Manajemen rantai pasok V2.0 (SCM 2.0)
Istilah “SCM 2.0” juga telah diciptakan untuk menggambarkan perubahan dalam rantai pasok dan evolusi proses, metodologi, dan alat untuk mengelolanya di “periode” baru ini, yang dibangun di atas globalisasi dan spesialisasi. Pengembangan platform kolaborasi rantai pasokan Trade Card, yang menghubungkan banyak pelanggan dan pemasok dengan lembaga keuangan untuk memungkinkan mereka melakukan transaksi keuangan rantai pasok secara otomatis, menggarisbawahi semakin populernya media kolaboratif. Web 2.0 adalah tren penggunaan Internet yang bertujuan untuk mendorong kerja sama pengguna, berbagi informasi, dan kreativitas. Karakteristik mendasar dari Web 2.0 adalah membantu pengguna dalam menavigasi sejumlah besar informasi yang tersedia di Web untuk menemukan barang yang mereka beli.
- Ini adalah gagasan tentang rute yang dapat dinavigasi.
- Ide ini direplikasi dalam manajemen rantai pasokan 2.0.
- Seiring dengan meningkatnya kompleksitas dan kecepatan rantai pasokan sebagai akibat dari meningkatnya persaingan global, fluktuasi harga yang cepat, harga minyak yang berfluktuasi, siklus hidup produk yang pendek, spesialisasi yang diperluas, juga dekat, jauh, dan juga lepas pantai, serta kelangkaan talenta, jalur menuju hasil SCM ini menggabungkan proses, metodologi, alat, dan opsi pengiriman untuk membantu perusahaan mendapatkan hasil dengan cepat.
- Selain mencantumkan layanan untuk konsumen, perusahaan manajemen rantai pasokan juga menawarkan layanan tambahan yang terkait seperti memantau gudang dan logistik.
Rantai pasok menjadi lebih tidak stabil sejak sekitar tahun 2000. Menurut Douglass pada tahun 2010, “manajemen rantai pasokan ekstrem” adalah jenis manajemen SCM yang mengakui perlunya manajemen risiko komunal daripada manajemen risiko berurutan dan mendorong kolaborasi pada skala baru yang penting untuk bertahan hidup. Hal ini mengharuskan bisnis untuk “selalu memperhatikan.”
Fungsi perangkat lunak manajemen rantai pasok
Rantai pasok saat ini harus dikelola dengan menggunakan teknologi, dan vendor ERP menyediakan modul yang berkonsentrasi pada tugas-tugas SCM yang penting. Ada vendor perangkat lunak bisnis tambahan yang berspesialisasi dalam SCM. Banyak poin penting yang harus diperhatikan adalah sebagai berikut:
- Perangkat lunak eksekusi rantai pasokan untuk tugas-tugas seperti operasi industri rutin; perangkat lunak perencanaan rantai pasokan untuk fungsi-fungsi seperti manajemen permintaan;
- Perangkat lunak untuk visibilitas rantai pasokan untuk membantu aktivitas seperti mengidentifikasi dan mengelola bahaya secara proaktif;
- Perangkat lunak untuk manajemen inventaris yang melacak dan mengoptimalkan tingkat inventaris;
- Perangkat lunak untuk mengelola logistik dan transportasi, terutama untuk mengendalikan pengangkutan komoditas di seluruh rantai pasokan internasional; dan
- Sistem untuk mengelola aktivitas yang terlibat dalam operasi gudang.
Penyedia perangkat lunak rantai pasokan terkenal lainnya termasuk Inform, Blue yonder (sebelumnya JDA Software), Manhattan Associates, Oracle, dan SAP.
Munculnya e-commerce, dengan penekanannya pada pengiriman kecil yang hampir langsung ke konsumen, dan sifat rantai pasokan yang semakin global saat ini memberikan masalah, terutama dalam perencanaan logistik dan permintaan. Banyak taktik, seperti manufaktur ramping, dan metode yang lebih baru, seperti perencanaan kebutuhan material berdasarkan permintaan, dapat membantu.
