Mengurangi biaya operasional
Manajemen rantai pasok yang baik dapat mengidentifikasi operasi yang mahal dan tidak memberikan nilai tambah pada produk akhir. Hal ini memungkinkan bisnis untuk meminimalkan atau menghapus proses-proses ini, sehingga menurunkan biaya operasional.
Produksi lebih murah
Produsen bergantung pada rantai pasokan yang efektif untuk mendapatkan bahan baku ke fasilitas perakitan dengan harga terbaik dan tepat waktu untuk menghindari kekurangan yang menghambat atau menghentikan produksi.
Mengurangi biaya penyimpanan
Pengecer, distributor, dan grosir bergantung pada rantai pasokan untuk mengirimkan produk dengan cepat guna menghindari biaya pemeliharaan inventaris di gudang mereka.
Hal ini terutama berlaku untuk barang dengan masa simpan terbatas, seperti makanan segar, atau barang yang cepat rusak, seperti laptop atau ponsel.
Meningkatkan efektivitas
Pemborosan - waktu, tenaga, atau bahan mentah yang terbuang - adalah kutukan bagi efisiensi operasional. Strategi manajemen rantai pasok yang baik mempertimbangkan pemborosan dan meminimalkannya dengan berfokus pada aktivitas yang menambah nilai.
Meningkatkan keuntungan
Rantai pasokan yang solid dan efektif biasanya menghasilkan tingkat pendapatan dan laba yang lebih tinggi. Biaya yang lebih rendah memungkinkan penetapan harga dan margin keuntungan yang lebih kompetitif dan memungkinkan untuk kegiatan seperti pemasaran.
Meningkatkan aliran produk dan material
Semakin cepat produk dikirim ke konsumen, semakin efektif aliran produk beroperasi.
Aliran produk yang efisien mengurangi jeda antara permintaan dan pasokan - membuat peramalan yang akurat menjadi lebih mudah - dan dampak bullwhip menjadi lebih kecil.
Meningkatkan aliran informasi
Rantai pasok yang efisien memungkinkan informasi dibagikan di sepanjang rantai pasokan. Hal ini menghilangkan kemacetan, dan organisasi mendapatkan gambaran lengkap tentang rantai pasokan, sehingga memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang bijaksana. Selain itu, data real-time membuat semua peserta tetap waspada sehingga mereka dapat bereaksi cepat terhadap perubahan.
Meningkatkan kepuasan pelanggan
Klien yang puas mendapatkan apa yang mereka inginkan saat mereka menginginkannya dan dengan biaya serendah mungkin. Rantai pasok yang dioptimalkan dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan, sehingga mendorong lebih banyak penjualan di masa depan. Transparansi dalam rantai pasokan adalah topik yang semakin dihargai oleh konsumen.
Fitur utama manajemen rantai pasokan yang efektif
“Wajah” perusahaan yang paling nyata bagi pelanggan dan konsumen adalah rantai pasokan. Manajemen rantai pasok perusahaan akan mempertahankan merek dan kelangsungan hidup jangka panjangnya semakin baik dan efektif.
Dalam buku The Road to a Thinking Supply Chain1, Simon Ellis dari IDC menguraikan lima “C” dari manajemen rantai pasokan yang sukses di masa depan untuk menjelaskan apa itu manajemen rantai pasok:
Terhubung (connected)
Terhubung berarti mengakses data terstruktur dan tidak terstruktur, juga dari Internet of Things (IoT) dan kumpulan data yang lebih konvensional yang disediakan oleh teknologi integrasi ERP dan B2B tradisional.
Kolaborasi
Seiring dengan semakin pentingnya kerja sama dan keterlibatan multi-perusahaan, jaringan perdagangan berbasis cloud digunakan untuk meningkatkan kolaborasi pemasok.
Sadar dunia maya
Pengerasan sistem dan perlindungan terhadap serangan siber untuk rantai pasokan harus menjadi perhatian utama organisasi.
