Dalam dunia konstruksi, risiko adalah hal yang tak bisa dihindari. Setiap proyek mengandung ketidakpastian, mulai dari biaya, waktu, hingga kualitas hasil pekerjaan. Artikel karya Muhammad Zainuddin Fathoni yang dimuat dalam Jurnal Penelitian dan Aplikasi Sistem & Teknik Industri (PASTI) Vol. XIV No. 2 tahun 2020, menyajikan sebuah studi penting mengenai bagaimana pendekatan manajemen risiko kualitatif diterapkan pada proyek pembuatan lintel set point oleh PT. XYZ. Dengan pendekatan sistematis berbasis standar AS/NZS 4360:2004, artikel ini tidak hanya mengidentifikasi berbagai potensi risiko tetapi juga menawarkan strategi mitigasi yang konkret. Resensi ini akan mengupas lebih dalam temuan-temuan utama dalam artikel tersebut, menghubungkannya dengan tren manajemen risiko konstruksi, dan menawarkan perspektif tambahan dalam konteks proyek-proyek besar yang kompleks.
Proyek Konstruksi dan Pentingnya Manajemen Risiko
Artikel ini berangkat dari realitas bahwa proyek konstruksi selalu diwarnai oleh berbagai risiko. Khususnya, proyek pembuatan lintel set point yang menjadi objek studi merupakan bagian dari pengembangan tambang Deep Mill Level Zone (DMLZ), sebuah fasilitas ekstraksi bawah tanah yang berada sekitar 1.600 meter di bawah permukaan. Proyek ini bukan hanya kompleks secara teknis, tetapi juga beroperasi dalam lingkungan yang penuh tantangan dari sisi geografis, cuaca, dan sosial.
Lintel set point sendiri merupakan struktur baja penyangga penting dalam sistem tambang bawah tanah. Oleh karena itu, keberhasilan proyek ini sangat tergantung pada manajemen risiko yang efektif untuk memastikan keselamatan kerja, ketepatan waktu, efisiensi biaya, dan mutu konstruksi.
Metodologi: Pendekatan Kualitatif yang Sistematis
Metode yang digunakan dalam artikel ini adalah analisis risiko kualitatif dengan mengukur tingkat probabilitas dan dampak dari masing-masing risiko menggunakan matriks risiko berbasis standar AS/NZS 4360:2004. Proses pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan wawancara kepada pemangku kepentingan proyek, termasuk manajer proyek dan pemilik perusahaan.
Pendekatan ini dinilai tepat untuk jenis proyek yang berisiko tinggi namun masih berada dalam tahap eksplorasi dan perencanaan rinci. Dalam praktik industri, pendekatan kualitatif kerap menjadi tahap awal untuk kemudian dilanjutkan dengan pendekatan kuantitatif apabila diperlukan alokasi anggaran lebih rinci atau keputusan investasi besar.
Hasil: Identifikasi dan Klasifikasi Risiko
Penelitian berhasil mengidentifikasi 27 jenis risiko yang dikelompokkan ke dalam 10 kategori besar, yaitu: material, peralatan, tenaga kerja, kontrak, kondisi lokasi fisik, kondisi alam, kondisi sosial, manajemen kontraktor, metode konstruksi, dan aspek kesehatan serta keselamatan kerja (K3).
Dari seluruh risiko tersebut, klasifikasi berdasarkan tingkat risiko menunjukkan 4 risiko dalam kategori “sangat tinggi”, 11 risiko “tinggi”, 11 risiko “sedang”, dan 1 risiko “rendah”. Risiko yang berada di kategori sangat tinggi adalah:
- Keterlambatan pengiriman material
- Keadaan cuaca dan kondisi yang tidak menentu
- Kurangnya pengawasan terhadap kontraktor dan supplier
- Prosedur K3 yang kurang baik
Sebagai contoh konkret, keterlambatan pengiriman material dipetakan memiliki kemungkinan sering terjadi (level B) dengan dampak yang sangat tinggi (level 5), terutama karena proyek ini beroperasi dalam lingkungan terpencil yang sulit dijangkau logistik. Sementara itu, faktor cuaca juga menjadi tantangan besar karena lingkungan tambang yang rawan hujan dan membutuhkan pengeringan sebelum pengerjaan tahap-tahap kritis.
Studi Kasus: PT. XYZ dan Proyek Lintel Set Point
PT. XYZ adalah kontraktor pemenang tender proyek ini, yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur. Dalam menjalankan proyek, perusahaan ini menghadapi tantangan seperti lokasi sempit, cuaca tak menentu, dan tekanan deadline dari klien. Data dari proyek menunjukkan bahwa risiko material—seperti keterlambatan pengiriman dan kenaikan harga—berdampak langsung pada jadwal dan margin keuntungan perusahaan.