Kesulitan saat ini sedang diatasi dengan menggunakan teknologi, data yang sangat besar, analisis prediktif, IoT, analisis rantai pasokan, robotika, dan kendaraan otonom. Tantangan-tantangan ini termasuk yang terkait dengan risiko rantai pasokan, gangguan, dan keberlanjutan.
IoT dapat meningkatkan transparansi dan ketertelusuran dengan memanfaatkan sensor untuk melacak suhu makanan yang mudah rusak saat dalam perjalanan, untuk menyebutkan dua aplikasi saja. Selain itu, analitik dapat memutuskan di mana menempatkan loker pintar di lokasi yang padat penduduk untuk mengurangi frekuensi pengiriman barang dan emisi gas rumah kaca.
Proses manajemen rantai pasok
Manajemen permintaan, manajemen pasok, S&OP, dan juga manajemen portofolio produk adalah empat komponen utama dari proses manajemen rantai pasok.
Manajemen permintaan
Perencanaan permintaan, barang dagangan, dan promosi perdagangan membentuk manajemen permintaan. Perencanaan permintaan adalah memprediksi permintaan untuk memastikan bahwa barang dapat dikirim dengan andal. Strategi perencanaan permintaan yang sukses dapat meningkatkan akurasi perkiraan pendapatan, mencocokkan tingkat inventaris dengan puncak dan palung permintaan, dan meningkatkan profitabilitas saluran atau produk tertentu.
Perencanaan barang dagangan adalah teknik metodis untuk mengatur, membeli, dan menjual barang untuk memaksimalkan laba atas investasi (ROI) dan juga membuat barang dapat diakses di lokasi, waktu, biaya, dan jumlah yang dibutuhkan pasar.
Perencanaan promosi perdagangan adalah strategi pemasaran yang menggunakan harga khusus, perlengkapan pajangan, demonstrasi, tambahan nilai tambah, gratis tanpa kewajiban, dan promosi lainnya untuk meningkatkan permintaan produk di gerai ritel. Permintaan pelanggan jangka pendek untuk barang yang biasanya dipasok dalam pengaturan ritel dipromosikan oleh promosi perdagangan.
Manajemen pasok
Lima komponen manajemen pasok adalah perencanaan pasokan, produksi, inventaris, kapasitas, dan distribusi.
Perencanaan pasokan menentukan cara terbaik untuk memenuhi permintaan yang dihasilkan oleh rencana permintaan. Pasokan dan pesanan harus seimbang agar perusahaan dapat memenuhi tujuan keuangan dan layanannya.
Departemen produksi dan manufaktur perusahaan tercakup dalam perencanaan produksi. Perencanaan ini mempertimbangkan bagaimana sumber daya didistribusikan di antara pekerja, material, dan kemampuan manufaktur.
Perencanaan produksi/pasokan meliputi:
- Kolaborasi dengan pemasok
- Mengatur produksi
- Perencanaan persediaan menetapkan tingkat dan waktu persediaan yang ideal untuk mencocokkannya dengan permintaan dari penjualan dan manufaktur.
- Personel dan mesin manufaktur yang diperlukan untuk memenuhi permintaan pelanggan ditentukan oleh perencanaan kapasitas.
- Perencanaan jaringan dan distribusi mengatur aliran produk dari pemasok atau produsen ke tempat penjualan. Kata umum untuk prosedur yang mencakup pengemasan, inventaris, pergudangan, rantai pasokan, dan logistik adalah manajemen distribusi.
Perencanaan penjualan dan operasi (S&OP)
Perencanaan penjualan dan operasi (S&OP) adalah proses manajemen bisnis terintegrasi bulanan yang memungkinkan pimpinan untuk berkonsentrasi pada pendorong rantai pasokan yang penting seperti penjualan, pemasaran, manajemen permintaan, produksi, manajemen inventaris, dan peluncuran produk baru.