Diaktifkan secara kognitif
Dengan menyusun, mengoordinasikan, dan memimpin pilihan dan tindakan di seluruh rantai, platform A.I. bertransformasi menjadi menara kontrol rantai pasok modern. Mayoritas rantai pasokan dapat belajar sendiri dan otomatis.
Komprehensif
Analisis harus berskala secara real-time dengan data. Wawasan akan datang dengan cepat dan menyeluruh. Rantai pasokan masa depan tidak dapat mentolerir latensi.
Dengan keterlibatan dalam jaringan perdagangan berbasis cloud yang sangat tinggi dan upaya yang signifikan untuk memperkuat kemampuan analitik, banyak rantai pasokan yang telah memulai prosesnya.
Evolusi manajemen rantai pasokan
Rantai pasokan saat ini adalah tentang mengelola data, layanan, dan produk yang dikemas ke dalam solusi, sedangkan rantai pasokan kemarin terkonsentrasi pada ketersediaan, transportasi, dan penetapan harga aset fisik. sistem pengelolaan rantai pasokan saat ini melibatkan lebih dari sekadar di mana dan kapan. manajemen rantai pasokan berdampak pada kualitas barang dan jasa, waktu pengiriman, biaya, kepuasan klien, dan profitabilitas.
- Rantai pasokan pada umumnya memang mengakses data 50 kali lebih banyak pada tahun 2017 dibandingkan lima tahun sebelumnya.
- Namun, hanya sekitar 25% dari data ini yang diperiksa.
- Jadi, ada kemungkinan kehilangan nilai dari data yang krusial dan sensitif terhadap waktu, termasuk informasi tentang cuaca, kekurangan tenaga kerja yang tak terduga, pergolakan politik, dan lonjakan permintaan.
Jaringan pasokan kontemporer dikuratori oleh para ilmuwan data dan profesional analitik dan menggunakan volume data yang sangat besar yang dihasilkan oleh proses rantai pasokan. direktur rantai pasokan di masa depan kemungkinan akan berkonsentrasi untuk memaksimalkan nilai data ini dengan melakukan analisis waktu nyata dan latensi rendah menggunakan sistem perencanaan sumber daya perusahaan (erp) yang mereka awasi.
Stabilitas rantai pasokan
Ketahanan rantai pasokan, yang digambarkan sebagai “kapasitas rantai pasokan untuk bertahan, beradaptasi, atau bertransformasi dalam menghadapi perubahan,” adalah komponen penting dari scm. untuk waktu yang lama, manajemen rantai pasokan menafsirkan ketahanan sebagai ketahanan teknik, sehingga memunculkan gagasan tentang kegigihan. mengukur waktu rantai pasokan untuk bertahan dan waktu untuk pulih memungkinkan untuk mengidentifikasi titik-titik lemah dalam sistem, yang merupakan implementasi standar dari konsep ini.
Konsep adaptasi dan transformasi, masing-masing telah muncul baru-baru ini karena interpretasi ketahanan yang menekankan ketahanan ekologis dan sosial-ekologis. akibatnya, rantai pasokan dipandang sebagai sistem sosial-ekologis yang berfungsi mirip dengan ekosistem (misalnya hutan) dan dapat mengubah dirinya sendiri menjadi sistem yang secara fundamental baru dan terus beradaptasi dengan kondisi lingkungan eksternal berkat kehadiran aktor sosial dan kapasitas mereka untuk melihat ke depan. hal ini menghasilkan interpretasi panarkis terhadap suatu rantai pasok dengan mengintegrasikannya ke dalam suatu sistem dan memungkinkan analisis interkoneksi antara rantai pasok dengan sistem yang berfungsi di tingkat lain.
- Ketiga faktor ketahanan ini, misalnya, dapat dipertimbangkan dalam penyumbatan terusan suez pada tahun 2021, yang berlangsung selama beberapa hari karena sebuah kapal.
