Global sourcing
Pengadaan global adalah praktik pengadaan dari pasar global untuk barang dan jasa yang melintasi batas-batas geopolitik. Pengadaan global sering kali bertujuan untuk mengeksploitasi efisiensi global dalam pengiriman produk atau layanan. Efisiensi ini mencakup tenaga kerja terampil berbiaya rendah, bahan baku berbiaya rendah, persaingan internasional yang ekstrem, teknologi baru, dan faktor ekonomi lainnya seperti keringanan pajak dan tarif perdagangan yang rendah.
Contoh umum dari produk atau layanan yang bersumber dari global termasuk produk manufaktur padat karya yang diproduksi dengan menggunakan tenaga kerja murah dari Tiongkok, pusat panggilan yang dikelola oleh pekerja berbahasa Inggris berbiaya rendah di Filipina, India, dan Pakistan, dan pekerjaan TI yang dilakukan oleh pemrogram berbiaya rendah di India, Pakistan, dan Eropa Timur. Meskipun ini adalah contoh-contoh pengadaan dari negara berbiaya rendah, pengadaan global tidak terbatas pada negara-negara berbiaya rendah.
Inisiatif dan program pengadaan global merupakan bagian integral dari rencana pengadaan strategis dan strategi pengadaan di banyak perusahaan multinasional. Pengadaan global sering dikaitkan dengan strategi pengadaan terpusat untuk perusahaan multinasional, di mana organisasi pembelian pusat mencari skala ekonomi melalui standarisasi dan tolok ukur di seluruh perusahaan. Definisi yang berfokus pada aspek pengadaan global ini adalah: "mengintegrasikan dan mengoordinasikan barang dan bahan, proses, desain, teknologi, dan pemasok yang sama secara proaktif di seluruh lokasi pembelian, perekayasaan, dan operasi di seluruh dunia".
Pengadaan barang dan jasa secara global memiliki kelebihan dan kekurangan yang dapat melampaui biaya rendah. Beberapa keuntungan dari pengadaan global selain biaya rendah meliputi: mempelajari cara berbisnis di pasar potensial, memanfaatkan keterampilan atau sumber daya yang tidak tersedia di dalam negeri, mengembangkan sumber pemasok/vendor alternatif untuk mendorong persaingan, dan meningkatkan total kapasitas pasokan.
Beberapa kelemahan utama dari pengadaan global dapat mencakup: biaya tersembunyi yang terkait dengan budaya dan zona waktu yang berbeda, paparan terhadap risiko keuangan dan politik di negara-negara dengan (sering kali) ekonomi yang sedang berkembang, peningkatan risiko hilangnya kekayaan intelektual, dan peningkatan biaya pemantauan relatif terhadap pasokan domestik. Untuk barang-barang manufaktur, beberapa kelemahan utama termasuk waktu tunggu yang lama, risiko penutupan pelabuhan yang mengganggu pasokan, dan kesulitan memantau kualitas produk. (Terkait kualitas dalam industri makanan).
Organisasi pengadaan internasional (atau IPO) dapat menjadi elemen dari strategi pengadaan global untuk perusahaan. Organisasi pengadaan ini mengambil tanggung jawab utama untuk mengidentifikasi dan mengembangkan pemasok utama di seluruh kategori pengadaan dan membantu memenuhi persyaratan pengadaan berkala dari organisasi induk. Pengaturan semacam itu membantu memberikan fokus dalam upaya pengadaan berbasis negara. Khususnya dalam kasus negara yang besar dan kompleks, seperti Tiongkok, di mana terdapat berbagai sub-pasar dan pemasok yang menjangkau seluruh rantai nilai suatu produk/komoditas, IPO semacam itu memberikan informasi penting di lapangan.
Seiring berjalannya waktu, IPO ini dapat tumbuh menjadi organisasi pengadaan yang lengkap dengan sendirinya, dengan pakar kategori dan tim jaminan kualitas yang terlibat penuh. Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk mendefinisikan dengan jelas rencana integrasi dan peningkatan skala untuk IPO.
Disadur dari : en.wikipedia.org