Dengan konektivitas dinamis antara rencana dan strategi di seluruh organisasi, S&OP bertujuan untuk memberdayakan para pemimpin agar dapat mengambil keputusan dengan informasi yang lebih baik dengan mempertimbangkan dampak finansial dan bisnis. S&OP, yang sering diulang setiap bulan, memungkinkan manajemen rantai pasokan yang efisien dan memusatkan sumber daya organisasi untuk menyediakan apa yang dibutuhkan pelanggan sekaligus menguntungkan.
Manajemen portofolio produk
Mengembangkan ide produk dan membawanya ke pasar dikenal sebagai manajemen portofolio produk. Perusahaan harus memiliki strategi keluar saat produk mencapai akhir masa pakainya atau jika tidak laku.
Manajemen portofolio produk meliputi:
- Pengenalan produk baru
- Merencanakan kematian
- Merencanakan untuk menjadi kanibal
- Mempersiapkan komersialisasi dan jalan keluar
- Analisis margin kontribusi
- Administrasi portofolio
- Merencanakan merek, portofolio, dan platform
Pedoman untuk manajemen rantai pasok
Ini akan membantu menghubungkan rantai pasok dari awal hingga akhir, di seluruh organisasi Anda dan seterusnya, agar berhasil di pasar global yang berkembang. Kami menyarankan lima langkah berikut untuk mencapai perencanaan rantai pasokan yang terhubung.
Perencanaan rantai pasokan waktu nyata harus diadopsi
Perusahaan sering kali hanya mengandalkan data historis saat menggunakan spreadsheet dan sistem ERP untuk perencanaan, sehingga hanya menyisakan sedikit ruang untuk penyesuaian jika terjadi gangguan pasokan atau permintaan. Sebagai contoh, sebuah bisnis dapat memprediksi berapa banyak produk yang akan dijual pada kuartal mendatang dengan menggunakan data dari tahun sebelumnya.
Namun, bagaimana jika badai dahsyat meluluhlantakkan fasilitas distribusi yang penting, sehingga rak-rak di toko tidak memiliki stok yang cukup? Anda dapat mengembangkan skenario “bagaimana-jika” dan merencanakan dengan lebih efisien dengan sistem perencanaan rantai pasokan yang terhubung secara real-time dari Ana plan, memastikan Anda siap menghadapi gangguan.
Menggabungkan perencanaan perusahaan dan perencanaan rantai pasok
Mengintegrasikan perencanaan penjualan, operasi, dan keuangan yang secara historis terpisah dengan perencanaan rantai pasokan adalah tahap kedua yang penting. Perusahaan dapat memperoleh manfaat dari mengoordinasikan perencanaan operasional jangka pendek mereka dengan prosedur perencanaan bisnis jangka panjang untuk memperbarui proyeksi pasokan dan permintaan secara real-time. Ketika para pemangku kepentingan utama di seluruh perusahaan menggunakan solusi S&OP waktu nyata yang memungkinkan kolaborasi di seluruh perusahaan, mereka dapat dengan cepat menganalisis cara menggunakan sumber daya mereka untuk memaksimalkan profitabilitas selama kejadian yang tidak terduga.
Kenali tuntutan konsumen akhir
Perusahaan yang memproduksi barang kemasan konsumen membutuhkan bantuan untuk memprediksi apa yang diinginkan pelanggan dan kapan mereka akan menyukainya. Dengan visibilitas menyeluruh di seluruh rantai pasokan dan di luar jaringan grosir dan pengecer saat ini, produk seperti Anaplan memungkinkan pendeteksian sinyal permintaan klien. Perusahaan, mitra, dan klien mendapatkan keuntungan dari profitabilitas, margin, dan waktu tunggu yang lebih baik ketika pergeseran sentimen konsumen dapat dengan cepat ditemukan dan perubahan permintaan untuk produk dinilai.
Memanfaatkan data waktu nyata di semua simpul rantai pasok
Model dapat menjadi besar dan mungkin sulit untuk ditangani karena perencanaan rantai pasokan biasanya melibatkan berbagai pemasok, saluran, pelanggan, dan skema penetapan harga - terutama ketika spreadsheet adalah alat perencanaan utama.