- Kegigihan mengacu pada kemampuan untuk “bangkit kembali”; dalam kasus kami, hal ini berkaitan dengan kebutuhan untuk menyingkirkan kapal agar dapat melanjutkan aktivitas “reguler” dengan cepat.
- Mengarahkan kapal di sekitar tanjung afrika atau menggunakan bentuk transportasi alternatif dapat digunakan untuk mengenali bahwa sistem telah mencapai kondisi “normal baru” dan bertindak dengan tepat.
- Terakhir, transformasi mengacu pada tantangan terhadap prinsip-prinsip globalisasi, outsourcing, dan rantai pasokan linier sambil membayangkan alternatif; dalam hal ini, hal ini dapat menghasilkan jaringan pasokan lokal dan melingkar yang tidak memerlukan rute transportasi lintas batas.
Perkembangan Sejarah
Penciptaan, integrasi, globalisasi, spesialisasi fase satu dan dua, dan manajemen rantai pasokan 2.0 adalah enam tren utama yang dapat dilihat dalam perkembangan studi ini.
Zaman penciptaan
Keith Oliver pada awalnya menggunakan istilah “manajemen rantai pasokan” pada tahun 1982. Namun, pada awal abad ke-20, terutama dengan penemuan jalur perakitan, gagasan tentang rantai pasokan dalam manajemen menjadi sangat penting. Perlunya penyesuaian yang ekstensif, rekayasa ulang, perampingan yang dimotivasi oleh program pengurangan biaya, dan perhatian yang meluas pada metode manajemen Jepang adalah ciri-ciri dari era manajemen rantai pasokan ini. Namun, frasa ini menjadi populer setelah buku dasar Robert B. Hadfield dan Ernest L. Nichols, Jr. yang berjudul Introduction to Supply Chain Management diterbitkan pada tahun 1999. Buku ini terjual lebih dari 25.000 eksemplar dan juga diterjemahkan ke dalam bahasa Jepang, Korea, Cina, dan Rusia.
Era integrasi
Dengan adanya pengembangan sistem pertukaran data elektronik (EDI) pada tahun 1960-an dan munculnya metode perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) pada tahun 1990-an, periode penelitian manajemen rantai pasokan ini menjadi sangat penting. Dengan pertumbuhan teknologi kolaboratif berbasis Internet, era ini terus berlanjut hingga abad ke-21. Seiring dengan berkembangnya rantai pasokan, nilai yang dikontribusikan meningkat, dan biaya turun karena adanya integrasi.
Sebuah jaringan dapat dikategorikan sebagai tahap 1, tahap 2, atau tahap 3. Sistem seperti produksi, penyimpanan, distribusi, dan kontrol material tidak terhubung dan independen dalam rantai pasokan tahap 1. Perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) diaktifkan dan digabungkan ke dalam satu rencana dalam rantai pasokan tahap 2. Rantai pasokan yang mencapai integrasi vertikal dengan pemasok hulu dan pelanggan hilir berada di tahap 3. Tesco adalah ilustrasi dari rantai pasokan semacam ini.
Era globalisasi
Era globalisasi, tahap ketiga dalam sejarah manajemen rantai pasokan, dapat diidentifikasi dengan fokus pada sistem global koneksi pemasok dan pertumbuhan rantai pasokan yang melewati batas-batas nasional dan ke benua lain. Meskipun penggunaan sumber internasional juga dalam rantai pasokan organisasi juga dapat ditelusuri kembali ke beberapa dekade yang lalu (misalnya, di sektor minyak), banyak perusahaan mulai memasukkan sumber global ke dalam bisnis utama mereka pada akhir tahun 1980-an. Globalisasi manajemen rantai pasokan dalam perusahaan untuk meningkatkan daya saing mereka, memberikan nilai, dan menurunkan biaya melalui sumber global menjadi ciri khas era ini.
