini, sebuah mobil Honda City yang berlogo Gojek terlihat di Kuala Lumpur oleh Vocket. Di depan mobil tersebut, terdapat kendaraan lain dengan kru yang tampaknya sedang merekam mobil Gojek, serta seorang outrider polisi yang mendampingi mereka.

Meskipun belum ada pengumuman resmi dari Gojek, ini mungkin menjadi pertanda bahwa perusahaan tersebut akan membawa layanan e-hailing GoCar ke pasar Malaysia. Saat ini, terdapat 33 perusahaan e-hailing yang terdaftar di Badan Angkutan Umum Darat (APAD), tetapi hingga tanggal 7 Juni, Gojek belum terdaftar dalam daftar tersebut.

Sebelumnya, Gojek telah mengumumkan rencana untuk membawa layanan ojek online ke Malaysia pada tahun 2020, namun rencana tersebut belum terwujud. Hal ini mungkin disebabkan oleh dampak pandemi serta perubahan sikap pemerintah terkait keamanan.

Masuknya Gojek ke Malaysia, meskipun dengan layanan mobil daripada layanan sepeda, mungkin akan menjadi kompetisi yang diperlukan dalam industri ini untuk menurunkan tarif, terutama karena tarif Grab telah meningkat dalam beberapa bulan terakhir. Meskipun ada beberapa pemain lokal lain seperti AirAsia Ride, EzCab, dan lain-lain, tampaknya tidak ada yang mampu menyaingi dominasi Grab dalam industri e-hailing.
 

Sumber: enews.com.ng

Startup perikanan eFishery mencatatkan diri sebagai startup akuakultur terbesar di dunia. Meski belum menyandang gelar unicorn, profit eFishery disebut melebihi startup bergelar decacorn sekelas Gojek. Perjalanan eFishery untuk mencapai titik ini jelas tidak mudah. Apalagi eFishery menjalankan startup yang kurang populer dan sering dianggap remeh. Dalam wawancara khususnya bersama detikcom, CEO eFishery Gibran Huzaifah menceritakan kisahnya merintis eFishery dari nol hingga menjadikan usahanya sebagai startup aquatech terbesar di dunia.

Gibran memiliki kolam ikan pertamanya sejak duduk di bangku kuliah, tepatnya di tahun 2009. Ia mengaku terinspirasi dari mata kuliah agrikultur ketika mengenyam pendidikan di Institut Teknologi Bandung (ITB). "Jadi dari 2009 saya buka kolam ikan sendiri. Dari tadinya satu kolam, nambah jadi 10 kolam, nambah jadi 20 kolam, sampai pas saya lulus kuliah, saya punya 70-an kolam," katanya kepada detikcom, Senin (18/7/2022).

Selain itu, segudang masalah di sektor perikanan turut menggerakkan Gibran untuk memberi solusi lewat eFishery. Misalnya, masalah pemberian pakan yang tidak optimal, permodalan yang kurang, hingga biaya pakan yang mahal. "Ide awalnya (mendirikan eFishery) sebenarnya dari celetukan, ngobrol sama pembudi daya ikan, saya nyeletuk, gimana kalo saya bisa bikin alat dan ngasih makan ikan dari HP. Dan akhirnya pas ngobrol sama pembudi daya ikan, mereka langsung tertarik," ungkapnya. Dari obrolan itu, eFishery mengeluarkan produk pertamanya yaitu eFishery Feeder atau alat pemberi pakan otomatis. Kini, eFishery mengeluarkan lebih banyak layanan seperti eFishery Kabayan, eFishery Mall, eFishery Farm, dan lain-lain.

Gibran sendiri awalnya hanya bermimpi punya 1.000 kolam, tapi kini hasilnya jauh melebihi target itu. Pasalnya, jaringan kolam di bawah naungan eFishery kini berjumlah lebih dari 200 ribu kolam. Dan di tahun 2025, ia menargetkan memiliki 1 juta kolam ikan. Dengan total sebanyak itu, estimasi omzet yang didapatkan pembudi daya ikan ditaksir sekitar Rp 20 triliun - Rp 30 triliun dalam setahun. Gibran menjelaskan, untuk saat ini dalam sekali panen, setiap kolam dapat menghasilkan omzet Rp 40 juta - Rp 45 juta per siklus, atau Rp 15 juta per bulan. Artinya, tiap kolam dapat menghasilkan omzet Rp 180 juta dalam setahun, atau Rp 36 triliun tiap tahunnya untuk 200 ribu kolam yang menjadi mitra eFishery saat ini.

Tahun ini eFishery berhasil ekspansi ke 25 provinsi di Indonesia, Mulai dari Aceh, Nusa Tenggara Timur, hingga Minahasa Utara di Sulawesi. Ke depannya, eFishery berencana melakukan ekspansi regional ke pasar internasional seperti India dan Thailand. Dalam perjalanannya, Gibran turut bercerita kendala yang dihadapinya saat merintis eFishery. Misalnya, kultur masyarakat yang cenderung skeptis terhadap teknologi, mental yang sulit dikembangkan, dan beragam persoalan lainnya. "Waktu saya tanya ke 10 pembudi daya pertama, 'Pak kenapa sih bapak mau pakai'. Dan alasannya itu bukan karena teknologinya apa, bukan karena inovasinya, nggak sama sekali. Alasannya karena Mas Gibran datang terus katanya. Saya kasihan sama mas Gibran," kata Gibran sambil tersenyum kecil.

Tetapi, melalui pendekatan komunitas dan bukti yang ditawarkan eFishery, para pebudidaya ikan akhirnya tertarik bergabung bersama Gibran. Sambil terus melebarkan sayap bisnisnya, eFishery kini bergerak menjadi startup yang sangat diperhitungkan. eFishery bahkan disebut akan segera unicorn, meskipun Gibran enggan menanggapinya secara mendalam. Menurutnya, target utama eFishery adalah mengembangkan bisnis dan memberikan value bagi para mitranya.

Dari segi pendanaan, eFishery mendapatkan total lebih dari US$ 120 juta. Awal tahun ini, startup teknologi perikanan terbesar di dunia ini mendapatkan pendanaan seri C sebesar US$ 90 juta. Menurut Gibran, kepercayaan yang investor berikan kepada eFishery disebabkan karena model bisnis yang jelas, serta iklim persaingan yang hampir tidak ada. Gibran sendiri mengaku tidak memiliki saingan berarti di sektor perikanan. "Jadi saat yang lain masih nggak jelas model bisnisnya, terus kompetisinya banyak, eFishery berdiri sendiri. Bisnis modelnya berdiri sendiri, akhirnya mereka (investor) percaya ke kita," ungkapnya.

Menurutnya, hal itu juga lah yang membuat eFishery selamat dari pandemi COVID-19, dan sepi dari pemberitaan badai PHK yang melanda startup. Saat ditanya kapan eFishery akan bergelar unicorn, Gibran memberikan tanggapannya. "Nggak tahu juga sih. Karena itu tadi bukan fokus kita. Karena unicorn itu kan, kalau next kita fundraising kemungkinan besar kita jadi unicorn," pungkasnya.
 

Sumber: finance.detik.com