Menggunakan solusi data waktu nyata meningkatkan akurasi perencanaan dan menurunkan kemungkinan kehabisan stok atau kelebihan persediaan
Karena teknologi memungkinkan perencanaan yang efektif dan respons yang cepat, gangguan tidak terlalu mengganggu karena perencanaan ulang dan peramalan ulang menjadi sederhana, menghemat waktu dan uang, serta meningkatkan profitabilitas.
Tren rantai pasok yang penting
Seperti apa bentuk rantai pasokan di masa depan? Di bawah ini adalah beberapa tren utama manajemen rantai pasokan.
Pembelajaran mesin dan kecerdasan buatan
Perencanaan rantai pasokan saat ini bergantung pada perkiraan historis, tetapi kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran mesin (ML) siap untuk mengubahnya untuk selamanya. Model prediktif yang didukung oleh A.I. dan ML akan merevolusi perencanaan pasokan dan proses seperti penginderaan, pembentukan, dan orkestrasi permintaan. Penetapan harga yang dinamis akan mulai didorong oleh A.I., dan peluncuran produk baru akan didasarkan pada pandangan ke depan ke pasar. A.I. dan ML juga akan mendorong pendekatan baru untuk mengelola promosi produk dan merespons masalah rantai pasokan.
Prediksi A.I. dan ML akan secara signifikan berdampak pada operasi rantai pasokan di masa depan, yang juga akan merevolusi prosedur perusahaan lainnya.
Kesulitan regulasi dan bahaya keamanan
Perusahaan perlu meningkatkan praktik privasi dan perlindungan mereka tahun ini karena kemungkinan serangan siber tingkat tinggi yang terus berlanjut yang merusak data jutaan pelanggan. Operasi bisnis akan terpengaruh oleh undang-undang perlindungan privasi baru yang mulai berlaku tahun ini, seperti Peraturan Perlindungan Data Umum (GDPR). Reformasi pajak, Brexit, ketidakpastian politik, harga minyak, dan ketersediaan sumber daya-akan memerlukan perubahan rantai pasokan dan tindakan di seluruh perusahaan. Akibatnya, untuk mempersiapkan diri menghadapi setiap situasi yang mungkin terjadi, perencana rantai pasokan akan membutuhkan kemampuan pemodelan yang ekstensif.
Blockchain dan selanjutnya
Kolaborasi antara jaringan mitra dagang telah berubah karena blockchain. Seiring berjalannya tahun 2019, teknologi akan terus meningkatkan kerja sama, menggunakan bit coin dan buku besar terdistribusi, dan menghilangkan kebutuhan akan bank. Kolaborasi akan menjadi lebih penting dalam desain dan eksekusi rantai pasokan, sebagian berkat teknologi blockchain. Lacak dan lacak, yang sebelumnya merupakan gerakan yang berpusat pada identifikasi frekuensi radio (RFID), menempatkan sensor dan gadget pada peralatan dan aset. Hal ini akan terus digunakan dengan cara-cara baru di tahun ini. Berkat Internet of Things (IoT), data akan menembus rantai pasokan dan digunakan untuk merevolusi operasi setelah dievaluasi dan dikonsumsi oleh AI dan ML.
Masa depan yang aktif dan saling terhubung
Seiring dengan berkembangnya rantai pasokan kontemporer, para manajer terus mencari pendekatan baru untuk meraih peluang dan mengatasi tantangan. Data dikumpulkan, dan lebih banyak individu dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan dengan menggunakan teknologi baru dan strategi perencanaan rantai pasokan yang terhubung. Tema-tema ini akan menjadi sangat penting bagi perubahan rantai pasokan seiring dengan munculnya rantai pasokan masa depan.