Fase 1 era spesialisasi: distribusi dan produksi yang dialihdayakan
Bisnis mulai menekankan “kompetensi inti” dan spesialisasi pada tahun 1990-an. Mereka berhenti mengintegrasikan secara vertikal, melepaskan operasi non-inti dan mengalihdayakan pekerjaan tersebut ke perusahaan lain. Karena perluasan rantai pasokan di luar batas-batas perusahaan dan distribusi manajemen di seluruh kemitraan rantai pasokan khusus, persyaratan manajemen baru muncul.
- Sudut pandang dasar setiap perusahaan difokuskan kembali sebagai hasil dari transformasi ini.
- OEM (produsen peralatan asli) telah berevolusi menjadi pemilik merek dengan kebutuhan yang sangat besar akan visibilitas ke dalam rantai pemasok mereka.
- Alih-alih melakukannya secara internal, mereka harus mengawasi seluruh rantai pasokan dari atas. Selain mendukung permintaan pelanggan untuk visibilitas pekerjaan dalam proses dan inventaris yang dikelola vendor, produsen kontrak harus mengelola bill of material dengan berbagai skema penomoran komponen dari beberapa OEM (VMI).
Model spesialisasi membentuk jaringan manufaktur dan distribusi yang terbuat dari berbagai rantai pasokan terpisah yang dikhususkan untuk produsen, pemasok, dan pelanggan untuk merancang, membuat, mendistribusikan, mempromosikan, menjual, dan mendukung produk. Pasar, lokasi, atau saluran tertentu mungkin memiliki mitra yang berbeda, yang mengarah pada proliferasi pengaturan mitra dagang, masing-masing dengan persyaratan yang unik.
Fase II era spesialisasi: manajemen rantai pasokan sebagai layanan
Rantai pasokan mulai terspesialisasi dengan munculnya perantara transportasi, manajemen gudang (penyimpanan dan inventaris), dan operator berbasis non-aset pada tahun 1980-an. Saat ini, spesialisasi ini meluas di luar transportasi dan logistik, termasuk perencanaan pasokan, kolaborasi, eksekusi, dan manajemen kinerja.
- Dalam kapasitasnya sebagai elemen jaringan rantai pasokan, pemasok, penyedia logistik, lokasi, atau pelanggan terkadang diharuskan untuk melakukan perubahan yang cepat.
- Dampak dari variasi ini terhadap infrastruktur rantai pasokan sangat signifikan, mulai dari persyaratan mendasar untuk membangun dan mengelola komunikasi elektronik antara mitra dagang hingga kebutuhan yang lebih kompleks seperti konfigurasi proses dan alur kerja yang sangat penting bagi manajemen jaringan.
- Seperti halnya outsourcing manufaktur dan distribusi yang telah meningkatkan kompetensi secara keseluruhan, spesialisasi rantai pasokan memungkinkan bisnis untuk melakukan hal yang sama.
- Hal ini memungkinkan mereka untuk berkonsentrasi pada kompetensi inti mereka dan membangun jaringan mitra yang spesifik dan terbaik di kelasnya untuk berkontribusi pada keseluruhan rantai nilai, meningkatkan kinerja dan efisiensi secara keseluruhan.
- Salah satu alasan penting mengapa spesialisasi rantai pasokan menjadi semakin populer adalah kemampuan untuk dengan cepat memperoleh dan menerapkan keahlian khusus domain ini tanpa harus membangun dan mempertahankan kompetensi yang unik dan menantang secara internal.
Sejak diperkenalkan pada akhir tahun 1990-an, hosting teknologi outsourcing untuk solusi rantai pasokan telah menjadi populer dalam kategori transportasi dan kolaborasi, mulai dari model penyedia layanan aplikasi (ASP), yang lazim digunakan sekitar tahun 1998 hingga 2003, hingga model sesuai permintaan (on-demand), yang biasa digunakan sekitar tahun 2003 hingga 2006, hingga model perangkat lunak sebagai layanan (SaaS) yang saat ini menjadi sorotan.
Disadur dari: simfoni.com