Salah satu strategi mitigasi risiko yang diterapkan adalah pemilihan supplier berdasarkan kriteria ketat. Langkah ini menjadi penting dalam memastikan pengiriman tepat waktu serta kualitas material yang sesuai spesifikasi. Selain itu, PT. XYZ menerapkan strategi teknis seperti pemasangan tenda atau terpal di area kerja, penggunaan blower fan dan lampu pijar untuk mempercepat pengeringan material, serta pemasangan atap lebih awal untuk mengantisipasi hujan.
Strategi mitigasi risiko lainnya adalah penerapan sanksi bagi pekerja atau supplier yang lalai. Di sisi K3, perusahaan mulai menerapkan pelatihan rutin, mewajibkan penggunaan Alat Pelindung Diri (APD), dan membentuk divisi khusus K3 sebagai bentuk komitmen terhadap keselamatan kerja.
Analisis Kritis: Kelebihan, Kekurangan, dan Relevansi Industri
Artikel ini memiliki kekuatan utama pada kelengkapan proses identifikasi risiko dan kejelasan dalam menetapkan klasifikasi berdasarkan kombinasi probabilitas dan dampak. Standar AS/NZS 4360:2004 memberikan kerangka kerja yang kredibel dan dapat diandalkan. Selain itu, penggunaan pendekatan kualitatif relevan bagi proyek-proyek awal atau yang belum memiliki data numerik cukup untuk kuantifikasi risiko.
Namun, terdapat beberapa hal yang bisa ditingkatkan. Pertama, artikel belum menyertakan simulasi dampak risiko secara finansial, yang sangat penting dalam perhitungan nilai ekspektasi kerugian atau alokasi cadangan risiko. Kedua, meskipun analisis kualitatif dilakukan cukup komprehensif, pendekatan kuantitatif seperti Monte Carlo Simulation atau analisis sensitivity bisa ditambahkan untuk memperkuat validitas keputusan mitigasi. Ketiga, responden hanya terbatas pada internal perusahaan (owner dan manajer proyek), padahal wawasan dari pihak ketiga seperti konsultan atau pengguna akhir juga bisa memperkaya perspektif.
Dari sisi relevansi industri, artikel ini sangat cocok untuk diterapkan dalam berbagai proyek infrastruktur dan konstruksi skala menengah hingga besar, terutama pada sektor pertambangan, energi, dan industri berat. Banyak perusahaan konstruksi lokal di Indonesia masih minim dalam penerapan manajemen risiko terstruktur. Penelitian seperti ini dapat menjadi acuan untuk mengembangkan sistem dokumentasi dan pengendalian risiko internal perusahaan secara sistematis.
Kesimpulan: Manajemen Risiko Sebagai Pilar Keberhasilan Proyek
Keseluruhan, artikel karya Fathoni ini membuktikan bahwa pendekatan kualitatif berbasis matriks risiko dapat memberikan kontribusi nyata dalam pengelolaan proyek konstruksi. Dalam kasus proyek pembuatan lintel set point, identifikasi dan pengendalian risiko dilakukan secara sistematis dan memberikan hasil konkret dalam mencegah kerugian dan mempercepat penyelesaian proyek. Penelitian ini juga menekankan pentingnya integrasi fungsi manajemen risiko ke dalam seluruh tahapan proyek, dari perencanaan hingga eksekusi.
Penggunaan strategi mitigasi seperti seleksi supplier, pengawasan intensif, hingga penguatan aspek K3 membuktikan bahwa dengan tindakan yang tepat, risiko tinggi sekalipun dapat dikendalikan. Dalam jangka panjang, model yang digunakan PT. XYZ ini dapat direplikasi untuk proyek lain dengan risiko serupa, dengan tetap mempertimbangkan adaptasi terhadap kondisi spesifik proyek.
Sebagai penutup, artikel ini memberikan pesan kuat kepada dunia konstruksi Indonesia: bahwa investasi pada sistem manajemen risiko bukanlah beban tambahan, melainkan jaminan keberhasilan proyek. Perusahaan konstruksi yang mampu memetakan dan merespons risiko secara sistematis memiliki peluang lebih besar untuk menyelesaikan proyek dengan efisien, aman, dan sesuai target.
Sumber asli artikel:
Fathoni, Muhammad Zainuddin. (2020). Analisis Risiko Pada Proyek Pembuatan Lintel Set Point Dengan Metode Kualitatif (Studi Kasus: PT. XYZ). Jurnal Penelitian dan Aplikasi Sistem & Teknik Industri (PASTI), Vol. XIV No. 2, Agustus 2020, pp. 113–126.