diklatkerja | [Tanya Jawab] Peta Jalan Bisnis Proses dan Implementasi ERP dengan Open Source Odoo

1. Pertanyaan dari Ibu Gladis
ERP merupakan sebuah konsep yang terintegrasi oleh banyak modul. Apakah ada ketentuan minimal jumlah modul agar sistem dinyatakan ERP? Apakah dengan 1 modul saja sudah dapat dinyatakan sebagai ERP? Karena ada suatu jurnal yang saya baca, bahwa hanya menggunakan 1 modul saja dinyatakan sebagai ERP.

Jawaban: ERP pasti terintegrasi, sebenarnya conditional, tapi in the end harus semuanya. Tetapi kalau saya menerapkan hanya ERP 5-10 tahun itu belum ERP, tapi kalau misalkan nanti suatu saat nyambung itu namanya ERP, hanya timing nya saja. Modulnya itu tergantung besar kecilnya perusahaan, ini masih open discuss. Biasanya yang paling inti adalah sales.

2. Pertanyaan dari Bapak Fariz Izzulhaq
Terkait dengan manufaktur, salah satunya material requirement freezing, apakah kode ini mendukung sistem manufaktur atau strategi produksi dari manufaktur sendiri yang berkaitan dengan MOT (Make To Order)? Apakah kode ini mendung strategi produksi seperti ini?

Jawaban: Sangat mendukung, bahkan tidak hanya itu, mau customize seperti apapun bisa. Membuat modul, omni channel itu bisa.

3. Pertanyaan dari Bapak Soni
Ada yang bilang kalau kita mau Implementasi SAP atau apapun, itu sebaiknya sebelum kita implementasi sistem RAP itu bisnis proses kita harus fix (harus sudah pakem). Yang paling bagus adalah semakin panjang sistem itu/bisnis proses itu berubah semakin baik, sistem ERP yang kita punya itu bagaimana Pak?

Jawaban: Betul, jadi yang satu adalah seminimal mungkin customisasi tapi juga ada knit dan won, setiap perusahaan berbeda-beda. Kedua tidak boleh langsung menerapkan, contohnya proses sampah langsung dioperasikan jadi tambah salah. Poinnya adalah jangan hanya menerapkan SAP, Oracle, atau odoo saja tanpa proses. Saya ada beberapa kasus, ERP diterapkan kalau shift 1 benar, shift 2 benar, dan shift 3 salah, karena ada pesan disitu “kalau ada sistem baru nanti saya kerja apa” jadi tidak kerja, dan akhirnya disalah-salahin, menganggap bahwa sistem tidak benar. Mengimplementasikanpun harus terintegrasi dengan multi disiplin.

Profil Instruktur

Dr. Ir. Agung Terminanto, MBA, IPM, CEL, CEA

Founder & CEO PT Ctech ERP Indonesia, ERP Odoo Spesialist

Deskripsi Pemateri:

Dr. Ir. Agung Terminanto, MBA, IPM, CEL, CEA adalah pakar Transformasi Bisnis dan Konsultan ERP Odoo terkemuka di Indonesia dengan pengalaman profesional lebih dari 34 tahun.

Sebagai Founder & CEO PT. Ctech ERP Indonesia serta Pendiri Komunitas Odoo Indonesia (KOIN) dengan 4.300+ anggota, beliau telah memimpin berbagai implementasi sistem ERP berskala UMKM hingga korporasi. Kombinasi unik latar belakang beliau sebagai praktisi industri manufaktur (34 tahun) dan akademisi (Dosen di Fak Ilmu Komputer Universitas Indonesia, MBA ITB, dan Teknik Industri Universitas Pancasila) memberikan perspektif mendalam dalam menjembatani kebutuhan teknis sistem dengan strategi bisnis manajerial.

Memiliki kualifikasi pendidikan Doktor Ilmu Komputer dari Universitas Indonesia dengan spesialisasi Adopsi Cloud ERP, Dr. Agung memegang berbagai sertifikasi bergengsi termasuk Certified Oracle e-Business Suite dan Asesor Kompetensi BNSP.

Rekam jejak beliau mencakup spektrum yang luas, mulai dari Production Planning Control (PPC), Manajemen SDM Strategis, hingga Business Process Reengineering. Beliau aktif berkontribusi pada pengembangan standar kompetensi nasional sebagai penyusun SKKNI ERP dan secara rutin mempublikasikan karya ilmiah terindeks Scopus terkait implementasi Odoo.

Sebagai "Pracademic (practitioner-academic)" yang berdedikasi, Dr. Agung berkomitmen untuk memajukan ekosistem digital Indonesia melalui pendidikan, pelatihan, dan implementasi teknologi tepat guna. Keahlian beliau tidak hanya pada konfigurasi teknis Odoo (versi 8 hingga 19), tetapi juga pada manajemen perubahan dan pengembangan SDM, menjadikannya mitra strategis yang andal untuk organisasi yang ingin melakukan transformasi digital yang berkelanjutan.

Core Competencies ERP & Odoo Implementation: Pakar implementasi end-to-end Odoo (Sales, CRM, Manufacturing, Accounting, HR) dan Oracle E-Business Suite. Business Process Reengineering: Analisis mendalam dan optimalisasi alur kerja bisnis menggunakan BPMN (BizAgi, Draw.io) untuk efisiensi operasional. Strategic Management & HRD: Pengalaman 10+ tahun di bidang HRD (People Dev, Recruitment, Training) dan manajemen strategis korporasi. Manufacturing & Supply Chain: Penguasaan kuat pada sistem produksi (MRP, JIT/Kanban, TQM, ISO 9001/14000) dan manajemen rantai pasok. Education & Training: Berpengalaman luas sebagai dosen pascasarjana, instruktur pelatihan korporasi, dan pembicara webinar nasional/internasional.

[Tanya Jawab] Peta Jalan Bisnis Proses dan Implementasi ERP dengan Open Source Odoo

ERP with Odoo Series #1

Kursus Lainnya