Kemampuan beradaptasi dan fleksibilitas terhadap lanskap bisnis yang berubah
Dengan mengenali sifat pasar, prinsip ini memastikan bahwa praktik SDM dapat dengan cepat menyesuaikan diri dengan tantangan yang tidak terduga, kemajuan teknologi, dan pergeseran tren industri. Menumbuhkan budaya beradaptasi membantu perusahaan
Keselarasan dengan visi, nilai, dan strategi perusahaan aecara keseluruhan
Prinsip kedua adalah menyelaraskan praktik-praktik SDM dengan visi, nilai, dan strategi perusahaan secara keseluruhan. Dengan mengintegrasikan proses SDM ke dalam kerangka kerja ini, manajemen SDM strategis memastikan bahwa setiap inisiatif SDM selaras dengan misi perusahaan. Hal ini mendorong tenaga kerja yang digerakkan oleh tujuan dan membangun hubungan antara aktivitas SDM dan pencapaian tujuan perusahaan.
Mengembangkan saluran talenta dan sumber daya manusia
Terakhir adalah prinsip yang melibatkan pengembangan jalur talenta dan pemeliharaan sumber daya manusia. Prinsip ini menekankan pada perencanaan proaktif untuk mengidentifikasi, menarik, dan mempertahankan individu yang tidak hanya memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini, namun juga selaras dengan kebutuhan perusahaan di masa depan.
Manajemen SDM strategis memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan sumber daya manusia yang kuat dan profesional yang luar biasa, sehingga dapat mempertahankan individu yang cakap dan memastikan perusahaan memiliki kemampuan yang memadai untuk beradaptasi dengan kebutuhan yang terus berubah.
5 komponen manajemen SDM strategis
Manajemen SDM strategis memainkan peran penting dalam operasi bisnis dengan menyelaraskan kebijakan dan praktik sumber daya manusia dengan tujuan strategis organisasi secara keseluruhan. Penyelarasan ini memastikan bahwa tenaga kerja secara efektif berkontribusi untuk mencapai tujuan bisnis. Manajemen SDM strategis terdiri dari lima komponen strategi dan perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi, Pelatihan dan Pengembangan, Manajemen kinerja, serta Kompensasi dan Insentif. Masing-masing komponen memiliki peran penting dalam menerapkan manajemen SDM strategis.
Strategi dan perencanaan SDM
Komponen ini berfokus pada penciptaan strategi sumber daya manusia yang selaras dan mendukung tujuan bisnis secara keseluruhan. Hal ini membutuhkan pemahaman akan arah perusahaan untuk meramalkan kebutuhan SDM di masa depan dengan tepat. Perencanaan SDM yang efektif memastikan bisnis memiliki jumlah individu yang tepat pada waktu yang tepat dalam pekerjaan yang tepat. Hal ini mendorong manajemen yang efektif untuk perubahan tenaga kerja seperti ekspansi, perampingan atau perusahaan sambil mendukung tujuan bisnis yang lebih luas.
Rekrutmen dan seleksi
Perekrutan strategis berfokus pada perekrutan individu yang memiliki keterampilan yang relevan dan selaras dengan tujuan strategis jangka panjang perusahaan. Proses ini mencakup identifikasi kompetensi dan keahlian yang diperlukan untuk kesuksesan bisnis dan menyesuaikan prosedur rekrutmen dan seleksi untuk menarik kandidat dengan kualitas ini. Rekrutmen strategis lebih dari sekadar mengisi posisi; rekrutmen strategis melibatkan penciptaan tenaga kerja yang dapat secara efektif mencapai tujuan strategis perusahaan. Hal ini mungkin memerlukan penerapan strategi pencarian sumber daya, membangun merek perusahaan, dan memanfaatkan teknologi untuk akuisisi talenta.
Pelatihan dan pengembangan
Mengenai pelatihan dan pengembangan dalam manajemen SDM strategis, fokusnya bukan pada peningkatan keterampilan karyawan, melainkan pada pengembangan kompetensi strategis yang penting bagi keberhasilan bisnis. Hal ini mencakup kemampuan seperti kepemimpinan, manajemen yang berorientasi pada hasil, dan keterampilan lunak lainnya yang memainkan peran penting dalam pertumbuhan organisasi. Inisiatif pelatihan dan pengembangan strategis dapat mencakup program bimbingan, jalur pengembangan kepemimpinan, dan peluang pembelajaran berkelanjutan. Masing-masing diarahkan untuk mempersiapkan karyawan untuk peran di masa depan dan membekali staf untuk mengatasi tantangan secara efektif.
Manajemen kinerja
Manajemen kinerja dalam manajemen SDM strategis melibatkan penetapan dan penerapan proses yang mendorong perilaku dan hasil yang selaras dengan nilai-nilai dan tujuan strategis perusahaan. Manajemen kinerja yang efektif lebih dari sekadar mengevaluasi kinerja; manajemen kinerja juga mencakup penetapan tujuan masa depan, memberikan umpan balik dan pembinaan yang berkelanjutan. Hal ini juga menumbuhkan budaya di mana perbaikan berkelanjutan dihargai dan memotivasi karyawan sangat penting untuk menyelaraskan upaya mereka dengan tujuan perusahaan.
Kompensasi dan insentif
Kompensasi dan insentif digunakan secara strategis dalam manajemen SDM strategis untuk memotivasi karyawan sekaligus menyelaraskan upaya mereka dengan tujuan. Hal ini termasuk menciptakan sistem penggajian dan rencana insentif yang tidak hanya menarik dan mempertahankan individu yang berkinerja tinggi, tetapi juga menginspirasi karyawan untuk berusaha mencapai keunggulan.
Kompensasi strategis terkait erat dengan hasil yang didasarkan pada hasil dan sering kali disusun untuk menghargai pencapaian yang berkontribusi pada tujuan perusahaan. Manajemen SDM strategis melibatkan pendekatan yang memadukan praktik-praktik SDM dengan tujuan strategis organisasi. Dengan berfokus pada lima elemen ini, perusahaan dapat memastikan bahwa praktik-praktik SDM mereka secara efektif berkontribusi dalam mencapai kesuksesan bisnis.
Disadur dari: marketwatch.com