diklatkerja | [Tanya Jawab] Inisiasi Proyek (Engineering Package) dalam Proyek EPC

1. Pertanyaan dari Ibu Intan ST., M.Si.
Penjaminan investasi dapat berupa apa?

Jawaban:
Penjaminan investasi project banyak ragamnya tergantung kesepakatan kedua belah pihak. Contoh:
- Penjaminan dari presentase product project tsb. Misal Pertamina dengan Korea Selatan sepakat membangun Kilang Lube Oil/Minyak pelumas kendaraan. Komposisi saham equity 60 : 40% .Investor/Korea minta Penjaminan hasil product lube oil 30% dikirim ke Korea dengan harga dan jangka waktu yang telah disepakati dalam agreement.

- Penjaminan investasi sekuritas ekuitas. Adalah sekuritas berupa surat berharga yang menunjukkan hak investor untuk mendapat bagian dari aktiva perusahaan yang menerbitkannya. Jenis sekuritas ini adalah bentuk dari kepemilikan pemegang saham pada suatu entitas bisnis tertentu. Yang mana para pemegang saham akan mendapatkan hak khusus untuk mengendalikan perusahaan melalui hak suara.

2. Pertanyaan dari Bapak Marhaendra T.
Apa saja yang harus diperhatikan memilih kemampuan Financial pelaksana project?

Jawaban: Evaluasi Neraca Perusahaan /kinerja keuangan Perusahaan yg akan di undang tender,disana tergambar cukup lengkap ada tingkat liquiditas perusahan, rasio kemapuan keuangan dll. Kemudian evaluasi berapa project pada saat ini yg sedang dikerjakan. Misal liquiditas Perusahaan bagus, Namun project yg sedang dikerjakan banya melebihi ratio keuanganya. Dapat dipastikan progres project akan tersendat-sendat. Kecuali ada pernyataan akan ada top up dana segar.

3. Pertanyaan dari Bapak Rojab Nurhuda
Investasi di Kementrian ESDM/Sumber Energy cukup besar, tapi tidak diimbangi dengan meningkatnya SDM Indonesia? Apakah ini akan meningkatkan kesempatan/peluang Engineer bekerja di bidang ESDM/Energi?

Jawaban: Seperti saya paparkan diawal, bahwah Project Migas high technology, dan dibatasi oleh jangka waktu pelaksanaan. Utk melaksanakan pekerjaan tersebut dibutuhkan SDM yg memiliki skill & Knowlaged dan Engineer-Engineer berbagai disiplin ilmu. Sayangnya Engineer-Engineer kita belum banyak yang memiliki sertificate yg dibutuhkan. Inilah tantangan lembaga atau assosiasi seperti PII untuk memebri bekal /Sertificate para anggotanya agar dapat berpartisifasi dalam project2 tsb.

Permasalahan Technologi dikuasi oleh tenaga Asing & Aseng? Harus dilihat secara menyeluruh tidak berdasarkan asumsi. JIka refrensinya project Nikal yg sedang dibangun disulawesi. Coba dilihat perbandingan pekerja local dg pekerja asing lebih banyak mana. Kita paham Project Nikal menggunakan technologi dari china, Maka keahlihan pekerja tertentu yg tdk tersedia di local pasti akan didatangkan dari China, Karena Pihak EPC Kontraktor dibatasi oleh waktu, Jika mendiddik tenaga lokal terlebih dahulu pasti project akan terlambat. Konsekwensinya EPC dapat Finalty. Lihat siklus/tahapan-tahapan project. Jika progress project sudah mechanical complation, tenaga-tenaga itu pasti dipulangkan, mulai digantikan tegaga Tim Start Up, Setetelah normal operasi tim start up pasti dikurangi digantikan dg tenaga lokal. Bisnis tidak ada kaitanya dengan ideologi tertentu, yang ada hitungan untung rugi.

Sebagai informasi Pekerja Pertamina yg mengoperasikan Kilang-Kilang Minyak dan LNG 100% tenaga Indonesia, Chevron di Riau 95%, tenga Indonesia demikian juga Feeport di papua 85% tenaga indonesia.

Pada tahun 1990 an saat China membangun industrinya, diundang investor dari Amerika, Eropa, Jepang, Karena technologi dari para investor tentu mereka akan membawa serta tenaga-tenaga ahli mereka. Setelah project2 itu ber operasi, para pekerja asing itu pulang kenegaranya masing. Saat ini China lebih unggul dari negara itu, Contoh Kereta cepat China sudah mengalahkan kereta cepat buatan jepang. Itulah yang disebut project kreativitas,inomasi dan improvment.

