Manajemen strategis adalah proses mendefinisikan dan mengimplementasikan prosedur dan tujuan yang membedakan perusahaan dari kompetitornya. Manajemen strategis juga merupakan keterampilan yang dapat dikembangkan seiring dengan bertambahnya pengalaman dan pola pikir strategis yang dimiliki seseorang. Hal ini dianggap sebagai bagian dari ketajaman bisnis dan juga dapat diterapkan pada bidang-bidang seperti nirlaba, pemerintah, dan sektor publik. Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari semua tentang manajemen strategis, termasuk manfaat, proses, dan jalur kariernya. Kami juga akan membahas langkah-langkah untuk menjadi manajer strategi, termasuk mengambil kursus, seperti spesialisasi manajemen strategis dan Inovasi, untuk membangun keterampilan yang dibutuhkan.
Apa itu manajemen strategis?
Manajemen strategis melibatkan pengembangan dan implementasi rencana untuk membantu organisasi mencapai tujuan dan sasarannya. Proses ini dapat mencakup perumusan strategi, perencanaan struktur organisasi dan alokasi sumber daya, memimpin inisiatif perubahan, dan mengendalikan proses dan sumber daya. Perencanaan strategis melibatkan identifikasi tantangan bisnis, memilih strategi terbaik, memantau kemajuan, dan kemudian membuat penyesuaian terhadap strategi yang dijalankan untuk meningkatkan kinerja. Alat-alat seperti analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) digunakan untuk menilai di mana peluang dan ancaman berada di antara organisasi, persaingan, dan pasar secara keseluruhan. Manajemen strategis terjadi di tingkat yang lebih luas seperti kepemimpinan di seluruh organisasi, tetapi juga dapat diterapkan di tingkat departemen atau tim.
Pendekatan terhadap manajemen strategis
Ada dua pendekatan utama dalam manajemen strategis: preskriptif dan deskriptif. Pendekatan preskriptif terhadap manajemen strategis berfokus pada bagaimana strategi harus dikembangkan, sedangkan pendekatan deskriptif berfokus pada bagaimana strategi harus dipraktikkan. Model preskriptif lebih bersifat top-down, berdasarkan analisis SWOT. Model deskriptif lebih dipandu dengan bereksperimen dengan metode yang berbeda untuk menemukan solusi dan belajar dari pengalaman. Model ini menerapkan metodologi Agile pada manajemen strategis.
Jenis-jenis strategi
Salah satu cara berpikir tentang manajemen strategis adalah dengan mengklasifikasikan fokus manajemen ke dalam tiga jenis strategi:
- Strategi bisnis adalah rencana tingkat tinggi di mana Anda menguraikan bagaimana organisasi Anda akan mencapai tujuannya.
- Strategi operasional adalah rencana yang jauh lebih spesifik di mana Anda merinci tindakan apa yang harus dilakukan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
- Strategi transformasional melibatkan perubahan radikal pada organisasi Anda untuk mencapai peningkatan yang signifikan.
Manfaat manajemen strategis
Proses manajemen strategis membantu kepemimpinan organisasi merencanakan tujuan masa depannya. Menetapkan peta jalan dan rencana yang dapat ditindaklanjuti memastikan bahwa karyawan dan pemimpin tahu ke mana mereka akan pergi dan bagaimana mencapainya dengan cara yang paling efisien dan hemat biaya. Ini adalah pekerjaan yang sedang berjalan, sehingga rencana strategis harus terus dievaluasi dan disesuaikan dengan perubahan prospek pasar.
Manfaat finansial:
- Meningkatkan pangsa pasar dan profitabilitas.
- Mencegah risiko hukum.
- Meningkatkan pendapatan dan arus kas.
- Manfaat non-finansial:
- Meringankan tanggung jawab direksi.
- Memungkinkan tinjauan dan penilaian yang objektif.
- Memungkinkan organisasi untuk mengukur kemajuan sepanjang waktu.
- Memberikan perspektif gambaran besar tentang masa depan organisasi.
5 langkah proses manajemen strategis
Proses manajemen strategis biasanya dilihat sebagai proses lima langkah. Langkah-langkah tersebut adalah identifikasi, analisis, formulasi, eksekusi, dan evaluasi.
1. Tentukan arah
Mengidentifikasi arah dan tujuan spesifik adalah tahap awal dari proses manajemen strategis. Langkah ini melibatkan identifikasi tujuan dan menentukan apa yang perlu dilakukan untuk mencapainya.
2. Menganalisis situasi saat ini
Langkah kedua adalah analisis dan penelitian. Dengan menggunakan alat bantu seperti analisis SWOT dan memeriksa sumber daya organisasi, termasuk anggaran, waktu, orang (staf), dan banyak lagi, Anda akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang cara memanfaatkan apa yang berhasil dan menyingkirkan apa yang tidak.
3. Buatlah garis besar strategi dan rencana tindakan
Selanjutnya adalah merumuskan strategi dan rencana tindakan berdasarkan analisis situasi. Langkah ini melibatkan penyusunan rencana yang spesifik dan realistis untuk membantu organisasi mencapai tujuannya.
4. Jalankan rencana tersebut
Menjalankan rencana adalah langkah keempat dalam proses manajemen strategis. Langkah ini melibatkan pelaksanaan rencana dan memantau kemajuannya. Anda mungkin harus menyesuaikan rencana ketika keadaan berubah, terutama jika Anda mengambil pendekatan yang lebih deskriptif terhadap strategi.
