Strategi Perbaikan Proses Operasional Berkelanjutan Menggunakan Metode Lean
Lean Manufaktur untuk Peningkatan Produktivitas Series #4
Pukul 13.30 - 16.00 WIB
Ultimate goal dari Lean Manufacturing adalah shortening Lead Time dan Productivity Up. Untuk itu diperlukan strategi dan metodologi untuk mendeskripsikan kondisi aktual, dan menentukan prioritas kaizen mana yang harus dilakukan. Di materi kali ini kita akan memperdalam secara lebih teknis bagaimana menjaga dan melakukan Perbaikan Proses yang berbasis Lean Manufacturing, sehingga Lean Manufcturing bukan hanya slogan saja, tetapi memang dapat digunakan sebagai tools dalam melakukan Improvement Lineprocess.
Profil Instruktur
Sigit Bharoto Nugroho
Lean Manufacturing Expert and Standardized Work Certified Trainer - Toyota Motor Manufacturing Indonesia 1996 - 2020
Deskripsi Pemateri:
EDUCATIONAL BACKGROUND
University : Sepuluh Nopember Institute of Technology [ITS-Surabaya], Shipbuilding Polytechnic majoring Marine Engineering. [1993 – 1996]
ORGANIZATIONAL BACKGROUND
Marine Engineering Student Community [Himpunan Mahasiswa], Secretary, 1993-1994
Shipbuilding Polytechnic BPM/Senate, Chairman, 1994 – 1995
PROFESSIONAL BACKGROUND
1.PT. TOYOTA MOTOR MANUFACTURING INDONESIA [TPS/LEAN CONSULTANT, and Standardized Work Certified Trainer]. 1996 - 2020
2.PT. Frina Lestari Nusantara [Kaizen and Production Assistant Manager], 2020 - 2021
3.PT. SHIMA KREASI MANDIRI [Production Manager], 2021 -2022
4.PT. Summit Seo Yon [PPIC Manager], 2022 – 2023
5.PT. Damas Cipta Mandiri [Operational Manager], 2023 – 2024
PT. IBIMA/LPK IOI [General Manager] 2024 - Now
TRAINING BACKGROUND
1. 2001 AOTS (Association of Technical Scholarship], Nagoya - Japan
2. 2006 TMC (Toyota Motor Corp.)– Toyota Institute, TPS-Kaizen Standardization Training, Indonesia
3. 2008 Trainers Development Program, Dale Carnegie
4. 2014 TDEM , TPS Key Person Development Observer, Bangkok - Thailand