Saya yakin bangsa Indonesia dengan Engineer-Engineer muda yang penuh kreativitas, indonesia akan menyusul mereka.

4. Pertanyaan dari Bapak Muhammad Prima Jaya
Faktor apa saja agar EPC Kontraktor dapat menang tender?

Jawaban: Kemapuan teknis, Kempuan Financial, Penawaran harga yg rasional, dan penawaran jangka waktu pelaksanaan project lebih cepat dari permintaan owner.

Profil Instruktur

Ir. Eddy Ruwitno

Praktisi EPC

Deskripsi Pemateri:

Pendidikan

UNIVERSITAS TRIDARMA S1-Teknik Mesin 02.01.1980 - 31.12.1986

KURSUS & TRAINING
10.08.1981 - 21.03.1982 Training - Pre Employement Trainee (Pet) Pertamina - Surat Keterangan
13.12.1983 - 16.12.1983 Training - Penataran P4 Type C,P, - Surat Keterangan

20.03.1989 - 23.09.1989 Pendidikan BPST - Bimbingan Profesi Sarjana Teknik (BPST) Pengolahan XII - Sertifikat
25.09.1989 - 29.09.1989 Training - Penataran P4 Pola Pendukung 45 Jam,P, - Surat Keterangan
16.10.1990 - 29.10.1990 Training - Prinsip-Prinsip Pengawasan Lanjutan,P,Diklat UP. IV - Surat Keterangan
02.09.1991 - 14.09.1991 Training - Bimbingan Keahlian Tek Mesin Lanjutan,P,Diklat Pusat - Surat Keterangan
09.12.1991 - 03.04.1992 Training - Kursus Bhs Inggris Tingkat Intermediate ,P,Pertamina - Sertifikat
04.05.1992 - 01.12.1992 Training - CPT Inspector Ang I- Jkt- London Ingris Sertifikat
27.01.1994 - 29.01.1994 Training - Kursus CMMS Kelompok Asset Holder Angk.II ,P,Diklat Up IV - Surat Keterangan
09.09.1996 - 11.10.1996 Training - Kasim I Refinery Training Project, Texas USA Sertifikat
26.10.1998 - 07.11.1998 Training - KPPM Angkatan Ke VII 98/99, Jakarta Surat Keterangan
30.10.1998 - 01.11.1998 Training - Outdoor Managemant Training, Jakarta Sertifikat
24.01.2000 - 26.02.2000 Training - Kursus Manajemen Kilang Pengolahan (KMKP),P,Pertamina Pusat - Sertifikat
16.10.2000 - 20.10.2000 Training - Training Pipeline Assessment Bandung Surat Keterangan
01.04.2002 - 05.04.2002 Training - Leadership Development Program Angkt. XVII/2002, Jakarta Sertifikat
03.02.2003 - 07.02.2003 Training - Kursus Manajemen TA, Jokyakarta Sertifikat
25.03.2003 - 28.03.2003 Training - Kursus Efective Negotiation & Communication Skill, Jakarta Sertifikat
24.01.2005 - 29.01.2005 Training - Cosmo Oil Maintenance & Inspection Tech. Jepang Surat Keterangan
18.03.2005 - 20.03.2005 Training - Program Training ESQ,Pertamina Pusat Jakarta Sertifikat
29.08.2005 - 01.09.2005 Training - Program Peningkatan Sistem Pemeliharaan, Pertamina Pusat - Jakarta
14.09.2005 - 15.09.2005 Training - Leadership Assesment Center (LAC),P,usat Jakarta Surat Keterangan
01.10.2007 - 19.10.2007 Training- Korea Petrolium Assosiation Program. Soul Korea Sertifikat
05.11.2009 - 15.03.2010 Training - Transformation Leadership Engine (TLE) - 7&8 - Jakarta Sertifikat
03.12.2011 - 10.12.2011 Training - Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI ) Jakart Sertifikat
21.09.2011 - 30.09.2014 Training - GLOBAL CEO PROGRAM Singapore Sertifika
19.11.2020 Sertifikasi Ahli Teknik Mekanikal - Utama Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi Sertifikat
10.02.2021 Sertifikasi Kompetensi Profesionalis Indonesia Bidang Tenaga Surya Kepmen ESDM Sertifikat