Rantai pasok digital
Generasi berikutnya dari manajemen rantai pasokan adalah rantai pasokan digital. Bisnis perlu memahami bahwa “jaringan pasokan digital global” atau “digitalisasi rantai pasokan” terkait dengan gagasan bahwa dunia bisnis sangat bergantung pada revolusi transformasi digital: robotika canggih, internet of things, blockchain, dan banyak teknologi lainnya. Berikut ini adalah lima cara bisnis yang berpikiran maju menggunakan blockchain untuk mengoptimalkan rantai pasokan mereka.
Blockchain untuk kontrak cerdas
Blockchain mengungkapkan interkoneksi yang sangat besar dan kompleksitas jaringan pasokan digital dunia. Hal ini dilakukan dengan menyimpan sebuah buku besar dengan semua data terkait (blockchain). Kontrak pintar memastikan bahwa kekhawatiran akan redundansi data berkurang, dan mitra dagang dapat bekerja sama dengan lebih efektif dengan mencatat persyaratan kontrak dalam blockchain dan membandingkan semua transaksi yang diusulkan terhadapnya.
Penggunaan blockchain dalam rantai pasokan yang etis dan berkelanjutan
Sebuah produk (atau sekumpulan barang) dapat menerima identifikasi unik yang terenkripsi ketika diperoleh atau dibuat. Identitas ini dapat dihubungkan ke token yang melacak produk melalui rantai pasokan dan memiliki stempel waktu. Blockchain menyimpan semua data ini, memungkinkan pemimpin rantai pasokan untuk memverifikasi bahwa sebuah produk dibuat atau diperoleh secara etis dan berkelanjutan, serta meningkatkan efisiensi operasional di seluruh proses membawa produk ke pasar. Beberapa bisnis menggunakan teknologi blockchain untuk mendukung perubahan yang sangat baik dan sosial-lingkungan, memberikan pelanggan kesempatan untuk mengungkapkan rasa terima kasih mereka kepada mereka yang membantu membuat barang yang mereka beli dengan memberikan token blockchain.
Blockchain untuk keamanan yang lebih baik
Dengan barang dagangan yang tak ternilai harganya dan data sensitif yang bertransaksi dengan cepat di seluruh dunia, menjaga keamanan rantai pasokan merupakan perhatian penting bagi bisnis. Buku besar blockchain hampir tidak dapat diretas oleh peretas. Buku besar ini tidak dapat diubah tanpa persetujuan eksplisit dari pihak-pihak yang relevan karena sifatnya yang tidak dapat diubah dan dikonfigurasikan sehingga setiap orang yang terlibat memiliki salinan yang lengkap. Fitur keamanan bawaan buku besar yang tidak dapat diubah memfasilitasi audit dan mencegah kerusakan data. Fakta bahwa ia menggunakan sistem penyimpanan terdistribusi semakin mengurangi risiko serangan siber.
Blockchain untuk peningkatan efisiensi
Saat ini, jutaan produk diangkut ke seluruh dunia menggunakan rantai pasokan internasional. Data dikaitkan dengan setiap produk, termasuk produsen, asal, tujuan, dan nomor seri. Dengan memungkinkan pelacakan barang pada setiap tahap rute mereka dan dengan menghilangkan kebutuhan akan perangkat lunak khusus atau banyak perencana untuk melacak jutaan barang yang bergerak melalui rantai pasokan, teknologi blockchain menurunkan risiko yang terkait dengan rantai pasokan digital.
Rantai blok untuk meningkatkan produktivitas
Semua pemangku kepentingan yang berpartisipasi dalam rantai pasokan digital dapat melacak informasi terkait tentang suatu produk dan memiliki akses waktu nyata ke sana karena rantai blok transparan dan tidak dapat diubah. Ini secara signifikan meningkatkan efektivitas rantai pasokan.
Kontrak cerdas meningkatkan standar efisiensi lebih tinggi lagi karena langkah keamanan ini dapat mengurangi waktu yang terbuang dalam perselisihan hukum. Seperangkat syarat dan ketentuan yang menyertai produk di sepanjang rantai pasokan mencegah perselisihan atas informasi tersebut yang mengarah pada pencarian berulang kali untuk mencari pelakunya.
Disadur dari: simfoni.com