5. Mengevaluasi rencana
Evaluasi adalah langkah kelima dan terakhir dalam proses manajemen strategis. Di sini, Anda akan menilai apakah organisasi telah mencapai tujuannya. Jika tidak, Anda dapat menyesuaikan rencana Anda dan mengimplementasikannya dengan cara-cara yang inovatif. Umpan balik dan analisis sangat penting untuk evaluasi dan mempersiapkan masa depan bisnis yang optimal.
Berikut adalah video tentang OKR (tujuan dan hasil utama), sebuah proses penting dalam manajemen strategis:
Ada dua komponen dalam OKR, yaitu tujuan yang menetapkan apa yang perlu dicapai dalam jangka menengah atau panjang, dan hasil. Hasil adalah tindakan spesifik jangka pendek yang perlu kita lakukan untuk memenuhi tujuan tersebut.
- Sekolah Bisnis Kopenhagen
- Implementasi Strategi
- Sekolah Bisnis Kopenhagen
- 4.6 (899 peringkat)
Contoh manajemen strategis dalam praktik
Menerapkan dan merombak sistem informasi dan teknologi
- Katakanlah perusahaan A adalah perusahaan rintisan yang telah berkembang pesat. Mereka menyewa konsultan strategi untuk datang dan melakukan audit. Konsultan tersebut menemukan bahwa perusahaan membayar untuk aplikasi dan alat yang tidak digunakan. Mereka melakukan riset survei untuk memahami kebutuhan karyawan dan menyusun daftar 20 aplikasi (dari 100 aplikasi) yang bisa dihentikan dengan dampak negatif yang kecil. Setelah implementasi, perusahaan mensurvei karyawan lagi dalam dua bulan untuk mengukur kebutuhan mereka. Secara keseluruhan, hal ini menjadi strategi pemangkasan biaya yang efisien.
Mengalihkan sumber daya (anggaran) ke aliran pendapatan yang lebih sukses
- Kepala Pemasaran Perusahaan B meminta departemennya untuk menilai strategi pemasaran merek mereka. Kepala pemasaran menemukan bahwa upaya pemasaran email mereka menghasilkan lebih banyak konversi daripada saluran lainnya, sehingga mereka mengalihkan sebagian anggaran cetak mereka untuk berinvestasi dalam memperluas tim pemasaran email. Tim pemasaran email mengembangkan strategi dan rencana untuk menjangkau segmen audiens baru. Setelah enam bulan, lebih banyak anggaran dialihkan ke email untuk mendukung keberhasilan program.
Karier yang menerapkan manajemen strategis
- Sampai batas tertentu, strategi diperlukan untuk banyak peran manajemen dan kepemimpinan di hampir semua industri. Namun, manajemen strategis sedikit berbeda karena melibatkan pengelolaan evolusi strategi yang penting bagi keuntungan organisasi. Berikut ini adalah beberapa karier yang menerapkan manajemen strategis sebagai bagian inti dari peran tersebut:
Konsultan manajemen
- Penasihat strategi perusahaan
Analis bisnis
- Manajer strategi
Manajer pengembangan bisnis
- Pengusaha
Industri apa saja yang menggunakan manajemen strategis?
Manajer strategi, dan peran yang menggunakan kerangka kerja manajemen strategis, seperti konsultan manajemen, dapat bekerja di berbagai industri. Perusahaan mencari profesional manajemen strategis karena mereka sangat memahami bisnis, keuangan, perencanaan perusahaan, dan banyak lagi. Sektor-sektor tersebut dapat mencakup: keuangan, asuransi, teknologi, administrasi publik, manufaktur, perawatan kesehatan, pemerintahan, dan banyak lagi.
Menekuni manajemen strategis dengan Coursera
Karier di bidang manajemen strategis bisa jadi menantang dan bermanfaat, menawarkan perspektif unik tentang bagaimana bisnis beroperasi. Jika Anda siap untuk mengambil langkah selanjutnya menuju karier di bidang manajemen strategis, pertimbangkan Spesialisasi Manajemen Strategis dan Inovasi yang ditawarkan oleh Copenhagen Business School di Coursera. Program ini mencakup cara merumuskan dan melaksanakan strategi bisnis dan menganalisis strategi dalam studi kasus. Jika Anda seorang wirausahawan dan ingin memasukkan manajemen strategis ke dalam praktik bisnis Anda, pertimbangkan kursus Manajemen Strategis Wirausaha gratis dari University of New Mexico.
Manajemen strategis dan Inovasi
Mengelola Strategi Bisnis Abad ke-21. Kembangkan dan terapkan pendekatan bisnis yang inovatif hanya dalam tiga mata kuliah.
- 4.7
- (3,676 peringkat)
- 53,486 sudah terdaftar
- Tingkat pemula
- Waktu rata-rata: 1 bulan
- Belajar dengan kecepatan anda sendiri
Keterampilan yang akan Anda bangun:
- Manajemen strategis
- Implementasi strategi
- Semikiran strategis
- Strategi bisnis
- Perencanaan strategis
- Manajemen kinerja
- Pengambilan keputusan Undang-undang.
Disadur dari: coursera.org