Membangun Ketangguhan dan Kelincahan dalam Rantai Pasok Berkelanjutan: Tinjauan dari Perspektif Kapabilitas Dinamis dan Relasional

Dipublikasikan oleh Dewi Sulistiowati

21 Februari 2025, 10.19

unplash.com

Pendahuluan
Makalah ini, yang ditulis oleh Akram, Islam, Chauhan, dan Yaqub (2024), mengulas bagaimana ketangguhan (resilience), kelincahan (agility), dan kapabilitas teknologi mendukung keberlanjutan dalam rantai pasok (supply chain). Dengan fokus pada dampak pandemi COVID-19, penelitian ini menyoroti pentingnya kolaborasi dan teknologi dalam menciptakan rantai pasok yang tahan terhadap gangguan serta tetap berorientasi pada keberlanjutan.

Tujuan Penelitian
Studi ini bertujuan untuk:

  1. Mengeksplorasi peran visibilitas, kepercayaan, dan kolaborasi dalam meningkatkan ketangguhan rantai pasok.
  2. Menjelaskan hubungan antara kapabilitas teknologi dan ketangguhan.
  3. Menilai hubungan antara ketangguhan, kelincahan, dan keberlanjutan.

Kerangka Teoretis
Penelitian ini menggunakan pendekatan dynamic capabilities (DC) dan perspektif relasional untuk mengembangkan model konseptual. DC mencakup kemampuan perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan, sementara perspektif relasional menekankan pentingnya kolaborasi dan kepercayaan antaraktor dalam rantai pasok.

Metode Penelitian
Dengan survei terhadap 282 perusahaan manufaktur dan logistik di AS dan Inggris, data dikumpulkan dan dianalisis menggunakan structural equation modeling. Variabel utama termasuk visibilitas, kolaborasi, kepercayaan, kapabilitas teknologi, ketangguhan, kelincahan, dan keberlanjutan.

Hasil dan Temuan Utama

  1. Visibilitas dan Kolaborasi
    Studi ini menunjukkan bahwa visibilitas memiliki pengaruh positif terhadap kolaborasi rantai pasok (koefisien ß = 0,48; p < 0,001). Informasi yang transparan memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat selama gangguan seperti pandemi.
  2. Kepercayaan sebagai Penggerak Kolaborasi
    Kepercayaan antara mitra rantai pasok mendorong kolaborasi yang efektif (ß = 0,41; p < 0,001). Faktor ini penting untuk meningkatkan koordinasi dalam menghadapi disrupsi.
  3. Kapabilitas Teknologi
    Teknologi seperti big data dan IoT meningkatkan ketangguhan rantai pasok (ß = 0,14; p < 0,01). Sistem ini membantu mendeteksi pola gangguan dan meningkatkan visibilitas.
  4. Ketangguhan dan Kelincahan
    Ketangguhan terbukti mendukung kelincahan dan keberlanjutan (ß = 0,38; p < 0,001). Kelincahan membantu perusahaan merespons cepat terhadap perubahan pasar, sementara ketangguhan memungkinkan pemulihan setelah gangguan.
  5. Keberlanjutan Rantai Pasok
    Studi ini menemukan hubungan positif antara ketangguhan dan keberlanjutan rantai pasok (ß = 0,38; p < 0,001). Rantai pasok yang lebih tangguh cenderung memiliki jejak lingkungan lebih kecil, mendukung keberlanjutan ekonomi dan ekologis.

Studi Kasus dan Data Pendukung

  • Data Responden: Survei dilakukan di 282 perusahaan dengan berbagai ukuran di AS dan Inggris, menunjukkan bahwa perusahaan besar lebih fokus pada kapabilitas teknologi, sementara perusahaan kecil lebih mengandalkan kelincahan.
  • Teknologi Digital: Penelitian lain yang dirujuk menunjukkan bahwa penggunaan blockchain dan predictive analytics dapat mengurangi dampak gangguan hingga 40%.

Rekomendasi Praktis

  1. Peningkatan Teknologi
    Investasi dalam teknologi digital seperti IoT dan big data membantu meningkatkan visibilitas dan ketangguhan.
  2. Kolaborasi yang Ditingkatkan
    Kepercayaan dan visibilitas harus menjadi dasar kolaborasi untuk meningkatkan respons terhadap gangguan.
  3. Strategi Keberlanjutan
    Perusahaan harus mempertimbangkan keseimbangan antara efisiensi dan fleksibilitas untuk mendukung keberlanjutan.

Kesimpulan
Makalah ini memberikan wawasan penting tentang bagaimana perusahaan dapat membangun rantai pasok yang tangguh, lincah, dan berkelanjutan melalui teknologi dan kolaborasi. Penelitian ini menekankan pentingnya keseimbangan antara ketangguhan dan keberlanjutan untuk menghadapi tantangan global.

Sumber Artikel:
Akram, M.U., Islam, N., Chauhan, C., & Yaqub, M.Z. (2024). Resilience and agility in sustainable supply chains: A relational and dynamic capabilities view.